1. No category

h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2013
M ä nnisk a n o ch l juse t i cen t rum
Fagerhult är experter på belysningslösningar och vårt största bidrag till
en hållbar utveckling är att skapa allt energieffektivare system och
armaturer som sätter människans behov i centrum. Genom det hjälper
vi våra kunder att i sin tur minska sin miljöpåverkan. Vi bidrar också till
ekonomiska värden för våra kunder när de minskar sin energiförbrukning. Ett genomarbetat och gediget hållbarhetsarbete är därför en viktig
bas för långsiktiga affärsmässiga värden. I den här hållbarhetsredovisningen berättar vi mer om hur vi arbetar och vad vi uppnått under 2013.
Innehåll: Vd har ordet sid 2 • Intressentdialog sid 3 • Viktiga händelser sid 4 • Mål och strategier sid 6 • Ekonomi sid 8 • Miljö sid 10 • Människa sid 14 • gri-index sid 19
vd har ordet
Konsekvent strategi för ett
hållbart företagande
F
ör oss på Fagerhult är hållbarhet en ständigt aktuell
fråga. Det är en stark drivkraft för vår affär genom att vi
med våra lösningar bidrar till en minskad energiförbrukning och miljöpåverkan för våra kunder. Hållbarhet
handlar också om att bedriva såväl en global som lokal affärsverksamhet på ett ansvarsfullt sätt. Ett långsiktigt hållbart
företagande är helt enkelt affärsnytta för oss – om vi tar vårt
ansvar idag har vi bättre förutsättningar att bedriva framgångsrika affärer också i morgon.
LED leder vägen fr amåt
Att öka och utveckla sortimentet av energisnålare belysningslösningar är en självklarhet, där teknikskiftet inom LED spelar
en central roll. Redan med dagens LED-teknik uppnår vi en
betydande energieffektivitet och lång livslängd för ljuskällan.
Men vi arbetar för att bli ännu bättre. Fagerhultkoncernen är
väl positionerat inom LED och investerade 95 procent av budgeten för forskning och utveckling inom LED-området under
2013. De senaste årens investeringar innefattar även de intelligenta styrsystem som är centrala för teknikskiftet. Att LED
står för en omfattande del av belysningsmarknadens tillväxt
är något som också görs synligt i Fagerhults resultat där andelen LED-produkter av den totala nettoomsättningen uppgick
till över en tredjedel för det första kvartalet 2014.
Arbetet med att minska vår egen verksamhets miljöbelastning sker kontinuerligt. Bland annat genom initiativ som
minskar vår totala energiförbrukning men även vårt arbete
med att ta fram lösningar som hjälper våra kunder att minska
både energiförbrukning och miljöpåverkan.
En god arbetsmil jö med
motiver ade medarbetare
Fagerhults företagskultur vilar på våra kärnvärden Customer Focus, Performance Culture och Innovative Mindset.
Med värderingar som är relevanta och enkla att förstå är
de väl förankrade runt om i organisationen. I allt vi gör värnar vi om det lokala perspektivets och entreprenörskapets
driv och engagemang. På samma gång ser vi det som centralt att lyfta fram styrkan med ett företag som spänner
över många marknader och de spännande utvecklingsmöjligheter det skapar för våra medarbetare.
Stora insatser görs för att förstärka ledarskapet och säkerställa att förutsättningarna finns för att göra rätt prioriteringar. Den nya koncerngemensamma ledarskapsmodellen
som arbetats fram under 2013 är nu klar för att implementeras under 2014. Vidare har vi under året ytterligare förstärkt
2
vårt Talent Management-program genom att utveckla tekniska verktyg som bättre stödjer processen.
Riktlinjer för hur vi förhåller oss i olika ansvarsfrågor finns
samlade i den uppförandekod som samtliga medarbetare ska
följa. För att göra det så enkelt som möjligt att uppmärksamma oss på om oegentligheter sker i vår eller någon affärspartners verksamhet har vi under året utvecklat en whistleblower-funktion, som kommer att implementeras under 2014.
Sedan 2008 redovisar vi vårt hållbarhetsarbete efter riktlinjerna i Global Reporting Initiative (GRI). I likhet med förra
året väljer vi att öka transparensen ytterligare genom att låta
en oberoende tredje part, PwC, översiktligt granska ­innehållet.
Habo i maj 2014
Johan Hjertonsson
Vd och koncernchef
f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 13
intressentdialog
En intressant dialog
F
agerhult omges av en rad intressenter som på olika sätt
påverkar och påverkas av vår verksamhet. Att kartlägga
och analysera deras förväntningar på oss är grundläggande för att vi ska uppfylla vår ambition om att ta ett
socialt och miljömässigt ansvar och strävan om ett långsiktigt
hållbart företagande. Dialogformerna skiftar men ambitionen om en nära dialog är den samma. Därtill är vår förhoppning att den på samma sätt kan leda till ökad kännedom om
Fagerhult och vår verksamhet.
Med utgångspunkt i vår verksamhet har vi identifierat
­följande intressentgrupper:
• Potentiella och befintliga medarbetare
• Kunder
• Ägare och investerare
• Leverantörer och samarbetspartners
• Beslutsfattare
• Lokalsamhället
• Intresseorganisationer
v i si o n
Fagerhult ska bli en
ledande global leverantör
av belysningslösningar.
f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 20 13
Fagerhults mest väsentliga
hållbarhetsaspekter
En väsentlighetsanalys visualiserar de aspekter som speglar
Fagerhults mer betydande ekonomiska, miljömässiga och
sociala påverkan, och de frågor som påverkar intressenternas
bedömningar och beslut. Analysen ligger också till grund för
vårt hållbarhetsarbete i sin helhet och avgör vilka aspekter
som är viktiga för oss att hantera och kommunicera kring.
Intressentdialogen är en naturlig källa för att fånga upp
de krav och förväntningar som intressenterna har på oss som
företag (se sidan 22). Under 2013 har vi bland annat genomfört intressentdialog med Swedbank Robur. En summering
av de hållbarhetsaspekter som våra intressenter ser som viktigast inne­håller ekonomiskt resultat, kundservice, mångfald
och lika rättigheter, produkters kvalitet och miljöprestanda
samt vår förmåga att rekrytera och behålla talanger. För att
möta de krav som GRIs riktlinjer för version G4 ställer, kommer arbetet med väsentlighetsanalysen under 2014 att
intensifieras tillsammans med en närmare kartläggning
av påverkan och ansvar längs Fagerhults värdekedja.
1945 Grundades Fagerhult av
Bertil Svensson. Första året
var omsättningen 13 000 kro­
nor. Redan efter ett år bygg­
des den första fabriken i Fager­
hult, då med sex anställda och
en försäljning som uppgick
till 53 000 kronor. Fabriken är
kvar på samma plats än idag
men är nu utbyggd ett flertal
gånger.
M i ssi o n
Att skapa ett globalt
s­ ammanvävt företag,
­drivet av kundinsikt, som
utnyttjar koncernens
­storlek och kompetens
samtidigt som den entreprenöriella kulturen i våra
lokala organisationer
bevaras.
3
v i k t i g a h ä n d e l s e r 2 0 13
Armaturen Skipper
l agarbete som testas i pr aktiken – exempel fr ån ateljé lyktan
När målet och vägen dit är lika viktiga
O
rganisatoriska förändringar, teknikskifte till LED
och fokus på produkter med utökat designinnehåll
– det var mycket som förändrades på kort tid både
internt och externt hos Ateljé Lyktan i Åhus. Till och
från var det svårt att hålla takten med förändringarna och
medarbetarna vittnade om svårigheter att hitta sina nya roller. Mot denna bakgrund bildades en styrgrupp, som kom att
kallas Personal Premium, vars första uppgift var att utforma
ett antal aktiviteter. Även om deras gemensamma mål var att
öka såväl samhörigheten som engagemanget var själva
vägen dit lika central. En första aktivitet var att återuppliva
förslagsverksamheten i syfte att hela tiden finna nya källor
till förbättringar. Resultatet lät inte vänta på sig – redan första månaden inkom över 30 förslag på stora som små förbättringar. En annan aktivitet var att engagera så många som
möjligt i interntidningen Bright. Något man lyckades med
genom att skapa en roterande redaktion bestående av fem
olika medarbetare åt gången som ansvarade för att fylla tidningen med innehåll, med allt från studiebesök hos andra
4
företag till stora och små händelser på arbetsplatsen eller i
omvärlden.
Den mest tongivande aktiviteten blev nog ändå produktutvecklingsprojektet. Förutom att vara en aktivitet som involverade samtliga medarbetare, blev det ett gyllene tillfälle för
att skapa förståelse för produktutvecklingsprocessen i sin
helhet och, inte minst, att som medarbetare förstå sin del i
denna. För att stärka samarbeten över gränserna och öka
kompetensen bildades team bestående av en extern designer
tillsammans med olika konstellationer av medarbetare; säljare, konstruktör, kontors- och produktionspersonal. Med stöd
av ett antal workshops tog de sig med gemensamma krafter
igenom hela processen; från att formulera och konkretisera
produktidéer, kalkylmodeller och konstruktionsunderlag till
prototyp och presentation av färdig produkt baserad på den
energieffektiva LED-tekniken. Som vinnande bidrag korades
Skipper av designern Olle Lundberg, vilken tillsammans med
ytterligare ett antal bidrag som skapades inom projektet nu
blir en del av Ateljé Lyktans produktsortiment.
f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 13
v i k t i g a h ä n d e l s e r 2 0 13
n ya fn-byggnaden i köpenhamn, danmark
FN-center med
hög miljöprofil
Den stjärnformade nybyggda FN-byggnaden, som ligger på
en egen ö i Nordhavn i Köpenhamn, rymmer inte bara samtliga danska FN-funktioner utan även en tydlig ambition om
att bidra till en hållbar stad. Genom att årligen använda
mind­re än 50 kWh per kvadratmeter, regnvatten för att spola
i toaletterna, hamnvatten för att kyla samt solpaneler för att
värma, har byggnaden uppmärksammats och belönats med
EU Green Building Award 2012. FN-byggnaden invigdes
i juli 2013 av FN:s generalsekreterare Ban Ki-Moon och drottning Margrethe av Danmark. Fagerhult har bidragit med den
hållbara armaturen, som bland annat består av linjära infällda
och pendlade Notor, en skräddarsydd version av Ray och den
runda Pozzo. Belysningen uppfyller högt ställda LEED-krav
(miljöklassningssystem för byggnader) och minskar byggnadens energiförbrukning.
vården
Allt ljus på
vårdens hjältar
A
tt vårda och rädda liv kräver sin belysning. Den ska
leverera ett skarpt ljus som gör vårdpersonalens
arbete enkelt och effektivt utan att för den skull
blända patienten. Den ska kunna ge en ombonad
känsla och ha en rogivande effekt. Därtill ska den kunna regleras för att nattetid ge ett ljus som bidrar till att öka kortisol­
nivåer och vakenhet hos vårdpersonalen.
Med utgångspunkt i de senaste rönen och i nära samarbeten med vårdgivare och forskarvärld är vårt engagemang
stort för att skapa innovativa belysningslösningar för vårdpersonal och patienter. Ett exempel är samarbetsprojektet
med Institutionen för vårdvetenskap vid Högskolan i Borås
som handlar om att ta reda på hur man med rätt belysning
kan korrigera en störd dygnsrytm. Något som i sin tur kan
bidra till att begränsa vårdtiderna, vilket inte bara minskar det
mänskliga lidandet utan även spar pengar åt samhället. Ur ett
annat samarbete med ljusdesignfirman Speirs+Major föddes
Eira; en LED-armatur som fyller två belysningsbehov i en och
samma armatur genom att göra det möjligt att snabbt växla
från allmänljus till undersökningsljus.
f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 20 13
5
m å l o c h s t r at e g i e r
Långsiktiga värden för
ekonomi, miljö och människa
Uthållighet och långsiktighet är viktiga begrepp för oss på Fagerhult. Vi är kända för våra
s­ tabila finanser. I begreppen uthållighet och långsiktighet lägger vi även till vårt ansvar för
hur vi påverkar miljö och människa. Ambitionen är att hållbarhetsarbetet ska genomsyra alla
nivåer i företaget. Nedan beskriver vi våra viktigaste mål, våra strategier och ­insatser vi gjort
under året, sett ur ett ekonomiskt, miljömässigt och mänskligt perspektiv.
EKONOMI
Viktigaste mål
• Utveckla branschledande belysningslösningar.
• Säkerställa lönsam organisk tillväxt inom inomhusbelysning.
• Växa organiskt inom butiksbelysning.
• Växa inom utomhusbelysning genom förvärv och organiskt.
• Sträva efter process- och kostnadseffektivitet i världsklass.
• Öka exponeringen mot tillväxtmarknader.
Resultat 2013
• Projektet Nya Karolinska Solna i Stockholm där Fagerhult levererar belysning med
starkt fokus på LED och energieffektivisering.
• Förvärvet av I-Valo verksamma inom en lönsam nisch – ger en grund för en lönsam
framtida ­tillväxt.
• Förvärvet av Arlight i Turkiet – ett lönsamt bolag på den turkiska tillväxt­
marknaden.
• Retail växte med tio procent under 2013.
• Lansering av Fagerhults egen produktportfölj för utomhusbelysning utvecklad
i nära sam­arbete med det danska konsultbolaget ÅF Lighting. Produktportföljen
­lanseras på marknaden under 2014.
• Fortsatt kostnadsfokus, nyttja koncernens storlek för att minska inköpskostnader.
• Expansion på tillväxtmarknader, exempelvis Mellanöstern och ­Ryssland.
Prioriteringar 2014
• Utveckling av kostnadseffektiva produkter.
• Stort fokus på bruttomarginaler.
• Intensifierat arbete med att minska fasta kostnader. Löpande arbete med
­kapital­rationalisering för att minska kapitalbasen och därmed frigöra kapital.
• Benchmarking och erfarenhetsutbyten mellan koncernens bolag.
• O ffensiv satsning på att vara en av branschledarna.
• Ökad internationalisering.
• Fortsatt intensiv produktutveckling främst inom LED.
6
f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 13
m å l o c h s t r at e g i e r
MILJÖ
MÄNNISKA
• Kontinuerligt utveckla allt energieffektivare armaturer och
belysningssystem och därmed bidra till bättre miljö genom
att erbjuda kunderna belysningslösningar med lägre energiförbrukning.
• Bidra till en god samhällsutveckling genom belysnings­
lösningar som ökar människors välbefinnande.
• Kontinuerligt minska företagets totala energiförbrukning
per till­verkad armatur samt optimera råvaruåtgång.
• Utveckla Fagerhult som attraktiv arbetsgivare.
• Optimera materialval genom att jämföra miljöbelastning
också med hänsyn till transporter.
• Skapa goda arbetsförhållanden för våra medarbetare
­oavsett land.
• Skapa delaktighet, motivation, engagemang och trivsel
hos våra medarbetare.
• L ångsiktigt nå en CO2-neutral produktion.
• Investerat 95 procent av budgeten för forskning och
­utveckling inom LED under 2013.
• Tagit fram en whistleblower-funktion som kommer att
implementeras under 2014.
• Utöver nyutveckling av LED-armaturer har ett flertal
­armaturserier också kompletterats med LED-varianter.
• Stärkt ledarskapet genom framtagning av en egen ledarskapsmodell och ett ledarskapsprogram för våra ledare
inom Fagerhults Belysning AB.
• Andelen armaturer med ljusreglering har kontinuerligt ökat
sedan 2008.
• Åhusfabriken har genom satsning på ny målningsteknik
minskat sin färgförbrukning med 33 procent jämfört med
2012.
• Fortsatt fokus på att internt kommunicera och tydliggöra
koncernens kärnvärden bland annat genom att lyfta fram
framgångsprojekt och affärer som har byggt på dessa samt
fortsatt göra medarbetar­porträtt på intranätet.
• Ökad information om vår Code of Conduct.
• Kontinuerligt utveckla allt energieffektivare armaturer
och ­belysningssystem.
• Öka medarbetarnas och kundernas medvetenhet om olika
­belysningslösningar.
• Minska företagets totala energiförbrukning samt öka
­andelen ­förnyelsebar energi.
• Implementera vår nya whistleblower-funktion.
• Ledarskapsutveckling genom vårt interna ledarskaps­
program.
• Ytterligare vässa och utveckla vårt Talent Management-­
program.
• Nytt intranät för att öka interna kommunikationen och
­nät­verkandet inom koncernen.
• Utveckla och uppdatera vår Code of Conduct.
f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 20 13
7
EKONOMi
ekonomi
Uthålliga finanser och långsiktig hållbarhet går hand i
hand. Det är med ett uthålligt hållbarhets­arbete som vi kan
skapa goda ekonomiska förutsättningar för framtiden.
F
agerhults hållbarhetsarbete ska
genomsyra alla dimensioner i
företaget, också de ekonomiska
aspekterna. Vi vill skapa värden
för både företagets ägare och för övriga
intressenter. Det betyder att vi alltid
strävar efter att vara en positiv kraft i
samhället och att vi vill investera på ett
klokt sätt för framtiden.
2013 var ett händelserikt år. Det
inleddes med svag efterfrågan på en
marknad som successivt tog fart under
året och kunde därför avslutas med
både en stark orderingång och ett förvärv. En kort sammanfattning av årets
händelser lyder:
Q1 – Svag efterfr ågan
inleder året
En fortsatt dämpad konjunktur ger en
minskad nettoomsättning med 11 procent som till stor del kan kompenseras
av kostnadsbesparingar. Samtidigt
finns tecken på en ljusning med en ökad
omsättning i bland annat Tyskland och
Mellanöstern. Den starka kronan påverkar omsättning och resultat negativt.
Q2 – Förbättr at
rörelseresultat och förvärv
Orderläget förbättras med 12 procent
jämfört med första kvartalet och netto­
omsättningen ökar med 1 procent juste-
rat för valutaeffekter. I juni förvärvar
Fagerhult det finska bolaget I-Valo Oy vilket breddar utbudet mot tung industri.
Q3 – Tecken på gr advis
återhämtning
Tecken på gradvis återhämtning börjar
synas i stigande marknadsandelar som
ökar nettoomsättningen med 3 procent
justerat för valuta och förvärv. LED står
för drygt 20 procent av den totala
netto­omsättningen. Orderingången
ökar med 8 procent jämfört med föregående år. Ett starkt fokus på minskade
kostnader och förbättrad bruttomarginal ger goda effekter bland annat i form
av det bästa rörelseresultatet för ett
kvartal någonsin, vilket motsvarar en
rörelsemarginal på 13,4 procent.
Q4 – Stark orderingång
och turkiskt förvärv
Stark orderingång och en omsättning
som ökar med 5 procent jämfört med
föregående år justerat för valuta och förvärv. Rörelseresultatet förbättras liksom
rörelsemarginalen som uppgår till 9,8
procent. LED-andelen fortsätter öka och
överstiger nu 30 procent av nettoomsättningen. I slutet av året tecknas avtal om
förvärv av det turkiska bolaget Arlight.
Förvärvet slutförs i februari 2014.
SKAPAT OCH FÖRDELAT EKONOMISKT VÄRDE
Mkr
2013
2012
Direkt tillskapat ekonomiskt värde
Intäkter
3 097,1
3 089,3
Totalt direkt tillskapat ekonomiskt värde
3 097,1
3 089,3
Fördelat ekonomiskt värde
Rörelsekostnader
–1 828,6
–1 798,7
Löner, sociala avgifter och ersättningar till anställda
–978,5
–970,4
Betalningar till finansiärer, netto
–108,8
–123,8
Betalningar till den offentliga sektorn
Totalt fördelat ekonomiskt värde
Behållet ekonomiskt värde
8
–21,4
–74,4
–2 937,3
–2 967,3
159,8
122,0
f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 13
ekonomi
Fi n a n si e l l a h i g h l i g h t s
n e t to o m s ät t n i n g
• Orderingången ökade med 4 procent och uppgick till 3 241,4
(3 121,7) Mkr, justerat för valutaeffekter och förvärvet av I-Valo
ökade orderingången med 5 procent.
• Nettoomsättningen ökade med 2 procent till 3 095,2 Mkr justerat för valutaeffekter och förvärv.
• Rörelseresultatet ökade med 26,0 Mkr jämfört med föregående
år till 277,5 (251,5) Mkr trots valuta­effekter som belastade resultatet med 20 Mkr.
• Under året genomförda åtgärdsprogram för förbättrad bruttomarginal och sänkta fasta kostnader resulterade i en positiv
resultateffekt.
• Produktområdet Retail växte med 10 procent främst i Tyskland,
Storbritannien och Frankrike medan omsättningen inom Indoor
och Outdoor minskade med 5 procent respektive 7 procent.
• I juni förvärvades finska bolaget I-Valo Oy och i slutet av december tecknades avtal om förvärv av turkiska bolaget Arlight, vilket
slutfördes i februari 2014.
RESULTAT OCH N YCKELTAL
Nettoomsättning, Mkr
2013
2012
3 095
3 085
Rörelseresultat, Mkr
278
251
Resultat efter finansiellt netto, Mkr
247
214
14,48
12,61
Försäljningstillväxt, %
0,3
2,1
Resultat per aktie, kr
Rörelsemarginal, %
9,0
8,2
Nettoskuldsättningsgrad, %
86
94
Soliditet, %
37
35
Avkastning på sysselsatt kapital, %
13,3
12,2
Avkastning på eget kapital, %
18,7
17,8
Nettoskuld, Mkr
885
874
65
92
Nettoinvesteringar
i anläggningstillgångar, Mkr
rörelseresultat, mkr
resultat per aktie, Kr
350
20
300
mkr
rö r e l se r esu ltat
278
mkr
15
250
200
10
150
100
5
50
0
3 095
09
10
11
12
13
0
104,2 152,9 317,6 251,5 277,5
f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 20 13
09
10
11
12
13
5,87
7,49 16,52 12,61 14,48
ANDELEN l e d -a r m at u r e r
­F ORTSATTE ÖKA OCH s to d f ö r
d ryg t 30 p r o c e n t AV NETTO­
o MSÄTTNINGEN v i d å r e t s s l u t.
9
MILJÖ
miljö
Hjärtat i vårt miljöarbete är att utveckla energi­effektiva armaturer. Det är naturligt med tanke på
att den största miljöpåverkan kommer från strömmen
som löper genom belysningsarmaturen.
F
agerhults ambition är att
begränsa armaturens miljöpå­
verkan under hela dess livscykel,
från utveckling till återvinning. Vi
bedriver därför ett intensivt arbete med
produktutveckling. Fagerhult Lighting
Academy, som bildades 2004 för att ta
vara på koncernens samlade kunskaper
vad gäller allt från ljusdesign till miljökonsekvenser, fungerar som ett nav för
forskning och ljuskunskap.
Fagerhult har också långtgående
samarbeten i forskningsprojekt med
flera universitet. Resultaten av dessa
hjälper oss att förstå hur belysning
påverkar människans verksamhet och
välbefinnande. För närvarande bedrivs
en studie om hur en grupp äldre påverkas av ett bättre omfältsljus i äldre­
boendets lokaler. Projektet startade i
oktober 2013 och resultatet kommer
att utvärderas i slutet av 2014.
LED – ett l jus för l är ande
Ett liknande projekt, den här gången
med skolmiljön i fokus, ett samarbete
med Lunds Universitet, resulterade i
armaturen Indira. Den togs fram för att
skapa en hälsosam och stimulerande
miljö i klassrummet och lanseras i början av 2014. Effektiva LED-ljuskällor ger
generellt ett ljusare och trevligare klassrum. I studier som vi gjort jämförs Indira
med vår egen T5-lösning av god kvalitet,
med resultatet att Indira visade sig ge
10
34 procent mer ljus med 13 procent
lägre energiförbrukning.
Mer om möjligheterna med den nya
LED-tekniken finns att läsa på sidorna
14–15 i Fagerhults årsredovisning för
2013.
Systematiskt mil jöarbete
Vi arbetar kontinuerligt med att minska
företagets totala miljöbelastning med
hjälp av olika initiativ. Ett exempel från
året är den nya pulverlacksboxen som
installerats vid produktionsenheten i
Åhus och som fått till effekt att färgförbrukningen minskats med 33 procent.
Arbetet med att minska vår totala
energiförbrukning pågår kontinuerligt,
liksom att öka andelen förnyelsebar
energi vid våra produktionsanläggningar. På sikt är ambitionen att nå en
CO2-neutral produktion.
Våra miljöstyrningssystem är centrala verktyg för att i så stor utsträckning som möjligt effektivisera arbetet.
Fagerhults produktionsenheter i Manchester och Sutton i England, Suzhou i
Kina samt Habo, Åhus och Bollebygd i
Sverige är certifierade enligt ISO 14001
samt ISO 9001. Certifieringar som också
omfattar finska I-Valo Oy och ­turkiska
Arlight. Arlight är även arbetsmiljö­
certifierat enligt OHSAS 18001:2007.
Ambitionen är att även produktions­
enheterna i Tyskland och Australien ska
certifieras.
f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 13
FABRIKSANLÄGGNINGAR
Habo
Sverige
Åhus
Sverige
Bollebygd
Sverige
Manchester
England
1 609
70
1 781
Aluminium
535
67
219
Pulverfärg
76
10
75
Lösningsmedelsbaserad färg
0,1
0,2
266
45
6
218
87
6
5
3
MATERIALANVÄNDNING
Råvarutillförsel, ton:
Stål
Förpackningsmaterial, ton:
Papper/wellpapp
Plast
ENERGIFÖRBRUKNING
Direkt energiförbrukning, omvandlat till MWh:
Naturgas
7 868
Propangas
Olja
593
354
Indirekt energiförbrukning, omvandlat till MWh:
Elenergi
7 264
953
Fjärrvärme
2 624
615
10 242
Total direkt och indirekt energiförbrukning, omvandlat till MWh
Totalt antal ton CO2 från direkt och indirekt energiförbrukning
718
2 597
2 161
718
10 464
121
138
–
2 729
5 243
1 084
459
5 746
VATTEN
Vattenförbrukning, m3
* Relativ jämförelse (%) för inrapportering 2013 mot 2012.
12
f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 13
Sutton
England
Tettnang
Tyskland
Suzhou
Kina
Melbourne
Australien
Total
2013
Total
2012
2013/2012*
35
543
192
606
4 835
4 841
99,9%
29
262
124
14
1 251
1 240
100,9%
17
17
12
15
223
230
96,9%
3,7
3,9
8,0
8,1
98,1%
41
282
48
45
958
1 141
83,4%
7
25
23
4
160
197
81,1%
3 596
1 215
820
13 499
15 410
87,6%
593
596
99,5%
454
359
126,4%
15 786
16 590
95,2%
5 556
5 169
107,5%
100
881
2 030
912
432
2 316
3 197
5 726
2 127
1 254
35 888
38 124
94,1%
928
1 490
1 070
556
7 032
7 646
92,0%
3 368
7 137
6 194
2 400
31 631
30 681
103,1%
f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 20 13
13
Människa
människa
Ljuset och människan står i centrum för allt vi gör. Det
speglas även i vårt sociala ansvar som tar sin utgångspunkt
i den påverkan som verksamheterna har på medarbetare,
samarbetspartners, leverantörer och lokalsamhälle.
V
år syn på socialt ansvar regleras i vår uppförandekod, där
vi slår fast hur vi ska bete oss
mot medarbetare, leverantörer och andra samhällsaktörer. Under
2013 har en whistleblower-funktion
utvecklats med målet att göra det så
enkelt som möjligt att uppmärksamma
oss på eventuella oegentligheter som
sker i vår eller en affärspartners verksamhet. Funktionen kommer att implementeras i Fagerhultkoncernen under
2014 och bland annat kommuniceras
via intranät och hemsida tillsammans
med en uppdatering av vår uppförandekod.
Våra leverantörer utvärderas noggrant med utgångspunkt i deras egen
data om tillverkning, kvalitets- och
miljö­system. Ett arbete har inletts med
att se över hur mänskliga rättigheter
kan inkluderas i utvärderingar och
avtal, som idag har uppförandekoden
som bilaga. Ett arbete som fortskrider
under 2014.
Lok al för ankring
Att skapa delaktighet, motivation,
engagemang och trivsel hos våra medarbetare är inte bara grundläggande för
Fagerhults framgång. Det är lika mycket
vårt ansvar som arbetsgivare.
14
Genom att ta avstamp i våra kärnvärden
Customer Focus, Performance Culture
och Innovative Mindset och tydligt
värna om det lokala perspektivet och
entreprenörskapets driv och engagemang, är vår målsättning att vara en
arbetsgivare som speglar varje marknads behov. Vi värnar om en arbetsmiljö
som genomgående präglas av stolthet
och en stark teamkänsla jämte en rad
mjuka värden som på många sätt möjliggörs av vår icke-hierarkiska och öppna
organisation med direkta kontaktvägar.
Tillsammans ut veckl ar
vi Fagerhult
För att stärka ledarskapet och säkerställa att förutsättningar finns för att
göra rätt prioriteringar, har under 2013
en koncerngemensam ledarskaps­
modell arbetats fram. Modellen kommer att implementeras under 2014.
Fagerhult Lighting Academy är inte
bara kunskapsnavet som samlar all vår
expertis och forskning, utan spelar
också en viktig roll vid integrations­
arbetet av nya medarbetarna vid förvärv. Dess forum för lärande är centralt
samtidigt som det ger möjlighet till
kartläggning och identifiering av nya
nyckel- och spetskompetenser.
co d e o f co n d u c t
Vår globala närvaro ställer krav på en verksamhet som tar ansvar – för oss själva
och för varandra. De krav och regler som alla i Fagerhults koncern ska följa finns
samlade i vår uppförandekod. Vi kommunicerar även ut den till våra affärspartners
och förväntar oss att de följer den. Essensen i uppförandekoden är att vi i alla
situationer ska agera som en pålitlig och hederlig koncern som lever upp till våra
åtaganden. Vi tror på långsiktiga affärsrelationer som bygger på ett gemensamt
arbete för att skapa underlag för starka ekonomiska resultat, hänsynstagande till
miljön och ett socialt engagemang. Uppförandekoden i sin helhet finns tillgänglig
på: www.fagerhultgroup.com/sv/hallbarhet.
f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 13
gemensamma siffror
KONCERNEN
Anställningsformer
Män
Kvinnor
Arbetare
788
361
Tjänstemän
762
364
Heltid
2 017
Deltid
104
Timme
Temporärt anställda
128
0
26
Personalomsättning
Män
Kvinnor
Anställda, totalt
Antal
2 275
Fast anställda
<30 år
64
42
30–50 år
88
50
>50 år
39
20
Olyckor och sjukfrånvaro
Antal
Arbetsplatsrelaterade olyckor
54
Arbetsplatsrelaterade sjukdomar
14
Frånvaro –59 dagar
668
Frånvaro +60 dagar
2 392
Totalt antal frånvarodagar
3 060
åldersfördelning, anställda
■ Män ■ Kvinnor
1 000
25
20 Men
600
15
400
10
200
5
<30 år
30–50 år
>50 år
åldersfördelning, chefer
120
Män
Arbetare
800
600
90
Tjänstemän
Women
■ Män ■ Kvinnor
Men
Kvinnor
Män
400
60
200
30
0
0
Kvinnor
utvecklingssamtal, antal personer
■ Män ■ Kvinnor
150
■ Män ■ Kvinnor
Women
800
0
16
utbildning, genomsnit t timmar
<30 år
30–50 år
>50 år
0
Arbetare
Tjänstemän
f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 13
region
NORDEUROPA
Enheter i Norden, Baltikum, Ryssland samt fabriken i Kina med tillverkning och inköp. I Sverige bedrivs
utveckling, tillverkning och försäljning, medan övriga marknader förutom Kina endast avser försäljning.
åldersfördelning, anställda
Anställda
Män
Kvinnor
Arbetare
323
247
Tjänstemän
364
204
Heltid
Deltid
Timme
Fast anställda
1 026
71
–
38
0
3
Personalomsättning
Män
Kvinnor
47
32
30–50 år
43
26
>50 år
18
12
Olyckor och sjukfrånvaro
Women
400
Temporärt anställda
<30 år
■ Män ■ Kvinnor
500
Men
300
200
100
0
<30 år
30–50 år
>50 år
åldersfördelning, chefer
Antal
60
Arbetsplatsrelaterade olyckor
42
Arbetsplatsrelaterade sjukdomar
11
50
Frånvaro –59 dagar
464
Frånvaro +60 dagar
1 924
■ Män ■ Kvinnor
Women
Men
40
30
20
10
0
<30 år
30–50 år
>50 år
region
STORBRITANNIEN , IRLAND OCH ­MELLANÖSTERN
Enheter i Storbritannien, Irland samt i Förenade Arabemiraten. Den dominerande enheten är Whitecroft Lighting som bedriver både utveckling, tillverkning och försäljning av belysningssystem.
Övriga enheter bedriver försäljningsverksamhet.
åldersfördelning, anställda
Anställda
Män
Kvinnor
Arbetare
295
75
Tjänstemän
214
91
Heltid
Deltid
Timme
200
579
12
–
150
84
0
0
100
Personalomsättning
Män
Kvinnor
9
7
30–50 år
23
11
>50 år
10
5
<30 år
Olyckor och sjukfrånvaro
Women
250
Temporärt anställda
Fast anställda
■ Män ■ Kvinnor
300
Men
50
0
<30 år
30–50 år
>50 år
åldersfördelning, chefer
Antal
Arbetsplatsrelaterade olyckor
7
Arbetsplatsrelaterade sjukdomar
1
Frånvaro –59 dagar
127
Frånvaro +60 dagar
0
■ Män ■ Kvinnor
50
Women
40
Men
30
20
10
0
f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 20 13
<30 år
30–50 år
>50 år
17
region
öv r i g a EUROPA
Enheter i Tyskland, Nederländerna, Frankrike, Spanien, Polen, Slovakien och Belgien. Den dominerande enheten är LTS Licht & Leuchten GmbH som bedriver både utveckling, tillverkning och
försäljning. Övriga enheter bedriver försäljning.
åldersfördelning, anställda
Anställda
Män
Kvinnor
Arbetare
136
23
Tjänstemän
153
46
Heltid
Deltid
Timme
Fast anställda
1 198
72
–
Temporärt anställda
20
0
0
Personalomsättning
Män
Kvinnor
3
0
15
6
4
1
<30 år
30–50 år
>50 år
Olyckor och sjukfrånvaro
■ Män ■ Kvinnor
200
Women
Men
150
100
50
0
<30 år
30–50 år
>50 år
åldersfördelning, chefer
Antal
■ Män ■ Kvinnor
20
Arbetsplatsrelaterade olyckor
5
Arbetsplatsrelaterade sjukdomar
2
15
Frånvaro –59 dagar
77
Frånvaro +60 dagar
468
10
Women
Men
5
0
<30 år
30–50 år
>50 år
region
a si en o ch aust r a l i en
Omfattar huvudsakligen verksamheten i Australien där förutom försäljning också tillverkning
sker. Till detta kommer verksam­heten i Kina som avser försäljning på den kinesiska marknaden.
Anställda
Män
Kvinnor
Arbetare
34
16
Tjänstemän
31
23
Heltid
Deltid
Fast anställda
åldersfördelning, anställda
Timme
73
6
–
Temporärt anställda
2
0
23
Personalomsättning
Män
Kvinnor
<30 år
5
3
30–50 år
7
7
>50 år
7
2
Olyckor och sjukfrånvaro
40
35
30
25
20
15
10
5
0
■ Män ■ Kvinnor
Men
<30 år
30–50 år
>50 år
åldersfördelning, chefer
Antal
6
Arbetsplatsrelaterade olyckor
0
5
Arbetsplatsrelaterade sjukdomar
0
Frånvaro –59 dagar
0
4
Frånvaro +60 dagar
0
■ Män ■ Kvinnor
3
2
0
Women
Men
1
18
Women
<30 år
30–50 år
>50 år
f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 13
gri-index
gri-index
f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 20 13
Fagerhult redovisar för sjätte gången sitt hållbarhets­arbete i enlighet med den internationella rapporterings­
standarden Global Reporting Initiatives (GRI). Denna
hållbarhets­redovisning följer i allt väsentligt version G3
och är redovisad enligt nivå C+. Den översiktliga
­granskningen av redovisningen har utförts av PwC.
19
gri-index
GRI
Beskrivning
1.
STRATEGI OCH ANALYS
1.1
Uttalande från organisationens högsta beslutsfattare
2.
ORGANISATIONSPROFIL
2.1
Organisationens namn
AB Fagerhult.
2.2
Viktigaste varumärken, produkter och/eller tjänster
AB Fagerhult skapar moderna produkter och spännande, energisnåla
ÅR omslagets flik
och miljöanpassade belysningssystem. Vi gör kontorsbelysningar,
och ÅR sid 1 samt
skolbelysningar, industribelysningar, hälso- och sjukvårdsprodukter,
ÅR sid 10–13
butiksbelysning och utomhusbelysning. I koncernen ingår varumärken
som Fagerhult, LTS Licht & Leuchten, Ateljé Lyktan, Eagle Lighting,
Designplan, Whitecroft Lighting, I-Valo och Arlight.
2.3
Organisationsstruktur
2.4
Lokalisering av organisationens huvudkontor
AB Fagerhult (publ), 566 80 Habo, Sverige.
2.5
Antal länder som organisationen har verksamhet i
20.
ÅR sid IV
H
2.6
Ägarstruktur och företagsform
Publikt aktiebolag.
ÅR sid 51
H
2.7
Marknader som organisationen är verksam på
AB Fagerhult har säljbolag i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Stor­
britannien, Irland, Holland, Frankrike, Spanien, Tyskland, Österrike,
­Estland, Polen, Tjeckien, Ryssland, Förenade Arabemiraten, Australien,
Nya Zeeland och Kina. Tillverkande enheter finns i Habo och Åhus i
Sverige, Manchester och Sutton i England, Tettnang i Tyskland,
­Melbourne i Australien, Suzhou i Kina, Iittala i Finland samt Ankara
i Turkiet.
ÅR sid IV och
ÅR 51–52
H
Den redovisade
AB Fagerhult omsatte 3 095 Mkr och hade 2 275 anställda vid årets slut ÅR sid 50
2013.
H
2.9
Väsentliga förändringar
under redovisningsperioden
Under 2013 förvärvades 100 procent av aktierna i I-Valo Oy med säte i ÅR sid 51
Iittala, Finland. Bolaget har konsoliderats i koncernen från och med
tredje kvartalet 2013. I december 2013 skrevs ett avtal om att förvärva
100 procent av aktierna i Arlight, i Turkiet. Förvärvet slutfördes under
inledningen av 2014.
H
2.10
Utmärkelser och priser
Armaturen Appareo från Fagerhult har belönats med Red Dot
Design Award.
H
3.
INFORMATION OM ­REDOVISNINGEN
2.8
­organisationens storlek
Kommentar
Hänvisning*
Helt/delvis
HR sid 4
H
ÅR sid 51
H
ÅR sid 54–59
H
H
H
Redovisningsprofil
3.1
Redovisningsperiod
Denna hållbarhetsredovisning omfattar kalenderåret 2013.
H
3.2
Datum för publiceringen av
den senaste redovisningen
Detta är Fagerhults sjätte hållbarhetsredovisning. Den senaste hållbarhetsredovisningen publicerades i maj 2013. Den första publicerades i april 2009.
H
3.3
Redovisningscykel
Redovisningscykeln är ettårig och löper per kalenderår.
H
3.4
Kontaktperson
Group HR & Development Manager,
martin.dambergs@fagerhult.se +46 36 10 85 00.
H
Redovisningens omfattning
och avgränsningar
3.5
Process för definition av innehållet i redovisningen
HR sid 3
H
3.6
Redovisningens avgränsning
Redovisningen omfattar hela koncernen vad gäller sociala och ekonomiska aspekter. Miljörapporteringen baseras på uppgifter från samtliga fabriksanläggningar. Koncernens säljbolag har liten eller marginell
inverkan på miljöindikatorerna och verksamheterna inkluderas därför
ännu inte i totalsiffrorna. Detta kan komma att förändras i takt med
att Fagerhult utvecklar sin hållbarhetsrapportering med fler indikatorer. I denna redovisning ingår inte miljödata från säljbolagens tjänsteresor.
H
3.7
Begränsningar avseende
omfattning och avgränsning
Redovisningen omfattar främst den verksamhet som har en betydande och direkt påverkan ur ett hållbarhetsperspektiv, det vill säga
koncernens egna verksamheter. Produkter som säljs av våra säljbolag,
men som inte tillverkas vid våra anläggningar, ingår inte i våra mätningar. Verksamheter som Fagerhult inte kontrollerar, t ex underleverantörers fabriker, ingår inte heller i mätningarna.
H
3.8
Princip för redovisningen av
joint ventures etc
Vid förvärv är ambitionen att förvärvade bolag integreras i redovisningen inom en tvåårsperiod. För 2013 fanns inga joint ventures.
H
* HR = Hållbarhetsredovisning ÅR = Årsredovisning
20
f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 13
gri-index
GRI
Beskrivning
Kommentar
3.10
Förändringar av tidigare
­redovisad information
Totalt utsläpp är inte förändrat. Angiven mängd kartong/papper
(packaging paper, EN1) var felaktig för Bollebygd i 2012 års rapport.
Hänvisning*
Helt/delvis
H
3.11
Förändringar av avgränsning,
omfattning, mätmetoder
Inga förändringar av avgränsning, omfattning och mätmetoder
har skett.
H
Innehållsförteckning
enligt GRI
3.12
Innehållsförteckning med GRI
standardupplysningar
3.13
Externt bestyrkande av
­redovisningen
4.
Fagerhults hållbarhetsredovisning 2013 är externt granskad.
HR sid 20–24
H
HR sid 25
H
styrning, åtaganden och intressent­relationer
Styrning
4.1
Redogörelse för organisationens bolagsstyrning
Den övergripande strategiska inriktningen för AB Fagerhults hållbarÅR sid 54
hetsarbete fastställs av koncernledningen. Vd har det yttersta ansvaret för hållbarhetsfrågorna. Arbetet ska följa Fagerhultkoncernens
uppförandekod, vars policyer och riktlinjer omfattar hela koncernen
och samtliga medarbetare över hela världen. Uppförandekoden reglerar hur vi arbetar med mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden,
mångfald och lika möjligheter. Den reglerar också hur vi ser på miljöansvar, samt innehåller riktlinjer för hur vi förhåller oss till skillnader
mellan länders olika lagstiftning, avtal och andra bestämmelser som
påverkar oss och vår verksamhet. Koden styr också vår syn på hur vi
förhåller oss till gåvor, representation och sponsring. Våra chefer i koncernen ansvarar för att informera och presentera uppförandekodens
innehåll och betydelse till sin respektive del av organisationen, samt
se till att våra övriga medarbetare och affärspartners också får ta del
av den. Den praktiska tillämpningen av koden övervakas kontinuerligt.
I det dagliga arbetet förväntas chefer inom Fagerhult Group naturligtvis alltid föregå med gott exempel. Vi uppmuntrar alla anställda att
rapportera händelser och ageranden som strider mot vår uppförandekod till sin närmaste chef, Fagerhult Groups HR-chefer eller via
vår Whistleblower-rutin som har tagits fram under 2013 och som
­kommer att implementeras under 2014.
H
4.2
Redogörelse för om styrelseordförande också är vd
Styrelseordförande och vd är inte samma person.
H
4.3
Antal oberoende styrelse­
ledamöter
Styrelsen består för närvarande av sju ledamöter valda av bolags­
ÅR sid 60–61
stämman samt två ledamöter och två suppleanter valda av de fackliga
organisationerna. Fyra av styrelsens ledamöter representerar ägarintressen motsvarande 59 procent av bolagets kapital och röster. Verkställande direktören är en av de ledamöter som valts av bolagsstämman. Förutom de fackliga representanterna är han den ende
styrelseledamoten som är anställd i företaget. Tjänstemän i bolaget
deltar vid styrelsens sammanträden som föredragande. Bolagets
finans- och ekonomidirektör fungerar som styrelsens sekreterare. För
ytterligare information om av bolagsstämman valda styrelseledamöter hänvisas till avsnitten om styrelsen i ÅR.
H
4.4
Möjligheter för aktieägare
och anställda att komma till
tals
Aktieägare har möjlighet att delta och rösta för sitt totala aktieinnehav på årsstämman. De kan också inkomma med rekommendationer
eller vägledning till företagsledningen i samband med särskilda dialogtillfällen. Anställda kan komma till tals genom bland annat de fackliga representanterna i styrelsen samt framföra rekommendationer
och åsikter i samband med särskilda dialogtillfällen.
H
ÅR sid 61
* HR = Hållbarhetsredovisning ÅR = Årsredovisning
f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 20 13
21
gri-index
GRI
Beskrivning
Kommentar
Hänvisning*
Helt/delvis
Åtaganden beträffande externa initiativ
4.13
Medlemskap i organisationer/lobbyorganisationer
Internationellt:
1. CIE, Commission Internationale de l’Éclairage. Internationell belysningsorganisation som bedriver forsknings-, utvecklings- och standardiseringsarbete inom de flesta områden med anknytning till ljus
och belysning. Svensk medverkan i CIE sker genom Svenska Nationalkommittén för CIE. Fagerhults medarbetare Henrik Clausen deltar i CIE som bolagets representant.
2. C
ELMA, Federation of National Manufacturers Association for
Luminaires and Electrotechnical Components. En sammanslutning
inom EU bestående av 18 nationella branschföreningar från 12 länder. Grundidén är att sträva efter pålitliga och hållbara branschstandarder. Genom ett antal frivilliga åtaganden kan företag få stämpeln ”CELMA registered company” vilket innebär att kunden utlovas
att företagets produkter håller en viss nivå kvalitetsmässigt och
hållbarhetsmässigt.
3. SIS, Swedish Standards Institute. Fagerhult deltar aktivt i utvecklingen av nya standarder genom medlemskap i det europeiska standardiseringsarbetet inom området belysning. Fagerhults medarbetare Klas Rejgård deltar i SIS som bolagets representant.
4. ZHAGA, internationell förening bestående av tillverkare av LEDmoduler, LED-armaturer och LED-komponenter. Föreningen arbetar
för att skapa gemensamma gränsytor för ökad jämförbarhet mellan
olika märken av armaturer och drivenheter.
I Sverige:
1. Belysningsbranschen. Huvudorganisation för Sveriges tillverkare
och importörer av ljuskällor, belysningsarmaturer och komponenter.
2. SUST, Sustainable Innovation AB. Nationellt centrum för energi­
effektivisering som ägs av ideella organisationen Föreningen för
Energieffektivisering (Effekt), där AB Fagerhult är medlem.
3. Kemikaliegruppen (Swerea IVF), en svensk medlemsorganisation
vars syfte är att fungera som kunskapsplattform för att hjälpa medlemsföretagen att motverka förekomst av farliga ämnen i deras produkter, skapa informationsutbyte samt möta krav på information
från media och konsumenter med fakta. Medlem sedan 2010.
4. Nätverket för miljöanpassad produktutveckling (Swerea IVF), ett
svenskt nätverk för att sprida kunskap om miljöområdet och skapa
informationsutbyte för medlemsföretagen. Medlem sedan 2006.
5. SFK, Svenska förbundet för kvalitet. Ideellt, politiskt oberoende förbund som arbetar för tillväxt och konkurrensförmåga i svenska företag genom verksamhetsutveckling av kvalitet, miljö, arbetsmiljö,
ledarskap, hälsa och säkerhet. Medlem sedan 1995.
H
Kommunikation med i­ ntressenter
4.14
Intressentgrupper som organisationen har kontakt med
Fagerhults viktigaste intressentgrupper är anställda, fackliga företrä- HR sid 3
dare, aktieägare, andra investerare, styrelse, leverantörer, partners,
kunder, politiker, medborgare, grannar, myndigheter och intresseorganisationer. Även potentiella anställda är en viktig intressentgrupp.
Fagerhult deltar i en rad olika samhällsaktiviteter, ofta lokala initiativ i
direkt samarbete med intresseorganisationer, branschorganisationer,
högskolor och myndigheter.
H
4.15
Princip för identifiering och
urval av intressenter
Intressenterna har identifierats utifrån de grupper som på olika sätt
berörs av Fagerhults affärsverksamheter.
HR sid 3
H
EC
Ekonomiska resultat­indikatorer
Ekonomiska resultat
EC1
Skapat och levererat direkt
ekonomiskt värde
HR sid 8
H
EC3
Omfattningen av organisationens förmånsbestämda
åtaganden
ÅR sid 84, not 19
H
HR sid 4–5
D
Indirekt ekonomisk påverkan
EC8
Utveckling och påverkan av
investeringar i infrastruktur
och tjänster som huvudsakligen görs för allmänhetens
nytta, på kommersiell basis
eller utan full ersättning
* HR = Hållbarhetsredovisning ÅR = Årsredovisning
22
f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 13
gri-index
GRI
EN
Beskrivning
Kommentar
Hänvisning*
Helt/delvis
För stål och aluminium redovisar vi det som köps som råmaterial, inte
det som ingår i färdiga komponenter. Av materialanvändningen är det
bara papper och wellpapp som är förnybart material.
HR sid 12–13
H
Miljömässiga resultat­indikatorer
Material
EN1
Materialanvändning i vikt
eller volym
Energi
EN3
Direkt energianvändning per
primär energikälla
Fagerhult arbetar kontinuerligt med att minska företagets totala
energiförbrukning. Inom Fagerhults Belysning mäts detta som KWh
per tillverkad armatur. Inget av de direkta energislagen är förnyelsebart. (Omräkningsfaktorn till GJ från MWh är 3,6 ).
HR sid 12–13
H
EN4
Indirekt energianvändning
per primär energikälla
Fagerhult arbetar kontinuerligt med att minska företagets totala
HR sid 12–13
energi­förbrukning. Inom Fagerhults Belysning mäts detta som KWh
per tillverkad armatur. Sedan 2010 värms anläggningen i Habo huvudsakligen med fjärrvärme producerad från flis istället för olja, och sedan
2008 försörjs samtliga svenska anläggningar med vattenkraftsproducerad el. Habos fjärrvärme är förnybar till 100 procent och Åhus till cirka
99 procent. Data för andel förnybar fjärrvärme saknas för anläggningen i Sutton. (Omräkningsfaktorn till GJ från MWh är 3,6).
H
EN6
Initiativ för att tillhandahålla
energieffektiva eller förnyelsebara energibaserade produkter och tjänster
Vår ambition är att begränsa armaturens miljöpåverkan under hela
dess livscykel, från utveckling till återvinning. Den viktigaste faktorn
för detta är hur energieffektiva våra armaturer är. Inom Fagerhults
Belysning AB mäter vi bland annat hur stor andel av våra produkter
som är reglerbara.
HR sid 10
D
EN8
Utsläpp till luft och vatten
samt avfall
All vattenförbrukning är kommunalt vatten.
HR sid 12–13
H
Fagerhult arbetar sedan många år med målet att minska koncernens
direkta utsläpp av växthusgaser. På sikt är ambitionen att nå CO2-neutral produktion. (Omräkningsfaktorerna för Ton CO2 från MWh El är
hämtade från respektive lands officiella statistik och omräkningsfaktorerna för fjärrvärme är hämtade från respektive fjärrvärmeproducent. Följande omräkningsfaktorer har använts för: Naturgas 205 kg
CO2/MWh, Propangas 232 kg CO2/MWh, Olja 301 kg CO2/MWh). Av det
totala utsläppet av CO2 (7 033 ton) kommer 3 056 ton från direkta
(EN3) och 3 977 ton från indirekta energikällor (EN4 ).
HR sid 12–13
H
EN16 Totala direkta och indirekta
utsläpp av växthusgaser, i vikt
Sociala resultatindikatorer
Anställningsförhållanden och arbetsvillkor
Anställning
LA1
Total personalstyrka, uppdelad på anställningsform,
anställningsvillkor och region
Totalt antal anställda vid redovisningsperiodens slut var 2 275.
HR sid 16–18
H
LA2
Totalt antal anställda som
slutat och personalomsättning per åldersgrupp, kön och
region
Totalt slutade 303 anställda under året.
HR sid 16–18
H
Under 2013 registrerade koncernen 54 arbetsplatsolyckor som resulte- HR sid 16–18
rade i mer än en dags frånvaro, vilket är en ökning med 2 stycken från
föregående år. Vanliga orsaker var skador i samband med material­
hantering samt vid användning av maskiner. Antalet rapporterade
sjukdomar som ledde till minst en dags frånvaro var 14 stycken, vilket
är en minskning med 15 stycken från föregående år. De flesta fallen
utgjordes av belastningsskador.
D
Generellt har det under 2013 varit återhållsamhet med utbildning
med hänsyn till kostnadsfokus under året.
H
Hälsa och säkerhet i arbetet
LA7
Omfattning av arbetsskador
och sjukfrånvaro per region
Utbildning
LA10
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd och
år, fördelat på personalkategorier
HR sid 16
* HR = Hållbarhetsredovisning ÅR = Årsredovisning
f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 20 13
23
gri-index
GRI
Beskrivning
Kommentar
LA12
Andel anställda (i procent)
som får regelbunden utvärdering och uppföljning av sin
prestation och karriärutveckling
2010 initierades en process kring Talent Management inom koncerHR sid 16
nen. Processen är ett viktigt verktyg för koncernens chefer och förtydligar hur medarbetarna ska utvecklas inom företaget. För att genomföra denna process (talent review), som genomförs varje år, krävs
regelbunden utvärdering och uppföljning av medarbetares prestation
och karriärutveckling. I Sverige har vi etablerat en samsyn på vad ett
medarbetarsamtal ska innehålla, hur det ska genomföras och vad det
syftar till. När det gäller övriga bolag inom koncernen men utanför
Sverige har vi inte kommit lika långt i denna samsyn. I länder utanför
Sverige finns det vissa skillnader i benämning, innehåll, metodik, syfte.
Hänvisning*
Helt/delvis
H
Jämställdhet
LA13
Sammansättning av styrelse
och ledning samt uppdelning
av andra anställda efter kön,
åldersgrupp, minoritetsgrupptillhörighet och andra
mångfaldsindikatorer
ÅR sid 60–63 och
HR sid 16
D
Mänskliga rättigheter
HR3
Totalt antal personalutbildningstimmar som ägnats åt
utbildning i policyer och rutiner för mänskliga rättigheter,
som är relevanta för verksamheten, samt andelen av de
anställda som genomgått
sådan utbildning
Att utbilda våra medarbetare i riktlinjer och rutiner för samhällsansvar
är viktigt för oss. Alla nyanställda ska ta del av vår uppförandekod.
Ansvarig för detta är den nyanställdes närmaste chef. Intern utbildning av våra medarbetare i policyer och riktlinjer sker löpande.
Anställda utbildas bland annat genom e-learning på vårt interna
intranät för att vara uppdaterade på vår uppförandekod. Antal nyanställda som genomgått utbildning i vår uppförandekod och HR-policy
var under 2013 22 stycken (som utbildades på plats i Habo under
2013). Koden finns också tillgänglig som en e-learningsmodul på vårt
intranät. Enligt statistik på intranätet hade 228 personer varit inne på
fliken om uppförandekod under 2013. E-learningsmodulen tar cirka
30 minuter att genomföra. Tillsammans med de 22 nyanställdas introduktion innebär det att 158 timmar användes för utbildning i uppförandekoden under 2013.
H
HR5
Verksamheter för vilka man
uppmärksammat att föreningsfriheten och rätten till
kollektivavtal kan vara
väsentligt hotade och åtgärder som vidtagits för att
stödja dessa rättigheter
Av Fagerhults marknader är det främst Kina och Ryssland som enligt
ILO bedöms vara så kallade högriskländer när det gäller föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal. I Kina har vi därför valt att starta och
driva vår verksamhet i en så kallad företagspark, Suzhou Industrial
Park, som säkerställer en viss nivå på till exempel arbetsförhållanden.
De anställda på den kinesiska anläggningen omfattas av kollektiv­
avtal. HR-direktören för Operations besöker anläggningen cirka 3–4
gånger om året. Dessutom finns en svensk så kallad sitemanager på
plats för att följa upp att arbetsförhållandena är förenliga med
Fagerhults avtal och värderingar. Vad gäller arbetsförhållandena
bedömer vi att anläggningen i Kina motsvarar västerländsk klass.
Arbetstider och andra förhållanden följer det som företagsparken
föreskriver. När det gäller vår verksamhet i Ryssland består denna av
säljbolag med verksamhet i St Petersburg och Moskva. Den ryska verksamheten står under kontroll av Regiondirektören för Regional Business Areas som ingår i koncernledningen. Vi ser överlag positivt på kollektivavtal och månar om bra relationer med fackliga organisationer. I
de länder där vi bedriver verksamheter ska respektive lands lagar och
regler följas. Vi respekterar och följer konkurrensregler, miljölagstiftning, arbetsmarknadslagar, avtal och andra bestämmelser som påverkar vår verksamhet.
H
HR6
Verksamheter för vilka man
uppmärksammat att det
finns väsentlig risk för barn­
arbete och åtgärder som vidtagits för att bidra till avskaffande av barnarbete
Av Fagerhults marknader är det framför allt Kina och Förenade Arab­
emiraten som uppvisar risk för barnarbete enligt ILO. När det gäller
Kina genomför HR-direktören för Operations regelbundna besök
(3–4 gånger per år) på anläggningen i Suzhou Industrial Park. Också
den svenska sitemanagern som finns på plats följer dagligen upp att
arbetsförhållandena är på en god nivå. När det gäller vår verksamhet i
Förenade Arabemiraten består vår verksamhet av ett mindre säljbolag
och även där följer Regiondirektören för Regional Business Areas, som
ingår i koncernledningen, upp att vår uppförandekod efterlevs. Vi tolererar inte under några som helst omständigheter barnarbete.
H
HR7
Verksamheter för vilka man
uppmärksammat att det
finns väsentlig risk för tvångsarbete och obligatoriskt
arbete, och åtgärder som vidtagits för att bidra till avskaffande av tvångsarbete eller
obligatoriskt arbete
Av Fagerhults marknader är det framför allt Kina som uppvisar risk för
tvångsarbete enligt ILO. I Kina omfattas anläggningen i Suzhou Industrial Park av de lokala myndigheternas krav på att följa lokala lagar
och regleringar runt tvångsarbete samt mänskliga rättigheter.
Fagerhult gör också egna, återkommande inspektioner på plats. Vi
tolererar inte under några som helst omständigheter tvångsarbete.
H
* HR = Hållbarhetsredovisning ÅR = Årsredovisning
24
f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 2 0 13
Revisors rapport över översiktlig
granskning av hållbarhetsredovisning
Till läsarna av Fagerhults hållbarhetsredovisning 2013
Inledning
Vi har fått i uppdrag av ledningen i AB Fagerhult (publ) att
översiktligt granska Fagerhults hållbarhetsredovisning för år
2013.
St yrelsens och företagsledningens ansvar
för hållbarhetsredovisningen
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för
det löpande arbetet inom miljö, arbetsmiljö, socialt ansvar och
hållbar utveckling samt för att upprätta och presentera hållbarhetsredovisningen i enlighet med tillämpliga kriterier.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning. Vi har utfört
vår översiktliga granskning i enlighet med RevR 6 Bestyrkande
av hållbarhetsredovisning utgiven av FAR. En översiktlig
granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till
personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhets­
redovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta
andra översiktliga granskningsåtgärder.
En översiktlig granskning har en annan inriktning och en
betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt IAASBs standarder för revi-
sion och kvalitetskontroll och god revisionssed i övrigt har. De
granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning
gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet
att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som
skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts.
Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning
har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad
på en revision har.
De kriterier som vår granskning baseras på är de delar av
Sustainability Reporting Guidelines G3, utgiven av Global
Reporting Initiative (GRI), som är tillämpliga för hållbarhets­
redovisningen, samt de redovisnings- och beräkningsprinciper som företaget särskilt tagit fram och angivit. Vi anser att
dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhets­
redovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är
tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för
vårt uttalande nedan.
Uttal ande
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit
fram några omständigheter som ger oss anledning att anse
att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan angivna kriterierna.
Jönköping den 26 maj 2014
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Bo Karlsson
Auktoriserad revisor
f a g e r h u lt h å l l b a r h e t s r e d o v i s n i n g 20 13
Fredrik Ljungdahl
Specialistmedlem i FAR
iii
Produktion: Fagerhult i samarbete med Intellecta Corporate. Tryck: Elanders NRS Tryckeri 2014. Foto: Magnus Mårding (omslag), Bruno Ehrs (sid 2), MattJeacock/Getty Images (sid 3), Shutterstock (sid 1,3). ISO nr: 855.SE.1.14.25.0,5
w w w. fa g e r h u lt g r o u p. c o m