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Rapport d’activité 2013
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02/03 • ne><ter > RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 • introduction
sommaire
1 introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04
L’essentiel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04
Valeurs & Engagements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06
Produits & Services . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08
2 Bilan 2013. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Faits marquants 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Le mot de Philippe Burtin, Président . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
L’équipe de Direction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
3 Les savoir-faire
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
4 Les marchés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
5 Les services . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
les Filiales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Créateur de nouvelles
références de Défense
la création de Nexter en 2006,
l’idée directrice était de donner
une nouvelle impulsion au Groupe
en le recentrant sur son cœur
de métier : systémier intégrateur
de défense terrestre.
Acteur de premier plan en Europe,
l’entreprise peut se féliciter
de références majeures dans
les systèmes de combat, d’artillerie
et de munitions à l’échelle
internationale. Ces savoir-faire
et cette reconnaissance sont
essentiels pour tous les salariés
du Groupe au cœur de ses projets,
mais surtout ils sont le fil conducteur
de nos prochains défis.
à
Les savoir-faire, les marchés,
les services, autant de déclinaisons
pour illustrer nos objectifs et
ambitions, notre volonté d’être
toujours le meilleur partenaire
de nos clients.
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04/05 • ne><ter > RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 • introduction
1
introduction
L’essentiel
2775 59
COLLABORATEURS
CAMPAGNES EXPORT
EN 2013
ImplantatIons
Fournisseur historique de l’armée de Terre,
le Groupe Nexter dispose d’une forte
présence industrielle dans les territoires.
Versailles
La Chapelle-Saint-Ursin
Rennes
CHIFFRE D’AFFAIRES
CARNET DE COMMANDES
787
2,6
MILLIONS
D’EUROS
MILLIARDS
D’EUROS
PRISES DE COMMANDES
EN 2013
PRISES DE COMMANDES
EXPORT
612
30%
Bourges
Roanne
Saint-Chamond
Saint-Etienne
Tulle
Toulouse
Tarbes
Nexter Systems
Bourges • Roanne
• Versailles/Satory
Nexter
Munitions
Bourges •
La Chapelle-SaintUrsin • Tarbes
Nexter Training
Versailles/Satory
Nexter
Robotics
Nexter
Mechanics
Tulle
Optsys
Saint-Etienne
NBC-Sys
Saint-Chamond
Euro-Shelter
Rennes
CTAI
Bourges
Versailles/Satory
tns-MARS
Nexter
Electronics
Versailles/Satory
Toulouse
MILLIONS
D’EUROS
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06/07 • ne><ter > RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 • introduction
Valeurs
& Engagements
POUR NEXTER, LE RESPECT DES CLIENTS, DES FOURNISSEURS COMME DE SES SALARIÉS ET DE SON ACTIONNAIRE,
EST UN ÉLÉMENT À PART ENTIÈRE DE LA STRATÉGIE DU GROUPE. L’ÉTHIQUE INDUSTRIELLE ET COMMERCIALE, LA
SÉCURITÉ ET L’ÉPANOUISSEMENT DES SALARIÉS AINSI QUE LA PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT, SONT AUTANT
DE FACTEURS D’EFFICACITÉ DE L’ENTREPRISE POUR GAGNER LES DÉFIS DE DEMAIN.
DEPUIS SA CRÉATION, NEXTER CONDUIT DANS TOUS CES DOMAINES UNE POLITIQUE D’AMÉLIORATION CONTINUE,
AVEC L’OBJECTIF DE PÉRENNISER LES MEILLEURES PRATIQUES DANS CHACUNE DES ENTITÉS DU GROUPE.
L’éthique, un élément
stratégique du Groupe
Les principes directeurs de la convention
OCDE (Organisation de Coopération et de
Développement économiques) sont déclinés
dans les processus internes du Groupe.
Ils sont contrôlés annuellement dans le cadre
du programme d’audit interne ou par des
organismes extérieurs ; les conclusions sont
présentées en Conseil d’Administration.
Enfin, au sein de l’AeroSpace and Defence
Industries Association of Europe (ASD),
Nexter a adhéré aux fondamentaux
de lutte contre la corruption, les Common
Industry Standards, définissant les exigences
communes aux industries de défense.
Ressources Humaines :
une politique ambitieuse
et responsable
En 2013, avec 120 recrutements en CDI
(Contrat à Durée Indéterminée) et 80 en
contrats d’apprentissage, Nexter a donc aussi
contribué à son échelle à l’effort national en
faveur de l’emploi. Pour préparer l’avenir, le
Groupe poursuit son action, avec une politique
en faveur de la formation et de l’insertion des
jeunes. Cette dernière permet de conserver
un niveau de compétences adéquat dans des
métiers au contenu technologique déterminant.
Le modèle d’entreprise du Groupe, socialement
responsable, favorise l’égalité des chances,
la diversité, l’épanouissement professionnel
et la lutte contre les discriminations de tous
ordres qui sont au centre de la dynamique
des Ressources Humaines.
La parité professionnelle des hommes
et des femmes est garantie par l’atteinte
d’objectifs chiffrés dans le cadre d’un accord
avec les partenaires sociaux.
Nexter promeut également une culture
de la prévention des risques, avec un fort
accroissement du niveau d’exigence en
matière de sécurité des personnes.
Chaque entité a déployé un plan de progrès
dont le déroulement et les résultats ont été
partagés dans un comité Groupe qui se réunit
chaque mois.
RSE
(Responsabilité
Sociétale des Entreprises)
innovante
Contribuer à l’accompagnement
des blessés de l’armée de Terre
A l’initiative de la Direction des Achats
dans le cadre de sa politique d’acquisition
responsable, en partenariat avec le Département de la Communication Externe, en
charge du Mécénat pour le Groupe, un projet de développement d’objets solidaires
de communication a été proposé à ADO Terre Fraternité, en complément des autres actions de Nexter pour le soutien de
cette association.
200 50% + de 5%
recrutements de CDI
et alternants en 2013
de ces recrutements
des collaborateurs
ont été effectués parmi sont des jeunes formés
les moins de 30 ans
en alternance
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08/09 • ne><ter > RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 • introduction
Produits & Services
LE GROUPE NEXTER ACCOMPAGNE LES FORCES SUR DE NOMBREUX THÉÂTRES D’OPÉRATIONS,
TOUT EN DÉVELOPPANT SES TECHNOLOGIES DUALES POUR DES APPLICATIONS CIVILES ET DE DÉFENSE.
1
systèmes
1 Leclerc
11 NErvA®
2 Caesar®
12 Support et
3 Aravis®
4 vBCI
5 TITuS®
Avec ses systèmes de Défense Terrestre
et leurs services associés, Nexter s’inscrit
dans les évolutions des combats d’aujourd’hui
et la numérisation de l’espace de bataille.
6 Trajan®
7 105 LG
Type 30M791
14 CTAS 40 mm
15 Simulation
embarquée
8 Narwhal®
16 Finders C2®
9 ArX®20
17 vétronique
10 Tourelle
18 Système
de 40 mm
2
services clients
13 Canon 30 mm
de systèmes
3
4
2
munItIons
Nexter Munitions développe et produit des
munitions et des composants pyrotechniques
dans les gammes artillerie, char et moyen calibre.
Ces produits se caractérisent par leur haut
niveau de performance et de sécurité.
1
3
1 Munitions d’artillerie
2 Munitions moyen calibre
3 Munitions téléscopées
de 40 mm
4 Munitions de char
5 Composants
5
8
6
9
7
4
12
13
10
14
11
15
16
17
18
4
équIpements
1
La haute performance
en milieu sévère est le
dénominateur commun
des activités des cinq
filiales qui constituent
le Pôle Equipements.
2
3
5
1 Euro-Shelter
2 Nexter Mechanics
3 Optsys
4 Nexter Electronics
5 NBC-Sys
5
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10/11 • ne><ter > RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 • BiLan 2013
2
Bilan 2013
Un modèle
économique
robuste
pour répondre
aux exigences
du marché
DEPUIS SA RÉORGANISATION EN 2006, ET LE LANCEMENT
DU PROJET « GRAND LARGE » CINQ ANS PLUS TARD,
LE GROUPE NEXTER S’APPUIE SUR DES PRATIQUES
INDUSTRIELLES ROBUSTES QUI LUI DONNENT UNE ASSISE
ÉCONOMIQUE SOLIDE ET CONDUISENT À UN RÉSULTAT
NET CONSOLIDÉ POSITIF. LES PRISES DE COMMANDES
DE L’EXERCICE 2013 S’ÉLÈVENT À 612 MILLIONS D’EUROS
DONT LA PART EXPORT REPRÉSENTE 30 %. AU 31
DÉCEMBRE 2013, LE CARNET DE COMMANDES FERMES
ET CONDITIONNELLES S’ÉLÈVE À 2,6 MILLIARDS D’EUROS,
L’ÉQUIVALENT DE 3 ANS D’ACTIVITÉ.
107,3 73,7 733,7
millions d’euros
millions d’euros
millions d’euros
Résultat opérationnel
courant consolidé 2013
Résultat net
consolidé 2013
Trésorerie du Groupe
au 31 décembre 2013
LE CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ S’ÉTABLIT, EN 2013,
À 787 MILLIONS D’EUROS. LA BASE DE LA FACTURATION
EST MAJORITAIREMENT NATIONALE, REFLET DE L’EXÉCUTION
ET DE L’AVANCEMENT DES GRANDS PROJETS EN CARNET.
SUR L’EXERCICE, LE GROUPE A DÉGAGÉ UN RÉSULTAT
OPÉRATIONNEL COURANT CONSOLIDÉ IFRS DE 107,3
MILLIONS D’EUROS. LE RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ 2013,
PART DU GROUPE, S’ÉLÈVE À 73,7 MILLIONS D’EUROS.
LA TRÉSORERIE CONSOLIDÉE DU GROUPE AU 31 DÉCEMBRE
2013 S’ÉLÈVE À 733,7 MILLIONS D’EUROS.
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12/13 • ne><ter > RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 • BiLan 2013
Faits marquants
2013
AVEC LE DÉVELOPPEMENT DE SA GAMME PRODUITS ET LE DÉPLOIEMENT
D’UNE POLITIQUE « AGILITÉ ET RÉACTIVITÉ », LE GROUPE A CONFIRMÉ SES
AMBITIONS DE S’ORGANISER POUR RÉPONDRE AUX OBJECTIFS DU
PROGRAMME SCORPION, ENCORE PLUS SE DÉVELOPPER À L’EXPORT ET
CONFORTER SA POSITION DE RÉFÉRENCE DE L’INDUSTRIE FRANÇAISE DE
DÉFENSE TERRESTRE.
1er trImestre
• Les équipes CTAI présentent le
démonstrateur T40M aux Chefs d’état-major
des armées de Terre britannique et française,
le chief of general Staff Sir Peter Wall et le
général Bertrand Ract-Madoux à Bourges.
• Nexter expose au salon IDEX (Abu Dhabi)
le système d'artillerie Trajan® de 155 mm/52
calibre et sa gamme complète de véhicules
blindés : l'Aravis®, le VBCI et le Leclerc.
• Euro-Shelter, accompagné de Nexter
Mechanics, Nexter Electronics et Nexter
Training, sont présents au 8ème Salon
International de l’Industrie Ferroviaire SIFER
et proposent une large gamme de produits
et services destinée au milieu ferroviaire.
2ème trImestre
• Nexter participe au premier salon des forces
spéciales SOFINS, et présente le robot
NERVA® LG ainsi que les deux systèmes
d’armes P20 et 15B installés sur le véhicule
Sherpa Forces Spéciales de Renault Trucks
Defense.
• La projection Serval au Mali sollicite la chaîne
d'approvisionnement du VBCI qui affiche un
taux de service de plus de 95 % pour répondre
aux besoins des forces en opérations
extérieures.
Les Chefs d’état-major des armées de Terre française et britannique à Bourges
• à l’occasion de la journée EBRC, Nexter
accueille certaines autorités du monde
de la Défense à Satory et présente ses
options industrielles.
• La SIMMT (Structure Intégrée du Maintien
en condition opérationnelle des Matériels
Terrestres) porte le marché du SSPP
(Soutien en Service Post-Production) Caesar®
à 117 M€.
• Le Groupe Nexter participe au salon
international du Bourget (Paris) pour présenter
ses armes et tourelles dédiées à l’aéronautique
(THL20, THL30, 30M791 canon du Rafale).
Présentation des savoir-faire aéronautiques
de Nexter au Salon international du Bourget
au Président de la République, au Ministre
de la Défense, à la Ministre déléguée aux PME,
à l’Innovation et à l’Economie numérique, et au
Président de l’Assemblée nationale française.
opeX 2013 :
• lIban :
16 VBCI
• malI :
4 CAESAR®, 32 VBCI, 25 AMX10RC
CANON DE 30 MM SUR TIGRE ET RAFALE,
GAMMES MUNITIONS 155 MM ET 30 MM
Révélation du TITUS® à Londres
3ème trImestre
4ème trImestre
• Notification par la DGA d’un contrat de
modernisation de 48 VBCI pour Nexter
Systems, avec l’objectif de passer de 28
à 32 tonnes.
• Nexter Systems remporte le trophée du
dialogue sociétal, pour la création d'un PERCO
(Plan d'épargne pour la Retraite Collectif)
décerné par l’Observatoire rémunérations
et avantages sociaux.
• Signature d’un contrat avec le ministère
de la Défense colombienne, portant
sur la fourniture de canons 105LG1 à l’armée
colombienne.
• Présentation du nouveau véhicule blindé
6x6 TITUS® au salon DSEi (Londres).
Ce véhicule polyvalent dédié à l’export,
a été développé sur une logique
d’optimisation des coûts.
6000 KM
• Création du domaine SGN (Solutions
Globales et Numériques) afin de répondre
notamment aux nouveaux besoins et aux
problématiques du programme SCORPION.
DISTANCE MOYENNE
PARCOURUE PAR CHAQUE
VBCI ENGAGÉ AU MALI
• Nexter Munitions déclaré preferred bidder
pour les charges modulaires en Inde.
• Livraison des deux premiers Narwhal®
destinés aux FREMM (Frégates Européennes
Multi-Missions) construites par DCNS.
• Signature du contrat entre la DGA et Nexter
sur le rétrofit des fusils d’assaut FAMAS.
• Nexter Robotics vend les deux premiers
NERVA® LG en Asie du Sud-Est.
• Notification par la SIMMT du marché de soutien
en service du VBCI pour une durée de 10 ans.
• Euro-Shelter est lauréat du trophée MIDEST
dans la catégorie bureaux d’études pour son
concept train basé sur la technologie des
panneaux sandwiches aluminium.
• Signature de contrats
export de déploiement
de 700 systèmes
d’information.
Le NERVA®LG en démonstration
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14/15 • ne><ter > RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 • BiLan 2013
1
Garder un projet d’avance
Le mot du Président
d
ans un contexte géopolitique mondial
particulièrement mouvant sur fond de
ralentissement économique qui a entraîné
l’érosion des budgets des pays occidentaux,
le secteur de la défense terrestre doit faire
face à une mutation sans pareil. La multiplication
des marchés d’acquisition et de modernisation
des matériels pour les forces terrestres,
notamment en Asie et au Moyen-Orient,
ouvre de nombreuses perspectives
commerciales pour lesquelles tous les maîtres
d’œuvre historiques ou émergents
s’affrontent dans de dures compétitions.
En France, 2013 a été une année de transition.
La mise à jour du Livre Blanc de la Défense et
de la Sécurité Nationale et le vote de la Loi de
Programmation Militaire ont défini les grandes
orientations pour les décennies à venir. Le
lancement du programme SCORPION a acté
l’importance de la composante terrestre et
assure le rééquipement de l’armée de Terre
en véhicules multi-rôles et en véhicules de
combat pour les prochaines années. Très
sollicitées sur des théâtres d’opérations divers,
les Forces françaises doivent pouvoir disposer
des parcs au juste besoin opérationnel,
technologique et budgétaire.
S’appuyant à la fois sur un modèle
économique éprouvé et sur l’engagement
de l’ensemble de ses collaborateurs et de
son actionnaire, le Groupe Nexter
a développé des approches pragmatiques
pour répondre à tous ces enjeux.
Nos ambitions se sont construites autour
de trois chantiers internes majeurs, lancés dès
2011 : l’amélioration de notre compétitivité
et de notre réactivité, l’acquisition maîtrisée
d’innovations différenciantes et de
technologies émergentes, l’appréhension plus
fine du besoin de nos clients. Notre nouveau
véhicule TITUS®, exclusivement ciblé sur
les besoins des clients export, est un exemple
de notre capacité à proposer des solutions
modulaires et compétitives dans des délais
extrêmement courts.
Convaincus qu’un renforcement de la
coopération dans le secteur de la défense au
niveau européen est nécessaire, nous nous
sommes rapprochés d’autres acteurs du
domaine terrestre pour construire ensemble
l’avenir, notamment dans le cadre du
programme VBMR (Véhicule Blindé MultiRôles) et EBRC (Engin Blindé de
Reconnaissance et de Combat). Par ailleurs,
nous ne cessons d’enrichir notre portefeuille
de partenariats afin d’accéder ou nous
renforcer sur des marchés où nous ne
pourrions apporter seul une réponse
optimisée à nos clients. Face à l’émergence
de nouveaux compétiteurs et à l’aiguisement
de la concurrence mondiale des industries
historiques, le Groupe Nexter maintient
et conforte sa place de leader, créateur
de références de défense dans les systèmes
de combat, d’artillerie et de munitions.
L’équipe de Direction au 18 mars 2014
Le Comité de Direction définit et met en œuvre la stratégie générale de Nexter Systems.
Réuni deux fois par mois, il suit les performances et les résultats des différentes directions
et domaines, pilote les projets stratégiques, fixe les objectifs consolidés, décide des priorités
et s’assure du bon fonctionnement du Groupe.
2
3
5
4
6
7
8
13
9
10
11
12
14
15
16
17
>>
1 Philippe BURTIN
Président-Directeur Général de Nexter Systems
7 Frédéric BOUTY
Directeur de la Stratégie
13 Jean-François NEDELEC
Directeur du Domaine Soutien et Service Clients
2 Jean-Patrick BAILLET
Directeur Général Délégué de Nexter Systems
Président-Directeur Général de Nexter Munitions
8 Mike DUCKWORTH
Directeur des Affaires Internationales
14 Pierre ROUX
Directeur du Domaine Véhicules Blindés d’Infanterie
9 Gilles PIVET
Directeur de la Qualité
15 Gilles SARREAU
Directeur du Domaine Artillerie et Systèmes d’Armes
10 Philippe REYNES
Directeur des Achats
16 Gérard GRISERI
Directeur du Domaine Arme Blindée/Génie
11 André MARCON
Directeur de la Production Systèmes
17 Jean-Michel REMBLIERE
Directeur de l’Ingénierie des Systèmes
Michel BONNEFIS
Président-Directeur Général des filiales Equipements
3
Pierre de MAGNITOT
Secrétaire Général
4
Nicolas MILLION
Directeur Financier
5
Jean-Christophe BENETTI
Directeur des Ressources Humaines
6
12 Jean-François PELLARIN
Directeur du Domaine Solutions Globales
et Numériques, Président de tns-MARS
et Directeur Général de Nexter Training
>>
16/17 • ne><ter > RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 • Les savoir-Faire
3
Les
savoir-faire
Les solutions
Nexter à l’épreuve
du terrain
HÉRITIER D’UN SAVOIR-FAIRE DE PLUS DE DEUX SIÈCLES DANS L’ARMEMENT TERRESTRE, NEXTER A SU EXPLOITER
SON EXPÉRIENCE POUR CRÉER UNE GAMME DE SYSTÈMES NOVATEURS COMME LE VÉHICULE BLINDÉ DE COMBAT
D’INFANTERIE (VBCI), LE CANON CAESAR®, LA MUNITION BONUS OU ENCORE LA FUSÉE D’ARTILLERIE SPACIDO,
CHACUN AYANT FAIT SES PREUVES SUR DE NOMBREUX THÉÂTRES D’OPÉRATIONS. TOUTE LA COMPÉTENCE DU
GROUPE ET LA MAÎTRISE DES PROCESSUS DE DÉVELOPPEMENT DE SYSTÈMES ONT ÉTÉ RÉUNIES POUR PROPOSER
LE NOUVEAU VÉHICULE 6X6 POLYVALENT TITUS®.
1878 85 18%
brevets vivants
dans le portefeuille
Nexter
brevets
du CA consacré
déposés en 2013
à la R&D
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18/19 • ne><ter > RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 • Les savoir-Faire
MOBILITé,
SéCURITé,
EFFICACITé :
la démarche
3-en-1 de Nexter
AVEC PLUS DE 900 EXEMPLAIRES VENDUS ET DEUX CHAÎNES DE PRODUCTION
MODERNES EN PLEINE ACTIVITÉ, LE VBCI ET L’ARAVIS® ONT OUVERT LA VOIE
À UNE NOUVELLE GÉNÉRATION DE VÉHICULES BLINDÉS DE NEXTER SYSTEMS :
CELLE DES VÉHICULES À ROUES POLYVALENTS, HAUTEMENT PERFORMANTS
ET D’UNE EXCEPTIONNELLE FIABILITÉ. TITUS® VIENT DÉSORMAIS COMPLÉTER
CETTE GAMME.
VBCI : une fiabilité confirmée
<<
Mali, Afghanistan, Liban :
depuis 2008, date de sa mise en
service, le VBCI, véhicule de combat
blindé 8x8, est devenu l’un des
principaux atouts des forces
déployées sur les théâtres
d’opérations.
Il est devenu une référence dans le domaine
des blindés modernes de par ses capacités,
sa haute mobilité et sa puissance de feu.
A bord, les soldats bénéficient d’une protection
de très haut niveau pour aborder le combat
avec une totale confiance en leur véhicule.
L’engagement au Mali a permis de démontrer
que le VBCI est capable à lui seul de changer le
rapport de force d’une mission et de remporter
la décision. Les véhicules ont parcouru 2 500 km
en toute autonomie pour rejoindre les zones
de combat. Les machines et les hommes furent
soumis à des conditions extrêmes de
températures (55°C) et de terrain (sable, pistes,
zones rocailleuses). Les VBCI se sont illustrés
par une fiabilité de très haut niveau
garantissant une disponibilité de tous les
instants, toujours prêts à faire face à une
menace constante et imprévisible.
Lors des essais comparatifs réalisés
par les Land Forces dans le désert
du Qatar en juin 2013, le VBCI
a souvent joué l’éclaireur, ouvrant
la route à ses concurrents sur
des terrains difficiles.
528
c’est le nombre de
VBCI livrés à l’armée
française à fin 2013.
83 véhicules ont été
livrés cette année,
dont les 10 derniers
véhicules poste de
commandement.
Le VBCI, seul à
terminer ses essais sans panne,
a démontré une fois encore
toutes ses qualités et mis en
évidence le professionnalisme
de nos équipes. Il s’est donc
révélé brillant à l’issue
de ces épreuves de mobilité
qui constituaient une étape
importante du processus
d’acquisition en cours
au Qatar.
BERNARD BERGER,
>>
630
Responsable ligne
de produit VBCI Export
c’est le nombre de
VBCI qui sont prévus
au contrat.
Ils constituent le fer
de lance des forces
françaises terrestres.
>>
20/21 • ne><ter > RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 • Les savoir-Faire
3 questions à…
Valérie AJINCA, Pilote Innovation
L’innovation
n’a de sens que
si elle est au
service du terrain
L’innovation est-elle une
priorité pour Nexter ?
Comment cette démarche
se traduit-elle ?
L’innovation fait partie de l’histoire, mais aussi
de l’avenir du Groupe. Elle est ancrée dans notre
culture, nos produits et nos nombreux brevets
en sont la preuve. Dans un marché domestique
contraint et face à une concurrence mondiale
plus agressive, l’innovation est l’un des facteurs
distinctifs de notre offre que nous voulons
encore développer.
En 2013, nous avons organisé une semaine
de l’innovation qui a permis de sensibiliser plus
de 1500 collaborateurs avec des séances
de créativité et des défis. L’intérêt de cette
démarche est de favoriser le développement
de l’entreprise en enrichissant notre capacité
à capter des idées porteuses d’innovations
différenciantes, à les déployer mais aussi de
permettre à n’importe quel collaborateur, quel
que soit son secteur d’activité, d’être un acteur
à part entière de l’innovation au sein du Groupe.
Quelle est votre politique en
matière d’innovation ?
Au même titre que l’agilité/réactivité ou encore
la compétitivité, l’innovation est un de nos axes
prioritaires, mais surtout s’inscrit dans notre
quotidien. En parallèle d’une forte activité en
R&D, nous avons lancé un processus
d’innovation participative afin de pérenniser
notre démarche.
Six défis innovation et 13 séances de créativité
ont été organisés, générant 159 « idées ».
Le Comité Innovation en a déjà sélectionné 24,
passées au stade de la mise en œuvre.
>>
tItus®,
le véhicule 6x6
blindé polyvalent
du XXIème siècle
2013 a vu la naissance d’un nouveau
véhicule blindé 6x6. TITuS® est né de la
volonté de conquérir les marchés export
les plus divers autour d’une base unique
de véhicule Transport de Troupe (vTT),
particulièrement modulaire, robuste et
économique. TITuS® bénéficie d’un
châssis, modifié pour obtenir une mobilité
exceptionnelle. Les équipes de
développement ont su concevoir une
caisse intégrant tout le savoir-faire de
Nexter en blindage, en électronique et
surtout en ergonomie. TITuS® peut être
équipé de l’ArX®20, armement adapté
aux menaces d’aujourd’hui.
<<
Après un développement record en termes
de rapidité, une révélation à DSEi à la hauteur
de ses ambitions, TITUS® a déjà suscité l’intérêt
de plusieurs nations étrangères et s’apprête ainsi à
réaliser ses premières démonstrations commerciales.
Fort de son succès, TITUS® révèle à lui seul toute
la compétence et l’implication des équipes
opérationnelles de Nexter.
PASCAL LECESTRE,
>>
9
c’est le nombre de mois
entre la décision de
lancement du prototype
TITUS® et ses premiers
tours de roues sur pistes
avant sa présentation
officielle.
Responsable produit TITUS®
13
c’est le nombre
actuel de variantes
susceptibles d’être
proposées à nos clients.
>>
22/23 • ne><ter > RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 • Les savoir-Faire
PERFORMANCE,
FIABILITé,
ROBUSTESSE :
l’expertise au service du couple
systèmes d’armes/munitions
LA MAÎTRISE DES SAVOIR-FAIRE ET DE L’INNOVATION EN MATIÈRE D’ARMES
ET DE MUNITIONS FAIT DU GROUPE NEXTER UN DES LEADERS MONDIAUX
DANS LE DOMAINE DE L’ARTILLERIE, MAIS AUSSI DANS LE DOMAINE DES
CANONS DE MOYEN CALIBRE. FIER DE SES RÉFÉRENCES À L’INTERNATIONAL
COMME LE CAESAR®, NEXTER MAITRISE DEPUIS TOUJOURS LA SYNERGIE
DU COUPLE ARMES/MUNITIONS QUI CONFÈRE À SES ARMES UNE EFFICACITÉ,
UNE PRÉCISION ET UNE FIABILITÉ QUI RESTENT INÉGALÉES.
®
Le Caesar ,
l’artillerie
de tous
les terrains
Pivot de l’artillerie française, le Caesar®,
véhicule le plus léger dans la catégorie
des canons 155 mm/52 calibre à roues,
est capable de parcourir de longues distances
pour accompagner la progression des forces
et de fournir dans un délai très court un appui
feu au profit des sections d’infanteries
engagées. En service dans quatre armées
dans le monde, il a prouvé sa versatilité sur
le terrain et sa facilité de mise en œuvre pour
un équipage limité à quatre ou cinq personnes.
Le Caesar® se différencie par une excellente
fiabilité, gage d'un faible coût de maintien
en condition opérationnelle, fruit des
décennies d'expérience de Nexter dans
le domaine de l'artillerie.
<<
Le Caesar®, un jeune produit avec une longue histoire.
Mis en service au sein de l’Armée française en août
2008, le Caesar® a été envoyé en Afghanistan dès
2009 et a depuis, fait ses preuves au Liban et au Mali.
Ces trois opérations extérieures, dans des conditions
très différentes, ont mis en avant son admirable mobilité
et son adaptabilité à
EVELYNE MONTET,
Responsable de secteur - Système d'artillerie tracté
tout type de mission.
>>
20 000
c’est le nombre de visiteurs annuels
du Musée d’artillerie de Draguignan que Nexter,
héritier des savoir-faire français dans
ce domaine – du Gribeauval au Caesar® –
soutient activement par des actions
de rénovation, de promotion et d’aménagement.
>>
24/25 • ne><ter > RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 • Les savoir-Faire
Artillerie & Systèmes d’Armes
De l’aéronautique au naval
NEXTER CONFIRME L’EXCELLENCE DE SES SAVOIR-FAIRE DANS LE DOMAINE
DES ARMES DE MOYEN CALIBRE. DANS LE NAVAL, LE SYSTÈME TÉLÉOPÉRÉ
NARWHAL® ÉQUIPE DORÉNAVANT LES FREMM FRANÇAISES, QUAND, DANS
L’AÉRONAUTIQUE, LES CANONS DE 30 MM ONT PROUVÉ LEUR EFFICACITÉ AU
MALI À BORD DES TIGRE ET DES RAFALE.
Canon 30M791 sur le Rafale
NARWHAL®
L’offre globale 40 mm :
Le partenariat franco-britannique
gagnant-gagnant
Fruit d’un co-financement de Nexter et BAE Systems, le canon
de 40 CTAS est à ce jour le système d’arme de moyen calibre le plus
puissant, particulièrement adapté aux combats modernes. Du fait
de ses performances, notamment dues à ses munitions télescopées,
le 40 CTAS a été sélectionné en 2008 par le ministère de la Défense
britannique pour la modernisation de ses véhicules de combat.
Il est également retenu pour l’EBrC en France. Le canon dispose
aujourd’hui de trois munitions de guerre (flèche, explosive et
airburst) en complément de la munition d’exercice.
Sur cette base, Nexter développe une tourelle T40 qui concilie
compacité, fiabilité, puissance et précision.
Nexter Munitions
“INVESTIR
POUR VENDRE
ET PRODUIRE
PLUS"
Nexter Munitions mène une politique
d’investissement visant à améliorer sa
compétitivité. Elle se concrétise par des
évolutions majeures, au niveau des
équipements et des processus dans ses usines.
En 2013, le site de La Chapelle a vu la mise
en service d’une chaîne totalement
automatisée de chargement des obus
traceurs, la réorganisation de l’atelier
d’intégration des fusées moyen calibre
et la concrétisation de la première phase
du projet « un million de douilles ».
L’usine de Tarbes a adopté une chaîne
automatisée d’amorçage et se prépare à
automatiser son process de fabrication
des tubes allumeurs des charges propulsives
des munitions de 155 mm.
<<
En trois ans, nous sommes passés de 300 000
à 750 000 cartouches fabriquées tout en éradiquant les
retards contractuels sur le secteur moyen calibre et en
maintenant notre gamme au meilleur niveau
des standards internationaux.
ASMAA FETTACHE,
>>
1 million
Responsable assurance qualité affaires/produits
domaine Moyen Calibre
c’est le nombre de douilles qui pourront être produites en 2014
par le nouveau process adopté par Nexter Munitions.
Productivité, qualité et doublement de la capacité seront obtenus
par la réorganisation en flux des 40 opérations et la modernisation
des moyens actuels.
>>
26/27 • ne><ter > RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 • Les marchés
4
Les marchés
Une expertise reconnue
dans le monde entier
SA GAMME DE PRODUITS RENOUVELÉE ET ENRICHIE PERMET À NEXTER D’ÊTRE APPELÉ EN COMPÉTITION SUR
TOUS LES GRANDS APPELS D’OFFRES DANS LE MONDE. L’IMPORTANCE ACCORDÉE AUX PARTENARIATS
INDUSTRIELS, L’ADAPTABILITÉ DE NOS OFFRES ET NOTRE SAVOIR-FAIRE RECONNU SONT AUTANT D’ATOUTS POUR
NOTRE DÉVELOPPEMENT À L’INTERNATIONAL. DE L’EUROPE À L’ASIE, LES ÉQUIPES DU GROUPE SONT MOBILISÉES
POUR ADAPTER NOS PRODUITS AUX DIFFÉRENTS PROSPECTS ET PROPOSER DES RÉPONSES AU PLUS PRÈS DES
BESOINS DU CLIENT.
CANADA
ArABIE sAouDITE
Nexter Canada Inc
81066 – 111 Albert Street
Ottawa, ON K1P 1B1
www.nexter.ca
Offices • Po Box 92934
riyadh • 11663 Saoudi Arabia
EMIrATs ArABEs uNIs
uAE Branch • PO Box 27871
Abu Dhabi
EsPAgNE
Ibersystems de Defensa
PG Garcia Faria, 17-E-08005 Barcelona
www.ibersystemsdedefensa.es
INDE
Nexter Systems India Private Limited
Second Floor, C-434, Defence Colony,
New Delhi • 110 024 • India
192 270
offres cumulées
pour les marchés France
et Export
procédures de demandes
d’agrément préalable
à une exportation
cumulées en 2013
77
délégations reçues
sur les sites Nexter
soit 565 visiteurs
>>
28/29 • ne><ter > RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 • Les marchés
3 questions à…
Jean-Michel DOMITROVIC, Directeur de Région Asie et Inde
S’adapter aux contraintes
de l’exportation pour
accompagner tous nos
clients internationaux
Comment Nexter va-t-il
accroitre son portefeuille
de clients grand export ?
En développant notamment en interne une
politique agilité/réactivité, le Groupe identifie
mieux les besoins des forces et propose des
matériels en adéquation avec leurs attentes.
Nexter a par exemple été novateur en matière
de mobilité stratégique et tactique, et a décliné
très tôt plusieurs systèmes - Caesar®, 105LG1,
Aravis®, TITUS®, etc. – dont l’optimisation
autour de la trilogie mobilité/poids/puissance de
feu est un véritable atout commercial et répond
aux exigences des doctrines d’aujourd’hui.
Quels sont vos points forts ?
Nexter est capable de construire des offres
sur-mesure en répondant aux demandes
spécifiques de futurs clients, à la fois en termes
de besoins opérationnels mais aussi de politique
industrielle avec la mise en place de
partenariats locaux et/ou de transferts
de technologies. Cela peut se traduire
par des adaptations techniques parfois
importantes des produits.
Et votre compétitivité ?
Le marché de la défense terrestre est devenu
fortement concurrentiel et il nous oblige à
rendre notre offre encore plus compétitive,
sans toucher à la qualité, ni à l’originalité
de nos produits. Très réactives, nos équipes
sont aussi en mesure de remplir dans un délai
très court toutes les conditions exigées par un
client, tant au plan commercial que technique.
Armé pour le grand export, le Groupe Nexter
dispose de tous les atouts pour également
conquérir le marché européen.
<<
Rusticité, capacité de franchissement,
technologie au service du tir… De par ses capacités,
le VBCI nous a permis de remplir avec succès toutes
nos missions. Le véhicule a avalé les kilomètres sans
rencontrer de problème, un long périple alternant
routes bitumées et chemins accidentés. Les 550
chevaux du blindé nous permettaient d’atteindre
très vite le sommet des dunes et grâce à la conduite
de tir et la précision exemplaires de nos canons de
25 mm, le VBCI a fait la différence lors des séquences
de combat et dévoilé un potentiel exceptionnel.
BERNARD MAXIME,
Chef Tourelle
Véhicule Infanterie au 92e RI
Opération SERVAL, Mali.
>>
>>
30/31 • ne><ter > RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 • Les marchés
Focus
Moyen-Orient
ADAPTATION,
PéRENNITé DU SERVICE,
éCOUTE DU CLIENT
Bilan 2013 : demeurer
un acteur incontournable
Entre les 20 ans du Leclerc émirati
et la livraison d’Aravis® au Moyen-Orient,
Nexter confirme ses relations pérennes
dans la région. Plusieurs démonstrations
de systèmes ont eu lieu pendant l’année
et l’exercice Gulf Falcon a été l’occasion
d’un déploiement exceptionnel au Qatar
de matériels Nexter en service dans
l’armée de Terre française, dont les vBCI
et les Caesar®.
30 ans au service des forces
des Émirats Arabes Unis
Depuis plusieurs décennies, Nexter a établi une relation de confiance avec les utilisateurs et les services de maintenance des Emirats Arabes
unis, symbolisée par la signature du contrat Leclerc en 1993.
La feuille de route d’évolution proposée pour les années à venir doit permettre de maintenir le Leclerc au meilleur niveau opérationnel,
et d’apporter en continu des améliorations et des adaptations sur le char pour répondre aux exigences de la région.
En 2011, le Leclerc a été notamment équipé du kit AZur (Action en Zone urbaine).
<<
Ouvert dans le cadre du contrat Leclerc,
le bureau des Emirats Arabes Unis assure
aujourd’hui l’intégralité des prestations de soutien
de Nexter auprès du client. La présence d’une équipe
sur place facilite le contact quotidien avec les forces
des Émirats, et assure la pérennité des relations
du Groupe dans ce pays.
ERIC KREUTZBERGER,
>>
65
Responsable Opérations EAU
c’est le nombre de personnes basées de façon permanente
à Abu Dhabi dans un environnement de travail
multiculturel et international. Elles assurent un support
pour les équipes du Groupe aux Emirats Arabes Unis.
>>
32/33 • ne><ter > RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 • Les services
5
Les services
COMPOSANTE ESSENTIELLE DE
L’OFFRE NEXTER POUR ACCOMPAGNER SES CLIENTS TOUT AU LONG
DU CYCLE DE VIE DES SYSTÈMES
QU’ILS ONT ACQUIS, LE DÉVELOPPEMENT DES SERVICES A FOCALISÉ
CES DERNIÈRES ANNÉES UNE PART
SIGNIFICATIVE DES EFFORTS DU
GROUPE. TOUJOURS À LA RECHERCHE DE L’INNOVATION, LE GROUPE
NEXTER S’EST ADAPTÉ POUR PROPOSER LES SERVICES LES PLUS
OPTIMISÉS, NOTAMMENT DANS LE
DOMAINE DE LA MAINTENANCE ET
DE LA FORMATION. LE PARTAGE
FLUIDE D’INFORMATIONS ENTRE
LES ÉQUIPES DE NEXTER ET LES
UTILISATEURS MAIS ÉGALEMENT LA
CONSOLIDATION D’UN RÉSEAU DE
PARTENAIRES INDUSTRIELS PERMETTENT AUJOURD’HUI D’APPORTER DES RÉPONSES NOVATRICES ET
SUR MESURE.
Aux côtés
de ses clients
à chaque instant
+1000 44 +90%
véhicules à maintenir dans
le cadre de contrats de
soutien forfaitaires
contrats actifs de
soutien, dont 25%
à l’export
de disponibilité
technico-opérationnelle
sur les parcs VBCI et
Caesar® gérés
>>
34/35 • ne><ter > RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 • Les services
3 questions à…
Béatrice CRENN, Responsable du pôle Système d’Informations Opérationnel, Alexis MABILE, Responsable du pôle Simulation Préparation Opérationnelle,
Carine NESI, Responsable du pôle vétronique, au sein du domaine Solutions Globales et Numériques (SGN),
Une solution aux besoins
opérationnels du client
Quelle est l’activité du
nouveau domaine Solutions
Globales et Numériques ?
Ce domaine est constitué de quatre pôles
d’activités. L’un dédié au Système d’Information
Opérationnel, en charge de la numérisation
des engins roulants pour assurer la chaîne de
commandement. Un deuxième traite de la
vétronique, véritable colonne vertébrale dans
l’échange de données au sein d’un véhicule.
Le pôle système de préparation opérationnelle
est quant à lui en charge des produits de
simulation pour l’entraînement des forces.
Enfin le pôle système global de forces, est
capable de répondre à des clients pour des
besoins multi-produits : plusieurs véhicules,
système de commandement, radio, etc.
Pourquoi la création
de ce domaine ?
Très régulièrement, les systèmes d’information
et les moyens d’entraînement tactiques sont
présents dans les spécifications de nos clients.
Le domaine SGN porte, pour le Groupe, la
politique produit en la matière. Par ailleurs,
certains clients sont demandeurs d’une offre
capacitaire répondant à un besoin opérationnel
du niveau brigade et/ou bataillon qui associe
systèmes d’armes de mêlée, mais aussi
d’appuis. Le domaine SGN assure alors la
coordination des domaines contributeurs.
Et la vétronique ?
La vétronique est une fonction essentielle
qui a pour vocation d’assurer l’échange optimisé
de données entre les différents équipements
d’un véhicule – viseurs, effecteurs, calculateurs,
capteurs, écrans, radios, etc. Chaque client
ayant ses propres exigences en matière
d’équipements et de fonctions opérationnelles,
la vétronique, en standardisant les interfaces
physiques et les protocoles d’échanges, permet
à Nexter de proposer une solution adaptée
aux besoins de chacun.
La simulation embarquée
au cœur de la formation des forces
Largement répandue pour la formation tactique d’un peloton,
l’apprentissage de la chaîne de commandement, ou encore le pilotage
de véhicules blindés, la simulation est un moyen économique
pour l’entraînement des soldats.
Les progrès techniques permettent désormais d’envisager une telle
fonction de simulation embarquée dans les futurs véhicules.
Il sera par exemple possible, grâce à la réalité augmentée,
d’implémenter des « avatars » sur l’image réelle des viseurs, et ainsi
de concevoir des exercices tactiques et dynamiques sur tous types
de terrains.
Les capacités de formation, aujourd’hui contraintes par la disponibilité
d’un nombre nécessairement limité de simulateurs spécifiques, seront
alors démultipliées, plus flexibles et surtout plus efficaces tout en
simplifiant l’entrainement des forces.
+ de 100
c’est le nombre de partenariats de Nexter
avec les universités, écoles et centres
d’apprentissage pour déployer une politique de
formation et favoriser l’insertion des jeunes.
>>
36/37 • ne><ter > RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 • Les services
Le soutien,
une
performance
surmesure
Alors que l’armée de Terre française est
toujours plus sollicitée sur les théâtres
d’opérations, Nexter a, non seulement
fait preuve d’une réactivité sans faille
sur le réapprovisionnement des pièces
et la gestion des stocks, mais également
proposé un nouveau contrat innovant de
soutien pour le vBCI qui permet une plus
grande latitude budgétaire pour les
forces.
A l’exportation, une meilleure
appréhension de la logique et des
besoins des armées a permis l’entrée
sur de nouveaux marchés, à l’image
de la Turquie et du Maroc. Les solutions
de soutien sont aujourd’hui une
composante essentielle de l’offre
de Nexter Systems et reconnue sur
le marché comme un des atouts
des systèmes d’armes proposés
par le Groupe.
<<
SPRINT, c’est une révolution dans
la manière d’aborder les contrats de soutien.
Dans le cadre de la démarche innovation de Nexter,
l’équipe Soutien et Service Clients a mis en place un
catalogue de prestations chiffrées en unité de
consommation. Le client peut acheter des tickets à tout
instant, puis les consommer selon ses besoins. Le contrat
peut être multi-produits et porter sur tout type de
prestation. Ce nouveau service permet de réaliser plusieurs
millions d’euros de commandes par an.
JEAN-MICHEL GIRARD,
>>
Directeur du contrat MLS
(Marché Logistique Soutien VBCI)
Nexter
s’engage
auprès
des PME
La signature en 2013 de la convention
Ministère de la Défense/MOI (Maître d'Œuvre
Industriel) traduit la poursuite des
engagements de Nexter dans sa stratégie
en faveur des PME (Petites et Moyennes
Entreprises) et ETI (Entreprises de Taille
Intermédiaire). En réalisant 80 % de ses achats
en France, le Groupe conforte le tissu industriel
local et renforce dans la durée le soutien
à l’innovation et au développement.
Pérennisant ainsi des liens solides et
équilibrés, Nexter assure la compétitivité
et la vitalité de sa chaîne d’approvisionnement
à travers des relations équitables et
partenariales avec les PME.
Ce respect des intérêts des fournisseurs et
l’intégration des facteurs environnementaux
et sociétaux dans les processus d’achats
contribuent à la mise en œuvre d’une politique
responsable distinguée par l’obtention en
2013, du Label Relations Fournisseurs
Responsables.
Philippe Burtin, Président de Nexter et Jean-Yves Le Drian, Ministre de la Défense.
Engagement
Charte relations inter-entreprises
année
statut
Ministère de l'Economie
2010
signataire
Association
2010
adhérent
Ministère de la Défense
2012
adhérent
Ministère du Redressement productif
2012
signataire
VIGEO (organisme expert européen de la
responsabilité sociétale des organisations)
2013
labellisé
Ministère de la Défense
2013
signataire
Pacte PME
Pacte Défense PME
Charte PME Innovantes
Label « Relations fournisseurs
responsables »
Convention Ministère de la Défense/MOI
<<
Le fait que Nexter nous consulte pour des solutions de web visioconférence
et nous attribue le marché face aux majors du secteur, illustre l’esprit d’ouverture
du Groupe aux PME innovantes. L’entière propriété intellectuelle des
codéveloppements nous a été laissée. Ces derniers ont apporté des nouvelles
fonctions et enrichi notre produit aux yeux de tous nos clients. Par ailleurs,
Nexter est une magnifique référence,
RENAUD GHIA,
à même de convaincre nos prospects.
Cofondateur de Tixeo, PME de 7 personnes créée en 2003
>>
1508
c’est le nombre de PME dans le portefeuille
Nexter en 2013, soit plus de 65 % du panel
de fournisseurs français du Groupe.
>>
38/39 • ne><ter> RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 • Les FiLiaLes
Nexter Systems
Effectif : 1807
CA : 553 m€
Carnet de commandes :
2,0 G€
bIlan 2013
perspeCtIves 2014
Dans la dynamique des années précédentes,
Nexter Systems a continué à élargir sa gamme,
à perfectionner l’ensemble de ses services
et à améliorer son outil industriel. Fort d’une
solide expérience en matière de système
de systèmes dans le domaine de la défense
terrestre et aéroterrestre, la société s’appuie
aujourd’hui sur une large gamme de briques
technologiques lui permettant non seulement
de développer de nouveaux systèmes, comme
le véhicule modulaire 6x6 TITUS®, mais aussi
d’accompagner ses clients pour l’emploi
opérationnel et le maintien en condition
de leurs parcs.
En 2014, Nexter Systems se concentrera
sur la conquête de nouveaux marchés à
l’export, et sur la réussite du programme
national SCORPION.
En 2013, Nexter Systems a donc intensifié
ses efforts pour rester au plus près
des besoins des opérationnels, notamment
en établissant des partenariats avec des
industriels français et internationaux experts
dans leur domaine pour compléter et enrichir
son offre.
A ce sujet, Nexter a élaboré un partenariat
avec deux partenaires majeurs pour conjuguer
les efforts de tous au bénéfice des deux
plateformes VBMR et EBRC qui constitueront
pour les 20 à 30 ans à venir, le cœur des
moyens d’intervention de l’armée de Terre
française..
NEXTER SYSTEMS CONFIRME SON POSITIONNEMENT DE LEADER
EUROPÉEN DE LA DÉFENSE EN POURSUIVANT SA POLITIQUE
D’INNOVATIONS ET DE DÉVELOPPEMENT DE SA GAMME DE
PRODUITS. DÉJÀ PRÉSENT DE FAÇON ACTIVE SUR PLUSIEURS
MARCHÉS MONDIAUX, NEXTER SYSTEMS INTENSIFIE SES
EFFORTS POUR ACCROÎTRE SON EMPREINTE À L’EXPORTATION.
>>
40/41 • ne><ter> RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 • Les FiLiaLes
Nexter Munitions
Effectif : 575
CA : 199 m€
Carnet de commandes :
591 m€
bIlan 2013
perspeCtIves 2014
Le chiffre d’affaires est en augmentation de
20 % par rapport à l’année précédente et
confirme l’enracinement à l’export de Nexter
Munitions. Le carnet de commandes est
maintenu à son plus haut niveau grâce à la
notification par la DGA de la seconde tranche
du contrat pluriannuel de fourniture de
munitions de gros calibre, dont la production
s’échelonnera jusqu’en 2020.
Nexter Munitions poursuivra son
développement commercial à l’export.
Pour y parvenir, l’effort d’amélioration continue
de la compétitivité sera poursuivi tout
en garantissant les meilleures performances
du marché.
2013 a été l’année de la mise en service de
nombreux investissements de compétitivité
industrielle, notamment sur l’activité liée aux
munitions de moyen calibre, en croissance pour
la deuxième année consécutive.
L’effort maintenu en matière de R&D a permis
de mettre au catalogue de nouvelles munitions
d’artillerie.
2014 verra également la poursuite du
renouvellement de l’offre munitionnaire tant
au niveau des produits que des services.
La présence du Groupe sur les technologies
innovantes, facteurs de différenciation, sera
aussi un enjeu majeur.
NEXTER MUNITIONS, ACTEUR MAJEUR DE L’ARMEMENT TERRESTRE INTERVIENT ÉGALEMENT DANS LE DOMAINE DES ARMEMENTS
AÉROPORTÉS ET NAVALS. SON OFFRE MUNITIONNAIRE CONJUGUE
PERFORMANCE, FIABILITÉ ET SÉCURITÉ. ELLE COUVRE UN LARGE
SPECTRE DE STANDARDS INTERNATIONAUX ALLANT DES CALIBRES 20 À 155 MM ET EN PARTICULIER LE NOUVEAU STANDARD
DE 40 MM TÉLESCOPÉ.
>>
42/43 • ne><ter> RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 • Les FiLiaLes
Nexter Training
Effectif : 9
CA : 2 m€
Carnet de commandes :
1 m€
LA RÉALISATION DE SUPPORTS DE
FORMATION UTILISANT LA RÉALITÉ
VIRTUELLE EST LE CŒUR DE MÉTIER
DE NEXTER TRAINING. L’APPORT DE
CETTE TECHNOLOGIE POUR AMÉLIORER SANS CESSE LA PÉDAGOGIE
D’APPRENTISSAGE EST NOTRE LIGNE
DIRECTRICE.
bIlan 2013
perspeCtIves 2014
L’année 2013 a connu une forte activité
commerciale en France et à l’export. La DGA
a notifié à Nexter Training un marché pour
la réalisation de scénarios de formation pour
le système d’artillerie Caesar®. Basés sur
le produit GVT® (Generic Virtual Training)
ces scénarios ont vocation à former, avec
un réalisme 3D du Caesar® impressionnant,
les utilisateurs à la mise en œuvre et à la
sécurité des principales fonctions du système.
L’année 2014 devrait déboucher
sur de nouveaux succès commerciaux
avec des contrats attendus dans le domaine
aéronautique et à l’export.
A l’export, une expérimentation de plusieurs
semaines dans une salle équipée de GVT®
a démontré l’intérêt « universel » de ce type
d’outil qui, grâce à la technologie du virtuel
et des « images 3D », facilite l’apprentissage
multiculturel sans la barrière des langues
et des process traditionnels d’acquisition
de la connaissance.
La R&D a été centrée sur le projet SIFORAS
(Fonds unique interministériel labellisé par trois
pôles de compétitivité) dont une des vocations
est la création d’un atelier d’ingénierie
pédagogique pour standardiser et rationaliser
la réalisation de supports de formation à base
de réalité virtuelle. Soutenu par cinq groupes
français dans le domaine du transport avec la
collaboration d’académies, ce projet a fait l’objet
d’une journée de communication en décembre
à Roanne.
Nos clients historiques ont maintenu
une demande forte qui va se traduire par
la réalisation et la livraison de nouveaux
scénarios de formation.
Enfin, grâce au marché DGA sur le Caesar®,
le produit GVT® sera déployé dans l’Ecole
de formation de Draguignan mais aussi
dans les sept régiments d’artillerie.
Nexter Robotics
Effectif : 6
CA : 42 K€
Carnet de commandes :
74 K€
NEXTER ROBOTICS CONÇOIT ET
COMMERCIALISE UNE GAMME DE
ROBOTS TERRESTRES ET AÉROTERRESTRES DESTINÉS AUX APPLICATIONS DE DÉFENSE ET DE SÉCURITÉ.
ELLE DISPOSE DES COMPÉTENCES,
OUTILS ET MÉTHODES LUI PERMETTANT DE DÉVELOPPER SES PRODUITS
AVEC LA RÉACTIVITÉ REQUISE SUR UN
MARCHÉ ÉMERGENT.
bIlan 2013
perspeCtIves 2014
Ce premier exercice de la société a été
structuré autour de trois axes d’efforts :
la fondation de la société et de ses processus,
une communication forte pour asseoir
son positionnement et le développement
d’un premier produit.
En terme de politique produits, l’effort
est mis sur le développement d’un catalogue
de Charges Utiles destinées à étendre les
missions accessibles à NERVA®LG. D’autres
prototypes de plateformes, d’un gabarit
plus important, verront également le jour.
Ainsi, l’année a vu l’aboutissement
et la commercialisation de NERVA® LG,
très différenciant de l’offre concurrente
en termes de capacités, de robustesse
et surtout de coûts.
La démarche commerciale autour de
NERVA®LG, NERVA®S et de leurs Charges
Utiles, atteindra son rythme de croisière à
travers une participation intensive aux salons
des domaines ciblés et la construction d’un
réseau international de distributeurs.
Les premières commandes ont été
engrangées au dernier trimestre 2013.
Le prototype fonctionnel d’un autre robot,
NERVA®S, a également vu le jour.
Enfin, en octobre, Nexter Robotics, grâce
au fonds de commerce de la société Wifibot,
a étendu son offre à l’Education et à la
Recherche.
>>
44/45 • ne><ter> RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 • Les FiLiaLes
Nexter Electronics
Effectif : 111
CA : 24 m€
Carnet de commandes :
20 m€
SUR LA BASE D’UN MODÈLE DUAL
DÉFENSE/CIVIL, NEXTER ELECTRONICS
CONFIRME SON STATUT D’ACTEUR
MAJEUR SUR LES ÉQUIPEMENTS
ÉLECTRONIQUES EMBARQUÉS DANS
LES SECTEURS DE LA DÉFENSE, DE
L’AÉRONAUTIQUE, ET DU FERROVIAIRE.
bIlan 2013
perspeCtIves 2014
Nexter Electronics a maintenu sa présence
dans la défense terrestre en accompagnant
l’ensemble des offres du Groupe à l’export et
sur ses nouveaux marchés (Aravis®, Narwhal®,
ARX®20). En 2013, son volume d’affaires a
progressé sur la partie MCO en France.
De par son volume d’activité et ses défis
techniques, l’engagement sur le projet de
« l’avion plus électrique », va structurer une
partie de la charge de travail pour les années
à venir, avec la livraison prévue des premiers
prototypes dès 2015 et un premier vol d’essai
en 2017.
Le positionnement sur les domaines civils s’est
vu conforté par l’engagement auprès d’un
grand équipementier du secteur aéronautique,
pour le développement de commandes de vol
électriques.
La progression des ventes de produits « tout
électriques » en France et à l’international, et
les premières commandes de MCO de cartes
électroniques pour de nouveaux clients dans
les secteurs ferroviaires et aéronautiques
amènent Nexter Electronics à poursuivre
l’extension de son offre.
Nexter Electronics va continuer d’investir pour
faire évoluer ses produits et répondre à
l’équation coût/performance. Elle devrait
renforcer son positionnement dans le secteur
ferroviaire grâce à sa gamme de SSPC
(Solid State Power Controller).
L’innovation sur la gestion et la maîtrise de
l’énergie continuera avec la démultiplication
du concept ATOM, générateur portable
électrique utilisable pour les communications,
les ordinateurs, les GPS ou les appareils de
vision nocturne.
En 2014, Nexter Electronics se positionnera
aux côtés de Nexter Systems sur le
développement des programmes EBRC et
VBMR et la modernisation du char Leclerc.
Nexter Mechanics
Effectif : 122
CA : 29 m€
Carnet de commandes :
22 m€
L’activité Traitements thermiques et de
surface a enregistré une forte progression
de son activité (30 %), en respectant le plan
de livraison des tubes d’armes pour Nexter
Systems.
L’activité Armes de Petit Calibre a livré les
derniers Famas rénovés et s’est positionnée
sur la maintenance d’armes pour le client
français. Enfin, l’équipe MCO a renouvelé, pour
la quatrième année consécutive, le « zéro
retard » des livraisons de rechanges.
NEXTER MECHANICS EST UN SPÉCIALISTE DES ÉQUIPEMENTS MÉCANIQUES
POUR LES SECTEURS AÉRONAUTIQUE,
DÉFENSE, TRANSPORTS ET LES
GRANDS PROJETS SCIENTIFIQUES.
bIlan 2013
Le développement à l’extérieur du Groupe
s’est poursuivi avec 62 % de prise de
commandes externes en 2013 et le chiffre
d’affaires a progressé dans tous les secteurs
de l’entreprise.
Le CEA/DAM (Direction des Applications
Militaires) a renouvelé sa confiance à Nexter
Mechanics en affermissant plusieurs tranches
du projet Epure, lequel a franchi d’importants
jalons de développement. Sur les travaux du
Laser Méga-Joule, l’équipe a pu intégrer ses
premiers matériels.
Nexter Mechanics a livré à DCNS
les prototypes puis la première collection
des circuits hydrauliques de commande
du gouvernail du sous-marin Barracuda ainsi
que des quantités conséquentes d’arbres
moteurs série et prototypes à Safran en
tenant les délais.
perspeCtIves 2014
Les deux contrats pour le CEA/DAM seront en
pleine phase de production et d’installation sur
site client. L’activité Traitements thermiques
et de surfaces augmentera de 30 %, grâce
à la demande aéronautique. Des alliances
locales seront recherchées pour permettre
la percée de Syegon®.
Le lancement de l’étude d’un nouveau produit
devrait prolonger la démarche d’innovation
déroulée en 2013.
Enfin, la sécurité au travail, portée par
l’engagement des managers, s’enracinera
encore un peu plus au travers de multiples
actions d’animation et de mise en place de
solutions techniques.
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46/47 • ne><ter> RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 • Les FiLiaLes
NBC-Sys
Effectif : 65
CA : 19 m€
Carnet de commandes :
17 m€
NBC-SYS EST SPÉCIALISÉE DANS LE
DÉVELOPPEMENT, L’INDUSTRIALISATION, LA QUALIFICATION, LA PRODUCTION ET LE MAINTIEN EN CONDITION
OPÉRATIONNELLE D’ÉQUIPEMENTS
DE DÉTECTION, DE PROTECTION, ET DE
DÉCONTAMINATION NRBCE.
bIlan 2013
Avec un chiffre d’affaires de 19 millions d’euros,
l’année 2013 a été chargée en production
d’équipements destinés aux Forces. Les acquis
technologiques ont été nombreux avec la
livraison de composantes majeures pour le
programme CEA/DAM de Nexter Mechanics
et la production des quatre premiers systèmes
de décontamination du programme francoallemand SDMS (Système de Décontamination
des Moyens Sensibles).
En parallèle de nos demandes clients, une
opération de modernisation des ateliers a été
lancée afin d’améliorer la compétitivité,
la flexibilité et la réactivité. La démarche
d’innovation a mobilisé tous les secteurs
d’activité pour répondre aux besoins clients,
tant dans le domaine de la défense que
dans le domaine civil, où NBC-Sys a gagné
de nouvelles parts de marché.
Les collaborations avec des Universités
de renom et avec le CEA Tech ont permis
de préparer l’avenir de l’activité.
perspeCtIves 2014
Grâce à de nouveaux produits innovants et
différenciants dans la détection, dans la
protection et dans la décontamination,
NBC-Sys s’est donné les moyens d’obtenir
des succès commerciaux et de conquérir
de nouveaux marchés.
La politique d’innovation se poursuivra en
maintenant un niveau d’études autofinancées
fort et en privilégiant de nouveau les
partenariats avec les grands laboratoires
publics et universitaires.
2014 marquera la poursuite des efforts
sur le plan industriel et l’amélioration de l’outil
de production.
Optsys
Effectif : 31
CA : 11 m€
Carnet de commandes :
15 m€
ACTEUR RECONNU DE LA VISION
PROTÉGÉE, OPTSYS CONJUGUE RÉACTIVITÉ ET INNOVATION POUR PROPOSER À SES CLIENTS DES SOLUTIONS
ADAPTÉES AUX BESOINS OPÉRATIONNELS CONCERNANT LA VISION DIRECTE OPTIQUE ET NUMÉRIQUE.
bIlan 2013
L'année 2013 a permis à Optsys de dépasser
ses objectifs de prises de commandes en
remportant notamment l’intégralité de la
vision protégée Aravis® pour le contrat export
(vision périmétrique, vitrages et diascope tête
sortie).
Optsys termine donc l’année avec un carnet
de commandes de 15 M€ dont la typologie
est significative de la transition industrielle
préparée depuis plusieurs années.
Les nouveaux produits représentent
désormais 62 % du carnet de commandes
(vitrages et vision périmétrique).
Avec plus de 10 % du CA consacré à la R&D
en 2013, Optsys a maintenu son effort
d’innovation, en collaboration avec le CEA, pour
élargir sa gamme vers des produits hybrides
compatibles des applications du futur telles
que la réalité augmentée et la simulation
embarquée.
perspeCtIves 2014
Dans le cadre des discussions en cours
visant à la finalisation des accords portant
sur des solutions de blindages transparents,
Optsys poursuivra le développement de
l’activité commerciale autour des vitrages
intégrés pour s’affirmer comme un
équipementier crédible en vue des
programmes futurs.
En regard de son carnet de commandes multiproduits, le secteur production comptera 3
lignes de produits actives couvrant le spectre
de la vision protégée (épiscopes, vitrages,
vision numérique).
Enfin Optsys renforcera sa démarche
d’amélioration de la compétitivité en
production comme en ingénierie tout en
préservant la réactivité inhérente à sa
structure.
En 2014, Optsys maintiendra son effort de
R&D pour présenter un concept exclusif de
pare-brise intelligent.
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48/49 • ne><ter> RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 • Les FiLiaLes
Euro-Shelter
Effectif : 44
CA : 8 m€
Carnet de commandes :
5 m€
EURO-SHELTER, SPÉCIALISTE DES
STRUCTURES MOBILES, A CONTINUÉ
À DÉVELOPPER SON ACTIVITÉ CIVILE
DE STRUCTURES ÉQUIPÉES BASÉES
SUR LA TECHNOLOGIE DES PANNEAUX
SANDWICH EN NID D'ABEILLE EN
PARALLÈLE DES COMMANDES DANS
LE SECTEUR DÉFENSE.
bIlan 2013
perspeCtIves 2014
Euro-Shelter a conservé un chiffre d’affaires
stable malgré un retrait sur son marché
des shelters militaires mobiles (porté en 2013
par des shelters ateliers pour l’armée Française,
des postes de commandement et des shelters
supports de radars mobiles pour de grands
donneurs d’ordres du secteur militaire et par des
équipements mécano-soudés pour Nexter).
Ce résultat est le fruit du développement de
ses activités civiles dans les structures légères,
notamment dans les domaines des conteneurs
spéciaux (pour satellites principalement),
des tables d’impression de grandes dimensions
ou des panneaux d’habillage pour l’industrie
ferroviaire et pour le secteur du bâtiment.
Dans un contexte de budgets militaires
européens contraints, Euro-Shelter porte
ses efforts sur la recherche de marchés à
l’exportation, le développement des ventes
de conteneurs robustes et légers et la prise
de parts de marché dans le domaine
de l’équipement intérieur de véhicules tout
en s’attachant à améliorer sa compétitivité.
CTA International
Effectif : 52
CA : 18 m€
Carnet de commandes :
96 m€
CTA INTERNATIONAL, FILIALE COMMUNE ENTRE NEXTER SYSTEMS ET
BAE SYSTEMS, A ÉTÉ CRÉÉE AFIN DE
DÉVELOPPER ET DE COMMERCIALISER
LE CANON DE 40 MM ET SES MUNITIONS TÉLESCOPÉES ASSOCIÉES.
savoIr-FaIre
et CompetenCes
CTA International détient un savoir-faire
ayant permis de développer un système
d’arme révolutionnaire doté d’une munition
télescopée, et d’ouvrir de nouvelles
perspectives en termes d’emploi, de logistique
et de facilité d’intégration dans les tourelles
de véhicules existants et en cours de
développement (programmes britanniques
Scout et Warrior WCSP, et programme
français EBRC).
Les compétences développées permettent
de maintenir et faire fructifier les savoir-faire
dans les domaines de l’armement moyen
calibre, l’intégration de la fonction feu et la
conception de nouvelles munitions répondant
aux besoins des forces.
bIlan 2013 et
perspeCtIves 2014
En 2013, CTA International a accompli tous
les tirs permettant la qualification du canon et
de la munition flèche (AP) et d’exercice (TP)
avec une campagne de tir de 5 000 munitions
sur le site de Nexter Munitions.
Au cours du programme de qualification,
le canon a tiré près de 12 000 munitions
dans des conditions extrêmes. Les conclusions
des essais ont montré que le canon et les
munitions respectaient les exigences du client.
La production de munitions flèches (AP)
et d’exercices (TP) est désormais engagée,
avec plus de 20 000 munitions et 70 tubes
livrés au ministère de la Défense britannique
dans le cadre de ses programmes de véhicules
blindés.
Ce dernier a également commandé en 2013,
55 000 munitions supplémentaires et
a passé commande de matériels pour les
approvisionnements longs cycles dans le cadre
des contrats de production série pour
le Royaume Uni.
Concernant les futurs prospects, CTA
International poursuivra à la fois ses efforts
sur l’innovation technologique mais aussi sur
la maitrise du coût d’utilisation de son système
d’arme par le client final. CTA International
travaille avec Nexter Systems et ses autres
partenaires pour répondre à la demande
du programme français EBRC et à d’autres
opportunités à l’export.
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50/51 • ne><ter> RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 • Les FiLiaLes
tns-MARS
Effectif : 7
CA : 3 m€
TNS-MARS EST L’ARCHITECTE INDUSTRIEL RETENU PAR LA DGA FIN 2010
POUR SOUTENIR LES ACTIVITÉS
D’ARCHITECTURE DU PROGRAMME
SCORPION DE L’ARMÉE DE TERRE.
bIlan 2013
perspeCtIves 2014
Le marché d’architecture du Programme
SCORPION de la DGA d’une durée de 4 ans a
vocation à définir les architectures organiques
et fonctionnelles du GTIA (Groupement
Tactiques Inter-Armes) pour assurer les
performances capacitaires des prochaines
décennies attendues par l’armée de Terre.
L’année 2014 verra la consolidation
des travaux réalisés depuis 3 ans en prenant
en compte les orientations prises par le client
depuis le début du marché.
Fort de son expertise industrielle dans
les domaines des véhicules, des systèmes
d’information opérationnels, des communications
et des fantassins, tns-MARS a poursuivi
en 2013 son travail de standardisation et
de rationalisation (label SCORPION) en
fournissant des spécifications et des
justifications permettant à la DGA de dérisquer
son programme d’acquisition des différents
systèmes composant les GTIA SCORPION.
De nouvelles fonctionnalités seront
approfondies sur le plan capacitaire comme
l’apport de la réalité virtuelle sur le plan
opérationnel (visualisation du BFT, de zones
« sensibles », …) ou de la simulation (SEMBA
dynamique) pour l’entraînement tactique.
tns-MARS doit définir des architectures
ouvertes, techniquement maîtrisées
et optimisées financièrement.
Rapport annuel 2013 réalisé par la Communication Externe de Nexter.
Conception et réalisation graphique : O-Communication
Crédits photos : ECPAD/France/A. Roine/J. Lempin, DICoD/JJ. Chatard, SIRPAT, 8RPIMA, ESSC, CTAI, Dassault Aviation/K. Tokunaga,
©Thales/Y. Bourdin - Photopointcom, Nexter/Aspheri/Y. Debay/S. Moreau
RAPPORT D’ACTIVITé 2013
CRéATEUR DE NOUVELLES
RéFéRENCES DE DéFENSE
13, route de la Minière
78034 Versailles Cedex
France
Tél. : +33 (1) 30 97 37 37
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