1. No category

‫נושאי השיעור‬
‫‪‬תמחיר‬
‫‪‬סוגי הוצאות‬
‫‪‬תמחור‬
‫‪‬נקודת איזון‬
‫חשבונאות ניהולית‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫היא אחד מענפי החשבונאות והיא משמשת את‬
‫הארגון למטרות פנים ארגוניות‪ ,‬כגון ‪:‬‬
‫בקרה‬
‫פיקוח על עלויות‬
‫מעקב על רווחיות שוטפת של יחידות בארגון‬
‫תמחיר‬
‫הגדרה‬
‫חלק מהחשבונאות הניהולית העוסק‬
‫ברישום‪ ,‬ריכוז‪ ,‬דיווח וניתוח של עלויות‬
‫ייצור ומסייע בקביעת עלות ליחידת‬
‫תוצרת‪.‬‬
‫מטרות התמחיר‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫קביעת עלות ליחידה – מוצר‪ ,‬שרות‬
‫פיקוח על עלויות ומדידת יעילות‬
‫תכנון ותקצוב של הייצור‬
‫מדידת רווחיות לפי מוצרים ובחינות‬
‫כדאיות‬
‫סוגי עלויות‬
‫עלויות קבועות‪:‬‬
‫העלויות החלות על העסק בלא תלות‬
‫בכמויות המיוצרות‪ .‬הן חלות מעצם‬
‫קיומו של העסק‪ .‬לדוגמא‪ :‬שכירות‪,‬‬
‫ארנונה‪ ,‬ביטוח‪ ,‬שמירה‪ ,‬ניקיון‬
‫וכיוצ"ב‪.‬‬
‫סוגי עלויות‬
‫עלויות משתנות‪:‬‬
‫עלויות אשר מושפעות בצורה ישירה‬
‫מהיקף הפעילות העסקית‪ .‬לדוגמא‪:‬‬
‫חומרי גלם‪ ,‬שכר עבודה‪ ,‬חשמל‪ ,‬מים‪,‬‬
‫וכיוצ"ב‬
‫סוגי עלויות‬
‫עלויות ישירות‪:‬‬
‫עלויות שניתן וצריך לייחס אותן באופן ישיר‬
‫למוצר‪/‬יחידת העלות‪ .‬לדוגמא‪:‬‬
‫עלות חומרי הגלם‪ ,‬עלויות עבודת הייצור‪,‬‬
‫עלויות של קבלני משנה וכיוצ"ב‪.‬‬
‫סוגי עלויות‬
‫עלויות עקיפות‪:‬‬
‫כל העלויות שלא נכללו בעלויות הישירות ‪.‬‬
‫לא ניתן ליחסן באופן ישיר למוצר מסוים או‬
‫לפעילות מסוימת‪ .‬לדוגמא‪ :‬חומרי העזר‬
‫השונים‪ ,‬עבודה בלתי ישירה (הנהלה‬
‫ומינהלה וכדומה) ועלויות אחרות‪.‬‬
‫תמחיר ‪ -‬תרגול‬
‫תרגיל ‪ – 1‬עסק יצרני‬
‫שעות עבודה ליחידה‬
‫‪5‬‬
‫עלות שעת עבודה‬
‫‪ 25‬ש"ח‬
‫עלות חומרים ליחידה‬
‫‪ 80‬ש"ח‬
‫עמלת מכירה ליחידה‬
‫‪300‬‬
‫יחידות שמיוצרות ונמכרות בחודש‬
‫‪200‬‬
‫הוצאות קבועות בחודש‬
‫‪ 30,000‬ש"ח‬
‫חשבו מחיר ליחידת מוצר בכדי להגיע‬
‫לרווח של ‪20%‬‬
‫תמחיר ‪ -‬תרגול‬
‫תרגיל ‪ – 2‬עסק נותן שרות‬
‫עובד ‪ -‬שעות עבודה בחודש‬
‫עובד ‪ -‬עלות שכר חודשית‬
‫הוצאות קבועות בחודש‬
‫בנו הצעת מחיר לייעוץ שדורש ‪20‬‬
‫שעות עובד‪ ,‬ברווח מתוכנן בעסק‬
‫של ‪30%‬‬
‫‪180‬‬
‫‪ 7,200‬ש"ח‬
‫‪ 9,000‬ש"ח‬
‫תמחיר ‪ -‬תמחור‬
‫מה ההבדל בין תמחיר לתמחור?‬
‫תמחיר ותמחור הם שני מושגים שונים ואין‬
‫לבלבל ביניהם‪ .‬עם זאת‪ ,‬מדובר בשני כלים‬
‫המשולבים זה בזה ואי אפשר שהאחד‬
‫יתקיים בלי השני‪.‬‬
‫תמחיר ‪ -‬תמחור‬
‫תמחיר‪ :‬מציאת עלות (נתון פנימי של העסק)‬
‫נותן תמונת מצב עובדתית‪ ,‬באמצעות איסוף‪,‬‬
‫ריכוז‪ ,‬ניתוח וחישוב סך העלויות ‪.‬‬
‫תמחור‪ :‬קביעת המחיר לצרכן‬
‫באמצעותו קובעים את מחיר המכירה של המוצר‪.‬‬
‫נתון לשיקולים שיווקיים ואסטרטגיים של העסק‪.‬‬
‫שיטות תמחור‬
‫‪( + COST‬עלות פלוס)‪ :‬חישוב העלות בתוספת רווח‬
‫כלשהו‪.‬‬
‫תמחור שוק (מתחרים)‪ :‬ניתוח השוק‪ ,‬בחינת המחירים‬
‫הקיימים והתאמת מחיר בהתאם לשיקולים‬
‫השונים‪ :‬חדירה לשוק‪ ,‬מיתוג‪ ,‬תחרות ישירה‪...‬‬
‫תמחור לפי צרכנים‪ :‬הצרכן במרכז ‪ -‬קבוצות מיקוד‪,‬‬
‫סקר‪...‬‬
‫שיטות תמחיר‬
‫תמחיר תקן‪ :‬בעלות המוצר נכללות עלויות לפי נתונים‬
‫שנקבעו מראש על סמך ניסיון העבר‪.‬‬
‫תמחיר ספיגה‪ :‬בעלות המוצר נכללות העלויות המשתנות‬
‫והקבועות בפועל‪.‬‬
‫תמחיר ישיר‪ :‬בעלות המוצר נכללות רק העלויות‬
‫המשתנות‬
‫תמחיר לפי הזמנה‪ :‬בהזמנה נכללות עלויות משתנות‪,‬‬
‫והעלויות העקיפות לפי בסיס העמסה‪.‬‬
‫נקודת איזון‬
‫נקודת איזון של עסק‪ :‬נקודה בה אין לעסק רווח‬
‫או הפסד‪.‬‬
‫בנקודת איזון‪ :‬סה"כ העלויות (קבועות ‪+‬‬
‫משתנות) שווה לסה"כ ההכנסות‪.‬‬
‫•מעל נקודת האיזון = רווח‬
‫•מתחת לנקודת האיזון = הפסד‬
‫נקודת איזון‬
‫חישוב נקודת איזון‪:‬‬
‫• שלב א'‪ :‬חישוב ההוצאות הקבועות‪.‬‬
‫• שלב ב'‪ :‬חישוב הוצאה משתנה ליחידת‬
‫מכירה‪.‬‬
‫• שלב ג'‪ :‬אמדן מחיר מכירה ליחידה‪.‬‬
‫נקודת איזון‬
‫תרגיל ‪ :1‬עלויות עיצוב וייצור בגדים‬
‫עלויות קבועות‬
‫עלויות משתנות לבגד‬
‫מחיר מכירה ליחידה‬
‫מהי נקודת האיזון בכמות ?‬
‫‪ 54,000‬ש"ח‬
‫‪ 50‬ש"ח‬
‫‪ 80‬ש"ח‬
‫נקודת איזון‬
‫תרגיל ‪:2‬‬
‫נחשב מהי נקודת האיזון של בית עיצוב שאנו‬
‫מבקשים להקים?‬
‫נקודת איזון‬
‫שלב א' – חישוב ההוצאות הקבועות‬
‫שכירות‬
‫ארנונה‬
‫חשמל‬
‫תקשורת‬
‫משרדיות‬
‫סך הכל‬
‫‪10,000‬‬
‫‪2,000‬‬
‫‪2,000‬‬
‫‪540‬‬
‫‪500‬‬
‫‪15,040‬‬
‫נקודת איזון‬
‫שלב ב' – חישוב ההוצאה המשתנה ליחידה‬
‫עלות חומרי גלם‬
‫שכר עבודה‬
‫עמלת כ‪.‬אשראי‬
‫‪ 20‬ש"ח‬
‫‪ 5‬ש" ח‬
‫‪ 1%‬ממחיר המכירה‬
‫נקודת איזון‬
‫שלב ג' – אמדן מחיר ממוצע ליחידה‬
‫מחיר ממוצע למוצר = ‪30‬‬
‫נקודת איזון‬
‫חישוב נקודת האיזון‪:‬‬
‫מכירות = הוצאות קבועות ‪ +‬הוצאות משתנות‬
‫‪Q * 25 + Q * 1%* 30 + 15,040 = Q * 30‬‬
‫במכירה של ‪ 3,200‬מוצרים בחודש נגיע לאיזון‬
‫סוף ‪...‬‬
‫תודה ‪. . .‬‬
‫אתר אביב ייעוץ עסקי‪:‬‬
‫‪www.aviv-ebc.co.il‬‬
‫טלפון ‪03-9730755‬‬