1. No category

Sydostleden – ett projekt för näringslivsutveckling
2014-08-14
On-going evaluation
Lärande utvärdering
Följeforskning
•
•
•
•
•
Utvärderingen ska vara användbar under resans gång
Löpande återkoppling av iakttagelser/ resultat
Inte bara granskare/observatör utan även en aktiv
utvecklingsroll
Utvärderaren ska vara innanför, men med integritet
Slutrapport
Pia Holgersson
Velopia AB · www.velopia.se
Vad?
Uppdrag
Neutral part med insyn i
projektet. Signalera
”Whistle
blower”
Förmedla input från andra
projekt/ omvärld
Förmedla och diskutera
framgångsfaktorer
Skapa dialog och förstärka
arbetet med att skapa
långsiktiga effekter
Målanalys, medverka till
och skapa dialog om
långsiktiga effekter
Inspiratör
Coach
Strategisk
påverkare
Granskare
Nytta
Trygghet för finansiär
och
samverkansparter
Kvalitet
Ej uppfinna hjulet
Lärande
Implementering
i ordinarie
verksamhet
Utvärdering
Innehåll
1. METODER OCH OMFATTNING
2. HAR UTVÄRDERINGEN VARIT LÄRANDE?
3. MÅLUPPFYLLELSEANALYS
4. SAMMANFATTNING OCH SLUTSATSER
1. METODER och OMFATTNING
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Möten med projektledning
Deltagit i styrgruppsmöten
Deltagit i vissa möten med företagsgrupp
Deltagit i vissa möten med projektgrupp
Deltagit i möten om varumärkesprocess
Producerat tre delrapporter
Nulägesenkät hösten 2012
Slutenkät (går ut imorgon 140815)
Slutlig utvärderingsrapport hösten 2014
 Budget: Totalt 25 dagar dvs knappt 1 dag/månad (30 mån)
2. HAR UTVÄRDERINGEN VARIT LÄRANDE?
 Med från starten av projektet
 Bra dialog mellan utvärderare och projektledare
 Tre delrapporter - rekommendationer
 Eget systematiskt uppföljningsarbete mot projektplan och
mål
 Utveckla lärandestrukturer för att bättre tillvarata och
upparbeta kunskaper i nya/andra projekt
 Strategisk påverkan – bra men utvecklingsbart
 Mer tid i projektet för lärandet och för extern utvärdering
3. MÅLUPPFYLLELSEANALYS
Projektlogik
Övergripande mål
Sydostleden är ett näringslivsprojekt och en viktig satsning på cykelinfrastruktur.
Det övergripande målet med projektet är lönsamma företag och ökad omsättning.
Mål
1. Komma fram till hur konceptet SOL skall etableras och förvaltas
2. Skapa högstatus kring SOL och säkra en långsiktig verksamhet
3. Ta fram lämplig organisation för framtida förvaltning och utveckling
Delmål/Aktiviteter
1. Näringslivets utveckling
2. Infrastruktur
3. Cykelvägvisning
Målanalys
 Komma fram till hur konceptet SOL skall etableras och förvaltas
•
•
Väl genomtänkt strategi med att bygga upp och etablera olika grupperingar och nätverk med
intressenter ifrån regioner och kommuner med regelbundna och väl förberedda möten.
Företagsgrupp med 16 företag
 Skapa högstatus kring projektet och säkra en långsiktig verksamhet
•
•
•
•
Proffsig kommunikationsplan med nyhetsbrev, informationsmöten, hemsida etc
Samverkan/benchmarking med övriga cykelleder för att skapa diskussion/ge tyngd
Kontaktregister med 1500 kategoriserade kontakter
Inlagd i Google Earth . Sträckningen går redan att cykla och alternativ cykelväg
rekommenderas i s k ”felande länkar”.
 Ta fram lämplig organisation för framtida förvaltning och utveckling
•
Aktör har upphandlats som har tagit fram ett förslag till organisering med kvalitetssäkring och
koppling till drift och underhåll och dess finansiering
Aktiviteter / delmål 1
Näringslivets utveckling kring leden
 Produktutveckling av leden och hos dess aktörer
•
Tema Natur, Tema Kultur och Tema Hälsa, Affärsutvecklingsprogram
 Vidareutveckla samarbetet mellan näringslivsaktörerna
•
•
•
Företagsgrupp, Affärsutvecklingsprogram
Upplevelsepaket riktade mot personer med funktionshinder – Furuboda
Gemensamma marknadsaktiviteter – Varumärkesplattform, ”Cykelturism för alla”
 Stimulera nyföretagande
•
•
LRF, Leader, Cykelfrämjandet etc
Nyföretagarcentrum - få anmälda- individuella möten
•
Minst 1 seminarie som riktar sig till personer och entreprenörer med utländsk bakgrund
Aktiviteter/ delmål 2.
Fysiska åtgärder – Infrastruktur
 Investering i utbyggnad av SOL i Växjö och Tingsryd
•
Projektledning och styrgrupp har lyckats få till omfördelning av EU finansieringen samt få
projektet förlängt för att möjliggöra dessa investeringar
 Klargöra juridiska och ekonomiska frågor för SOL:s ägarförhållanden
•
Vägplan Tingsryd-Urshult upprättad.
•
Avtal med markägare Gualöv-Bäckaskog förhandlas
•
Slutlig sträckning söder Brösarp fortfarande oklar
 Säkra framtida drift och underhåll
•
En konkret plan för framtida drift och underhåll - Trivector förslag på lämplig
förvaltningsorganisation
 Ge råd och fungera som bollplank för utveckling av cykelleden utanför EUprojektet
•
Benchmarking andra cykelleder regelbundet, konferenser etc
Aktiviteter/ delmål 3.
Cykelvägvisning
 Förslag till enhetlig cykelvägvisning på lokal, regional och nationell nivå
•
•
Smugglarrundan invigdes i maj 2012 (pilotprojekt)
Trafikverket tar ansvar och kostnad både för vägvisningsplanen och den fysiska
cykelvägvisningen
•
Ansökan kommer att göras hos Trafikverket för att bli godkänd som nationell cykelled och
därmed bli vägvisad
Resultatspridning/strategisk påverkan
Vad har gjorts?







Nyhetsbrev var tredje månad till 1600 kontakter
Sociala medier mer och mer aktivitet
Egen webbplats, www.sydostleden.se uppdaterad och kompletterad våren 2014
Stort antal informationstillfällen för olika intressenter
Samverkan med andra cykelleder
Många nationella och regionala aktörer med i nätverken
Varumärkesplattform
 Fler och fler pratar cykelled
 Fortsättningsprojekt på gång
 Nytt projekt i grannlän som bygger på erfarenheter
Utmaningar nu och senare
 Felande länkar Sölve-Stensnäs resp Gualöv-Bäckaskog kommer att byggas 2015.
 Trafiksäker lösning Söder Brösarp. (När leden öppnas i sin helhet måste detta därför bli i en
provisorisk sträckning)
 Långsiktig lösning för ledens organisation för att drivas med hög och jämn kvalitet- vem äger
leden?
 Fortsatt engagemang från företagen runt leden. Nya och gamla.
 Affärsutveckling och värdsskapsutbildning av företagen längs leden. Kvalitet
 Information längs leden
 Skapa helhetsupplevelser, berätta historier
 Att lyfta cykelturismen såväl lokalt som nationellt och internationellt
 Få och bibehålla bra cykelvägvisning
5. SAMMANFATTNING OCH SLUTSATS
Sammanfattning
 Aktiviteter i förhållande till mål och syfte
 Projektorganisationen – ändamålsenlig
 Projektprocessen – genomtänkt och bra
o Horisontella kriterier (jämställdhet, integration,
mångfald samt miljö)
o Indikatorer
o Bidra till ett lärande för att förändra, förbättra och
förstärka den regionala tillväxtpolitiken
 Näringslivets utveckling och andra långsiktiga
effekter – ny utvärdering efter projektets slut
Velopia AB · www.velopia.se
Slutsats
 Det är min bedömning att projektledning och
styrgrupp på absolut bästa sätt har genomfört de
konkreta insatser som varit möjliga under
projektperioden för att lägga grunden till en av
Sveriges bästa cykelleder, tillika en av Europas
etablerade leder med en internationellt attraktiv
standard.
 Etablerat nätverk av företag som fortsätter träffas
 Bra cykelvägvisning
 Markägarförhållanden avtalade
 Etablerad cykelled
Velopia AB · www.velopia.se
Webbenkät i era mailboxar idag !
pia@velopia.se
www.velopia.se
Tel/mobil: 0455- 615008
SMS: 0709-615008
Velopia AB · www.velopia.se