Aktivt ledarskap – en utbildning för ett rikare arbetsliv Chefsutvecklingsprogrammet – Aktivt ledarskap ger dig verktyg och medel att förbättra arbetstillfredsställelse och resultat. Spiran har kurserna du behöver som ledare eller blivande ledare Utvecklingsprogram för chefer eller gruppledare Som operativ chef idag är arbetsdagen ofta full av uppgifter som kräver snabba lösningar. Spiran erbjuder ett chefsutvecklingsprogram som är anpassat till chefens stressiga vardag. Utbildningen anpassas utifrån era önskemål och behov, såväl tids- som innehållsmässigt. Syfte och metod Kursledare / Handledare Syftet med utbildningen är att träna och utveckla dig som chef och ledare i ett aktivt ledarskap. Du får kunskap om olika metoder och sätt att leda, för att skapa trygghet för dig själv och dina medarbetare. Medarbetarna är din största tillgång. Med kommunikation och tydliga ledarverktyg skapar vi motivation, glädje och en hållbar arbetssituation. Utbildningen anpassas till din vardag och mixar teoretisk genomgång med praktisk handledning och coaching. Du får tips och feedback för att utveckla ledarskapet i din arbetsdag i form av diskussionsbaserad utbildning samt caseundervisning. Vi utvecklar ett personligt program tillsammans med er. Programmet innefattar såväl innehåll som tidsupplägg. Utbildningsmaterial ingår till samtliga deltagare. Sigun Sjöberg, processledare och utvecklingskonsult, har akademisk utbildning inom pedagogik, kommunikation, stadskunskap och historia. Sigun har arbetat som utvecklingskonsult sedan 2000 med två huvudområden. Intern utveckling såsom ledarskap, handledarskap och kommunikation. Extern kommunikation såsom kundservice, försäljning och kundkommunikation. Det övergripande målet för de olika koncepten är coachande styrning mot ekonomisk vinst och en välmående organisation. Där ingår även att ge medarbetarna helhetssyn, god kommunikation och flexibilitet i företaget. Sigun anpassar kompetensutvecklingsprojekten i hög grad till kundens förutsättningar och önskemål. Välkommen till en utbildning som ger ett rikare arbetsliv Välj ditt eget utbildningsprogram ur våra varierade ämnesgrupper Svåra samtal och krishantering Ledarskap då, nu och imorgon Olika sorters konflikter och dess ursprung. Konflikters upptrappning. Hur löser vi det? Vem ska lösa? Samsas i det långa loppet. Ändra andra. Få fram positiva effekter. Vad grundar sig vårt ledarskap på historiskt? Vad är ”modernt” idag? Vad kan bli morgondagens ledarskap? Organisationen och ledaren. Hur ser ledarskapet ut i min organisation? Vilken position har jag? Formellt/informellt. Organisationens kultur och struktur. Ledarskapets struktur När gör jag vad i mitt arbete som chef? Analys, förberedelse, beslut, agerande, uppföljning. Kreativt ledarskap i en lärande organisation. Vilken typ av ledare är jag? Ledarskapsstilar och metoder. Förebilder i ledarskap. Självinsikt om det egna ledarskapet. Starka och svaga sidor. Vägar till utveckling. Individ- och situationsanpassat ledarskap Vilka faktorer styr mitt val av ledarskap. Ska individen anpassa sig efter mig som ledare eller tvärtom. Vad lär vi oss av val vi redan gjort. Kommunikation Rösten, orden och kroppen. Tydlighet. Lyssnandet. Samtalet. Gruppkommunikation. Telefonkommunikation. Kommunikation i flera led. Delat ansvar för kommunikation. Människors olikheter Våra olika sätt att se på vår omgivning. Rätt eller fel. Respekt och förståelse för olikheter Riktlinjer för samverkan. Coaching Coachingteknik. Kommunikation som grund. Målstyrning. Feedback som redskap. Motivation. Feedback Vad innebär feedback. Vilket syfte har feedback? Hur formar jag bra feedback? Mitt ansvar som sändare och mottagare. Feedbacktrappan. Övningar. Strategier och förhållningssätt till samtalet. Förberedelser och uppföljning. Verktyg. Konflikthantering Målstyrt ledarskap Målets betydelse för verksamheten. Att sätta mål teoretiskt. Praktisk målsättning. Delmål i verkligheten. Konsultativt ledarskap – En ledares tid Chefstid, Medarbetartid, Egentid. Tidstjuvar. Bråttom, viktigt! Hur prioriterar vi? Konsultation som redskap. Stresshantering Hur mycket stress kan vi acceptera? Stressens funktioner. Bli en bra ”stresschef ”. Hantera stressen varje dag. Fysisk stress kontra mental stress. Vems är ansvaret? Utvecklingssamtal Vad går det ut på? Till vems nytta? Arbetsgången. Material till samtalet, provmapp. Förberedelser och uppföljning. Personalutveckling Motivation. Vinster. Utveckling utan dyra konsulter. Mötes- och presentationsteknik Upplägg. Retorik. Framställning. Övningar. Mental träning Styra tankar. Inlärning och förändring. Positivitet, vaddå för skit? Ordens betydelse. Börja med slutet. Muskelminne och vanor. Tips med fysisk och mental avslappning och triggerövningar. Teambuilding och grupputveckling Teori och praktik inom grupputveckling. Professionalism gentemot varandra. Regler. Kommunikation. Utbildningen läggs upp i samråd med respektive beställare Tidsåtgången är beroende på hur många ämnen som ledaren/ledningsgruppen väljer att fördjupa sig i och den tid som man kan avvara. Generellt uppskattas hela kursen ta ca 10 aktiva dagar under en 6 månadersperiod. För att få viss kontinuitet i utbildningen bör ledaren/ledningsgruppen avsätta minst en heldag per tillfälle. Utbildningen kan med fördel spridas ut under ett halvårs tid efter överenskommelse. Vi offererar totalpris på utbildningen beroende på det urval man gjort. Ytterligare information Kontakta oss för en offert och referenser på tel 019-21 44 18, mobil 070-34 37 956 eller info@spiran.se Hälsningar Synnöve Mollberg Andersson synnove.andersson@spiran.se Ledare för Spiran Kompetensutveckling AB Olaigatan 17 A 1trp, 703 61 Örebro Tel 019-21 44 18. Fax 019-21 44 11 www.spiran.se