1. No category

POSLOVNO POROČILO
Center Janeza Levca Ljubljana
za leto 2013
Ljubljana, januar-februar 2014
Kazalo vsebine
1. 1 PREDSTAVITEV CENTRA JANEZA LEVCA LJUBLJANA .......................................................................... 4
1. 1. 1
1. 1. 2
1. 1. 3
1. 1. 4
1. 1. 5
KRATKA ZGODOVINA ORGANIZACIJE .................................................................................................................. 4
POSLANSTVO ORGANIZACIJE............................................................................................................................... 4
OSNOVNI CILJI DELA Z MLADIMI ......................................................................................................................... 4
CILJNA SKUPINA MLADIH, KI SO JIM PROGRAMI NAMENJENI ............................................................................... 5
NEKAJ RAZVOJNIH DEJAVNOSTI, KI SMO JIH VPELJALI V PRETEKLIH LETIH IN V LETU 2013................................. 5
1.1.5.1 Izobraževalni center za strokovne delavce v Mestni občini Ljubljana ............................................ 5
s poudarkom na usposabljanju za poučevanje otrok s posebnimi potrebami in sodelovanju z njihovimi
družinami. ............................................................................................................................................................ 5
1. 1. 6 IZVEDENI MLADINSKI PROJEKTI .......................................................................................................................... 8
1. 1. 7 SODELOVANJE Z DRUGIMI AKTERJI NA PODROČJU MLADINSKEGA DELA ............................................................. 9
1. 2 ORGANIZIRANOST IN PREDSTAVITEV ODGOVORNIH OSEB .............................................................. 10
1. 3 SWOT ANALIZA .................................................................................................................................................. 10
1. 4 ORGANIZACIJSKO IN VSEBINSKO PREOBLIKOVANJE CJL ................................................................ 14
1. 4. 1 ŽE OBSTOJEČI PROGRAMI IN STORITVENE DEJAVNOSTI ..................................................................................... 14
1. 4. 2 NEKATERE NOVE FUNKCIJE CJL ........................................................................................................................ 14
2. 1 OSNOVA ZA PRIPRAVO LETNEGA POROČILA ......................................................................................... 15
2. 2/3
DOLGOROČNI CILJI (GLEJ TUDI TOČKO 1.4 ) /LETNI CILJI ............................................................ 15
2. 2. 1 INVESTICIJSKA IN VZDRŽEVALNA DELA V VREDNOSTI 90.852,69 EUR ............................................................. 16
2. 2. 2 NAČRTOVANJE INVESTICIJE IN NAKUP OPREME ................................................................................................. 17
2. 2. 3 IZOBRAŽEVANJE DELAVCEV ............................................................................................................................. 18
Interna izobraževanja v CJL ..................................................................................................................... 18
Izobraževanje po Katalogu stalnega strokovnega spopolnjevanja na spletni strani MŠŠ 18
Hospitacije vodij enot in ravnatelja ....................................................................................................... 18
Druga izobraževanja ................................................................................................................................... 19
Izobraževanje zunaj meja Slovenije ..................................................................................................... 19
Izobraževanje administrativnih in tehničnih delavcev ................................................................... 19
Študijske skupine ......................................................................................................................................... 19
2. 2. 4 REDNI IN NADSTANDARDNI PROGRAMI DELA ..................................................................................................... 19
Projektne naloge in novosti, ki so potekale v okviru celotnega Centra: .................................. 20
Sodelovanje v dejavnostih Zveze prijateljev mladine..................................................................... 20
Projekti in nove vsebine dela na OŠPP Dečkova ul. ......................................................................... 20
Projekti in nove vsebine dela na OŠPP Levstikov trg ...................................................................... 21
Projekti in nove vsebine dela v OVI Jarše .......................................................................................... 21
Projekti in nove vsebine dela v DE Dom ............................................................................................. 21
2. 4 IZVEDBA DOLGOROČNEGA PLANA ........................................................................................................... 24
2. 5 OPIS NEDOPUSTNIH POSLEDIC PRI IZVAJANJU PROGRAMA ........................................................... 24
2. 6/7 OCENA USPEHA IN GOSPODARNOSTI ....................................................................................................... 25
2. 8 NOTRANJA KONTROLA .................................................................................................................................. 25
2. 9
POJASNILA NA PODROČJIH, KJER CILJI NISO DOSEŽENI ................................................................. 26
2. 10 OCENA POSLOVANJA NA DRUGIH PODROČJIH ................................................................................... 26
2. 11
KADROVANJE ................................................................................................................................................. 26
RAČUNOVODSKO POROČILO .......................................................................................................................... 29
O ZAKLJUČNEM RAČUNU ZA LETO 2013 ...................................................................................................... 29
INVESTICIJSKA IN VZDRŽEVALNA DELA ........................................................................................................................ 39
IZKAZ PRIHODKOV IN ODHODKOV ....................................................................................................... 40
UGOTAVLJANJE PRIHRANKA ZARADI POVEČANEGA OBSEGA DEL ........................................................ 54
V LETU 2013 JE BILO IZPLAČANIH V POVPREČJU 183,10 URE POVEČANEGA OBSEGA DEL
UČITELJEV NA TEDEN. V PRIMERU, DA TE URE NE BI BILE OPRAVLJENE S STRANI ZAPOSLENIH,
BI MORAL CENTER NA NOVO ZAPOSLITI 8.32 UČITELJA. ........................................................................... 54
V LETU 2013 JE CENTER UČITELJEM IZPLAČAL ZA 72.383,65 EUR ZARADI POVEČANEGA OBSEGA
DELA. ČE BI ZAPOSLILI ZA TA DELA UČITELJE ZAČETNIKE (IZHODIŠČE UČITELJA ZAČETNIKA
30 PLAČILNI RAZRED, BREZ MINULEGA DELA) IZ LJUBLJANE, BI ZNAŠALI NJIHOVI PREJEMKI,
SKUPAJ S PRIPADAJOČIMI NADOMESTILI, 152.965,34 EUR. .......................................................................... 54
CENTER JE PRIHRANIL V LETU 2013 ZARADI POVEČANEGA OBSEGA DEL ZA 80.581,69 EUR.
PRIHRANEK JE PRESEGAL 52,68 % POTENCIALNIH STROŠKOV NOVO ZAPOSLENIH DELAVCEV. 54
V PRIMERU, DA BI TO BILI UČITELJI Z IZKUŠNJAMI, KI SO PO MOŽNOSTI ŽE NAPREDOVALI IN
PRIDOBILI NAZIVE IN NISO IZ LJUBLJANE, SE BI ZNESEK STROŠKOV PLAČ NOVO ZAPOSLENIH
ŠE POVEČAL IN BI BIL PRIHRANEK ŠE VEČJI. ................................................................................................. 54
NOTRANJA KONTROLA ............................................................................................................................................ 54
1 Splošni del
1. 1 Predstavitev Centra Janeza Levca Ljubljana
1. 1. 1 Kratka zgodovina organizacije
Prvi oddelek Centra Janeza Levca Ljubljana (CJL) je bil ustanovljen 2. septembra 1911,
ko je cesarsko-kraljevi deželni šolski svet takratne avstro-ogrske monarhije z odlokom
št. 5908 dovolil ustanovitev pomožnega razreda na takratni IV. deški osnovni šoli na
Prulah. Iz takratnega »pomožnega razreda« se je CJL skozi več kot devet desetletij
razvil v največjo tovrstno organizacijo v Sloveniji. Danes jo sestavljajo štiri delovne
enote: dve osnovni šoli s prilagojenim programom, oddelki vzgoje in izobraževanja,
dom–internat ter enota v sestavi - mobilna specialnopedagoška služba, ki deluje na
večinskih osnovnih šolah. V ustanoviteljstvu CJL je tudi Delovni in zaposlitveni center
Janeza Levca – Varstveno delovni center.
1. 1. 2 Poslanstvo organizacije
CJL spodbuja in opravlja temeljno vzgojno-izobraževalno delo, pri čemer si prizadeva
dosegati odličnost in čim višjo kakovost na vseh ravneh delovanja. Na osnovi lastnega
znanja, strokovne avtoritete, z upoštevanjem bogatega pedagoškega izročila in
tradicije ter s spoštovanjem temeljnih človekovih in otrokovih pravic si prizadeva za
kakovostno, strokovno in profesionalno načrtovanje, usmerjanje in udejanjanje
procesov vzgoje in izobraževanja otrok ter mladostnikov in mladostnic s posebnimi
potrebami. CJL je socialno omrežje učencev in učenk, njihovih staršev in vseh
zaposlenih - tako pedagoginj in pedagogov kot tudi tehničnega osebja. Svoje vzgojnoizobraževalno delo povezuje in prepleta z različnimi vladnimi in nevladnimi
organizacijami šolskega in socialnega značaja ter z drugimi ustanovami civilne družbe.
Tako CJL prispeva svoj pomemben delež v skupno zakladnico blagostanja, temeljnih
družbenih vrednot in znanja. Njegovo delovanje je v odnosu do politike, kapitala in
cerkva avtonomno in nepristransko. Razmerja med posamezniki in posameznicami
znotraj in zunaj organizacije so osnovana na sodobnih načelih partnerstva,
izenačevanja možnosti, enakosti, avtonomije, solidarnosti in subsidiarnosti. CJL s
takšnim odnosom do podobnosti in drugačnosti otrok s posebnimi potrebami vpliva na
temeljne skupne kulturne predpostavke in vrednote sodobne slovenske družbene
realnosti.
1. 1. 3 Osnovni cilji dela z mladimi
Vpeljevati specializirane vzgojno-izobraževalne programe in dejavnosti, ki temeljijo na
prepoznavanju in utrjevanju otrokovih danosti in pozitivne samopodobe ter
omogočanju samo-udejanjanja in razvijanja samostojnosti; vpeljevati nove vzgojne
programe za otroke s posebnimi potrebami, ki so jih dramatične družinske razmere
izvrgle na socialni rob družbe; se vztrajno in bliskovito odzivati na vse vrste zlorab in
stigmatiziranja otrok, mladostnikov in mladostnic s posebnimi potrebami; razviti in
ohrabriti podporni sistem za omogočanje vključevanja otrok v tiste programe vzgoje in
izobraževanja, ki v največji meri razvijajo otrokove psihološke in fiziološke zmogljivosti;
podpirati uvajanje novih programov nižjega strokovnega izobraževanja za absolvente
osnovnih šol s prilagojenim programom in njihovo spremljanje do prve zaposlitve.
1. 1. 4 Ciljna skupina mladih, ki so jim programi namenjeni
Otroci in mladostniki s posebnimi potrebami: večinoma z motnjami v duševnem
razvoju, motnjami avtističnega spektra in otroci z več motnjami.
1. 1. 5 Nekaj razvojnih dejavnosti, ki smo jih vpeljali v preteklih letih in v letu
2013
1.1.5.1 Izobraževalni center za strokovne delavce v Mestni občini Ljubljana
s poudarkom na usposabljanju za poučevanje otrok s posebnimi potrebami in sodelovanju
z njihovimi družinami.
Potreba po ustanovitvi Izobraževalnega centra za strokovne delavce je povezana s
potrebami, ki jih zaznavamo na področju vzgoje in izobraževanje otrok s posebnimi
potrebami. V zadnjih 15 letih se je to zaradi sprememb v pojmovanju otrok s posebnimi
potrebami (OPP) in zakonodaje, korenito spremenila. Spremembe se odražajo tako v sami
obliki (novi vzgojno izobraževalni programi, vse več učencev s posebnimi potrebami, ki so
vključeni v večinske oblike vzgoje in izobraževanja …) kot tudi po zahtevnosti populacije
otrok in mladostnikov s posebnimi potrebami, kar terja drugačno znanje strokovnih
delavcev, tako tistih, ki poučujejo otroke s posebnimi potrebami v vrtcih in večinskih
šolah, kot tudi tistih, ki poučujejo v specializiranih ustanovah. Gre predvsem za znanja o
oblikah poučevanja, metodiki in didaktiki poučevanja, ki je naravnana na posebne potrebe
posameznega otroka ter za veščine komuniciranja s starši in drugimi učitelji, katerih učinek
je znanstveno dokazan in strokovno preizkušen. Vsakodnevne izkušnje iz prakse kažejo, da
učitelji pa tudi specialni pedagogi teh znanj nimajo, kar pogosto vodi v nezmožnost
uspešnega poučevanja, ta pa v veriženje problemov, sprva na ravni otroka nato na ravni
učitelja in otroka vse do konfliktov s starši in strokovnjaki izven šole. Izobraževalni center
bo nudil module praktičnega usposabljanja, ki bo trajalo 2 leti, v vsako dve-letje pa bo
neposredno vključenih 20 strokovnih delavcev, večinoma specialnih in rehabilitacijskih
pedagogov, posredno pa, kar bo opisano spodaj tudi učitelji in vzgojitelji vseh vrtcev in
osnovnih šol Mestne občine Ljubljana . Koncept kontinuiranega in daljšega praktičnega
spopolnjevanje strokovnjakov je posledica ugotovitve , da so kratkotrajna izobraževanja
informativne narave, ki jih vrtci in šole organiziramo za celotne kolektive, brez zadostnih
učinkov. Že med samim spopolnjevanjem bodo neposredno udeleženi strokovni delavci že
lahko izvajali svetovanja in podporo strokovnim delavcem in staršem v vrtcih in šolah,
delovati pa bi začela tudi posvetovalnica za starše in učitelje, predvsem posvetovalnica za
zgodnjo obravnavo. Na ta način oblikovana praktična izobraževanja strokovnjakov, ki bodo
izvajali spopolnjevanje, podporo in svetovanje strokovnim delavcem, ki že delujejo v praksi
in poučujejo otroke s posebnimi potrebami, v Sloveniji še niso vpeljana
Izobraževalni center torej vnaša novost - novo vlogo specializiranih ustanov, ki jo doslej v
Sloveniji še ne poznamo, v državah z dobro razvitim šolskim sistemom, kot so na primer
skandinavske dežele, Nova Zelandija, idr., pa so te oblike izobraževanj že uveljavljene od
šolskih reform v devetdesetih letih prejšnjega stoletja. Poleg navedenega bi Izobraževalni
center izdajal tudi publikacije in strokovna gradiva/ učbenike, ki so namenjena
izobraževanju strokovnih delavcev, staršev in ozaveščanju širše javnosti o OPP.
Analiza stanja in utemeljitev razlogov za ustanovitev Izobraževalnega centra
Razvoj specialne pedagogike, zlasti z večjim vključevanjem OPP v inkluzivne oblike šolanja
in večjim vključevanjem staršev v vzgojo in izobraževanje (VIZ) OPP, postavlja pred
strokovne delavce nove naloge, ki zahtevajo drugačna znanja, kompetence in védenja. Pri
tem se oslanjamo na dve analizi stanja, ki so bile opravljene v zadnjih dveh letih – Bela
knjiga o vzgoji in izobraževanju (Krek, Metljak, 2011) ter Analiza vzgoje in izobraževanja
otrok s posebnimi potrebami v Sloveniji (Opara s sodelavci, 2010, str. 147). Posledica
izzivov, ki jih izpostavljajo navedene analize, je v drugačnem pojmovanju VIZ OPP, ki se
odražajo tudi v tistih programih, ki se trenutno še izvajajo v ločenih oblikah izobraževanja.
Skladno z večjim vključevanjem OPP v večinske osnovne šole (OŠ) se je spreminjal tudi
Center Janeza Levca Ljubljana, edina šola, ki izvaja prilagojen program z nižjim
izobrazbenim standardom in posebni program na območju občine Ljubljana. Oba
programa sta namenjena otrokom in mladostnikom z motnjo v duševnem razvoju ob
pogosti sopojavnosti drugih motenj (gibalna oviranost, čustvene in vedenjske motnje,
motnje v duševnem zdravju). Center Janeza Levca Ljubljana je skupaj z MOL in Zavodom
RS za šolstvo že leta 1994 oblikoval tudi svojo mobilno službo specialnih pedagogov.
Prvotna naloga te službe je bila predvsem v izvajanju dodatne strokovne pomoči, ki jo je
šola zagotavljala iz normativa 0,5 ure na oddelek, deloma pa tudi za svetovanje staršem
OPP. Ta naloga je bila vsekakor novost in strokovni delavci niso imeli ustreznega
strokovnega izobraževanja niti za izvajanje same pomoči, še manj pa znanja za svetovanje
in sodelovanje z učitelji, ki so izvajali VIZ program. Tovrstna znanja, ki bi jih morali
posredovati specialni pedagogi drugim učiteljem, se pomembno razlikujejo od znanja, ki
ga specialni pedagogi potrebujejo za samostojno in neposredno delo z OPP, zlasti kadar je
to delo predvsem individualno, z otroki. Posredovanje znanja staršem in drugim
strokovnim delavcem obsega drugačne oblike dela, ki zahtevajo tudi obsežno
konceptualno znanje in zmožnost posredovanja tega, v skladu s posebnimi potrebami
posameznega otroka. Za tovrstno delo večina strokovnih delavcev ni imela niti temeljnih
pogojev (čas, ki bi bil namenjen takemu sodelovanju, podpora, znanje), teh veščin pa si v
času začetkov mobilne službe, niso pridobili niti na dodiplomskem izobraževanju, zato je
bilo to sodelovanje prepuščeno pripravljenosti posameznikov in njihovi iznajdljivosti.
Uvajanje mobilne službe je sicer obogatilo delovanje Centra, hkrati pa se je strokovni
razvoj specialne pedagogike, zanimanje stroke, politike in laične javnosti za OPP, usmeril
predvsem v tisto skupino otrok, ki je vključena v program s prilagojenim izvajanjem in
dodatno strokovno pomočjo, ki ga določa Zakon o usmerjanju otrok s posebnimi
potrebami iz leta 2000. Omenjeni program izvajajo vse večinske osnovne šole, mobilna
specialna služba pa skrbi za izvajanje dodatne strokovne pomoči (DSP), ki je del tega
programa. Skrb za kakovost izvajanja programov, pa je bila predvsem prepuščena
posameznim šolam, čeprav učitelji niso imeli dovolj strokovnega znanja za delo z OPP v
večinskem razredu. Programi, ki jih izvaja Center (posebni program in prilagojeni program
z nižjim izobrazbenim standardom) niso bili deležni tolikšne strokovne skrbi in prenove.
Dejavnosti Izobraževalnega centra:
1. Pomemben prispevek je v načinu izvajanja izpopolnjevanja oziroma izobraževanja,
ki bo obsegal individualizirano svetovanje – skupaj starši in učitelji otroka s
posebnimi potrebami – opis spodaj. Cilj teh svetovanj bo učenje z izkušnjo
individualnega svetovanja, kjer bodo upoštevane potrebe učiteljev oziroma
vzgojiteljev ter družin in otrok s posebnimi potrebami (OPP). V enem letu bomo
opravili 300 ur takega svetovanja (torej do 300 družin OPP, skupaj z učitelji in
vzgojitelji, ki z njimi delajo).
2. Pripravili bomo krajše seminarje oziroma predavanja (od 2 do 8 ur) o
poučevanju OPP in sodelovanju z družinami OPP – v te programe izpopolnjevanja
bomo povabili 1500 učiteljev/vzgojiteljev v MOL (iz rednih šol, vrtcev, specializiranih
šol, šol iz konzorcija ljubljanskih občin).
3. Izvajali bomo šole za starše OPP v MOL (v te šole bomo povabili približno 700
staršev otrok iz MOL).
4. Omogočili bomo specializirano svetovanja za OPP po spletu in/ali telefonu.
Opravili bomo 80 ur letno tovrstnega svetovanja in odgovorili na konkretna
vprašanja staršev, učiteljev in vzgojiteljev o poučevanju OPP in tudi o vprašanjih s
katerimi se srečujejo starši v vsakodnevnem življenju.
1.1.5.2 Vpeljali smo oddelek, ki ga poleg otrok z zmerno motnjo v duševnem razvoju
obiskujejo tudi otroci z motnjo v avtističnem spektru v OVI Jarše in 1. razredu OŠPP
Levstikov trg, s tem pa tudi razširili aktiv za avtizem z novimi člani iz Levstikovega trga,
doma in mobilne specialno pedagoške službe.
Cilj: Povečati učinkovitost poučevanja otrok z avtizmom z dodatnim strokovnim
izpopolnjevanjem ter intenzivnim sodelovanjem s starši.
1.1.5.3 Povečali smo vsebine za večje učenčeve socialno, delovne in praktične veščine v
vsakdanjem življenju in delu v petih skupinah OVI oddelkov na vseh treh delovnih
enotah/šolah.
Za dosego tega cilja smo vnesli nove vsebine, vezane na socialne, delovne in praktične
veščine v vsakdanjem življenju. Vsekakor pa moramo to dejavnost še bolj korenito
umestiti v naše zavedanje in vsakdanjo prakso. Za ta namen organiziramo vrsto šol za
življenje, ki potekajo izven samih šolskih objektov.
Cilj: v program za učence, starejše od 21. let smo vpeljati nekatere vsebine iz zadnjega
dela Posebnega programa, to je Program usposabljanja za življenje in delo (UŽD).
1.1.5.4 V Skladu z Zakonom v osnovni šoli smo v letu 2010 pripravili, v letu 2012 pa
revidirali vzgojni načrt. Strokovno skupino za pripravo vzgojnega načrta so sestavljali ga.
Irena Nose, njeni člani pa so bili Andreja Četina, Tina Turšič, Olga Zelenič, Maja Šenekar in
Helena Može. Osnutek je bil pripravljen do maja 2009, v juniju 2009 pa ga je sprejel svet
centra. Svet je prav tako sprejel Pravila šolskega reda, ločeno za vsako enoto centra.
V preteklem letu smo poskrbeti za implementacijo nekaterih vzgojnih dejavnosti, zapisanih
v vzgojnem načrtu, vendar nas ta naloga čaka tudi v naslednjih letih.
Cilj: Vzgojni načrt smo v letu 2013/14 revidirali in dodali nekatere nove vsebine, predvsem
nove vzgojne dejavnosti v DE Dom.
1.1.5.5 Glede na pripombe šolskega inšpektorata pred dvema letoma, smo leta 2007
korenito spremenili vsebino in koncept individualiziranega programa. Po predlanskem
poskusnem obdobju, smo vstavili nekatere popravke in dodali navodila za izpolnjevanje. V
šolskem letu 2008/09 smo nov koncept IP uvedli frontalno in je sedaj obvezen za vse
otroke.
Cilj: V oktobru 2013 smo pregledali IP preteklega leta in nastavitve IP za leto 2013/14, na
podlagi katerega bodo strokovni delavci izvedli morebitna dopolnila.
1.1.5.6 Na šolah omogočamo kar največje prehajanje naših učencev v razširjen program
ljubljanskih osnovnih šol. Takšno druženje smo omogočili z vsemi tremi dogodki Festivala
»Igraj se z mano« (nogometni turnir, Festival, mednarodni likovni natečaj), s skupnim
Taborom za otroke z MAS v Fiesi in projektom Iz narave v naravo.
Cilj: Z navedenimi dejavnostmi smo povečali priložnosti za vzajemno inkluzijo naših
učencev in učencev z značilnim razvojem iz večinskih šol.
1.1.5.7 V šol. Letu 2009/10 smo pričeli z ločenim zbiranjem odpadkov. Ločevali smo papir,
embalažo (plastika…), kartuše in baterije. Poleg osnovnih ekoloških ciljev, to je ohranjanje
narave, je cilj te uvedbe tudi ekološko ozaveščanje učencev in delavcev šole.
Cilj: To dejavnost smo v letu 2013 okrepiti, oziroma jo širili z novimi ukrepi.
1.1.5.8 V Domu Centra Janeza Levca so učenci nadaljevali s samostojno pripravo večerij,
kasneje pa še z drugimi hišnimi opravili, kot so pospravljanje sob, kuhinje in drugih ožjih
bivalnih prostorov.
1. 1. 6 Izvedeni mladinski projekti
NAZIV PROGRAMA IN PROJEKTA
NOSILEC
PROJEKTA
Preprečevanje zasvojenosti - Sklop B Programi za otroke in mladostnike s težavami
psihosoc. prilagajanja in/ali s težavami v
odnosu do psihoaktivnih snovi ter drugih oblik
zasvojenosti
Delavnice in tabor za
otroke s težavami v
komunikaciji in socializaciji Ines Rupnik
Iz narave v naravo
Preprečevanje zasvojenosti - Sklop C Programi za izobraževanje in usposabljanje
pedagoških in drugih delavcev v vrtcih in šolah
Komunikacija s starši otrok
s težavo v komuniciranju in
socializaciji
Sklop B - Mednarodne mladinske aktivnosti
Mirno Morje
Vsebinsko
področje A
Čarobnost narave in
gibanja
Pripravki iz zelišč
Gozdovi nas kličejo,
prisluhnimo jim
Vsebinsko
področje D
Poletne/zimske 9 Počitniške aktivnosti v ZUJL
Ciljani udeleženci
Boštjan Kotnik
Vse enote
Vse enote+ redna
šola
Matej Rovšek
Vse enote + starši
Aljoša Šip
Levstik, Dom
Vanda Kočar Junkar OVI Jarše
Snežana Rauter
OVI Jarše
Irena Čolpa
Irena Nose
Vsebinsko
področje F
Vsebinsko
področje G
-
Projekti povezovanja s
šolami v tujini - inkluzija
Medkulturno sodelovanje Cankarjev dom 2013
Medšolsko sodelovanje cirkuška delavnica
Zmanjševanje nasilja pomagajmo si
Ljubljana skozi moje oči
Ekološka ozaveščenost samooskrbni šolski vrt
Mednarodno festivalsko
leto - Igraj se z mano
Boštjan Kotnik
Karcher Michael
Vse enote + tuje šole
Vse enote + druge
šole
OVI Jarše + redna
šola
Andreja Vouk
Danijela Kolenc
Levstikov trg
Dom
Vincetič Bernarda
Dečkova
Boštjan Kotnik
Vse enote + druge
ustanove
Boštjan Kotnik
Festival »IGRAJ SE Z MANO«. Ob Evropskem letu enakih možnosti za vse ter ob 95letnici delovanja CJL smo v letu 2007 prvič izvedli otroški festival »Igraj se z mano«.
Vsi trije festivalski dogodki, opisani v nadaljevanju, so za osebe z motnjami v duševnem
razvoju posebej pomembni, saj promovirajo različnost in brišejo tradicionalno mejo med
»hendikepom« in »normalnostjo«. V letu 2012 smo festival izpeljali že šestič, v letu
2008, pa smo zanj prejeli nagrado Hanndinov (hanndicap inovation), ki jo za inovacijske
dosežke podeljuje Evropska unija oziroma v tistem času Francija kot predsedujoča
država. Osnovna ideja festivala je, da aktivno pripomore k strpnejši in bolj osveščeni
družbi: omogočanje, spodbujanje, krepitev in promocija sodelovanja med različnimi
populacijami otrok in mladostnikov (večinska populacija in osebe s posebnimi
potrebami) na podlagi športno-kulturnih dejavnosti. Festival je sestavljen iz treh
vsebinsko in časovno ločenih dogodkov. Prvi je jesenski športno družabni dogodek, ki
združuje športne ekipe iz večinskih osnovnih šol, šol s prilagojenim programom in
društev. Drugi, osrednji dogodek se je odvijal od torka, 29. 5., do petka, 1. 6. 2012, z
glavnim in spremljevalnim programom od 9.00 do 14.00 ure na Prešernovem trgu. Tu
so potekale štiri glavne prireditve, poleg tega so se vsak dan dogajale raznolike
spremljevalne športne in kulturne delavnice. Tretji dogodek je nacionalni likovni natečaj,
ki se je v januarju 2012 zaključil z razstavo in delavnicami v Cankarjevem domu.
Projekt zdrav življenjski slog
V letu 2010 smo se prijavili na razpis Zavoda Planica »Zdrav življenjski slog«, ki nam je
omogočil zaposlitev dveh dodatnih športnih pedagogov. S tem smo lahko uvedli več
športne vzgoje, ki se izvaja v popoldanskem delu urnika. Razširitev te dejavnosti je
pomembna predvsem zato, ker ugotavljamo, da se mnogo učencev premalo giblje –
predvsem v popoldanskem in večernem času doma. V letu 2013 smo s prijavo na
razpis podaljšali projekt za naslednji dve leti.
1. 1. 7 Sodelovanje z drugimi akterji na področju mladinskega dela
Center sodeluje z vsemi pomembnejšimi akterji na področju mladinskega dela ter na
področju oseb z motnjami v duševnem razvoju. Odprt je za sodelovanje povsod tam,
kjer rezultati povezovanja tvorijo novo ponudbo za večjo kakovost življenja oseb z
motnjami v duševnem razvoju. Pri tem so naši partnerji zlasti:
Mestna občina Ljubljana, Urad za preprečevanje zasvojenosti, Urad za mladino, Urad
MŠŠ za razvoj šolstva, Izobraževalni center Cene Štupar, Centri za socialno delo, druge
socialno–varstvene organizacije, Krizni center, Varna hiša, Zveza Sožitje in Sožitje
Ljubljana, Zveza Sonček, Forum invalidov Slovenije, Društvo Down sindrom Slovenija,
Specialna olimpijada Slovenije, Društvo specialnih in rehabilitacijskih pedagogov
Slovenije, Pedagoška in filozofska fakulteta v Ljubljani, Fakulteta za socialno delo,
Zveza prijateljev mladine, Društvo Ključ, Inštitut za avtizem in sorodne motnje, NA
MOVIT, Gasilska zveza Ljubljana.
1. 2 Organiziranost in predstavitev odgovornih oseb
Zavod je sestavljen iz 5 organizacijskih enot, Oddelka za izvajanje dodatne strokovne
pomoči (mobilne specialno pedagoške službe) in Oddelka za projektne dejavnosti:
1. Osnovna šola s prilagojenim programom Levstikov trg 1. Šolo vodi vodja delovne
enote Josip Šerbetar, dipl. psiholog;
2. Osnovna šola s prilagojenim programom Dečkova ul. 1b. Šolo vodi vodja delovne
enote Janja Seles, specialna pedagoginja;
3. Oddelki vzgoje in izobraževanja, Šmartinska c. 96. Šolo vodi vodja delovne enote
Nataša Blaj, specialna pedagoginja;
4. Dom, Karlovška c. 18, vodi ga Irena Nose, dipl socialna pedagoginja in specialna
pedagoginja.
5. Izobraževalni center, Karlovška c. 18, vodi ga dr. Branka D. Jurišić, specialna
pedagoginja
6. Oddelek za izvajanje dodatne strokovne pomoči, Karlovška c. 18, vodi ga Olga Duh,
profesorica defektologije
7. Oddelek za projektne dejavnosti, Karlovška c. 18, vodi ga Boštjan Kotnik, dipl.
pedagog in andragog.
CJL in Kolegij CJL vodi ravnatelj dr. Matej Rovšek. Kolegij je pedagoški in upravni organ
CJL in je sestavljen iz vodij organizacijskih enot šol in Doma ter ravnatelja.
Organ nadzora v zavodu je bil 11-članski Svet CJL, sestavljen iz 5 predstavnikov CJL, 3
predstavnikov Mestne občine Ljubljana – ustanovitelja ter 3 predstavnikov staršev oz.
zakonitih zastopnikov učencev. Svet je do decembra 2013 vodila Tina Turšič za njo pa
mag. Bojan Hajdinjak.
1. 3 SWOT analiza
Slabosti:
1. Kot slabost CJL bi lahko šteli njegovo velikost, s tem pa tudi relativno nepreglednost. Ta
povzroča ovire pri komunikaciji in še vedno nezadosten prenos medsebojnih izkušenj. V
preteklih letih je opaziti, da je nekonstruktivne tekmovalnosti med enotami vse manj –
namesto tega se je v veliki meri izboljšalo sodelovanje na upravni, pedagoški in projektni
ravni.
Zavod je organiziran v skladu z Odlokom o ustanovitvi Mestne občine Ljubljana, kot javni
zavod sestavljen iz organizacijskih enot, ki jih vodijo vodje enot, brez vnaprej določenih
upravnih in strokovnih kompetenc. Slednje v celoti nosi ravnatelj CJL. Taka organiziranost
CJL je njegova pomembna slabost, saj vzpostavlja strmo piramidno hierarhično strukturo,
čeprav smo v letu 2013 iz delovnih enot na organizacijske enote, kar je bolj skladno z
Zakonom o organizaciji in financiranju vzgoje in izobraževanja.
2. Druga pomembna slabost je vsebinske narave. Prenova, ki jo prinaša 9-letna osnovna
šola in novi prilagojeni vzgojno-izobraževalni programi, še zdaleč ni zadostna, da bi se
zavod organiziral v sodobno vzgojno-izobraževalno organizacijo. Pomembne strukturne in
vsebinske spremembe bi morale biti vezane na nove inkluzijske procese, saj je mnogo
otrok z motnjami v duševnem razvoju v večinskih oblikah izobraževanja, tam pa so brez
prave specialno-pedagoške pomoči in v prezahtevnem programu. V letu 2009 je minister
sprožil tudi procese za oblikovanje nove Bele knjige na področju vzgoje in izobraževanja.
Bela knjiga pri kateri je sodeloval tudi ravnatelj CJL je izšla v junija, 2011. V njej je
predvideno je, da naj bi ti centri podpore vzgoje in izobraževanja oseb s posebnimi
potrebami nastali iz obstoječih specializiranih šol, torej tudi CJL. Kljub novemu Zakonu o
usmerjanju otrok s posebnimi potrebami v letu 2013 se to še ni zgodilo.
3. Na vsebinski ravni je še vedno slabost tudi, da naši učenci nimajo priročnikov za
posebni program vzgoje in izobraževanja. MIZŠ je v zadnjih treh letih sicer odobrilo
sredstva za pripravo učbenikov, kar je botrovalo izdaji 14 novih učbenikov za učence v
prilagojenem programu z nižjim izobrazbenim standardom. Avtorji mnogih izmed njih so
strokovni delavci CJL.
4. Šibka točka, ki je ni mogoče zanemariti, je negotovost zaposlenih delavcev pred
nemirnim okoljem specializiranega šolstva in negotovost, ki jo povzroča napovedovanje
sprememb. Ena večjih sprememb v letu 2008 je bila uvedba novega plačnega sistema, ki
prinaša vrsto nerazumljivih sprememb na področju ocenjevanja redne delovne uspešnosti
in ocenjevanja delavcev za napredovanje v plačni razred. V letu 2009 pa je bila redna
delovna uspešnost delavcev v celoti odpravljena, zato vodstvo nima več mehanizma za
nagrajevanje posebej uspešnih zaposlenih. Prav tako je v letih 2013 in 2014 zamrznjeno
napredovanje v nazive in plačne razrede. Prav tako je potrebno opozoriti na restrikcije
MIZŠ pri zaposlovanju delavcev, ki so se začele drastično odvijati ob koncu leta 2013. Če
bodo take restrikcije ostale tudi v prihodnje ne bomo mogli upoštevati standardov in
normativov, predpisanih s strani istega ministrstva.
5. Druga pomembna sprememba je tudi drugačna struktura psihofizičnih lastnosti
učencev, ki so tako s strokovnega kot tudi humanega gledišča čedalje zahtevnejši. Skoraj
polovica učencev ima čustvene, vedenjske ali psihične motnje. Prilagajanje takim učencem
pa seveda zahteva dodatno izobraževanje strokovnih delavcev, vlaganje v materialno
stanje, pogosto pa tudi nove človeške vire.
6. Glede na to bi v Sloveniji potrebovali več kakovostnih specializiranih izobraževanj, na
katerih bi se udeleženci seznanjali s teorijo in prakso dela z bolj zahtevno in specifično
populacijo učencev (težave z duševnim zdravjem, avtizem …) ter ozaveščanje za večjo
senzibilizacijo učiteljev. Deloma in na dolgi rok smo tu rešili z novim Izobraževalnim
centrom, opisanim zgoraj.
7. Za kakovostno sodelovanje s starši še vedno nimamo dovolj poguma in znanja. Tudi na
tem področju bomo v naslednjih letih organizirali nekaj izobraževanj in treningov
učinkovite komunikacije s starši.
Prednosti:
1. Največjo prednost CJL predstavljajo naslednji viri: strokovni potencial (147 strokovnih
delavcev), 102-letne izkušnje, velikost CJL in lokacija v glavnem mestu.
2. Posledica številčnosti strokovnega potenciala je intenzivno sodelovanje naših strokovnih
delavcev pri pripravi javnoveljavnih vzgojno-izobraževalnih programov in učnih načrtov.
3. Poleg tega je prednost CJL izvajanje štirih različnih javnoveljavnih programov in v
številnih vsebinsko razvejanih nadstandardnih programih, ki smo jih navedli zgoraj.
4. Prednost CJL je tudi, da ima dokaj razvejane finančne vire, s katerimi si lahko zagotavlja
minimalne standarde dela in (še vedno) dokaj veliko izobraževanja delavcev.
5. V zadnjih nekaj letih zavod ponuja široko paleto nadstandardnih dejavnosti – različne
domače in mednarodne projekte in na ta način izboljšuje pogoje za razvoj
najpomembnejših funkcij za čim večjo afirmacijo v delovno in socialno okolje učencev.
6. Ena večjih prednosti CJL je ustanoviteljstvo Delovnega in zaposlitvenega centra Janeza
Levca, s katerim si zavod posredno odpira pot v socialno-varstvene storitve. V letu 2009
smo od Ministrstva za delo, družino in socialne zadeve prejeli koncesijo za izvajanje
socialno varstvene storitve za novih 20 odraslih oseb.
Nevarnosti okolja:
1. Največja vsebinska nevarnost okolice je napačna predstava o poslanstvu in
kompetencah CJL, ki se pojavlja v nekaterih segmentih strokovne in laične javnosti. Te
predstave izhajajo predvsem iz ideologije inkluzije oz. vključevanja otrok z motnjami v
duševnem razvoju v redne in ne specializirane oblike izobraževanja; ekstremno naravnani
strokovnjaki zagovarjajo t. im. totalno inkluzijo, ko naj bi vsi učenci obiskovali redne šole,
kar bi pomenilo zaprtje specializiranih ustanov, kakršna je CJL. Praksa danes sicer kaže v
nasprotno smer. Inkluzija učencev z motnjami v duševnem razvoju zaenkrat še ni mogoča,
vprašanje pa je, kakšni so robni pogoji inkluzije v slovenskem sistemu vzgoje in
izobraževanja. To bo pokazala praksa v naslednjih nekaj letih, če se bomo premikov v
smer inkluzivnega izobraževanja lotili vsi akterji (MIZŠ, PeF, specializirane in večinske šole)
na tem področju z jasno zasnovanimi cilji.
2. Čedalje bolj opažamo zapostavljenost področja od države; neodzivnost države na
predloge prakse, čeprav je potrebno zapisati, da financiranje osnovne dejavnosti teče
nemoteno. Vire za financiranje dejavnosti za razvoj dodatno ponujenih programov pa si
moramo zagotoviti sami. Veliko si obetamo od pobude MIZŠ o ustanavljanju strokovnih
centrov; o preoblikovanju našega CJL v strokovni center smo se z MIZŠ v letu 2010 že
dogovarjali, vendar so kasneje dogovori zamrli.
3. Opazna je tudi čedalje večja birokratizacija dela in posledično premik iz strokovnega
dela v instrumentalizacijo delovanja, kar ni v prid razvoju prvinskega specialnopedagoškega dela. To je še posebej aktualno z uvedbo novega sistema plač. Za šole je
nevarna tudi zakonodaja, ki določa delovanje Šolskega inšpektorata, saj nadzoruje
predvsem dokumentacijo, pedagoško delo samo pa le redko. Zato je nevarnost
redukcionizma, ko bodo šole zgolj urejale dokumentacijo, temeljno poslanstvo –
kakovostno pedagoško delo z učenci pa začele zanemarjati. Potrebno pa je zapisati, da se
šolski inšpektorji trudijo razumeti delovanje Centra in delovanje v največjo korist naših
učencev.
4. CJL je edina šola v RS, ki je sestavljena iz treh lokacijsko ločenih šol in Doma. Zato
struktura šole ni primerljiva z ostalimi tovrstnimi ustanovami in ni predvidena v Pravilniku
o standardih in normativih. Tako za posamezne enote ni predvidenih razdeljevalk prehrane
niti za vsako enoto po en hišnik vzdrževalec. Teh nam MIZŠ v šolskem letu 2007/08 ni
vseh sistemiziralo. Spričo državne zahteve za izvajanje sistema HACCP ter druge
zakonodaje na tehničnem področju (zdravstvenem, požarnem …) opozarjamo na resnost
posledic, ki jih prinaša neupoštevanje specifike tako organiziranega CJL. Predlani smo o
teh težavah obvestili tudi ustanoviteljico – Mestno občino Ljubljana, ki nam je sistemizirala
dve delovni mesti hišnika vzdrževalca.
5. Natančno in korektno oblikovanje organizacije CJL ovira predvsem dejstvo, da se učenci
vpisujejo vse leto, največ pa ob koncu avgusta, torej tik pred začetkom šolskega leta.
Dogaja se, da naj bi se učenec vpisal, vendar na vpis ne pride. Šola glede na podatke, ki
jih dobi od ZRSŠ, pripravi organizacijo oddelkov s strokovnimi delavci, tako da se pouk
lahko začne 1. septembra. Če učencev na vpis ni ali pa pridejo tudi ne-evidentirani,
struktura oddelkov ne ustreza realnemu in predpisanemu številu učencev. Čeprav je za
upravno in strokovno usmerjanje otrok s posebnimi potrebami zadolžena država,
odstopanja od normativov, ki se zgodijo zaradi neučinkovitega usmerjanja in
pomanjkljivosti v sistemu, ne tolerira več.
Podobno je z urami dodatne strokovne pomoči mobilne specialno-pedagoške službe. Če je
učenec med šolskim leto ponovno usmerjen in ne dobi več strokovne pomoči v prejšnjem
obsegu, to pomeni, da delovna obveznost mobilnega pedagoga lahko pade tudi pod polno
zaposlitev ali obratno. Večinske šole prijavljajo nove ure dodatne strokovne pomoči,
vendar jih zaradi zapore zaposlovanja mobilnih pedagogov med letom ne smemo izvajati.
V letu 2008 smo z dopisom predlagali Centru za usmerjanje otrok s posebnimi potrebami
ZRSŠ, da naj uredi veljavnost odločb za dodatno strokovno pomoč tako, da se ta prične s
1. 9. in 1. 2., torej dvakrat letno, vendar se vse do danes stanje na tem segmentu ni
spremenilo. Na ta način bi namreč zagotovili dovolj mobilnih specialnih pedagogov, da se
realizacija ur prične takoj po veljavnosti odločbe.
6. Dijaki s posebnimi potrebami, ki so zaključili nižje poklicno izobraževanje z vpisom v
poklicno izobraževanje izgubijo status učenca, ki ima možnost bivanja v domu CJL;
komisije za usmerjanje, kljub zakonski določbi, da se v domove za učence usmerjajo
(katerikoli) učenci s posebnimi potrebami v odločbo ne določijo bivanja v domu, vendar le
VIZ program. Kljub temu, da je takih učencev v letu 2009/10 približno 15, MŠŠ redno
plačuje oskrbo tudi zanje. Iz tega lahko sklepamo, da MIZŠ upošteva 15. člen zakona,
Komisije za usmerjanje pa ne (niso dobile teh navodil). To naj bi uredil pravilnik o
usmerjanje v programe, ki naj bi bil sprejet v letu 2012. V letu 2013 so komisije za
usmerjanje prenehale v Dom usmerjati otroke iz Ljubljane, čeprav bi domsko podporo
potrebovali tako otroci, kot tudi njihove družine.
7. Nevarnost predstavlja tudi zmanjšanje sredstev za materialne stroške ter za stroške
izobraževanja strokovnih delavcev. V letu 2011 je MIZŠ ukinila sredstva za izobraževanje,
v začetku tega leta pa je materialne stroške znižala za 7 %. V letu 2012 in 2013 je MIZŠ
sredstva za izobraževanje ponovno nakazalo.
Priložnosti:
1. Center se zaveda situacije, ki jo oblikuje nova zakonodaja in stihijska praksa. Prav zato
je njegova največja priložnost v vsebinskem in organizacijskem preoblikovanju. Seveda pa
je uspeh preoblikovanja odvisen od mnogih akterjev, pri čemer je na prvem mestu
Ministrstvo za izobraževanje, znanost in šport. Prav zato, ker si želimo, da bi zavod deloval
povsod tam, kjer so učenci z motnjami v duševnem razvoju, je v letu 2005 podal predlog
ustanoviteljici – Mestni občini Ljubljana, da se preimenuje v Center za vzgojo in
izobraževanje Janeza Levca, ker je bilo v letu 2013 tudi sprejeto.
Vseeno naj naštejemo nekaj priložnosti, kjer vidimo našo prihodnjo vlogo:
- večji poudarek aktivnim, k učencem usmerjenim pristopom, kot so
sodelovalno, projektno, ustvarjalno, dialoško učenje ⇒ težiti k poglobljenemu
pedagoškemu delu v skladu z načeli specialne didaktike in metodike,
intenzivirati sodelovanje z večinskimi šolami na vseh ravneh razširjenega kurikula
ter z več različnimi projekti,
- sodelovanje pri oblikovanju politike šolstva za OPP,
- sodelovati pri vzgoji in izobraževanju OPP izven naše ustanove – sodelovati
v procesih inkluzije, kjer je to upravičeno in smiselno,
- izobraževati osnovnošolske učitelje in svetovati osnovnim šolam, v ta namen
ustanoviti Izobraževalni center (realizirano v letu 2013).
- širiti dejavnosti (ponudbo) v ustanovi (gibalno ovirani učenci, avtistični oddelki,
stanovanjske skupnosti, podaljševanje podaljšanega bivanja,…),
- se intenzivno vključevati v zunanjo okolico, sodelovanje z drugimi šolami,
publiciranje, izražanje navzven,
- pritegniti starše k njihovemu lastnemu izobraževanju, poglobiti delo s starši,
družino, vzpostaviti še več skupin staršev za samopomoč, sodelovati pri izobraževanju
staršev v predšolskem obdobju,
- širiti socialno-varstvene storitve v okviru Delovnega in zaposlitvenega centra
Janeza Levca ter ustanoviti Zaposlitveni center za absolvente programov nižjega
poklicnega izobraževanja
1. 4 Organizacijsko in vsebinsko preoblikovanje CJL
1. 4. 1 Že obstoječi programi in storitvene dejavnosti
- Programi in dejavnosti, ki jih že izvaja
1. Prilagojeni program z nižjim izobrazbenim standardom (ter dodatni nadstandardni
programi, na primer: elementi pedagogike Montessori, avtistični oddelek, tuji jezik)
2. Posebni program vzgoje in izobraževanja (ter dodatni nadstandardni programi, na
primer: šola za življenje, funkcionalno učenje, specialna olimpijada, abilimpijada)
3. Domska vzgoja (preventivne delavnice za mladostnike, počitniške dejavnosti, delavnice
CAP)
4. Mobilna specialnopedagoška pomoč
5. Avtistični oddelek
6. Zdravstvene storitve
7. Krepitev socialne integracije – Festivalsko leto »Igraj se z mano«
8. Izobraževalni center za strokovne delavce
9. Projektne dejavnosti: Znotraj naštetih programov se že izvajajo različni našteti in
nenašteti nadstandardni programi, ki povečujejo kakovost vzgojno-izobraževalnega dela
na določeni šoli in so odziv na konkretne potrebe učencev in staršev. Ti programi so bodisi
prostovoljni bodisi finančno napajani preko odobrenih projektov lokalne skupnosti, EU,
MŠŠ, ZRSŠ in drugo.
1. 4. 2 Nekatere nove funkcije CJL
Glede na potrebe inkluzije pa bo potrebno polje dejavnosti razširiti tudi na druge, t. im.
storitvene dejavnosti. S temi dejavnostmi bodo centri postali izvajalci specializiranih
strokovnih storitev in vstopili povsod tja, kjer je učenec s posebnimi potrebami, ne glede
na vzgojno-izobraževalni program in lokacijo.
- Izobraževanje in svetovanje staršem (opisano tudi zgoraj):
- predavanja in delavnice (notranji in zunanji predavatelji),
- izobraževanje staršev otrok v poporodnem in predšolskem obdobju,
- supervizijske delavnice za starše,
- dnevno svetovanje staršem (na primer na brezplačnem telefonu).
- Izobraževanje strokovnih delavcev CJL in delavcev rednih šol
- interno izobraževanje (zunanji in notranji predavatelji),
- izobraževanje po programih centra za izobraževanje CJL
- supervizija,
- izobraževanje v tujini skozi evropske projekte,
- vzajemne hospitacije.
- Ustanovitev zaposlitvenega centra in širitev programa varstva in vodenje ter
zaposlitve
2 Posebni del
2. 1 Osnova za pripravo letnega poročila





Zakon o javnih financah (Ur. list RS št. 79/99, 124/00, 79/01, 38/2010-ZUKN,
107/2010)
Zakon o računovodstvu (Ur. list RS št. 23/99, 30/2002)
Navodila o pripravi zaključnega računa državnega in občinskega proračuna ter
metodologije za pripravo poročila o doseženih ciljih in rezultatih neposrednih in
posrednih uporabnikov proračuna (Ur. list RS št. 12/01, 102/2010)
Zakon o zavodih (Ur. list RS št. 12/91, 8/96, 36/2000-ZPDZC, 127/2006-ZJZP)
Zakon o organizaciji in financiranju vzgoje in izobraževanja (Ur. list RS št. 12/96,
23/96, 64/01, 16/2007-UPB5, 101/2007 Odl.US, 36/2008, 22/2009 Odl.US: U-I-205/0710, 55/2009 Skl.US: U-I-356/07-13, 58/2009 (64/2009 popr., 65/2009 popr.), 16/2010
Odl.US: U-I-256/08-27, 47/2010 Odl.US: U-I-312/08-31)
2. 2/3
Dolgoročni cilji (glej tudi točko 1.4 ) /letni cilji
Zaradi odsotnosti nacionalnega programa vzgoje in izobraževanja otrok s posebnimi
potrebami ter negotovosti pri načrtovanju investicij (te so v domeni Mestne občine
Ljubljana) je dolgoročne in letne cilje težko načrtovati. Osredotočili se bomo predvsem na
investicije, vzdrževanja in izobraževanje zaposlenih.
V skladu z vizijo, ki smo jo posodobili v letu 2009 poslanstvom in ustanovitvenim aktom
vsako leto načrtujemo v letnem delovnem načrtu šole obvezni program šole,
nadstandardne programe dela, dodatno ponujene dejavnosti in projekte, plan
investicijsko-vzdrževalnih del, nakup opreme, izobraževanje delavcev in drugo. Prav tako
so v letnem delovnem načrtu zajeta temeljna načela delovanja organizacije.
Posebno skrb namenjamo varnosti otrok in zaposlenih. Tudi v letu 2013 smo izvedli vaje
evakuacije na vseh enotah CJL. Izvedli smo tudi preventivne ukrepe proti legioneli. Redno
nadzorujemo opremo za varnost ter izobražujemo delavce CJL.
2. 2. 1 Investicijska in vzdrževalna dela v vrednosti 90.852,69 EUR
Prioriteta pri vzdrževalnih delih bo odprava pomanjkljivosti, zaradi katerih nastaja še
dodatna škoda na šolski imovini, in ki predstavljajo neposredno nevarnost za učence in
zaposlene v Centru. Seveda je prioriteta tudi realizacija ukrepov iz odločb zdravstvene
inšpekcije, ki so večinoma vezane na večjo varnost uporabnikov. Žal MOL, kljub
inšpekcijski odločbi ni uspel realizirati 1. faze zamenjave oken na Levstikovem trgu.
V letu 2013 (in deloma v letu 2014) smo s sredstvi MOL realizirali investicijska dela v višini
EUR 51.201,44 in vzdrževalna dela v višini 17.646,80 EUR:
Vrednost
pogodbe/aneksa v
EUR z DDV (MOL-javni
zavod)
Izvajalec
GRADBENA HIŠA SKUBIC
Zap.št.
zadeve*
NAMEN
1.
UREDITEV TEKAŠKE STEZE
DEČKOVA 1B
39.101,62
NADZOR NAD UREDITVIJO TEKAŠKE STEZE
DEČKOVA 1B
1.930,38
KAINVEST D.O.O.
968,00
ARHITEKTURNI BIRO
ŠTRUKELJ d.o.o.
(izberite v legendi spodaj)
IZDELAVA PROJEKTNE DOKUMENTACIJE ZA UREDITEV
TEKAŠKE STEZE
LOKACIJA IZVEDBE
(naziv enote+naslov)
DEČKOVA 1B
SKUPAJ
2.
42.000,00
BRUŠENJE PARKETA
LEVSTIKOV TRG 1
1.328,80
PETER KOCMUR S.P.
16.12.2013
ZAMENJAVA TALNE OBLOGE
KARLOVŠKA 18
1.225,75
INTERTAL d.o.o.
16.12.2013
ZAMENJAVA TALNE OBLOGE
KARLOVŠKA 18
1.038,35
INTERTAL d.o.o.
16.12.2013
UREDITEV DVIGALA
ŠMARTINSKA 96
1.183,20
BARTOL ZVONKO s.p.
16.12.2013
POPRAVILO NA NAPRAVAH CENTRALNEGA OGREVANJA KARLOVŠKA 18
631,96
KRŠTINC D.O.O.
16.12.2013
POPRAVILO NA NAPRAVAH CENTRALNEGA OGREVANJA KARLOVŠKA 18
689,76
KRŠTINC D.O.O.
16.12.2013
POPRAVILO NA NAPRAVAH CENTRALNEGA OGREVANJA LEVSTIKOV TRG 1
577,22
KRŠTINC D.O.O.
16.12.2013
1.321,93
BENKO TEHNA d.o.o.
16.12.2013
MONTAŽA REŠETK
LEVSTIKOV TRG 1
NAKUP LESENIH STOLEV
KARLOVŠKA 18
410,40
EURODESING APAČE d.o.o.
16.12.2013
NAKUP STOLEV
DEČKOVA 1B
307,14
ULTRALES INŽENIRING d.o.o.
16.12.2013
VOLALŠEK d.o.o.
16.12.2013
SKUPAJ
3.
OBNOVA KANALIZACIJSKEGA ČRPALIŠČA
8.714,51
TRŽAŠKA CESTA 79
SKUPAJ
4.
IZELAVA PROJEKTNE DOKUMENTACIJE
LEVSTIKOV TRG 1
2.640,00
CURK ARHITEKTURA
16.12.2013
IZELAVA PROJEKTNE DOKUMENTACIJE
LEVSTIKOV TRG 1
4.609,44
BOSON d.o.o.
16.12.2013
PROFI K2 INŽENIRING d.o.o.
19.12.2013
CURK ARHITEKTURA
11.12.2013
PREGLED STELOVODNE NAPELJAVE NA STEHI
7.249,44
DEČKOVA 1B
SKUPAJ
6.
8.932,29
8.932,29
SKUPAJ
5.
Datum prejem a
sredstev
IZELAVA PROJEKTNE DOKUMENTACIJE
SKUPAJ
SKUPAJ MOL
488,00
488,00
IZOBRAŽEVALNI CENTER
1.464,00
1.464,00
68.848,24
Z lastnimi sredstvi in donacijami smo realizirali izgradnjo jame za skok v daljino v višini
EUR 8.000,00.
V letu 2013 je bilo z lastnimi sredstvi financirano za 14.004,45 EUR tekočih vzdrževalnih
del na stavbah Centra.
OPREMA IN INFORMACIJSKA TEHNOLOGIJA V VREDNOSTI 73.038,25 EUR :
Zamenjava dotrajane in nakup nove opreme iz lastnih sredstev in presežka prihodkov leta
2013 (sredstva v upravljanju) za različne lokacije CJL v višini 28.218,28 EUR, nakup
novega kombija, prilagojenega za prevoz invalidov z vozičkom v višini EUR 25.722,41 ter
nakup nove konvekcijske peči v kuhinji v višini EUR 19.097,56.
NOTRANJA KONTROLA IN REVIZIJSKI NADZOR
V mesecu oktobru 2013 smo imeli notranjo revizijo poslovanja za leto 2012, ki jo je
pripravila Mestna občina Ljubljana, ki je podala nekaj priporočil, predvsem v smislu
izboljšanja. Revizijo je opravila zunanja revizorska hiša ABC Revizija d.o.o. in izdala končno
poročilo št. 06001-43/2013-10 dne 29. 11. 2013. Po naročilu MOL je bila revizija
usmerjena na področje obračuna plač. Vsebovala je celotno krogotok, od pogodbe, dokazil
o izobrazbi, pregled usklajenosti KPIS in dejanskega obračuna, upravičenosti povračil
stroškov, dodatkov.
Revizija je bila delana na izbranem vzorcu.
Revizijska hiša je ugotavljala skladnost izplačil z vsemi povezanimi zakoni, priporočili in
znanimi navodili s strani predlagatelja zakona.
Revizorska hiša ni ugotovila velikih napak, je pa odkrila nekaj odstopanj in neskladij, ki
smo jih odpravili in obrazložili v odzivnem poročilu, ki je priloga računovodskemu poročilu
2. 2. 2 Načrtovanje investicije in nakup opreme
– Strojno in programsko računalniško opremo je potrebno ves čas dograjevati in
dopolnjevati. Za posodobitev računalniške učilnice smo se v preteklih letih javili na
javni razpis Ministrstva za izobraževanje, znanost in šport, ki je projekt sofinanciralo,
preostali del pa je sofinancirala Mestna občina Ljubljana. Razpis v tudi v letu 2013
MIZKŠ ni izvedlo;
– sanirati zunanjo fasado ter okna na DE Levstikov trg (odločba zdravstvenega
inšpektorata);
- zamenjava strehe -Levstikov trg
– zamenjati preostala dotrajana vratna krila na vseh delovnih enotah;
– obnoviti talno oblogo v telovadnici na Dečkovi ulici;
– obnoviti je potrebno tudi orodje v telovadnici, dokupiti še nekaj opreme za
fizioterapevtsko pomoč učencem in igral na igrišču šole;
– prebarvati fasado na OŠ Dečkova ulica;
– obnoviti vrata v enem nadstropju v OŠ Levstikov trg;
– adaptirati stene za preprečitev talne vode na DE OVI Jarše;
– obnoviti dvoriščno stavbo na Karlovški 18.
2. 2. 3 Izobraževanje delavcev
V CJL skušamo vnašati v delo dognanja sodobnih pedagoških znanosti, metod in principov
specialno pedagoškega dela, specialne pedagogike, logopedije, psihologije, fizioterapije,
kot tudi ostalih vedenj, ki pripomorejo k uspešnemu učenju, vzgoji, k čim večji
samostojnosti in vključevanju učencev v družbeno skupnost. Prizadevali si bomo, da bomo
nadaljevali s temi dejavnostmi; posebno mlajšim sodelavcem je potrebno nuditi podporo,
da bodo lahko dopolnjevali teoretična znanja s praktičnim delom ter, da bodo imeli svoja
strokovna znanja možnost dopolnjevati in razširjati po potrebi tudi v tujini.
Prizadevali si bomo, da bomo nadaljevali z izobraževalnimi dejavnostmi, ki smo jih
organizirali v preteklih letih.
Velika pridobitev je v Izobraževalnem centru, vendar se zaenkrat tu lahko usposablja le 9
strokovnih delavcev CJL.
Interna izobraževanja v CJL
(a) Za izvedbo internih izobraževanj vabimo večinoma zunanje strokovne sodelavce –
specialiste za posamezna področja specialne pedagogike in drugih področij pa tudi
sodelavce, ki delujejo v CJL.
Supervizija je trajala do junija, 2011, v šolskem letu 2012/13 pa zaradi pomanjkanja
sredstev z njo nismo nadaljevali.
Izobraževanje po Katalogu stalnega strokovnega spopolnjevanja na spletni
strani MŠŠ
Vsak strokovni delavec si lahko izbere seminar, glede na prioritete, ki jih je določil Kolegij
CJL na sestanku dne 26. 9. 2007, in sicer:
(1) nove vsebine in metode v 9–letni OŠ in Posebnem programu VIZ
(2) šola za sodelovanje s starši
(3) tečaji plavanja
(4) obvladovanje stresa, preprečevanje poklicne izgorelosti
(5) elementi pedagogike Montessori, funkcionalno učenje
(6) ročne spretnosti – seminar znotraj ZUJL
(7) avtizem
(8) težave v mentalnem zdravju
(9) varnost v cestnem prometu
(10) preventiva pred zlorabami
(11) supervizija
(12) druga izobraževanja, vezana na neposredno pedagoško delo strokovnega delavca
Hospitacije vodij enot in ravnatelja
Poleg spremljanja učiteljevega dela, kot je načrtovanje, izvajanje in evalvacija pedagoške
ure, je namen hospitacij tudi pedagoška podpora učitelju. Hospitacija poteka v obliki
spremljanja pedagoške ure ter skupnega vrednotenja ure neposredno ali posredno po
zaključku ure. O hospitaciji in pogovoru po njej se piše zapisnik, ki ga podpišeta tako
hospitant kot hospitiranec.
Vsak izmed vodij enot in ravnatelja bo v šolskem letu opravil najmanj 8 hospitacij (skupaj
torej 48 hospitacij) v različnih oddelkih in vzgojno-izobraževalnih programih šole.
V letu 2013 je ravnatelj spremljal učiteljevo delo tudi skozi evalvacijo individualiziranih
programov, na timskih sestankih in pogovorih s starši. Na ta način je opravil skupinske in
individualne razgovore z nekaterimi strokovnimi delavci CJL.
Druga izobraževanja
Strokovni delavci so se izobraževali tudi na simpozijih, festivalih, sejmih in drugih
strokovnih srečanjih, ki jih organizira ZRSŠ, Društvo specialnih in rehabilitacijskih
pedagogov in druge ustanove. Prav tako bomo nadaljevali z dvema izobraževanjema za
nadaljevanje uvajanja nadzora prehrane po sistemu HACCP – 17 zaposlenih, in sicer vsi
delavci kuhinje, vodje delovnih enot, vodje prehrane po šolah, učitelji gospodinjstva in
ravnatelj.
Izobraževanje zunaj meja Slovenije
(a) Namen tovrstnih ekskurzij je spoznavanje šolskih sistemov in funkcioniranja šol, domov
in delavnic za osebe s posebnimi potrebami. Izobraževanje financirajo zaposleni sami ob
pomoči CJL (plačilo strokovnega ogleda) in sindikata CJL. V letu 2011 smo obiskati
ureditev VZ otrok s posebnimi potrebami na Sardiniji v letu 2013 pa sorodno šolo v
Sarajevu. CJL je sofinanciral potovanje v višini stroška strokovnih ogledov šol/ustanov. O
ogledu šol poroča ravnatelj na zaključni pedagoški konferenci. V letu 2012 zaradi
praznovanja 100 letnice nismo izvedli strokovne ekskurzijo v tujino.
(b) Individualno izobraževanje strokovnih delavcev v tujini v okviru EU izobraževanj.
Izobraževanje administrativnih in tehničnih delavcev
Zakonodaja in načela dobrega poslovanja se stalno spreminjajo, zato je neizbežno tudi
dodatno strokovno spopolnjevanje administrativnih delavcev. Predvsem je pomembno
izobraževanje na področju novosti, ki jih prinaša nov sistem obračunavanja plač oziroma
nova plačna zakonodaja.
Podobno je na tehničnem področju, zato bomo po potrebi omogočili tudi izobraževanja
tehničnih delavcev, predvsem iz varstva pri delu in HACCP.
Študijske skupine
V letu 2012/13 sta potekali dve srečanji v dveh študijskih skupinah za PP VIZ, ki sta jih
vodili Vanda Kočar Junkar in Klavdija Raspor Josipovič.
Tretje srečanje je bilo realizirano še v jeseni 2013 (šol. leto 2013/14), naslednja pa po
navodilih MIZKŠ odpadejo. Srečanj ŠS se je udeleževalo 6 učiteljev.
Likovno vzgojo in podaljšano bivanje vodi Ela Leskovšek, angleški jezik pa Tina Verbič.
Domsko študijsko skupino vodi Tomaž Klepec.
2. 2. 4 Redni in nadstandardni programi dela
V celoti smo realizirali cilje, zastavljene v letnem delovnem načrtu šole, tako redne kot
načrtovane nadstandardne programe dela. Redno delo je potekalo natančno po
predpisanem programu.
Redno izvajanje je v letu 2012 potekalo v skladu s štirimi javnoveljavnimi programi, in
sicer po:
1. prilagojenem programu z nižjim izobrazbenim standardom,
2. posebnem programu vzgoje in izobraževanja,
3. vzgojni program domske vzgoje (sprejet v letu 2011),
4. programu s prilagojenim izvajanjem in dodatno strokovno pomočjo (izvajanje
dodatne strokovne pomoči).
Realizacija pouka je 99,1%.
Uspešno in v popolni realizaciji smo izvedli tudi razširjen del programa, torej interesne
dejavnosti, podaljšano bivanje, dodatni in dopolnilni pouk, dneve dejavnosti, tehniške
dneve, poletno in zimsko šolo v naravi kot tudi Šolo za življenje v Oddelkih vzgoje in
izobraževanja Jarše, v OŠ Levstikov trg in OŠ Dečkova ulica ter tabor v Domu CJL (v
šolskem letu 2011/12 skupaj 18 letovanj). Udeležili so se je vsi učenci iz načrtovanih
razredov, zahvaljujoč pomoči MŠŠ, Centrov za socialno delo in šolskega sklada CJL
socialno šibkim družinam.
Dejavnosti nadstandardnega/dodatno ponujenega programa, poleg tekočih
mladinskih projektov – 1.1.5:
Projektne naloge in novosti, ki so potekale v okviru celotnega Centra:
1. Delavnice CAP
2. Počitniške dejavnosti
3. Stalna razstava izdelkov na upravi
4. Otroški parlament (OŠPP):
5. Računalniško opismenjevanje učencev v šol. letu 2013/2014
6. Aktivnosti z živalmi.
7. Festival “Igraj se z mano”
8. Evropska prostovoljna služba (EVS)
9. Sodelovanje v operacijah Evropskega strukturnega sklada – če bodo razpisi
10. Projekt - Zdrav življenjski slog za obdobje 2013-2016.
11. Projekt Iz narave v narave (od 30. 9. – 4. 10. 2013) – vse enote
12. Mednarodni projekt Mirno morje (OŠPP Levstikov trg, Dom)
14. Sodelovanje s podjetjem McDonalds
Sodelovanje v dejavnostih Zveze prijateljev mladine
1. Bralna značka – s knjigo v svet
2. Aktivnosti EVROPA V ŠOLI
Projekti in nove vsebine dela na OŠPP Dečkova ul.
1. Pedagogika Marie Montessori
2. Socialne igre oziroma delavnice za razvijanje čustvenih in socialnih spretnosti
3. Šola za življenje
4. Šolski ples oddelkov vzgoje in izobraževanja DE Dečkova, DE Levstikov trg,
DE OVI Jarše in VDC
5. Vključitev v projekt – Črnuški festival
6. Šola bere
7. Projekt Rastem s knjigo
8. Zimska šola za življenje
10. Učenje plavanja po metodi Halliwick
11. Mladinske preventivne delavnice LJUBEZEN, PARTNERSTVO, SPOLNOST
12. Bralnice pod Slamnikom
13. Planinska skupina – Mladi planinec
14. Vrtičkarji
Projekti in nove vsebine dela na OŠPP Levstikov trg
1. Delavnice reševanja problemov
2. Šola za življenje – šola za zdravje
3. Mednarodni projekt Mirno morje (Opis projekta glej zgoraj)
4. Preklopi na zdravo - nadaljevanje
5. Sodelovanje z vrtci in šolami
6. Učenje plavanja po metodi Halliwick
7. Doživljajski tabor za učence 1. – 4. razreda
8. Zimska šola za življenje
10. Projekt Rastem s knjigo
11. Medvrstniška pomoč - Pomagajmo si
12. Spolna vzgoja v oddelkih posebnega programa
13. Udeležba na specialni olimpijadi v Sarajevu
14. Projekti (splošno)
Projekti in nove vsebine dela v OVI Jarše
1. Knjižnica
2. PECS (Pictures Exchange Communication System)
3. Učenje plavanja po metodi Halliwick
4. Šola za življenje.
5. Funkcionalno učenje
6. Delavnice za starše
7. Zeliščni, zimski in multisenzorni vrt
8. COMBO
10. Akcija prostovoljcev v sodelovanju s Slovensko filantropijo
11. Pokukajmo za vrata zelene šole
12. Delavnice z razredom OŠ Alojzija Šuštarja
13. Mladinske delavnice
14. Delavnice Igriva arhitektura
15. Gledališka predstava v sodelovanju z OŠ Prule
16. Jadranje »Na valovih vetra«
Projekti (splošno)
Projekti in nove vsebine dela v DE Dom
1. Mladinske delavnice in tabor za mladostnike Doma
2. Vključevanje prostovoljcev.
3. Delovne skupine vzgojiteljev.
4. Likovna terapija.
5. Knjižnica.
6. Jadranje - Mirno morje (Glej opis projekta zgoraj)
7. Športni krožek
8. Razširjen program učenja vsakdanjih aktivnosti:
9. Joga
10. Ljubljana skozi moje oči
11. Otrokove pravice – moje pravice.
12. Eko vrt
13. »Zelen in rdeč smeško«
14. Gledališki in medijski krožek
Vse naštete dejavnosti so bile uspešno izpeljane, nekatere izmed njih pa segajo tudi v leto
2014. Tudi načrtovana tekmovanja, razstave, prireditve, predstavitve dela izvajamo po
načrtu, pogosto pa izvedemo tudi dogodke, ki jih nismo načrtovali. Organizacija je živ
organizem in potrebno se je odzivati tudi na pobude v tekočem letu, zato vedno
presegamo obseg načrtovanih dejavnosti v Letnem delovnem načrtu. Poleg tega ni
mogoče napovedati, katere vsebine bodo med letom razpisane, niti, ali bomo na teh
razpisih uspeli.
Uspehi učencev in učenk na natečajih in tekmovanjih:
Učenci in učenke šol CJL so v letu 2013 na državnih in mednarodnih športnih tekmovanjih
osvojili naslednja odličja:
OŠPP Levstikov trg
1. mesto: 1 LT OVI
1. mesto atl. 400m, SO v Sarajevu (okt. 2012)
3. mesto: 1 LT OVI
3. mesto, namizni tenis SO v Sarajevu (okt. 2012)
Državna tekmovanja:
1.
1.
1.
1.
mesto: LT 1 OŠPP 2 OVI
mesto na likovnem tekmovanju v Murski soboti
mesto SOS državno namizni tenis, Ljubljana,
mesto 50m prsno, 12. plavalni turnir SOS 23.11.2013
2.
2.
2.
2.
2.
2.
2.
2.
2.
mesto: LT 5 OVI, 3 OŠPP
mesto na državnem tekmovanju Računanje je igra
mesto na državnem tekmovanju Mladih tehnikov
mesto SOS državno atletika 100m, Maribor, en učenec 6.6.2013
m na 100m, državni turnir v krpljanju v Črni na Koroškem 14.2.2013
m na 100m, državni turnir v krpljanju v Črni na Koroškem 14.2.2013
mesto DP v plavanju OŠPP v Kranju 26.2. 2013
mesto 50m prosto, 12. plavalni turnir SOS 23.11.2013
mesto 200m prosto, 12. plavalni turnir SOS 23.11.2013
3.
3.
3.
3.
2.
mesto: LT 3 OVI, 1 OŠPP
m na 100m, državni turnir v krpljanju v Črni na Koroškem 14.2.2013
m na 400m, državni turnir v krpljanju v Črni na Koroškem 14.2.2013
mesto DP v plavanju v Kranju 26.2. 2013
mesto 50m prosto, 12. plavalni turnir SOS 23.11.2013
2. mesto ekipno: LT 1 OŠPP 1 OVI
2. mesto na državnem tekmovanju v malem nogometu OŠPP
2. mesto štafeta 4x25m 12. plavalni turnir SOS 23.11.2013
3. mesto ekipno: LT 1 OŠPP
3. mesto OŠPP državno košarka, Ljubljana, 6 učencev 9.3.2013
OŠPP Dečkova
Mednarodna tekmovanja:
2. mesto Državne igre SO Bosne in Hercegovine, Tek na 200m moški
3 medalje v teku na smučeh, Svetovne igre SO v Koreji
Državna tekmovanja:
3. mesto, Državno prvenstvo v badbintonu dečki OŠPP
1. mesto naslov državne prvakinje, Državno prvenstvo v badbimtonu deklice OŠPP
1. mesto v posamezni konkurenci, Državno prvenstvo v badbimtonu deklice OŠPP
2. mesto, Državno prvenstvo v namiznem tenisu OŠPP, Deklice.
1. mesto naslov državne prvakinje 50 m prosto, Državno prvenstvo v plavanju OŠPP
3. mesto štafeta 6x25m, Državno prvenstvo v plavanju OŠPP
1. mesto - naslov državni prvaki, Državno prvenstvo v boju med dvema ognjema OŠPP
3. mesto deklice, Državno prvenstvo v odbojki OŠPP
2. mesto, Državno prvenstvo v košarki OŠPP
1. mesto, Državno prvenstvo v atletiki OŠPP, Met vortexa.
3. mesto, Skok v daljino, Državno prvenstvo v atletiki OŠPP
1. mesto, Štafeta 4x100m, Državno prvenstvo v atletiki OŠPP
3.mesto, Ekipno v konkurenci deklet, Državno prvenstvo v atletiki OŠPP
3.mesto, Ekipno v konkurenci dečkov
1.mesto, Državne igre SOS v namiznem tenisu
2 x 3.mesto, Državne igre SOS v namiznem tenisu
1. mesto in 2 x 3. mesto, Tek na 50m, Regijske igre SOS
2. mesto, Suvanje krogle, Regijske igre SOS
2. mesto, Met žogice, Regijske igre SOS
2 x 1. mesto, Namizni tenis, Regijske igre SOS
2 x 1. mesto, 1 x 2. mesto, 1x 3. Mesto, Tek na 100 m, Regijske igre SOS
1. mesto fantje in 1. mesto dekleta, Tek na 100 m, Atletski miting SOS
1. mesto, Tek na 200 m, Atletski miting SOS
1. mesto, Štafeta 4 x 100m, Atletski miting SOS
Drugi dosežki
-
7 učencev je osvojilo zlato bralno značko.
Državno tekmovanje v matematiki« Računanje je igra«
6.razred 3.mesto
7.razred 2. in 3. mesto
-
Evropa v šoli, posebno likovno priznanje
OVI Jarše
-Priznanje društva SRP Slovenije za šolsko glasilo Polžek
-3. Mesto za animirani film in 3. Mesto za Slovenski film na 13. Mednarodnem festivalu
nekomercionalnega filma Maribor 2013 za film Martin Krpan avtorjev Harisa Zukića in
Tonija Menarta, mentor B. Radešček
1.in 2. Mesto v krpljanju (tek na 200m), 3. Mesto v teku na 100m-6. Turnir SOS v Črni
1. mesto v namiznem tenisu – 9. državni turnir v Ljubljani
1. mesto na državnem balinarskem turnirju v Ljubljani
2x 3. mesto na državnem atletskem mitingu v Mariboru
2x 1. mesto na plavalnem turnirju novembra v Ljubljani
3. mesto na košarkarskem turnirju decembra v Ljubljani
2. 4 Izvedba dolgoročnega plana
Poskrbeti moramo za čim bolj kvalitetno in specializirano, visoko strokovno delo, čim boljšo
skrb za zaupane učence in jim v čim večji meri omogočiti življenje in delo v primernih
pogojih, po meri sodobnih izobraževalnih in bivalnih standardov v naši ustanovi kot tudi v
večinski OŠ.
Glede na nov predlog zakonodaje, ki vpeljuje vključevanje otrok s posebnimi potrebami v
redne oblike izobraževanja, bi bilo potrebno center še naprej organizacijsko in vsebinsko
preoblikovati. V ta namen smo že predlagali nekatere rešitve, ki so v skladu z novo vizijo
in poslanstvom CJL, ki smo jih opisali zgoraj.
Posebno skrb bo potrebno nameniti vzdrževanju in tistim investicijskim delom, ki bodo
pripomogla h gospodarnemu ravnanju in preprečevanju škode, ki bi lahko nastala spričo
dotrajanosti materialov na objektu šole.
Za realizacijo zastavljenih programskih ciljev upamo na sredstva Ministrstva za
izobraževanje, znanost in šport, za investicijsko vzdrževanje in opremo pa na namenska
sredstva Mestne občine Ljubljana.
2. 5 Opis nedopustnih posledic pri izvajanju programa
1. Pri tem naj omenimo neregulirano in stihijsko vključevanje naših učencev v redne oblike
programov, ki jim niso prilagojeni, oziroma obiskujejo prezahteven program. Šole
večinoma niso pripravljene na sprejetje takega otroka, zato se praviloma, po nekaj letih,
vključijo v našo ustanovo z dodatnimi psihiatričnimi in vedenjskimi motnjami. To
posledično pomeni, da se morajo naši strokovni delavci dodatno izobraževati tudi v smeri
socialne pedagogike. Take posledice nedorečenega sistema vključevanja so tako z gledišča
otroka kot tudi družbenega gledišča moralno in profesionalno nedopustne.
Nedopustno je tudi, da MIZŠ ni pripravljeno na spremembo Pravilnika o normativih in
standardih na način, da bi bilo tudi število oddelkov mobilne službe osnova za sistemizacijo
bodisi pomočnika ravnatelja bodisi ravnatelja (sedaj je samo ravnatelj). Tako je namreč
onemogočena zaposlitev deleža vodje mobilne službe, katerega delovno mesto je, glede
na število mobilnih specialnih pedagoginj (42), vse bolj nujno.
2. Nedopustna je opustitev izobraževanja strokovnih delavcev.
3. Nedopustno je površno in nestrokovno sodelovanje s starši.
4. Nedopustno je vsakršno vedenje, ki je v nasprotju z etičnim kodeksom Društva
specialnih in rehabilitacijskih pedagogov Slovenije oz. splošno civilizacijskimi normami.
Prav tako je nedopusten prestiž, ki bi lahko izhajal iz bonitet na katerem koli delovnem
mestu v ustanovi ter pristransko vodenje tako v vsebinskem kot tudi v upravnem smislu.
5. Še posebej moramo biti pozorni na varnost učencev. V letu 2012 je zaradi poškodb pri
padcu skozi okno po spletu nesrečnih okoliščin, umrl učenec.
6. Glede nadaljnjega razvoja CJL bi bila nedopustna izločitev Varstveno-delovnega centra
(VDC) Knjigoveznica. Zato je CJL ustanovil Delovni in zaposlitveni center (DZC) Janeza
Levca, kamor je premestil dejavnost VDC – to se je zgodilo z dnem podpisa koncesijske
pogodbe z Ministrstvom za delo, družino in socialne zadeve. DZC Janeza Levca bo za CJL
pomemben temelj za opravljanje socialno-varstvenih dejavnosti, ki se je s koncesijo v letu
2009 razširil v letu 2011 pa je pridobil nove prostore na Tržaški 79.
7. Nedopustno je tudi stanje zgoraj navedenih materialnih pomanjkljivosti, ki lahko
ogrozijo življenje učencem, delavcem in drugim.
8. Nedopustno bi bilo tudi reduciranje strokovnih delavcev (namera MIZŠ), saj ne bomo
mogli zadovoljiti predpisanih standardov in normativov s tem pa je ogroženo kakovostno
vzgojno izobraževalno delo in varnost učencev.
2. 6/7 Ocena uspeha in gospodarnosti
Lahko zapišemo, da po letu 2000 bolj poslujemo skladno z načeli dobrega gospodarjenja,
saj nam je uspel nakup več nujnih pripomočkov in opreme, ves čas pa je zavod ostal
finančno likviden. Prav tako pa je iz zaključnih računov CJL od leta 2000 dalje razviden
presežek prihodkov nad odhodki. Tudi bilanca za leto 2013 izkazuje več kot 1,14 %
presežka prihodkov nad odhodki, 2,14% vseh sredstev (135.255€) smo pridobili iz
razpisov in donacij.
Sredstva so gospodarno porabljena, vlagamo jih v razvijanje novih pristopov k delu z
otroki, učenci in mladostniki s posebnimi potrebami, pa tudi v nakup prilagojenih
pripomočkov za delo. Marsikatero aktivnost, izboljšavo pri delu izvedemo s pomočjo
sredstev, pridobljenih z donacijami.
Sredstva postopno vlagamo v posodabljanje programov, izobraževanje delavcev, nakup
učnih pripomočkov, materialov za delo in obnovo šole.
2. 8 Notranja kontrola
V zadnjih petih letih smo občutno zmanjšali sistemske stroške, kot so stroški za
nepotrebne revije, kabelsko televizijo, strošek telefonskih storitev, ki ostaja kljub vpeljavi
vzporednega GSM sistema enak že nekaj let. Redno se izvajajo postopki tako naročil malih
vrednosti kot javnih naročil za taksi prevoze, prehrano in čistila (v letu 2011 smo zamenjali
dobavitelja). Vpeljali smo nadzor nad prihajajočimi računi in njihovo skladnost s postopki
naročil malih vrednosti. Občutno smo zmanjšali tudi sredstva za dnevnice in kilometrine,
saj v največji možni meri uporabljamo službena prevozna sredstva. Sredstva, porabljena
za izobraževanje, smo uskladili z za to namenjenimi prihodki, ter k temu dodali še nekaj
sredstev iz tržne dejavnosti. Skupaj z MOL smo v letu 2012 zamenjali ponudnika za vsa
komunikacijska sredstva (internet, telefon, GSM), ker je cena ugodnejša, v letu 2013/14
pa smo zamenjali podjetje za pregled dvigal.
Notranje vsebinsko (kolegij, hospitacije …) in finančno upravljanje izvaja ravnatelj,
kontrolo pa Svet CJL in računovodstvo.
Vsako leto imamo tudi revizijo poslovanja s strani zunanjega revizorja. Priporočila so in
realizacija so bila obravnavana na septembrskem Svetu CJL – podrobno v nadaljevanju.
V juniju 2011 smo izdelali v maju 2013 pa smo dopolnili Načrt integritete, kjer smo
opredelili tveganja za zlorabe ter ga oddali Komisiji za preprečevanje korupcije.
2. 9
Pojasnila na področjih, kjer cilji niso doseženi
Če ne prištevamo vsebinske prenove v poglavju 1.4 – ta je odvisna predvsem od odziva
pristojnega ministrstva, so drugi, predvsem pedagoški oziroma vzgojno-izobraževalni
vsebinski cilji doseženi.
Nujno bo potrebno zagotoviti še več kakovostnega izobraževanja strokovnih in drugih
delavcev.
Nujno bo potrebno tudi več investicij in vzdrževanja, ki so predvidena v letnem delovnem
načrtu, saj so bile v letu 2013 investicije dokaj skromne - to pa je odvisno od zmogljivosti
mestnega proračuna. Predvsem nismo dosegli zamenjave oken na OŠ Levstikov trg, ki so
dotrajana in nevarna.
2. 10 Ocena poslovanja na drugih področjih
Šola s svojo dejavnostjo zavzema pomembno mesto na področju skrbi za otroke in
mladostnike s posebnimi potrebami - z motnjami v duševnem razvoju in motnje
avtističnega spektra. Izobraževanje učencev
za nadaljnje šolanje ali neposredno
zaposlitev po končanem šolanju, pomoč pri iskanju zaposlitve, navajanje na čim bolj
samostojno življenje, skrb zase, po potrebi vključevanje učencev v varstveno-delovne
centre, so pomembne družbene dejavnosti.
Mnenja smo, da tako na strokovnem kot tudi na finančnem področju poslujemo v skladu z
doktrino vzgoje in izobraževanja otrok s posebnimi potrebami, etičnim kodeksom Društva
specialnih in rehabilitacijskih pedagogov Slovenije ter zakonodajo. Poslovanje teži k
načelom sodobnega pedagoškega in menedžerskega pristopa.
Poleg dodatnih znanj se trudimo pridobiti dodatna finančna sredstva (projekti, najemnine,
donacije), ki jih vlagamo v sredstva za izvajanje osnovne dejavnosti, nadstandardnih
dejavnosti ter nakupe opreme, s tem pa hkrati bogatimo vrednost pedagoškega dela in
ne-nazadnje višino osnovnih sredstev ustanoviteljice Mestne občine Ljubljana.
2. 11
Kadrovanje
Kadrovanje poteka v skladu z veljavno splošno in posebno zakonodajo. Za potrebe
izvajanja programov šole števila zaposlenih, smo v letu 2013 (september) povečali število
delavcev za 6 delavcev – predvsem zaradi dveh oddelkov več na OŠPP Levstikov trg in
OŠPP Dečkova ter mobilne službe: večinske šole v letu 2013/14 (avgust) prijavile za 126
več ur dodatne strokovne pomoči, kot v letu 2012/13. Zaradi prijav novih ur dodatne
strokovne pomoči smo zaposlili 3 nove specialne pedagoginje. V letu 2013 sta se upokojili
4 zaposleni. V letu 2013 smo zaposlili tudi 3 delavce preko javnih del. V letu 2014 ne
načrtujemo novih delovnih mest, razen nadomestitev delavk, ki bodo šle v pokoj. Število
zaposlenih je odvisno predvsem od števila oddelkov v naslednjem šolskem letu; tega pa
sedaj še ne moremo napovedati. Kakorkoli, prizadevali si bomo zmanjševati število
delovnih mest brez odpuščanja presežnih strokovnih delavcev. Z Mestno občino Ljubljana
smo v letu 2009 uspešno rešili dve delovni mesti hišnikov vzdrževalcev, ki so po mnenju
MIZŠ postali presežni zaradi neupoštevanja specifik CJL (štiri zgradbe).
Možno pa je, da se bo pokazala potreba po dodatni mobilni specialno pedagoški službi,
spričo velikega števila otrok, ki jih redne osnovne šole predlagajo Komisiji za usmerjanje
otrok s posebnimi potrebami, ter iz naslova »svetovalne storitve«, ki je kot oblika dodatne
strokovne pomoči opredeljena v predlogu novega Zakona o usmerjanju otrok s posebnimi
potrebami. Poleg tega imamo zaposlena še dva športna pedagoga preko projekta »Zdrav
življenjski slog« v okviru MŠŠ oziroma Zavoda Planica, v pomoč pa so nam tudi osebe, ki
opravljajo družbeno koristno delo.
Potrebno je povedati, da 23 delavcev nima ustrezne strokovne izobrazbe; čeprav ima
večina njih ustrezno izobrazbeno smer, nimajo diplome oziroma strokovnega izpita. Na
razpise za nove delavce, ki so bili izvedeni v skladu z zakonodajo, se niso prijavili delavci z
zahtevano vrsto in stopnjo izobrazbe (specialni pedagog je deficitaren poklic), zato smo,
skladno z zakonodajo in potrebo po nemotenem izvajanjem programa za določen čas
zaposlili delavce z neustrezno ali nedokončano izobrazbo.
Načrtovanje kadra je še toliko bolj ovirano, ker se otroci v programe CJL vpisujejo šele
junija in avgusta, nekateri pa se na vpisu pojavijo šele v septembru; tudi zato je število
oddelkov in pripadajoče strokovne delavce negotovo napovedovati.
3
Zaključni del
Letno poročilo bo obravnavano na redni seji Sveta CJL, dne 27. 2. 2014.
Nastajalo je v januarju in februarju 2014.
Poročilo pripravil:
dr. Matej Rovšek, ravnatelj
RAČUNOVODSKO POROČILO
IN POJASNILA K ZAKLJUČNEM
RAČUNU ZA LETO 2012
S PRILOGAMI:
Priloga 1: Bilanca stanja
Priloga 2: Izkaz prihodkov in odhodkov določenih uporabnikov po načelu denarnega toka
Priloga 3: Izkaz računa finančnih terjatev in naložb določenih uporabnikov
Priloga 4: Izkaz računa financiranja določenih uporabnikov
Priloga 5: Izkaz prihodkov in dohodkov določenih uporabnikov po vrstah dejavnosti
Priloga 6: Stanje in gibanje neopredmetenih dolgoročnih sredstev in opredmetenih
osnovnih sredstev
Priloga 7: Izkaz prihodkov in odhodkov - določenih uporabnikov
Priloga: Izjava o oceni notranjega nadzora javnih financ
Opomba: Vse omenjene priloge bomo posredovali na AJPES do dne 28.02.2014
LJUBLJANA, 21.02.2014
Pripravila:
JOŽICA PRIMC
RAČUNOVODSKO POROČILO
O ZAKLJUČNEM RAČUNU ZA LETO 2013
Poslovne knjige smo vodili v letu 2013 tako, kot to predpisuje Zakon o računovodstvu in
Zakon o javnih financah ter v skladu s Kolektivno pogodbo za dejavnost vzgoje in
izobraževanja, ki Zavodom določa pravila za izplačevanje višine plač, nadomestil za
odsotnost z dela in višino nadomestil za službena potovanja.
Obračun osebnih dohodkov zaposlenih smo opravili skladno s pravili obračuna osebnih
dohodkov po novem Zakonu o plačnem sistemu v javnem sektorju.
ELABORAT O POPISU OSNOVNIH SREDSTEV
VSEBUJE:
1. Sklep o imenovanju popisnih komisij
Na podlagi 49. člena Zakona o organizaciji in financiranju vzgoje in izobraževanju, na
podlagi določb Zakona o računovodstvu, Pravilnika o računovodstvu
Zavoda za
usposabljanje Janeza Levca in Pravilnika o popisu, ki vsebuje določila o inventuri izdajam
naslednji
SKLEP
o imenovanju v komisijo za letni popis celotnih sredstev in virov teh sredstev in o
organiziranju redne letne inventure (popisa) sredstev in njihovih virov. Popis opredmetenih
osnovnih sredstev in drobnega inventarja se usklajuje s knjigovodskim stanjem na dan 1.
11. 2013, ostala sredstva in njihovi viri pa stanju na dan 31. 12. 2013.
Da bi popisne komisije zmogle pravočasno in natančno opraviti dane naloge in opravila, se
imenujejo popisne komisije za vsako zgradbo posebej. Vodje delovnih enot morajo
zagotoviti, da bo delo popisnih komisij obravnavano kot pomembna naloga usklajevanja
knjižnega stanja z dejanskim. To ni le formalna zakonska obveznost, saj le s preverjanjem
dejanskega stanja, lahko ugotovimo naše dejansko premoženje. Neizpolnitev nalog in
neupoštevanje rokov pomeni hujšo kršitev delovnih dolžnosti.
Popis se opravi v času od 1. 12. 2013 do 10. 1. 2014. Po opravljeni inventuri predsedniki
popisnih komisij oddajo število ur za celotno komisijo, ki so jih porabili izven delovnega
časa za opravljanje popisa.
Popisne komisije
1. DE KARLOVŠKA (od 27.12. do 10.1.14)
Tatjana Hočevar
Andrija Eling
Simona Kaplan
predsednik
član
član
2. DE OVI JARŠE (od 1.12. do 10.12.13)
Ismet Komić
Simona Brunet
Irena Čolpa
predsednik
član
član
3. DE OŠ LEVSTIKOV TRG (od 10.12. do 17.12.13)
Jože Virant
Mojca Mahne
Josip Šerbetar
predsednik
član
član
4. DE OŠ DEČKOVA (od 17.12. do 27.12.13)
Roman Tiršek
Matjaž Vuk
Janja Seles
predsednik
član
član
Organizator oz. predsednik centralne inventurne komisije je Simona Kaplan, člana pa
Roman Tiršek in Irena Čolpa.
Rok za predložitev elaborata ravnatelju zavoda je 15. 1. 2014, rok za predložitev
potrjenega elaborata o popisu in popisnih listov računovodstvu zavoda je 24. 1. 2014.
2. Poročilo o popisu inventurnih komisij
Za organizacijo in usklajevanje dela inventurnih komisij je bil imenovana Simona Kaplan in
vodje delovnih enot.
Rok za predložitev elaborata ravnatelju zavoda je 24. 1. 2014, rok za predložitev
potrjenega elaborata o popisu in popisnih listov računovodstvu zavoda je 10. 2. 2014.
Komisije so delo opravile v času od 01.12. 2013 do 20.01.2014, ter ugotavljamo, da je bilo
delo opravljeno pravočasno in korektno.
SREDSTVA:
Komisija opravi količinski popis osnovnih sredstev po nahajališčih. Popis se je opravil s
pomočjo črtne kode (komisija uporablja navodila za uporabo programa, ki so bila priložena
s strani prodajalca optičnega čitalca) in popisnih listov.
Po opravljenem količinskem popisu izroči oseba odgovorna za vodenje registra osnovnih
sredstev popisni komisiji računalniški izpis iz analitične evidence registra osnovnih
sredstev, in sicer "Osnovna sredstva po nahajališčih posamično". V izpisu so analitični
podatki po stanju na dan popisa, z evidentiranjem amortizacije za tekoče obdobje.
Knjigovodsko vrednost osnovnih sredstev, izkazano v tem izpisu, je komisija primerjala z
vrednostjo, izkazano v bruto bilanci in glavni knjigi. Morebitne ugotovljene neskladnosti
navede v poročilu o opravljenem popisu. Vse primanjkljaje, presežke in neuporabna
osnovna sredstva je komisija na podlagi videnega vpisala v posebne popisne liste
količinsko in vrednostno (računalniški izpis kartice osnovnega sredstva).
Inventurni popis se je opravil po stanju na dan 1. 11. 2013. Za potrebe letnega poročila je
popisna komisija po opravljeni inventuri in izdelanem inventurnim elaboratom pripisala
dejanskim (ugotovljenim) vrednostim še nabave osnovnih sredstev od datuma 1.11. 2013
do 31. 12. 2013, ter primerjala knjigovodsko vrednost iz registra OS na dan 31. 12. 2013 z
izpisom iz bruto bilance na dan 31. 12. 2013.
POPIS DOLGOROČNIH SREDSTEV na dan 1. 11. 2013 s pripisom sprememb do
31. 12. 2013:
1. DOLGOROČNE PREMOŽENJSKE PRAVICE (konto 003100)
Na dan 1. 11. 2013 komisija ni popisala dolgoročne premoženjske pravice. Zavod je v
decembru 2013 kupil licenco za tahografsko spremljanje šolskih kombijev v vrednosti EUR
472,14. Knjigovodsko stanje v registru OS na dan 31.12. 2013 znaša 472,14 EUR,
knjigovodsko stanje v glavni knjigi znaša 472,14 EUR. Razlike med dejanskim in
knjigovodskim stanjem ni.
2. STAVBNO ZEMLJIŠČE (konto 020000)
Komisija je popisala stavbna zemljišča. Dejansko stanje se je ujemalo s knjigovodskim. V
mesecu novembru in decembru ni bilo novih nabav. Knjigovodska vrednost v registru OS
na dan 31.12. 2013 znaša 1.043.380,64 EUR, knjigovodska vrednost v glavni knjigi znaša
1.043.380,64 EUR. Razlike med dejanskim in knjigovodskim stanjem ni.
3. ZGRADBA (konto 021000 manj konto 031000)
Komisija je popisala zgradbe. Dejansko stanje se je ujemalo s knjigovodskim. V mesecu
novembru so bila zaključena dela na tekaški stezi (EUR 42.000,00) in jama za skok v
daljino (EUR 8.000,00). Knjigovodska nabavna vrednost v registru OS znaša na dan
31.12. 2013 znaša 8.366.636,58 EUR, popravek vrednosti pa 4.406.477,60 EUR.
Knjigovodska nabavna vrednost v glavni knjigi znaša na dan 31.12. 2013 8.605.988,53
EUR, popravek vrednosti pa 4.406.477,60 EUR. Razlike med dejanskim in knjigovodskim
stanjem nabavne vrednosti znaša 239.351,95 EUR, razlike med popravkom vrednosti ni.
Komisija je poskusila ugotoviti od kod izvira razlika med vrednostmi v registru in glavni
knjigi. Ugotovila je, da se v preteklih letih ni primerjalo vrednosti v registru in glavni knjigi,
komisije so ugotavljale samo količinsko stanje. Po primerjava registra in glavne knjige je
komisija ugotovila, da razlike izvirajo že od leta 2005 ali celo prej.
Ker je register OS temeljna knjiga za knjiženje, inventurna komisija predlaga odpis
nabavne vrednosti zgradb (konto 021000) v višini 239.351,95 v breme obveznosti
sredstev prejetih v upravljanje MOL (konto 980000), saj se je v tistih letih, ko se je
povečala nabavna vrednost zgradb v glavni knjigi povečala tudi posledično vrednost
obveznosti do sredstev prejetih v upravljanje.
Po opravljenem odpisu nabavne vrednosti zgradb bo znašala neodpisana vrednost zgradb
3.960.158,98 EUR.
4. INVESTICIJA V TEKU (konto 023000)
Inventurna komisija je popisala tudi investicije v teku v vrednosti 1.464,00 EUR. V mesecu
novembru se je investicija povečala za 7.249,44 EUR. Dejansko stanje investicije v teku na
dan 31. 12. 2013, ki zajema elaborate investicije na Levstikovem trgu, ki bo zaključena v
letu 2013, znaša 8.713,44 EUR. Knjigovodsko stanje v glavni knjigi znaša 8.713,44
EUR. Razlike med dejanskim in knjižnim stanjem ni.
5. OPREMA (konto 04000 manj konto 050000)
Inventurna komisija je popisala opremo na vseh lokacijah. Ugotovila je, da ni količinskih
razhajanj med knjigovodskim in dejanskim stanjem. V mesecu novembru in decembru je
zavod kupil za 6.163,66 EUR opreme. Tako znaša nabavna vrednost opreme v registru OS
na dan 31. 12. 2013 1.053.360,12 EUR, popravek vrednosti pa 907.160,51 EUR.
Inventurna komisija je ugotovila, da je nekatera oprema uničena zato jo predlaga za
odpis. Predlogi za odpis so priloženi popisnim listom, računalniški povzetek, ki zajema
podatke o inventurni številki, nazivu OS, nabavni vrednosti v višini 32.223,15 EUR,
popravku vrednosti 31.879,68 EUR, pripisani obračunani amortizaciji v višini
127,87 EUR in neodpisani vrednosti v višini 215,80 EUR je priložena inventurnemu
elaboratu. Neodpisana vrednost uničenih OS v vrednosti 215,80 EUR se knjiži v breme
odhodkov. Po opravljenem odpisu uničenih OS znaša nabavna vrednost opreme v
registru OS 1.021.927,12 EUR, popravek vrednosti 875.968,18 EUR, neodpisana
vrednost pa znaša 145.958,94 EUR. Knjigovodska nabavna vrednost opreme v glavni
knjigi znaša po knjiženju amortizacije za tekoče leto, knjiženju izločene opreme na dan
31.12.2013 1.045.263,57, oblikovan popravek vrednosti opreme zaradi amortizacije znaša
EUR 875.876,38. Razlike med dejanskim in knjigovodskim stanjem nabavne vrednosti
znaša 23.428,25 EUR, razlike med popravkom vrednosti ni.
Komisija je poskusila ugotoviti od kod izvira razlika med vrednostmi v registru in glavni
knjigi. Ugotovila je, da se v preteklih letih ni primerjalo vrednosti v registru in glavni knjigi,
komisije so ugotavljale samo količinsko stanje. Po primerjava registra in glavne knjige je
komisija ugotovila, da razlike izvirajo že od leta 2005 ali celo prej.
Ker je register OS temeljna knjiga za knjiženje, inventurna komisija predlaga odpis
nabavne vrednosti opreme (konto 04000) v višini 23.428,25 EUR v breme
obveznosti sredstev prejetih v upravljanje MOL (konto 980000), saj se je v tistih letih, ko
se je povečala nabavna vrednost zgradb v glavni knjigi povečala tudi posledično vrednost
obveznosti do sredstev prejetih v upravljanje.
Po opravljenem odpisu nabavne vrednosti opreme bo znašala neodpisana vrednost
opreme 145.958,94 EUR.
6. OPREMA – DONACIJA (konto 040001 manj konto 050001)
Inventurna komisija je popisala opremo, pridobljeni s pomočjo donacij, na vseh lokacijah.
Ugotovila je, da ni količinskih razhajanj med knjigovodskim in dejanskim stanjem.
Nabavna vrednost opreme-donacija v registru OS znaša na dan 31. 12. 2013 12.840,25
EUR, popravek vrednosti pa 6.587,60 EUR. Inventurna komisija je ugotovila, da je
nekatera oprema uničena zato jo predlaga za odpis. Predlogi za odpis so priloženi
popisnim listom, računalniški povzetek, ki zajema podatke o inventurni številki, nazivu OS,
nabavni vrednosti v višini 1.591,59 EUR, popravku vrednosti 1.587,60 EUR, obračunani
amortizaciji v višini 0,39 EUR in neodpisani vrednosti v višini 3,60 EUR je priložena
inventurnemu elaboratu. Neodpisana vrednost uničenih OS v vrednosti 3,60 EUR se knjiži
v breme odhodkov. Po opravljenem odpisu uničenih OS znaša nabavna vrednost
opreme-donacija v registru OS 11.248,66 EUR, popravek vrednosti 4.996,01 EUR,
neodpisana vrednost pa 6.252,65 EUR.
Knjigovodska nabavna vrednost opreme-donacija v glavni knjigi znaša po knjiženju
amortizacije za tekoče leto, knjiženju izločene opreme na dan 31.12.2013, 11.248,66 EUR,
oblikovan popravek vrednosti opreme zaradi amortizacije znaša EUR 4.996,01.
Razlike med dejanskim in knjigovodskim stanjem ni.
7. DROBNI INVETAR
Inventurna komisija je popisala drobni inventar, pridobljeni s pomočjo donacij, na vseh
lokacijah. Ugotovila je malenkostna količinska razhajanja med knjigovodskim in dejanskim
stanjem. Ugotovljen je bil presežek šolskih stolov in klopi v skupni nabavni vrednosti 67,27
EUR in primanjkljaj razbitih odcejevalnih koritov v vrednosti 6,33 EUR. Komisija je
poskušala ugotoviti vzrok razhajanj. Po pogovoru z odgovorno osebo za DI, je prišla do
zaključka, da so bili stoli in mize v preteklih letih umaknjeni iz uporabe zaradi manjših
razredov, razbita posoda pa se ni pravočasno javila v računovodstvo, da bi bil opravljen
odpis uničenega DI. Komisija je pozvala odgovorne delavce, da v bodoče tekoče javljajo
vse take spremembe v računovodstvo.
Knjižna nabavna vrednost drobnega inventarja v registru OS znaša na dan 31. 12.
2013 278.598,68 EUR, popravek vrednosti DI 278.598,68 EUR. Neodpisana
vrednost DI znaša 0,00 EUR. Knjigovodska nabavna vrednost drobnega inventarja
znaša na dan 31. 12. 2013 EUR 278.598,68. Ker Center Janeza Levca Ljubljana
uporablja metodo takojšnjega odpisa DI znaša tudi oblikovan popravek vrednosti DI EUR
278.598.68, njegova neodpisana vrednost pa EUR 0,00.
8. DROBNI INVETAR - DONACIJA
Inventurna komisija je popisala drobni inventar, pridobljeni s pomočjo donacij, na vseh
lokacijah. Ugotovila je, da ni količinskih razhajanj med knjigovodskim in dejanskim
stanjem. Knjižna nabavna vrednost drobnega inventarja - donacija v registru OS
znaša na dan 31. 12. 2013 137,62 EUR, popravek vrednosti 137,62 EUR.
Neodpisana vrednost DI znaša 0,00 EUR. Knjigovodska nabavna vrednost drobnega
inventarja znaša na dan 31. 12. 2013 EUR 137,62. Ker Center Janeza Levca Ljubljana
uporablja metodo takojšnjega odpisa DI znaša tudi oblikovan popravek vrednosti DI EUR
137,62, njegova neodpisana vrednost pa EUR 0,00.
9. AMORTIZACIJA
Stroški amortizacije so v letu 2013 znašali 287.751,01 EUR in od tega:
- amortizacija gradbeni objekti : 238.247,62 EUR
- amortizacija opreme : 47.799,47 EUR in
- amortizacija opreme-donacija : 1.703,92 EUR
Delež amortizacije, ki se nanaša na odpis opreme, ki je glede na nabavno vrednost droben
inventar in se odpiše takoj ob nabavi, znaša 2.314,06 EUR.
Obračunana amortizacija je v skladu s predpisanimi stopnjami in predpisi, ki urejajo
amortiziranje v breme sredstev v upravljanju – MOL in sicer v višini 290.065,07 EUR.
10.
SLIKE
Inventurna komisija je popisala tudi slike, ki se nahajajo v stavbi uprave zavoda in sicer na
Karlovški 18. Slike so v večini izdelki gojencev naše šole in doma, zato niso vneseni v
poslovne knjige kot naložbe v umetniška dela. Seznam slik je v prilogi elaborata.
POPIS DENARNIH SREDSTEV, TERJATEV IN OBVEZNOSTI, stanje na dan
31.12.2013
Inventurna komisija je v obdobju od 1. 1. 2013 do 30. 1. 2014 popisala tudi denarna
sredstva, terjatve in obveznosti Centra Janeza Levca Ljubljana. Delavci v računovodstvu so
predložili komisiji v pregled verodostojne knjigovodske listine, ki so bile osnova za
knjiženje ter v primeru analitične evidence izpisek odprtih postavk po partnerjih, ki jih je
nato inventurna komisija primerjala z stanjem v glavni knjigi.
Inventurna komisija je ugotovila naslednje:
11.
DENARNA SREDSTVA NA TRR:
Poslovni račun zavoda SI5601261-6030264379 odprt pri UJP Ljubljana, št. izpiska 248 z
dne 31. 12. 2013, stanje 76.351,40 EUR.
Knjigovodsko stanje na kontu 110000 znaša 76.351,40 EUR in se ujema s stanjem na
IOP obrazcu UJP Ljubljana (priloga 17) .
12.
BLAGAJNA:
Inventurna komisija je dne 2. 1. 2014 popisala denarna sredstva v blagajni. Ugotovila je
naslednje stanje:
Seznam gotovine
2
14
33
66
106
194
36
19
28
65
106
202
×
×
×
×
×
×
×
×
×
×
×
×
50,00
20,00
10,00
5,00
2,00
1,00
0,50
0,20
0,10
0,05
0,02
0,01
100,00
280,00
330,00
330,00
212,00
194,00
18,00
3,80
2,80
3,25
2,12
2,02
1.477,99
Blagajna je bila zaključena dne 24. 12. 2013 z blagajniškim dnevnikom št. 75, blagajniškim
izdatkom št. 441 in prejemkom št. 178. Prenos denarnih sredstev v leto 2014 znaša EUR
1.477,99.
Knjižno stanje denarnih sredstev v glavni knjigi je bilo dne 31.12.2013 1.477,92 EUR in
se ujema z dejanskim stanjem.
13.
KRATKOROČNE TERJATVE in AČR
Knjižno stanje terjatev skupaj s kratkoročnimi finančnimi naložbami je v glavni knjigi po
stanju na dan 31.12.2013 znašalo 785.684,29 EUR, knjižno stanje AČR (aktivne
časovne razmejitve) pa 856,15 EUR in sicer od tega:
Konto
120000
120001
129000
140000
141000
141001
142000
143000
144000
151900
160000
174004
174005
175020
175931
Naziv konta
terjatev do kupcev učenci
terjatev do kupcev računi
popravek vrednosti terjatev do kupcev
kratk.terj.do neposrednih prorač.uporabnikov
kratk.terj.do MOL
kratk.terj.do MOL -refundacije
kratk.terj.do posr.uporab.proračuna
kratk.terj.do posr.uporab.proračuna občin
krtak.terj do ZZZS -refundacije boleznin
kratkoročni depozit ABANKA
kratk.terj.iz naslova obresti
terj.za vstopni DDV - 9,5 %
terj.za vstopni DDV - 22 %
kratk.terj.do delavcev
Akontacije delavcem
KRATKOROČNE TERJATVE
190000
AČR - shema šolskega sadja
znesek
40.606,07 EUR
27.111,87 EUR
-15.720,40 EUR
492.696,95 EUR
803,70 EUR
97.743,39 EUR
33.579,35 EUR
78.797,41 EUR
10.621,98 EUR
16.270,13 EUR
151,89 EUR
2,79 EUR
87,57 EUR
450,82 EUR
2.480,77 EUR
785.684,29 EUR
856,15 EUR
Konti skupine 12 in skupine 14 (razen konto 144000, ki je vezan na enega partnerja –
ZZZS) se vodijo kot analitični konti (po partnerju). Izpisi analitičnih evidenc se nahajajo v
prilogi elaborata od številke 19 do 26. Saldo obresti (konto 160000) je sestavljen iz
obračunanih obresti depozita v višini 117,68 EUR in a'vista obresti UJP v višini 34,21 EUR.
Saldo na kontih skupine 174 pa je sestavljeno iz odbitnega deleža vhodnega DDV računov
za leto 2013 prejetih v letu 2014, terjatev do delavcev za zarubljen del plače (nakazano
upniku v januarju 2014) in akontacije delavcem. Analitične evidence so usklajene s
knjižnim stanjem v glavni knjigi.
Na kontu AČR so preneseni stroški sadja in zelenjave iz sheme šolskega sadja, ki jih bo na
podlagi pogodbe Center zaračunal v mesecu februarju 2014.
Inventurna komisija je bila seznanjena z sistemom izterjave, ki ga izvajajo v
računovodstvu. Računovodstvo ji tekom leta aktivno delalo na izterjavi zapadlih terjatev,
tako telefonsko, z opomini in tudi s pomočjo tožb. Nekatere izmed tožb do učencev so bile
s strani sodišča zavrnjene kot neizterljive. Seznam neizterjanih toženih računov po osebah
je v prilogi inventurnega elaborata (priloga 27).
Inventurna komisija predlaga da se neizterljive tožbe v višini 3.186,23 EUR
odpišejo v breme oblikovanih popravkov terjatev do kupcev.
Prav tako je računovodstvo seznanilo inventurno komisijo z neplačanimi računi za učence,
ki so že zaključili šolanje. Znesek teh terjatev bi bilo neekonomično terjati, saj bi stroški
izvršbe presegli vrednost posameznega dolga. Posamični dolg na osebo ne presega zneska
76,80 EUR. Seznam odprtih neplačanih računov po posameznih dolžnikih je v prilogi
inventurnega elaborata .
Inventurna komisija predlaga da se neekonomične tožbe v višini 397,51 EUR
odpišejo v breme oblikovanih popravkov terjatev do kupcev.
Sam odpis dolga ne vpliva na rezultat poslovanja.
14.
KRATKOROČNE OBVEZNOSTI in PČR:
Stanje kratkoročnih obveznosti in PČR v glavni knjigi
805.101,91 EUR in sicer od tega:
Konto
2100010
2110010
2120000
2120020
2130010
2130030
2130030
2130070
2140001
2140002
220000
221000
231009
234000
283001
283002
283003
283004
283005
283006
283007
283012
283014
291000
Naziv konta
Obv.za čiste plače-neto
obv.za DPZ
obv.za nadomestila od plač
obv.za prisp.iz plač
Obv.za prisp.od odpravnine
Obv.za dohodnino od plač
Obv.za dohodnino od odpravnine
obv.za neto odpravnino
Obv.za prevoz,prehrano
Obv.za potne stroške
Dobavitelji doma
Dobavitelji tujina
Obv.za pl.DDV
obv.za prisp.na BOD
prejeta donacija - dom
prejeta donacija - Jarše
prejeta donacija - Levstikov trg - POP TV
prejeta donacija - Levstikov trg
prejeta donacija - Mc Donalds
prejeta donacija - Dečkova
sklad za otroke
šolski sklad
botrstvo
kratkoročno odloženi prihodki
je na dan 31.12.2013 znašalo
stanje
274.097,34 EUR
1.343,77 EUR
1.681,98 EUR
89.204,28 EUR
99,27 EUR
49.454,12 EUR
55,99 EUR
4.356,92 EUR
28.552,64 EUR
247,24 EUR
190.244,59 EUR
800,00 EUR
1.294,40 EUR
63.995,86 EUR
16.892,63 EUR
7.160,36 EUR
9.710,40 EUR
4.210,47 EUR
11.524,48 EUR
1.982,15 EUR
21.780,58 EUR
602,50 EUR
1.299,10 EUR
2.725,97 EUR
Stanje kratkoročnih obveznosti v višini 780.591,09 EUR zajema obveznosti za plače
za mesec december, ki so bile izplačane v januarju 2014, obveznost za izplačilo ¾ plačnih
nesorazmerij, ki zapadejo po odločbi sodišča v plačilo 28. 2. 2014, neizkoriščena sredstva
prejetih donacij, odprte obveznosti do dobaviteljev s plačilnim rokom v mesecu januarju in
nekaj v neplačanih računov, ki so vezani na nakazilo MOL. Le ti so bili vsi plačani v mesecu
januarju. PČR (pasivne časovne razmejitve) v skupni višini 24.510,82 EUR zajemajo
prejeta denarna sredstva, katerih stroški bodo nastali v letu 2014. Komisija ugotavlja, da
Center Janeza Levca Ljubljana tekoče pokriva svoje obveznosti.
Račune dobaviteljev se vodi v analitični evidenci po posameznih dobaviteljih. Izpisek po
dobaviteljih je priloga elaborata.
Analitične evidence se ujemajo s podatki v glavni knjigi.
15.
ZALOGE MATERIALA:
Inventurna komisija je popisala tudi material v skladišču kuhinje. Ugotovljeno količinsko
stanje se je ujemalo s knjižnim stanjem v analitični evidenci materialnega knjigovodstva,
kar je razvidno iz inventurnega elaborata.
Stanje zalog materiala na dan 31.12.2013 je znašalo 640,85 EUR.
16.
DOLGOROČNE OBVEZNOSTI
Komisija je popisala tudi dolgoročne obveznosti, ki so sestavljene iz dolgoročne rezervacije
–donacija, namenjene za kritje amortizacije osnovnih sredstev kupljenih iz donacij v višini
6.252,65 EUR. Vrednost obveznosti je enaka neodpisani vrednosti osnovnih sredstev iz
donacij.
Dolgoročne obveznosti vsebujejo tudi
obveznosti do MOL za sredstva prejeta v
upravljanje v višini 5.397.398,30 EUR. Sredstva so se glede na lansko leto povečala
zaradi nakazila MOL za investicije in prenosa presežka prihodkov nad odhodki preteklega
leta, zmanjšala pa zaradi pripisane amortizacije. Obveznosti se bodo zmanjšale še zaradi
uskladitve nabavnih vrednosti zgradb (točka 3) in opreme (točka 5).
UGOTOVITVE IN PRIPOROČILA INVENTURNE KOMISIJE
Ugotavljamo, da otroci poškodujejo ali potrgajo nalepke z črtnimi kodami na stolih in
mizah. Prav tako ugotavljamo, da se zaradi agresivnosti čistil v kuhinji izbrišejo črtne kode.
Za ta osnovna sredstva bo potrebno ponovno natisniti črtne kode z istimi številkami, za kar
se zadolži računovodstvo centra v sodelovanju s službo za informatiko. Računovodstvo se
je ponudilo, da bo poskušalo trajno rešiti probleme uničenih oziroma izbrisanih črtnih kod.
Prav tako komisija skupaj z računovodstvom ugotavlja, da zaradi neenotnosti sistema
številčenja in poimenovanja enakih oziroma podobnih osnovnih sredstev prihaja do
nepotrebnega ponovnega preštevanja že evidentiranih osnovnih sredstev.
Računovodstvo je predlagalo, da se v izogib bodočih podobnih situacij v registru osnovnih
sredstev razdruži osnovna sredstva, ki so vpisana skupinsko in se jim dostavi samostojna
inventurna številka. Predlog inventurna komisija podpira iz zadolžuje računovodstvo, da
stanje uskladi do inventure 2014.
Vodja inventurnih komisij:
SIMONA KAPLAN
POJASNILO O POVEČANJU SREDSTEV PREJETA V UPRAVLJANJE ZA
INVESTICIJSKO VZDRŽEVANJE V LETU 2013
Investicijska in vzdrževalna dela
Prioriteta pri vzdrževalnih delih je odprava pomanjkljivosti, zaradi katerih nastaja še
dodatna škoda na šolski opremi, in ki predstavljajo neposredno nevarnost za učence in
zaposlene v Centru. Seveda je prioriteta tudi realizacija ukrepov iz odločb zdravstvene
inšpekcije, ki so večinoma vezane na večjo varnost uporabnikov.
V letu 2013 (in nadaljevanje z delom v letu 2014) smo s sredstvi MOL in z lastnimi sredstvi
(donacijami) realizirali naslednja investicijska in vzdrževalna dela:
Vrednost
pogodbe/aneksa v
EUR z DDV (MOL-javni
zavod)
Izvajalec
GRADBENA HIŠA SKUBIC
Zap.št.
zadeve*
NAMEN
1.
UREDITEV TEKAŠKE STEZE
DEČKOVA 1B
39.101,62
NADZOR NAD UREDITVIJO TEKAŠKE STEZE
DEČKOVA 1B
1.930,38
KAINVEST D.O.O.
968,00
ARHITEKTURNI BIRO
ŠTRUKELJ d.o.o.
(izberite v legendi spodaj)
IZDELAVA PROJEKTNE DOKUMENTACIJE ZA UREDITEV
TEKAŠKE STEZE
LOKACIJA IZVEDBE
(naziv enote+naslov)
DEČKOVA 1B
SKUPAJ
2.
42.000,00
BRUŠENJE PARKETA
LEVSTIKOV TRG 1
1.328,80
PETER KOCMUR S.P.
16.12.2013
ZAMENJAVA TALNE OBLOGE
KARLOVŠKA 18
1.225,75
INTERTAL d.o.o.
16.12.2013
ZAMENJAVA TALNE OBLOGE
KARLOVŠKA 18
1.038,35
INTERTAL d.o.o.
16.12.2013
UREDITEV DVIGALA
ŠMARTINSKA 96
1.183,20
BARTOL ZVONKO s.p.
16.12.2013
POPRAVILO NA NAPRAVAH CENTRALNEGA OGREVANJA KARLOVŠKA 18
631,96
KRŠTINC D.O.O.
16.12.2013
POPRAVILO NA NAPRAVAH CENTRALNEGA OGREVANJA KARLOVŠKA 18
689,76
KRŠTINC D.O.O.
16.12.2013
POPRAVILO NA NAPRAVAH CENTRALNEGA OGREVANJA LEVSTIKOV TRG 1
577,22
KRŠTINC D.O.O.
16.12.2013
1.321,93
BENKO TEHNA d.o.o.
16.12.2013
MONTAŽA REŠETK
LEVSTIKOV TRG 1
NAKUP LESENIH STOLEV
KARLOVŠKA 18
410,40
EURODESING APAČE d.o.o.
16.12.2013
NAKUP STOLEV
DEČKOVA 1B
307,14
ULTRALES INŽENIRING d.o.o.
16.12.2013
VOLALŠEK d.o.o.
16.12.2013
SKUPAJ
3.
OBNOVA KANALIZACIJSKEGA ČRPALIŠČA
8.714,51
TRŽAŠKA CESTA 79
SKUPAJ
4.
IZELAVA PROJEKTNE DOKUMENTACIJE
LEVSTIKOV TRG 1
2.640,00
CURK ARHITEKTURA
16.12.2013
IZELAVA PROJEKTNE DOKUMENTACIJE
LEVSTIKOV TRG 1
4.609,44
BOSON d.o.o.
16.12.2013
PROFI K2 INŽENIRING d.o.o.
19.12.2013
CURK ARHITEKTURA
11.12.2013
PREGLED STELOVODNE NAPELJAVE NA STEHI
7.249,44
DEČKOVA 1B
SKUPAJ
6.
8.932,29
8.932,29
SKUPAJ
5.
Datum prejem a
sredstev
IZELAVA PROJEKTNE DOKUMENTACIJE
488,00
488,00
IZOBRAŽEVALNI CENTER
SKUPAJ
SKUPAJ MOL
1.464,00
1.464,00
68.848,24
Z lastnimi sredstvi in donacijami smo realizirali izgradnjo jame za skok v daljino v višini
EUR 8.000,00.
V letu 2013 je bilo z lastnimi sredstvi financirano za 14.004,45 EUR tekočih vzdrževalnih
del na stavbah Centra.
OPREMA IN INFORMACIJSKA TEHNOLOGIJA V VREDNOSTI 73.038,25 EUR :
Zamenjava dotrajane in nakup nove opreme iz lastnih sredstev in presežka prihodkov leta
2013 (sredstva v upravljanju) za različne lokacije CJL v višini 28.218,28 EUR, nakup
novega kombija, prilagojenega za prevoz invalidov z vozičkom v višini EUR 25.722,41 ter
nakup nove konvekcijske peči v kuhinji v višini EUR 19.097,56.
IZKAZ PRIHODKOV IN ODHODKOV
POROČILO O PREJETIH IN PORABLJENIH SREDSTVIH V LETU 2013 JE RAZVIDNO IZ
PRILOŽENIH OBRAZCEV, KI SO SESTAVNI DEL RAČUNOVODSKEGA POROČILA.
POROČILO O FINANČNEM POSLOVANJU CJL ZA LETO 2013 - PRIHODKI
2013/2012
v EUR
FINANCERJI
MINISTRSTVO ZA ŠOLSTVO IN ŠPORT
bruto plače zaposlenih + prispevki
dodatno pokojninsko zavarovanje KAD
prehrana delavcev
prevoz delavcev
učila, prevoz gojencev
izobraževanje
materialni stroški
regresi, jubilejne nagrade,odpravnine
oskrba gojencev
ekskurzije
Zdravniški pregledi
sredstva za tisk učbenikov,
del.zvezkov
SKUPAJ
MESTO LJUBLJANA
REALIZACIJA
2013
REALIZACIJA
2012
INDEX
4.490.677,60
4.457.411,14
100,7
41.169,61
126.050,25
170.793,55
22.984,47
20.677,04
105.255,58
180.583,17
75.262,15
2.635,17
3.297,98
76.628,16
129.642,83
173.728,79
23.624,72
23.012,37
125.187,28
101.857,49
119.863,70
3.965,86
3.332,73
53,7
5.239.386,57
5.019,10
5.243.274,17
257.195,81
19.040,00
26.039,82
302.275,63
244.280,52
18.360,00
24.957,47
287.597,99
105,3
39.683,65
10.344,45
50.028,10
25.778,04
153,9
56.714,40
7.207,68
63.922,08
54.659,95
24.712,25
79.372,20
103,8
504.067,95
58.737,72
29.163,11
448.107,72
51.235,99
38.091,45
112,5
34.432,02
5.294,00
577.161,18
102,6
SKUPAJ
35.317,09
34.948,63
662.234,50
SKUPAJ
6.317.846,88
6.213.183,58
101,7
refundacija mat. stroškov, plače,
najemnine
jutranje varstvo
projekti
SKUPAJ
OSNOVNE ŠOLE
refund. plače mobilne službe
Zavod za zaposlovanje - javna dela
SKUPAJ
PROJEKTI
Projekti EU - Planica ter različni
projekti
Festival, projekt Movit
SKUPAJ
OSTALI PRIHODKI
Prihodek kuhinje od prodaje prehrane
Plačila staršev za izlete, knjige
Razni prihodki po šolah, najemnine
Prihodek od najemnin in ostali prihodki
DZC
Izredni prihodki,obresti, prihodki pralnice
97,2
98,3
97,3
89,9
84,1
177,3
62,8
66,4
99,0
0,0
99,9
103,7
104,3
105,1
25.778,04
29,2
114,6
76,6
660,2
114,7
POROČILO O FINANČNEM POSLOVANJU CJL ZA LETO 2013 - STROŠKI
2013/12
v EUR
STROŠKI
REALIZACIJA
2013
REALIZACIJA
2012
INDEX
4.680.135,20
4.607.828,95
101,6
42.144,85
78.057,12
54,0
324.505,08
328.720,43
98,7
189.733,79
105.706,02
179,5
234,28
1.475,25
15,9
317.086,94
306.102,08
103,6
Prehrana varovancev in mladostnikov internata
41.165,40
52.343,80
78,6
Učila, izleti, športni dnevi,šola v naravi
42.407,37
43.650,94
97,2
raznih projektov, festivalov in strokovna ekskurzija
89.197,00
86.563,28
103,0
Prevozi učencev, žetoni in zavarovanje učencev
94.670,11
95.576,97
99,1
Časopisi, revije, knjige
12.049,13
13.048,12
92,3
9.424,96
18.012,11
52,3
Čistilni material
19.374,38
17.434,95
111,1
Stroški vzdrževanja opreme,poslo.objek.in račun.
65.394,52
41.395,72
158,0
3.904,59
1.754,10
222,6
14.593,76
14.455,54
101,0
10.879,78
11.467,19
94,9
4.983,22
11.235,80
44,4
14.276,19
8.804,84
162,1
155.286,36
175.105,47
88,7
6.642,27
10.251,65
64,8
19.050,50
19.131,38
99,6
Zavarovanje in registr. Vozil in popravila vozil
5.680,68
4.513,49
125,9
Zaščitna obleka in obutev delavcev
5.693,15
4.903,44
116,1
Pisarniški material
9.127,37
7.251,27
125,9
581,09
485,06
119,8
Stroški varovanja zgradb
2.370,39
2.305,44
102,8
Razni odhodki, obresti, takse
3.414,59
9.103,23
37,5
Ostalo drobni mat. - venci, diskete, tonerji
25.274,12
14.923,72
169,4
Stroški storitve - pleskar, Rujevič
23.815,60
21.087,79
112,9
Gorivo za avtomobil in kombije
9.266,09
8.509,16
108,9
Najemnina ( del zemljišča na Šmartinski )
3.970,60
3.570,60
111,2
6.246.333,36
6.124.774,91
102,0
Bruto plače zaposlenih in prispevki
Dodatno pokojninsko zavarovanje - KAD
Prevoz in prehrana delavcev
Regres delavcev, jubilejne nagrade,
odpravnine, solid.pomoč
Stroški za začasna dela, delo preko štud. servisa
avtorski honorarji
Stroški živil
Stroški študijskih skupin in
Računovodske, revizorske ter tiskarske storitve
Stroški reprezentance
Sanitetni material, zdravila, mat. za osebno higijeno
Stroški iz najemnin DZC
Zdravstvene stroritve - zdrav.pregledi, cepljenje
Stroški izobraževanja
Porabljena električna energija,ogrevanje
voda in komunalne storitve
Dnevnice, nočnine, kilometrine, članarine,
ter.dodatek
Telefonske in poštne storitve
Bančne storitve in storitve UJP
SKUPAJ
REALIZACIJA ZA LETO 2013 IN PLAN ZA LETO 2014 - PRIHODKI
v EUR 2013/2012
FINANCERJI
MINISTRSTVO ZA ŠOLSTVO IN ŠPORT
bruto plače zaposlenih + prispevki
REALIZACIJA 2013
PLAN 2014
INDEX
4.490.677,60
4.490.678 €
100,0
41.169,61
126.050,25
170.793,55
22.984,47
20.677,04
105.255,58
180.583,17
75.262,15
20.000 €
126.050 €
170.794 €
22.984 €
20.057 €
102.098 €
110.583 €
75.262 €
48,6
ekskurzije
2.635,17
2.556 €
97,0
Zdravniški pregledi
3.297,98
3.199 €
97,0
0,00
5.239.386,57
- €
5.144.261 €
98,2
257.195,81
287.979 €
112,0
jutranje varstvo
19.040,00
17.000 €
89,3
projekti
26.039,82
20.000 €
76,8
dodatno pokojninsko zavarovanje - KAD
prehrana delavcev
prevoz delavcev
učila, prevoz gojencev
izobraževanje
materialni stroški
regresi, jubilejne nagrade,odpravnine
oskrba gojencev
sredstva za tisk učbenikov, del.zvezkov
SKUPAJ
MESTO LJUBLJANA
refundacija mat. stroškov in plače
100,0
100,0
100,0
97,0
97,0
61,2
100,0
SKUPAJ
OSNOVNE ŠOLE
refund. plače mobilne službe
Zavod za zaposlovanje - javna dela
SKUPAJ
PROJEKTI
Projekti EU ter različni projekti
Festival, projekt Movit
SKUPAJ
OSTALI PRIHODKI
302.275,63
324.979 €
107,5
39.683,65
10.344,45
50.028,10
0,00
56.714,40
7.207,68
63.922,08
0,00
39.684 €
34.000 €
73.683,65
100,0
50.000 €
19.000 €
69.000 €
88,2
Prihodek kuhinje od prodaje prehrane
Plačila staršev za izlete, knjige
Razni prihodki po šolah, najemnine
504.067,95
58.737,72
29.163,11
35.317,09
34.948,63
662.234,50
580.000 €
58.738 €
29.163 €
35.317 €
9.000 €
712.218 €
Prihodek od najemnin in ostali prihodki DZC
Izredni prihodki,obresti, prihodki pralnice
SKUPAJ
INVESTICIJE
Invest.vzdrževanje - parket (MOL)
Invest.vzdrževanje - redno (MOL)
Invest.vzdrževanje - tekaška steza (MOL)
SKUPAJ
SKUPAJ
0,00
6.317.846,88
328,7
147,3
263,6
107,9
115,1
100,0
100,0
100,0
25,8
107,5
47.500 €
12.000 €
42.000 €
101.500 €
6.425.641,56
101,7
REALIZACIJA ZA LETO 2013 IN PLAN ZA LETO 2014 - STROŠKI
v EUR
STROŠKI
bruto plače zaposlenih in prispevki
Dodatno pokojninsko zavarovanje - KAD
Prevoz in prehrana delavcev
Regres delavcev, jubilejne nagrade,
odpravnine, solid.pomoč
Stroški za začasna dela, dala študentov
avtorski honorarji
Stroški živil
Prehrana varovancev in mladostnikov internata
Učila, izleti, športni dnevi,šola v naravi
Stroški študijskih skupin in raznih projektov,
festivalov in strokovna ekskurzija
Prevozi učencev, žetoni in zavarovanje učencev
Časopisi, revije, knjige
Računovodske, revizorske ter tiskarske storitve
Čistilni material
Stroški vzdrževanja opreme,poslo.objek.in
račun.
Stroški reprezentance
Sanitetni material, zdravila, mat. za osebno higijeno
Stroški iz najemnin DZC
Zdravstvene stroritve - zdrav.pregledi, cepljenje
Stroški izobraževanja
Porabljena električna energija,ogrevanje
voda in komunalne storitve
Dnevnice, nočnine, kilometrine, članarine, ter.dodatki
Telefonske in poštne storitve
Zavarovanje in registr. Vozil in popravila vozil
Zaščitna obleka in obutev delavcev
Pisarniški material in tiskarske storitve
Bančne storitve in storitve UJP
Stroški varovanja zgradb
Razni odhodki, obresti, takse
Ostalo drobni mat. - venci, diskete, tonerji
Stroški storitve - pleskar, Rujevič
Gorivo za avtomobil in kombije
Najemnina ( del zemljišča na Šmartinski )
REALIZACIJA 2013
PLAN 2014
INDEX
4.680.135 €
52.681 €
324.505 €
100,0
125,0
100,0
189.733,79
189.734 €
100,0
234,28
317.086,94
41.165,40
42.407,37
236 €
360.000 €
45.000 €
42.407 €
100,7
113,5
109,3
100,0
89.197,00
94.670,11
12.049,13
9.424,96
19.374,38
89.197 €
95.000 €
12.049 €
9.425 €
19.374 €
100,0
100,3
100,0
100,0
100,0
65.394,52
3.904,59
14.593,76
10.879,78
4.983,22
14.276,19
65.395 €
3.905 €
14.594 €
10.880 €
4.983 €
14.276 €
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
155.286,36
6.642,27
19.050,50
5.680,68
5.693,15
9.127,37
581,09
2.370,39
3.414,59
25.274,12
23.815,60
9.266,09
3.970,60
155.286 €
6.642 €
19.051 €
5.681 €
5.693 €
9.127 €
581 €
2.370 €
3.415 €
25.274 €
23.816 €
9.266 €
3.971 €
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
4.680.135,20
42.144,85
324.505,08
47.500 €
12.000 €
42.000 €
Invest.vzdrževanje - parket (MOL)
Invest.vzdrževanje - redno (MOL)
Invest.vzdrževanje - tekaška steza (MOL)
SKUPAJ
v EUR 2013/12
6.246.333,36
6.405.449 €
102,5
FINANČNI NAČRT ZAVODA JANEZA LEVCA ZA LETO 2014
PRIHODKI IN ODHODKI - PO VIRIH FINANCIRANJA
Postavka
MOL-OPVI
1
I. SKUPAJ PRIHODKI
SKUPAJ
2
3
6.468.445
475.803
6.361.945
106.500
369.303
106.500
19. IZOBRAŽEVANJE
6.439.225
6.439.225
1903 Primarno in sekundarno izobraževanje
19039001 Osnovno šolstvo
A. Ljubljanski program OŠ
Tekoči transferi v javne zavode
Investicijski transferi v javne zavode
II. SKUPAJ ODHODKI
Plače in drugi izdatki zaposlenim
Nagrade za povečan obseg dela iz tržne dejavnosti
Prispevki delodajalcev
Premije kolektivnega dodatnega pokojninskega zavarovanja
B. Projekti, jubileji, medmestni stiki, prireditve
C. Mladinska raziskovalna dejavnost
D. Materialni stroški OŠ
Elektrika
Ogrevanje, voda, najemnina
E. Varovanje OŠ
F. Drugi odhodki
G. Investicijsko vzdrževanje OŠ
H. Tekoče vzdrževanje OŠ
I. Obveznosti iz inšpekcijskih odločb
J. Obnova šol
JAVNA SLUŽBA
MOLMIZKŠ
DRUGI
ODD.
4
DRUGO
5
6
329.694
415.000
5.247.948
0
329.694
415.000
0
475.803
475.803
0 5.247.948
0 5.247.948
329.694
329.694
385.780
385.780
6.332.855
369.433
0 5.247.948
329.694
385.780
6.329.585
5.161.060
366.163
108.850
0 5.247.948
0 4.739.799
329.694
178.631
385.780
133.780
4.520.739
27.000
589.218
24.103
94.271
4.183.066
152.663
14.296
283
536.813
19.920
22.968
3.000
90.739
27.000
15.141
900
24.149
2.000
193.597
24.149
2.000
119.759
0
61.838
12.000
38.567
155.030
25.967
93.792
10.600
51.238
2.000
10.000
4.905
807.374
89.500
5.000
4.905
89.225
0
210.000
30.000
42.000
0
0 5.247.948
TRŽNA
DEJAVNOST
7
0
0
0
508.149
59.500
5.000
42.000
19039001 Podporne storitve v primarnem in sekundarnem
izobraževanju
A. Posodobitev informacijske tehnologije
3.270
3.270
3.270
3.270
1906 Pomoči šolajočim
106.370
19069001 Pomoči v osnovnem šolstvu
A. Prevoz otrok v OŠ
106.370
106.370
29.220
III/1 PRESEŽEK PRIHODKOV NAD ODHODKI (I-II)
III/2 PRESEŽEK ODHODKOV NAD PRIHODKI (II-I)
0
0
0
0
106.370
0
0
0
0
106.370
106.370
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
29.220
UGOTAVLJANJE POSLOVNEGA IZIDA:
Iz navedeni podatkov pridemo do zaključka, da izkaz prihodkov in odhodkov za leto 2013
izkazuje, da je imel Center Janeza Levca Ljubljana za 6.317.846,88 EUR prihodkov in
6.246.333,36 EUR stroškov, kar pomeni, da je posloval s pozitivnim poslovnim
izidom = 71.513,52 EUR.
Iz plana prihodkov in odhodkov vidimo, da Center Janeza Levca Ljubljana predvideva
v letu 2014 ustvariti za 6.425.641,56 EUR prihodkov (skupaj z investicijo v višini
101.500,00 EUR) in za 6.405.449,00 EUR odhodkov (skupaj z investicijo v višini
101.500,00 EUR) in poslovati z pozitivnim poslovnim izidom v višini 20.192,56
EUR.
Pozitivno poslovanje namerava Center doseči s tržno dejavnostjo. Za to delo predvideva
ustvariti za 415.000,00 EUR prihodkov in za 358.780,00 EUR odhodkov. Razlika, ki jo bi
ustvarili bi znašala 56.220,00 EUR. Zaradi povečanega obsega del v okviru tržne dejavnosti
predvideva Center v letu 2014 izplačati za 27.000,00 EUR nagrad. Po izplačilu nagrad bo
presežek prihodkov nad odhodki iz tržne dejavnosti znašal 29.220,00 EUR
Finančni načrt za leto 2014 predvideva za 6.468.445,00 EUR prilivov in za
6.439.225,00 EUR odlivov ter povečanje denarnih sredstev za 29.220,00 EUR.
BILANCA STANJA
na dan 31.12.2013
(v eurih, brez
centov)
ČLENITEV
SKUPINE
NAZIV SKUPINE KONTOV
KONTOV
2
1
Oznaka
za AOP
3
ZNESEK
Tekoče
leto
4
Predhodno leto
5
SREDSTVA
01
A) DOLGOROČNA SREDSTVA IN SREDSTVA V
UPRAVLJANJU
(002-003+004-005+006-007+008+009+010+011)
NEOPREDMETENA SREDSTVA IN DOLGOROČNE AKTIVNE
ČASOVNE RAZMEJITVE
POPRAVEK VREDNOSTI NEOPREDMETENIH SREDSTEV
003
0
0
02
NEPREMIČNINE
004
9.418.731
9.601.332
03
POPRAVEK VREDNOSTI NEPREMIČNIN
005
4.406.478
4.167.918
04
006
1.311.912
1.422.731
007
1.159.700
1.269.542
06
OPREMA IN DRUGA OPREDMETENA OSNOVNA SREDSTVA
POPRAVEK VREDNOSTI OPREME IN DRUGIH
OPREDMETENIH OSNOVNIH SREDSTEV
DOLGOROČNE FINANČNE NALOŽBE
008
0
0
07
DOLGOROČNO DANA POSOJILA IN DEPOZITI
009
0
0
08
DOLGOROČNE TERJATVE IZ POSLOVANJA
010
0
0
09
TERJATVE ZA SREDSTVA DANA V UPRAVLJANJE
011
0
0
00
05
001
5.164.937
5.586.603
002
472
0
B) KRATKOROČNA SREDSTVA; RAZEN ZALOG IN AKTIVNE
ČASOVNE RAZMEJITVE
(013+014+015+016+017+018+019+020+021+022)
10
11
12
DENARNA SREDSTVA V BLAGAJNI IN TAKOJ UNOVČLJIVE
VREDNOSTNICE
DOBROIMETJE PRI BANKAH IN DRUGIH FINANČNIH
USTANOVAH
KRATKOROČNE TERJATVE DO KUPCEV
012
864.370
700.542
013
1.478
997
014
76.351
140.982
015
51.998
31.940
016
0
0
017
714.243
62.433
15
DANI PREDUJMI IN VARŠČINE
KRATKOROČNE TERJATVE DO UPORABNIKOV ENOTNEGA
KONTNEGA NAČRTA
KRATKOROČNE FINANČNE NALOŽBE
018
16.270
13.837
16
KRATKOROČNE TERJATVE IZ FINANCIRANJA
019
152
0
17
DRUGE KRATKOROČNE TERJATVE
020
3.022
446.873
18
NEPLAČANI ODHODKI
021
0
0
19
AKTIVNE ČASOVNE RAZMEJITVE
022
856
3.480
C) ZALOGE
(024+025+026+027+028+029+030+031)
023
640
2.402
30
OBRAČUN NABAVE MATERIALA
024
0
0
31
ZALOGE MATERIALA
025
640
2.402
32
ZALOGE DROBNEGA INVENTARJA IN EMBALAŽE
026
0
0
33
NEDOKONČANA PROIZVODNJA IN STORITVE
027
0
0
34
PROIZVODI
028
0
0
35
OBRAČUN NABAVE BLAGA
029
0
0
36
ZALOGE BLAGA
030
0
0
37
DRUGE ZALOGE
031
0
0
I. AKTIVA SKUPAJ
(001+012+023)
032
6.029.947
6.289.547
AKTIVNI KONTI IZVENBILANČNE EVIDENCE
033
0
0
034
805.102
663.779
035
0
0
13
14
99
OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV
21
D) KRATKOROČNE OBVEZNOSTI IN PASIVNE ČASOVNE
RAZMEJITVE
(035+036+037+038+039+040+041+042+043)
KRATKOROČNE OBVEZNOSTI ZA PREJETE PREDUJME IN
VARŠČINE
KRATKOROČNE OBVEZNOSTI DO ZAPOSLENIH
036
449.093
369.531
22
KRATKOROČNE OBVEZNOSTI DO DOBAVITELJEV
037
191.045
141.548
23
038
65.290
65.181
039
0
0
25
DRUGE KRATKOROČNE OBVEZNOSTI IZ POSLOVANJA
KRATKOROČNE OBVEZNOSTI DO UPORABNIKOV
ENOTNEGA KONTNEGA NAČRTA
KRATKOROČNO OBVEZNOSTI DO FINANCERJEV
040
0
0
26
KRATKOROČNE OBVEZNOSTI IZ FINANCIRANJA
041
0
9
28
NEPLAČANI PRIHODKI
042
75.163
75.485
29
043
24.511
12.025
044
5.224.845
5.625.768
90
PASIVNE ČASOVNE RAZMEJITVE
E) LASTNI VIRI IN DOLGOROČNE OBVEZNOSTI
(045+046+047+048+049+050+051+052053+054+055+056+057+058-059)
SPLOŠNI SKLAD
045
0
0
91
REZERVNI SKLAD
046
0
0
92
DOLGOROČNE PASIVNE ČASOVNE RAZMEJITVE
047
0
0
93
DOLGOROČNE REZERVACIJE
048
6.252
104.860
940
049
0
0
050
0
0
051
0
0
9412
SKLAD NAMENSKEGA PREMOŽENJA V JAVNIH SKLADIH
SKLAD PREMOŽENJA V DRUGIH PRAVNIH OSEBAH
JAVNEGA PRAVA, KI JE V NJIHOVI LASTI, ZA
NEOPREDMETENA SREDSTVA IN OPREDMETENA
OSNOVNA SREDSTVA
SKLAD PREMOŽENJA V DRUGIH PRAVNIH OSEBAH
JAVNEGA PRAVA, KI JE V NJIHOVI LASTI, ZA FINANČNE
NALOŽBE
PRESEŽEK PRIHODKOV NAD ODHODKI
052
0
0
9413
PRESEŽEK ODHODKOV NAD PRIHODKI
053
0
0
20
24
9410
9411
96
DOLGOROČNE FINANČNE OBVEZNOSTI
054
0
0
97
DRUGE DOLGOROČNE OBVEZNOSTI
055
0
0
980
OBVEZNOSTI ZA NEOPREDMETENA SREDSTVA IN
OPREDMETENA OSNOVNA SREDSTVA
056
5.218.593
5.432.499
981
OBVEZNOSTI ZA DOLGOROČNE FINANČNE NALOŽBE
057
0
0
985
PRESEŽEK PRIHODKOV NAD ODHODKI
058
0
88.409
986
PRESEŽEK ODHODKOV NAD PRIHODKI
059
0
0
I. PASIVA SKUPAJ
(034+044)
060
6.029.947
6.289.547
PASIVNI KONTI IZVENBILANČNE EVIDENCE
061
0
0
99
STANJE IN GIBANJE NEOPREDMETENIH SREDSTEV IN OPREDMETENIH OSNOVNIH SREDSTEV
(v eurih, brez
centov)
ZNESEK
NAZIV
Oznaka
za AOP
1
2
Nabavna
vrednost
(1.1.)
Popravek
vrednost
(1.1.)
Povečanje
nabavne
vrednosti
3
4
5
Povečanje Zmanjšanje Zmanjšanje
popravka
nabavne
popravka Amortizacija
vrednosti
vrednosti
vrednosti
6
7
8
Neodpisana
vrednost (31.12.)
10 (3-4+5-6-7+89)
9
Prevrednotenje
zaradi
okrepitve
Prevrednotenje
zaradi oslabitve
11
12
I. Neopredmetena sredstva in
opredmetena osnovna sredstva v
upravljanju
(701+702+703+704+705+706+707)
700
11.024.064 5.437.460
135.486
0
428.194
161.417
290.376
5.164.937
0
0
A. Dolgoročno odloženi stroški
701
B. Dolgoročne premoženjske pravice
702
C. Druga neopredmetena sredstva
703
704
E. Zgradbe
705
F. Oprema
706
0
472
0
0
59.662
73.038
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
242.264
99.728
0
0
0
0
0
75.215
0
0
0
D. Zemljišča
0
0
0
0
0
0
1.043.381
0
8.557.952 4.167.918
1.059.865
906.676
238.559
49.503
0
472
0
1.043.381
3.968.873
152.211
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
G. Druga opredmetena osnovna sredstva
707
362.866
362.866
2.314
0
86.202
86.202
2.314
0
0
0
II. Neopredmetena sredstva in
opredmetena osnovna sredstva v lasti
(709+710+711+712+713+714+715)
708
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
A. Dolgoročno odloženi stroški
709
B. Dolgoročne premoženjske pravice
710
C. Druga neopredmetena sredstva
711
712
E. Zgradbe
713
F. Oprema
714
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
D. Zemljišča
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
G. Druga opredmetena osnovna sredstva
715
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
III. Neopredmetena sredstva in
opredmetena osnovna sredstva v
finančnem najemu
(717+718+719+720+721+722+723)
716
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
A. Dolgoročno odloženi stroški
717
B. Dolgoročne premoženjske pravice
718
C. Druga neopredmetena sredstva
719
720
E. Zgradbe
721
F. Oprema
722
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
D. Zemljišča
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
G. Druga opredmetena osnovna sredstva
723
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
IZKAZ PRIHODKOV IN ODHODKOV - DOLOČENIH UPORABNIKOV
od 1. januarja do 31.12.2013
(v eurih, brez
centov)
ČLENITEV
PODSKUPIN
NAZIV PODSKUPINE KONTOV
KONTOV
1
2
A) PRIHODKI OD POSLOVANJA
(861+862-863+864)
Oznaka
za AOP
3
ZNESEK
Tekoče leto
4
Predhodno leto
5
860
6.296.120
6.208.995
861
6.296.120
6.208.995
862
0
0
863
0
0
761
PRIHODKI OD PRODAJE PROIZVODOV IN STORITEV
POVEČANJE VREDNOSTI ZALOG PROIZVODOV IN
NEDOKONČANE PROIZVODNJE
ZMANJŠANJE VREDNOSTI ZALOG PROIZVODOV IN
NEDOKONČANE PROIZVODNJE
PRIHODKI OD PRODAJE BLAGA IN MATERIALA
864
0
0
762
B) FINANČNI PRIHODKI
865
3.452
849
763
C) DRUGI PRIHODKI
866
16.775
3.340
Č) PREVREDNOTOVALNI POSLOVNI PRIHODKI
(868+869)
867
1.500
0
del 764
PRIHODKI OD PRODAJE OSNOVNIH SREDSTEV
868
1.500
0
del 764
DRUGI PREVREDNOTOVALNI POSLOVNI PRIHODKI
869
0
0
D) CELOTNI PRIHODKI
(860+865+866+867)
870
6.317.847
6.213.184
E) STROŠKI BLAGA, MATERIALA IN STORITEV
(872+873+874)
871
1.002.710
991.080
NABAVNA VREDNOST PRODANEGA MATERIALA IN BLAGA
872
0
0
460
STROŠKI MATERIALA
873
807.504
785.423
461
STROŠKI STORITEV
874
195.206
205.657
F) STROŠKI DELA
(876+877+878)
875
5.236.519
5.121.788
del 464
PLAČE IN NADOMESTILA PLAČ
876
4.035.728
3.967.367
del 464
PRISPEVKI ZA SOCIALNO VARNOST DELODAJALCEV
877
644.407
640.461
del 464
760
del 466
DRUGI STROŠKI DELA
878
556.384
513.960
462
G) AMORTIZACIJA
879
0
0
463
H) REZERVACIJE
880
0
0
3.571
J) DRUGI STROŠKI
881
4.017
467
K) FINANČNI ODHODKI
882
0
0
468
L) DRUGI ODHODKI
M) PREVREDNOTOVALNI POSLOVNI ODHODKI
(885+886)
ODHODKI OD PRODAJE OSNOVNIH SREDSTEV
883
2.809
1.255
884
251
7.081
885
0
0
OSTALI PREVREDNOTOVALNI POSLOVNI ODHODKI
N) CELOTNI ODHODKI
(871+875+879+880+881+882+883+884)
O) PRESEŽEK PRIHODKOV
(870-887)
886
251
7.081
887
6.246.306
6.124.775
888
71.541
88.409
P) PRESEŽEK ODHODKOV
(887-870)
889
0
0
del 80
Davek od dohodka pravnih oseb
890
0
0
del 80
Presežek prihodkov obračunskega obdobja z upoštevanjem
davka od dohodka
(888-890)
891
71.541
88.409
del 80
Presežek odhodkov obračunskega obdobja z upoštevanjem
davka od dohodka
(889+890) oz. (890-888)
892
0
0
465,00
del 469
del 469
Presežek prihodkov iz prejšnjih let, namenjen pokritju
odhodkov obračunskega obdobja
893
0
0
Povprečno število zaposlenih na podlagi delovnih ur v
obračunskem obdobju (celo število)
894
200
194
Število mesecev poslovanja
895
12
12
IZKAZ PRIHODKOV IN ODHODKOV DOLOČENIH UPORABNIKOV
PO VRSTAH DEJAVNOSTI
od 1. januarja do 31.12.2013
(v eurih, brez
centov)
ČLENITEV
PODSKUPIN
KONTOV
NAZIV PODSKUPINE KONTOV
1
2
A) PRIHODKI OD POSLOVANJA
(661+662-663+664)
760
ZNESEK
Oznaka
za AOP
3
660
Prihodki in
odhodki za
izvajanje javne
službe
Prihodki in odhodki
od prodaje blaga in
storitev na trgu
4
5
5.961.872
334.248
5.961.872
334.248
0
0
0
0
0
0
661
761
PRIHODKI OD PRODAJE PROIZVODOV IN STORITEV
POVEČANJE VREDNOSTI ZALOG PROIZVODOV IN
NEDOKONČANE PROIZVODNJE
ZMANJŠANJE VREDNOSTI ZALOG PROIZVODOV IN
NEDOKONČANE PROIZVODNJE
PRIHODKI OD PRODAJE BLAGA IN MATERIALA
762
B) FINANČNI PRIHODKI
665
3.452
0
763
C) DRUGI PRIHODKI
666
16.497
278
Č) PREVREDNOTOVALNI POSLOVNI PRIHODKI
(668+669)
667
1.500
0
del 764
PRIHODKI OD PRODAJE OSNOVNIH SREDSTEV
668
1.500
0
del 764
DRUGI PREVREDNOTOVALNI POSLOVNI PRIHODKI
669
0
0
D) CELOTNI PRIHODKI
(660+665+666+667)
670
5.983.321
334.526
E) STROŠKI BLAGA, MATERIALA IN STORITEV
(672+673+674)
671
794.506
208.204
NABAVNA VREDNOST PRODANEGA MATERIALA IN BLAGA
672
0
0
460
STROŠKI MATERIALA
673
600.493
207.011
461
STROŠKI STORITEV
674
194.013
1.193
F) STROŠKI DELA
(676+677+678)
675
5.126.337
110.182
del 464
PLAČE IN NADOMESTILA PLAČ
676
3.952.905
82.823
del 464
PRISPEVKI ZA SOCIALNO VARNOST DELODAJALCEV
677
631.077
13.330
del 464
DRUGI STROŠKI DELA
678
542.355
14.029
462
G) AMORTIZACIJA
679
0
0
463
H) REZERVACIJE
680
0
0
J) DRUGI STROŠKI
681
4.017
0
467
K) FINANČNI ODHODKI
682
0
0
468
L) DRUGI ODHODKI
M) PREVREDNOTOVALNI POSLOVNI ODHODKI
(685+686)
ODHODKI OD PRODAJE OSNOVNIH SREDSTEV
683
2.788
21
251
0
685
0
0
OSTALI PREVREDNOTOVALNI POSLOVNI ODHODKI
N) CELOTNI ODHODKI
(671+675+679+680+681+682+683+684)
686
251
0
5.927.899
318.407
del 466
465,00
del 469
del 469
662
663
664
684
687
O) PRESEŽEK PRIHODKOV
(670-687)
688
P) PRESEŽEK ODHODKOV
(687-670)
689
del 80
Davek od dohodka pravnih oseb
690
del 80
Presežek prihodkov obračunskega obdobja z upoštevanjem
davka od dohodka
(688-690)
691
Presežek odhodkov obračunskega obdobja z upoštevanjem
davka od dohodka
(689+690) oz. (690-688)
692
Presežek prihodkov iz prejšnjih let , namenjen pokritju
odhodkov obračunskega obdobja
693
del 80
55.422
16.119
0
0
0
0
55.422
16.119
0
0
0
0
Ugotavljanje prihranka zaradi povečanega obsega del
V letu 2013 je bilo izplačanih v povprečju 183,10 ure povečanega obsega del učiteljev na
teden. V primeru, da te ure ne bi bile opravljene s strani zaposlenih, bi moral Center na
novo zaposliti 8.32 učitelja.
V letu 2013 je Center učiteljem izplačal za 72.383,65 EUR zaradi povečanega obsega dela.
Če bi zaposlili za ta dela učitelje začetnike (izhodišče učitelja začetnika 30 plačilni razred,
brez minulega dela) iz Ljubljane, bi znašali njihovi prejemki, skupaj s pripadajočimi
nadomestili, 152.965,34 EUR.
Center je prihranil v letu 2013 zaradi povečanega obsega del za 80.581,69 EUR.
Prihranek je presegal 52,68 % potencialnih stroškov novo zaposlenih delavcev.
V primeru, da bi to bili učitelji z izkušnjami, ki so po možnosti že napredovali in pridobili
nazive in niso iz Ljubljane, se bi znesek stroškov plač novo zaposlenih še povečal in bi bil
prihranek še večji.
Notranja kontrola
V zadnjih štirih letih smo občutno zmanjšali sistemske stroške, kot so stroški za
nepotrebne revije, kabelsko televizijo, strošek telefonskih storitev, ki ostaja kljub vpeljavi
vzporednega GSM sistema enak že nekaj let. Redno se izvajajo postopki tako naročil malih
vrednosti kot javnih naročil za taksi prevoze, prehrano in čistila. Vpeljali smo nadzor nad
prihajajočimi računi in njihovo skladnost s postopki naročil malih vrednosti. Občutno smo
zmanjšali tudi sredstva za dnevnice in kilometrine, saj v največji možni meri uporabljamo
službena prevozna sredstva. Tudi sredstva, porabljena za izobraževanje, smo uskladili z za
to namenjenimi prihodki. Vodstvo Centra v sodelovanju z računovodstvom stalno spremlja
stanje sredstev na računu, planira odlive in prilive, tako da nismo imeli v letu 2013
probleme z likvidnostjo. Predvideva tudi naložbe v letu 2014 in sredstva iz katerih se bodo
te investicije krile. S tem bo tudi v letu 2014 vzdrževalo likvidnost Centra.
Notranje vsebinsko (kolegij, hospitacije …) in finančno upravljanje izvaja ravnatelj,
kontrolo pa Svet zavoda in računovodstvo.
NOTRANJA KONTROLA IN REVIZIJSKI NADZOR
V mesecu oktobru 2013 smo imeli notranjo revizijo poslovanja za leto 2012, ki jo je
pripravila Mestna občina Ljubljana, ki je podala nekaj priporočil, predvsem v smislu
izboljšanja. Revizijo je opravila zunanja revizorska hiša ABC Revizija d.o.o. in izdala končno
poročilo št. 06001-43/2013-10 dne 29. 11. 2013. Po naročilu MOL je bila revizija
usmerjena na področje obračuna plač. Vsebovala je celotno krogotok, od pogodbe, dokazil
o izobrazbi, pregled usklajenosti KPIS in dejanskega obračuna, upravičenosti povračil
stroškov, dodatkov.
Revizija je bila delana na izbranem vzorcu.
Revizijska hiša je ugotavljala skladnost izplačil z vsemi povezanimi zakoni, priporočili in
znanimi navodili s strani predlagatelja zakona.
Revizorska hiša ni ugotovila velikih napak, je pa odkrila nekaj odstopanj in neskladij.
Za odpravo neskladij je predlagala naslednja priporočila:
Glede na končno poročilo o notranji reviziji, ki je bila opravljena v oktobru in novembru 2013, in poročilu, ki ga je poslala
revizijska hiša ABC Revizija d.o.o. dne 29. 11. 2013, številka dokumenta 06001-43/2013 Dosje R-ZA-43, smo glede na revizijske
ugotovitve in priporočila izvedli naslednje ukrepe za obvladovanje tveganj in izvrševanju priporočil.
UKREPI na revizijsko poročilo CENTRA JANEZA LEVCA LJUBLJANA (bivši Zavod za usposabljanje Janeza Levca)
Točka
poročila
Predmet: revizijska ugotovitev ali
priporočilo
4.1.
Priporočilo 1(stopnja – srednja):
4.2.
Priporočilo 2(stopnja – srednja):
UKREP revidiranca
Datum
odprave
napake
Pri razpisu so bili v preteklosti podani ostrejši kriteriji za 01.12.2013
Revidirani enoti predlagamo, da v prihodnje zasedbo prostega delovnega mesta (višja delovna doba).
kot pogoje za zasedbo razpisanega delovnega Sprejet sklep revidiranca: VSI RAZPISI BODO OBJAVLJENI
mesta v objavi prostega delovnega mesta V SKLADU Z TRENUTNO VELJAVNIM
INTERNIM
navede zgolj tiste pogoje, ki so zapisani v AKTOM
internem aktu
Vzpostavljen način za ugotavljanje prihranka.
01.12.2013
Odgovorna oseba naj vzpostavi sistem, ki bo
povezoval izračun prihrankov znotraj obsega Poročilo o prihranku prvič prikazano v letnem poročilu,
sredstev za plače z izplačilom dela plače za računovodski del.
delovno uspešnost iz naslova povečanega
obsega dela
4.2.
Priporočilo 3(stopnja – srednja):
Center bo ukrepal (na predlog revizorske hiše) v skladu s Takoj po
prejemu
obračun pridobljenimi tolmačenji (neskladje med metodologijo in vsebino
povečanega obsega dela)
tolmačenja
Odgovorna oseba naj zagotovi
delovne uspešnosti iz naslova povečanega
obsega dela skladno z veljavnimi predpisi oz.
ukrepa v skladu z pridobljenimi morebitnimi
tolmačenji ustreznega državnega organa
(poročilo, poglavje 5)
Glede na končno poročilo o notranji reviziji, ki je bila opravljena v oktobru in novembru 2013, in poročilu, ki ga je poslala
revizijska hiša ABC Revizija d.o.o. dne 29. 11. 2013, številka dokumenta 06001-43/2013 Dosje R-ZA-43, smo glede na revizijske
ugotovitve in priporočila izvedli naslednje ukrepe za obvladovanje tveganj in izvrševanju priporočil.
UKREPI na revizijsko poročilo CENTRA JANEZA LEVCA LJUBLJANA (bivši Zavod za usposabljanje Janeza Levca)
Točka
poročila
4.3.
Predmet: revizijska ugotovitev ali
priporočilo
UKREP revidiranca
Priporočilo 4(stopnja – srednja):
Center je v planu za leto 2014 predvidel presežek prihodkov in
Odgovorna oseba šole naj poskrbi, da bo odhodkov iz tržne dejavnosti in predvidil obseg presežka za
izplačilo plač.
Datum
odprave
napake
01. 01.
2014
akontativni obseg sredstev delovne uspešnosti
iz naslova prodaje blaga in storitev na trgu Obseg sredstev bo v vseh bodočih finančnih planih (tabela 1).
izplačan skladno s predpisi.
4.3.
Priporočilo 5(stopnja – srednja):
Program omogoča vključitev izplačil tipa D v bruto osnovo, vendar
Takoj po
prejemu
s bi to pomenilo delno izplačilo bruto plač v breme Centra, saj jih
financer MIZŠ ne upošteva.
tolmačenja
Odgovorni osebi šole predlagamo, da
pogodbenikom programa za obračun plač
prouči vrste izplačil tipa D, ki jih vključuje Center bo zato ukrepal (na predlog revizorske hiše) v skladu s
bruto osnova za izračun nadomestila plače v pridobljenimi tolmačenji (neskladje med metodologijo in vsebino
breme delodajalca (Z120), glede na indikator povečanega obsega dela).
A1, določen v Uredbi o enotni metodologiji ter
ustrezno ukrepa oz. ukrepa v skladu z
pridobljenimi
morebitnimi
tolmačenji
ustreznega državnega organa (glej poglavje 5.
4.3.
Priporočilo 6:
Izplačilo povečane pedagoške obveznosti se bo mesečno 01.12.2013
Odgovorna oseba šole naj poskrbi, da bo primerjala z nakazilu MIZŠ v programu obračuna plač KPIS.
povečana pedagoška obveznost obračunana
skladno s predpisi
Glede na končno poročilo o notranji reviziji, ki je bila opravljena v oktobru in novembru 2013, in poročilu, ki ga je poslala
revizijska hiša ABC Revizija d.o.o. dne 29. 11. 2013, številka dokumenta 06001-43/2013 Dosje R-ZA-43, smo glede na revizijske
ugotovitve in priporočila izvedli naslednje ukrepe za obvladovanje tveganj in izvrševanju priporočil.
UKREPI na revizijsko poročilo CENTRA JANEZA LEVCA LJUBLJANA (bivši Zavod za usposabljanje Janeza Levca)
Točka
poročila
Predmet: revizijska ugotovitev ali
priporočilo
UKREP revidiranca
Datum
odprave
napake
4.3.
Priporočilo 7:
Odgovorna oseba šole naj takoj
uvrstitev javnega uslužbenca v višji
razred ter za določitev položajnega
izda ustrezni delovnopravni akt. V
ugotovljenih nepravilnosti naj ukrepa
s 3a členom ZSPJS
4.3
Priporočilo 8:
Neskladje izjav z zakonom smo odpravili s 1.9.2013 z 01.09.2013
Odgovorni osebi šole naj poskrbi, da bodo upoštevanjem vseh priporočil. Nova izjava je v prilogi.
izjave za prevoz skladne s predpisi. Prav tako
predlagamo, da odgovorna oseba šole za
izračun oziroma določitev razdalj za namen
povračil stroškov prevoza na in iz dela določi
uporabo enotnega daljinomera, in sicer
daljinomer »zemljevid.najdi.si« portala Nadi
.si podjetja TSMedia d.o.o., upoštevaje
pešpoti, ter izračun uskladi z določenim
daljinomerom
Ljubljana, 19. feb. 2014
Pripravila:
Jožica Primc
Uvrstitev javnega uslužbenca je bila usklajena dne 1.5.2013. 01.05.2013
preveri Popravljena pogodba in nov obračun plač predložena
plačilni revizorski hiši v fazi priprave končnega revizorskega poročila.
dodatka Višji plačilni razred je bremenil tržno dejavnost Centra.
primeru
skladno Določitev položajnega dodatka vnesena v pogodbo o
zaposlitvi.
SPREJETI SKLEPI :
Svet Centra Janeza Levca Ljubljana je na svoji redni seji, dne 27.02.2014 sprejel naslednje
sklepe :
1. SKLEP: Vsi prisotni člani Sveta zavoda so potrdili letno poročilo za leto
2013.
2. SKLEP: Vsi prisotni člani Sveta zavoda so potrdili finančni plan za leto
2014.
Vsi prisotni člani Sveta zavoda so potrdili:
3. SKLEP: Presežek prihodkov nad odhodki se porabi:
a.) za izboljšanje materialnih pogojev za izvajanje vzgoje in izobraževanja
b.) za izboljšanje delovnih pogojev delavce in za subvencijo za preventivno
cepljenje delavcev ter
c.) za izobraževanje delavcev.
V Ljubljani, 27. feb. 14
Ravnatelj:
dr. MATEJ ROVŠEK
Predsednik Sveta zavoda:
mag. Bojan Hajdinjak