Nå gjør elbilen på alvor sitt inntog i Norden
SKILLS & ATTITUDE Combining Et blad fra Orbion Consulting Orbion Consulting: Combining Skills & Attitude Nå gjør elbilen på alvor sitt inntog i Norden En kabel til 7,3 millarder Se hvorfor Sveriges gigantinvestering er så viktig Slik bruker vi mobiltelefonen Dansk solskinnssuksess: Drive IKEA på solenergi Start Contents Agenda 5. Tallgaranti: Full dekning på fem måneder 6. Min drivkraft: Slik gjør Gabriella Luthman kundene fornøyde 9. Hos Tekniska verken: Konsulentens viktigste egenskaper 10. Ledelse: Idédemokratiet som gjør at flere blir hørt 11. Solenergi: Kravet som får flere til å velge solen 12. Det ekspanderende kartet: Her gikk Orbion over grensen Case 14. Svenska kraftnät: Slik skaper de kraft under bakken 24. Orbion i Karlstad: Full kontroll på trafikken i mobilnettverket 32. Netcom forteller: Her skapte de sin inntekt Nyskapning 20. Elbiler: Slik gir vi kraft til flere biler 36. Telekom: Hva er LTEs etterfølger? Karriere 28. Ledelse: Dette skiller intraprenøren fra entreprenøren Samtale 41. Etter arbeidsdagen: Fant rugby under overflaten Combining Skills & Attitude 2013 er gitt ut av Orbion Consulting AB orbionconsulting.se Produksjon Content Innovation Sweden contentinnovation.se Redaktører Lars Frank lars@contentinnovation.se Anna Navier anna.navier@ orbionconsulting.se Kreativ leder Johan Blomgren johan@contentinnovation.se Oversettelse SDL Repro Turbin 3. Combining Skills & Attitude 2013 Ansvarlig utgiver Erik Oldmark erik.oldmark@ orbionconsulting.se Start Editors letter — By Erik Oldmark Photo Henric Lindsten ” You need to change to stay attractive” Det er et stort privilegium å få lede et selskap som Orbion Consulting, med sine dyktige og motiverte medarbeidere som har bidratt til å bygge opp det firmaet vi er i dag, og det vi står for. Rollen innebærer også et stort ansvar. Nå skal vi fortsette å utvikle firmaet videre med utgangspunkt i verdiene og forutsetningene som brakte oss dit vi er i dag, og dette styrkes ytterligere som følge av den komplette løsningen vi kan tilby sammen med morselskapet Relacom. Våre tekniske konsulenttjenester kombinert med Relacoms markedsposisjon, kapasitet og muligheter gir oss bredde og gjør tilbudet vårt mer sammensatt – og dermed mer attraktivt. Vi oppnår stabil fremgang ved å være oppmerksomme på og mottakelige for de stadige forandringene som skjer i bransjene vi arbeider i. Slike holdninger skaper store muligheter, samtidig som vi må holde fast ved vår integritet og det som kjennetegner oss, ved å ta vare på verdiene våre. Vi har en enkel og tydelig målsetting: Vi skal være det mest attraktive konsulentfirmaet i bransjen vår, og da mener vi attraktive for alle interessenter – kunder, medarbeidere og eiere. En gang i blant får vi kommentarer om at det ikke er mulig å balansere en slik ambisjon, uten å risikere at den fører til stagnering på et nivå i målsettingen. Vi er derimot i ferd med å bevise det motsatte: Hvis vi kan skape et firma med motiverte og engasjerte medarbeidere, kan vi levere et bedre produkt til kundene våre – som igjen fører til gode resultater og fornøyde eiere. I teorien er det enkelt, men i praksis er det vanskeligere. Men dette er en del av våre grunnleggende verdier. Derfor skal vi også ta vare på og utvikle dem. I markedene vi kjenner best, telekom og energi, skjer det stadig interessante forandringer som påvirker oss som enkeltpersoner i hverdagen. Vi må stadig holde tritt med omverdenen, og vi ønsker så klart at du også skal gjøre det. I dette bladet kan du blant annet lese om det som skjer i utviklingen av elbiler, og om telekomfirmaenes kontinuerlige leting etter ny teknologi. Vi kan komme med mer informasjon om hvordan fremtidsmodellen ser ut for både biler og mobiltelefoner. Vi håper bladet inspirerer deg og overbeviser deg om at du vil være en del av firmaet som vi skal fortsette å utvikle sammen, et firma som har en enkel målsetting: Vi skal være det mest attraktive konsulentfirmaet. ¶ 4. C o m b i n i n g S k i l l s & A t t i t u d e 2 0 1 3 2000 19 750 22 800 5 meter fiber mil kabel antenner b-noder i drift Agenda In short plantegninger Alt dette på bare Bygge nye nettverk måneder Hei, Peter Kvist ... konsulenten hos Orbion som fikk en pangstart på arbeidet med dette prosjektet. – Oppdraget var opprinnelig å designe 3G MFNnettverk på ni av sykehusene i Skåne-regionen for Telia etter en fast tidsplan. Dette oppdraget viste seg å være fullt av utfordringer og uklare forutsetninger. Samtidig som vi på sommeren 2012 kjørte et pilotprosjekt på Landskrona sykehus, førte jeg en intensiv dialog med både kunden og oppdragsgiveren for å kartlegge oppdraget. Praktisk sett innebar dette at vi brukte midlertidige løsninger i noen av sykehusene, slik at kunden fikk tilstrekkelig 3G-dekning. Samtlige mobile tilkoblinger ble overført til Telia før slutten av året, og både kunden og oppdragsgiveren ble svært fornøyde. En annen veldig viktig faktor som gjorde at vi lyktes så godt som vi gjorde, er at vi kunne bruke Relacom til alt installasjonsarbeidet. Ved å hjelpe til med å redusere alle interne gjennomløpstider fant vi en utrolig effektiv arbeidsmåte. Da vi kombinerte våre skills, dekket vi alle oppgavene og vår samlede attitude gjorde at vi fortsatte arbeidet til tross for store utfordringer. Hva betyr Skills og Attitude for deg? – For meg innebærer Skills og Attitude mye, og kan praktiseres på ulike måter i ulike situasjoner. Man må våge å gå bort fra gamle og ineffektive arbeidsmåter, ikke være redd for å påta seg nye utfordringer, og ta vare på erfaring på en moderne måte. Hvordan gjør du dette i praksis i din arbeidshverdag? – Jeg er relativt ny hos Orbion. Dermed møter jeg daglig på nye utfordringer, ikke minst i mitt oppdrag for Telia og Region Skåne. Jeg forsøker å tilpasse erfaring og kunnskap fra tidligere arbeid til nye miljøer med nye kollegaer på en så effektiv måte som mulig. Målet er ikke bare å gjøre oppdragsgiveren fornøyd, men også sluttkunden deres. ¶ Hvor stor innflytelse du har som innleid prosjektleder, varierer. For Torbjörn Wolbling hos Orbion i Gøteborg, har arbeidet hans med Gøteborgs og Borås bynettverk gjort ham til en lederkonsulent. – I arbeidet vi hos Orbion gjør, kommer vi nært innpå et firma og hvordan man arbeider der. Det innebærer ikke bare hvordan det ser ut skjematisk, men også den gjennomgående kulturen i firmaet, og hvordan de arbeider i team og kommuniserer med hverandre. En viktig faktor for fremskritt er at vi kommer tidlig inn i salgsprosessen, og bidrar med vår kunnskap der ved å visualisere hele prosessen for kunden, forklarer Torbjörn Wolbling Det har også gitt flere arbeidsplasser, der man blant annet har analysert hvordan firmaet Stanley Security (tidligere Niscayah) kunne sentralisere prosjekteringsavdelingen sin. – De hadde prosjektledere og ønsket og samle dem. Der benyttet vi oss av erfaringen vår. ¶ 662 TWh Det er prognosen for Sveriges totale energiforbruk i 2030. Det er en økning på 5 prosent sammenlignet med 2007. Bak økningen står omformings- og distribusjonstap som følge av økt elektrisitetsproduksjon i kjernekraftverk. ¶ Fiber prioriteres av PTS PTS tildeler flest ressurser til kontroll i markedet for tilgang til nettverksinfrastruktur, der tilgang til fiberog kobberlinjer inngår. De øverste prioriteringene i dette markedet er: Tilgang til fiber i husstander med én familie Tidspunkt for fibertilgang for grossistkunder i husstander med én familie Legging av ny fiber i eksisterende kabelkanaler Sammenhengen mellom regulert tilgang til nettverksinfrastruktur og produkter som leveres av en kommunikasjonsoperatør Abonnementavgifter for kobberaksess Installasjonsavgifter for kobberaksess 5. Combining Skills & Attitude 2013 Agenda Talk — By Lars Frank Photo Henric Lindsten 6. Combining Skills & Attitude 2013 MIN DRIVKRAFT Frey Lindroos: ”For meg har det første året hos Orbion i Finland handlet mye om å forme noe fra starten av. Det har virkelig vært inspirerende for meg og fått meg til å utvikle dette firmaet. Jeg har også blitt svært inspirert av Orbion i Sverige, og jeg har gitt det et finsk preg. Allerede første året har vi oppnådd gode resultater, noe som naturligvis har gitt oss enda mer driv. Jeg brenner for kundene våre og for å hjelpe dem med å oppnå fremgang. I stillingen min har jeg en veldig god balanse mellom å møte kunder og utvikle det forholdet, og å ta hånd om våre egne ansatte og drive oss fremover.” Sivilstatus: Samboer og sønn Bosted Helsinki Alder: 45 år Stilling: Administrerende direktør i Orbion Finland Fritid: Kjøre motorbåten Agenda Talk Gabriella Luthman: ”Jeg har alltid likt å møte mennesker. Den interessen ble stimulert svært ofte i løpet av årene etter videregående skole da jeg var ute og reiste, og da jeg bodde i utlandet. Jeg er en person som liker forandringer og nye utfordringer, gjerne med oppgaver som handler om problemløsning. En annen drivkraft er min store interesse for jus kombinert med en vilje til å benytte mine analytiske evner. Det førte til at jeg bestemte meg tidlig for å bli jurist. Her får jeg muligheten til å kombinere det juridiske med interessen min for mennesker og nye utfordringer. Dagene er sjeldent like ettersom jeg pendler mellom kontoret i Stockholm og kundenes kontorer. Siden jeg alltid stilles ovenfor nye problemstillinger, må jeg som jurist hos Orbion finne kreative løsninger for å imøtekomme kundenes behov. En stor del av gleden finner jeg i bare å føle at jeg har løst problemet, og at kundene blir fornøyde og føler at jeg har overgått forventningene.” Bosted: Uppsala Alder: 29 Stilling: Jurist med spesialitet innen eiendomsrett og avtalerett Fritidsinteresser: Trening og reise 8. Combining Skills & Attitude 2013 Agenda Case På Tekniska verken i Linköping er enkelt personenes innstilling viktigere enn studiepoeng og meritter opparbeidet over mange år. Orbion reflekterer denne innstil lingen maksimalt. — By Lars Frank Photo Henric Lindsten Personlighet er målet Combining skills and attitude har vært Orbions motto fra begynnelsen av. Magnus Kempe fastslår tydelig at bedriften også lever opp til mottoet. – Slik er virkelig konsulentene jeg har møtt, sier Kempe. Siden Tekniska verkens bredbåndsfirma Utsikt ble etablert sent på 90-tallet, har bredbånd i husstanden utviklet seg fort. Mye gjenstår fortsatt for å nå regjeringens målsetning om at 90 prosent skal få tilgang til bredbånd på minst 100 Mbit/s innen 2020. – Ressurser kreves fortsatt, og vi har hatt behov for å ansette flere medarbeidere og flere konsulenter enn vi hadde beregnet for å håndtere utbyggingen. Orbions personale har virkelig levert, mest av alt i prosjekteringsfasen, sier Kempe. Flere ganger presiserer han hvor viktig innstilling og personlighet er satt sammen med alt annet. Når Orbion presenterer en tiltenkt arbeidsgruppe for Kempe, begynner han ikke med å skumlese gjennom CVene deres. – De må selvfølgelig være dyktige, men det absolutt viktigste er deres innstilling til arbeidet og at de viser at de brenner for dette. Jeg begynner med å legge frem firmaets behov, og deretter blir personer presentert for meg. Dette har fungert svært godt til nå. Jeg får til og med rangere behovene, slik at de kan prioritere helt riktig. Kempe omtaler Orbions konsulenter som sine ansatte, så raskt involveres de i firmaet. I noen tilfeller har Orbions konsulenter til og med blitt ansatt når nye personer hentes inn for å Det aller viktigste er at de brenner for dette ” Magnus Kempe hos Tekniska verken i Linköping er fornøyd med bidraget til Orbions konsulenter. håndtere den økende arbeidsmengden. Da har det vært snakk om en lederstilling og et steg fremover i personens karriere. Dette er et bevis på at de settes pris på, og gjør en god jobb. Fra Orbions side er det som et bevis på at de utførte oppdraget sitt på en svært god måte, samt at konsulentene kan utvikles videre hos kunden, og senere ha muligheten til å komme tilbake med mer erfaring. – Deretter er Orbions personale også med på å gi tilbud til våre selgere, noe jeg synes viser hvor stor tillit vi har til dem. De deltar i salgene våre. Senere bidrar de mye i prosjekteringsfasen og viser hvordan vi kan arbeide mer effektivt med smarte løsninger, sier Magnus Kempe. ¶ 9. Combining Skills & Attitude 2013 Agenda Management Slik får konsulentene makten Orbion flater ut organisasjonen og flytter blikket fra ledelsens møterom for å finne svar på spørsmål om fremtiden. Som ansatt skal du kunne påvirke stadig mer. – Medarbeidere som er involverte og motiverte, gir bedre resultater, sier adm. dir. Erik Oldmark. – Jeg setter meg inn i virkeligheten. Av og til trenger jeg helt enkelt å komme meg bort fra ledelsen. Et par timer med medarbeiderne har gitt meg mange forslag til hvordan vi skal bli et bedre firma, og det fungerer som et godt tilskudd til medarbeiderundersøkelsene vi også gjennomfører. Vi når mer i dybden enn i diskusjoner ved kaffemaskinen eller i lunsjpausen. Selv om møtet ikke bygger på noen handlingsplan, bruker jeg tilbakemeldingene jeg får, i beslutningene jeg tar i fremtiden. Når det bare er en håndfull personer i rommet, kommer alle til orde, og man kan stille spørsmål på en annen måte. – Jeg legger merke til at de ansatte ønsker å påvirke situasjonen sin, og det skaper virkelig engasjement. De som har mest kontakt med kundene, vet best i mange tilfeller. Det ønsker vi å benytte oss av. Finnes det noen problemer? Fem hjerner er bedre enn én, mener Orbions adm. dir. Erik Oldmark, som vil gi mer makt til de ansatte. Illustration Michael Austin / theispot.com I løpet av kort tid har Orbion Consulting internt lansert Orbion Vote og Orbion Talk. Begge tiltakene har som mål å få alle medarbeiderne hos Orbion til å gjøre seg opp meninger og tanker om firmaets fremtid og visjoner. Orbion Vote er et system der medarbeiderne helt enkelt får si sin mening om et spørsmål. Via intranettet stilles alternativer opp mot hverandre der alle får være med på å stemme. – Det begynte med enklere spørsmål, for eksempel om vi skulle fortsette med inspirasjonsforelesningene vi sendte ut på CD. Det handlet delvis om hva medarbeiderne syntes om forelesningen, men også om hvordan man skulle få distribuert den. Målet er at dette skal føre til større spørsmål om f.eks. forretningsutvikling, forklarer Erik Oldmark. Orbion Talk handler om mindre gruppesamtaler som Erik reiser rundt og fører med ulike avdelinger og kontorer i Norden. – Et problem er å gi alle samme informasjon. Hvis man skal ta beslutninger, trenger man den rette informasjonen, og den kan man ikke alltid oppgi. Hvis informasjonen er sensitiv, er det ikke mulig å dele den med alle. Man gir også så klart bort mye makt som leder. Informasjon er makt. Det krever stort mot fra ledelsen å dele informasjon. Dermed kan det finnes andre ledere som synes dette er problematisk, men vi tror vi har funnet en løsning som fungerer. Vi jobber for å være et attraktivt firma med glade konsulenter. Konsulentene vet selv hva som er best for dem, og derfor skal de få påvirke det. Har noen inspirert deg til disse prosjektene? Det krever stort mot fra ledelsen å dele informasjon – Gary Hamel og boken hans The Future of Management har på mange måter vært en stor inspirasjonskilde. Det finnes mange eksempler som er mer ekstreme, der ansatte bestemmer prisene selv og kan si opp ledere. Men man kan lære mye fra Hamel. Google er også et firma vi undersøker. Jeg ser på hvordan de lar ansatte jobbe med egne prosjekter og presentere sine egne ideer for ledelsen. ” Skal Orbion bli det neste eksempelet folk snakker om? – Dette har potensiale. Idédemokrati er viktig. ¶ 10. Combining Skills & Attitude 2013 Agenda Innovation 2020 2030 2040 2050 2060 Andre fornybare Solvarme Solenergi Vannkraft Relacoms Morten Bønnelycke tror at utviklingen innen effektivitet gjør solenergi til fremtidens energikilde. Vindkraft Kjernekraft Biomasse — By Henrik Ek Gass Kull Olje Strålende tider i vente Den danske satsingen på solenergi lover godt. Håpet er å finne en superformel som kan implementeres i Skandinavia og hurtig effektivisere utnyttelsen av solenergi. Det skal bli et av Danmarks STØRste møbelvarehus. 35 000 kvadratmeter med svensk design i den klassiske, blå kassen med fire kjente, gule bokstaver på fasaden; IKEA. Varehuset finnes i hele verden, men akkurat dette bygget kan bli unikt. Det er fremmet et forslag om å kle taket med solcellepaneler, som man håper kan gjøre varehuset selvforsynt med strøm. Dette skjer i Skandinavia, en region der man har ansett det som umulig å utnytte solenergien effektivt. – Det fungerer utmerket å utnytte solenergien i Danmark, så da bør det også fungere i Sverige, sier Morten Bønnelykke fra Orbions søsterselskap Relacom. Det er disse selskapene som samarbeider med IKEA om satsningen på grønn energi. – Markedet for dette vil øke i takt med strømprisene. "Kapitalavkastningen er i dag på omkring 10 år. Solcellene vil holde i 30 år. Hva venter vi på?", spør Bønnelykke. Frem til i fjor var den danske regjeringen svært gavmild overfor elektrisitetskunder som produserte mer solenergi enn de kunne bruke selv. Hjemmesystemene (som finnes i flere land) gjorde det mulig å sende overskuddet av elektrisiteten som ble produsert, ut på strømnettet og til andre kunder. Strømmåleren gikk da baklengs, slik at kundene fikk godt betalt for solenergien. før 2012 var det økonomiske forholdet 1:1. Nå betaler danske kunder omtrent to kroner per kilowattime, mens de får 1,30 kroner for elektrisiteten de sender ut. Selv om dette ikke er like fordelaktig for privathusholdninger, kan selskaper som bygger store bygg, tjene på det i deler av døgnet og året. Ifølge Bønnelykke er det eneste problemet at det til tider kan bli for mye strøm på nettet, noe som kan være problematisk for strømselskapene. 11. Combining Skills & Attitude 2013 – Vi må utvikle batterier som lagrer elektrisitet når solen lyser sterkest og avpasser hvor mye strøm som sendes ut i løpet av døgnet. Hemmeligheten Relacom har sett i Danmark, er den raske utviklingen innen effektivitet. Ifølge Bønnelykke kan de nye cellene produsere 260 watt. For bare ett år siden produserte cellene 240 watt. – Hvem vet hva som vil skje? Om ti år finnes det kanskje husmaling med solceller i? Det finnes allerede vinduer med UV-film som fanger opp solenergi. For den som ser ut, virker det som vinduet demper lyset noe, men det er alt. Et prosjekt som Relacom samarbeider med Telenor på nå, er å bygge solceller og vertikale vindkraftverk på egnede mobiltelefonmaster. – Dette testes nå på noen få master, og en av dem har blitt helt karbondioksidnøytral. Dette er starten på noe stort. ¶ Agenda In short Grenseløse muligheter Orbions kart vokser, og vi inngår stadig flere samarbeid utover grensene. Vi har funnet frem noen gode eksempler på kartet uten grenser, som har blitt firmaets kjennetegn. Øresund er allerede en del av nettverket Orbion har også åpnet et kontor i København, slik at vi kan få et sterkere grep i Øresund-regionen. Kontorene i Malmø og København fant raskt tonen, og for eksempel har konsulenter fra Malmø kjørt over broen for å hjelpe Telia med løsninger for mobil dekning i danske hjem. En dansk konsulent har reist motsatt vei til Malmø et par dager i uken for å jobbe i Sverige. – TeliaSonera har også flyttet kontoret sitt fra Malmø til København, noe som har resultert i at vi i Sverige som har jobbet mye med TeliaSonera, blir med over broen og også jobber med TeliaSonera i Danmark, sier Patrik Olsson, konsulentsjef i Malmø. Suksess for det finske kontoret Det finske kontoret oppnådde et godt resultat allerede det første året, og flere kunder har ervervet seg tjenestene deres. TeliaSonera, som Orbion også jobber med i Norge, Sverige og Danmark, har blitt en viktig kunde også i Finland. – Det føles veldig godt at vi kan tilby erfaringen og kunnskapen vår fra telekommunikasjon og arbeidet med TeliaSonera. Vi har kunnet utveksle mange ideer med kontoret i Sverige, sier adm. dir. Frey Lindroos. Det finske kontoret har vokst fra 0 til 20 konsulenter i løpet av det første året, og har kontorer i Helsinki og Tammerfors – Kunder over hele Norden liker svært godt at vi har kontor her også. Kontoret i Finland gir oss rekkevidde ned til Baltikum, sier Lindroos. Hjelp fra blågule pendlere Jörgen Gunnarsson og Bertil Elg fra Orbions kontor i Gøteborg har pendlet til Oslo i 1,5 år for å hjelpe Orbion i Norge med oppdraget deres for Netcom. Jörgen har arbeidet med planlegging av radionettverk og Bertil har koordinert SA-arbeidet. – Vi har et godt samarbeid med Oslo, og dette ble en effektiv løsning ettersom vi hadde kompetanse som Martin Sode Nielsen (sjef i Norge) trengte, sier Lars Cronehag, konsulentsjef i Gøteborg. I løpet av denne perioden har forretningene forandret seg, og deler av oppdragene er nå tatt over av Orbion i Oslo. 12. Combining Skills & Attitude 2013 Kartet uten grenser har vært med Orbion siden begynnelsen – og det vokser stadig. Med store kunder som TeliaSonera, som driver virksomhet i Finland og de skandinaviske landene, får man store muligheter ved å tenke grenseløst. Helsinki Oslo Stockholm Tallinn Riga København 13. Combining Skills & Attitude 2013 SIKRER Svenska Kraftnät går under jorden med landets største utbygging av stamnettet noensinne. Multimilliardsatsingen kommer til å gjøre Sverige sikrere, mer effektivt og mer miljøvennlig. Mye takket være en kabel som graves ned mellom Småland og Skåne. 14. Combining Skills & Attitude 2013 "Når Sydvästlänken er ferdig, kommer vi til å være i stand til å øke overføringen av elektrisitet til Sør-Sverige betydelig", sier Henrik Hägglund, kommunikatør hos Svenska Kraftnät. Case Power — By Henrik Ek Photo Henric Lindsten KRAFTEN 15. Combining Skills & Attitude 2013 et er vanskelig for mannen i gata å forstå problemet, hva som gjør det verdt å investere 7,3 milliarder skattekroner i det svenske elektriske nettverket. Men Per Nyberg trenger egentlig bare ett minutt til å forklare hvorfor den såkalte Sydvästlänken er av kritisk betydning. – Når en feil oppstår på en ledning, ledes strømmen en annen vei, som igjen øker belastningen på den delen av nettverket. Da er det viktig at nettverket har kapasitet til å håndtere den økte strømbelastningen. Hvis nettverket ikke har stor nok kapasitet, kan feil også oppstå på andre ledninger i området. Da øker belastningen ytterligere på resten av nettverket, slik at sannsynligheten øker for at deler av Sverige mister strømmen. Akkurat dette skjedde i 2003, da store deler av sørlige Sverige og deler av Danmark mistet strømmen. Per Nyberg fra Svenska Kraftnät er prosjektleder for ett av de fire prosjektene som inngår i programmet Sydvästlänken. Dette er Sveriges klart største investering i stamnettet gjennom tidene, og den kommer til å føre til 16. Combining Skills & Attitude 2013 Case Power I Sydvästlänkens sørlige deler rundt Hässleholm i Skåne har bakkearbeidet igjen begynt etter at vinterkulden har sluppet taket. Det koster altså 7,3 milliarder svenske kroner å den klart lengste likestrømledningen med størst kapasitet i verden. – Den nest lengste bakkeledningen for elektrisk overføring finnes i Australia, tilføyer Svenska Kraftnäts kommunikatør Henrik Hägglund, og fortsetter: – Der har de en natur som gjør det mulig å grave ledningen ned i bakken. Her i Sverige må vi tilpasse oss til både vann og stein, samt alt som inngår av mellomting. Det kan være nyttig å se noen tall bak operasjonen: bygge ferdig Sydvästlänkens nordlige og sørlige deler. Sjaktgraving og legging av kabler utføres i tre etapper og er lagt ut på anbud til Skanska, ABB og deres underleverandør NCC. Det alene koster 2,5 milliarder kroner. otalt 19 mil skal graves til likestrømkabelen melT lom Barkeryd utenfor Nässjö i Småland, og Hurva i Skåne. Totalt skal 76 mil med kabel legges, ettersom det er totalt fire kabler. Den nordlige delen, mellom Hallsberg i Närke, og Nässjö, består av luftbåren vekselstrøm, men på 400 kilovolt sammenlignet med dagens 220 kilovolt. Svenska Kraftnät ble dannet i 1992 og er det statlige organet som har ansvaret for det som kalles stamnettet – elektrisitetens motorveier. Kort forklart 17. C o m b i n i n g S k i l l s & A t t i t u d e 2 0 1 3 Case Power er det deres oppgave å levere et stabilt og fungerende distribusjonsett til Sverige og Sveriges energiselskaper. Virksomheten finansieres med avgiftene som regionale nettverk og store elektrisitetsleverandører, for eksempel kjernekraftverk, betaler for å bruke stamnettet. Det er den svenske nasjonalforsamlingen som fastsetter rammene for verkets investerings- og finansieringsvirksomhet. Regjeringen har utarbeidet instruksjoner og sender årlig ut et brev med et reglement som Svenska Kraftnät følger. Siden 2005 har det stått tydelig skrevet at stamnettet må bygges ut – betydelig – for å forhindre fremtidig overbelastning og å kunne være så stabilt som det loves at det er. – Sydvästlänken skal øke driftssikkerheten og fjerne begrensninger i overføringen av elektrisitet til sørlige Sverige og mellom Norge og Sverige, sier Henrik Hägglund. Men det finnes flere årsaker. Den miljøvennlige elektrisiteten Sverige arbeider for å fremme – som samsvarer med EUs politiske mål om å oppmuntre til og støtte fornybar energi – vil få større støtte av Sydvästlänken. – Problemene vi har, illustreres svært tydelig i miljøaspektene, sier Henrik Hägglund, og utdyper om den miljødelen av programmet. – Når Sydvästlänken er ferdig, kan vi øke overføringen av elektrisitet til Sør-Sverige betydelig. Men hvis det blåser mye i sør, og vindkraftverkene produserer strøm, kan vi også sende strømmen nordover. Kort sagt et mer effektivt energiforbruk. – Slike likestrømledninger (en essensiell del av Sydvästlänken) finnes bare fra Sverige til andre land, for eksempel i Bottenhavet, sier Per Nyberg. Én fordel med likestrøm er at den kan graves ned, noe som ikke er mulig med vekselstrøm over lengre strekninger. I tillegg kan Luleå (SE1) likestrømledninger kontrolleres til å sende strøm i ulike retninger. I vekselstrømnettverket fordeles strømmen automatisk jevnt Sundsvall (SE2) over hele nettverket, hele tiden. Stockholm (SE3) Malmø (SE4) Et solid stamnett som er miljømessig og økonomisk forsvarlig. Sverige kan ikke lenger redusere eksport av elektrisitet når det hjemlige forbruket øker, ettersom det strider mot EUs konkurranselov. I sentrum av dette enorme prosjektet står også Orbion som konsulenter. Prosjektledelse er den fremste ressursen, og en svært betydningsfull en også. – Det er et svært omfattende program, og Svenska Kraftnät har aldri drevet et slikt program tidligere, sier Per Nyberg for å forklare hvorfor den store konsulentbasen leies inn. – Det er hovedsakelig for å drive prosjektledelse og administrasjon. Alt fra fakturakontroll til å utarbeide rutiner som kreves for et så stort prosjekt, sier Staffan Ljungberg, som er en av Orbions konsulenter i Sydvästlänk-programmet. Programmet tar heller ikke slutt med tanke på at Småland og Skåne kobles sammen. Den vestlige delen av Sydvästlänken skal koble sammen Sør-Sverige med Norge, en videre utbygging som fortsatt ikke har fått en startdato. – Den nordlige delen skal være i kommersiell drift i 2015. Deretter får vi se med resten, sier Per Nyberg, uten å love for mye. ¶ Likestrømledningen som utgjør kjernen i Sydvästlänken, blir derfor den første av sitt slag, og dermed svært betydningsfull. Ingen kommer heller til å klage over det politiske. – Direktivet vårt er å levere et solid stamnett som også er miljømessig og økonomisk forsvarlig, sier Henrik Hägglund, og mener at storsatsingen oppfyller alle disse tre punktene. Den økonomiske delen handler om de fire prisregionene Sverige er delt inn i. Tiden der all elektrisitet kostet like mye for hver svenske, er forbi – i dag kan det være geografiske forskjeller på hvor mest elektrisitet produseres, og hvor mest elektrisitet forbrukes. Sydvästlänken kommer til å gi en betydelig utjevning av disse forskjellene. – Länkens sørlige del kommer til å øke overføringskapasiteten mellom elektrisitetsprisområde tre og fire med cirka 25 prosent, noe som vil jevne ut prisforskjellen mellom dem, sier Hägglund. 18. Combining Skills & Attitude 2013 ” Per Nyberg er ansvarlig for bakkekablene til Sydvästlänken, Sveriges største utbygging av stamnettet noensinne. Staffan Ljungberg fra Orbion er en av konsulentene som jobber med Svenska Kraftnät, og han er sendt til hovedkontoret i Sundbyberg utenfor Stockholm. Der befinner også Sara J. Björklund og Arne Hansson fra Orbion seg. 19. Combining Skills & Attitude 2013 t e d a d i L t m e r f g n i gg er i y b re sid – l fle ub i t it rer n s h g nse noe n i la il rt n s t dig gg t sna a s ti e je et e st am r. L nsk vid r tø e. S elle ka di s i n sin eien mod ar v elti m e v re å h nk u rt nsk ba s, s å e o t F sve plad pri rst mg. e ap s de op bra fø llin k ls ng rste en en sti e is r la fø ne . M inn g r e ne ine kte jon in n e sjo r s du lus e s r e r sta nte pro evo ndr e s de se ir ilr e n a r l av la rodu m g elb å I p so en l i b e r sto 20. Combining Skills & Attitude 2013 Innovation Power — By Henrik Ek Photo Gabriel Liljevall [portrait] et er jo fint å ha stor bil når du skal på sommerferie. Du får liksom plass til alt. Og så er det den faste fjellturen i høstferien – umulig å gjennomføre uten en skikkelig bil. Du er den smarte, norske bilkjøperen som tenker fremover. Du tenker som dine foreldre, og som deres foreldre før dem. Volvo- og Saab-familiene har dominert, og praktisk har vært nøkkelordet. Men det er ganske stor forskjell på deg og dine foreldre. Forskjellen er større enn den var mellom dine foreldre og deres foreldre. Det smarte med ditt bilkjøp er egentlig at du kjøper kjøretøy etter unntaksprinsippet – for de to gangene i året når bilen fullastes. Dette kan selvsagt være sentrale tilfeller for familiens velvære, men enkelte vil hevde at det ikke er hva familien egentlig trenger. Denne dypt befestede tenkemåten kan raskt være på vei ut av våre kollektive kjørevaner. Ta for eksempel Norge, et foregangsland når det gjelder elbiler. Der inkluderer kjøpet av en Nissan Leaf to ukers gratis leie av en tradisjonell pakkhest (som Volvo V70). Dette er første trinn i en endring av tankesettet om hva som egentlig er mest bil for pengene. Det er ikke slik at elbilen innen overskuelig fremtid vil kunne frakte deg til slekta i Nord-Norge dersom du har flyttet til sørlandet. Du kan maksimalt kunne kjøre til sommerhuset 20 mil utenfor storbyen. Men forbrenningsteknologien ble utviklet på 1900-tallet, etter 1900-tallets behov. Enkelte mener at vi ikke trenger en erstatning for dette på 2000-tallet, men noe helt nytt. Innovation Power Vi har lenge stått foran noe som kan virke som et uløselig dilemma: Det finnes for få ladestasjoner for elbil, så ingen vil satse på dem. Og om ingen tør å satse på elbil, finnes det ingen grunn til å bygge ut infrastrukturen for elbiler. Opp til nå. Energiselskapet Fortum vil samarbeide med bilprodusenten Nissan og blant annet hurtigmatkjeden McDonald’s om å bygge 50 såkalte hurtigladestasjoner i Sverige, Norge og Finland (i Finland erstattes McDonald’s av bensinstasjonkjeden ABC). E4 mellom Stockholm og Malmö, og derfra til København, vil utstyres med slike ladestolper i løpet av 2013. Dette gjelder også E18 fra Stockholm til Oslo. I Finland vil det først og fremst fokuseres på områdene rundt Helsinki og Espoo samt Åbo. Prosjektet er en del av Fortums konsept Charge & Drive, en rekke løsninger for ulike ladebehov. Hos Orbion, som allerede i dag har mange samarbeidsprosjekter med Fortum, venter man spent på å komme i gang med utbyggingen, som innbefatter oppsetting av flere ladestolper. – Vi tror at enkelte kommer til å kjøre fra Stockholm til København i elbil, sier Emilia Käck, som leder prosjektet for Fortum. – Dette gjelder også kortere strekninger langs veien, som kanskje mellom Linköping og Norrköping, legger hun til. I dag lades bilen for det meste på brukerens faste parkeringsplass, som er hjemme eller på jobben. Fortums tjenester krever ikke bruk av en spesielt avansert teknologi. Kunden lader, og Fortum tar imot betaling fra hver enkelt, da kun én kan koble seg til ladestolpen om gangen. Charge & Drive tilbyr også offentlig lading på parkeringsplasser ved handlesentre og på gatepunkter. Der må ladestolpen aktiveres for at kunden skal kunne kjøpe elektrisitet til å lade bilen. Dette gjøres i dag via SMS. Den tredje tjenesten er den som skal bygges ut på E4 og E18 i år – hurtigladingen. Denne er beregnet på rene elbiler, og lader batteriet til 80 % på 20–30 minutter, for eksempel under rastestoppet. – For å beskytte batteriet reduseres ladehastigheten ved høyere ladenivåer. Dette er årsaken til at hurtigladingen bare går opp til 80 %. Hurtiglading krever at bilen har et batteri som kan ta imot høyere effekt, i tillegg til mer avanserte ladestolper. Per i dag eksisterer det ingen global eller europeisk standard for lading, så bilene kan være utstyrt med ulike kabler og uttak. Dette er et problem som må løses på sikt, mener Emilia Käck. – Men vi kan ikke bare avvente. Det vi bygger i dag er nøye utformet, slik at det enkelt kan oppgraderes ettersom teknologien utvikles. Av all forflytning som ikke skjer til fots i verden i dag, foregår 70 % med bil, i følge beregninger fra OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development). Bilen spiller med andre ord en svært sentral rolle i våre liv. I Europa arbeider 12 millioner med service eller annet som er forbundet med bilindustrien. The Economist skriver at dette utgjør 6 % av den arbeidsføre befolkningen. Utenom boliglån eller leieutgifter er transportkostnader den klart største utgiften for en gjennomsnittlig person, og for mange er dette direkte knyttet til bil. Det ble produsert nesten 60 millioner nye biler i 2011. Økningen i antall biler er høyest i Asia, Sør-Amerika og Afrika. Dette er ofte godt for utviklingen i det enkelte land, men dårlige nyheter rent miljømessig. I vesten, deriblant i Sverige, stiger gjennomsnittsalderen for når folk tar førerkort. Dette tyder på at vi i stadig større grad mener at det er mulig å leve uten bil. Den største økningen i gjennomsnittsalder for når folk tar førerkort, ser vi i USA. I samme periode ser man økt bruk av offentlig transport. I USA økte antall personer i alderen 16–34 år som bruker offentlig transport og tjener over 430 000 kroner i året, med 100 % mellom 2001 og 2009. Bensinprisene er også en faktor, og miljøbevisstheten har dessuten en viss påvirkning. Dette er en pekepinn på hva det 21. århundre mener om kjøretøy med forbrenningsmotor, samt hvordan innstillingen i samfunnet sakte, men sikkert synes å endres. 2007 var et nøkkelår for elbiler. Flere hadde begynt å mekke på og bygge om Toyotas første hybrid, Prius, for å bevise at det gikk an å gjøre den om til en fantastisk lade-hybrid. Mekkingen besto av å få programvaren i bilen til å aktivere batterimotoren under visse hastigheter. Ombyggingen besto i stor grad av å sette inn et større, oppladbart litiumionbatteri. Batteriet dekker hele Samme år startet amerikanske Tesla Motors å bunnplaten bygge sin Roadster – den stilige, raske el-sportspå en Tesla bilen som var en reaksjon på at mange av de nye, Model S. smarte bilene var direkte stygge. Tesla satte igang et kappløp i den amerikanske bilindustrien. Det var også i 2007 at Fortum startet arbeidet med planlegging av lademuligheter for de nye elbilene. I 2011 lanserte firmaet de første Charge & Drive-tjenestene. – 2013 er et veldig spennende år for oss, der det vil Batterier i biler En elbil er en bil som bare har ett batteri og én elektrisk motor. En hybrid er en bil med batteri og bensin- eller dieselmotor, men batteriet kan ikke lades med kabel. En lade-hybrid er en bil som kan lades og kjøres på elektrisitet, og i tillegg har bensin- eller dieselmotor. Det tar omtrent åtte timer å lade en elbil fra 0–100 % via en vanlig strømkontakt. En lade-hybrid fullades på 3–5 timer avhengig av modell og batteristørrelse. 22. Combining Skills & Attitude 2013 Vi tror at enkelte kommer til å kjøre fra Stockholm til København i elbil. Det finnes ganske enkelt et marked. Norge ligner på Sverige på mange måter. Fra klimaet og den geografiske utstrekningen til befolkningens ønske om å dra på hytta i helgen. – Mye må vurderes. Når det gjelder subsidier, har vi i Sverige i dag supermiljøbilpremien på 40 000 kroner. Det får du både for lade-hybrider og elbiler, sier hun, og fortsetter å sammenligne de to nabolandene. – I Norge er det generelt høye skatter og avgifter på biler. Men de har valgt å kutte disse for elbilene. Innkjøpsprisen for en elbil i Norge i dag er på samme nivå som eller lavere enn for en tradisjonell bil. I tillegg får du kjøre i kollektivtrafikkfeltet inn til Oslo, du slipper unna rushtidsgebyrer og du kan parkere gratis i visse områder. Dette er ganske tungtveiende argumenter for å velge elbil. Det å få bruke kollektivfeltet har vært en av de viktigste faktorene for de norske elbilbrukerne. Emilia Käck forteller at enkeltpersoner kan spare 30–45 minutter i bare én retning. Innfartstrafikken fungerer på samme måte i Stockholm. – Vi samarbeider tett med Stockholm by i dette prosjektet. Vi forsøker å forstå hva som skjer, hvordan folk bruker elbilen og hvordan man kan oppmuntre til det. I Norge har staten og kommunene vist interesse for å fremskynde introduksjonen av elbiler. Det har gjort at det virkelig har skjedd. Man må skape et marked. På den andre siden står oljebransjen, som fremstilles som mektig og ond. I pressen har man for eksempel priset miljøvennlige dieselbiler for effektive partikkelfiltre og lave karbondioksidutslipp. – Det man glemmer, er at partikkelfiltre ikke fjerner alt. Svært små partikler trenger igjennom, og disse er svært kreftfremkallende. Det er ikke bare utslipp av karbondioksid som er helsefarlig, sier Emilia Käck. ” Emilia Käck på Fortum tror at tiden er inne for elbilene. Dette innebærer en utbygging av strømnettet, som er en utvikling som Orbion følger med stor interesse. lanseres mange biler. Tyskerne er på vei, med BMW, Volkswagen og Audi, og det vil komme biler fra Ford, Chevrolet og Cadillac, sier Emilia Käck. Hun har arbeidet med utviklingen av elektrisitet for elbiler siden 2008. Hvert år har hun tenkt samme tanke: I år kommer det til å ta av. Det har fortsatt ikke slått an. – Men i år kommer det til å ta av. Vi merket allerede i 2012 at flere tok kontakt vedrørende lade-hybrider og elbiler. Og nå har bilprodusentene investert enormt i teknologien, alt for mye til å kunne snu. Det er det som er interessant. Vi nærmer oss et gjennombrudd. I fjor ble det riktignok bare solgt 1000 biler i Sverige i kategorien for lade-hybrider og elbiler. 50 av dem var Toyota Prius' egne lade-hybrid. Et resultat som ligner det som ble mekket av moderne mekanikere i California i 2007. 500 elbiler fra andre produsenter er ikke mye å lage oppstyr om i det hele tatt. – Situasjonen i Norge er en helt annen. De har så mange subsidier, sier Emilia Käck. Flere av de ladestasjonene som skal bygges i år, vil plasseres rundt omkring i Oslo. I Norge finnes det 10 000 rene elbiler, som selvsagt utgjør et helt annet grunnlag for den som ønsker å bygge ladestolper og tjene penger på elektrisitet. I følge det amerikanske bladet Wired er en elektrisk motor dessuten alltid mer energieffektiv enn en forbrenningsmotor. ”3,78 liter (én gallon) bensin kan produsere nok strøm til å drive en elbil i flere hundre kilometer”, skrev de i 2010. Elon Musk, entreprenøren bak elbilsatsningen Tesla Motors, uttaler seg i bladet, og sier at forbrenningsmotoren har overlevd sin egen effektivitet. Da han startet å bygge Tesla Roadster, var det for å bevise for andre at det var mulig. Han satte igang en banebrytende utvikling i 2007, som først nå, fem år senere, begynner å vise resultater i form av solgte biler. – Hvis en liten oppstartsbedrift i Silicon Valley (Tesla) kan løse denne ligningen, skal ingen komme her og si at det ikke går, sa Chrysler-sjefen Bob Lutz i Newsweek. Ingen av dem bygger direkte erstattere for forbrenningsmotoren, heller noe helt nytt – som er utviklet i løpet av og for 2000-tallet. ¶ 23. Combining Skills & Attitude 2013 Case Telecom Orbion i Karlstad kan både måle og analysere tall og hendelser for mobil trafikk. Her forteller de om hverdagen sin – og ferien vår. Anropstjenester på fasttelefon Anropstjenester på mobiltelefon 2008 19 2009 2010 2009 gick det mobila nätet om det fasta när det gäller samtalstjänster. Tbyte Antall milliarder SMS som sendes. Et tall som steg hvert år på 2000-tallet, men som nå har stabilisert seg. 120 000 Sverige 100 000 80 000 Finland 60 000 Slik har utviklingen av mobil data trafikk sett ut de siste årene. Danmark 40 000 20 000 0 2007 2008 2009 2010 2011 Norge Kabel-TV Fiber-LAN xDSL 110 Oppringt tilkobling Frittstående mobilt bredbånd Ekstra mobilt bredbånd Antall millioner MMS som sendes årlig i Sverige. Slik surfer skandinavene. 224. 4 . CCoom mbbiinniinngg SSkkiillllss & & AAttttiittuuddee 22001133 25. Combining Skills & Attitude 2013 Case Telecom Kontroll på din ferie GLEM ALLE AVISENES TRENDGUIDER og reisetips. Hvis du vil vite når og hvor det skjer i sommer, kan du spørre Orbion i Karlstad. Teamet som overvåker mobile nettverk i Sverige, har full kontroll på hvor i landet de store folkemassene samles i løpet av året. – Vi må alltid ligge et skritt foran, slik at det ikke blir overbelastning, sier teamleder Erik Dalson. Når det er påskeferie i Åre, Almedalsveckan i Visby eller en stor musikkfestival på et lite sted, vises det tydelig på de mobile nettverkene. Trafikken øker kraftig på slike tidspunkter, og med tanke på den økende bruken av e-post, surfing på Internett og sosiale medier på mobiltelefonen har utviklingen gått fort de siste årene. FOR ORBIONS team i Karlstad er en del av arbeidet å følge opp hvor befolkningen holder til, og hvordan de bruker de mobile nettverkene. Det handler selvfølgelig ikke om overvåkning av hvilke webområder de besøker, eller hva de skriver i e-postene sine, men hvor stor mengde data som brukes, og hvordan det påvirker belastningen. – Mange tjenester tilbys nå på 3G-nettverkene. Dermed er det viktig å ha kontroll på nettet, slik at det ikke overbelastes, sier Erik Dalson. Heldigvis finnes det også telekommunikasjonsoperatører som er interesserte i å la Orbion overvåke dette på deres regning. v1 v13 v14 v15 v16 v17 v18 v29 v20 v21 v22 v23 v24 v25 v26 v27 v28 v39 v30 v31 v32 v33 v34 v35 v36 v37 v38 v49 0 3G-datatrafikk, “feriested” – I Orbion Orbion har vi kompetansen som kreves, noe som innebærer at vi kan få svært god fremgang innen dette. Det er veldig tilfredsstillende å se hvilken fantastisk jobb vi har gjort for våre nåværende kunder. Jeg vil si vi har stålkontroll på nettverkene, og vi overraskes ikke av noe som skjer. Vi er alltid klare for neste skritt. MED DAGENS STORE mobilbruk kan vi se personers hverdagsvaner i generelle trekk. I storbyer kan man se hvor mye trafikken reduseres når ferien starter, og i stedet flytter seg ut til kysten. På populære feriesteder som Gotland kan vi tydelig se hvor mye trafikken øker i sommermånedene. Vi ser også at nettverkene påvirkes med større belastning i kortere perioder under store musikkfestivaler på ulike steder i landet. Et annet klart eksempel på hvordan datatrafikk påvirkes, er når store mesterskap pågår, for eksempel ski-VM. Den tydelige utviklingen er at stadig flere ser direktesendinger på mobiltelefonen og nettbrettet. – Vi har kontroll, slik at nettverket ikke overbelastes over lange perioder, og kunden varsles når tiltak må vedtas. Hvis nettverket må utvides, begynner neste del av Orbions oppgaver. – Vi kan jo se at noen nettverk nærmer seg belastningstaket, og da gjelder det å finne årsaken. Det kan være forårsaket av en stor økning i abonnenter, og da kreves det ofte at nettverket bygges ut. ¶ 26. Combining Skills & Attitude 2013 care.no 28. Combining Skills & Attitude 2013 Forbedre og utvikle fra innsiden av bedriften. Den indre helten H By Fredrik Wass Illustration CSA Images AR DU NOEN GANG TENKT PÅ hvordan den lokale dagligvarebutikken kan plassere frukten i fruktdisken på en annen måte for å selge mer? I løpet av dagen tenker du kanskje mye på hvordan oppdraget du arbeider på i dag, skal kunne effektiviseres eller forbedres? Da er du kanskje en intraprenør, en person som er en kilde til nyskapning og utvikling fra innsiden av bedrifter og organisasjoner som en medarbeider, i stedet for å bygge opp et helt eget selskap. En intraprenør kan handle på ulike nivåer, men arbeider for å forbedre og utvikle, uavhengig av om det handler om produkter, tjenester eller arbeidsmåter. Mange store bedrifter i IT-bransjen drives av nyskapning. De tekniske spillereglene forandres hele tiden og store ressurser tildeles til produktutvikling og til å forbedre tjenester og utvalg. For å gjøre dette kreves nytenkning, og det er der intraprenørene kommer inn i bildet. Med riktig ledelse og struktur i bedriften kan 29. Combining Skills & Attitude 2013 Career Management Karriere Management intraprenørene få spillerom til å utvikle sine egne ideer og finne måter som ingen andre har tenkt på. Det finnes også mange historier om hvordan personer som ikke fikk gjennomslag for forslagene sine, brukte fritiden eller ledig arbeidstid til å gjennomføre ideene sine mot viljen til bedriftens ledelse, og som til slutt ga fantastiske resultater for bedriften. Dette viser et ekte engasjement som går langt utover det man får betalt for. – Den klassiske intraprenøren har sjelden vært godkjent av ledelsen. I noen tilfeller har personer risikert sin egen jobb for bedriftens beste. Det er også forskjellen på entreprenører og intraprenører. Det viktigste er å løse oppgaven. Dette skiller intraprenøren fra entreprenøren, som er mer opptatt av sin egen uavhengighet enn oppgaven. Det er det jeg tror utgjør forskjellen, sier Klas Karlsson, senioranalytiker og grunnlegger av rekrutteringsbyrået Talentia. Hvert år utnevner Talentia årets intraprenør og årets intraprenørielle leder. Den sistnevnte utnevnelsen sier mye om hvor viktig ledelsen er for intraprenørskap. Den klassiske entreprenøren driver sin egen bedrift og lokkes av uavhengighet og muligheten til å bygge noe fra bunnen av på egen hånd. Intraprenøren på sin side er en del av et økosystem. Det å skape rom til intraprenørskap handler kort fortalt om å tillate en kultur der det oppmuntres til egne initiativer og løsninger. – Hvis man skal skape verdi gjennom å jobbe med intraprenørskap, må man jobbe med det ovenfra og ned. Det handler om å fostre et klima og skape prosesser som oppmuntrer til slik oppførsel. Det handler ikke om å sette opp en forslagskasse på den gamle fabrikken. Det som karakteriserer en intraprenør, er ikke å gjøre det man får betalt for, men heller å gjøre det man tror er rett, og er villig til å gjøre det lille ekstra for, sier Klas Karlsson. For den som nylig har kommet ut i arbeidslivet, og er i starten på sin karriere, finnes det ting man kan tenke på, hvis man føler at man har en intraprenørs egenskaper. Rekrutterende bedrifter ønsker ofte å få tak i nyskapende medarbeidere, men samtidig er det vanskelig å vite hvordan de skal finne riktig kompetanse med tanke på at unge arbeidssøkere ofte har begrenset erfaring. – Det viktigste rådet er å ha riktig leder og ikke la det ytre fange all oppmerksomheten. Det virker tiltrekkende å bli tatt inn på et traineeprogram, men når det senere er på tide å begynne å jobbe, er det viktig å føle seg trygg på at bedriften har ledere som kan ta vare på deg. Hvis den mentale innstillingen er at man er nyansatt i 5–10 år, ruster man. Hos f.eks. Google er det helt annerledes. Der blir man ansatt fordi man er en stjerne, og da spiller det ingen rolle om man er 22 eller 52, sier Klas Karlsson. I DEN SÅKALTE GEM-rapporten fra Global Entreprenurship Monitor rangeres de nordiske landene blant landene i verden som har høyest andel entreprenørielle ansatte. Samtidig havner Norden ganske langt ned på listen over land der det tradisjonelle entreprenørskapet dyrkes. I følge Kristina Nyström er ikke dette en tilfeldighet. Hun er foreleser i nasjonaløkonomi med spesialitet innen entreprenørskap og næringslivsdynamikk ved Kungliga Tekniska högskolan og er forskningsansvarlig på Entreprenörskapsforum. Kristina Nyström Analytikeren Klas Karlsson er med på å utnevne Årets intraprenør. Kristina Nyström fra Kungliga Tekniska högskolan er foreleser i nasjonaløkonomi med fokus på entreprenører. viser til påvirkningen kulturelle faktorer har for menneskers syn på entreprenørskap og intraprenørskap. – Det man snakker om nå, og som er det nye, er hvordan man ser på intraprenørskap og entreprenørskap som forskjellige sider av samme mynt. Det uttrykkes ulikt avhengig av hvordan regler og vilkår fungerer i forskjellige land. GEM-rapporten beskriver kulturelle betingelser og bedriftskultur i ulike land, og hvordan dette påvirker hvordan man jobber med det. Norden havner vanligvis ikke høyt når entreprenørielle land rangeres. Det er kanskje slik at vi er mer intraprenørielle internt i bedriftene. Forskning på intraprenørskap har blitt gjort tidligere, men det som er nytt, er at man forsøker å måle det på en lignende måte i ulike land, sier Kristina Nyström. – Det er ikke noe nytt å forsøke å sammenligne internasjonalt. Jeg tror det vil bli forsket stadig mer på det og sammenhengen mellom intraprenørskap og entreprenørskap. Man kan på en måte se på intraprenørene som en mulighet, og at noen av dem kan tenke seg å bli entreprenører. Men ut fra et samfunnsperspektiv er det ikke nødvendigvis bedre å bli entreprenør. Det kan være bedre å gjøre en god innsats i en bedrift. Intraprenører er ofte kreative personer med tiltakslyst, som har som mål å se muligheter der andre ser problemer. Samtidig kan ikke alle jobbe med utvikling. Det gjelder å identifisere metoder for å finne og stimulere intraprenørskap som fungerer sammen med resten av organisasjonen. – Disse personene som finnes i organisasjonen, men som ikke blir tatt vare på, må man oppmuntre for å være konkurransedyktige på lang sikt. Men alle kan ikke gå sin egen vei og være oppfinnere. Det blir det kaos av, sier Klas Karlsson fra Talentia. ¶ 30. Combining Skills & Attitude 2013 Pierre Wallgren har skapt en karriere hos Orbion og gir råd til sine etterfølgere: ”Vis forventningene dine til lederen, ta initiativ og vær konstruktiv. Når en leder ser et driv og en vilje til å gjøre fremskritt, føler lederen glede og engasjement. Alt som bidrar til at vi utvikler oss som mennesker, utvikler også Orbion Consulting som arbeidsgiver og leverandør.” INTRAPRENØR HOS ORBION – Hos Orbion Consulting arbeider man kontinuerlig med å utvikle personalet både i rollen som medarbeidere og mest av alt som konsulent ute på oppdrag. Fredrik Fahlman er et fremragende eksempel på hvordan du kan utvikles i bedriften hvis du har rett drivkraft. Han begynte å arbeide hos Relacom og ble deretter konsulent hos Orbion da det ble startet. I dag har han steget i gradene til å bli konsulentsjef og er en del av ledelsen i Orbion. Han beskriver stemningen i organisasjonen som åpen der eget driv og engasjement verdsettes. Hva kjennetegner arbeidskulturen i Orbion? – Positive medarbeidere, der alle gjør sitt ytterste for å bidra til vår felles framgang. Konsulentene har i mange tilfeller stor frihet i prosjektene og jobber selvstendig i sine roller. Att vi dessuten har ”høy takhøyde” gjør at mange vil jobbe hos oss. Hvilken type person passer godt til å jobbe hos dere? Individer som ønsker å utvikle seg i sin yrkesrolle. Personer med riktig innstilling, med driv og evne til å ta initiativ i de oppdrag vi påtar oss for våre kunder. Samarbeidsvilje er også noe som er viktig. Det spiller ingen rolle om man er gammel eller ung, kvinne eller mann.¶ Norden har størst andel entreprenørielle ansatte av alle landene som ble undersøkt. Institusjonelle faktorer, i tillegg til politisk stabilitet, økonomisk frihet og en mindre regelbyrde er positivt forbundet med andelen entreprenørielle ansatte. Planlagt intraprenørskap Google har gjort seg berømte for sine nyskapningstiltak og bruker mye ressurser på kontinuerlig å utvikle både eksisterende og Antall bedrifter nye tjenester, selv startet av kvinner har om mesteparten av økt siden midt på inntektene kommer fra 2000-tallet, men er annonsemarkedet deres. fortsatt lavt De har gått så langt at sammenlignet med de ansatte oppfordres til andre lignende å bruke én dag i uken til å land. jobbe med egne prosjekter og ideer. Dette er for å skape muligheter for oppfinnelser og [Statistikk fra GEM-rapporten. ideer som ikke får plass i deres Les hele rapporten på vanlige strukturer og pågående entreprenorskapsforum.se] prosjekter. ¶ 31. Combining Skills & Attitude 2013 G Tel SM e /U nor TM S Ra di Ne ol tc in o je m an te nn e T NM ele T nor 45 0 Ne UT tco M m S Lo Ra ka di lra o di Li o nk LT tc E om (4 G ) én M o UT bile M N S/ or G wa SM y på st as jo n: Ra Mo di bil ol e in No je r an w te ay nn e — By Lars Frank Photo Henric Lindsten Ne Case Telecom Riktig signal til kunden Søknadsbehandlingen tok tid, og søknadene ble sjelden godkjent. Men med Orbions hjelp sier Netcom Norge nå ja til alle – til tross for at antallet søknader er fordoblet. – Det er en suksess, nå trenger vi ikke si nei til noen, sier Netcoms Olav H. Alme, outsourcingansvarlig. 33. Combining Skills & Attitude 2013 Case Telecom N etcom, TeliaSoneras norske avdeling, eier og driver selv mange av mastene med antenner for mobiltrafikk i Norge. Stasjonene består av en hytte med teknisk utstyr og selve masten med antenner, og de befinner seg både på fjellet og i tettbygde strøk. Men å ha egne master for bare sitt eget mobilnett ville vært kostbart. Dessuten gir ikke kommunen støtte til flere master i samme område. Derfor leier man også plass i konkurrentenes master – og leier ut plass i sine egne. Daglig kommer det søknader fra operatører som vil bygge ut nettet sitt, og dermed leie plass i eksisterende master. Netcoms problem har vært å behandle søknadene innen rimelig tid i tillegg til å stå for planleggingen og selve utbyggingen. I 2012 ble Orbion Consulting leid inn for å håndtere hele operasjonen, delvis for å behandle alle søknader om leie av plass i mastene, men også for innhenting av priser og prosjektledelse av hele utbyggingen. – Siden Netcom bestemte at både inn- og utleie skulle håndteres eksternt, har vi hatt ansvar for begge deler. Netcom leier mye plass i andres master, noe vi også håndterer, forteller Ove Bern, tidligere elektriker, som har arbeidet med denne prosessen for Orbion siden 2012. Ove Bern viser oss rundt på ulike plasseringer i Oslo, fra toppen av en skibakke til en del av et industriområde, der disse stasjonene er bygget, og på mange steder er sømløst og naturlig integrert i det øvrige miljøet. Men det ligger selvfølgelig alltid en prosess bak når nye stasjoner skal bygges opp og prosjektstøtte innhentes, noe som gir en økt mengde papirarbeid. For Netcom betyr hjelpen fra Orbion at de kan frigjøre interne ressurser til andre oppgaver. Men fremfor alt har det satt dem i stand til å være mer aktive som utleier, siden de nå kan håndtere prosessen. – Vi så at det fantes en inntektsmulighet som ikke ble utnyttet. I Finland har for eksempel TeliaSonera tjent stort på dette. Dette er enda så nytt at vi ikke har konkrete tall, men søknadsmengden er mer enn fordoblet, og vi må ikke lenger takke nei til dem som ønsker å leie, forklarer Olav H. Alme. Servicen er minst like viktig som inntektskilden. – Det er svært viktig å få denne kapasitetsøkningen og at servicen er god, slik at vi leverer det vi sier vi skal, til avtalt tid. Det finnes nå mye bedre ressurser for dette, og det er et produkt vi kan tilby våre kunder. Tidligere hadde vi et stort etterslep med søknader vi ikke fikk behandlet. Vi er veldig fornøyde med måten Orbion håndterer dette på, sier Alme. Alle i Norge skal ha mobildekning uansett hvor de bor, noe som gir et stadig økende utbyggingsbehov. Det finnes en radioplan for hver mobiloperatør som avgjør hvordan man får bygge ut nettet, og som bestemmer hvordan Netcom kan utvide antallet av egne stasjoner fra de eksisterende 5000. – På fem års sikt tror jeg dette vil utgjøre en stor del av vårt forretningsområde. Norges nye felles nødnett er også i ferd med å bygges ut, og må få plass i mastene. I tillegg har Tele2 etablert seg og trenger plass i mastene, så presset øker. Samtidig leier vi og Telenor mye av hverandre – vi er hverandres største kunder, sier Alme. Tidligere hadde vi et stort etterslep med søknader vi ikke fikk behandlet. ” Det er allikevel ingen konkurranse om hvor og når firmaene skal bygge stasjoner. Begge selskapene følger sin plan og leier plass av hverandre. – Når det gjelder teletjenester er vi konkurrenter, men vi samarbeider i høy grad om tekniske installasjoner. ¶ Oppdraget i korte trekk Orbion mottar søknader om plass i master fra andre operatører. De undersøker med Netcom om det er mulig å få plass. Hvis dette er i orden, mottar leietakeren et tilbud med en spesifikasjon som beskriver hva som må gjøres (utbygging av mast, oppgradering av kjøleutstyr, ventilasjon, strøm osv.). Hvis tilbudet aksepteres, leier Orbion installatører som oppgraderer stasjonen, slik at den er klar for utleie. Deretter får leietakeren installere sitt utstyr. Når dette er installert, dokumenteres alle installasjoner i tekst- og bildeform. Dette sendes til Netcom for godkjenning. Hvis det ikke godkjennes, returneres det til Orbion, og endringer utføres slik at det kan godkjennes. Orbion beregner også om masten er sterk nok til alle antennene, eller om den må bygges ut, og håndterer alle søknader i forbindelse med gjeldende lov om bygging. Antall konsulenter hos Orbion: 7 Oppdraget startet: 1 juli 2012 34. Combining Skills & Attitude 2013 Takket være Orbions arbeid for Netcom har selskapet fått en ny inntektskilde, noe som Olav H. Alme hos Netcom er svært tilfreds med. 35. Combining Skills & Attitude 2013 Innovation Telecom — By Henrik Ek Photo Henric Lindsten LTE er den raskest voksende mobile teknologien hittil. Likevel er utviklingen akkurat nå på det langsomste nivået vi kommer til å se. Fra nå og fremover kommer alt til å skje i rasende fart. Vi har fått ekspertene til å dele sine fremtidsutsikter vedrørende bransjens høytflyvende planer med oss. Over skyene 36. Combining Skills & Attitude 2013 bruker hundrevis av watt. En slik industri vil tjene enormt mye på å kunne skyte opp satellitter med datasentrene sine og på den måten bokstavelig talt løfte varme bort fra jorden. En dag vil kanskje til og med den digitale lagringen kunne foregå i rommet, drevet av solen, sa Branson. Han kalte det ikke nettskytjenester. Begrepet var ikke utbredt på den tiden, og til dags dato er nettskytjenestene ikke like høytsvevende som han forestilte seg. en moderne betydningen av ordet sky er ikke lengre så høytsvevende som tilfellet var tidligere. I dag har ordet fått en utvidet mening, som omfatter det stedet der en stadig større andel av vår daglige datahåndtering finner sted. – Mulighetene ligger i nettskytjenester, lyder det fra et enstemmig IT- og telekommunikasjonskor. Men visjonen om nettskytjenester er ikke ny, og for dem som så dette som en selvfølge for mange år siden, kan utviklingen helt enkelt fortegne seg som treg. Et eksempel: For knapt sju år siden hadde undertegnede en samtale med entreprenøren og Virgin-grunnleggeren Richard Branson i New York. Han hadde nettopp presentert White Knight 2 – moderskipet som ble bygget for å løfte romkapselen Spaceship 2 langt nok over bakken til at den i neste etappe skulle kunne sendes ut i atmosfæren. I tillegg til Bransons høytflyvende planer for romturisme, snakket han om nettskytjenester. – Det er tre ganger så mange mennesker på jorden i dag som da jeg ble født,i alt sju milliarder. Dermed må vi øke utrustningen i rommet, som kommunikasjons-, GPS- og værsatellitter. Men jeg tror også at vi på sikt må bruke satellitter som en ny elektrisitetskilde. Satellitter med solceller, sa Branson, og fortsatte: – For eksempel har IT-bransjen og -markedene overgått flyindustrien når det gjelder utslipp av drivhusgasser. Det finnes nærmere en halv milliard servere på jorden, og samtlige 3 7. C o m b i n i n g S k i l l s & A t t i t u d e 2 0 1 3 Hans Vestberg står med hendene i siden og smiler, som han ofte gjør når han får snakke om utviklingen i telekombransjen. Bare noen uker inn i 2013 bemanner administrerende direktør for Ericsson en stand på Consumer Electronics Show, CES, i Las Vegas. Han har allerede snakket om nettsky i samme åndedrag som mobilitet og bredbånd til alle som har villet høre. Det er tredje året Ericsson er representert på verdens største messe for hjemmeelektronikk. Han er selv tilstede for andre gang. Men det er det første året som andre besøkende ikke bare spør: – ”Hva i all verden gjør dere her?”. Nå er det mer ”vi forstår hva dere holder på med, hvorfor det er viktig”. Det har endret seg, sier Vestberg. Hva er det som er så viktig? Jo, Vestbergs flere år lange sjarmoffensiv har delvis bakgrunn i bruddet med Sony om Sony Ericsson. I dag har selskapet ikke et eneste forbrukerprodukt, men deres produkter brukes av både forbrukere og firma hver dag over hele verden. Ericsson er dobbelt så store som nummer to i verden når det gjelder infrastruktur for mobil databehandling. Han står i Las Vegas denne dagen for å presentere et samarbeidsprosjekt med DJstjernen Avicii – hitmaskinen bak fjorårets store landeplage Levels. Sammen med Ericsson har Avicii, eller Tim Bergling, som han egentlig heter, bygget en plattform der fansen kan laste opp sin egen musikk, som senere skal brukes i produksjonen av Aviciis nye singel. Fan sourcing er navnet på fenomenet. Innovation Telecom – For oss handler det om å vise våre kunder, det vil si operatørene, hva det går an å gjøre, samt å vise andre utviklere hva som er mulig når man bruker mobilitet, bredbånd og nettskytjenester. Vi vil fortelle alle at tilkobling er det viktigste, sier Vestberg. Det er via nettskytjenester Avicii lager sin låt, og det er via nettskytjenester Volvos nye bilstereo med Spotify henter sin musikk. Vestbergs prognose er at det kommer til å finnes 50 milliarder tilkoblede enheter i verden i 2020. Rundt regnet er dette fem enheter per person. Enkelte har vi allerede – mobiltelefon, nettbrett, bærbar datamaskin, smart-tv og kanskje bilen? – Alt som tjener på å være tilkoblet, kommer til å være tilkoblet, sier han. I denne visjonen finnes smarte, tilkoblede hjemmeløsninger for både sikkerhet og elektrisitetsforsyning – og hvorfor ikke kjøleskap som selv varsler om at du holder på å gå tom for melk? – Visjonen bygger på at hvert hjem kommer til å ha 20 sensorer, sier Jens Zander, professor ved KTHs skole for informasjonsog kommunikasjonsteknologi. Han er ekspert på hvordan teknologien fungerer, og sier at det er mulig å få plass til 50 milliarder enheter i nettverkene. Kommunikasjonen er ikke et dilemma, men han stiller seg likevel spørrende til selve prognosen. – Vi lurer fremdeles på hva disse 50 milliarder enhetene skal kommunisere til hverandre. Det er et interessant spørsmål. M2Mflaskehalsen (”machine to machine”) er ikke lenger kommunikasjonen, det klarer de nok å løse, men kostnadene når man bygger systemene, det man faktisk skal styre (med enhetene). Hvis du skal installere et smart hjem-system – masse utstyr som skal kommunisere – for å spare noen hundre kroner på strøm i året, kan ikke enhetene eller installasjonene være for kostbare. Det absolutt dyreste i dag er å programmere disse systemene. – Man snakker ofte om IT og telekommunikasjon i form av nettskytjenester og programvare. Men dette skal også bygges, sier Relacoms konsernsjef Thomas Körmendis. Han motsetter seg ikke tanken på en masseutvikling innen tilkoblede enheter, men fremholder at kompetansen i dag og i fremtiden er en annen snublesten. – Det vil bli behov for service og installasjon, og på den tekniske siden finnes det ikke en eneste utdanning for dette her i Sverige. Vi og våre konkurrenter lærer opp våre egne ansatte, sier Thomas. Men å bli et samfunn med så mye maskinvare og så mange tjenester, kan forsterke et annet problem som alle involverte legger vekt på: spektrumproblemet. Frekvensene som i dag brukes til mobile bredbånd, spises hurtig opp av det stadig voksende antallet brukere. – Det finnes 6,4 milliarder mobilabonnementer i verden i dag, og fem milliarder mennesker med en mobiltelefon. Om fem år tror vi at antallet kommer til å være oppe i 9 milliarder mobilabonnementer. 92 % av verdens befolkning kommer til å ha mobilnett, som gir en utrolig mulighet til å koble seg til, sier Hans Vestberg. Drakampen om de ettertraktede frekvensene – naturressursen i kommunikasjonslandskapet – står først og fremst mellom TV-selskaper og mobiloperatører. Det ser ut til at TV står på den tapende siden. Etter at det analoge TV-nettet i Sverige ble slått av, ble 800 MHz-båndet solgt på auksjon til Telia, Telenor og Tele2. Det er også snakk om å gjøre det samme med 700 MHz-båndet innen 2016. I England vurderes det allerede å selge 600 MHz-båndet. – Det er vanskelig å motivere for bakkesendt TV på sikt, sier Jens Zander. – Det finnes en ny standard for digital-TV som komprimerer det enda mer, men TV er under press. De vil selvfølgelig tilby flere kanaler i stedet, sier han. Men flere kanaler betyr færre seere per kanal. Færre seere per kanal gjør at det blir betydelig mer effektivt å kringkaste kanalen via bredbåndsnettet. – I likhet med mange land har Sverige et bredbåndsmål. Innen 2020 skal 90 % av alle hjem ha 100 megabit eller mer. Da får man IP-TV. Bare 10 % kommer til å måtte se bakkesendt TV eller satellitt-TV. Disse tallene stiller høye krav til operatørene, konstaterer Thomas Körmendis hos Relacom. – For at bransjen skal henge med og levere, vil det være nødvendig med store investeringer, og det med en forretningsmodell som er truet i dag. Det er vanskelig å ta betalt for datatrafikk, og derfor er det vanskelig for 38. Combining Skills & Attitude 2013 operatørene å se fordelene ved å bygge ut. Man vil måtte finne andre måter å effektivisere på. Hvis alle skal ha tilkoblede hjem, og alle skal se på TV via bredbånd, kommer datamengden til å øke så mye at nettene må komprimeres enda mer. Da får vi flere basestasjoner med høyere tetthet. Og da må man spørre seg om ett og samme mobile bredbånd fra operatørene, virkelig er fremtiden for alle typer bruk? Stemmer det at du vil slippe å ha bredbånd hjemme? Er det egentlig noen vesentlig forskjell fra å ha sin egen wi-fi-ruter, som i dag? – Det finnes selvfølgelig bruksområder der kabler fremdeles er den eneste løsningen. De er svært pålitelige. Det er mange fordeler ved radiokommunikasjon, blant annet fleksibilitet. Men når man har behov for livskritiske systemer, er jeg ikke helt sikker på at alle vil velge trådløst, sier Jens Zander, og forklarer: – På slutten av 90-tallet hadde vi en fantastisk utvikling innen fiber. Der ligger vi fremdeles godt an med de store stamnettene som ble bygd. Vi er ikke helt i havn enda, men hvis alle skal ha 100 eller 1000 megabit, får man også IP-TV, som er det store datasluket. Til og med dette (mengden fiber) kommer Visjonen bygger på at hvert hjem skal ha 20 sensorer. ” nok til å være for lite om fem til ti år. At det blir flere mindre, trådløse basestasjoner vil også kreve ytterligere fiberutbygging, siden de må forbindes på en eller annen måte. Hvilket valg man tar på grunnlag av dette – ditt eget fiberbaserte wi-fi-nett i hjemmet eller oppkopling til et høyhastighetsnett fra operatøren din – er en smakssak, i følge Zander. Akkurat nå handler alt i vår utviklede del av verden om LTE. Ericsson har testet hastigheter opp til 1 gigabit over korte avstander. Et utrolig tall som lover mye. – Selvfølgelig tenker vi allerede på neste teknologi. Hvert år investerer vi fem milliarder dollar i forskning og utvikling, sier Hans Vestberg hemmelighetsfullt. Jens Zander tror at LTE og LTE Advanced, som oppfølgeren kalles, kommer til å holde til 2020. Etter det vil det være behov for ny teknologi. – Forskningen på dette starter for alvor i dag, men vi kommer til å klare oss godt frem til den tid. ¶ tele2.no 40. C o m b i n i n g S k i l l s & A t t i t u d e 2 0 1 3 After work Talk — By Lars Frank Photo Joel Nilsson Under overflaten Fysisk er det på nivå med bryting, og du blir angrepet fra tre sider samtidig uten at du får puste. Internkonsulent Markus Bjurén har forelsket seg i undervannsrugby. Hvordan begynte du med dette? – En kollega på min forrige arbeidsplass spilte det, og syntes jeg burde bli med og prøve det. Som barn var jeg mye under vannoverflaten da jeg badet, så det falt naturlig for meg. Det er vel ganske tøffe tak? – Det er en fysisk sport, derav betegnelsen rugby. Når du har ballen, kan alle takle deg, men i det du slipper den, må de også slippe deg. Jeg spiller som målvakt i forsvar, og da må jeg prøve å holde posisjonen min i nærheten av kurven, selv om motstanderne forsøker å skyve meg bort. Hva slags ball spiller dere med? – Ballen vi spiller med, er fylt med saltvann, så den synker omtrent én meter i sekundet. Hvordan kommuniserer dere under vannet? – Man forsøker å holde seg i nærheten av hverandre og singaliserer ved å ta på hverandre eller gi tegn. Mye handler om at alle holder posisjonene sine, slik at du vet hvor alle de andre er. Det er den eneste ballsporten som er tredimensjonell. Spillere kan komme fra alle kanter. Det er vel slitsomt å holde pusten samtidig som man anstrenger seg fysisk? – Vi bytter ofte, og man rekker ca. tre dykk per bytte. Hvert dykk varer sjelden lengre enn 40 sekunder, så du er ikke under vann så lenge om gangen. Som målvakt får jeg det tøffest når motstanderen får straffe. Da har spilleren 45 sekunder på seg til å score mål. De eneste gangene jeg har hørt at noen har besvimt i en kamp, var det like etter en straffe. Hvor ofte trener dere? – Vi har lagtrening to ganger i uken, og jeg trener også litt boksing. Hvilke egenskaper kreves? – Man må være god til å svømme, men i følge undersøkelser ligner fysikken til en undervannsrugbyspiller på en bryters. Det gjelder å holde pulsen på et gunstig nivå slik at du ikke brenner opp masse energi unødig. Tar du med deg noe av dette på jobb? – Det er jo en lagidrett, akkurat som på jobb. Det bygger på erfaring og å holde hodet kaldt i visse situasjoner. Sporten har mange sider, akkurat som oppdragene vi får hos Orbion. Det handler selvfølgelig også om Skills and Attitude. ¶ 41. Combining Skills & Attitude 2013 i Information Orbion Visjonen bak Orbion Hva er Orbion Consulting, og hvorfor snakker vi hele tiden om Skills og Attitude? Orbion Consulting ble dannet våren 2010 da Relacom Consulting i Sverige og Cura Consulting i Norge slo seg sammen til en ny, felles konsulentorganisasjon. Siden den gang har vi også etablert oss i Finland, Danmark og Polen. Tiden vår fra Relacom og Cura har gitt oss unik erfaring i det nordiske telekommarkedet. De fleste av våre konsulenter har vært med på å bygge ut flere generasjoners nettverk, og de har samarbeidet med de ledende operatørene innen kraft og telekommunikasjon. Den erfaringen drar vi også nytte av i den hurtigvoksende energisektoren. Vi henter en sentral del av erfaringen vår fra outsourcingbransjen, hvor effektivitet, entreprenørskap og funksjonsovertakelse er drivende faktorer. En annen del av vårt grunnlag er å være det lille firmaet der drivkraften er kostnadseffektivitet, få beslutningsledd og den lokale forankringen. Ved å kombinere disse nøkkelpunktene fra historien vår ønsker vi å forandre konsulentbransjen. Vår kombinasjon av: ompetanseforsterkning k prosjektoppdrag g funksjonsovertakelse er helt unik for den o tekniske konsulentbransjen. Med denne konkurransedyktige produktporteføljen som grunnlag har vi nå gjort organisasjonen enda sterkere. Orbion Consulting er et heleid datterselskap under Relacom og har hovedkontor i Stockholm. Med avdelingskontorer flere steder i Norge, Sverige og Finland tilbyr vi hjelp til lokale kraft- og teleselskaper samt operatører med representasjon i hele Norden. ¶ Målet vårt er å bidra til at du lykkes. Et firma kan velge å se på forandringen og etter beste vurdering følge veien som andre tråkker opp. Vår oppgave er å drive utviklingen selv, og samarbeide med våre kunder for å finne retningen og ta de Oppgave første skrittene. Forretningsidé Orbion Consulting tilbyr komplett kunnskap innen telekommunikasjon og kraft. Vi løser hvert oppdrag med en entreprenørs innstilling – vårt motto er Combining skills and attitude. Med vår unike erfaring og ved å tilby en kombinasjon av kompetanseforsterkning, godt planlagte prosjekter og funksjonsovertakelser løser vi våre oppdrag innen telekommunikasjon og kraft. Vi har alltid kunden i fokus. Skills Vår forretningsidé, visjon og oppgave: Vi drives av en ektefølt entreprenørånd og av å oppfylle kravene og løsningene som blir etterspurt i markedet. En konsulent hos Orbion Consulting tør Attitude å forandre og forbedre. Vår konsulent tør å utfordre seg selv og kundene sine med mål om å finne nye muligheter og løsninger. 42. Combining Skills & Attitude 2013 Visjon Vi er en organisasjon som lærer og vokser og utvikles i takt med bransjen. Hvis vi skal være det mest attraktive konsulentfirmaet og den mest attraktive arbeidsplassen, krever det kontinuerlig dialog med omverdenen. Sammen oppnår vi fremgang som ikke er mulig uten åpenhet. Kontakta Orbions ledning: Erik Oldmark Koncernchef Orbion Consulting erik.oldmark@orbionconsulting.se Frey Lindroos Vd Orbion Finland frey.lindroos@orbionconsulting.fi Anne Solveig Olstad Vd Orbion Norge anne.solveig.olstad@orbionconsulting.no Roger Marminge Regionchef Sverige Syd roger.marminge@orbionconsulting.se Roger Mobrin Regionchef Sverige Norr roger.mobrin@orbionconsulting.se 43. C o m b i n i n g S k i l l s & A t t i t u d e 2 0 1 3 Connecting the next generation Power & Telecom orbionconsulting.no
© Copyright 2024