Dagens Næringsliv
MANDAG 2. DESEMBER 2013 DAGENS NÆRINGSLIV 14 JOBB & LEDELSE Drilles på livet etter oljen Flyter på oljen: Norske toppledere tar for lett på trendanalyser og flyter på oljebølgen, ifølge Ihab Timraz i ledernettverket EGN. Nye tider: Ti toppledere ble utfordret på hvordan de forbereder firmaet på magrere tider. ARBEIDSLIV LARS KRISTIAN SOLEM FORNEBU D e ti topplederne sitter lydhøre langs konferansebordet på Telenor Arena. To konsulenter er fløyet inn fra Danmark for å ha en workshop om trendanalyse. En gang annenhver måned møtes topplederne fra vidt forskjellige bransjer gjennom nettverket EGN (Executives’ Global Network). Her får de presentert aktuelle temaer og kan diskutere åpent med andre toppledere uten at det tas ille opp. Lederne bidrar selv med problemstillinger og aktuelle caser. I dag skal de lære seg å jobbe mer systematisk for å fange opp trender og drive scenariebygging, det vil si se for seg hvordan fremtiden kan se ut. Bare to av topplederne i gruppen har jobbet med trendanalyser tidligere. – Vi har blitt for priviligerte med olje og at hjulene går rundt av seg selv, sier EGNs møteleder Ihab Timraz. Han mener bedriftene kan sikre seg ved å se lenger fremover. – Det gjelder å planlegge tidlig og kjøre modeller. Når situasjonen blir vanskeligere, er det en fordel å ha planlagt. Gir bort arvesølvet Topplederne huffer seg over krav de møter fra det offentlige. TENKER NYE TANKER. Haakon Gellein (fra venstre) , Tina Kristiansen og Håvard Ellefsen får hjelp av konsulentene Feiring, Leif Lippestad, Arne Landmark og Ihab Timraz i EGN Norge. Toppledernettverket møtes på Fornebu. LÆRER AV HVERANDRE. Victoria Rahift i Schneider Electric og Guttorm A. Petterson SF Norge as finner sammen, mens... – Irritasjon er bedre enn inspirasjon, sier en av de innleide konsulentene. Hun mener at irritasjon er noe man må oppsøke hver dag fordi det da skjer noe i hjernen som utløser energi. – Hva er det som irriterer deg? spør hun. – Vi er i en bransje der det skjer endringer, og vi må endre oss. Noen tror ikke på det, og det irriterer meg, sier TNS Gallups administrerende direktør Gudbrand Jevne. Tina Kristensen, toppleder i leverandørselskapet Haakon Ellingsen as som driver innen olje og maritim industri, er også kritisk til hvordan norske selskaper posisjonerer seg. – Det irriterer meg at vi har det så bra i Norge at vi setter ut ... Gudbrand Jevne i TNS Gallup lar seg engasjere av dagens tema. arvesølvet slik at vi vil få en smell. Vi rigger oss ikke til fremtiden, men hjelper verft og engineeringselskap i Asia til å bygge seg opp, sier Kristensen. På lerretet henger 13 såkalte megatrender over dem. – Vi beveger oss fra «mer» til «bedre», hevder den danske konsulenten. Konsulenten, som kaller seg trendforsker, viser frem armbåndet sitt som registrerer pulsslag. I stedet for at brukeren selv logger og dokumenterer pulsen, kobles armbåndet til en datamaskin som på en enkel måte viser utviklingen, Hun bruker armbånds-registreringen som eksempel på en annen trend. – Vi går fra «dokumentering» til «monitorering». Armbåndet viser når jeg sover, spiser og hvor jeg er til enhver tid. Dette kan jeg dele med mine kolleger. – Hva vil Fellesforbundet si til dette, kommenteres det tørt fra salen. Flere av lederne innrømmer at de burde vært flinkere til å bygge scenarier. En av dem er Arne Landmark, toppleder i eiendomsutvikleren Backegruppen, som er dagens vert for ledernettverket. – I min virksomhet er vi ikke systematiske nok. Vi prøver å overvåke prognoser og trender for befolkningsvekst og demografi, men vi kan nok være mer proaktive. Det kunne vært mulig å gå hakket ned i lokalsamfunnet og sett på hva man kan DAGENS NÆRINGSLIV MANDAG 2. DESEMBER 2013 « 15 Gravøl for karakterer på jobb NESTE SIDE Kinnarps-metoden Det svenske industrikonsernet Kinnarps har nedfelt i sin strategiplan at trendundersøkelser og analyser skal ha en avgjørende rolle i strategiarbeidet. Slik jobber Kinnarps systematisk med problemstillingen: 1 2 3 Trendrapport: Selskapet lager en trendrapport med de trendene de mener vil påvirke det profesjonelle møbelmarkedet fremover. De velger ut trendene som er mest kritisk for deres forretningsdrift. Mulighetsplattform: Ut fra de trendene de har funnet frem, lager de hva de kaller en opportunity platform. Dette er produkter eller områder/konsepter som dukker opp med de nye trendene. Det vil også si at de vurderer om produkt områder/servicer kommer til å forsvinne fremover. Organisasjon: Så går de gjennom organisasjonen for å sikre at de gjør de riktige oppgavene og har nok/riktige ressurser i de ulike avdelingene for å understøtte de forretningsområder de skal satse på. 20©13 grafikk Megatrender for næringslivet Her er noen av megatrendene som fremtidsforskerne Mette Sillesen og Louise Fredbo-Nielsen i Future Navigator mener påvirker det norske næringslivet. Fra tjenester til aktivering 1 I fremtiden gjelder ikke masseproduserte Eksempel på tiltak: Aktiver og involver MEGATREND produkter, tjenester og merkevarer. Vi vil ta del i prosessene. dine ansatte. Da vil de engasjere seg og inngå en langvarig relasjon. Fra «eierskap» til «adgang til» 2 Eierskap er en eksklusiv adgang. Denne Eksempel på tiltak: Tenk gjennom hva MEGATREND trenden er knyttet til mer delingsøkonomi. Krav til bærekraft vil kreve ny utnyttelse av ressurser. Mette Sillesen og Louise Fredbo-Nielsen i Future Navigator, og lederkollegene Liv Tveter, Gudbrand Jevne, Kristian Foto: Mikaela Berg skape av andre typer byggverk for den økende gruppen av ensomme. Heller ikke Kristian Feiring, som leder VW-forhandleren Møller Bil Øst, har noe fremtidsverktøy å støtte seg til. – Nei, det meste er styrt av trender fra fabrikken og at vi får produkter derfra som er fremtidsrettet. Nå er det på elbil utviklingen skjer. VW er ikke først ute, men vi leverer biler som er gjennomprøvd. En «hype» Møteleder Ihab Timraz mener scenariebygging ofte blir en «hype» som lett blir glemt igjen. – Scenariebygging bør institusjonaliseres i organisasjonen som en egen avdeling der det 3 Fra Human Resource (HR) til Human Potential (HP) og Employability Fremtidens arbeidsmarked vil være mer fleksibelt med nye konstellasjoner. BEDRIFTSNETTVERK Q Executives’ Global Network Norge organiserer bedriftsnettverk. Q DN fulgte et nettverk myntet på toppledere. Disse er tilknyttet: Arne Landmark (Backe Gruppen), Håvard Ellefsen (Affecto), Kristian Feiring (Møller Bil Øst), Leif Lippestad (TrioVing), Tina Kristensen (Haakon Ellingsen as), Victoria Rahlff (Schneider Electric Business), Gudbrand Jevne (TNS Gallup), Jan Oluf Skarpnes (Arcus), Guttorm A. Petterson (SF Norge), Jens Petter Løken (Applic Invest), Liv Tveter (Kinnarps), Tor Rønhovde (Vissit) og Trond Eilertsen (Computas). MEGATREND bedriften må eie opp mot hva du likevel kan ha tilgang til gjennom et kontorfellesskap. Eksempel på tiltak: Desentraliser din organisasjon slik at den enkelte får ut sitt unike potensial. Fra dokumentering til monitorering 4 I stedet for selv å bruke tid på å dokumenEksempel på tiltak: Øve seg på å slutte og MEGATREND tere, er målet å bruke allerede eksisterende opplysninger lagret i databaser, også kalt big data. dokumentere og i stedet se de store sammenhengene. Fra kompleksitet til simpleksitet 5 De beste løsningene er de som favner Eksempel på tiltak: Unngå å lage MEGATREND kompleksitet på en enkel måte, derav simpleksitet. kompliserte løsninger på kompliserte problemstillinger. Simplekse løsninger gjør det enklere for kunder og forbrukere. 20©13 grafikk LYTT OG LÆR. Topplederne skal lære å tenke langsiktig. kan jobbes systematisk med trender og megatrender. Ifølge Timraz står norske selskaper langt tilbake for utenlandske. – Svenske selskaper tenker 10–30 år frem i tid. Få norske selskaper har tenkt eller gjort det samme. Ett eksempel er det svenske møbelkonsernet Kinnarps som deltar i gruppen med sin norske toppleder Liv Tveter. Leverandøren av kontorløsninger har sett på hvordan utviklingstrekk i arbeidslivet vil skape nye behov. – Det blir stadig flere avbrytelser i arbeidssituasjonen. Telefonen, pc-en og kollegene kommer stadig med innspill. Denne trenden gjør at vi må finne løsninger for at man får satt seg ned og gjort et stykke arbeid, sier Liv Tveter til resten av gruppen. De danske konsulentene forteller om hvordan delingsø- konomi og bildelingskollektiver vil komme til å bre om seg. – Dette ble det snakket om for 16 år siden, kommer det fra salen. Danskene takker for seg. – Dere kan følge oss på Facebook, Instagram, Twitter og Hotletter, sier de og klapper igjen laptopen. lars.solem@dn.no Usikker på systematikken OSLO: Abelia-direktør Inge Jan Henjesand tror norske bedrifter har mye å hente på systematisk scenarioanalyser. – Jeg tror mange bedrifter av forsøker å finne ut av hvordan omgivelsene utvikler seg, og hvilke påvirkninger som kan drive frem forandringer. Hvorvidt dette gjøres systematisk er jeg mer usikker på, sier han. Den fungerende administrerende direktøren i Abelia (NHOs forening for kunnskapsog teknologibedrifter) tror bedriftene har mye å hente. – For Norge som kunnskapsnasjon kan scenariearbeid bidra til å gi viktige perspektiver for utvikling. Hva vi må gjøre i dag for å kunne ha en posisjon i framtiden er viktige samfunnsspørsmål. Selv om det gjøres scenariobygging på et samfunnsnivå, mener han det er viktig at det også gjøres på bedriftsnivå, gjerne ved hjelp av hoder som kommer utenfra. – Konsulenter som kommer utenfra kan hjelpe en ledelse til å løfte blikket. De har også ofte verdifull kompetanse på metodikken, sier Henjesand.
© Copyright 2024