Bærekraftige bedriftsmodeller Annik Magerholm Fet, Professor IØT/NTNU SFI norman, 1.-2.oktober 2014 Kunnskap for en bedre verden Tema • NTNU’s tematiske satsninger for 2014-2023 • Bærekraftige foretningsmodeller og verktøykassen • Kommende utfordringer Kunnskap for en bedre verden 2 Tema • NTNU’s tematiske satsninger for 2014-2023 • Bærekraftige foretningsmodeller og verktøykassen • Kommende utfordringer Kunnskap for en bedre verden 3 Fra NTNUs strategier Vi skal bruke vår faglige bredde og tverrfaglige kompetanse til å løse sammensatte problemer og øke forståelsen for sammenhengene mellom teknologi, samfunn og miljø. Vi skal utnytte våre spesielle forutsetninger for å fremme innovasjon og utvikle kunnskapsgrunnlaget for bærekraftig verdiskaping og et konkurransedyktig næringsliv Kunnskap for en bedre verden 4 Kunnskap for en bedre verden Tematiske satsningsområder 2014 - 2023 Energi Olav Bjarte Fosso Helse, velferd og teknologi Magnus Steigedal Kunnskap for en bedre verden Havromsvitenskap og –teknologi Ingrid Schjølberg Bærekraftig samfunnsutvikling Annik Magerholm Fet 6 Visjon for Bærekraftig Samfunnsutvikling • Tidsperspektivet 2020, 2030, 2050 • Hva er kriterine for et bærekraftig samfunn i 2050? • Hvordan skal vår forskning og utdanning kunne bidra til et bærekraftig samfunn i 2050? • Hva trenger vi kunnskap om? • Hvilken kunnskap må vi utvikle? • Hvordan vil dette kunne gjenspeiles I bærekraftige forretningsmodeller? Kunnskap for en bedre verden 7 Det grønne kappløpet og lavutslippsamfunnet Kunnskap for en bedre verden Hvordan er lavutslippsamfunnet i 2050? Slik ser jeg for meg lavutslippssamfunnet i 2050: Det er ren luft, lite støy, grønne arbeidsplasser og fremdeles høyt velferdsnivå. Det er et godt samfunn å leve i! (Sitat: Klima og miljøminister Tine Sundtoft 13.03) Kunnskap for en bedre verden 9 Forskningsmodell bærekraftig samfunnsutvikling – TSO-BS www.ntnu.edu/sustainability Kunnskap for en bedre verden Eksempler på aktuelle problemstillinger Institusjonelle rammebetingelser • Hvordan kan holdninger påvirkes slik at aktører tar beslutninger som bygger opp under en bærekraftig utvikling? • Bør utformingen av samfunnsinstitusjoner være forskjellig avhengig av om de forvalter fornybare eller ikke-fornybare ressurser? • Hvilke rammebetingelser trenger norsk næringsliv for å bidra til en bærekraftig samfunnsutvikling? Kunnskap for en bedre verden 11 Eksempler på aktuelle problemstillinger Bærekraftig byutvikling • Hvordan forberede byer på konsekvenser av klimaendringer? • Hvordan utvikle bystrukturer som minimaliserer transportbehovet og gir gode vilkår for miljøvennlig transport (gang, sykkel og kollektivtransport)? • Hvordan kan myndigheter og leverandører av varer og tjenester utvikle effektive løsninger for lagring og distribusjon i tette byområder? • Hvilke institusjonelle og prosessuelle tiltak er nødvendig for å kunne integrere marginaliserte områder og grupper i byutviklingsstrategier? Kunnskap for en bedre verden 12 Eksempler på aktuelle problemstillinger Biologisk mangfold og økosystemtjenester • Hvor robust er biologisk mangfold og økosystemtjenester i forhold til areal- og miljøendringer? • Er det mulig å identifisere terskelverdier for populasjoner og arters respons på miljøendringer? • Hvordan kan biologisk mangfold og økosystemtjenester verdsettes? • Hvordan kan vi videreutvikle og standardisere de eksisterende metoder og teknologier for kartlegging og overvåkning av biologisk mangfold og økosystemtjentester? Kunnskap for en bedre verden 13 Eksempler på aktuelle problemstillinger Miljø- og bærekraftanalyser • Hvordan kan vi utvikle robuste metoder for å beregne og sammenligne miljøbelastning av ulike menneskelige aktiviteter på en korrekt måte? • Hva er en miljømessig bærekraftig livsstil? Hva fremmer en slik livsstil og hvordan kan dette anskueliggjøres for allmenheten? • Hvordan kan analyser på mikronivå (prosess/bedrifts) på en fornuftig måte kobles til analytiske modeller på meso (verdikjeder/region/store prosjekt) og makronivå (samfunn)? • Hvordan skaffe kunnskap, analysere og formidle effekter på biologisk mangfold forårsaket av arealbruk og arealbruksendringer? Kunnskap for en bedre verden 14 Gjennomgående tema i TSO-BS: Klima - både forstått som «mitigation» (dvs. tiltak for å begrense utslipp og påfølgende klimaendringer) og «adaptation» (dvs. tiltak for å tilpasse seg klimaendringer). Areal- og arealbruksendringer for utvikling av bærekraftige byer, endringer i biologisk mangfold og økosystemtjenester, og ved miljø og bærekraftsanalyser. Ressurseffektivitet - effektiv bruk av energi-, areal- og materialressurser er avgjørende for realisering av en bærekraftig samfunnsutvikling. Rettferdighet for fattige land og individer, natur og miljø, og fremtidige generasjoner er sentrale og går igjen i alle spissområdene. Muliggjørende teknologier som informasjons- og kommunikasjonsteknologi og materialteknologi. Kunnskap for en bedre verden 15 NTNU’s fundamentale styrke: • Teknologi og naturvitenskap • Bred akademisk basis • Interdisiplinært samarbeid • Gode samarbeidskonstellasjoner med næringsliv, Sintef og andre sterke FoUmiljøer Kunnskap for en bedre verden 16 Tema • NTNU’s tematiske satsninger for 2014-2023 • Bærekraftige foretningsmodeller og verktøykassen • Kommende utfordringer Kunnskap for en bedre verden 17 Eksempel: Klimaspor fra melkeproduksjon Kunnskap for en bedre verden Hvordan beregne klimaspor til de neste produktene i verdikjeden? Kunnskap for en bedre verden Analytiske modeller Kunnskap for en bedre verden Produsentens bidrag til reduksjon av klimagasser fra mat? Kunnskap for en bedre verden Hvilke merker kan vi stole på? Forskningsmodell bærekraftig samfunnsutvikling – TSO-BS Bærekraftige foretningsmodeller: • Rammebetingelser • Bærekraftig ressursbruk • Verktøykassen for øko-effektive løsninger Kunnskap for en bedre verden Fra litteraturen: Business models: • The business model is a reflection of a firm’s strategy (Casadesus-Masanell & Ricart, 2010; Richardson, 2008; Seddon et al., 2004; Shafer et al., 2005) • Business models and strategy are required, and they cannot be isolated from each other (Mansfield & Fourie, 2004) • A business model is a conceptual tool that contains a set of elements and their relationships and allows expressing the business logic of a specific firm. It is a description of the value a company offers to one or several segments of customers and of the architecture of the firm and its network of partners for creating, marketing, and delivering this value and relationship capital, to generate profitable and sustainable revenue streams. (Osterwalder, 2004, p. 15) • A business model describes the rationale of how an organization creates, delivers, and captures value. (Osterwalder & Pigneur, 2010, p. 14) Kunnskap for en bedre verden 23 Business models and sustainability • A sustainability business model (SBM) is an ideal type that serves as a design guideline, and it is a model where sustainability concepts shape the driving force of the firm and its decision making (Stubbs & Cocklin, 2008, p. 103). • A business model for sustainability is the activity system of a firm that allocates resources and coordinates activities in a value creation process that overcomes the public/private benefit discrepancy. That is, a business model for sustainability is the structural template of a business logic that creates the business case for sustainability (Lüdeke-Freund, 2009, p. 56) Kunnskap for en bedre verden 24 Bærekraftige Forretningsmodeller (fra NHH) • Forretningsmodeller som integrerer sosial- og miljømessig måloppnåelse i sin kjernevirksomhet og strategi. • Det innebærer å styrke selskapets positive eksternaliteter og minimere dens negative eksternaliteter på en måte som øker den opplevde verdien bedriften skaper for kunder og andre sentrale interessenter. • På denne måten kan bedriften forbedre lønnsomheten, samtidig som den skaper verdi for interessentene. Kunnskap for en bedre verden 25 Shared Value Creation The concept of shared value can be defined as policies and operating practices that enhance the competitiveness of a company while simultaneously advancing the economic and social conditions in the communities in which it operates. (Porter and Kramer, 2011, ‘Creating Shared Value: How to reinvent capitalism – and unleash a wave of innovation and growth’, Harvard Business Review, 89, 1/2, 62-77.) Creating shared value (CSV) should supersede corporate social responsibility (CSR) in guiding the investments of companies in their communities. CSR programs focus mostly on reputation and have only a limited connection to the business, making them hard to justify and maintain over the long run. In contrast, CSV is integral to a company's profitability and competitive position. It leverages the unique resources and expertise of the company to create economic value by creating social value (Porter and Kramer, 2011) Kunnskap for en bedre verden 26 CSR og innovasjon rundt bærekraftige bedriftsmodeller Innovasjon Bærekraftige bedriftsmodeller CSR som verdiskapning Overholdelse av lovverket CSR som risikostyring Bidra med penger og kunnskap Kunnskap for en bedre verden CSR som f ilantropi Grunnleggende strategisk og operasjonell effekt Medium til høy operasjonell effekt Liten strategisk eller operasjonell effekt Bærekraft og delt verdiskaping • http://www.fsg.org/OurApproach/SharedValue.aspx Eksempel på forankring i norsk næringsliv Sustainable Innovation and Shared Value Creation in Norwegian Industry (SISVI)- KPN (BIA)-prosjekt Kunnskap for en bedre verden 28 Tema • NTNU’s tematiske satsninger for 2014-2023 • Bærekraftige foretningsmodeller og verktøykassen • Kommende utfordringer Kunnskap for en bedre verden 29 Hva er våre viktigste bærekraftsutfordringer? • • • • • • • Tilgang til naturresurser i form av mat og vann Bevaring av naturressurser og biologisk mangfold Klimaendring og ren energi Bærekraftig transport, produksjon og forbruk Sosial inklusjon, demografi og migrasjon Boforhold og helse i befolkningen Global fattigdom Kunnskap for en bedre verden 30 Innovation and value creation New technology Resources Extarction Products Use / disposal Research and development Kunnskap for en bedre verden Resource degradation Greener innovation and shared values New technology Knowledge Substitution, recycling, material-efficiency Resources Extarction Products Use / disposal Value Chain – LCA & LCC, social impact Research and development Kunnskap for en bedre verden Reduced impacts How do we make the changes? Kunnskap for en bedre verden Takk for oppmerksomheten! Annik.Fet@ntnu.no Kunnskap for en bedre verden