‫‪THE PASSION‬‬ ‫‪TO LEAD‬‬ ‫קצת עלינו‬ ‫על התכנית‬ ‫המכון למנהיגות איכותית הנו מחלוצי הארגונים‬ ‫לפיתוח מנהיגות בישראל‪ .‬ייחודיות המכון היא‬ ‫בהתמקצעות הגבוהה והמתמדת בפיתוח יכולתו של‬ ‫המנהל להשפיע על סביבתו‪ .‬אנו משלבים בעבודתנו‬ ‫תיאוריה מתקדמת בנושא ניהול ומנהיגות ‪ ,‬פרקטיקה‪,‬‬ ‫מגע אישי ואבחון מבוסס נתונים‪.‬‬ ‫מטרת התוכנית היא לפתח את מנהיגותו של המנהל‬ ‫המשתתף בסביבת למידה רב ארגונית‪.‬‬ ‫המנהלים המשתתפים בתכנית נמצאים בעמדות‬ ‫השפעה מרכזיות בארגונים השונים והנם בעלי ניסיון‬ ‫בהובלה של יחידות‪ ,‬צוותים ואנשים‪.‬‬ ‫המכון מפתח ידע וכלים מתקדמים ופועל ע"פ הידע‬ ‫העולמי המתקדם ביותר בפיתוח מנהיגות בארגונים‬ ‫ומותאם לאתגרי המנהיגות בעידן הנוכחי‪.‬‬ ‫כחלק מעבודתנו עם מנהיגים אנו משתמשים בכלי‬ ‫אבחון מנהיגותיים המאפשרים לנו למקסם את יכולת‬ ‫הלמידה וההתפתחות של המשתתפים ומאפשרים להם‬ ‫לפגוש ולחקור את מנהיגותם הלכה למעשה ‪ -‬בתעוזה‬ ‫וברגישות‪ ,‬הן כחלק מקבוצת מנהיגים והן בתהליך‬ ‫ייעוצי אישי‪.‬‬ ‫הקבוצה מאפשרת למשתתפים לחקור וללמוד את‬ ‫המציאות המגוונת של תפיסות עולם‪ ,‬הקשר ארגוני‬ ‫שונה וסגנונות השפעה ייחודיים‪ .‬כל משתתף בתכנית‬ ‫נדרש לבחון ולחקור את האופן שבו הוא פועל‬ ‫כמשפיע בארגון שלו בעוד הקבוצה משמשת כ"עזר‬ ‫כנגדו" ומהווה הזדמנות ייחודית לבחון ללא פשרות את‬ ‫הסגנון האישי של ההשפעה ואת תפיסת המנהיגות‬ ‫של משתתפיה‪.‬‬ ‫תכנית זו מאפשרת הזדמנות נדירה למנהל להיות חלק‬ ‫מקבוצה בה האקלים הוא תומך ובטוח בקבוצת שווים‬ ‫ניטרלית‪.‬‬ ‫מה אנחנו‬ ‫עושים?‬ ‫התוכנית עוסקת במישורי‬ ‫ההשפעה השונים שיש למנהלים‪:‬‬ ‫למי זה‬ ‫מתאים?‬ ‫ •השפעה על מונהגים שונים בארגון באמצעות יצירת מערכות יחסים‬ ‫ משמעותיות ‪ -‬השפעה ישירה והשפעה עקיפה על כפיפים‪/‬ממונים‪/‬‬ ‫ עמיתים‪/‬לקוחות וכו‪...‬‬ ‫ •השפעה על צוות ניהולי‪ :‬הובלה בעולם מורכב דורשת הובלת צוות‬ ‫ מומחים הפועל באפקטיביות – לא ניתן להוביל ארגון במופע סולו‪.‬‬ ‫ •השפעה על המערכת כמכלול = המנהל כ"מהנדס תרבות" ארגונית‬ ‫ ובונה נורמות ומסרים לכלל היחידה‪/‬ארגון‪.‬‬ ‫התכנית הנוכחית נבנתה והותאמה עבור מנהלים בדרג בכיר (מנהלי מנהלים)‬ ‫בעלי ותק של לפחות ‪ 5‬שנים בניהול מנהלים וצוותים ואשר הנם בעלי‬ ‫מוטיבציה לפתח את מנהיגותם‪.‬‬ ‫כל המשתתפים עוברים ראיון התאמה לתכנית ולתיאום ציפיות‪.‬‬ ‫ולסיום סיומת‪:‬‬ ‫ •אנו מתחייבים לייצר במהלך התכנית סביבת למידה ייחודית‬ ‫ ומאתגרת‪ ,‬מקצועית‪ ,‬איכותית‪ ,‬בטוחה ותומכת שהלמידה שתופק‬ ‫ ממנה עשויה ללוות את המנהל במסע הניהולי שלו לאורך שנים רבות‪.‬‬ ‫ •אנו מתחייבים לעסוק בדילמות אמתיות של המנהלים בחיי היום יום‬ ‫ ואל מול האתגרים של עולם מורכב ומשתנה – להיות מחוברים לשטח‬ ‫ ולהסתכל ב"לבן של העיניים"‪.‬‬ ‫ •אנו מתחייבים לסייע למנהל המשתתף לשפר את מנהיגותו האותנטית‬ ‫ ולעזור לו למקסם את ההשפעה הייחודית שלו ואת יכולות ההשראה‬ ‫ שלו על אנשים וצוותים‪.‬‬ ‫ •אנו מתחייבים לבנות רשת של עמיתים ‪ ,‬מנהלים מובילים "ה‪BOARD-‬‬ ‫ האישי שלך" שהמנהל יהיה חלק ממנה‪.‬‬ ‫מבנה התכנית‬ ‫התכנית בנויה ממסלול הדרגתי‬ ‫בן ‪ 9‬שלבים‪ .‬כל שלב ממוקד‬ ‫באספקט שונה של מנהיגות‪.‬‬ ‫‪|01‬‬ ‫מפגש הכנה אישי‬ ‫תיאום ציפיות והכנה לתכנית‬ ‫שילובם של כל המפגשים ברצף הנכון מייצר שלם הגדול מסכום חלקיו‪.‬‬ ‫התכנית מכוונת לבניית מנהיגות אפקטיבית ולשיפור משמעותי בחייו של‬ ‫המשתתף ולכן לצד ההכרה בקושי של מנהלים בכירים להעדר מהעבודה‬ ‫לזמן ממושך‪ ,‬אנו מדגישים את החשיבות של יצירת תהליך אינטנסיבי‬ ‫ומתמשך‪ .‬מתוך כך המפגשים יתקיימו אחת לשלושה שבועות‪ .‬ישנו רציונל‬ ‫התפתחותי לרצף המפגשים ולכן לא ניתן להחסיר מפגשים או "להשלים‬ ‫חומר"‪ .‬המפגש השני כולל לינה ויתקיים בימים רביעי‪-‬שישי‪ .‬מפגש ‪- Pre‬‬ ‫מפגש מקדים לפני תחילת התוכנית לצורך "התוודעות למכון לפיתוח מנהיגות‬ ‫איכותית"‪ ,‬הכרות עם מנחי התוכנית והצגת מטרות ומסגרת התוכנית‪ .‬זוהי‬ ‫מסגרת שתאפשר הצגת שאלות ותהיות ובדיקת התאמה‪.‬‬ ‫‪|04‬‬ ‫הראי המנהיגותי‬ ‫‪27/5/15‬‬ ‫‪8/7/15‬‬ ‫מועד יתואם אישית‬ ‫‪|02‬‬ ‫‪|05‬‬ ‫מפגש התנעה והיכרות‬ ‫מפגש "יציאה לדרך"‪.‬‬ ‫מנהיגות יישומית‬ ‫‪OUT DOOR TRAINING‬‬ ‫‪28/4/15‬‬ ‫‪1 7- 1 8 / 6 / 1 5‬‬ ‫‪|03‬‬ ‫מנהיגים כבני אדם‬ ‫"האדם הוא שעושה את התפקיד"‬ ‫‪6-8/5/15‬‬ ‫‪|07‬‬ ‫מנהיגות במערכת‬ ‫"מנהיגות מעוררת השראה"‬ ‫‪|06‬‬ ‫אחד על אחד‬ ‫מועד יתואם אישית‬ ‫‪|08‬‬ ‫סיום וצידה לדרך‬ ‫‪2 9 -3 0 / 7 / 1 5‬‬ ‫‪|09‬‬ ‫מפגש אישי מסכם‬ ‫מועד יתואם אישית‬ ‫‪|01‬‬ ‫מפגש הכנה אישי‬ ‫תיאום ציפיות והכנה לתכנית‬ ‫מפגש בין המשתתף למנחה שמטרתו לערוך הכרות הדדית ולבחון‬ ‫יחדיו את אתגרי המנהיגות והדגשים להתפתחות בהיבט זה‪.‬‬ ‫כמו כן‪ ,‬במסגרת המפגש תוצג מסגרת התוכנית ותערך בדיקה של‬ ‫התאמת התוכנית למשתתף‪.‬‬ ‫מפגש התנעה והיכרות‬ ‫מפגש "יציאה לדרך"‬ ‫במפגש זה נערוך הכרות של כלל המשתתפים ונבסס תנאים מיטביים‬ ‫לעבודה בקבוצה‪ .‬אנו מאמינים שנדרשת שפה על מנת לבחון את המציאות‬ ‫ולצורך הצלחה בתוכנית‪ .‬המפגש הראשון יאפשר לבחון תפיסות ראשוניות‬ ‫עימם באים המשתתפים לגבי מנהיגות ויעסוק ברכישת שפה ומושגים‬ ‫מרכזיים שילוו את המשך התכנית וישמשו את המנהלים ללמידה בארגון‬ ‫שלהם‪ .‬למשל‪ :‬מה בין ניהול למנהיגות‪ ,‬מה השתנה במנהיגות בארגונים‬ ‫בשנים האחרונות‪ ,‬מקורות הסמכות‪ ,‬הכוח וההשפעה בתפקידי הניהול‬ ‫הבכיר‪ .‬תהליכי פיתוח מנהיגות ‪ -‬כיצד מנהלים מתפתחים?‬ ‫מנהיגים כבני אדם‬ ‫"האדם הוא שעושה‬ ‫את התפקיד"‬ ‫יש הטועים לחשוב שמנהיגות מתפתחת עד שלב מסוים בחיים ובגיל בוגר‬ ‫האדם הוא "מוצר מוגמר"‪ .‬לעומתם‪ ,‬אנו מאמינים כי מנהיגות מתפתחת‬ ‫לאורך החיים‪ .‬אדם לא מסיים את מסע התפתחות כמנהיג כל עוד הוא נמצא‬ ‫באינטראקציה עם אנשים‪ .‬לתפיסתנו‪ ,‬האדם הוא תבנית נוף מולדתו כך‬ ‫ששורשי מנהיגותו נמצאים בעברו ואופני השפעתו מתעצבים לאורך מסע‬ ‫חייו‪ .‬לפיכך‪ ,‬המפתח להבנת אופן ההשפעה הייחודי ולשיפורו הוא בחקר‬ ‫תהליך ההתפתחות האישית כמנהיג‪.‬‬ ‫אורך הפגישה ‪ 50‬דקות‬ ‫מועד יתואם אישית מול המשתתפים‬ ‫‪|02‬‬ ‫משך המפגש חצי יום‬ ‫‪28/4/15‬‬ ‫‪|03‬‬ ‫הנחת עבודה מרכזית שלנו היא שאדם החוקר את מנהיגותו‪ ,‬יוכל גם‬ ‫לפתח את מנהיגותם של אחרים‪ .‬פיתוח מנהיגותם של אחרים הינה תפקיד‬ ‫משמעותי של מנהלים בכירים בארגונים‪.‬‬ ‫משך המפגש יומיים וחצי ד'‪-‬ו'‬ ‫‪6-8/5/15‬‬ ‫במפגש זה ישתתפו המנהלים בסדנא ייחודית המאפשרת להם לחקור את‬ ‫מקורות המנהיגות וההשפעה שלהם ולחבר את ההיסטוריה האישית להווה‬ ‫ולעתיד בתפקידם המנהיגותי‪.‬‬ ‫‪|04‬‬ ‫הראי המנהיגותי‬ ‫משך המפגש יום מלא‬ ‫‪27/5/15‬‬ ‫‪|05‬‬ ‫מנהיגות יישומית‬ ‫‪OUT DOOR TRAINING‬‬ ‫משך המפגש יומיים‬ ‫‪1 7- 1 8 / 6 / 1 5‬‬ ‫‪|06‬‬ ‫אחד על אחד‬ ‫אורך הפגישה כ‪ 50-‬דקות‬ ‫מועד יתואם באופן אישי עם כל משתתף‬ ‫היות ומנהיגות הינה תופעה סובייקטיבית המצויה בעיני המתבונן‪ ,‬אנו‬ ‫מספקים למשתתפים הזדמנות נדירה ללמוד מהמונהגים שלהם כיצד הם‬ ‫נתפסים כמנהיגים‪ .‬מפגש זה מהווה את אחד משיאי התוכנית‪ ,‬במהלכו‬ ‫המשתתף מאבחן את סגנון מנהיגותו בסיוע תוצאות שאלון ממוחשב‬ ‫(‪.)MLQ - Multifactor Leadership Questionnaire‬‬ ‫בסדנת שטח מאתגרת ומלאת אדרנלין‪ ,‬אנו מספקים לכל משתתף כר‬ ‫למימוש מנהיגותו בקבוצה דרך הובלת אנשים במשימה הלכה למעשה‪.‬‬ ‫סדנא זו מהווה כמען מרחב סימולציה בו המשתתף יוכל לקבל משוב אותנטי‬ ‫ממי שהיה מונהג במשימה‪ .‬מידע זה יצטרף ללמידה שנעשתה במפגשים‬ ‫הקודמים על מנת לסייע למשתתף לשרטט את דמותו המנהיגותית ולחדד‬ ‫תחומי עוצמה ואזורים להתפתחות נוספת‪ .‬בנוסף‪ ,‬הסדנא מאפשרת לחקור‬ ‫יחדיו את ההיבטים הייחודיים של הובלת צוותים והשפעה על קבוצה ‪ -‬יכולת‬ ‫הנדרשת ממנהלים בכירים בארגונים‪.‬‬ ‫המפגש בנוי מיומיים משלימים‪ :‬היום הראשון מבוסס על למידה התנסותית‬ ‫של כל משתתף והיום השני מבוסס על התבוננות ולמידה מהחוויה באמצעות‬ ‫עבודה קבוצתית ומשוב אישי‪.‬‬ ‫במפגש אישי ואינטימי עם מנחה הקבוצה כל משתתף יוכל להעמיק בלמידה‬ ‫שלו על אופן השפעתו על אחרים‪ .‬המפגש האישי מאפשר מסגרת ליצירת‬ ‫אינטגרציה של הלמידה שנעשתה במפגשים השונים‪ ,‬להעמקה ולהתבוננות‬ ‫משותפת על דגשים להמשך התפתחות כמנהיג‪ .‬זהו מפגש שמטרתו לחזק‬ ‫את המסוגלות להנהיג לצד בניית תוכנית התפתחות עתידית לאור אתגרי‬ ‫התפקיד‪.‬‬ ‫יערכו שני מפגשי ייעוץ אישי‪ .‬האחד לאחר מפגש ה‪ ODT-‬והשני עם סיום‬ ‫התוכנית‪ .‬מפגש שלישי אפשרי יערך לאחר כחודשיים מסיום התוכנית בארגון‬ ‫של המנהל המשתתף‪.‬‬ ‫‪|07‬‬ ‫מנהיגות במערכת‬ ‫"מנהיגות מעוררת השראה"‬ ‫משך המפגש יום מלא‬ ‫‪8/7/15‬‬ ‫‪|08‬‬ ‫סיום וצידה לדרך‬ ‫משך המפגש יומיים‬ ‫‪2 9 -3 0 / 7 / 1 5‬‬ ‫‪|09‬‬ ‫מפגש אישי מסכם‬ ‫אורך הפגישה כ‪ 50-‬דקות‬ ‫מועד יתואם באופן אישי עם כל משתתף‬ ‫אחד האתגרים שעימם מנהלים בכירים נדרשים להתמודד הוא השפעה‬ ‫על מערכת‪ .‬לרוב משתמשים בביטוי "השלם גדול מסכום חלקיו" בהתייחס‬ ‫לסינרגיה‪ .‬לתפיסתנו‪ ,‬שלם זה דורש מהמנהל מימוש של היבטי מנהיגות‬ ‫ייחודיים‪ ,‬הן כתפיסה והן כפרקטיקה‪.‬‬ ‫במפגש שעוסק בסוגיה זו‪ ,‬נחקור במשותף מה נדרש מהמנהל לצורך יצירת‬ ‫אימפקט על המערכת‪ ,‬נחקור כיצד המנהל יכול "להנדס מערכת" ולהשפיע‬ ‫על תרבות הארגון‪ .‬נעסוק בקשר שבין השראה‪ ,‬אותנטיות ומערכת‪,‬‬ ‫ונחקור כיצד רשתות ותיאוריות של מורכבות רלוונטיות למקסום השפעה‬ ‫ולפרקטיקות של השפעה‪.‬‬ ‫על מנת לסייע למנהל הבכיר לאסוף את הלמידה שנעשתה בתוכנית ולקשור‬ ‫אותה לארגון שלו‪ ,‬סדנת הסיום היא בעלת אוריינטציה עתידית ‪ -‬התבוננות‬ ‫על הדרך שבה יש עוד לצעוד בסיוע הכלים והתובנות שנרכשו בתוכנית‪.‬‬ ‫תוצר של סדנת סיכום זו היא יצירת תכנית פעולה כמנהיג הארגון לאור זיהוי‬ ‫הזדמנויות וסיכונים ארגוניים‪ .‬המשאב הקבוצתי יתועל לדיוק התוכנית ומתן‬ ‫כלים והכוונה להצלחה ביישומה‪.‬‬ ‫אנו מכירים בכך שהתוכנית היא רק החלק הראשון של פיתוח המנהיגות‬ ‫וכעת על המשתתפים להמשיך במסע התפתחותם כמנהיגים בכוחות עצמם‬ ‫ובכוחות הקיימים בארגון שלהם‪.‬‬ ‫משום כך מטרת המפגש המסכם היא לסייע לכל משתתף לשלב את כלל‬ ‫התובנות והכלים אשר רכש במהלך התכנית לכדי ידע לפעולה ותובנות אשר‬ ‫ילוו אותו בתפקידו בארגון‪.‬‬ ‫התכנית מוגבלת ל‪ 15-‬מנהלים‪ ,‬מומלץ להירשם בהקדם ולהבטיח את מקומך‬ ‫‪qlead.co.il‬‬ ‫טלפון‪ | 072-231-0448 :‬פקס‪072-212-1374 :‬‬ ‫ת‪.‬ד ‪ 33424‬תל אביב מיקוד ‪6133301‬‬ ‫‪info@qlead.co.il‬‬ ‫מחיר השתתפות בתכנית‪₪ 20,000 :‬‬ ‫המחיר לפני מע"מ וכולל כלכלה מלאה בימי המפגשים כולל לינה במפגש השני‪,‬‬ ‫תהליך ייעוץ אישי מעמיק‪ ,‬שאלון אבחון סגנון מנהיגות ממוחשב‪ ,‬מאמרים וחומרים אקדמיים‪.‬‬ ‫המחיר אינו כולל לינה מלבד במפגש השני‪.‬‬