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Aktuelle Herausforderungen für die HR-Welt:
...die Besetzung von Schlüsselpositionen ist konjunkturunabhängig für die nächsten drei Jahre die größte HR-Herausforderung.
...in Krisenzeiten unterlassene Maßnahmen im HR-Management gefährden nachhaltig das Potenzial von Organisationen.
...die interne (Change-)Kommunikation gewinnt – gerade in Krisenzeiten – immer mehr an Bedeutung.
...die Steigerung der Führungsqualität bleibt weiter eine Top-
Priorität für das HR-Management.
...bis zum Jahr 2020 könnten bis zu sechs Millionen Beschäftige in Deutschland fehlen.
...das Management der Arbeitgeberattraktivität hat auch in Krisenzeiten weiter steigende Priorität für den nachhaltigen Geschäftserfolg.
HR kann und sollte jetzt die richtigen Weichen für morgen
stellen!
(Quellen: u. a. Kienbaum HR-Klima Index 2009, Kienbaum HR-Trendstudie 2009)
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„Wie kann Employer Branding zum Erfolg beitragen?“
„Wie kann HR die richtigen Weichen stellen?“
Heute:
...die Krise nutzen, um die Zielgruppe mit weniger Aufwand passgenau zu erreichen.
...Synergien mit Unternehmenskommunikation und Marketing nutzen.
...budgetschonende Branding-Maßnahmen unter Einbindung der Mitarbeiter entwickeln.
Morgen:
...Recruiting-Prozesse verkürzen und Kosten senken.
...nachhaltige Präsenz auch in Krisenzeiten zahlt sich im Aufschwung doppelt aus.
...ein differenziertes Arbeitgeberimage erhöht die Pass-
genauigkeit von Bewerbern.
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„Wie kann Employer Branding zum Erfolg beitragen?“
„Wie kann HR die richtigen Weichen stellen?“
Heute:
...Engagement & Motivation auch im Umbruch erhalten.
...Führungskräfte im Change unterstützen.
...Identität auch bei neuen Rahmenbedingungen schaffen.
Morgen:
...Mitarbeiter in Veränderungsprozesse aktiv einbinden und zu authentischen Markenbotschaftern entwickeln.
...den Aufbau von neuen Strukturen aktiv zur Weiterentwicklung des Personalmarketings nutzen.
...die Chance ergreifen, den Employer Brand begleitend zur Reorganisation zu entwickeln.
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„Wie kann Employer Branding zum Erfolg beitragen?“
„Wie kann HR die richtigen Weichen stellen?“
Heute:
...insbesondere gute Mitarbeiter in schwierigen Zeiten an das Unternehmen binden.
...auch bei angespannter Konjunktur die Motivation und Leistungsbereitschaft aufrecht erhalten.
...gerade in der Krise die Identifikation mit dem Unternehmen festigen.
Morgen:
...durch intensive Einbindung der Mitarbeiter die
Glaubwürdigkeit der Arbeitgebermarke sicherstellen.
...Leistungsträger auch dann halten, wenn die Konjunktur wieder anzieht.
...jetzt die Marktposition für den Aufschwung optimal vorbereiten.
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„Wie kann Employer Branding zum Erfolg beitragen?“
„Wie kann HR die richtigen Weichen stellen?“
Heute:
...Mitarbeiterbefragungen gezielt zur Messung und Strategie-
umsetzung einsetzen.
...zielgruppenspezifische Kommunikation ohne Streuverluste sicherstellen.
...Werbewirkung pragmatisch und kostengünstig messbar.
Morgen:
...HR-Strategie und Employer Branding verzahnen und prozess-
basiert messen.
...systematische Arbeitgeber-Imageerhebung entlang des „Candidates-Lifecycles“ durchführen.
...Employer Branding steigert das Engagement der Mitarbeiter und wirkt nachweislich positiv auf das Betriebsergebnis.
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„Wie kann Employer Branding zum Erfolg beitragen?“
„Wie kann HR die richtigen Weichen stellen?“
Heute:
...glaubwürdige Kommunikationsinhalte, die auch zum
Unternehmen passen, stärken die Identifikation mit dem Arbeitgeber.
...hoch spezialisierte Zielgruppen über fein justierte Ansprache erreichen.
...Bekanntheit gerade von B2B-Unternehmen in engen Zielgruppensegmenten erhöhen.
Morgen:
...erst die beständige Präsenz in den Zielgruppen ermöglicht die kontinuierliche Rekrutierung ohne aufwendige Kampagnen.
...glaubhafte Kommunikation und Führung schafft intern Vertrauen, das nach außen strahlt.
...Employer PR gewährleistet gerade für Unternehmen ohne bekannte Marke eine aufmerksamkeitsstarke Präsenz in den zielgruppenspezifischen Medien.
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Kontakt
Kienbaum Communications GmbH & Co. KG
Ahlefelder Straße 47 51645 Gummersbach
Thomas Kleb
Telefon +49 2261 703-1421 thomas.kleb@kienbaum.de
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