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Medidas para la
ciudad que tú quieres
Suele decirse que “más valen hechos que palabras”. En Maracena, el PSOE cumple
y hace…
Hace las infraestructuras que una ciudad joven como la nuestra necesita, servicios
públicos de calidad y al alcance de todos/as, medidas de protección social para avanzar
sin dejar a nadie atrás, la configuración física de nuestro entorno accesible y abierto, da
apoyo al comercio local y apuesta por la creación de empleo. Con estos hechos hemos
respondido a la confianza de la ciudadanía.
Sabemos que cuanto más participativa es la gestión más atiende a las necesidades reales
de la ciudadanía. Por eso, el programa que tienes en tus manos es, sobre todo, el
resultado de un esfuerzo colectivo, una guía esquemática de actuación orquestada
por asociaciones, colectivos, miembros de todos los segmentos poblaciones, mayores,
jóvenes, escolares, padres y madres,…
Es una hoja de ruta con elementos fundamentales para el desarrollo de nuestra ciudad en
los próximos cuatro años pero, eso no implica que el día a día y la comunicación constante
con la ciudad de Maracena no vaya aportando y añadiendo nuevas actuaciones que,
de forma flexible, se irán incorporando a una gestión municipal abierta de par en par.
Si las palabras no van acompañadas por hechos no valen nada. Nuestras palabras
son claras: Maracena es lo que importa y, en este proyecto colectivo, las puertas a tu
participación seguirán abiertas de forma permanente.
Noel López
Candidato a la alcaldía de la ciudad de Maracena
Índice
Vol. III
Generación de empleo
4
Participación, transparencia y gobierno abierto
6
Gestión y optimización de servicios públicos
9
Ciudad y entorno9
Bienestar social10
Medio ambiente11
Igualdad13
Juventud14
Educación14
Cultura16
Deporte17
Salud18
Fiestas y convivencia19
Economía20
Comercio21
Tráfico22
Seguridad23
Lista de candidatos
26
2 Implementación de nuevos planes sectoriales de empleo: se
continuará incidiendo en el desempleo local a través de planes específicos por franjas de edad como jóvenes, mayores de 24 años, mayores
de 45 años etc.
3 Se reforzará el Plan de Integración Local contra la Exclu-
La creación de empleo es una piedra angular de nuestra gestión
en Maracena y por eso, a pesar de que a nivel municipal no existe
competencia directa en empleo, se han hecho grandes esfuerzos en
este sentido que ha supuesto la contratación de más de 1800 personas diferentes. Ahora hay que seguir en esta línea e intensificar al
máximo las acciones que tengan la repercusión esperada: que quienes
buscan un puesto de trabajo puedan acceder a él.
A los programas específicos de formación para la capacitación de
desempleados/as, se unen fórmulas de estímulo de la contratación a
través del incentivo a empresas locales y otras iniciativas como:
1 Incorporación de la Cláusula Social: Impulsar una normativa
pionera en España para la integración de criterios sociales en la
contratación pública. Las empresas adjudicatarias deberán priorizar
la contratación por criterios sociales lo que quedará establecido a través de los pliegos de licitación. Las cláusulas sociales atenderán a
factores como la inserción socio/laboral, la discapacidad, la igualdad
entre hombres y mujeres etc.
4
sión Social (PILES): se aumentará la partida presupuestaria destinada a la contratación de personas en riesgo de exclusión social.
4 Se incentivará el autoempleo y el emprendimiento: a través de la
reedición del programa de Microcréditos para empresas así como mediante la simplificación de los procesos de tramitación de licencias de
actividad, obras, etc...
5 Plan Contrata: se aplicarán beneficios fiscales a las empresas
locales que contraten durante un año a una persona desempleada de
larga duración de Maracena.
6 Vivero de empresas: regulación mediante ordenanza del uso de
espacios físicos dotados de locales o naves que albergarán empresas
de nueva creación, en régimen de concesión/arrendamiento y por un
periodo de tiempo limitado, con el objetivo de que las personas/empresas adjudicatarias tengan que realizar una inversión mínima para la
puesta en marcha de su actividad empresarial.
nuevas empresas en nuestro municipio. Continuaremos con el plan de
impulso del Polígono industrial La Paz, en el que ya se han invertido
300.000 euros.
9 FORMaracena: se facilitará formación gratuita y la capacitación para
desempleados/as atendiendo a las necesidades de los mismos y teniendo
en cuenta los sectores de mayor demanda tanto de la ciudad como de la
provincia. Además apoyaremos los itinerarios individualizados de búsqueda
de empleo.
10 Creación del entorno Maracena Avanza, un territorio económica y
socialmente responsable, concertado con los principales agentes económicos y sociales de Maracena y en colaboración con la Red de Territorios
Socialmente Responsables (RETOS).
11 Crearemos la Oficina de Desarrollo Local que coordine el acceso
a todas las subvenciones a diferentes niveles para que sean solicitadas
desde las distintas áreas.
7 Creación de la app Boletín de Empleo de Maracena: de esta
forma los usuarios/as podrán revisar las ofertas de trabajo, los cursos
de formación, etc… desde cualquier terminal móvil.
8 Maracena ATRAE: Incentivar la inversión y la implantación de
5
antes de crear un nuevo comercio en Maracena).
20 Crear la oficina o departamento de desarrollo económico social de Maracena: Dará asesoramiento a empresas y a la ciudadanía.
También recibirá aportaciones para la construcción o diseño del Plan
de Estímulo Socioeconómico de Maracena.
Nuestro compromiso es el de ahondar más en el Gobierno Abierto para dar respuesta a una ciudadanía activa y con inquietudes.
Por eso, entre nuestros retos, marcamos distintos Mecanismos de participación activa, para adaptar los procedimientos a la realidad actual.
En este sentido proponemos:
12 La creación de un Consejo de Participación (Maracena Lab):
un banco de ideas que implique a personal municipal (en una comisión
técnica transversal), grupos de interés, asociaciones, tejido comercial
y que trabaje en red para consolidar la gobernanza participativa y
aprovechar la innovación social. Algunas de sus vertientes serán:
13 Crear una ordenanza de participación ciudadana en colabora-
ción con los agentes sociales, económicos…que identifique retos
calendarios, tecnologías y aplicaciones.
14 Función sensibilizadora pedagógica: a través de cursos de
parparticipación ciudadana para enseñar a los ciudadanos/as
dónde obtener la información y cómo participar en el gobierno
abierto.
15 Poner en marcha el Observatorio de transparencia de Maracena.
16 Esto además se irá reforzando con Cursos a servidores públicos
6
para concienciarlos de la necesidad de “hacer público lo que
es público”.
17 Concejal numero 22. Se debatirán en pleno aquellas propuestas
ciudadanas que reúnan el 1% de firmas de ciudadanos/as censados.
Se integrará en la sesión plenaria un portavoz elegido de entre los
firmantes.
18 Creación de un Centro Cívico o Centro de Asociaciones en el
actual centro Educativo de adultos para dar cabida al extenso tejido
asociativo de nuestra ciudad.
19 Poner en funcionamiento la plataforma de información socioe-
conómica de Maracena, descrita en el Congreso Local sobre Gobierno Abierto, con datos actualizados periódicamente. Este análisis ofrece datos con los que la ciudadanía puede crear un valor añadido
(por ejemplo, para realizar el estudio de viabilidad o de mercado
21 Poner en funcionamiento el SIG (Sistema de Información Geográfica de Maracena) para la gestión inteligente del espacio urbano y
la generación de informes, mapas, inventario de elementos, mobiliario
urbano, vegetación, eventos…).
Poner en funcionamiento de la Administración electrónica con:
22 El Catálogo municipal de trámites y servicios.
23 La Guía de Recursos y Servicios Municipales que estará a
disposición en la web municipal y se enviará a los nuevos residentes en Maracena.
24 Además, todas las gestiones de carácter municipal realiza-
das a través de este sistema tendrán un coste reducido o
serán bonificadas al 100% resultando gratuitas.
Asimismo se incluirán otras herramientas como:
25 Botón Infórmate: Exposición en internet de los periódicos locales en
versión PDF, así como del boletín de empleo, el boletín de deportes y
otros boletines locales.
26 Botón Somos Claros: concentraremos en un solo punto de fácil ac-
7
ceso toda la información que, de hecho, ya venimos haciendo pública
como el currículo de nuestros representantes políticos o las retribuciones de los cargos públicos.
27 App Maracena participa: con Gestor de incidencias mediante el que
los ciudadanos/as podrán hacer una fotografía y enviarla directamente
desde el móvil.
28 Y para todo ello, continuaremos con la implantación de la red wifi
en la ciudad así como de la fibra óptica y el 4G.
29 Pondremos en funcionamiento el Whatsapp Ayuntamiento de Ma-
Los servicios deben estar a disposición de la ciudadanía y ser de calidad, eficaces y a un coste razonable, por eso, se auditará la calidad de los
mismos así como su coste y se incorporarán criterios sociales en las bases para la adjudicación de los contratos públicos así como en las tasas
para su disfrute…
racena de atención general a la ciudadanía y el Whatsapp PLM (de
la Policía Local) para facilitar la comunicación con las fuerzas de seguridad.
CIUDAD Y ENTORNO
En el plano urbanístico Maracena ha demostrado su compromiso responsable con un diseño de espacios accesibles, seguros, funcionales,
sin barreras arquitectónicas, etc. Hemos apostado por un modelo de
ciudad que fomente el desarrollo de espacios mixtos, un modelo de
ciudad sostenible.
Ahora proponemos:
30 Continuar optando a recursos y subvenciones a todos los niveles
como los fondos FEDER para seguir mejorando la ciudad.
8
31 La creación de un nuevo Tanatorio Municipal, junto al Cementerio, que saque esta ac33
tividad
del centro
delnuevo
municipio
y la aleje
de las junto al Cementerio,
La creación
de un
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Municipal,
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que
saque particulares.
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Alta
(Calle
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Ana).
35
drados en la Era Alta (Calle Santa Ana).
33 La redacción de un Plan de Ordenación Urbana: en consenso con
la sociedad, se elaborará un documento que defina con claridad cómo
9
será Maracena en las próximas décadas.
Remodelación de la 2ª fase del Camino Nuevo con un doble carril
Remodelación
de laplazas
2ª fase
de34salida
y 105 nuevas
libresdel
de Camino
aparcamiento.
Nuevo con un doble carril de salida y 105 nue37
vas plazas libres de aparcamiento.
35 La apuesta por la Creación de Ecobarrios: multiplicando los usos
y las funciones urbanas, llenando las calles de actividad económica,
asociativa e institucional y buscando la función polivalente de los
edificios públicos con la ampliación de sus horarios de uso.
36 El desarrollo de una política pública de vivienda que fomente el
alquiler a través de un programa de intermediación en el mercado de
alquiler (PIMA), que genere un censo de viviendas deshabitadas y otro
de casas abandonadas.
37 Impulsaremos la rehabilitación como prioridad, tanto de los ba-
rrios como a través de un plan local de vivienda (parque residencial
existente) de manera que se apoye al sector de la construcción de
forma sostenible.
38 Continuaremos progresivamente actuando sobre los diferentes barrios, así como en las calles y plazas que lo necesitan, como es el caso
de Avenida Argentina, calle Jardines, etc..., atendiendo a las peticiones vecinales y presentando cada proyecto a la ciudadanía previamente a su ejecución para recoger las aportaciones de todos y todas.
10
BIENESTAR SOCIAL
El bienestar es la base de la sociedad y por tanto un área fundamental
de la función municipal. Nuestra gestión ha mostrado esta prioridad, no
solo apostando por la creación de infraestructuras como la Residencia
de Mayores, el Centro de Salud o el Nuevo Centro de participación
activa o Centro de Mayores sino con programas de protección social
y asistencial, con planes propios de empleo como el Plan de Integración Local contra la Exclusión Social (PILES), con el cátering de
mayores y familias en riesgo de exclusión, con ayudas de emergencia que ha evitado cerca de 60 desahucios, etc…
El camino no queda aquí y ahora proponemos:
39 El Plan de apoyo a los cuidados: Mantendremos y reforzaremos
servicios tan esenciales como la Ayuda a Domicilio, la Tele-asistencia y el Cátering Social para familias en riesgo de exclusión y mayores dependientes.
40 La creación de una oficina Antidesahucios que trabaje en colabo-
ración con la sede cedida a Stop Desahucios: para orientar, intermediar con los bancos, ayudar en la reestructuración de la deuda, apoyar
a la búsqueda de vivienda a través de la Bolsa de Vivienda Joven y
continuar con otras medidas colectivas como la demanda contra las
cláusulas suelo en los contratos de Hipoteca.
41 Se reforzará el Plan de Integración Local contra la Exclusión
Social (PILES): se aumentará la partida presupuestaria destinada a la
contratación de personas en riesgo de exclusión social.
42 La continuidad de la colaboración con las asociaciones loca-
les de carácter social.
43 La creación de los Huertos Sociales: parcelas o huertos urbanos
junto al Camino de la Torrecilla para su aprovechamiento por parte de
las familias en riesgo de exclusión social, con un uso regulado a través
de ordenanza municipal.
44 La creación de una Unidad de Estancia Diurna en la Residencia
de Mayores.
45 Cursos de alfabetización digital especializados para todos los
segmentos poblacionales incidiendo en la eliminación de la brecha
digital especialmente en los mayores.
MEDIO AMBIENTE
El compromiso con el medio ambiente es una realidad en Maracena,
donde hemos invertido cerca de 5 millones de euros en el Plan Maracena Sostenible, un plan transversal que ha apostado por el entorno.
Además, la renovación integral del alumbrado de la ciudad para,
mediante la tecnología LED, contribuiye a la eficiencia energética; la
11
instalación de contenedores soterrados de orgánica y reciclaje, el
servicio de recogida selectiva de papel y cartón comercial, la creación
de planes integrales de limpieza por barrios, la instalación de placas
fotovoltaicas en los edificios municipales, la ordenanza de tenencia
de animales, los planes de sensibilización y civismo y la creación de
dogpark o pipicanes han sido realidades en estos años.
Ahora proponemos continuar en esta senda:
Con la creación de un gran parque canino con zonas para agility
46 Con la creación de un gran parque canino
y obediencia canina en el Parque 28 de Febrero (cuya remodelación
con zonas para agility y obediencia canina en el
será finalizada).
Parque 28 de Febrero (cuya remodelación será
finalizada).
47 Proponemos la creación de una unidad especial de la Policía
para la reducción de la contaminación acústica y redacción de la
Ordenanza Municipal contra la contaminación acústica, con un mapa
de ruidos y medidas preventivas y correctoras.
48 Realizaremos las gestiones necesarias para que las entidades
competentes completen el Ciclo integral del agua: se conectarán las
redes de saneamiento internas con el Puente de los Vados para la
depuración de las aguas residuales.
49 Aumentaremos el arbolado y la vegetación en las actuaciones de
mejora y remodelación municipales.
50 Culminación de la creación de un punto limpio.
12
51 Reforzaremos las Campañas de concienciación con escolares, con plantaciones anuales para repoblar zonas y parques de la
ciudad, campañas de reciclaje, etc.
52 Proponemos el endurecimiento de las sanciones de conductas
incívicas de dueños de mascotas. Además se pondrá en funcionamiento el Censo Genético de perros, para identificar a los dueños que
no recogen las heces de sus mascotas.
53 Aprobaremos la Ordenanza de Convivencia, que contribuya a la
calidad de vida y sancione las conductas incívicas en sus diferentes
apartados.
54 Impulsaremos la reutilización de los residuos inertes, poniéndolos a disposición de las empresas constructoras a precios normalizados mediante ordenanza.
55 Apostaremos por el Vertido Cero: Se dispondrán contenedores
en todo el municipio para la separación de los residuos exclusivamente
orgánicos que serán transformados en compostaje, para su uso posterior en la jardinería municipal.
56 Bonificaremos el uso de energías limpias renovables: con
ventajas fiscales para empresas y ciudadanos que incorporen el uso
de energías limpias en sus viviendas e instalaciones y suprimiremos
durante dos años del pago del impuesto de circulación para quienes
adquieran vehículos eléctricos.
IGUALDAD
La Igualdad es una meta principal hacia la que se ha avanzado mediante un compromiso firme. La ampliación del área de Igualdad, la
creación de la Casa de la Igualdad, que es una pieza clave para la
concienciación social y especialmente de escolares, el Plan Maracena
Concilia, el Pacto Local por la Conciliación, el distintivo local Empresa Igualitaria, congresos y charlas pero, sobre todo, la implicación
real de la ciudadanía en la asimilación de la igualdad como herramienta
de convivencia elemental han servido para allanar el camino.
Pero ese camino es largo y por eso debe continuar con:
57 La intensificación de las acciones del Pacto Local por la Conciliación incluido en el Plan Maracena Concilia así como el mantenimiento a toda costa del funcionamiento del Centro de la Mujer y la Casa
de la Igualdad (pese a pretendidas injerencias del Gobierno Central).
58 El reconocimiento a las empresas igualitarias a través de un distintivo empresarial que destaque los establecimientos comprometidos
en este sentido.
595Se divulgarán mensualmente en los medios de comunicación local
ejemplos de buenas prácticas en conciliación que se desarrollen en
nuestra ciudad.
60 Se fomentará la conciliación a través del refuerzo de iniciativas
como el Cambio de Muda o el programa Respiro Familiar.
13
61 Se apostará por la concienciación social de las familias, trabajando con ellas de forma constante para que los códigos de conducta
igualitarios sean interiorizados.
JUVENTUD
La puesta en funcionamiento del Espacio Joven es un clarísimo ejemplo de la importancia de la juventud para el PSOE de Maracena. El
centro recibe 3000 jóvenes de forma semanal y tiene en funcionamiento todo tipo de talleres y actividades, viajes, formación, etc. Además, hemos puesto en marcha uno de los programas más importantes
de la legislatura: Descubriendo Europa, que permite a alrededor de
200 jóvenes al año vivir una experiencia en el extranjero. Las tardes de
ocio, las colonias, el asociacionismo… son impulsados desde el Ayuntamiento para mantener el ritmo de un colectivo que está en continuo
movimiento.
Y para que ese movimiento continúe, hacemos las siguientes propuestas:
62 Crearemos una Red de networking y ayuda entre jóvenes maraceneros/as con la puesta en marcha de actividades colaborativas
conjuntas.
63 Promoción del Servicio del Voluntariado Europeo y manteni-
14
miento y refuerzo del Programa Descubriendo Europa que favorece
estancias en el extranjero a los y las jóvenes de nuestra ciudad.
Educativo, la Universidad de Padres y Madres y un largo etc. avalan
el fortísimo compromiso que se ha demostrado con la educación.
64 Fomentaremos la participación de los y las jóvenes en los ámbitos
municipales.
Porque pensamos que la Educación debe ser una prioridad para cualquier administración, vamos a continuar ampliando programas y creando nuevas propuestas como:
65 Crearemos el boletín Joven, con información mensual sobre temas
de interés como formación, vivienda joven, búsqueda de empleo, etc.
66 Mantendremos iniciativas tan sólidas como las Tardes y Noches
de Ocio, que dan vida a las plazas de nuestra ciudad.
67 Crearemos los Premios Espacio Joven de Maracena que se en-
tregarán en la Fiesta de la Juventud de Maracena, un evento que
consolidará la fiesta de la primavera y que albergará exposiciones, música, danza y demás propuestas.
EDUCACIÓN
En el apartado educativo la gestión realizada ha sido ingente. Las mejoras en los centros educativos, con aumento de aulas, mejora y ampliación de dotaciones y la creación de pabellones deportivos tanto
en el IES Manuel de Falla como en el CEIP Las Mimbres, los programas educativos como la Natación Escolar en Primaria y Secundaria, el Maracena Educa y Bilingüe, el programa de Acompañamiento
68 El refuerzo del apoyo a la Formación de Adultos, que contará
además con nuevas instalaciones más amplias y mejor dotadas en el
antiguo centro de mayores.
69Pondremos
Maracena contará
además
la creación
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a disposición
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de Andalucía
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75
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76
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Secundaria.
71 Pondremos a disposición del alumnado que necesite apoyo escolar,
un Servicio de Acompañamiento Educativo en horario extraescolar.
72 Mediante la Universidad de Padres y Madres, seguiremos apoyando y dotando de herramientas educativas a las familias.
73 Mejoraremos y seguiremos ampliando el Servicio de Natación
15
Escolar para la práctica de este deporte por nuestros/as escolares.
74 Refuerzo y mantenimiento de todos los programas existentes y en
funcionamiento. El Maracena Bilingüe se ampliará de inglés a alemán y francés, abordando su aprendizaje de manera eminentemente
práctica y pasará también a E.S.O.
75 También seguiremos posibilitando dos monitores por alumno/a, así
como el apoyo de un educador social a través del programa Maracena
Educa, que atiende a aquellos niños y niñas que, por diversos motivos,
tienen dificultades para seguir su formación escolar.
76 Seguiremos ofreciendo a los centros educativos tanto el taller de
teatro como la revista literaria escolar o el concurso Mejores Lector@s y Mejores escritor@s.
77 Además, consolidaremos el Teatro como herramienta educativa
tanto en inglés como en castellano y a todos los niveles con programas
trimestrales que también incluyen el cine bilingüe.
CULTURA
La cultura es la savia de una ciudad y por ello se ha trabajado intensamente en este sentido con la creación de la Biblioteca Municipal,
el centro Guadalinfo, o iniciativas innovadoras como la Cultura al
Fresco, con la ampliación del número de talleres de la Casa de la
16
Cultura, con las visitas culturales, etc. lo que ha multiplicado el número de usuarios y usuarias de la propuesta cultural de nuestra ciudad.
Iniciativas como el Mercado Medieval, las exposiciones plásticas, las
representaciones teatrales, la música… han sido protagonistas de programaciones mensuales cargadas de contenido de calidad.
Continuando en esta línea proponemos:
78La
Laterminación
terminacióndel
delEspacio
EspacioEscénico:
Escénico:destinaremos
desfondos propios
tinaremos
fondos propios
fórmulas
alternativas
y76
fórmulas alternativas
paray su
terminación
definitiva y su puesta en funpara su terminación
y su puesta
cionamiento
con una definitiva
programación
culturalena funla altura de nuestra ciudad.
cionamiento con una programación cultural a la
altura de nuestra ciudad.
79 La consolidación de la Escuela Municipal de Teatro que ade-
sar el talento en nuestro municipio.
84 El incremento de la exposición pública de los trabajos realizados en
los talleres municipales y la transmisión del acervo cultural heredado como por ejemplo el flamenco con una actuación mensual.
85 El mantenimiento de las visitas culturales mensuales así como el
viaje a nivel europeo que realizamos anualmente.
86 Se ampliará el horario de nuestra biblioteca municipal y se fomentarán sus actividades y uso.
DEPORTE
más contará con un espacio adecuado en el nuevo Espacio escénico.
80 La tramitación para conseguir que Maracena tenga una ense-
ñanza musical reglada, apoyando las aspiraciones de la asociación
musical de nuestra ciudad.
81 La creación de bancos públicos de lectura: en los distintos centros municipales y en medios de transporte, salas de espera, etc. se
podrá disfrutar de ejemplares para fomentar la lectura.
82 La creación de un archivo de memoria Histórica de Maracena al
que puedan acceder los ciudadanos y ciudadanas de forma telemática.
83 Además, seguiremos apoyando y colaborando con las asociaciones culturales, los talleres de disciplinas artísticas, etc. para impul-
El deporte de Maracena es un referente a nivel provincial tanto por
instalaciones (que siguen creciendo gracias a los nuevos campos
de césped artificial, la creación de Go Fit, la mejora de la piscina
descubierta o la creación del centro de tecnificación de lucha) sino
por la calidad del servicio con más de 30 modalidades y 14.000
usuarios/as.
La propuesta de cara al futuro inmediato es:
su buen funcionamiento.
87Remodelaremos
Remodelaremoslalapista
pistadedeatletismo
atletismopara
para
su buen funcionamiento.
Crearemos cuatro pistas de tenis y ocho de pádel.
17
88 Conseguiremos la ejecución de 4 pistas de
tenis y 8 de padel, pese a los obstáculos causados por el convenio irregular firmado por el
partido popular.
89 Continuaremos colaborando con los diferentes clubes y asociaciones deportivas para fomentar la práctica no solo de deportes mayoritarios, como el fútbol, con una de las mayores escuelas deportivas de
Andalucía, sino minoritarios.
90 La firma anual del Código ético de Educación en Valores a través
del Deporte.
91 Facilitaremos fórmulas para hacer el deporte aún más accesible a
todos y todas, independientemente de su situación económica.
92 Se ampliará la zona de aparcamiento en la ciudad deportiva, que
se ve reforzada con 105 plazas en Camino Nuevo.
93 Seguiremos manteniendo y adecuando las instalaciones con la
creación, por ejemplo, de nuevas salas deportivas y vestuarios en
el campo de césped natural o con mejoras en el Pabellón del Emilio
Carmona.
94 Dentro de la red de espacios públicos transitorios. Se generará un
circuito de mountain bike y cross dando función a solares actualmente
en desuso.
18
SALUD
99 Seguiremos apoyando a las asociaciones locales de prevención
y asesoramiento en materia de salud.
100 Ofreceremos
Pese a las limitadas competencias municipales en salud, hemos
conseguido dar respuesta a una de las necesidades primordiales de
nuestra ciudad: el nuevo Centro de Salud. Pero ahí no ha quedado
la cosa: el Plan RELAS ha trabajado de forma constante activando un
protocolo de sensibilización ciudadana, prevención de enfermedades y
promoción de hábitos de vida saludable.
gran atención al cumplimiento y formación en la prevención de riesgos laborales, facilitando formación específica a
trabajadores/as y desempleados/as.
FIESTAS Y CONVIVENCIA
Para seguir avanzando en este ámbito:
implementación
Continuaremossolicitando
solicitandola la
implementa- de urgencias 24 ho95Continuaremos
ras
centro24dehoras
salud.en nuestro centro
ciónendenuestro
urgencias
de salud.
Tanatorio,dotado
dotado de los servicios neConstruiremos un nuevo Tanatorio,
96Construiremos
97
cesarios
para atender
el incremento
deelpoblación
de los servicios
necesarios
para atender
incre- y ubicado junto al
cementerio,
alejandoy esta
actividad
centro de la ciudad.
mento de población
ubicado
junto aldel
cementerio,
98
alejando esta actividad del centro de la ciudad.
97 Continuaremos fortaleciendo nuestro Plan Local de Salud con
acciones para su difusión.
Celebraremos anualmente la Feria de la Salud que ya ha contado
con diferentes ediciones que van en aumento de afluencia y puestos
informativos.
98
La dinamización de la ciudad no solo repercute en el disfrute ciudadano
sino también tiene en la economía local por el impacto que tiene en
nuestro comercio.
En este apartado, no solo hemos consolidado nuestras Fiestas patronales, que son vividas por la ciudadanía con entrega y que son un
fuerte atractivo y reclamo para los visitantes de Maracena, sino que
otras fiestas como las Cruces, la Navidad o el Carnaval, han aumentado su celebración y afluencia.
Además, para compatibilizar la diversión con el descanso, hemos aprobado una ordenanza de funcionamiento del Anfiteatro.
Otras ocasiones de convivencia como el Mercado Medieval, que alcanza el centenar de puestos, la Feria de la Tapa, la celebración del
festival Maratius Fusión con diferentes tendencias musicales, los conciertos y actuaciones de la casa de la cultura con flamenco y diversidad
19
de géneros y un largo etcétera, favorecen que Maracena atienda a las
inquietudes y gustos de mayores y pequeños.
Y para continuar en esta línea:
101 Vamos a seguir consolidando la celebración de eventos festivos a pesar de la reducción de gastos superfluos.
102 Terminaremos la remodelación del recinto ferial, especialmente
del parque 28 de Febrero.
103 Estableceremos un calendario de celebraciones en las plazas
para que los encuentros roten en el espacio de manera que se trasladen a los diferentes barrios.
104 Celebraremos la Fiesta de la Juventud, en la que además se haga
entrega de los Premios Espacio joven de Maracena, en los que se
reconozca la labor de algunos de ellos/as por motivos solidarios, de
implicación social, talento, etc…
105 Recuperaremos
la celebración de la noche de San Juan.
ECONOMÍA
En el plano económico, el Ayuntamiento de Maracena ha gestionado
la inversión en ocho años de cerca de 60 millones de euros en la
ciudad y eso no le ha impedido reducir la deuda pública en 5 millones
20
de euros en 3 años. El gravámen del IBI ha ascendido por culpa de
medidas externas, como la revisión catastral o la subida por parte del
Gobierno central. Pero desde el Ayuntamiento se ha actuado para que
no se incremente anualmente.
La tasa de basura también se ha bajado tanto para los comerciantes
como para la ciudadanía en general aunque el tasazo de Diputación
grava a la ciudadanía por el tratamiento de residuos por lo que el Ayuntamiento mantiene abierta una causa judicial.
Para seguir defendiendo los intereses de la ciudadanía proponemos:
Nos comprometemos a no realizar ninguna gestión que repercuta
en la subida de impuestos.
106
Incentivar la participación ciudadana en la elaboración de presupuestos: pese a que los presupuestos se vienen proponiendo en
borrador a la ciudadanía para la inclusión de modificaciones y propuestas ciudadanas (para lo que además se ha dado difusión en todos los
hogares) se generará una plataforma específica para que cualquier
persona desde su casa pueda conocer todos los detalles del presupuesto
y además pueda participar en su elaboración. Los presupuestos además
estarán enfocados especialmente a la creación de empleo.
107
Los trámites municipales que sean de cobro directo dejarán de
tener coste para el ciudadano/a que los gestione a través de internet.
108
Se bonificará la tarjeta deportiva, el bus urbano, el IBI o el Impuesto de
Vehículos a desempleados/as de larga duración con familias a su cargo.
109
COMERCIO
En Maracena venimos fomentando el comercio urbano como fuente
de vida y motor económico impulsando, junto al tejido asociativo local,
proyectos para mejorar los entornos como la accesibilidad, la identificación y la promoción. Las nuevas tecnologías también pueden
ayudar a la difusión de propuestas que se deriven en ventas efectivas.
A la inversión de 300.000 euros en el plan de mejora del polígono Industrial, el programa de microcréditos para emprendedores, el
Market Place, la guía del comercio y otras iniciativas se unirán otras
acciones como:
110
La creación del punto de atención al emprendedor/a.
111 La simplificación de los procesos de tramitación de licencias y la
supresión de los costes municipales.
112 La constitución de la mesa de Comercio, que incluya grupos de
trabajo y promoción, desarrollo urbano, etc. y que propicie la puesta en
marcha de estructuras de colaboración
113 El Vivero o aceleradora de empresas: espacios físicos dotados de
locales o naves que albergarán empresas de nueva creación, en régimen
de concesión/arrendamiento con el objetivo de que las personas/empresas adjudicatarias tengan que realizar una inversión mínima para la
puesta en marcha de su actividad empresarial.
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114 Aprobaremos deducciones fiscales y bonificaciones de los impuestos municipales que gravan los proyectos empresariales para aquellos que planteen una creación significativa de puestos de trabajo.
115 Se elaborará una guía de servicios y recursos locales para poner-
los al servicio empresarial, lo que se articulará en coordinación con la
plataforma de información socioeconómica de Maracena.
116 Crearemos una feria de Saldos anual, en la que el comercio local
pueda participar y publicitarse al tiempo que liberar stock.
117 Continuaremos apostando por el uso transitorio de solares públicos y
privados para el estacionamiento de vehículos.
TRÁFICO
La promoción de medios de transporte alternativos aprovechando
la ubicación de nuestro municipio y sus dimensiones va a seguir incentivándose. Nuestro bus urbano, que lleva activo 5 años y realiza
46.000 desplazamientos al año, acaba de contar con mejoras como
el refuerzo del servicio en horas punta o la gratuidad del mismo
para usuarios/as del centro de mayores.
A esto se suman otros elementos como las cámaras de seguridad
y control del tráfico, el convenio con el colectivo de taxistas de
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Maracena,… iniciativas en material de movilidad que se van a reforzar
mediantes distintas acciones como:
123
118 La creación de la Ordenanza Municipal de Movilidad que coordine el transporte en taxi, bus urbano, metropolitano, bicicleta, etc… A
través de modelos urbanos específicos, diseño de paradas, tarificación,
gestión de flotas, información al usuario, etc. que incluirá también la
figura del/la agente de movilidad.
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ventajas fiscales para el gremio de taxis, apostando por el fomento del uso de vehículos eléctricos.
119 Aprobaremos
120 La reactivación el Servicio Municipal de Préstamo de bicicletas,
instalando cámaras en cada uno de los puntos de estacionamiento
de las mismas para controlar el vandalismo que ha interrumpido el
servicio.
121
El aumento del horario del bus urbano que estará operativo también por las tardes hasta las 19:30h. Se reajustarán los recorridos
con ampliación de paradas, especialmente para la conexión con Villasol, según los resultados de las encuestas de calidad y satisfacción
del servicio.
122 La creación de la red de espacios públicos transitorios, en la
que se continuará acondicionando solares de titularidad pública o
privada para su uso tanto como zona de aparcamiento (lo que ya
ha generado más de un centenar de plazas) como para otros usos
recreativos o deportivos (como el solar de Calle Mirlo u otros solares
en Villasol...).
La creación de la red de carril bici a través de Maracena, sumandose al que lleva a Albolote y al que viene desde Granada.
La elaboración del Plan de Movilidad Urbana Sostenible que
contemple elementos facilitadores del transporte público, con zonas de
aparcamientos o bicicletas cerca de las paradas del metropolitano, adaptación de las líneas de buses una vez que el metro esté en marcha, etc…
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Establecimiento de las Zonas 30: seguiremos ampliando la zona
30 para priorizar el tránsito de peatones sobre el tráfico rodado al disminuir la velocidad en las calles más transitadas, como por ejemplo
en Calle Horno.
SEGURIDAD
En el ámbito de la seguridad las acciones han sido muchas y muy destacadas como la creación de la nueva Jefatura de Policía y del Distrito
Policial de Camino Nuevo, el aumento de la plantilla policial de 13 a 26
agentes, la reforma del cuartel de la Guardia Civil, el Plan de Seguridad y emergencia local, las instalación de un sistema de 25 cámaras
de control de tráfico y seguridad, la creación de unidades especiales
de la policía como la de violencia de género o la de vandalismo, etc.
En este sentido ahora proponemos:
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126 El Servicio de mediación vecinal: pondremos en marcha, con
profesionales capacitados, un servicio de mediación vecinal con el propósito de prevenir y solucionar conflictos menores entre los vecinos y
vecinas.
127 Mejorar las dotaciones de Protección Civil: para corresponder
con la gran labor que realizan en nuestra ciudad.
128 La puesta en marcha del programa de Caminos Escolares Seguros, a través de los agentes de movilidad, agentes cívicos y la creación
de una zona de educación vial.
129 La
ampliación de la red de cámaras de seguridad del municipio.
130 El proyecto Maracena Cívica: mantendremos y reforzaremos el
programa de mejora de la convivencia a través de la figura del Agente
Cívico que recibirá propuestas ciudadanas e informará y asesorará sobre horarios, actividades, comportamientos cívicos, etc.
Hay que pelear el presente para ganar el futuro. Maracena es una ciudad joven y
creciente, valiente, decidida e innovadora. Se reinventa para afrontar las dificultades sin dejar
a nadie atrás. Es la realidad de todos y de todas, el proyecto que nace de la inteligencia y el
empuje colectivo, una ciudad que late contigo. Porque Maracena es lo que importa.
Noel López
Candidato a la Alcaldía de Maracena
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Maracena, la ciudad que quieres