1. No category

•
Majski ples
Združenja Manager
Prilogo Majski ples je uredila Diana Jecič.
Avtor fotografij je Miško Kranjec.
prepletanje 230x297.indd
34
11.9.2008
14�56�32
•
prepletanje 230x297.indd
35
11.9.2008
14�56�48
1.
2.
3.
4.
•
•
6.
prepletanje 230x297.indd
36
11.9.2008
14�56�55
•
•
•
•
5.
8. 5.
9.
7.
1. Mirjana Dimc Perko, članica uprave Gorenja, s soprogom Aleksandrom ob svečanem prihodu.
2. Goste so sprejeli predsednik Združenja Manager Franjo Bobinac s soprogo Polono in predsednik uprave diamantnega pokrovitelja Petrola, Marko Kryžanowski, s soprogo Špelo.
3. Čarobni trenutki na plesišču: Leonhard Podgornik s soprogo.
4. Mitja Meršol je izvabljal visoke dražbene zneske.
5. Goste so pred dvorano pripeljale Audijeve limuzine. Na fotografiji so tudi cvetne kreacije
Matjaža Beguša, državnega prvaka v floristiki.
6. Pogled na polno plesišče.
7. Dražbeni predmeti so med obiskovalci zbudili veliko zanimanja.
8. Pri triku s kartami je čarovniku Wladimirju pomagala Diana Dimnik.
9. Irena Preda in Vlado Kreslin prvič skupaj v duetu.
prepletanje 230x297.indd
37
11.9.2008
14�57�04
•
•
1.
2.
4.
3.
6.
5.
prepletanje 230x297.indd
38
11.9.2008
14�57�13
7.
1. Moderatorka Majskega plesa je bila Bernarda Žarn.
2. Prijetna družba: Tatjana Fink, predsednica uprave Trima, s soprogom Francem, ter Štefan
Pavlinjek, direktor podjetja Roto, s soprogo Ireno.
3. Plesalci so vztrajali do druge ure zjutraj.
4. Pravljično okrašena Unionska dvorana.
5. Gargamelov napitek, Jago Babo in še mnoge druge Coctataile so namešali baristi Droge
Kolinske.
6. Maja Makovec Brenčič, Livia Dolanc, Sandi Češko, Sonja Šmuc s soprogom Gregorjem v
sproščenem pogovoru.
7. Plesalke Mojce Horvat v točki s klobuki.
8. Branko Pavlin in Žiga Debeljak,s soprogo Metodo.
9. Best Company band se je ob enih ponoči prelevil v BeeGeese.
10. Vsak par je domov odnesel spominsko fotografijo.
Več utrinkov s plesa na www.zdruzenje-manager.si.
8.
•
•
10.
9.
prepletanje 230x297.indd
39
11.9.2008
14�57�21
Zgodba
Znova
z naslovnice osrečili mlade
V slovenski kulturi zakladnici je imel kruh vedno prav posebno mesto. Ljudje so
ga spoštovali in mu pripisovali skoraj obredno vlogo. Vse to se odraža tudi v
književnosti. Ni naključje, da v ljudski baladi Desetnica mati speče kruh in vanj
zamesi prstan, ki odloči usodo desete hčere v družini.
Pletenico,na Majskem plesu je bila v obliki vrtanke, si je Združenje Manager izbralo za simbol plesa in revije Prepletanje, saj predstavlja povezanost, prepletenost, nekaj domačega in nekaj starega.
V dveh izmed tridesetih pletenic, ki so krasile mize na dražbi Majskega plesa v
Unionski dvorani, sta bila skrita zlata prstana. Oba kupca pletenic z bogato vsebino sta bila nad najdbo zlata v svojem kosu kruha prijetno presenečena. Tega,
kje se prstana nahajata, namreč niso vedeli niti organizatorji.
Predstavljamo vam
njuni zgodbi.
prstan seveda podarila najditeljici, ki
se nama je za prstan od srca zahvalila.
Še bolj pa sva bila vesela midva, saj
sva s čudovitim darilom osrečila mlado
dekle,« je nenavadno usodo prstana
pojasnil gospod Branko Pavlin.
Komisija za izbor prejemnika štipendije,
ki jo vodi Jurij Giacomelli, bo ponovno
izbrala kandidate, ki tudi letos zastopajo
pisane barve držav jugovzhodne Evrope: od Hrvaške, Makedonije pa vse do
Moldavije in Gruzije. Člani komisije bodo
najprimernejše kandidate povabili na
osebni razgovor, nagrajenca(i) pa bodo
štipendijo prejeli v okviru novoletnega
srečanja Združenja Manager. Da se bo
vse to uresničilo, pa so poleg sredstev,
ki jih je zbrala dobrodelna dražba Majskega plesa, svoj delež prispevali tudi
podporniki; poleg Poteze, ki je sklad
podprla že drugič, je letos z nami tudi
foto: arhiv Dnevnik
Emil Šabanović pa je svoje
doživetje opisal takole.
Emil Šabanovič,
direktor IGM Zagorje d.o.o.
prepletanje 230x297.indd
40
foto: arhiv D. Sejdiu
»Kolegica za našo mizo je izjavila, da
bom, če bo kdo dobil prstan, to zagotovo jaz. In res. V soboto, dan po
plesu, je najina mlajša hči odtrgala kos
pletenice in našla prstan, ki je zelo lep,
saj je narejen iz treh lamel različnega zlata,« je povedal Emil Šabanovič.
»Seveda smo se prstana in naše sreče
zelo razveselili«.
foto: Dreamstime
»Moja zgodba o pletenici in prstanu je
precej zanimiva.
Na Majskem plesu sem želel kupiti pletenico, ki je bila na naši mizi, vendar je
bila že prodana. Zato sem se odločil,
da kupim pletenico z mize 21, saj je ta
številka del mojega rojstnega datuma.
Ker je bila pletenica precej obilna (a zelo
okusna), sva z ženo velik del pletenice
podarila paru, ki je sedel za našo mizo,
ter šaljivo poudarila, naj prstan, če bo
seveda v njej, vrneta kupcu pletenice.
Par, ki je bil deležen dela podarjene
pletenice, naju je kmalu poklical,rekoč,
da je njihova »tamlada« v njem našla
prstan in da ji je zelo všeč. Tako sva
foto: arhiv IGM
Branko Pavlin,
predsednik uprave, Dnevnik d.d.
Mladinska knjiga založba, družba Halcom pa je sklad obogatila z donacijo.
Ponosni smo, da smo lahko tudi letos
poleg sredstev za študij obetavnih mladih managerjev, zbirali sredstva za varovance Ustanove Gallus, ki vsako leto
popestrijo marsikateri dogodek Združenja Manager, zagotovo pa Majski
ples. Njihov talent občudujejo po vsej
Evropi. Svoj čarobni glas je letošnjemu
Majskemu plesu poklonila Irena Preda,
ki je prvič nastopila v duetu z Vladom
Kreslinom.
Dardan Sejdiu, lanskoletni prejemnik
štipendije iz Sklada za štipendiranje
Sekcije mladih managerjev, je bil zelo
presenečen, ko je dva tedna po razgovoru s komisijo Sklada prejel klic iz
Prve pokojninske družbe. V PPD so bili
očitno tako navdušeni nad njim, da so
ga povabili na razgovor in mu ponudili mesto glavnega direktorja Kosovske
podružnice te družbe. Kot pravi sam, so
bile ideje, ki jih je predsednica uprave
Alenka Žnidaršič Kranjc predstavila,
tako navdihujoče, da odločitev o sprejemu funkcije ni bila težka.
Sejdiu razlaga, da v tem trenutku zagotovo ne bi bil direktor Fondi SllovenoKosovar I Pensioneve, če ne bi kandidiral za štipendijo iz Sklada. Tako je njegova poslovna kariera doživela obrat.
»Skoraj leto dni zatem lahko povem, da
je bilo delo zelo zahtevno, hkrati pa zelo
zanimivo in je izpolnilo moja pričakovanja,« nadaljuje Sejdiu. Na vprašanje o
tem, kaj je za podjetje bolje, ali zaposliti
lokalnega managerja ali pa Slovenca,
ki se preseli v državo, kjer ima podjetje
podružnico, pa pravi, da je to odvisno
od samega managerja ter od panoge, iz
katere izhaja. »Po mojem mnenju je odločitev, ali zaposliti domačina ali nekoga
iz države, v kateri ima podjetje sedež,
povsem relativna in odvisna od samega podjetja. Ni nekega univerzalnega
pravila, vse je odvisno od managerja
kot osebe in od tega, kako se vklopi v
podjetje.« Za konec še dodaja, da so
možnosti in priložnosti, s katerimi se je
srečal v Sloveniji, najboljše za nekoga,
ki vidi svojo poslovno pot v naši regiji.
11.9.2008
14�57�32
NA •
Zakaj smo bili zraven?
Globalna družba danes počasi prehaja v
obdobje, ko so vse bolj cenjene vrednote
družbene in okoljske odgovornosti v najširšem smislu, in tudi v gospodarstvu, ki je pravi
preplet tovrstnih gibanj in vplivov, se tega
zavedamo in zato poslovanje gradimo na
novih temeljih.
Tudi zaradi narave poslovanja v panogi
opažam, da postaja dejavno in kakovostno
preživljanje prostega časa pomembna vrednota, h kateri sta prispevala tudi hiter razvoj
gospodarstva in znanosti, ki sta v veliki meri
omogočila kakovost življenja, kot jo imamo
danes. V Adrii Mobil se tega zavedamo in
zato v svoje delo in poslovanje dejavno vključujemo tovrstna dognanja, ki ustvarjajo boljše
okoliščine za življenje in delo vseh nas.
Tudi Združenje Manager je eden izmed
nosilcev gospodarskega napredka in kot
tak pobudnik projektov, ki uresničujejo idejo
družbene odgovornosti in tako dokazujejo, da
je poslanstvo vseh gospodarskih subjektov
tudi v odgovorni drži do narave in družbenega
okolja.
Sonja Gole
Generalna direktorica
Adria Mobil, d. o. o.
V družbi Dnevnik vemo, da smo na pravi poti.
Samo ekonomsko močan izdajatelj namreč
lahko izdaja neodvisen časopis ali vodi neodvisno televizijo.
Da smo na pravi poti, nam priznavajo naši
bralci, naši lastniki in širše okolje. Lani prenovljeni časnik Dnevnik, za katerega upravičeno
trdimo, da ga pišejo najboljši, je v segmentu
dnevnoinformativnih časnikov med redkimi v
Sloveniji, ki beležijo rast prodane naklade. Je
časnik, ki se je utrdil kot visokokakovosten
žurnalistični izdelek, vreden polnega zaupanja.
Letos bomo praznovali drugo obletnico izhajanja sobotnega Objektiva, ki je kot alternativa
naši konkurenci postal zelo iskano branje, in
četrto obletnico Poslovnega Dnevnika, ki med
prvimi obvešča poslovno javnost in razkriva
ozadja dogajanj v slovenskem in svetovnem
gospodarstvu.
Tudi nedavno prenovljeni Nedeljski dnevnik je
poln novih vsebin. Priljubljenost tega rekorderja med časniki temelji na izdajateljski filozofiji
naše družbe: časopise delamo za bralce, njih
poslušamo, zanje pišemo, tudi snemamo.
Enako odmevno prenovo je v zadnjem letu
doživela spletna izdaja Dnevnik.si, ki bralcem
in uporabnikom ponuja tudi gibljive slike. Naša
časopisna družba je podjetje, ki se ne ozira v
preteklost, ampak gleda v prihodnost.
Vse to terja od nas aktivno udeležbo v slovenskem javnem prostoru, česar se zavedamo
in kar z veseljem udejanjamo na različnih
področjih – tako v umetnosti, kulturi in športu
kot tudi v izobraževanju in gospodarstvu.
Časopisna družba Dnevnik zato tudi letos z
zadovoljstvom prevzema vlogo medijskega
pokrovitelja gala Majskega plesa, že tretjega
po vrsti.
Živeti umetnost je umetnost življenja. Tisto
nekaj več, kar naredi vsakdanje stvari posebne, kar nam vzame dih, ne da bi bili zasopli,
kar pripelje naše sanje na privez materialnega.
Zato je življenje takšen čudež in tako zelo
popolno - nenehno spreminjajoča se sestavljanka različnih vsebin. Prav nič ni potrebno
posebej govoriti o poslovnem in zasebnem
življenju, o umetnosti duha in rekreaciji telesa,
o služenju denarja in služenju skupnosti. Potrebno pa je ravnovesiti, zaznavati, razmišljati,
čutiti in vedeti. Potem je jasno, da vlagati v
svoj osebni razvoj pomeni tudi kvalitetnejši
doprinos k poslovanju podjetja. Uspešno
podjetje lahko s polnimi pljuči diha samo
v simbiozi s svojim okoljem. Tako sožitje
potisne uspeh in zadovoljstvo vseh vpletenih
še za en navoj navzgor po spirali. Na ta način
nastajajo izjemni dosežki tako v gospodarstvu, kot na drugih ustvarjalno delovnih
področjih: znanosti, umetnosti, športu.... V
smislu te filozofije vidim tudi Majski ples, kot
tudi stvaritev umetnic Zore Stančić in Vesne
Sonc, ki sta povzdignili eno najuspešnejših
blagovnih znamk Droge Kolinske, Cockto,
v umetniško likovno delo – grafiko Prve ne
pozabiš nikoli. Če delaš dobro, odgovorno,
s strastjo, z ljubeznijo in navdihom, tvoja
prizadevanja vedno prispejo k cilju.
foto: arhiv Gorenje
foto: arhiv Dnevnik
foto: arhiv Droga kolinska
Marko Kryžanowski
Predsednik uprave
Petrol d.d., Ljubljana
foto: arhiv Adria Mobil
foto: arhiv Petrol
Otroci lahko z risbo povedo več kot z besedami
Vesel sem, da je Petrol pri Majskem plesu spet del zgodbe o plemenitosti in dobrodelnosti, da sem tudi sam s srcem pri tem dogodku, ki ni nikoli
narejen sebično samo za en dan, za en večer, temveč je del misli tistih, ki jim pomagamo. V skupini Petrol se zavedamo, da podpora okolja, v
katerem delujemo, pomembno vpliva na naše poslovanje in razvoj. Širši skupnosti zato že vrsto let pomagamo k bolj razgibanemu življenjskemu
slogu in h kakovostnemu življenju. Svojo družbeno odgovorno držo kažemo s podporo številnim športnim, kulturnim, humanitarnim in okoljevarstvenim projektom.
Podporo Majskemu plesu smo povezali s tradicionalnim Petrolovim likovnim natečajem Otroci odraslim, ki je letos postal polnoleten in v naši
družbi zavzema prav posebno mesto. Natečaj je iz negotovega malčka, z veliko ljubezni, zrasel v največji likovni natečaj v slovenskih šolah, vrtcih
in drugih zavodih doma in v zamejstvu. Otroci nam s pomočjo svojih likovnih del pokažejo del svoje duše, odstrejo svoj pogled na svet in podajo
neobremenjeno kritiko ekoloških problemov.
Ker vemo, da življenja brez vode ni, smo letos naše najmlajše s temo: Mislimo modro, rišemo vodo, pozvali, da poprimejo za likovno-izrazna
sredstva in nam z njimi razkrijejo, kako oni razumejo problem ohranjanja čiste vode za nas, zanje in njihove otroke. In tudi tokrat nas je sporočilo
govorice otroške ustvarjalnosti prevzelo. Se tudi odrasli, med tem, ko nas čas neusmiljeno prehiteva in ima vsak dan vsaj nekaj ur premalo, zavedamo, kako pomembna je skrb za okolje, v katerem živimo?
Otroci lahko z risbo povedo več kot besedami. Prisluhnimo jim! Tudi na Majskem plesu.
Mladi so naša svetla prihodnost. V Gorenju se
tega zelo dobro zavedamo. Zato jim v letih, ko
potrebujejo največ moralne in finančne podpore, stojimo ob strani: z nasveti, izkušnjami
in seveda s finančnimi sredstvi.
Sodelovanje na Majskem plesu je za nas, managerke in managerje, odlična priložnost za
druženje s prijatelji in sopotniki na poslovnih
poteh ter za tkanje novih vezi - tudi z mladimi,
nadarjenimi soustvarjalci prihodnosti, katerih
čas šele prihaja.
Vendar v Gorenju Majskega plesa ne vidimo
zgolj kot prijeten družaben dogodek v znamenju čarobnosti plesnih korakov, temveč
predvsem kot izjemno priložnost, da svojo
podporo mladim tudi udejanjimo. Besede so
pomembne, a na koncu štejejo le dejanja.
Želimo, da mladi vedo, da se na Gorenje lahko vedno zanesejo. Gorenjeva tradicionalna
podpora Majskemu plesu to dokazuje.
Franjo Bobinac
Predsednik uprave
Gorenje d.d.
Slobodan Vučićević
Predsednik uprave družbe
Droga Kolinska d.d.
Mag. Branko Pavlin
Predsednik uprave
Dnevnik, d.d.
prepletanje 230x297.indd
43
11.9.2008
15�03�28
Janez Škrabec
Direktor
Riko, d.o.o
prepletanje 230x297.indd
»Uspehi skupine Poteza so v veliki meri rezultat vlaganja v razvoj človeških zmogljivosti,
strokovnega izobraževanja in usposabljanja
zaposlenih, razvojnega in raziskovalnega
dela ter spodbujanja inovativnosti. Naš cilj je
privabiti sposobne ljudi in ohraniti najboljše oziroma jim zagotoviti stabilno delovno okolje,
v katerem lahko v celoti realizirajo svoj potencial. Na precej podobnih temeljih je bil zasnovan tudi Sklad za štipendiranje Sekcije mladih
managerjev pri Združenju Manager. Zato smo
se pred letom odločili, da ga bomo podprli,
saj se pri širitvi naših dejavnosti v regijo JV
Evrope velikokrat srečamo s pomanjkanjem
mladih, sposobnih kadrov, ki bi prevzeli
vodstvena mesta v hčerinskih podjetjih Potezinih družb. Sodelovanje na tem projektu, ki
mladim, ambicioznim in nadarjenim osebam
omogoča podiplomski študij v Sloveniji, se
nam je vsekakor obrestovalo. Z gospodom
Dardanom Sejdiujem smo se spoznali ravno v
času, ko je ena izmed naših partnerskih družb
iskala novo moč v svojih vodstvenih vrstah,
zato se vpričo njegove strokovnosti, izkušenj
in vodstvenih kompetenc nismo obotavljali .«
Branko Drobnak
Predsednik uprave
Poteza Skupina d.d.
44
foto: arhiv Halcom
foto: arhiv Poteza
foto: arhiv Riko
Majski ples je veliko več kot ples v maju –
vsakič znova upravičeno obeta prijetno, sproščeno in potrebno tkanje stanovskih in prijateljskih vezi, ovito v primerno mero glamurja v
formi in vsebini. Vse njegove presežke krona
plemenit motiv – družiti se tudi z namenom,
ki netvegano vlaga v prihodnost – v mladost,
ki se ji obeta, da bo presegla povprečnost v
korist skupnih dobrin. Tudi zato smo radi del
tega, kar predstavlja to plesno z-druženje.
V Riku namreč zvesto in dejavno zagovarjamo
spoznanje, da tako imenovani pokroviteljski
delež našega delovanja že dolgo ni več
promocija, ampak enakovredno dopolnilo
našega ekonomskega poslanstva. Ta modrost
me tokrat postavlja v elitno družbo ostalih pokroviteljev, ki so v Majskem plesu prepoznali
podobne presežke kot jaz sam. Druženje v
maju pa prepleta veliko več – že uresničeno
z novimi idejami, stara in sveža znanstva,
načrte in pričakovanja, predvsem pa prepleta
goste. Tudi zvezde močneje žarijo v ozvezdjih
kot pa same, mar ne?
foto: arhiv Mladinska Knjiga
Zakaj smo bili zraven?
Veseli me, da prihajajo pri Združenju Manager
trajne vrednote vse bolj v ospredje in da jih
želi Združenje čim bolj vtkati v svoje delovanje. Tudi v svoje prireditve, med katerimi
zagotovo izstopa Majski ples, zato je bila odločitev o našem ponovnem sodelovanju, enostavna. To sodelovanje smo letos podkrepili z
neposredno donacijo v Sklad za štipendiranje,
ker smatramo, da to odraža naše znanje v
uspešnem iskanju ravnovesja med pozitivnim
energetskim nabojem mladih ter modrostjo in
izkušnjami starejših. Sobivanje tako različnih
kvalitet v podjetju je ne le mogoče, temveč
lahko da novo vrednost. Mladim prejemnikom
štipendije pa za popotnico podarjamo
sporočilo:
Podjetja, ki želijo biti uspešna tudi jutri, že
vedo, da je dober finančni rezultat njihovega
poslovanja sicer nujen, a še zdaleč ne
zadosten pokazatelj uspeha. Podjetja z zgolj
dobrim finančnim uspehom in brez omike nimajo prihodnosti. Vrednote, kot sta družbeno
odgovorno ravnanje in ohranjanje zdravega
okolja, pa so trajne.
Poslovni cilji Mladinske knjige so ambiciozni,
posebej na trgih JV Evrope. Zato mladim
lahko ponudimo delo z mnogimi poslovnimi
izzivi, ki vzpodbujajo njihov osebni in profesionalni razvoj. Pri delu na tujih trgih je ustrezna
kadrovska zasedba še posebej pomembna
za uspeh. Sklad za štipendiranjeSekcije
mladih managerjev je zanimiva rešitev - lahko
navežemo stike z obetavnimi sodelavci in se
medsebojno bolje spoznamo. Hkrati pa je to
način, s katerim gojimo družbeno odgovornost Mladinske knjige v regiji JV Evropa.
Milan Matos
Glavni direktor
Mladinska knjiga založba d.d.
Matjaž Čadež
Predsednik upravnega odbora
Halcom d.d.
11.9.2008
15�03�32
v
1.
Dražbeni predmeti, ki so očarali
•
•
1. Najtrši dražitelj Slobodan Vučićević, predsednik uprave Droge Kolinske, je kupil akvarel
Rajski vrt.
2. Za vse kulinarične navdušence in ljubitelje lepega okolja, je Riko podaril Kosilo navdiha na
Škrabčevi domačiji.
3. Ekskluzivno razvajanje v dvoje je podaril Austra Trend Hotel Ljubljana,
4. Črno omelo oblikovalke Nike Zupanc je nastalo v Gorenju.
5. Adria Mobil je ponosna na svojo kolesarsko ekipo in Uroša Murna, katerega tekmovalno kolo
so tudi podarili.
6. Akvarel Rajski vrt je podaril Eurowork.
7. V dveh pletenicah od tridesetih, ki so jih izdelali v Žitu, sta se skrivala prstana Zlatarstva
Loboda. Dražitelji pletenic so svoje dame razveselili tudi s šopki Matjaža Beguša.
8. Dnevnikova regata 2009 je bila naprodaj za najvišjo ponudbo.
9. Mitja Meršol ob svoji značilni izvirni predstavitvi dražbenih predmetov.
2.
5.
7.
prepletanje 230x297.indd
4.
3.
46
6.
8.
9.
11.9.2008
15�03�44
v
11.
•
•
12.
10.
13.
14.
15.
16.
17.
10. Fosil iz zagorskih rudnikov je star cca. 150 mio let, podaril ga je IGM Zagorje.
11. Grafika Prve ne pozabiš nikoli (Cockte, seveda) je podarila Droga Kolinska.
12. Najdražje je bila prodana umetniška slika God Tier, umetnika Jaše, s sicer tudi najvišjo
izklicno ceno. Sliko je podarila galerija Ganes Pratt.
13. Studio Moderna je lansiralo zložljivo kolo Bigfish, s katerim so se nekateri tudi zapeljali.
14. Diamantni pokrovitelj Petrol je podaril ogled impresivnega tankerja ter kosilo s kapitanom tega velikana.
15. Windows Vista s podpisom Billa Gatesa, je prava zbirateljska izbira, darovala pa ga je
Avtenta.
16. Ave—Salve sta prisegala rimski vojščak in vestalka, ko sta navduševala z izvirnimi
rimskimi kovanci, ki jih je podarila Poslovna skupina Sava.
17. Na koncu je bil pri draženju unikatnega kolesa Bigfish najuspešnejši Uroš Marter (na
sredini).
prepletanje 230x297.indd
47
11.9.2008
15�03�55
Izjave pokroviteljev – Zakaj smo sodelovali?
Korak, prvi poizkus, ovira, želja da jo premagaš, hrepenenje, moč ki jo ob tem dobiš in nato
uspeh in veselje: ko otrok prvič shodi, ko mladostnik prvič pokaže svoje talente in ne nazadnje
ko tvoje podjetje »rodi svojega prvega otroka«, drugega, tretjega in četrtega…
Priznanje Zlate Gazele, uvrstitev na lestvico 100ih najboljših zaposlovalcev je dokaz o dobrem
delu in trdnem kolektivu… še več…
… stisk roke, nasmeh, hvaležnost in motivacija je največja nagrada, ki jo prejmeš od svojih
sodelavcev, kolegov, svoje družine in okolice.
Tako pozabiš na neprespane noči, delo pozno v noč, stres, premajhno skrb zase.
Ko lahko pomagaš drugim in istočasno izpolniš sebe je največja rast, »je gibanje in svobodno
lebdenje med mejo resničnega in ujetega trenutka« kot nas nagovarja Združenje Manager.
Plešimo, darujmo, spletimo še več vezi in se povežimo tudi na letošnjem Majskem plesu.
Elektronček d.d.
Tomaž Žvipelj
generalni direktor