Download Report

Å R S B E R E T N I N G 2 011
INNHOLD
INNHOLD
Kretsårsmøter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3
Kart over butikker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4
Styrets beretning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5 - 13
Regnskap TRONDOS og TRONDOS
konsern m/kontrollkomiteens melding og
revisors beretning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
- 27
Øvrige informasjoner. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28
- 30
Dette er TRONDOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Driftsorganisasjon. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Medlemsorganisasjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33
- 37
Medlemsfordeler. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38
- 39
Faktainformasjon
TRONDOS SA (TRONDOS)
• Du treffer oss på vår hjemmeside www.trondos.no
• Sentralbord Hovedkontor tlf. 400 01 290
• Sentralbord Coop Obs! City Syd tlf. 400 01 202
• Sentralbord Coop Obs! City Lade tlf. 400 01 201
• Postadresse TRONDOS Hovedkontor, Postboks 2425, Sluppen, 7005 Trondheim
• Gateadresse TRONDOS Hovedkontor, Haakon VII’s gt. 9, 7041 Trondheim
2
KRETSÅRSMØTER
KRETSÅRSMØTER I TRONDOS 2012
Krets
Tid
Kl.
Sted
Kolstad
torsdag
1. mars
19.00
Huseby Ungdomsskole, Kolstad
Byneset
lørdag
3. mars
19.00
Folkvang Ungdomshus, Spongdal
Stjørdal
tirsdag
6. mars
19.00
Quality Hotel, Stjørdal
Klæbu
onsdag
7. mars
19.00
Gamle Festsal, Klæbu
Trondheim Øst
torsdag
8. mars
19.00
Royal Garden Hotel, Trondheim
Melhus
fredag
9. mars
19.00
Vertshuset Høvdingen, Melhus
Buvika
lørdag
10. mars
19.00
Prix-bygget, Buvika
Heimdal
lørdag
10. mars
19.00
Sanitetens Hus, Heimdal
Hommelvik
mandag 12. mars
19.00
Folkets Hus, Hommelvik
Trondheim Vest
torsdag 15. mars
19.00
Nova Kurs og Konf.senter, Trondheim
Malvik
torsdag 15. mars
19.00
Vikhammer Motell, Vikhammer
Ranheim
fredag
19.00
Folkets Hus, Randheim
16. mars
Saksliste
1. Åpning og valg av møteledelse.
2. Styrets årsberetning for 2011.
3. Kretsstyret årsberetning for 2011.
4. Regnskap 2011.
5. Budsjett 2012.
6. Orientering om status fusjonsprosesser med andre samvirkelag.
7. Innkomne forslag.
8. Valg.
I etterkant av selve årsmøtene blir det bevertning og sosialt samvær.
For detaljer i den enkelte krets vises til oppslag i butikkene.
3
OMRÅDEKART
Kart over vårt markedsområde og hvor butikkene er plassert
Coop Nærkjøp Flora
Coop Nærkjøp Forradalen
Ila
Ranheim
Sverresborg
Øya
Olderdalen
Valentinlyst
Rognheim
Nidarvoll
Moholt
Flatåsen
Kattem
4
STYRETS BERETNING
STYRETS BERETNING
Arten av virksomhet og hvordan
den drives
TRONDOS SA (heretter benevnt TRONDOS) driver detaljhandelsvirksomhet i kommunene Trondheim, Stjørdal, Melhus,
Malvik, Skaun og Klæbu.
TRONDOS driver handel innenfor varegruppene dagligvarer,
bygge- og jernvarer, elektrisk, sport/fritid , klær/sko, hus/hjem,
møbel/interiør og drivstoff.
(norske og utenlandske), kreditt/rentepapirer, obligasjoner og
bankinnskudd.
TRONDOS eier 100 % av aksjene i Din Bil AS. Datterselskapet Din Bil AS eier og driver et bilanlegg beliggende på
Sluppen i Trondheim. Selskapet er forhandler av Citroen, Saab
og Ssang Yong person- og varebiler, og driver for øvrig verksteddrift og salg av brukte kjøretøyer, bildeler og rekvisita.
Omkring halvparten av anlegget på Sluppen er utleid til andre
virksomheter innen bilbransjen.
TRONDOS eier og driver ved utgangen av 2011 følgende
kjedebutikker:
• 2 Coop Obs! Hypermarked med tilhørende byggvarehus,
sportsvarehus og kafeteria
• 1 Coop Byggmix
• 23 Coop Prix
• 3 Coop Mega
• 1 Coop Extra
Videre eier og driver TRONDOS 1 interiørvarehus (Domus
Interiør), 2 anlegg for salg av drivstoff, 2 S-butikker og 1 kiosk.
TRONDOS eier andelslaget Coop Norge SA sammen med
116 andre samvirkelag i Norge. Coop Norge SA eier igjen
Coop Norge Handel AS, som er konsepteier og varedistributør for de kjedebutikker som TRONDOS i dag eier og driver,
samt Coop Norge Eiendom AS og Smart Club AS.
Kooperasjonene i Norge, Sverige, Danmark og Finland har
et felles innkjøpsarbeid gjennom selskapet Coop Trading AB.
Selskapet har betydelige innkjøpsvolum, noe som gir sterkere
forhandlingsposisjon ved innkjøp av dagligvarer og faghandelsvarer til Coop-butikkene.
TRONDOS eier de fleste eiendommer der egen butikkvirksomhet drives, og til sammen eier TRONDOS 36 eiendommer med et samlet areal på om lag 110 000 kvm. I tillegg til
egne butikker, har TRONDOS om lag 125 eksterne utleieforhold med en samlet husleieinntekt på 36,8 millioner kroner
i 2011.
Medlemmene har anledning til å ha spareinnskudd i TRONDOS, og ved årsskiftet var de samlede innskudd på 924,9
millioner kroner. Medlemmenes innskudd (lånekapital) og
opptjent egenkapital bidrar til at TRONDOS har en samlet
ﬁnanskapital på 2 443,3 millioner kroner pr. 31.12.11. Det
alt vesentligste av dette er plassert i markedsbaserte aksjer
Adm. dir. i TRONDOS Torbjørn Skei under konsert som TRONDOS arrangerte i
Nidarosdomen sammen med Nidarosdomens Guttekor.
Økonomisk utvikling
Globalt var det ved begynnelsen av 2011 stor optimisme om
den økonomiske utvikling dette året. Allerede tidlig i 2011 var
det noen hendelser som svekket grunnlaget for en positiv utvikling. Folkelige opprør i Midt-Østen førte til høye oljepriser
og usikkerhet rundt tilførsel av olje. I mars ble Japan rammet
av en fryktelig tsunami, som også ﬁkk store negative konsekvenser for den globale industriproduksjon.
Utover sommeren eskalerte statsgjeldskrisen i USA og særlig
i Europa. I Europa var det tillitssvikt til bankene og til statenes
evne til å oppfylle sine forpliktelser. I august ﬁkk vi derfor et
kraftig globalt fall i verdien av alle aktiva (aksjer, råvarer, kreditt)
unntatt statsobligasjoner utstedt av noen få land (USA, Tyskland, Storbritannia og de skandinaviske landene).
Et markert fall i økonomisk aktivitet i Europa utviklet seg i 2.
halvår, som på slutten av året også spredte seg til resten av
den globale økonomien.
5
STYRETS BERETNING
De siste dagene av året kom den europeiske sentralbanken
med en betydelig likviditetstilførsel til bankene, som dempet
noe av nervøsiteten i markedene.
Vi konstaterer dermed at TRONDOS i 2011 tar markedsandeler og at vi samtidig på sammenlignbare butikker har en
vekst tilnærmet lik markedsveksten.
Norge fikk et år med normal vekst i Fastlands – Norge på
2,75 %. Det var særlig innen offshorenæringene og boligbygging at veksten var høy. I 2. halvår opplevde også Norge noen
negative effekter av den globale uro. Eksportnæringene ﬁkk
raske og store fall i priser og inntekter, og også norske banker
merket tillitssvikten gjennom betydelig forverring i kapitaltilgangen.
Dagligvarer som utgjør 69,9 % av totalomsetningen i 2011,
økte med 4,1 %, mens den generelle markedsveksten innenfor dagligvarer (”bredt vareutvalg”) var på 3,1 % i 2011.
Varehandelen fikk en omsetningsvekst i 2011 på 2,9 % (hvorav 2,1 % i volum), noe som var lavere enn forventet.
Av våre butikkprofiler er det Coop Prix som i 2011 hadde
best omsetningsvekst hvor også veksten for sammenlignbare
avdelinger er lik markedsveksten. Coop Obs! Hypermarkeder
(dagligvarer og faghandel) har en litt svakere vekst hovedsakelig grunnet en noe lavere omsetningsvekst innen faghandel
som sport/fritid og teko/sko. Her skal det nevnes at i de 2 – 3
foregående år har TRONDOS tatt markedsandeler nettopp
innen disse vareområdene.
Finansmarkedene hadde et år med store svingninger, og et
stort verdifall over året. De globale aksjemarkeder falt med
om lag 6 % over året, mens Oslo Børs falt med vel 12 %.
Råvarepriser og inﬂasjon falt mye, og det globale rentenivået
er nå lavere enn noen gang i nyere tid.
Varehandelen i Trondheimsområdet opplevde også i 2011
at markedet vokste gjennom en befolkningsvekst på om lag
3 000 personer. Den største endring på butikksiden var utvidelsen av Lade Arena høsten 2011.
Samvirkelagene i Norge ser ut til å få en samlet omsetning
i 2011 på omtrent 37,6 milliarder kroner. Dette tilsvarer en
økning på 2,9 % fra 2010. I tillegg kommer omsetningen fra
Smart Club AS, som er eid av Coop Norge SA. Innen dagligvarer hadde Coop en vekst på 2,8 %.
Omsetningsveksten i markedet innen faghandel har vært svakere enn ventet i 2011. Dette reflekteres hos TRONDOS
spesielt innen vareområdene sport/fritid, teko/sko og elektrisk
hvor det å opprettholde markedsposisjonen er utfordrende.
Vareområdene bygg, hus/hjem, elektrisk, møbel/interiør og
drivstoff har en vekst på høyde med markedsveksten.
Coop Prix endte i 2011 med en omsetningsvekst på 9,5 %
(inkl. Coop Prix Øya). Veksten for sammenlignbare avdelinger
endte på i overkant av 3 %.
Omsetningsutvikling 2002 - 2011 (mill. kr)
Omsetningsutvikling 2002 – 2011 (mill. kr)
3500
3000
Pr. 01.01.12 er det 117 samvirkelag i Norge som alle er tilknyttet Coop Norge SA. Dette tilsvarer en nedgang i 2011 på
9 lag (7 fusjoner og 2 nedleggelser).Ved utgangen av 2011 var
det 1 306 343 medlemmer i norske samvirkelag, en økning på
49 204 medlemmer (3,9 %) mot på samme tid i fjor.
2500
2000
1500
1000
500
TRONDOS i 2011
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Omsetningsutvikling og resultat 2011
Netto omsetning i 2011 endte på 3 194,7 millioner kroner, en
økning på 94,1 millioner kroner eller 3,0 % sammenlignet med
året før. Coop Prix Øya som åpnet i nye lokaler i januar 2011
(stengt i 2010) bidro til at samlet vekst ble høyere enn markedsveksten. Omsetningsveksten i 2011 for sammenlignbare
butikker/avdelinger er på 2,2 %.
Markedsveksten i Norge i 2011 innenfor våre vareområder
viser en økning på 2,4 %.
6
For Coop Mega (supermarked) endte omsetningen ned
8,9 %, men dette skyldes at Coop Mega Melhus ble omprofilert til Coop Extra i november. Sammenlignbare Coop Mega
butikker økte omsetningen med 3,4 %, noe som er meget bra.
Samlet bruttofortjeneste i 2011 endte på 663,8 millioner
kroner noe som gir en bruttomargin på 20,8 % av omsetningen, en liten bedring mot året før.
STYRETS BERETNING
Sterk konkurranse innenfor spesielt dagligvarer, elektrisk,
sport/fritid og bygg øker presset på våre marginer. Resultatet
etter årets hovedvaretelling viser at vi også i 2011 har klart å
holde svinnet nede på sammen lave nivå som i 2010, noe som
er med å bidra til å opprettholde realisert bruttofortjeneste
i et tøft marked.
gere år når vi ser bort fra den ekstraordinære inntektsføring i
2010 av tidligere bokført AFP-forpliktelse.
Det samlede resultat i TRONDOS i 2011 før skatt (og før
resultatbonus) utløser en gledelig resultatbonus til de ansatte.
Det er derfor i regnskapet gjort avsetning på 7,9 millioner
kroner (inklusiv sosiale kostnader) for opptjent, ikke utbetalt
resultatbonus. Det ble for øvrig i 2011 utbetalt resultatbonus
til ansatte basert på 2010-resultatet.
Avskrivninger på balanseførte investeringer i eiendommer,
butikkutstyr/innredninger og annet driftsmateriell endte på
50,8 millioner kroner, en økning på 2,8 millioner kroner sammenlignet med året før.
Annen driftskostnad endte på 191,0 millioner kroner, en økning på 3,2 millioner kroner mot året før. Bak tallene her ser
vi at energikostnadene endte 2,2 millioner kroner lavere enn
året før mens kostnader til vedlikehold/reparasjoner av utstyr
og eiendommer samt IT (oppgradering av våre IT-systemer)
til sammen økte med 5,1 millioner kroner.
Resultatet av ovenstående inntekts- og kostnadsposter gir et
driftsresultat på 154,5 millioner kroner, en økning på 7,1 millioner kroner sammenlignet med året før.
Netto finansresultat endte for 2011 på 19,9 millioner kroner,
en nedgang på 105,2 millioner kroner fra året før. Resultatet
kommer som en følge av et meget svakt år i finansmarkedene
både internasjonalt og nasjonalt.
TRONDOS åpnet sin første Coop Extra butikk på Melhus 3. november.
Andre inntekter var i 2011 på 62,5 millioner kroner, som er
5 millioner kroner høyere enn året før. Økningen skyldes bl.a.
økte husleieinntekter fra våre leietakere. Husleieinntekter på
36,8 millioner kroner utgjør den største posten under andre
inntekter.
De samlede kostnader til lønn og andre personalkostnader
endte på 329,9 millioner kroner, en økning på 16,9 millioner
kroner eller 5,4 % sammenlignet med året før. Økningen må
sees i sammenheng med at man i 2010-regnskapet hadde
inntektsført en tidligere balanseført pensjonsforpliktelse knyttet til avtalefestet pensjon (AFP) på 11,5 millioner kroner. I
tillegg så åpnet Coop Prix Øya i januar 2011 etter å ha vært
stengt i 18 måneder.
Pensjonskostnadene utgjorde for året 20,5 millioner kroner
inklusiv arbeidsgiveravgift. Dette er omtrent på nivå med tidli-
Finansinntekter består av avkastning på finanskapital plassert
i aksjer, rentepapirer (kreditt), obligasjoner og bankinnskudd.
Denne posten kan videre splittes i renteinntekter på rentepapirer og tap på aksjer.
Renteinntektene kom på 104,4 millioner kroner, noe som er
19,1 millioner kroner høyere enn året før. Økningen kan enkelt forklares med at rentenivået i 2011 lå noe høyere enn i
2010.
Verdinedgangen (tap) på norske og utenlandske aksjer i 2011
endte på 63,2 millioner kroner, noe som er vesentlig svakere
enn i 2010 hvor regnskapet viste en gevinst på 64,9 millioner
kroner.
Finanskostnadene består i hovedsak av renter på medlemsinnskudd som i 2011 utgjorde 23,8 millioner kroner inklusive renter til Garantifondet. Dette er en økning på 1,3
millioner kroner fra 2010. Finanskostnadene er for øvrig re-
7
STYRETS BERETNING
dusert med 2,5 millioner kroner grunnet tilbakeføring av tidligere avsatte renter knyttet til kjøp av andel av Tungaveien 26.
Viser til avsnittet ”Finansforvaltningen 2011” for ytterligere
kommentarer til finanskapital og finansavkastning.
Den klart største del av ﬁnanskapitalen er plassert i bank-,
stats- og kommuneobligasjoner (se note 14 og 15 til årsregnskapet). Pr. 31.12.11 utgjorde samlet verdi på plasseringer i
slike verdipapirer hele 1 751,6 millioner kroner.
Markedsverdien pr. 31.12.11 av plasseringer i norske og utenlandske aksjer var 439,6 millioner kroner. Verdien utgjør 18,0
% av finanskapitalen. Aksjebeholdningen har stor spredning
på land og selskaper.
Resultat
før skatt2002
2002
- 2011
(mill.
Resultatutvikling
– 2011
(mill.
kr) kr)
300
250
200
150
100
50
0
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Balanse pr. 31. desember 2011
Eiendelene har en bokført verdi pr. 31.12.11 på 3 404,7 millioner kroner, og dette er 76,9 millioner kroner eller 2,3 %
mer enn året før.
Bokført verdi av varige driftsmidler er ved utgangen av året
på 557,2 millioner kroner, en økning på 22,7 millioner kroner
fra året før. Økningen skyldes at årets avskrivninger på 50,8
millioner kroner er lavere enn årets balanseførte investeringer
(tilgang) på 73,5 millioner kroner.
De største investeringene i 2011 er knyttet til ferdigstillelse
av nye og utvidede Coop Prix Vikhammer (reåpnet i februar),
Coop Prix Hommelvik (reåpnet i mai), samt ny Coop Extra
Melhus (åpnet i november).
Varebeholdningene er i regnskapet (etter lagernedskrivninger) bokført til 166,5 millioner kroner, en økning på 15,6 millioner kroner sammenlignet med samme tid året før. Det er
spesielt innenfor varekategoriene sport/fritid og møbel/interiør at bokført lager har økt. Innenfor dagligvarer er det ingen
vesentlige endringer, dog vil naturlig nok beholdningene her
variere med når vareinngang skjer rundt årsskiftet. Nye Coop
Prix Øya samt ny Coop Extra Melhus bidrar naturlig nok til
økningen.
Finanskapitalen har utviklet seg svakt positivt i løpet av året.
Ved utgangen av året utgjør verdien av ﬁnansplasseringer
2 443 ,3 millioner kroner, en nedgang på 45,8 millioner kroner
eller 1,8 % mot på samme tid i fjor.
8
Coop Prix Ringvålveien ble kåret til beste Prix butikk i Midt Norge.
Her mottar butikksjef Arne Almåsbakk prisen.
Rentebærende gjeld, medlemsinnskuddene, er pr. 31.12.11
på 924,9 millioner kroner en økning på 7,2 millioner kroner
mot på samme tid i fjor. Medlemmene har dermed i løpet av
2011 samlet sett tatt ut mindre spareinnskudd enn det som
ble tilført medlemskontiene i kjøpeutbytte/medlemsrabatter/
renter ved foregående årsskiftet.
Medlemsinnskudd
2002 2011
- 2011
(mill.
Medlemsinnskudd 2002–
(mill.
kr) kr)
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Kjøpeutbytte for 2011 på 116,2 millioner kroner og renter på
medlemsinnskudd på 22,0 millioner kroner er ført som kort-
STYRETS BERETNING
siktig gjeld i balansen ved utgangen av året. Av 116,2 millioner kroner igjen er 90,6 millioner kroner opptjent gjennom
TRONDOS medlemmenes kjøp i eget samvirkelag.
Pr. 31.12.11 har TRONDOS 116 754 medlemmer, som er en
økning på 4 034 medlemmer. I 2010 økte antallet medlemmer med 3 713. I 2011 ble det innbetalt 0,4 millioner kroner i
andelsinnskudd. Medlemmenes totale innbetalte andelskapital
utgjør pr. 31.12.11 dermed 11,7 millioner kroner.
Bokførte egenkapital pr. 31.12.11 utgjør nå 2 023,7 millioner
kroner, en økning på 48,3 millioner kroner eller 2,4 % fra
samme tid i fjor. Bokført egenkapital utgjør dermed 59,4 %
av bokført totalkapital ved utgangen av 2011, noe som er
uendret mot fjoråret på samme tid.
Egenkapitalutvikling
2002
- 2011(mill.
Egenkapitalutvikling
2002
– 2011
(mill. kr) kr)
2200
2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Helse, miljø og sikkerhet
Internkontroll HMS
TRONDOS har i 2011 gjennomført alle målsatte HMS-tiltak
som var nedfelt i bedriftens HMS-plan. Tiltakene sammen
med oppfølging av interne IK- og rapporteringsrutiner, har bidratt til å sikre at virksomheten oppfyller kravene i det lovverk
bedriften er berørt av. Både ansatte og bedriftens omgivelser
skal oppleve at HMS-tilstanden i TRONDOS stadig forbedres.
Det er bedriftens holdning at helse, miljø og sikkerhet skal
vektlegges på lik linje med annet arbeid. HMS-arbeidet er en
av grunnpilarene for gode resultater og god kvalitet. Et godt
arbeidsmiljø bidrar dermed til å fremme god helse blant de
ansatte og til økt driftseffektivitet. Systematisk og målrettet
arbeid med helse, miljø og sikkerhet påvirker arbeidsmiljøet,
og bidrar til å skape trygge og gode arbeidsplasser. Internkontrollrutinene er gjennomgått, og er fortløpende blitt oppdaterte. HMS-håndbok (elektronisk) ble etablert og ”utrullet” i
juni 2011. HMS-avvikssystem ble på samme tid etablert elektronisk. Internrevisjon av HMS-håndboken ble igangsatt i løpet
av høsten 2011.
Arbeidsmiljøutvalget (AMU)/vernetjenesten
AMU består av seks medlemmer - hvorav tre er valgt av og
blant de ansatte. AMU har i løpet av året hatt til behandling
en rekke saker med direkte tilknytting til arbeidsmiljøet. Rapport fra vernerundene har i så måte stått sentralt. Bedriftshelsetjeneste og hovedverneombud har gitt AMU årsrapport
fra sine respektive felt, samt at AMU har behandlet en totalrapport over HMS-tilstanden i virksomheten. TRONDOS har
et tett samarbeid med Brattøra Bedriftshelsetjeneste, hvilket
også har fungert meget bra i 2011.
Arbeidsmiljø/sykefravær
Virksomheten hadde totalt sett et sykefravær i 2011 på 6,76
%. Sammenlignet med 2010 var dette på samme nivå. TRONDOS kan ikke si seg fornøyd med dette resultatet, og vil intensivere arbeidet med de etablerte fraværsgruppene, med
målsetting å bedre statistikken for 2012.
Gjennom rapporter som er innkommet, løpende dialog med
driftsapparatet, verneombud og tillitsvalgte, er det intet som
tilsier at sykefraværet skyldes arbeidsmiljøet eller negative forhold ved arbeidsplassen. For å ha et best mulig grunnlag når
det gjelder å følge med i hvordan sykefraværet utvikler seg
over tid, utarbeides kvartalsvise statistikker for den enkelte
avdeling og for TRONDOS totalt. Sykefraværsutviklingen er
et fast tema på interne personalmøter. Videre følges sykefraværet opp via etablerte fraværsgrupper. Her deltar foruten
representant fra HR-sektor, ledere i drift samt representant
fra Brattøra Bedriftshelsetjeneste. TRONDOS har hatt god
erfaring med fraværsgruppene også i 2011, men har justert
noe på frekvens og innhold. Arbeidsmiljøet og sykefraværsutviklingen vil fortsatt få sterk fokus fremover.
Av praktiske tiltak som er blitt iverksatt, og som på sikt vil
bidra til at arbeidsmiljøet forbedres ytterligere nevnes: fokus
på arbeidsmiljøfaktorer ved nybygg og ombygninger av butikkenheter, utskifting og forbedringer av utstyr og hjelpemidler,
revidering og forbedring av arbeidsrutiner, individuell oppfølging av sykemeldte, kartlegging av faktorer som påvirker arbeidsmiljøet, forbedring av rutiner mht. sykefraværsoppfølging,
ergonomisk veiledning i butikk, helsesamtaler, HMS-opplæring
av ledere og ansatte. Videre oppfølging gjennom Brattøra
BHT, utvikling og gjennomføring av ”TRONDOS lille Blå”,
samt leder- og medarbeideropplæring. Videre er eget AKANutvalg og egne retningslinjer for AKAN-arbeidet i TRONDOS
etablert.
Det har ikke vært alvorlige tilfeller av arbeidsulykker i løpet av
året, men butikker har i 2011 opplevd enkeltstående tilfeller
av truende kundeadferd, samt 2 tilfeller av ransforsøk. Dette
er fulgt opp fortløpende, og der tiltak er gjennomført i tett
dialog/samarbeid med politi og bedriftshelsetjeneste. Styret
anser, gjennom de tiltak som er gjennomført, arbeidsmiljøet
som tilfredsstillende.
9
STYRETS BERETNING
Andre miljøaspekter
Styret i TRONDOS kan heller ikke se at bedriftens virksomhet medfører forurensning av det ytre miljø.
at bedriften fremmer likestilling i henhold til lovens formål.
Ingen spesielle tiltak er derfor iverksatt.
Tabellen viser kjønnsfordelingen i medlemsvalgte organer og
blant ansatte pr. 31.12.11:
Likestilling
Medlemstillitsvalgtes organer og ansatte i TRONDOS
TRONDOS har nedfelt i sine vedtekter at begge kjønn skal
være representert i lagets valgte organer. Det tilstrebes derfor
en kjønnsmessig likeverdig representasjon i de ulike organer
som; årsmøtet, kretsstyrer og styret.
Tillitsverv
Medlemmer i TRONDOS med tillitsverv i andre organer i
Coop var følgende i 2011 :
Lisbeth Bull Husby: styreleder i Coop Norge SA,
styreleder i Samvirkelagenes
Garantifond AL
Børge Tingstad:
medlem av Årsmøtet Coop Norge SA
Eldar Hernes:
medlem av Årsmøtet Coop Norge SA
Liv Ulstad:
medlem av Årsmøtet Coop Norge SA,
medlem av valgkomiteen for Årsmøtet
Coop Norge SA
Siri R. Gerhardsen: medlem av Årsmøtet Coop Norge SA
Rolf Michelsen:
leder av valgkomiteen Coop Norge
Distrikt Midt-Norge og vararepresentant
til Årsmøtet i Coop Norge SA
Ann Guri Tiller:
vararepresentant til Årsmøtet i Coop
Norge SA
Torbjørn Skei:
medlem av Årsmøtet Coop Norge SA
og styremedl. Coop Norge Handel AS
Lønnspolicy
Antall totalt Kvinner
Menn
Årsmøtet
45
42 %
58 %
Kretsstyrene (i alt 12)
59
47 %
53 %
Hovedstyret
8
50 %
50 %
Kontrollkomité
3
100 %
Adm. ledelse
8
100 %
Ansatte totalt faste/midl.tidig ans.
1 105
61 %
39 %
Fast ansatte heltid
287
37 %
63 %
Fast ansatte deltid
392
79 %
21 %
Midlertidig ansatte (ekstrahj./vikarer) 426
60 %
40 %
Adm. stillinger
50
48 %
52 %
Butikkledere
62
24 %
76 %
7
14 %
86 %
6,76 %
7,9 %
5,6 %
Nyansatte/skiftet stilling ledere
Sykefravær
Opplæring og kompetanseheving
Ansatte med solid innsats
I TRONDOS ble det i 2011 utført 1 192 309 timeverk, noe
som tilsvarer 694 årsverk. De ansatte har med sin innsats bidratt til god omsetning og gode resultater i butikkdriften i
2011. Det totale resultatet er slik at dette vil utløse resultatbonus til fastansatte i TRONDOS.
Bedriftens policy i lønnsspørsmål bygger på prinsippet om lik
lønn for likt arbeid av lik verdi, uavhengig av kjønn. Bedriften
har et stillingsbasert lønnssystem, hvor de respektive stillingskategorier innplasseres på grunnlag av stillingenes kompetansekrav, noe som bidrar til å sikre lik avlønning innenfor de ulike
stillingskategorier, uavhengig av kjønn.
Spesielle likestillingstiltak
Det er ikke iverksatt spesielle likestillingstiltak i løpet av året.
Styret anser at bedriften gjennom sin policy og personaladministrative rutiner oppfyller likestillingslovens krav.
TRONDOS SA har medarbeidere fra mange ulike nasjonaliteter og med ulik etnisk bakgrunn. TRONDOS SA ivaretar
Diskrimineringslovens formålsparagraf, og mener således
10
Monica Witzø på Coop Mega Moholt tok fagbrevet i butikkfag i 2011.
STYRETS BERETNING
Kompetanseutvikling
I løpet av året er det satset på kompetanseutvikling innen
helse, miljø og sikkerhet og noe på lederutvikling. Av de største tiltakene kan nevnes ledelse og utviklingsprosesser knyttet
til prosjekt sport & elektro, grunnopplæring butikkledelse, butikkøkonomutdanning, introduksjonskurs for nyansatte, ledertrening for ledere i Coop Mega, HMS-kurs (ledere og verneombud), vare-/bransjekurs, ranskurs og kjedekurs med ﬂere.
Sosiale tiltak
TRONDOS Personalforening arbeider aktivt for å samle ansatte til hyggelig samvær og fritidsaktiviteter. Målet er å utvikle
kontakten og samarbeidet mellom de ansatte. Av tiltakene
nevnes: Arrangement for ansatte, tradisjonell juletrefest for
ansattes barn og pensjonisttreff.
Utvalgsarbeid
Forhandlingsutvalget har i løpet av året hatt 13 møter. Ansattes tillitsvalgte og ledelsen har i fellesskap drøftet og forhandlet om saker med tilknytning til Landsoverenskomsten,
Lederoverenskomsten, Hovedavtalen og Arbeidsmiljøloven.
Grunnlaget for fortsatt drift
TRONDOS har betryggende likviditet både på kort og lang
sikt, og styret mener at kontantstrømoppstillingen gir et riktig
bilde av likviditetsutviklingen.
Årsregnskapet er utarbeidet under forutsetningen om fortsatt drift, og styret mener det ikke er noen tvil om grunnlaget
for denne vurdering.
Datterselskapet Din Bil AS
Datterselskapet Din Bil AS har fremlagt et årsregnskap for
2011 som viser et årsresultat etter skatt på minus 2,4 millioner kroner. Omsetningen har falt med 3,6 millioner kroner
til 68,4 millioner kroner. Situasjonen har vært vanskelig ved
bedriften det siste året med sviktende omsetning innen bilsalg
og ettermarked, fallende bruttofortjeneste og økende personalkostnader. Innfasing av nytt bilmerke (Citroen) har vært
krevende ressursmessig, men meget verdifullt i forhold til videre eksistens.
Ny daglig leder har tiltrådt og startet i jobben 1. februar 2012.
Ansattes hovedtillitsvalgt i 2011 har vært Mona K. Bjørn.
Arbeidsmiljø- og Samarbeidsutvalget har hatt 3 møter i løpet
av året hvor blant annet driftssaker, arbeidsmiljøsaker og utviklings- og eiendomssaker er behandlet.
Hovedverneombud i 2011 har vært Lars Erik Sandvik.
Selskapets soliditet må fortsatt betraktes som god med en
egenkapitalandel på 56,2 %.
TRONDOS SA har i 2011, med skattemessig virkning, ytet
et konsernbidrag på 3,0 millioner kroner til datterselskapet
Din Bil AS.
Fra Hommelvik Barneskole hvor kretsstyret arrangerte konsert under Coop-uka.
11
STYRETS BERETNING
Økonomisk utvikling 2012
Ferske anslag for 2012 fra de store internasjonale økonomi
organisasjoner (IMF og Verdensbanken) peker mot en global
vekst på om lag 3,0 % for 2012.
Dette er klart mindre enn i 2011 (3,8 %) og i 2010 (5,0 %). En
vekst på 3,0 % er ikke nok til å gi en bedring i de store problemer med gjeld og arbeidsledighet som mange land har.
Den svakeste utvikling og de største utfordringer ligger i EU
– landene. Her ventes det sågar at den økonomiske vekst i
2012 blir negativ, og at gjeldskrisen og arbeidsledigheten bare
forverrer seg. Hvis ikke EU – landene lykkes med sine tiltak for
å takle disse utfordringer, kan en samfunnskrise av historiske
dimensjoner utvikle seg i Europa i årene framover.
USA og Japan ventes å få en moderat vekst på 2 – 3 % i 2012,
mens de framvoksende landene i Asia og Latin Amerika, antas
å få noe mindre vekst enn det de har hatt de senere årene.
IMF og Verdensbanken understreker begge sterkt den store
usikkerhet og risiko som ligger i global økonomi ved starten
av 2012.
Så fremt det ikke blir en åpen krise i EU – landene, vil Fastlands - Norge kunne få en normal økonomisk vekst på om lag
2,5 % i 2012. Veksten blir antagelig ikke jevnt fordelt. De deler
av norsk økonomi som er eksponert mot oljesektoren kan
vente stor aktivitet, mens den delen som eksporter til Europa
kan oppleve lavere priser og etterspørsel.
Husholdningene ventes også i 2012 å få nok et år med sterk
reallønnsøkning, lav arbeidsledighet og høye boligpriser. Betydelig lavere energipriser gir også økt kjøpekraft i 2012. Videre vil
rentenivået holde seg lavt det neste året. Uroen i Europa, og
noe strammere lånepolitikk fra bankene, kan bidra til å dempe
forbruk og investeringer noe.
Dette tilsier at varehandelen i Norge kan vente seg et greit
år i 2012.
TRONDOS i 2012
Omsetningen for 2012 er budsjettert til ca. 3,3 milliarder
kroner, resultat før skatt til 171,7 millioner kroner, mens investeringsbudsjettet for TRONDOS i 2012 er på hele 374
millioner kroner.
Det store investeringsbudsjettet reflekterer flere vedtatte og
planlagte utbygginger og oppgraderinger av mange av våre
butikker og eiendommer. Med henvisning til den befolkningsvekst som forventes i vårt markedsområde, den ﬁnansielle
handlekraft TRONDOS innehar, og den posisjon vi har hos
våre medlemmer, så burde det tilsi store vekstmuligheter i
årene fremover for TRONDOS.
Kjøpeutbyttet for 2012 er fastsatt til 3 %.
Anvendelse av årets overskudd
(1000 kr):
Årets overskudd anvendes slik:
• Renter på andelsinnskudd
• Avsetning til kjøpeutbytte
• Overført til kjøpeutbyttefond
• Overført til annen egenkapital
124 894
584
76 455
0
47 855
Trondheim 20.02.12
12
Lisbeth Bull Husby (styreleder)
Rolf Michelsen (nestleder)
Børge Tingstad
Siri Ranheim Gerhardsen
Liv Ulstad
Torgeir Svenning
Ann Guri Tiller
Per Ivar Selbæk
Torbjørn Skei (Adm. direktrør)
STYRET I TRONDOS
Lisbeth Bull Husby
styreleder
Rolf Michelsen
nestleder
Siri Ranheim Gerhardsen
styremedlem
Børge Tingstad
styremedlem
Liv Ulstad
styremedlem
Torgeir Svenning
styremedlem
Ann Guri Tiller
styremedlem
Per Ivar Selbæk
styremedlem
Britt Simonsen
varamedlem
Tore Høiem
varamedlem
13
RESULTATREGNSKAP
TRONDOS SA
Alle tall i resultatregnskapet er i 1000 kr
RESULTATREGNSKAP
TRONDOS
2010
14
TRONDOS KONSERN
2011
Noter
Noter
2011
2010
3 100 539
57 474
3 158 013
3 194 671
62 466
3 257 137
1, 6
8
Salgsinntekter
Andre driftsinntekter
Sum driftsinntekter
1, 6
8
3 263 119
66 185
3 329 304
3 172 611
60 637
3 233 248
2 461 854
312 987
47 972
187 834
3 010 647
2 530 920
329 913
50 770
191 047
3 102 650
7
9,10
11
Varekostnad
Lønn og andre personalkostnader
Avskrivninger
Andre driftskostnader
Sum driftskostnader
7
9,10
11
2 583 830
343 174
52 043
198 938
3 177 985
2 515 446
324 817
49 295
195 578
3 085 136
147 366
154 487
151 319
148 112
150 318
25 255
41 462
21 602
41 591
21 846
151 243
25 491
125 063
19 860
19 745
125 752
272 429
174 347
171 064
273 864
43 468
49 453
48 545
43 816
228 961
124 894
122 519
230 048
934
74 924
17 740
135 363
584
76 455
0
47 855
228 961
124 894
Driftsresultat
4
4
Finansinntekter
Finanskostnader
4
4
Netto finansresultat
Ordinært resultat før skattekostnad
16
Skattekostnad
ÅRSRESULTAT
Disponeringer og overføringer:
Renter på andelsinnskudd
Avsetning til kjøpeutbytte
Overført til kjøpeutbyttefond
Overført til annen egenkapital
Sum disponeringer og overføringer
16
BALANSE
TRONDOS SA
Alle tall i balansen er i 1000 kr
BALANSE pr. 31.12.11
TRONDOS
2010
EIENDELER
2011
Noter
16
TRONDOS KONSERN
Noter
ANLEGGSMIDLER
Immatrielle eiendeler
Utsatt skattefordel
Sum immatrielle eiendeler
2010
75 927
75 927
77 978
77 978
515 331
49 545
564 876
512 800
30 191
542 991
81 800
56 689
138 489
1 850
56 689
58 539
779 292
679 508
176 063
163 713
11 234
13 935
25 169
12 773
10 369
23 142
439 565
1 751 616
2 191 181
430 935
1 788 864
2 219 799
162 877
91 561
254 438
156 905
118 192
275 097
75 745
75 745
73 606
73 606
504 973
29 464
534 437
508 091
49 059
557 150
5 450
56 146
61 596
87 560
56 146
143 706
671 778
774 462
150 890
166 462
6 765
9 388
16 153
7 907
12 623
20 530
430 935
1 788 864
2 219 799
439 565
1 751 616
2 191 181
156 905
112 338
269 243
162 877
89 215
252 092
2 656 085
2 630 265
Sum omløpsmidler
2 646 851
2 681 751
3 327 863
3 404 727
SUM EIENDELER
3 426 143
3 361 259
11, 17
11
16
2011
Varige driftsmidler
Tomter, bygninger og annen fast eiendom 11, 17
Maskiner, utstyr og inventar
11
Sum varige driftsmidler
Finansielle anleggsmidler
2, 4, 12, 13 Invest. og lån til datter- og tilkn. selskap
5
Investering i andre aksjer og andeler
Sum finansielle anleggsmidler
2, 4, 12,13
5
Sum anleggsmidler
7,17
OMLØPSMIDLER
Varelager
7, 17
Fordringer
Kundefordringer
Andre fordringer
Sum fordringer
3, 14
3, 14, 15
Investeringer
Markedsbaserte aksjer
Markedsbaserte rentepapirer
Sum investeringer
3, 14
3, 14, 15
3
17
Bankinnskudd og kontanter
Plasseringskonto Coop Norge SA
Kontanter og bankinnskudd
Sum bankinnskudd og kontanter
3
17
15
BALANSE
TRONDOS SA
Alle tall i balansen er i 1000 kr
BALANSE pr. 31.12.11
TRONDOS
EGENKAPITAL OG GJELD
2010
2011
Noter
11 262
11 262
11 666
11 666
18
1 964 158
1 964 158
2 012 013
2 012 013
18
1 975 420
2 023 679
TRONDOS KONSERN
Noter
EGENKAPITAL
Innskutt egenkapital
Andelsinnskudd
Sum innskutt egenkapital
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital
Sum opptjent egenkapital
10
2010
18
11 666
11 666
11 262
11 262
18
2 023 087
2 023 087
1 977 620
1 977 620
2 034 753
1 988 882
10
28 156
28 156
27 455
27 455
17
5 323
5 856
924 887
189 159
47 684
27 397
116 185
52 599
1 357 911
917 662
187 980
44 225
23 973
108 894
56 332
1 339 066
Sum egenkapital
GJELD
Avsetning for forpliktelser
Pensjonsforpliktelser
Sum pensjonsforpliktelser
2011
27 093
27 093
27 922
27 922
0
0
917 662
178 959
43 888
23 095
108 894
52 852
1 325 350
924 887
186 659
47 665
25 737
116 185
51 993
1 353 126
1 352 443
1 381 048
Sum gjeld
1 391 390
1 372 377
3 327 863
3 404 727
SUM EGENKAPITAL OG GJELD
3 426 143
3 361 259
Annen langsiktig gjeld
3, 17
16
Kortsiktig gjeld
Medlemsinnskudd
Leverandørgjeld
Betalbar skatt
Skyldig offentlige avgifter
Kjøpeutbytte
Annen kortsiktig gjeld
Sum kortsiktig gjeld
3, 17
16
Trondheim 20.02.12
Lisbeth Bull Husby (styreleder)
Rolf Michelsen (nestleder)
Børge Tingstad
Siri Ranheim Gerhardsen
Liv Ulstad
Torgeir Svenning
Ann Guri Tiller
16
Per Ivar Selbæk
Torbjørn Skei (Adm. direktrør)
NOTER TIL REGNSKAP
NOTER TIL RESULTATREGNSKAP
OG BALANSE
Note 1 - Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med gjeldende regnskapslovgivning og norske regnskapsstandarder. Det er anvendt enhetlige regnskapsprinsipper for selskapene i konsernet.
Medlemsinnskudd
Disse består av sparebeløp medlemmene har innestående
i TRONDOS. Det er ingen bindingstid ved uttak, og medlemsinnskuddene er derfor i sin helhet ført opp som kortsiktig gjeld.
Klassiﬁsering og vurdering av eiendeler og gjeld
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som
anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett
klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig
og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn.
Skatter
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatter og endring i utsatt skatt. Utsatt skattefordel er beregnet til 28 % av endring i midlertidige forskjeller
som eksisterer mellom skattemessige og regnskapsmessige
verdier. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller er forskjeller oppstått i èn periode som reverseres i
en senere periode. Utsatt skattefordel som kan balanseføres
er oppført netto i balansen.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til
virkelig verdi ved varig verdifall. Anleggsmidler med begrenset
økonomisk levetid avskrives lineært over antatt økonomisk
levetid.
Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter indirekte metode. Likviditetsbeholdningen inkluderer kontanter, bankinnskudd og kortsiktige plasseringer i aksjer og rentepapirer.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og
virkelig verdi. Gjeld balanseføres til nominelt beløp.
Note 2 - Konsolidering av datterselskap
Salgsinntekter og andre driftsinntekter
Salgsinntekter presenteres etter fradrag for rabatter og merverdiavgift og resultatføres ved leveringstidspunktet.
Andre driftsinntekter resultatføres på opptjeningstidspunktet.
Varelager
Lager av innkjøpte varer for videresalg er verdsatt til innkjøpspris fratrukket rabatter. Varelageret nedskrives til virkelig verdi
dersom denne ansees lavere enn innkjøpspris.
Finansielle anleggsmidler
Andelsinnskudd i Coop Norge SA og aksjer i datterselskap og
tilknyttet selskap er vurdert til anskaffelseskost for andelene
og aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig.
Investeringer
Aksjer og obligasjoner som inngår i handelsporteføljer, vurderes til virkelig verdi på balansedagen.
Pensjonskostnader og forpliktelser
Beregnede netto pensjonsforpliktelser er i samsvar med aktuarberegning. Den framkommer på grunnlag av beregnet
brutto opptjente pensjonsforpliktelser minus beregnet verdi
av pensjonsmidlene. Arbeidsgiveravgift er inkludert i tallene.
Estimatavvik utover korridor resultatføres over gjennomsnittlig gjenstående tjenestetid. Beregningene er i samsvar med
NRS nr 6 Pensjonskostnader.
Konsernregnskapet omfatter morselskapet TRONDOS SA
(konsernspiss), med følgende datterselskaper:
Din Bil AS og ANS Østre Rosten 64.
Konsernregnskapet utarbeides etter ensartede prinsipper, ved
at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som
morselskapet. Alle vesentlige transaksjoner, aksjeeie og mellomværende mellom selskaper i konsernet er eliminert.
Datterselskaper og tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Tilknyttede selskaper er:
City Syd AS og Tungaveien 26 AS.
Investeringene i tilknyttede selskaper er presentert etter kostmetoden også i konsernregnskapet utifra en vesentlighetsbetraktning (City Syd AS) og utifra at investeringen er av midlertidig karakter (Tungaveien 26 AS).
Note 3 - Finansiell markedsrisiko
TRONDOS har ved utgangen av året plassering i rentepapirer på 1 751,6 millioner kroner. Verdien av disse plasseringer
vil kunne falle/stige i verdi dersom de lange renter stiger/faller.
Plasseringer i norske rentepapirer og fond er i NOK, mens
plasseringer i utenlandske fond er valutasikret i NOK.
Videre har TRONDOS en aksjebeholdning på 439,6 millioner
kroner hvorav 217,9 millioner kroner i utenlandske aksjer, og
hvor verdien vil kunne svinge med aksjemarkedene og kursen på NOK. Medlemsinnkuddene på 924,9 millioner kroner
har en rente som følger endringene i de korte rentene, men
17
NOTER TIL REGNSKAP
TRONDOS har om lag tilsvarende beløp plassert i pengemarkedet, slik at man ikke er eksponert for endringer i disse renter.
TRONDOS har ved årsskiftet 162,9 milioner kroner innestående på plasseringskonto i Coop Norge SA. Beløpet er et innskudd
uten avtalt sikkerhet, men med kort oppsigelsestid.
Note 4 - Sammenslåtte poster i regnskapet
Alle tall i 1000 kr
Posten investeringer i og lån til datterselskap og tilknyttet selskap består av:
TRONDOS
TRONDOS KONSERN
2010
3 600
50
1 800
2011
5 760
19 819
61 981
2011
2010
Investering i datterselskap
Investering i tilknyttet selskap
Lån til tilknyttet selskap
19 819
61 981
50
1 800
5 450
87 560
Sum balansepost
81 800
1 850
I posten ”Investering i datterselskap” inngår avgitt konsernbidrag til Din Bil AS med kr 2.160 (etter skatt).
TRONDOS SA har i 2011 blitt eier av 39 % av aksjene i selskapet Tungaveien 26 AS ved innbetaling av aksjekapital
på kr 19.769. TRONDOS SA har også i den forbindelse overtatt en lånefordring på kr 60.181 på dette selskapet.
Investeringen i Tungaveien 26 AS er å betrakte som investering i tilknyttet selskap.
Posten finansinntekter består av:
2010
71 405
78 770
143
2011
93 076
-51 827
213
150 318
41 462
2011
93 076
-51 827
342
2010
71 568
79 100
575
Sum finansinntekter
41 591
151 243
Annen renteinntekt
Verdiendring av markedsbaserte verdipapirer
Annen finansinntekt
Posten finanskostnader består av:
2010
20 683
4 572
2011
21 983
-381
Annen rentekostnad
Annen finanskostnad
2011
21 983
-137
2010
20 906
4 585
25 255
21 602
Sum finanskostnader
21 846
24 491
Posten andre ﬁnanskostnader er redusert med kr 2.500 som følge av tilbakeføring av renter avsatt i 2010 knyttet til kjøpet
av en andel av Tungaveien 26 AS. For mer informasjon, se note 13.
Note 5 - Investering i aksjer og andeler
I denne posten inngår andelsinnskudd i Coop Norge SA med 56,1 millioner kroner. TRONDOS` andel av Coop Norge SA`s
andelskapital var på 8,07 % pr. 31.12.10, mens egenkapitalen i Coop Norge SA på samme tid var på 4 742 millioner kroner.
TRONDOS fikk utbetalt 1,4 millioner kroner i renter av andelsinnskuddet i 2011, det samme som i 2010.
18
NOTER TIL REGNSKAP
Note 6 - Salgsinntekter og bruttofortjeneste
Alle tall i mill. kr
Salgsinntekter fordeler seg slik på de enkelte butikkprofiler og vare-/tjenesteområder i konsernet:
TRONDOS
TRONDOS KONSERN
2010
1 888
775
324
0
114
2011
1 924
848
295
18
110
3 101
3 195
Coop Obs!
Coop Prix
Coop Mega
Coop Extra
Øvrige butikker
Nye og brukte personbiler
Verkstedtjenester og delesalg
2011
1 924
848
295
18
110
46
22
2010
1 888
775
324
0
114
48
23
Sum salgsinntekter
3 263
3 172
Hele omsetningen skjer i Trondheim og omegn, som framstår som ett marked for våre varer.
TRONDOS
Bruttofortjeneste
Netto omsetning butikker
Bruttofortjeneste
2011
3 195
664
%
100,0 %
20,8 %
2010
3 101
639
%
100,0 %
20,6 %
2009
3 068
617
%
100,0 %
20,1 %
2011
3 263
679
%
100,0 %
20,8 %
2010
3 173
657
%
100,0 %
20,7 %
2009
3 126
632
%
100,0 %
20,2 %
TRONDOS KONSERN
Bruttofortjeneste
Netto omsetning butikker
Bruttofortjeneste
Note 7 - Varelager
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS
2010
150 890
2011
166 462
150 890
166 462
TRONDOS KONSERN
Innkjøpte handelsvarer for videresalg
Beholdning av nye biler
Beholdning av brukte biler
Beholdning av demonstrasjonsbiler
Reservedeler mv
2011
166 462
345
5 146
1 712
2 398
2010
150 890
6 218
2 393
2 084
2 128
Sum
176 063
163 713
Varebeholdningen består i vesentlig grad av innkjøpte handelsvarer for videresalg. Det er foretatt nedskrivning for ukurans
innen de ulike vareområder basert på erfaringstall og samme modellbetraktninger som tidligere år.
19
NOTER TIL REGNSKAP
Note 8 - Andre driftsinntekter
Alle tall i 1000 kr
Denne posten består hovedsakelig av husleieinntekter, provisjon fra Norsk Tipping og inntekter fra Post i butikk.
Etableringsrabatt fra Coop Norge SA inngår også i denne posten. I 2011 er det mottatt kr 2.160 i slik etableringsrabatt.
Note 9 - Lønnskostnader, antall ansatte og godtgjørelser
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS
Lønnskostnader, antall ansatte m.v.
2010
249 716
37 916
8 427
16 928
312 987
2011
265 434
38 148
20 557
5 774
329 913
696
694
TRONDOS KONSERN
Lønninger
Arbeidsgiveravgift
Pensjonskostnader *
Andre personalkostnader
Sum lønn og andre personalkostnader
Antall årsverk
2011
276 074
39 815
20 979
6 306
343 174
2010
259 622
39 518
8 170
17 507
324 817
718
721
* Det ble i regnskapet for 2010 inntektsført kr 11 539 som følge av tilbakeføring av bokført AFP-forpliktelse.
Ytelser til ledende personer
2010
2011
2 727
1 067
121
3 018
1 807
131
465
107
646
133
Administrerende direktør:
Lønn
Pensjon
Annen godtgjørelse
Tillitsvalgte:
Styret
Årsmøtet
2011
2010
3 018
1 807
146
2 727
1 067
136
735
133
554
107
Administrerende direktør har samme avtale om resultatbonus som alle faste ansatte (annen godtgjørelse).
Administrerende direktør har videre avtale om, på frivillig basis, å fratre ved 62 år, med en pensjon som utgjør 2/3 av lønn.
Denne avtalen gir også ektefelle rett på definerte ytelser på visse vilkår.
Det er ikke ytet lån eller stilt garantier til administrerende direktør, styret, ledende ansatte eller nærstående parter.
Styreleder mottar kun ordinært styrehonorar og har ingen særskilte ytelser utover dette fra TRONDOS.
Revisor
20
2010
2011
550
17
118
565
140
194
Honorar ordinær revisjon
Honorar for skatte- og avgiftsrådgivning
Honorar annen rådgivning
685
899
Sum honorar til revisor
2011
2010
627
165
213
614
33
118
1 005
765
NOTER TIL REGNSKAP
Note 10 - Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS har inngått pensjonsavtale med sine ansatte om definerte ytelser fra 67 - 77 år (ytelsesavtale) eller etter 1.1.2008
tilskudd til pensjonssparing (innskuddsavtale) i tråd med gjeldende pensjonslovgivning.
Ved utgangen av året var totalt 365 personer (194 aktive og 171 pensjonister) tilknyttet den ytelsesbaserte ordning.
Gjennom året 2011 har det i gjennomsnitt vært 730 personer tilknyttet den innskuddsbaserte ordningen.
Det er inngått avtale med forsikringsselskap for disse avtalene.
Datterselskapet Din Bil AS har innskuddsbasert avtale med alle sine ansatte.
Alle ansatte i konsernet har i tillegg avtale om førtidspensjonering (AFP) fra tidligst fylte 62 år.
Det er videre inngått avtaler for 8 ledere om rett til deﬁnerte ytelser fra 62 - 67 år, samt avtale om forpliktelser overfor
administrerende direktør om rett til definerte ytelser fra fylte 62 år samt på visse vilkår ytelser til ektefelle.
Disse avtaler er såkalte ”over-drift-avtaler”.
Når det gjelder ytelsesavtalen så er de fremtidige ytelsene i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved
oppnådd pensjonsalder samt størrelsen på ytelsene fra folketrygden.
TRONDOS
2010
119 024
- 85 314
33 710
-11 370
22 340
4 753
27 093
3 758
5 097
- 4 774
714
9 392
-250
-14 873
676
- 260
TRONDOS KONSERN
2011
125 755
- 89 069
36 686
-13 937
22 749
5 173
27 922
4 018
5 290
- 4 621
909
5 131
0
0
789
11 516
Opptjente pensjonsforpliktelser
Pensjonsmidler
Sum underdekning
Ikke resultatført virkning av estimatavvik
Balanseført pensjonsforpliktelse før arb. avg.
Periodisert arbeidsgiveravgift
Netto pensjonsforpliktelse i balansen (ytelsesordning)
Nåverdi av årets pensjonsopptjening
Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen
Avkastning på pensjonsmidler
Omkostninger
Resultatførte estimatendringer og avvik
Resultatført planendring
Resultatført spesielle hendelser
Periodisert arbeidsgiveravgift
Netto pensjonskostnad (ytelsesordning)
2011
125 960
- 89 069
36 891
-13 937
22 954
5 202
28 156
2010
119 381
-85 314
34 067
-11 392
22 675
4 780
27 455
4 018
5 290
- 4 621
909
5 131
0
0
789
11 516
3 758
5 107
- 4 774
714
9 550
- 250
-15 670
676
-889
Økonomiske forutsetninger:
Følgende forutsetninger er lagt til grunn for ovenstående beregning av pensjonskostnad og forpliktelse ytelsesordninger:
4,60 %
5,40 %
4,00 %
3,75 %
1,30 %
3,80 %
4,10 %
3,80 %
3,50 %
0,50 %
Diskonteringsrente
Forventet avkastning på pensjonsmidler
Forventet lønnsregulering
Forventet G - regulering
Forventet regulering av pensjoner
3,80 %
4,10 %
3,80 %
3,50 %
0,50 %
4,60 %
5,40 %
4,00 %
3,75 %
1,30 %
21
NOTER TIL REGNSKAP
Netto pensjonskostnad og netto pensjonsforpliktelse som vist ovenfor er beregnet av aktuar utifra de pensjonsavtaler
som er inngått med ansatte og gjeldende for ytelsesbaserte ordninger.
De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske
faktorer.
TRONDOS har avtale med de ansatte om egenandel (2 % trekk over lønn) for de som har ytelsesbasert ordning og for
2011 utgjorde denne kr 1.013. Egenandelen går til reduksjon av netto pensjonskostnad.
Innbetalt tilskudd til de innskuddsbaserte ordninger kommer i tillegg til kostnadene ovenfor. I 2011 betalte TRONDOS et
tilskudd på totalt kr 6.900 og konsernet kr 8.361 (inkl arb.giveravgift) tilknyttet disse ordninger. Videre har TRONDOS betalt
kr 4.211 og konsernet kr 4.303 (inkl arb.giveravgift) i ”premie” til Felleskontoret for LO/NHO-ordningene.
Note 11 - Varige driftsmidler
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS
TRONDOS KONSERN
Maskiner Eiendom/
og inventar tomtearb.
Tomter
219 051
929 115
82 970
1 231 136
33 352
203 344
49 059
38 491
544 126
423 480
1 641
73 484
747 470
557 150
13 756
37 014
3 - 10 år
10 - 20 år
Maskiner
og inventar
Totalt
84 611
Anskaffelseskost pr. 01.01
Oppskriving pr. 01.01
Tilgang i året
Totale avskrivn. pr. 31.12
Balanseført verdi pr. 31.12
50 770
Eiendom/
tomtearb. Tomter
226 269
33 381
210 105
49 545
Årets avskrivninger
83 185 1 260 353
1 037
5 574
1 641
73 928
774 979
85 863 564 876
38 050
52 043
13 992
Avskrivningstid
3 - 10 år
Totalt
950 899
4 537
38 906
564 874
429 468
10 - 33 år
Både morselskapet og konsernet benytter lineære avskrivninger for alle varige driftsmidler.
Bokførte investeringskostnader på ”anlegg under oppføring/utbygging” (eiendom) med kr 3 677 inngår i oppstillingen.
Investeringer og salg av varige driftsmidler TRONDOS
2011
Invest.
Salg
2010
Invest.
Salg
2009
Invest.
Salg
Mask./inventar
Eiendom/tomt
33 352
40 132
10 144
54 913
11 850
29 150
400
Totalt
73 484
65 057
41 000
2008
Invest.
Salg
2007
Invest.
Salg
13 317
28 586
1 334
9 887
8 489
2 749
400
41 903
1 334
18 376
2 749
Invest.
Salg
Invest.
Investeringer og salg av varige driftsmidler TRONDOS KONSERN
2011
Invest.
22
2010
Salg
Invest.
2009
Salg
2008
Mask./inventar
Eiendom/tomt
33 381
40 547
10 704
55 162
11 850
29 150
400
Totalt
73 928
65 866
41 000
400
2007
Salg
Invest.
Salg
13 489
28 586
1 334
10 529
8 489
2 263
2 749
42 075
1 334
19 018
5 012
NOTER TIL REGNSKAP
Note 12 - Fordringer og mellomværende med tilknyttet selskap
TRONDOS yter et lån på 1,8 millioner kroner til City Syd AS (tilknyttet selskap). Lånet er avdragsfritt og renten er lik pengemarkedsrenten.
Långiver har pant i og gis rett til å bruke parkeringsplassen ved City Syd. Lånet inngår i balanseposten ”Investering og lån til datterselskap og
tilknyttet selskap”. I posten inngår også en lånefordring på 60,2 millioner kroner på Tungaveien 26 AS (tilknyttet selskap).
Note 13 - Datterselskap (DS), tilknyttet selskap (TS) m.v.
Alle tall i 1000 kr
Firma:
Din Bil AS
ANS Østre Rosten 64
Tungaveien 26 AS
City Syd AS
Ansk.år
1978 DS
1988 DS
2011 TS
1987 TS
Eier- og
stemmeandel
100 %
99 %
39 %
50 %
Kostpris:
9 000
19 769
50
Bokført
verdi:
5 760
Andel EK
pr. 31.12
16 899
12 081
19 769
50
Andel res.
2011
- 2 375
0
395
ANS Østre Rosten 64 er hjemmelshaver til eiendommen Østre Rosten 64 (lokalene til Coop Obs! Bygg Syd), og har ikke eiendeler
eller virksomhet utover det. Selskapet er helt integrert i TRONDOS, og regnskapsføres etter bruttometoden.
Eiendommen er avskrevet etter samme plan som for øvrige eiendommer i TRONDOS.
TRONDOS innbetalte i 2011 kr 19 769 i aksjekaptial (rettet emisjon) til Tungaveien 26 AS og eier i dag 39 % av aksjene i selskapet.
Konsernbidrag fra TRONDOS til Din Bil AS på kr 2 160 (etter skatt) er bokført som økning av posten aksjer i Din Bil AS.
Selskapet Tungaveien 26 AS har forretningsadresse i Asker kommune mens øvrige selskaper har forretningsadresse i Trondheim.
Note 14 - Verdipapirer vurdert til markedsverdi
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS
Kostpris
TRONDOS KONSERN
Markedsverdi
403 437
1 680 696
Kostpris
439 565
1 751 616
Aksjer
Obligasjoner/sertifikater/pengemarkedsfond
Markedsverdi
403 437
439 565
1 680 696
1 751 616
Note 15 - Rentepapirer, obligasjoner og pengemarkedsfond
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS / TRONDOS KONSERN
Debitor
Den norske stat
Andre norske rentepapirer (Investment grade)
Utenlandske fond rentepapirer (Investment grade)
Sum markedsverdi
Sum verdi i balansen
Markedsverdi
og verdi
i balansen
Rente
Durasjon
NOK
NOK
Valutasikret NOK
NOK
376 950
971 934
402 732
1 751 616
1,6 %
4,0 %
4,4 %
3,6 %
4,8
1,5
5,5
3,2
NOK
1 751 616
Valuta
23
NOTER TIL REGNSKAP
Note 16 - Skatt
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS
TRONDOS KONSERN
Årets skattekostnad framkommer slik:
2010
2011
272 429
174 347
- 63 846
62 664
- 74 924
- 76 455
Resultat før skattekostnad
Permanente forskjeller
Avsetning kjøpeutbytte
Endring i midlertidige forskjeller knyttet til:
Driftsmidler
Varebeholdning og fordringer
Verdipapirer
Andre omløpsmidler/kortsiktig gjeld
Pensjonsforpliktelser
Årets skattepliktige inntekt
Betalbar skatt av årets skattepliktige inntekt (28 %)
Skatt på formue
Årets betalbare skatt på inntekt og formue
For lite/mye(-) avsatt skatt tidligere år
Endring i utsatt skattefordel
Årets skattekostnad
2011
171 064
62 704
- 76 455
2010
273 864
- 64 039
- 74 924
1 602
1 364
- 11 344
303
700
149 938
41 983
5 701
47 684
- 1 191
2 052
48 545
2 455
2 166
4 436
- 1 882
- 8 585
133 491
37 377
6 848
44 225
- 804
395
43 816
2 187
2 205
4 436
- 2 330
- 7 870
132 287
37 040
6 848
43 888
- 804
384
43 468
1 562
968
-11 344
300
828
152 870
42 804
5 701
48 505
-1 191
2 139
49 453
43 888
48 505
- 840
Årets betalbare skatt på inntekt og formue
Skatt av avgitt konsernbidrag
48 505
- 821
44 225
43 888
47 665
Betalbar skatt i balansen (skatt å betale)
47 684
44 225
2011
2010
6 035
4 498
37 940
7 544
4 798
26 596
- 216 223
- 72 933
- 28 156
- 2 328
- 271 167
- 75 927
-216 084
- 71 568
- 27 455
- 2 325
- 278 494
- 77 978
Spesifikasjon av forskjeller mellom regnskap og skatt (beregning av utsatt skattefordel):
2010
2011
7 310
4 798
26 596
5 848
4 498
37 940
- 211 028
- 69 601
- 27 093
- 1 500
- 270 518
- 75 745
- 211 174
- 70 569
- 27 922
- 1 500
- 262 879
- 73 606
Skatteøkende midlertidige forskjeller:
Gevinst og tapskonto
Offentlig vei og fortau City Lade
Verdipapirer
Skattereduserende midlertidige forskjeller:
Driftsmidler
Varebeholdning og fordringer
Pensjonsforpliktelser
Andre poster
Sum midlertidige forskjeller (mellom regnskap og skatt)
Utsatt skattefordel i balansen (med skattesats 28 %)
Selskapet anser det som overveiende sannsynlig at skattefordelen vil kunne utnyttes gjennom fremtidig inntjening.
24
NOTER TIL REGNSKAP
Note 17 - Pantstillelser og forpliktelser
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS
2010
TRONDOS KONSERN
2011
917 662
0
924 887
0
Gjeld sikret med pant:
Medlemsinnskudd
Annen langsiktig gjeld
Gjeld som forfaller mer enn 5 år etter regnskapets slutt
150 890
1 255
166 462
1 255
8 792
9 600
Bokført verdi eiendeler sikret ved pant:
Varebeholdning
Tomter
Bundne skattetrekksmidler
2011
2010
924 887
5 067
917 662
5 600
2 656
3 189
166 807
8 195
157 108
8 804
10 088
9 250
Forpliktelser:
TRONDOS har akseptert utbyggingsavtaler med Trondheim kommune på Lade, og som gir følgende forpliktelser:
1. Forpliktelse til å yte tilskudd på 33 % (maks 5 mill. kr) ved eventuell opparbeidelse av gang - og sykkelforbindelse til
Leangen-området.
2. Ved eventuell utbygging av eiendommene Haakon VII´s gt. 9 City Lade og naboeiendommen Haakon Magnussons gt. 12, skal
vi betale kr 602 pr. kvm til opparbeidelse av offentlig infrastruktur i området. Maksimal utbygging av eiendommene utløser vel
16 mill. kr i tilskudd. Bidragene skal rentereguleres fram til ferdigstilling, og forpliktelsene skal registreres som heftelser på
eiendommene.
Forpliktelsene etter pkt. 1 og 2 ovenfor er ikke ført som gjeld pr. 31.12.11.
Datterselskapet Din Bil AS har gjenkjøpsforpliktelser knyttet til leasing av personbiler.
Ved utgangen av 2011 gjelder dette 60 biler med en samlet gjenkjøpsforpliktelse på 8,4 mill. kr.
Note 18 - Egenkapital
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS
TRONDOS KONSERN
2010
11 262
0
2011
11 666
0
Andelsinnskudd
Annen innskutt egenkapital
2011
11 666
0
2010
11 262
0
11 262
11 666
Sum innskutt egenkapital
11 666
11 262
160 000
1 804 158
160 000
1 852 013
Kjøpeutbyttefond
Annen opptjent egenkapital
160 000
1 863 087
160 000
1 817 620
1 964 158
2 012 013
Sum opptjent egenkapital
2 023 087
1 977 620
1 975 420
2 023 679
Sum egenkapital pr. 31.12
2 034 753
1 988 882
25
KONTANTSTRØMOPPSTILLING OG KONTROLLKOMITEENS MELDING
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
Alle tall i 1000 kr
TRONDOS
2010
TRONDOS KONSERN
2011
2011
2010
LIKVIDER TILFØRT FRA DRIFTEN
272 429
47 972
- 43 084
- 75 858
29 824
174 347
50 770
- 47 314
- 77 039
603
Resultat før skattekostnad
Avskrivninger
Betalbar skatt
Renter andelsinnskudd og kjøpeutbytte
Endring i varer/fordringer/kortsiktig gjeld
231 283
101 367
Netto likviditetsendring fra driften
171 064
52 043
- 45 672
- 77 039
- 3 593
273 864
49 295
- 43 421
- 75 858
27 561
96 803
231 441
-79 950
- 73 928
-330
- 65 617
- 153 878
- 65 947
LIKVIDER BRUKT PÅ ANLEGGSMIDLER
- 65 057
-82 110
- 73 484
- 65 057
- 155 594
Investering i datterselskap og tilknyttet selskap
Investeringer i varige driftsmidler (nto)
Netto likviditetsendring brukt på anleggsmidler
LIKVIDER FRA FINANSIERING
-7 870
183
374
829
7 225
404
Endring i annen langsiktig gjeld
Endring i pensjonsforpliktelser
Endring i medlemsinnskudd
Endring i andelsinnskudd
-533
701
7 225
404
- 534
- 8 585
183
374
- 7 313
8 458
Netto likviditetsendring fra finansiering
7 797
- 8 562
158 913
- 45 769
- 49 278
156 932
2 330 129
2 489 042
Likvide midler pr. 01.01
Netto endring i likvider gjennom året
2 494 896
2 337 964
2 489 042
2 443 273
Likvide midler pr. 31.12
2 445 618
2 494 896
Kontrollkomiteens melding
Vi viser til revisors beretning vedrørende regnskapet for 2011og meddeler at kontrollkomiteen har hatt møte med ledelse
og revisorer. Vi tilrår at det fremlagte årsregnskap og konsernregnskap for 2011 fastsettes som lagets regnskap.
Trondheim 20. 02.12
Aage Johansen (leder)
26
Ake Brandslet
Per Olav Aamo
REVISORBERETNING
27
ØVRIG INFORMASJON
Styret
Kontrollkomiteen
Styret har i 2011 avholdt til sammen 15 styremøter og
behandlet 77 saker. De viktigste sakene, foruten ordinære
løpende saker, var:
Kontrollkomiteen hadde 3 møter i 2011. Utvalget deltok som
vanlig under varetellingen.
De viktigste saker som ble behandlet var:
• Revidert investerings- og driftsbudsjett for 2011.
• Årsregnskap, samt styrets beretning, for 2010.
• Endring i TRONDOS sin investeringsstrategi knyttet til
finansforvaltningen.
• Salg/avvikling av Coop Sport Stjørdal.
• Utnevnelse av bedriftens representanter til Forhandlings
utvalget, samt Arbeidsmiljø- og Samarbeidsutvalg.
• Kjøp av tomteareal på Hell i Stjørdal.
• Avståelse av areal til sykkelveg og fortau på Heimdal.
• Fusjonssøknad fra Coop Lensvik SA.
• Etisk Screening av finansporteføljen 2011.
• Grunnlag for beregning av kjøpeutbytte.
• Leiekontrakt og investeringer knyttet til ny dagligvarebutikk på Grilstad Marina.
• Salg av eiendom i Ila, Trondheim.
• Budsjettmålsettinger og -forutsetninger for 2012.
• Utkast til ny kjedeavtale m/vedlegg for integrerte kjeder i
Coop.
• Endring av utbetalingstidspunkt for kjøpeutbytte.
• Kiosk Olavshallen – avvikling av leieavtale og drift.
• Møte- og arbeidsplan for styret 2012.
• Nedsettelse av forhandlingsutvalg vedr. fusjon med
Coop Meråker.
• Investerings- og aksjonæravtale m/bilag mellom Ikano
Eiendom Holding AS og TRONDOS SA.
• Om- og utbygging av kjøpesenteret City Lade.
• Budsjett 2012, samt fastsettelse av kjøpeutbytte for 2012.
•
•
•
•
Årsoppgjøret 2010.
Tertialregnskap 2011.
Diverse kontrollrapporter.
Gjennomgang av styreprotokoller og oppdatering på saker
behandlet i styret.
• Samvirkelagenes Garantifond AL.
• Datterselskapet Din Bil AS.
Medlemsvirksomhet
TRONDOS har også i 2011 hatt en god utvikling på medlemssiden med en netto økning på 4 034 nye medlemmer,
noe som er i overkant av de siste års økninger. Det er registrert flest nye medlemmer i områder med unge beboere
og studenter, samt i sentrumsnære områder av Trondheim by.
Vi har ved utgangen av 2011 hele 116 754 medlemmer. Et
godt utbygd butikknett, konkurransedyktige priser og dyktige
ansatte og medlemstillitsvalgte er selvsagt med og bidrar til
veksten i medlemstallet. Medlemsfordelene og spesielt kjøpeutbytte er også viktige faktorer i denne forbindelse.
Kjøpeutbytte og rabatter fra samarbeidspartnere ble det
Årsmøtet
Årsmøtet, som består av 45 medlemmer, hadde 2 møter i
2011. Det ble i alt behandlet 17 saker.
De viktigste saker som ble behandlet var:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
28
Årsregnskap og styrets beretning for 2010.
Fastsettelse av revisors honorar for 2010.
Nedleggelse/salg av Coop Sport Stjørdal.
Valg.
Revidert drifts- og investeringsbudsjett for 2011.
Nedleggelse av Kiosk Olavshallen.
Om- og utbygging av City Lade.
Budsjett for 2012.
Flytting av utbetalingstidspunkt for kjøpeutbytte.
Kjøpeutbytte 2012, samt fremtidig grunnlag for beregning
av kjøpeutbytte.
Krets Vest og Kolstad Krets arrangerte familedag i Granåsen under Coop-uka.
største i lagets historie. I overkant av 116,2 millioner kroner
overføres til medlemmenes konti. Kjøpeutbytte for 2011 kan
først overføres til medlemmenes konti etter avvikling av Årsmøtet i TRONDOS i 2012, dette i henhold til Samvirkelovens
bestemmelser.
Alle 12 kretser har fulgt opp kretsarbeidet på en utmerket
måte gjennom året og i tråd med lagets vedtekter. Årsmøte,
Trondos-treff og butikkarrangement er de viktigste aktiviteter
for kretsstyrene. Årsmøtene og Trondos-treffene er åpne for
ØVRIG INFORMASJON
alle medlemmer og dette er viktige arenaer for å nå medlemmene med informasjon om samvirkelaget, samt for medlemmene til å komme med sine syn og å være med å velge sine
representanter.
TRONDOS har i 2011 bygd om og utvidet flere butikker
og i forbindelse med åpning har også kretsstyrene vært på
plass med stand i butikkene. Under Coop-Uka i juni hadde
kretsstyrene ulike aktiviteter, noen hadde stand i butikk, noen
hadde spesielle arrangement rettet mot skoleelever, mens andre igjen arrangerte familiedag. Sammen med Coop Norge
Handel var TRONDOS også representert med stand under
Trøndersk Matfestival i Trondheim.
Saker som direkte berører medlemmene diskuteres løpende
med de medlemstillitsvalgte, eksempelvis utvikling av lagets eiendommer og butikker. Opplæring av nye medlemstillitsvalgte
er viktig både for å motivere og dyktiggjøre dem i den rolle
de er valgt inn i.
Også i 2011 var det god oppslutning om våre medlemsreiser.
På turen til St. Petersburg deltok 59 personer, mens det på
turen til Helgeland deltok 54..
Forretningsdriften
1. S-Nærkjøp
• Antall butikker
:2
• Omsetning
: 5,8 millioner kroner
• Proﬁl
: Dagligvarebutikk.
Gruppen består av 2 små nærbutikker i Flora og Forradalen.
Gruppen hadde bra omsetningsøkning og begge butikkene
ble oppgradert i 2011.
3. Coop Mega
• Antall butikker
• Omsetning
• Proﬁl
:3
: 295 millioner kroner
: Supermarked, med sterk profil på
ferskvarer.
Årsaken til omsetningsnedgang på 8,8 % for gruppen er
omproﬁlering av Coop Mega Melhus til Coop Extra. Supermarkedssegmentet har hatt utfordringer i 2011 i Norge pga.
fortsatt økt kundefokus på lavprissegmentet. Samlet driftsresultat for gruppen og vekst på sammenlignbare butikker er
tilfredsstillende.
3. Coop Prix
• Antall butikker
: 23
• Omsetning
: 849 millioner kroner
• Proﬁl
: Lavpris på dagligvarer.
Coop Prix Øya ble reåpnet januar 2011. Coop Prix Vikhamer og Coop Prix Hommelvik ble utvidet og oppgradert i
2011. Gruppen hadde en omsetningsvekst på 9,5 %. Driftsresultatet for gruppen er tilfredsstillende.
Butikksjef Jørn Løkaas på Coop Prix Øya.
Butikken ble gjenåpnet i nye lokaler 13. januar.
4. Coop Extra
• Antall butikker
:1
• Omsetning
: 18 millioner kroner (3.11-31.12.11)
• Proﬁl
: Lavpris dagligvare, med faghandel
Coop Extra er et nytt konsept for TRONDOS. Coop Extra
Melhus åpnet 3. november 2011. Omsetningen i starten er
meget tilfredsstillende.
5. Coop Obs! Hypermarked (inklusive byggvarehus)
• Antall butikker
:2
• Omsetning
: 1 924 millioner kroner
• Proﬁl
: Hypermarked.
Relativt uendret konkurransesituasjon. Noen endringer i nærmarkedet for Coop Obs! City Lade. De to hypermarkedene
i Trondheim er fortsatt de største Coop Obs! Hypermarkedene i Norge. Salgsveksten var størst på dagligvare og bygg.
Driftsresultatene samlet for hver av enhetene er meget tilfredsstillende.
6. Domus Interiør
• Antall butikker
:1
• Omsetning
: 41 millioner kroner
• Proﬁl
: Møbler og interiør til hjemmet.
Virksomheten hadde en liten omsetningsvekst i 2011. Butikken står fortsatt uten kjedetilknytning. Negativ driftsresultatutvikling i 2011.
7. Diverse butikker
• Antall butikker
:1
• Omsetning
: 3,5 millioner kroner
Gruppen bestod av Kiosk Olavshallen.
Kafé Melhus ble nedlagt i 2011.
8. Faghandel Stjørdal
• Antall butikker
:1
• Omsetning
: 60 millioner kroner
Består kun av Coop Byggmix på Tangen. Omsetningsutviklingen og resultatet er tilfredsstillende for Coop Byggmix. Coop
Sport Stjørdal ble nedlagt i 2011.
29
ØVRIG INFORMASJON
Eiendommene
Det er i løpet av året ervervet nytt tomteareal, ellers små
endringer i omfang av den totale eiendomsmassen. Samlet
areal utgjør fortsatt ca. 110 000 kvm bygningsmasse. Ca. 85
% av bygningsarealet anvendes i egen butikkdrift. I tall er arealene fordelt på ca. 40 interne og ca. 125 eksterne leieforhold.
Foruten generell forvaltning har året vært preget av arbeid
med ﬂere betydelige endringer og ombygginger. Prosjekt- og
reguleringsarbeid har også siste år krevd mye resurser.
Av byggeprosjekter året 2011 nevnes:
• Ferdigstilling av Coop Prix Hommelvik.
• Ferdigstilling av Coop Prix Vikhammer og Vikhammer
Senter.
• Ombygging og utvidelse av utleiearealer Byneset.
• Ombygging og utskifting av tekniske anlegg ved diverse
eiendommer.
• Ombygging og oppgradering av sentrumseiendommen i
Melhus med etablering av ny Coop Extra og nye lokaler for
apotek.
Eiendommer og leieforhold:
• Gjennomført kjøp av ca. 20,0 da tomtegrunn ved Hell,
Stjørdal.
• TRONDOS (39 % andel) eier sammen med Ikano Tungaveien 26 AS. Selskapet disponerer og skal stå for utviklingen av den 73 da store eiendommen Tungaveien 26
i Trondheim.
• Det er inngått ny leieavtale med Grilstad Marina med tanke
på etablering av stor dagligvarebutikk på Grilstad.
Omfattende prosjektarbeid:
• Utvidelse og ombygging av City Lade og nabokvartalet
Ladebyhagen. Reguleringsplanen som omfatter begge kvartalene ble godkjent i bystyret på slutten av året. Årsmøtet
i TRONDOS gav sin tilslutning i desember og planlagt
byggestart er februar/mars 2012.
• Arbeid med ny reguleringsplan for Ringvålveien med siktemål ombygging og utvidelse av Coop Prix.
• Forberedende reguleringsarbeider sentrumstomt Klæbu.
Mål ny Coop Prix, arealer for apotek samt boliger i plan 2
og i plan 3.
• Energimerking av alle eiendommene.
• Reguleringsplan for eiendommen Lillemoen Stjørdal ble
godkjent høsten 2011. Mål om oppstart av byggearbeider
for ny dagligvarebutikk samt arealer for elektrobutikk våren
2012. Samlet areal 4 500 m2.
Ny stiling som utleiesjef ble utlyst og er nå besatt. Vedkommende tiltrer 1. mars 2012 og vil primært arbeide med å
framskaffe og utvikle nye etableringssteder for vår egen
butikkvirksomhet.
30
Eiendomssektoren har utført løpende oppgradering og vedlikehold av eiendomsmassen. Arealer for utleie som ved årsskiftet står ledig er fortsatt lavt. Eiendommene vurderes til i
gjennomsnitt å holde en bra bygningsmessig og teknisk standard. Eiendomsresultatet er belastet prosjekteringskostnader,
utviklingskostnader samt kostnader tilknyttet mindre endringer. Resultatet er tilfredsstillende.
Finansforvaltningen 2011
Finansforvaltningen i TRONDOS er ansvarlig for finansiering
og plassering av overskuddslikviditet.
Finansiering har gjennom årene i TRONDOS utelukkende
vært hentet fra låneinnskudd fra medlemmene, og kontantoverskudd fra virksomheten etter utbytte, skatt og investeringer.
Pr. 31.12.11 utgjorde medlemsinnskuddene 924,9 millioner
kroner, som er en kapitaltilgang på 7,2 millioner kroner (0,8
%) i 2011. Gjennomsnittlig rentesats (inklusiv avgift til Samvirkelagenes Garantifond) var i 2011 på 2,6 % mot 2,4 % i
2010. Pr. 31.12.11 er tilsvarende gjennomsnittlig rentekostnad
2,9 %, som er 0,4 % - poeng mer enn året før. Rentekostnad
medlemsinnskudd ligger ved årsskiftet 2011/2012 noe over
renten i pengemarkedet. TRONDOS har ikke rentebærende
gjeld utover medlemsinnskuddene.
Årets kontantstrømoppstilling viser en nedgang i likviditetsbeholdningen på 45,8 millioner kroner, etter moderat ﬁnansavkastning og store investeringer. Etter årets reduksjon blir rentebærende ﬁnanskapital 2 443 millioner kroner pr. 31.12.11.
Av finanskapitalen ved årsskiftet var 440 millioner kroner
(18,0 %) plassert i norske (222 millioner kroner) og globale
(218 millioner kroner) aksjefond. Tilsvarende aksjeandel året
før var 431 millioner kroner eller 17,3 %. Videre var 1 278
millioner kroner (52,3 %) plassert i obligasjoner med investment grade, og av dette var 403 millioner kroner i globale
obligasjoner.
Resten av finanskapitalen var plassert i det norske pengemarkedet (473 millioner kroner), i Coop Norge SA (163 millioner
kroner) og i bank (89 millioner kroner). I 2011 oppnådde
ﬁnansforvaltningen 39,6 millioner kroner i avkastning, som er
1,6 % av gjennomsnittlig kapital. Til sammenligning var pengemarkedsrenten 2,4 % i 2011.
Avkastningen i 2011 er minus 0,4 % - poeng (÷ 10 millioner)
mot en referanseindeks med samme risiko (jfr. pluss 0,86 %
eller 19,6 millioner kroner i 2010).
Beste avkastning hadde vi i 2011 på obligasjoner med 6,5 %
(eller 78,7 millioner kroner). Pengemarkeds- og bankplasseringene ga 3,1 %.
DETTE ER TRONDOS
Aksjeplasseringene falt i verdi 2011. Verdinedgangen var på
12.6 % eller 63,2 millioner kroner. Aksjene markedsverdi
pr. 31.12. 11 var 440 millioner kroner, mens kjøpspris er 403
millioner kroner.
2011 som et signal på at våre medlemmer er relativt godt
fornøyd med de varer, tjenester og priser som vi tilbyr i våre
butikker.
Dette er TRONDOS
Sluttord
2011 ble et godt år for TRONDOS. Driftsresultatet ble et
av selskapets beste, og vi opplevde en tilstrømning av mange
nye medlemmer. På lik linje med en del andre aktører som
forvalter en betydelig finanskapital oppnådde vi en vesentlig
svakere ﬁnansavkastning i 2011 enn året før. Imidlertid ble avkastningen akseptabel sett i forhold til den uro og utvikling vi
opplevde i finansmarkedene både nasjonalt og globalt i 2011.
Når det gjelder utbetaling av kjøpeutbytte og andre medlemsfordeler blir den for 2011 rekordstor. Hele 116,2 millioner
kroner vil bli utbetalt for året 2011 til våre eiere i april 2012
når Årsmøtet har godkjent årsregnskapet og overskuddsdisponeringen.
Den generelle markedsveksten på detaljhandel i Norge ble i
2011 lavere enn forventet, og det er derfor svært gledelig å
registrere at TRONDOS i 2011 har tatt nye markedsandeler
samlet sett. Spesielt gledelig er det at vi styrket vår markedsandel på det viktige området dagligvarer.
Det har i 2011 vært jobbet grundig med mange eiendoms- og
butikkutviklingsprosjekt. Flere av dem er relativt store, komplekse og innebærer relativt store investeringer. Samlet skal
realiseringen av disse prosjektene være med å styrke vår posisjon i vårt markedsområde.
Styret vil få takke både ansatte, tillitsvalgte og ikke minst våre
116 754 medlemmer og andre kunder for at 2011 ble et godt
år for TRONDOS. I et marked med stadig sterkere konkurranse tar vi den store oppslutningen fra våre medlemmer i
TRONDOS ble dannet 01.01.1970 som en sammenslutning
mellom 7 samvirkelag i og rundt Trondheim. Disse lagene kan
føre sin virksomhet mange år tilbake, og det eldste, Hommelvik S-lag, ble stiftet så tidlig som i 1895. Etter 1970 er 6 andre
samvirkelag fusjonert inn i TRONDOS.
TRONDOS er et samvirkelag/andelslag, som eies av 116 754
medlemmer som hver har en andel på kr. 100,-, slik at samlet
andelskapital er 11,7 millioner kroner.
TRONDOS er tilsluttet Coop Norge SA som er en fellesorganisasjon for landets 117 samvirkelag.
Coop har en samlet netto detaljomsetning på ca. 37,6 milliarder kroner og 1 306 343 medlemmer pr. 31.12.11.
TRONDOS’ formål er å forsyne medlemmer med gode og
hensiktsmessige varer og tjenester til lavest mulige priser. Driften skal gi gode økonomiske resultater som gir grunnlag for
kjøpeutbytte. Kjøpeutbytte registreres gjennom bruk av medlemskortet.
I 2011 var det i alt 102 182 medlemmer i TRONDOS som
brukte kortet, og de handlet for 3 014 millioner kroner inklusiv
merverdiavgift i eget lag, og for 448 millioner kroner i andre
samvirkelag.
TRONDOS har butikker i Trondheim, Klæbu, Malvik, Skaun,
Melhus og Stjørdal kommune.
Melhus samvirkende handelsselskap åpnet forretningen 11. desember 1911. Bildet viser butikken på «Elvebakken».
31
DRIFTSORGANISASJON
Organisasjonsplan
Adm.direktør
Torbjørn Skei
Organisasjonssektor
Magne Bjørkli
Økonomisektor
Rune Brovoll
HR-sektor
Jan Aksel Knudsen
Eiendomssektor
Jon Magne Elshaug
Markedssektor
Jon Magne Elshaug
Logistikksektor
Inge Tennås
Kategori
Markedsføring
Konsept
VPI
Plankjøp
Butikkdriftsektor
Jonny Sand
Finans og IT-sektor
Ludvik Erlandsen
Butikkdrift
Coop Obs!
Coop Prix
Coop Extra
Coop Mega
Øvrige butikker
TRONDOS har følgende administrative ledelse:
Torbjørn Skei
32
Adm. direktør
torbjorn.skei@trondos.no
Jon Magne Elshaug
Jan Aksel Knudsen
Jonny Sand
Sektorsjef marked/eiendom
jon.elshaug@trondos.no
HR-sjef
jan.knudsen@trondos.no
Sektorsjef butikkdrift
jonny.sand@trondos.no
Rune Brovoll
Magne Bjørkli
Inge Tennås
Ludvik Erlandsen
Økonomisjef
rune.brovoll@trondos.no
Organisasjonssjef
magne.bjorkli@trondos.no
Logistikksjef
inge.tennas@trondos.no
Finans-/IT-sjef
ludvik.erlandsen@trondos.no
MEDLEMSORGANISASJON
Medlemsorganisasjonen
116 754
medlemmer
Kretsårsmøter
12 kretser
Kretsstyrene
Årsmøtet
Kontrollkomité
Ordfører i Årsmøtet
i TRONDOS Torbjørn Solem.
45 medlemmer
3 medlemmer
Styret
8 medlemmer
Kretsenes medlemstall
Krets
Stjørdal
Byneset
Heimdal
Hommelvik
Klæbu
Malvik
Ranheim
Buvika
Kolstad
Melhus
Trondheim Vest
Trondheim Øst
Diverse
Sum medlemmer
Medlemmer
pr. 01.01.12
Medlemmer
pr. 01.01.11
Ant. medl.tillitsv.
i Årsmøtet12/13
Ant. medl.tillitsv
i Årsmøtet 11/12
8 963
1 348
12 038
2 167
2 563
3 309
7 097
2 402
6 166
5 579
14 202
31 012
19 908
8 741
1 315
11 768
2 114
2 517
3 273
6 918
2 332
6 036
5 422
13 762
29 764
18 758
3
1
3
1
2
2
2
1
2
2
4
7
3
1
3
1
2
2
2
1
2
2
4
7
116 754
112 720
30
30
33
MEDLEMSORGANISASJON
Årsmøtet
Medlemsvalgte:
Jan Inge Kaspersen
Bente Lillian Vatn
Bjørn Kristoffersen
Varamedlemmer:
1. Tor Giæver Pedersen
2. Mona F. Rønåsbjørg
34
Stjørdal krets
Stjørdal krets
Stjørdal krets
Stjørdal krets
Stjørdal krets
Bodil Løvås
Varamedlemmer:
1. Harald Kulbotn
2. Rigmor P. Blokkum
Hommelvik krets
Knut Sjøvold
May-Britt Olsen
Varamedlemmer:
1. Anne Lise D. Edvardsen
2. Roger Bolstad
Malvik krets
Malvik krets
Hommelvik krets
Hommelvik krets
Malvik krets
Malvik krets
Roar Fridtjofsen, varaordfører
Bjørn Schjetne
Varamedlemmer:
1. Øydis Darell
2. Geir Lauritzen
Ranheim krets
Ranheim krets
Dagfinn Nygård
Ingrid S. Hansen
Rune Fitje
Arne Magnus Eiken
Liv Ulstad
Per Ketil Jonsvold
Trude Merete Lidbom
Varamedlemmer:
1. Randi G. Rom
2. Johan Willy Nilsen
3. Jostein Mortensen
4. Øystein Wasskog
5. Bjørn Sandvold
Trondheim krets Øst
Trondheim krets Øst
Trondheim krets Øst
Trondheim krets Øst
Trondheim krets Øst
Trondheim krets Øst
Trondheim krets Øst
Ranheim krets
Ranheim krets
Trondheim krets Øst
Trondheim krets Øst
Trondheim krets Øst
Trondheim krets Øst
Trondheim krets Øst
Torbjørn Solem, ordfører
Viggo Lorentzen
Morten Husby
Trine Wangsmo
Varamedlemmer:
1. Tom Helmersen
2. Thorbjørn Hopsø
Trondheim krets Vest
Trondheim krets Vest
Trondheim krets Vest
Trondheim krets Vest
Kjellrun Reppe
Gunvald Antonsen
Magne Storaunet
Heimdal krets
Heimdal krets
Heimdal krets
Trondheim krets Vest
Trondheim krets Vest
Varamedlemmer:
1. Inger Ertsås
2. Arne Buseth
3. Kjell Groven
Heimdal krets
Heimdal krets
Heimdal krets
Jan P. Magnussen
Kjell Skarholt
Varamedlemmer:
1. Cath Jane Ramfjord
2. Øivin Stav
Kolstad krets
Kolstad krets
Hans Reiten
Sigrun Melum
Varamedlemmer:
1. Kjell Solheim
2. Hjørdis Grendstadbakk
Klæbu krets
Klæbu krets
Odd Utstrand
Varamedlemmer:
1. John S. Kulseth
2. Torun Unsgård
Kolstad krets
Kolstad krets
Klæbu krets
Klæbu krets
Byneset krets
Byneset krets
Byneset krets
Wenche Marit Liøkel
Jan S. Olsen
Varamedlemmer:
1. Elsa Stensvold
2. Jan Morten Hokseggen
Melhus krets
Melhus krets
Asbjørn Leraand
Varamedlemmer:
1. Inger Marie Lundhaug
2. Lars Arne Pedersen
Buvik krets
Buvik krets
Buvik krets
Ansattvalgte:
Tore Eiken
Trine Lise Aakre
Inger Hartvigsen
Erik Dahl Sætereng
Eli Haller
Mona Bjørn
Ståle Simonsen
Bjørn Bjørnelv
Wenche Ytterhus
Jan Rune Hollås
Tone Tillerbakk
Geir Harald Julseth
Wenche Walstad
Agnes Rolfsen
Rita Mathisen
Coop Obs! City Lade
Coop Obs! City Lade
Coop Obs! City Lade
Coop Obs! Bygg Syd
Coop Obs! City Lade
Coop Obs! City Syd
Coop Obs! City Syd
Coop Mega Stjørdal
Coop Obs! Bygg Lade
Coop Obs! City Syd
Coop Prix Klæbu
Coop Byggmix Stjørdal
Hovedkontoret
Medlemskontoret
Coop Obs! City Syd
Melhus krets
Melhus krets
MEDLEMSORGANISASJON
Varamedlemmer:
1. Gunnar Einarsve
2. Per Morten Lieskar
3. Gretha Flenstad
4. Cecilie Marhaug
5. Christin Davidsen
6. Frode Sand
7. Knut Karslvik
8. Ann J. Solemsmo
9. Vidar Olderø
Hovedstyret
Coop Mega Stjørdal
Coop Obs! City Syd
Hovedkontoret
Coop Obs! City Lade
Coop Obs! City Syd
Coop Prix Ila
Coop Mega Moholt
Coop Extra Melhus
Coop Obs! City Lade
Lisbeth Bull Husby, leder
Rolf Michelsen, nestleder
Børge Tingstad
Siri Ranheim Gerhardsen
Liv Ulstad
Torgeir Svenning
Ann Guri Tiller
Per Ivar Selbæk
Trondheim krets Vest
Trondheim krets Øst
Buvik krets
Malvik krets
Trondheim krets Øst
Valgt av ansatte
Valgt av ansatte
Valgt av ansatte
Varamedlemmer til styret:
1. Tore Høiem
2. Cath Jane Ramfjord
3. Rolf Hoel
Ranheim krets
Kolstad krets
Malvik krets
1. Britt Simonsen
2. Per Arne Johansen
3. Kathrine Rønning Lund
Valgt av ansatte
Valgt av ansatte
Valgt av ansatte
Kontrollkomiteen
Ranheim krets
Trondheim krets Øst
Hommelvik krets
Varamedlemmer:
1. Eva Isaksen
2. May Irene Holter
Trondheim krets Vest
Buvik krets
Stjørdal krets
Jan Inge Kaspersen, leder
Ingrid Sandvik
Dag Inge Korstad
Aud Sætertrø
Toril Teigen
Varamedlemmer:
Karin Bjørgen
Ingeborg Bremseth
Hommelvik krets
Bodil Løvås, leder
Rigmor P. Blokkum
Harald Kulbotn
Trine Landsem Larsen
Varamedlemmer:
Trond Sneisen
Edvind Leirvik
Valgkomité:
Oddrun Østvang, leder
Inger Walstad
Rigmor Sneisen
Varamedlemmer:
Kolbjørg Stav
Helge Ruud
Malvik krets
Aage Johansen, leder
Per Olav Aamo
Åke Brandslet
Kretsstyrene
Valgkomité:
Hjørleif Brenne, leder
Laila Vikan Skjevik
Sigrun Bremseth
Knut Sjøvold, leder
May-Britt Olsen
Roger Bolstad
Siri Ranheim Gerhardsen
Anne Lise D. Edvardsen
Varamedlemmer:
Anne S. Mostervik
Inger Valsø
Valgkomité:
Peder Emstad, leder
Berit Aarstrand
Inger Kristin Ø. Løvås
Varamedlemmer:
Anne Nordheim
Synnøve Malvik
Varamedlemmer:
Erling Weydahl
Jorid O. Bratseth
35
MEDLEMSORGANISASJON
Ranheim krets
Roar Fridtjofsen, leder
Øydis Darell
Tore Høiem
Bjørn Schjetne
Geir Lauritzen
Varamedlemmer:
Knut Ivar Bjørnstad
Brit Arnesen
Valgkomité:
Kirsten Beate Saksvik, leder
Bård Winge
Hege Elvheim
Varamedlemmer:
Øyvind Bjørnstad
Rune Dahl
Trondheim krets Øst
Dagﬁnn Nygård, leder
Inger-Lise Kvaale
Randi Gudbrandsen Rom
Ingrid S. Hansen
Jostein Sagﬂaat
Varamedlemmer:
Per Ketil Jonsvold
Wenche Bordal
Valgkomité:
Arne Bysveen, leder
Jarle Svorkmo
Liv Roel Hagen
Varamedlemmer:
Hans Hagset
Melvin Johansen
Trondheim krets Vest
Torbjørn Solem, leder
Viggo Lorentzen
Brit Furu
Morten Husby
Trine Wangsmo
Varameldemmer:
Øivind Kvenild
Tom Helmersen
36
Valgkomité:
Torgeir Jensen, leder
Thorbjørn Hopsø
Elisabeth Fredriksen
Varamedlemmer:
Trond Einar Hagen
Øivind Kvenild
Heimdal krets
Kjellrun Reppe, leder
Gunvald Antonsen
Inger Ertsås
Magne Storaunet
Erik Saksvold
Varamedlemmer:
Helga Kjøren
Arne Buseth
Bjørg Kulbotten
Valgkomité:
Jon Jystad, leder
Odd Solheim
Thore K. Aalberg
Varamedlemmer:
Reidar Sæther
Kjell Groven
Kolstad krets
Jan P. Magnussen, leder
Cath Jane Ramfjord
Kjell Skarholt
Øivin Stav
Helge Harsvik
Varamedlemmer:
Peder Haldoslette
Målfrid Bølestrand
Valgkomité:
Birger Knudsen, leder
Bjørnar Iversen
Sven-Erik Dahl
Varamedlemmer:
Randi Beien Nyeng
Willy Vårhus
MEDLEMSORGANISASJON
Klæbu krets
Melhus krets
Varamedlemmer:
Audun Pollen
Idun Haanshuus
Geir Waaden
Varamedlemmer:
Harald Sterten
Randi Stokke
Hans Reiten, leder
Kjell Solheim
Sigrun Melum
Karin Margrete S. Tillerbakk
Hjørdis Grendstadbakk
Valgkomité:
Kari Brøttemsmo, leder
Lars Nordseth
Grete Strøm Holten
Varamedlemmer:
May Aarø
Kjersti Nordgård
Wenche Marit Liøkel, leder
Jan S. Olsen
Unni Therese Brattset Hermo
Jan Morten Hokseggen
Elsa Stensvold
Valgkomité:
Johan Hokseggen, leder
Svein Omdal
Kari Mette Langørgen
Varamedlemmer:
John Olav Haugen
Sonja Haugen
Buvik krets
Byneset krets
Odd Utstrand, leder
Jon Sigmund Kulseth
Harald Haugan
Anne Egseth
Torun Unsgård
Varamedlemmer:
Jorunn Konstad
Grethe E. Grostad
Valgkomité:
Åge Olav Grostad, leder
Gerd Skjervold
Sigrid Berg Eriksen
Varamedlemmer:
Petter Wennevold
Eva Olsen
Asbjørn Leraand, leder
Lars Arne Pedersen
John Morten Haugen
Else Jorunn Hammer
Inger Marie Lundhaug
Varamedlemmer:
Kristin Elvsveen
Terje Pettersen
Valgkomité:
Bjørn Hammer, leder
Olav Handberg
Berit Vikvald
Varamedlemmer:
Terje Kvernberg
John Gunvald Onsøien
37
MEDLEMSFORDELER
Medlemsfordeler i TRONDOS
Du sparer penger på å være medlem i TRONDOS. Medlemskapet gir deg både kjøpeutbytte og mange andre medlemsfordeler.
På vegne av alle medlemmene er det forhandlet fram samarbeidsavtaler med en rekke store leverandører. Du får blant annet
billigere hotellovernatting, forsikringsordninger, mobilsamtaler og drivstoff. Ved bruk av Coop Mastercard får du 2 % medlemsbonus i tillegg til kjøpeutbytte i våre butikker. Når du vil bli medlem i TRONDOS kan du gå inn på www.trondos.no, eller du henvender
deg til nærmeste TRONDOS-butikk eller du tar kontakt med medlemskontoret på City Lade tlf.: 400 01 221. Oversikt over dine
medlemsfordeler finner du også på TRONDOS sin hjemmeside http://www.trondos.no.
3% kjøpeutbytte i TRONDOS.
3 % kjøpeutbytte i TRONDOS. Kjøpeutbyttets størrelse avhenger av lagets økonomi. Som medlem i TRONDOS får du også 1 % kjøpebonus i andre samvirkelag.
Coop Masterccard.
2 % medlemsbonus ved betaling med dette kortet i Coop-butikker i Norge.
Dette kommer i tillegg til kjøpeutbytte som du også registrerer med dette kortet.
1 % ved betaling andre steder i verden unntatt konkurrerende dagligvarekjeder
i Norge. Søk om kortet på www.coop.no
Medlemskort & Betalingskort m/Visa.
Gunstig medlemsfordel som gir deg inntil 52 dagers rentefri betalingsutsettelse.
Gebyrfritt betalingskort i alle butikker.
Spør etter søknadsskjema i din TRONDOS butikk.
Hotellkupp
Gjør et Coop hotellkupp.
Velg blant mange hundrede hoteller i Norden og i mange store byer i hele Europa
på http://www.coophotellkupp.com eller ring 815 22 515. Åpningstid 8.00 - 17.30
mandag - fredag.
Coop Medlemsforsikring.
Coop Medlemsforsikring har lik forsikringsdekning for alle medlemmer mellom
18 – 70 år. Forsikringen har dekning for medisinsk invaliditet, behandlingsutgifter,
bruddskader og død som følge av ulykkeshendelser. Les mer og bestill Coop medlemsforsikring.
Coop Barneforsikring.
Koster under 2 kr dagen for medlemmenes barn. Dekker: Varig medisinsk
invaliditet som følge av ulykke. Behandlingsutgifter i forbindelse med en ulykkesskade. Dødsfall som følge av ulykke. Merutgifter i forbindelse med sykehusinnleggelse som følge av en ulykke. Forsikringen er nå utvidet til å gjelde erstatning ved
diagnose kreft, diabetes 1 og leddgikt.
Medlemsrabatt på NetCom mobil.
10 % medlemsrabatt på abonnementene Flexi Talk, Young Talk, Young Talk+,
Free Text på innenlands mobilsamtaler, SMS og MMS.
38
MEDLEMSFORDELER
Medlemsrabatt fra Best Western.
Spesiell medlemspris på overnatting alle ukedager hele året i Norge.
Medlemsrabatter hos YX Energi.
30 øre pr. liter bensin og diesel hos YX Energi på City Syd og City Lade.
Medlemsrabatter hos Esso.
30 øre pr. liter bensin og diesel, 15 øre pr. liter på parafin og fyringsolje15 % på
bilvask, 10 % på service.
Medlemsrabatter hos Statoil.
30 øre pr. liter bensin og diesel hos Statoil, Best og 123.
15 øre pr. liter parafin og fyringsolje.
Medlemsrabatter.
Som medlem i TRONDOS får du 10 % medlemsrabatt hos Trondheim Øyelegesenter. De er spesialister i å gjøre folk brille- og linsefri. Medlemsrabatten
fratrekkes direkte på din betaling. Tlf.: 73 80 74 00. www.brillefri.no
Medlemsrabatt bleier.
Alle TRONDOS medlemmer får 10 kr i rabatt på alle barnebleier. Rabatten gis
for hver eneste pakke med bleier du kjøper, og uansett varemerke.
Medlemsreiser 2012.
I 2012 tilbyr TRONDOS sine medlemmer turer til Gardasjøen/Venezia og til Riga.
Flotte reiser til en rimelig penge.
Inntil
50%
rabatt
Store summer å spare på medlemskupp.
Flere ganger i året får du muligheten til å handle kjente merkevarer av høy kvalitet
til utrolig lave medlemspriser. Det kan være alt fra kjøkkenartikler og sportsklær
til verktøy og hageartikler.
3 % medlemsrabatt på alle varekjøp.
Les mer om fordelene hos www.kaapahl.com
Spar penger i TRONDOS.
Som Trondosmedlem kan du spare penger hos oss med god rente. Se oppslag
inne i butikken eller på www.trondos.no når det gjelder dagens rentebetingelser.
39
INFORMASJON
40
Layout: Trondos Reklameavdeling - Trykk: Skipnes
-
Svanemerket trykksak fra Skipnes Kommunikasjon.
Lisensnr. 241 731