Årsredovisning 2012 Cherry
Å r s r e d ov i s n i n g 2012 C h e r ry Cherry fyller 50 – och föds på nytt! I år firar Cherry 50 framgångsrika år i spelbranschen. I över ett halvt sekel har vi levererat spel med kvalitet, ansvar och spelglädje. Cherry har det senaste året genomgått viktiga förändringar och tagit ett stort steg mot att säkra fortsatt lönsam tillväxt. Men än är vi långt i från nöjda. – Emil Sunvisson, VD Del 1 Om Cherry HISTORIK Del 2 Årsredovisning VD har ordet 4 Inledning21 Cherry – 50 år av spelglädje 6 Förvaltningsberättelse22 Cherrys vision 11 Koncernen28 Nätspel12 Moderbolaget32 Resturangcasino14 Noter36 Utvecklingsprojekt16 Underskrifter60 Aktien18 Revisionsberättelse61 Ledning och styrelse Definitioner62 20 50 år i spelarens tjänst! NÄTSPEL I år fyller Cherry som bekant ett halvt sekel. Följ med oss på en spännande resa som börjar 1963 och fortsätter fram till idag. Cherry spelar för att vinna Grunden till fortsatt lönsam tillväxt är lagd med lanseringen av en egen spelplattform. sid 12 sid 6 RESTAURANGCASINO Cherrys försprång ökar Tack vare ett arbete med åtgärder och strategiska förvärv har Cherry ökat antalet spelplatser och omsättningen per bord. SID 16 UTVECKLINGSPROJEKT Nytt spelbolag med innovativa nummerspel Yggdrasil tillhandahåller innovativa och spännande nummerspel på nätet som säljs till olika operatörer. sid 16 Del 1 VD HAR ORDET VD har ordet: Cherry fyller 50 – och föds på nytt! I år firar Cherry 50 framgångsrika år i spelbranschen. I över ett halvt sekel har vi levererat spel med kvalitet, ansvar och spelglädje. Cherry har det senaste året genomgått viktiga förändringar och tagit ett stort steg mot att säkra fortsatt lönsam tillväxt. Men än är vi långt i från nöjda. 4 | cherry 50 år Den traditionella spelverksamheten ombord på fartyg har sålts, och sam arbetet rörande Automatensidorna har avvecklats och varumärkena av yttrats. Cherry har nu Sveriges bästa Restaurangcasino, en helt ny egenut vecklad modern plattform för spel på nätet och en massiv kassa. Det är ing en överdrift att säga att Cherry efter 50 år står inför ännu ett nytt kapitel. Med rätt teknik, kompetens och resurser ligger vårt fokus på att skapa tillväxt med nya spännande produk ter och en offensiv marknadsförings strategi. Ny affärsmodell inom Nätspel I november 2012 lanserade vi EuroSlots.com, vår helt egenutveck lade plattform för spel på nätet, med egen spellicens i både Malta och Schleswig-Holstein. Plattformen betyder att vi förutom utseende och funktionalitet fullt ut kontrollerar kunder och produkterbjudande. I och med bytet av affärs modell från white label till egen plattform sänker vi kraftigt de variabla kostnaderna, vilket ger oss möjlighet att nå högre marginaler med ökade volymer. Tidigare i år blev försäljningen av Automatensidorna (Sverige-, Norges- och DanmarksAutomaten) klar. Den har inneburit en fantastisk affär för Cherrys aktieägare och gett oss de finansiella förutsättningar som vi behöver för att lyckas bli en ledande oberoende operatör. Vi är samtidigt mycket nöjda över förvärvet av ett av nätets äldsta casinon – CherryCasino.com – som naturligtvis hör hemma hos oss på Cherry. Många av våra konkurrenter skulle gärna sitta i vår sits just nu – med en helt ny teknisk plattform under fötterna och kraftfulla marknadsresurser i ryggen. yttringen en starkt förbättrad likviditet och större möjlighe ter att fokusera på tillväxt inom området Nätspel. Stämning av norska staten EuroLotto har varit ett mycket uppskattat alternativ till de statliga lotterierna, men inte lika omtyckt av den gamla skolans monopolister. Vi har under året stämt den norska staten, som kräver att Cherry ska stänga erbjudandet om spel för pengar på EuroLotto.com. Vi anser att föreläggandet är ogiltigt, dels då det är rik tat till Cherry AB i Sverige som är fel adressat, och vidare eftersom det saknar rättslig grund och strider mot EESavtalets regler gällande fri rörlighet av varor och tjänster. Den norska staten försöker med orättvisa maktmedel skydda sitt monopol och försvåra för norska spelare att vända sig till privata aktörer. Staten agerar utanför sin jurisdiktion och försöker förbjuda utländska bolag från att erbjuda norska medborgare tjänster som är lagliga i Norge. Cherrys dotterbolag avser att även i fortsättningen erbjuda möjlighet att spela EuroLotto till spelare i Europa – inklusive Norge. En pigg femtioåring Genom investeringen i Yggdrasil Gaming (läs mer på sidan 16) tar Cherry ytterligare ett steg i utvecklingen av det spännande området nummerspel på nätet. Under året kommer vi lansera flera nya spännande satsningar i syfte att skapa ytterligare tillväxt inom området Nätspel. Cherry inledde jubileumsåret storstilat genom att samla nära 500 duktiga, engagerade och festsugna kollegor för att fira den pigga femtioåringen. Det blev en tillställning som vi sent kommer glömma. Vi gratulerar alla de duktiga medarbetare som uppmärksammades med priser, i syn nerhet Universums Bästa Croupier! Insatshöjning i sikte 2013 markerar starten för det nya Cherry Inom affärsområdet Restaurangcasino fortsätter Cherry ta marknadsandelar. Under 2012 förvärvade vi ytterligare tre operatörer och lyckades åter med konststycket att växa på en krympande marknad. Cherry har under flera års tid kämpat för en översyn av spellagstiftningen och en höjning av maxinsatsen för bordsspel. Nu verkar det som om vi har fått gehör. Riks dagsledamot Jan R Andersson (M) har lagt in en motion för insatshöjning, som kommer att behandlas av kulturde partementet i vår. Vi bedömer att en höjning av insatserna till 200 kronor på Blackjack beräknas kunna skapa 1 000 nya jobb i branschen, framförallt i åldrarna 18–25 år. Försäljningen av Automatensidorna, samt stora satsningar på lansering av nya produkter i nya marknader, innebär att 2013 blir annorlunda än tidigare år. Min bedömning är att satsningarna kommer att resultera i ökad tillväxt, men att affärsområdet Nätspel kommer att visa sämre marginaler under en tid. Vi lägger under 2013 grunden till många år av fortsatt lönsam tillväxt. Många av våra konkurrenter skulle gärna sitta i vår sits just nu – med en helt ny teknisk plattform under fötterna och kraftfulla marknadsresurser i ryggen. Vi har på bara ett par år gjort en ansenlig resa. För några år sedan bedrev Cherry restaurangcasino och maritimt spel, utan någon större kassa. Idag är vi ett av Europas snabbast växande företag inom onlinecasino, med minst sagt kraftiga resurser. Socialt ansvar en del av Cherrys affärsidé Socialt ansvarstagande är extra viktigt för Cherry som en privat speloperatör. Vi vill ta ett stort ansvar: både gentemot samhället genom att sponsra bland annat lag, föreningar och svensk kultur, och även gentemot våra kunder genom att möjliggöra för spelaren att enkelt sätta begräsningar för sitt spelande. Socialt ansvarstagande är en integrerad del av vår företagskultur. Nymålat Emil inspekterar lokalerna på Cherrys nya huvudkontor på Blekholmstorget i Stockholm. Smalare och starkare fokus I oktober 2012 genomförde vi en försäljning av affärsom rådet Maritimt Spel. Vår bedömning är att möjligheterna för tillväxt och tillfredsställande lönsamhet inom Maritimt Spel inom närtid är begränsade. Maritimt Spel har länge varit en av Cherrys kärnverksamheter, med många duktiga och kompetenta medarbetare. För Cherrys del innebär av | cherry 50 år 5 Del 1 CHERRY – 50 år av spelglädje 50 ÅR I SPELARNAS TJÄNST! I år fyller Cherry som bekant ett halvt sekel. Det har varit 50 år kantade av stora framgångar, några motgångar – men framför allt – spelglädje. Följ med oss på en spännande resa som börjar 1963 och fortsätter fram till idag. Å ret är 1963. Ett år som kom att rymma många viktiga händelser. The Beatles släpper sitt första album och den första James Bond-filmen har biopremiär. Sveriges Riks dag antar en lag om fyra veckors semester. Och John F Kennedy skjuts till döds i Dallas. På självaste luciadagen detta år bildas AB Restaurang Rouletter av Bill Lindwall och Rolf Lundström. Det var starten på det företag som i dag, 50 år senare, heter Cherry och har upplevt såväl imponerande framgångar som tuffa mot gångar. Att företaget ägnade sig åt roulettespel på res tauranger framgår tydligt av namnet. De höll sig i första hand till kunder i mellersta och södra Sverige, och det var många studenter som gärna extraknäckte som croupierer vid deras bord. Två av dessa studenter, Per Hamberg och Lars Kling, blev sugna på att själva starta ett företag och pröva lyckan på egen hand, med inriktning främst på norra Sverige. De båda bolagen konkurrerade under några år, men 1968 bestämde de sig för att det var bättre att slå ihop verksamheterna och arbeta under gemensam flagg. År 1972 lanseras Cherry som namn för det 6 | cherry 50 år gemensamma bolaget och de numera välkända körsbären börjar användas som logotyp. Företaget står redo att ta sig an nya utmaningar och möjlig heter – med en affärsidé som bygger på spelglädje och ansvar. Spelautomaternas era Under 1972 började Cherry förstå vad som var på gång. Så när det året därefter kom en lag som tillät automatspel på de restauranger som hade tillstånd att servera alkohol var Cherry betydligt bättre rustat än konkurrenterna. Vilket visade sig snabbt – på kort tid tog Cherry över hälften av automatspelmarknaden i Sverige. Företaget blev rikstäckande med ägarkontor i Solna, Göteborg, Umeå och Malmö. Med hjälp av från vänster topp roulette på 60-talet nätspel i läsplattan 2012 förströelsespel på 70-talet brandad slotmaskin högteknologiskt anno 1978 cherrys spelmarker 2013 80-tal på casino orbis i polen | cherry 50 år 7 Del 1 CHERRY – 50 år av spelglädje många unga, nyrekryterade, ambitiösa personer som fick mycket frihet att agera. 70-talet kom att bli en period med fantastiska framgångar för Cherry – och samtidigt hårt arbete för att hela tiden hålla konkurrenterna stången. God service och kompetenta medarbetare har ända från början varit viktiga beståndsdelar av Cherrys affärsidé. Något som har varit betydelsefullt för att behålla försprånget mot konkurrenterna. Detta paras med en nyfikenhet och upptäckar lust – vad finns runt hörnet, vilka nya spelformer kan vara intressanta och framgångsrika framöver? Drivkraften att hela tiden tänka framåt gjorde att Cherry redan 1974 inledde ett samarbete med ett litet, nystartat elektronikföretag i Kalifornien. Företaget var Atari, en samarbetspartner som onekligen visade sig vara inriktad på framtida spel upplevelser. Den framgångsrika eran med spelautomaterna fick emellertid ett abrupt slut. I slutet av 1978 fattades ett beslut om förbjuda automaterna. Be slutet trädde i kraft den 1 januari 1979 och Cherry fick ägna mycket energi, tid och pengar åt att för ändra organisationen och verksamheten efter de nya spelreglerna på marknaden. Spel på båtar – och utanför Sverige En slimmad organisation började leta nya affärs möjligheter efter förbudet mot spelautomater trätt i kraft. I en lagerlokal i södra Stockholm stod om kring 5 000 automater travade längs väggarna. Snart nog kom man fram till att det borde finnas möjligheter att använda automaterna på andra håll. Redan tidigare hade Cherry börjat bredda 19 73 19 63 19 68 8 | cherry 50 år Internet växer fram År 1997 var det inte ens så många som två mil joner svenskar i åldrarna 15–74 år som använde internet mer än en gång i månaden. I dag är det omkring sex miljoner svenskar som använder internet dagligen. Men just 1997 gjorde kombinationen av nyfi kenhet och visioner sig gällande i Cherry på nytt. Då drog Pontus Lindwall (för övrigt son till en av grundarna, Bill Lindwall) upp riktlinjerna för spel 19 84 Ny lagstiftning möjliggör för restauranger med vinrättigheter att tillhandhålla spelautomater med vinst i kronor. Namnet Cherry och körsbärssymbolen inregistreras. Samarbete etableras med AB Roulett konsult & Spelautomater bildat av Per Hamberg och Lars Kling. Verksamheten bedrivs nu i hela landet. Cherry förvärvar ett antal f.d. rörelsedrivande svenska spelbolag och finansierar förvärven med nyemitterade aktier. Grunden för en ny koncern skapas. 1986 – 1991 AB Restaurang Rouletter bildas av Bill Lindwall och Rolf Lundström. Verksamheten bedrivs främst i södra och mellersta Sverige. 19 72 verksamheten utanför Sveriges gränser, med organisationsgrenar i England, Norge och Danmark. Dessutom var Cherry delaktigt i casinoverksam heter i spanska Cadiz och på Mallorca, med avtal för spelautomater med mer än tusen barer och publika platser. Nu visade det sig också att flera östeuropeiska länder var i en fas som lämpade sig för lansering av automatspel på bred front. Under några år utvecklades framgångsrika verksamheter i bland annat dåvarande Jugoslavien, Tjeckoslovakien och Sovjetunionen samt i Polen. De östliga expan sionerna försvårades emellertid av sådant som skenande inflation och – även här – regleringar som satte pinnar i hjulet. Parallellt med den utländska expansionen hit tade Cherry affärsmöjligheter på en annan interna tionell arena, nämligen på de båtar som färdades på internationellt vatten. På de flesta av dessa tilläts nämligen automatspel, just för att de åkte på inter nationellt vatten. Den maritima delen växte snabbt i Sverige och spreds dessutom för vinden till bland annat Medelhavet. 19 78 Cherry bedriver spelautomatoch casinoverksamhet i en rad Östeuropeiska länder. Riksdagen fattar beslut om förbud mot spelautomater. Basen för Cherrys verksamhet försvinner under loppet av en månad. En omfattande omorganisation påbörjas. 19 92 Utvecklingen i Östeuropa orsakar Cherry stora förluster. Styrelsen fattar beslut om att renodla verksamheten och banta eller avveckla investeringar i Östeuropa. 19 93 automatspel på frammarsch i östeuropa under 80-talet cherrys satsningar rullar på (år 1977) upplevelser via internet. Efter hand visade det sig att andra var inne på samma spår, men Cherry var åter igen tidiga med sin satsning. Och de vågade satsa på en verksamhet som behövde några svåra år innan den bar frukt och blev lönsam – inte minst på grund av luften gick ur den svenska it-bubblan med oerhörd kraft precis i början av 2000-talet, just när Cherrys första internetcasino CherryCasino.com lanserades. För att tillfredsställa beho vet av spelautomater på nätet startades bolaget Net Entertainment som ett utvecklingsprojekt inom Cherry. Verksamheten kom på fötter och fick snabbt ökad fart genom både egen utveckling och gynn samma samarbeten. År 2003 investerade Cherry i ett litet men lovande bolag som hette Betsson, som med Cherrys hjälp fick mycket god snurr på sin verksamhet. Tekniken förfinades och spelen på internet kun de bli allt mer attraktiva. Samtidigt drog en spel boom över Sverige, och att spela på internet gick snabbt från att vara lite halvsuspekt till något man gjorde lika naturligt som att sitta med en chipspåse i tv-soffan på fredagkvällen. 20 00 Cherry går åter med vinst. 19 96 Cherrys B-aktie noteras på SBI-listan (nuvarande NGM Equity) den 26 mars. I februari startar verksamheten med så kallade lyckohjul. Riksdagen fattar i november beslut om att förbjuda lyckohjul från 1 januari 1997. Cherry introducerar en ny generation varuspel för den svenska restaurang- och bingomarknaden. 19 98 19 94 Cherry förvärvar Casino Invest i Umeå och stärker därmed sin ställning i Norrland och Göteborg. Cherry förvärvar Kinneviks andel i Net Entertainment. Betalning sker genom riktad nyemission varmed Kinnevik blir största ägare i Cherry. Moderbolagets B-aktier noteras på OM Stockholms börsens O-lista den 22 juni. Cherry lanserar ny logga. 20 01 Cherry tvingas genomföra kostnadsbesparingar och nedskrivning av goodwill i Net Entertainment. Cherry förvärvar 35 % i Net Entertainment AB. 19 99 Cherry förvärvar First Casino. Start av Maritim verksamhet i Medelhavet. Samarbetsavtal undertecknas med AB Svenska Spel avseende värdeautomater. Cherry investerar överskottslikviditeten i IT-bolag, främst inom Internetsektorn. 20 03 20 02 Cherry köper in sig i det engelska sportspelsbolaget Betsson.com. Cherry tecknar ett större permanent avtal med Danska Shell om inrättande av spelmiljöer på bensinstationer. Cherry genomför årets enda övertecknade företrädesemission och tar in 20 msek från befintliga aktieägare. Net Entertainment säljer sin första CasinoModule till Expekt.com. Samarbetsavtalet med Svenska Spel gällande Jack Vegas upphör planenligt. | cherry 50 år 9 Del 1 CHERRY – 50 år av spelglädje I och med att de olika verksamheterna växte kom man fram till att de olika verksamheterna i dåvarande Cherry skulle må bättre av att leva vidare i separata bolag, och 2006 delades företaget i Betsson, Net Entertainment respektive Cherry. Restaurangcasinon – en stabil bas Redan från början, för 50 år sedan, var Cherry i sin dåvarande form en dominerande aktör på markna den för restaurangcasinon i Sverige. Och så har det förblivit genom åren. Vid sidan om verksamheter som spelautomater, internationella satsningar, maritima spel och internetbaserade spel har restaurangcasinon funnits som en trygg och stabil bas. I grunden bygger det på samma affärsidé i dag som 1963, det vill säga att erbjuda bemannade spelbord för spelupplevel ser på restauranger och andra nöjesetablissemang. Bemanningen är en viktig del av affärsidén, och Cherry är känt för den höga servicenivån och den kompetenta personalen. Efter 50 år i branschen står nu Cherry starkare än någonsin och har hela 60 procent av den svens ka marknaden. Cherry fortsätter att växa genom att ta ställen från konkurrenter och genom förvärv. Men förutsättningarna för verksamheten har förändrats genom åren, bland annat genom trend svängningar i nöjeslivet och konkurrens i form av andra attraktioner. Dessutom har reglerna kring restaurangcasinon gjort livet tuffare för Cherry, exempelvis på grund av att insatserna inte har höjts i den takt som kostnaderna har ökat. Det blir 20 07 20 04 Betsson delar ut Net Entertainment till aktieägarna. Cherry lanserar produkten/tjänsten EventCasino. Net Entertainment levererar ett betydande antal Casino Moduler till internationella kunder. Delägda Betsson.com får sitt kommersiella genombrott. 20 08 allt svårare att tjäna pengar på ett restaurangcasino i Sverige i dag, och ett stort antal arbetstillfällen är hotade om inte reglerna förändras. Dagens – och framtidens – Cherry Det företag som i dag stoltserar med de stilisera de körsbären är givetvis ett helt annat än det som drogs igång för 50 år sedan. Men fortfarande är in riktningen densamma: att erbjuda spelglädje och spänning under stort ansvar. Förändringens vindar blåser nu för att vitalisera verksamheten och lägga grunden för ytterligare 50 år av tillväxt. Numera finns Cherrys speltjänster i första hand på nätet och på restauranger. Under hösten 2012 såldes affärsområdet Maritimt Spel och därmed avslutades en lång och viktig era i bolaget. Inom internetområdet har flera nya satsningar baserade på Cherrys nya spelplattform lanserats, bland annat nätcasinot EuroSlots, megalotteriet Eurolotto och återlanseringen av CherryCasino. Ingen kommer bli förvånad om det kommer fort sätta att dyka upp fler spännande satsningar, med målet att nå ökad tillväxt inom området Nätspel. Privata spelföretag har genom åren regelbun det varit ifrågasatta, vilket gör det extra viktigt för Cherry att lyfta fram arbetet som görs med soci alt ansvarstagande. Cherry vill ta ett stort socialt ansvar genom att sponsra bland annat föreningar och kultur samt genom att göra det möjligt för spelaren att enkelt begränsa sitt spelande. Socialt ansvarstagande är en integrerad del av Cherrys företagskultur. Cherry erhåller spellicens för Casino på nätet i Schleswig-Holstein. Cherry säljer i februari varumärken och domäner relaterade till AutomatGruppen till Betsson AB (publ). Köpeskillingen uppgår till 286,0 mkr. Cherry förvärvar spelsiten CherryCasino.com. Cherry lanserar spelsiten PlayCherry.com. Cherry lanserar 11 boxarsduk för Black Jack samt avvecklar landbaserat spel i Danmark. 20 11 Cherry lanserar Europas största lotteri med daglig dragning, EuroLotto.com. samt affiliateportalen, CherryAffiliates.com. 2013 20 06 20 05 10 Cherry byter namn till Betsson och delar ut Cherry Casino till aktieägarna. En ny koncern bildas som listas på AktieTorget. Net Entertainment utvecklas starkt. Cherry förvärvar utestående delar av Betsson. | cherry 50 år 20 09 20 10 Cherry förvärvar AutomatGruppen och blir en ledande aktör inom spelautomater på nätet. Cherry förvärvar City-, Snättringeoch Göteborg Casino och säljer Cherry förvärvar Astral affärsområdet Maritimt Spel. Cherry Marine Services Ltd och erhåller egen spellicens på Malta. Joker Casino. Förstärker 2012 lanseras en ny egenutvecklad under året sin position spelplattform; EuroSlots.com och ny som marknadsledare logo ser dagens ljus. Cherry lanserar inom restaurangcasino i ny logotyp. Cherry Sverige. investerar i Yggdrasil. 20 12 Cherrys vision Cherry ska vara en ledande speloperatör på alla marknader där vi är verksamma. Affärsidé Övergripande Strategi Övergripande Mål Cherry erbjuder Spelglädje med underhållande och spännande spel i en trygg miljö. `` Visa respekt för spelaren genom att erbjuda användarvänliga, underhål lande och spännande spel i en trygg miljö. Följande övergripande mål ska vara vägledande för koncernens aktiviteter sett över en konjunkturcykel: `` Utveckla nya affärsidéer där spel eller närliggande produkter och tjäns ter bidrar till en stunds förströelse. `` Eftersträva tillväxt under lönsamhet. Tillväxten skall ske såväl organiskt som genom förvärv. `` Arbeta för en omreglerad spelmark nad i Sverige. `` Cherry ska växa snabbare än marknaden. `` Vinsttillväxten ska överstiga 10 procent per år. `` Soliditeten skall uppgå till minst 30 procent. `` Utdelning ska ske med 50 procent av nettovinsten. `` Bedriva spelverksamhet under stort socialt ansvar. | cherry 50 år 11 Del 1 NÄTSPEL Nätspel: Nya varumärken och ny teknik – Cherry spelar för att vinna Cherrys affärsmodell har under det gångna året genomgått en genomgripande förändring i övergången från white label i samarbete med partners, till att verka utifrån egen licens och plattform. Baserad på en helt ny egenutvecklad modern spelplattform samt stora marknadsföringsresurser har Cherry lagt grunden för många års framtida lönsam tillväxt. Från och med nu kommer den framtida tillväxten skapas från en egen plattform, där Cherry kontrollerar kunder, produkter och erbjudanden. Med rätt teknik, kompetens och resurser ligger fokus på att skapa tillväxt med nya spännande produkter och en offensiv marknadsföringsstrategi. Europas nyaste spelupplevelse I november 2012 lanserade Cherry EuroSlots.com – en ny 12 | cherry 50 år produkt med fokus på Cherrys kärnområde – spelautomater på nätet. EuroSlots erbjuder många nyskapande funktioner och spel, men det som gör satsningen särskilt intressant är det som inte syns utåt. EuroSlots är nämligen byggd från grunden på en helt ny egenutvecklad plattform. – Efter ett omfattande utvecklingsarbete är det oerhört tillfredsställande att äntligen ha lanserat EuroSlots.com på egen plattform med en egen spellicens, säger Marius Andersen, VD på Cherry Malta Ltd. EuroSlots.com CherryAffiliates.com EuroLotto.com SpilleAutomater.com CherryCasino.com Lanserades i november 2012 på sju olika språk, byggd på Cherrys egenutvecklade plattform. Erbjuder spelautomater på nätet med fokus på användarvänlighet. En egen portal för alla våra duktiga affiliates, där de själva kan följa sina resultat, hämta marknadsföringsmaterial och ta del av kampanjer. Europas största dagliga lottodragning med en megajackpott. Sponsrar Special Olympics, det största idrottsevanemanget för personer med funktionshinder. Startas under våren 2013 med ett starkt fokus på spelautomater på nätet byggd på Cherrys plattform. Ett klassiskt casino på nätet som startades av Cherry redan år 2000, och som från och med i år åter drivs i bolagets regi. Med en egen plattform kan Cherry skapa en helt ny flexi bilitet, som bland annat ger tillgång till nya marknader. – Vi får bättre kontroll över produkterbjudandet och en starkare finansiell hävstång med låg variabel kostnad, vilket över tid förbättrar våra marginaler. EuroSlots erbjuder ett brett sortiment av de bästa spelen som finns online. Plattformen är konstruerad från grun den med hjälp av den senaste tekniken och fokus ligger på enkelhet och trygghet. – EuroSlots är utvecklat med spelaren i centrum och ger oss möjlighet att koppla på i princip alla typer av spel. Dess utom finns en väl utbyggd funktionalitet för ansvarsfullt spelande, där spelaren själv kan sätta sina gränser. Plattformen är förberedd för att möta alla de krav som ställs i olika marknader. Europa går mot ett lapptäcke av regleringar och en flexibel plattform som kan anpassas till gällande regelverk är en viktig framgångsfaktor. Jackpott med Automatensidorna I januari 2013 sålde Cherry Automatensidorna (Sverige-, Norges- och DanmarksAutomaten) för totalt 286 mkr. Det innebar med andra ord en kraftig ökning i Cherrys resurser. – Försäljningen är en viktig pusselbit i nystarten av vår verksamhet på nätet, där framtida tillväxt skapas från vår egen plattform, fortsätter Marius Andersson. I samband med försäljningen av Automatensidorna förvärvade Cherry sidan CherryCasino.com. Den kommer att införlivas i EuroSlots-plattformen och utgöra en viktig pusselbit för att lyfta fram synergier mellan Restaurangcasino och Nätspel. En inkörsport till Tyskland I januari 2013 blev det klart att Cherrys dotterbolag Play EuroSlots erbjuder ett brett sortiment av de bästa spelen som finns online. Plattformen är konstruerad från grunden med hjälp av den senaste tekniken. Cherry Ltd (Malta) erhöll en licens i den tyska delstaten Schleswig-Holstein för att erbjuda casino på nätet. – Vi ser casinolicensen som en kvittens på att vår platt form och organisation uppfyller de höga krav som ställs för att kunna konkurrera på reglerade marknader. Licensen innebär att vi kommer kunna marknadsföra våra spel på ett effektivt sätt. Schleswig-Holstein förväntas inom kort ansluta sig till de övriga 15 tyska förbundsstaterna, men redan utdelade licen ser kommer med all sannolikhet inte att kunna återkallas. Licensen är en viktig del i att framgångsrikt kunna adres sera den tyska marknaden. Fortsatt expansionsfokus Under 2013 kommer Cherry att arbeta vidare med att rulla ut och marknadsföra EuroSlots-plattformen på nya marknader, både under varumärket EuroSlots.com och un der lokala varumärken, som t.ex. SpilleAutomater.com. – Vi behåller vårt skarpa fokus på tillväxt, med fortsatta satsningar på nya innovativa produkter. Det är grundläg gande för att skapa framtida värde, säger Marius Andersen avslutningsvis. | cherry 50 år 13 Del 1 RESTAURANGCASINO Restaurangcasino: Cherrys försprång ökar allt mer Affärsområdet Restaurangcasino upplevde under 2012 sitt bästa år hittills. Såväl omsättningen som resultatet nådde nya höjder. Men trots ett bra år för restaurangbranschen fortsatte marknaden för Restaurangcasino i Sverige att krympa. Tack vare ett pågående arbete med åtgärder och strategiska förvärv har Cherry lyckats öka både antalet spelplatser och omsättningen per bord. || 1414 cherry cherry5050årår Cherry har varit framgångsrikt i sitt arbete med att starta spel på många nya krogar, men har samtidigt tvingats stänga andra spelställen på grund av att verksamheten varit olönsam. – Totalt sett har vi sett en ökning i antal spelplatser, tack vare vårt proaktiva arbete. Vi håller uppe och ökar omsätt ningen på en fortsatt krympande totalmarknad, säger Ulf Bergström, Affärsområdeschef på Cherry Casino AB. Fortsatta förbättringar Cherry fortsätter att göra små förbättringar inom det tuffa ramverket av lagar och begränsningar som omgärdar bran schen. – Vi försöker att bli bättre inom alla områden, så att vi kan ge Sveriges kroggäster en stunds förströelse och spänning, lovar Ulf Bergström, som är stolt att varit delaktig i att ha byggt Sveriges största restaurangcasino. Ökat spel per bord På de platser där Cherry fortfarande har öppet spelades det mer än någonsin tidigare, mycket tack vare en rad genom förda åtgärder. – Vi har höjt den lägsta insatsnivån på de flesta spelplatser till 40 eller 50 kronor. Dessutom har vi arbetat vidare med att förfina utbildningen av vår personal, så kompetensnivån bland våra medarbetare är högre än någonsin tidigare. nya förvärv ökar omsättningen Under året förvärvade Cherry tre konkurrenter – Göteborgs Casino, Snättringe Casino och City Casino – och tog därmed över verksamheten på en rad kända krogar och restauranger i Göteborg och Stockholm. Bättre kontroll med nytt system Sjösättningen av de nya kassaterminalerna, som förutom kortbetalningsmöjligheter erbjuder full integration med det nya statistik- och affärssystemet, är nu färdig. – Det nya systemet fungerar utmärkt. All data och statistik går direkt in i systemet. Cherry har nu mycket bättre statistik- och uppföljnings möjligheter, och kan optimera bemanning och öppettider med bättre kontroll på individs- och bordsstatistik. Systemet tillåter full kontroll av flöden av marker och pengar över tid, och tillhandahåller en mycket snabbare rapportering direkt från spelplatserna. Efterlängtad motion för insatshöjning Orsaken till den krympande Restaurangcasinomarknaden är den lagstadgade maxgränsen för insatser, som inte har höjts i takt med speloperatörernas utgifter. Maxinsatsen är idag ca 73 kronor, men i praktiken en 50-kronorsmark – vilket den varit i snart 20 år. Den nuvarande lagstiftningen är från 1995 och har helt enkelt inte hängt med. Detta har inneburit en stadig nedgång och en halvering av branschen sedan år 2000. Men efter ett långt arbete från Cherry med att informera politiker och beslutsfattare har en riksdagsledamot äntligen skrivit en motion för en insatshöjning. Jan R Andersson (M) föreslår en insatshöjning från dagens cirka 70 till 200 kronor. – Nästa steg är att motionen ska behandlas av kulturde partementet under våren. I bästa fall skulle vi kunna se en lagändring redan till årsskiftet, men risken är tyvärr stor att beslutet drar ut på tiden, tillägger Ulf Bergström. För Cherry är den tilltänkta insatshöjningen en ren över levnadsfråga, eftersom lönekostnader och övriga utgifter sti ger i en högre takt än intäkterna. – Med höjda insatsnivåer skulle vi kunna öppna fler spel platser och hålla dem öppna fler dagar i veckan. Detta beräknas kunna skapa upp till 1 000 nya arbetstillfällen, i huvudsak instegsjobb till unga arbetslösa. Får vi ingen insatshöjning kommer det få konsekvenser för vår verksamhet och arbets tillfällen kommer övertiden försvinna. ”Lagstiftningen har inte hängt med” Gustaf Hoffsted (M) är riksdagsledamot i kulturutskottet. Han förklarar gärna sin ståndpunkt med en höjning av insatsnivåerna. Varför är den här åtgärden viktig att genomföra? – Dagens spellagstiftning rörande restaurangcasino från 1995 har inte hängt med den allmänna kostnadsutvecklingen. I praktiken har maxinsatsen med spel för 50-kronorsmarker varit oförändrad i 18 år. Restaurangcasino har under många år minskat, och om vi inte genomför en viss justering av insatserna riskerar hela branschen sin överlevnad. Därmed riskeras arbetstillfällen. Jag tycker också att restaurangcasino är en trevlig del av det integrerade nöjesutbud som finns på våra restauranger. Vilka samhälleliga konsekvenser kan en höjning innebära? – Framförallt borde de 1 200 jobb som finns i idag kunna säkras, samtidigt som branschen bör kunna skapa ytterligare cirka 1 000 arbetstillfällen genom att anpassa insatserna. Jag bedömer att restaurangcasino fortsatt kan behålla sin låga farlighetsgrad i termer av spelmissbruk, även efter en viss höjning av insatsnivåerna. Jämfört med de alternativ som erbjuds hos Casino Cosmopol eller utlandsbaserade spel på nätet är insatsnivåerna mycket låga och problematiken med spelberoende begränsad. Vilka grupper kommer främst att gynnas av de nyskapade jobben? – Branschen sysselsätter idag framförallt unga personer i åldrarna 18–25 i alla delar av landet. Rimligen kommer även nyskapade jobb att bli så kallade instegsjobb, som hjälper oss att hålla arbetslösheten nere bland unga människor, samtidigt som de ges en värdefull introduktion till arbetslivet. | cherry 50 år 15 Del 1 utvecklingsprojekt Yggdrasil Gaming: Nytt spelbolag med innovativa nummerspel 16 16 cherry50 50år år | | cherry Yggdrasil Gaming är ett helt nytt spelbolag grundat av branschveteranen Fredrik Elmqvist. Yggdrasil tillhandahåller innovativa och spännande nummerspel på nätet som säljs till olika operatörer. Cherry är både pilotkund genom sin egen plattform och finansiell investerare i bolaget. För Cherry är investeringen ett steg i att kunna urskilja sig och ligga steget före konkurrenterna. Fredrik Elmqvist, tidigare VD för Net Entertainment Malta, driver Yggdrasil tillsammans med ett sammansvetsat team av medarbetare som besitter gedigna bakgrunder inom såväl onlinecasino som statligt reglerade lotterier. Nummerspel är väl förankrade i folks medvetanden, men Yggdrasil är först på marknaden med att ta till vara på popularite ten hos nummerspel och kombinera dem med andra väl beprö vade spelkoncept. – De flesta människor har allt som oftast ett eller fler favorit nummer, så vår utgångspunkt är att förse spelaren med möjlig heter att spela sina favoritsiffror på längden och tvären genom att klicka, välja, dubbla-upp och skrapa fram sina favoritsiffror, säger Fredrik Elmqvist, VD för Yggdrasil Gaming. Lotterimarknaden uppgick år 2011 till 262 miljarder dollar. En stor del av lotterimarknaden förväntas att förflyttas online, i det som kallas för ’the Final Frontier’ Med sitt helgjutna koncept ”NUMB3RS L0V3RS” erbjuder Yggdrasil ett brett utbud av lotterispel, däribland actionfyllda 3DKeno, skraplotter för både ströspelare och veterankunder. Spelen finns tillgängliga både på dator, mobil och surfplattor, och erbju der stöd för 11 europeiska språk samt flera valutor. Lotterimarknaden uppgick år 2011 till 262 miljarder dollar. En stor del av lotterimarknaden förväntas att förflyttas online, i det som kallas för ’the Final Frontier’ inom spelmarknaden, efter det att sportspel, bingo, casino och poker har etablerat sig framgångsrikt online. – Vi avser vara en nyckelspelare för operatörer som vill ta del av marknadsandelerna för nummerspel på nätet, fortsätter Fredrik Elmqvist. Vi erbjuder därför våra licenskunder en fullska lig produktportfölj av innovativa spel för både nykomlingar och veteraner. Yggdrasils affärsidé är att tillhandahålla sin spelportfölj till licensierade speloperatörer med fokus på Europa. Det finns en stor efterfrågan hos många operatörer att stärka sina erbjudan den inom nummerspel, som idag är en underrepresenterad produktkategori hos privata speloperatörer på nätet. Cherry kommer som pilotkund kunna dra stora fördelar av Yggdrasil Gamings innovativa spelkatalog. Produkterna kom mer att erbjudas på Cherrys spelsidor. – Som finansiell investerare hoppas vi att bolaget kommer att generera en bra avkastning för våra aktieägare, säger Emil Sunvisson, VD för Cherry. Världsträdet Växtkraften i Yggdrasil är vår innovativa spelkatalog, poängterar Fredrik Elmqvist. – I spelbranschen heter allt något med Game, Tech, Play, Bet – och så vidare, berättar Fredrik Elmqvist. Hyfsat generiskt. Jag ville ha något som stod ut men samtidigt hade kopplingar till det Nordiska. Dessutom är inte namnet Yggdrasil laddat med värden, så man kan i princip fylla det med vad man vill. – Yggdrasil är ju ”världsträdet” i den gamla mytologin. Vi försöker ju skapa olika världar för våra spel och samtidigt skapa vår egen värld utifrån de erfarenheter och lärdomar vi tagit med oss till detta affärsäventyr. | cherry 50 år 17 Del 1 aktieN Aktien Cherrys B-aktie är noterad på AktieTorget. Aktiestruktur Cherry hade per årsskiftet 12 805 642 aktier, fördelade på 997 600 A-aktier och 11 805 042 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till 10 röster per aktie medan varje B-aktie berättigar till en röst per aktie. Aktierna har lika rätt till Cherrys tillgångar och resultat. Emissioner Cherry har under 2010 genomfört en apportemission av 100 000 A-aktier samt 6 301 321 B-aktier i samband med förvärvet av AutomatGruppen. Cherry har under 2010 även genom fört en företrädesemission i samband med förvärvet av AutomatGruppen av 336 600 A-aktier och 2 063 895 B-aktier till en teckningskurs om 12 kronor per aktie. Företrädesemissionen tecknades till 315 procent, varav 99 procent med stöd av teckningsrätter samt 216 pro cent utan stöd av teckningsrätter och Cherry tillfördes 28 805 940 kronor före emissionskostnader. Antalet aktier ökade med totalt 8 801 816 aktier via företrädesemissionen samt apporte missionen till sammanlagt 12 802 642 aktier fördelade på 997 600 A-aktier och 11 085 042 B-aktier. Aktiekapitalet ökade med 4 840 998,80 kr från 2 200 454,30 kr till 7 041 453,10 kr. Under 2009 genomförde Cherry även en apportemission av 45 454 Baktier i samband med förvärvet av rö relsen i Knock Out AB (Joker Casino). Bolagets aktiekapital ökades däri genom med 24 999,70 kronor till 2 200 454,30 kronor. Konvertibler och optionsprogram Extra bolagsstämman den 19 oktober 2011 beslutade att införa ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande befatt ningshavare och nyckelpersoner inom Cherry. Beslutet innebar emission av maximalt 500 000 teckningsoptioner till personer med fast anställning inom Cherry att teckna lika många nya aktier i Cherry AB. 455 000 teckningsoptioner har erbjudits till fast anställda varav 100 pro cent av dessa har tecknats. Tecknings optionerna emitterades till marknads pris som fastställdes till 0,93 kronor vilket tillfört 423 tkr till eget kapital för koncernen. Teckningskursen för aktier fastställdes till 22,94 kronor som ut gör 130 procent av den genomsnittliga börskursen under 20 handelsdagar innan stämmodatum, 19 oktober. Teck ning av aktier kan ske under perioden 1 november till 30 november 2014. Ytterligare 45 000 teckningsoptioner hålls av det helägda dotterbolaget Cherry Casino Syd AB. Då börskursen från programmets införande och per balansdagen överstiger teckningskur sen 22,94 kronor har optionerna ut spädningseffekt på vinst per aktie för 2012. Totalt har optionerna överstigit teckningskursen senaste 331 dagarna för 2012-12-31. Detta har medfört en utspädningseffekt på 403 548 aktier. Ägarstruktur Per den 31 december 2012 uppgick antalet aktieägare i Cherry till 1 932 (1 956). Ett flertal större innehav i bolaget är förvaltarregistrerade i utländsk bank. Detta förfarande innebär att styrelsen inte har uppgift om vilken eller vilka vissa av de slutliga ägarna till Cherry är. Aktiekurs 12/2011–12/2012 30 27 24 21 18 15 dec 2011 18 | cherry 50 år mar 2012 jun 2012 sep 2012 dec 2012 Likviditetsgaranti med mera Cherry utsåg 26 september 2007 Remium till likviditetsgarant för Cherrys B-aktie. Styrelsen målsättning med likviditetsgarant är en lägre investeringskostnad och minskad risk för investerare i handel med aktien. Totalt har 622 631 (667 317) aktier bytt ägare under året vilket motsvarar cirka 5 (6) procent av genomsnittligt totalt antal utställda B-aktier. Kursutveckling och omsättning Kursen (senast betalt) på bokslutsda gen 31 december 2012 var 29,00 kro nor jämfört med 17,70 kronor den 31 december 2011. Börsvärdet har under 2012 ökat till 371,4 mkr från 226,7 mkr 31 december 2011 vilket motsvarar en ökning med 64 procent. Genomsnitts pris per handelsdag under 2012 var 26,6 kronor (24,0). Högsta kursnote ring var 30,90 kronor den 28 maj och lägsta notering var 17,80 kronor den 3 januari. Totalt uppgick omsättningen under 2012 till 16 583 827 kronor (16 032 717) vilket är lika med ett genomsnitt på drygt 65 809 kronor (63 121) per han delsdag. En handelspost i Cherry B uppgår till 200 aktier. sluta om en överföring till aktieägarna om 143,4 mkr (9,6), motsvarande 11,20 kronor per aktie (0,75) genom ett inlösenprogram, varav 1,20 kronor per aktie motsvarar ordinarie överföring till aktieägarna och 10,00 kronor per aktie utgör extraordinär överföring till aktieägarna. Det fullständiga förslaget kommer att presenteras i god tid till stämman. ÖVERFÖRING TILL AKTIEÄGARNA GENOM INLÖSENPROGRAM Styrelsen föreslår årsstämman att be De 21 största aktieägarna per 31 december 2012 A-aktier B-aktier Andel av aktiekapital, % Andel av röstvärde, % 295 621 529 753 6,4 16,0 65 660 2 776 000 22,2 15,8 295 621 409 942 5,5 15,5 34 340 1 804 474 14,4 9,9 104 400 150 989 2,0 5,5 Familjen Lindwall 89 761 182 812 2,1 5,0 CAIL 56 098 397 015 3,5 4,4 Arild Karlsen via bolag 0 919 836 7,2 4,2 Altraplan Bermuda Ltd 56 099 216 345 2,1 3,6 Björn Hornerud Grene via bolag 0 768 843 6,0 3,5 Knutsson Holdings samt familjen Knutsson 0 575 344 4,5 2,6 406 385 3,2 1,9 Namn Familjen Per Hamberg Morten Klein Familjen Lars Kling Lorang Andreassen med familj Rolf Lundström BP2S PARIS/NO CONVENTION EFG PRIVATE BANK S.A., W8IMY 0 237 759 1,9 1,1 Anders Holmgren via bolag 0 207 528 1,6 1,0 Familjen Rolf Åkerlind 0 180 800 1,4 0,8 Emil Sunvisson via bolag 0 176 000 1,4 0,8 Gunnar Lind 0 171 720 1,3 0,8 JP Morgan Bank 0 138 630 1,1 0,6 Fredrik Sidfalk 0 134 816 1,1 0,6 Provibis Invest AB 0 121 749 1,0 0,6 LÄNSFÖRSÄKRINGAR SMÅBOLAGSFOND 0 120 000 0,9 0,6 Övriga aktieägare 0 1 178 302 9,2 5,4 997 600 11 805 042 100,0 100,0 Totalt | cherry 50 år 19 19 Del 1 LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH STYRELSE Ledande befattningshavare Emil Sunvisson Rolf Åkerlind född 1971, Gnesta VD Cherry AB (publ) Anställd i koncernen sedan 2011 Tidigare styrelseledamot sedan 2006 Aktieinnehav: 176 600 B-aktier via bolag 200 000 teckningsoptioner född 1943, Saltsjöbaden styrelseordförande Medlem av styrelsen sedan 2006 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i SEAB AB och Stark Fasadrenovering samt ledamot i Constant Clean AB Aktieinnehav: Aktieinnehav 180 800 B-aktier. Inkluderar innehav via familjemedlemmar och kapitalförsäkringar. Fredrik Burvall Morten Klein född 1972, Nacka cfo och vvd cherry ab (publ) ansvarig för investerarrelationer (ir) cherry ab (publ) Anställd i koncernen sedan 2006 Aktieinnehav: 49 900 B-aktier 50 000 teckningsoptioner född 1969, Oslo styrelseledamot Medlem av styrelsen sedan oktober 2011 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Klein Holding AS, Norwandia AS, Morten Klein AS och Yes Games AS Aktieinnehav: 65 660 A-aktier, 2 776 000 B-aktier Marius Andersen Anders Holmgren född 1974, Malta affärsområdeschef nätspel Anställd i koncernen sedan 2010 Aktieinnehav: 50 000 teckningsoptioner född 1973, Stockholm styrelseledamot Medlem av styrelsen sedan 2010. Grundare av spelsiten Betsson. Övriga uppdrag: Styrelseordförande Northberry AB, Fu Sheng, Interactive Ltd samt Ledamot NASP AB Aktieinnehav: 207 528 B-aktier via bolag Per-Anders Persson Martin Wattin född 1959, Solna affärsområdeschef restaurangcasino region norr Anställd i koncernen sedan 1979 Aktieinnehav: 37 240 B-aktier 20 000 teckningsoptioner född 1974, Stockholm styrelseledamot Medlem av styrelsen sedan årsstämman 2011 Övriga uppdrag: Styrelseordförande Rabble Communications AB, Apotekslinsen AB, ledamot i Mostphotos AB samt VD Inbox Investment AB Aktieinnehav: 27 361 B-aktier Ulf Bergström Kjell Berggren född 1966, Kungsbacka affärsområdeschef restaurangcasino region syd Anställd i koncernen sedan 1986 Aktieinnehav: 37 168 B-aktier 20 000 teckningsoptioner född 1958, Stockholm styrelseledamot Medlem av styrelsen sedan 2010 Övriga uppdrag: Senior Vice President, Global Head of Expansion/Development Esprit Aktieinnehav: Inget aktieinnehav Aron Moberg-Egfors Jörgen Olsson född 1977, Borås säljchef restaurangcasino Anställd i koncernen sedan 2009 Aktieinnehav: 102 598 B-aktier 30 000 teckningsoptioner född 1976, Gävle arbetstagarrepresentant, styrelseledamot Utsedd av HRF som arbetstagarrepresentant sedan 2007 Aktieinnehav: 750 B-aktier via närstående Revisorer PwC: Valda på stämman 2010-05-20 för tiden fram till stämman 2014. Huvudansvarig revisor: Niklas Renström, Revisor, född 1974, Saltsjö-Boo, auktoriserad revisor. 20 Styrelse | cherry 50 år Cherrys Årsredovisning 2012 Styrelsen och verkställande direktören i Cherry AB (publ), organisationsnummer 556210-9909, med säte i Stockholm, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2012 för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen inklusive revisionsberättelsen omfattar sidorna 22-60. Cherry har under 2012 namnändrat moderbolaget från Cherryföretagen AB (publ) till Cherry AB (publ). 21 Del 2 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser, sammanställningar över eget kapital jämte tillhörande noter och kommentarer. Moderbolagets och koncernens rapportvaluta är svenska kronor. Koncernens resultat- och balansräkning jämte moderbolagets resultatoch balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 7 maj 2013. Förvaltningsberättelse Om Cherry Året som gått Cherrys affärsidé är att erbjuda spelglädje med underhållande och spännande spel i en trygg miljö. Cherrys verksamhet har under större delen av 2012 varit indelad i tre affärsområden samt koncerngemensamt och utvecklingsprojekt. Ett affärsområde, Maritimt Spel, avyttrades under november 2012. Koncernen – Helåret 2012 Spel på nätet via siterna EuroSlots.com, SverigeAutomaten.com, NorgesAutomaten.com, DanmarksAutomaten.com och EuroLotto.com samt affiliateverksamhet från CherryAffiliates.com, som samtliga drivs av dotterbolag från Malta. SverigeAutomaten.com, NorgesAutomaten.com och DanmarksAutomaten.com avyttrades under kvartal 1 2013 samtidigt som Cherry förvärvade CherryCasino.com. Siten Spilleautomater. com startades i april 2013. Koncernens omsättning ökade med 28 procent till 473,1 mkr (368,7). EBITDA ökade med 161 procent och uppgick till 115,9 mkr (45,3) och EBIT uppgick till 36,8 mkr (40,0). Justerat för jämförelsestörande poster relaterade uppgick till omvärdering av tilläggsköpeskilling och goodwill ökade omsättningen med 16 procent till 399,7 mkr (344,9) och EBIT med 122 procent till 36,8 mkr (16,6). Koncernens resultat efter finansiella kostnader uppgick till 32,6 mkr (39,0) och resultat efter skatt uppgick till 31,0 mkr (38,0) motsvarande 2,35 kr (3,08) per aktie efter utspädning och minoritetsintresse. Avkastningen på eget kapital var 9 procent (13) och på totalt kapital 8 procent (9). Koncernens kassa uppgick till 59,0 mkr (30,4) vid periodens utgång och soliditeten uppgick till 86 procent (70). RESTAURANGCASINO Nätspel – Helåret 2012 Traditionellt casinospel (Blackjack och Roulette) som bedrivs på cirka 250 svenska restauranger och nattklubbar. Man erbjuder även företag och privatpersoner eventcasino. För helåret ökade intäkterna med 21 procent till 265,1 mkr (219,1) och rörelseresultat (EBIT) förbättrades med 95 procent till 33,7 mkr (17,3) . NorgesAutomaten, SverigeAutomaten och DanmarksAutomaten levererade ett fortsatt stabilt resultat. Intäkterna från CherryAffiliates.com fortsatte att utvecklas positivt. 21 november lanserades EuroSlots.com som är byggd på Cherrys egen plattform. EuroSlots har lanserats i Finland och under december migrerades kunddatabasen på PlayCherry.com från IGTs (International Game Technology) till Cherrys plattform. Volymerna på den egna plattformen är ännu relativt små men växer procentuellt snabbt. Under helåret har Cherry fokuserat på att vårda den stora kunddatabas som tagits in via EuroLotto. Under 2012 ökade deponerat belopp med 6 procent till 665,9 mkr (627,3) och antalet aktiva kunder uppgick 2012-12-31 till 30 565 (40 316). Antal nya kunder uppgick 2012 till 107 399 (128 568) och antal registrerade kunder uppgick vid periodens slut till 325 901 (218 502). NÄTSPEL MARITIMT SPEL Avyttrades i november 2012. Koncerngemensamt och utvecklingsprojekt Cherry har ett antal utvecklingsprojekt som bedrivs inom koncernen för att skapa nya tjänster och produkter som stödjer Cherrys affärsidé, tillväxt- och utvecklingsstrategi. Fram till den dag produkten/tjänsten är lanserad och etablerad tas kostnaden centralt inom koncernen och redovisas i segmentrapporteringen som ”Utvecklingsprojekt” för att skapa en tydlighet i vad koncernens olika affärsområden genererar. Under 2012 investerade Cherry i Yggdrasil inom ramen för utvecklingsprojekt. Yggdrasil tillhandahåller innovativa och spännande nummerspel på nätet som säljs till olika operatörer. Cherry är både pilotkund genom EuroLotto.com och finansiell investerare. 22 | årsredovisning 2012 Viktiga händelser inom Nätspel under helåret 2012: • Cherry lanserade 21 november en ny produkt, EuroSlots.com, med fokus på spelautomater på nätet. EuroSlots är byggd på en ny egenutvecklad plattform med en egen licens på Malta utfärdat av LGA (Lotteries and Gaming Authority). EuroSlots erbjuder många nyskapande funktioner och spel från Net Entertainment och Microgaming. Lanseringen innebär att Cherry dels får full kontroll över produkterbjudandet och dels får en bättre finansiell hävstång med en låg variabel kostnad. Cherry behåller därmed fokus på tillväxt inom Nätspel med fortsatta satsningar på nya innovativa produkter, vilket är grundläggande för att skapa framtida värde. • Cherry erhöll under oktober licens från LGA (Lotteries and Gaming Authority) på Malta. Viktiga händelser efter rapportperioden: • Cherrys dotterbolag PlayCherry Ltd (Malta) har under januari 2013 erhållit en licens i den tyska delstaten Schleswig-Holstein för att erbjuda casino på nätet. Schleswig-Holstein antog under 2012 en ny lag som gör det möjligt att dela ut licenser för spel på nätet till privata aktörer. Totalt har cirka 20 casinolicenser delats ut och den lokala skatten är 20 procent av spelintäkterna. • Cherry har under januari 2013 lämnat in en stämningsansökan vid Oslo tingsrätt mot den norska staten gällande det föreläggande som är utfärdat mot Cherry AB. I föreläggandet kräver Lotteri- og Stiftelsestilsynet att Cherry AB ska stänga erbjudandet om spel för pengar och upphöra med marknadsföring mot norska medborgare avseende EuroLotto.com. Cherry kommer att invänta domstolens beslut innan eventuella åtgärder vidtas. • Cherry Malta Ltd har under februari sålt varumärken och domäner relaterade till SverigeAutomaten, NorgesAutomaten och DanmarksAutomaten till Betsson AB (Publ). Köpeskillingen uppgick till 286,0 mkr. Cherry förvärvar i samband med försäljningen spel- sidan CherryCasino.com för 1,0 mkr. Cherry behåller intäkter och resultat till 2013-03-31, som kommer redovisas inom resultat för avyttrad verksamhet. Den initiala nettoköpeskillingen om 225 mkr har reglerats genom leverans av motsvarande 1 063 895 nyemitterade Betsson B-aktier. Aktierna såldes 21 februari och transaktionen tillförde Cherry 228,7 mkr före avdrag för transaktionskostnader. Försäljningen genomfördes till en rabatt om ca 2,0 procent mot det då rådande handelspriset för Betssons aktie. Tilläggsköpeskillingen kommer att regleras med likvida medel efter tolv månader. Automatensidorna genererade 2012 intäkter på 168,2 mkr. CherryCasino.com genererade 2012 intäkter på 1,5 mkr. Goodwill som uppstod i samband med förvärvet av Automatgruppen och som den 31 december 2012 uppgick till 260,6 mkr, skrivs som en följd av försäljningen ned till 0,0 mkr. Automatgruppen • De villkor som krävdes för att den villkorade tilläggsköpeskillingen skulle utbetalas har inte uppnåtts. Skuld för tilläggsköpeskilling har därför värderats till noll 2012-12-31. Då förvärvet genomfördes sedan IFRS 3 började tillämpas har omvärderingen om 73 446 tkr (23 828) redovisats i resultaträkningen (ingår i posten Övriga rörelseintäkter) i koncernredovisningen. • Den goodwill som är hänförlig till Automatgruppen har genomgått ett impairment test varvid det identifierades ett nedskrivnings behov på 73 447 tkr. • Förvärvet av Automatgruppen har gett Cherry oerhört mycket erfarenhet och kunnande, trots att de mycket högt ställda kraven för att klara tilläggsköpeskilling inte nåtts. Restaurangcasino – Helåret 2012 För helåret ökade intäkterna med 7 procent och uppgick till 134,5 mkr (125,8). Rörelseresultat (EBIT) förbättrades med 22 procent och uppgick till 12,3 mkr (10,1). Intäktsökningen och resultatförbättringen förklaras främst av att Cherry tagit spelställen från konkurrenter samt övertagandet av Snättringe och City Casino i juli 2012 och Göteborgs Casino i december. Cherry har under 2012 tecknat 60 nya Restaurangcasinoavtal i Sverige. Samtidigt har 44 spelställen stängt p.g.a. olönsamhet, konceptförändringar, förlorat alkoholtillstånd eller konkurser och två spelställen var vid årsskiftet säsongsstängda. Cherrys marknadsandel ökade och uppgick till 58 procent (55) av de aktiva spelborden enligt statistik från Lotteriinspektionen för december 2012. Cherry hade vid kvartalets utgång spel på 254 spelställen (240) med totalt 349 bord (345). Viktiga händelser under 2012: Intäkter från avyttrad verksamhet • Cherry tecknade under juli avtal med Gröne Jägaren i Stockholm, som är en av Stockholms mest kända krogar. • Cherry övertog under juli casinoverksamheten från City Casino AB och Snättringe Restaurang AB som omfattar 16 spelplatser. Avtalet med City Casino AB och Snättringe Restaurang AB är baserat på intäktsfördelning över en begränsad period. Cherry beräknar att omsättningen årligen kommer öka med cirka 8 mkr till följd av övertagandet och att det kommer ha en positiv resultatpåverkan med start från övertagandet. Spelplatserna finns i Stockholmsområdet och bland de mest kända spelplatserna som ingick är Victoria, Collage, Vasakoppen Café, O´Learys Södertälje och Soft Bar & Kök. • Den 26 september lämnades en motion in till riksdagen (2012/13:Kr221) med innebörden att maxinsatsen för Blackjack ska justeras till 200 kronor från dagens nivå på drygt 70 kronor. Motionen förväntas behandlas av kulturdepartementet under våren 2013. En höjning av insatsnivån bedöms ge förutsättningar för 1 000 nya anställningstillfällen för unga människor i åldrarna 18-25 år, s.k. instegsjobb. Utöver detta tillkommer indirekta anställningstillfällen inom restaurangbranschen till följd av bättre lönsamhet. • Cherry övertog under december casinoverksamheten från Göteborgs Casino AB, som omfattar 11 spelplatser i och omkring Göteborg. Cherry bedömer att förvärvet medför en ökad omsättning med cirka 6 mkr per år och att det kommer ha en positiv resultatpåverkan med start från övertagandet. Några av de mest kända platserna som övertogs var Jamesons Pub, P C Restaurang, Restaurang Babar, Restaurang Bryggeriet Göteborg, Restaurang Excet/Lemon bar, The Flying Scotsman och Tribeca. Kostnad för avyttrad verksamhet Försäljning av Maritimt Spel Affärsområde Maritimt har under året avyttrats. Cherry slutförde den 8 november 2012 försäljningen av samtliga aktier i Cherry Maritime Gaming AB, Astral Maritime Services Ltd och Cherry Services Ltd till Bell Casino AB. Bell Casino AB tog över bolagen från 2012-09-30. Totalt har Cherry erhållit 36,3 mkr genom köpeskilling för aktierna, utdelning från de sålda dotterbolagen och återbetalning av skuld till moderbolaget och Cherrys kassa ökade netto med 27,8 mkr. Cherry redovisar för helåret ett resultat för försäljningen av Maritimt Spel på -0,6 mkr. 67,7 -68,3 Resultat för avyttrad verksamhet till tidpunkt för avyttrande -0,6 Realisationsresultat avyttring 0,0 Resultat avyttrad verksamhet -0,6 Cherry tillämpar IFRS 5, detta med anledning av avyttringen av det maritima segmentet. IFRS 5 anger hur avvecklade verksamheter skall presenteras och vilka upplysningar som skall lämnas för avvecklade verksamheter. Resultatet från avvecklade verksamheter skall redovisas separat i resultaträkningen, och är i bolagets resultaträkning upptagen under posten ”Resultat från avvecklad verksamhet” (netto efter skatt). En vidare analys av resultat från avvecklade verksamheter finns inkluderad i not 32. Koncerngemensamt och Utvecklingsprojekt Cherry fokuserar på att hitta lönsamma produkter/tjänster som stödjer koncernens affärsidé och långsiktiga strategi. För helåret 2012 uppgick intäkterna inom utvecklingsprojekt till 0,0 mkr (0,0) och belastade rörelseresultat (EBIT) med -0,4 mkr (-0,2). Koncernen har under perioden 2012 till 2007 lanserat följande utvecklingsprojekt inklusive förvärv: 2012: • Investering i Yggdrasil som utvecklar innovativa nummerspel på nätet som under 2013 kommer säljas till olika operatörer. • Lansering av egen plattform genom siten EuroSlots.com – Europeiska spelautomater på nätet. • Förvärv av tre restaurangcasino-bolag, Snättringe-, City- och Göteborgs Casino. 2011: • Lansering av Europas största lotteri med daglig dragning, EuroLotto.com • Lansering av CherryAffiliates.com – kommer över tid öka omsättning och lönsamhet inom Nätspel. Koncerngemensamt Moderbolaget tillhandahåller och säljer interna tjänster till övriga koncernbolag främst inom finans, ekonomi, affärsutveckling, tillhandahåller noteringsplatsen, administration och management samt har därutöver vissa externa licensintäkter. Moderbolaget namnändrades under 2012 från Cherryföretagen AB till Cherry AB. | årsredovisning 2012 23 Del 2 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / STYRNING OCH KONTROLL INVESTERINGAR Cherry-koncernens investeringar i immateriella, materiella och finansiella anläggningstillgångar uppgick under året till 15,2 mkr (6,4). LIKVIDA MEDEL OCH KASSAFLÖDE Koncernens likvida medel uppgick den 31 december till 59,0 mkr (30,4). Räntebärande skulder uppgick till 1,8 mkr (15,8). Cherry har under fjärde kvartalet i förtid amorterat den sista delen på förvärvslånet relaterat till förvärvet av AutomatGruppen 2010 på 6,7 mkr. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 41,1 mkr (24,8). Soliditeten uppgick till 86 procent (70) vid årets utgång. MEDARBETARE Medelantalet anställda (antal anställda omräknat till heltidstjänster) inom koncernen, för delårsperioden, uppgick till 204 (203). Vid delårsperiodens utgång uppgick antalet anställda till 677 (722) personer. Flertalet av koncernens anställda är verksamma som croupierer eller dealers på svenska restaurangcasinon. De flesta är unga människor som kombinerar studier med deltidsarbete på kvällar och helger. FRAMTIDSUTSIKTER Affärsområdet Nätspel bedöms växa snabbare än nätspelsmarknaden. H2 Gambling Capital bedömde i november 2012 att den globala spelmarknaden på nätet skall växa med 9,1 procent under 2013. Nätspel omgärdas av hård konkurrens och regelverk, som snabbt kan ändras i de olika Europeiska länderna. Cherry bedömer att bolaget kommer att redovisa negativa marginaler inom affärsområdet Nätspel under andra och tredje kvartalet 2013 till följd av satsningen på kraftig tillväxt och försäljningen av Automatensidorna. Cherry kommer att lansera flera produkter/tjänster som ryms inom affärsområdet utvecklingsprojekt som stödjer Cherry affärsidé och långsiktiga strategi. Den legala situationen för spel över Internet ändras löpande på olika geografiska marknader. Det råder ett fortsatt tryck på länderna inom EU att anpassa den inhemska lagstiftningen till tillämplig EU-rätt, med fri rörlighet för varor och tjänster. Flera länder har aviserat att man arbetar med ny lagstiftning som skall vara förenlig med EUs krav. Marknaden för Restaurangcasino krymper för varje år. En höjning av insatserna skulle kunna skapa tillväxt och arbetstillfällen. Jan R Andersson (M) har lämnat in en motion till riksdagen (2012/13:Kr221) med innebörden att maxinsatsen för Blackjack ska justeras till 200 kronor från dagens nivå på drygt 70 kronor. Motionen förväntas behandlas av kulturdepartementet under våren 2013. Cherry lämnar ingen prognos för 2013. 24 | årsredovisning 2012 Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer POLITISKA BESLUT Spel är på de flesta nationella marknader strängt reglerade i lag och all spelverksamhet är i princip tillståndspliktig. Cherrys verksamhet påverkas således i väsentlig utsträckning av politiska beslut. Den legala situationen för spel över internet ändras löpande på olika geografiska marknader. Cherry arbetar aktivt med att hålla sig underrättad om förändringar gällande spellagstiftning i Europa. att invänta domstolens beslut innan eventuella åtgärder vidtas. Cherry har under 2012 inlett en rättsprocess mot en leverantör inom Nätspel. Cherry har vunnit i första instansen och hyser god förhoppning att vinna rättsprocessen vilket skulle påverka Cherry finansiellt positivt. Cherry bedömer att processen kommer avgöras under 2013 eller första halvåret 2014. Det finns inga andra pågående legala tvister från tidigare år och inga stämningsansökningar eller övriga krav annat än ovan har riktats mot Cherry under året eller efter dess utgång. LEGALA TVISTER Personer som drabbas av spelberoende kan komma att stämma bolag inom Cherry-koncernen för sitt spelmissbruk. Även om sådana anspråk skulle avvisas, kan de ge upphov till avsevärda legala kostnader och eventuellt även ett minskat förtroende för Cherry som i förlängningen skulle kunna leda till minskade intäkter. Cherrys spelsiter ger kunden möjlighet att själv bestämma hur mycket de ska spela för och det finns ett antal spelansvarsverktyg för spelaren på siterna, såsom att spelaren själv kan stänga av sig, begränsa beloppet att spela för etc. Cherry arbetar tillsammans med våra partners också med Global Gambling Guidence Group (G4), en organisation som certifierar ansvarsfulla spelsiter på internet. Gällande det traditionella spelet har vi möjlighet att via fysiska croupierer neka spelare som exempelvis har druckit för mycket. Inom Restaurangcasino är insatserna begränsade vilket minimerar risken för spelberoende. Samarbetsavtal med partners och kunder kan orsaka legala tvister och stämningsansökningar. Under 2011 har Cherry fått krav från Norges Lotteri- og stiftelsetilsyn där de kräver att Cherry upphör med marknadsföring och erbjudandet av spel på EuroLotto.com mot norska spelare. Cherry anser att Norges Lotteri- og stiftelsetilsyns krav är oriktiga då de dels riktar sig mot moderbolaget Cherry AB (Publ) och inte EuroSlots Ltd. och att de dels strider mot EG (EES)-rätten som är överordnad norsk lagstiftning. Cherry lämnade den 5 maj in en överklagan. Den 8 juli meddelade Norges Lotteri- og stiftelsetilsyn att man driver ärendet vidare till Lotterinemnda i Norge. Den 28 oktober meddelar Norges Lotterinemnda att Lotteri- og stiftelsetilsynets föreläggande mot Cherry ligger fast. Den 9 januari 2012 meddelade Kulturdepartementa att kravet ligger fast. Något eventuellt vite har inte meddelats. Cherry lämnade under januari 2013 in en stämningsansökan vid Oslo tingsrätt mot den norska staten gällande det föreläggande som är utfärdat mot Cherry AB. Cherry kommer KONKURRENS Den svenska restaurangcasinomarknaden är mogen och kännetecknas av en mängd små aktörer. I takt med en eventuell anpassning av svensk spellagstiftning till internationell, bedömer styrelsen att konkurrensen kan komma att öka. Styrelsen anser att Cherry har en etablerad och solid ställning på den svenska restaurangcasinomarknaden. Ytterligare för Cherry-koncernen negativa politiska beslut eller ökad konkurrens från finansiellt starkare konkurrenter kan medföra betydande negativa effekter för Cherry. Det finns många konkurrenter med liknande produkter inom internetspel och konkurrensen kan i framtiden komma att öka ytterligare från nätbaserade aktörer. Nätspel är en hårt konkurrensutsatt marknad som kräver stora marknadsföringsinsatser. Cherry jobbar aktivt inom strategiarbetet för att kunna hantera ökad konkurrens. BEROENDE AV STÖRRE KUNDER Antalet kunder inom Cherry-koncernen affärsområden överstiger 200. Ingen enskild kund svarar för mer än tio procent av koncernens omsättning. Cherry jobbar aktivt med att stärka sina kundrelationer inom alla affärssegment. KUNDAVTAL Vissa av Cherry-koncernens kundavtal inom Restaurangcasino kan sägas upp om den lokal, d.v.s. den restaurang eller nattklubb, i vilken verksamheten bedrivs överlåts, säljs eller driften av verksamheten tas över av annan operatör. Detta är en sedvanlig bestämmelse inom branschen. Även om Cherry tecknar långa avtal finns det således ingen garanti att ett avtalsförhållande kommer att bestå under avtalets löptid. KONJUNKTUR Restaurangcasinobranschen har historiskt sett följt utvecklingen i restaurangbranschen. Nätspel är relativt okänsligt för förändringar i konjunkturen. FÖRÄNDRAT KONSUMENTBETEENDE Cherrys traditionella spel utmanas av internetspel. En risk som finns för Cherry är att det i framtiden kan bli alltför dyrt att anpassa sig till vad kunden vill ha för spelerbjudande eller att lagar förbjuder traditionellt spel att erbjuda lika attraktiva spelformer som på internet. Cherry har genom egna plattformen EuroSlots tagit ett stort steg mot att bli en betydande aktör inom nätspel och ser även möjligheter att traditionellt spel och nätspel kommer närma sig varandra vilket även kan ge nya möjligheter. mis m.fl. inom Restaurangcasino. På en del spelplatser inom koncernen transporteras och hanteras emellertid fortfarande kontanter. Det händer att det förekommer stölder på vissa av Cherrys spelplatser men detta utreds noggrant och koncernen samarbetar med Säkert Företag i Malmö. Cherry strävar hela tiden efter att förbättra säkerheten för vår personal och vår kontanthantering genom att ta fram nya och bättre system, se över rutiner samt öka kreditoch kontantkortshantering på våra spelplatser. Cherry har även interna kontrollsystem som snabbt upptäcker avvikelser och stölder. KONTANTHANTERING Kontanthantering i Cherry-koncernen förekommer, vilket medför risker för bland annat stöld och rån. Till detta kommer att endast viss del av kontanthanteringen är försäkrad. Riskerna med kontanthantering inom Restaurangcasino har emellertid minimerats genom att den fysiska hanteringen av kontanter på de flesta spelställen inte hanteras av Cherry-koncernen. Istället sköts större delen av hanteringen av kunden (restauranger och nattklubbar). Cherrykoncernen samarbetar också med Nokas, Loo- BEROENDE AV SAMARBETSPARTNER OCH NYCKELPERSONER Inom Restaurangcasinoverksamheten är Cherry beroende av de avtal bolaget sluter med restauranger och nattklubbar. Om Cherry förlorar ett stort antal sådana avtal skulle verksamheten påverkas negativt. Inom Nätspelsverksamheten har Cherry för EuroLotto tecknat ett driftsavtal med Otto Malta Ltd där Cherry nyttjar deras licens och teknik. Cherry anlitar ett antal konsulter och samar- betspartners för utveckling, drift och marknadsföring av Cherrys verksamhet på nätet. Skulle någon av dessa konsulter eller samarbetspartners inte kunna uppfylla sina åtaganden gentemot Cherry kan verksamheten påverkas negativt. För beskrivning av finansiella risker hänvisas till not 3. Forskning och utveckling Cherry bedriver ingen forskningsverksamhet. Utvecklingsarbete redovisas som tillgångar i balansräkningen när de uppfyller de krav som ställs enligt IFRS. Under 2012 har Cherry bedrivit utvecklingsprojekt inom Nätspel som uppfyller dessa krav vilket redovisas som immateriella tillgångar. Under 2012 har 5,6 mkr (1,2) aktiverats avseende utvecklingskostnader. Miljö Cherry bedriver ingen verksamhet som är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt miljöbalken. Styrning och kontroll Lagstiftning och bolagsordning Cherry AB (publ) ska i första hand tillämpa svensk Aktiebolagslag och de regler som följer av att aktien är noterad på AktieTorget. Cherry ska samtidigt i sin verksamhet följa de bestämmelser som finns angivna i Cherrys bolagsordning. Denna finns tillgänglig på Cherrys hemsida. Pontus Lindwall (utsedd av familjen Kling) samt Rolf Åkerlind (styrelseordförande i Cherry AB). Sammankallande i valberedningen är Rolf Åkerlind. Bolagsstämman utsåg 2012 Rolf Åkerlind och Anders Holmgren i revisionsutskottet. Hela styrelsen ingår i bolagets ersättningskommitté. Bolagsstämma Styrelse Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelsen innehåller information om anmälan och om rätt att delta i och rösta på stämman, numrerad dagordning med de ärenden som ska behandlas, information om föreslagen utdelning och det huvudsakliga innehållet i övriga förslag. Aktieägare eller ombud kan rösta för fulla antalet aktier han/hon äger eller företräder. Förslag till stämman bör adresseras till styrelsen och insändas i god tid innan kallelsen utfärdas. Protokoll från stämman tillhandahålls aktieägare som begär det och finns tillgängligt på bolagets hemsida. Nomineringsarbetet utförs av en av de större aktieägarna utsedd valberedning. Inför årsstämman 2013 har följande valberedning utsetts; Morten Klein (utsedd av Morten Klein AS), John Wattin (utsedd av familjen Hamberg), Styrelsens ledamöter väljs årligen av bolagsstämman för tiden intill dess nästa ordinarie stämma hållits. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen finns inte. Cherrys styrelse består av sex ledamöter. Fem av ledamöterna är valda via bolagsstämma samt en ledamot är utsedd av arbetstagarorganisationen HRF. Bland ledamöterna finns personer med anknytning till Cherrys större ägare – Morten Klein och Martin Wattin – dels personer oberoende från dessa. Verkställande direktören ingår inte i styrelsen. Enligt Stockholmsbörsens definition uppgår antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget till 80 procent och antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende av bolagets större ägare till 40 procent. Mer än hälften av styrelsens ledamöter och mer än hälften av medlemmarna i koncernens ledningsgrupp har genomgått Stockholmsbörsens utbildning i börsregler. Verkställande direktören är föredragande i styrelsen. Tjänstemän i bolaget deltar vid styrelsens sammanträden som sekreterare och som föredragande i särskilda ärenden. Sekreterare i styrelsen är bolagets CFO. Styrelsen höll under 2012 tolv protokollerade möten. Styrelsen har ägnat särskild uppmärksamhet åt strategiska, finansiella och redovisningsmässiga frågor, större investeringsärenden, avyttring av verksamhet, utvecklingsprojekt samt beslut i låneärenden till spelplatsägare (s.k. förskottering av spelandelar). Styrelsens arbete följer en plan som ska säkerställa att styrelsen får all erforderlig information. De bolag som Cherry samäger med externa ägare har en egen fungerande styrelse. Cherrys representanter i dessa styrelser utgörs av medlemmar ur Cherrys ledningsgrupp och/ eller styrelse eller Cherry-anställda med lämplig kompetensprofil. De bolag Cherry äger på Malta utgörs av en självständig styrelse. Bolagets revisorer rapporterar sina iakttagelser från granskningen av bokslut och sin bedömning av bolagets interna rutiner och kontroll till revisionsutskottet samt styrelsen. Styrelsen har antagit en skriftlig arbetsordning och utfärdat skriftliga instruktioner avseende | årsredovisning 2012 25 Del 2 STYRNING OCH KONTROLL dels arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören, dels information som styrelsen löpande ska erhålla. Ledningsgrupp Styrelsen har delegerat det operativa ansvaret för bolagets och koncernens förvaltning till bolagets verkställande direktör och koncernchef. De flesta dotterbolagen har normalt endast en formell tjänstemannastyrelse bestående av koncernchefen och/eller CFO eller affärsområdeschef. Internt rapporterar dotterbolagens verkställande direktörer därför direkt till koncernchefen. För respektive verkställande direktör i de helägda dotterbolagen har upprättats VD-instruktioner vilka är transparenta med koncernchefens VD-instruktion. Cherrys koncernledningsgrupp utgjordes vid årets slut av sex personer: Koncernens verkställande direktör, koncernens CFO och tillika ansvarig för IR och Vice VD för Cherrykoncernen, två affärsområdeschefer för Restaurangcasino uppdelat på två geografiska områden (Syd och Norr), försäljningschef för Restaurangcasino och en affärsområdeschef för Nätspel. Koncernledningen sammanträdde vid två tillfällen under 2012. Mötena behandlade bland annat resultatutveckling, rapporter samt frågor inför och efter styrelsens sammanträden. Dessutom behandlades frågor rörande budget, prognoser, investeringar, säkerhet, risker inom koncernen och policies samt genomgångar av marknads- och konjunkturutveckling. Vidare diskuterades och beslutades om affärsområdesrelaterade projekt. Utöver koncernledningsmöten hålls regelbundet ledningsmöten med ledningen inom respektive segment, där segmentsspecifika frågor avhandlas. Ersättningar Ersättning till styrelsen, verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare under året framgår av not 7. Incitamentsprogram 2011–2014 Extra bolagsstämman den 19 oktober 2011 beslutade att införa ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Cherry. Beslutet innebar emission av maximalt 500 000 teckningsoptioner till personer med fast anställning inom Cherry att teckna lika många nya aktier i Cherry AB. 455 000 teckningsoptioner har erbjudits till fast anställda varav 100 procent av dessa har tecknats. Ytterligare 45 000 teckningsoptioner hålls av det helägda dotterbolaget Cherry Casino Syd AB. Mer information kring optionsprogrammet framgår av not 7. 26 | årsredovisning 2012 Revision Till revisorer valdes 2010 PwC med auktoriserad revisor Niklas Renström som huvudansvarig för tiden fram till bolagsstämman 2014. PwC genomför revisionen i Cherry AB och i samtliga svenska dotterföretag och samtliga bolag på Malta. Granskning av årsbokslut och årsredovisning görs under januari–februari. Dessutom sker även löpande under året en revision av interna rutiner och kontrollsystem, vilket rapporteras till koncernens revisionsutskott samt styrelse och ledningsgrupp. Rapportering sker till både revisionsutskott och styrelse av iakttagelser från granskningen av bokslut och bedömning av bolagets interna rutiner och kontroll över finansiell rapportering. Cherry har utöver revisionsuppdraget använt PwC för konsultationer i redovisningsfrågor. Storleken av betalda ersättningar framgår av not 8. Bemyndiganden till styrelsen Styrelsen har bemyndigande från årsstämman för 2012 att under tiden fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, med eller utan företrädesrätt för aktieägare, fatta beslut om apportemission av sammanlagt högst 1 280 000 aktier av serie B i samband med företagsförvärv. Emissionskursen för de nya aktierna skall baseras på marknadspriset för bolagets aktier. Syftet med bemyndigandet är att på ett tidseffektivt sätt möjliggöra förvärv där betalning sker med egna aktier. Riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare Enligt Aktiebolagslagen ska styrelsen vid årsstämman lägga fram förslag till riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare. Årsstämman skall därefter fatta beslut om de riktlinjer som ska gälla för bolagets ersättningar till ledande befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. SENAST BESLUTADE RIKTLINJER Vid årsstämman 2012 fattades beslut att arvode till styrelsen skulle utgå med 780 000 kronor, varav 290 000 kronor till styrelseordföranden och 110 000 kronor vardera till övriga styrelsemedlemmar samt 50 000 kronor till ordförande i revisionsutskottet. Det beslutades att ersättning till revisorn skulle utgå enligt godkänd räkning. För ledande befattningshavare beslutades att ersättningen skall vara marknadsmässig och konkurrenskraftig i syfte att attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare. Ersättningen skall bestå av fast lön, i före- kommande fall rörlig lön, pension samt övriga förmåner såsom i vissa fall tjänstebil. Eventuella rörliga ersättningar som kan komma att erbjudas till ledande befattningshavare skall bestämmas utifrån uppfyllelsen av i förväg uppställda koncernmässiga och individuella mål avseende förvaltningsresultat och bolagets ekonomiska utveckling samt med beaktande av berörd befattningshavares personliga utveckling. Rörlig ersättning kan utgå med maximalt 100 procent av den fasta lönen. Ordinarie pensionsålder skall vara 65 år. Pensionsvillkor skall vara marknadsmässiga och baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Pensionspremien är maximerad till 35 procent av årslönen inklusive bonus. Uppsägningstiden bör normalt vara sex till tolv månader om uppsägningen sker på initiativ av bolaget samt sex månader om uppsägningen sker på initiativ av befattningshavaren. Vid uppsägning från bolagets sida skall avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst 12 månadslöner. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl för det. STYRELSENS FÖRSLAG TILL RIKTLINJER FÖR 2012 Till styrelsens ordförande och ledamöter och revisionsutskottet utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, i vissa fall rörlig lön, pension och övriga förmåner och beslutas av ersättningskommittén. Ersättningar till verkställande direktören ska bestå av en fast grundlön och en rörlig lön som baseras på koncernens resultat samt pension enligt ITP-planen. Den rörliga delen ska vara maximerad till den fasta ersättningens storlek. Lön till verkställande direktören förhandlas av styrelseordföranden och beslutas av styrelsen. Ersättning till övriga ledande befattningshavare ska bestå av en fast grundlön och i vissa fall en rörlig lön samt pension enligt ITPplanen. Den rörliga delen ska vara maximerad till 100 procent av den fasta ersättningens storlek och den ska utgå baserat på av styrelsen godkända verksamhetsmål. Lön till ledande befattningshavare förhandlas av verkställande direktören och beslutas av styrelseordföranden. Ordinarie pensionsålder skall vara 65 år. Pensionsvillkor skall vara marknadsmässiga och baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar. Pensionspremien är maximerad till 35 procent av årslönen inklusive bonus. Uppsägningstiden bör normalt vara sex till tolv månader om uppsägningen sker på initiativ av bolaget samt sex månader om upp- sägningen sker på initiativ av befattningshavaren. Vid uppsägning från bolagets sida skall avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst 12 månadslöner. Styrelsen föreslår att revisonsarvode ska utgå på löpande räkning. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i en skilda fall finns särskilda skäl för det. Uppgifter angående moderbolaget Moderbolaget tillhandahåller och säljer interna tjänster till övriga koncernbolag främst inom finans, ekonomi, affärsutveckling, administration och management samt har därutöver vissa externa licensintäkter. Intäkterna för helåret uppgick till 2,0 mkr (1,8) och resultatet före skatt uppgick till -18,5 mkr (38,6). Resultatförsämringen i moderbolaget är hänförlig till förlust vid avyttring av aktierna i den maritima verksamheten samt att det inte redovisas någon anteciperad utdelning från kvarvarande dotterföretag, vilket skedde i bokslutet 2011. Moderbolagets investeringar i materiella och immateriella tillgångar uppgick till 162 tkr (496). Likvida medel uppgick per balansdagen till 41,3 mkr (17,8). Notering och ägarförhållande Cherrys B-aktie är noterad på AktieTorget sedan 12 september 2006. Cherry hade per årsskiftet 12 802 642 aktier, fördelade på 997 600 A-aktier och 11 805 042 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till 10 röster medan varje B-aktie berättigar till en röst. Aktierna har lika rätt till Cherrys tillgångar och resultat. Totalt hade bolaget 1932 aktieägare vid årsskiftet. Största ägarna är familjen Hamberg med 6,4 procent av kapitalet och 16,0 procent av rösterna samt Morten Klein som innehar 22,2 procent av kapitalet och 15,8 procent av rösterna. Se vidare sidan 19 för ytterligare information om ägarna. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för verksamhetsåret 2012 och att tidigare kommunicerad utdelning föreslås ersättas av ett inlösenprogram enligt nedan. Det fullständiga förslaget kommer att presenteras i god tid till stämman. Till årsstämmans förfogande står följande medel: Balanserad vinst och fria fonder (tkr) 363 544 Årets resultat -18 470 Summa 345 074 Styrelsen föreslår att hela beloppet, 345 074 tkr, balanseras i ny räkning. Överföring till aktieägarna genom inlösenprogram Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en överföring till aktieägarna om 143,4 mkr (9,6), motsvarande 11,20 kronor per aktie (0,75) genom ett inlösenprogram, varav 1,20 kronor per aktie motsvarar ordinarie överföring till aktieägarna och 10,00 kronor per aktie utgör extraordinär överföring till aktieägarna. Efter genomförande av inlösenprogrammet kommer balanserat resultat och fria fonder i Cherry AB uppgå till 201,7 mkr. Styrelsens yttrande enligt 20 kap. 8 § aktiebolagslagen (2005:551) Med anledning av styrelsens förslag om minskning av aktiekapitalet med återbetalning till aktieägarna, får styrelsen härmed avge följande yttranden enligt 20 kap. 8 § aktiebolagslagen. Bolagets disponibla vinstmedel per 31 december 2012 uppgår till 345,1 mkr, årets resultat uppgår till -18,5 mkr. Till årsstämmans förfogande står därmed 345,1 mkr i disponibla vinstmedel. Full täckning finns för bolagets bundna egna kapital efter föreslaget inlösenprogram. Styrelsen har beaktat bolagets och koncernens konsolideringsbehov och likviditet genom en allsidig bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning och bolagets och koncernens möjligheter att på sikt infria sina åtaganden. Det föreslagna inlösenprogrammet äventyrar inte bolagets förmåga att göra de investeringar som bedömts som erforderliga. Bolagets ekonomiska ställning ger inte upphov till annan bedömning än att bolaget kan fortsätta sin verksamhet samt att bolaget förväntas fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt. Utöver bedömningen av bolagets konsolideringsbehov och likviditet har styrelsen även tagit hänsyn till alla övriga kända förhållanden som kan ha betydelse för bolagets ekonomiska ställning. Med hänvisning till ovanstående bedömer styrelsen att inlösenprogrammet är försvarligt med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsens redogörelse enligt 20 kap. 13 § aktiebolagslagen Med anledning av styrelsens förslag till inlösenprogram enligt ovan, får styrelsen härmed avge följande redogörelse enligt 20 kap. 13 § aktiebolagslagen. Det framgår av förslaget om inlösenprogram att styrelsen föreslår att bolagets aktiekapital minskas med 3 520 726,55 kronor genom indragning av 997 600 aktier av serie A och 11 805 042 aktier av serie B för återbetalning till aktieägarna. De aktier som skall dras in utgörs av de aktier som efter genomförd uppdelning av aktie enligt ovan benämns inlösenaktier. Betalning för varje inlösenaktie skall vara 11,20 kronor, vilket överstiger aktiens kvotvärde med cirka 10,93 kronor. Eventuella indragna inlösenaktier av serie A respektive serie B som innehas av bolaget skall dras in utan återbetalning och sådant belopp skall avsättas till fri fond att användas av bolagsstämman. Den totala inlösenlikviden uppgår därmed till högst 143 389 tkr, vilket utgör cirka 41 procent av bolagets fria egna kapital och cirka 40 procent av koncernens egna kapital. Av årsredovisningen 2012 framgår bland annat att koncernen soliditet uppgår till 86 procent. Styrelsens förslag innebär en minskning av Bolagets aktiekapital med 3 520 726,55 kronor. För att åstadkomma ett tidseffektivt inlösenförfarande utan krav på tillstånd från Bolagsverket eller allmän domstol, föreslår styrelsen att årsstämman beslutar återställa bolagets aktiekapital till dess ursprungliga belopp genom att öka bolagets aktiekapital med 3 520 726,55 kronor genom fondemission som innebär överföring från bolagets fria egna kapital till bolagets aktiekapital. Inga nya aktier skall ges ut i samband med ökningen av aktiekapitalet. Sammantaget innebär styrelsens förslag enligt ovan att utdelningsbara medel i bolaget minskar med högst 143 389 tkr till cirka 201 685 tkr enligt bolaget balansräkning per den 31 december 2012. Efter genomförd fondemission kommer Bolagets bundna egna kapital och aktiekapital att vara oförändrat. | årsredovisning 2012 27 Del 2 KONCERNEN Koncernens resultaträkning (Belopp i tkr) NOT 2012 2011 399 588 343 289 Övriga rörelseintäkter 6 73 587 25 465 Summa 4 473 175 368 754 -248 917 -217 364 Intäkter från spelverksamheter Rörelsens kostnader Driftskostnader i spelverksamheten Övriga externa kostnader Personalkostnader Övriga rörelsekostnader 8, 14 -21 926 -21 369 7 -86 079 -84 639 10 -322 -179 115 931 45 203 9 -5 654 -5 110 15 -73 447 - -436 345 -328 661 36 830 40 093 252 98 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar Nedskrivning av goodwill Summa rörelsens kostnader Rörelseresultat Finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 Räntekostnader och liknande resultatposter 11 -4 410 -1 176 Summa finansiella poster -4 158 -1 078 Resultat före skatt 32 672 39 015 12 Skatt Årets resultat från kvarvarande verksamheter -1 670 -991 31 002 38 024 Avvecklade verksamheter Årets resultat avvecklade verksamheter 32 Årets resultat -624 -4 187 30 378 33 837 30 396 36 030 -18 -2 193 30 378 33 837 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Periodens resultat Resultat per aktie, räknat på resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare under året 13 Resultat per aktie före utspädning Resultat från kvarvarande verksamheter 2,42 2,97 Resultat från avvecklade verksamheter -0,05 -0,16 2,37 2,81 Årets resultat Resultat per aktie efter utspädning Resultat från kvarvarande verksamheter 2,35 2,97 Resultat från avvecklade verksamheter -0,05 -0,16 Årets resultat 2,30 2,81 Föreslagen utdelning per aktie (kronor) 1,20 0,75 Koncernens rapport över totalresultat 2012 2011 30 378 33 837 Omräkningsdifferenser -12 753 -2 182 Summa övrigt totalresultat -12 753 -2 182 17 625 31 655 17 642 33 858 -17 -2 203 (Belopp i tkr) Årets resultat NOT Övrigt totalresultat SUMMA TOTALRESULTAT Hänförligt till Moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande 28 | årsredovisning 2012 Koncernens balansräkning Tillgångar (belopp i tkr) NOT 2012-12-31 2011-12-31 Immateriella anläggningstillgångar 15 272 164 352 994 Materiella anläggningstillgångar 16 7 263 28 685 157 Anläggningstillgångar Uppskjutna skattefordringar 12, 17 17 Andra långfristiga fordringar 17 430 595 279 874 382 431 Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar 608 995 Kundfordringar 19 26 580 19 574 Skattefordran 12 9 006 10 726 Övriga fordringar 20 7 833 17 060 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 3 192 6 714 59 057 30 457 Summa omsättningstillgångar 106 276 85 526 SUMMA TILLGÅNGAR 386 150 467 957 2012-12-31 2011-12-31 Lager Likvida medel Eget kapital och skulder (belopp i tkr) Eget kapital NOT 22 Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Balanserade medel inklusive årets resultat Eget kapital hänförligt till moderb.aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital 7 041 7 041 297 159 297 159 27 946 18 843 332 146 323 043 89 2 443 332 235 325 486 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 24 1 083 8 377 Övriga långfristiga skulder 24 - 72 825 Uppskjutna skatteskulder 12 116 432 1 199 81 634 7 359 Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 26 693 Leverantörsskulder 25 6 235 9 062 Skatteskulder 12 10 842 12 205 Övriga skulder 26 11 742 15 376 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 23 204 16 835 52 716 60 837 386 150 467 957 6 529 10 206 Inga Inga Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Poster inom linjen Ställda säkerheter Eventualförpliktelser 28 | årsredovisning 2012 29 Del 2 KONCERNEN Koncernens rapport över förändring i eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare (Belopp i tkr) Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsreserver* Balanserat resultat inkl årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital 303 009 7 041 296 736 -32 165 26 751 298 363 4 646 Totalresultat - - - - - - 0 Årets resultat - - - 36 030 36 030 -2 193 33 837 Ingående eget kapital 2011-01-01 Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser - - -2 172 - -2 172 -10 -2 182 Summa övrigt totalresultat 0 0 -2 172 0 -2 172 -10 -2 182 Summa totalresultat 0 0 -2 172 36 030 33 858 -2 203 31 655 423 Tillskott från och värdeöverföringar till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital Optionspremier - 423 - - 423 - Emissionskostnader - - - - 0 - 0 Utdelning - - - -9 601 -9 601 - -9 601 Summa tillskott från och värdeöverföringar till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 0 423 0 -9 601 -9 178 0 -9 178 Utgående eget kapital 2011-12-31 7 041 297 159 -34 337 53 180 323 043 2 443 325 486 Ingående eget kapital 2012-01-01 7 041 297 159 -34 337 53 180 323 043 2 443 325 486 Totalresultat - - - - - - Årets resultat - - - 30 396 30 396 -18 Övrigt totalresultat - - - - - - 0 Omräkningsdifferenser - - -12 754 - -12 754 1 -12 753 Summa övrigt totalresultat 0 0 -12 754 0 -12 754 1 -12 753 Summa totalresultat 0 0 -12 754 30 396 17 642 -17 17 625 -1 382 30 378 Tillskott från och värdeöverföringar till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital Förvärv av minoritet - - - 1 062 1 062 -2 444 Tillskott från minoritet - - - - 0 107 107 Utdelning - - - -9 601 -9 601 - -9 601 Summa tillskott från och värdeöverföringar till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 0 0 0 -8 539 -8 539 -2 337 -10 876 7 041 297 159 -47 091 75 037 332 146 89 332 235 Utgående eget kapital 2012-12-31 *Omräkningsreserven är i sin helhet hänförligt till omvärdering av nettotillgångar i utländska dotterföretag. 30 | årsredovisning 2012 Koncernens kassaflödesanalys Inklusive avvecklad verksamhet * (belopp i tkr) NOT 2012 2011 32 044 35 306 82 730 11 390 -73 447 -23 828 384 -508 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet - Av- och nedskrivningar - Omvärdering tilläggsköpeskilling - Övriga poster Betald inkomstskatt -1 335 201 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 40 376 22 561 201 97 Förändring av kortfristiga fordringar -11 881 -2 795 Förändring av kortfristiga skulder 12 495 4 990 Kassaflöde från den löpande verksamheten 41 191 24 853 Förändring i rörelsekapital Förändring av varulager Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 15 -9 136 -1 505 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 16 -6 097 -4 909 135 319 Avyttring av materiella anläggningstillgångar Avyttring av verksamhet Utbetalningar av krögarlån Inbetalningar av krögarlån Kassaflöde från investeringsverksamheten 27 789 - - -75 165 - 12 856 -6 170 Finansieringsverksamheten - 423 -13 339 -5 327 Utbetald utdelning -9 601 -9 601 Utbetalning till minoritet -1 275 - -24 215 -14 505 Förändring av likvida medel 29 832 4 178 Likvida medel vid årets början 30 457 26 380 Kursdifferenser likvida medel -1 232 -101 Likvida medel vid årets slut 59 057 30 457 15 000 15 000 Optionspremier Förändring långfristiga lån Kassaflöde från finansieringsverksamheten 22 Tilläggsupplysningar Outnyttjade krediter uppgick till Under perioden erhållen ränta uppgick till Under perioden betald ränta uppgick till 251 85 -546 -1 214 *För information avseende kassaflöde hänförligt till avvecklad verksamhet se not 32. | årsredovisning 2012 31 Del 2 moderbolaget Moderbolagets resultaträkning (Belopp i tkr) NOT 2012 2011 Nettoomsättning 5 1 864 1 780 Övriga rörelseintäkter 6 87 48 1 951 1 828 Summa Rörelsens kostnader 8, 14 -4 998 -4 533 Personalkostnader 7 -7 934 -9 304 Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 9 -276 -290 Övriga externa kostnader Övriga rörelsekostnader Summa rörelsens kostnader 10 -182 - 5 -13 390 -14 127 -11 439 -12 299 51 717 Rörelseresultat Finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 11 -3 620 Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 210 222 Räntekostnader och liknande resultatposter 11 -3 621 -1 083 -7 031 50 856 -18 470 38 557 Summa finansiella poster Resultat före skatt - - -18 470 38 557 12 Skatt ÅRETS RESULTAT Moderbolagets rapport över totalresultat (Belopp i tkr) Årets resultat 2012 2011 -18 470 38 557 0 0 -18 470 38 557 Övrigt totalresultat Summa övrigt totalresultat SUMMA TOTALRESULTAT 32 | årsredovisning 2012 Moderbolagets balansräkningar Tillgångar (belopp i tkr) NOT 2012-12-31 2011-12-31 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Varumärken 15 Summa immateriella anläggningstillgångar 182 89 182 89 Materiella anläggningstillgångar 190 397 190 397 306 975 408 447 Summa finansiella anläggningstillgångar 306 975 408 447 Summa anläggningstillgångar 307 347 408 933 26 200 56 905 Inventarier 16 Summa materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 17, 18 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag Skattefordran 12 - 15 Övriga fordringar 20 500 452 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 363 542 Likvida medel 41 252 17 768 Summa omsättningstillgångar 68 315 75 682 375 662 484 615 2012-12-31 2011-12-31 Aktiekapital 7 041 7 041 Reservfond 1 924 1 924 Summa bundet eget kapital 8 965 8 965 Överkursfond 256 391 256 391 Balanserade vinstmedel 107 153 78 197 Årets resultat -18 470 38 557 Summa fritt eget kapital 345 074 373 145 Summa eget kapital 354 039 382 110 - 71 483 0 71 483 SUMMA TILLGÅNGAR Eget kapital och skulder (belopp i tkr) Eget kapital NOT 22 Bundet eget kapital Fritt eget kapital Avsättningar Övriga avsättningar 23 Summa avsättningar Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 24 Summa långfristiga skulder - 6 667 0 6 667 6 667 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 26 - Leverantörsskulder 25 320 560 17 138 12 309 Skulder till koncernföretag Skatteskulder 12 298 - Övriga skulder 26 205 195 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 3 662 4 624 21 623 24 355 375 662 484 615 8 313 21 778 Inga Inga Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Poster inom linjen Ställda säkerheter Eventualförpliktelser 28 | årsredovisning 2012 33 Del 2 MODERBOLAGET Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital (Belopp i tkr) Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserat resultat inkl årets resultat Summa eget kapital 353 155 7 041 1 924 256 391 87 799 Totalresultat - - - - - Årets resultat - - - 38 557 38 557 Summa övrigt totalresultat 0 0 0 0 0 Summa totalresultat 0 0 0 38 557 38 557 Ingående eget kapital 2011-01-01 Tillskott från och värdeöverföringar till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital Utdelning - - - -9 602 -9 602 Summa tillskott från och värdeöverföringar till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 0 0 0 -9 602 -9 602 Utgående eget kapital 2011-12-31 7 041 1 924 256 391 116 754 382 110 Ingående eget kapital 2012-01-01 382 110 7 041 1 924 256 391 116 754 Totalresultat - - - - - Årets resultat - - - -18 470 -18 470 Summa övrigt totalresultat 0 0 0 0 0 Summa totalresultat 0 0 0 -18 470 -18 470 Tillskott från och värdeöverföringar till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital Utdelning - - - -9 601 -9 601 Summa tillskott från och värdeöverföringar till aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 0 0 0 -9 601 -9 601 7 041 1 924 256 391 88 683 354 039 Utgående eget kapital 2012-12-31 34 | årsredovisning 2012 Moderbolagets kassaflödesanalys Den löpande verksamheten (belopp i tkr) Resultat efter finansiella poster 2012 2011 -18 470 38 557 276 290 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet - Av- och nedskrivningar - Resultat vid försäljning av dotterföretag - Vinst likvidation av dotterföretag - Koncernbidrag - Övrigt * Betald inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 19 982 - - -7 016 -11 862 -12 432 4 182 -5 476 1 895 -5 416 21 289 6 984 -1 308 Förändring i rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar Förändring av kortfristiga skulder 14 296 8 921 Kassaflöde från den löpande verksamheten 15 864 28 902 Investeringsverksamheten (belopp i tkr) 2012 2011 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -139 -64 -23 -432 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 30 716 - - 861 30 554 365 NOT 2012 2011 22 -13 333 -6 666 -9 601 -9 602 -22 934 -16 268 Förändring av likvida medel 23 484 12 999 Likvida medel vid årets början 17 768 4 769 Likvida medel vid årets slut 41 252 17 768 15 000 15 000 Avyttring av aktier och andelar i dotterföretag Likvidation av dotterbolag Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten (belopp i tkr) Amortering lån Utbetald utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Tilläggsupplysningar Outnyttjade krediter uppgick till Under perioden erhållen ränta uppgick till Under perioden betald ränta uppgick till 210 52 -465 -1 083 * 2012: Övrigt avser nuvärdesberäkning tilläggsköpeskilling 1 962 tk samt avvecklad verksamhet 2 220 tkr. | årsredovisning 2012 35 Del 2 NOTER Not 1: Allmän information Cherry AB (Moderbolaget, organisationsnummer 556210-9909) och dess dotterföretag (sammantaget Cherry eller koncernen) är en svensk koncern som via dotterbolag och samarbetspartners erbjuder spelglädje på land och på nätet. Cherry erbjuder sina samarbetspartners spel, spelsystem, personal, utrustning samt kunskap om spelmarknaden. Spelverksamheten bedrivs via dotterbolag på restauranger i Sverige och på internet (NorgesAutomaten.com, SverigeAutomaten.com, DanmarksAutomaten.com, PlayCherry.com, EuroLotto.com och CherryAffiliates.com) från Malta. I november avyttrades den maritima verksamheten. Denna erbjöd spel till havs ombord på fartyg i Nordsjön/Östersjön, Engelska kanalen/Irländska sjön och Medelhavet. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (Publ) med säte i Stockholm. Bolagets adress är Blekholmstorget 30, 111 64 Stockholm. Moderbolagets B-aktie är noterad på AktieTorget. Denna årsredovisning och koncernredovisning har godkänts för offentliggörande av styrelsen den 6 april 2013 och kommer att föreläggas årsstämman den 7 maj 2013 för fastställande. Not 2: Redovisningsprinciper Allmänna redovisningsprinciper Koncernen tillämpar IFRS. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRIC såsom de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med de som tillämpades föregående år med de undantag som framgår nedan. NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER SOM TILLÄMPAS AV KONCERNEN 2012 Från och med 1 januari 2012 tillämpar koncernen följande nyheter eller tillägg i IFRS. IFRS 7 ”Finansiella instrument: Upplysningar”, ändringar rörande borttagande av finansiella tillgångar från balansräkningen. IAS 12 ”Inkomstskatter” ändring rörande redovisning av uppskjuten skatt beroende på om tillgångars redovisade värde kommer att återvinnas genom användning i verksamheten el- 36 | årsredovisning 2012 ler genom försäljning. Inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som för första gången är obligatoriska för det räkenskapsår som började den 1 januari 2012 har haft någon väsentlig inverkan på koncernen. NYA STANDARDER, ÄNDRINGAR OCH TOLKNINGAR AV BEFINTLIGA STANDARDER SOM ÄNNU INTE HAR TRÄTT I KRAFT OCH SOM INTE HAR TILLÄMPATS I FÖRTID AV KONCERNEN Ett antal nya standarder och ändringar av tolkningar och befintliga standarder träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2012 och har inte tillämpats vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter med undantag av de som följer nedan: I IAS 1 ”Utformning av finansiella rapporter” har införts ändringar avseende övrigt totalresultat. Den mest väsentliga förändringen i den ändrade IAS 1 är kravet att de poster som redovisas i ”övrigt totalresultat” ska presenteras fördelat på två grupper. Fördelningen baseras på om posterna kan komma att omklassificeras till resultaträkningen (omklassificeringsjusteringar) eller ej. Ändringen behandlar inte frågan om vilka poster som ska ingå i ”övrigt totalresultat”. IFRS 13 ”Fair value measurement” syftar till att värderingar till verkligt värde ska bli mer konsekventa och mindre komplexa genom att standarden tillhandahåller en exakt definition och en gemensam källa i IFRS till verkligt värdevärderingar och tillhörande upplysningar. Standarden ger vägledning till verkligt värdevärderingar för alla slag av tillgångar och skulder, finansiella som icke-finansiella. Kraven utökar inte tillämpningsområdet för när verkligt värde ska tillämpas men tillhandahåller vägledning kring hur det ska tillämpas där andra IFRS redan kräver eller tillåter värdering till verkligt värde. IAS 19 ”Ersättningar till anställda” ändrades i juni 2011. Kostnader för tjänstgöring under tidigare år kommer att redovisas omgående. Räntekostnader och förväntad avkastning på förvaltningstillgångar kommer att ersättas av en nettoränta som beräknas med hjälp av diskonteringsräntan, baserat på nettoöverskottet eller nettounderskottet i den förmånsbestämda planen. Koncernen har ännu inte utvärderat effekten. IFRS 9 “Financial instruments” hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella skulder och tillgångar. IFRS 9 gavs ut i november 2009 för finansiella tillgångar och i oktober 2010 för finansiella skulder och ersätter de delar i IAS 39 som är relaterade till klas- sificering och värdering av finansiella instrument. IFRS 9 anger att finansiella tillgångar ska klassificeras i två olika kategorier; värdering till verkligt värde eller värdering till upplupet anskaffningsvärde. Klassificering fastställs vid första redovisningstillfället utifrån företagets affärsmodell samt karaktäristiska egenskaper i de avtalsenliga kassaflödena. För finansiella skulder sker inga stora förändringar jämfört med IAS 39. Den största förändringen avser skulder som är identifierade till verkligt värde. För dessa gäller att den del av verkligt värdeförändringen som är hänförlig till den egna kreditrisken ska redovisas i övrigt totalresultat istället för resultatet såvida detta inte orsakar inkonsekvens i redovisningen (accounting mismatch). Koncernen har för avsikt att tillämpa den nya standarden senast det räkenskapsår som börjar 1 januari 2015 och har ännu inte utvärderat effekterna. Koncernen kommer att utvärdera effekterna av de återstående faserna avseende IFRS 9 när de är slutförda av IASB. IFRS 10 ”Consolidated financial statements” bygger på redan existerande principer då den identifierar kontroll som den avgörande faktorn för att fastställa om ett företag ska inkluderas i koncernredovisningen. Standarden ger ytterligare vägledning för att bistå vid fastställandet av kontroll när detta är svårt att bedöma. Koncernen avser att tillämpa IFRS 10 för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2013 och har ännu inte utvärderat den fulla effekten på de finansiella rapporterna. IFRS 12 ”Disclosures of interests in other entities” omfattar upplysningskrav för dotterföretag, joint arrangements, intresseföretag och ej konsoliderade strukturerade företag. Koncernen avser att tillämpa IFRS 12 för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2013 och har ännu inte utvärderat den fulla effekten på de finansiella rapporterna. Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen. Tillämpade värderingsgrunder Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden med avdrag för värdeminskningsavdrag och nedskrivningar i de fall det varit tillämpligt. Vissa finansiella instrument värderas till verkligt värde. Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från balansdagen. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för koncernen och moderbolaget. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor, SEK. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental. Utländsk valuta TRANSAKTIONER SAMT BALANSPOSTER I UTLÄNDSK VALUTA Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner redovisas i resultaträkningen som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad. Rörelserelaterade fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas i resultaträkningen som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. OMRÄKNING AV UTLÄNDSKA VERKSAMHETER Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas i koncernredovisningen från verksamhetens funktionella valuta till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader omräknas till genomsnittskurs för året. Valutakurserna hämtas från Riksbanken. Omräkningsdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsdifferens. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser redovisas i övrigt totalresultat. Bedömningar och uppskattningar Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser, som anses rimliga under rådande förhållanden. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Vid upprättandet av Cherrys koncernredovisning har styrelsen och verkställande direktören kommit fram till att värdering av spelavtal och koncessioner, kund- och krögarfordringar samt nedskrivningstest av goodwill är de kritiska områden där andra uppskattningar och bedömningar skulle kunna medföra effekter på resultat och ställning. NEDSKRIVNINGSTESTER När koncernen bedömer nedskrivningsbehov på spelavtal och koncessioner bedöms nyttjandevärdet utifrån prognostiserade framtida kassaflöden från de kassagenererande enheterna som definieras som spelställen. De mest väsentliga antagandena i denna beräkning avser förväntad omsättningstillväxt och rörelsemarginalens utveckling. Nedskrivningsbehov av goodwill bedöms årligen genom att återvinningsvärdet jämförs med tillgångens redovisade värde. De mest väsentliga antagandena i denna beräkning avser förväntad omsättningstillväxt, tillväxttakt efter prognosperioden samt ränta. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. För beskrivning av nedskrivningstest avseende goodwill under 2012 se not 15. KUND- OCH KRÖGARFORDRINGAR Kund- och krögarfordringar utgör en väsentlig del av Cherrys balansräkning. Avsättningar för osäkra fordringar baseras på gäldenärernas kreditvärdighet och det belopp som förväntas inflyta. För närmare beskrivning av ledningens bedömning av kund- och krögarfordringar se not 19 och 20. Per 31 december 2012 finns inga tilläggsköpeskillingar avseende de senaste årens förvärv som kommer att innebära utbetalningar i framtiden. De villkor som krävdes för utbetalning har inte uppnåtts och omvärdering av tidigare redovisad skuld redovisas i resultaträkningen som övrig rörelseintäkt. Koncernredovisning – grunder för konsolidering Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Cherry AB och samtliga dotterföretag. Dotterföretag är alla de företag där koncernen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar, på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. Dotterföretag exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid förvärv. FÖRVÄRV 2010 OCH SENARE Alla betalningar för att förvärva en verksamhet redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Omvärdering av eventuella tilläggsköpeskillingar utöver vad som bedömdes vid förvärvstillfället redovisas över resultaträkningen. Innehav utan bestämmande inflytande i den förvärvade rörelsen kan valfritt för varje förvärv värderas till antingen verkligt värde eller den proportionella andelen av den förvärvade rörelsens nettotillgångar, som innehas utan bestämmande inflytande. Alla förvärvsrelaterade transaktionskostnader kostnadsförs och redovisas i koncernens resultaträkning som försäljnings- och administrationskostnader. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas som goodwill. TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR I samband med de förvärv som gjorts de senaste åren har förvärvspriset delvis utgjorts av til�läggsköpeskillingar som ska erläggas under en överenskommen tid efter förvärvet baserat på omsättnings- och resultatutveckling samt andra parametrar. Ledningen bedömer löpande det förväntade utfallet av tilläggsköpeskillingarna. Det verkliga värdet av villkorade köpeskillingar uppskattas genom tillämpning av den s.k. avkastningsvärdeansatsen. Uppskattningarna baseras på en diskonteringsränta med antagande om förväntat utfall av tilläggsköpeskillingen. FÖRVÄRV 2009 OCH TIDIGARE Alla betalningar för att förvärva en verksamhet redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Omvärdering av eventuella tilläggsköpeskillingar utöver vad som bedömdes vid förvärvstillfället justeras mot anskaffningsvärdet. Alla förvärvsrelaterade transaktionskostnader redovisas som en del av anskaffningsvärdet för de förvärvade verksamheterna. Om kostnaden för företagsförvärvet överstiger det verkliga värdet på de identifierbara tillgångarna, skulderna och ansvarsförbindelserna, redovisas skillnaden som goodwill. Om det verkliga värdet | årsredovisning 2012 37 Del 2 NOTER på de förvärvade nettotillgångarna överstiger kostnaden för företagsförvärvet, omprövas identifieringen och beräkningen av värdet på de förvärvade nettotillgångarna. Eventuellt överskjutande belopp efter denna omprövning redovisas omedelbart i resultaträkningen. I koncernens resultaträkning ingår resultaträkningarna för moderbolaget och de direkt eller indirekt ägda dotterbolagen efter eliminering av koncerninterna transaktioner och avskrivning på omvärderingar gjorda i samband med förvärv. Dotterföretagens intäkter och kostnader ingår i koncernredovisningen från den dag det bestämmande inflytandet uppkommer (förvärvstidpunkten) och till den dag det upphör. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan företag i koncernen liksom därmed sammanhängande vinster elimineras i sin helhet. INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE Innehav utan bestämmande inflytande redovisas i koncernens rapport över finansiell ställning i eget kapital, skilt från eget kapital för moderföretagets ägare. Förändringar i moderföretagets ägarandel i dotterföretag som inte leder till en förlust av det bestämmande inflytandet redovisas som eget kapital-transaktioner. De redovisade värdena för innehaven med och utan bestämmande inflytande justeras så att de återspeglar förändringarna i deras relativa innehav i dotterföretaget. Eventuell skillnad mellan det belopp med vilket innehav utan bestämmande inflytande justeras och det verkliga värdet på den erlagda eller erhållna ersättningen redovisas direkt i eget kapital och fördelas på moderföretagets aktieägare. Redovisning av avvecklad verksamhet Cherry tillämpar IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter. IFRS 5 innebär att sådana verksamheter redovisas separat från kvarvarande verksamheter i koncernens resultat under rubriken ”Resultat från avvecklade verksamheter”. Jämförelseperioder har omräknats på motsvarande sätt. I 2012 års koncernredovisning redovisas den maritima verksamheten som avvecklad. Av not 32 framgår effekterna av dessa justeringar för 2012 och 2011 i resultaträkningen. 38 | årsredovisning 2012 Rapportering för affärsområden Driftskostnader i spelverksamheten Koncernens verksamhet delas upp i affärsområden baserat på vilka delar verksamheten företagets högsta verkställande beslutsfattare följer upp, så kallad management approach eller företagsledningsperspektiv. I denna årsredovisning har vi valt att kalla segment för affärsområden i enlighet med IFRS 8. Indelningsgrunden för affärsområdena överensstämmer med koncernens operativa struktur och den interna rapporteringen till VD och styrelse. Cherrys rörelseaffärsområden delas upp i Nätspel och Restaurangcasino. Affärsområdet Maritimt Spel har avyttrats under 2012 och redovisas som avvecklad verksamhet. Inom Cherry bedrivs dessutom ett antal utvecklingsprojekt. Fram till den dag produkten/tjänsten är lanserad redovisas dessa kostnader under rubriken ”Gemensamt och övrigt” i affärsområdesrapporte ringen för att skapa en tydlighet i vad koncernens respektive affärsområde genererar. Driftskostnader i spelverksamheten för Restaurang- & Eventcasino samt Maritimt Spel avser spelandelar till spelplatser och rederier, spelskatter, tillståndsavgifter, materialinköp samt inköpta tjänster direkt relaterade till spelverksamheten. Driftskostnader i spelverksamheten för Nätspel avser andel till speloperatörer, support samt inköpta tjänster direkt relaterade till spelverksamheten. Driftskostnaderna i spelverksamheten periodiseras i takt med att spelet genomförs/speltjänsten levereras. intäkter En intäkt redovisas i resultaträkningen när det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla koncernen och dessa fördelar kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Koncernens intäkter består av spelintäkter, konsult- och serviceintäkter, licensintäkter och övriga intäkter. INTÄKTER FRÅN SPELVERKSAMHETER I posten ingår spelintäkter samt konsult- och serviceintäkter. Intäkter från koncernens spelverksamheter redovisas netto efter avdrag för spelarnas vinster samt för poker, casino, spelbörs och bingo efter avdrag för spelarnas vinster, bonus och lojalitetsprogram. Spelintäkterna redovisas då betalning erhålls eftersom detta sammanfaller med den tidpunkt då spelet genomförs/speltjänsten levereras. Uppdragen inom konsult- och serviceverksamheten är normalt tidsmässigt korta och intäkterna från dessa redovisas då uppdraget slutförts. Koncernintern försäljning elimineras i koncernredovisningen. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER I övriga rörelseintäkter ingår huvudsakligen licensintäkter, återvunna avskrivna fordringar, kursvinster i rörelsen samt resultat vid försäljning av anläggningstillgångar. Licensintäkterna periodiseras linjärt över den period som intäkterna avser. Övriga intäkter redovisas då riskerna och fördelarna som förknippas med äganderätten övergått till köparen och intäktsbeloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Nedskrivningar Bedömningar av en tillgångars restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. Finns det indikation på att materiella, immateriella tillgångar med bestämd nyttjandeperiod eller finansiella anläggningstillgångar i koncernen har ett för högt bokfört värde görs en analys där enskilda eller naturligt sammanhängande typer av tillgångars återvinningsvärde fastställs. Om det redovisade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet görs omedelbart en nedskrivning till detta värde. För immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning bestäms återvinningsvärdet årligen. Nedskrivning redovisas när en tillgångs redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning reverseras om det har skett en förändring av förutsättningarna som används för att bestämma återvinningsvärdet med undantag för nedskrivningar av goodwill som inte återförs. En reversering görs som mest upp till ett värde inte överstigande det bokförda värdet som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning, om ingen nedskrivning skulle ha gjorts. Nedskrivningar ingår i resultaträkningens post Avskrivningar och nedskrivningar. Skatter Redovisade inkomstskatter i resultaträkningen innefattar aktuell skatt, d.v.s. skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år och justeringar avseende tidigare års aktuella skatt, samt uppskjuten skatt. För poster som redovisas i resultaträkningen redovisas därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. För poster som redovisas direkt mot eget kapital redovisas därmed sammanhängande skatteeffekter direkt mot eget kapital. Värdering av samtliga skatteskulder och skattefordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och som med stor sannolikhet kommer att fastställas. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder, med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade på balansdagen. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli beskattade inom överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas och medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. Avgörande för om en uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag redovisas eller inte är en bedömning av hur sannolikt det är att koncernen kommer att kunna utnyttja den för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Härvid tas hänsyn till förväntade beskattningsbara resultat kommande perioder och möjlighet till legal kvittning mot vinster i företag i samma land. Finansiella tillgångar och skulder Cherry klassificerar sina finansiella instrument i följande kategorier: 1. Lånefordringar och övriga fordringar. 2. Finansiella tillgångar eller finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen. 3. Övriga finansiella skulder. 4. Finansiella tillgångar och finansiella skulder som kan säljas. 1. REDOVISNING AV KLASSIFICERING SOM ”LÅNEFORDRINGAR OCH KUNDFORDRINGAR” Rörelsefordringar, inklusive kundfordringar, klassificeras som ”Lånefordringar och kundfordringar” och värderas till upplupet anskaffningsvärde. I balansräkningen redovisas dessa som kundfordringar och likvida medel med undantag för poster med förfallodag mer än tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som finansiella anläggningstillgångar. Banktillgodohavanden samt låne- och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Avkastning på banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar redovisas som finansiella intäkter i koncernens resultaträkning. Värdet på lånefordringar och kundfordringar prövas löpande och nedskrivningar redovisas bland rörelsens kostnader. 2.REDOVISNING AV KLASSIFICERING SOM ”FINANSIELLA TILLGÅNGAR/SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE VIA RESULTATRÄKNINGEN” När tillgångar i denna kategori innehas redovisas värdeförändringar i verkligt värde löpande i resultatet. Omvärderingen av derivat som innehas för att minimera transaktionsrisker för den operativa verksamheten redovisas i rörelseresultatet och derivat som innehas för att minimera transaktionsrisker för den finansiella verksamheten redovisas i finansnettot. En finansiell tillgång klassificeras till denna kategori om den innehas för handel, d.v.s. förvärvats huvudsakligen i syfte att avyttras på kort sikt eller om koncernledning klassificerat den som sådan. Cherry har inte innehaft några tillgångar som klassificerar i denna kategori under de redovisade perioderna. När skulder i denna klassificering innehas redovisas dessa på samma vis som ”Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen”. Skulderna i denna kategori avser skuldförda tilläggsköpeskillingar vilka redovisas som övriga långfristiga skulder i balansräkningen. 3.REDOVISNING AV KLASSIFICERING SOM ”ÖVRIGA FINANSIELLA SKULDER” I denna kategori ingår låneskulder och leverantörsskulder. Skulderna i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Vidare redovisas låneskulder initialt till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Skiljer sig verkligt värde från det som skall återbetalas på förfallodagen, redovisas därefter låneskulder till upplupet anskaffningsvärde, vilket innebär att mellanskillnaden periodiseras enligt effektivräntemetoden som en räntekostnad. Cherry tillämpar IAS 23, Lånekostnader. Enligt denna standard ska lånekostnader avseende upplåning direkt hänförliga till anskaffning, uppförande och produktion av kvalificerade tillgångar inkluderas som en del av investeringens anskaffningsvärde. Cherry har dock för närvarande ingen upplåning hänförliga till sådana investeringar, varför kostnader för upplåning belastar resultaträkningen. Låneskulder, placeringar och likvida medel redovisas enligt affärsdagsprincipen. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone tolv månader efter balansdagen. 4.REDOVISNING AV KLASSIFICERING SOM ”FINANSIELLA TILLGÅNGAR SOM KAN SÄLJAS” Cherry har inga finansiella skulder eller tillgångar klassificerar i denna kategori. På balansdagen föreligger inga materiella skillnader mellan bokfört värde och verkligt värde i koncernens tillgångar och skulder. För fördelning inom respektive kategori se not 29. Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Goodwill motsvarar den positiva skillnaden mellan förvärvspriset och det verkliga värdet av koncernens andel av de identifierbara nettotillgångarna i det förvärvade bolaget/verksamheten per förvärvsdatum. Då goodwill har en obestämd nyttjandeperiod prövas den årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuell ackumulerad nedskrivning. Vinster och förluster i samband med avyttring av bolag inkluderar det bokförda värdet av den goodwill som är hänförlig till det avyttrade bolaget. Eventuell nedskrivning av goodwill återförs ej. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelningen görs på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter, fastställda i enlighet med koncernens rörelsesegment, som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv där goodwillposten uppstod. Övriga immateriella anläggningstillgångar Till övriga immateriella tillgångar hör förvärvade spelavtal och -koncessioner, varumärken och utvecklingskostnader. De immateriella tillgångarna redovisas i balansräkningen till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskade med beräknade restvärden och med beaktande av gjorda nedskrivningar. Linjär avskrivning tillämpas över tillgångarnas nyttjandeperiod enligt följande: 3-6 år Förvärvade spelavtal och -koncessioner 5 år Varumärken 2-5 år Utvecklingskostnader 7 år Hyresrätter | årsredovisning 2012 39 Del 2 NOTER Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till historisk anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Reparation och underhåll kostnadsförs löpande. Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskade med beräknade restvärden och med beaktande av gjorda nedskrivningar. Linjär avskrivning tillämpas över tillgångarnas nyttjandeperiod enligt följande: Spelautomater i drift Varuspel Förströelsespel Casinobord 3-10 år 2 år 2-5 år 5 år Casinohjul, Sverige 3-5 år Avläsningssystem (maritimt automatspel) 3-5 år Registreringsutrustning (svenskt casinospel) Övriga spelinventarier Kontorsinventarier 3 år max 5 år 5 år Datorer 3 år Fordon 3-5 år Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningskostnad efter erforderligt avdrag för inkurans och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulagret beräknas genom tillämpning av FIFU (först in, först ut-metoden). Leasing Leasing klassificeras antingen som finansiell eller operationell leasing. Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägande behålls av leasegivaren klassificeras som operationell leasing. Betalningar som görs under leasingtiden (efter avdrag för eventuella incitament från leasegivaren) kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Koncernen leasar vissa materiella anläggningstillgångar. Leasingavtal av anläggningstillgångar där koncernen i allt väsentligt innehar de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet, klassificeras som finansiell leasing. Vid leasingperiodens början redovisas finansiell leasing i balansräkningen till det lägre av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiella kostnader. Motsvarande betalningsförpliktelser, efter avdrag för finansiella kostnader, ingår i balansräkningens poster Långfristig upplåning och Kortfristig upplåning. Räntedelen i de finansiella kostnaderna redovisas i resultaträkningen fördelat över leasingperioden så att varje 40 | årsredovisning 2012 redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Anläggningstillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal skrivs av under den kortare perioden av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperioden. Omfattningen av Cherrys operationella leasingavtal redovisas i not 14 och finansiella leasingavtal framgår av not 16. Ersättningar till anställda Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning för beräknade bonusbetalningar och andra avtalsenliga ersättningar redovisas när koncernen har en rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänsterna ifråga har erhållits från de anställda och avsättningsbeloppet kan beräknas tillförlitligt. Pensionsåtaganden Pensionsplanerna finansieras genom inbetalningar från respektive koncernbolag samt i vissa fall från de anställda. Samtliga pensioner redovisas som avgiftsbestämda. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner kostnadsförs under den period som de anställda utfört de tjänster avgiften avser. Pension för de tjänstemän som valt möjligheten till alternativ ITP samt tjänstepension för arbetare (croupierer och dealers) är avgiftsbestämd. Åtaganden för pensioner för vissa av bolagets anställda tryggas genom försäkring i Alecta. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2012 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 130 procent (preliminär uppgift) (föregående år 143 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktad att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet tillåterkallande. I det fall företaget har lämnat ett erbjudande för att upp- muntra till frivillig avgång, beräknas avgångsvederlaget baserat på det antal anställda som beräknas acceptera erbjudandet. Förmåner som förfaller mer än tolv månader efter rapportperiodens slut diskonteras till nuvärde. Incitamentsprogram Cherry-koncernens incitamentsprogram med löptiden 2011 – 2014 träffas inte av regelverket IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar eftersom de anställda erbjöds att förvärva optionerna till marknadsmässigt pris. AVSÄTTNINGAR En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Avsättningar redovisas i balansräkningen under övriga kortoch långfristiga skulder. När utflödet av resurser bedöms ske senare än ett år från balansdagen diskonteras det förväntade framtida kassaflödet och avsättningen redovisas till ett nuvärde. Kassaflödesanalys och definition av likvida medel Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras kassa- och banktillgodohavanden med en löptid kortare än tre månader och som utsätts endast för obetydlig risk för värdefluktuationer. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolagets redovisning är upprättad enligt årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget tillämpar samma principer som koncernen med de undantag som anges nedan. Principerna är oförändrade i jämförelse med tidigare år om inte annat framgår ovan under Ändrade redovisningsprinciper. Avvikelserna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper motiveras av de begränsningar årsredovisningslagen (ÅRL) medför i tillämpningen av IFRS i moderbolaget samt de beskattningsregler som möjliggör en annan redovisning för juridisk person än för koncernen. ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER 2012 Koncernföretag ANTECIPERAD UTDELNING Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 2012 förändrats i enlighet med vad som anges för koncernen. Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde reducerat med eventuella nedskrivningar. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/ reducerar anskaffningsvärdet. Moderföretaget redovisar anteciperad utdelning från dotterföretag i det fall moderföretaget ensamt har rätt att om värdöverföringens storlek och moderföretaget fattat beslut om storleken på utdelningen innan dess finansiella rapporter offentliggörs. I bokslutet för räkenskapsåret 2012 redovisas ingen anteciperad utdelning. Koncernbidrag och aktieägartillskott Moderbolaget redovisar erhållna koncernbidrag enligt samma princip som sedvanliga utdelningar det vill säga såsom en finansiell intäkt. Lämnade koncernbidrag redovisas som finansiell kostnad. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Uppdelning I bundet OCH fritt kapital I moderbolagets balansräkning delas eget kapital upp i bundet respektive fritt eget kapital i enlighet med ÅRL. Not 3: Finansiell riskhantering FINANSPOLICY Koncernens finansverksamhet bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy och präglas av låg risknivå. Finansverksamheten och hanteringen av finansiella risker koordineras via moderbolaget Cherry AB som också ansvarar för placering av överlikviditet. Finansiering av dotterbolag sker i huvudsak via moderbolaget samt via en cashpool där samtliga svenska bolag är anslutna. De rörelsedrivande dotterbolagen är själva ansvariga för hanteringen av sina finansiella risker inom av styrelsen fastställda ramar efter koordinering med moderbolaget. Upplysningarna om Cherrys finansiella riskhantering speglar den information som lämnas internt till ledande befattningshavare. Valutakurser använda i koncernens bokslut VALUTARISK Koncernens resultat är exponerat mot valutakursförändringar då delar av försäljningen sker i andra valutor än kostnaderna (transaktionsexponering). Resultatet påverkas också av valutakursförändringar när de utländska dotterbolagens resultat räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). Vidare påverkas koncernens egna kapital av valutakursförändringar när tillgångar och skulder i utländska dotterbolag räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). Affärsområdet Nätspel har alla sina intäkter i Per 31 december 2012 euro och merparten av kostnaderna i euro. Cherry valutasäkrar för närvarande inte denna del. De utländska bolagen finansieras främst genom eget kapital och koncerninterna lån som lämnas antingen i moderbolagets hemvaluta eller i dotterföretagets dito. Säkring av eget kapital i utländska dotterbolag sker inte. Om den svenska kronan hade försvagats med 5 procent i förhållande till euron, med alla andra variabler konstanta, skulle vinsten efter skatt per den 31 december 2012 ha varit 1,6 mkr högre, till största del som en följd av vinster vid omräkning av resultatet av Nätspel. Resultatposter i utländska koncern- och intresseföretag kurssäkras inte. Genomsnittskurs 2012 2011 EUR 8,71 9,03 GBP 10,73 10,41 Balansdagskurs (Ultimo) 2012 2011 EUR 8,62 8,94 GBP 10,49 10,68 REFINANSIERINGSRISK, LIKVIDITETSRISK OCH KAPITALHANTERING Koncernens verksamhet är till största delen finansierad med egna medel. Koncernen hade per bokslutsdagen 2012-12-31 inga lån bortsett från finansiell leasing. Cherry har vidare en outnyttjad beviljad checkräkningskredit i Sverige om 15 mkr. Nedanstående tabell analyserar koncernens skulder uppdelade efter den tid som återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Cherrys målsättning har traditionellt varit att ha en låg skuldsättning med en soliditet på minst 30 procent. Koncernens materiella anläggningstillgångar består till huvuddelen av spel och spelutrustning. Framtida investeringar i materiella anläggningstillgångar bedöms främst kunna finansieras med internt genererade medel. Behov av extern finansiering bedöms kunna komma att uppstå i samband vid eventuella större företagsförvärv. Målsättningen är att främst förvärva genom kontant betalning och/eller emission av egna aktier. RÄNTERISK Koncernens intäkter och kassaflöde från rörelsen är i allt väsentligt oberoende av förändringar i marknadsmässiga räntenivåer. Koncernens överskottlikviditet placeras i bank samt i enlighet med koncernens finanspolicy. Bindningstiden är kort. Förutom finansiell leasing hade Cherry inga räntebärande lån 2012-12-31. Mindre än 3 månader Mellan 3 månader och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Förvärvslån - - - - - Övriga långfristiga skulder - - - - - 172 520 1 083 - - 12 865 15 954 - - - Finansiell leasing Leverantörsskulder och andra skulder | årsredovisning 2012 41 Del 2 NOTER MOTPARTSRISK OCH KREDITRISKER Cherry har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Bolaget uppskattar att antalet kunder inom verksamheterna överstiger 200. Ingen enskild kund svarar för mer än 10 procent av koncernens omsättning. Gällande Nätspel ansvarar Cherry för delar av eventuella kreditrisker hos kunderna samt även för eventuella jackpotts. Gällande Nätspel har Cherry dels en egen plattform, samt whitelable-lösningar. För whitelabellösningarna ansvarar Cherrys partners för alla eventuella kreditrisker hos kunderna samt även för eventuella jackpotts där avsättningar görs månadsvis. Gällande den egna plattformen ansvarar Cherry för kreditrisker och jackpots. Även i detta fall görs avsättningar för jackpots månadsvis. Enskilda enheter inom respektive affärsområde kan dock ha en större exponering mot enskilda kunder. Alla jackpots är slumpgenererade. Beroende på utfall kan intäkter och resultat kortsiktigt påverkas. Cherry har ett antal partners som månadsvis betalar vår andel av spelet. Det finns risk att någon av våra partner blir insolventa och inte kan betala sina skulder till Cherry. Cherry lämnar förskott, s.k. krögarlån, till vissa av koncernens kunder, vilket är en naturlig del av Cherrys spelverksamhet inom Restaurangcasino. Villkor för återbetalningstakt överenskoms individuellt med respektive krögare. Cherry erhåller ersättning motsvarande 42 | årsredovisning 2012 marknadsmässig ränta för utestående lån. Krögarlån är ett konkurrensmedel i branschen och har betydelse för utgången av de affärsmässiga förhandlingarna gällande spelplatsavtal. Utgivandet innebär en kreditrisk. För att minimera denna risk ställer låntagaren säkerhet i form av företags- eller fastighetsinteckningar, personlig borgen och/eller annan pantsättning av egendom. Samtliga låneärenden genomgår Cherrys kreditbedömning. Under 2012 har kreditbeslut överstigande 300 tkr fattats av Cherrys styrelse, kreditbeslut mellan 150-300 tkr av koncernchefen tillsammans med styrelsens ordförande och kreditbeslut upptill 150 tkr av koncernchefen. I Cherrys verksamhet finns ingen officiell oberoende extern kreditrating tillgänglig avseende kunderna. Dock sker riskbedömning av kundens kreditvärdighet där dennes finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av styrelsen. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Kreditkvaliteten för finansiella tillgångar som varken har förfallit till betalning eller är i behov av nedskrivning bedöms genom hänvisning till extern kreditrating (om sådan finns tillgänglig) eller till motpartens betalningshistorik. Kontanthanteringen i Cherry-koncernen förekommer men har minskat betydligt nu när Martimt Spel avyttrats. Riskerna med kontant- hantering inom Restaurangcasino har emellertid minimerats genom att den fysiska hanteringen av kontanter på de flesta spelställen inte hanteras av Cherry-koncernen samt införande av kortterminaler på i princip alla Cherry spelställen. Detta har lett till att kontanthanteringen har minskat betydligt. I de fall kontanthantering finns sköts större delen av hanteringen av våra samarbetspartners såsom restauranger, hotell och nattklubbar. Detta medför en kreditrisk för Cherry. För att minimera denna risk följs denna omvända redovisning av interna kontrollsystem som snabbt upptäcker avvikelser. Vid de fall Cherry hanterar kontanthanteringen används ofta säkerhetsföretag såsom Nokas, Loomis m.fl. SKATTERISKER Cherry bedriver sin verksamhet genom dotterbolag i Malta, Gibraltar och Sverige. Verksamheten, inklusive transaktioner mellan koncernbolag, bedrivs i enlighet med bolagets tolkning av gällande skattelagar, spelavtal och bestämmelser eller av berörda myndigheters tolkning av dessa. Vidare kan dessa regler ändras, eventuellt med retroaktiv verkan. Genom skattemyndighets beslut kan koncernens tidigare eller nuvarande skattesituation försämras. Bolaget och dess dotterföretag är såvitt bekant för närvarande inte föremål för någon typ av skattemässig granskning. Not 4: Rapportering per affärsområde 2012 Avyttrad verksamhet Maritimt spel Totalt koncernen 87 - 399 728 - - 73 447 Restaurangcasino Nätspel Koncerngemensamt och utvecklingsprojekt 134 526 265 115 - 73 447 Resultat Externa intäkter Omvärdering tilläggsköpeskilling Koncerninterna intäkter Summa intäkter 7 2 313 1 863 - - 134 533 340 875 1 950 0 - 12 345 33 643 -9 158 - 36 830 Resultat före skatt - - - - 32 672 Resultat efter skatt från kvarvarande verksamheter - - - - 31 002 Resultat från avvecklad verksamhet - - - -624 -624 Årets resultat efter skatt - - - - 30 378 Tillgångar 19 304 325 335 41 511 - 386 150 Skulder -22 713 -24 676 -6 526 - -53 915 Rörelseförvärv 2 500 - - - 2 500 Övriga investeringar 1 319 5 307 3 859 2 248 12 733 -2 670 -76 036 -395 -3 629 -82 730 Restaurangcasino Nätspel Koncerngemensamt och utvecklingsprojekt Avyttrad verksamhet Maritimt spel Totalt koncernen 125 819 219 059 48 - 344 926 Omvärdering tilläggsköpeskilling - 23 828 - - 23 828 Koncerninterna intäkter - 3 223 1 780 - - 125 819 246 110 1 828 0 - Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 11 992 43 412 -10 962 - 45 203 Rörelseresultat (EBIT) 10 182 41 086 -11 925 - 40 093 Resultat före skatt - - - - 39 015 Resultat efter skatt från kvarvarande verksamheter - - - - 38 024 Resultat från avvecklad verksamhet - - - -4 187 -4 187 Årets resultat efter skatt - - - - 33 837 20 003 384 493 19 374 44 087 467 957 -19 276 -108 068 -5 378 -9 749 -142 471 Rörelseresultat (EBIT) Övriga upplysningar Av- och nedskrivningar 2011 Resultat Externa intäkter Summa intäkter Övriga upplysningar Tillgångar Skulder Rörelseförvärv 264 - - - 264 Övriga investeringar 697 2 563 496 2 394 6 150 -2 483 -2 325 -290 -6 292 -11 390 Av- och nedskrivningar För definition av affärssegmenten och Koncerngemensamt och utvecklingsprojekt se sid 22 i årsredovisningen. För ytterligare information om avvecklad verksamhet se not 32. Försäljning, tillgångar och investeringar per geografiska områden 2012 Externa intäkter Tillgångar Skandinavien Övriga Europa Koncernen 333 449 66 279 399 728 56 619 329 531 386 150 Rörelseförvärv 2 500 - 2 500 Övriga investeringar 2 722 10 011 12 733 Skandinavien Övriga Europa Koncernen 302 447 42 479 344 926 58 440 409 517 467 957 264 - 264 2 749 3 401 6 150 2011 Externa intäkter Tillgångar Rörelseförvärv Övriga investeringar | årsredovisning 2012 43 Del 2 NOTER Not 5: Transaktioner med närstående Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag (se not 18). Sålda tjänster till dotterföretag avser i likhet med föregående år främst managementtjänster, hyres- och kontorskostnader samt vidarefakturerade utlägg. Transaktioner med dotterföretag sker på marknadsmässiga villkor. Arvode till styrelsens ordförande, ledamöter och ledande befattningshavare redovisas i not 7. Ingen av styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna i Cherry eller dess dotterbolag har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner med Cherry eller dess dotterbolag som är eller har varit ovanliga till sin karaktär eller sina villkor. Säljarna av AutomatGruppen har anlitats som konsulter till Inprom Ltd på Malta. Konsulttjänsterna har ingåtts på marknadsmässiga villkor och under 2012 har 7 027 tkr (6 558) fakturerats till Inprom Ltd. 2012-12-31 fanns inga fordringar på eller skulder till närstående. Cherry eller dess dotterföretag har inte heller lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbindelser till förmån för någon av styrelseledamöterna, de ledande befattningshavarna i Cherry eller dess dotterföretag. Moderbolaget Inköp och försäljningar koncernföretag 2012 2011 Nettoomsättning avseende dotterföretag 1 864 1 780 Andel av totala intäkter 100% 100% Inköp från dotterföretag Andel av totala rörelsekostnader 563 750 0,0% 0,1% Not 6: Övriga rörelseintäkter Koncernen Moderbolaget 2012 2011 2012 2011 73 447 23 828 - - Kursdifferenser i rörelsen 74 1 338 41 2 Licensintäkter 46 46 46 46 Återvunna avskrivna fordringar 12 11 - - 8 78 - - Omvärdering villkorad köpeskilling Reavinst vid försäljning av anläggningstillgångar Övrigt Summa 44 | årsredovisning 2012 - 164 - - 73 587 25 465 87 48 Not 7: Personal 2012 Medelantalet anställda inklusive avvecklade verksamheter 2011 Totalt varav män Totalt varav män Sverige 4 75% 4 75% Totalt moderbolaget 4 75% 4 75% Moderbolaget Dotterbolag Sverige 132 30% 130 30% England 7 40% 20 40% Grekland 25 29% 28 29% Malta 30 50% 12 50% Polen 6 0% 9 0% Totalt dotterbolag 200 30% 199 30% Koncernen totalt inkl. avvecklade verksamheter Medelantalet anställda i avvecklade verksamheter uppgick till 204 44 30% 203 66 31% Koncernen Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2012 Moderbolaget 2011 2012 2011 -5 628 -6 991 -8 779 -3 030 Övriga anställda -59 420 -57 714 -1 535 -517 Summa -66 411 -66 493 -4 565 -6 145 Styrelse, VD, vVD och övriga ledande befattningshavare Varav rörlig ersättning till VD, övriga ledande befattningshavare Sociala kostnader (inkl. pensionskostnader) -1 382 -337 -20 -21 -16 440 -16 926 -2 357 -2 851 -939 Pensionskostnader inkl. löneskatt Styrelse, VD, vVD och övriga ledande befattningshavare -1 287 -1 605 -721 Övriga anställda -1 893 -1 406 -94 -33 Summa -3 180 -3 011 -815 -972 Varav i avvecklade verksamheter -495 -749 - - Löner övriga anställda -5 773 -9 088 - - Sociala kostnader (inkl. pensionskostnader) Löner och ersättningar till ledande befattningshavare -1 386 -1 974 - - Pensionskostnader ledande befattningshavare -116 -200 - - Pensionskostnader övriga anställda -291 -379 - - Besluts- och beredningsprocess Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Något arvode för kommittéarbete utgår inte. För arbetstagarrepresentanten utgår inget arvode. Till ledningen har bolagsstämman beslutat om följande riktlinjer avseende ersättning. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med andra ledande befattningshavare avses de fem personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. För koncernledningens sammansättning se sidan 20. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För övriga ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till mellan 200 tkr till 500 tkr för 2012. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål godkända av styrelseordförande. Pensionsförmåner och övriga förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. | årsredovisning 2012 45 Del 2 NOTER Grundlön Rörlig ersättning Pensionskostnad Övrig ersättning Summa Styrelsens ordförande Rolf Åkerlind -340 - - -33 -373 Styrelseledamot Kjell Berggren -107 - - - -107 Styrelseledamot Anders Holmgren -107 - - - -107 - - - - 0 Ersättningar och övriga förmåner till ledningen under 2012 Styrelseledamot Morten Klein Styrelsesuppleant Martin Wattin -107 - - - -107 Summa styrelsearvoden inklusive ordförandens arvode -661 0 0 -33 -694 -1 491 -240 -440 - -1 931 -810 -119 -140 - -970 -3 501 -733 -361 - -4 356 -495 -290 -116 - -701 -6 958 -1 382 -1 057 -33 -8 652 Verkställande direktör Emil Sunvisson Vice verkställande direktör Fredrik Burvall Övriga ledande befattningshavare* Övriga ledande befattningshavare i avvecklad verksamhet Summa * I övriga ledande befattningshavare ingår Per-Anders Persson, Ulf Bergström, Aron Moberg-Egfors, Marius Andersen och Lars-Gunnar Persson. För mer information se ledande befattningshavare på sidan 20. Grundlön Rörlig ersättning Pensionskostnad Övrig ersättning Summa Styrelsens ordförande Rolf Åkerlind -200 - - -210 -410 Styrelseledamot Kjell Berggren -100 - - - -100 Styrelseledamot Per Hamberg -33 - - - -33 -100 - - - -100 -92 Ersättningar och övriga förmåner till ledningen under 2011 Styrelseledamot Anders Holmgren -58 - - -34 - - - - 0 -83 - - - -83 -574 0 0 -244 -818 Verkställande direktör Emil Sunvisson -650 - -170 - -820 Fd verkställande direktör Gunnar Lind -1 011 - -458 -2 530 -3 999 Styrelseledamot Emil Sunvisson Styrelseledamot Morten Klein Styrelsesuppleant Martin Wattin Summa styrelsearvoden inklusive ordförandens arvode Vice verkställande direktör Fredrik Burvall Övriga ledande befattningshavare* Övriga ledande befattningshavare i avvecklad verksamhet Summa -854 -21 -127 - -1 002 -2 316 -237 -375 - -2 928 -670 -79 -161 - -910 -6 075 -337 -1 291 -2 774 -10 477 * I övriga ledande befattningshavare ingår Per-Anders Persson, Ulf Bergström, Marius Andersen och Lars-Gunnar Persson. För mer information se ledande befattningshavare på sidan 20. 46 | årsredovisning 2012 Kommentar till tabellen på FÖREGÅENDE SIDA: Anställningsvillkor för verkställande direktören • Grundlön avser lön och andra förmåner inklusive bil- och bränsleförmån. • Rörlig ersättning avser kostnadsförd rörlig ersättning, vilken baserades på uppnådda mål och utbetalas under 2013. • Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat årets resultat exklusive löneskatt. Styrelsens ordförande samt styrelseledamöterna har inte erhållit någon ersättning utöver styrelsearvode 2012. • Under 2011 utgick extra ersättning till styrelseordföranden för extra engagemang avseende den löpande verksamheten som stöd för VD. Verkställande direktören Emil Sunvission anställning löper tills vidare dock längst till 65 års ålder. Förutom fast lön har VD möjlighet att erhålla en rörlig ersättning. Storleken på VD:s rörliga ersättning beror på huruvida de mål som styrelsen satt i detta avseende uppnås. Utöver pensionsförmåner enligt lagen om allmän försäkring (ATP och AFP) har verkställande direktören rätt till utökad tjänstepensionspremie. I pensionsgrundande lön ingår inte rörlig ersättning, bilförmån eller andra förmåner. Pensionen är avgiftsbestämd. Avtal om förtida pensionsrätt före 65 års ålder föreligger inte. Pensionen är oantastbar. Vid uppsägning från Cherrys sida äger verkställande direktören rätt till uppsägningstid motsvarande sex månader samt avgångsvederlag motsvarande tolv månaders lön. Avräkning från avgångsvederlag görs inte om lön erhålles från annan anställning. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden sex månader. Avgångsvederlag utgår inte vid egen uppsägning. Optionsprogram På extra bolagsstämma 19 oktober 2011 godkändes styrelsens förslag om att införa ett incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Cherry-koncernen. Programmet innebar ett erbjudande om att till marknadsmässigt pris (beräknat enligt Black & Scholes) förvärva optioner avseende aktier av serie B i Cherry. 455 000 optioner har tecknats. Optionspriset var 0,93 kr per option och lösenpris fastställdes till 22,94 kronor per aktie. Varje option ger rätt att förvärva en aktie under lösenperioden 1 –30 november 2014. Förändringar i antalet utestående aktieoptioner och dess vägda genomsnittliga lösenpris framgår nedan. 2012 Optioner tusental 22,94 455 000 Genomsnittligt lösenpris i kr per option Optioner tusental 0 22,94 455 000 455 000 22,94 455 000 Tilldelade Per 31 december 22,94 Anställningsavtal inkluderar ersättnings- och uppsägningsbestämmelser. För affärsområdeschefer och dotterbolagschefer gäller att rörlig ersättning 2012 maximalt kan utgå med 100 procent av den fasta årslönen exklusive förmåner. Rörlig ersättning baseras på en intjäningsperiod om ett år. Utfallet är beroende av huruvida i förväg individuella uppsatta mål nås. Målen är i huvudsak kvantitativa och fastställs av koncernchefen efter tillstyrkande av styrelseordförande. Enligt avtalen kan anställning vanligen upphöra på den anställdes begäran med en uppsägningstid på sex månader. Vid egen uppsägning utgår ej avgångsvederlag. Vid uppsägning från Cherrys sida äger ledande befattningshavare rätt till uppsägningstid motsvarande sex månader samt avgångsvederlag motsvarande sex månaders lön. Avräkning från avgångsvederlag görs inte om lön erhålles från annan anställning. Avseende pensioner har ledningsgruppen i Sverige rätt till pensioner enligt ITP-systemet eller motsvarande samt viss utökad tjänstepensionspremie. I pensionsgrundande lön ingår inte rörlig ersättning eller bilförmån. Den totala pensionspremien inklusive utökad pension överstiger inte 10 prisbasbelopp för någon. Inga avtal om pensionsrätt före 65 års ålder finns. Pensionerna är avgiftsbestämda med undantag från ITP-premier vilka är förmånsbestämda. Pensionerna är oantastbara. För pensioner avseeende ledande befattningshavare på Malta betalar Cherrys dotterbolag enbart lön och sociala avgifter då personerna själva hanterar sin pension. Anställningsavtalen innehåller vanligen en konkurrensklausul som gäller under anställningsperioden och ytterligare 12 till 24 månader. 2011 Genomsnittligt lösenpris i kr per option Per 1 januari Anställningsvillkor för övriga ledande befattningshavare - Det vägda genomsnittliga verkliga värdet för optioner som tilldelades under 2011, fastställt med hjälp av Black-Scholes värderingsmodell, var 17,64 kr per option. Viktiga indata i modellen var vägd genomsnittlig aktiekurs på 17,44 kr på tilldelningsdagen, ovanstående lösenpris, volatilitet på 30 procent, förväntad utdelning på 3,75 kr förväntad löptid på optionerna på 3 år och årlig riskfri ränta på 1,5 procent. Totalt har 500 000 optioner utgivits i programmet 2011–2014. Dessa tecknades vederlagsfritt av dotterföretaget Cherry Casino Syd AB och de optioner som inte tecknats, 45 000 optioner, innehas fortsatt av dotterföretaget. Lojalitetsersättning I syfte att stimulera ledande befattningshavare har styrelsen beslutat att lämna en lojalitetsersättning som utbetalas senast 1 november 2014 till utvalda anställda som vid utbetalningstillfället fortfarande är anställda i Cherry. Ersättningen kan uppgå till ett belopp som netto efter skatt motsvarar maximalt 565 tkr inklusive sociala kostnader. Ersättningen inklusive sociala avgifter kostnadsförs i takt med intjäning under perioden 1 november 2011– 31 oktober 2014. 2012 Könsfördelning i företagsledningen 2011 Antal män Antal kvinnor Antal män Antal kvinnor Styrelse 6 - 6 - Övriga ledande befattningshavare 2 - 2 - Summa moderbolaget 8 0 8 0 Övriga ledande befattningshavare Summa koncernen 4 - 4 - 12 0 12 0 | årsredovisning 2012 47 Del 2 NOTER Not 8: Ersättning till revisorerna Koncernen Moderbolaget 2012 2011 2012 2011 Revisionsuppdrag -517 -536 -183 -168 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag -120 - -120 - -55 - -55 - PricewaterhouseCoopers AB Skatterådgivning - -57 - -57 -692 -593 -358 -225 -61 -70 - - - - - - Övriga uppdrag Summa Övriga revisionsföretag Revisionsuppdrag Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag Skatterådgivning - - - - Övriga uppdrag 0 -155 - - -61 -225 0 0 Totalt -753 -818 -358 -225 varav i avvecklad verksamhet -231 -291 -120 - Summa Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs. sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Not 9: Av- och nedskrivningar Koncernen Moderbolaget 2012 2011 2012 2011 Spelavtal och -koncessioner -1 372 -1 058 0 - Utvecklingskostnader -1 652 -1 509 0 - -402 -422 -47 -68 Varumärken och domännamn Inventarier och spelutrustning -2 229 -2 121 -230 -222 Summa -5 654 -5 110 -276 -290 Not 10: Övriga rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget 2012 2011 2012 2011 Realisationsförlust vid försäljning av anläggningstillgångar -322 -179 -182 - Summa -322 -179 -182 0 48 | årsredovisning 2012 Not 11: Finansiella poster Koncernen Moderbolaget 2012 2011 2012 2011 Koncernbidrag - Resultat vid avyttring av dotterföretag - - 11 862 12 432 - -19 982 7 016 Resultat vid likvidation - - - 7 016 Utdelning från dotterföretag - - 4 500 32 269 Resultat från andelar i koncernföretag - - -3 620 58 733 252 98 210 73 - - - 149 252 98 210 222 Ränteintäkter Valutakursförändringar, netto Finansiella intäkter - - - - -2 510 -1 067 -2 428 -1 083 - (varav avseende koncernföretag) Räntekostnader - -103 - Valutakursförändringar, netto -1 900 -6 -1 193 - Finansiella kostnader -4 410 -1 176 -3 621 -1 083 - - 0 -1 081 -4 158 -1 078 -7 031 57 872 Räntekostnader finansiell leasing (varav avseende koncernföretag) Summa finansnetto Not 12: Skatt Koncernen Skattekostnad i resultaträkningar Moderbolaget 2012 2011 2012 2011 -1 519 -1 564 - - Fördelning på aktuell och uppskjuten skatt Aktuell skatt Uppskjuten skatt Summa -151 573 - - -1 670 -991 0 0 Koncernen Skillnad mellan verklig skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats 2012 Moderbolaget 2011 2012 2011 Redovisat resultat före skatt 32 672 39 015 -18 470 38 557 Skatt enligt gällande skattesats (26,3 %) -8 593 -10 261 4 858 -10 140 - - - - 7 073 3 614 - - Skatteeffekt av ej redovisade underskottsavdrag -18 -1 031 - -157 Skatteeffekt av utnyttjade förlustavdrag som ej redovisats tidigare 206 - 157 - 23 - - - -361 6 687 -5 014 10 297 -1 670 -991 0 0 -35 -100 - - - 673 - - Skatt hänförlig till tidigare år Skillnad i skatt i utländsk verksamhet Skatteeffekt ändrad skattesats Skatteffekt av ej skattepliktiga/ej avdragsgilla poster Summa skatt Specifikation till uppskjuten skatt: Förändring skatt temporära skillnader Skatt på koncernbidrag från avvecklad verksamhet Skattekostnad på förändring i bokslutsdispositioner -116 - - - Summa uppskjuten skatt -151 573 0 0 Till följd av den ändring av den svenska bolagsskatten från 26,3 % till 22,0 % som gäller från 1 januari 2013 har berörda redovisade värden för uppskjuten skatt räknats om. Uppskjuten skatt som förväntas återföras efter 1 januari 2013 har beräknats med användning av den effektiva skattesatsen 22,0 %. För specifikation av förändring i uppskjutna skattefordringar se not 17. | årsredovisning 2012 49 Del 2 NOTER Koncernen Moderbolaget 2012 2011 2012 2011 - Uppskjuten skattefordran temporära skillnader 17 157 - - Summa Långfristiga fordringar 17 157 0 0 - Skattefordringar 9 006 10 726 - 15 Summa 9 006 10 726 0 15 - Skatter i balansräkningar Uppskjutna skattefordringar Av de redovisade uppskjutna skattefordringarna förväntas 17 tkr nyttjas inom ett år från balansdagen. Kortfristiga fordringar Uppskjutna skatteskulder - -432 - - Uppskjuten skatt överavskrivningar -116 - - - Summa -116 -432 0 0 - Skatteskulder -10 842 -12 205 -298 - Summa -10 842 -12 205 -298 0 - Uppskjuten skatt temporära skillnader Av de redovisade uppskjutna skatteskulderna förväntas 0 tkr regleras inom ett år från balansdagen. Kortfristiga skulder Ej redovisade uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag uppgår till 1 056 tkr (2 071) . Minskningen är hänförlig till avvecklad verksamhet. Ingen del av de uppskjutna skattefordringarna avseende underskottsavdrag är tidsbegränsade. Not 13: Resultat per aktie Koncernen 2012 2011 Årets resultat kvarvarande verksamhet hänförligt till moderbolagets aktieägare 31 020 38 024 Årets resultat total verksamhet hänförligt till moderbolagets aktieägare 30 396 36 030 12 802 642 12 802 642 - - Totalt antal utestående aktier 31 december 12 802 642 12 802 642 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 12 802 642 12 802 642 403 548 - 13 206 190 12 802 642 Vinst per aktie från kvarvarande verksamhet före utspädning 2,42 2,97 Vinst per aktie från kvarvarande verksamhet efter utspädning 2,35 2,97 Vinst per aktie från total verksamhet före utspädning 2,37 2,81 Vinst per aktie från total verksamhet efter utspädning 2,30 2,81 Totalt antal utestående aktier 1 januari Emission av egna aktier under året Effekt av optioner Genomsnittligt antal aktier efter utspädning Vinst per aktie (kronor) Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden exklusive eventuella återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderföretaget. För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Moderföretaget har en kategori av potentiella stamaktier med utspädningseffekt; aktieoptioner. För dessa görs en beräkning av det antal aktier som kunde ha köpts till verkligt värde (beräknat 50 | årsredovisning 2012 som årets genomsnittliga marknadspris för moderföretagets aktier) för ett belopp motsvarande det monetära värdet av de teckningsrätter som är knutna till utestående aktieoptioner. Det antal aktier som beräknas jämförs med det antal aktier som skulle ha utfärdats under antagande att optionerna utnyttjas. Beräkningen visar att utestående optioner (455 000 optioner i optionsprogram 2011–2014) haft utspädningseffekt 331 dagar under 2012. Totalt ställdes 500 000 optioner ut men resterande 45 000 optioner är inte utdelade utan placerade i Cherry Casino Syd AB. Not 14: Leasing Leasing- och hyreskostnader för utrustning som hyrs och som innefattas i begreppet operationell leasing uppgick till: Koncernen Kostnadsförda leasing- och hyresutgifter Moderbolaget 2012 2011 2012 2011 -499 -507 -126 -147 Framtida minimiavgifterna avseende icke uppsägningsbara operationella lease- och hyresavtal kommer att utfalla enligt nedan: Koncernen Moderbolaget 2012 2012 - under 2013–2016 -499 -155 - under 2014–2017 -259 -117 - efter 2017 -155 -13 Summa -913 -285 Not 15: Immateriella anläggningstillgångar 2012 2011 Utvecklingskostnader Varumärken & domännamn Koncernen Goodwill Spelavtal & koncessioner Ingående anskaffningsvärden 346 792 9 345 2 989 1 428 Totalt 360 554 Goodwill Spelavtal & koncessioner Utvecklingskostnader Varumärken & domännamn Totalt 349 014 12 563 1 823 1 370 364 770 Investeringar - 5 075 1 379 182 6 636 - 264 1 177 64 1 505 Ökningar genom förvärv - 2 500 - - 2 500 - - - - 0 Avvecklade verksamheter - -3 147 - - -3 147 - - - - 0 Övriga försäljningar & utrangeringar - 0 - - 0 - -3 560 - - -3 560 Kursdifferenser -12 721 -21 -110 -39 -12 890 -2 222 -37 -12 -7 -2 278 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 334 071 13 752 4 258 1 572 353 653 346 792 9 230 2 988 1 427 360 437 - -4 961 -1 494 -988 -7 443 - -4 047 - -571 -4 618 -73 447 -1 372 -1 652 -402 -76 873 - -1 099 -1 509 -422 -3 030 Avvecklade verksamheter - 2 705 - - 2 705 - - - - 0 Årets avskrivningar och nedskrivningar avvecklad verksamhet - - - - 0 - - - - 0 Övriga försäljningar & utrangeringar - 0 - - 0 - 216 - - 216 Kursdifferenser Ingående avskrivningar Årets avskrivningar & nedskrivningar - 21 72 29 122 - -31 15 5 -11 Utgående ackumulerade avskrivningar -73 447 -3 608 -3 074 -1 361 -81 489 0 -4 961 -1 494 -988 -7 443 Redovisade värden 260 624 10 144 1 184 211 272 164 346 792 4 269 1 494 439 352 994 2012 Moderbolaget Varumärken 2011 Totalt Varumärken Totalt 313 Ingående anskaffningsvärden 378 378 313 Årets förvärv 139 139 64 64 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 517 517 377 377 -289 -289 -220 -220 Ingående avskrivningar -47 -47 -68 -68 Utgående ackumulerade avskrivningar -335 -335 -288 -288 Redovisade värden 182 182 89 89 Årets avskrivningar | årsredovisning 2012 51 Del 2 NOTER Nedskrivningsprövning för goodwill Koncernens redovisade goodwill härrör från förvärvet av AutomatenGruppen som gjordes under 2010. Goodwillen, som har ett redovisat värde om 260 mkr, tillhör den kassagenererande enheten Nätspel. Då goodwill inte skrivs av har en nedskrivningsprövning i enlighet med IAS 36 gjorts i kvartal 4 2012 genom att framtida diskonterade kassaflöden jämförts med det redovisade värdet. Prövningen visade att det förelåg ett nedskrivningsbehov om 73 mkr. Återvinningsvärdet bygger på kassaflödesprognoser utgående från faktiska resultatet i rörelsen under 2011 och 2012 och en femårig prog- nos, vilken baseras på en affärsplan samt en budget för 2013. Tillväxttakten under de första fem åren förväntas vara i linje med branschen. Kassaflöden för åren som följer efter 2018 har extrapolerats med en årlig tillväxttakt om 2 procent, vilket motsvarar en antagen genomsnittlig framtida inflationstakt och ligger i nivå med branschens förväntningar. De prognostiserade kassaflödena har diskonterats med en räntesats om 13,7 procent före skatt. Diskonteringsräntan återspeglar den specifika risken som gäller för den kassaflödesgenererande enheten Nätspel. De viktigaste antagandena i femårsprognosen och de metoder som använts för att skatta värden är följande: Viktiga variabler Metod för att skatta värden Försäljning En prognos som utgår från aktuella marknadsplaner som uppdateras årligen utifrån faktiskt utfall. Prognosen baseras på tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Rörelsemarginal Rörelsemarginalen är till stor del beroende av vilka marknadssatsningar som genomförs. Belopp fastställs i årliga budgetar för enheten. Prognosen baseras på tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Det faktiska utfallet av 2012 års verksamhet i Cherry Nätspel levde inte upp till de högt ställda förväntningar som fanns på verksamheten. Följande känslighetsanalyser av beräkningen av nuvärdet i samband med nedskrivningsbedömningen har genomförts: Generell sänkning av försäljningstillväxten med 1 procentenhet i prognosperioden, generell sänkning av rörelsemarginalen med 1 procentenhet i prognosperioden, generell ökning av WACC med 1 procentenhet, generell sänkning av tillväxttakten efter prognosperioden med 0,5 procentenheter. Känslighetsanalyserna visar att ingen av justeringarna enskilt genererar något väsentligt nedskrivningsbehov. I februari 2013 såldes varumärken och domäner relaterade till SverigeAutomaten, NorgesAutomaten och DanmarksAutomaten till Betsson AB (Publ). För närmare beskrivning se not 33. Not 16: Materiella anläggningstillgångar Koncernen: Inventarier och spelutrustning Ingående anskaffningsvärden Investeringar Avvecklade verksamheter Övriga avyttringar och utrangeringar Omklassificeringar Valutakursförändringar Moderbolaget: Inventarier 2012 2011 2012 2011 90 658 84 090 1 073 694 6 097 4 909 23 433 -73 397 - - - - -1 734 - -54 - 3 367 - - -1 826 142 - - 21 532 90 774 1 096 1 073 Ingående avskrivningar -62 089 -54 866 -676 -508 Avvecklade verksamheter 52 749 - - - Utgående ackumulerade anskafningsvärden - 1 584 0 54 Årets avskrivningar -2 229 -2 121 -230 -222 Årets avskrivningar avvecklad verksamhet -3 628 -6 239 - - - -337 - - Övriga avyttringar och utrangeringar Omklassificeringar Valutakursförändringar Utgående ackumulerade avskrivningar Redovisade värden 52 | årsredovisning 2012 929 -110 - - -14 268 -62 089 -905 -676 7 263 28 685 190 397 I posten ingår leasingobjekt som koncernen innehar enligt finansiella leasingavtal med följande belopp: Koncernen 2012 Andelar i koncernföretag Anskaffningsvärden aktiverad finansiell leasing Ackumulerade avskrivningar 2011 3 367 3 367 -1 684 -1 010 Framtida minimiavgifterna avseende finansiella leasingavtal kommer att utfalla enligt nedan: Koncernen 2012 - under 2013 – 2016 -707 - under 2014 – 2017 -993 - - efter 2017 -1 700 Summa Not 17: Finansiella anläggningstillgångar Moderbolaget Andelar i koncernföretag Ingående anskaffningsvärde Årets anskaffningar Avyttring av dotterföretag Likvidation av dotterföretag 2012 2011 408 447 435 649 - - -28 026 - - -1 000 Omvärdering av villkorad köpeskilling -73 446 -26 202 Utgående bokfört värde 306 975 408 447 Koncernen Uppskjutna skattefordringar Ingående värde Skattefordran hänförlig till avyttrad verksamhet Förändring skatt underskottsavdrag Förändring skatt temporära skillnader Kursdifferenser Utgående värde Moderbolaget 2012 2011 2012 2011 - 157 239 - -104 - - - - - - - -36 -82 - - - - 0 0 17 157 - - Koncernen Andra långfristiga fordringar Ingående värde Förändring långfristig fordringar Utgående värde Moderbolaget 2012 2011 2012 2011 - 595 520 - -165 75 - - 430 595 0 0 | årsredovisning 2012 53 Del 2 NOTER Not 18: Andelar i koncernföretag Bolag Cherry Casino AB Org.nr Säte Andel % Antal aktier 2012 2011 556225-3806 Stockholm 100% 20 000 8 313 8 313 Cherry Casino Syd AB 556229-6730 Göteborg 100% 20 000 6 972 6 972 Playcherry PR & Media AB 556420-9632 Stockholm 100% 5 000 1 670 1 670 Cherry Malta Ltd C 47263 Malta 100% 1 200 190 020 263 466 - Inprom Ltd C 43 921 Malta 100% 125 000 - - - Esprom Ltd C 48657 Malta 100% 1 200 - - - Playcherry Ltd C 43059 Malta 100% 280 000 - - - Yggdrasil Holding Ltd C 57560 Malta 95% 100 000 - - Yggdrasil Ltd 108 560 Gibraltar 95% 2 000 - - - Yggdrasil Gaming Ltd C 57683 Malta 95% 40 000 - - Euroslots Gaming Ltd C 48654 Malta 100% 12 000 100 000 100 000 - EuroSlots Ltd C 48658 - Cherry Ltd Astral Marine Services Ltd * Cherry Maritime Gaming AB * - Cherry Services Ltd * Malta 100% 1 200 - - Gibraltar 100% 2 000 - - 3522485 England 100% 200 000 - 14 561 556207-4335 Solna 100% 10 000 - 13 465 CY 10165761Q Cypern 55% 275 - - Liberia 55% 500 - - 306 975 408 447 - Briseis Development Corp ** Summa * Bolaget är sålt under 2012 ** Bolaget är nedlagt under 2012 Not 19: Kundfordringar 2012 2011 Kundfordringar 26 580 23 972 Minus: reservering för osäkra fordringar -2 670 -4 398 Kundfordringar – netto 23 910 19 574 2012 2011 25 770 17 053 Kundfodringar i SEK 810 5 930 Kundfodringar i GBP - 989 26 580 23 972 Kundfordringar i Euro Kundfordringar Koncernens kundfordringar belöper med betalningsvillkor 10 – 30 dagar varför värdet i balansräkningen överensstämmer med verkligt värde. Den maximala exponeringen för kreditrisk avseende kundfordringar per balansdagen är det redovisade netto värdet för fordringarna som nämns ovan. Cherry har generellt inga panter som säkerhet för kundfordringar, dock finns panter för vissa krögarlån och vissa kundfodringar. Per den 31 december 2012 var 19 676 tkr (8 497) av kundfordringarna äldre än 30 dagar. Av dessa har 3 162 tkr (4 398) reserverats som osäkra. De förfallna fordringarna för vilka ingen nedskrivning skett avser ett antal kunder där Cherry har en separat överenskommelse med kunden avseende betalningstiden. Totalt har årets resultat belastats med kostnader för befarade och konstaterade kundförluster om 2 670 tkr (3 616) avseende kundfordringar. Not 20: Kortfristiga fordringar Koncernen Moderbolaget 2012 2011 2012 2011 1 708 2 664 - - Fordran spelkassor, växelkassor, pengar i värdeautomater 3 277 10 149 - - Spelandelar 1 045 1 818 - - Kortfristig del krögarlån 390 948 131 188 Övrigt 1 413 1 481 369 264 Summa 7 833 17 060 500 452 Mervärdesskatt 54 | årsredovisning 2012 Krögarlån Spelandelar Krögarlån löper med olika betalningsvillkor beroende på avtalet som träffats med respektive krögare. Lämnade lån har sällan en löptid överstigande ett år. Den del av krögarlånen som förväntas bli betalda senare än ett år från bokslutsdagen redovisas som långfristiga fordringar. Per den 31 december 2012 var krögarlån uppgående till 1 105 tkr (1 210) förfallna. Av dessa har 1 007 tkr (1 080) reserverats som osäkra. Fordran spelandelar avser fordringar på spelställen där krogen tar hand om dagskassorna eller där Cherry har en fordran på krögaren av annan anledning. Avräkningar, s k krögarbrev, utställs månadsvis i efterskott. Krögarbrevet förfaller till betalning 10 till 30 dagar från utställandet. Per den 31 december 2012 var spelandelar uppgående till 496 tkr (553) förfallna. Av dessa har 465 tkr (498) bedömts som osäkra och har reserverats i sin helhet. Totalt har årets resultat belastats med kostnader för befarade och konstaterade förluster avseende fordran av spelandelar om 126 tkr (122) . Fordran spelkassor, växelkassor och pengar i värdeautomater Dessa fordringar har en kort löptid och betalning erhålls vanligtvis inom 15 till 30 dagar från det att fordran uppstod. Per den 31 december 2012 var 174 tkr (301) av dessa fordringar äldre än 30 dagar. Av dessa har 77 tkr (83) reserverats som osäkra. Totalt har årets resultat belastats med kostnader för befarade och konstaterade förluster avseende fordran av spelkassor, växelkassor och pengar i värdeautomater om 31 tkr (31) . Övriga kortfristiga fordringar Totalt har årets resultat belastats med kostnader för befarade och konstaterade kreditförluster om 441 tkr (428) avseende övriga fordringar. Not 21: Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2012 2011 2012 2011 Hyra 626 405 75 110 Försäkringar 126 413 93 281 70 - - - Övriga förutbetalda kostnader 2 370 5 896 195 151 Summa 3 192 6 714 363 542 Upplupna ränteintäkter Not 22: Eget kapital Aktiekapitalets sammansättning Moderbolaget 2012 Antal aktier 2011 Aktiekapital Antal aktier Aktiekapital 997 600 549 997 600 549 Aktier, serie B (1 röst) 11 805 042 6 493 11 805 042 6 493 Totalt aktier 12 802 642 7 041 12 802 642 7 041 Aktier, serie A (10 röster) Aktiernas kvotvärde är 0,55 kronor 2012-12-31. Både A- och B-aktier har samma rätt till bolagets tillgångar och resultat. På extra bolagsstämma 2011-10-19 beslutades om emission av 500 000 teckningsoptioner. Maximalt kan bolagets aktiekapital komma att öka med 275 tkr. | årsredovisning 2012 55 Del 2 NOTER Not 23: Övriga avsättningar Moderbolaget 2012 2011 Övriga avsättningar Villkorad tilläggsköpeskilling - -71 483 Summa 0 -71 483 Se vidare not 30. Not 24: Långfristiga skulder Koncernen Moderbolaget 2012 2011 2012 2011 - -6 667 - -6 667 Skulder avseende finansiell leasing -1 083 -1 710 - - Summa -1 083 -8 377 0 -6 667 Beviljade ej utnyttjade krediter uppgår till 15 000 15 000 15 000 15 000 Långfristiga räntebärande skulder Skulder till kreditinstitut Långfristiga ej räntebärande skulder Garantiskulder - -1 342 - - Villkorad köpeskilling - -71 483 - - Summa 0 -72 825 0 0 Ingen del av långfristiga skulder förfaller till betalning senare än fem år från balansdagen. Beträffande villkorad köpeskilling se not 30. Not 25: Leverantörsskulder Koncernens leverantörsskulder belöper med sedvanliga betalningsvillkor varför värdet i balansräkningen överensstämmer med verkligt värde. Not 26: Kortfristiga skulder Koncernen Moderbolaget 2012 2011 2012 2011 -6 667 Kortfristiga räntebärande skulder - -6 667 - Skulder avseende finansiell leasing -693 -692 - - Summa -693 -7 359 - -6 667 Skulder till kreditinstitut Övriga kortfristiga skulder Personalens skatt -2 637 -2 459 -146 -157 Spelskatter -1 453 -1 564 - - Spelandelar till spelplatser -3 910 -3 817 - - Mervärdesskatt -3 167 -3 069 - - -575 -4 467 -59 -38 -11 742 -15 376 -205 -195 Övrigt Summa Not 27: Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2012 2011 2012 2011 Upplupna löner -5 613 -6 494 -2 076 -3 441 Semesterlöner -4 202 -4 276 -98 -68 Sociala avgifter -3 062 -2 717 -326 -147 Övrigt -10 327 -3 348 -1 162 -968 Summa -23 204 -16 835 -3 662 -4 624 56 | årsredovisning 2012 Not 28: Ställda säkerheter avseende egna skulder Koncernen Moderbolaget 2012 2011 2012 2011 Aktier i dotterföretag 6 529 10 206 8 313 21 778 Summa 6 529 10 206 8 313 21 778 Summa redovisat värde Ej finansiella tillgångar och skulder Summa balansräkning Not 29: Finansiella tillgångar och skulder Lånefordringar och kundfordringar Finansiella tillgångar och skulder redovisade till verkligt värde via resultaträkningen Övriga finansiella skulder Koncernen 2012 Andra långfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar 430 - - 430 - 430 26 580 - - 26 580 - 26 580 7 443 - - 7 443 12 588 20 031 Likvida medel 59 057 - - 59 057 - 59 057 Summa 93 510 0 0 93 510 12 588 106 098 Långfristiga räntebärande skulder - - 1 083 1 083 - 1 083 Kortfristiga räntebärande skulder - - 693 693 - 693 Leverantörsskulder - - 6 235 6 235 - 6 235 Övriga skulder - - 4 485 4 485 41 303 45 788 Summa 0 0 12 496 12 496 41 303 53 799 595 - - 595 - 595 19 574 - - 19 574 - 19 574 Koncernen 2011 Andra långfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar 16 112 - - 16 112 18 388 34 500 Likvida medel 30 457 - - 30 457 - 30 457 Summa 66 738 0 0 66 738 18 388 85 126 Långfristiga räntebärande skulder - - 8 377 8 377 - 8 377 Övriga långfristiga skulder - 72 825 - 72 825 - 72 825 Kortfristiga räntebärande skulder - - 7 359 7 359 - 7 359 Leverantörsskulder - - 9 062 9 062 - 9 062 Övriga skulder - - 8 284 8 284 36 132 44 416 Summa 0 72 825 33 082 105 907 36 132 142 039 Moderbolaget 2012 369 - - 369 494 863 Likvida medel 41 252 - - 41 252 - 41 252 Summa 41 621 0 0 41 621 494 42 115 Leverantörsskulder - - 320 320 - 320 Övriga skulder - - 59 59 3 808 3 867 Summa 0 0 379 379 3 808 4 187 - - - 0 - 0 264 - - 264 745 1 009 Övriga fordringar Moderbolaget 2011 Kundfordringar Övriga fordringar Likvida medel 17 768 - - 17 768 - 17 768 Summa 18 032 0 0 18 032 745 18 777 Långfristiga räntebärande skulder - - 6 667 6 667 - 6 667 Övriga långfristiga skulder - 72 825 - 72 825 - 72 825 Kortfristiga räntebärande skulder - - 6 667 6 667 - 6 667 Leverantörsskulder - - 560 560 - 560 Övriga skulder - - 38 38 4 781 4 819 Summa 0 72 825 13 932 86 757 4 781 91 538 I Ej finansiella tillgångar och skulder ingår skatter och personalrelaterade balansposter vilka regleras av annan standard än IFRS 7. | årsredovisning 2012 57 Del 2 NOTER Not 30: Rörelseförvärv Justeringar 2012 av tidigare förvärv Automatengruppen De villkor som krävdes för att den villkorade tilläggsköpeskillingen skulle utbetalas har inte uppnåtts. Skuld för tilläggsköpeskilling har därför värderats till noll. Då förvärvet genomfördes sedan IFRS 3 började tillämpas har omvärderingen om 73 446 tkr (23 828) redovisats i resultaträkningen (ingår i posten Övriga rörelseintäkter) i koncernredovisningen. Den goodwill som är hänförlig till AutomatGruppen har genomgått ett impairment test varvid det identifierades ett nedskrivningsbehov 73 447 tkr. Se vidare not 15. Under året har inga utbetalningar avseende villkorad tilläggsköpeskilling skett avseende AutomatGruppen. Not 31: Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande Transaktioner 2012 Den 23 februari 2012 träffade Cherry avtal om förvärv av ytterligare aktier i de delägda dotterföretagen Cherry Services Ltd och i Briseis Development Corporation. Cherry äger sedan tidigare 55 procent av aktierna/rösterna i bolagen och avtalet avser resterande 45 procent. Köpeskillingen uppgick till 1 382 tkr och erlades kontant vid tillträde. Då Cherry redan sedan tidigare innehade det bestämmande inflytandet i bolagen redovisades förvärvet som egetkapitaltransaktioner i enlighet med IAS 27. Cherry Services Ltd och i Briseis Development Corporation ingick i den maritima verksamheten som avyttrades under året. Not 32: Avvecklade verksamheter Maritima verksamheten Cherry slutförde den 8 november 2012 försäljningen av samtliga aktier i Cherry Maritime Gaming AB, Astral Marine Services Ltd och Cherry Services Ltd till Bell Casino AB. De avyttrade verksamheterna har tidigare utgjort det maritima segmentet som därmed helt avvecklats till följd av Analys av resultatet från avvecklade verksamheter Intäkter Rörelsens kostnader Avskrivningar Resultat från avvecklade verksamheter före skatt Inkomstskatt Resultat från avvecklade verksamheter efter skatt Realisationsresultat avyttring Årets resultat från avvecklade verksamheter försäljningen. Totalt erhöll Cherry 36,3 mkr genom köpeskilling för aktier, utdelning från de sålda bolagen samt återbetalning av koncernlån som lämnats till de avyttrade bolagen. 2012 2011 67 733 99 108 -64 874 -96 538 -3 637 -6 280 -778 -3 710 154 -477 -624 -4 187 - - -624 -4 187 Kassaflöde hänförligt till avvecklade verksamheter Kassaflöde från den löpande verksamheten -2 914 3 623 Kassaflöde från investeringsverksamheten 24 386 -2 206 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 774 324 Summa kassaflöde 19 698 1 741 58 | årsredovisning 2012 Not 33: Händelser efter rapportperiodens slut I februari 2013 såldes varumärken och domäner relaterade till SverigeAutomaten, NorgesAutomaten och DanmarksAutomaten till Betsson AB (Publ). Köpeskillingen uppgick till 286,0 mkr varav 225 mkr har reglerats genom leverans av motsvarande 1 063 895 nyemitterade Betsson B-aktier och överföring av CherryCasino.com. Resterande köpeskilling, 60 mkr, kommer att regleras med likvida medel efter tolv månader. I samband med försäljningen förvärvar Cherry spelsidan CherryCasino.com för 1,0 mkr. Cherry sålde hela sitt innehav av aktier i Betsson i februari, vilket inbringade 228,7 mkr före avdrag för transaktionskostnader. Automatensidorna genererade 2012 intäkter på 168,2 mkr. CherryCasino.com genererade 2012 intäkter på 1,5 mkr. Goodwill som uppstod i samband med förvärvet av AutomatGruppen och som den 31 december 2012 uppgick till 260,6 mkr skrivs som en följd av försäljningen ned till noll under första kvartalet 2013. | årsredovisning 2012 59 Del 2 UNDERSKRIFTER / REVISIONSBERÄTTELSE Underskrifter Årsredovisningen och koncernredovisningen för Cherry AB (Publ) avseende år 2012 har godkänts för publicering enligt styrelsebeslut den 12 april 2013. Årsredovisningen och koncernredovisningen föreslås fastställas på årsstämman den 7 maj 2013. Styrelsen och verkställande direkören försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av kon- cernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 12 april 2013. Rolf Åkerlind Ordförande Kjell Berggren Styrelseledamot Morten Klein Styrelseledamot Anders Holmgren Styrelseledamot Martin Wattin Styrelseledamot Jörgen Olsson Arbetstagarrepresentant Emil Sunvisson Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har avgivits den 12 april 2013 PricewaterhouseCoopers AB Niklas Renström Auktoriserad revisor 60 | årsredovisning 2012 Vår revisionsberättelse Till årsstämman i Cherryföretagen AB (publ.) Org.nr 556210-9909 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Cherry AB för år 2012. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 22–60. Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Cherry AB för år 2012. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 12 april 2013 PricewaterhouseCoopers AB Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Niklas Renström Auktoriserad Revisor Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. | årsredovisning 2012 61 Del 2 DEFINITIONER Definitioner Intäkter Spelintäkterna redovisas netto efter avdrag för spelarnas vinster, bonus och lojalitetsprogram. Intäkter avseende lotterier redovisar Cherry sin andel som intäkt. Driftskostnader i spelverksamheten Driftskostnader i spelverksamheten avser direkta kostnader såsom spelandelar till spelplatser, spelskatter och tillstånd, materialinköp, samt inköpta tjänster direkt relaterade till spelverksamheten. Genomsnittligt totalt kapital Balansomslutningen vid räkenskapsårets ingång plus balansomslutningen vid räkenskapsårets utgång dividerat med två. Genomsnittligt eget kapitalEget kapital vid räkenskapsårets ingång plus eget kapital vid räkenskapsårets utgång dividerat med två. Räntabilitet på totalt kapital Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig totalt kapital. Räntabilitet på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Räntabilitet på eget kapital Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i förhållande till periodens omsättning. Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till periodens omsättning. Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) Resultat före skatt, finansiella poster, avskrivningar och nedskrivningar. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före skatt och finansiella poster. Soliditet Eget kapital vid periodens slut i procent av balansomslutningen vid periodens slut. Kassalikviditet O msättningstillgångar exklusive varulager i relation till kortfristiga skulder inklusive föreslagen men ej beslutad aktieutdelning. Antal anställda personer Antalet anställda personer vid senaste månadens löneutbetalningstillfälle. Medeltal antal anställda Antalet anställda omräknat till heltidstjänster (årsarbetare). Antal aktier Antal aktier vid respektive periods slut. Genomsnittligt antal utestående aktier Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under perioden. Vinst per aktie Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Vinst per aktie efter utspädning Årets resultat dividerat med vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under året justerat för tillkommande antal aktier vid konvertering samt optioner med utspädningseffekt. Beräknad enligt IAS 33 Resultat per aktie. Kassaflöde per aktie Kassaflödet i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till antal aktier vid periodens slut. Utdelning per aktie Genomförd/föreslagen utdelning. Aktiekurs Senast betalt vid periodens sista aktietransaktion. Antal (registrerade) aktieägare Antal Euroclear- och förvaltarregistrerade aktieägare enligt den av Euroclear förda aktieägarförteckningen/aktieboken. 62 | årsredovisning 2012 Cherry Casino www.cherry.se info@cherry.se Stockholm (HK) Umeå Cherry Huvudkontor Cherry AB (Publ) Blekholmstorget 30 111 64 Stockholm Telefon (vxl): +468-514 969 40 Fax: +468-514 969 59 info@cherry.se VD Emil Sunvisson CFO/IR Fredrik Burvall Restaurangcasino Norra Sverige (Söderhamn i söder till Riksgränsen i norr) Cherry Casino AB Kungsgatan 42 90 325 Umeå Telefon (vxl): +4690-12 57 30 Fax: +4690-13 37 13 Affärsområdeschef Per-Anders Persson, +46709-27 96 25 Malta, Sliema Nätspel: EuroLotto.com, EuroSlots.com, CherryCasino.com, SpilleAutomater.com och CherryAffiliates.com Företag: EuroSlots Ltd, EuroSlots Gaming Ltd, Cherry Malta Ltd, PlayCherry Ltd, Inprom Ltd, Esprom Ltd. 71 Triq It-Torri, Level 3 & 4 Sliema, SLM1609, Malta Tel: +356 -2276 6000 Fax: +356 - 2134 0665 VD Marius Andersen Malta, Sliema Nätspel: Yggdrasil Gaming Företag: Yggdrasil Gaming Ltd, Yggdrasil Holding Ltd 71 Triq It-Torri, Level 3 Sliema, SLM1609, Malta Tel: +356 9962 5104 VD Fredrik Elmqvist www.yggdrasilgaming.com Stockholm Restaurangcasino Mellan Sverige (Stockholm, Mälardalen, Östergötland) Cherry Casino AB Blekholmstorget 30 111 64 Stockholm Telefon (vxl): +468-514 969 40 Fax: +468-514 969 59 Affärsområdeschef Per-Anders Persson, +46709-27 96 25 Göteborg Restaurangcasino Södra Sverige (Värmlands-, Skaraborgs-, Jönköpings-, Kronoborgs län samt söderut) Cherry Casino AB Fürstenbergsgatan 4 416 64 Göteborg Telefon (vxl): +4631-80 15 55 Fax: +4631-80 29 99 Affärsområdeschef Ulf Bergström, +46709-27 96 50
© Copyright 2024