1. No category

How to Maximize ERP in Automotive
Industry
Vantage Business Solutions
• Founded 1998
• Total Business Solutions Provider
• Focused on Medium Sized Mfg
Company
• 70 Customers base in Auto Part
Maker, Chemical, Foods Processing,
Packaging, Carpet Mfg., Electronic
Pharmaceutical, Furniture, Jewelry
• Experienced Consulting Team in ERP
implementation
• Proven Implementation Methodology
• SE Asia MBS Partner Award 2002
• MBS President Club 2003
• Asia/Pacific Manufacturing
Excellence Award 2004
• President Club 2004,2005,2006
• Inner Circle 2004,2006
อุ
ต
ส
า
ห
ก
ร
ร
ม
ชิ้
น
ส
ว
น
ร
ถ
ย
น
ต
(Automotive)
ผ
ผ
ลิ
ต:
2000+ ร
า
ย
-ข
น
า
ด
ใ
ห
ญ่
(
ค
น
ง
า
น
ม
า
ก
ก
ว
า
2
0
0
ค
น
)30 ร
า
ย
-ข
น
า
ด
ก
ลิ
า
ง
(
ค
น
ง
า
น5
1
-2
0
0
ค
น
)
800 ร
า
ย
-ข
น
า
ด
เ
ลิ
ก(
ค
น
ง
า
น
ไ
ม
เ
ก
น
5
0
ค
น
)1,200 ร
า
ย
จำ
า
น
ว
น
โ
ร
ง
ง
า
น
ข
น
า
ด
ใ
ห
ญ่
:
7
7
โ
ร
ง
ง
า
น
จำ
า
น
ว
น
โ
ร
ง
ง
า
น
ข
น
า
ด
ก
ลิ
า
ง
แ
ลิ
ะ
ข
น
า
ด
ย
อุ
ม
: 2,200 โ
ร
ง
ง
า
น
จำ
า
น
ว
น
ค
น
ง
า
น
ร
ว
ม
:
100,000 ค
น
โ
ค
ร
ง
ส
ร
า
ง
ร
า
ค
า
ก
า
ร
ใ
ชิ้
ป
จำ
จำ
ย
ก
า
ร
ผ
ลิ
ต
ใ
น
ป
ร
ะ
เ
ท
ศ(
ร
อุ
ย
ลิ
ะ
)
8
0
น
อุ
ก
ป
ร
ะ
เ
ท
ศ(
ร
อุ
ย
ลิ
ะ
)
2
0
Approx. margin
(ร
อุ
ย
ลิ
ะ
)
9
.
1
โ
ค
ร
ง
ส
ร
า
ง
ส
น
ค
า
ส
ง
อุ
อุ
ก
(
ร
อุ
ย
ลิ
ะ
)
1
.
ส
ว
น
ป
ร
ก
อุ
บ
ร
ถ
ย
น
ต
5
1
.
7
72
.
เ
ค
ร
อุ
ง
ย
น
ต
ลิ
ก
ส
บ
3
2
.
2
2
3
.
ส
ว
น
ป
ร
ก
อุ
บ
ร
ถ
จำ
ก
ร
ย
า
น
ย
น
ต7
.
2
94
.
ส
ว
น
ป
ร
ก
อุ
บ
ร
ถ
จำ
ก
ร
ย
า
น
4
.
2
5
.
เ
ค
ร
อุ
ง
ป
ก
ร
ณ์
ไ
ฟ
ฟ
า
จำ
ด
ร
ะ
เ
บ
ด
เ
ค
ร
อุ
ง
ย
น
ต
3
.
5
2
จำ
ด
แ
ข
ง
•
มี
ศั
ก
ย
ภ
า
พ
จ
า
ก
ผ
ป
ร
ะ
ก
อ
บ
ก
า
ร
ร
า
ย
ใ
ห
ญ่
มี
า
ตั้
ง
ฐ
า
น
ก
า
ร
ผ
ลิ
ตั้
ใ
น
ไ
ท
ย
•
มี
เ
ค
ร
อ
ง
จ
ก
ร
อ
ป
ก
ร
ณ์
ท
ท
น
ส
มี
ย
•
มี
ก
า
ร
พ
ฒ
น
า
อ
ตั้
ส
า
ห
ก
ร
มี
ย
า
น
ย
น
ตั้
มี
า
ย
า
ว
น
า
น
•
มี
ตั้
ลิ
า
ด
ภ
า
ย
ใ
น
ป
ร
ะ
เ
ท
ศั
ท
ใ
ห
ญ่
จำ
ด
อุ
อุ
น
•
ผ
ป
ร
ะ
ก
อ
บ
ก
า
ร
ร
า
ย
ก
ลิ
า
ง
แ
ลิ
ะ
เ
ลิ
ก
ข
า
ด
เ
ง
น
ลิ
ง
ท
น
ใ
น
ก
า
ร
ข
ย
า
ย
ห
ร
อ
พ
ฒ
น
า
•
ย
ง
มี
ป
ญ่
ห
า
เ
ร
อ
ง
ค
ณ์
ภ
า
พ
แ
ลิ
ะ
ตั้
น
ท
น
ส
น
ค
า
•
แ
ร
ง
ง
า
น
ข
า
ด
ท
ก
ษ
ะ
แ
ลิ
ะ
ค
ว
า
มี
ชำ
า
น
า
ญ่
•
ข
า
ด
ก
า
ร
ท
า
R&D แ
ลิ
ะ
ข
า
ด
ส
ถ
า
บ
น
ก
า
ร
ศั
ก
ษ
า
แ
ลิ
ะ
อ
บ
ร
มี
บ
ค
ค
ลิ
า
ก
ร
ก
า
ร
แ
ก
ไ
ข
•
พ
ฒ
น
า
บ
ค
ค
ลิ
า
ก
ร
•
พ
ฒ
น
า
ศั
น
ย
เ
ค
ร
อ
ง
มี
อ
แ
ลิ
ะ
ท
ด
ส
อ
บ
•
พ
ฒ
น
า
ศั
น
ย
ว
จ
ย
แ
ลิ
ะ
พ
ฒ
น
า
เ
ท
ค
โ
น
โ
ลิ
ย
ย
า
น
ย
น
ตั้
•
พ
ฒ
น
า
ร
ะ
บ
บ
ส
า
ร
ส
น
เ
ท
ศั
Supply Chain & E-Business
•
แ
ก
ไ
ข
ก
ฎ
ร
ะ
เ
บ
ย
บ
แ
ลิ
ะ
ก
า
ร
ก
ด
ก
น
ท
า
ง
ก
า
ร
ค
า
non-tariff
•
ป
ร
บ
ป
ร
ง
infrastructure
•
ด
ง
ด
ด
ก
า
ร
ลิ
ง
ท
น
จ
า
ก
ตั้
า
ง
ป
ร
ะ
เ
ท
ศั
แ
ลิ
ะ
จ
ง
ใ
จ
ใ
ห
มี
ก
า
ร
พ
ฒ
น
า
บ
ค
ลิ
า
ก
ร
Nature of Automotive Industry
•
make to order & short delivery (JIT)
•
ส
ด
ส
ว
น
ก
า
ร
ใ
ชำ
ชำ
น
ส
ว
น
ใ
น
ป
ร
ะ
เ
ท
ศั
54-70%
•
ค
ณ์
ภ
า
พ
ตั้
น
ท
น
ก
า
ร
ส
ง
มี
อ
บ
ตั้
ร
ง
เ
ว
ลิ
า
QCD เ
ป
น
ป
จ
จ
ย
ท
มี
ค
ว
า
มี
ส
า
ค
ญ่
•
Demand is more fluctuate & short life cycle
(from 60 days to be 30 days)
•
QS 9000
ค
ว
า
มี
ร
ว
ด
เ
ร
ว
ใ
น
ก
า
ร
ตั้
อ
บ
ส
น
อ
ง
ค
ว
า
มี
ตั้
อ
ง
ก
า
ร
ข
อ
ง
ลิ
ก
ค
า
(Time to
Market)
ก
ลิ
ย
ท
ธ
ส
า
ค
ญ่
ท
ผ
น
า
ต
ลิ
า
ด
ใ
ชิ้
ค
อุ
•ข
า
ย
ส
น
ค
า
แ
ลิ
ะ
บ
ร
ก
า
ร
ท
เ
ส
ร
ม
ส
ร
า
ง
ค
ว
า
ม
ไ
ด
เ
ป
ร
ย
บ
ใ
น
ก
า
ร
แ
ข
ง
ข
น
ใ
ห
ก
บ
ลิ
ก
ค
า
•อุ
า
น
ว
ย
ค
ว
า
ม
ส
ะ
ด
ว
ก
ใ
น
ก
า
ร
ส
ง
ซื้
อุ
ใ
ห
ลิ
ก
ค
า
แ
ลิ
ะ
ส
ร
า
ง
เ
ค
ร
อุ
ข
า
ย
ก
า
ร
ก
ร
ะ
จำ
า
ย
ส
น
ค
า
•ร
ว
บ
ร
ว
ม
ต
ว
ส
น
ค
า
บ
ร
ก
า
ร
แ
ลิ
ะ
ข
อุ
ม
ลิ
ข
า
ว
ส
า
ร
เ
พ
อุ
ส
ร
า
ง
ม
ลิ
ค
า
เ
พ
ม
ใ
ห
ก
บ
ส
น
ค
า
•พ
ฒ
น
า
ส
น
ค
า
แ
ลิ
ะ
บ
ร
ก
า
ร
ใ
ห
ด
ย
ง
ๆ
ข
น
ต
ลิ
อุ
ด
เ
ว
ลิ
า
•เ
น
น
ค
ว
า
ม
ร
ว
ด
เ
ร
ว
ใ
น
ก
า
ร
ต
ด
ต
อุ
ส
อุ
ส
า
ร
แ
ลิ
ะ
ป
ร
ะ
ส
า
น
ง
า
น
ภ
า
ย
ใ
น
บ
ร
ษ
ท
แ
ลิ
ะ
น
อุ
ก
บ
ร
ษ
ท
(Act in zero
time)
•พ
ฒ
น
า
ร
ะ
บ
บ
ข
อุ
ม
ลิ
ด
า
น
ก
า
ร
ต
ลิ
า
ด
,
ร
ะ
บ
บ
ข
อุ
ม
ลิ
ลิ
ก
ค
า
แ
ลิ
ะ
ค
ว
า
ม
ต
อุ
ง
ก
า
ร
ข
อุ
ง
ลิ
ก
ค
า
•ลิ
ด
ก
ร
ะ
บ
ว
น
ก
า
ร
ท
า
ง
า
น
ใ
น
ก
า
ร
ร
บ
ใ
บ
ส
ง
ซื้
อุ
แ
ลิ
ะ
ก
า
ร
ต
ด
ต
อุ
ก
บ
ลิ
ก
ค
า
ใ
ห
ร
ว
ด
เ
ร
ว
แ
ลิ
ะ
ม
ป
ร
ะ
ส
ท
ธ
ภ
า
พ
ค
ว
า
มี
น
า
เ
ชำ
อ
ถ
อ
แ
ลิ
ะ
ร
ะ
บ
บ
ง
า
น
(Reliability)
ก
ลิ
ย
ท
ธ
ส
า
ค
ญ่
ท
ผ
น
า
ต
ลิ
า
ด
ใ
ชิ้
•
ผ
บ
ร
ห
า
ร
แ
ลิ
ะ
พ
น
ก
ง
า
น
ท
ง
บ
ร
ษ
ท
ม
Commitment ใ
น
ก
า
ร
ป
ร
บ
ป
ร
ง
ก
า
ร
ท
า
ง
า
น
ข
อุ
ง
บ
ร
ษ
ท
ใ
ห
ม
ป
ร
ะ
ส
ท
ธ
ภ
า
พ
แ
ลิ
ะ
บ
ร
ก
า
ร
ท
ด
ข
น
•
พ
ฒ
น
า
ร
ะ
บ
บ
ง
า
น
ใ
ห
ม
ร
ะ
บ
บ
ท
ชิ้
ด
เ
จำ
น
ม
ร
ะ
บ
บ
เ
อุ
ก
ส
า
ร
ร
อุ
ง
ร
บ
•
น
า
ร
ะ
บ
บ
ISO 9000, QS9000 แ
ลิ
ะ
ISO 14000 ม
า
ใ
ชิ้
•
ม
ร
ะ
บ
บ
ต
ร
ว
จำ
ส
อุ
บ
ม
า
ต
ร
ฐ
า
น
ก
า
ร
ท
า
ง
า
น
แ
ลิ
ะ
ใ
ห
บ
ร
ก
า
ร
ลิ
ก
ค
า
เ
ชิ้
น
ม
า
ต
ร
ฐ
า
น
ก
า
ร
ส
ง
ส
น
ค
า
,
ม
า
ต
ร
ฐ
า
น
ค
ณ์
ภ
า
พ
,
ม
า
ต
ร
ฐ
า
น
ค
ว
า
ม
ถ
ก
ต
อุ
ง
ข
อุ
ง
ส
ต
ร
ก
า
ร
ผ
ลิ
ต
,
ม
า
ต
ร
ฐ
า
น
ค
ว
า
ม
ถ
ก
ต
อุ
ง
ข
อุ
ง
ก
ร
ะ
บ
ว
น
ก
า
ร
ผ
ลิ
ต
,
ม
า
ต
ร
ฐ
า
น
ค
ว
า
ม
ถ
ก
ต
อุ
ง
ข
อุ
ง
Inventory, ม
า
ต
ร
ฐ
า
น
Supplier เ
ป
น
ต
น
•
ม
ร
ะ
บ
บ
แ
ลิ
ะ
ม
า
ต
ร
ฐ
า
น
ก
า
ร
บ
ญ่
ชิ้
ท
เ
ป
น
ส
า
ก
ลิ
แ
ลิ
ะ
ไ
ด
ข
อุ
ม
ลิ
ท
ถ
ก
ต
อุ
ง
ร
ว
ด
เ
ร
ว
ค
ว
า
มี
ส
า
มี
า
ร
ถ
ใ
น
ก
า
ร
ค
ว
บ
ค
มี
ตั้
น
ท
น
(Cost Control)
ก
ลิ
ย
ท
ธ
ส
า
ค
ญ่
ท
ผ
น
า
ต
ลิ
า
ด
ใ
ชิ้
•
พ
ฒ
น
า
ร
ะ
บ
บ
บ
น
ท
ก
ต
น
ท
น
ท
ม
ม
า
ต
ร
ฐ
า
น
ต
ร
ว
จำ
ส
อุ
บ
ไ
ด
ร
ว
ด
เ
ร
ว
แ
ลิ
ะ
ส
า
ม
า
ร
ถ
น
า
ไ
ป
ใ
ชิ้
ไ
ด
ท
ก
จำ
ด
ใ
น
อุ
ง
ค
ก
ร
•
น
า
ร
ะ
บ
บ
Material Requirement Planning (MRP), Capacfity
Requirement Planning (CRP) แ
ลิ
ะ
Shop Floor Scheduling
& Control ม
า
ใ
ชิ้
ลิ
ด
ต
น
ท
น
ค
ลิ
ง
ว
ต
ถ
ด
บ
ง
า
น
ร
ะ
ห
ว
า
ง
ผ
ลิ
ต
แ
ลิ
ะ
ค
ลิ
ง
ส
น
ค
า
ส
า
เ
ร
จำ
ร
ป
•
ม
ก
า
ร
ป
ร
ะ
เ
ม
น
ผ
ลิ
ด
า
น
ต
น
ท
น
ใ
น
ท
ก
แ
ผ
น
ก
ต
ง
แ
ต
อุ
อุ
ก
แ
บ
บ
ข
า
ย
จำ
ด
ซื้
อุ
ค
ลิ
ง
ผ
ลิ
ต
ข
น
ส
ง
เ
ป
น
ต
น
•
จำ
ด
ต
ง
อุ
ง
ค
ก
ร
ท
ท
า
ห
น
า
ท
ลิ
ด
ต
น
ท
น
ใ
น
แ
ต
ลิ
ะ
ห
น
ว
ย
ง
า
น
ป
ญ่
ห
า
ข
อุ
ง
ผ
ผ
ลิ
ต
•ป
ญ่
ห
า
ก
า
ร
ป
ร
ะ
ส
า
น
ง
า
น
ร
ะ
ห
ว
า
ง
แ
ผ
น
ก
แ
ลิ
ะ
ข
า
ด
ข
อ
มี
ลิ
ชำ
ว
ย
ตั้
ด
ส
น
ใ
จ
ท
ง
ใ
น
แ
ง
ก
า
ร
ข
า
ย
,
ก
า
ร
ผ
ลิ
ตั้
,
ร
ะ
บ
บ
บ
ญ่
ชำ
ก
า
ร
จ
ด
ซื้
อ
ค
ลิ
ง
ส
น
ค
า
•ก
ร
ะ
บ
ว
น
ก
า
ร
ร
บ
Order มี
ค
ว
า
มี
ผ
ด
พ
ลิ
า
ด
ส
ง
ลิ
า
ชำ
า
มี
ก
า
ร
แ
ก
ไ
ข
Invoice บ
อ
ย
ๆ
•ไ
มี
ท
ร
า
บ
ส
ถ
า
น
ก
า
ร
ณ์
ข
อ
ง
Stock, Production Status,
Cost, Reject & Yield ท
ร
ว
ด
เ
ร
ว
•เ
มี
อ
ลิ
ก
ค
า
ตั้
อ
ง
ก
า
ร
ส
น
ค
า
ด
ว
น
ไ
มี
ส
า
มี
า
ร
ถ
ตั้
อ
บ
ส
น
อ
ง
ไ
ด
ท
น
ท
•มี
ป
ญ่
ห
า
ก
า
ร
ว
า
ง
แ
ผ
น
ก
า
ร
ผ
ลิ
ตั้
ส
น
ค
า
ท
ห
ลิ
า
ย
ห
ลิ
า
ก
มี
ป
ญ่
ห
า
ด
า
น
ค
ณ์
ภ
า
พ
•ตั้
น
ท
น
มี
แ
น
ว
โ
น
มี
ส
ง
ค
ว
บ
ค
มี
ตั้
น
ท
น
ไ
มี
ไ
ด
แ
ลิ
ะ
ไ
ด
ข
อ
มี
ลิ
ตั้
น
ท
น
ท
ลิ
า
ชำ
า
•บ
ค
ลิ
า
ก
ร
ข
า
ด
ร
ะ
เ
บ
ย
บ
ว
น
ย
เ
ก
ด
ค
ว
า
มี
ผ
ด
พ
ลิ
า
ด
จ
า
ก
ก
า
ร
ท
า
ง
า
น
ส
ง
ก
า
ร
แ
ก
ไ
ข
ป
ญ่
ห
า
โ
ด
ย
ใ
ชิ้
ร
ะ
บ
บ
ส
า
ร
ส
น
เ
ท
ศ
•
ลิ
ด
ข
น
ต
อุ
น
ก
า
ร
ท
า
ง
า
น
ท
ซื้
า
ซื้
อุ
น
แ
ลิ
ะ
ค
ว
า
ม
ผ
ด
พ
ลิ
า
ด
จำ
า
ก
ก
า
ร
ท
า
ง
า
น
ร
ะ
ห
ว
า
ง
แ
ผ
น
ก
ลิ
ด
เ
อุ
ก
ส
า
ร
แ
ลิ
ะ
เ
ว
ลิ
า
ก
า
ร
ท
า
ง
า
น
•
ชิ้
ว
ย
ใ
ห
แ
ต
ลิ
ะ
ฝ
า
ย
ไ
ด
ข
อุ
ม
ลิ
ท
ถ
ก
ต
อุ
ง
ร
ว
ด
เ
ร
ว
แ
ลิ
ะ
ชิ้
ว
ย
ใ
ห
ต
ด
ส
น
ใ
จำ
ไ
ด
ถ
ก
ต
อุ
ง
ข
น
แ
ลิ
ะ
ม
ม
า
ต
ร
ฐ
า
น
ก
า
ร
ท
า
ง
า
น
ท
ด
•
ชิ้
ว
ย
ใ
ห
ก
า
ร
ร
บ
ใ
บ
ส
ง
ซื้
อุ
ก
า
ร
บ
ร
ก
า
ร
ลิ
ก
ค
า
ก
า
ร
ต
อุ
บ
ส
น
อุ
ง
เ
ป
น
ไ
ป
อุ
ย
า
ง
ร
ว
ด
เ
ร
ว
แ
ลิ
ะ
ลิ
ก
ค
า
พ
ง
พ
อุ
ใ
จำ
ม
า
ก
ข
น
•
ชิ้
ว
ย
ใ
ห
ส
า
ม
า
ร
ถ
ว
เ
ค
ร
า
ะ
ห
ก
า
ร
ข
า
ย
ต
า
ม
เ
ข
ต
,
พ
น
ก
ง
า
น
ข
า
ย
ใ
น
แ
ต
ลิ
ะ
ชิ้
ว
ง
เ
ว
ลิ
า
•ใ
ห
ท
ร
า
บ
ส
ถ
า
น
ก
า
ร
ณ์
ก
า
ร
ข
า
ย
แ
ลิ
ะ
แ
ก
ไ
ข
ป
ญ่
ห
า
ไ
ด
ท
น
ท
ว
ง
ท
•
ชิ้
ว
ย
ค
ว
บ
ค
ม
แ
ผ
น
ก
า
ร
ส
ง
เ
ส
ร
ม
ก
า
ร
ข
า
ย
ก
า
ร
จำ
า
ย
commission ใ
ห
ถ
ก
ต
อุ
ง
•
ชิ้
ว
ย
ว
า
ง
แ
ผ
น
แ
ลิ
ะ
ค
ว
บ
ค
ม
ว
ต
ถ
ด
บ
ไ
ม
ใ
ห
ม
ว
ต
ถ
ด
บ
แ
ลิ
ะ
ส
น
ค
า
ต
ก
ค
า
ง
เ
ห
ลิ
อุ
ม
า
ก
เ
ก
น
ไ
ป
แ
ลิ
ะ
ป
อุ
ง
ก
น
ว
ต
ถ
ด
บ
ข
า
ด
•
ชิ้
ว
ย
ลิ
ด
ค
ว
า
ม
ส
ญ่
เ
ส
ย
จำ
า
ก
ผ
ลิ
ต
แ
ลิ
ะ
ส
น
ค
า
เ
ส
อุ
ม
ส
ภ
า
พ
จำ
า
ก
ก
า
ร
ใ
ชิ้
ข
อุ
ม
ลิ
ท
ถ
ก
ต
อุ
ง
ข
อุ
ง
ร
ะ
บ
บ
•
ชิ้
ว
ย
ว
า
ง
แ
ผ
น
ก
า
ร
จำ
ด
ซื้
อุ
ใ
ห
เ
ห
ม
า
ะ
ส
ม
ใ
น
แ
ง
ป
ร
ม
า
ณ์
ค
ณ์
ภ
า
พ
ต
ลิ
อุ
ด
จำ
น
ลิ
ด
ค
า
ใ
ชิ้
จำ
า
ย
ใ
น
ก
ร
ะ
บ
ว
น
ก
า
ร
จำ
ด
ซื้
อุ
ว
ต
ถ
ด
บ
•
ชิ้
ว
ย
ว
า
ง
แ
ผ
น
แ
ลิ
ะ
ค
ว
บ
ค
ม
ต
น
ท
น
ใ
น
แ
ง
ต
น
ท
น
ว
ต
ถ
ด
บ
ค
า
แ
ร
ง
ค
า
ใ
ชิ้
จำ
า
ย
ก
า
ร
ผ
ลิ
ต
ค
า
ใ
ชิ้
จำ
า
ย
ก
า
ร
ข
า
ย
•ต
ลิ
อุ
ด
จำ
น
จำ
ด
ท
า
บ
ญ่
ชิ้
ต
น
ท
น
ท
ถ
ก
ต
อุ
ง
ใ
ห
แ
ก
ผ
ป
ร
ะ
ก
อุ
บ
ก
า
ร
Microsoft Axapta Integrated System (ERP,
E-Business, CRM, Business Analysis)
Receive
Delivery
Master Plan
Production
Planning
& Control
Purchase
Inventory
Inventory
Warehouse
Purchase
Invoice
AP
Sale & E-Business
Warehouse
General Ledge
Cash Balance
Financial Statement & Financial Budgeting
Sale Invoice
AR
Optimize your supply chain
Complex
partnership
models and collaboration
Increasingly
faster product
replacement
An ever-changing fluctuation
in demand
A Connected Solution
Business
Partners
Web
Services
Employees
Customers
Suppliers
Employees
Total Quality Control
Complete statistical control during inspection
Integrated Pareto Charting
Integrated Pareto Charting is dynamic and automatic
Print summary and detailed reports
Chart by Quantity
Chart by Currency
Quality Performance Result
Compare inspection results against targets for each inspection type
Customer/Vendor Delivery
Performance
Click of a button Vendor and Customer delivery
performance reporting. Review performance both
by quantity and value.
Performance by Quantity
Performance by Value
Inspection Reports
Complete historical record of the inspection including details of the
sampling results
Barcode & RFID
EDI & Mobile Ordering
Kanban & JIT
Purchase Requesition
Purchase Requisitions
Forecast Plan & Master Plan (MRP)
Real Time Plan & Check Delivery Date
Work Center Utilization
Cost, WIP, Delay, Efficiency Reports
Real Time Information
•PC user interface
(Windows®)
•Charts
•Reports
•OLAP
The Options Are All Yours
Your Decide
Architecture
Object Oriented & High Stability Product
Client
One Business logic
One Tool
One Database
V
a
n
t
a
g
e
’
s
C
u
s
t
o
m
e
r
•
Eastern Polymer Group
•
Thai Ausnor
•
P.S.P Specialty
•
Exedy
•
CKD Thai
What is the qualitative and quantitative
ROI
•
Real Time Decision Information
•
Enhance Business Process
Better material control & planning
•
Reduce work in process (WIP)
•
Reduce inventory
•
N
o
r
t
h
A
t
l
a
n
t
i
c
’
s
R
O
I
190% in 6 Months
HOT PROMOTION
Question & Answer