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Edizione 2015-17
EMBA
TOR
VERGATA
Executive master in business administration
La Scuola dei prossimi Leader del Sistema Italia
Le organizzazioni italiane sono internazionalmente note per le loro eccellenze: in termini di
competenza tecnica, flessibilità e creatività sono considerate tra le migliori al mondo. Ma
troppo spesso la competenza tecnica non è supportata da adeguate capacità strategiche ed
organizzative, la flessibilità si traduce in difficoltà a pianificare e tenere sotto controllo, e la creatività
viene usata più per coprire delle mancanze che per produrre reale innovazione. Affinché tali
eccellenze diventino competitività nel mercato globale, non basta il talento naturale dei singoli.
Servono:
■ Solide fondamenta di conoscenza manageriale su cui ancorarle
■ Leader in grado di guidare con integrità le organizzazioni nella loro valorizzazione
■ Strategie vincenti e organizzazioni solide medianti le quali svilupparle
■ Reti formali e informali tra leader e tra organizzazioni per fare sistema insieme
■ Un sistema-nazione efficiente ed efficace
EMBA Tor Vergata è una scuola – un luogo di apprendimento, ma anche una
comunità di persone con una visione comune – dove professionisti, accademici ed executive
lavorano insieme per contribuire alla competitività del Sistema-Italia:
■ Offrendo una formazione manageriale di massimo livello
■ Selezionando, tra gli applicanti, i potenziali leader del futuro, per abilitare nell’aula la
costituzione di una rete relazionale di valore
■ Accompagnando la crescita di ciascun partecipante nello sviluppo di capacità executive
■ Realizzando
un
percorso
teorico-pratico
attraverso
le
eccellenze
italiane,
conoscendo e imparando dalle best practice come trasformare il talento in risultato
■ Proponendosi, in quanto università pubblica, come luogo di incontro permanente – tra
accademia e azienda, tra professionisti ed executive, tra privato e pubblico – dove discutere,
scambiare esperienze, confrontare idee e fare sistema.
Edizione 2015-17
EMBA Tor Vergata è un Master in Business Administration di livello
Executive moderno e innovativo, allineato con i migliori standard internazionali,
progettato e guidato in stretta e costante collaborazione tra accademici e senior
executive aziendali, destinato a manager e professional di alto potenziale pronti
fare il salto verso ruoli di elevata responsabilità.
integrità
capacità
"Knowledge worker in a modern organization is an ‘executive’ if, by virtue of his position or knowledge, he
or she is responsible for a contribution that materially affects the capacity of the organization to perform
and to obtain results" (Peter Drucker)
LA NOSTRA
PROMESSA
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In questi anni si è capito che non si diventa Executive solo con la conoscenza, ma
anche con la capacità di trasformare la conoscenza in agito, e in particolare:
■ Saper comprendere scenari strategici anche complessi
■ Avere una visione internazionale e saper gestire contesti multiculturali
■ Saper assumere responsabilità decisionali di livello elevato
■ Saper trasformare obiettivi strategici in indirizzi operativi
■ Saper agire con coerenza ed efficacia, garantendo performance e risultati
■ Saper guidare con visione e coinvolgimento
■ Saper sfruttare la creatività per generare innovazione
■ Sapersi relazionare e saper far rete nel sistema
Noi dell’EMBA TOR VERGATA vogliamo potenziare le conoscenze manageriali
di chi ci sceglie, incrementare le sue capacità executive e rafforzare la sua
consapevolezza e determinazione nel trasformare tutto ciò in agito.
Ma crediamo anche che tutto ciò non basti. Le sole capacità, per quanto eccellenti,
non fanno un executive. L’azione di ciascuna persona – e quindi anche degli
executive – è anche e soprattutto determinata dalle sue virtù.
Il progetto EMBA TOR VERGATA è costruito intorno a quella virtù che riteniamo
assolutamente primaria: l’integrità. Abbiamo l’ambizione di mostrare, nella teoria così
come nell’operatività, come l’etica non solo sia compatibile con il business, ma ne sia
oggi più che mai una chiave per il successo.
non solo trasmettiamo conoscenza ma aiutiamo anche a cambiare l'agito
seguiamo individualmente ogni partecipante nel percorso di sviluppo
garantiamo il concreto valore di tutto quanto viene proposto
offriamo contenuti leading edge e un team di docenti di qualità ed esperienza
agevoliamo i partecipanti e le aziende partner a fare rete nel sistema
abbattiamo le barriere all'accesso alla formazione executive di eccellenza
EMBA TOR VERGATA
Edizione 2015-17
Un nuovo emba
EMBA Tor Vergata è destinato a professional e manager (di aziende private o enti pubblici) che vogliano intraprendere un
percorso di sviluppo personale e professionale, che incrementi la capacità di guidare l’organizzazione nel generare valore. Ha un taglio
internazionale ma è costruito sulle specificità del contesto italiano. E’ più di un’attività formativa, offrendo l’esperienza e l’opportunità di
entrare a far parte di una rete di relazioni e professionalità, imparando a fare sistema per valorizzare le eccellenze e realizzare
performance superiori.
Un percorso ACCESSIBILe
L’EMBA Tor Vergata è pensato fin dalle sue radici per dare il massimo valore
con la massima accessibilità e questo ha portato a:
■ Definire una nuova formula mista presenza-distanza, che limita l’attività in presenza
concentrandovi solo le parti più avanzate e interattive;
■ Posizionare il Master su fasce di prezzo sensibilmente inferiori al mercato senza in alcun
modo ledere l’eccellenza dell’offerta formativa né il servizio.
attraverso l’abbattimento dei costi di struttura, la valorizzazione delle risorse interne
all’università pubblica e la rinuncia a margini di guadagno oggi ormai inadeguati. Ciò
permette all’EMBA TOR VERGATA di non essere "esclusivo" ma "inclusivo", con la
promessa di selezionare i nostri partecipanti non per disponibilità economica, ma solo per
potenzialità e convinzione garantendo una formazione di eccellenza accessibile a tutti.
L’Etica al centro del progetto
Foto Martin?
O dalle sue slide
Prof. Martin Schlag, Direttore MCE, PUSC
L’etica non può essere un argomento come gli altri. Per l’EMBA Tor Vergata l’etica è:
 Umanesimo, per riportare la dignità dell’essere umano al centro del business
 Scelta, per poter permettere a ciascuno di scegliere il giusto, anche in situazioni borderline
 Governance, per dare alle organizzazioni fondamenta integre e robuste
 Strategia, perché successo e correttezza non sono necessariamente in antitesi
Nell’EMBA Tor Vergata l’etica è un filo che attraversa
l’intero programma, aperto da un Ethics Day e continuato con
sessioni dedicate integrate nei moduli più «critici»: Etica & Finance,
Etica & Internazionalizzazione, Etica & Supply Chain Management,
Etica & People Management, Etica & Leadership; in cui esperti di
etica discutono con senior executive, docenti e partecipanti, su
come l’etica possa generare un vantaggio competitivo, e come far
si che ciò accada. Tutto ciò realizzato grazie alla preziosa
partnership con il Centro di Ricerca Market, Culture and Ethics della
Pontificia Università della Santa Croce.
www.emba.uniroma2.it
Edizione 2015-17
Il business executive coaching individuale
Il Business Executive Coaching riveste un ruolo centrale per supportare lo sviluppo di un executive. Molti dei più affermati senior
executive si fanno seguire da un Business Executive Coach. E’ realizzato mediante un metodo originale e innovativo in grado
realizzare un coaching individuale con un’aula, bilanciando esperienze di gruppo con piani, azioni e sessioni individuali. In questo
modo diamo a ciascun partecipante l’accesso a quell’opportunità così importante ma spesso riservato ai soli senior executive.
Noi dell'EMBA Tor Vergata crediamo che gli elementi che servono a completare
un manager e per farlo diventare un executive siano principalmente tre:
■ Un mindset orientato alle performance (consapevolezza, responsabilità ed autenticità)
■ Competenze professionali per il ruolo (relazionali, operative, innovative ed etico-valoriali)
■ Un metodo per passare dalla comprensione all'esecuzione
Il Coaching EMBA è strutturato su questi tre elementi, e per ciascuno dei essi vi sarà:
■ Una trattazione in aula da parte del Coach con esemplificazioni pratiche e simulazioni
■ La definizione di un piano individuale di miglioramento (PIM) per ciascun partecipante
■ Sessioni individuali uno-a-uno con il Business Coach
■ Condivisione conviviale dei risultati nel team
Una dimensione internazionale
Il mondo è sempre più piccolo. Nessun manager moderno – sia che lavori in ambito nazionale
che internazionale – può prescindere dal conoscere e governare le dinamiche internazionali
del business. L’EMBA Tor Vergata sviluppa questa dimensione in diversi modi:
■ L’area di conoscenza in International Business, curata da esperti di notevole spessore e
profilo internazionale, con l’obiettivo di contestualizzare le principali tematiche del business
nei principali scenari internazionali
■ Docenti internazionali – con didattica in inglese – in alcune aree di conoscenza in cui
l’internazionalizzazione è chiave, e casi di studio e visite* internazionali
■ Partnership internazionali grazie alle quali ai partecipanti dell’EMBA è
offerta la possibilità* di fruire di moduli dedicati (in formula intensiva di
una settimana ciascuno) presso la Pace University di New York e la
Normal University di Shanghai.
■ Adesione al programma X-Culture mediante il
quale i partecipanti entreranno a far parte di
team internazionali per lavorare insieme su reali
progetti di business internazionali
* L’offerta sarà attivata solo se un numero minimo di partecipanti sarà interessato
EMBA TOR VERGATA
Edizione 2015-17
La didattica: Formula presenza-distanza
La didattica è strutturata con una modalità di erogazione dei corsi mista presenza- distanza che permette di ridurre il numero di giornate di
assenza dal lavoro e che massimizza il valore aggiunto di ogni momento del partecipante.
Il programma didattico prevede 16 blocchi con frequenza mensile, da Ottobre 2015 a Febbraio 2017. Ogni blocco prevede:
L’offerta formativa è poi completata con seminari di approfondimento, invited
speech e webinar di esperti di rilevanza internazionale, nonché con le
testimonianze di senior executive a cominciare dai memebri dell’adivsory board.
La didattica è prevalentemente in lingua italiana, con alcune sessioni erogate in
lingua inglese. E’ obbligatoria la frequenza di almeno 80% della didattica d’aula.
Al termine del percorso (marzo-aprile 2017), a dimostrare le
nuove competenze acquisite, come prova finale del Master, i
partecipanti in team sono chiamati, ad effettuare un Business
Assessment Project.
Mediante analisi documentale e interviste, si realizza un reale
assessment strategico di un’organizzazione ospite, nello stile e
con i metodi della più elevata consulenza di direzione, ma con
l’efficacia e la concretezza di professionisti interni al mondo del
business.
Il risultato sotto forma di finding e di proposte di cambiamento,
viene presentato dal team al top management dell’azienda
ospite e con questo discusso.
Il top management stesso effettua la valutazione del lavoro del
team, che insieme alle valutazioni conseguite dai partecipanti
nei singoli blocchi, costituisce la valutazione finale del Master.
Aree di
conoscenza
Conoscenze di base
Conoscenze avanzate
Tematiche
trasversali
business assessment project
Strategy Analysis
Governance
Accounting
Finance
Marketing
Organization
Innovation
Entrepreneurship
Change
Intangibles
International Business
Services
Social Media
Business Excellence
Operations
SCM & Procurement
ICT Management
Quantitative Methods
Effective Decision Making
Strategy & Execution
■ una formazione a distanza con letture, studio, video-lezioni e/o
altri contenuti online, nella quale vengono trasmesse
le conoscenze di base
■ Un pre-work di verifica del livello di apprendimento mediante
test, case study, analisi di casi reali;
■ una sessione in aula, erogata in modalità long weekend
(giovedì, venerdì e sabato dalle 9.30 alle 18:30) con
approfondimenti, ultime teorie/tendenze, concetti avanzati,
casi particolari, collegamenti e discussioni;
■ Un post-work di verifica del livello di competenza raggiunto,
mediante case study o project work.
EMBA TOR VERGATA
interconnessioni
Ethics
Percorso Eccellenza Italia
Edizione 2015-17
Le aree di conoscenza: i contenuti
Strategic Analysis
Strategic fitness. Two way SWOT analysis. Five forces
positioning. Resources & Capabilities. Stakeholder
strategy. Risk & Opportunity Management. Business
Model Innovation & Blue Ocean Strategy. The new
strategic drivers.
Accounting
La lettura del bilancio d'esercizio e consolidato.
Leggere l'azienda e la sua capacità di generare
valore. Contabilità analitica e analisi dei costi.
Budgeting e controllo di gestione. Business Segment
Reporting. Balanced Scorecard. Capital Budgeting
Innovation
Innovation as a core business process. Building the
Innovation Organisation. Developing an Innovation
Strategy. Sources of Innovation, Open Innovation
and Collaboration. Creating New Products and
Services. Decision making under uncertainty.
Entrepreneurship
Individuare e catturare le opportunità. L'impresa
Imprenditoriale. Start-up e crescita. I fondamenti per
la creazione di impresa. Capitale, tecnologie e
management team. Disegnare il Business Model.
International Business
International Economy, business and operations.
Major trends: BRICS and USA. Entry modes and entry
barriers in the Chinese Market. Developing a
Competitive Strategy in China. Looking for a partner
and developing alliances. HR management and
cross cultural factor. Exit barriers and ways out.
Quantitative Methods
Performance Measurement & Management. Metodi
statistici e analitici. Simulazione, System Dynamics e
Ottimizzazione. Business Intelligence.
Governance
Finance
Principi e modelli di Coprorate Governance.
Proprietà, controllo, direzione e supervisione. Modelli
internazionali di governance. La governance di
gruppi. Headquarter-subsidiary relationship. La
responsabilità in holding e controllate. Interpretare e
governare le operazioni con parti correlate.
Governo etico e conflitto di interessi
Corporate finance: Valutazione degli investimenti;
Rendimento, rischio e stima del costo del capitale;
la struttura finanziaria. Risk Management: I rischi
finanziari; misurazione e gestione dei rischi; gli
strumenti finanziari a supporto; Alternative Risk
Transfer (ART). Il rapporto banca-impresa: lo
scenario; il ruolo dei rating, Credit Risk Management;
M&A: creating value, bid tactics & financing
Marketing
Dal Marketing classico al Marketing innovativo:
analisi, strategie e strumenti. Il Marketing
esperienziale. La Competitive intelligence e il Market
Positioning. Il Perceived Quality-Price Ratio. Il
Customer Relationship Management. Il CoMarketing e la Co-opetion. Il Marketing con
l'Entertainment. Il Branding. Il Selling/Eventing. Il
Club/Community Marketing.
Organisation
Change
Intangibles
Contesto comportamentale organizzativo. Le
comunità di apprendimento. Dinamiche e
performance dei team. La comprensione e la
gestione degli individui. La gestione dei processi
organizzativi chiave. Le dinamiche di leadership. La
cultura organizzativa. Progettazione
dell'organizzazione e del lavoro.
I fattori chiave per il successo di iniziative di
cambiamento. Il giusto bilanciamento. Perché
cambiare: il potere del cambiamento. Guidare il
cambiamento. Il cambiamento nei momenti di crisi
organizzativa. Gestire lo stress. Riconoscere e
classificare il cambiamento.
Asset intangibili e conoscenza. Capitale intellettuale
come fonte di creazione di valore. La gestione
strategica e operativa della conoscenza. Social
media e knowledge management. La nuova
azienda "open": collaborazioni knowledge-based.
Proprietà intellettuale e innovazione. Valutazione e
misurazione del capitale intellettuale.
Services
Service Science. Customer Value. Customer
Experience & CEM. La co-creazione di valore. Le
strategie di servizio. La progettazione strategica dei
servizi. La servitizzazione. Customer Centriciy.
Social Media
Business Excellence
Operations
Effective Decision Making
Strategy & Execution
Digital marketing. Mobile marketing&communication.
Social media marketing&communication. E-business
e multichannel marketing.
La Business Excellence: bilanciamento e sostenibilità. I
Modelli di Business Excellence. Auto-diagnosi. Modelli
di Operational Ecellence. Lean Thinking in produzione
e nei servizi. Gli altri modello: dall'Agile al WCM.
Manufacturing & Service Operations Management.
Direzione dei progetti. Quality Management. Yield
Management. Process Management (CMMI). Energy
Trading. Energy Management.
Problem setting e focalizzazione. Analisi qualitativa e The role of a strategy. Goals, values & performances.
quantitativa del problema. Dall’analisi alla decisione. The Strategy Process. From strategy to performances.
Generare valore nella supply chain. Collaborazione e Dalla decisione all’esecuzione.
Effective execution. Post-Porter Strategy.
barriere. Logistica come servizio a valore aggiunto.
La logistica distributiv. Soluzioni logistiche avanzate e
collaborative. Procuremente e competitive
Seminari e Workshop
 Strategic Risk Management
procurement. Public procurement & GPP.
 Management & Etica
 Strutturare l'Innovazione Strategica
Partnerariato Publico Privato e project financing.
SCM & Procurement
ICT Management
I Sistemi Informativi come variabile organizzativa. EA.
I sistemi informativi integrati di gestione. BI e reporting.
Sicurezza vs. Apertura. Soluzioni Cloud. Big Data.
 Private Equity & Venture Capital
 International Financial Markets
 Storia del pensiero economico
 TRIZ: la teoria dell'innovazione
 Global Sourcing & Sustainability
 Business Continuity Management
I contenuti sono soggetti a modifica senza preavviso
www.emba.uniroma2.it
Edizione 2015-17
Il Percorso eccellenza Italia
Per guidare un’organizzazioni italiana a valorizzare le proprie eccellenze servono competenze e capacità non standard: obiettivo
dell’EMBA Tor Vergata è di fornirle e aiutare a sviluppale.
Il modo in cui ci si prefigge tale obbiettivo è il Percorso Eccellenza Italia. I docenti introdurranno casi di studio italiani ed
approfondiranno le specificità italiane nell’ambito delle proprie aree tematiche. I partecipanti andranno a cercare e
comprendere - tramite studio di casi, analisi di best practice, visite ed indagini sul campo - le eccellenze (o i potenziali di
eccellenza) delle organizzazioni italiane, studiando come valorizzarle e chi è riuscito a farlo. Scopo ultimo: imparare a conoscere,
riconoscere e valorizzare le eccellenze italiane.
Best practice session e visite
Le Best Practice Session sono un approccio innovativo alla didattica fatto di lezioni svolte direttamente presso organizzazioni
best practice (italiane o branch italiane di multinazionali) nella tematica trattata, tenute con un’alternanza di Interventi didattici
del docente, interventi di senior executives e professionisti dell’azienda, osservazione della best practice in opera e discussione
strutturata tra partecipanti e senior executive.
Le Best Practice Session e le visite aziendali sono poi seguite dall'Executive Panel, una sessione strutturata di
feedback/discussione tra i partecipanti EMBA e gli executive dell'azienda ospitante. L’edizione 2015-17 dell’EMBA TOR
VERGATA prevede le seguenti best practice session/visite:
Bosch
Bari:
Operational
&
Business
Excellence ai suoi massimi livelli nel pluripremiato miglior impianto Bosch al mondo
(Area: Business Excellence)
Amazon Italia: La logistica nella creazione
del valore nell'innovativo centro logistico di
Piacenza (Area: SCM e Logistica)
Bombardier: Produzione e servizio per
l'eccellenza nel trasporto ferroviario, nel sito
di Vado Ligure. (Aree: Direzione Progetti &
Servitization)
ADR - Aeroporto Leonardo da Vinci
(Roma): Gestire la complessità per
garantire la semplicità (Aree: Marketing,
Service Operations Management)
Patheon:
Sito
italiano
dell’Azienda
farmaceutica multinazionale, da sempre
orientato all’eccellenza, oggi impegnato
in un impegnativo programma di
cambiamento.
Chef Cristina Bowerman c/o Glass
Hostaria:
Leadership
(femminile)
&
Execution in un servizio "stellato" nel cuore
di Roma (Area: Leadership)
Le visite saranno attivate sulla base delle preferenze dei partecipanti. La proposta di visite può subire modifiche senza preavviso.
EMBA TOR VERGATA
Edizione 2015-17
Un master Pensato e Guidato da Senior executive
L‘EMBA Tor Vergata si fregia di un Advisory Board, costituito da senior
executive di importanti aziende nazionali ed internazionali, coinvolti e impegnati in
prima persona nel progetto. Essi forniscono al Master una visione di altissimo livello,
costantemente aggiornata del mondo del business e delle sue tendenze;
contribuiscono fattivamente alla guida strategica del Master, nonché alla definizione
puntuale dei suoi indirizzi e contenuti, ma anche essendo personalmente presenti
nell’attività del Master:
■ partecipando alla selezione dei candidati e alla composizione dell’aula,
■ mettendo a disposizione se stessi e le proprie organizzazioni per supportare il
progetto,
■ dando feedback e consigli generali ma anche individuali e personali ai partecipanti.
Foto ns Executive?
(apertura?)
Nessuno meglio di un senior executive può fornire ad un giovane manager le
chiavi per diventare un executive di successo.
Workshop di apertura EMBA Tor Vergata 2014-16
Il valore della rete
Il successo di un executive, più in generale il successo di un’organizzazione e, in ultima analisi, il
successo di un sistema, dipendono molto dalla capacità di fare rete. EMBA Tor
Vergata offre a ciascun partecipante e a ciascuna organizzazione partner, l’accesso alla
sua rete.
Una rete tra i partecipanti, selezionati fin dall’ammissione sulla base del talento e delle
potenzialità di leadership, ma anche in modo che compongano un team/aula che abbia tutti
gli ingredienti per diventare rete. Una rete che si forma via via che si condivide l’esperienza
master.
Una rete con/tra gli ex-partecipanti (alumni) in costante contatto mediante un programma di
iniziative dedicate, anche per tenere attiva la rete allargata fondata sull’esperienza comune.
Una rete con/tra i senior executive dell’advisory board e delle aziende partner coinvolti
direttamente nel progetto.
Cena di Natale EMBA Tor Vergata 2014,
Galleria Alberto Sordi, Roma
Una rete con i docenti/esperti della faculty, ognuno dei quali impegnato per la crescita di
ciascun partecipante, anche instaurando un rapporto diretto fatto di feedback ma anche di
disponibilità ad incontri/discussioni individuali sia per un supporto nell’ambito del Master sia fuori.
EMBA TOR VERGATA
Edizione 2015-17
Uno sguardo sulL’edizione 2014-16
42
Sono state le domande di
ammissione alla prima edizione
dell’emba Tor vergata
25
Sono i manager e gli imprenditori
selezionati per partecipare
gli anni di esperienza
15 Sono
lavorativa media (da 7 a 31)
38 Anni è la loro età media
 Estrazione di studio prevalenti: ingegneria, economia, scienze politiche, statistica
 Settori: energia, ICT, trasporti, farmaceutico, ricerca e sviluppo, metalmeccanico, real estate, consulenza
 Funzioni: direzione generale, commerciale, marketing, tecnica, operations, ICT, manutenzione, acquisti.
I Partecipanti
che
condividono
le proprie
professionalità
ed esperienza
con i colleghi
Lezioni in azienda e con le aziende
Francesco Lancia
e il marketing sul campo
«Emba Tor Vegrata ti cambia il modo di
vedere le cose, non solo a livello
professionale ma anche personale! Ti aiuta
a guardare ‘out of the box’»
Claudio Tavella- Field Service Engineer and
Sales Support, Bombardier Transportation
«Nel percorso EMBA Tor Vergata, sto
trovando mano a mano il completamento
conoscitivo a tante lacune ‘operative’ »
Luca Farfanelli, Sales & Product Manager
Aleo Solar Distribuzione Italia S.r.l.
«Arrivi ad un punto della tua carriera
professionale dove senti la necessità di
capire le dinamiche che ti circondano. Io
non mi voglio fermare: non sono ancora
arrivato.»
Agostino Aquilini, Project Manager, GTEC SpA
Claudio Tavella
e il treno a guida automatica
«L’ Executive MBA Tor Vergata ti
fornisce le chiavi per guidare al
successo le aziende»
Stefano Bianchi, Responsabile
area operativa, AMA Roma SpA
«La classe dell’EMBA Tor Vergata è decisamente
variegata ed anche solo confrontarsi con
persone con percorsi, esperienze e vite diverse è
affascinante e motivante.»
Silvia Bogi, IT Senior Manager
Telecom Italia Information Technology
«Incontrare e lavorare con persone che vivono
un contesto lavorativo diverso dal tuo ti fa
capire che EMBA Tor Vergata non è soltanto un
percorso formativo, ma una lunga avventura
durante la quale cresci, soffri, ti arricchisci."
Maria Rita Maresca, Operational Excellence Site
Champion, Patheon
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Edizione 2015-17
Costi e modalita’ di partecipazione
I REQUISITI
L’ITER DI SELEZIONE
Il candidato EMBA Tor Vergata deve
avere i seguenti requisiti:
■ 10 anni di esperienza lavorativa*
■ Aver ricoperto ruoli con compiti manageriali
■ Discreta conoscenza della lingua inglese
Nel fare la domanda di ammissione i candidati
dovranno, tra l'altro:
■ Descrivere il proprio percorso professionale
ed Indicare le motivazioni a partecipare
■ (solo per iscrizioni aziendali) Avere una
presentazione da parte di un responsabile
aziendale (funzionale o HR)
Le domande di ammissione potranno
essere inviate a partire da Marzo 2015;
ciascun candidato sarà chiamato ad un
colloquio entro tre settimane dall’invio
della domanda; entro una settimana dal
colloquio sarà dato un feedback.
* Saranno ammessi candidati con fino ad un
minimo di 5 anni di esperienza lavorativa solo in casi
eccezionali in presenza di percorsi professionali
particolarmente qualificanti.
I COSTI
La quota di iscrizione al corso è pari a
■ € 16.000 per partecipante aziendale
■ € 12.000 per partecipante individuale*
Sono previste agevolazioni economiche per
iscrizioni
e
pagamenti
anticipati,
per
partecipazioni individuali femminili, per exallievi
di
Tor
Vergata
e
per
profili
particolarmente interessanti. Per informzioni
inviare una email a: info@emba.uniroma2.it.
*
Partecipante
(privato,
professionista
imprenditore) che provvede direttamente
pagamento dell'intera quota di iscrizione.
Termine delle iscrizioni: Settembre 2015
I nostri partneR
EMBA Tor Vergata è anche una rete di aziende e di manager, che condividono il progetto e collaborano alla sua realizzazione,
interagendo tra di loro, con la Faculty e con i partecipanti del Master in incontri periodici ed eventi. Tra i nostri partner:
www.emba.uniroma2.it
o
al
Advisory board
Gianni Vittorio Armani
Amministratore Delegato
Leopoldo D’Amico
Direttore Corporate
Cristina Fioravanti
Dir. HR BU Industrial Tires
Danilo Cattaneo
Direttore Generale
Daniele Di Fausto
Amministratore Delegato
Renato Giacobbo Scavo
Chairman
Luigi Corradi
Presidente e Amministratore
Delegato Italia
Stefano A. Donnarumma
Direttore Airport Management (Chair)
Ugo Govigli
Amministratore Delegato Italia
CEO
Marco Rettighieri
DG Costruzioni
Bianca Squeglia
Direttore Generale
Laura Tassinari
Direttore Generale
Dir. Operativo
Enrico Tosco
Direttore HR People Value
Carlo Tosti
Direttore Generale
EMBA Tor Vergata
è un Master Universitario di secondo livello
dell’Università degli Studi di Roma «Tor Vergata»
L’Università degli Studi di Roma «Tor Vergata» si è classificata prima università
italiana (33a a livello mondiale) nella classifica delle migliori università «giovani»
(fondate da meno di 50 anni) nel prestigioso QS World University Rankings.
EMBA Tor Vergata è in corso di accreditamento presso:
Direttore EMBA
Vittorio Cesarotti
EMBA Tor Vergata
c/o Dipartimento di Studi di Impresa, Governo e Filosofia
Via Columbia 2, 00133 Roma

info@emba.uniroma2.it
Direttore: Prof. Vittorio Cesarotti

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