Dimensjon 2- 2014 | Veidekke ASA
16 MULIGHETER Sikrer fagarbeidere for fremtiden 22 PORTRETTET Involveraren Thomas Gardell 28 BYGGESTART Ungdomar Bygger för framtiden i Sydafrika 32 Samarbeid på skinner Møt folkene på Skillingsmyrprosjektet Nummer #04 2014 Leder Dimensjon # 04 2014 Et magasin fra Veidekke Ansvarlig redaktør Grete Ingeborg Nykkelmo Redaktør Ane Sangnes ane.sangnes@veidekke.no Redaksjon Anders Auberg Åsa Edman Malena Lewenhaupt Schmidt Peter Bonde Rasmussen Art direction Dinamo Forsidefoto Einar Aslaksen Trykk Merkur-Trykk AS Veidekke ASA Hovedkontor Postadresse: Postboks 505 Skøyen N-0214 Oslo Besøksadresse: Skabos vei 4 Telefon: + 47 21 05 50 00 firmapost@veidekke.no Veidekke Sverige AB Stockholmskontor Postadresse: Box 1503 S-172 29 Sundbyberg Besøksadresse: Svetsarvägen 15, Solna Telefon: + 46 8 635 61 00 info@veidekke.se Hoffmann A/S Hovedkontor Postadresse: Fabriksparken 66, DK-2600 Glostrup Besøksadresse: Fabriksparken 66 Telefon: + 45 43 29 90 00 hoffmann@hoffmann.dk takk for i år V slutten på 2014 – et begivenhetsrikt og fram‑ gangsrikt år for Veidekke på mange områder. I Norge har indus‑ trivirksomheten, og spesielt asfalt‑ virksomheten utmerket seg. Systema‑ tisk forbedringsarbeid og kostnads‑ effektiv drift har, sammen med høy aktivitet,gitt svært gode resultater. Boligsalget har tatt seg opp gjennom året, noe som har gitt positiv effekt for Eiendom. Entreprenør har også hatt fin framgang, og flere prestisjetunge og store prosjekter er overlevert i løpet av året. Jeg var selv til stede ved åpningene både av hotell i Fosnavåg,og kjøpesentrene CC Stadion på Hamar og Sartor Storsenter utenfor Bergen. Veidekke og våre folk i prosjektene fikk svært positive tilbakemeldinger fra kundene alle steder. Innen anlegg opplever vi for tiden tøff konkurranse, men jeg er sikker på at vi snart har nye prosjekter i gang også her. Det som for meg har vært svært tungt dette året, er de alvorlige ulykkene og de to dødsfal‑ lene vi dessverre har måttet oppleve. Sikkerheten på våre prosjekter må bli bedre! I Sverige har vi i 2014 hatt et meget godt boligmarked. Kjøpet av Arcona har også gitt oss et løft i det svenske markedet. Som et direkte resultat av oppkjøpet har Veidekke fått i oppdrag av Fabege å bygge et av tidenes stør‑ ste kontorbygg i Stockholm. Det som kanskje er mest gledelig, er at vi fikk dette prosjektet basert på den samlede kompetansen i Arcona, b yggenheten i i nærmer oss Stockholm og entreprenørenhetene i Oslo og Vestfold. «Multilokalt» sam‑ arbeid på tvers av enheter gir resultater.Det samme har vi også sett i sam arbeidsprosjekter mellom Trondheimog Follo på s tudenthybler og mellom Telemark og Anläggning SydVäst på tankanlegg. Markedet for anleggsvirksomheten i Sverige er fort‑ satt tøft på grunn av nye utsettelser på de store infrastrukturprosjektene som følge av regjeringsskiftet. I Hoffmann har vi derimot fortsatt suksess med å være «den løsningsorienterte partner», der tidlig involvering og samspill har gjort oss til en ledende aktør med gode resultater. Gjennom året har jeg blitt bedre kjent med mange deler av Veidekke. Jeg har møtt fornøyde kunder og dykti‑ ge kolleger gjennom besøk på prosjek‑ ter, hos enheter og på faglige samlin‑ ger. Den positiviteten og e ntusiasmen dere møter meg med, gjør meg utrolig stolt av dere og av Veidekke. Tusen takk til alle for helhjertet innsats og samarbeid gjennom året. Jeg ønsker dere en fredfull julehøytid og et godt nytt år. • Arne Giske Konsernsjef FOTO Einar aslaksen 04 Ferdigstilt StreetDome i Haderslev er Nordeuropas største skaterpark. 11Kommentar Kultur- og fritidschef Jørn Mejer fortæller om processen og samarbejdet bag StreetDome. 12 Notiser Les om Miljøprisen, Betong konferansen og rekruttering. 14 Signaler Veidekke Intra har mye ny funksjonalitet. 15 Konstruksjoner Installationsmoduler som reducerar byggtiden med 35 %. Annikas vardag är fylld med ut maningar och spännande projekt. 32 16 Muligheter 28 Byggestart Veidekke rekrutterer dyktige, unge håndverkere som kan styrke fag kompetansen i selskapet og være med Veidekke inn i fremtiden. Bygger för framtiden. 31 På plass 22 Portrettet 43 Etc. 32 Prosjekt Møt Asle Hermansen som utdanner fagarbeidere. Oppdateringer fra konsernet om miljø, HMS, aktuelt, nye oppdrag, jubilanter og historie finner du på Dimensjons gule sider. 22 FOTO Einar aslaksen 27 Verktøy Unimog 316 med en Smith gangvei-sweeper. FOTO Ryno Quantz 21 Q&A Thomas Gardell brinner för involve ring. Han vet att om vi tar tillvara på allas kunskap blir vår arbetsdag både roligare och effektivare. 160 Veidekke-ansatte er i sving med Jernbaneverkets milliardprosjekt på Vestfoldbanen. 16 3 04 Ferdigstilt I StreetDome kan børn og unge mødes på en ny måde og slå sig løs på tværs af aldre og sociale baggrunde, og med udfordringer til alle. 4 Nordeuropas største skaterpark StreetDome er Nordeuropas største streetsportanlæg. Her er 4.600 m2 til blandt andet skating, klatring, parkour og streetbasket. Tekst Jacob Vendelboe Hagensen Foto Poul Christensen 5 Ferdigstilt Projektfakta Hvad: StreetDome – Nordeuropas største skaterpark Hvor: Haderslev Arkitekt: CEBRA Arkitekter i samarbejde med Ebbe Lykke og Rune Glifberg Færdigleveret: 10. oktober 2014 H i Sønderjylland har fået et nyt trækplaster og vartegn. På havnen, hvor der tidligere lå tre nedlagte siloer, har Hoffmann opført Street Dome – et 4.600 m2 inden- og udendørs samlingssted for både skatere, rulleskøjte- og løbehjulsløbere, trickcykel atleter, streetbasketspillere, klatrere og parkourudøvere. Den ene silo er nu en gigantisk udendørs klatrevæg, og ellers kan man gå ind i den 1600 m2 store og 10 meter høje dome og klatre op ad indersiden. Domen rummer også skateranlæg og streetbasketbane, mens de øvrige skater baner og parkour anlæg ligger udenfor. aderslev Kommune International klasse. StreetDome er Nordeuropas største skaterpark, og ved åbningen 10. oktober var adskillige danske og internationale skaternavne da også forbi for at give opvisning og indspille reklamefilm. Blandt dem var stjernen Rune Glifbjerg, der sammen med Ebbe Lykke har været rådgiver på projektet i samarbejde med CEBRA Arkitekterne. Betonparken er udført af Grindline skater parks, der er kendt som nogle af verdens bedste skatepark shapers. Det var da også en synlig stolt borgmester H. P. Geil, der kunne åbne de eftertragtede baner: – Sammen med Haderslev kommune og initiativtagerne fra StreetDome er der skabt et urbant miljø, der allerede nu tiltrækker hundredvis af børn og unge, der har fået en fantastisk mulighed for at udfolde sig, udtalte borgmesteren i forbindelse med åbningen. Flere af de øvrige talere frem hævede, at Haderslev nu havde fået et nyt vartegn og et samlingssted, hvor folk kan dyrke deres interesser på tværs. 6 Konstruktiv proces . Afdelingsleder i Hoffmann K asim Rai Hwaiz har tidligere været til at bygge to andre skaterparks i København og Roskilde, men dette er den s tørste hidtil. Han fremhæver den gode proces med bygherre og rådgivere. – Fra dag et har vi kunne mærke en bygherre, som var engageret, gerne ville involveres i processen, og det gjorde det nemt for os at køre den proces. Det skal vores bygherre have tak for. Det gælder om at løbe i samme retning, og der har bygherre vist en vilje, og et engagement til at gå med samt en vilje til at arbejde med vores processer med blandt andet 2-3 workshops. Det er både gavnligt for projektet, for samarbejdet, for kvalitet og for sikkerheden. Projektet blev vundet i udbud, og der var efterfølgende en god og konstruktiv proces med at få tilbud og budgetter til at mødes. Haderslev Kommune havde også en inten sion om at bruge lokal arbejdskraft, og den fik Hoffmann Udover Rambøll, arkitektfirmaet Mejeriet og opfyldt. Freiberg, brugte Hoffmann fem lokale håndværkere, som man efterfølgende gerne ville ansætte, men de syntes, der var lidt langt til København. Projektet har fået støtte fra fire danske fonde – A.P. Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney Møllers Fond til almene Formaal, Realdania, Lokale og Anlægsfonden samt Nordea-Fonden. Der er brugt ca. 130 tons armeringsjern og 1600 m3 beton til byggeriet – samt ikke mindst involverende samarbejde, gensidig åbenhed og konstruktive processer. • 01 02 (01) Domen har skaterbaner, klatrevæg og streetbasketbane. (02) Klatrevæg til toppen. (03) Her kan både begyndere, øvede og professionelle mærke suset. (04) Indretningen indbyder til aktivitet. (05) ”Verdens bedste legeplads” hvor man passer på hinanden. 05 03 04 Ferdigstilt 01 02 8 03 (01) 1600 m2 overdækket mødested med alverdens udfordringer. (02) Banerne er udført af verdens bedste skatepark shapers. (03) Mulighed for at sætte nye mål i konstant bevægelse. 9 Ferdigstilt StreetDome har erstattet to gamle havnesiloer, men beholdt den tredje som klatrevæg. 10 Kommentar StreetDome – Hoffmann har igen leveret et godt projekt i Haderslev. Kultur- og fritidschef Jørn Mejer fortæller om et godt samarbejde med kommunen. H er i haderslev ville vi gerne have CV Navn: Jørn Mejer Stilling: Kultur- og fritidschef i Haderslev Kommune Bakgrunn: Jørn Mejer har været kommunens projektleder gennem hele byggeprocessen. Han giver her sit syn på forløbet. et urbant miljø med en masse forskellige aktivitetsmuligheder for de unge. StreetDome var fra start et meget ambitiøst anlæg, fordi vi ville kombinere flere forskellige byrumsaktiviteter i et anlæg. Man kan klatre på siloen, og også indvendigt i igloen, der er parkour og udfordringer til skatere, til trickcykler, til rulleskøjter og løbehjul, og så er det et sted, der har en appel til nybegynderne, men også kan udfordre de professionelle. Vi har fået det, vi har efterspurgt, og det skyldes Hoffmanns lydhørhed i processen. Da vi fik licitationstilbuddene på StreetDome,fik vi et mindre chok. Ingen havde ramt vores pris, og der var et enormt spænd fra et fornuftigt tilbud fra Hoffmann til et rigtigt dyrt tilbud, som var 10 millioner dyrere – og så var der noget derimellem. Vi sundede os lidt og vendte så tilbage til Hoffmann, hvor vi startede en rigtig god dialog med afdelingsleder Kasim Rai Hwaiz. Her fandt vi i fællesskab frem til nogle reduktioner i p rojektet og nogle a ndre løsninger, så projektet kunne realiseres. Hoffmann var meget imødekommende med at finde løsninger, så vi landede på en tilbudssum som hed 27 millioner. Samlet har vi fået det her projekt for 34 millioner – og jeg synes, vi har fået rigtig meget for pengene. Det har været en rigtig god proces at arbejde sammen med Hoffmann og rådgiverne CEBRA Arkitekter i samar bejde med Ebbe Lykke og Rune Glifberg samt Grindline skateparks. Det blev lidt dyrere for Godt samarbejde. os på rådgiversiden, men pengene er givet godt ud, for det er vigtigt for os, at skaterne får lige nøjagtig det anlæg, som de har behov for, ellers er pengene spildt, hvis arealerne ikke fungerer, men det gør de, kan vi se af den store interesse. Her vil jeg gerne fremhæve den åbne dialog, vi har haft, og Hoffmanns lydhørhed i processen. Vi har ikke altid været enige, men avde rigtig mange rådgivere med i det her, vi h og jeg synes, Kasim og resten af Hoffmann har ommet været gode til at lytte efter, hvad der er k fra rådgiverne og lavet nogle ændringer undervejs. Vi har jo haft de her 2-3 workshops i forløbet, hvor vi har evalueret på samarbejdet. I den første workshop var tilbage meldingerne fra r ådgivere, s katedesignere og bygherre, at der er noget samarbejde, som kan forbedres. Det tager Hoffmann lynhurtigt fat på, og det tror jeg, er deres store force. Man måler på samarbejde undervejs, og så tager man ved lære af det. Desuden har vi som bygherre i det her samarbejde været motiveret af Hoffmanns pris, kvalitet, samarbejde med lokale leverandører, sikkerhed på arbejdspladsen og at byggeprocessen bliver overholdt inden for tidsplanen. Vi har i Haderslev Kommune også tidligere haft et godt samarbejde med Hoffmann omkring SE arena, og med den erfaring vi har fået fra det her byggeri, så er vi da motiveret for et nyt samarbejde. • 11 FOTO Hans Hägglund NOTISER Dødsulykke på Rambydalen pukkverk En medarbeider fra Veidekkes underentreprenør Gunnar Holth Grusforretning på Rambydalen pukkverk i Ullensaker kommune, omkom under arbeid onsdag 19. november. Den omkomne er Bjørge Bergquist fra Eidskog i Hedmark. Han ble 39 år. – Våre tanker og dypeste medfølelse går til de etterlatte og arbeidskollegaer, sier administrerende direktør i Veidekke Industri, Øyvind Moen. Effektiv produktionsplanering mot uppsatta ekonomiska mål Nu har de 100 första deltagarna genomfört del 1 som är grundläggande för att få ”rätta tänket” och jobba systematiskt. Utbildningen har tagits emot mycket positivt. Del 2 som är en utbildning i databaserade planeringsverktyg startar i februari 2015. Del 3, en ”casebaserad”fortsättningsutbildning är också i pipeline. FOTO Veidekke Rekrytering via busshållplatser I Helsingborg testade arbetschef Stefan Wegner ett nytt grepp gällande rekryteringskanaler. Rekryteringannonser klistarades upp på ett 30-tal busshållplatser i centrala Helsingborg. Kampanjen blev en «snackis» i staden och genererade flertalet sökande. 12 VEIDEKKE MØTTE STUDENTER I løpet av de siste månedene har representanter for Veidekke deltatt på flere karrieredager og studiemesser i Norge. Kunnskapsrike og representative kolleger har gitt god profilering og oppmerksomhet på arrangementene. - Vi ønsker å komme i kontakt med de studentene som har lyst til å jobbe i Veidekke og som deler våre verdier og måter å jobbe på. Vi har god erfaring med å få inn studenter på sommerjobber og via studentoppgaver, og derfor er det så viktig for Veidekke å være synlig på karrieredager, sier Anne Thorbjørnsen, ny HR-direktør i Veidekke fra i høst. FOTO Veidekke FOTO Helge Dieset Konsernsjef Arne Giske flankert av vinnerne ved Lillian Uthus Mathisen og Olle R. Larsen. Miljøprisen til ASFALTPIONERER Veidekkes Miljøpris 2014 ble tildelt Veidekke Industris tekniske stab for det langsiktige innovative arbeidet med utvikling av lavtemperaturasfalt. Teknologien de har utviklet sammen med Shell reduserer CO2-utslippene og energiforbruket fra asfaltproduksjon med opptil 30 %. Miljøprisen er Veidekkes interne pris og tildeles en enhet, en gruppe eller et prosjekt som viser et spesielt engasjement innenfor miljø. Veidekke har en ambisjon om å være en ledende aktør i vår bransje innenfor reduksjon av klimagassutslipp og ivaretakelse av miljø ved å være best på miljø i praksis. – Det er en glede å overrekke miljøprisen til teknisk stab som har vært med å legge grunnlaget for at markedet for lavtemperaturasfalt i USA de siste årene har steget til ca. 30 % av det totale asfaltvolumet. Vi ser fram til at volumet skal stige i årene framover både i Norge og internasjonalt, sa konserndirektør og juryleder Hege Schøyen Dillner ved prisoverrekkelsen. 30 % Betongkonferansen fylte 20 år Betongkonferansen 2014 gikk konferansen av stabelen på Lillestrøm i november. Årets 20-årsjubileum ble feiret med en god miks av faglige presentasjoner fra internt og eksternt betongmiljø, i tillegg til seks proffe prosjekt presentasjoner. – Dette var en av de mest vellykkede konferansene vi har hatt, vi har fått mye god tilbakemelding i etterkant. Vi hadde også med 4-5 leverandører på konferansen, noe vi fikk mye god tilbakemelding på, forteller Eivind Heimdal, leder i V-Teknikk. – Betongkonferansen startet som en konferanse for anlegg, med muligheter for Bygg og Industri for å delta. Første gang deltok cirka 50 ansatte, og etter det har vi hatt over 100 deltakere hvert år. Dette er en interessant konferanse for alle som er opptatt av betong i Veidekke, fra konsernsjef til fag arbeider, forteller leder i V-Teknikk Eivind Heimdal. Betongprisen 2014 gikk til to prosjekter: E10 i Lofoten, rassikring for Statens Vegvesen i Norge, og E18 Hjulsta-Kista/E120 HjulstaSpångadalen som er på oppdrag for Trafikverket i Sverige. Juryen mener begge kandidatene har oppfylt kriteriene for betongprisen og er fremragende representanter for det gode arbeidet som gjøres av Veidekke på betongprosjekter både i Norge og Sverige. Arne Havikbotn ble også tildelt Veidekkes hederspris i betongfaget. – Arne har gjennom mange år vært med på å gi gjøre betongfaget til et av selskapets viktige kjerneområder, sier Eivind Heimdal. – Han har med stort engasjement og faglig tyngde gjennom en årrekke bidratt sterkt til å heve betongkompetansen i selskapet, både innen konstruksjonsteknikk og betongteknologi, sier Eivind Heimdal. 13 signaler Temagrupper I denne spalten kan du lese om teknologi og programvare i tilknytning til vår virksomhet. – de største Veidekketemaene – lagring i skyen OneDrive Nyhetsfeeden Under menypunktet Temagrupper på Veidekke Intra har vi opprettet diskusjonsgrupper for de fleste store Veidekke-temaene. Gruppene tar for seg temaer som betong, asfalt, HMS, miljø, geodesi og kalkulasjon – for å nevne noen. I temagruppene er det mulig for alle i Veidekke å diskutere fag. Lurer du på hvordan andre har løst en konkret problemstilling? Ikke vær redd for å spørre i en temagruppe som passer. OneDrive er ditt personlige lagrings‑ område i skyen. Her kan du lagre arbeidsrelaterte dokumenter, og du kan enkelt dele dem med andre. OneDrive kan i mange tilfeller erstatte det å sende en e-post med et stort vedlegg. Legg heller filen i OneDrive og del deretter med så mange du ønsker. Da kan alle se filen der den ligger, i stedet for at det sendes en kopi til alle mottakerne. Nyhetsfeeden din på Veidekke Intra består av det du abonnerer på – altså det du ”følger”. Du kan følge kollegaer, temagrupper eller samarbeidsrom, og når de du følger skriver noe nytt, vil du se det i din personlige nyhetsfeed på forsiden av Veidekke Intra. Første gang du logger inn, vil det være tomt i nyhets‑ feeden din. Derfor er det viktig at du selv aktivt følger for eksempel kollegaer eller temagrupper. – alt du følger veidekke Intra – vårt nye intranett I høst lanserte Veidekke et nytt fellesskandinavisk intranett – Veidekke Intra. Intranettet er mobiltilpasset, og alle medarbeidere – både funksjonærer og fagarbeidere – får tilgang*. På Veidekke Intra har vi også fått en helt ny funksjonalitet i konsernet: digital erfaringsdeling. Det betyr at vi fremover får bedre muligheter til å finne kompe‑ tanse internt, stille spørsmål og dele konkrete erfaringer fra arbeidshverdagen, kort sagt – lære av hverandre. I tillegg til tilgang til Veidekke Intra, får alle fagarbeidere nå en Veidekke-e-post-adresse. Det gjør det enklere å sende digital, personlig informa‑ sjon til alle medarbeiderne i konsernet.Vi er totalt cirka 3 000 fagarbeidere i Veidekke, 14 og når dette skrives har snart 1 000 fagarbeidere logget seg på Veidekke Intra eller åpnet e-posten sin første gang. Alle medarbeidere* kan logge inn via smarttelefon, pc eller nettbrett. Logg deg inn via nettleseren på intra.veidekke.com, du bruker e-post-adressen din som brukernavn og det tilsendte passordet for å logge deg inn. Er du fagarbeider og trenger hjelp med innlogging første gang? Ta kontakt med supporten på +47 22 89 10 97 (Norge), 08-55 55 48 10 (Sverige) eller +45 4329 9191 (Danmark). * Obs: Noen datterselskaper har ennå ikke mulighet til å logge seg på Veidekke Intra. 15 konstruksjoner Maxad satsning En modul innehåller alla tekniska installationer som behövs i en lägenhet. Tekst Åsa Edman Foto Linda Brambeck VeidekkeMAX är vårt koncept för ett effektivt bostadsbyggande. Ett kon cept som består av tre delar; teknik, organisation och process. Hemlig heten är en installationsmodul som innehåller, förutom badrum, alla tekniska installationer man behöver i en lägenhet. Badrumsmodulerna tillverkas av Recess, ett företag som vi köpte 70 % av innan sommaren. De tillverkas i fiberbetong utan några organiska material vilket minimerar risken för mögel. Modulerna finns i fyra modeller och går att spegel vändas. Detta ger arkitekten fritt spelrum att få till den planlösning hen önskar. Alla aktörer är involverade redan från projekteringsstadiet och organisationsstrukturen är platt. Byggtiden kortas med 35 % jämfört med traditionellt byggande. Två projekt är igång med VeidekkeMAX. Hildedal med 45 lägenheter och Traversen, extern kund, med 230 lägenheter. fakta Recess kan producera 800 moduler/år. Alla egenregiprojekt ska byggas enligt VeidekkeMAX. För mer information, kontakta: Stefan Söderberg +46 767 717 575 16 muligheter sikrer fagarbeidere for fremtiden Veidekke har i flere tiår drevet et målrettet og systematisk rekrutteringsarbeid for lærlinger, og har på den måten blitt en av Norges største lærlingbedrifter i bygg- og anleggsbransjen. Tekst Elena Solberg Foto Einar aslaksen 16 Lærlingene Jonas Moløkken, Gulam Sarwary og Ole-Christian Andersen (f.v.) gleder seg til å tilbringe deler av sin læretid på Sørenga. Her sammen med anleggsleder i Veidekke Entreprenør,Bygg Oslo, Espen Stordalen. 17 muligheter CV Per Johan Heierstad, Alder: 45 år Jobb: lærlingansvarlig Veidekke i Norge Utdanning: Betongfag, Re videregående skole V eidekke satser i stor grad på utdanning av egne fag arbeidere, og primærrekrut teringen skjer gjennom bedriftens lær lingprogram. – Vi har i mange år hatt en målsetting om at minst ti prosent av alle fag arbeidere hos oss skal være lærlinger, forteller lærlingansvarlig i Veidekke i Norg, Per Johan Heierstad, og legger til: – Vår intensjon med denne ordningener å rekruttere dyktige, unge hånd verkere som kan styrke fag kompetansen i selskapet og være med oss inn i fremtiden. Veidekke er en av landets aller s tørste lærlingbedrifter i bygg- og anleggs bransjen med rundt 200 lærlinger på kontrakt til enhver tid, fra Finnmark i nord til Agder i sør. Rundt 90 nye lær lingen tas inn hver høst. Her finnes det lærlinger på 11 ulike fagområder, fra murere og tømrere til asfaltarbeidere og anleggsmaskinreparatører. – Mange blir kjent med oss gjennom skolebesøk, eller gjennom utplassering på et av våre prosjekter. Andre får kon takt med oss gjennom venner og be kjente eller Opplæringskontoret, sier 18 Heierstad, som selv startet sin k arriere i Veidekke som lærling i 1986. – Å ta deler av yrkesopplæringen i en bedrift er gull verdt både for lærlingenog for bedriften. Mens lær lingen får et innblikk i virksomheten vår og kan se om Veidekke er noe for ham eller henne, får vi anledning til å bli bedre kjent med kandidaten og ved kommendes ferdigheterfør en eventuell ansettelsesprosess. Det satses ungt i Veidekke, og Gulam Sarwary (21), Jonas Moløkken (18) og Ole-Christian Andersen (21) er gode eksempler på det. Alle tre er lærlinger som jobber på et av Veidekkes mest prestisjetunge boligprosjekter i Oslo, nemlig Sørenga. Her bygger Veidekke Entreprenør 59 leiligheter og over 1000 kvadratmeter med næringslokaler ytterstpå Sørengautstikkeren. – Det er morsomt få lov til å bidra til å utvikle nye Sørenga, sier Andersen. Tømrerlærlingen ble med på prøve prosjektet «Mer fag – mindre skole» i regi av Nes videregående skole, og fikk også tilbud om lærlingplass i Veidekke. – Jeg trives kjempegodt så langt. Man blir kjent med mange dyktige Prosjektet Sørenga D1b-7 med 59 leiligheter og over 1000 kvadrat meter med næringslokaler skal etter planen stå ferdig i september 2015. 19 muligheter 01 02 (1) Gulam Sarwary trives i Veidekke og sier at det føles godt å være en del av et stort og dedikert team. (2) Sørengautstikkeren, som er et av de store prosjektene som bygges ut i Bjørvika, forventes å være ferdigstilt i løpet av 2016. håndverkere og lærer mye av dem underveis. Det er fint å kunne være utendørs, spesielt med den flotte utsikten vi har her på Sørenga, sier Andersen, og får støtte av sine unge kolleger. – Veidekke har et veldig godt renommé, og lærling programmet er bra tilrettelagt. Vi lærer mye og får tett opp følging gjennom hele utplasseringstiden, sier den 18 år gamle tømrerlærlingen Jonas Moløkken. Han forteller at alle lærlinger får utnevnt en instruktør som skal være med på å sikre kvalitet i opplæringen. Instruk tøren har ansvaret for alle faglige forhold i læretiden og skal passe på at opplæringen gjennomføres etter læreplanen. den varierte jobben så godt at de åper å kunne fortsette å jobbe i Veidekke også etter at h fagprøven er tatt. Murerlærling Gulam Sarwary sier at det spesielt er det gode arbeidsmiljøet som er utslagsgivende. – Det føles godt å være en del av et stort og dedikert team. Det er mange varierte oppgaver, prosjekter, lokasjoner og utfordringer, så det blir aldri kjedelig. Flinke kolleger gjør at man blir inspirert og lærer mye hver dag. Dessuten får man muligheten til å jobbe på akkord, noe som gir en god del frihet, sier 21-åringen fra Oslo, som har tatt bygg- og anleggs teknikk ved Bjørnholt og Kuben videregående skole. De tre lærlingene LIKER Veidekke setter pris på sine unge fagarbeidere, og arrange rer hvert halvannet år et treff hvor alle lærlingene er samlet. På dette arrangementet utnevnes også «Årets lærling». – Vi ønsker å fokusere på lærlingene og profilere et viktig satsningsområde innenfor vår bransje, samtidig som vi viser 20 at vi setter pris på deres yrkesvalg. Kriteriene for kåringen er blant annet faglig interesse, egenutvikling og arbeidsinnsats, sier Heierstad. Han forteller at Veidekke er en attraktiv og populær lærlingbedrift, og at en lærlingplass her gir en god start på yrkeslivet. – Vi er en seriøs bedrift som satser tungt på egne ansatte. Vi har høyt fokus på HMS, og jobber aktivt for et skadefritt Veidekke. I tillegg til det faglige innholdet står holdnings skapende arbeid sentralt i lærlingprogrammet. Det finnes mange muligheter til utvikling for den som jobber hardt. Som medarbeider i Veidekke har man mulighet til å jobbe med mange forskjellige prosjekter. Heierstad forteller at Veidekke alltid er på jakt etter mål bevisste og positive ungdommer som tar initiativ og viser engasjement. – Søkertallene til yrkesfag synker, og mange bedrifter sliter med rekruttering av lærlinger. I Veidekke får vi stort sett rekruttert dem vi trenger. Det er svært attraktivt å være lærling hos oss, og vi har fortsatt gode rekrutteringstall å vise til. Vi ønsker å opprettholde en stor grad av egenproduksjon, og trenger derfor dyktige og engasjerte lærlinger også i tiden fremover. • Vardagen är fylld med utmaningar och spännande projekt. Tekst Malena L. Schmidt FOTO privat V i byggbodarna, för att senare arbeta allt tidigare i processen.På beställar– Hildedal på Hisingen i sidan arbetade hon främst som proGöteborg där vi äger marken och t otalt jektledare och projektutvecklare, från kommer att bygga 140 lägenheteri tre att marken förvärvades till att garanti etapper. Just nu pågår arbete inför besiktningen var godkänd drygt 2 år inflyttning i januari 2015 i Brf Äppel- efter inflyttning. blom och inför säljstart i januari2015 – Hur kommer det sig att det blev i Brf Kärnhuset. Veidekke? Kronogården i Älvängen, 3 mil norr – Jag lämnade Skanska 2012 för a tt om Göteborg, där vi har avtal med prova något nytt. Jag började arbeta på kommunen om att köpa mark och ett mindre byggbolag och åt deras modbygga ca 175 bostäder. Just nu p ågår erbolag i fastighetsbranschen vilket ionen av 28 småhus i Brf var oerhört spännande och lärorikt produkt Skogslyckan och förberedelser inför men inte riktigt som jag tänkt mig. I säljstart i januari2015 av 35 småhus den ”vevan” sökte Veidekke Bostad en i Brf Skogsgläntan samt arbete med projektledare. Eftersom jag ansåg att nästkommande etapper. Veidekke verkade vara ett spännande bolag med bra värderingar blev det Veidekke när jag erbjöds jobbet. Annika började sin studietid med en 3-årig ekonomisk linje på gymnasiet – Har synen på kvinnor inom bygg-/ samt ett påbyggnadsår inom redovis- bostadsbranschen förändrats genom ning. Parallellt med skolan arbetade åren och i så fall hur? hon på ICA Maxi. Efter utbildningen – Har inte tänkt på det, men visst började hon på en liten revisions- finns det fler kvinnor i byggbranschen firma i Göteborg men tröttnade på nuförtiden. Det är roligt men i verkatt sitta still med bara siffror, så hon ligheten handlar det mer om engageläste in tekniskt basår för att kunna mang, kompetens och personlighet än fortsätta sin utveckling till Bygg- om ifall man är kvinna eller man. nadsingenjör med inriktning sam– Vad är det bästa med jobbet? hällsbyggnad. U nder studietiden, som – Att ingen dag är den andra lik, nya enligt skolans upplägg varvades med utmaningar och ständig utveckling, arbete, jobbade Annika som arbets nya/olika människor i varje projekt, ledare/utsättare för Skanska på Ud- att varje projekt är unikt och att sam‑ devallabron. När studierna var klara arbeta för varje projekts bästa. vintern 99 fanns det många jobb att – Hur ser du på framtiden? välja bland och hon valde att fortsatta – Med spänning! Tillsammans med på Skanska hus och senare på bestäl- entreprenadsidan kan vi utveckla larsidan SkanskaNya Hem. På Skan- projekt som marknaden efterfrågar ska arbetade hon med många olika till rätt pris och kvalitet vilket ger saker. Annika började som inköpare/ nöjda kunder och god lönsamhet för projektingenjör och satt periodvis ute Veidekke. • ilka projekt jobbar du med idag? CV Navn: Annika Levinsson Ålder: 40 år Född: Kungälv Bor: Hus i Nödinge Arbetar som: Projektledare Bolag & region: Veidekke Bostad AB, Region Väst Började på Veidekke: Augusti 2014 22 portrettet involveraren Thomas Gardell menar att det är när vi involveras som vi blir grensesprengende. Det blir en vitamininjektion till våra hjärnor som kopplar ihop rätt synapser för att tänka utveckling och förbättring av det dagliga arbetet. Tekst Åsa Edman Foto Ryno Quantz 2 001 jobbar Thomas tillsammans med sin bror Janne på SH Bygg. Det flyter på rätt bra. Deras huvud uppdrag är till största delen att renovera vindar, ett helt okej jobb. En tidig höstmorgon möter Thomas sin granne på den gemensamma parkeringen i bostads‑ området. Grannen, som då jobbade som personalansvarig för Bygg Stockholm, berättar om Veidekke och undrar om Thomas är intresserad av att börja som lagbas. Det är han och en tid senare kommer även brorsan och ytterligare sju gubbar till Veidekke. I Veidekke öppnas en helt ny värld. Här lyssnar man på vad yrkesarbetarna har att säga och de får bidra med sin kunskap och erfarenhet redan tidigt i projektet. Han är rättvis och strävar alltid efter win-win situation för alla. Det är därför han är lika omtyckt hos yrkesarbetare som hos tjänstemän. Förtroendet ökar för Thomas och han får mer och mer ansvar. Detta är en av anledningarna till att han blir först ut i Sverigemed att få lönemandat från Byggnads att göra ackords Thomas är en kille som alla gillar. 22 avstämningar. Idag sköter han alla ackordsavstämningar för Veidekke Bygg i Göteborg och på vissa projekt i Stockholm, något som fortfarande är ganska unikt. – Jag har formats av mina gamla lagbasar. Man fick lära sig att vara lojal mot sin arbetsgivare och sina arbets kamrater. Åren har lärt mig att du kommer oerhört långt i livet genom att vara ödmjuk och lyhörd mot sin omgivning och alltid göra sitt bästa. Var alltid väldigt försiktig med att döma människor och sortera in dem i olika fack. Se först och främst till att alla har rätt arbetsuppgifter och jobbar tillsammans med rätt medarbetare. var Bygg Stockholms ledning nästan helt säkra på att han och hans bygglag åkte i en isolerad buss till och från arbetet för de var aldrig sjuka. – Jo, så var det skrattar Thomas. Vi var nästan aldrig sju ka, antagligen för att vi hade så roligt på j obbet. På killars vis kände varandra utan och innan. Vilket innebar att vi hade superkoll på vem som hejade på vilket fotbollslag, favoritöl eller vilken båge man gillade att köra. Men noll koll på När Thomas arbetade som lagbas Thomas gardell Född: 1962 Utbildning: Byggprogrammet på gymnasiet, sedan lärling. Karriere: Fantastisk! Har alltid älskat sitt jobb. Familj: Fru och tre döttrar 13, 15 och 26 år. 23 Portrettet Thomas Gardell tillsammans med Alexander Waldner (t.v.) och Imre Odlander (t.h.). vad frun och barnen hette. Var någon inte där så ringde matisera och implementera ett liknande arbetssätt i alla vi direkt och kollade vad som hänt. Vi var ett komplett team regioner. Jag ska även jobba med att förbättra vårt och där det var viktigt att alla var på plats. Varenda en av oss involverande arbetssätt tillsammans med våra kunder och gjorde skillnad och bidrog till helheten. Det är därför det är samarbetspartners. Med kunder har vi kommit ganska långt. så viktigt att ha fungerande team och det är en förutsättning De gillar vårt involverande arbetssätt och vi har vunnit ett för att verksamheten ska utvecklas framåt. antal anbud genom att tydligt beskriva metoden. Vi har – I ett starkt team övas också förmågan att hantera dock en bit kvar med våra leverantörer. De kan ställa till en konflikter på ett konstruktivt sätt, allt för att vi ska kunna nå väldig massa elände genom att inte leverera i tid eller inte de mål vi har satt upp. Teamet ska vara i fokus och därför in leverera rätt saker. leder vi hela projekterings- och produktionsprocessen med Något som man kanske inte tänker på som jag tycker är startmöten, där vi tillsammans sätter upp delmål och mål viktigt är att involvering också handlar om att alla ska ha för projektgruppen. En förståelse för affären. viktig del är att vi tidigt Hela projektet måste gå med vinst och man kan lär känna varandra och inte bara ha ett egen‑ pratar om våra styrkor intresse av resultatet. och svagheter, samt «Detta är ett tydligt bevis på att vad vi som individer Även om Thomas har behöver för att f ungera bytt hammaren mot Veidekke är annorlunda. I vilket bra både på jobbet och iPad är han fortfarande privat. Starka team kollektivanställd och annat ”normalt” byggbolag hade tror jag att vi får när vi arbetstagarrepresentant en snickare fått en sådan tjänst». har rätt kompetenser i Veidekke Entreprenads och samma målbild på styrelse. arbetsplatsen. – Det är lätt att fastna inne på kontoret när Att det går så bra för Thomas och hans team väcker nyfikenhet. Vad är hemlig man jobbar i en stödfunktion. Jag tror att vi som jobbar i heten undrar man och vill lära sig mer av honom. Hösten den typen av roller skulle göra mer nytta ute på projekten. 2014 tillträder Thomas rollen som involveringsansvarig för Det bästa jag vet är att vara ute på så många projekt som det bara går. Det är att stötta våra medarbetare i hur man Veidekke Bygg efter Emile Hamon. – Detta är ett tydligt bevis på att Veidekke är annorlunda. jobbar med vårt involverande arbetssätt, både som me I vilket annat ”normalt” byggbolag hade en snickare fått tod med olika verktyg och som förhållningssätt, som är en sådan tjänst, undrar Thomas och höjer på ögonbrynen. min passion. Vårt involverande arbetssätt bygger väldigt Anledningen till att jag tackade ja till tjänsten är att jag mycket på Lean-systematiken. Vi jobbar i mycket med olika brinner för involvering. Jag tror benhårt på om vi lyckas planeringshorisonter, visualisering av all information på involvera alla inblandade i projekten skapas det engagemang arbetsplatsen, veckomöten där alla har chansen att komma och ansvar som krävs för att effektivisera byggandet och till tals, dynamiska APD-planer för ordning och reda på arbetsplatsen. Man kan säga att ett involverande arbetssätt höja kvaliteten. Min främsta uppgift just nu är att ta reda på hur vi job handlar mycket om att hitta allas kompetenser och jobba bar med involvering i Byggs regioner för att sedan syste smartare. 24 25 portrettet 01 02 (1) Platschef för Svea Fanfar, Calle Eriksson, och Thomas Gardell. (2) Tavla för arbetsplatsinformation finns på de flesta projekt. – När informationen blir lättillgänglig och tydlig som på våra involveringstavlor, då tror jag att vi får med oss ALLA medarbetarna på ett helt annat sätt. Ta t.ex. 3D-ritningar som sätts upp och skapar en större och snab bare förståelse för vad vi gör. Och Infoline är ett fantastiskt sätt att sprida goda exempel. Genom visualisering av frågor och beslut blir det tydligare vem som äger frågan och om frågan har blivit besvarad. Vi minskar risken för att frågor faller mellan stolarna. – Den största utmaningen i mitt arbete är att via involve ring av alla aktörer nå Veidekkes HMS-mål med noll skador. Om vi först skapar starka team där vi lär känna varandra väl bryr vi oss om varandras säkerhet mer. Du går inte bara förbi någon som du tycker om som inte använder den säker hetsutrustning som krävs. Involverande planering skapar tryggare arbetsplatser. Till skillnad mot bristande plane ring, som skapar stress och missnöje och då ökar chansen till att olyckan är framme. Att gemensamt gå igenom risker, arbetsberedningar och att skyddsrondsprotokoll tas upp 26 och diskuteras på v eckomötena är ett exempel på hur vi i nvolverar alla i HMS-arbetet. Alla har chansen att påverka sin arbetssituation och lyfta potentiella risker på vecko‑ mötet. Sist men inte minst önskar jag att våra skydds ombud ska involveras tidigt i projektet och sitta med i projekteringsarbetet. Och vi får aldrig sluta tala om för våra skyddsombud hur viktiga de är. • Fakta Involvering består av tre bärande delar; Teamet, VDC och Involverande planering. Resultatet blir högre lönsamhet, bättre kvalitet, färre olyckor och stora tidsvinster. 27 verktøy på veien – året rundt Unimog 316 med en Smith gangvei-sweeper og en Smith vikeplog – det er maskinen som Drift og vedlikehold bruker året rundt for å brøyte snø, vedlikeholde veier og vaske tunneler. Tekst Anders Auberg Foto Anders Vadset – Denne maskinen skal brukes på gang- og sykkelveier i Ålesund. Det er en gangvei med driftsklasse A – det vil si svart asfalt året rundt og bruk av saltlake på vinterstid, sier Anders Vadset, driftsleder i Drift og vedlikehold. Denne maskinen har en kapasitet på rundt 2500 liter saltlake, og lengden på vogntoget blir på rundt 11 meter. Unimogmaskinen er bygget opp med en hydrostatisk drift for bruk sammen med Uniarm 400 spesielt til tunnelvask og teknisk vask. – Maskinen har også en tipppå-kasse-funksjon og en lasteevne på rundt fem tonn. Det er montert VBG-hengerfeste, og med lodd i kassa blir den rundt åtte tonn tung, og godkjent til bruk sammen med støtpute-henger. Det er altså en maskin som går døgnet rundt, året rundt, forteller Anders Vadset. fakta Maskin: Unimog 316 Enhet: Drift og vedlikehold Jobber: Døgnet rundt, året rundt Lengde: 11 meter 28 byggestart Projekt Football for Life arbetar med fotbollen som verktyg för att stärka unga kvinnors självkänsla och självförtroende i Sydafrika 28 Fotbollslaget på Masibonisane High School bygger för Veidekke har varit en viktig samarbetspartner till Football for Life sedan 2010. Nu startar byggandet av et nytt fotbollscenter for unga sydafrikanska tjejer på Masibonisane High School i Sydafrika. Text och FOTO Anna Nyman och Jenny Damgaard I ett av Sydafrikas fattigaste distrikt, där många ung‑ domar lever utan framtidstro och drivkraft att förän‑ dra sitt liv till det bättre, har Football for Life bedrivet fotbollsverksamhet för tjejer sedan 2008. Den utbredda arbetslösheten och fattigdomen gör sig ständigt påminda i regionen, liksom den höga prevalensen av HIV. Fotbolls‑ planen har blivit en positiv miljö där tjejerna känner lust och glädje. Ledarskapet handlar mer om att ge verktyg att hantera livssituationer än att vinna matcher. Personlig utveckling och ökad hälsa är de självklara målen. Football for Lifes verksamhet ger unga sydafrikanska tjejer en plattform att växa som individer, stärka sin självkänsla och självförtroende samt öka sin medvetenhet kring hälsa. – Att Football for Life får en egen hemvist för tjejer som spelar fotboll ger oss en fantastisk möjlighet att vidare‑ utveckla verksamheten. Här kommer vi att kunna bedriva träningsläger och kursverksamhet med övernattning som tidigare inte varit möjligt. Om allt faller på plats kan vi arrangera vårt första läger, av många, i samband med vinterlovet i juni 2015, säger Anna Nyman. Nyman har varit verksamhetsledare för Football for Life sedan 2008 och även är bosatt i sydafrikanska Hluhluwe. Det kom tidigt upp en banbrytande idé om att bidra genom att bygga infrastruktur för tjejfotbollen, som annars är mycket marginaliserad i Sydafrika. Ett fotbollscenter med övernattningsmöjligheter var det självklara önskemålet när möjligheten kom på tal. Som ett första steg besökte Stina Möller och Terje Håkansson från Veidekke i Sverige Sydafrika 2012 i sällskap med representanter från FC Rosengård (dåvarande LdB FC Malmö), för att etablera en första kontakt med politiker och tjänstemän i distriktet, samt göra en bedömning av möjligheten att kunna realisera byggplanerna. Tack vare ett nära samarbete med Star for Life har visionen nu blivit realitet. De är en mycket väletablerade organisation som haft skolverksamhet på statliga skolor ute på landsbygden i uMkhanyakude distriktet sedan 29 byggestart 03 01 02 (1) Anna Nyman är verksamhetsansvarig för Football for Life och bosatt i Hluhluwe sedan 2008. (2) Asle Hermansen och Anna Nyman planterar ett träd på byggplatsen som symboliserar ett fruktsamt samarbete. (3) Asle Hermansen tillsammans med lärlingarna på byggplatsen intill Masibonisane High School. 2005. Verksamheten återfinns idag i så väl provinserna KwaZulu Natal, Gauteng som i Namibia. Att boka möte med borgmästare eller träffa de regionansvariga är få förunnat. Efter att ha träffat otaliga beslutsfattare på alla nivåer, besökt möjliga byggplatser i var och en av distriktets fem lokala kommuner föll valet slutligen på Masibonisane High School, en av distriktets största och mest centrala skolor med 1400 elever. Skolan har även varit en del av Football for Life sedan starten 2008. I mars 2014 kunde Asle Hermansen, daglig ledare för Skole på byggeplass på Veidekke i Norge, tillsammans med den lokala borgmästaren plantera ett träd på skolan för att symboliskt förkunna att byggnationen kommer förverkligas. Det är Veidekkes julgåva från 2013 som möjliggör finansieringen av byggnationen. I samband med Asles vistelse i Sydafrika hölls också en inspirerande föreläsning inom byggkonstruktion och HMS för 60 lokala ungdomar. Genom ett samarbete mellan Star For Life och Department of Economic Development har nu femton av dessa ungdomar getts möjlighet att vara en del av byggnationen, samtidigt som de kommer att få en grundläggande utbildning i diverse byggtekniker och entreprenörskap på uMfolozi College. – Det mest framgångsrika sättet att bedriva biståndsarbete är kunskapsöverföring. Att göra det möjligt för människor 30 att bygga sin egen framtid. Genom byggnationen för lokala ungdomar relevant arbetslivserfarenhet i direkt anslutning till sin yrkesutbildning. Deltagandet i projektet ger dem större möjlighet att få framtida arbete i sin egen lokala miljö och tjäna pengar för att kunna bygga sin egen framtid. Byggnationen drar igång i mitten av november 2014 och innan högsommarhettan runt juletid stänger man ner arbetet, då förväntas grunden vara lagd. Arbetet kommer sedan återupptas i mitten av januari och i slutet av mars 2015 skall centret vara klart att fyllas med så väl interiör som verksamhet. Projektet med att bygga centret är banbrytande på många sätt. Dels är det unga tjejer som genom Football for Lifes verksamhet ges möjlighet till personlig utveckling i ett traditionellt, patriarkalt samhälle. Dels ges femton arbetslösa ungdomar chansen att förändra sin och sin familjs livssituation genom att förvärva sig en eftertraktad utbildning och därmed öka chansen att tjäna en välbehövlig inkomst, i ett samhälle där det är långt ifrån ovanligt att man somnar hungrig. För att bryta fattigdomens förgörande cirkel krävs fram‑ tidstro, personligt ansvar och utbildning. Veidekke bidrar i allra högsta grad till detta genom sitt stöd till Football for Life och byggnationen av centret. • Til sammen 13 ungdommer er lærlinger på prosjektet. A (59) fra Brøn nøysundhar fått oppdraget med å lede opplæringen av 15 ung dommer i Sør-Afrika under byggingen av treningssenteret. – Opplæring opptar meg veldig! Jeg har brukt 25 år på å lære opp andre innen bygg- og anleggsfag. Og egentlig er jeg født inn i anleggsbransjen, forteller Asle entusiastisk. Og han tuller ikke. Bestefaren hans startet som tømrer for nesten 100 år siden, og fortsatte til han var 71 år. Besteforeldrene fikk åtte sønner, hvor av fire ble tømrere og fire ble anleggs‑ sle Hermansen Tekst Ane Sangnes Foto Asle Hermansen Kompetanse som varer Asle hermansen Leder opplæringen av 13 sør-afrikanske lærlinger under byggingen av et treningssenter for jentefotball ved Masibonisane High school. Asle jobber ellers som daglig leder for Skole på byggeplass. arbeidere. Så, ja, Asle har et hjerte for bygg og anlegg. Asle var 14 år på anleggsarbeid, og 15 år som lærer og inspektør på VGS på byggfag. Han drev eget tømrerfirma i noen år, et firma som også var en lærling‑ bedrift. Han har vært lærlingansvarlig i Veidekke, og har nå til sammen seks år på Skole på byggeplass. – Noe av det beste med den skandi naviske håndverksfagtradisjonen er at vi har klart å knytte teori og praksis sammen. Dermed utdanner vi ofte mer selvstendige fagarbeidere enn andre ste der i verden, fagarbeidere som gjør egne vurderinger. De erfaringene skal jeg ta med meg inn i opplæringen på dette prosjektet, forteller Asle. En lokal entreprenør står ansvarlig for selve byggingen av treningssenteret, men 15 sør-afrikanske lærlinger får jobbe på prosjektet. Asle skal sørge for at alle får tilstrekkelig og grundig o pplæring underveis i prosessen. Han reiste til SørAfrika i midten av n ovember, og har som mål å bli ferdig med første byggetrinn før sommerferien på den sørlige halvkule starter rundt juletider. Etter nyttår er planen å bygge stålskjellett, og deretter kommer utmuring av betongblokker innimellom stålskjellettet. – I utviklingsprosjekter som dette er det ofte ikke så mye vits i å bare gi penger. Dette prosjektet startet jo med arbeid for helse og personlig utvikling for jenter gjennom fotball. Men nå som vi bygge treningssenteret for jentefotballen tså blir kompetansen vi gir til de opptil 15 lærlingene som er med på å bygge senteret,vel så viktig, sier Asle. Asle har alltid vært opptatt av det som skjer rundt omkring i verden. – Jeg synes dette er et ærefullt oppdrag å få. Det er også ekstra gøy at likestilling har vært så viktig som det har fra starten i hele opplæringsprosjek tet. Blant de 13 som skal bli lærlinger, er det nå åtte gutter og fem jenter, avslutter Asle Hermansen. • 32 prosjekt samarbeid på på skinner 160 Veidekke-ansatte er i sving med Jernbaneverkets milliardprosjekt på Vestfoldbanen. For at arbeidet skal være i rute, må et langvarig og tverrfaglig samarbeid gå på skinner. Tekst Guro Kulset Merakerås Foto Einar aslaksen 32 Elementmontør Terje Andersen løfter på plass sju tonn tunge tunnelelementer i Skillingsmyrtunnelen. Tolv meters takhøyde gir ekstra utfordringer. 33 Prosjekt 01 R mellom Porsgrunn og Larvik skal halveres. Veidekke jobber med en krevende parsell. – Det at mange fag er involvert, gjør prosjektet utrolig interessant. Vi lærer mye av hverandre, fastslår Sølvi Tengren, driftsleder Grunn/VA. Hun er på hjemmebane her i Vestfold, og har ansvaret for dagsonene i prosjektet UFP5 Skillingsmyr. Siden det meste av de 5-6 kilometrene med dobbelt jernbanespor går gjennom fjell eller over broer, har også spesialiserte distrikter rykket inn. – Dette er det jeg vil kalle et komplett anlegg. Her har vi alle fag du kan treffe på innen anleggsvirksomhet. Vi har graving, sprenging og underjordsarbeid. Forsterkninger på grunn av ustabile grunnforhold, og betongarbeider. Når vi i tillegg har fått med noe bygg og undersjøisk arbeid, da viser lista at vi har tatt på oss oppgaver som kun kan løses ved samarbeid mellom mange fag, sier anleggsleder Roar Tverå. Arbeidet skal resultere i tre tunneler på til sammen fem kilometer, hvorav fire kilometer lange Skillingsmyr er den lengste. Det skal også bygges tre tverrslag på til sammen én kilo‑ meter. Fem store og tre små portaler hører med til prosjektet, samt to broer og seks tekniske bygg. Mellom tunnelene kommer tre dagsoner. Fordi inngrepene i grunnen er så store, fryktet byggherre Jernbaneverket at brønnene til befolkningen i Ønna kunne tørke ut. Et vannforsyningsanlegg 34 eisetiden med tog ble derfor inkludert i prosjektet. Arbeidet på Skillingsmyr er et gigantisk puslespill. Brikkene må passe perfekt, og må legges i riktig rekkefølge. Jernbaneverket har delt opp strekningen fra Farris i Larvik til Porsgrunn i fire kontakter.NCC, Skanska og Implenia har de andre tre. Målet er at alle etappene skal være ferdige samtidig og klare for togtrafikk høsten 2018. K ontraktene handler i denne runde om underbygningen, som skal være ferdigstilt høsten 2016. Da har det gått tre og et halvt år siden 200 menn og kvinner fra Veidekke startet på jobbenher på parsellen. 160 av dem er Veidekke-ansattei full stilling. Deres felles mål er å få jevn framdrift uten stopp og heft. – Jeg tror den største suksessfaktoren er å ha folk som genuint ønsker at det skal bli et godt resultat, forteller driftsleder på underjord, Ole Jørgen Aakre. – Vi har valgt en modell hvor vi kjører det som ett prosjekt, også økonomisk. Derfor måler vi ikke hverandre, men hva vi får til sammen, forklarer han. Driftslederen mener dette fjerner barrierene mellom fagene, og forhindrer at noen blir fristet til å kjøre sitt eget løp. Om vi kaller fortjenesten en kake, ble størrelsen på kakestykkene bestemt ved oppstart. Nå handler det ikke om hvor stor andel hvert fagfelt skal få, men hvor stor kake de sammen greier å lage. – Vi har ingen distriktsplaner, og tenker ikke 02 (01) Roar Tverå er anleggsleder på Skillingsmyr. Han beskriver prosjektet som et komplett anlegg. (02) Driftsleder Grunn/VA Sølvi Tengren leder den delen av arbeidsstyrken som er hjemmehørende i området. For å løse det omfattende prosjektet, har de fått forsterkninger fra pendlende anleggskolleger. Ole Jørgen Aakre er driftsleder på underjord. 03 at tre – fire forskjellige planer skal smeltes sammen. Vi har én plan. Og jeg tror at alle ser at vi er avhengige av hverandre for å lykkes. Vi har brukt mye tid på å snakke om dette, sier prosjektleder Neil Nordahl. Derfor er stemningen på anlegget god. Og det til tross for at sameksistensen kan gå på nattesøvnen løs. Mer om det siden. Sola står høyt på himmelen når ledere fra de ulike fagene samles over en kaffekopp for å prate med Dimensjons utsendte. Det er ofte denne måten de møtes på. Uformelt. – Vi trenger ikke ha så mange formelle møter, for vi sitter så tett sammen at det meste kan l øses uten møtetid, forteller Roar Tverå. Kontorene er bevisst satt opp med veldig kort avstand mellom enhetene. – Når vi sitter ved siden av hverandre, med å pen dør, er det lett å snakke sammen, påpeker han. Å snakke sammen, å være opptatt av å forklare og forstå, det er også noe av det gjengen trekker fram som forutsetninger på det gode samar beidet. Ole Jørgen Aakre utdyper med et konkret eksempel: I store prosjekter vil noen alltid måtte ha prioritet. Da er det viktig å forklare hvorfor akkurat denne avdelingen eller dette distriktet har prioritet. Ellers vil de andre alltid føle at de kommer i andre og tredje rekke, uten å vite hvorfor. 70 – 80 prosent av denne jobben er tunnel. Derfor prøver prosjektledelsen å legge opp drif- ten slik at det blir best mulig for tunnelfolkene. – Men det skal fungere godt for alle andre også, påpeker Roar. Eller som Ole Jørgen sier: Du kan være 100 prosent sikker på at dersom det går galt for en part, da går det galt for alle etter hvert. Jobben på Skillingsmyr er kompleks. De enkelte (03) Prosjektleder Neil Nordahl mener at syretesten er at folk som jobber på anlegget har lyst til å jobbe sammen også på neste prosjekt. delene er kritisk avhengige av hverandre for at prosjektet skal gå framover. Det er portaler som må stå ferdig ved tunnelgjennombrudd. Broer som må være bygd for at utstyr skal kunne forlyttes fra ett tverrslag til et annet. Tunnelsprenging som må holde tidsplanen for at ikke etterarbeidet med montering av tunnel elementer skal ta dem igjen. De jobber med en uke som tidsbuffer. Det er lite, men nok når alle leverer etter planen. – Det som vi planla for to år siden, stemmer i dag, forteller Roar, og tilføyer at det er viktig å ha tilstrekkelig avstand mellom fagene, både i m eter og tid. Erfaringsmessig vet de at det oppstår irritasjon og risiko når flere fag går for tett oppi hverandre på et begrenset område. Dermed blir det mest på riggen at alle samles. Og det er da nattesøvnen kan få lide. Se for deg en liten brakkelandsby inne i et skogholt ute på bygda i Telemark, ved Nøklegård. Her er Veidekkes lille, stille krok, med et 78 rom stort brakkehotell, kantine og kontor. Stillheten er en av grunnene til at riggen ligger akkurat her, 35 Prosjekt «Ordningen gir betydelig forkortet anleggsperiode. Dessuten ville det neppe vært mulig å få folk til å være med på livet på anlegg dersom vi ikke kunne tilby dem friukene.» Roar Tverå, anleggsleder. Parkslingan är Nordens största Svanenprojekt för flerbostadshus. 36 og ikke nærmere trafikkerte hovedveier. For seinskiftet skal ha nattero på dagtid. Det går stort sett bra. Da er det verre på natta. I halv tretida kommer laget som avsluttet arbeidsdagen kl. 02.00 kjørende. Stanser bilene, og smeller igjen dørene. Prater litt om arbeidsøkta som er tilbakelagt. Tar en dusj. To timer før vekkerklokkene til det andre laget skal ringe. Ikke akkurat ideelt. – Det er ikke til å unngå at det blir litt støy på parkeringsplassen og i korridorene når et lag kommer inn. Vi har HMS-utfordringer når det gjelder nattesøvn fordi lagene vekker hverandre. Det er litt typisk at vi legger mye krefter i selve jobben, og glemmer å planlegge like godt når det gjelder riggen, sier HMS-leder Torgeir Nilsen. 01 (01) Brakkerigglivet er greit så lenge solen skinner, men byr på visse utfordringer om natten. Riggplanlegging står på lista over ting som kan gjøres bedre neste gang (02) Tunneldriver Markus Nilsplass liker livet på anlegg, og føler at han har havnet på rett hylle. (03) HMS-leder Torgeir Nilsen og hovedverneombud Knut Bø jobber hardt for å formidle at avvik som meldes inn kan føre til endringer, i dette eller kommende prosjekt. – Byggherre kommenterer at det er for mange hendelser her på anlegget. Jeg tror det handler om at vi er flinke til å rapportere, sier Torgeir Nilsen. 03 02 av grunnarbeidsfolk som bor i området, er det tre ulike lag som jobber på Skillingsmyr. De jobber 12/9 – 12 dager på jobb og 9 dager hjemme. Tidligskiftet går fra 06 til 16, seinskiftet fra 16 til 02. Betongarbeiderne jobber 07 til 19. – Ordningen gir betydelig forkortet anleggsperiode. Dessuten ville det neppe vært mulig å få folk til å være med på livet på anlegg dersom vi ikke kunne tilby dem friukene, sier Roar Tverå. Moderne anleggsarbeidere er ikke som rallarene og sluskene som bygde landets første jernbaner. De har et liv hjemme også. Ikke dermed sagt at de misliker livet på anlegg. Utenfor Skillingsmyr tunnelen møter vi Markus Nilsplass. Med to og et halvt år bak seg som tunneldriver, erklærer han at det passer ham ypperlig å jobbe på anlegg, og at han absolutt ser lyst på å fortsette i denne arbeidssituasjonen. Egentlig synes han det er godt å komme seg bort hjemmefra, avslører han. Plaget av søvnmangel er han heller ikke. Foruten grunnstammen Bedre planlegging av riggen er et forbedrings punkt ledelsen tar med seg videre. Men for øvrig har de valgt å rette blikket rettet mot de virkelig farlige HMS-faktorene. Det er viktig med hansker, briller og ID-kort, men det er ikke slike HMStiltak som redder liv. Skillingsmyr har vært forskånetfor alvorlige ulykker. Ikke desto mindre har de rapportert inn mange, og til dels alvorlige hendelser. Nestenulykker. Situasjoner der liv KUNNEgått tapt. – De heftigste HMS-utfordringene vi har her på prosjektet er synonyme med bransjens 37 Prosjekt 38 02 (01) Bas Eivind Stendahl har steppet inn på grunn fravær, og er på plass i liften når tunnelelementene skal på plass. Det er første gang han jobber i en tunnel med lys membran. Sammenlignet med de tradisjonelle svarte, gjør den underverker for lysforholdene. (02-03) Massene på Skillingsmyr er så store at det har vært hensiktsmessig å etablere mobile pukkverk. Etter anleggsperioden er over, skal områdene som er brukt formes til naturlig terreng og dekkes til med torv som hører til her. Slik skal feltet best og raskest mulig returnere til skogslandskap. (04) Seks tekniske bygg hører også med til prosjektet. I disse blir all teknologi tilknyttet strøm og signalsystem plassert. (05) Vann fra tunneldrivingen utgjør den største delen av ytre miljøarbeid ved Skillingsmyr. Prosjektet har med stort hell prøvd ut ny teknologi for utskilling av slam og gjenbruk av vann. 03 01 04 05 39 Prosjekt alvorlige utfordringer. De oppstår i forbindelse med brostøp. Dumperuhell. Maskiner som tipper rundt. Dette er store, viktige ting, og farene oppstår på grunn av systematiske risikoer, for eksempel fordi vi har for trange byggeplasser eller for bratte veier og deponi, forklarer prosjektleder Neil Nordahl. Han og resten av ledergruppen har vært opptatt av å løfte uønskede hendelser opp på et alvorlighetsnivå som gjør at de kan brukes til læring. Det skal ikke være nødvendig at det skjer alvorlige ulykker for at rutiner skal endres. midlertidige konstruksjoner. Granskinger kan brukes som grunnlag for at vi og hele Veidekke skal bli bedre, fastslår anleggslederen. Når noe går galt har vi to valg. Varsle, med rett alvorlighetsgrad, eller gjemme og glemme det som har hendt. På Skillingsmyrprosjektet har de valgt å være åpne om alle feil, for å legge til rette for læring. Mens vi står under Ønna bro og hører om det unike f orskalingssystemet, møter vi en kar som har ansvar for en annen enestående teknisk løsning. Reparatør og vann renser Geir Inge Urdal skal ta seg av 30 000 000 liter vann. Vi kjører ut til Ønna bro for å se på et konkret eksempel. Som mange av Veidekkes andre broer, ble den støpt ved Det er vannforbruket til tunneldrivingen. Vi snakker 1 000 hjelp av et forskalingssystem som er utviklet i bromiljøet salver. 30 000 liter vann per salve. Alt dette vannet skal ut ljerester og slam, og med r iktig i Veidekke gjennom de siste 20 årene. Prinsippet er at en igjen, i renset tilstand. Uten o PH-verdi. Den tradisjonelle underliggende fagverksdrager i løsningen er å fylle vannet i stål bærer forskalingen. Dette store basseng, og la slammet blir en slank og lett konstruksjon synke til bunns. Deretter blir som kan flyttes utover b roen. «De heftigste HMSLøsningen er billig og lett å slammet pumpetopp med slam sette opp og egner seg godt der bil, og kjørt bort for levering til utfordringene vi har her det er dårlig grunn eller store en høy pris. Med tanke på at 90 høyder. Veidekke har grunn til prosent av innholdet er vann, er på prosjektet er synonyme å være stolt over systemet, som det ikke så rart at Skillingsmyrmed bransjens alvorlige er unikt i Norge. Driftsleder prosjektet er fornøyd med å ha betong Odd Rosland har støpt funnet en ny og bedre løsning. utfordringer.» et tyvetalls broer med denne I samarbeid med maskinavdeNeil Nordahl, prosjektleder. løsningen. Uten alvorlige uhell. lingen til Veidekke, har de laget Den statistikken er en fin fjær en sentrifuge som bygger på i hatten. Men driftslederen kjent teknologi fra Nordsjøen. bryr seg mer om sikkerheten Der brukes den til gjenbruk av til arbeiderne sine enn om hattepynt. Så da en innfesting boreslam. Her brukes den til å slynge ut vannet. 85 prosent til en bolt løsnet under arbeidet med Ønna bro i januar greier den å skille ut. Resultatet er at 20 tonn blir redusert 2014, og betongformann Hallgeir Haveland rapporterte til 1. Det er penger spart i avgifter, og miljø spart i form av inn dette, ble Hallgeir og Odd raskt enige om at hendelsen redusert transport. I tillegg kan vannet som skilles ut i stor hadde meget høy alvorlighetsgrad. Selv om ingen ting grad gjenbrukes etter rensing. skjedde. Begge har de mer enn 30 års fartstid i bransjenog er – Det heter seg at renseanlegget er helautomatisk, men ydmyke nok til å vite at det kun var en u kjent mengde flaks erfaringen er at det trengs en mann som følger opp, forteller som gjorde at de to karene på stillaset ikke ble utsatt HMS-ansvarlig Torgeir Nilsen. Derfor er Geir Inge på plass. for en alvorlig ulykke denne dagen. Da fagverket ble – Systemet sender inn data hvert andre minutt. I tillegg trukket fram uten at innfestingen var intakt, kunne fag må jeg ta vannprøver hver dag for å følge med at det går verket ha tippet ut. 45 tonn stål, 3 0 meter over bakken. Med som det skal, forklarer han. Reparatøren fra Gjøvik har også to mennesker på. Det finnes ikke den fallsikring i verden ansvar for sentrifugen. som kunne ha forhindret at de ville blitt med ned. Men nå – Vi er en av de første som prøver den ut, men jeg tenker står broen der, fin og ferdig. Fagverket tippet aldri ut. jo at hvis de kan godta det i Nordsjøen, da er vel teknologien – Nei, det skjedde ikke noe. Men all ære til de som l øftet bra nok for oss også. opp alvorlighetsgraden på hendelsen og sørget for at vi fikk en sentral granskning av måten å prosjektere og bruke Vi følger vannet inn i tunnelen. Eller tunnelene. På grunn hjelpekonstruksjoner på. I ettertid et det blitt endringer av tverrslagene, har prosjektet til enhver tid flere a rbeids- både når det gjelder prosjektering, montering og kontroll av fronter. I en ende drives det tunnel, og klargjøres for 40 tall & fakta Farris UFP05 = Underbygning Porsgrunn, delstrekning 5. Parsell-lengde: 5,8 km til sammen bygges 4 950 meter dobbelsporet jernbanetunnel byggetid: 936 januar 2013 – september 2016 byggherre: millioner kroner i kontraktsum Jernbaneverket 1000 salver à 5 meter må til for å sprenge tunnelene i Skillingsmyrprosjektet. 30 000 liter vann går med til hver salve. 228 m Ønna bro er 228 meter lang Det går med 56 200 sikringsbolter. 8300 betongelementer à 7 tonn monteres i tunnelene. Arbeids høyden er opp til 12 meter. 41 Prosjekt Veidekke foreslo å organisere tunneldrivingen med flere arbeidsfronter, og Jernbaneverket støttet ideen. Det har gitt effektiv utnyttelse av maskiner og arbeidskraft. salve. I en annen er det betongspruting og bolting. – Vekseldrift med tverrslag gir 60 prosent størreeffektivitet på grunn av bedre utnyttelse av arbeidskraft og maskiner, forteller Roar Tverå. I Skillingsmyrtunnelen møter vi elementmontør Terje Andersen og bas Eivind Stendal. Sammen er de to karene i gang med å montere syv tonn tunge tunnelelementer. – Arbeidet går bra, rapporterer basen, men legger til at den ekstra høyden i jernbanetunneler gjør at monteringen er mer utfordrende enn i veitunneler. De slår av en prat med anleggs lederen. Forteller at erfaringen med lys membran er ypperlig. – Den svarte sluker alt lys. Dette er den første jobben jeg har vært på med lys membran. Den er virkelig mye bedre, opplyser Eivind. Nok en erfaring noteres. Det handler om å dele. Lære underveis. Av egne erfaringer og av 42 hverandre, både på godt og vondt. – Vi prøver å se på de gode eksemplene og la dem sette standarden. Betong er enere på ryddighet. Da prøver vi å la alle lære av dem. Tunnel har andre felter som de er best på, og Grunn atter andre. I dette samarbeidet prøver vi til en hver tid å lære av de beste, sier Torgeir N ilsen. Det greier de å gjøre med trivselen i behold. – Syretesten for min del er at de som jobber her har lyst til å være med på den neste jobben som vi ser på. Det er et signal om at vi samar beider godt og trives i lag, fastslår prosjektleder Neil Nordahl. • FOTO Veidekke Etc. + konsern + aktuelt + miljø + nye oppdrag + jubilanter + historie Veidekke ga bort asfaltutlegger Fredag 21. november ga Veidekke bort en asfaltutlegger til Solør videregående skole – som nå blir den eneste linja i landet med en komplett asfaltfaglig utdanning. Anleggsteknikklinja på Solør videregående skole i Våler i Hedmark utdanner blant annet asfaltører. Det er rundt 50 forskjellige maskiner som brukes i de ulike fordypningsfagene, men de har manglet en asfaltutlegger. – Vi ble tatt godt i mot av assisterende rektor Erik Berg. Håkon Veggums‑ løkken overrakte nøkkelen, og vår tidligere lærling – nå med fagbrev som asfaltør, Thomas Olsen, fikk æren av å kjøre ut utleggeren slik at elever og lærere kunne få en introduksjon til hvordan den fungerer, sier HMSog HR-leder i Veidekke Asfalt, region Sør/Øst, Bernt Kristian Øye. I tillegg til Veggums‑ løkken, Øye og Olsen deltok Frank Andersen, distriktsleder i Hedmark, Håvard Søgård, anleggsleder, Atle Sjøen, verkstedsansvarlig. 43 + Medarbetarsamtal Sveriges bästa borrare heter Björn Biller och jobbar för Anläggning Öst. Det var vid FAB:s (Föreningen för aktiva borrare) årliga höstmöte i början av november som Björn förärades till titeln Årets Borrare 2014, med plakett och diplom. FOTO Kari Holvik för alla Som en följd av beslutat baskrav inom Veidekke Sverige att samtliga med‑ arbetare årligen skall ha ett personligt medarbetar‑ samtal har utbildningar för berörda chefer genomförts i Landskrona, Stockholm och Göteborg. Utbildningens innehåll har i huvudsak handlat om: samtalssmal‑ lar för YA och tjänstemän, mål och målformulering och att ge och ta feedback, kompetensutvecklingsbe‑ dömningar av tjänstemän i linjebefattningar. Foto Kjell Duberg ETC. konsern Notiser Årets borrare 2014 + Stor interesse for aksjesalget til ansatte Veidekke har i alle år arbei‑ det for at ansatte skal være medeiere i selskapet. Også i år har interessen vært stor, og 1 947 kjøpere tilsvarer 32 % av dem som fikk tilbu‑ det. Tilsvarende tall for 2013 og 2012 var henholdsvis 31 % og 31 %. 6 130 ansatte i Veidekke fikk tilbud om å kjøpe mel‑ lom 50 og 1.700 Veidekke aksjer hver. Tilbudet ble overtegnet med 31 %, slik at det ble foretatt en avkort‑ ning. Etter avkortning har de ansatte fått kjøpe mellom 50 og 1 000 aksjer hver og det ble tildelt totalt 1,05 mil‑ lioner aksjer til de ansatte. Kjøpskursene ble hen‑ holdsvis kr 45,18 (tilbud A) og kr 51,64 (tilbud B) etter 30 % / 20 % rabatt på børskursen i bestillingsperioden. Det er to års bindingstid på aksjene. 32 % av de som fikk tilbud i 2014 kjøpte aksjer. 44 Søknad sendes til framtid@veidekke.no innen 30. januar 2015. Min hjertesak Mange av medarbeiderne i Veidekke bruker mye av fritiden til å jobbe for store og små «hjerte‑ saker». Både humanitære organisasjoner, idrettslag, musikkorps, teatergrupper og historielag nyter godt av våre medarbeideres entusiasme. Det ønsker Veidekke å støtte opp om. Entusiasme er en av våre verdier i Veidekke, og det at våre medarbeidere er entusiastiske både i jobben og på fritiden tror vi er viktig, både for familien, lokalmiljøet – og for Veidekke. Derfor har vi satt av 150.000 kroner i konsernet til å støtte opp om nettopp slike aktiviteter. I Veidekke får vi nesten daglig spørsmål om å støtte lokale lag og foreninger, og vi ønsker derfor å bidra med lokalt samfunnsansvar på en åpen og offensiv måte ved å invitere alle med‑ arbeidere til å søke «Min hjertesak» via vårt nye intranett – som nå alle har fått tilgang til. Alle medarbei‑ dere i Norge, Sverige og Danmark kan søke om å få et beløp på 10 000 kroner, og fristen for å søke er 30. januar 2015. I juryen for til‑ deling sitter HR-represent anter fra hele konsernet. Krav til søknaden er at formålet må være noe som handler om verdiene våre Profesjonell, Redelig, Entusiastisk, Grensespren‑ gende eller at aktiviteten kan knyttes til involvering. Og fra mottakerne ønsker vi i etterkant å få tilsendt bilder og tekst fra aktivi‑ teten som kan brukes på intranettet. Veidekke deltar i Holmenkollmarsjen Veidekke har markert seg kraftig i skirennet Holmenkollmarsjen de siste to årene, og i februar er vi igjen klare til start: 100 startnumre er reservert til turrennet som går fra Sørkedalen til Holmenkollen den 7. februar. Tekst Grete Ingeborg Nykkelmo FOTO Anders Auberg I 2013 vant vi prisen for den bedriften som hadde flest tilbakelagte kilometre. I år måtte vi ta til takke med sølv, men til vinteren har vi ambisjon om å ta førsteplassen tilbake. Derfor har vi reservert 100 startnumre, 50 til den lengste distansen (56 km) og 50 til den korteste (24 km). Veidekke har gjennom mange år hatt et samarbeid med Skiforeningen og Oslo kommune som er eier av anlegget i Holmenkollen. Vi hadde ansvaret for alle betongarbeidene i den nye Holmenkollbakken som ble ferdigstilt til VM på ski i 2011. Tidligere har Veidekke ved flere anledninger deltatt i oppgradering av anlegget i Holmenkollen, og blant annet bygget Skimuseet ved hoppet. Skiforeningen er en av Norges største friluftsorganisasjoner, og har i dag over 70 000 medlemmer. Ski foreningens formål er å legge til rette for løyper og aktivitet i Oslomarka både sommer og vinter, og for spen nende opplevelser i Holmenkollen. Hvert år prepareres over 2 600 km med skiløyper, og over 10 000 barn og 2 600 voksne går på skiskole i regi av foreningen. I tillegg er Skiforeningen arrangør av Holmenkollrennene (World Cup nordiske grener) og Holmenkollmarsjen. I vårt samar beid med Skiforeningen er nettopp deltakelse i Holmenkollmarsjen for våre medarbeidere et viktig element, sammen med trening og forbered elser til rennet. I tillegg finansierer vi gjennom avtalen plass på skiskolene for 150 barn som, ut fra privat økonomi,ikke ville hatt mulighet til å delta. Du finner mer informasjon om påmelding til Holmenkollmarsjen på Veidekke Intras norske sider under Bedriftsidrett/Langrenn. Der kommer det også informasjon om treninger, teknikkurs, smørekurs og tilbud på treningstøy. • 45 Tekst Anders Auberg/Ane Sangnes Foto Anna Bilska ETC. nye prosjekter Sartor Storsenter og CC Hamar Stadion åpnet I november åpnet to nye kjøpesentre bygget av Veidekke. Sartor Storsenter utenfor Bergen og CC Hamar Stadion i innlandet. E tter tre år med forberedende arbeid før prosjektstart, og der etter to og et halvt års byggetid, var CC Hamar Stadion endelig klart for overlevering til lokalmiljøet tirsdag 11. november. – Veidekke har hatt et langt og godt kundeforhold til byggherren Centrum gården AS, forteller dis triktsleder i Distrikt Indre Østland, Gudmund Lien Bjørnstad. – Vi bygget CC Mart'n på Gjøvik allerede midt på 1980-tallet, og nå ser vi igjen resultatene av et langvarig kundeforhold. Prosjektet har vært preget av gode prosess og tone, og et effektivt samarbeid mellom alle 46 involverte, forteller Gudmund. CC Hamar Stadion består av forret ninger, kontorer, parkeringsanlegg, varemottak, servicearealer og utom husanlegg. Distrikt Indre Østland, Distrikt Oslo, Region Anlegg og Seby AS, har i løpet av de siste to og et halvt årene bygget kjøpesenter på tomta etter ærverdige Hamar stadion. Kjøpesenteret består av parkering med varemottak i kjeller, med direkte adkomst til kjøpesenter i to plan. I til legg bygges det kontorer, boliger og parkanlegg på taket av kjøpesenteret. Prosjektet blir et senter for vekst og utvikling i Hamar og i regionen. Det topp moderne kjøpesenteret ble, som planlagt, åpnet nå like før julehandelen 2014. Prosjektet er i stør relsesorden litt over en milliard kroner. Konsernsjef Arne Giske var tilstede på åpningen, og han takket byggherre Centrumgården AS for oppdraget og egen organisasjon for prestasjonen. Under åpningen fikk Veidekke dessuten rosende omtale av organi sasjonen på prosjektet. Byggherren nevnte også i sin tale at de aldri hadde truffet en negativ eller sur håndverker på sine befaringer på byggeplassen. –Det er hyggelig å høre byggherrens tale, der de blant annet sier at de ikke trodde noen entreprenør hadde klart å gjennomføre dette på samme måte som Veidekke, forteller distriktsleder Gudmund Lien Bjørnstad. Sartor Storsenter . Representanter for alle involverte parter var tilstede ved den høytidelige åpningsseremo nien torsdag 13. november. Veidekke Entreprenør fikk i oppdrag å utvide Sartor Storsenter på Straume i Fjell kommune på Sotra vest for Bergen av Sartor Senter AS og Thon Sartor AS. Oppdraget har vært fordelt på to totalentrepriser, og kontraktene har hatt en samlet verdi på 490 millioner kroner ekskl. mva. – Det var med stolthet og ydmyk het vi overleverte dette prosjektet til en av våre eldste og viktigste kunder. Det var helt tilbake i 1978, åtte år før Veidekke kjøpte Brødrene Hauge, Veidekke med egen kleskolleksjon V «Det var med stolthet og ydmykhet vi overleverte dette prosjektet til en av våre eldste og viktigste kunder.» at vi leverte det første prosjektet for denne kunden, sier Ingmar Austevoll, distriktsleder i Bergen. Utvidelsen har bestått av riving av en del eksisterende arealer og gjenopp bygging av nye arealer. Det er bygget to etasjer med butikker for begge bygg herrene, og på Sartor Senter AS sin del ytterligere tre etasjer med blant annet fem kinosaler og en kontoretasje. – Vi har et sterkt og gjensidig til litsforhold med kunden, og det var en god følelse å være en del av åpningen og få høre godord som vi tar med oss videre, sier Austevoll. • åren 2015 lanseres en spesialutviklet kleskolleksjon som skal brukes av alle Veidekke-ansatte i hele Skandinavia. Felles profilering, funksjonalitet, sikkerhet og ikke minst forenklet innkjøp har vært hovedpilarene i "prosjekt arbeidstøy" som ble vedtatt igangsatt i 2011. Det siste året har 125 fagarbeidere i Skandinavia testet arbeidstøyet og kommet med innspill til forbedringer. Nå har de gitt sitt godkjentstempel, og kolleksjonen er satt i produksjon. – Felles profilering bygger ikke bare merkevaren Veidekke, men også samhold og fellesskapsfølelse. Dette har vært hoveddrivkraften i prosjektet, sier Kai Krüger Henriksen, som har ledet styringsgruppen. - Vi hadde mange innkjøpsavtaler for arbeidstøy, og profileringen av tøyet varierte veldig mellom selskaper og avdelinger. Nå er det inngått felles innkjøpsavtaler for hhv. Norge og Sverige/ Danmark, noe som blir både ressurs- og kostnadsbesparende når ordningen trer i kraft, supplerer Henriksen. Arbeidsgruppen har vært ledet av Jenny Damgaard (tidl. Henrichsson), og er sammensatt av representanter fra hele virksomheten. Damgaard forteller at arbeidsprosessen har vært god og kjennetegnet av involvering helt fra starten av. – Så vidt vi vet, er det ingen andre entreprenører som har gjort tilsvarende. Dette er spennende, og vi gleder oss til å presentere den nye kolleksjonen på nyåret. Det er utviklet både sommer- og vinter kolleksjon, og den nye kolleksjonen leveres ut fra og med april 2015. Veidekke med egen kleskolleksjon 47 ETC. nye oppdrag + jubilanter nye oppdrag Kontraktssum over 20 MNOK ekskl. mva. FOTO Alessandro Ripellino Arkitekter Pyramiden, ett stort nytt samarbetsprojekt för Fabege. Veidekke entreprenør Region Anlegg FV98 Ifjordfjellet parsell 5B i Finnmark Byggherre: Statens Vegvesen Oppgradering av fylkesveg 98 til tofeltsvei, 4,9 km Anleggstid: september 2014 – september 2015 Kontraktssum: 60,5 MNOK E105 Kirkenes i Finnmark Byggherre: Statens Vegvesen Bygging av ca. 5 km vei og 690 m tunnel på E105 mellom Hesseng og Elvenes i Sør-Varanger Anleggstid: juli 2014 – juli 2016 Kontraktssum: 269 MNOK Region Syd Frognerhagen Sykehjem Byggherre: Lier kommune Nytt sykehjem med institusjonsplasser og dagsenter. Ca. 9 500 m2 Anleggstid: august 2014 – januar 2016 Kontraktssum: 188 MNOK Nye Gol Skule Byggherre: Gol kommune 48 Ny skole for 1. - 10. trinn. Ca. 8500m2 BTA Anleggstid: august 2014 – februar 2017 Kontraktssum: 208 MNOK Region Øst Bjørklundgården, Lillehammer Byggherre: Olsen Bergs gate 37 AS (Veidekke Eiendom) 19 leiligheter Anleggstid: september 2014 – januar 2016 Kontraktssum: 42,2 MNOK Ås kv 1 trinn 2, Ås Byggherre: Åstorget Bolig AS Boligblokk med 31 leiligheter, parkerings kjeller og mindre næringslokale Anleggstid: oktober 2014 – november 2015 Kontraktssum: 54,9 MNOK Gladengveien 10, C10, Oslo Byggherre: OBOS Nye hjem Boligblokk bestående av 40 leiligheter, fordelt på 6 etg., samt et parkeringsplan Anleggstid: januar 2015 – juli 2016 Kontraktssum: 70,0 MNOK Seterbråten, Oslo Byggherre: Boligbygg Oslo KF Nybygg av 7 frittliggende boligblokker med 6 – 8 leiligheter, 44 totalt. Anleggstid: oktober 2014 – august 2015 Kontraktssum: 72,6 MNOK Biltema, Drøbak Byggherre: Drøbak Næringspark AS 3 300 m2 butikk og lager med utearealer Anleggstid: desember 2014 – juli 2015 Kontraktssum: 20,6 MNOK Region Nord-Vest Terminal Jekteviken E01, Bergen Byggherre: BIR NETT AS Totalentreprise for grunnarbeid. Herunder spunting, graving, fjerning og levering av lettere forurensede masser til godkjent mottak. Videre graving og fjerning av sterkt forurensede masser til godkjent sluttbehandlingsanlegg. Anleggstid: september 2014 – august 2015 Kontraktssum: 34 MNOK Okkenhaug Bil AS, Trondheim Byggherre: Ranheimsveien 5 AS Nytt bilanlegg til Okkenhaug Bil totalt 3900 m2 BTA. Anleggstid: november 2014 – oktober 2015 Kontraktssum: 42 MNOK Byåsen VGS – Fagskolen, Trondheim Byggherre: Sør-Trøndelag Fylkeskommune Trondheim Fagskole er en ny funksjon ved Byåsen VGS. Ny undervisningsfløy i 3 plan, forberedt for påbygg av ekstra etasje. I tillegg oppføres et mindre påbygg til dagens verkstedfløy. Totalt 2545 m2 nytt areal, samt ombygging av 460 m2. Anleggstid: februar 2015 – januar 2016 Kontraktssum: 57 MNOK Region Syd Block Berge Bygg Gullfaks NB4-2, Hinna i Stavanger Byggherre: Hinna Park Vi leverer og monterer betongelem entene til kontorbygget på 16.000 m2 Anleggstid: Vår montasjestart betong elementer oktober 2014 – montasjeslutt januar 2015 Kontraktssum: 28 MNOK VEIDEKKE ENTREPRENAD Region Bygg Väst Kvarteret Mullvaden, Mölndal Byggherre: Diligentia Renovering och ombyggnad av 5 st punkthus och 3 lamellhus med 266 hyreslägenheter i kvarteret Mullvaden Anleggstid: oktober 2014 – januari 2016 Kontraktssum: 71 MSEK Region Bygg Syd Kv Klyvaren, V. hamnen i Malmö Byggherre: Vita Örn AB Det nya kvarteret Klyvaren består av bostäder och kontor och klassas som passivhus som får sin energi från sol, luft och vind. Ca 2000 kvm består av kontor, ca 7000 kvm bostäder och ca 1000 kvm butiksyta plus garage. Läget erbjuder både fina rekreationsytor, närhet till service och det tar ca 12 min att gå till Malmö central. Anleggstid: november 2014 – april 2016 Kontraktssum: 60 MSEK Lussebäcken, etapp 1, Helsingborg Byggherre: Riksbyggen ekonomisk förening Byggnation av 67 st bostadsrätter med tillhörande underjordiskt parkerings garage. Projektet omfattar en nybyggnad av 5 stycken flerbostadshus som uppförs i 3-5 våningar och innefattar totalt 69 stycken lägenheter. Fasaden kommer att bestå av puts med tegelinslag Anleggstid: desember 2014 – juni 2016 Kontraktssum: 64 MSEK Region Bygg Stockholm Pyramiden, Stockholm Byggherre: Fabege Nybyggnation av kontorsfastighet om cirka 90 000 kvm BTA. Projektet är ett samarbetsprojekt mellan Bygg Stockholm, Arcona och Veidekke Entreprenør. Anleggstid: november 2014 - april 2018 Kontraktssum: 1,7 miljarder SEK Jubilanter i 1. kvartal 2015 70 år Virksomhet Distrikt/avdeling Fødselsdato Paul Ashworth Devine Renovering 15. jan. Harald Leif Knutsen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 23. jan. Jakob Olavson Digranes Veidekke Industri Veidekke Industri 28. jan. Bjørn Larsen Veidekke Industri Region Midt/Vest 6. feb. Bo Larsson Veidekke Entreprenad Anleggning Syd/Väst 28. jan. 60 år Virksomhet Distrikt/avdeling Fødselsdato Gintautas Biliunas Veidekke Entreprenør Region Øst 2. feb. Kenneth Dahlborg Veidekke Entreprenad Anleggning Öst 5. jan. Dan N Stø Veidekke Entreprenør Region Anlegg 2. feb. Arvid Steinar Keiserås Veidekke Industri Region Midt/Vest 7. jan. Gunner Lund Jensen Hoffmann Region Vest 3. feb. Svein Bugge Veidekke Industri Region Midt/Vest 10. jan. Bergljot Skonnord Veidekke Entreprenør Region Anlegg 10. feb. Birgit M. Vatndal Veidekke Industri Region Nord 12. jan. Patrik Eriksson Veidekke Entreprenad Bygg Stockholm 18. feb.. Kjell Tore Formo Veidekke Entreprenør Region Anlegg 14. jan. Bjørn Arve Snekvik Veidekke Entreprenør Region Nord-Vest 23. feb. Per-Inge Heen Veidekke Entreprenør Region Øst 15. jan. Jan Erik Aunevik Block Berge Arnulf Grorud Veidekke Industri Drift & Vedlikehold 16. jan. Geir-Magnus Lied Veidekke Entreprenør Region Nordvest 28. feb. Else Johansson Veidekke Entreprenør Region Anlegg 16. jan. Anita Strømdal Dreyer Veidekke Entreprenør Region Syd 1. mars. Eneback Anders Veidekke Entreprenad Anleggning Syd 22. jan. Helge Dieset Konsernadministrasjon Konsernadministrasjon 3. mars. Arnfinn Gresseth Veidekke Industri Region Midt/Vest 29. jan. Bjørnar Gullbrekken Veidekke Entreprenør Region Nord-Vest 4. mars. Gunnar M Olsen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 4. feb. Jörg Polzenhagen Veidekke Entreprenør Region Øst 4. mars. Jan Ivan Karlsen Veidekke Industri Region Sør/Øst 5. feb. Vidar Warlo Veidekke Entreprenør Region Anlegg 5. mars. Einar Lauritsen Veidekke Entreprenør Region Syd 8. feb. Eivind Røgler Veidekke Entreprenør Region Øst 6. mars. Ulf Lindgren Veidekke Entreprenad Bygg Syd 9. feb. Lars Olav Haugen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 8. mars. Trude Gylland Veidekke Industri Veidekke Industri 10. feb. Tor Lone Veidekke Entreprenør Region Nord-Vest 8. mars. Errol Haugen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 15. feb. Per Inge Linnerud Veidekke Entreprenør Seby AS 9. mars. Ole Brodal Veidekke Entreprenør Region Øst 18. feb. Hege Hesthammer Veidekke Entreprenør Region Anlegg 10. mars. Leif Ivar Klungland Veidekke Entreprenør Region Syd 18. feb. Montebovi Franco Veidekke Entreprenad Anleggning Syd/Väst 17. mars. Kristian Bjarne Haga Block Berge Bygg 28. feb. Geir Huset Veidekke Industri Region Sør/Øst 21. mars. Hoffmann 23. feb. Magnar Edvin Mekiassen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 10. mars. Trond Iver Farmen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 22. mars. Kurt Jarle Angell Veidekke Industri Region Nord 13. mars. Ragnar Bogen Veidekke Industri Asfaltverket Mo 24. mars. Dick Moberg Veidekke Entreprenad Anleggning Öst 14. mars. Hans Ivar Nilsen Veidekke Entreprenør Region Syd 29. mars. Ivar Bøygard Veidekke Entreprenør Region Syd 16. mars. Odd Lillesæter Veidekke Entreprenør Region Anlegg 31. mars. John Odden Veidekke Entreprenør Region Anlegg 20. mars. Ansatt i 25 år Virksomhet Distrikt/avdeling Ansattdato Inger Lise Pedersen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 24. mars. Erik Skjævesland Veidekke Entreprenør Region Syd 2. jan. Bruno Kjellgren Veidekke Industri Region Sør/Øst 29. mars. Knut Inge Opheim Veidekke Entreprenør Region Nord-Vest 19. jan. Kaj Palmgren Veidekke Entreprenad Bygg Väst 29. mars. Vidar Johannesen Veidekke Entreprenør Region Øst 22. jan. 50 år Virksomhet Distrikt/avdeling Fødselsdato Erik Andre Modin Veidekke Entreprenør Region Syd 16. feb. Anne Irene Opperud Veidekke Entreprenør Region Syd 1. jan. Ansatt i 30 år Virksomhet Distrikt/avdeling Ansattdato Terje Uglem Veidekke Entreprenør Region Anlegg 1. jan. Einar Billesø Hoffmann Region Nybyg 1. jan. Helga Irene Finsrud Veidekke Entreprenør Region Anlegg 3. jan. Tone Lindgren Veidekke Entreprenør Region Anlegg 1. feb. Kjell Haugnes Veidekke Entreprenør Region Anlegg 4. jan. Birgit M. Vatndal Veidekke Industri Region Nord 13. feb. Christina Appelgren Veidekke Entreprenad Region Bygg Syd 4. jan. Leif Kåre Støa Veidekke Entreprenør Region Syd 25. feb. Kjell Bjørkheim Veidekke Entreprenør Region Nord-Vest 5. jan. Arne Håre Veidekke Entreprenør Region Syd 25. feb. Dan Rydahl Veidekke Entreprenad Bygg Stockholm 5. jan. Terje A. Jacobsen Veidekke Entreprenør Region Syd 1. mars. Bo Christer Olofsson Veidekke Entreprenør Region Anlegg 7. jan. Tommy Johansen Veidekke Entreprenør Region Nord-Vest 13. mars. Viktor Ship Kristiseter 7. jan. Ansatt i 40 år Virksomhet Distrikt/avdeling Ansattdato Øystein Grimen Veidekke Entreprenør Region Nord-Vest 10. jan. Per Steinar Malmin Block Berge Bygg Per Morten Hansen Veidekke Industri Region Nord 10. jan. Terje Øverby Veidekke Entreprenør Region Nord-Vest 13. jan. Henning Hole Taule Veidekke Entreprenør Region Anlegg 12. jan. Tore Pihl Veidekke Entreprenør Region Syd 12. feb. Keld Nielsen Hoffmann Region Renovering 12. jan. Ole H Løvflaten Veidekke Entreprenør Region Anlegg 24. feb. Jan Olov Carlsen Veidekke Entreprenør Region Anlegg 13. jan. 2. jan. 49 ETC. historie Eksponert Økonomisk vekst med flyplasser P å 50-tallet befestet Veidekke sin stilling som kompetent anleggsog masseflyttingsentreprenør med nye flyplassoppdrag og den første motoveikontrakten i Norge. Kompetansen førte også til flyplassoppdrag i Etiopia, noe som la mye av det økonomiske grunnlaget for selskapets videre utvikling. I 1950 overleverte vi Stavanger Lufthavn, Sola, og allerede i 1952 fikk Veidekke oppdraget med en ytterligere utvidelse av flyplassen. Kon traktssummen på utvidelsen var på 6,7 millioner kroner. Gjennom norske forbindel ser ble Veidekke invitert til å delta i konkurransen om flyplassutbygging i Etiopia. Veidekke vant anbudet, som ble starten på et mangeårig ment i landet. Sivil engasje ingeniør Arne Haaland fra Forsvarets Anleggsdirektorat ble ansatt som anleggsleder. Da han et par år senere dro til Brasil på andre oppdrag, ble han etterfulgt av Magne Often, og senere ble også Leiv Sødal engasjert på prosjekter i landet. Oppdragene i Etiopia gav god lønnsomhet og la mye av det økonomiske grunnlaget for selskapets videre ekspans jon, og de tre ingeniørene kom, på hver sin måte, til å spille en viktig rolle i Veidekkesut vikling fremover. • Teksten er hentet fra jubileumsheftet Veidekke 75 år: Fra brostein til børs 50 På 40- og 50-tallet la flyplassbygging, blant annet i Etiopia, grunnlaget for Veidekkes videre vekst. FOTO Veidekke 51 Returadresse: Veidekke ASA Postboks 505 Skøyen 0214 Oslo i Veidekke bygger vi hverandre I Veidekke er involvering viktig, og gjennom tett samarbeid med kunde, partnere og gode rådgivere i hele byggeprosessen sikrer vi gode resultater. Les mer på veidekke.no, veidekke.se og hoffmann.dk.
© Copyright 2024