למצגת המלאה - nielsen

‫סיכום שנת ‪2013‬‬
‫בשוק מוצרי הצריכה בישראל‬
‫הנתונים מתבססים על נתוני מערכת ה –‪MARKET TRACK‬‬
‫נתוני מכר המגיעים ישירות מקופות קמעונאים ושימוש במתודולוגיות בינלאומיות‬
‫של נילסן לשיקוף קמעונאים שאינם משתפי פעולה‪.‬‬
‫הנתונים מכסים ‪ 97%‬מהשוק המבורקד (לא כולל מגזר ערבי)‪ ,‬הכולל נתוני שוק‬
‫מאורגן (רשתות שיווק ופארמים*) ונתוני שוק פרטי (רשתות שיווק עצמאיות‬
‫ומינימרקטים פרטיים מבורקדים)‪.‬‬
‫*בשקפים נבחרים נתוני קטגוריות טיפוח הפרט כוללים נתוני סופר‪-‬פארם מתוך פאנל הצרכנים של נילסן‪.‬‬
‫‪2‬‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫מקור נתונים וכיסוי שוק‬
‫אומניבוס גלובלי ואינדקס ביטחון הצרכנים של ‪Nielsen‬‬
‫•‬
‫אינדקס הביטחון של נילסן הינו מדד שנותן אינדיקציה לתחושות הצרכן כלפי‬
‫המצב הכלכלי הנתון וכן גם אינדיקציה לגבי הכוונות והציפיות העתידיות של‬
‫הצרכן‪.‬‬
‫•‬
‫אינדקס מעל‪/‬מתחת ל‪ 100 -‬נקודות מראה על רמות של אופטימיות‪/‬פסימיות‬
‫(בהתאמה)‪.‬‬
‫•‬
‫אינדקס ביטחון הצרכנים מבוסס על שאלות בתחום ביטחון הצרכנים בשוק‬
‫העבודה‪ ,‬מצבם הכספי ומוכנותם לקנות דברים שרוצים וצריכים‪.‬‬
‫•‬
‫למדגם הצרכנים נקבעו מכסות של מגדר וגיל לכל מדינה על‪-‬פי משתמשי‬
‫האינטרנט במדינה והתוצאות שוקללו ליצירת ייצוגיות של צרכני האינטרנט‪.‬‬
‫טעות הדגימה עומדת על ‪.± 0.6%‬‬
‫‪Copyright ©2013 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫‪3‬‬
‫•‬
‫הסקר בוצע באמצעות האינטרנט בקרב יותר‬
‫מ ‪ 29,000‬צרכנים מ ‪ 60‬מדינות ברחבי העולם‪,‬‬
‫בתאריכים ‪11-29‬בנובמבר ‪.2013‬‬
Copyright ©2013 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.
4
‫‪ 2012‬מול ‪ 2013 2011‬מול ‪2012‬‬
‫‪7%‬‬
‫‪FMCG‬‬
‫‪10%‬‬
‫‪41.7‬‬
‫מיליארד‬
‫ש"ח‬
‫‪12%‬‬
‫•‪5‬‬
‫‪2.1% < 1.4%‬‬
‫‪1.9% < 0.8%‬‬
‫‪71%‬‬
‫טיפוח הבית‬
‫‪2.3% < 1.4%‬‬
‫‪3.2% < 1.4%‬‬
‫טיפוח הפרט‬
‫משקאות‬
‫מזון‬
‫‪3.0% < 2.7%‬‬
‫כלל –‪ ,FMCG‬היקפי פעילות הענפים‪ ,2011-2013 ,‬מכר כספי (מיליוני ‪ )₪‬ושיעורי שינוי‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫הצמיחה הכספית בשוק ה ‪ FMCG‬מואצת בשנת ‪2013‬‬
‫‪ 2012‬מול ‪ 2013 2011‬מול ‪2012‬‬
‫‪12%‬‬
‫‪-1.5% > 1.2%‬‬
‫‪4,297‬‬
‫מיליוני‬
‫יחידות‬
‫מוצר‬
‫‪-0.5%‬‬
‫‪77%‬‬
‫טיפוח הבית‬
‫•‪6‬‬
‫טיפוח הפרט‬
‫>‬
‫‪5%‬‬
‫‪5%‬‬
‫‪FMCG‬‬
‫‪-1.0% > 1.4%‬‬
‫‪-0.3%‬‬
‫‪2.1% > 5.4%‬‬
‫משקאות‬
‫מזון‬
‫‪0.9% > 5.9%‬‬
‫כלל –‪ ,FMCG‬היקפי פעילות הענפים‪ ,2011-2013 ,‬מכר כמותי (מיליוני יחידות מוצר) ושיעורי שינוי‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫מנגד השוק בירידה כמותית‪ ,‬הגבוהה משנה שעברה‬
‫האם נובעת מעליות מחיר ריאליות‬
‫או שינויי תמהיל?‬
‫‪7‬‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫עליית מחיר של כ ‪ 3%‬ניכרת ב ‪2013‬‬
‫נתח שוק כמותי מכלל ה ‪ FMCG‬עבור‪:‬‬
‫מוצרים שהמחיר הממוצע שלהם עלה‬
‫מוצרים שהמחיר הממוצע שלהם ירד‬
‫שינוי מחיר‬
‫ריאלי‬
‫‪24%‬‬
‫‪76%‬‬
‫‪+5.8%‬‬
‫‪-3.0%‬‬
‫*השינוי במחיר חושב עבור כלל המוצרים ב‪ FMCG -‬שקיימים לאורך כל ‪ 2013‬ו ‪ , 2012‬ברמת החנות הבודדת‪ ,‬ואינו לוקח בחשבון את המשקל של כל מוצר‪ ,‬וזאת כדי‬
‫‪ 8‬להימנע מהשפעת שינויי תמהיל‪.‬‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫רמת המחירים הריאלים עלתה ב ‪.2013‬‬
‫עבור מרבית המוצרים המובילים המחיר עלה ב ‪ 6%‬בממוצע‬
‫•בירה ‪+11% -‬‬
‫• חלב עמיד – ‪+10%‬‬
‫•משקאות חריפים ‪+10% -‬‬
‫• מזון לבע"ח – ‪+10%‬‬
‫•מנות בשריות קפואות ‪+9% -‬‬
‫•לחם‪+8% -‬‬
‫•מנות בשריות מצוננות ‪+8%‬‬
‫• תערובות לעוגה – ‪+8%‬‬
‫•שום ועשבי תיבול קפואים – ‪+8%‬‬
‫•סלטי מעדנייה – ‪+8%‬‬
‫•שימורי דגים‪+7% -‬‬
‫•תחליפי בשר ‪+7%‬‬
‫•ביצים ‪+7%‬‬
‫•ירקות קפואים‪+6% -‬‬
‫•מפות שולחן ומפיות ‪+6%‬‬
‫•קרקרים ‪+6%‬‬
‫•גבינה מלוחה ‪+6%‬‬
‫•מאפים קפואים ‪+6%‬‬
‫*השינוי במחיר חושב עבור כלל המוצרים ב‪-‬בכל קטגוריה שקיימים לאורך כל ‪ 2013‬ו ‪ , 2012‬ברמת החנות הבודדת‪,‬‬
‫‪ 9‬ואינו לוקח בחשבון את המשקל של כל מוצר‪ ,‬וזאת כדי להימנע מהשפעת שינויי תמהיל‪.‬‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫קטגוריות המציגות את שינוי המחיר הריאלי הגבוה ביותר‬
‫‪22%‬‬
‫‪21%‬‬
‫‪33%‬‬
‫‪34%‬‬
‫‪19%‬‬
‫‪24%‬‬
‫‪40%‬‬
‫‪37%‬‬
‫‪32%‬‬
‫‪31%‬‬
‫‪28%‬‬
‫‪25%‬‬
‫‪26%‬‬
‫‪24%‬‬
‫‪20%‬‬
‫‪20%‬‬
‫‪2013‬‬
‫‪2012‬‬
‫כלל השוק‬
‫‪27%‬‬
‫‪26%‬‬
‫‪30%‬‬
‫‪21%‬‬
‫‪22%‬‬
‫‪20%‬‬
‫‪18%‬‬
‫‪10%‬‬
‫‪0%‬‬
‫טיפוח הבית‬
‫‪2011‬‬
‫טיפוח הפרט‬
‫משקאות‬
‫‪2010‬‬
‫מזון‬
‫‪ 10‬כלל ‪ -FMCG‬שיעור מכר כמותי (יחידות מוצר) תחת מבצע‪ ,2010-2013 ,‬ללא נתוני סופר פארם בקטגוריית טיפוח הפרט‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫שיעור המכר במבצע ללא שינוי מהותי ב ‪.2013‬‬
‫העלייה ב ‪ 2011‬לאור המחאה החברתית‪ ,‬הייתה ככל הנראה‬
‫חד פעמית‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪3‬‬
‫‪31‬‬
‫‪30‬‬
‫‪29‬‬
‫‪7‬‬
‫‪1‬‬
‫‪29‬‬
‫‪3‬‬
‫‪2‬‬
‫‪20‬‬
‫‪20‬‬
‫‪1‬‬
‫‪21‬‬
‫‪1‬‬
‫‪18‬‬
‫‪0‬‬
‫‪15‬‬
‫‪1‬‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪12‬‬
‫‪12‬‬
‫‪13‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪11‬‬
‫‪9‬‬
‫‪0‬‬
‫‪6‬‬
‫‪0‬‬
‫‪7‬‬
‫‪0‬‬
‫‪6‬‬
‫‪%‬‬
‫‪100‬‬
‫‪90‬‬
‫‪80‬‬
‫‪42‬‬
‫‪70‬‬
‫‪60‬‬
‫‪68‬‬
‫‪68‬‬
‫‪68‬‬
‫‪70‬‬
‫‪77‬‬
‫‪78‬‬
‫‪78‬‬
‫‪81‬‬
‫‪85‬‬
‫‪87‬‬
‫‪87‬‬
‫‪87‬‬
‫‪88‬‬
‫‪90‬‬
‫‪93‬‬
‫‪93‬‬
‫‪94‬‬
‫‪50‬‬
‫‪40‬‬
‫‪50‬‬
‫‪30‬‬
‫‪20‬‬
‫‪10‬‬
‫המחירים יורדים‬
‫‪11‬‬
‫המחירים יציבים‬
‫שאלה‪ :‬האם מחירי המזון עולים? מקור‪ :‬מחקר שופרטרנדס ‪2013‬‬
‫המחירים עולים‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫בישראל‪ 94% ,‬מהצרכנים מאמינים כי המחירים עולים‪,‬‬
‫זהו השיעור הגבוה ביותר מבין מדינות אירופה‬
‫‪8‬‬
‫‪4‬‬
‫‪6‬‬
‫‪41‬‬
‫‪7‬‬
‫‪13‬‬
‫‪6‬‬
‫‪15‬‬
‫‪30‬‬
‫‪23‬‬
‫‪35‬‬
‫‪29‬‬
‫‪46‬‬
‫‪55‬‬
‫‪57‬‬
‫‪53‬‬
‫‪43‬‬
‫‪31‬‬
‫‪36‬‬
‫‪19‬‬
‫‪23‬‬
‫‪19‬‬
‫‪17‬‬
‫‪15‬‬
‫‪33‬‬
‫‪34‬‬
‫‪35‬‬
‫‪12‬‬
‫‪20‬‬
‫‪10‬‬
‫‪21‬‬
‫‪21‬‬
‫‪39‬‬
‫‪42‬‬
‫‪9‬‬
‫‪23‬‬
‫‪43‬‬
‫‪21‬‬
‫‪16‬‬
‫‪7‬‬
‫‪29‬‬
‫‪40‬‬
‫‪59‬‬
‫‪26‬‬
‫‪9‬‬
‫‪26‬‬
‫‪33‬‬
‫‪44‬‬
‫‪28‬‬
‫‪22‬‬
‫‪45‬‬
‫‪46‬‬
‫‪15‬‬
‫‪13‬‬
‫‪47‬‬
‫‪48‬‬
‫‪2‬‬
‫‪22‬‬
‫‪5‬‬
‫‪51‬‬
‫‪4‬‬
‫‪20‬‬
‫‪28‬‬
‫‪29‬‬
‫‪53‬‬
‫‪8‬‬
‫‪37‬‬
‫‪26‬‬
‫‪33‬‬
‫‪27‬‬
‫‪14‬‬
‫‪24‬‬
‫‪45‬‬
‫‪7‬‬
‫‪1‬‬
‫‪20‬‬
‫‪48‬‬
‫‪13‬‬
‫‪34‬‬
‫‪50‬‬
‫‪20‬‬
‫‪51‬‬
‫‪12‬‬
‫‪10‬‬
‫‪18‬‬
‫‪15‬‬
‫‪23‬‬
‫‪53‬‬
‫‪53‬‬
‫‪30‬‬
‫‪11‬‬
‫‪11‬‬
‫‪23‬‬
‫‪9‬‬
‫‪7‬‬
‫‪33‬‬
‫‪29‬‬
‫‪55‬‬
‫‪56‬‬
‫‪25‬‬
‫‪51‬‬
‫‪44‬‬
‫‪45‬‬
‫‪21‬‬
‫‪24‬‬
‫‪13‬‬
‫‪27‬‬
‫‪58‬‬
‫אקנה פחות באופן כללי‬
‫אקנה רק דברים חיוניים‪ /‬אקצץ בהוצאות על מותרות‬
‫אחפש במיוחד ואקנה מוצרים בהנחות‬
‫אקנה באריזות גדולות על מנת לקבל מחירים זולים יותר‬
‫לא משפיע עליי‬
‫אקנה מותגים זולים יותר‬
‫שאלה‪ :‬כיצד תגיב לעליות מחירי המזון? מקור‪:‬מחקר שופרטרנדס ‪2013‬‬
‫‪2‬‬
‫‪29‬‬
‫‪6‬‬
‫‪24‬‬
‫‪59‬‬
‫‪20‬‬
‫‪69‬‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫כ ‪ 34%‬מהישראלים מצהירים שכתגובה לעליות המחיר‬
‫הם יקנו פחות‪ ,‬שיעור גבוה יחסית לשאר מדינות אירופה‪.‬‬
‫‪75%‬‬
‫‪64%‬‬
‫‪75%‬‬
‫מכלל הצרכנים הישראלים קונים מותג‬
‫פרטי או מותג ‪Value For Money‬‬
‫‪13‬‬
‫‪64%‬‬
‫מכלל הצרכנים הגלובאלים קונים מותג‬
‫פרטי או מותג ‪Value For Money‬‬
‫‪Source: CBOT; Bloomberg (prices as of Midday 07/13/2012); TCG Analysis‬‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫נראה כי הצרכן הישראלי מונע יותר משיקולי מחיר‬
‫בהשוואה לצרכן הגלובאלי‬
‫‪8%‬‬
‫‪7.1%‬‬
‫מחאה‬
‫חברתית‬
‫‪1.1%‬‬
‫‪6%‬‬
‫‪4.7%‬‬
‫‪3.9%‬‬
‫‪3.0%‬‬
‫‪4.2%‬‬
‫‪2.7% 3.0%‬‬
‫‪3.8%‬‬
‫‪0.8%‬‬
‫‪2.3%‬‬
‫‪-0.1%‬‬
‫‪3.4%‬‬
‫‪1.6% 0.2%‬‬
‫‪2.0%‬‬
‫‪1.2%‬‬
‫‪2.6%‬‬
‫‪0.6%‬‬
‫‪0.7%-‬‬
‫‪-1.2%‬‬
‫‪-2.5%‬‬
‫‪2.1%‬‬
‫‪-3.1% -3.0%‬‬
‫‪1.8%‬‬
‫‪1.7%‬‬
‫‪-0.6%‬‬
‫‪2.2%-‬‬
‫‪2.1% 0.5%‬‬
‫‪1.6% 2.3%‬‬
‫‪3.5%‬‬
‫‪6.0%‬‬
‫‪2.6%‬‬
‫‪1.0%‬‬
‫‪1.3% 2.2%‬‬
‫‪3.3%‬‬
‫‪1.6%‬‬
‫‪-1.1% -1.1%‬‬
‫‪0.7%‬‬
‫‪2.8%‬‬
‫‪1.3%‬‬
‫‪0.0%‬‬
‫‪4%‬‬
‫‪2%‬‬
‫‪0%‬‬
‫‪-1.1%‬‬
‫‪-2%‬‬
‫‪-4%‬‬
‫שינוי כספי‬
‫‪14‬‬
‫שינוי כמותי‬
‫שינוי במחיר‬
‫כלל ‪,FMCG‬שיעורי שינוי כספי וכמותי בהשוואה לתקופה מקבילה אשתקד‪ ,‬ללא נתוני סופר פארם בקטגוריות טיפוח הפרט‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫ואכן נראה כי מצביעים ברגליים‪...‬‬
‫עליות המחיר ב ‪ 2013‬מלוות בירידות כמותית שאף נמשכות‬
‫בתחילת ‪2014‬‬
‫גודל סל ממוצע כמותי‬
‫גודל סל ממוצע בש"ח‬
‫(יח' מוצר)‬
‫כלל ‪FMCG‬‬
‫מזון‬
‫משקאות‬
‫מוצרים לבית‬
‫טיפוח הפרט‬
‫תדירות קניה‬
‫הוצאה ממוצעת בש"ח‬
‫לשנה‬
‫‪139.3‬‬
‫‪14.9‬‬
‫‪125.5‬‬
‫‪17478.0‬‬
‫‪1.6%‬‬
‫‪-2.3%‬‬
‫‪-0.5%‬‬
‫‪1.1%‬‬
‫‪118.0‬‬
‫‪13.5‬‬
‫‪116.9‬‬
‫‪13791.2‬‬
‫‪2.3%‬‬
‫‪-2.1%‬‬
‫‪-1.0%‬‬
‫‪1.3%‬‬
‫‪35.2‬‬
‫‪3.5‬‬
‫‪39.6‬‬
‫‪1394.8‬‬
‫‪-0.1%‬‬
‫‪-1.9%‬‬
‫‪-1.3%‬‬
‫‪-1.4%‬‬
‫‪31.9‬‬
‫‪2.6‬‬
‫‪29.6‬‬
‫‪942.9‬‬
‫‪0.7%‬‬
‫‪-0.4%‬‬
‫‪-1.2%‬‬
‫‪-0.5%‬‬
‫‪46.0‬‬
‫‪2.7‬‬
‫‪29.4‬‬
‫‪1351.4‬‬
‫‪1.9%‬‬
‫‪-0.5%‬‬
‫‪0.2%‬‬
‫‪2.1%‬‬
‫מקור‪ :‬נתוני פאנל הצרכנים של נילסן‬
‫‪15‬‬
‫מאפייני קניה – כלל ‪ FMCG‬בחלוקה לענפים‪ 2013 ,‬לעומת ‪2012‬‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫הצרכנים שמים פחות מוצרים בסל‪ ,‬שכן משלמים עליהם יותר‬
‫וגם לראשונה מקטינים מעט את תדירות הביקור בחנות‪.‬‬
Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.
‫ הצרכנים מבקרים בחנות פחות פעמים‬:‫מגמה דומה בעולם‬
‫תדירות ממוצעת למשק בית‬
< -1%
-1% to 1%
≥ 1%
UK
Canad
a
Spain
Italy
US
France
PR
Mexico
S.
Korea
Israel
Thailan
d
Colomb
ia
Indonesi
a
Brazil
Chile
•
3 Year CAGR for US, CA, BR, CL, FR, IT, UK, ES, KR, TH
•
2 Year % Change for MX, CO, PR, IL
•
Israel data Source: Market Track, World data source: Nielsen Consumer Panel Data
16
‫שיעור שינוי‬
‫במכירות‬
‫‪19%‬‬
‫‪-2%‬‬
‫‪20%‬‬
‫פרימיום‬
‫‪VFM‬‬
‫בייסיק‬
‫‪64%‬‬
‫‪17%‬‬
‫‪2013‬‬
‫‪17‬‬
‫‪0%‬‬
‫‪2%‬‬
‫‪64%‬‬
‫‪16%‬‬
‫‪2012‬‬
‫כלל –‪,FMCG‬נתחי שוק מותגים‪ ,‬כמותי ביחידות מוצר ושיעורי שינוי‪ ,‬ללא נתוני סופר פארם בקטגוריית טיפוח הפרט‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫בנוסף‪ ,‬קונים פחות מותגי פרימיום ויותר מותגי בייסיק‬
‫‪4%‬‬
‫‪4%‬‬
‫‪4%‬‬
‫‪4%‬‬
‫‪4%‬‬
‫‪4%‬‬
‫‪4%‬‬
‫‪4%‬‬
‫‪4%‬‬
‫‪4%‬‬
‫‪4%‬‬
‫‪4%‬‬
‫‪4%‬‬
‫‪4%‬‬
‫‪4%‬‬
‫‪4%‬‬
‫‪12% 12% 12% 11% 11% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 11% 12% 12% 12% 12%‬‬
‫‪16% 16% 15% 15% 15% 15% 15% 14% 14% 15% 15% 15% 14% 15% 14% 14%‬‬
‫‪21% 21% 21% 21% 21% 20% 20% 20% 20% 19% 19% 19% 18% 19% 19% 19%‬‬
‫‪46% 46% 46% 47% 47% 47% 48% 49% 49% 49% 49% 50% 49% 48% 48% 49%‬‬
‫‪Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4‬‬
‫‪2010 2010 2010 2010 2011 2011 2011 2011 2012 2012 2012 2012 2013 2013 2013 2013‬‬
‫חנויות נוחות‬
‫פארמים‬
‫הערוץ החרדי‬
‫מינימרקטים‬
‫סופרמרקטים‬
‫‪18‬כלל ‪ –FMCG‬נתחי שוק ושיעורי שינוי ערוצים ופורמטים‪ ,‬טרנד כספי רבעוני‪2010-2013 ,‬‬
‫היפרים ומוזלות‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫ממשיכים לקנות יותר בחנויות המוזלות וזאת ע"ח‬
‫הסופרמרקטים והמינימרקטים הפרטיים‬
‫‪16% 16% 15% 15% 15% 15% 15% 14% 14% 15% 15% 15% 14% 15% 14% 14%‬‬
‫‪34% 34% 34% 36% 35% 35% 37% 38% 39% 38% 38% 39% 38% 39% 38% 41%‬‬
‫‪51% 49% 50% 49% 49% 49% 49% 48% 48% 47% 47% 46% 47% 47% 47%‬‬
‫‪45%‬‬
‫‪Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4‬‬
‫‪2010 2010 2010 2010 2011 2011 2011 2011 2012 2012 2012 2012 2013 2013 2013 2013‬‬
‫מינימרקטים‬
‫רשתות עצמאיות‬
‫שוק מאורגן‬
‫‪19‬כלל ‪ –FMCG‬נתחי שוק ושיעורי שינוי ערוצים ופורמטים‪ ,‬טרנד כספי רבעוני‪2010-2013 ,‬‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫כמו כן‪ ,‬ממשיך מעבר הדרגתי לרשתות השיווק העצמאיות‬
‫מיתון‬
‫‪2009‬‬
‫המחאה‬
‫החברתית‬
‫‪105‬‬
‫‪95‬‬
‫‪91‬‬
‫‪88 89‬‬
‫‪96‬‬
‫‪94‬‬
‫‪95‬‬
‫‪91‬‬
‫‪90‬‬
‫‪90‬‬
‫‪84‬‬
‫‪87‬‬
‫‪78 79 78 78‬‬
‫‪74‬‬
‫‪74 73‬‬
‫‪71‬‬
‫‪73 74 74‬‬
‫‪73‬‬
‫‪72‬‬
‫‪81‬‬
‫‪83‬‬
‫‪85‬‬
‫‪80‬‬
‫‪76‬‬
‫‪77‬‬
‫‪72‬‬
‫‪71‬‬
‫‪95‬‬
‫‪90‬‬
‫‪87‬‬
‫‪88‬‬
‫‪83‬‬
‫‪71 71‬‬
‫‪98 98‬‬
‫‪97‬‬
‫‪98‬‬
‫‪100‬‬
‫‪75‬‬
‫‪70‬‬
‫‪65‬‬
‫‪60‬‬
‫‪2008- 2008- 2009- 2009- 2010- 2010- 2010- 2010- 2011- 2011- 2011- 2011- 2012- 2012- 2012- 2012- 2013- 2013- 2013- 2013‬‬‫‪Q1‬‬
‫‪Q3‬‬
‫‪Q1‬‬
‫‪Q3‬‬
‫‪Q1‬‬
‫‪Q2‬‬
‫‪Q3‬‬
‫‪Q4‬‬
‫‪Q1‬‬
‫‪Q2‬‬
‫‪Q3‬‬
‫‪Q4‬‬
‫‪Q1‬‬
‫‪Q2‬‬
‫‪Q3‬‬
‫‪Q4‬‬
‫‪Q1‬‬
‫‪Q2‬‬
‫‪Q3‬‬
‫‪Q4‬‬
‫ממוצע אירופה‬
‫‪20‬‬
‫ישראל‬
‫בסיס‪ :‬כלל הנשאלים (ישראל ‪)N=502‬‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫מאז המחאה החברתית‪ ,‬בטחון הצרכנים נותר נמוך‪.‬‬
Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.
...2013 ‫לקראת סוף‬
‫הצרכנים עדיין נמצאים במצב של חוסר וודאות‬
NBER 2009 ‫יוני‬
...‫ שנים‬3
‫המיתון "הסתיים" באופן‬
‫רשמי‬
Source: Nielsen Global Omnibus Consumer Confidence Survey Q1 2013- Israel
Q4 2013 NIELSEN
‫ מהצרכנים מאמינים‬56%
‫שהמדינה עדיין נמצאת‬
‫במיתון‬
21
‫‪15%‬‬
‫ביטחון תעסוקתי‬
‫‪15%‬‬
‫‪16%‬‬
‫הכלכלה‬
‫‪10%‬‬
‫‪10%‬‬
‫בריאות‬
‫‪9%‬‬
‫‪1%‬‬
‫מלחמה‬
‫‪18%‬‬
‫‪10%‬‬
‫איזון בין חיים ועבודה‬
‫‪6%‬‬
‫‪6%‬‬
‫‪2%‬‬
‫‪5%‬‬
‫חינוך הילדים‬
‫‪8%‬‬
‫הטרור‬
‫‪6%‬‬
‫‪6%‬‬
‫‪6%‬‬
‫‪4%‬‬
‫‪5%‬‬
‫‪6%‬‬
‫‪2% 2%‬‬
‫עולמי‬
‫‪22‬‬
‫עליית מחירי מוצרי המזון‬
‫חובות‬
‫עליית המחירים בחשבונות (חשמל‪ ,‬גז‪ ,‬חימום)‬
‫עליית מחירי הדלק‬
‫ישראל‬
‫‪Source: Nielsen Global Confidence Survey, Q4 2012‬‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫חוששים בעיקר מביטחון וכלכלה‬
Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.
: ‫ושומרים על איפוק בהוצאות‬
23
‫ממוצע גלובלי‬
‫‪Q4'2013‬‬
‫‪55%‬‬
‫‪59% 46%‬‬
‫‪54%‬‬
‫‪57% 50%‬‬
‫מוציא פחות על בגדים חדשים‬
‫‪37%‬‬
‫‪28%‬‬
‫‪46%‬‬
‫‪36%‬‬
‫‪33%‬‬
‫‪35%‬‬
‫‪29%‬‬
‫‪24%‬‬
‫‪24‬‬
‫יוצא פחות לבלות‬
‫‪49%‬‬
‫‪46%‬‬
‫‪45%‬‬
‫‪Q4'2012‬‬
‫קונה מותגי מצרכים זולים יותר‬
‫‪37%‬‬
‫דוחה החלפת פריטים בבית‬
‫‪40%‬‬
‫‪44%‬‬
‫‪41%‬‬
‫‪43%‬‬
‫‪39%‬‬
‫‪41%‬‬
‫‪37%‬‬
‫‪40%‬‬
‫‪44%‬‬
‫‪38%‬‬
‫חוסך בהוצאות גז וחשמל‬
‫מצמצם בארוחות טייק‪-‬אווי‬
‫מצמצם בחופשות קצרות‬
‫דוחה שדרוג טכנולוגיה‬
‫מצמצם בהוצאות הטלפון‬
‫‪26%‬‬
‫‪30%‬‬
‫מקצץ בצריכת הבידור הביתי‬
‫‪Source: Nielsen Global Confidence Survey Q1 2013 - Israel‬‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫על מנת לחסוך‪ ,‬הצרכנים הישראלים ייצאו פחות לבלות‬
‫וייקנו פחות בגדים חדשים‪.‬‬
‫מחציתם יחסכו גם על ידי קניית מוצרי מזון זולים יותר ‪.‬‬
Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.
‫ מהצרכנים הישראלים מוכנים לשלם פרמיית‬20% ‫רק‬
‫מחיר עבור חדשנות‬
I AM AN EARLY PURCHASER OF NEW PRODUCT INNOVATION:
% SAYING DEFINETLY AGREE OR SOMEWHAT AGREE
EU
23%
NA
29%
ISRAEL
20%
AP
39%
MEAP
38%
LA
35%
‫ מהצרכנים בעולם מוכנים לשלם פרמיית מחיר עבור חדשנות‬39%
•
Source: Sept 2012 Global New Products Report
25
‫‪5,356‬‬
‫‪4,925‬‬
‫‪2013‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪ 26‬השקות בכלל ‪ 2013 ,FMCG‬לעומת ‪ ,2012‬מקור‪ :‬נתוני פאנל הצרכנים של נילסן‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫ואכן ניכרת ירידה של ‪ 8%‬בכמות המוצרים החדשים השנה‬
‫עדיין‪...‬‬
‫‪‬קטגוריות פינוק ומותרות בענף המזון‬
‫והמשקאות מציגות צמיחה‬
‫‪ ‬המותג הפרטי לראשונה נחלש‬
‫‪ ‬היצרנים הגדולים מתחזקים‬
‫‪27‬‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫ולמרות‪,‬‬
‫‪‬המודעות לעליות המחיר‬
‫‪‬החשש מחוסר יציבות כלכלי‬
‫‪‬הקטנת הסל ותדירות הרכישה‬
‫‪ ‬המעבר למותגי בייסיק וחנויות מוזלות‬
‫שיעור שינוי כמותי‬
‫במכר קטגוריה‬
‫‪16%‬‬
‫‪23%‬‬
‫‪223‬‬
‫‪13%‬‬
‫‪18%‬‬
‫‪157‬‬
‫‪14%‬‬
‫‪11%‬‬
‫‪11%‬‬
‫‪9%‬‬
‫‪10%‬‬
‫‪11%‬‬
‫‪9%‬‬
‫‪12%‬‬
‫‪6%‬‬
‫‪6%‬‬
‫‪7%‬‬
‫‪5%‬‬
‫‪5%‬‬
‫‪206‬‬
‫‪489‬‬
‫‪253‬‬
‫‪234‬‬
‫‪4%‬‬
‫‪6%‬‬
‫‪3%‬‬
‫‪5%‬‬
‫‪3%‬‬
‫‪6%‬‬
‫תחליפי לחם‬
‫תה‬
‫וופלים‬
‫קפה נמס‬
‫‪451‬‬
‫גבינות צהובות ומותכות‬
‫‪849‬‬
‫‪10%‬‬
‫סוכריות‬
‫טבלאות שוקולד‬
‫‪430‬‬
‫‪3%‬‬
‫גבינות שמנת כולל דלות שומן‬
‫חטיפים מתוקים‬
‫‪137‬‬
‫‪5%‬‬
‫תה קר‬
‫חטיפי גרנולה‬
‫‪301‬‬
‫‪18%‬‬
‫‪18%‬‬
‫‪28‬‬
‫שיעור שינוי כספי‬
‫במכר קטגוריה‬
‫מכר כספי‪,‬‬
‫מיליוני ש"ח‬
‫‪growing‬‬
‫‪Categories‬‬
‫‪144‬‬
‫משקאות אנרגיה‬
‫חטיפים מלוחים‬
‫‪1,048‬‬
‫‪373‬‬
‫משקאות חלב בטעמים‬
‫מזון– קטגוריות מובילות כספית‪ 2013 ,‬מול ‪ ,2012‬מיליוני ‪ ₪‬ושיעורי שינוי כספיים (‪ )₪‬וכמותיים (יחידות מוצר)‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫קטגוריות מותרות ומפנקות‪ ,‬אשר לוו בחדשנות‪ ,‬מציגות צמיחה‬
‫גבוהה השנה‬
‫‪Top‬‬
‫שיעור שינוי כמותי‬
‫במכר קטגוריה‬
‫‪-2%‬‬
‫שיעור שינוי כספי‬
‫במכר קטגוריה‬
‫‪4%‬‬
‫‪-2%‬‬
‫בירה‬
‫מלח‪ ,‬סוכר וממתיקים מלאכותיים‬
‫‪280‬‬
‫יוגורט לבן‬
‫‪456‬‬
‫‪2%‬‬
‫‪-8%‬‬
‫‪-5%‬‬
‫‪-10%‬‬
‫‪-4%‬‬
‫‪-20%‬‬
‫‪29‬‬
‫‪362‬‬
‫‪-5%‬‬
‫‪-8%‬‬
‫משקאות קלים‬
‫‪393‬‬
‫‪11%‬‬
‫‪-7%‬‬
‫שימורי דגים‬
‫‪561‬‬
‫‪-4%‬‬
‫‪-7%‬‬
‫מעדני חלב‪ ,‬מחיות פרי‪ ,‬ג'לי‪ ,‬מלבי ומוס בגביע‬
‫‪519‬‬
‫‪6%‬‬
‫‪-7%‬‬
‫דגני בוקר גרנולה ושיבולת שועל‬
‫‪801‬‬
‫‪-1%‬‬
‫‪-6%‬‬
‫חלב שתייה טרי‬
‫‪1,396‬‬
‫‪-2%‬‬
‫‪-5%‬‬
‫מכר כספי‪,‬‬
‫מיליוני ש"ח‬
‫גומי לעיסה‬
‫‪261‬‬
‫‪219‬‬
‫‪-16%‬‬
‫‪Decreasing‬‬
‫‪Categories‬‬
‫‪134‬‬
‫משקאות יוגורט‬
‫כעכים מלוחים וגריסיני‬
‫מזון– קטגוריות מובילות כספית‪ 2013 ,‬מול ‪ ,2012‬מיליוני ‪ ₪‬ושיעורי שינוי כספיים (‪ )₪‬וכמותיים (יחידות מוצר)‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫קטגוריות הבייסיק לעומתן לראשונה מציגות ירידה כמותית‪,‬‬
‫ייתכן בשל עליות המחיר‪.‬‬
‫‪Top‬‬
‫שיעור שינוי כמותי‬
‫במכר קטגוריה‬
‫‪24%‬‬
‫שיעור שינוי כספי‬
‫במכר קטגוריה‬
‫‪15%‬‬
‫‪17%‬‬
‫‪10‬‬
‫‪11%‬‬
‫‪2%‬‬
‫‪14%‬‬
‫‪13%‬‬
‫‪18%‬‬
‫‪11%‬‬
‫‪9%‬‬
‫‪9%‬‬
‫‪9%‬‬
‫‪8%‬‬
‫‪7%‬‬
‫‪6%‬‬
‫‪36‬‬
‫‪76‬‬
‫חומרי ניקוי לכלים במדיח כלים‬
‫‪2%‬‬
‫‪5%‬‬
‫‪6%‬‬
‫‪5%‬‬
‫‪6%‬‬
‫‪5%‬‬
‫‪6%‬‬
‫‪4%‬‬
‫‪6%‬‬
‫‪4%‬‬
‫‪8%‬‬
‫‪17‬‬
‫עזרים להיגיינת הפה‬
‫‪32‬‬
‫תכשירים לתינוק‬
‫‪41‬‬
‫תכשירי שיזוף‬
‫‪10‬‬
‫‪276‬‬
‫‪8%‬‬
‫‪4%‬‬
‫מגבות נייר‬
‫‪160‬‬
‫‪9%‬‬
‫‪296‬‬
‫‪231‬‬
‫‪275‬‬
‫נייר אפייה‬
‫מגבונים לתינוק‬
‫‪254‬‬
‫‪20%‬‬
‫ניקוי אמבטיה‬
‫‪Top‬‬
‫‪growing‬‬
‫‪Categories‬‬
‫סבון נוזלי לתינוק‬
‫‪25‬‬
‫‪10%‬‬
‫‪9%‬‬
‫‪30‬‬
‫מכר כספי‪,‬‬
‫מיליוני ש"ח‬
‫שמפו לתינוק‬
‫מרככי כביסה נוזליים‬
‫שמפו מבוגרים‬
‫חומרי ניקוי כללי לבית‬
‫סבון נוזלי (ללא סבון תינוקות)‬
‫נייר טואלט‬
‫‪533‬‬
‫‪374‬‬
‫טמפונים מגן תחתון ותחבושות היגייניות‬
‫טיפוח הבית והפרט– קטגוריות ‪ 2013 -‬לעומת‪ 2012 -‬מיליוני ‪ ,₪‬ושיעורי שינוי כספיים וכמותיים ביחידות‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫בענף ה ‪ NON FOOD‬המחיר הוא כבר יותר פקטור‪.‬‬
‫קטגוריות הטיפוח אשר מחירן ירד‪ ,‬לרוב מציגות צמיחה השנה‪.‬‬
‫שיעור שינוי כמותי‬
‫במכר קטגוריה‬
‫‪-2%‬‬
‫שיעור שינוי כספי‬
‫במכר קטגוריה‬
‫‪1%‬‬
‫‪-2%‬‬
‫‪-3%‬‬
‫‪-1%‬‬
‫‪4%‬‬
‫‪-3%‬‬
‫‪-4%‬‬
‫‪-6%‬‬
‫‪-9%‬‬
‫ניקוי רצפה‬
‫‪102‬‬
‫‪-4%‬‬
‫‪-8%‬‬
‫‪31‬‬
‫מכר כספי‪,‬‬
‫מיליוני ש"ח‬
‫‪-9%‬‬
‫‪-4%‬‬
‫‪-10%‬‬
‫‪-9%‬‬
‫‪-12%‬‬
‫‪-6%‬‬
‫‪Top‬‬
‫‪Decreasing‬‬
‫‪Categories‬‬
‫‪76‬‬
‫מסירי כתמים‪ ,‬מלבינים ומגני צבע לכביסה‬
‫‪97‬‬
‫שקיות אשפה‬
‫‪95‬‬
‫ניקוי אסלה וניאגרה‬
‫‪13‬‬
‫ניקוי רהיטים‬
‫‪17‬‬
‫עיצוב שיער‬
‫‪96‬‬
‫‪30‬‬
‫‪60‬‬
‫מברשות שיניים‬
‫צמר גפן וצמרונים‬
‫סבון מוצק‬
‫טיפוח הבית והפרט– קטגוריות ‪ 2013 -‬לעומת‪ ,2012 -‬מיליוני ‪ ,₪‬ושיעורי שינוי כספיים (‪ )₪‬וכמותיים (יחידות מוצר)‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫מרבית הקטגוריות היורדות בענף טיפוח הבית והפרט‬
‫מלוות בעליות מחיר‬
‫‪16.9%‬‬
‫‪17.4%‬‬
‫תנובה‬
‫‪11.1%‬‬
‫‪11.3%‬‬
‫שטראוס גרופ‬
‫‪9.4%‬‬
‫‪9.5%‬‬
‫אסם‪/‬נסטלה‬
‫החברה‬
‫המרכזית‬
‫‪7.2%‬‬
‫‪6.8%‬‬
‫‪4.9%‬‬
‫‪4.6%‬‬
‫יוניליוור‬
‫‪3.2%‬‬
‫‪3.1%‬‬
‫‪2013‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪44.2%‬‬
‫‪44.0%‬‬
‫‪32‬‬
‫נטו‬
‫‪1.8%‬‬
‫‪1.7%‬‬
‫יפאורה‬
‫‪1.4%‬‬
‫‪1.5%‬‬
‫טמפו‬
‫אחרים‬
‫נתחי שוק יצרנים מובילים‪ ,‬כספי‪ ,‬ענפי המזון‪ +‬משקאות‪ 2013 ,‬מול ‪.2012‬‬
‫מקור‪Market Track :‬‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫בתחום המזון והמשקאות‪ ,‬שלושת היצרניות הגדולות במשק‬
‫מתחזקות השנה על חשבון שאר היצרנים‬
‫‪18.2%‬‬
‫‪18.0%‬‬
‫‪17.5%‬‬
‫‪17.8%‬‬
‫חוגלה‬
‫סנו‬
‫‪14.0%‬‬
‫‪13.6%‬‬
‫‪2013‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪P&G‬‬
‫‪6.1%‬‬
‫‪6.4%‬‬
‫‪5.6%‬‬
‫‪5.4%‬‬
‫‪4.8%‬‬
‫‪4.6%‬‬
‫‪3.5%‬‬
‫‪3.3%‬‬
‫‪2.3%‬‬
‫‪2.3%‬‬
‫‪1.6%‬‬
‫‪1.6%‬‬
‫‪1.3%‬‬
‫‪1.3%‬‬
‫‪0.9%‬‬
‫‪0.9%‬‬
‫‪24.3%‬‬
‫‪24.8%‬‬
‫‪33‬‬
‫מול ‪2012‬‬
‫נתחי שוק יצרנים מובילים‪,‬כספי‪ ,‬ענפי טיפוח הבית וטיפוח הפרט‪2013 ,‬‬
‫מקור‪Market Track :‬‬
‫יוניליוור‬
‫הנקל‪-‬סוד‬
‫קולגייט פלמוליב‬
‫רקיט‬
‫לוראל‬
‫ד"ר פישר‬
‫‪J&J‬‬
‫‪SCjohnson‬‬
‫אחרים‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫בתחום טיפוח הבית והפרט המגמה מעורבת‬
‫ירידה‬
‫במכירות‬
‫כספית וכמותית של‬
‫המותג הפרטי‬
‫בשנת ‪2013‬‬
‫ירידה כספית של‬
‫‪1.8%‬‬
‫ירידה כמותית של‬
‫‪5.9%‬‬
‫‪34‬‬
‫מקור‪ :‬נתוני פאנל הצרכנים של נילסן‬
‫פחות מוצרים‬
‫חדשים‬
‫‪2012‬‬
‫• ‪ 872‬מוצרים חדשים‪.‬‬
‫•תרמו ל‪ 8.5%-‬מהמכר‬
‫הכספי של המותג הפרטי‬
‫‪2013‬‬
‫• ‪ 630‬מוצרים חדשים‪.‬‬
‫•תרמו ל‪ 6.8%-‬מהמכר‬
‫הכספי של המותג הפרטי‬
‫עלייה ברמות‬
‫המחיר‬
‫המחיר הממוצע של המותג‬
‫הפרטי עלה ב ‪ .4%‬העלייה‬
‫נובעת הן משינויי תמהיל‬
‫(התחזקות מותג פרטי‬
‫סופרפארם והשקת סאנדיי)‬
‫והן מעליות מחיר ריאליות‪.‬‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫המותג הפרטי מאבד מכירות‪..‬‬
‫‪7.4%‬‬
‫‪7.1%‬‬
‫‪7.5%‬‬
‫‪7.0%‬‬
‫‪6.6%‬‬
‫‪6.5%‬‬
‫‪6.6%‬‬
‫‪5.9%‬‬
‫‪6.3%‬‬
‫‪6.0%‬‬
‫‪5.9%‬‬
‫‪5.5%‬‬
‫‪5.6%‬‬
‫‪5.0%‬‬
‫‪5.0%‬‬
‫‪4.8%‬‬
‫‪5.0%‬‬
‫‪4.9%‬‬
‫‪4.8%‬‬
‫‪4.5%‬‬
‫‪4.8%‬‬
‫‪4.7%‬‬
‫‪4.5%‬‬
‫‪4.5%‬‬
‫‪4.4%‬‬
‫‪4.0%‬‬
‫‪4.1%‬‬
‫‪4.3%‬‬
‫‪3.5%‬‬
‫‪2013‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2009‬‬
‫נתח שוק כספי‬
‫‪2008‬‬
‫‪2007‬‬
‫‪2006‬‬
‫‪2005‬‬
‫‪2004‬‬
‫‪2003‬‬
‫‪2002‬‬
‫נתח שוק כמותי‬
‫‪ 35‬מותג פרטי נתחי שוק מכלל ה‪ ,2002-2013 ,FMCG-‬כספי (‪ )₪‬וכמותי (יח' מוצר)‪ .‬מקור‪ :‬נתוני פאנל הצרכנים של נילסן‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫לראשונה מזה חמש שנים המותג הפרטי מציג ירידה בנתח השוק‬
‫‪2010‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪2013‬‬
‫‪13%‬‬
‫‪12% 12%‬‬
‫‪11%‬‬
‫‪11%‬‬
‫‪9%‬‬
‫‪8%‬‬
‫‪9% 8%‬‬
‫‪7%‬‬
‫‪6%‬‬
‫‪5%‬‬
‫‪7% 6%‬‬
‫‪6% 6%‬‬
‫כלל ה‪FMCG -‬‬
‫‪36‬‬
‫כלל ה‪ – FMCG -‬מותג פרטי – נתח שוק כספי בחלוקה לרשתות‪ 2010-2013 ,‬מקור‪ :‬נתוני פאנל הצרכנים של נילסן‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫הירידה מגיעה מהרשתות המובילות‪.‬‬
‫התחזקות משמעותית של המותג הפרטי של סופר פארם‪.‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪18%‬‬
‫‪18%‬‬
‫‪17%‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪2013‬‬
‫‪16%‬‬
‫‪13%‬‬
‫‪11%‬‬
‫‪10%‬‬
‫‪8%‬‬
‫‪11%‬‬
‫‪11%‬‬
‫‪9%‬‬
‫‪8%‬‬
‫‪10%‬‬
‫‪9%‬‬
‫‪8%‬‬
‫‪5%‬‬
‫טיפוח הבית והפרט‬
‫‪ 37‬טיפוח הפרט והבית – מותג פרטי – נתח שוק כספי בחלוקה לרשתות‪ 2010-2013 ,‬מקור‪ :‬נתוני פאנל הצרכנים של נילסן‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫בענף ה ‪ NON FOOD‬המותג הפרטי דווקא מתחזק הודות לכלל‬
‫הרשתות ובעיקר לסופרפארם לאור השקת סאנדיי‪.‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪2011‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪10%‬‬
‫‪10%‬‬
‫‪8%‬‬
‫‪7%‬‬
‫‪9%‬‬
‫‪6%‬‬
‫‪5%‬‬
‫‪11% 11%‬‬
‫‪11%‬‬
‫‪2013‬‬
‫‪5%‬‬
‫‪6% 6%‬‬
‫‪5% 6%‬‬
‫‪3%‬‬
‫מזון ומשקאות‬
‫‪38‬‬
‫מזון ומשקאות – מותג פרטי – נתח שוק כספי בחלוקה לרשתות‪ 2010-2013 ,‬מקור‪ :‬נתוני פאנל הצרכנים של נילסן‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫גם בתחום המזון והמשקאות המותג לייף צומח בעיקר מפריכיות‬
‫ומהמוצרים החדשים שלו בקטגורית התה‪.‬‬
‫לסיכום‬
‫הצרכנים היום קונים סלים קטנים יותר בתדירות נמוכה‬
‫יותר‪ ,‬מותגים זולים יותר ובחנויות מוזלות‪.‬‬
‫נראה כי המחאה החברתית עדיין משפיעה על בטחון‬
‫הצרכנים והתנהגותם בפועל‪.‬‬
‫יחד עם זאת‪ ,‬הצרכן לא מוותר על הקטגוריות המפנקות‬
‫והמותגים המובילים‪.‬‬
‫אך אם המחיר יעלה בקטגוריות הבייסיק‪ ,‬או במותג‬
‫הפרטי הוא לא יחשוש מלהקטין את הצריכה בהן‪.‬‬
‫‪40‬‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫שוק ה ‪ FMCG‬מציג האצה כספית אך ירידה כמותית‪.‬‬
‫רמת המחירים עלתה במהלך ‪ ,2013‬והתגובה הצרכנית‬
‫לא איחרה לבוא‪:‬‬
Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.
2014 ‫תחומי צמיחה עיקריים ל‬
‫גיל הזהב‬
‫בריאות‬
‫קניות און ליין ובסלולר‬
41
Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.
2014 ‫תחומי צמיחה עיקריים ל‬
‫גיל הזהב‬
‫בריאות‬
‫קניות און ליין ובסלולר‬
42
‫‪65%‬‬
‫‪2013‬‬
‫‪43‬‬
‫שופרטרנדס‪ ,‬רבעון ‪2013 4‬‬
‫‪58%‬‬
‫‪2012‬‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫‪ 65%‬מהישראלים טוענים שבריאות הוא פרמטר חשוב‬
‫בתהליך הקנייה שלהם‪ .‬עלייה משמעותית מול ‪.2012‬‬
‫כיצד תגדיר את עצמך היום?‬
‫‪44‬‬
‫‪7%‬‬
‫‪21%‬‬
‫‪30%‬‬
‫בעלי משקל‬
‫עודף גבוה‬
‫משקל עודף‬
‫קצת‬
‫משקל‬
‫עודף‬
‫לפי פרסומי משרד הבריאות ‪11.12‬‬
‫‪36%‬‬
‫במשקל‬
‫המתאים‬
‫‪5%‬‬
‫תת משקל‬
‫‪Nielsen Global Omnibus Survey - Israel – September 2011‬‬
‫‪Source:‬‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫יותר מ ‪ 50%‬מהישראלים סובלים מעודף משקל*‬
‫האם אתה מנסה לרדת במשקל?‬
‫אילו פעולות תנקוט?‬
‫שינויי תזונה‬
‫‪82%‬‬
‫ספורט‬
‫‪66%‬‬
‫‪4%‬‬
‫‪1%‬‬
‫‪45‬‬
‫‪57%‬‬
‫גלולות הרזייה‬
‫וכדומה‬
‫מרשם רופא‬
‫‪43%‬‬
‫כן‬
‫לא‬
‫‪Nielsen Global Omnibus Survey - Israel – September 2011‬‬
‫‪Source:‬‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫כ ‪ 82%‬מהצרכנים מנסים לרזות ע"י שינויי תזונה‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫כ ‪ 68%‬מהצרכנים יבצעו דיאטה ע"י צריכה מופחתת של‬
‫מתוקים‪ 40% .‬טוענים שיקנו יותר מוצרים טריים‪.‬‬
‫אילו שינויי תזונה תבצע?‬
‫שומן מופחת‬
‫‪62%‬‬
‫פחות מתוקים‬
‫‪68%‬‬
‫‪40%‬‬
‫‪31%‬‬
‫‪34%‬‬
‫‪46‬‬
‫‪Canadian CPG‬‬
‫‪Review‬‬
‫יותר מוצרים טריים‬
‫פחות מוצרים מעובדים‬
‫כמויות יותר קטנות של מזון‬
‫‪Nielsen Global Omnibus Survey - Israel – September 2011‬‬
‫‪Source:‬‬
‫נקודות למחשבה‪..‬‬
‫•‬
‫יצירת "מתחמי בריאות"‪" ,‬מדפי בריאות" בחנות‬
‫•‬
‫תיוג מוצרי מזון כבריאים בצורה ברורה יותר‬
‫•‬
‫הצעה של מוצרי בריאות (לא מזון) או שירותי בריאות בחנות‬
‫‪47‬‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫כיוון שיותר ממחצית מהאוכלוסייה בעולם‬
‫סובלת מעודף משקל‪,‬‬
‫בריאות ותזונה נכונה הן בטופ האג'נדה‬
‫של מדינות שונות בעולם‪.‬‬
‫חשוב כמובן להיות חלק מהמגמה הזו‪..‬‬
Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.
2014 ‫תחומי צמיחה עיקריים ל‬
‫גיל הזהב‬
‫בריאות‬
DIGITAL
‫קניות און ליין ובסלולר‬
48
‫‪%‬בני ‪ 65‬ומעלה‬
‫‪49‬‬
‫‪18%‬‬
‫‪13%‬‬
‫‪2035‬‬
‫‪2015‬‬
‫מקור הנתונים‪ :‬הלמ"ס‬
‫‪11%‬‬
‫‪2010‬‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫עד שנת ‪ 18% ,2035‬מהאוכלוסייה היהודית תכלול אנשים‬
‫בני ‪ 65‬ומעלה‪.‬‬
‫‪50‬‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫וגם בעולם‪ ...‬כמות המבוגרים ומנגד כמות "הקיסרים‬
‫הקטנים" עתידים לגדול‪.‬‬
Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.
...+85 ‫ גידול בגילאי‬...‫בארה"ב המגמה אף קיצונית יותר‬
Source: USA TODAY (Feb. 4, 2013)
51
‫‪+ 1%‬‬
‫‪52‬‬
‫‪+3‬‬
‫ש"ש ‪ 2013‬מול ‪ 2012‬בהוצאה כספית ממוצעת למשק בית על ענף המזון‪ ,‬מבוסס על נתוני פאנל הצרכנים של נילסן‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫בעוד שההוצאה הכספית על מזון למשק בית בישראל בקרב‬
‫משפחות עם ילדים עלתה ב ‪ 1%‬ב ‪,2013‬‬
‫בקרב מבוגרים בני ‪ +65‬היא עלתה פי שלוש!‬
‫קל למצוא‬
‫‪25%‬‬
‫‪35%‬‬
‫‪41%‬‬
‫מזונות העונים לצרכי דיאטה תזונתיים מיוחדים‬
‫קשה למצוא‬
‫‪26%‬‬
‫‪42%‬‬
‫‪32%‬‬
‫אריזות נוחות לפתיחה‬
‫לא יודע‬
‫‪20%‬‬
‫‪48%‬‬
‫‪24%‬‬
‫‪50%‬‬
‫‪22%‬‬
‫‪55%‬‬
‫‪29%‬‬
‫‪53‬‬
‫‪32%‬‬
‫‪Base : All respondents n=502‬‬
‫‪54%‬‬
‫‪26%‬‬
‫‪23%‬‬
‫‪18%‬‬
‫מידע תזונתי מסומן באופן ברור על אריזות מזון‬
‫אריזות קטנות‬
‫תוויות מוצר ברורות לקריאה‬
‫פרסום הפונה לצרכנים בגיל הזהב‬
‫‪Source: Global aging survey Q3 2013‬‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫כיצד ניתן להתאים את המוצרים ‪ /‬השירותים בחנות לצרכנים‬
‫בגיל הזהב? עד כמה קל להם למצוא אותם?‬
Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.
...‫פגוש את הקשישים החדשים‬
??‫האם בקונים האלו אתה מתמקד‬
54
Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.
2014 ‫תחומי צמיחה עיקריים ל‬
‫גיל הזהב‬
‫בריאות‬
DIGITAL
‫קניות און ליין ובסלולר‬
55
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫פורמטים קמעונאיים ימשיכו להתפתח‪..‬‬
‫לחנויות‬
‫קטנות‬
‫לחנויות‬
‫וירטואליות‬
‫לסמארטפון‬
‫‪56‬‬
‫ל ‪ON LINE‬‬
‫חנויות גדולות‬
‫תדירות רכישה באתר‬
‫ביקרו באתר קמעונאי‬
‫כ ‪ 21%‬מהקונים ביקרו‬
‫באתר של קמעונאי‬
‫בחודש האחרון‬
‫בממוצע‪ ,‬הם קונים‬
‫באתר פעמיים בחודש‬
‫)‪Base : All HM/SM shoppers, 2013 (n=506‬‬
‫)‪Base : All HM/SM shoppers,, 2013 (n=506‬‬
‫מטרת הביקור באתר של קמעונאי‬
‫הסיבות העיקריות לקניית מוצרים און ליין‬
‫‪86%‬‬
‫נוחות‬
‫‪26%‬‬
‫מחירים נמוכים‬
‫‪12%‬‬
‫הצעות בלעדיות‬
‫לקנות מוצרים און ליין‬
‫‪52%‬‬
‫לבדוק הצעות מיוחדות ‪ /‬מבצעים לאותו שבוע‬
‫‪50%‬‬
‫לבדוק מידע אחר כגון איתור סניף או שעות פתיחה‬
‫‪17%‬‬
‫‪7%‬‬
‫‪4%‬‬
‫‪1%‬‬
‫‪4%‬‬
‫)‪Base : All HM/SM shoppers,2013 (n=56‬‬
‫‪57‬‬
‫לחפש מתכונים‬
‫לבדוק על סטטוס כרטיס מועדון לקוחות‬
‫להירשם למועדון הלקוחות‬
‫אחר‬
‫‪Base : All HM/SM shoppers,2013 (n=108) Ref: Q 129‬‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫בארץ‪ ,‬כ ‪ 10%‬מהישראלים מצהירים כי קונים מוצרי מכולת און ליין‪,‬‬
‫מתוך ‪ 20%‬שנכנסים לאתרי קמעונאים‪.‬‬
‫‪Offline Shopping‬‬
‫‪ 157‬ש"ח‬
‫‪58‬‬
‫‪Online Shopping‬‬
‫‪ 514‬ש"ח‬
‫‪ -‬אתר המאפשר שרותי הזמנה ‪ Online‬מרשתות השיווק ‪ :‬שופרסל‪ ,‬מגה‪ ,‬רמי לוי‪ ,‬יינות ביתן‪ ,‬ואבא ויקטורי‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫הסל באון ליין גבוה ביותר מפי ‪ 3‬מהסל באוף ליין בממוצע‪,‬‬
‫כך עולה מהשוואת נתוני נילסן לנתוני‬
‫‪Online‬‬
‫‪Shopping‬‬
‫‪Offline‬‬
‫‪Shopping‬‬
‫‪7%‬‬
‫‪10%‬‬
‫‪10%‬‬
‫‪9%‬‬
‫‪12%‬‬
‫‪71%‬‬
‫‪59‬‬
‫‪10%‬‬
‫‪71%‬‬
‫‪ -‬אתר המאפשר שרותי הזמנה ‪ Online‬מרשתות השיווק ‪ :‬שופרסל‪ ,‬מגה‪ ,‬רמי לוי‪ ,‬יינות ביתן‪ ,‬ואבא ויקטורי‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫מבחינת התפלגות ההוצאות נראה כי באון ליין קונים יותר מוצרים‬
‫לבית ופחות משקאות‪.‬‬
Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.
MOBILE SHOPPING ‫תפיסה מהירה ורחבה של‬
Have Done Mobile Shopping on
Smartphone or Tablet
Mobile Shopping Activities Among All
Smartphone and Tablet Owners
70%
 Using store locator to find store
41%
56%

50%
Checking price
No
22%
54%

59%
Researching item before purchase
Reading review of recent/future
purchase
 Using lists while shopping
Yes
78%
 Using mobile coupon
37%
13%
34%
9%
 Making a digital purchase
25%
 Purchasing a physical item on
device
24%
Using device for payment
Using social media to comment on
purchase
 Purchase a service

Source: Mobile Shopping Report, Q3 2012
39%

46%
Writing a review of a purchase
42%
38%
23%
23% 
19%
20% 
15%
25%
Which of the
following
activities have
you done in the
past 30 days
using your
mobile device?
Smartphone
Tablet
9%
16%
60
‫‪61‬‬
‫היום‬
‫אז‬
‫לאילו אתרים ‪ /‬אפליקציות‬
‫אתה מכוון?‬
‫לאלו חנויות אתה מכוון?‬
‫מה הביקורת ‪ on line‬אמרה?‬
‫מהצרכן לקונה כאשר אתה נכנס‬
‫לחנות‬
‫?‪Paypal, credit, e-wallet‬‬
‫מזומן או אשראי?‬
‫‪Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.‬‬
‫לסיכום‪ ..‬מהפכה טכנולוגית‪ ..‬אז והיום‬
‫נשמח לענות על כל שאלה‬
Keren Barash
Research and BD Manager
Keren.Barash@nielsen.com
03-9200724
Mor Katan
Business analyst
Mor.Katan@nielsen.com
03-9200717
Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.
Health
CHECKOUTS DEDICATED TO HEALTHY
PRODUCTS
Lidl - has started offering vegetable snacks positioned
at its checkouts. It has teamed up with the healthy
eating association Voedingscentrum to offer these
snack alternatives to help fight obesity.
Ahold Trials ‘Healthy’ Checkout Counters At Martin’s
Banner
Ahold has launched a new initiative under which the
checkout lanes at some of its nMartin’s Food Markets
outlets will only carry healthy food & beverage products.
63
Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.
Health
CLEARER NUTRITIONAL LABELING ON
PRODUCTS
Loblaws – Canadian grocer Loblaws is to roll out
the Guiding Stars program designed to augment
existing nutritional data on packaging labels. The
system uses a star rating system to help shoppers
make informed nutritional choices
Canada
Tesco Finally Adopts Food Traffic Light Labeling
After years of rebelling against official advice and protesting that
using red, amber and green labels to signal the nutritional value of
its products was too simplistic, Tesco announced that it will adopt
the popular ‘traffic light’ system on its own label food and drink
products.
UK
64
Copyright ©2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.
HEALTH CAN EVEN GO FURTHER …
Health
Asda – becomes the first supermarket to sell asthma
inhalers over the counter.
UK
KROGER - US grocery retailer Kroger has installed
self-service health screening terminals in hundreds
of stores.
The kiosks assess blood pressure, weight, body
composition, body mass index and color vision.
They also have the capability to upload blood
glucose numbers and other biometric results.
Customers can create personal health record
accounts, which can be then accessed at the
retailer’s website, to chart their progress.
US
65