1. No category

2012
koncernen eskilstuna-kuriren
Koncernstruktur
Eskilstuna-Kurirens Stiftelse
Eskilstuna-Kuriren AB 100 %
Brovakten
i Nyköping AB 100 %
Södermanlands
Nyheter AB 100 %
KatrineholmsKuriren AB 100 %
Eskilstuna-Kurirens
Tryckeri AB 100 %
Tidningen
Folket AB 100 %
Mediehuset i
Sörmland AB 100 %
Eskilstuna-Kuriren
Media AB 100 %
•Katrineholms-Kuriren
•kkuriren.se
•Fastighetsförvaltning
•Södermanlands Nyheter
•SN Extra
•sn.se
•Österbergs Tryckeri AB
•Tidningsservice i Nyköping
•ektab.se
•Tidningen Folket
•folket.se
•Annonsförsäljningsföretag
•Reklamateljé
•Webbstudio
•Eskilstuna-Kuriren med
Strengnäs Tidning
•ekuriren.se
•Gratistidningarna
Sméjournalen och
ST-journalen
FLT Media AB 8 %
(Mediekompaniet)
Eskilstuna SBS
Radio AB 30 %
Prolog T&L AB 40 %
•Distributionsverksamhet
•Riksannonsförsäljning
•Radioreklam-
försäljning
Liberala Tidningar
i Mellansverige AB 20 %
•VLT
•Ingress Media
•Länstidningen Södertälje
•Norrtelje Tidning
•Nynäshamns Posten
•vlt.se
•Nerikes Allehanda
•Motala Tidning
•Karlskoga Kuriren
•na.se
•Reklamradio
Adeprimo AB 10 %
•Utvecklingsföretag
Mktmedia AB 5 %
•Utvecklingsföretag
Citygate AB 10 %
•Utvecklingsföretag
•Lokus
•Morningstar
Avser förhållanden april/maj 2013
Innehåll: EK-koncernen i korthet 3 | Koncernchefen har ordet 4–5 | Eskilstuna-Kuriren 6 | Dotterföretagen 7–9
Utdrag från års- och koncernredovisning 10–13 | Verksamhetsidé 14 | Styrelse och koncernledning 15–17 | Adresser 17
Produktion: Reklamateljén, Eskilstuna-Kuriren.
2
EK-koncernen i korthet
Eskilstuna-Kurirens Stiftelse
Org nr 818001-5631
Äger och förvaltar samtliga aktier
i Eskilstuna-Kuriren AB.
Koncernuppgifter
Antal anställda 398 (399) årsarbetare
TS-upplaga helår 2012 67 500 (69 300) exemplar
Nettoomsättning 439 913 (465 548) tkr
Resultat efter finansiella poster -143 286 (20 638) tkr
Aktiekapital 10 000 (10 000) tkr
Balansomslutning 463 229 (635 244) tkr
Soliditet 47,9 % (57,2) %
Eskilstuna-Kuriren AB
Org nr 556029-1345
Antal anställda 26 (77) årsarbetare
TS-upplaga helår 2011 29 800 (29 600) exemplar
Nettoomsättning 48 359 (198 097) tkr
Resultat efter finansiella poster -166 349 (-10 304) tkr
Aktiekapital 10 000 (10 000) tkr
Balansomslutning 567 393 (595 169) tkr
Södermanlands Nyheter AB
Org nr 556015-0368
Antal anställda 54 (67) årsarbetare
TS-upplaga helår 2012 23 600 (24 400) exemplar
Nettoomsättning 123 384 (130 006) tkr
Resultat efter finansiella poster 7 376 (16 953) tkr
Aktiekapital 15 000 (15 000) tkr
Balansomslutning 56 543 (53 122) tkr
SN:s Försäljnings AB
Org nr 556634-4551
Antal anställda 17 (17) årsarbetare
Nettoomsättning 17 445 (19 047) tkr
Resultat efter finansiella poster -223 (566) tkr
Aktiekapital 1 000 (1 000) tkr
Balansomslutning 4 033 (4 077) tkr
Österbergs Tryckeri AB
Org nr 556059-3187
Antal anställda 17 (10) årsarbetare
Nettoomsättning 18 177 (10 847) tkr
Resultat efter finansiella poster -3 053 (-166) tkr
Aktiekapital 2 000 (2 000) tkr
Balansomslutning 17 067 (11 196) tkr
Tidningsservice i Nyköping AB
Org nr 556238-3447
Antal anställda 61 (56) årsarbetare
Nettoomsättning 35 944 (35 521) tkr
Resultat efter finansiella poster 4 100 (4 486) tkr
Aktiekapital 1 500 (1 500) tkr
Balansomslutning 13 380 (13 511) tkr
Brovakten i Nyköping AB
Org nr 556904-8910
Antal anställda 0 årsarbetare
Nettoomsättning -10 tkr
Resultat efter finansiella poster -10 tkr
Aktiekapital 50 tkr
Balansomslutning 3 910 tkr
Katrineholms-Kuriren AB
Org nr 556014-9527
Antal anställda 35 (49) årsarbetare
TS-upplaga helår 2012 10 900 (11 200) exemplar
Nettoomsättning 55 582 (57 934) tkr
Resultat efter finansiella poster -2 381 (518) tkr
Aktiekapital 1 000 (1 000) tkr
Balansomslutning 31 360 (32 616) tkr
Tidningen Folket AB
Org nr 556626-7901
Antal anställda 15 (27) årsarbetare
TS-upplaga helår 2012 3 200 (4 100) exemplar
Nettoomsättning 11 198 (18 915) tkr
Resultat efter finansiella poster -8 406 (-8 321) tkr
Aktiekapital 1 000 (1 000) tkr
Balansomslutning 6 869 (12 684) tkr
Eskilstuna-Kurirens Tryckeri AB
Org nr 556665-0262
Antal anställda 42 (38) årsarbetare
Nettoomsättning 89 918 (80 734) tkr
Resultat efter finansiella poster 2 698 (6 395) tkr
Aktiekapital 20 000 (20 000) tkr
Balansomslutning 65 561 (71 231) tkr
Mediehuset i Sörmland AB
Org nr 556652-7114
Antal anställda 57 (54) årsarbetare
Nettoomsättning 49 179 (47 323) tkr
Resultat efter finansiella poster -4 450 (13 592) tkr
Aktiekapital 100 (100) tkr
Balansomslutning 11 141 (7 050) tkr
ESKILSTUNA-KURIREN MEDIA AB
Org nr 556522-1727
Antal anställda 74 (1) årsarbetare
Nettoomsättning 161 967 (7 280) tkr
Resultat efter finansiella poster -5 868 (-2 273) tkr
Aktiekapital 250 (250) tkr
Balansomslutning 42 179 (6 487) tkr
Intresseföretag
Prolog Tidningsdistribution & Logistik AB
Ägarandel 40 %.
Verksamhet | Distribution av dagstidningar,
tidskrifter, annonsprodukter och annat gods.
Eskilstuna SBS Radio AB
Ägarandel 30 %.
Verksamhet | Radioreklamförsäljning.
Liberala Tidningar i Mellansverige AB
Ägarandel 20 %.
Verksamhet | Ägarföretag till Promedia AB.
I Promedia ingår tidningsverksamheterna
i NA- respektive VLT-koncernerna.
3
Koncernchefen har ordet
EK-koncernen 2012
Fr o m föregående år publicerar vi utdrag ur
vår årsredovisning i enbart digital form. Du
som föredrar att läsa på papper kan dock enkelt printa ut den.
På följande sidor redogör bolagsansvariga
mer detaljerat för sina respektive verksamheter.
Resultat och kassaflöde
Koncernens omsättning minskade under 2012
med 5,5 % till 439,9 mkr (465,5 mkr).
Den största enskilda minskningen avser
4
annonsintäkterna. Minskningen accelererade
andra halvåret. Samtidigt började då de digitala intäkterna öka men kunde inte balansera
stora tapp på platsannonser och i viss mån
byråbeordrade annonser.
Årets resultat belastas med en nedskrivning av goodwill i Södermanlands Nyheter.
Sammanlagt uppgår avskrivningen till ca 140
mkr. I och med detta, och kombinerat med
upplösningen av negativ goodwill i Liberala
Tidningar fr o m 2013, räknar vi med rejält
minskat goodwill-netto fram till 2017 då nuvarande goodwill i allt väsentligt är avskrivet.
Under årets sjösattes två rejäla besparingsprogram, det ena enligt den s k osthyvelsprincipen, det andra avseende strukturella
förändringar. Helårseffekterna av dessa
beräknas uppgå till ca 15 mkr. Tydliga effekter
syntes först under senhösten. Det strukturella
besparingsprogrammet resulterade i ett
erbjudande om avgångsvederlag. 26 medarbetare nappade på detta vilket belastar resultatet med 15,8 mkr.
Det redovisade rörelseresultat blev – 140
mkr (24 mkr) och soliditeten 47,9 % (57,2 %).
Kassaflödet från den löpande verksamhe-
ten uppgår till -0,3 mkr. De externa lånen har
under året amorterats med 14,3 mkr.
Verksamheten
2012 var året när en tydligare koncernorganisation började verka. Moderbolaget separerades från verksamheten i Eskilstuna-Kuriren,
som nu bedrivs i EK Media samt Mediehuset
i Sörmland. Därmed förenklades möjligheterna till koncernsamordning och utveckling.
Utvecklingsfrågorna har koncentrerats till
projekt Limbo. ”Limbo” är ett anagram för
”mobil” och ska påminna oss om att dagens
mediekonsument ska kunna konsumera våra
produkter och tjänster oavsett tid och plats.
Under året sjösattes en koncerngemensam
mobilplattform och vi kan nu notera att ca
25 % av besökarna på våra hemsidorna kommer från mobila plattformar.
Efter många år av kraftiga förluster och
minskande upplagor för tidningen Folket
beslutades att gå från sexdagarsutgivning
till endagsutgivning och med distributionpå
söndagar. Bakom beslutet ligger omfattande
studier men också ett visst mått av mod. Just
denna lösning är inte testad tidigare. Än så
länge följer Folket den uppgjorda planen
avseende såväl upplaga som annonsintäkter.
2012 fattade vi också beslutet att koncentrera tryckningen av koncernens tidningar till
en ort, Eskilstuna. Enligt lagd plan sker detta
i september 2013. Det innebär också att tidningstryckeriet i Nyköping läggs ner. Kalkyler
visar på en nettobesparing på ca 2,5 mkr/år
samt att framtida investeringsbehov minskar
kraftigt.
Ökningen av digitala intäkter tog fart
andra halvåret. Bra säljinsatser kombinerat
med försäljningsavtal med Google gjorde att
intäkterna ökade markant. Det förtjänar dock
att sägas att nivåerna fortfarande är låga. Vi
märker dock en ökad mognad såväl internt
som på köparsidan.
Under året fusionerade vi våra två civiltryckerier. Dahlströms och Österbergs. Vi flyttade också ihop verksamheterna fysiskt samt
reinvesterade i två nya pressar. Verksamheten
drabbades av engångskostnader men är nu
väl positionerat inför framtiden.
EKTAB fortsätter att ha nöjda kunder. Kundomsättningen är mycket låg och nya kunder
i önskvärt segment tillkommer kontinuerligt.
Det är framför allt halvberlinerformatet som
uppskattas.
Under året anslöt sig EK-koncernen till
samarbete kring nyckeltal som görs av Mittmedia, VK och Norran. Resultatet var intressant och avslöjade såväl styrkor som brister.
De senare kan nu åtgärdas och kommer att
leda till resultatförbättringar.
Under 2012 gjordes kraftiga åtgärder på
IT-området. Det innebär att de stora verk-
samhetssystemen nu är gemensamma och
konfigurerade för ett och samma flöde inom
områden som redaktionell produktion, annonsförsäljning och annonsproduktion. Även
distributionssystemen har uppgraderats via
Prolog. På åtgärdslistan står nu CRM och prenumerationssystem.
Under året bildades ett nytt bolag, Brovakten i Nyköping AB, ett nybildat dotterbolag
till moderbolaget. Bolaget har förvärvat
den av SN ägda fastigheten. Därmed kan SN
fokusera på sin kärnverksamhet och koncernstaben på ett tydligt sätt ta ansvar för fastighetsfrågorna.
Eskilstuna-Kurirens kulturpris
Eskilstuna-Kurirens kulturpris på 40.000 kr
utdelades 2012 till två ledande företrädare
för jazzmusiken, Rolf Carvenius och Palle
Danielsson. Rolf Carvenius har skapat och
driver Jazzens Museum i Strömsholm. Förutom själva museidelen arrangeras varje
sommar välbesökta konserter med kända
artister till glädje för många sörmlänningar.
Palle Danielsson, basist boendes i skogarna i
Åkerstrakten, har spelat på världens alla stora
scener och med de allra bästa. I samband
med prisutdelningen, som ägde rum vid
Litterärt Gästabud, gjorde Palle ett bejublat
framträdande tillsammans med sin syster, del
välkända pianisten Monika Dominique. Priset
har utdelats årligen sedan 1984.
Miljön viktig för EK-koncernen
EKTAB driver sedan några år ett systematiskt
arbete för att minska resursförbrukningen.
Resultaten har varit enastående och har inspirerat resten av koncernen. Detta har bl a
resulterat i att vår energiförbrukning minskat
kraftigt, att vi nu köper energi producerad av
enbart vindkraft och att utsläppen från våra
bilar minskat kraftigt.
Även resultatutvecklingen i utvecklingsbolaget Adeprimo är god. Bakom tillväxten
ligger framgångar på digitala medier, framför
allt avseende mobilplattformen TULO.
Utsikter inför 2013
Annonsmarknaden är fortsatt mycket avvaktande. IRM:s prognos ger vid handen
att landsortspressens intäkter kommer att
minska med 8,6 %. Samtidigt växer internet
kraftigt. Vi är väl positionerade inom dessa
områden (sökord +18,6 %, webb-TV 19,0 %,
mobil distribution 48,9 %).
De besparingsprogram som genomförts
under 2011 och 2012 får genomslag 2013. Vi
kommer därför att kunna redovisa resultatförbättringar även vid sjunkande intäkter.
Projekt Limbo kommer att resultera i flera
nya digitala och mobila lösningar. Säljavdelningarna utbildas nu i flerkanalsförsäljning.
Inom områdena tryck och distribution är
vi optimistiska. Här tar vi marknadsandelar.
Orderläget är bra och bolagens utrustningar
och organisationer är i gott skick.
Eskilstuna i maj 2013
Sören Axelsson
VD och koncernchef
Intressebolagen
Liberala Tidningar (LT) är ägarbolaget till
gratistidningsbolaget Mitt i Stockholm samt
Tidningsbolaget Promedia. Det senare har i
sin tur ca 46 % av ägandet i tryckerikoncernen
V-Tab.
Gratistidningsbolaget fortsätter att redovisa god lönsamhet även om man naturligtvis
känner av den vikande konjunkturen.
Promedia sålde under året Motala & Vadstena Tidning till NTM-koncernen. Promedia
har, liksom vi själva, känt av den vikande annonskonjunkturen vilket påverkat resultat
negativt.
LT:s rörelsemarginal blev 1,5 %. Soliditeten
är över 60 %.
Distributionsbolaget Prolog visar på
fortsatt god lönsamhet liksom SBS Radio i
Eskilstuna.
5
Eskilstuna-Kuriren AB
2012 var upplageprojektets stora år. Alla anställda
var i olika utsträckning engagerade i arbetet.
Hela mediehusets verksamhet genomlystes och
en mängd förslag togs fram som sedan omsatts i
verkliga förändringar. I upplageprojektet ingick
en mängd kundmätningar för att säkerställa att vi
hade rätt uppfattningar och att förändringarna blev
som kunderna önskade. Denna arbetsmetodik uppmärksammades inom branschen och bland annat
inbjöds redaktionschef Eva Burman till en kongress
i USA för att inför amerikanska tidningskoncerner
berätta om vårt tillvägagångssätt.
Arbetet i projektet fördes i hamn under våren och
resulterade i stora förändringar av innehåll och
utseende i främst papperstidningen. Responsen lät
inte vänta på sig. Våra kunder, läsarna, lovordade
förändringen och den testperiod vi erbjöd nya
kunder ledde till rekordstor omsättning till betalda
abonnemang när provperioden gått ut.
När vi summerade upplagan för året ledde detta till
att EK/ST blev bästa dagstidning i landet i klassen
över 25.000 i upplaga, med en ökning på 200 exemplar. TS-upplagan är nu 29.800 exemplar med en
daglig räckvidd på omkring 75.000 individer. Lägger vi till tillkommande räckvidd i våra digitala kanaler har EK/ST aldrig nått fler människor än i dag.
Upplageökningen var unikt och uppmärksammades mycket inom branschen och re­sulterade också i
positiva artiklar och inslag i annan dagspress, radio
och TV.
I februari i år nominerades vi också till det prestige­
fyllda priset Guldspaden för vår journalistik. Dessvärre vann vi inte denna gång, vilket vi gjort två
gånger tidigare, men vi glädjer oss ändå åt att vara
en av tre i landet som blivit nominerade. Som ett
resultat av upplageframgångarna och Guldspadenomineringen pryds nu tidningens förstasida med
två medaljonger som uppmärksammar detta. Framgångarna kommer också att användas i marknadsföring ut mot kunder inom både läsarsegmentet
såväl som affärskunder.
En mindre trevlig del av vardagen är att medie­huset
och enskilda medarbetare hotats på olika sätt under
det gångna året. Detta är ett resultat av vår undersökande och grävande journalistik av den organiserade brottsligheten och kriminella MC-gäng. Detta
har tvingat oss till att höja säkerhetsnivån, ett arbete
som kommer att fortsätta under hela 2013. Under
denna svåra period har vi fått stark uppbackning ­
av kollegor på andra medier, främst ­Expressen
som i löp, ledare och blogg tagit upp hoten mot
Eskilstuna-Kuriren.
PeO Wärring
Chefredaktör/VD
6
Övriga dotterföretag
01
02
03
04
05
06
01Robert Jonsson, VD, SN
02 göran carstorp, chefred/ansvarig utgivare, sn
03 elisabet bäck, VD, chefred/ansvarig utgivare, KK
04Anders Boberg, VD, Folket
05 marie hillblom, chefred/ansvarig utgivare, Folket
06PHILIP BRÄNNLUND, VD, EKTAB
07Stefan Toll, VD, MEDIEHUSET I SÖRMLAND
07
7
Södermanlands Nyheter AB
2012 gjorde SN flera stora redaktionella
satsningar. Nyköpings värdskap för en av
deltävlingarna i Melodifestivalen fick stor
uppmärksamhet. Evenemanget blev också ett
genombrott för SN:s satsning på webb-TV.
En annan stor satsning på publicering i alla
Mediehuset SN:s kanaler gjorde sportredaktionen. Under året rapporterade sportredaktionen från ett stort att antal idrottsevenemang med både live-bloggar och webb-TV.
Sportens satsning stimulerades av att SN fick
en lokal konkurrent som har webb-TV som
främsta publiceringskanal.
Försäljningsavdelningen har lagt stort fokus
på att leverera resultat till våra kunder och då
använda Mediehuset SN:s alla kanaler. Vi har
med framgång breddat vårt erbjudande med
bland annat events och digitala skyltar.
Årets största publicistiska satsning var artikelserien »Den delade staden«. Den handlade
om problemen med integrationen mellan nya
och gamla svenskar men också om de stora
skillnaderna i levnadsvillkor mellan olika
stadsdelar i Nyköping. Artikelserien avslutades med en direktsänd live-TV-debatt med
stadens politiker på sn.se. Till framgångarna
med satsningen hör att redaktionen idag har
väsentligt bättre kontakter med flera invandrargrupper i staden än tidigare.
Under året beslöt såväl Trosa som Gnesta
kommun att folkomrösta om ett länsbyte från
Sörmlands till Stockholms län. Frågan har fått
stort utrymme i SN och utgången kommer att
få stor strategisk betydelse.
Även äldrevården har uppmärksammats
genom en stor artikelserie, som publicerades
under jul- och nyårshelgen 2012-13. Den avslutades med direktänd live-TV-debatt med
de fyra kommunernas ansvariga politiker.
För andra året anordnade kulturredaktionen
en novell-tävling för skolbarn. Tävlingen
fick stort genomslag och antalet bidrag blev
rekordstort. 207 skolelever skickade in ett
bidrag på årets tema som var »Fantasy«. 2011
fick vi 85 bidrag.
Internt präglades arbetet av byten till
­koncerngemensamma system.
Robert Jonsson, VD och Göran Carstorp,
chefredaktör och ansvarig utgivare
8
Katrineholms-Kuriren AB
Under 2012 fortsatte den stora omställningen
på Katrineholms-Kuriren för att bli ett modernt mediehus. Organisationen förändrades,
där redaktionella medarbetare flyttades till
den digitala redaktionen, för att förstärka realtidsabetet och påbörja förberedelsen för att
ta betalt för innehåll på webben och i mobilen. Antalet unika besökare och sidvisningar
målsattes för att få ett tydligt fokus på snabb
och kraftfull ökning att webbtrafiken. Detta
gav en 15 procents ökning av trafiken.
Att bygga relation med läsarna/kunderna var
även under 2012 en mycket viktig uppgift för
såväl redaktion, som för marknadsavdelningen. Vi gav oss ut med KK-bilen igen i den av
läsarna så uppskattade KK på väg-satsningen.
Vi besökte mindre och större orter för att visa
vårt intresse för människors liv och vardag.
Denna turné bjöd på mycket superlokalt material i tidningen och på webben.
Förutom det digitala omställningsarbetet
sattes fortsatt fokus också på papperstidningens utveckling. Ny form och presentation
sjösattes i början av februari i ett fruktsamt
samarbete med EK. Uppmärksammade redaktionella satsningar var till exempel; Hur
ska nya Stortorget se ut (tillsammans med
Katrineholms kommun), insamlingen Rädda
Kajrocken, »Presstationen« – 32 klasser använder KK i skolarbetet med flera. Två stora redaktionella granskningar genomfördes också
under 2012; sjukvården och Kullbergska sjukhuset, samt klimatet i kommunfullmäktige
(fokus på härskartekniker tillsammans med
experter).
Litterär afton, där katrineholmarna fick chans
att lyssna och träffa kända svenska författare,
drog återigen ett utsålt Safiren och årets stora
kulturpris delades ut till Agneta Welander,
lokal skådespelerska och kulturpersonlighet.
Tillsammans med SN och EK inleddes under
2012 flera stora samordningsprojektet, såväl
på redaktion som marknad, för att effektivisera och kostnadsbespara, samt för att frigöra
resurser till än mer »fältarbete«.
Elisabet Bäck, chefredaktör och ansvarig
­utgivare
Tidningen Folket AB
2012 blev ett historiskt år för 107-åriga Tidningen Folket. Under våren togs beslutet om
att Folket skulle ändra utgivningsfrekvensen
från sexdagarsutgivning till endagsutgivning
och komma ut på söndagar. Beslutet togs efter undersökningar av Eskilstunamarknaden.
Resultatet gjorde att vi formade en ny tidning,
Folket söndag, som mer har karaktären av
lokalt veckomagasin. Folket tar sikte på den
fördjupande läsningen och ger lokaljournalistiken en annan form, där vi berättar varför,
därför och hur, snarare än vad – en fråga som
allt fler i dagens medielandskap redan känner
till genom konsumtion av nyheter i snabba
digitala kanaler. Folket Söndag kompletterar
morgontidningens dagliga rapportering i
distributionsområdet och ger läsning som
kan spridas på flera dagar i veckan utan att
kännas gammal.
Med en väl avvägd kombination av lokal
fördjupning och egna djuplodande reportage vill tidningen sätta agendan för veckan
som kommer. Vi sätter berättelsen i centrum
genom djupa möten med personer, reportage som ökar förståelsen för det som sker i
samhället. Och som enda tidning i Mälardalen fortsätter Folket att ha en ledarsida som
redigeras i samklang med arbetarrörelsens
värderingar.
Efter omfattande personalförhandlingar
under våren blev resultatet att nya Folket från
och med 2 september produceras av tre personer (en chefredaktör/ansvarig utgivare, en
multijournalist och en politisk redaktör) och
kompletteras av frilansinköp.
En omfattande marknadsföringskampanj
inleddes under sommaren i syfte att, i första
hand, behålla de gamla, trogna Folket-prenumeranterna, men också försöka locka befintliga EK-prenumeranter att komplettera sin
prenumeration av EK med Folket Söndag och
på så sätt få en »hel« tidningsvecka. Resultatet
blev att upplagan vid årets slut hamnade på
3 200 exemplar, helt enligt planen.
Resultatet för tidningen hamnade på ett stort
minus på helårsbasis men följde den prognos
som lades under hösten och tog hänsyn till
avgångsvederlag som blev efter personalnedskärningarna.
Anders Boberg, VD och Marie Hillblom,
chefredaktör och ansvarig utgivare
Eskilstuna-Kurirens Tryckeri AB
Under året har det tydligt framkommit att
vi har en allt starkare struktur förändring i
branschen. Detta beror på att det nu finns
många digitala kanaler som ger en mycket
mer fragmenterad marknad, såväl för våra
prenumeranter som för våra annonsörer.
Konsumtionsmönstren förändras i takt med
att de digitala kanalerna blir tillgängliga och
härutöver så har våra annonsörer långt fler
möjligheter att komma ut med sin marknadsföring. Konjunkturen är också nedåtgående
vilket förvärrar situationen.
Sammantaget innebär ovanstående att Landsortspressen tappar upplagor i mindre omfattning samt att annonsintäkterna minskar
kraftigt. Detta har lett till kraftigt minskade
beställningar och därmed intäkter från våra
koncerntidningar.
Huvuddelen av EKTABs produktion beläggs
av koncerntidningarna vilket gör att ovanstående faktorer har inneburit stora intäktstapp
för oss. Eftersom omställningen sker i så
snabb takt är det komplicerat att hinna med
att sänka kostnadsstrukturen i samma takt.
Kostnadsreduceringar inom EKTAB har vi
beslutat om tidigt under 2012 och genomfört
med resultatpåverkan. Ytterligare åtgärder
för att balansera ut konjunktur- och strukturförändringarna är beslutade och skall
genomföras under 2013.
Externtrycket behöver långsiktigt ökas för
att balansera de minskande intäkterna från
koncerntidningarna. Detta är en omställning
som behöver göras över tid. Vi har för året
2013 lagt en budget som är ca + 15,0 % mot
2012. Vår bedömning är att detta är ett tufft
men nåbart mål. Stort fokus läggs under slutet på 2012 på strategier och strukturer för att
kunna nå detta mål för 2013.
Volymerna på externmarknaden är fortsatt
stora samtidigt som det finns ett överutbud
från tryckerierna. Vår förhoppning är att
andra större aktörer under 2013 tvingas till
reduktioner av tillgängliga volymer så att en
mer normal balans mellan utbud och efterfrågan kan nås. Detta bör rimligen krävas med
den marknadssituation som råder.
Samtliga befintliga kunder följer med oss in
till året 2013. Den övervägande delen av våra
kunder har en sund affär med goda resultat,
några av de periodiska produkterna faktiskt
t o m med ökande upplagor. Inom DR-segmentet har vi för året 2012 erhållit väsentligt
ökade volymer vilket är glädjande.
Under 2012 kan vi enlighet med ovanstående
rader glädja oss åt många nya vänner som
tillkommit. Produkterna här spänner från
månadstidningar, veckotidningar, tematidningar, specialbilagor, magasinsliknande
produkter med glättade omslag till DR.
Trenden är mycket tydlig mot högre kvalitetsanspråk på produkterna vilket ställer stora
krav på oss både tekniskt och på vårt engagemang att klara kundernas krav.
Under året har vi i utfört såväl kundenkäter
som personalenkäter för att erhålla vetskap
om hur våra kunder upplever oss och hur vår
personal upplever sin situation. Underlaget
från dessa ligger till grund för våra prioriteringar av fokusområden för förbättringar,
utveckling, kompetensförstärkning samt
önskade produktutvecklingsområden.
Miljöfrågorna ligger oss varmt om hjärtat, vår
certifiering ISO 14001 gör att vi årligen sätter
upp konkreta mål för verksamheten. Detta år
är resurshushållningen i fokus. Ett av målen
gäller papper, vi mäter antalet kg papper som
köps in och sedan antalet kg som levereras
som godkänd upplaga. Det andra målet är att
minska energianvändningen i kWh.
Kvalitetsarbetet har också stort fokus hos oss.
Vi försöker att hitta mer effektiva tekniska
hjälpmedel, bli smartare i våra arbetssätt
samt sträva mot en optimal organisation. Allt
i syfte att öka den totala kvaliteten till våra
kunder, så att deras affärer blir mer effektiva.
Vi ser kvalitetsprocessen som ett ständigt
pågående projekt som aldrig blir färdigt.
Vi har en bra organisation, medarbetare med
hög kompetens och utmärkta tekniska förutsättningar. Högsta prioritet ligger på att verkligen utnyttja dessa styrkor och genom hårt
och effektivt arbete nå fler nya kunder.
kundens behov och mindre på produktsälj.
Vi har den högsta räckvidden på marknaden
med våra produkter och vi ska hjälpa kunden
att få bästa resultat på sin investering.
Under året har vi inlett ett samarbete med
Google AdWords som är ett spännande och
lyckosamt projekt. Strategidokument är formade för respektive avdelning. Alla säljare i
koncernen genomgår en gemensam medieskola som startade i november och fortsätter
i fem delar. Syftet med medieskolan är att vi
ska lära oss mer om de olika mediekanaler
som finns för att ge bättre rekommendationer till våra kunder i deras kampanjer och vi
lär också känna säljarna i koncernen för att
få en större koncernförståelse och ta del av
varandras cases. Produktionsavdelningen
har formats om för att ge en bättre leverans
till koncernens samtliga titlar, ett arbete som
startade i januari 2013.
Reklamateljén har sina utmaningar att hitta
fler externa kunder och strategiskt bli mer
marknadsanpassade mot den digitala världen
från att varit i stort sett uppbyggd på printprodukter. Webbstudion har vi belyst under
året för att renodla verksamheten och hitta
fler säljbara produkter på den externa marknaden och bli mindre beroende av intern
leverans. Detta projekt pågar och startades
upp under våren.
Tre av våra säljare på EK-marknaden slutade
under året. En ny säljchef rekryterades internt
och två säljare externt. För att möta marknadens krav bygger vi nu det nya Mediehuset.
En process som innebär organisations- och
kulturförändringar som berör all verksamhet.
Ett antal förändringar är genomförda och det
mesta ska ge full effekt under 2013. Vi är förberedda för ett ovisst 2013 på annonsmarknaden och satsar hårt för att anta de utmaningar
som framtiden innebär.
Stefan Toll, VD
Philip Brännlund, VD
mediehuset i sörmland AB
Ett turbulent år är den korta sammanfattningen av 2012. Under året vek annonsmarknaden rejält neråt och medieinvesteringarna
minskade i våra kanaler. Nya kanaler växer
fram och vi är med i den utvecklingen.
Strategiskt arbetar vi med devisen – Vi säljer
försäljning. Med detta menar vi att fokusera på
9
koncernen
Utdrag från års- och koncernredovisning
Allmänt om verksamheten
Ägarförhållanden
Företaget är ett helägt dotterföretag till Eskilstuna-Kurirens Stiftelse (8180015631), med säte i Eskilstuna, som upprättar koncernredovisning för den översta
koncernen.
Eskilstuna-Kuriren AB (556029-1345) är moderföretag till de helägda
­dotterföretagen Katrineholms-Kuriren AB (556014-9527), Eskilstuna-Kurirens
Tryckeri AB (556665-0262), Mediehuset i Sörmland AB (556652-7114),
­Eskilstuna-Kuriren Media AB (556522-1727), Brovakten i Nyköping AB
(556904-8910), Södermanlands Nyheter AB (556015-0368) och Tidningen
Folket AB (556626-7901).
Södermanlands Nyheter är moderföretag till de helägda dotterföretagen
SN:s Försäljnings AB (556634-4551), Österbergs Tryckeri AB (556059-3187)
och distributionsföretaget Tidningsservice i Nyköping AB (556238-3447).
Österbergs Tryckeri AB var från september 2011 ägare till 100 % av aktierna
i Dahlströms Tryckeri AB (556227-2541), som i januari 2012 fusionerades in i
Österbergs Tryckeri AB.
Information om verksamheten
Inom koncernen bedrivs tidningsutgivning, civiltryckerirörelse, tidnings­
distribution, radioreklamförsäljning, produktion av kundtidningar, gratistidningsverksamhet, webb-publicering samt försäljning av webb-tjänster.
Verksamheten bedrivs i tio företag på orterna Eskilstuna, Katrineholm och
Nyköping.
De fyra dagstidningar som utges är Eskilstuna-Kuriren, Södermanlands
Nyheter, Katrineholms-Kuriren och Tidningen Folket. Inom ramen för de fyra
dagstidningarna bedrivs kommersiell och publicistisk verksamhet på internet.
Civiltryckeriproduktion bedrivs i Eskilstuna och i Nyköping. Anläggningen i
Eskilstuna producerar tre av koncernens tidningar samt en stor andel produkter
för externa kunder.
Intresseföretag
Moderföretaget är delägare i Liberala Tidningar i Mellansverige AB, som är
ägare till femton dagstidningar i Västmanland, Värmland, Sörmland, Uppland
och Närke samt i Prolog KB som bedriver tidningsdistribution inom samma
område. Moderföretaget är vidare delägare i Eskilstuna SBS Radio AB som
bedriver radioverksamhet i Eskilstuna med omnejd.
Marknad
Enligt IRM, Institutet för reklam- och mediestatistik, minskade landsorts­
pressens totala reklamintäkter med 8,6 % jämfört med 2011. Den totala marknaden för medieinvesteringar minskade med 0,1 %. Bland övriga medier kan
noteras att internetannonseringen totalt ökade med 9,2 %, TV med 3,7 % och
mobil distribution med hela 98,8 %. Det senare är dock från en mycket låg nivå.
Landsortspressen tappade således marknadsandelar men kan i viss utsträckning kompensera detta genom ökade digitala intäkter. Minskningen
accelererade årets sista kvartal. Det var framför allt den byråbeordrade annonseringen som minskade.
Koncernens tidningar hade något sämre annonsutveckling än landsortspressen totalt. Detta förklaras av minskat utbud av printprodukter (färre bilagor
och totalutdelningar) samt tidningen Folkets övergång till endagsutgivning.
Eskilstuna-Kuriren ökade, som en av få tidningar, upplagan 2012. Koncernens övriga tappade upplaga, dock inte mer än branschen i övrigt. Fr o m september ändrades utgivningsfrekvensen av Folket från sex dagar i veckan till en
dag i veckan, söndag. Därmed stoppades upplagefallet.
TS-upplagor
2012Utgivnings-
2011Utgivningsfrekvensfrekvens
Eskilstuna-Kuriren
29 800 6 ggr/vecka
29 600 6 ggr/vecka
Katrineholms-Kuriren
10 900 6 ggr/vecka
11 200 6 ggr/vecka
Tidningen Folket *
3 200 1 ggr/vecka
4 100 6 ggr/vecka
Södermanlands Nyheter
23 600 6 ggr/vecka
24 400 6 ggr/vecka
Summa
67 500 69 300
* 2012 avser tertial 3
10
Koncern
Resultat
Koncernens omsättning minskade under 2012 med 5,5 % till 439,9 tkr (465,5
tkr). Den största enskilda minskningen avser annonsintäkterna. Minskningen
accelererade andra halvåret. Samtidigt började då de digitala intäkterna öka
men kunde inte balansera stora tapp på platsannonser och i viss mån byråbeordrade annonser.
Under årets sjösattes två rejäla besparingsprogram, det ena enligt den s k
osthyvelsprincipen, det andra avseende strukturella förändringar. Helårseffekterna av dessa beräknas uppgå till ca 15 tkr. Tydliga effekter av dessa syntes
först under senhösten. Det strukturella besparingsprogrammet resulterade i
ett erbjudande om avgångsvederlag. 26 medarbetare antog erbjudandet om
avgångsvederlag. Detta belastar resultatet med 15,4 tkr. Koncernens rörelseresultat har belastats med nedskrivning av goodwill utöver plan med 123 tkr.
Bland intressebolagen noterar vi resultatförbättringar i Liberala Tidningar.
Bakom dessa ligger reavinster vid försäljningarna av Motala/Vadstena Tidning
samt radioverksamheten. Distributionsbolaget Prolog fortsätter visa stabil lönsamhet samtidigt som verksamheten utvecklas och rationaliseras. Detsamma
kan sägas om SBS Radio där försäljningen TV-reklam till kanal 5 och kanal 9 nu
lämnar ett mindre resultatbidrag.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgår till -0,3 tkr. De externa
lånen har under året nettoamorterats med 12,7 tkr.
Organisation
2012 var året när en tydligare koncernorganisation började verka. Utgivningen
av Eskilstuna-Kurien, inklusive personal sysselsatta på redaktion och privatmarknad, flyttades från moderbolaget till dotterbolaget Eskilstuna-Kuriren
Media AB. Funktioner för ekonomi, administation och IT, som tidigare fanns i
dotterbolag, koncentrerades till moderbolaget. Därmed förenklas möjligheterna till koncernsamordning och utveckling.
Verksamheten
Utvecklingsfrågorna har koncentrerats till projekt Limbo. Limbo är ett anagram
för mobil och ska påminna oss om att dagens mediekonsument ska kunna
konsumera våra produkter och tjänster oavsett tid och plats. Under året sjö­
sattes en koncerngemensam mobilplattform och vi kan nu notera att ca 25 % ­
av besökarna på våra hemsidor kommer från mobila plattformar.
2012 var året när vi slutligen fattade och genomförde beslutet att kraftigt
förändra tidningen Folket. Efter många år av kraftiga förluster och minskande
upplagor togs till slut det offensiva beslutet att gå från sexdagarsutgivning
till endagsutgivning på söndagar. Bakom beslutet ligger omfattande studier
men också ett visst mått av mod. Just denna lösning är inte testad tidigare. Än
så länge följer Folket den uppgjorda planen avseende såväl upplaga som annonsintäkter.
Driften av tryckeriet i Nyköping, där Södermanlands Nyheter trycks, övertogs av Eskilstuna-Kurirens Tryckeri AB. 2012 fattade vi också beslutet att
koncentrera tryckningen av koncernens tidningar till en ort, Eskilstuna. Enligt
lagd plan sker detta i september 2013. Det innebär också att tidningstryckeriet i
Nyköping läggs ner. Kalkyler visar på en nettobesparing på ca 2,5 tkr/år samt att
framtida investeringsbehov minskar kraftigt.
Ökningen av digitala intäkter tog fart andra halvåret. Bra säljinsatser kombinerat med intagande av ny produkt – Google AdWords – gjorde att intäkterna
ökade markant. Det förtjänar dock att sägas att nivåerna fortfarande är låga. Vi
märker dock en ökad mognad såväl internt som på köparsidan.
Under året fusionerade vi våra två civiltryckerier Dahlströms och Österbergs.
Vi flyttade också ihop verksamheterna fysiskt samt reinvesterade i två nya pressar. Verksamheten drabbades av engångskostnader men är nu väl positionerat
inför framtiden.
EKTAB fortsätter att ha nöjda kunder. Kundomsättningen är mycket låg och
nya kunder i önskvärt segment tillkommer hela tiden. Det är framför allt halvberlinerformatet som uppskattas av allt fler.
Under året anslöt sig EK-koncernen till samarbete kring nyckeltal som görs
av Mittmedia, VK och Norran. Resultatet var intressant och avslöjade såväl
styrkor som brister. De senare kan nu åtgärdas och kommer att leda till resultatförbättringar.
koncernen
Under 2012 gjordes kraftiga åtgärder på IT-området. Det innebär att de stora
verksamhetssystemen nu är gemensamma och konfigurerade för ett och samma flöde inom områden som redaktionell produktion, annonsförsäljning och
annonsproduktion. Beslut togs om investering i ett nytt modernt distributionssystem i Tidningsservice i Nyköping AB. Samma system används sedan tidigare av Prolog för distributionen av koncernens tidningar som utges i Eskilstuna
och Katrineholms. På åtgärdslistan står nu CRM och prenumerationssystem.
Under året bildades ett nytt bolag, Brovakten i Nyköping AB, ett nybildat
dotterbolag till moderbolaget. Bolaget har förvärvat den av SN ägda fastigheten i centrala Nyköping. Därmed kan SN fokusera på sin kärnverksamhet och
koncernstaben på ett tydligt sätt ta ansvar för fastighetsfrågorna.
Investeringar
Koncernens investeringar i maskiner och inventarier, fastigheter och mark,
inklusive pågående nyanläggningar, uppgick till 8,6 tkr (4,4 tkr).
Moderföretaget
Investeringar i maskiner och inventarier samt fastigheter och markanläggningar, inklusive pågående nyanläggningar, uppgick till 0,2 tkr ( 1,5 tkr).
Ekonomisk översikt
Koncern
Rörelseintäkter, tkr Rörelseresultat, tkr Resultat efter
finansiella poster, tkr Balansomslutning, tkr Rörelsemarginal, % Vinstmarginal, % Soliditet, % 2012 2011201020092008
454 285 493 861 468 121 437 745 480 693
-139 827 24 534 -2 960 -11 016 31 261
-143 286 20 638 -8 206 -16 657 22 494
463 229 635 244 643 895 688 047 748 596
–
5,0 –
–
6,5
–
4,2 –
–
4,7
47,9 57,2 54,9 53,2 51,4
Goodwill avseende Södermanlands Nyheter AB har skrivits ned med 123,0
tkr utöver plan med anledning av att resultatet förväntas bli lägre i framtiden än
vad tidigare antagits. Resultatet år 2012 har även belastats med avsättning för
avgångsvederlag uppgående till 15 385 tkr. Bland övriga rörelseintäkter har
upptagits 3 917 tkr (f g år 15 834 tkr) som avser för mycket inbetald moms pga
ändrad praxis. Bakgrunden är den förändring av momssats som Skatteverket
genomfört.
Moderföretag
Rörelseintäkter, tkr Rörelseresultat, tkr Resultat efter
finansiella poster, tkr Balansomslutning, tkr Rörelsemarginal, % Vinstmarginal, % Soliditet, % Inom områdena tryck och distribution är vi optimistiska. Här tar vi marknadsandelar. Orderläget är bra och bolagens utrustningar och organisationer är i
gott skick.
Eskilstuna-Kurirens kulturpris
Eskilstuna-Kurirens kulturpris på 40 000 kr utdelades 2012 till två ledande företrädare för jazzmusiken, Rolf Carvenius och Palle Danielsson. Rolf Carvenius har
skapat och driver Jazzens Museum i Strömsholm. Förutom själva museidelen
arrangeras varje sommar välbesökta konserter med kända artister till glädje för
många sörmlänningar.
Palle Danielsson, basist boendes i skogarna i Åkerstrakten, har spelat på
världens alla stora scener och med de allra bästa. I samband med prisutdelningen, som ägde rum vid Litterärt Gästabud, gjorde Palle ett bejublat framträdande tillsammans med sin syster, den välkända pianisten Monika Dominique.
Priset har årligen utdelats sedan 1984.
Miljöinformation
Koncernen
Eskilstuna-Kurirens Tryckeri AB:s tryckeri i Lagersberg är certifierat enligt ISO
14001. Verksamheten är anmälningspliktig enligt miljöbalken. Tryckeriet på
Arnö industriområde i Nyköping är certifierat enligt den nordiska miljöstandarden Svanen. Tryckeriet i Österbergs Tryckeri AB är certifierat enligt den nordiska
miljöstandarden Svanen. Koncernen har avtal om leverans av 100% vindel.
Moderföretaget
Moderföretaget bedriver ingen anmälningspliktig verksamhet.
Förslag till disposition av företagets vinst
Till årsstämmans förfogande står enligt balansräkningenBelopp i SEK
Balanserade vinstmedel 325 071 639,35
Årets resultat -179 007 327,82
Summa 146 064 311,53
Styrelsen föreslår att vinstmedlen balanseras i ny räkning.
Av koncernens fria egna kapital, 150 346 tkr föreslås 0 tkr bli överfört till bundna
reserver.
Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande
resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.
2012
2011 2010 2009 2008
48 359 207 078 190 863 186 853 197 068
1 147 5 140 -14 899 -7 439 -566
-166 349 -10 304 -14 264 567 393 595 169 634 844 2,4 2,5 –
–
–
–
39,8 56,6 50,8 -4 477 40 182
623 171 645 670
–
–
–
20,4
50,8 48,6
Andelarna i Södermanlands Nyheter AB har skrivits ned med 170,0 tkr efter
utförd värdering. Förändringen är föranledd av att resultatet förväntas bli lägre
i framtiden än vad tidigare antagits. Resultatet år 2012 har även belastats med
avsättning för avgångsvederlag uppgående till 1 159 tkr.
Förväntningar avseende den framtida utvecklingen
Utsikter inför 2013
Annonsmarknaden är fortsatt mycket avvaktande. IRM:s prognos ger vid handen att landsortspressens intäkter kommer att minska med 8,6 %. Samtidigt
menar man att internet fortsätter att öka kraftigt. Vi är väl positionerade inom
samtliga dessa områden (sökord +18,6 %, webb-TV +19,0 %, mobil distribution
+48,9 %).
De besparingsprogram som genomförts under 2011 och 2012 får stort
genomslag 2013. Projekt Limbo kommer att resultera i flera nya digitala och
mobila lösningar.
11
koncernen
Resultaträkning, tkr
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter
Reklamskatt Summa intäkter Balansräkning, tkr
20122011
439 913 14 664
-292 454 285 465 548
28 776
-463
493 861
-66 833 -74 794 -68 331 -239 058 -65 261
-79 130
-73 600
-221 121
-156 000 -8 -605 024 -38 152
-66
-477 330
Andel i intresseföretags resultat
Rörelseresultat
10 912 -139 827 8 003
24 534
Resultat från finansiella poster
Resultat från värdepapper och fordringar
somär anläggningstillgångar
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster –
626 -4 085 -143 286 -6
909
-4 799
20 638
Koncernbidrag Resultat före skatt -1 000 -144 286 –
20 638
Skatt på årets resultat
Årets resultat 2 284 -142 002 -10 195
10 443
Rörelsens kostnader
Papper och insatsvaror inklusive
köpt redaktionsmaterial Distributionskostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella
och immateriella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader Summa kostnader Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier och IT-utrustning
Pågående nyanläggning och förskott
avseende materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag Andra långfristiga värdepappersinnehav Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar
Varulager m m
Råvaror och förnödenheter 12
2012-12-31 2011-12-31
35 605 128 933 6 539 6 369 49 574 41 533
560
–
9 243
6 445
57 781
339 14 101
52 875 75 681
463 229 635 244
Eget kapital
Aktiekapital Bundna reserver Fria reserver Årets resultat 10 000 61 505 292 348 -142 002 10 000
63 636
279 774
10 443
Summa eget kapital 221 851 363 853
Kassa och bank Balansräkning, tkr
Tillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Skattefordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2012-12-31 2011-12-31
107 304 107 304 246 508
246 508
62 088 41 979 5 602 64 629
51 071
5 885
–
109 669 1 606
123 191
190 817 2 564 193 381 187 300
2 564
189 864
410 354 559 563
2 962 2 962 3 799
3 799
Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital och skulder
Avsättningar
Avsättningar för pensioner och
liknande förpliktelser Avsättningar för uppskjuten skatt Avsättningar för övriga skatter Övriga avsättningar Långfristiga skulder
Checkräkningskredit Övriga skulder till kreditinstitut 487 12 845 141 15 385 28 858 583
17 803
141
–
18 527
763 90 000 90 763 –
93 169
93 169
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut Förskott från kunder, prenumerationer Förskott från kunder, övrigt Leverantörsskulder Skatteskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 000 31 981 749 17 898 –
12 131 38 998 121 757 30 333
37 022
829
22 622
14 545
15 048
39 296
159 695
463 229 635 244
Summa eget kapital och skulder Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser
Ställda panter och säkerheter för egna skulder
Fastighetsinteckningar 25 674 19 174
Företagsinteckningar 20 000 20 000
Inventarier med äganderättsförbehåll –
5 816
Övriga ställda panter etc
- 149 999 aktier i
Södermanlands Nyheter AB (556015-0368) 103 893 291 499
- 28 689 aktier i
Liberala Tidningar
i Mellansverige AB (556729-0191) 182 835 179 279
Summa ställda panter och säkerheter
för egna skulder 332 402 515 768
Ansvarsförbindelser
Övriga ansvarsförbindelser Pensionsförpliktelse till tidigare VD i dotterföretag Summa ansvarsförbindelser 10 95 105 12
191
203
koncernen
Kassaflödesanalys, indirekt metod, tkr
2012 2011
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -139 827 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Resultat från andelar i intresseföretag -10 912 Av- och nedskrivningar 156 000 Resultat vid avyttring av anläggningstillgångar -257 Förändring av övriga avsättningar 15 385 Förändring av pensionsskuld -96 20 293 Erhållen utdelning från intresseföretag 7 395 Erhållen ränta 626 Erlagd ränta -4 085 Resultat från värdepapper som är anläggningstillgångar –
Betald skatt -18 153 Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital
6 076 53 290
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(-)/Minskning (+) av varulager Ökning(–)/Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning(+)/Minskning (–) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten 837 6 852 -14 060 -295 -194
-7 053
2 213
48 256
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag Förvärv av materiella anläggningstillångar Avyttring av materiella anläggningstillångar Kassaflöde från investeringsverksamheten –
-8 598 7 870 -728 -6 847
-4 351
–
-11 198
24 534
-8 003
38 152
79
–
40
54 802
5 358
909
-4 799
-6
-2 974
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån Amortering av låneskulder Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 498 -14 237 -12 739 –
-34 474
-34 474
Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut -13 762 14 101 339 2 584
11 517
14 101
2012 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys
Likvida medel
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och bank 339 339 2011
13 338
13 338
Ovanstående poster har klassificerats som
likvida medel med utgångspunkten att:
- De har en obetydlig risk för värdefluktuationer.
- De kan lätt omvandlas till kassamedel.
- De har en löptid om högst 3 månader från anskaffningstidpunkten.
Förvärv av dotterföretag
Förvärvade tillgångar och skulder:
Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar
Varulager Rörelsefordringar Likvida medel Summa tillgångar –
–
–
–
50 50 3 532
6 593
1 154
2 504
504
14 287
–
–
–
–
50
-4 141
-1 237
-5 328
Köpeskilling 50 8 959
Utbetald köpeskilling Avgår: Likvida medel i det förvärvade företaget Påverkan på likvida medel -50 50 –
-7 355
508
-6 847
Minoritet Lån Rörelseskulder Summa skulder och avsättningar År 2012 förvärvade moderbolaget lagerbolaget Aktiebolaget Grundstenen
141620, som sedermera namnändrades till Brovakten i Nyköping AB.
År 2011 förvärvade koncernen Dahlströms Tryckeri AB. Under samma år förvärvades resterande aktier i Tidningen Folket AB.
13
Verksamhetsidé och mål för Eskilstuna-Kuriren
Styrelsen för Eskilstuna-Kurirens stiftelse har fastlagt följande principer som ska vara
vägledande för koncernens tidningar och övriga bolag.
Princip 1
Våra tidningar har alla olika historia som gör att de har skilda ideologiska utgångspunkter
för sitt opinionsbildande material. Gemensamt för alla koncernens medier är dock att de ska
värna yttrandefrihet och demokrati, de ska präglas av öppenhet och spegla en mångfald
samtidigt som de erbjuder de främsta möjligheterna för öppna och fria samtal.
Princip 2
Genom ett väl utvecklat koncernsamarbete ska vi vara den ledande medieaktören
inom regionen.
Princip 3
Vi vill ha långsiktiga och fruktbara relationer till våra läsare, annonsörer och övriga kunder för
att på så sätt säkerställa att vi driver tidningarna under sunda ekonomiska former och med bra
lönsamhet för koncernen som helhet.
Princip 4
Våra medier drivs effektivt av kunniga, nyfikna och engagerade medarbetare. Genom en
förtroendefull dialog mellan ledning och medarbetare skapas delaktighet och god insyn.
J A Selander påtalar i sitt testamente vikten av mål- och resultatmedvetenhet. Av den
anledningen ska koncernens bolag ha ett resultatbonussystem. Detta fastställs årligen
av respektive bolagsstyrelse.
Affärsidé
Vår affärsidé grundar sig på att många människor är villiga att betala för ett kvalitativt
och rikhaltigt redaktionellt material. På så sätt blir vi intressanta även för annonsörerna
och därigenom förses också våra produkter med ytterligare intressant innehåll. Vi ska självklart vara marknadsledande i vår region. Därför ska vi ständigt följa med i utvecklingen av
nya medier och förfoga över dem som marknaden föredrar.
Publicistisk idé
Våra tidningar ska vara positiva krafter för utveckling och välstånd i den region, Södermanland,
där vi verkar. Genom lokal journalistik av högsta kvalitet, som berör och engagerar, ska vi ge
läsarna de bästa förutsättningarna för att göra medvetna val i sina liv och vidga sina vyer.
Ekonomiskt mål
Koncernen ska ha ett långsiktigt positivt rörelseresultat uppgående till minst 10 % rörelse­
marginal över konjunkturcyklar. Koncernen ska även ha en soliditet uppgående till minst
50 %. Med rörelseresultat avses resultat efter avskrivningar.
Upplagemål
Vi ska vara marknadsledande på våra marknader. Det innebär att huvuddelen av befolkningen
varje dag ska ta del av någon av våra kanaler. Den övervägande delen av vårt utbud ska vara
betalt.
Tidningen som arbetsgivare
Vi ska vara en attraktiv arbetsplats för människor som engagerar sig i våra produkter, i de
­lokalsamhällen där vi har våra marknader och i våra värderingar. Det ska vara självklart för
våra medarbetare att våra tidningar är fria och obundna och att våra kunder står i centrum. ­
Vi arbetar med ständig utveckling, förbättring och förändring. För att säkerställa detta
arbetar vi kontinuerligt med individuella utvecklingsprogram.
Metod
Erfarenheter visar att bästa sättet att operativt leda verksamheten mot uppsatta mål och visioner är att göra organisationen delaktig i själva mål- och visionsarbetet. Delaktigheten medför
att medarbetarna tvingas tänka igenom mål och syfte, intellektualisera kring dessa samt förstå
konsekvenserna. Därigenom blir det enklare att förstå de handlingsplaner som blir den direkta
och naturliga konsekvensen. Ett mål- och visionsarbete kan bli spretigt och abstrakt. Av den
anledningen ska de olika bolagsstyrelserna definiera områden inom vilka fokusering ska ske.
Dessa fokusområden kan variera från år till år. Antalet parallella fokusområden bör inte överstiga tre. Minst ett av dessa ska vara koncerngemensamt.
Detta dokument fastställdes sommaren 2010. Det ska ses över och eventuellt revideras 2013.
14
Styrelse
01
02
03
04
05
06
07
08
09
01Lars-Olov Thim, ordförande
02Sören Axelsson, VD, koncernchef
03Eva Karlsson
04Anders Westermark
05Urban Wallin
06PeO Wärring, chefredaktör ek
07Inger andersson
08 therése norén
09Anna Greta Lundh
15
Stiftelse
01
02
03
04
05
06
01 anders frostell
02 sören axelsson
03 lars-olof thim
04Anette rogers
05 peo wärring
06 karin bogen
07 gunnar andrén
08 hans rinkeborn
07
16
08
Ledningsgrupper EK-Koncernen
ESKILSTUNA-KURIREN
Sören Axelsson, VD, Koncernchef
Robert Horacek, Administrativ chef
Bengt Salomonsson, IT-chef
Per Johansson, Ekonomichef
Eskilstuna-Kuriren Media AB
PeO Wärring, VD, chefredaktör
Eva Burman, Redaktionschef
Jenny Hoflund Bergvall, Säljchef
Stefan Toll, VD Mediehuset
Elin Lindskog Pettersson, Privatmarknadschef
Anders Linder, Chef Reklamateljén
Marie Hillblom, Chefredaktör Folket
Anders Boberg, VD Folket
Mediehuset i Sörmland AB Stefan Toll, VD
Jenny Hoflund Bergvall, Säljchef
Clas Lundh, Chef Webbstudion
Anders Linder, Chef Reklamateljén
Kent Zetterberg, Chef annonsproduktion
Katrineholms-Kuriren AB
Elisabet Bäck, VD, chefredaktör
Stefan Toll, VD Mediehuset
Henrik Wising, Nyhetschef
Kurt Sjöblom, Redaktionschef
Elin Lindskog Pettersson, Privatmarknadschef
Tidningen Folket AB
Anders Boberg, VD
Marie Hillblom, Chefredaktör
Eskilstuna-Kurirens Tryckeri AB
Philip Brännlund, VD
Sara Venäläinen Sjöberg, Säljchef
Tony Laine, Produktionschef
Södermanlands Nyheter AB
Robert Jonsson, VD
Andreas Hall, Annonschef
Göran Carstorp, Chefredaktör
Kecke Lundh, Privatmarknadschef
Tidningsservice i Nyköping AB
Christina Öhman, Distributionschef
Therese Kavilo, Budchef
Christer Grimsvik, Nattchef, budorg
Österbergs Tryckeri AB
Robert Jonsson, VD
Hans Wiberg, Marknadschef
Adresser
Eskilstuna-Kuriren AB
Huvudkontor Eskilstuna
Besöksadress: Rademachergatan 16
Postadress: Box 120, 631 02 Eskilstuna
Tel: 016-15 60 00
Internet: ekuriren.se
E-post: ek@ekuriren.se
Eskilstuna-Kuriren media AB
Huvudkontor Eskilstuna
Besöksadress: Rademachergatan 16
Postadress: Box 120, 631 02 Eskilstuna
Tel: 016-15 60 00
Internet: ekuriren.se
E-post: redaktion@ekuriren.se
Lokalkontor Flen
Götgatan 2A, 642 37 Flen, Tel: 0157-133 50
Strengnäs Tidning
Storgatan 14, 645 30 Strängnäs,
Tel: 0152-474 00
Internet: strengnastidning.se
E-post: stannons@ekuriren.se,
strangnas@ekuriren.se
mediehuset i sörmland AB
Huvudkontor Eskilstuna
Besöksadress: Rademachergatan 16
Postadress: Box 120, 631 02 Eskilstuna
Tel: 016-15 60 00
E-post: annons@mediehuset.biz
Eskilstuna-Kurirens Tryckeri AB
Besöksadress: Montörgatan 1
Postadress: Box 120, 631 02 Eskilstuna
Tel: 016-15 63 00
Internet: ektab.se
E-post: info@ektab.se
Katrineholms-Kuriren AB
Huvudkontor Katrineholm
Köpmangatan 2, Box 111, 641 22 Katrineholm
Tel: 0150-728 00
Internet: kkuriren.se
E-post: redaktion@kkuriren.se,
annons@kkuriren.se
Lokalredaktion Flen
Götgatan 2A, 642 37 Flen, Tel 0157-133 50
Lokalredaktion Vingåker
Järnvägsgatan 4, 641 30 Vingåker
Tel: 0151-120 52
BROVAKTEN I NYKÖPING
Besöksadress: St Annegatan 3
Postadress: C/o Södermanlands Nyheter AB,
611 79 Nyköping, Tel: 0155-767 00
Österbergs Tryckeri AB
Besöksadress: Stockholmsvägen 10
Postadress: 611 79 Nyköping, Tel 0155-25 68 00
Internet: osterbergstryckeri.se
E-post: os-tryck@sn.se
Tidningsservice i Nyköping AB
Besöksadress: S:t Annegatan 3
Postadress: 611 79 Nyköping
Tel: 0155-25 68 30
Södermanlands Nyheter AB
Huvudkontor Nyköping
Besöksadress: S:t Annegatan 3
Postadress: 611 79 Nyköping, Tel: 0155-767 00
Internet: sn.se
E-post: info@sn.se
Lokalredaktion Gnesta
Västra Storgatan 9, 646 00 Gnesta
Tel: 0158-102 06
Lokalredaktion Trosa
Östra Långgatan 33, 619 00 Trosa
Tel: 0156-137 10
Lokalredaktion Oxelösund
Torggatan 11, 613 30 Oxelösund
Tel: 0155-767 30
17