1. No category

Effektrapport 2014
Namn: CancerRehabFonden
Organisationsnummer:802008-3534
Jurdisk form: Medlemsorganisation
1. Vad vill er organisation
uppnå?
Vilken nytta/förändring vill ni åstadkomma? Beskriv för vem ni är till. Vilka är det som ni vill åstadkomma en
förbättring för? Beskriv hur ett uppfyllande av era mål på tre till fem års
sikt kommer att bidra till uppfyllande
av ert långsiktiga mål/ändamål.
Var tredje svensk får cancer, det är tyvärr ett faktum. Men tack vare forskning
är en cancerdiagnos inte nödvändigtvis
en dödsdom, utan allt fler överlever.
Mer än en fördubbling av de som kan se
tillbaka på sin diagnos och behandling
har skett under de senaste 30 åren, det
vill säga mer än 65 % mot tidigare 30 %.
I praktiken innebär det att ca 440 000
svenskar lever med cancer idag.
Oavsett om man helt och hållet blir
av med sin cancer eller om man kan
leva vidare med en vilande cancer är
det en väldigt påfrestande att genomgå allt vad ett cancerbesked innefattar
med utredningar, läkarbesök, osäkerhet
och sedan inte minst själva behandlingen. Den mentala resan och påfrestningen kan liknas vid den posttraumatiska
stress som uppkommer i krigssammanhang.
Eftersom det i vården inte är någon
hemlighet hur påfrestande en cancerresa är borde alla cancerdrabbade få rehabilitering. Men studier visar att endast
4 % får en plan för rehabilitering och att
ännu färre faktiskt genomgår sin rehabilitering. Vänder man på siffrorna innebär
det att 96 % inte ens får en plan.
CancerRehabFondens vision är att
1
alla cancerdrabbade ska kunna få sin
rehabilitering. Att känna livsglädje och
att få förutsättningar att må så bra som
möjligt efter cancerbehandling är en
självklarhet för oss. Genom goda kontakter har vi lyckats knyta upp kvalitativa rehabsamarbeten dit drabbade får
åka, vilket finansieras av inkomna gåvor
till CancerRehabFonden.
För att säkerställa att vi maximerar nyttan för de drabbade och för att
synliggöra vår seriositet är vi måna om
att följa de regelverk som kontrollerar
ideella organisationer, så som Svensk
Insamlingskontroll och FRII.
Lyckas vi med vårt arbete gynnas
dels den enskilda personen men även
familjen, närstående och personer arbetsplatsen. På sikt gynnas faktiskt hela
samhället gynnas av att en person med
cancer kommer tillbaka till livet.
2. I vilket organisatoriskt
sammanhang verkar er organisation?
Beskriv de organisatoriska sammanhang som påverkar hur/var era effekter
uppstår. Är ni en del av ett internationellt nätverk av organisationer eller
ingår i en större organisation kan det
vara så att stora delar av ändamålsarbetet utförs av andra organisationer än
er egen. Detsamma kan vara fallet om
ni samverkar med partnerorganisationer på olika sätt. Hur det fungerar beskrivs här.
Olika människor behöver olika typer av
rehabilitering, därför ser vi till att kun-
na erbjuda cancerdrabbade i Sverige
ett brett utbud av rehabprogram, allt
för att varje person ska kunna hitta ett
som passar just dem.
Genom avtal med Rehabaktörer kan
vi säkerställa en hög kvalitet och specialistkunskap inom respektive rehabområde. I vissa fall finns olika inriktningar
lokaliserade på samma område, och i
andra fall har rehabaktören en specifik
inriktning på hela sin verksamhet. För
att säkerställa att relevant och tillräcklig kravställning gentemot rehabaktören inkluderas i avtalen och i själva
utförandet av rehab, har vi nära kontakt med sjukvårdens specialister. Vi är
lyhörda och inspireras av vårdens ställningstaganden och riktlinjer.
Självklart har vi också relevant kompetens inom organisationen, inte minst
genom styrelsemedlemmar med god
erfarenhet inom området.
3. Vilka strategier har ni för
att uppnå era mål?
Beskriv övergripande vilka arbetssätt
och metoder ni använder för att nå
era långsiktiga mål. Beskriv varför ni
har valt just dessa sätt och varför ni
tror att de är bäst för att uppnå ert
långsiktiga mål.
I CancerRehabFondens verksamhetsplan har vi satt upp följande strategier.
1. Följa FRII och Svensk Insamlingskontrolls regelverk eftersom det är
en förutsättning för att skapa allmän
trovärdighet om att CancerRehabFonden gör allt för att gåvor ska
2
komma till de drabbade.
2. Aktivt informera allmänheten och
framför allt vårdsektorn om vår verksamhet, eftersom vårt område är
förvånansvärt okänt.
3. Om CancerRehabFonden finansierar verksamhet ska också vårt namn
vara avsändare, eftersom det är lättare för allmänheten att veta vad vi
gör om det framgår när vi gör det.
4. Tydligt beskriva för givaren hur
gåvan kopplas till ändamålet, eftersom det ger givaren en stark koppling och engagemang för vad CancerRehabFonden försöker uppnå,
vilket i sin tur hjälper oss att sprida
kunskap och ytterligare engagemang.
5. Upprätthålla kontakt med de som
fått hjälp genom CancerRehabFonden, eftersom det dels är intressant
att veta hur våra insatser hjälpt dem
tillbaka för att bland annat förbättra
samarbeten med rehabaktörer, och
dels för en positiv upplevelse genom
vår regi kan leda till att fler hjälper
oss att hjälpa fler.
6. Erbjuda ett bra och kvalitativt utbud av olika rehabiliteringsprogram,
eftersom det är viktigt att vi investerar på ett sätt som hjälper maximalt
och för att vårdsektorn ska uppleva
en sömlös koppling till vår verksamhet.
7. Insamlings-, Ändamåls-, och Administrations- arbetet ska följa de etiska reglerna enligt stadgarna, eftersom det är en förutsättning för att
skapa trovärdighet, på alla plan.
4. Vilken kapacitet och vilket
kunnande har ni för att uppnå
ert mål?
Beskriv vilka resurser ni har för att
genomföra strategin och nå era mål.
Inkludera både interna resurser t.ex.
medarbetare, frivilliga, finansiella resurser, metodkunnande och externa
resurser t.ex. i form av partnerskap
och nätverk. Beskriv särskilt hur ni använder resurserna för att uppnå målen.
CancerRehabFonden samarbetar med
flertalet kvalitativa rehabaktörer som
verkar på utspridda platser i landet. Vid
uppstart tillsammans med en rehabaktör genomför vi en utvärdering av aktörens verksamhet och om denna faller
väl ut skriver vi ett samarbetsavtal. För
relevant kravställning samt utformning
av avtal har vi erhållit hjälp av specialister inom både vården och juridiken.
För att koordinera de som behöver
vår hjälp med våra rehabpartners har
CancerRehabFonden en dedikerad
medarbetare.
Eftersom det är av vikt att koordinering sköts kvalitetssäkrat och respektfullt har CancerRehabFonden upprättat
procedurer, policys och styrdokument
vilket ska säkerställa att hanteringen sköts på bästa sätt. Styrdokument
kompletteras av kompetenta medarbetare.
Eftersom vi ser att gruppen canceröverlevare ökar är det positivt att ha
en överkapacitet hos rehabaktörerna.
Detta innebär att vi har en väntelista
och rehabaktörer som är redo att ta
3
emot fler drabbade. Utmaningen CancerRehabFonden har är att öka insamlingen så att vi kan hjälpa fler och tillgodose alla sökandes önskemål, vilket
skulle få till följd att överkapaciteten
tillfälligt reduceras till dess vi utökat
befintliga samarbeten samt knutit upp
nya samarbetsavtal.
Insamlingen och spridning av vårt
budskap en förutsättning för att kunna
nå vårt mål. För att nå ut till fler har vi
hjälp från flera företagssponsorer med
bland annat utformning av annonser,
film, trycksaker, hemsida etc. Internt
har vi medarbetare som arbetar med
insamling genom insamlingsbrev, besök hos företag och telefonkontakt.
Detta område är oändligt stort och en
önskan är att alla i Sverige känner till
CancerRehabFonden och bidrar!
Till både ändamålskoordinering och
insamling har CancerRehabFonden ett
verksamhetssystem som fungerar som
ett nav i hela verksamheten. Systemet
är nödvändigt för att kunna bedriva ett
effektivt insamlingarbete.
För att tillgodose strategin om
Svensk Insamlingskontroll och välskötta räkenskaper har CancerRehabFonden en kompetent administrativ medarbetarstyrka som har nära kontakt
med både revisor och Svensk Insamlingskontroll.
De finansiella medel vi förfogar över
placeras genom experter på ett sådant sätt som gör att etiska riktlinjer
och risknivåer inte äventyras, samtidigt
som de ger maximalt med resurser till
verksamheten.
5. Hur vet ni om er organisation gör framsteg?
Beskriv de kvalitativa och kvantitativa
nyckeltal, indikatorer eller andra sätt
ni mäter/jämför era framsteg mot.
Beskriv också viktiga delmål på vägen
mot de långsiktiga målen och era metoder för uppföljning och utvärdering.
Beskriv hur ni arbetar med systematiskt lärande och förbättringsarbete.
Vid varje månads ekonomiska bokslut utför CancerRehabFonden en
genomgång där nyckeltal ställs mot
budget och prognos. I den genomgången finns nyckeltal för insamling
och rehabiliteringsverksamhet, liksom
för finansiell utvärdering och personaleffektivitet. Under varje styrelsemöte
diksuterar styrelsemedlemmarna situationen gällande personal, insamling
och rehab.
Genom nära kontakt med sjukvården får vi indikationer om hur vår
verksamhet uppfattas och hur samarbetet med olika partners påverkar
CancerRehabFondens positionering.
Uppfattningen tar styrelsen i beaktande vid årliga strategiska beslut.
Eftersom mycket av insamlingsarbetet under 2014-2015 är fokuserat på
att tydliggöra samhällsproblemet med
utebliven cancerrehabilitering samt
visa vår roll i denna kommer vi i kontakt med många privatpersoner och
företag.
Vi uppskattar och bedömer antalet
och reaktionen, samt diskuterar regelbundet hur väl reaktionerna överensstämmer med det budskap vi efter-
4
strävar att förmedla.
I denna kvalitativa analys ingår att
bedöma vad vår roll varit då personer
eller företag självmant tagit kontakt
med oss.
Utan organisationer som hjälper
med sin egen spetskunskap hade vi
inte kommit så långt på samma tid.
Att då se vilka organisationer som vill
samarbeta med oss är också en indikator på hur framgångsrika vi är i vår
kommunikation.
6. Vad har ni åstadkommit så
här långt?
Beskriv det senaste årets utfall i förhållande till era långsiktiga mål. Beskriv hur dessa resultat bidrar till ert
fortsatta arbete. Ta med både det ni
har uppnått och det som ni ännu inte
nått fram till. Sträva efter att beskriva resultat och effekter av det ni gör
snarare än aktiviteter.
Organisationen har funnits sedan 1978
och har genomgått många förändringar.
Men i september 2013 genomgick organisationen en av sina absolut största
förändringar. Bakgrunden var dubbel:
namnet och grupperna av drabbade.
Organisationen hade dittills försökt att
hjälpa både cancerdrabbade och trafikskadade. Men under åren har ett ökat
antal trafikskadade fått hjälp genom andra organisationer och försäkringar. Det
var därför logiskt att byta verksamhetsinriktning och namn för att tydliggöra
renodling för att försöka hjälpa de mest
behövande: de cancerdrabbade.
Verksamhetsinriktningen och namnet
CancerRehabFonden blev officiellt i
september 2013, och sedan dess har vi
och våra samarbetspartners fokuserat
mycket på att sprida vårt namn och
budskap.
I samband med vår reklamfilm har vi
genom ett etablerat undersökningsföretag fått fram flera saker som visar att vi
är på rätt väg. Bland annat framkom det
att:
• Ca 60 % tycker att CancerRehab
Fondens kommunikation är bättre än
andra jämförbara insamlingsorganisationer.
• Bland de som känner till organisationen är anseendet högt.
• Budskapet i kommunikationen uppfattas som mycket trovärdigt, och har en
mycket positiv inverkan på varumärket.
• Undersökningen visar också att CancerRehabFonden har en stor utmaning
i att göra organisationen känd bland
allmänheten.
• Instanser inom vården som Regionalt
CancerCentrum (RCC) samarbetar med
oss och publicerade bland annat förändring av vårt kvalitetsarbete på sin
egen hemsida. Något vi tolkar positivt.
• Vi erhåller önskemål från Rehabaktörer som önskar samarbeta med oss.
• Privata företag hör av sig och erbjuder
sin hjälp på olika sätt.
5
Sammanfattningsvis:
Det finns väldigt mycket kvar att göra
för cancerdrabbade. Förändringen CancerRehabFonden gjorde i september
2013 var ett steg i rätt riktning, det visar
nämnda indikationer.
CancerRehabFonden kommer att öka
hjälpen att komma tillbaka till livet för
cancerdrabbade.