Dalaföretagaren nr.3 2011
1 FÖRETAGAREN DALA Tidningen från Dalarna NR 3 2011 Årgång 18 Sid 4-7 Orsas guld Sid 8-9 Möt Årets Företagare Sid 10-15 Vad gör du med vinsten? Sid 16 Krönikörer: Bröderna Tynell ” Vinst är bra att ha! Man kan nämligen göra vad man vill med den, se Äppelboexemplet. De som kritiserar vinst ska vara tysta, sitta ner och förstå vad företagande kan skapa när det sköts på rätt sätt, som i Äppelbo! Så: ut & var annorlunda! Om man ska lyckas så måste man våga vara annorlunda! Inga riskkapitalister i världen skulle kunna komma på detta! Om inte byn överlever så kommer vi inte att kunna vara långsamt lönsamma! Karin Ringsby V Företagare i Falun och Borlänge Ordförande Företagarna Dalarna. i var några företagare som tog chansen att vara på plats i Stockholms Stadshus vid 5 årsjubileet av årets företagare. Och vilket jubileum det blev! Vi som satt vid Dalabordet fick uppleva glädjen när Per-Erik Andersson från Sveden Trä blev Årets Företagare i Sverige! Vad krävs då för att bli Årets Företagare i landet? Jo, först så ska man vara bäst i sin kommun och sedan i länet - bara det en bedrift. Att sedan vinna på nationell nivå det är något otroligt! Sveden Trä är bra, bättre än de flesta andra i sin bransch med en uthållig lönsamhet, aldrig olönsamma, trippel AAA-ratade i 20 år! Att till allt detta lägga det ansvar som företaget tog när Kommunen och Trafikverket svek, byn höll på att ”säcka ihop” och väginvesteringarna låg och väntade i någon investeringsplan. Att då investera i bensinmack, värdshus och av och påfarter för att ”byn ska överleva” är något otroligt. Vi andra kan bara ”luta oss tillbaka”, applådera och låta oss imponeras! Grattis ännu en gång, ni (såväl Per-Erik som hustrun Marita) är föredömen för oss andra så unika och duktiga att ni förtjänar denna utmärkelse! Mona Sahlin sa en gång att det var sexigt att betala skatt, och nu börjar Anders Borg också att tala om det häftiga i att betala skatt. Få inser dock att vi företagare har en skattebörda på minst 50% med arbetsgivaravgifter, moms, bolagskatt och ev punktskatter (och då tillkommer ju skatt på medarbetarnas lön). Då är det också en bedrift att faktiskt få en vinst efter allt annat som också ska täckas av intäkterna. Och därför måste man ha möjlighet att göra nödvändiga investeringar utan ytterligare hinder på vägen. Läste förresten om en annan entreprenör i tidningen för ett tag sedan, Bengt Nygren, som skapade Buketten-kedjan för blommor och distribution av dem. Han drog i gång med 200 kronor och vågade vara annorlunda. Om han frågat andra till råds så hade inget kommit i gång! Så: ut och var annorlunda! Om grannar och andra företagare pratar om dig bakom din rygg, se det som en komplimang, det är bara de som går sin egen väg som når hela vägen! Så kom ihåg – det är fint att tjäna pengar! Det är kanske t o m sexigt… God jul önskar Karin Ringsby denna gång från ett vintrigt Sälen! Foto: Reporter.se. Grattis Årets Företagare! OMSLAGSBILDEN – Jag har drivit företaget med musikdelen i 15 år. Det har gått bra sedan starten. Bolaget med instrumentlådorna, Orsa Case, har funnits i tre år. Där tjänar vi inte fem öre. Men det är bra terapi och det är viktigt det med. Det säger Kalle Moraeus som aldrig varit hetare än idag och som även kommer att vara årets julvärd i SVT. Dalaföretagaren Ansvarig utgivare: Karin Ringsby Redaktionsråd: Karin Ringsby, Karin Torneklint, Lisbeth HedinSahlin, Håkan Edvardsson, Sofia Edvardsson Redaktörer: Håkan Edvardsson 070-608 79 57, Sofia Edvardsson 070-609 79 57. E-post: info@ reporter.se Annonser: Reporter.se tel 023-79 57 00, Sofia Edvardsson 070-609 79 57, Håkan Edvardsson 070-608 79 57, Sara Risberg 070-618 79 57. E-post: dalaforetagaren@reporter.se Produktion: Reporter.se, Kaserngården 4, 791 40 Falun Original: Reporter.se, tel 023-79 57 00 Tryckning: Color Print Ordförande: Karin Ringsby Falun Vice ordförande: Carl-Erik Nyström Falun Ledamöter: Arto Gabrielsson Gagnef, Lars Ohlsson Orsa, Christiane Djäken Mora, Susanne Holmberg Avesta, Richard Lyko Dala Järna, Berndt Hintze Säter och Lars Jagrén Företagarnas HK Regionkontor: Ölandsgatan 10, Box 1456, 791 14 Falun Regionchef: Karin Torneklint, tel 023-70 59 99 Bitr. regionchef: Lisbeth HedinSahlin, tel 023-70 59 96, fax 023-395 60 Medlemsinformatör: Ingalill Asplind, tel 0280-101 65, ingalill.asplind@ foretagarna.se Rådgivare: 0771-45 45 45 Hemsida: www.foretagarna.se/ dalarna E-post: dalarna@foretagarna.se Dalarnas företagare har alltid nära till tryggheten. Med oss på Dalarnas Försäkringsbolag kan du som är företagare få de försäkringslösningar som passar just dig och din verksamhet. Oavsett vilken bransch ni är verksamma i så finns tryggheten nära. Med våra lokala kontor kan vi hjälpa till snabbt och enkelt. Välkommen! FALun Tfn 023-930 00 Johan Gustafsson Företagsförsäkring Ola Berglund Företagsförsäkring Thomas Kroon Tjänstepension & placeringar Håkan Klang Tjänstepension & placeringar Niklas Haglund Tjänstepension & placeringar Markus Heinonen Tjänstepension & placeringar Andreas Eriksson Tjänstepension & placeringar Erik Långsveds Tjänstepension & placeringar Camilla Berg Tjänstepension & placeringar Mora & Malung Mats Eriksson Tjänstepension & placeringar Mora & Malung BorLänge & LeksAnd Tfn 0243-159 25 Peter Kugg Företagsförsäkring Mikael Norrström Företagsförsäkring MALung Tfn 0280-130 95 MorA Tfn 0250-178 10 Marcus Windahl Företagsförsäkring Hans Jemth Företagsförsäkring AvestA Tfn 0226-560 35 Jan Nilsson Företagsförsäkring LudvikA Tfn 0240-138 55 Jonas Gustafsson Tjänstepension & placeringar Patrick Danielsson Företagsförsäkring Ingemar Ohlsson Tjänstepension & placeringar Dalarnas Försäkringsbolag i samarbete med Avesta Kungsgatan 27, 774 30 Avesta, Tfn 0226-560 35, | Borlänge Häradsvägen 18, 781 27 Borlänge, Tfn 0243-159 25, | Falun Slaggatan 9, 791 21 Falun, Tfn 023-930 00, | Leksand Torget 4, 793 31 Leksand, Tfn 0247-25 41 20 | Ludvika Storgatan 32, 771 30 Ludvika, Tfn 0240-138 55 | Malung Moravägen 4, 782 21 Malung, Tfn 0280-130 95, | Mora Moragatan 4, 792 30 Mora, Tfn 0250-178 10. www.dalarnas.se 4 Tema Orsa Ambassadör Moraeus – Jag har drivit företaget med musikdelen i 15 år. Det har gått bra sedan starten. Bolaget med instrumentlådorna, Orsa Case, har funnits i tre år. Där tjänar vi inte fem öre. Men det är bra terapi och det är viktigt det med. Det säger Kalle Moraeus som aldrig varit hetare än idag. Inte ens när samarbetet med Benny Andersson var som mest intensivt. Och nu är han julvärd i TV. >> För Kalle Moraeus var möjligheten att spela med Yngwie Malmsten Orsa Case är dyra instrument- eller speciallådor. Man bygger lådor en av höjdpunkterna under TV-inspelningarna vid Orsasjöns för transport av allt från fioler till bardiskar. Men någon vinst gör man strand. inte. 5 >> Lunch på stadshotellet vid järnvägen i Orsa. Alla hälsar på Kalle. En bekant vill sälja en väldigt speciell förstärkare men har inte fått ur sig ett pris på fem år. Kalle får inget svar idag heller. Och så ringer telefonen. Olika artistnamn diskuteras. En är för dyr. En annan har tappat sin stjärnglans för tillfället. – Att vårda intresset för sig själv och det man gör är inte lätt. Samtidigt är det min varas värde på ett sätt, det måste jag inse. Man behöver en slags fingertoppskänsla för hur mycket kan ska synas och när. Jag har kompisar som skulle fyllt Globen för några år sedan men nu knappt fyller en kyrka. Branschen är speciell, säger Kalle och tar två-tre skivor slottsstek med sås och en tallrik ärtsoppa. Ingen potatis. Ingen pannkaka. Dags att synas Nu, senhösten 2011, är det tid att synas och ge intervjuer. Men inte med alla. Svensk Jakt fick ett glatt ja. Hemma-hos-reportage får blankt nej. I Expressen berättar Kalle Moraeus att Orsa är som Franska rivieran. Fast bättre. I en sketch i TV4 dyker Kalle Moraeus upp i programledaren David Hellenius mardröm i en duschscen. Let´s Dance fick nej. Till jul tar han plats som julvärd i SVT på julafton. Då är man en del av folksjälen. Över jul följer också ett antal julshower. Biljetterna säljer slut. Under våren kommer Kalle Moraeus att, som han säger, ”försvinna in i ett svart hål för allmänheten” och istället handplocka några företagsspelningar. Om allt går som planerat spelas den andra säsongen av tittarsuccén Moraeus med mera in vid Orsasjöns strand i juni 2012. Efter det en sensommarturné innan det är dags att kliva tillbaka igen. Ett halvår före – Sedan jag klev av filharmonikerna har jag alltid försökt att ligga sex månader framåt med intäkterna. Jag ska kunna bli sjuk eller allt ska om Moraeus med mera – Jag nyper mig i armen. Tänk att vi fick göra det och tänk att så många såg det. En personlig höjdpunkt var att få hit Yngwie Malmsten och spela med honom. Han är oerhört skicklig och en riktig rocker från morgon till kväll. Kalle Moraeus företag på showsidan går bra. Med undantag för den extrema dippen hösten 2008, när företagen slet i bromsen och skrotade allt med tillstymmelse till guldkant, har intäkterna varit goda och hyfsat förutsägbara. – Hade jag inte så bra folk runt omkring mig skulle det vara svårt att sätta rätt pris. Mitt bokningsbolag och min redovisningsbyrå är specialiserade på branschen. Men det är väl som överallt annars. Säger alla ja till ens pris är man för billig och säger alla nej är man för dyr. Jag nyper mig i armen strumentlådor är mitt sätt att bli en hantverkare. Jag har tagit flygcertifikat också, lite av samma anledning. Kalle och kollegan Per Faleij jobbar själva med monteringen. När det är tid att vara mindre synlig och istället vara hemma i Orsa. Orsa Case huserar i den gamla plattfabriken – När jag var yngre lovade jag mig själv att vad som helst skulle kunna hända – men där skulle jag aldrig jobba, nu står jag här ändå. Men nu är det på mina egna villkor och då är det något helt annat. Orsa Case började med att kompisen Bengt Jansson, andra halvan av Bengan och Kalle, kom hem till familjen Moraeus och byggde ny dörrkarm och dörr till potatiskällaren. Utan problem. Tackar Orsa Ovanpå verkstaden finns en musikstudio och replokaler för lokala musiker. Drömmen om ett musikkluster som kan ge Orsa nya intäkter börjar bli verklighet i de stora, gamla industrilokalerna i Orsas norra utkant. – Jag har fått så mycket på så olika sätt av Orsa, av folk, av kommunen, av företag och föreningar och alla här att det skulle vara en ren skam om jag inte gav tillbaka det jag kan. Cirkusen med tältet och all service runt det är bara ett exempel, där var ju Grönklitts-folket verkligen super också. Därför ställer jag upp med min nuna här och där, om det kan hjälpa Orsa, säger Kalle och avslutar: – Man kan säga att jag var mycket avundsjuk på hans snickerikunskaper. Jag har nog ta mig fan inte tummen mitt i handen, den sitter i armhålan. Men då bestämde jag mig. Kan han göra det där ska jag också kunna det. Att tillverka in- – Sedan är det här inget jag känner att jag måste säga. Orsa är ett kanonställe. Du kan bo som en prins, som en kung, för en miljon eller mindre. Vi har badet och Grönklitt med alla djuren och skidåkningen och allt annat man behöver för att leva bra. Det är klart jag vill berätta om det. Bygger själv När det gäller Orsa Case har Kalle och hans kompanjon medvetet lagt priset på de måttillverkade lådorna högt. Ingen tar ut lön därifrån. Alla intäkter går till hyra, maskiner, verktyg och material. Nu drömmer man om en CNC-fräs. om Att vara Orsas ansikte – Ser man Orsa på TV och kommer hit blir man inte besviken. Folk får det bra här. Trodde jag inte på det skulle jag inte säga det heller. PRESENTKORT WWW.SPA-SPORT.NU 023-183 00 TROTZGATAN 9-11 FALUN kunna gå dåligt i ett halvår utan att det drabbar familjen. Jag sparar väldigt mycket när det går bra, man vet aldrig med sjukdomar eller hur länge man är populär. ” om Att vara företagare – Det var självklart att bilda aktiebolag när jag blev frilans och det gick OK från början. I Orsa Case, däremot, byter vi bara pengar än så länge. Jag tar hjälp av redovisningsspecialist och ser företagandet i sig som ganska enkelt. Tackallautställare ochbesökare! www.falunborlangemassan.se 6 Tema Orsa Nya Orsabor börjar som turister Tiger, leopard, björn, isbjörn. Några av Orsas mest välkända invånare bär päls. – Kandre, som säljer Toalettsitsar, har ofta haft med sig Grönklittsrelaterade aktiviteter på mässor och annat, säger Torbjörn Wallin, VD för Grönklittsgruppen. >> Varje gång Orsa syns eller nämns kommer man lite närmare en besökare till. Och för varje turist på besök kommer man allt närmare en Orsabo till. Eller en hel familj. – Så är det. Och blir Orsa ett starkare samhälle gynnas vi också av det. Den här positiva spiralen har vi alla glädje av, konstaterar Torbjörn Wallin, VD för Grönklittsgruppen. synas ännu mer i media, bli ännu mer omtalat och kunna fortsätta växa. Bland annat genom att maximera det stora allmänintresse för Orsa som finns just nu. Moraeus med mera spelas in vid en av koncernens anläggningar: Orsa camping. Att man fick ställa upp med mängder av material och mantimmar för att göra TV-programmet möjligt känner alla Orsabor till. – Det känns helt självklart att det var en bra investering för oss och för Orsa. Men eftersom det var en aktivitet med stark sommarprägel kan vi inte mäta några effekter i kronor ännu. Värdet av att Orsa nämns är dock väldigt stort för oss, konstaterar Torbjörn Wallin som bland annat har den världsberömde isbjörnen Vilbär i sitt stall. Och nu är Kodiak-björnar på väg från Alaska. – Kalle Moraeus dyker upp i vår nya toppstuga, flera gånger under vintern. Dessutom åker han gärna längd häruppe, som många andra Orsabor. Det är vi väldigt glada för. Orsa De destinationer man äger i Orsa heter alla just Orsa plus efterleden Grönklitt, Björnpark, Camping (med Orsa camping och bowling). Inom koncernen diskuterar man ständigt hur man ska Allas sak Liksom många andra understryker Torbjörn Wallin att frågan om hur Orsa ska få största möjliga utväxling av intresset endast kan besvaras av Orsas företag och invånare själva. Ju fler som engagerar sig desto bredare och mer långsiktiga kan de positiva effekterna bli. – När vi kommunicerar ut Orsa fokuserar vi på de värden vi alltid har kvar: kulturen, historien, naturen, djuren och skidåkningen. Det är upp till var och en att besluta sig för vad man vill engagera sig i, och hur. Men nog finns det mycket att välja på, konstaterar Torbjörn Wallin. 7 ”Engagemang är viktigast” >> – Ska vi dra nytta av uppmärksamheten måste vi jobba tillsammans. Dra åt samma håll och förmedla samma budskap. Då får även vi i tillverkningsindustrin i Orsa nytta av uppmärksamheten. Det säger Lasse Ohlsson, ordförande för Företagarna Orsa och VD för Dala Laminat. Dala Laminat tillverkar påbyggnader till lastbilsflak, hästtransporter och allt annat som behöver ett lätt och hållbart skydd. En stor produkt under de tuffa åren vid förra lågkonjunkturen var väderskydd till busskurer. Inte det första företag man associerar med en känd spelman eller en exklusiv djurpark alltså. Och några extra intäkter till följd av fler turister får man inte heller. – Nej, det får vi ju inte. Men vi har en direkt nytta av det vid våra kundkontakter. När man ringer en affärskontakt eller är på mässa är det en mycket bra dörröppnare. Det där ”kallpratet” i början blir alltid bra och människor är liksom nyfikna på vad vi har att erbjuda i Orsa, förutom det de känner till, berättar Lasse som nyligen gjorde exakt den erfarenheten vid den stora Subcontractor-mässan i Jönköping. I en gemensam monter kallad ”Mora-montern” hade man tidigare Moraeus med kompisar som bjöd på en spelning. Det pratar kunder och samarbetspartners fortfarande om. Så i fråga om kontaktytor ser Lasse en direkt nytta av intresset för Orsas stora. – Det är naturligtvis inte lika enkelt att skapa en långsiktig nytta av det här, vill man se problem kan man ju fundera över vad som händer när TV inte längre sänder härifrån. Men vi tänker inte så. Vi har bildat en grupp med företagare och kommunen där vi samlar våra tankar och resurser, säger Lasse Ohlsson. Ohlsson menar att de företag och personer som vill att Orsa ska utvecklas och dra nytta av uppmärksamheten måste engagera sig. Gå på de företagsfrukostar som finns. Medverka i de nätverk tiden medger. Tänka efter och bidra med sina synpunkter, sin tid och lite resurser. Inte gå att vänta på att någon annan ska göra något. – Alla måste engagera sig för att Orsa ska få långsiktig framgång av uppmärksamheten, säger Lasse Ohlsson. – Som företagare går det upp och ner och man har sällan tid över, det där känner vi alla till. Men jag menar att man måste se sitt engagemang som en investering. Ett växande Orsa har alla som driver företag nytta av. Oavsett om man säljer kläder, mat, färg eller laminatprodukter. Men det växer inte av sig själv. Moraeus gör ett helt fantastiskt jobb, men gör inte vi vårt får vi inte den effekt vi hoppas på. Så enkelt är det. Samling i strålkastarljuset >> Orsa kommuns näringslivschef Ola Granholm har ett angenämt problem: Hur kan han hjälpa Orsas företag att dra nytta av tiden i strålkastarljuset? Sedan november 2011 jobbar kommunen och en grupp företagare tillsammans enligt tre punkter som man enades om under en gemensam visionsdag, se faktaruta. – Det viktiga är att vi samlar oss och tillsammans kommunicerar ut det som gör att Orsa sticker ut och kan konkurrera. Vill vi locka med att Orsa är känt för musik, natur, vilda djur och vackra vidder ska det synas överallt. Från infarten, genom centrum till våra fabriks- och besöksområden. Gör vi det får vi intäkter på många håll, menar Ola Granholm. De mest uppenbara vinnarna i Orsa finns inom handel, besöksnäring och hantverkare. De säljer mat till besökare, hyr ut stugor och får installera el och kylskåp till Kalles TV-tält. För att inte nämna hur många målare, elektriker snickare, plattsättare och rörmokare som krävs på Grönklitt. Människor som i sin tur behöver färg, virke, luncher, firmabilar, företagshälsovård och så vidare. – Det går en självfallet en gräns för hur mycket Kalle Moraeus och Kodiak-björn man kan kommunicera ut innan det är för mycket men dit har vi väldigt, väldigt, väldigt långt. Inte minst ute i landet. Rätt skött är det oerhört starka strängar att spela på för att öka intresset för Orsas företag, konstaterar Ola Granholm som övrigt hör till gänget som administrerar Facebook-sidan Moraeus med mera. För att vårda varumärket Orsa, med Kalle Moraeus och vilddjuren, har man bildat en grupp med representanter från företagen och kommunen. En park heter redan Moraeus-parken men ska gatorna byta till rovdjursnamn? Med samlade resurser ska man nå maximal och smakfull effekt. Ambitionen är att marknadsföra Orsa som aldrig förr. Att smida medan stråken glöder. Så ska Orsa dra nytta av uppmärksamheten 1. En tydligare profil att samlas runt. Att komma till Orsa ska vara som att se introduktionen till Moraeus med mera. Profilen är: Musik. Rovdjur. Vildmark. Sjön. Vyerna. 2. En särskild grupp med företagare och folk från kommunen arbetar med profilfrågan. 3. Små och stora företag och offentliga aktörer samlar sig till en gemensam marknadsföringskampanj sommaren 2012. www.orsa.se facebook.com/pages/Orsa-kommun http://www.facebook.com/#!/moraeusmedmera www.destinationorsa.se 8 Årets Företagare Vägverket skulle kanske ordna avfarten till butiken, restaurangen och bensinpumpen, som Per-Erik Andersson byggt, inom fem år. Då satsade Per-Erik en miljon och fick den byggd. – Utmärkelser är roliga för hela företaget, alla har del i dem, konstaterar Per-Erik som utnämndes till Årets Företagare i Sverige 2011. Koncernen omsätter nu cirka 400 miljoner kronor. Och säljer sina produkter över hela Europa. Men sätet är kvar i Äppelbo. motivering: Årets företagare i Sverige: ”Som förstapristagare i den riksomfattande tävlingen Årets Företagare i Sverige 2011 hittar vi ett företag som verkar inom en traditionell bransch. Det är ett företag som har haft en extremt god utveckling under de senaste nio åren och trots flera lågkonjunkturer inom branschen har man utvecklat och investerat i företaget. Företagaren och ägaren har satsat helt rätt; han har hela tiden haft kundernas behov för ögonen, varit miljömedveten och satsat på sin personal. Han har även gjort stora insatser för sin hembygd.” Trä i blodet och hjärta för bygden ” >> – Årets företagare i Sverige står i kortbyxor. Välkammad med randig, kortärmad tröja Det är tidig lördag eftermiddag. Han ska servera kaffe och bullar till männen som nyss slutat skiftet och arbetsveckan vid Rågsvedens Såg. – Du frågade varför vi investerat 275 miljoner på elva år. På de här väggarna har du svaret: Vårt arv. Vår histora. Att återinvestera är att trygga sin historia. Det säger Per-Erik Andersson, VD för Sveden Trä. Ägare till bensinpumpen i byn. Byggare av den nya restaurangen, butiken och avfartsfilen till hela härligheten. Det var en storslagen ceremoni i Blå hallen i Stockholms Stadshus när Aron och Karin Anderssons yngste son fick diplom, medalj och konstverk som bevis på att hans sätt att driva företag är bäst i Sverige. I motiveringen från i höstas nämns också insatserna för hembygden. Historien om sågverket och familjen Anderssons sätt att expandera dess verksamhet är ett stycke lokal, svensk industrihistoria. En del finns berättad i en utställning i källaren till huvudkontoret, som för övrigt byggts ut fyra gånger. Innan familjen tog över fanns en konkurs. På vägen fram till dagens omsättning på 400 miljoner kronor och verksamhet i hela Europa finns lyckade satsningar, misslyckanden, krångel med koncession (jo, det fanns en tid när skogens avverkning var hårt reglerad) och ständigt, ständigt en enorm omsorg om personalen. Samt en strategi att ständigt återinvestera i verksamheten. Bra personal – Många har sagt det förut och det kommer att sägas igen. Men utan bra personal är man ingenting. Vi är rädda om vår personal. När pappa flög alla till Mallorca för jubileum på 1970-talet var det en mindre sensation, berättar Per-Erik. 9 Att återinvestera är att trygga sin historia FAKTA: Per-Erik Andersson Bolag. Driver Rågsveden-Sveden Trä AB, med skog, sågverk och förädling av träprodukter. Driver Handelsgruppen Bygg & Järn AB med byggvaruhandel i Västra Dalarna och en avstickare i Örebro län Driver Rågsveden Holding AB för fastigheter, bensin och kapitalförvaltning. Omsätter 400 miljoner. 175 anställda. Normalt ca 20 miljoner i resultat. AAA-rating i 22 år. Privat. Hustrun Anita sköter bolagets ekonomi, sonen Richard marknadsföringen och dottern Katharina är ansvarig för förädlingen. Fritiden ägnas åt jakt och myntsamling. Ordspråk: ”Den som äger tiden äger allt” (efter Daniel Tilas – landshövding i Dalarna på 1750-talet). ”Ingenting är omöjligt, bara mer eller mindre svårt” (Fritt efter Gunde Svan). Hårda tider Det sämsta period Per-Erik Andersson sett är första kvartalet 2009. Första delen av 2012 ser ut att bli ännu sämre. Den globala konjunkturen och oron i EU bromsar efterfrågan kraftigt. Därför minskar man nu produktionen med 20 procent. Men ingen friställs. Istället ägnar man ett fredagsskift till underhåll och rengöring och ytterligare ett skift till utbildning. Dessutom har man beslutat om att investerar 37.5 miljoner i en ny pannanläggning på 10 MWh. – Vi måste jobba lite finurligare en tid. Nu går det fortfarande bra i Sverige, hyfsat i Danmark och någorlunda i Tyskland. Så då får vi koncentrera oss på vad de marknaderna behöver, säger Per- Erik som själv började på bolaget 1973. På brädgården. Fem år senare klev han in på kontoret. Först som säljare. Sedan som säljare och ekonomiansvarig. VD har han varit sedan nio år tillbaka. Då beslutade sig hans bror för att lämna det expansiva familjeföretaget. Bilden på Per-Erik i kortbyxor togs i mitten av 1960-talet. När Aron och Karin Andersson bjöd på kaffe fick barnen rycka in och hjälpa till. Redan där och då gjorde årets företagare i Sverige sin första arbetsdag i familjeföretaget. Då, och idag, med ett stort leende. Möten i 1300-årig miljö för upp till 230 personer konferens • event • fest • julbord • visningar Bokning www.falugruva.se 023-78 20 50 Foto: konstnatten När sågen skulle skicka all personal på resa inför 75-årsjubileumet, räknat från grundandet av företaget Rågsvedens Ångsåg, hyrdes ett halvt flygplan ner till Kanarieöarna. Planet avgick i april 2009. På vintern dessförinnan ringde resebolaget upp Per-Erik och undrade om resan verkligen skulle bli av. Skulle inte Rågsvedens Såg också avboka, likt så många andra som drabbats av världskonjunkturen? – Kom inte på fråga. Vi hade avsatt medel för detta och man ska sköta sin personal, som sagt. Ser man på vår ekonomi så kan vi gå med tio procent i vinst riktigt goda år, fem procent när det går dåligt och noll när det är riktig lågkonjunktur. Men vi ser alltid till att återinvestera för att trygga vår långsiktiga tillväxt. Foto: Mikael Wiklund Bilden på arbetarna och tjänstemännen i kostymer och deras respektive, i lätta sommarklänningar, framför flygplanet till det exotiska Mallorca ingår naturligtvis i utställningen om bolagets historia. 10 Vinst & Placering Säfsen investerar på tio års sikt ” Anläggningen är vårt största kapital >> – Avvägningarna mellan att göra långsiktiga eller kortsiktiga investeringar eller att ta utdelning görs löpande. Det gäller hela tiden att främst skydda företagets långsiktiga överlevnad. Det säger Christer Rosén, VD och delägare i Säfsen Resort. Säfsen Resort delar ut vinst bland ägarna. Men inte alla år. Det helt avgörande är, självfallet, resultatet och att det finns marginaler kvar till planerade investeringar. Man har under en lång tid också prioriterat att konsolidera bolaget. Man har idag en mycket låg skuldsättningsgrad. Samt goda reserver. – Vi ska ha råd med nya tumvantar varje vinter, så att säga. Och det har vi. Men det största kapitalet har vi i form av anläggningens tillgångar. Genom vår låga belåning kan vi omsätta det till kapital, om det skulle krävas. Men det är inget vi vill eller behöver göra i dagsläget. Christer Rosén, VD och delägare i Säfsen Resort. FAKTA: Säfsen Resort Ägare: Christer Rosén 60%, Kjell Eriksson 30% , Marin Essunger 10%. Omsättning 2010-11: 70 miljoner. Resultat 2010: Plus 8 miljoner. 52 årsarbeten. Varav 21 fasta (18 stycken 2010). Skid- och fritidsanläggning. www.safsen.se Bergvärme Den senaste investeringen är ett antal bergvärmeanläggningar på sex miljoner kronor. Det ersätter den direktverkande elen i de största husen som Prästgården, Hyttan och Herrgården. Om två och ett halvt år har energibesparingen gett pengarna tillbaka. – Men när det gäller de 300 nya stugor, 3 000 nya bäddar, som planeras är kalkylen naturligtvis inte lika säker. Nu har exempelvis Danmark en recession och både vi och andra i branschen så som Skistar märker av det. Samtidigt ser vi fler och fler holländare som gäster. Det gäller att ha god omvärldsbevakning. Investering Planerna på att bygga ut Säfsen ligger cirka tio år fram i tiden. Det är bolagets långa planeringshorisont. En lång rad mindre beslut om större restaurang, en ny lift eller några stugor till tas löpande. Liksom beslut om eventuell vinstutdelning. – Vi driver inte det här enbart för att skapa vinster till oss. Samtidigt vill man ha tillbaka något extra för det jobb man lägger ner och de risker man tar. Men, som sagt, den juridiska personen är alltid det absolut viktigaste, konstaterar Rosén. 11 Så nyttjas vinsten på bästa sätt >> När året går mot sitt slut har en del företag det ange- näma problemet att bestämma hur en vinst kan nyttjas på bästa sätt. Vilka råd ger bankerna inför årsskiftet 2011/2012? Här svarar Hans Larsson, kontorschef SEB Falun. Något många missat är förändringarna i 3:12-reglerna som nu ger möjlighet till fördelaktigare vinstuttag genom lågbeskattad vinstutdelning. 3:12-reglerna, som gäller aktiva delägare i fåmansföretag. Ändringarna ger ökade möjligheter till lågbeskattad utdelning även för ägare till bolag som inte kan utnyttja ovanstående möjligheter. 1. Vilken brytpunkt/nyckeltal är viktigast att titta på när man fattar beslut om vinstuttag? Det införs också en takregel för beskattning av utdelning i inkomstslaget tjänst. Enligt regeln ska den del av utdelningen som lämnas under ett beskattningsår och som överstiger 90 inkomstbasbelopp (4 914 000 kr enligt 2012 års inkomstbasbelopp) inte beskattas i inkomstslaget tjänst utan till 30 % i inkomstslaget kapital. Genom denna ändring blir beskattningen densamma oavsett om vinster tas ut från bolag som utdelning eller som kapitalvinst vid försäljning av bolaget. SVAR: Det finns en rad olika faktorer, både ekonomiska och rättsliga, som man behöver beakta innan man fattar beslut om utdelning i ett aktiebolag. Några saker att ta hänsyn till är bolagets behov av driftskapital och kapital för framtida investeringar, samt ägarnas behov av utdelning. Ytterst är det aktiebolagslagens bestämmelser om vinstutdelning som styr när och hur stor utdelningen får vara. Utdelningens storlek bestäms utifrån hur stort utdelningsbart kapital som finns i aktiebolaget, vilket i sin tur baseras på bolagets fria kapital enligt senaste fastställda balansräkning. 2. Vad rekommenderar ni företagare som kan ta ut vinst 2011? SVAR: Eftersom varje företag har sina specifika förutsättningar är det svårt att ge några generella rekommendationer. Vi råder därför företag att ta hjälp av såväl sin företagsrådgivare som sin revisor. 3. Finns det några nyheter/regeländringar inför årsskiftet 2011/2012 som påverkar möjligheten att ta ut vinst? SVAR: För ägare till fåmansaktiebolag med anställda har möjligheterna att ta ut lågbeskattad aktieutdelning ökat markant under senare år. Viktigt att tänka på är att det då krävs att ägaren själv tar ut en viss årslön redan året före utdelningsåret, något som ganska många ägare missar. Riksdagen har nyligen beslutat om ett flertal ändringar av de så kallade Men återigen, för att få den bästa lösningen för företaget och ägarna är det viktigt att man stämmer av med sin revisor eller ekonomiske rådgivare. 4. Något ni avråder från när det gäller olika former av vinstuttag? SVAR: Som sagt, varje företag har specifika förutsättningar så det går inte att ge några generella rekommendationer. 5. Kan ni se någon trend, är det fler/färre företagare som haft ett gott år? SVAR: Generellt kan vi se att många mindre och medelstora företag, trots det ganska dystra omvärldsläget, kan lägga ett bra år bakom sig och har därmed det angelägna problemet att ta hand om överskottet på bästa sätt. Men självklart finns det branscher och områden som snabbare märker av skuldkrisen och dess effekter och utsikterna för 2012 är alltmer osäker vilket gör att man alltid bör ha en beredskap om läget hastigt skulle försämras. ALKOHOLPROBLEM Du själv eller någon i din närhet Gratis information Anonymitet en självklarhet 023-324 32 0243-22 44 77 www.nudax.se Hans Larsson, kontorschef SEB Falun. 12 Vinst & Placering Tack vare återinvesteringar kunde Tractive behålla personal och utveckla produkter under lågkonjunkturen. Ingrid Johnsen vid ett av resultaten: en drivenhet som går på enfas och trefas. ”Låt pengarna jobba i företaget” >> – Att låta pengarna jobba i företaget måste vara det mest lönsamma på sikt. Jag tror inte någon annan kan få pengarna att göra mer nytta genom att bara jobba med pengarna. Investeringar i personal, maskiner, kundvård och marknadsföring är det som vi satsar på och tror betalar sig. Inte olika fonder. Det säger Ingrid Johnsen, delägare och ekonomioch personalansvarig i familjeföretaget Tractive utanför Borlänge. Ända sedan Anders och Ingrid Johnsen började driva företag på 1980-talet har de ständigt återinvesterat i sitt företag. Vinstuttag är mycket sällsynta. Men nu hägrar drömmen om att bygga något nytt på den tomma tomten bredvid sommarstugan på Sunnanö. Så om marknaden fortsätter att repa sig sedan den extrema lågkonjunkturen 2008/2009 kan de komma ett steg närmare drömmen. – Sån’t där tänker vi inte på. Nu var det för att du frågade. Är man företagare är det ju både ett jobb och en hobby att få verksamheten att växa. Och i princip allt som blivit över tidigare har vi investerat i verksamheten igen, säger Ingrid. FAKTA: Tractive Utvecklar, tillverkar och marknadsför utrustning för betongborrning, 90 procent av omsättningen. Utvecklar även sekventiella växellådor till rallybilar. 27 anställda. 62 miljoner i omsättning 2010/2011, brutet räkenskapsår. Ägare: Anders och Ingrid Johnsen. www.tractive.se Lönsam filosofi Den filosofin har betalat sig. Den gjorde att företaget kunde behålla sin kompetens, sin personal, trots att orderingången vek med 40 procent. Och det tappet berodde uteslutande på att företagets slutkunder i sin tur inte kunde finansiera sina maskininköp. Varken med eget kapital eller genom bankerna, som drog öronen åt sig rejält från och med hösten 2008. 13 Ingrid Johnsen och dottern Marie Peil vid en av Tractives sekventiella växellådor för rallybilar. Den lådan tog platserna 1, 2, 3 vid Rally-SM 2011 i trimmat 2 WD. Tractive utvecklar och tillverkar i princip En av Tractives nyheter. Ingrid Johnsen kollar förpackningen till en av Tractives nyheter. allt själva i sina lokaler utanför Borlänge. – Det är inte så dumt att ha en slant sparad på banken, som man kommer åt när man behöver den. Det lärde vi oss av bankdirektör Sven Gotthardson på Götabanken. Han puffade på sin cigarr och sa många kloka saker. Han var vår mentor, berättar Ingrid. Produktutveckling Under lågkonjunkturen, med personal- och maskinresurser över, satsade Tractive på ut- veckling och utbildning. För att förädla hela sin verksamhet när det nu fanns tid till det. Idag, hösten 2011, är volymerna tillbaka där de var 2007. Nu har bolaget också nya produkter att lansera. Bland annat har en ny slags drivenhet för bland annat borrar och sågar tagits fram. Den är mindre och billigare att tillverka än de tidigare drivsystemen. Drivenheten kan köras på både enfas och trefas el. – Vi har tolv maskiner ute hos våra återförsäljare, för synpunkter. Och de är mycket nöjda. Vi har redan fått många ordrar på den. Så nog ger pengarna bra utdelning om man investerar dem i företaget. Det är i alla fall vad vi tror på, konstaterar Ingrid. Ingrid Johnsen pratar med montören Lars Israelsson. Utökadittkontakt- nätiFalunBorlänge www.falunborlange.se 14 Vinst & Placering ” Vi måste ha råd att tänka och göra nytt – Jag tror man ska försöka göra lite uttag goda år. Om man inte gör det då, när ska man annars göra det, frågar sig Lars-Göran Hagström. ”Köp aldrig det ni inte behöver” >> – Företag som vid årets slut har pengar kvar och investerar i en ny maskin för att få avskrivningsunderlag och lägre skatt är skräckexempel på företagsekonomi. Man ska inte köpa det man inte behöver. Det säger Lars-Göran Hagström som byggt upp Yrkesakademin till en koncern och nu lämnar VD-posten för att bli affärsutvecklare 2011 kommer Yrkesakademin att omsätta cirka 400 miljoner kronor. 2012 är målsättningen en halv miljard. Då är Hagström tillbaka i rollen han älskar; förnyarens. – Vi måste ha råd att tänka och göra nytt. Vår långsiktiga framgång bygger på det. Vi har naturligtvis en plan för våra investeringar. Nästa år måste vi byta bussar och lastbilar och det är budgeterat. Det bygger företaget på sikt. Men hur resonerar då Hagström, som sålt 70 procent av sitt framgångsrika bolagsbygge, när det gäller att skapa och ta ut vinst? Ska man bygga en verksamhet i 5-10 år, låta kassan vara orörd, och sedan sälja? Eller ska man ta ut lite vinst allt eftersom? – Svårt att svara generellt på det. Är man i en expansiv bransch kan det vara bättre att bygga för att sälja och inte ta ut något förrän vid försäljning. Om man nu har vinstmaximering för ögonen. Med en mer normal tillväxt tycker jag man ska försöka ta ut lite vinst goda år. Skulle det sedan gå mycket sämre och bli omöjligt med vinstuttag tror jag man ångrar att man inte passade på. Utveckla konceptet Hagström själv köpte bland annat en lägenhet i Stockholm för pengarna han fick i samband med försäljningen. Eftersom de nya ägarna, Fagerby & Delby, finns där tillbringar han ungefär halva sin tid i huvudstaden och resten ute i landet. Numera för att utveckla koncernens koncept och bolag: Yrkesakademin, YA Fri, YA Yrkeshögskola, Study Abroad, YA Trafikskola, YA Rekrytering och YKB+. – 2011 blev ett vanligt år för oss. Vi är inte så konjunkturkänsliga. Faktum är att vår affär snarare är bättre en långkonjunktur eftersom fler då vill komplettera med utbildning. Samhället ställer också upp med mer resurser till utbildningar då, säger Lars-Göran Hagström. 15 Pär Johansson-Knis. Kontorschef Nordea Falun/Borlänge. ”Fler kan ta utdelning” >> När året går mot sitt slut har en del företag det angenäma problemet att bestämma hur en vinst kan nyttjas på bästa sätt. Vilka råd ger bankerna inför årsskiftet 2011/2012? Här svarar Pär Johansson-Knis. Kontorschef Nordea Falun/Borlänge. 1. Vilken brytpunkt/nyckeltal är viktigast att titta på när man fattar beslut om vinstuttag? SVAR: – Svårt att svara generellt på. Bolaget ska ha långsiktigt sunda finanser och klara sina investeringar innan det är dags för utdelning. Nivåerna på det är upp till varje företagare i samråd med bank och revisor. Rent allmänt kan nog fler företagare ta ut lägre lön, för att ligga under brytpunkten för statlig inkomstskatt, och i stället ta lägre beskattad utdelning. 2. Vad rekommenderar ni företagare som kan ta ut vinst 2011? SVAR: – En klassiker är extra avsättning till pensionen. Ungefär 35 procent av lönesumman får avdragsgillt avsättas till det. Sedan finns olika former av kapitalförsäkringar att titta närmare på också. Beroende på syftet och handlingsmöjligheterna med pensionsavsättningen. Vill man ha pengarna tillgängliga eller kan man binda dem på längre tid? 3. Finns det några nyheter/regeländringar inför årsskiftet 2011/2012 som påverkar möjligheten att ta ut vinst? SVAR: – Som rådgivare följer vi och revisorerna de förändringar som görs. Men det viktigaste är att man har en sund verksamhet i grunden. Där sätts nivåerna för vad man kan göra. Vad som är tillämpligt på ett företag avgörs sedan från fall till fall. 4. Något ni avråder från när det gäller olika former av vinstuttag? SVAR: – Samma svar som tidigare vad gäller soliditet och likviditet, svårt att säga något generellt. Varje företags situation är unik. Förslag och åtgärder blir därför individuella. 5. Kan ni se någon trend, är det fler/färre företagare som haft ett gott år? SVAR: – Vårt intryck är att det är ett ganska vanligt år. Många företagare är dock oroade över hur skuldkrisen i Europa kommer att påverka kommande verksamhetsår. Driver du ett företag som kan utvecklas? För att ett företag ska bli framgångsrikt behövs mer än en bra affärsidé. Det behövs också kapital och i många fall även stöd från erfarna rådgivare. Kontakta oss på Almi så berättar vi mer. Du hittar oss på almi.se/dalarna. 16 ”Privilegium att leva på det man älskar” V ill man bli rik på pengar genom sin idrott ska man inte vara längdåkare. Vi klagar inte – tvärtom. Det är ett stort privilegium att kunna leva på att göra det man älskar. Och samtidigt bli rik på upplevelser och erfarenheter. Att få ihop de pengar som krävs för resor till läger och tävlingar och boende i stugor och hotell för teamet och oss sker inte av sig självt. Lägg en del utrustning och valla till det och det blir stora kostnader per säsong som måste jagas in i rena pengar - om det skall bli några tävlingar. Tillsammans med våra värdefulla samarbetspartners är det möjligt att göra en fullsatsning. Den mesta skidutrustningen får vi tack och lov hjälp med via dem. Vi hinner inte sköta våra sponsorkontakter eller skriva våra avtal själva. Här får vi ovärderlig hjälp av Jonas Boström, som måste nämnas i sammanhanget. Det viktiga där är att båda parter vet vad som förväntas. Hur många tillfällen kan vi ställa upp? Ska vi köra vallakurs eller en inspirationsföreläsning? Och exakt var ska reklamen sitta? Dyrast är höger ben, för det syns mest i TV på Vasaloppet. Skotern kör på den sidan. Vårt företagande är lite speciellt. Vår ”bolagsstämma” är första helgen i mars varje år. Då ska vi visa vad vi är värda och ibland känns det som om den dagen bestämmer ens värde för resten av året. Men våra egna siffror säger något annat. För trots att förra säsongen rent resultatmässigt inte var den bästa har avtalen med våra partners utvecklats. Vi försöker alltid jobba och tänka långsiktigt i relationerna med dem. Det finns ett värde av friskvård och träning, med oss som inspiratörer och experter, som vi kanske underskattar själva. Än så länge handlar allt vi gör om att åka skidor så fort som möjligt. Därför måste man till exempel säga nej till olika företagsföreläsningar och sånt. Eller så styr vi det till april/maj, innan vi börjar träna hårt igen. Men ska man bygga ett företag och en verksamhet som inte är beroende av de egna resultaten måste vi utveckla vår affärsidé, och det gör vi nu. Ett exempel är de läger för Vasaloppsåkare vi kör i Falun i vinter. Själva företagsdelen är uppdelad så att det bolag Daniel och hans fru hade för blomsteraffären nu är omgjort för att rymma skidverksamheten. Där har Daniel alltid skött papperen. Rikard har enskild firma sedan några år tillbaka, han har nyligen avslutat sina studier. Det är en struktur som fungerar bra. Man ska inte överadministrera. Då hinner man inte heller träna eller vila tillräckligt för att vara i form till ”bolagsstämman” med start i Berga by. Daniel och Rikard Tynell Två Almi-bolag blir ett >> Almi Dalarna och Almi Gävleborg går ihop från och med första januari 2012. Det nya bolaget får en samlad utlåning på en halv miljard. – Vi minskar på overhead- och ledningsfunktioner och ställer om resurser för att skapa mer närvaro hos företagen, säger Hans Astorin, VD för båda bolagen. De hundratals kunderna i de båda länen kommer till en början inte att märka någon skillnad. De har samma kontaktpersoner och konsulter som tidigare. Inga kontor flyttas. Det som händer är att den interna administrationen minskas och att bolagen går från två till en VD. Man får också en gemensam styrelse. – Om man som företagare märker av någon förändring är det att vi får en ökad flexibilitet och större samlad kompetens. Vi har jobbat med sammanslagningen under en stor del av året och un- der resans gång plockar man upp olika guldkorn från olika håll och sätter samman till en bättre helhet, säger Hans Astorin som redan under sin tid som VD för Almi Dalarna genomfört olika omorganisationer. Hittills har arbetet med såväl de mjuka frågorna som de rent praktiska gått enligt plan. – Vi har jobbat mycket med personalfrågorna. Löser man dem löser sig resten också. Vår verksamhet handlar om finansiering och affärsutveck- lande rådgivning, i kombination eller var för sig. Ju bättre och ju mer tillgängliga våra konsulter är desto bättre för företagen, konstaterar Hans Astorin. Efter några konjunkturmässigt bättre år sedan finanskrisen 2008 ser Almi nu, i slutet av 2011, att den finansiella oron världen över har viss påverkan även i Dalarna. Utlåningen ökar igen. Under 2012 spår man att det nya bolaget kommer att nyutlåna cirka 200 miljoner kronor. Lika mycket i båda länen. 17 Företagsfinansiering på väg! Vi kan hjälpa dig att finansiera exempelvis löpande likviditet och investeringar, expansion och förvärv av verksamhet. Och har du inte tid att komma till banken så kommer vi till dig. Läs mer och boka möte på seb.se/helaforetagaren eller ring 0771-62 53 53. 3118 Annons Foretagsfinansiering 190x136.indd 1 2011-04-28 14.49 18 God Jul & Gott Nytt År önskar familjen Spendrup 19 Spendrups ölsenap - vad annars? >> – Loka Brunns/Spendrups ölsenap har en karaktäristisk smak av humle som bryter av fint mot skinkans sälta. Naturligtvis smakar den gott till prinskorven också, säger Mia Spendrup. Här bjuder hon Dalaföretagarens läsare på ett recept som på finns julbordet när Företagarnas ordförande, Jens Spendrup, firar jul med familjen. Familjen Spendrup driver och äger Loka Brunn sedan december 2007. På området finns Spa, hotell och konferensanläggning med fokus på avkoppling och mötesverksamhet. Självfallet finns många företag och företagare bland gästerna, inte minst till jul. – Senapen har tagits fram av Daniel Agrell här på Loka och vi har haft den på julbordet sedan 2010. Den får vi fylla på i princip hela tiden. Den är enkel att göra själv. Det tar bara cirka 30 minuter, även om man inte är proffs i köket . Vi använder den både vid griljering och som tillbehör, berättar Mia Spendrup. Ny på Lokas julbord i år är Wisby julaquavit från Spendrups, så klart. Den är kryddad med pomerans, nejlika, dill och kummin. Julaquaviten lagras ett år på franska ekfat. – Det ger en örtig och fyllig aquavit som passar väl med julmaten och en god julöl. Snapsen finns på Systembolaget och serveras självfallet även här på Loka Brunn, säger Mia Spendrup och avslutar: – Jag vill också passa på att önska alla företagare och andra vänner i Dalarna välkomna hit, samt förhoppningar om en God Jul och Gott Nytt År. Ölsenap. 1 dl gula senapsfrön 1 dl bruna senapsfrön 5 dl Mariestads Julbrygd 2 msk ättika 1 dl brun farin 2 dl rapsolja Blötlägg senapsfrön i öl över natten. Mixa frön och öl till en gröt och tillsätt ättika och socker. Häll försiktigt i oljan. Häll upp på burkar och sätt på lock. Låt mogna i kyl i cirka två dygn. FÖRETAGAREN DALA Utgivning 2011 NR: 1 2012 UTGES: NR UTGES HUVUDTEMA: I FEB 2012 2 2011 V 39 Att växa med sitt företag 3 2011 V 49länets 13 Vinst & placering Er annons når 300 företag 023 57 00 dalaforetagaren@reporter.se 618 79 57 Er79annons når länets 13 300070 företag 023/795700 dalaforetagaren@reporter.se 070/6187957 Blimedlemnu– gratishela2012 (gäller under dec 2011) www.falunborlange.se/bli-medlem 20 Rekord för Företagarmässa >> Företagarmässan för företag i Falun och Borlänge slog nytt besöks- och deltagar- rekord. 120 utställare lockade cirka 2 000 besökare. Bland dem fanns många av Företagarnas medlemmar. Även Företagarna fanns på plats med en monter bemannad av bland andra Lisbeth Hedin-Sahlin och Kerstin Eriksson. VinContoret. Elisabeth Aspefalk. – Konceptet är nytt för Falun. Mässan är ett bra tillfälle att träffa företagare och förklara vad det går ut på. Många är nyfikna och bokade in sig på ett besök hos oss i våra lokaler på gruvan. I första hand är vi en mötesplats med exklusiva lokaler som våra medlemmar får tillgång till. Exempelvis för kundmöten, interna möten eller representation. Vinförvaring och vinprovningar är ett alternativ för de som så önskar. Prioleva. Malin Floridan. – Vi är här för att träffa nuvarande och potentiella kunder. Vi vill berätta om vår service med en matkasse Falu Assistans. Sofia Rosin, Maria Hagman. med närproducerad mat, samt – Vi är en ganska färsk ekonomisk förening och vill presentera städservice privat och för företag. vår verksamhet för så många som möjligt. Vi har inga aktieä- Mässan är ett effektivt sätt att träffa gare som ska ha utdelning. Alla pengar går tillbaka in i verk- många företag. samheten. Vi har nio brukare och 50 assistenter och vill växa. Konferensbyrån. Kristina Aspelin, Agneta Andersson. – Vi träffar nuvarande och potentiella kunder här. Vi besöker deras montrar och de kommer till oss. När vi jobbar syr vi exempelvis ihop ett paket med föreläsare från ett företag, konferens på ett hotell och en aktivitet från en annan leverantör. För oss finns alltid ett värde av att synas och skapa mer kontakter. effektivt sätt att träffa många företag. HomeMaid. Anna Jonasson – Vi söker både nya kunder och ny arbetskraft. Här träffar vi båda på ett effektivt sätt. De flesta vet vad vi gör och vi fortsätter att växa. Så vi träffar många av våra nuvarande kunder här också. Lite kul att bjuda på dammsugare till fikat också. 21 Är du intresserad av någon av dessa verksamheter? Nedan ser du företag där företagsägaren är i färd med att pensionera sig inom en nära framtid och saknar tydlig arvtagare. När du har anmält ditt intresse av att titta närmare på företaget så kontaktar vi säljaren som i sin tur återkopplar till dig. Vi är enbart förmedlare. Hör av dig till Lisbeth Hedin-Sahlin, tel 023-70 59 96, 070-375 49 19 eller lisbeth.sahlin@foretagarna.se Blästringsföretag i Mora Byggföretag i Falun Lackeringsverkstad i Krylbo Bolaget bedriver blästrings- och lackeringsverksamhet i egna lokaler i Mora och består i dagsläget av två anst. Företaget utför både maskinblästring och handblästring samt lackering. Verksamheten säljs i sin helhet. Möjlighet finns även att köpa fastigheteer där verksamheten bedrivs Ref nr 18/110523 Företag med inarbetad verksamhet och långa kundrelationer. Omsättning: 1,5 milj. Ref nr 3/090128 Ett utvecklingsbart företag inom reparationsmåleri med stabil kundkrets. I försäljningen ingår verkstad med komplett maskinpark, fastighet på ca 300 kvm samt en tomt på 1800 kvm. Omsättning 1 mkr - ökande Ref nr 25/100414 Elektronik företag mitt i Dalarna Arbetsmiljö Konfektyrbutik Dalarna Produkt som ökar säkerheten på företag. Kräver kunskap om Arbetsmiljölagen. Omsättning 0,1 milj Ref nr 6/090129 Välskött företag med väl inarbetad kundkrets. Överlåtes p g a ägarens pensionering. Oms 0,6 milj ökande Ref 32/110917 Maskinkonstruktör Damekipering Upparbetad kundrelation. Autodesk CAD-program. Omsättning 0,7 milj. Ref nr 15/090210 Mycket välskött företag i Västerdalarna med väl inarbetad kundkrets. Omsättning: 1.4 milj. Ref nr 23/090623 Hockeybutik/Hockeyoutlet i Dalarna Smidesföretag Mycket välskött företag med intressanta produkter i "världsklass". Stora utvecklingsmöjligheter. Ref 36/110322 Försäljning av datorer och tillbehör Inarbetad verksamhet med intressant kundregister och växande webbhandel. Omsättning: 3 milj. Ref nr 17/090224 Fiskodling I södra dalarna, tillstånd för 60 ton per år, upparbetat kundregister Omsättning: ca 3 milj Ref nr 3/101027 Väl inarbetad verksamhet med utbyggd webbhandel och export på bl a Östeuropa. Ref 30/110114 Inarbetat företag med ett genomarbetat sortiment för skoter, ATV och hästtransporter m m Ref 5/101201 22 Lokalföreningars aktiviteter Idre. ”Gräv där ni står!” >> Gräv där ni står, sa Jens Spendrup ordförande för Företagarna, när han talade inför 90-talet deltagare på Idrekonferensen på Idre Fjäll. Det var Företagarna i Älvdalen/Idre/Särna/ Grövelsjön som tillsammans med kommunen återigen arrangerade denna lyckade mötesplats. Tjänstemän, politiker, unga vuxna och företagare möttes för att tillsammans diskutera överlevnadsfrågor för kommunen som ”Hur får vi fler unga och äldre att starta företag?” och ”Hur får vi fler att flytta till Älvdalen”. På båda dessa frågor var svaret från Företagarnas ordförande – Gräv där ni står! – Inventera vilka företag ni har idag – Inventera vilka ung- nu hyllar man kinesiska entreprenörer. domar ni har, vilka vill vara kvar i kommunen och vad vill de göra – Framtiden ligger hos er som bor här. – Jag bär på ett företagsarv, fortsatte Jens. Vilka finns det här som har företagstraditioner som kan föras vidare eller kanske knoppas av? Vilka har ett företagsamt perspektiv på tillvaron, en stark drivkraft och vill ha en frihet att verka? Det är attitydfrågor som ständigt behöver diskuteras och debatteras. I Kina var det för inte länge sedan dödsstraff på att vara företagare, Konferensen andades framtidstro och kunde på den sista dagen enas om att gemensamt jobba vidare med följande högprioriterade frågor; Entreprenörskap från förskola till gymnasium – Bättre infrastruktur, väg, vatten, nät, kommunikation – Naturreservat – hinder eller möjlighet – Skuggstyrelser och annan rådgivning, kompetenta styrelser. Rättvik. Pola Svens, Karls & Svens Byggnadsfirma AB, visar foton av renoveringsobjekt. Lena Lundmark Bergfelt och Urban Bergfelt driver Levia hälsovård & hemservice. Pola Svens demonstrerar fönsterdetalj. Företagarna Rättvik besöker Levia hälsovård. 23 Förmåner till medlemmar Annonser Dalaföretagaren 15% rabatt på annonser i Dalaföretagaren. Kontakt: Reporter.se: 023/79 57 00, 070/618 79 57, dalaforetagaren@reporter.se. Bilar Bilfocus i Dalarna AB Nybilsrabatter. Kontakt: Kjell Finnman, Växel 023-70 90 30, tel direkt 023-70 90 43. Carlia Bil 10 % rabatt vid köp av ny BMW som registreras på medlemsföretag. Drivmedel AB Svenska Shell Drivmedelsrabatter. Kundtjänst, tel 020-27 10 00. OKQ8 Drivmedel på station. Bensin & E85 rabatt: 43 öre/l på obemannad, 32 öre/l på bemannad. Diesel – 71 öre/l på obemannad, 60 öre/l på bemannad. Kontakt: Kundservice, tel 020-85 86 87. Eldningsolja Shell Förmånligt grundpris. Kontakt: Kundcenter, tel 020-27 10 00. OKQ8 Rabatt på eldningsolja och diesel på OKQ8’s gällande prislista. Kontakt: Kundtjänst, tel 020-85 86 87. Kontakt: Rolf Gustavsson, tel 054-15 37 21. Energi Dala Kraft Ramavtal som ger 1 öre rabatt/kWh på ord pris. Tillgång till energirådgivare till rabatterat pris. Kontakt: Hillevi Blomkvist, tel 0248-48 80 71 www.dalakraft.se Företagsförmedling Länia/BG Consulting 50% rabatt på företagsvärderingar till medlemmar i Företagarna Dalarna. Kontakt: Bengt-Åke Gunnarsson tel 0738-322481. Företagsutveckling GGP Utvecklings AB Genom verktyget Styrkraft kan vi förstärka din och din organisations möjligheter att utveckla företaget på sätt som motsvarar dina syften och mål. 10 % rabatt för medlemmar i Företagarna. Kontakt: Leif Nilsson, tel 0280-120 30, www.ggp.nu Försäkringar Dalarnas Försäkringsbolag Erbjuder Företagsförsäkring som innehåller fri Rättsskyddsförsäkring och Tjänstereseförsäkring. Kontakt: Bo Ahlberg, tel 023-930 00. Förmåner till medlemmar Företagarnas Försäkringsservice Erbjuder Personförsäkringen FR Garant, liv/grupp/olycksfall och sjukvårdsförsäkring med bra premie. Kontakt: Kundtjänst, tel 08-406 17 77 www.foretagarna.se Juridisk Service Företagarnas rådgivning Juridisk rådgivning i frågor som kan beröra allt från arbetsrätt, avtal till annonsskojare. Tel 0771-45 45 45, www.foretagarna.se En första timmes kostnadsfri rådgivning hos dessa advokatbyråer: Advokatbyrån Hamilton & Co Kontakt: Anders Grahn, tel 023-144 60 www.hamilton-adv.se Advokaterna Bergh &Staaf KB Mats Bergh, tel 0250-177 70 www.advokatbergh.com Advokatfirman Ullberg & Brattberg AB Kontakt: Hans Peter Brattberg, tel 023-395 40. Grünberger Advokatbyrå AB Kontakt: Advokat Bo Hägglund, tel 023-215 18. Advokat Virginia Tigerstrand, tel 023-215 99. Konferensavtal 2012 Quality Hotel Galaxen, Borlänge Dagkonferens måndag och fredag för 400:(inkl moms)/pers, lokal efter gruppens storlek, min 4 pers inkl fm- och emkaffe, lunch, fikabuffé med frukt, pausrum, fri internet. Halvdagskonferens måndag och fredag för 310:(inkl moms )/pers, lokal efter gruppens storlek, min 4 pers inkl fm- eller emkaffe, lunch, fikabuffé med frukt, fri internet. Kontorsmaterial Svanströms AB Nettoprislista, 33 % rabatt på utvalda varor. Kontakt: Jan Ottosson, tel 023-79 39 44 www.svanstroms.com Kreditupplysning Upplysningscentralen – UC Ingen abonnemangsavgift, värde 2 200:–/år. Betalar enbart per upplysning. Kontakt: Lasse Rydström, tel 08-670 92 38. Redovisning/Bokföring Visma Services Sverige AB En första timmes kostnadsfri rådgivning inom redovisning, skattefrågor, nystart av företag m.m. Kontakt: Sven Alexandersson, tel 023-77 44 99. Revisorn Christer Stohr AB De första två månaderna kostnadsfri redovisning. Kontakt: Christer Stohr, tel 023-25 999 eller 070-24 74 999. Förmåner till medlemmar Revisionsbyråer En första timmes kostnadsfri rådgivning hos: LR Revision Jan-Erik Olhans, tel 0225-639 95. Grant Thornton Maria Jalkenäs, 023-70 55 00 www.grantthornton.se KPMG. Mats Saxelin, tel 023-271 70. Tillgänglighetsinventering Solunova Consulting 20% rabatt på en heltäckande tillgänglighetsinventering. Kontakt: Jonas Gustavsson, tel 070-778 20 13 www.solunova.se Transporter Schenker AB Förmånliga priser på kvalitativa inrikestransporter. Kontakt: Rolf Andersson, tel 0243-25 76 20. Webbhotell Cepus data Webbhotellabonnemang med 40 % rabatt på årshyra. Anders Proos, tel 0225-71 32 00. Föreningarnas ordföranden/ kontaktpersoner & hemsidor Avesta – Susanne Holmberg, tel 0226-183 40 Borlänge – PeO Karlström 0243-220095, www.foretagarna.se/borlange Falun – Karin Ringsby, tel 070-603 39 00 www.foretagarna.se/falun Gagnef – Ragnar Marklund, tel 070-747 16 96 Hedemora – Anna-Maria Nordström 0225143 43 Leksand – Barbro Trum 070-476 67 33 Ludvika – Gösta Bergström 0240-848 48 www.foretagarna.se/ludvika Malung–Lima–Sälen – Per Eriksson,tel 0280-962 00 Mora – Christiane Djäken, tel 070-585 88 06, www.mora.foretagarna.se Orsa – Lars Ohlsson, tel 0250-412 00 Rättvik – Rolf Christersson, tel 0248-205 89 Smedjebacken – Carl-Erik Nyström 0246230 55. Särna–Idre–Grövelsjön – Leo Persson, tel 0705-95 93 77 Säter – Berndt Hintze, tel 0225-535 81 Vansbro – Lars Forsberg 070-671 17 60 www.foretagarna.se/vansbro Älvdalen – Ove Röngård 0251-102 50 www.foretagarna.se/alvdalen För ansökningshandlingar och ytterligare info om förmånerna www.foretagarna.se/dalarna 24 GRUPPREKLAM TILL FÖRETAG FÖRETAGSFÖRSÄKRINGAR MED OVANLIGT BRA SKADEHANTERING. ROGER HAMP 023-103 95 MIKAEL HELLSING 023-148 63 Vi har många nöjda företagskunder här i Dalarna. Det beror förmodligen på vår stora erfarenhet av att skräddarsy försäkringslösningar för olika företag samt en ovanligt bra skadehantering. Slå bara en signal, så hittar vi den bästa lösningen för just ditt företag. www.if.se/foretag
© Copyright 2024