Årsredovisning 2013 ans m m a s l Til gör vi ! skillnad ad n l l i k s r Gö ar m o d g n för u reras! i p s n i & Mentors vision: En värld där unga får växa och ut vecklas hälsosamt och drogf rit t Innehållsför teckning Förord............................................ 05 Mentor – snabba fakta................ 06 Intervju Annika Falkengren...... 07 Verksamhet 2013........................ 08 Mentorprogrammet.................... 09 Proffsmentor................................ 16 Jobbmentor.................................. 17 Projektmentor.............................. 20 Föräldraverksamhet.................... 21 Förvaltningsberättelse............... 22 Resultaträkning........................... 25 Balansräkning.............................. 26 Noter.............................................. 27 Revisionsberättelse..................... 30 2 3 Engagemang och samhällsansvar – vi ger ungdomar kraf t at t växa Vi gick in i 2013 med en kö av ungdomar som sökte en mentor och vi upplevde ett stort behov hos många ungdomar av att få ett ökat vuxenstöd. När vi ser tillbaka kan vi se ett år av tillväxt. Rekordmånga ungdomar har deltagit i Mentors verksamhet, antalet volontärer har aldrig varit högre och fler företag än någonsin tidigare samarbetar nu med Mentor. Under det gångna året har vi också arbetat hårt för att bli bättre. Vi har utvecklat verksamheten för både ungdomar och föräldrar, visat på ungdomsperspektivet genom aktiv opinionsbildning, där vi tydligt har tagit ställning för ett inkluderande samhälle. Vi har också förändrat våra samarbetsformer, så att fler företag kan vara med och bidra mer. Och det behövs, för vi kan konstatera att behovet är stort. I många städer står ungdomar i kö för att få en egen mentor och antalet skolor som vill samarbeta med oss växer stadigt. Vi är ödmjukt tacksamma för att vi är så många som hjälps åt för att göra skillnad för ungdomar i Sverige. Och att tanken på att ta ett aktivt samhällsansvar inte stannar vid att vara en tanke, utan blir till praktisk handling. Det bidrar till att tusentals ungdomar får bättre självkänsla, framtidstro, inspiration till studier och arbete och, inte minst, ett större nätverk och fler möjligheter. 2014 är det år då vi ska sätta Mentor på kartan ännu tydligare. Därför hoppas vi att fler går från tanke till handling och börjar samarbeta med Mentor. Då kan vår vision om en värld där unga får växa och utvecklas hälsosamt och drogfritt komma närmare. Jan Carlzon Ordförande, Mentor Sverige 4 Karin Jordås Generalsekreterare, Mentor Sverige 5 Mentor - snabba fakta Mentor arbetar med vålds- och drogprevention genom mentorprogram för ungdomar i åldern 13-17 år och seminarier och kurser för föräldrar. Annika Falkengren Koncernchef & VD, SEB Mentors ungdomsverksamhet Mentorprogrammet – ett 12 månader långt individuellt mentorprogram. Proffsmentor, är ett kort strukturerat program för en klass eller grupp ungdomar som ger en tydlig bild av hur det är att börja arbeta och hur man tar sig in i arbetslivet. Jobbmentor är en studiemotiverande aktivitet som handlar om att inspirera inför gymnasievalet genom att visa på olika yrken och vägar för att nå dit. Projektmentor är ett skräddarsytt program för ett samarbetsföretag och en klass, eller grupp ungdomar. Mentor samarbetar med 115 skolor och 22 olika kommuner. Mentor grundades på initiativ av drottning Silvia, som är hedersledamot i Mentor Sveriges styrelse. Mentors verksamhet finansieras genom samarbeten med privata näringslivet och gåvor från allmänheten. Mentor har 90-konto. Det betyder att minst 75% av insamlade medel ska gå direkt till verksamheten. 83,5% 83,5% av de insamlade pengarna går direkt till Mentors ungdoms- och föräldraverksamhet. Mentor Sverige är en stiftelse som leds av en styrelse. 6 Få saker är viktigare än hur vi tar hand om våra unga Varför har ni på SEB valt att stödja Mentor? Mentor arbetar konkret med att motverka droger bland unga. Det är inte alltid lätt att vara ung och komma underfund med vem man själv är och vad som egentligen är viktigt för en. Det kan vara svårt att fatta rätt beslut, tex att välja bort droger. För oss på SEB är det verkligen ett samarbete som fungerar i vardagen, inte minst för våra medarbetare som aktivt deltar som mentorer. Ungdomarna får en viktig vuxenkontakt som kan peka på alternativ och möjligheter. Våra medarbetare får mycket värme tillbaka. Varför tycker du att det är viktigt? Få saker är viktigare än hur vi tar hand om våra unga. Alla ska ha möjlighet att se just möjligheterna som finns. En vuxen utanför familjen att prata med kan göra en enorm skillnad. Det kan handla om små och stora funderingar liksom om att valen och möjligheterna faktiskt är fler än vad man först tror. Tycker du att ert engagemang bidrar till SEBs verksamhet? Absolut! Genom årens lopp har över 500 medarbetare ställt upp som mentorer. Flera hundra medarbetare deltar dessutom varje år i Mentors föräldrarutbildningar. Och varje år tar vi emot skolklasser till exempel vid vårt stora kontor i Rissne i Stockholm och vi har många medarbetare som kommer ut som jobbmentor på skolorna. Det spelar stor roll att vi har arbetat tillsammans med Mentor i över 15 år. Det här är inget man gör bara ett år eller så. Har du själv deltagit i någon aktivitet för ungdomar tillsammans med Mentor? Ja, många gånger. Jag har varit ute på skolor flera gånger och många gånger också träffat ungdomar som har haft SEB-medarbetare som mentorer. Jag försöker så ofta som möjligt delta i mentorprogrammens avslutningar. Hade du själv någon mentor när du var ung? Nej, inte någon utpekad mentor, däremot hade jag förmånen att ha många vuxna runtomkring mig som jag kunde prata med och som stöttade mig i vått och torrt. Det är precis det här som jag hoppas att vi på SEB kan bidra med till många ungdomare idag. 7 Mentorprogrammet I det 12 månader långa Mentorprogrammet får ungdomar mellan 13 och 17 en egen mentor, en extra vuxen att prata med. Syftet är att stärka deras självkänsla och ge dem kraft att växa och utvecklas och att välja bort våld och droger. Programmet drivs i Stockholm, Göteborg, Malmö och i ytterligare 22 kommuner, inom ramen för Mentors kommunsamarbeten. Under 2013 deltog 980 ungdomar i mentorprogrammet. Jag upplever at t jag har blivit säkrare som person av at t ha en mentor: 89% håller helt eller delvis med. Mentor s ver ksamhet 2013 97% tror at t de kommer at t ha kontakt med sin mentor i framtiden. Min mentor har bidragit t ill at t jag känner stör re mot ivat ion för s t udier: 89% håller helt eller delvis med. 99% rekommenderar sina kompisar at t vara med i programmet. Brännbollsmatch och picknick med mentorer och mentorungdomar. 8 Mentorpar på Göteborgsvarvet. 9 Mentor programmet Hos Mentor är det lät t at t hjälpa t ill Efter att Gaja, 14 och Tove, 26, träffats i ungefär ett halvår började de se varandra som kompisar i stället för ett mentorpar. ”Plötsligt var vi bara som vanliga kompisar som träffades” – Det började bli mer naturligt. Plötsligt var vi bara som vanliga kompisar som träffades, säger Gaja. De har träffats i ett år nu och trots att det skiljer 12 år mellan dem har de alltid haft lätt för att prata med varandra. Tove känner igen många tankar och funderingar som Gaja har, hon hade samma själv när hon var tonåring. – Alla har vi saker vi behöver prata om. Jag har kunnat relatera till hur det var när jag gick i skolan. Att få höra om Gajas funderingar ger mig lite mer perspektiv, säger hon. Gaja berättar att hon vågar mer och har blivit mer framåt sedan hon träffade Tove. Nu kan hon ta egna initiativ i stället för att förlita sig på andra. – Det här blev lite bättre än jag tänkte, säger hon. Det blev en bra matchning mellan mig och Tove. Men det är inte bara en kul grej, det kan ju hjälpa ungdomar också om man har det jobbigt och behöver prata med någon förutom föräldrarna. När Tove hittade Mentor tyckte hon att det var ett bra budskap som hon kunde gå in för till hundra procent. – Det kan vara krångligt att hjälpa till i samhället i dag, men hos Mentor är det lätt, säger hon. Det är kul att känna att jag gör nytta för någon annan. Det har gett mig väldigt mycket. 10 11 Mentor programmet Alla borde få en egen mentor, man lär sig saker och mognar Innan Sebastian, 14 år, fick sin mentor var han inte godkänd i engelska. Han var ofta tvungen att stanna kvar i skolan för att få läxhjälp och han fick extrauppgifter att jobba med hemma. Men nu har han blivit godkänd och slipper åtgärdsprogram. – Det känns bra. Jag jobbar hårdare och skolan har blivit lättare. Kanske har jag blivit mer mogen sedan jag fick en kompis som är vuxen, säger Sebastian. Det är de tydligaste skillnaderna hos Sebastian sedan han träffade sin mentor – att han är mer mogen och att betygen har blivit bättre. Sebastian minns första mötet med sin mentor. Det var nervöst att träffa en ny person för fösta gången. Men det blev avslappnat ganska fort och det visade sig att både Sebastian och hans mentor hade ett stort intresse för teknik. Dessutom har de lätt att prata med varandra. – Han är snäll och är både som en mentor och en kompis. Jag kan berätta saker för honom och vet att han inte kommer säga det till någon annan. Jag känner mig trygg när jag är med honom. Det är skönt. Sebastian kom i kontakt med Mentor när hans skola fick besök av två medarbetare som berättade om hur det kunde vara att ha en mentor. Sebastian tänkte att det skulle vara kul att träffa någon utanför familjen att hitta på roliga saker tillsammans med. Precis så har det blivit. – Alla borde få en egen mentor. Det är jättekul. Man växer upp, lär sig saker och mognar. Jag tycker att Mentor gör något bra eftersom ungdomar kan träffa en vuxen som har samma intressen som en själv, och som kanske har ens drömyrke. Då kan man ställa frågor och prata om det. ”Det känns bra. Jag jobbar hårdare och skolan har blivit lättare” Sebastian, 14 år 12 13 Mentor programmet Det f inns saker man inte kan berät ta för sina föräldrar, men som ändå måste ut Bujin ser sin mentor som en andra mamma, så nära står de varandra. Hon har träffat sin mentor familj, besökt hennes jobb och fått ta del av hennes liv på flera sätt. De kände sig väldigt trygga med varandra redan från första dagen. – Jag tycker om henne, och hon ser mig som en dotter, säger Bujin. Bujin tycker att en mentor ska vara sig själv och öppen – och precis så är hennes egen mentor. Det gör att hon själv kan vara likadan och att de har väldigt roligt tillsammans. – Hon finns där för mig, det är jätteskönt. Det finns ju saker som man inte kan berätta för sina föräldrar eller för sina kompisar, men som ändå måste ut. Då finns hon där och hon berättar inget för någon. Det är skönt att kunna lita på henne, säger Bujin. Visserligen har Bujin och hennes mentor helt olika intressen, men det gör inget. De tänker väldigt lika och Bujin känner att hon alltid har någon där som stöttar och ger råd när det behövs. Bujin tycker att hon är annorlunda när hon är med sin mentor. Med henne blir hon lite mer mogen och tänker på ett annat sätt, medan hon kan vara barnsligare med sina kompisar. Hon gillar att hon kan bara på båda sätten. Bujin och hennes mentor träffas nästan varje vecka och hittar på massor av roliga saker tillsammans – allt från konstutställningar till träning. En gång bestämde de sig för att filma det de gör tillsammans, för att ha ett minne kvar när de kanske inte träffas mer. Men trots att mentoråret snart är slut, kommer Bujin och hennes mentor fortsätta ses. De har till och med planerat saker de ska göra i sommar. ”Jag har väldigt tur som haft henne och – Jag har väldigt tur som haft henne och ingen annan, för vi passar väldigt bra ihop. Det kommer inte vara någon skillnad när mentoråret är slut, säger Bujin. ingen annan, för vi passar väldigt bra ihop.” Bujin, 15 år 14 15 Prof f smentor Jobbmentor Proffsmentor är ett kort strukturerat mentorprogram för en grupp ungdomar på en högstadieskola eller ett gymnasium. Programmet ger en tydlig idé om vad det innebär att börja arbeta och hur man tar sig in på arbetsmarknaden. Eleverna får kunskap om ett företags verksamhet, hur man beter sig i yrkeslivet, sätter mål och skriver CV. Jobbmentor handlar om att inspirera och peppa ungdomar i årskurs åtta och nio genom att de får lyssna på en grupp volontärer som besöker skolan och berättar om sina olika yrken och vägen dit. Det ger ungdomarna en bredare syn på vad de kan arbeta med i framtiden och belyser olika möjligheter. Under tio veckor genomför och planerar en grupp på 2-8 mentorer fem workshops tillsammans med Mentors projektledare och personal från skolan. Mentorerna besöker skolan vid 5 tillfällen med 2 veckors mellanrum och övningarna pågår 90 minuter och äger rum på lektionstid. Förutom att Jobbmentor inspirerar, bidrar det till ökad studiemotivation och framtidstro, genom att visa att alla faktiskt är bra på något. 86,3% känner sig säkrare inför hur det blir när man börjar arbeta. 94% av ungdomarna tycker att det var givande att träf fa jobbmentorer. 91% vet vad ett företag har för olika yrkeskategorier och vad de gör. 3 160 ungdomar och 305 volontärer deltog i Jobbmentor. 409 ungdomar och et t 50-tal volontärer deltog i programmet. 84% fick inspiration och kunskap om hur olika yrken arbetar. 67% tycker at t de fick upp ögonen för nya yrken. Proffsmentor i Stockholm och Malmö. Jobbmentor ger studiemotivation. 16 17 Prof f smentor En långsik t ig sa t sning, både f ör ungdomar na och f ör oss – Jag tror att det är många som vill göra något, men det är som att man går och väntar på rätt tillfälle. Här går arbetsgivaren in och möjliggör det för oss att på arbetstid bidra med kunskap och erfarenhet, inte bara som banktjänstemän, utan som vuxna människor. Det säger Johan Vieweg, som är avdelningschef på SEB och även ansvarig för Proffsmentor på företaget. Han älskar mentorskapet. Under året som gått har SEB engagerat 150 gymnasieelever i Proffsmentor. Banken har fått väldigt positiv feedback både från lärare och elever. – Det är otroligt viktigt att vi tar ansvar. Jag älskar att citera Karin Jordås, för hon har sagt att om inte vuxna tar ansvar, vem ska då göra det? Det är så lätt att ta till sig. Det får många att vakna upp tror jag. Johan Vieweg ser flera vinster för SEB med mentorskapet. Dels lever företaget upp till sin policy att satsa på ungdomar och utbildning och vara engagerat i dess närområde. Dels är projektet Proffsmentor bra för medarbetarna, som får lära känna morgondagens kollegor. – Det är en perfekt ledarutbildning för oss att lära känna dem. Mentorskapet har hjälpt mig förstå mer om de som jag kommer jobba med framöver. Det är en långsiktig satsning, både för ungdomarna och för oss. Därför är det här klockrent. Men det är inte bara professionellt som det ger Johan något. Rent privat beskriver han det som en känsla av att äntligen få ge tillbaka. – Det är helt underbart, det är som att flyga på moln efter att ha träffat ungdomarna. Andra på företaget säger samma sak. Man är så glad över att få bidra med något och känslan sitter kvar länge. Förutom Proffsmentor engagerar SEB sina anställda även i Jobbmentor och det vanliga mentorskapet. ”Mentorskapet har hjälpt mig förstå mer om de som jag kommer jobba med framöver” Johan Vieweg – Det blir en bred palett av möjligheter för oss att engagera oss, men också att vi kan möta eleverna vid olika tillfällen. Jag är jätteglad att vi gör det här tillsammans med Mentor, säger Johan Vieweg. 18 19 Projektmentor Föräldraverksamhet Byggprojekt har genomförts i Göteborg, Stockholm och Malmö tillsammans med JM och i Stockholm tillsammans med PEAB. Matteprojekt har genomförts på Rågsvedsskolan i Stockholm i samarbete med Rikshem, på Rosenborgsskolan i Södertälje tillsammans med Astra Zeneca och på Katrinebergsskolan i Göteborg tillsammans med Astra Zeneca. Totalt har 201 ungdomar deltagit i projekt. Mentor erbjuder föräldrakurser och seminarier som syftar till att ge vuxna stöd i rollen som förälder. Under 2013 deltog 233 personer i föräldrakurserna och 2233 personer i seminarierna. Teman för seminarierna under 2013 var bland annat: Storasyster, eller lillebror Tonåring – himmel eller helvete? Vad gör du på nätet, lille vän? Hur gör man när man bråkar? Pojkprinsessor och krigarflickor Stär ker ar d l ä r ö f rollen! Projekt med PEAB, JM och Deutsche Bank. 20 21 Mentor Sverige Årsredovisning 2013 Org nr 802402-7560 Mentor Sverige Årsredovisning 2013 Org nr 802402-7560 För valtningsberät telse Om Mentor Mentor Sverige är en ideell organisation, en insamlingsstiftelse, som har till ändamål att förebygga våld och droganvändning bland ungdomar i åldern 13–17 år, genom att erbjuda vuxennärvaro i form av mentorprogram och studiemotiverande aktiviteter samt kurser och seminarier för föräldrar. Utgångspunkten för Mentors verksamhet är ungdomar med goda vuxenrelationer får ökad självkänsla och framtidstro och därför löper mindre risk att hamna i ett destruktivt livsmönster, med våld och droger, än de med bristande vuxenkontakter. Därför är Mentors ändamål primär vålds- och drogprevention genom mentorprogram och föräldraverksamhet. Mentors vision är en värld där unga får växa och utvecklas hälsosamt och drogfritt. All verksamhet genomsyras av värderingarna; kunskap, respekt och engagemang och finansieras huvudsakligen av näringslivet. Mentors verksamhet 2012 Mentors ändamål främjas genom aktiviteter inom ramen för mentorprogrammet och föräldraverksamheten: Mentorprogrammet Mentors huvudsakliga verksamhet består av det 12 månader långa individuella Mentorprogrammet där varje ungdom får en egen mentor. Ungdomar i åldern 13-17 år matchas med vuxna mentorer, volontärer. Flickor matchas med kvinnor och pojkar med män. Mentorprogrammet syftar till att stärka ungdomarnas självkänsla och framtidstro samt att stödja dem i att välja en hälsosam och drogfri livsstil, genom att ge dem en egen mentor, en vuxen förebild. Ungdomarna anmäler sig frivilligt till programmet och mentorerna rekryteras hos Mentors partnerföretag och från allmänheten. Mentorprogrammet har genomförts i Stockholm, Göteborg, Malmö. Programmet har också genomförts inom ramen för Mentors kommunsamarbete i ytterligare 22 kommuner. 12 nya kommunsamarbeten har, med finansiellt stöd från Postkodlotteriet, tillkommit under 2013; Falun, Hässleholm, Vellinge, Eslöv, Eskilstuna, Staffanstorp, Trollhättan, Jönköping, Oxelösund, Linköping, Borås och Stenungsund. Under 2013 deltog 1 003 ungdomar i mentorprogrammet, samt 22 via Skype, sk. Online-mentor och lika många vuxna volontärer. 22 Proffsmentor Proffsmentor är ett manualstyrt mentorprogram om 5 gånger som projektleds av Mentor och genomförs tillsammans med ett partnerföretag. Programmet genomförs i samarbete med ett, eller flera, partnerföretag, med några klasser, eller grupper av elever, vid en utvald skola. Aktiviteten syftar till att öka studiemotivation och skolnärvaro. Under 2013 genomfördes Proffsmentor för 15 klasser. Jobbmentor Jobbmentor är en aktivitet som genomförs genom att en grupp volontärer gemensamt besöker en högstadieskola och berättar om sina yrken, under ledning av en projektledare från Mentor. Jobbmentor syftar till att inspirera till utbildning och ge en bild av arbetslivet. 3 160 ungdomar och 305 volontärer deltog i Jobbmentor 2013. Projektmentor Projektmentor är ett program som skräddarsys för en särskild skola, eller elevgrupp, med syfte att öka skolnärvaro, studiemotivation och arbetslivskunskap. Byggprojekt har genomförts i Göteborg, Stockholm och Malmö tillsammans med JM och i Stockholm tillsammans med PEAB. Matteprojekt har genomförts på Rågsvedsskolan i Stockholm i samarbete med Rikshem, på Rosenborgsskolan i Södertälje tillsammans med Astra Zeneca och på Katrinebergskolan i Göteborg tillsammans med Astra Zeneca. Totalt har 201 ungdomar deltagit i projekten. Föräldraverksamhet – kurser och seminarier för vuxna Mentors föräldrakurs och seminarier syftar till att ge vuxna stöd i rollen som tonårsföräldrar. Under 2013 deltog 233 i föräldrakurserna och 2 466 personer i seminarierna. Opinionsbildning Under 2013 har Mentor bedrivit en aktiv opinionsbildning för ungdomar med primärpreventivt fokus, genom proaktiv närvaro i såväl riks- som lokalmedia och sociala medier. Mentors organisation och styrning Mentor Sverige har 27 medarbetare som arbetar inom verksamheterna mentorskap och föräldrastöd samt inom administration, kommunikation och partnersamarbeten. Verksamheten leds av generalsekreteraren och har sitt säte i Stockholm samt kontor i Göteborg och Malmö. Verksamhet i 22 kommuner runt om i landet bedrivs inom ramen för Mentors kommunsamarbeten. 23 Mentor Sverige Årsredovisning 2013 Org nr 802402-7560 Mentor Sverige Årsredovisning 2013 Org nr 802402-7560 Resultaträkning Belopp i kr Not 2013 2012 2 20 064 349 16 415 075 Bruttoresultat 20 064 349 16 415 075 Ändamålskostnader 1, 3 -16 810 189 -14 340 994 Insamlingskostnader 1 -4 092 099 -2 849 972 Administrationskostnader 1 -1 055 610- 672 751 Verksamhetsresultat -1 893 549 -1 448 642 428 138 609 314 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 513 2 184 Räntekostnader och liknande resultatposter -16 336 -2 604 Resultat efter finansiella poster -1 481 234 -839 748 Årets resultat -1 481 234 -839 748 Verksamhetsintäkter Resultat från finansiella poster Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Mentors högsta beslutande organ är styrelsen, som utövar tillsyn över stiftelsen genom att ta till sig information och fastställa policys. Styrelsen sammanträder två gånger per år. Styrelsen utser inom sig en exekutiv grupp, som är det verkställande organet som sammanträder regelbundet. Styrelsens, exekutiva gruppen och generalsekreterarens arbete vägleds av en arbetsordning. Styrning, uppföljning och dokumentation sker med transparens, som säkerställs av stödsystem. Styrningen har inte förändrats det senaste året. 5 Arbetet uppfyller FRII:s kod och är granskad av revisor. Den senaste kodrapporten, 2013, finns tillgänglig på organisationens hemsida. Uppdaterad kodrapport kommer att publiceras under september 2014. Mentor Sverige stöder Mentors internationella arbete inom ramen för Mentor Foundation, som bedrivit verksamhet sedan 1994 med samma ändamål som Mentor Sverige. Mentors ekonomi Mentors ekonomiska situation är i stort sett oförändrad sedan 2012, avseende både omsättning och värdepapper, men med en något högre kostnadsbild än föregående år. Ändamålskostnadernas andel av de totala intäkterna 2013 uppgick till 83%. Samma General Partners kvarstår sedan tidigare år. Mentor Sverige har ett så kallat 90-konto och står under kontroll av Stiftelsen för Insamlingskontroll samt är medlem i FRII och tillämpar FRIIs kvalitetskod. 24 25 Mentor Sverige Årsredovisning 2013 Org nr 802402-7560 Mentor Sverige Årsredovisning 2013 Org nr 802402-7560 Balansräkning Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Belopp i kr Not 2013-12-31 2012-12-31 TILLGÅNGAR Belopp i kr om inget annat anges Anläggningstillgångar Allmänna redovisningsprinciper Mentors redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen, Bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar och FRII:s mall för årsredovisning. Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse med föregående år. Materiella anläggningstillgångar Inventarier 4 293 224 6 897 293 224 6 897 Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav 5 13 887 517 14 967 487 13 887 517 14 967 487 Summa anläggningstillgångar 14 180 741 14 974 384 Den löpande bokföringen i Mentor Sverige är kostnadsslagsbaserad. Det finns sex kostnadsställen; fyra av dessa kostnadsställen är hänförliga till stiftelsens ändamål (Mentorskap, Föräldraskap, Information om verksamheten, Internationell verksamhet). Vid upprättande av årsredovisningen, som är funktionsindelad, omförs kostnaderna för dessa kostnadsställen till Ändamålskostnader. De övriga kostnadsställena är Administrationskostnader och Insamlingskostnader. Gemensamma kostnader fördelas på de olika kostnadsställena i enlighet med två fördelningsnycklar, som motsvarar respektive kostnadsställes ianspråktagande av de gemensamma resurserna; främst baserat på antal anställda i respektive verksamhet. Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 3 776 869 3 401 000 Övriga fordringar 151 530 122 720 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 433 125 212 680 4 361 524 3 736 400 Kassa och bank 1 522 452 1 479 805 Summa omsättningstillgångar 5 883 976 5 216 205 SUMMA TILLGÅNGAR 20 064 717 20 190 589 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital6 Balanserat saldo 14 847 880 15 687 628 Årets resultat -1 481 234 -839 748 13 366 646 14 847 880 Leverantörskulder 627 108 584 188 Övriga kortfristiga skulder 329 221 271 719 7 5 741 742 4 486 801 6 698 071 5 342 708 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 20 064 717 20 190 588 Värderingsprinciper m m Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Fordringar/Intäkter Intäkter från partneravtal redovisas under den period de avser. Övriga intäkter redovisas alltid under det år de erhållits. Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och beräknad ekonomisk livslängd. Nedskrivning sker vid bestående värdenedgång. Följande avskrivningstider tillämpas: Materiella anläggningstillgångar Inventarier 5 år Datorer 3 år Kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Ställda säkerheterIngaInga AnsvarsförbindelserIngaInga 26 27 Mentor Sverige Årsredovisning 2013 Org nr 802402-7560 Not 1 Anställda och personalkostnader Mentor Sverige Årsredovisning 2013 Org nr 802402-7560 2013 2012 Not 4 Inventarier 2013-12-31 2012-12-31 Medelantalet anställda Ackumulerade anskaffningsvärden Sverige2924 Vid årets början 1 121 378 1 121 378 Varav män24%20% Nyanskaffningar 302 375 – Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 1 423 753 1 121 378 Generalsekreterare 807 718 788 857 (varav tantiem)(–)(–) Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -1 114 481 -1 055 872 Årets avskrivning enligt plan -16 048 -58 609 -1 130 529 -1 114 481 Planenligt restvärde vid årets slut 293 224 6 897 Not 5 Andra långfristiga värdepappersinnehav 2013-12-31 2012-12-31 Vid årets början 15 599 099 14 682 913 Tillkommande tillgångar 357 252 3 978 158 Avgående tillgångar -1 644 452 -3 061 972 14 311 899 15 599 099 Vid årets början -631 613 -824 741 Årets nedskrivningar/återföringar 215 231 193 128 -416 382 -631 613 Bokfört värde vid årets slut 13 887 517 14 967 487 Generalsekreterare, övriga ersättningar 10 100 8 470 Övriga anställda 9 241 279 6 518 660 Övriga ersättningar 159 290 107 367 Summa 10 218 387 7 423 354 Sociala kostnader (varav pensionskostnader) 4 427 036 (1 295 764) 3 239 207 (917 094) Summa 14 645 423 10 662 561 Ackumulerade anskaffningsvärden Not 1 Verksamhetsintäkter 2013 2012 General partners 13 500 000 13 500 000 Partners 1 085 000 1 000 000 Övriga företag och organisationer 5 131 589 1 050 000 Stat och kommun – – Privatpersoner 89 170 35 512 Övriga 259 485 817 848 20 065 244 16 403 360 Ackumulerade nedskrivningar Not 3 Ändamålskostnader 28 2013 2012 Mentorskaps- och föräldraprogram -16 787 883 -14 273 076 Internationell verksamhet varav bidrag Mentor Foundation -22 306 -22 306 -67 918 -67 226 Totalt ändamålskostnader -16 810 189 -14 340 994 Bokfört värde Marknadsvärde Noterade andelar 13 887 517 14 253 182 13 887 517 14 253 182 Not 6 Eget kapital Balanserat saldo Årets resultat Vid årets början 16 061 703 -839 748 Omföring fg års vinst -839 748 839 748 Årets resultat -1 481 234 Vid årets slut -1 481 234 15 221 955 29 Mentor Sverige Årsredovisning 2013 Org nr 802402-7560 Not 7 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2013-12-31 2012-12-31 Upplupen semesterlön inkl soc. avg. 923 965 796 960 Upplupna soc. avg. 258 106 238 901 Upplupen löneskatt pensionsförsäkringar 432 030 330 694 Förutbetalda intäkter 4 090 000 3 000 000 Övriga poster 37 641 120 246 5 741 742 4 486 801 Stockholm 2014-03-04 Jan Carlzon Bill Andréasson Christer Elfverson Ordförande Annika Falkengren Jörgen Haglind Lars Ericsson Bertil Hult Thomas Hvid Yvonne Näsström Per Mossberg Mats Paulsson Stefan Persson Tack till alla er som på et t eller annat sät t är delaktiga i Mentors verksamhet Tack för att ni delar med er, tack för att ni ställer upp. Tack för att ni visar att ensam inte alltid är starkast och för att ni sprider medvetenheten om ungdomars behov i samhället. Tack för finansiellt stöd och tack för det personella. Tack för alla hejarop och för alla synpunkter som för oss framåt. Tack! Vi uppskattar er varje dag. Stor t tack t ill våra General Par t ners 2013: Johan Skoglund Karin Jordås Generalsekreterare Vi vill också rikta et t särskilt tack t ill: Min revisionsberättelse har lämnats 2014-03-04 Postkodlotteriet, Rikshem, Scholz & Friends, Coca Cola Drycker Sverige AB, Annorlunda Catering, Connecta, Danica Pension, Deutsche Bank, DMM, DTZ, eWork, Fritidsresor, Göteborgsvarvet, Humlegården Fastigheter, KPMG, Lantmännen, Linklaters Advokatbyrå, Lärarnas Riksförbund, Max Hamburgerrestauranger, MTR, Park & Resorts Scandinavia AB, Publik, Ratos, SATS, SAS Institute, SAP, Skanska Sverige AB, STCC, Svenska Lärarförsäkringar, The Royal Bank of Scotland Stefan Holmström Auktoriserad revisor 30 31 Mentor Sverige är en ideell organisation som arbetar för att ge ungdomar självkänsla och kraft att växa genom mentorskap. Syftet är att stärka dem i att fatta positiva beslut och välja bort våld och droger. Tack vare samarbete med företag, kommuner och skolor runt om i Sverige kan vi erbjuda olika typer av mentorskap till ungdomar i åldern 13-17 år. Läs mer på mentor.se 32