Årsredovisning 2012
WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 2 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 Innehåll Affärsverksamheten 61 Personal 63 Offentliga sektorn 64 Finansiärer och aktieägare 64 Samhällsstöd 65 Wärtsilä och utsläppshandel 65 Kunder 66 Miljöansvar 69 Miljömålsättningar 72 Wärtsiläs policy för kvalitet, arbetshälsa och arbetarskydd samt miljö 05 Koncernchefens hälsning 07 Detta är Wärtsilä 08 Verksamhetsomgivning 08 Koncernstrategi 09 Hållbar utveckling 10 Finansiella målsättningar 12 Power Plants 14 Verksamhetsomgivning 18 Strategi 73 Lösningar för minskande av växthusgaser 19 Power Plants och hållbar utveckling 76 Mot hållbarare lösningar 21 Utveckling 2012 77 Miljölagstiftning och -initiativ 21 Ship Power 78 Wärtsiläs FoU-fokus 25 Verksamhetsomgivning 78 Livscykeltänkandets betydelse 29 Strategi 80 Säkerställande av produkternas tillförlitlighet och säkerhet 30 Ship Power och hållbar utveckling 81 Förbättrad verkningsgrad 34 Utveckling 2012 83 Minsking av svaveloxidutsläpp 34 Services 86 Minskning av kväveoxidutsläpp 37 Verksamhetsomgivning 88 Minskning av växthusgasutsläpp 39 Strategi 89 Vattenlösningar 40 Services och hållbar utveckling 90 Skapande av nya lösningar 41 Utveckling 2012 92 Långsiktig forskningsverksamhet 42 PowerTech 93 Samarbete med intressenter 42 Strategi 94 Sammanfattning av miljöaspekter 98 Miljönyckeltal 98 Material, energi och vatten Hållbarhet 44 Wärtsilä och hållbarhet 45 Fokus på hållbar utveckling 47 Sammandrag av nyckeltal 48 Ledning av hållbar verksamhet 49 Verksamhetsprinciper 52 Ledningssystem 54 Produktansvar 54 Styrning av leverantörskedjan 55 Intressentrelationer 56 Kanaler för växelverkan 57 Wärtsilä och organisationer 58 Wärtsilä och index för hållbar utveckling 59 Erkännanden 60 Ekonomiskt ansvar 61 Leverantörer 102 Utsläpp och avfall 107 Iakttagande av lagstiftningen 108 Miljökostnader och ansvar 109 Personal och socialt ansvar 109 Sociala målsättningar 111 Personal 117 Personalpraxis 120 Arbetshälsa och arbetarskydd 122 Mänskliga rättigheter 122 Områden med svag regeringskontroll 122 Säkerhetspraxis 123 Samhället 123 Leverantörskedjan 124 Åtgärder mot korruption 124 Politisk verksamhet 3 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 124 Konkurrensbestämmelser 195 Analytiker 125 Produktansvar 196 Information till aktieägarna 125 Kundtillfredsställelse 197 Finansiell information 2013 126 Information om hållbar utveckling 198 Börsmeddelanden 2012 127 Ekonomisk information 128 Miljöinformation 129 Social information 130 Vår rapportering 133 Rapporteringsprinciper 134 Oberoende bestyrkanderapport 136 GRI och UNGC index Styrelsens verksamhetsberättelse 201 Centralt under 2012 201 Strategi 202 Marknadsutveckling 203 Orderingång och orderstock 204 Omsättning och lönsamhet Bolagsstyrning 206 Balans, finansiering och kassaflöde 145 Bolagsstyrningsrapport 210 FoU, lansering av produkter 146 Bolagsstämman 211 Tillverkning 147 Styrelsen 211 Personal 149 Styrelsens ansvar 212 Förändringar i organisationsstrukturen 150 Styrelsens CV:n 212 Förändringar i ledningen 153 Styrelsens kommittéer 213 Hållbar utveckling 154 Direktionen 213 Aktier och aktieägare 155 VD och Vice VD 214 Beslut av ordinarie bolagsstämman 156 Direktionens CV:n 215 Risker och osäkerhetsfaktorer 159 Övrig ledning 215 Marknadsutsikter 159 Affärsområdenas ledningsgrupper 215 Wärtsiläs utsikter för 2013 163 Dotterbolagens verkställande direktörer 216 Styrelsens förslag om utdelning 163 Insiderförvaltning 164 Revision 165 Intern kontroll 168 Värden och kontrollmiljö 168 Affärsprocesser 168 Information och kommunikation 169 Uppföljning 170 Rapport om löner och belöningar 2012 174 Risker och riskhantering 176 Strategiska risker 180 Operativa risker 183 Skaderisker 184 Finansiella risker 184 Riskprofiler och ansvarsområden 209 Investeringar Bokslut 217 Femårsöversikt 219 Formler för nyckeltal Koncernens bokslut 221 Koncernens resultaträkning 222 Rapport över totalresultat 223 Koncernens balansräkning 225 Koncernens kassaflödesanalys 227 Sammanställning över förändring i eget kapital 229 Redovisningsprinciper för koncernredovisningen Noter till koncernbokslutet 241 1. Segmentinformation 243 2. Förvärv Investerare 247 3. Långfristiga projekt och drifts- och underhållsavtal 186 Aktier och aktieägare 249 5. Material och tjänster 186 Wärtsiläs aktie på Helsingfors Börs 250 6. Kostnader för ersättningar till anställda 189 Aktieägare 251 7. Avskrivningar och nedskrivningar 193 Wärtsilä på kapitalmarknaden 252 8. Finansiella intäkter och kostnader 248 4. Övriga intäkter 4 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 253 9. Inkomstskatter 284 30. Valutakurser 254 10. Resultat per aktie 285 31. Dotterbolag 255 11. Övriga totalresultat 288 32. Finansiella risker 256 12. Immateriella tillgångar Moderbolagets bokslut 259 13. Materiella tillgångar 292 Moderbolagets resultaträkning 261 14. Investeringar i intresse- och samföretag 293 Moderbolagets balansräkning 263 15. Finansiella tillgångar som kan säljas 296 Moderbolagets kassaflödesanalys 264 16. Varor i lager 298 Redovisningsprinciper för moderbolaget 265 17. Finansiella tillgångar och skulder per värderingsgrupp Noter till moderbolagets bokslut 267 18. Övriga fordringar 300 Noter 1-2 268 19. Likvida medel 301 Noter 3-4 269 20. Uppskjuten skattefordran och -skuld 303 Noter 5-6 271 21. Pensionsansvar 304 Not 7 273 22. Eget kapital 306 Noter 8-10 275 23. Avsättningar 307 Not 11 276 24. Finansiella skulder 308 Noter 12-14 277 25. Övriga skulder 310 Noter 15-17 278 26. Derivatinstrumenten 311 Styrelsens förslag 280 27. Säkerheter, ansvarsförbindelser och övriga ansvar 312 Revisionsberättelse 281 28. Transaktioner med närkretsen 314 Nyckeltal för kvartalen 2011-2012 283 29. Revisorernas arvoden och tjänster WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten Koncernchefens hälsning Bästa aktieägare, År 2012 präglades av stora händelser. Under året gjorde vi vårt största förvärv genom tiderna i och med köpet av Hamworthy. Affären stöder vår tillväxtstrategi inom marina gasapplikationer samt offshore- och miljölösningar, och Hamworthy har presterat bra under integrationen i affärsområdet Ship Power. År 2012 fick affärsområdet Power Plants två av sina största order någonsin, nämligen först en order på ett kraftverk på 384 MW som ska byggas i Azerbajdzjan och sedan en order på ett kraftverk på 573 MW från Jordanien. Jag är också mycket nöjd över att affärsområdet Services omsättning återigen ökade och slog nytt rekord. Tack vare den positiva utvecklingen inom alla tre affärsområden och förvärvet av Hamworthy ökade omsättningen med 12%. Samtidigt bevarade vi vår lönsamhet på en stabil nivå på 10,9%. Power Plants orderingång hölls stabil och minskade endast med 5% samtidigt som den totala marknaden uppskattas ha minskat med 30-40%. Under rapportperioden fortsatte tillväxtmarknaderna att investera i ny kraftgenereringskapacitet med stöd av den ekonomiska tillväxten. Den makroekonomiska osäkerheten leder emellertid till att investeringsbeslut skjuts upp på den totala kraftförsörjningsmarknaden. Efterfrågan på våra flexibla bränslelösningar var fortsatt stark då marknaden övergår till naturgas. I dag riktar sig 74% av beställningarna till gas- eller flerbränslemotorer. Med det ökande antalet stora beställningar betraktas Wärtsilä allt mer som en seriös utmanare på marknaden för kraftverk i storleksklassen 500 MW. På Ship Powers marknader fortsatte det traditionella handelsfartygssegmentet att kämpa mot överkapaciteten, och därför sjönk det totala antalet fartygsorder i världen med 35% från året innan. Trots den svaga totalmarknaden presterade Wärtsilä Ship Power starkt, och orderingången ökade med 45%. Vår position på den växande offshoremarknaden är god, inte minst i Brasilien därifrån vi fick flera viktiga order. Intresset för marina gasapplikationer var fortsatt starkt, och orderingången återspeglar vår ledande position på marknaden för flerbränsleapplikationer. I linje med Ship Powers strategi fick Wärtsilä flera viktiga beställningar på heltäckande lösningar som omfattade fartygsdesign, propulsionsmaskineri, automation och annan utrustning. Vi fick också strategiskt viktiga order på miljölösningar, såsom de första beställningarna på system för hantering av ballastvatten och flera order på reningssystem för minskning av SOx-utsläpp. Överkapaciteten och de låga fraktpriserna inom marinindustrin har påverkat vår kundkrets inom Services, och den globala flottans driftsgrad har varit på en historiskt låg nivå. Efter tre stabila år var tillväxten på 5% i dessa tuffa förhållanden en stark prestation. Tillväxten drevs av vårt omfattande serviceutbud som fokuserar på att minska kundernas operativa kostnader och öka utrustningens tillgänglighet samt på tillväxt i kraftverkens installerade motorbestånd. Under 2012 ingick Wärtsilä viktiga serviceavtal för kraftverk i Jordanien, Kenya, Östtimor, Sydafrika, Brasilien och USA. Wärtsilä ingick också serviceavtal med Princess Cruise Lines Ltd och med Prestige Cruise Holdings Inc. År 2012 investerade Wärtsilä mer än någonsin tidigare i den teknologiska utvecklingen genom att satsa 188 miljoner euro på FoU-verksamhet. Denna verksamhet fokuserar på utveckling av teknologier och produkter som uppfyller de strängare miljökraven samt på produkter och lösningar som säkerställer en lönsam drift för våra kunder. Vi har en bra position när det gäller att minska utsläpp och användning av naturresurser tack vare våra varierande teknologier, specialiserade tjänster och fortlöpande satsningar på FoU. Kraftgenerering på land och till sjöss medför stort ansvar och därför är effektivitet, tillförlitlighet och en hållbar affärsverksamhet väldigt viktiga fokusområden för oss. Vi har WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 5 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten förbundit oss att stöda FN:s Global Compact och dess principer för mänskliga rättigheter, arbete, miljö och antikorruption. I dag byggs 35% av alla fartyg i Kina. För att säkerställa en stark närvaro på den viktiga kinesiska skeppsvarvsmarknaden ingick Wärtsilä avtal med Yuchai Marine Power Co. Ltd. om att etablera ett samföretag som kommer att tillverka medelvarviga marinmotorer. Enligt planerna kommer också det existerande kinesiska samföretaget, som tillverkar hjälpmotorer, att bygga ut produktionskapaciteten. Vårt strategiska mål är att vara den ledande leverantören av kompletta livscykelbaserade kraftlösningar på den globala marinmarknaden och valda energimarknader i hela världen. Vi ser fortfarande tillväxtmöjligheter inom gas- och flerbränslebaserad kraftgenerering på kraftverks- och marinmarknaden. Till följd av den senaste utvecklingen av den regionala och globala miljöregleringen strävar vi också efter tillväxt inom miljölösningar, inklusive reningssystem för minskning av SOx-utsläpp och system för hantering av ballastvatten. Förvärvet av Hamworthy stöder vår tillväxtstrategi, och vårt mål är att fördubbla omsättningen för flödes- och gaslösningar samt miljölösningar under de följande fem åren. Integrationen av Hamworthy har framskridit väl, och bolagets starka prestationer har varit en positiv överraskning. Våra styrkor är vårt teknologiska ledarskap, i synnerhet inom motorteknologi som bygger på gas- och flerbränslelösningar samt miljölösningar och vårt integrerade utbud av produkter och tjänster. Vi upprätthåller nära och långsiktiga kundrelationer, och vår unika globala närvaro hjälper oss att betjäna våra kunder, av vilka många i dag verkar i en mycket utmanande operativ miljö. För att stärka vår konkurrenskraft ytterligare och betjäna våra kunder effektivare har vi ändrat den organisatoriska strukturen hos Ship Power och Wärtsilä Industrial Operations. Syftet är att stärka fokus på entreprenörskap genom att införliva aktiviteter från FoU och tillverkning till försäljning i en organisation. Denna förändring kommer att öka den operativa flexibiliteten ytterligare och säkerställa ett snabbare beslutsfattande för att bemöta både kundernas krav och den hårdare konkurrensen. Trots den fortsatta osäkerheten i ekonomin är våra utsikter för 2013 stabila. Vi förväntar oss att den totala marknaden för kraftförsörjning med gas och flytande bränslen kommer att likna läget under 2012 och att tillväxtmarknaderna kommer att vara aktivast. Våra utsikter för den totala skeppsbyggnadsmarknaden är försiktiga, men vi väntar oss fortsatt aktivitet inom offshore och specialfartyg. Servicemarknadens utsikter är stabila, och den goda utvecklingen i det installerade kraftverksbeståndet kompenserar för de svagare utsikterna för marinservice. Vi har som avsikt att utnyttja tillväxtmöjligheterna på våra slutmarknader och samtidigt bevara vår solida lönsamhet. Ett stort tack går till våra kunder som har bevarat sitt förtroende för oss i dessa utmanande tider. Jag vill också tacka våra medarbetare för deras fortlöpande ansträngningar att betjäna våra kunder globalt och för deras stöd i det interna integrations- och omorganiseringsarbetet. Jag är mycket tacksam över våra aktieägares intresse och förtroende för vår framtida potential. Björn Rosengren Koncernchef WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 6 7 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten Nyckeltal MEUR 2012 Q4 / 2012 Q3 / 2012 Q2 / 2012 Q1 / 2012 Omsättning 4 725 1 533 1 087 1 099 1 005 4 209 4 553 Power Plants 1 498 568 304 353 272 1 365 1 525 Ship Power 1 301 426 339 298 238 1 022 1 201 Services 1 908 531 435 449 492 1 816 1 823 -139 -38 -33 -35 -33 -113 -116 Rörelseresultat1 515 186 113 113 109 469 487 1 Rörelseresultat , % 11,6 12,8 10,4 10,3 10,9 11,1 10,7 Resultat före skatter 452 161 99 98 93 429 548 Resultat/aktie, EUR 1,72 0,62 0,38 0,38 0,33 1,44 1,96 Balansomslutning 5 038 5 038 4 920 4 860 Räntebärande främmande kapital, brutto 794 794 899 942 859 652 628 Kassa och bank 225 225 199 148 242 592 776 ROI, % 20,1 - - - - 20,4 26,0 Nettoskuldsättningsgrad 0,31 0,31 0,41 0,49 0,40 0,04 -0,09 Orderstock i slutet av perioden 4 492 4 492 4 724 4 515 4 409 4 007 3 795 Orderingång 4 940 1 357 1 275 1 198 1 109 4 516 4 005 Avskrivningar och nedskrivningar Aktiestockens marknadsvärde i slutet av perioden Personal, antal i slutet av perioden 2011 2010 4 807 4 600 4 696 6 454 - - - - 4 402 5 631 18 887 18 887 18 961 19 161 17 862 17 913 17 528 1 Siffrorna visas exklusive engångsposter. Wärtsilä i korthet Wärtsilä är en världsledande leverantör av kompletta kraftlösningar för marin- och energimarknaderna. Lösningarna stöder kunden under produktens hela livscykel. Med betoning på teknisk innovation och total verkningsgrad maximerar Wärtsilä både den miljömässiga och den ekonomiska prestandan för sina kunders fartyg och kraftverk. År 2012 uppgick Wärtsiläs omsättning till 4,7 miljarder euro med cirka 18.900 anställda. Bolaget verkar på närmare 170 orter i 70 länder runt om i världen. Wärtsiläs aktier är noterade på NASDAQ OMX i Helsingfors, Finland. Ship Power Wärtsilä främjar sina kunders affärsverksamhet genom att erbjuda kunder i marinindustrin samt oljeoch gasindustrin lösningar som är säkra, ekologiskt hållbara, effektiva, flexibla och ekonomiska. Våra lösningar bygger på kundernas behov och omfattar produkter, system och tjänster. Tack vare vårt teknologiska ledarskap på området och vår erfarenhet, know-how och vår personals engagemang kan vi skräddarsy optimerade livscykellösningar som gynnar våra kunder runt om i världen. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten Power Plants Wärtsilä är en ledande leverantör av moderna, miljömässigt avancerade, högeffektiva och dynamiska kraftverk som möjliggör maximal integration av intermittent förnybar kraftgenerering. Vi tillhandahåller flerbränslelösningar för kraftverk, från basbelastning och toppbelastning till energilagring samt dynamisk balansering av system och ultrasnabba nätreserver för existerande och framtida kapacitetsmarknader. Utöver de tekniska fördelarna erbjuder vi våra kunder kompletta lösningar genom våra snabba leveranser av kompletta kraftverk samt långfristiga drifts- och underhållsavtal både i urbana områden och i de mest utmanande och avlägsna regionerna. Services Wärtsilä stöder sina kunder under installationernas hela livscykel genom att optimera verkningsgraden och prestandan. Vi har den mest kompletta serviceportföljen och det mest omfattande servicenätverket på både energi- och sjöfartsmarknaden. Vi har förbundit oss att leverera hög kvalitet, expertstöd och tillgång till tjänster på ett så miljöanpassat sätt som möjligt var än våra kunder befinner sig. Wärtsiläs verksamhetsomgivning Osäkerheten i den globala ekonomin fortsatte under 2012. Jämfört med år 2011 minskade den globala BNP-tillväxten från 3,8% till 3,3%. BNP-tillväxten var starkast i Asien, Mellanöstern och Afrika. Wärtsiläs omsättning ökade med 12% under 2012. Asien representerade 43% av omsättningen och cirka 80% av omsättningstillväxten kom från Asien. Största delen av Wärtsilä Power Plantsaffärsområdets beställningar kom från tillväxtmarknaderna, där BNP-tillväxten är starkare. Affärsområdets största enskilda region var Mellanöstern och Afrika. Fartygsbyggnad är fortsättningsvis fokuserad i Asien och Wärtsiläs två största länder mätt i omsättning var Sydkorea och Kina. Sydkoreas ställning var stark på grund av landets starka andel av offshorefartygsbeställningar. BNP-minskningen hade en negativ inverkan på vissa av Ship Powers och Services kundgrupper, speciellt på handelsfartygsmarknaden och i Europa. Fortsatt BNP-tillväxt krävs för att överkapaciteten på handelsfartygsmarknaden ska absorberas, och för att beställningsaktiviteten ska öka. Marina marknadernas överkapacitet och låga fraktpriser innebär minskade investeringar i valfria underhållsåtgärder och serviceprojekt. Strategi Wärtsiläs mål är att vara den ledande leverantören av kompletta livscykelbaserade kraftlösningar på den globala marinmarknaden och valda energimarknader i hela världen. Vi ser tillväxtmöjligheter inom gasdrivna kraftverk i anslutning till vårt koncept Smart Power Generation samt också inom gasdrivna motorer och relaterade lösningar för marinmarknaden. Vi strävar också efter tillväxt inom miljölösningar, inklusive skrubbrar och system för hantering av ballastvatten. Våra styrkor består av vårt teknologiska ledarskap, vårt integrerade produkt- och serviceutbud, våra nära och långvariga kundrelationer och vår överlägsna globala närvaro. Genom vår produktions- och leveranskedja strävar vi fortlöpande efter att bevara kostnadseffektiviteten och en hög kvalitet - ofta tillsammans med ledande industriella samarbetspartner på våra viktigaste växande marknader. Vår starka fokus på FoU gör det möjligt för oss att vara en föregångare inom teknologi och innovationer i branschen. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 8 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten Vi har som avsikt att utnyttja tillväxtmöjligheterna på våra slutmarknader och samtidigt bevara vår solida lönsamhet. Värden Hållbar utveckling Wärtsiläs mål är att uppfylla aktieägarnas förväntningar och bidra till samhällets välfärd. Det förutsätter att bolagets operativa verksamhet är effektiv, lönsam och konkurrenskraftig. En bra ekonomisk prestanda utgör en plattform för andra hållbarhetsaspekter - såsom miljöansvar och socialt ansvar. Wärtsiläs övergripande löfte är att leverera kraftlösningar med hög verkningsgrad och låg miljöbelastning. Vår målsättning är att kontinuerligt förbättra våra produkters och tjänsters miljöprestanda och att bevara vårt teknologiska ledarskap genom utnyttjande av nya teknologier och samarbete med våra kunder och andra intressenter. Därigenom hjälper vi våra kunder och samhället att bemöta de allt strängare regelverken och riktlinjerna i miljöfrågor. Wärtsilä är en god samhällsmedborgare överallt där vi är aktiva. Vår verksamhet och våra relationer med intressenterna styrs av våra verksamhetsprinciper. Wärtsilä är en ansvarsfull arbetsgivare, och vi vill erbjuda vår personal en intressant och spännande arbetsplats som präglas av öppenhet, respekt, förtroende, lika möjligheter och utrymme för personlig utveckling. Vidare är vår målsättning att erbjuda en säker arbetsmiljö för vår personal och våra leverantörer samt att minimera de hälso- och säkerhetsrisker som anknyter till användningen av våra produkter och tjänster. Hanteringen och utvecklingen av leveranskedjan utgör en väsentlig del av vår verksamhet. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 9 10 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten Finansiella målsättningar Målsättning Utveckling 2012 Graf År 2012 ökade Wärtsiläs omsättning med 12% till 4.725 milj. euro. Wärtsiläs genomsnittliga årliga tillväxt-% (CAGR) 2002-2012 var 7,4%. Tillväxt över konjunkturcykeln År 2012 var vår rörelsevinst 515 milj. euro, 10,9% av omsättningen. Lönsamhet Omsättning Målet är att vår omsättning ska växa snabbare än den globala BNPtillväxten. Lönsamhet Vårt mål för rörelsevinstmarginalen (EBIT%) är 14% på toppen av konjunkturcykeln. I konjunkturdalarna är vårt mål att hålla rörelsevinstmarginalen på en nivå som överstiger 10%. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 11 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten Kapitalstruktur Målet är att bibehålla År 2012 var vår Nettoskuldsättningsgrad vår skuldsättningsgrad skuldsättningsgrad Ökningen i nettoskuldsättningsgraden under 2012 beror främst på förvärvet av under 0,50. 0,31. Hamworthy. Dividend Vårt mål är att betala en dividend på 50% av resultatet per aktie. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 Styrelsen föreslår en dividend på 1,00 euro per aktie för den räkenskapsperiod som slutade 31.12.2012. Resultat/aktie, dividend/aktie WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten Översikt av Power Plants Wärtsilä Power Plants erbjuder överlägset värde för sina kunder genom decentraliserade, flexibla, effektiva och miljömässigt avancerade kraftverkslösningar. Vi levererar driftsäkra kraftverk som kan konstrueras som multipla parallella enheter i en snabb takt. Våra beprövade och testade kraftverk är modulbaserade, vilket innebär att de kan placeras nära slutkunderna. Detta gör det möjligt att konstruera kraftverken i faser enligt kundens behov. Våra lösningars bränsleflexibilitet stöder övergången från olja till gas när efterfrågan på naturgas ökar på marknaden. Genom drifts- och underhållsavtal stöder vi våra kunder under installationernas hela livscykel. Smart Power Generation Konceptet Smart Power Generation möjliggör en övergång till moderna och hållbara kraftförsörjningssystem. Konceptets främsta fördelar är en mycket hög energieffektivitet, en överlägsen operativ flexibilitet och flerbränsledrift. I dag och i framtiden, när kraftförsörjningssystem med låga kolutsläpp blir allt vanligare, balanserar konceptet de stora inmatningsfluktuationerna från vind- och solkraftverk. Det möjliggör också en mycket effektiv basbelastning, toppbelastning och energilagring samt supersnabb reservkraft i nationella kraftförsörjningssystem. Vidare information om Smart Power Generation-konceptet finns på adressen www.smartpowergeneration.com. Smart Power Generation WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 12 13 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten Produktsegment Wärtsilä Power Plants har fyra huvudsakliga produktsegment: flexibel basbelastning, stabilisering av elnät och toppbelastning, industriell självgenerering samt olje- och gasindustrin. Vi fokuserar främst på tillväxtmarknader, men det finns efterfrågan på kraftverksprojekt också på utvecklade marknader. Vi erbjuder våra kunder lösningar som sträcker sig från leveranser av enskilda motorer till nyckelfärdiga kraftverk. Våra kraftverk kan drivas med både flytande bränslen och naturgas. Flexibel baskraft Lösningar för stabilisering av elnät och toppbelastning Industriell självgenerering Olje- och gasindustrin Främst u-länder, öar och avlägsna regioner Utvecklade marknader och tillväxtmarknader Alla marknader Alla marknader som producerar, transporterar, processerar och deponerar olja och gas Efterfrågefaktorer Befolkningstillväxt, industrialisering, en stigande levnadsstandard och kapacitetsersättningar ökar efterfrågan på el Efterfrågan på förnybara bränslen, nätstabilitet, kapacitetsersättningar Industrispecifika efterfrågefaktorer såsom lokal BNPtillväxt, byggverksamhet och mineralprisernas utveckling Utvecklingen i oljeoch gaspriset, ökande energiförbrukning, kapacitetsersättningar Våra lösningar Kraftverk optimerade för basbelastning samt kombinerad värme- och kraftproduktion (CHP) Kraftverk optimerade för toppbelastning och energilagring Kraftverk optimerade för basbelastning samt kombinerad värmeoch kraftproduktion (CHP) Bränsleflexibla och energieffektiva lösningar för elproduktion, pumpoch kompressorstationer samt gasprocessering Bränsle Flytande bränslen och naturgas Främst naturgas, flytande bränslen i vissa lösningar Flytande bränslen och naturgas Naturgas, gaser från oljeproduktion, råolja och tjockolja Kunder Privatiserade eller statliga elverk och IPP Elverk, IPP, elnätsoperatörer Cement-, textil- och gruvindustrin osv. Olje- och gasindustrin, entreprenörer samt leverantörer inom olje- och gasindustrin Marknader WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 14 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten Kundkrav Konkurrenskraftiga livscykelkostander, tillförlitlighet, produktkvalitet i världsklass, bränsleoch driftsflexibilitet, drifts- och underhållstjänster Snabb start och snabbt uppnående av full belastning, god drift med varierande belastning, konkurrenskraftig elgenerering och konkurrenskraftiga kapacitetskostnader, 24/7-stödtjänster Tillförlitlighet, sänkta energikostnader och självständighet i elförsörjningen Tillförlitlighet, bränsleflexibilitet och effektivitet Konkurrens Kol- och gasdrivna ångkraftverk, turbindrivna kombicyckelkraftverk (CCGT), andra förbränningsmotorer Kraftverk med enkelt omlopp (SCGT), flexibla CCGT, andra förbränningsmotorer (gas), högvarviga förbränningsmotorer Små SCGT, andra Gasturbiner, små förbränningsmotorer, gasturbiner, andra el från nätet förbränningsmotorer, högvarviga förbränningsmotorer, el från nätet Power Plants operativa miljö Power Plants viktigaste marknadssegment är flexibel basbelastning, stabilisering av elnät och toppbelastning, industriell självgenerering samt olje- och gasindustrin. De viktigaste kundgrupperna på dessa marknader är elverk, självständiga kraftproducenter (IPP), tillverkningsindustrier såsom cement-, gruv- och textilfabriker samt kunder inom olje- och gasindustrin. Kraftverksprojekt är i allmänhet stora investeringar. Wärtsiläs kraftverksprojekt finansieras med projektets eller kundernas kassaflöde eller med främmande kapital, i allmänhet från den lokala finansmarknaden. Således kommer finansieringen till Wärtsiläs kraftverk från flera geografiska marknader. Wärtsilä beviljar inte sina kunder finansiering men hjälper dem att hitta finansieringslösningar. Allmänna efterfrågefaktorer inom Power Plants Efterfrågan på kraftgenerering beror främst på befolkningsökningen och den ekonomiska utvecklingen. När elkonsumtionen stiger ökar efterfrågan på både ny kraftgenereringskapacitet och ersättningsinvesteringar i motsvarande grad. Framöver väntas tillväxten vara högre i länder utanför OECD till följd av den pågående industrialiseringen och den stigande levnadsstandarden. Största delen av Wärtsilä Power Plants orderingång kommer från tillväxtmarknaderna. På dessa marknader liksom också i avlägsna regioner beror efterfrågan på kraftverk för flexibel basbelastning och industriell självgenerering både på den ökande elkonsumtionen och på mineralpriserna. Efterfrågan på gas- och flerbränslekraftverk ökar på tillväxtmarknaderna i takt med att gasnätet byggs ut. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten Elproduktion per region Den ekonomiska utvecklingen är inte en lika viktig efterfrågefaktor i OECD-länderna, men efterfrågan på nyinvesteringar främjas av att den existerande kapaciteten blir allt äldre. Viktiga efterfrågefaktorer är de allt strängare miljöbestämmelserna som siktar på kraftsystem med lägre kolutsläpp och som främjar investeringar i förnybar energi. Lösningar såsom vindkraft leder till oförutsedda utmaningar för nätstabiliteten som kräver reservkraftverk och balanserande kraftverk. Användning av förnybar kraft i stor skala ökar behovet av en sådan flexibel, tillförlitlig och effektiv kraftgenerering som Wärtsiläs lösningar erbjuder. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 15 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten Den installerade värme- och kärnkraftverkskapacitetens åldersprofil per region Andelen förnybara bränslen i elproduktion per region Då gas är ett flexibelt bränsle som möjliggör balansering av system med lägre utsläpp än något annat fossilt bränsle väntas därför efterfrågan på gaslösningar öka. Detta scenario får ytterligare stöd av att tillgången till gas ökar på grund av investeringarna i flytande naturgas (LNG) och av att det blir allt mer ekonomiskt lönsamt att utnyttja okonventionella energikällor såsom skiffergas. Den gasdrivna kraftverkskapaciteten väntas öka med 2,4% per år, och 65% av denna förväntade tillväxt kommer från länder utanför OECD. Wärtsilä har en bra ställning på dessa marknader. I regioner där gasinfrastruktur WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 16 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten byggs ut har våra kraftverk den viktiga fördelen att de kan drivas med flytande bränslen tills gasleveranserna blir tillgängliga och tillförlitliga. Världens elproduktion enligt typ Konkurrensen på kraftverksmarknaden I större gaskraftverksprojekt konkurrerar Wärtsilä ofta med gasturbinteknologi. Vad gäller mindre gasbaserade projekt och på marknaden för tjockoljedrivna kraftverk, konkurrerar Wärtsilä främst med andra motorleverantörer. Vi har en ledande ställning inom motorteknologi samt de största och effektivaste gas- och flerbränslemotorerna. Till våra konkurrensfördelar hör vår förmåga att leverera kompletta nyckelfärdiga kraftverk med drifts- och underhållsavtal och bränsleflexibilitet. Våra främsta konkurrensfördelar jämfört med gasturbintekniken är att våra motorer har en högre verkningsgrad då belastningen varierar och att de kan startas snabbare utan höjda kostnader. Dessutom tillhandahåller vi flerbränslelösningar på marknader som håller på att övergå till drift med naturgas. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 17 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten Gasturbin- och motortillverkare Wärtsilä konkurrerar alltmera med gasturbiner på marknaden för stora gaskraftverk. Wärtsiläs marknadsandel på marknaden för motorbaserade kraftverk är över 60%. De viktigaste efterfrågefaktorerna för Wärtsilä Power Plants-affärsområdet • • • • • Ekonomisk utveckling och ökande elkonsumtion Ökande användning av gas som bränsle i kraftverk Behov av bränsleflexibilitet till följd av osäker tillgång till gas Miljöfrågor och investeringar i förnybar energi Åldrande kraftverkskapacitet Power Plants strategi Vårt mål är att vara en globalt erkänd ledande leverantör av kraftverk som drivs med flytande bränslen och gas. Vi marknadsför konceptet Smart Power Generation på den allt mer dynamiska och miljömedvetna energimarknaden för att främja mer hållbara, förmånliga och tillförlitliga kraftsystem i hela världen. • • • • Vi växer kraftigt på marknaden för stora gasdrivna kraftverk Vi bevarar vår ledande ställning inom tjockoljedrivna kraftverk Vi utvecklar fortlöpande vår kompetens inom kraftverk som drivs med förnybara bränslen Vi siktar på att bli en erkänd aktör inom applikationer för olje- och gasindustrin samt reservkraft Våra målsegment inom kraftgenerering är: flexibel baskraft, stabilisering av elnät och toppbelastning samt industriell självgenerering. Vi tillhandahåller också lösningar för olje- och gasindustrin samt kärnkraftsindustrin. Våra produkter baserar sig på beprövade och testade koncept och erbjuder konkurrenskraftiga kostnader, hög verkningsgrad, operativ flexibilitet, små miljöverkningar och bränsleflexibilitet. Vårt strategiska mål är att växa på marknaden för stora gasdrivna kraftverk genom att påverka och aktivt utveckla de valda målmarknaderna. Vi visar att vårt värdeförslag, som bygger på den högsta verkningsgraden i enkel cykel och på en oslagbar operativ flexibilitet, är överlägset. Vårt mål är att WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 18 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten bevara vår ledande ställning inom tjockoljedrivna kraftverk. Vi uppnår detta genom att förbättra vårt värdeförslag ytterligare genom en garanterad prestanda och hög verkningsgrad samt en unik operativ flexibilitet och bränsleflexibilitet. Vi strävar också efter tillväxt inom fältkraft, pump- och kompressorapplikationer för olje- och gasmarknaden samt inom reservkraftsapplikationer för kärnkraftverk. Eftersom våra motorer kan drivas med flera slags bränslen har vi också goda möjligheter att växa ytterligare på marknaden för kraftverk som drivs med förnybara bränslen. Vi fokuserar på produkter och projekt som erbjuder odisputabla miljöfördelar och som är ekonomiskt vettiga. Power Plants konkurrensfördelar • • • • Unik operativ flexibilitet och bränsleflexibilitet Energieffektivitet och uppfyllande av utsläppsnormer Konkurrenskraftiga kapitalkostnader och kompetens för nyckelfärdiga leveranser Global serviceorganisation Power Plants och hållbar utveckling Wärtsilä Power Plants bidrar till utvecklingen av hållbara kraftförsörjningssystem genom erkända optimala lösningar för olika marknadsbehov. Utvecklingen av en mer hållbar energiinfrastruktur styrs av klimatpolitiken, energisäkerheten och ekonomin. Kolintensiva energikällor ersätts med bränslen med låga kolutsläpp såsom naturgas och förnybara lösningar. En minskad energiförbrukning och en förbättrad effektivitet främjas även genom tvingande lagstiftning på alla nivåer. Denna utveckling är tydlig på det globala planet även om de kortsiktiga åtgärderna kan variera i olika regioner. I anslutning till sitt engagemang för hållbar utveckling och ansvarsfull affärspraxis har Wärtsilä påtagit sig en aktiv roll på marknaden och i utvecklingen av lösningar genom att ge nationella beslutsfattare rådgivning i anslutning till förändringar på kraftförsörjningsmarknaden samt relevanta tekniska och kommersiella normer. På detta sätt bidrar Wärtsilä till snabbare övergång till mer hållbara kraftförsörjningssystem. Wärtsilä strävar efter att bevara sin djupa förståelse för marknadens krav och att utveckla sina lösningar så att de effektivt bidrar till att förbättra energisystemens prestanda i olika regioner i världen. Wärtsiläs energilösningar erbjuder en unik kombination av flexibilitet, hög verkningsgrad och låga utsläpp. Olika slags bränslen, inklusive biobränslen, kan användas effektivt, vilket bidrar till att minska utsläppen av växthusgaser. Wärtsiläs Smart Power Generation -teknologi gör det möjligt att utveckla en tillförlitlig energiinfrastruktur, där de flesta hållbara egenskaperna redan är kända. Mot hållbara kraftförsörjningssystem Klimatförändringen förutsätter en dramatisk minskning av den kolbaserade kraftförsörjningen och en betydande ökning av kraftförsörjning med låga kolutsläpp med hjälp av vind-, sol- och naturgasdrivna kraftverk. I moderna kraftförsörjningssystem genereras största delen av elen med vind- och solkraft, medan den termiska kraftgenereringen allt mer används för att balansera systemet och som reservkraft. Variationerna i genereringskapaciteten inom förnybar energi kräver balanserande kraftgenerering och reservkraft som på ett flexibelt och dynamiskt sätt kan jämna ut variationerna. Nuvarande och tidigare WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 19 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten kraftförsörjningssystem utformades inte med detta i tankarna. För att uppnå den kapacitet som krävs måste systemet kompletteras med nya flexibla kraftförsörjningsenheter. En sådan flexibel kapacitet bygger på tre element: operativ flexibilitet, energieffektivitet och bränsleflexibilitet. Operativ flexibilitet behövs för att systemet ska kunna reagera på snabba förändringar i kraftförsörjningen från vind- och solkraftverk. Kraven på kraftverken omfattar följande egenskaper: • • • • frekvent och snabb start och stopp av kraftverk utan negativa konsekvenser såsom slitage cyklisk drift med snabb ökning och sänkning av kapaciteten hög verkningsgrad vid full belastning och delbelastningbrett belastningsintervall minimala CO2-utsläpp Energieffektivitet innebär att det behövs mindre bränsle för att generera el. En lägre bränsleförbrukning innebär mindre CO2-utsläpp inom kraftförsörjning. Bränsleflexibilitet möjliggör en övergång till mer hållbara bränslen när de blir tillgängliga. Denna egenskap blir allt viktigare vid nyinvesteringar i kraftförsörjning, eftersom kraftverket inte är bundet till ett visst bränsle om och när mer hållbara bränslen blir tillgängliga. Konceptet Smart Power Generation uppfyller alla de här kraven och möjliggör således ett maximalt utnyttjande av värdefulla förnybara kraftkällor och en smidig drift av inflexibla termiska kraftverk för basbelastning. Enligt resultaten av olika modeller för framtida kraftförsörjningssystem möjliggör Smart Power Generation i kombination med en växande vind- och solkraftskapacitet en dramatisk minskning av systemets CO2-utsläpp. Wärtsiläs Smart Power Generation-koncept gör det möjligt att optimera driften av hela energisystemet på ett kostnadseffektivt, tillförlitligt och hållbart sätt: • Möjliggör extremt låga kolutsläpp från det totala systemet • Möjliggör högsta möjliga utnyttjande av vind- och solkraft utan balanseringsproblem • Möjliggör en effektiv drift av kraftverk för basbelastning, vilket resulterar i låga CO2-utsläpp • Minimerar avbrott på grund av vindbrist och hjälper att undvika negativa priser • Reducerar mängden reservkraft • Möjliggör en effektiv användning av biogas och flytande biobränslen • Möjliggör drift av hela systemet så kostnadseffektivt som möjligt • Förhindrar missbruk av cyklisk belastning från kraftverk som inte är konstruerade för det, vilket möjliggör en så kostnadseffektiv drift som möjligt • Hög verkningsgrad i ett omfattande belastningsintervall, vilket gör det möjligt att driva flexibla kraftverk så kostnadseffektivt som möjligt • Säkerställer systemets tillförlitlighet, även i extrema förhållanden såsom: • Varierande vindförhållanden • Oförutsedda situationer • Möjliggör decentralisering av kapaciteten för mellan- och toppbelastning • Flexibel kraftverksstorlek som kan byggas ut senare för att möta lokala behov • Installering av genereringskapacitet i områden med otillräcklig transmissionskapacitet minskar nätförlusterna och behovet av investeringar i utbyggnaden av högspänningsnät • Tack vare de snabba leveranserna kan lokala kapacitetsunderskott åtgärdas snabbt WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 20 21 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten Mot energisystem med låga kolutsläpp Wärtsilä kan ta fram optimerade lösningar för olika marknadsbehov. Marknad Wärtsiläs roll Milstolpe 2012 Industriländer Möjliggöra utvecklingen av kraftförsörjningssystem med låga kolutsläpp. Första gasdrivna kraftverket i Sydafrika, 180 MW. Tillväxtländer Möjliggöra en snabb utveckling av en tillförlitlig kraftförsörjning för att främja den ekonomiska utvecklingen. Ett gasdrivet kraftverk (på mer än 160 MW) som ska installeras i Mauretanien. Ett gasdrivet kraftverk (på 386 MW) som ska installeras i Azerbajdzjan. Utveckling under 2012 Aktiviteten på kraftverksmarknaden var på en god nivå under 2012 och den riktade sig till naturgasbaserad generering. Tillväxtmarknaderna fortsatte att investera i ny kraftgenereringskapacitet med stöd av den ekonomiska tillväxten. Osäkerheten kring den ekonomiska utvecklingen leder emellertid till att investeringsbeslut skjuts upp i hela kraftförsörjningssektorn. Wärtsiläs andel av de globala beställningarna på kraftverk som drivs med naturgas och flytande bränslen (inklusive alla drivkällor på över fem MW) ökade från 3,3% under 2011 till 4,9% under det första halvåret 2012. Den totala marknaden uppgick till 28,8 GW under samma tidsperiod. År 2012 uppgick affärsområdet Power Plants orderingång till 1.515 miljoner euro, en minskning med 5%, medan den totala marknaden uppskattas ha minskat med 30-40%. Omkring 74% av beställningarna, mätt i MW, kom från gasbaserade marknader. År 2012 fick Wärtsilä sin största kraftverksorder någonsin, nämligen en order på ett trebränslekraftverk på 573 MW som byggs i Jordanien. En annan stor order kom från Azerbajdzjan och gällde ett gasdrivet kraftverk på 384 MW. Utöver dessa order fick Wärtsilä andra viktiga beställningar från Afrika samt från Indonesien, Australien och USA under 2012. Power Plants omsättning ökade med 10% till 1.498 miljoner euro (1.365), vilket representerar 32% av Wärtsiläs totala omsättning. Wärtsilä Ship Power Wärtsilä Ship Power har en stark position i alla huvudsakliga marinsegment, liksom inom offshoreindustrin. Vi tillhandahåller optimerade, miljövänliga och ekonomiska lösningar som utvecklas utifrån våra kunders behov. Vår djupa förståelse av våra kunders affärsverksamhet i kombination med vårt omfattande nätverk och vår breda produktportfölj och vår förmåga att ta del av designprocessen så tidigt som möjligt gör det möjligt för oss att stöda våra kunder under installationernas livscykel. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten Skifte till en entreprenörsfokuserad organisation Under året ändrade vi Ship Powers organisation i enlighet med målet att skapa en ny entreprenörsfokuserad organisation inom Wärtsilä. Ship Power är i dag organiserat enligt följande produktområden: fyrtaktsmotorer, tvåtaktsmotorer, propulsion, pump- och gasapplikationer, miljö och lösningar, som omfattar produktlinjer för både el och automation, samt fartygsdesign. En gemensam försäljningsorganisation ansvarar för kundrelationerna, kundundersökningarna och det globala försäljningsnätverket. I och med den nya organisationen kommer Ship Power att ha en bättre övergripande kontroll över verksamheten. Detta omfattar FoU, konstruktion och tillverkning, som med undantag för fyrtaktsmotorerna har flyttats till respektive produktområde. På grund av transportbegränsningarna för stora lågvarviga tvåtaktsmotorer har vi ingen egen tillverkning utan de tillverkas fortfarande med licens. Dubbel kundstruktur Ship Powers kunder omfattar både skeppsvarv och rederier, och deras behov avviker betydligt från varandra. Skeppsvarvens beslut påverkas främst av produktpriser, leveranstider och leveranssäkerhet, projekthantering och installationssmidighet samt leverantörens förmåga att hantera omfattande leveranser. Redare kräver däremot tillförlitlighet, operativ effektivitet och stöd samt tillgång till service. Andra faktorer som påverkar beslutsfattandet utgörs av fraktpriser, räntenivåer och fartygets kostnader. Dessutom beaktar både redare och operatörer i allt högre grad faktorer såsom optimerad och operativ effektivitet, inklusive miljöbestämmelser, i beslutsfattandet. Vi har förbundit oss att uppfylla bägge kundgruppers behov, och vi uppnår detta mål genom vår djupa förståelse av deras affärsverksamhet och krav. Därför kan vi erbjuda produkter och lösningar som bäst gynnar deras affärsintressen. Vårt breda utbud täcker alla centrala kundsegment Ship Power är aktivt inom alla betydande fartygssegment och förstår sig på de särskilda behoven och kraven i respektive segment - från fartygsdesignprocessen till den dagliga driften under hela livscykeln. Wärtsiläs integrerade marinlösningar är effektiva, ekonomiska och hållbara med tanke på miljön. Vår designkapacitet, våra traditioner och vårt teknologiska ledarskap utgör grunden för vårt rykte. Förvärvet av Hamworthy har befäst vår position både inom miljölösningar och på gasmarknaden genom att komplettera vårt utbud som i dag omfattar: WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 22 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten Genom vår interna erfarenhet och expertis kan vi med hjälp av detta omfattande utbud av produkter samordna alla faser i livscykeln. Vår förmåga att kombinera våra produkter till större system och lösningar stöder vår strategi att vara den enda marina leverantören för våra kunder. Genom vår omfattande expertis inom fartygsoptimering kan våra kunder dra nytta av både kostnadsnedskärningar och en förbättrad miljöprestanda. Denna strategi ger mervärde för både våra skeppvarvs- och redarkunder trots deras avvikande prioriteringar. Skeppsvarvskunderna kan koncentrera sig på sin expertis och dra nytta av en mindre risk för kompatibilitetsproblem medan redarna får fördelar inom drift och underhåll. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 23 24 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten Segment Typ av fartyg Huvudsakligt utbud* Handelsfartyg Tankfartyg 2-taktsmotorer, hjälpmotorer, propellrar med fasta blad, bogstyrspropellrar, 4-taktsmotorer för mindre fartyg Containerfartyg 2-taktsmotorer, hjälpmotorer, propellrar med fasta blad, bogstyrspropellrar, fartygsdesign, 4-taktsmotorer för mindre fartyg LNG-tankfartyg Bränsleflexibla 4-taktsmotorer, propellrar med vridbara blad, växellådor, bogstyrspropellrar Bulklastfartyg 2-taktsmotorer, hjälpmotorer, propellrar med fasta blad, bogstyrspropellrar, 4-taktsmotorer för mindre fartyg Andra: last- och ro-ro-fartyg, bilfärjor, LPG-fartyg Alla ovan nämnda Flytande prospekteringsenheter: borrningsfartyg, borrningsplatformar 4-taktsmotorer, styrpropellrar, bogstyrspropellrar, fartygsautomation, elektrisk kraftöverföring, växellådor Flytande produktionsenheter: FPSO, FSO, flytande LNG osv. 4-taktsmotorer, styrpropellrar, bogstyrspropellrar, propellrar med vridbara blad, fartygsautomation, elektrisk kraftöverföring, växellådor Service-/Förbindelsefartyg: OSV, PSV, AHTS, AHS 4-taktsmotorer, styrpropellrar, bogstyrspropellrar, propellrar med vridbara blad, elektrisk propulsion, fartygsdesign, automation, växellådor Andra: kranfartyg, rörläggningsfartyg, inkvarteringsfartyg Alla ovan nämnda Offshore Passagerarfartyg Passagerarfartyg och färjor Specialfartyg Marinen 4-taktsmotorer, propellrar med fasta blad, bogstyrspropellrar Färjor 4-taktsmotorer, propellrar med vridbara blad, propellrar med fasta blad, styrpropellrar, bogstyrspropellrar Andra: ro-pax-fartyg, jaktfartyg Alla ovan nämnda Bogserbåtar 4-taktsmotorer, propellrar med fasta blad, styrpropellrar, bogstyrspropellrar, fartygsautomation, fartygsdesign Mudderverk 4-taktsmotorer, propellrar med vridbara blad, propellrar med fasta blad, styrpropellrar, bogstyrspropellrar, fartygsautomation Andra: fiskefartyg, isbrytare, forskningsfartyg, arbetsbåtar, insjöfartyg Alla ovan nämnda Fregatter, korvetter, patrullfartyg, hangarfartyg, jagare, stödfartyg Vattenjettar, tätningar och lager, bogstyrspropellrar, 4-taktsmotorer * Exklusive Hamworthys produkter som kan installeras på nästan alla slags fartyg. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten Tillväxt med hjälp av gas- och miljölösningar De allt strängare miljöbestämmelserna ökar intresset för användning av gas som marinbränsle och för andra fartygsrelaterade teknologier för att minska utsläppen, såsom avgasskrubbrar och system för hantering av ballastvatten. Ship Power erbjuder sina kunder alternativa lösningar för att bemöta dessa krav på ett sätt som bäst motsvarar deras affärs- och operativa modell, inte bara för nybyggen utan också som efterinstallationer på existerande fartyg. För att uppfylla IMO:s kommande bestämmelser om svavelutsläpp kan redare antingen driva fartygen med lågsvavliga bränslen, såsom lättolja, eller gas eller rena avgaserna. Våra lösningar för marknaden omfattar gasdrivna motorer, konverteringar till gasdrift och gashanteringssystem. Vi har goda referenser inom dessa marknader med flerbränslemotorer levererade till över hundra LNG-fartyg. Intresset för flerbränslemotorer växer inom alla marinindustrins segment och Wärtsilä har fått beställningar från alla segment där vi är aktiva. Inom Offshore-segmentet har vi fått flerbränslebeställningar för 15 stödfartyg och för ett över 100 MWe FPSO-fartyg. I dag har vi det största utbudet av skrubbersystem i branschen. De består av sötvattenskrubbrar med sluten cirkulation, saltvattenskrubbrar med öppen cirkulation och ett hybridsystem som kombinerar de två andra alternativen. Hittills har Wärtsilä levererat eller fått beställningar på sammanlagt 47 avgasskrubbrar till 24 fartyg. Bestämmelserna avseende ballastvatten som IMO föreslagit förutsätter system för hantering av ballastvatten på fartyg för att förhindra spridningen av främmande arter. Vi erbjuder våra kunder system som bygger på de två vanligaste teknikerna för behandling av ballastvatten, UV-behandling och elektroklorering. De första beställningarna på UV-baserade system erhölls och levererades 2012. Ytterligare information om miljölösningarna finns i IR-biblioteket. Ship Powers verksamhetsomgivning Marinindustrin Ship Powers viktigaste fartygssegment är handelsfartyg, offshorefartyg, passagerarfartyg, fartyg för marinen och specialfartyg. Ship Powers kunder omfattar både skeppsvarv och rederier. Allmänna efterfrågefaktorer på skeppsbyggnads- och sjöfartsmarknaden Efterfrågan inom skeppsbyggnads- och sjöfartsbranschen beror främst på den globala ekonomins utveckling och dess inverkan på handeln och behovet av transportkapacitet. Den globala ekonomin påverkar också bränslepriserna, vilket i sin tur har både en direkt och indirekt inverkan på sjöfart samt offshore olje- och gasindustrin. Höga bränslepriser styr utvecklingen inom offshore olje- och gasindustrin medan de inom shipping i största allmänhet ökar efterfrågan på effektiva fartyg. Andra faktorer såsom skeppsvarvens kapacitet, priset på nybyggen, nedmontering och skrotning, oljepriset, räntenivån och fraktpriserna samt miljöfrågorna och bestämmelserna påverkar också dessa branscher. Den globala efterfrågan på nya fartyg driver Wärtsilä Ship Powers affärsverksamhet, i synnerhet gällande lastfartyg, oljeproduktions- och stödfartyg inom offshore, kryssningsfartyg och passagerarfärjor samt marinens fartyg. En annan viktig faktor är efterfrågan på miljölösningar och gas som marinbränsle till följd av miljöbestämmelser. Dessutom stöder den ökande efterfrågan på olja och gas i kombination med den minskande produktionen från traditionella olje- och gasfält nya offshoreinvesteringar på djupt vatten och i avlägsna regioner. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 25 26 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten De viktigaste efterfrågefaktorerna för Wärtsilä Ship Power • • • • • Den globala ekonomins utveckling Världshandelns utveckling och behovet av transportkapacitet Utvecklingen i priset på olja och gas Miljöbestämmelser Utvecklingen av nya olje- och gasfält på havet Konkurrenter och marknadsposition Wärtsilä Ship Power har fortlöpande utvidgat sin portfölj som i dag sträcker sig från motorer och propulsionsutrustning till elektrisk utrustning, automation och fartygsdesign. Dessutom ger förvärvet av Hamworthy en bra position inom miljölösningar och gassystem för fartyg. Detta backas upp av vår förmåga att ta fram miljövänliga lösningar och erbjuda det bästa servicestödet över produktens livscykel. Vår konkurrensfördel baserar sig på att vi har det bredaste utbudet av ledande marinprodukter i sektorn och avancerade integrerade system och teknik som stöds av ett unikt globalt försäljnings- och servicenätverk. Vi har en stark ställning på marknaden för medelvarviga motorer där våra största konkurrenter är MAN Diesel & Turbo och Caterpillar (MAK). På marknaden för flerbränslemotorer är vi den ledande aktören med flest referenser. Inom lågvarviga motorer är MAN Diesel & Turbo den ledande aktören efterföljd av Wärtsilä och Mitsubishi Heavy Industries. Wärtsiläs utbud Huvudsakligt Huvudsaklig tillämpningsområde* konkurrens** Wärtsiläs marknadsställning Medelvarviga 4-taktsmotorer Små handelsfartyg samt offshore- och specialfartyg MAN D&T, MAK (CAT), Rolls-Royce, HiMSEN Ungefär hälften av marknaden (i MW) kontrolleras av Wärtsilä. 4-taktshjälpmotorer Alla slags fartyg Marknaden är mycket fragmenterad och priskänslig, och konkurrensen är hård. De främsta konkurrenterna är MAN D&T och dess lokala licenstillverkare, Yanmar och HiMSEN. Även högvarviga motorer konkurrerar om marknaden för hjälpmotorer. Wärtsilä är marknadsutmanare med en andel på ca. 3% av den totala marknaden. 2-taktsmotorer (licenstillverkning) Stora och medelstora handelsfartyg MAN D&T, Mitsubishi Heavy Industries Marknadsutmanare, ungefär 18% av marknaden (i MW) kontrolleras av Wärtsilä. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 27 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten Propulsion • Propellrar med vridbara blad (CPP) • Propellrar med fasta blad (FPP) • Styrpropellrar • Bogstyrspropellrar Alla slags fartyg Rolls-Royce, Schottel, Hyundai Heavy Industries, Mitsubishi Heavy Industries, Mecklenburger Metallguss, Thrustmaster, Brunvoll, Kawasaki CPP & FPP: Marknaden är fragmenterad och har flera konkurrenter, Wärtsilä är en av toppaktörerna. Styrpropellrar: Wärtsilä är i spetsen. Bogstyrspropellrar: Marknaden är mycket fragmenterad, Wärtsilä är marknadsutmanare. El & Automation Offshore, • Low Loss-konceptet (LLC) specialfartyg • LV & MV-kopplingstavlor • System för drift med varierande hastighet • Uppvärmning av flödeslinjer • System för fartygsautomation • Krafthanteringssystem ABB, Siemens, Kongsberg, Rolls-Royce, General Electric Etablerad position inom offshore, marknadsutmanare på övriga områden. Fartygsdesign OSV, handelsfartyg, specialfartyg, fiskefartyg Skipsteknik, Marinteknik, MMC, Rolls-Royce, Ulstein, STX OSV Wärtsilä är bland de ledande självständiga fartygsdesignbyråerna. Olje- och gassystem • Återförgasningssystem • System för återkondensering av gas • Landbaserade system för kondensering av gas • System för återvinning av gas • Separationssystem • Bränslesystem för gas Offshore gasprocesseringsoch lagringsfartyg, LNG/LEG/LPGtankfartyg, flytande produktionssystem, industriella applikationer, gasbränsle till alla slags fartyg TGE Marine, Cryostar, Linde GAS - AGA, Kobelco, Moss Maritime, Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering, Weir LGE, Cryonorm, John Zink, Black & Veatch, Air Liquid, Aker Solutions, FMC / CDS, Cameron / Concept Wärtsilä Hamworthy bland de viktigaste aktörerna. Pumpsystem • Djupbrunnslastpumpar • System för pumprum • Pumpar för maskinrum • Ventiler Alla slags fartyg Niigata, Marflex, Framo, Wärtsilä Hamworthy Hyundai Heavy bland de viktigaste Industries, Shinko, Colfax, aktörerna. Ellehammer Miljölösningar • Avgasrening • System för hantering av ballastvatten • System för inerta gaser • Vattenproduktionssystem • Vattenreningssystem Alla slags fartyg Alfa Laval, Hyundai Heavy Industries, Couple Systems, DuPont (Belco), GEA Westfalia, Siemens, Ecospec * Endast huvudsakliga applikationer har nämnts. ** Endast huvudsakliga konkurrenter har nämnts. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 Wärtsilä Hamworthy bland de viktigaste aktörerna. WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten Marknadsandelar för medelvarviga huvudmotorer Medelvarviga huvudmotorer är Wärtsiläs kärnprodukt och de används främst inom Offshoresegmentet och specialiserade fartygssegment som t.ex. kryssningsfartyg och LNG-tankfartyg. Marknadsandelar för lågvarviga huvudmotorer Lågvarviga huvudmotorer produceras med licens i närheten av skeppsvarven och de används främst inom handelsfartygssegmentet. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 28 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten Marknadsandelar för hjälpmotorer Marknaden för hjälpmotorer är fragmenterad, med ett flertal konkurrenter. Ship Powers strategi Wärtsilä Ship Powers strategiska mål är att vara den ledande leverantören av lösningar för marin- och offshoreindustrin genom vår djupa förståelse av kundernas behov och vårt omfattande och konkurrenskraftiga produktutbud. Vi når detta genom att: • etablera en klart ledande position inom lösningar för gasdrivna fartyg, uppfylla miljöbestämmelserna och optimera effektiviteten • ytterligare utveckla vår position som varvsindustrins ledande systemintegrerare • erbjuda ett konkurrenskraftigt utbud av produkter • sträva efter ytterligare tillväxt genom att erbjuda livscykellösningar för redare och operatörer Som leverantör av lösningar är vi beredda att leverera allt från enskilda produkter till komplett livscykelbaserad support för komplexa kraftsystem på fartyg; från tillverkning till operativ användning. Wärtsilä Ship Power har en unik position eftersom vi har det enda utbudet av genuint heltäckande marinlösningar. Vårt utbud omfattar fartygsdesign, motorer, generatorer, reduktionsväxlar, propulsionsutrustning, automation och kraftöverföringssystem, tätningslösningar, utsläppskontroll och reduktionssystem, system för lagring och hantering av gas, kontroll och kommunikation samt världens starkaste servicenätverk som betjänar shipping- och offshorebranschen. Vårt omfattande produktsortiment stöds av fartygsdesign av världsklass, konstruktion och projektleveranser som gör det möjligt för oss att hitta lösningar som optimerar livscykelvärdet för våra kunder. Vi identifierar viktiga tillväxtmöjligheter på medellång sikt inom lösningar för gasdrivna fartyg, uppfyllande av miljöbestämmelser och effektivitetsoptimering. Wärtsilä har redan en bra position på dessa områden, eftersom vi har den längsta erfarenheten och den mest omfattande meritlistan för gasmotorer, en unik produktportfölj för kontroll och reduktion av utsläpp (inklusive skrubbrar, hanteringssystem för ballastvatten, katalytisk avgasrening etc.) samt ett holistiskt sätt att närma oss effektivitetsoptimeringsproblem på fartyg genom vår kompetens inom konstruktion och fartygsdesign. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 29 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten Wärtsilä Ship Power strävar efter organisk tillväxt med stöd av förvärv och partnerskap. Vi uppnår dessa tillväxtmål genom att utöka försäljningen till redare och operatörer med hjälp av integrerade livscykelbaserade lösningar som garanterar prestanda och tillgänglighet. Denna expansion sker genom samarbete med Wärtsilä Services. Viktiga tillväxtfaktorer är också bevarandet av vår position som den ledande systemintegreraren inom varvsindustrin och etableringen av en lika stark ställning inom offshore. Slutligen är det viktigt att vi investerar ytterligare i vår närvaro och maximerar våra produkters konkurrenskraft och våra säljprocesser, i synnerhet i viktiga varvsindustriregioner såsom Kina, Sydkorea, Brasilien och Ryssland. Ship Powers konkurrensfördelar • En enastående meritlista när det gäller flerbränsleteknik och gassystem för gasdrivna fartyg • Den mest omfattande portföljen med tillförlitliga och högeffektiva produkter och lösningar för marinindustrin som stöds av det starkaste globala servicenätverket inom branschen • En unik synergi mellan fartygsdesign och konstruktionskompetens som gör det möjligt för oss att maximera ett fartygs effektivitet över livscykeln • En stark närvaro i alla huvudsegment inom branschen, vilket gör det möjligt för oss att navigera genom konjunkturerna i varvsindustrin Ship Power och hållbar utveckling I dag strävar shippingbranschen mer än någonsin efter att förbättra energieffektiviteten och sänka driftskostnaderna. Samtidigt måste branschen uppfylla nya miljöbestämmelser. De primära faktorerna bakom denna utveckling är stigande bränslepriser, en mycket hård konkurrens på shippingmarknaden, Internationella sjöfartsorganisationen IMO:s EEDI-index (Energy Efficiency Design Index) som syftar till att begränsa koldioxidutsläppen från nya fartyg samt IMO:s och den amerikanska miljömyndigheten EPA:s utsläppsbestämmelser för kväveoxider (NOx), svaveloxider (SOx) och partikelutsläpp (PM). Wärtsilä gör sitt bästa för att bolagets kunder inom shippingbranschen ska kunna lösa de här problemen. Vi har satsat en hel del på att utveckla nya teknologier och förstå oss på våra kunders behov och valmöjligheter. Dessa satsningar utgör grunden för vår framgång när det gäller att erbjuda dem den bästa lösningen för deras behov. Wärtsiläs verktygslåda innehåller ett unikt utbud av teknologier och lösningar. Våra miljölösningar minskar konsekvenserna av skadliga utsläpp, våra gaslösningar möjliggör användningen av gas som bränsle på fartyg, och med vår kompetens kan vi märkbart förbättra hela fartygets effektivitet. Miljölösningar För att säkerställa iakttagandet av miljöbestämmelser har Wärtsilä utvecklat både primära och sekundära utsläppsteknologier. Wärtsiläs avgasreningssystem kan integreras optimalt med fartygets kraftöverföring. För att minska utsläppen av kväveoxider har Wärtsilä utvecklat ett antal system för katalytisk avgasrening (SCR) under varumärket Wärtsilä NOx Reducer (NOR), medan Wärtsiläs SOxavgasreningssystem baserade på skrubberteknik är avsedda för minskning av svaveloxider och partiklar. Efter förvärvet av Hamworthy har Wärtsilä i dag den bredaste portföljen av SOxskrubbersystem på marknaden, och den innehåller skrubbersystem med sluten eller öppen cirkulation samt hybridskrubbrar. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 30 31 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten Typ av utsläpp Effekt Lagstiftning Teknologi Koldioxid CO2 Global uppvärmning IMO:s EEDI Förbättrad verkningsgrad, flerbränslemotorer Svaveloxider SOx IMO:s globala svavelgräns, utsläppskontrollområdena (SECA) Flerbränslemotorer, SOxavgasreningssystem Kväveoxider NOx Smog, eutrofiering IMO:s globala utsläppsgränser för NOx (Tier I, II), NOx kontrollområden (Tier III, NECA) Flerbränslemotorer, SCR Partikelutsläpp PM Försurning av mark och vattendrag Hälsokonsekvenser U.S. EPA, regionala för människor bestämmelser Flerbränslemotorer, SOxavgasreningssystem, dieselpartikelfilter För att ytterligare sänka bullret från avgasrör har Wärtsilä framgångsrikt lanserat effektiva och kompakta ljuddämparlösningar (CSS). Denna modulbaserade lösning gör det möjligt att dämpa bullret i högre grad utan att öka avgasernas baktryck, vilket är positivt med tanke på energiförbrukningen. Våra tätningssystem för propelleraxlar erbjuder miljöanpassade alternativ för att minska oljeutsläpp från fartyg i vattnet. För hantering av slagvatten erbjuder Wärtsilä effektiva system för hantering av oljigt vatten (OWS). I och med förvärvet av Hamworthy har Wärtsilä i dag också en bred portfölj av konventionella vattenreningsverk liksom också avancerade system för hantering av svart och grått avloppsvatten. Dessa system kräver inga kemikalier som är skadliga för havet eller fartygsmiljön, och kvaliteten på det renade vattnet är utmärkt. Genom förvärvet av Hamworthy har Wärtsilä också expanderat sin portfölj med system för hantering av ballastvatten (BWM). I dag erbjuder Wärtsilä BWM-system baserade på både ultraviolett- (UV) och elektrokloreringsteknik (EC) som gör det möjligt för redare att effektivt uppfylla kraven i IMO:s globala konvention om ballastvatten oberoende av fartygstyp. Med Wärtsiläs lösningar kan även aktörer i andra branscher minska miljökonsekvenserna. Vindkraftsindustrin är ett exempel. På detta område har Wärtsilä bedrivit samarbete för att utveckla ett turbinfartyg med hög verkningsgrad samt ett nytt och miljöanpassat koncept för offshorevindparker och underhållsfartyg. Ett annat exempel från offshoreindustrin är Wärtsiläs elektriska uppvärmningslösning (Direct Electric Heating) för rörledningar i hav. Systemet minskar sannolikheten för föroreningar och hanteringen av giftigt avfall, som traditionella kemiska flödesmetoder medför. Fördelar med gasdrift Användningen av flytande naturgas (LNG) inom sjöfart har flera fördelar för både shippingbranschen och samhället. Wärtsilä har aktivt utvecklat tekniker med vilka fartyg kan drivas med gas. Wärtsiläs flerbränsleteknologi kombinerar två förbränningstekniker i samma produkt. Det här är en unik fördel, eftersom samma motor kan drivas med naturgas, tjockolja, lättolja och andra flytande bränslen, vilket ger maximal bränsleflexibilitet. Bränslet kan bytas medan motorn går. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten Fördelarna med att använda Wärtsiläs flerbränsleteknologi och driva fartyg med LNG är uppenbara: • Minskade utsläpp (med gasdrift): • 85% lägre NOx-utsläpp • 99% lägre SOx-utsläpp • 99% lägre partikelutsläpp • 20-30% lägre CO2-utsläpp • Ingen rök • Minskat avfallsflöde (flytande avfall) • Det behövs inga sekundära utsläppsminskande system (och således ingen förbrukning av reagenter) för att uppfylla de gällande och framtida utsläppsbestämmelserna • Bränsleflexibiliteten förbättrar den operativa tillförlitligheten och konkurrenskraften: • • • • Kan drivas med tjockolja eller marindieselolja Kan drivas med biobränslen Kan drivas med råolja Driftsäkerhet och säkerhet Wärtsilä är det världsledande fartygsdesignföretaget inom gasdrivna specialfartyg. Wärtsilä har det bredaste motorutbudet för LNG-applikationer. Fram till i dag har vi sålt mer än 520 Wärtsilä flerbränslemotorer som kan drivas med gas till cirka 150 fartyg, främst LNG-tankfartyg. Wärtsiläs gasteknologi erbjuder en hög verkningsgrad, även med delbelastning, och mycket låga utsläpp. Genom att driva fartyg med gas tar branschen ett stort steg mot en mer hållbar sjöfart. Vid sidan av utvecklingen av motorer har Wärtsilä utvecklat och levererat ett komplett system för lagring och försörjning av LNG som omfattar tankar ombord (Wärtsilä LNGpac). Denna lösning gör det möjligt att använda gas i alla slags fartyg. Wärtsiläs medelvarviga flerbränslemotorer har nu uppnått mer än 7 miljoner driftstimmar i både landbaserade och marina applikationer. Det här är ett rekord för flerbränslemotorteknik som ingen annan motortillverkare har uppnått. De gedigna och unika resultaten av Wärtsiläs flerbränsleteknik i synnerhet ombord på LNG-tankfartyg har stärkt förtroendet för denna teknologi också inom andra fartygssegment. Möjligheterna att använda gas som bränsle på fartyg ökar i snabb takt, och flera fartygstyper drivs i dag med gas. Förbättrad verkningsgrad Både livscykelkostnaderna och utsläppen kan minskas genom att förbättra den övergripande verkningsgraden hos fartyg. CO2-, SOx- och partikelutsläppen är direkt kopplade till bränsleförbrukningen. Wärtsiläs utbud av lösningar omfattar alla nödvändiga applikationer, inklusive automation, maskineri, propulsion och fartygsdesign. Genom att basera dessa lösningar på en gedigen kunskap om kundernas verksamhet och genom att kombinera dem till en integrerad lösning kan man uppnå en genuint effektiv drift av fartyg. Vi strävar fortlöpande efter att utveckla produkter och lösningar som är mer operativt effektiva och kostnadseffektiva för hela fartyget. Propulsionsalternativen för fartyg designade av Wärtsilä Ship Design bygger på resultaten och erfarenheterna av över 150 testade skrovmodeller. Skrovets linjer, stäv och bulb samt akter är optimerade med beräkningsbar strömingsdynamik (CFD) för maximal propulsionseffektivitet enligt fartygets operativa profil. Detta resulterar i en lägre bränsleförbrukning. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 32 33 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten Elektrisk propulsion möjliggör en stor operativ flexibilitet. Elektrisk transmission är dock mindre effektiv än mekanisk transmission. Wärtsiläs patenterade Low Loss-koncept (LLC) sänker energiförlusterna i elektriska transmissionssystem till 6-7%. I traditionella elektriska transmissionssystem uppgår dessa förluster normalt till 10-12%. Wärtsiläs LLC-system förbättrar inte bara verkningsgraden utan är också mer kompakt och driftsäker än traditionella system. För att uppfylla de ökande kraven på effektivitet har Wärtsilä stärkt utbudet av lågvarviga motorer genom utvecklingen av nya motorer i serien Generation-X. Under 2012 testades och levererades de första X35 och X40 motorerna. Erfarenheterna av lanseringen av X35 och X40 motorerna har tillämpats på alla motorer i serien Generation-X så att de erbjuder den bästa bränsleeffektiviteten på marknaden i dag. De första bränsleeffektiva X62 och X72 motorerna har beställts och de levereras i slutet av 2013. Den senaste motorn i serien Generation-X är X92 som har en mycket lång slaglängd och en cylinderdiameter på 92 cm. Utvecklingen av de traditionella RT-flex motorerna fortsätter, och förbättringar har gjorts på RT-flex58TD och RT-flex82TD motorerna för att uppnå en ännu lägre bränsleförbrukning och högre effekt. Den nya konstruktionen av bränsleinsprutningssystemet är nu tillgänglig för alla motorer i portföljen. Dessa modifieringar sänker bränsleförbrukningen ytterligare och förbättrar EEDI-talet (Energy Efficiency Design Index). Miljöfördelarna hos lågvarviga motorer inkluderar Wärtsiläs första integrerade sötvattenskrubber som installerats på ett antal fartyg utrustade med fem RT-flex50D motorer som opererar på Great Lakes i Nordamerika. Fartygen tas i drift i början av 2013. Testningen med flerbränsledrift i lågvarviga motorer fortsatte under 2012 med goda resultat. Optimeringen fortsätter under 2013, och den första fartygsinstallationen väntas vara klar 2014. Testningen av katalytisk avgasreningsteknik (SCR) under 2012 och i början av 2013 blir en produktlanseringsplattform för ytterligare Tier III-lösningar som behövs på marknaden för lågvarviga motorer. Milstolpar 2012 Teknologi Milstolpe Gas Under 2012 expanderade gasteknologi till både nya marknader och nya fartygstyper. Wärtsilä fick beställning för leverans av flerbränsle motorer till Kinas första LNG-drivna bogserbåtar. Gas Wärtsilä fick en beställning för leverans av kompletta propulsionspaket baserade på flerbränsleteknik för Anthony Veders två nya LEG/ LPG-tankfartyg. Gas Eidesviks PSV-fartyg med två 20DF-motorer togs i bruk under 2012. Gas Under 2012 fick Wärtsilä beställningar för leverans av 50DF-motorer till 100 LNG-tankfartyg som byggs på ett sydkoreanskt varv. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 34 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten SOx-avgasreningssystem Expansion av portföljen genom förvärvet av Hamworthy. I dag omfattar Wärtsiläs portfölj skrubbersystem med sluten och öppen cirkulation samt hybridsystem. Under 2012 slöts kontrakt om 14 fartygssystem. NOx Reducer (NOR) Under 2012 slöts kontrakt om 27 NOR-enheter och 9 fartygssystem inklusive de första kontrakten om både Wärtsilä NOR-enheter och SOxavgasreningssystem. System för hantering av ballastvatten (BWM) Expansion av portföljen genom förvärvet av Hamworthy. I dag har Wärtsilä BWM-system baserade på både ultraviolett- (UV) och elektrokloreringteknologi (EC). År 2012 typgodkände IMO AQUARIUS UV-systemet, och de första två kontrakten om fem fartygssystem slöts. System för hantering av avloppsvatten Wärtsiläs miljöteknikportfölj utvidgades i och med förvärvet av Hamworthy, och i dag omfattar den både konventionella enheter för rening av avloppsvatten och avancerade system för hantering av avloppsvatten baserade på membranbioreaktorteknik (MBR). Kompakt ljuddämparsystem (CSS) Under 2012 slöts kontrakt om 8 CSS-enheter. Low Loss-konceptet (LLC) Fram till slutet av 2012 hade 15 högeffektiva propellerdysor sålts. 2012 utveckling Mängden registrerade nya kontrakt minskade 35% till 1.090 under 2012. Medan traditionella handelsfartygssegmentet fortsatte att kämpa med överkapaciteten, var efterfrågan på offshore- och specialfartygsmarknaden samt marknaden för LNG- och LPG-tankfartyg aktiv. Kina och Sydkorea var fortfarande de dominerande länderna inom skeppsbyggnad. Wärtsiläs marknadsandel inom medelvarviga huvudmotorer var fortsatt hög och uppgick till 47% (48% i slutet av föregående kvartal). Marknadsandelen inom lågvarviga motorer var stabil och uppgick till 18% (18). Wärtsiläs marknadsandel inom hjälpmotorer var 4% (5). Ship Powers orderingång ökade med 45% till 1.453 miljoner euro under 2012. Wärtsilä fick många viktiga offshoreorder samt beställningar på flerbränslemotorer, vilket befäste företagets ställning som föregångare inom gasapplikationer. Till följd av utvecklingen av miljölagstiftningen fick Wärtsilä också strategiskt viktiga order på reningssystem för minskning av SOx-utsläpp och dessutom de första beställningarna på system för hantering av ballastvatten. Ship Powers omsättning ökade med 27% och uppgick till 1.301 miljoner euro (1.022) under 2012, vilket representerar 28% av den totala omsättningen. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten Wärtsilä Services Wärtsilä Services stöder sina kunder genom att erbjuda dem det mest omfattande utbudet av tjänster inom branschen för att optimera deras verksamhet och installationernas prestanda under deras livscykel. Vårt servicenätverk är det mest heltäckande inom branschen och har över 11.000 serviceproffs på mer än 160 verksamhetsställen i över 70 länder runt om i världen. Vi tillhandahåller expertis, lokal tillgänglighet, tillmötesgående och de miljövänligaste lösningarna för alla kunder, oberoende av deras utrustning. Vi fokuserar på tre nyckelfaktorer för optimal livscykeleffektivitet: • Optimering av prestanda De långsiktigare strategierna siktar på att förbättra effektiviteten hos kundernas affärsverksamhet. Vårt omfattande serviceutbud underlättar optimeringen av prestandan hos våra kunders system, vilket möjliggör lägre bränslekostnader och utsläpp samt längre underhållsintervall. • Förebyggande av oväntade händelser En tillförlitlig, fortlöpande prestanda är a och o för våra kunder. Därför strävar vi efter att säkerställa den operativa tillförlitligheten hos våra kunders installationer och ge dem tillgång till service av högsta kvalitet. Våra flexibla lösningar minimerar driftsavbrotten och optimerar driftssäkerheten på ett kostnadseffektivt sätt. • Miljöeffektivitet Miljölagstiftningen och energieffektiviteten är för närvarande viktiga frågor för våra kunder. Vi erbjuder flera hållbara lösningar som minskar miljökonsekvenserna och förbättrar den operativa verkningsgraden. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 35 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten Livscykeleffektivitet Vårt serviceutbud Vi strävar efter att utveckla nära relationer med våra kunder för att få en djup förståelse av deras verksamhet och för att utvidga vårt utbud i linje med detta. Affärsområdet Services tillhandahåller komplett support för både Ship Powers och Power Plants installationer, och den baserar sig primärt på utrustning som sålts och designats av Wärtsilä, inklusive motorer, propulsionssystem samt el- och automationssystem. Wärtsilä Services har dock kompetens att även sköta efterinstallationer och service av andra varumärken. Vi utvecklar fortlöpande vår kompetens på både existerande områden och nya strategiska tillväxtområden såsom el och automation, offshoresektorn inom olje- och gasindustrin samt miljölösningar. Även i framtiden fokuserar vi på att utveckla vårt utbud genom innovationer. Vi strävar efter ytterligare tillväxt genom att stärka vårt utbud av serviceavtal för att tillfredsställa våra kunders ökade intresse för partnerskap, för att därigenom erbjuda både kunderna och Wärtsilä lägre kostnader och en förbättrad operativ effektivitet. Våra andra expertområden omfattar: Motortjänster Vi tillhandahåller full service av medel- och lågvarviga gas- och dieselmotorer samt andra relaterade system. Vi erbjuder dessa tjänster för både Wärtsiläs och andra tillverkares motorer, och de omfattar allt från normal motorservice till optimerade efterinstallationer som förbättrar äldre motorkonstruktioners prestanda. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 36 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten Propulsionstjänster Vi erbjuder fullskaliga tjänster för propulsionssystem under installationens hela livscykel. En förbättrad propulsion möjliggör en optimerad bränsleförbrukning för fartyg och förbättrar offshoreriggarnas tillförlitlighet. El- och automationstjänster El- och automationstjänsterna omfattar underhåll och uppgraderingar av alla slags manöver- och automationssystem för kraftverk, marina installationer, olje- och gasinstallationer samt säkerhetssystem för kraftverk och fartyg. Vi erbjuder tjänster från instrumentering till nyckelfärdiga konstruktionspaket samt moderniserings- och konversionsprojekt. Panntjänster Vi tillhandahåller omfattande panntjänster, inklusive inspektionstjänster, konditionsbaserade tjänster och reservdelar till alla slags ångpannor, underkylare och kontrollsystem för dem. Miljötjänster Vi tillhandahåller ett stort antal miljötjänster för både landbaserade kraftverk och fartygsinstallationer. Vår portfölj omfattar produkter och lösningar för reduktion av olika slags utsläpp i luften och anpassning till olika bränslen samt hantering av ballastvatten och andra vattenbaserade lösningar. Serviceavtal Vi skräddarsyr våra serviceavtal utifrån kundernas behov och erbjuder dem olika nivåer av partnerskap. Leveransavtal säkerställer en global logistisk leverans av reservdelar och garanterar tillgången till serviceproffs. Tekniska förvaltningsavtal omfattar regelbundna inspektioner, månatlig rapportering och program för byte av reservdelar. Våra underhållsavtal omfattar fasta priser för inspektioner, teknisk support, reservdelar, utbildning och underhållsarbeten, medan våra drifts- och underhållsavtal kan omfatta fullständiga tjänster inom drift, förvaltning och underhåll samt garantier för en installations prestanda. Serviceprojekt Med hjälp av vår projekthanteringskompetens kan vi optimera prestandan hos våra kunders installationer genom uppgraderingar, moderniseringar, bränslekonversioner och säkerhetslösningar, medan kunderna fokuserar på sin kärnverksamhet. Utbildningstjänster Våra utbildningstjänster täcker alla aspekter i anslutning till förvaltning, drift och säkerhet, och de sträcker sig från traditionell handledning till avancerade distansutbildningssystem och nätstudier. Services operativa miljö Wärtsilä Services betjänar både sjöfarts- och kraftverkskunder. Cirka en fjärdedel av det existerande motorbeståndet är kraftverksrelaterat medan resten utgörs av marinapplikationer. Vad gäller Services intäkter kommer omkring 40% från kraftverkskunder och 60% från sjöfartskunder. Serviceportföljen WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 37 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten omfattar allt från reservdelar och fältarbete till mer avancerade livscykellösningar som syftar till att sänka de operativa kostnaderna och förbättra verkningsgraden. Ungefär hälften av Services intäkter kommer från reservdelar, medan en fjärdedel kommer från fältservice och en fjärdedel från servicelösningar såsom underhållsavtal och serviceprojekt. Motorbeståndet per affärsområde Wärtsiläs installerade motorbestånd består av tusentals installationer runt om i världen. Services-omsättning per affärsområde Services är Wärtsiläs största verksamhetsområde och den representerar 40% av bolagets omsättning. Allmänna efterfrågefaktorer inom Services Den viktigaste efterfrågefaktorn för affärsområdet Services är storleken på och utvecklingen av det aktiva motorbeståndet som påverkas av leveranser av ny utrustning och den takt med vilken äldre installationer skrotas. Marknadsförhållandena för slutkunderna har en direkt effekt på driftsgraden och den estimerade livscykeln för aktiva installationer. Inom marinservice påverkas fartygsflottans driftsgrad av antalet förankrade och upplagda fartyg samt av fartygens driftshastighet. Livscykeleffektiviteten styr efterfrågan inom Services på bägge slutmarknaderna. Behovet av lösningar som förbättrar livscykeleffektiviteten hänger ihop med bland annat kostnaderna för och tillgången till olika slags bränslen, kostnaderna för och tillgången till personal och/eller nivån på den tekniska expertis som behövs för att hålla fartyg eller kraftverk i drift. Förändringar i miljöbestämmelser och förbättringar i säkerheten påverkar också behovet av livscykellösningar. Livscykellösningar tillhandahålls genom långfristiga serviceavtal och efterinstallationer. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 38 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten Outsourcing av drift och underhåll är i dag en viktig trend på servicemarknaden för kraftverk. Vi tror att denna trend också kommer att bli allt viktigare på sjöfartsmarknaden i framtiden. Konkurrenter och marknadsposition Wärtsilä har en stark ställning på servicemarknaden. Det finns inga stora enskilda konkurrenter som kan erbjuda ett lika stort utbud av tjänster globalt. Eftersom det bara finns ett par mindre globala aktörer med ett liknande serviceutbud är konkurrensen främst lokal. Wärtsilä Services konkurrerar med reservdelssäljare, skeppsvarv som fokuserar på reparationer, lokala verkstadsbolag och komponentleverantörer samt företag specialiserade på fälttjänster. Antalet lokala aktörer är rätt stort och varje produkt har sina specifika konkurrenter. Konkurrensen om långfristiga driftsavtal för kraftverk kommer från ett par regionala aktörer som kan tillhandahålla driftstjänster för kraftverk inklusive installationer med annan teknologi. Även om vissa kunder själva sköter service och underhåll på sjöfartsmarknaden tillhandahålls motsvarande serviceavtal också av företag specialiserade på fartygsdrift. Wärtsilä Services samarbetar med flera företag inom området för att tillhandahålla olika alternativ som säkerställer den bästa lösningen för slutanvändaren. Services strategi Våra kunder uppfattar Wärtsilä som sin servicepartner; en konkurrenskraftig och tillförlitlig aktör som det är lätt att ha att göra med. • Vi maximerar vår marknadsandel med vår nuvarande kundkrets • Vi utvecklar vårt utbud fortlöpande genom att ta fram produkter som ger mervärde • Vi växer genom att ingå nya serviceavtal i samband med nya Ship Power- och Power Plantsleveranser • Vi blir marknadsledande inom miljölösningar för våra affärsområden Vårt mål inom Services är att maximera vår andel av marknaden för marin- och kraftverksservice. Vi utvecklar vårt serviceutbud och vår leveransprocess för att erbjuda våra kunder mervärde på ett kostnadseffektivt sätt. Tillsammans med våra kunder skapar vi lösningar som optimerar livscykeln som förbättrar kundernas operativa effektivitet och lönsamhet. Vi utnyttjar vår avancerade expertis för att tillhandahålla våra kunder global 24/7-support inom logistik, underhåll, anläggningsdrift och teknisk support. Utbudet omfattar en avancerad portfölj med långfristiga avtal. Dessutom kan vi leverera serviceprojekt som motsvarar våra kunders föränderliga behov. Vi kombinerar våra servicelösningar med försäljning av ny utrustning för att skapa livscykellösningar med mervärde. Vår konkurrensposition stärks betydligt av att vi är den enda aktören på marknaden som kan tillhandahålla ett brett utbud av lösningar för ett så digert produktsortiment. Vårt omfattande utbud av miljötjänster fokuserar på att optimera miljöeffektiviteten över livscykeln genom att minska utsläppen i luften och vattnet och genom att minimera avfallsvolymerna för både landbaserade kraftverk och fartygsinstallationer. Vårt mål är att bli den ledande aktören inom miljörelaterade uppgraderingar och efterinstallationer inom våra affärsområden. Vi uppnår detta genom att bygga ut en leveranskompetens av världsklass och genom att utveckla vårt värdefrämjande utbud. Affärsområdet Services storlek och omfattning skapar stabilitet i en föränderlig marknadsomgivning och är en plattform för ytterligare tillväxt. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 39 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten Services konkurrensfördelar • • • • Långvariga relationer med kunder och en djup förståelse av deras behov Livscykellösningar Det bredaste serviceutbudet i branschen Globalt servicenätverk Services och hållbar utveckling Miljölagstiftningen och behovet av energieffektivitet är i dag de viktigaste drivkrafterna när våra kunder utvecklar sin verksamhet i en mer hållbar riktning. Wärtsilä Services strävar efter att vara en ledande leverantör av tjänster som stöder kundernas strävanden för att uppfylla och överträffa de nuvarande och framtida affärs- och hållbarhetskraven. Genom fortlöpande innovationer fortsätter vi att tillhandahålla miljövänliga lösningar för företag inom fartygsindustrin och energiproducenter långt in i framtiden. Wärtsilä Services sköter sin affärsverksamhet på ett ansvarsfullt sätt och skapar mervärde genom att tillhandahålla tjänster i närheten av kunderna och genom att erbjuda lokala samhällen sysselsättningsmöjligheter. Lösningar för marin- och kraftverksindustrin Wärtsilä Services nyckelroll inom hållbar utveckling är att tillhandahålla olika tjänster som säkerställer en tillförlitlig och en optimerad operativ, miljövänlig och säker prestanda. Klimatförändringen, tillgången till flytande bränslen och gas samt strängare miljökrav skapar möjligheter för affärsområdet Services. Våra lösningar gör det möjligt att tillämpa den senaste teknologin i existerande kraftverk och på fartyg i drift för att uppfylla nya bestämmelser. Våra lösningar bygger på optimering över livscykeln, och de utvecklas tillsammans med kunden. Syftet är att förbättra existerande installationers ekonomiska och miljömässiga prestanda och att trygga deras säkerhet och tillförlitlighet under produktens hela livscykel. Energieffektivitet och underhåll Vi utvecklar och tillhandahåller tjänster såsom uppgraderingar, rekonditionering, bränslekonversioner och efterinstallationer som förbättrar miljöprestandan, uppfyller stränga lagstiftningskrav och förlänger applikationens operativa livslängd. Högklassigt underhåll av utrustningen är en nyckelfaktor för material- och energieffektivitet. Wärtsiläs proaktiva DMP-program (Dynamic Maintenance Planning) omfattar planering och tidsscheman för underhåll av motorer. DMP baserar sig på onlineövervakning av mekaniskt skick, prestanda, systemets effektivitet och andra indikatorer från varje motor. Datan insamlas och övervakas dagligen, vilket gör det möjligt att upptäcka potentiella haverier innan de inträffar. Lösningar för minskning av utsläpp Vi levererar produkter och lösningar till nya och existerande installationer som gör det möjligt att minska utsläpp i luften (NOx, SOx, CO, VOC) och anpassa anläggningarna till olika slags bränslen. Dessutom erbjuder vi lösningar för hantering av ballastvatten och andra vattenrelaterade lösningar. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 40 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten De primära uppgraderingslösningarna för existerande installationer är till exempel: • Effektivitetsökande uppgraderingspaket för motorer, propulsionsmaskineri samt el- och automationssystem som sänker förbrukningen av bränsle och/eller smörjmedel och som således bidrar till att sänka utsläppen och skapa ekonomiska fördelar. • Lösningar med låga NOx-utsläpp som kombinerar olika modifieringar av motorer för att hitta det optimala förhållandet mellan kompressionsgrad, insprutningstajmning och insprutningshastighet. Konceptet har utvecklats så att det uppnår det optimala förhållandet mellan minskningen av NOxutsläppen och bränsleförbrukningen. • Konvertering av tätningssystem för propelleraxlar till en miljövänlig version som eliminerar risken för vattenutsläpp. • Konvertering från diesel- till gasdrift, vilket märkbart minskar utsläppen från installationen. Konverteringen av en installation som drivs med tjockolja (HFO) eller marindieselolja (MDO) till drift med naturgas ger många fördelar och blir ett allt mer attraktivt alternativ inom hela branschen. Vi erbjuder också sekundära metoder som integrerar extra utrustning i nya och existerande installationer och som bidrar till minskade utsläpp. Vår portfölj innehåller ett antal produkter, lösningar och tjänster för både landbaserade kraftverk och fartygsinstallationer såsom • Avgasreningssystem för rening av svaveloxider (SOx). Dessa system kan användas i nybyggen och efterinstalleras på existerande fartyg med två- eller fyrtaktsmotorer och i oljepannor. För att passa ihop med alla slags installationer och driftsprofiler, och tack vare förvärvet av Hamworthy, omfattar Wärtsiläs portfölj nu system som bygger på öppen och sluten cirkulation samt hybridtekniker. • Wärtsiläs NOx Reducer (NOR) minskar NOx-utsläppen med 85-95% och bygger på SCR-teknik (Selective Catalytic Reduction). De nya SCR-produkterna uppfyller kraven för Wärtsiläs alla fyrtaktsmotorer och kan installeras på både nybyggen och som efterinstallation på existerande fartyg. • I vårt sortiment har vi också kompletta system för hantering av oljigt vatten för kraftverk och marinapplikationer som uppfyller även de strängaste standarderna, liksom också system för hantering av ballastvatten som är mycket viktiga för att förhindra att organismer från ett ekosystem transporteras till ett annat ekosystem där de kan störa den ekologiska balansen. Vårt utbud omfattar kompletta servicepaket såsom starttjänster, installationer, konstruktion samt underhåll och reparation. 2012 utveckling Utvecklingen på servicemarknaden var stabil under 2012. Inom kraftverk och offshore var utvecklingen fortsatt stark. Regionalt sett var marknaden fortfarande aktivast i Mellanöstern och Asien. I slutet av 2012 uppgick Wärtsiläs installerade motorbestånd till 181.200 MW, en ökning med 1% jämfört med året innan. Det installerade kraftverksbeståndet fortsatte att öka under 2012, medan det installerade marina beståndet minskade något. Minskningen berodde på skrotning av äldre handelsfartyg med stora tvåtaktsmotorer. Affärsområdet Services omsättning ökade med 5% till 1.908 miljoner euro och slog alla tiders rekord. Detta motsvarar 40% av Wärtsiläs totala omsättning. Ökningen beror på tillväxten i det installerade motorbeståndet och på det breda utbudet av tjänster som siktar på att sänka våra kunders driftskostnader och att göra deras utrustning mer tillgänglig. De motorrelaterade tjänsterna stod för WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 41 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten över tre fjärdelar av Services omsättning, och tillväxten var främst relaterad till service av fyrtaktsmotorer. Services orderingång uppgick till 1.961 miljoner euro (1.909). Intresset för serviceavtal var stort under 2012. Wärtsilä Services slöt viktiga serviceavtal för kraftverk i Kenya, Östtimor, Sydafrika, Brasilien, USA och Jordanien. Inom marinindustrin slöt Wärtsilä dessutom serviceavtal med Princess Cruise Lines Ltd och Prestige Cruise Holdings Inc. PowerTech Wärtsiläs tillverkning fokuserar huvudsakligen på montering, testkörning och slutförande av produkterna. PowerTech betjänar affärsområdena Ship Power och Power Plants. Verksamheten omfattar FoU för medelvarviga motorer, produktcentret för fyrtaktsmotorer, Central Operations, inklusive inköp och kvalitet samt kvalitetscenter. Vår affärsmodell, som är nära ansluten till ett omfattande nätverk av leverantörer, garanterar en flexibel kapacitet. Närheten till kunderna är en viktig aspekt liksom också vår fokus på kvalitet och fortlöpande strävan efter teknologiskt ledarskap i våra FoU-aktiviteter. Det som driver på utvecklingen av vår verksamhet är inriktningen på gasdrift, miljölösningar och konceptet Smart Power Generation. Vår produktportfölj består av medelvarviga motorer, katalysatorsystem och produkter för uppföljning av utsläpp. Övriga produkter som säljs till marinmarknader hör till Ship Powers produktsortiment. Vi levererar produkter som är tillförlitliga, kostnadseffektiva, funktionella, miljöanpassade, tekniskt avancerade och som kan integreras i lösningar eller levereras som enskilda produkter. Wärtsiläs globala leverantörsnätverk stöder en flexibel tillverkning Genom nära samarbete, utmärkta relationer och informationsutbyte med våra leverantörer säkerställer vi tillgången till komponenter och marknadsenliga ledtider. Wärtsilä har cirka 1.200 leverantörer i världen och nätverket utvecklas fortlöpande. Vår inköpsstrategi går ut på att fokusera på omsorgsfullt utvalda leverantörer med hög prestationsnivå, vilket innebär att fokus ligger på prestationer, innovationer och närvaro i närheten av våra tillverkningsenheter och samföretag. Vårt mål är att fortlöpande utveckla och befästa vår globala leveranskedja med ett starkt fokus på kvalitet. PowerTechs fotavtryck Wärtsiläs tillverkningsmodell anpassas till efterfrågan för att säkerställa en flexibel global kapacitet. Tillverkningen av våra medelvarviga huvudmotorer är förlagd till leveranscentren i Vasa, Finland, och Trieste, Italien. Eftersom strukturella förändringar fortfarande sker på våra slutmarknader, fortsätter vi att befästa vår närvaro på våra nyckelmarknader. Därigenom kan vi positionera oss bättre på dessa tillväxtmarknader och sänka både produktions- och transportkostnaderna. I dag har vi sex samföretag i världen. Våra samföretag i Kina tillverkar propulsionsmaskineri samt medel- och lågvarviga motorer. I december 2012 ingick Wärtsilä och Yuchai Marine Power Co. Ltd. ett avtal om att bilda ett samföretag som tillverkar medelvarviga marinmotorer för de kinesiska marknaderna. I Korea tillverkar vi flerbränslemotorer för LNG-tankfartyg. Vårt samföretag med Transmashholding har inlett byggandet av en modern fabrik i Penza i Ryssland. Fabriken väntas börja tillverka nya kombidieselmotorer sommaren 2013. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 42 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Affärsverksamheten PowerTechs strategi Wärtsilä PowerTechs strategiska mål är att tillhandahålla en omfattande portfölj med marknadsledande produkter. I syfte att betjäna mycket varierande kundbehov kan våra produkter integreras i större helheter eller användas som enskilda enheter. I vår verksamhet fäster vi stor vikt vid produktutvecklingen och leveransprocesserna med optimerade värdeflöden från början till slutet. Vår främsta operativa prioritet är att säkerställa avtalsenliga leveranser som uppfyller den förväntade produktkvaliteten, leveranssäkerheten och kostnaden. I vår produktutveckling fokuserar vi på gas som bränsle, förbättringar i verkningsgraden och miljöteknologier. Vi fäster särskild vikt vid konkurrenskraftiga priser för att sänka de totala kostnaderna för ägandet och vid hög kvalitet och tillförlitlig prestanda i drift. Vår leveransprocess fokuserar på montering och testning, samtidigt som vi siktar på maximal flexibilitet i vår verksamhet. Wärtsilä PowerTech kommer att etablera starka leverans-, tillverknings- och produktutvecklingsfunktioner i närheten av våra tillväxtmarknader och samtidigt säkra kontrollen över vår kärnverksamhet. Vi anpassar våra operativa modeller till de specifika förhållandena på dessa marknader, ofta i samarbete med ledande lokala industriella partner. Vi har skapat en stark prestationskultur tillsammans med våra medarbetare, och den utgör grunden för vår framgång. PowerTechs konkurrensfördelar • Innovativa produkter och processer • Konkurrenskraftig portfölj med medelvarviga 4-taktsmotorer med den bästa konstruktionen i praktiken • Tillverkning och valda konstruktionsaktiviteter nära huvudmarknaderna • Fortlöpande förbättringar i processerna för produktutveckling och leveranser I den nya entreprenörsfokuserade organisationen inom Wärtsilä består PowerTechs produktportfölj av medelvarviga motorer, katalysatorsystem och utrustning som följer upp utsläpp. Dessa produkter är tillförlitliga, kostnadseffektiva, funktionella, miljövänliga, tekniskt ledande och de kan integreras i lösningar eller levereras som enskilda produkter. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 43 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Wärtsilä och hållbar utveckling Wärtsilä är en världsledande leverantör av kompletta kraftlösningar för marin- och energimarknaderna. Därmed har vi en central roll i erbjudandet av hållbara lösningar för sjöfarts- och energiindustrin. Vi stöder våra produkter globalt genom hela deras livscykel. Detta skapar grunden för vårt hållbarhetsarbete, som stöds av vårt engagemang för en ansvarsfull affärsverksamhet. Vårt engagemang för hållbar utveckling och ansvarsfull affärsverksamhet baserar sig på vår mission, vision och strategi, som tillsammans med målsättningarna för en hållbar utveckling utgör grunden för utvecklingen av bolagets verksamhet och produkter. Wärtsiläs ledningssystem och andra verktyg för hållbar utveckling erbjuder oss metoder för utvärdering av resultaten och fortlöpande förbättring av våra funktioner och produkter. Wärtsilä tillämpar globala riktlinjer, till exempel policyn för kvalitet, miljö, hälsa och arbetarskydd (QEHSpolicy) och verksamhetsprinciperna, som tillsammans med bolagets värderingar garanterar en enhetlig väg mot en hållbar utveckling. Utöver dessa principer innehåller Wärtsiläs interna koncernhandbok, övriga policyn och direktiv, samt en beskrivning av verksamhetssätten, ansvarsförhållandena och ledningssystemets struktur. Principerna för Wärtsiläs förvaltning och riskhantering samt även de viktigaste riskerna angående hållbar utveckling presenteras i Bolagsstyrning-översikten. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 44 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Wärtsilä och hållbar utveckling Wärtsiläs fokus på hållbar utveckling Wärtsiläs verksamhet för en hållbar utveckling baserar sig på tre sammanhörande element: ekonomiskt ansvar, miljöansvar och socialt ansvar. Inom hållbar utveckling fokuserar Wärtsilä främst på följande aspekter: • Ekonomiskt ansvar: lönsamhet • Miljöansvar: miljövänliga produkter och tjänster • Socialt ansvar: ansvarsfull affärsverksamhet De andra kärnområdena inom hållbar utveckling presenteras i figuren Wärtsilä och hållbar utveckling. Wärtsiläs strategi för miljöansvar och socialt ansvar presenteras i strategiavsnittet. Wärtsilä ställer mål för hållbar utveckling för kärnområdena på koncernnivån. Wärtsiläs viktigaste mål vad gäller produkternas prestanda är för närvarande relaterade till lösningar för hållbar sjöfart och Smart Power WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 45 46 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Generation. Wärtsiläs viktigaste operativa mål för hållbar utveckling anknyter i dag till en förbättrad energieffektivitet och noll personskador. Med tanke på hållbar utveckling är de produktrelaterade miljöfrågorna de viktigaste aspekterna för Wärtsilä. Användningen av Wärtsiläs produkter har miljökonsekvenser på både ett lokalt och ett globalt plan. Andra hållbarhetsaspekter har främst lokala verkningar. Effekter av hållbar utveckling Ekonomiska Lokala Globala x Miljömässiga - Produktrelaterade x - Operativa x Sociala x x Ekonomiskt ansvar Ekonomiskt ansvar omfattar uppfyllandet av aktieägarnas förväntningar och samhällsansvar. Detta förutsätter att verksamheten är lönsam och konkurrenskraftig. Förutom det mervärde som de direkta intressenterna erhåller, omfattar det ekonomiska ansvaret även främjande av välfärden i de lokalsamhällen där företaget har verksamhet. Ett gott ekonomiskt resultat skapar en grund för andra delfaktorer för hållbar utveckling och tryggar företagets verksamhetsförutsättningar även i framtiden. Miljöansvar Miljöskydd förutsätter ett förnuftigt utnyttjande av naturresurser och en verksamhet som utövas på miljöns villkor. Att skydda luft, jordmån och vattendrag, att bekämpa klimatförändringar och utnyttja naturresurser på ett hållbart sätt är viktiga mål vare sig de hänför sig till Wärtsiläs verksamhet eller hur företagets produkter används. Miljöansvar förutsätter också, att man identifierar produkternas miljöpåverkan under deras livscykel och minskar deras miljöpåverkan genom proaktiv forskning och utveckling. En kontinuerlig förbättring av miljöprestandan är både en utmaning och en möjlighet. Wärtsilä utvecklar och förbättrar fortlöpande de operativa funktionerna med hjälp av certifierade miljöledningssystem. En stark fokusering på miljöprestanda inom FoU och produktutveckling minskar den miljöbelastning som produkterna orsakar. Klimatförändringen och andra miljöfrågor ökar efterfrågan på miljöanpassade produkter. Socialt ansvar En ansvarsfull företagsverksamhet omfattar ett gott handlingssätt i relationerna till intressenterna. Detta förutsätter fortlöpande samarbete med leverantörer, samarbetspartner och lokala organisationer. Wärtsiläs verksamhetsprinciper, och därmed de relaterade policyna, anger gränsvillkoren för affärsverksamheten och dess utveckling i enlighet med koncernens strategi. En ansvarsfull företagsverksamhet omfattar också skapandet av en trygg arbetsmiljö och -praxis samt tryggandet av personalens välbefinnande och utveckling av kompetensen. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 47 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Dessa aspekter upprätthåller personalens arbetsförmåga, förbättrar effektiviteten och ökar intresset för Wärtsilä som potentiell arbetsgivare. Genom produktsäkerheten tar man ansvar för kunderna och personalen. Förutom uppfyllandet av säkerhetskraven är produktstödet och utbildningen en väsentlig del av produktsäkerheten. Förutsättningen för främjandet av socialt ansvar är att samarbetet inom koncernen löper smidigt. Sammandrag av nyckeltal Prestandamätare Ekonomi (milj. euro) Omsättning 20125 20114 20103 20092 20081 4 725 4 209 4 553 5 260 4 612 -3 007 -2 694 -2 927 -3 593 -3 134 1 717 1 514 1 626 1 667 1 479 Löner 887 770 773 735 693 Skatter och sociala avgifter 317 322 326 337 288 Nettofinansieringskostnader -30 -16 -13 -34 -9 Dividend 197 178 271 173 148 Outdelad vinst för utveckling av affärsverksamheten 285 228 242 388 340 Kostnader för forskning- och produktutveckling 188 162 141 141 121 Inköpta varor, material och tjänster Genererat mervärde till interessenter Miljö Energiförbrukning totalt (TJ) 1 691 1 735 1 916 2 194 2 383 143 810 145 078 149 047 164 022 151 169 27 910 31 805 41 401 37 060 50 193 Lättolja (t) 5 096 3 409 3 623 5 662 5 432 Tjockolja (t) 5 920 7 652 9 020 15 652 22 145 Naturgas (t) 9 767 10 486 12 347 11 792 11 160 Övriga bränslen (t) 4 025 4 173 3 729 3 326 1 711 Vattenförbrukning totalt (1 000 m³) 9 546 9 775 10 292 8 128 11 712 Elförbrukning (MWh) Värmeförbrukning (MWh) Förbrukning av hushållsvatten (1 000 m³) Förbrukning av kylvatten (1 000 m³) Utsläpp av kväveoxider (t) Utsläpp av koldioxid (t) Utsläpp av svaveloxider (t) 799 830 840 808 622 8 747 8 945 9 452 7 320 11 090 697 765 826 1 290 1 633 63 762 68 897 80 234 96 749 122 669 145 265 277 595 840 Partikelutsläpp (t) 13 20 19 28 65 VOC (t) 51 58 61 170 152 Normalt avfall (t) 39 512 42 865 38 392 49 946 35 055 Problemavfall (t) 23 005 42 288 5 175 5 857 5 154 WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 48 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Samhälle Utbildningsdagar (dagar/arbetstagare) 3,4 3,0 3,1 3,7 3,3 Olycksfall i arbetet som ledde till sjukskrivningar totalt 238 267 333 470 548 Olycksfall i arbetet som ledde till sjukskrivningar (antal/milj. arbetstimmar) 5,5 6,3 7,8 12,9 16,3 Sjukskrivningar (% av antalet arbetstimmar) 2,2 2,2 2,4 2,6 2,4 1 Uppgifterna för år 2008 inkluderar alla Wärtsiläs bolag, utom de bolag som nämns i rapporten för hållbar utveckling år 2008, kapitlet Rapporteringens omfattning. 2 Uppgifterna för år 2009 inkluderar alla Wärtsiläs bolag, utom de bolag som nämns i rapporten för hållbar utveckling år 2009, kapitlet Rapporteringens omfattning. 3 Uppgifterna för år 2010 inkluderar alla Wärtsiläs bolag, utom de bolag som nämns i rapporten för hållbar utveckling år 2010, kapitlet Rapporteringens omfattning. 4 Uppgifterna för år 2011 inkluderar alla Wärtsiläs bolag, utom de bolag som nämns i rapporten för hållbar utveckling år 2011, kapitlet Rapporteringens omfattning. 5 Uppgifterna inkluderar alla Wärtsiläs bolag, utom de bolag som nämns i denna rapport, kapitlet Rapporteringens omfattning. Den information som beskriver prestandan i verksamheten har samlats in från Wärtsiläs databaser över ekonomiska, miljö- och sociala frågor. Även om man arbetat hårt för att garantera att informationen är heltäckande och felfri, kan denna information ändå inte anses vara lika tillförlitlig som den ekonomiska information som publicerats i årsredovisningen. Ledning av hållbar verksamhet Wärtsiläs direktion bär det övergripande ansvaret för Wärtsiläs hållbarhetsresultat. Direktionen godkänner riktlinjerna och utvärderar regelbundet innehållet i dem. Direktionen ställer upp målsättningarna för hållbar utveckling och följer upp resultaten. Resultaten utvärderas i anslutning till ledningens rapporter på både direktions- och affärsområdesnivå. Wärtsiläs funktion för hållbar utveckling ansvarar för tillhandahållandet av nödvändig information för ledningen, identifieringen av utvecklingsbehov samt samordningen av program för hållbarhet och utarbetandet av instruktioner. Detta sker i nära samarbete med affärsområdena och stödfunktionerna såsom HR, juridiska ärenden, compliance, kvalitet, Wärtsiläs inköpsorganisation och fastighetsförvaltning. Funktionen samlar och sammanställer också hållbarhetsdata från dotterbolagen. Wärtsilä har tydligt definierade ansvarsområden som stöds av nödvändiga instruktioner och utbildning. Utbildningen omfattar bl.a. verksamhetsprinciperna samt frågor i anslutning till antikorruption samt miljön, arbetshälsan och arbetarskyddet. Wärtsilä följer upp hållbarhetsresultaten genom att utnyttja den information som tas fram med hjälp av de olika verktygen och aktiviteterna för hållbar utveckling såsom interna revisioner och compliance-processer. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 49 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Frivilliga förbindelser Wärtsilä deltar i Sustainable Shipping Initiative och FN:s Global Compact Initiative. Wärtsilä har också undertecknat en överenskommelse 2008 genom vilken finländska industriföretag frivilligt strävar efter en sänkt energiförbrukning. Wärtsilä North America Inc. har förbundit sig till tulloch gränsbevakningsväsendets samt affärsvärldens frivilliga partnerskapsavtal mot terrorism (C-TPAT) som slöts 2003. Wärtsiläs hållbarhetsverktyg Grundläggande principer System och processer Andra Vision, mission och strategi Kvalitetsledningssystem Hållbarhetsmål Corporate Governance Miljöhanteringssystem Revisioner av hållbarhetsledningen Företagsprinciper: Verksamhetsprinciperna, QEHS-policy, policy för jämlika möjligheter och rättvisa anställningsrutiner, antikorruptionspolicy, policy för compliancerapportering etc. System för hantering av arbetshälsa och arbetarskydd Utvecklingsverktyg: Due diligence, miljöundersökningar Koncernhandbok Leverantörshanteringssystem Dialog med intressenter Koncernens krav på leverantörer Riskhanteringsprocess Hållbarhetsrapportering Verksamhetsprinciper Inledning Wärtsilä har förbundit sig att bedriva sin affärsverksamhet på ett hållbart sätt. För att främja Wärtsiläs och dess intressenters långsiktiga intressen strävar bolaget efter att iaktta de högsta lagstiftningsmässiga och etiska standarderna i all affärsverksamhet. Varje anställd förväntas handla ansvarsfullt och hederligt, samt iaktta dessa principer och deras underliggande policy och instruktioner. Iakttagande av lagstiftning All affärsverksamhet och andra aktiviteter inom Wärtsilä ska genomföras med fullt iakttagande av alla tillämpliga lagar och enligt principerna för gott företagsmedborgarskap i varje land där sådana aktiviteter sker. Varje anställd förväntas iaktta kraven i dessa lagar och bestämmelser som gäller för Wärtsiläs verksamhet och den anställdas arbete, samt Wärtsiläs principer för gott företagsmedborgarskap. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Öppenhet Wärtsilä främjar öppenhet och transparens samt en fortlöpande dialog med sina intressenter, inklusive kunder och andra affärspartners, aktieägare, personal, myndigheter, samhälle och medier. Börsregler och konkurrensaspekter kan emellertid begränsa öppenheten och transparensen. Wärtsilä strävar efter ärlighet och noggrannhet i sin kommunikation med intressenterna, och Wärtsiläs anställda ska uttala sig i enlighet med denna princip. Respekt för mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter Wärtsilä stöder och respekterar de mänskliga rättigheterna såsom de definierats i FN:s universella deklaration om de mänskliga rättigheterna. Ingen anställd tillåts vidta någon åtgärd som strider mot dessa principer för de mänskliga rättigheterna direkt eller indirekt. Wärtsilä stöder de grundläggande arbetstagarrättigheterna såsom de formulerats av Internationella arbetsorganisationen (ILO). I detta avseende stöder Wärtsilä föreningsfriheten och rätten till kollektivavtal. Om dessa rättigheter begränsas av lokal lagstiftning strävar Wärtsilä efter att erbjuda sina medarbetare alternativa sätt att ta upp sina synpunkter. Wärtsilä accepterar inte tvångsarbete, obligatoriskt arbete eller användning av barnarbetskraft i någon form. Rättvisa anställningsrutiner Wärtsilä främjar frihet från diskriminering på grund av ras, etniskt eller nationellt ursprung, hudfärg, kön, familjestatus, sexuell läggning, konfession, handikapp, ålder, politisk övertygelse eller andra drag som skyddas genom lag. Wärtsilä erbjuder lika möjligheter, och medarbetarna väljs och behandlas utifrån deras förmågor och meriter. Wärtsilä accepterar inga former av diskriminering, ofredande eller mobbning bland sina anställda. Arbetshälsa och arbetarskydd Wärtsilä strävar efter att skapa riskfria arbetsplatser för sina anställda, underleverantörer och andra som arbetar på olika ställen genom att tillämpa en hög standard på arbetshälsan och arbetarskyddet. Wärtsilä strävar efter att garantera sina produkters och lösningars säkerhet genom sina högklassiga processer för utvecklingen av produkter och lösningar. Varje anställd ansvarar för iakttagandet av säkerhetsinstruktionerna och användandet av personlig skyddsutrustning när det krävs, samt för rapporteringen av alla brister i säkerhetsinstruktionerna eller skyddsåtgärderna. Intressekonflikter Wärtsilä förväntar sig full lojalitet av sina anställda. De anställda ska undvika situationer där deras personliga intressen kan råka i konflikt med Wärtsiläs intressen. Detta innebär bland annat att anställda inte får ta emot gåvor eller underhållning av en intressent, med undantag av gåvor och underhållning av ringa värde vid enstaka tillfällen förutsatt att de inte förorsakar intressekonflikter. Antikorruption Inget Wärtsiläbolag och ingen anställd i dessa bolag får, direkt eller indirekt, lova, erbjuda, betala, be om eller acceptera mutor eller olagliga provisioner av något slag, inklusive pengar, förmåner, tjänster WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 50 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet eller någonting av värde. Sådana betalningar eller favörer kan betraktas som muta som bryter mot lokal lagstiftning och internationellt erkända principer för bekämpning av korruption och mutor. Miljö Wärtsiläs mål är att för sina kunder utveckla och tillhandahålla miljömässigt avancerade lösningar och tjänster, som uppfyller viktiga krav såsom låga utsläpp och en hög verkningsgrad. Satsningar görs för att uppnå hållbar utveckling inom råmaterial, processer, produkter, avfall och utsläpp med hjälp av de senaste tekniska landvinningarna. Varje anställd skall iaktta principerna och instruktionerna för miljöskyddet. Relationer med myndigheter och lokalsamhällen Wärtsilä upprätthåller konstruktiva samarbetsrelationer med myndigheter och tillsynsorgan på både det lokala och det internationella planet. Wärtsilä vill betjäna lokalsamhällenas behov alltid när det är möjligt. Innovationer och skydd för immateriella rättigheter Wärtsilä stöder och främjar innovationer gjorda av anställda inom alla verksamhetsområden. Wärtsiläs immateriella rättigheter hör till bolagets mest värdefulla tillgångar, och Wärtsiläs patent, varumärken, upphovsrätter, affärshemligheter och annan immateriell information måste skyddas. Samtidigt ska alla Wärtsiläs anställda respektera andras immateriella rättigheter. Noggrannhet i bokföringen Wärtsiläs bokföring ska vara noggrann och tillförlitlig i alla materiella hänseenden. Icke-bokförda medel är förbjudna. Bokföringen får inte innehålla falska, vilseledande eller konstgjorda poster. Konkurrens och rättvisa affärer Konkurrenslagstiftningen syftar till att skydda konsumenter och företag mot orättvis affärspraxis. Varje anställd skall iaktta denna lagstiftning. Det är förbjudet att syssla med aktiviteter såsom deltagande i karteller, missbruk av dominerande marknadsställning eller utbyte av prisuppgifter eller annan kommersiell information mellan konkurrenter. Wärtsiläs anställda ska vara känsliga för konkurrensaspekter i situationer där konkurrenter eller potentiella konkurrenter kan vara närvarande. Bekämpning av bedrägerier Wärtsilä tolererar inte bedrägligt beteende såsom försnillning, bedrägeri eller stöld. Sådana brott leder till omedelbar uppsägning av arbetsförhållandet och är underkastade brottsrättsliga sanktioner. Implementering Wärtsilä intar en aktiv roll i tillämpningen av dessa verksamhetsprinciper och främjar implementeringen av dem genom effektiv kommunikation av innehållet till de anställda. Wärtsilä följer upp tillämpningen av dessa principer internt. Leverantörer och affärspartners är en viktig och väsentlig del av den totala värdekedjan för Wärtsiläs produkter och tjänster. De förväntas bedriva sin affärsverksamhet enligt samma höga lagstiftningsmässiga och etiska standarder och affärsrutiner som Wärtsilä. Wärtsilä främjar WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 51 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet tillämpningen av dessa verksamhetsprinciper genom att följa upp sina leverantörers och affärspartners verksamhet. Om det uppstår frågor gällande tolkningen eller iakttagandet av dessa verksamhetsprinciper ska Wärtsiläs juridiska ärenden kontaktas. Tillämpningen av verksamhetsprinciperna revideras regelbundet av styrelsen, som kan fatta beslut om nödvändiga ändringar eller tolkningar. Rapportering av brott mot verksamhetsprinciperna Varje anställd som upptäcker potentiella brott mot dessa verksamhetsprinciper skall kontakta sin chef eller Wärtsiläs juridiska ärenden. Verkställande direktören för respektive dotterbolag skall informeras förutsatt att han eller hon inte är delaktig i det påstådda brottet, i vilket fall direktören för Wärtsilä Oyj Abp:s juridiska ärenden skall kontaktas. Wärtsilä undersöker alla rapporterade ärenden med diskretion. Wärtsilä vidtar inga motåtgärder mot en anställd som i god tro rapporterar ärenden som han eller hon misstänker vara ett brott mot dessa verksamhetsprinciper. Sanktioner Brott mot dessa verksamhetsprinciper kan leda till en varning, uppsägning av anställningsförhållandet och skadestånd. Dessutom kan vissa brott av kriminell karaktär leda till brottsrättsliga sanktioner såsom böter eller fängelse. Wärtsiläs ledningssystem Målet för Wärtsiläs ledningssystem är att skapa mervärde för Wärtsiläs intressenter, förverkliga strategiska målsättningar, främja hållbarhetsresultaten, hantera riskerna i anslutning till verksamheten samt förbättra bolagets prestanda genom att följa principerna för kontinuerlig förbättring. Ledningssystemet innehåller olika redskap såsom systemen för styrning av kvalitet, miljö och arbetarskydd. Vid ledningens utvärderingar, som görs på olika organisationsnivåer, följer man upp systemets ändamålsenlighet, uppnåendet av målsättningarna och utvecklingen av de centrala nyckeltalen. Wärtsiläs processer utvecklas inom affärsområdena, affärslinjerna, divisionen och funktionerna. Dessa samutvecklingsprojekt samordnas av direktionen och rådet för utvecklingen av kvaliteten och verksamheten, direktionen för affärsområdena och de funktionella ledningsgrupperna. Wärtsiläs direktion svarar för fastställandet av centrala strategier, principer och policyn samt tillhörande ledningssystem. Direktionen följer regelbundet upp hur ledningssystemet fungerar och prestationsförmågan utvecklas. Ansvaret är fördelat på linjeorganisationens alla organisationsnivåer, och för varje medarbetare har ett eget ansvarsområde definierats i ledningssystemet. Både på koncernnivå och i de flesta dotterbolag finns särskilda arbetsgrupper som utvecklar ledningssystemet. På koncernnivå finns följande arbetsgrupper som koordinerar produktutvecklingen och operativa frågor: WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 52 53 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Arbetsgrupp Fokus Huvuduppgifter Wärtsiläs direktion för utveckling av kvaliteten Utvecklingsfrågor i anslutning till kvaliteten, miljön, arbetshälsan och arbetarskyddet Övergripande ansvar för Wärtsiläs ledning av kvalitet och miljö, arbetshälsa och arbetarskydd, utvecklingsplaner och utgifter för de täckta områdena Wärtsiläs Utvecklingsfrågor direktion för i anslutning till utveckling av verksamheten verksamheten Övergripande ansvar för utvecklingen av Wärtsiläs verksamhet och ägare av Wärtsiläs processer, ledning av IM:s arbete, lednings- och utvecklingsplaner för processer, kvalitet, miljö, arbetshälsa och arbetarskydd samt utgifter för de täckta områdena. Wärtsiläs kvalitetsråd Vägkarta över kvalitet, mål och riktlinjer baserade på affärsstrategier och mål samt övergripande kvalitetsutveckling som godkänns av Wärtsiläs kvalitetsdirektion. Harmonisering av kvaliteten över divisionsgränserna. Kvalitet Wärtsiläs råd Utveckling av för utveckling verksamheten av verksamheten Vägkarta över utveckling av verksamheten, mål och riktlinjer baserade på affärsstrategier och mål samt övergripande ansvar för processen för utvecklingen av verksamheten, som godkänns av Wärtsiläs direktion för utveckling av verksamheten. Harmonisering av utvecklingen av verksamheten över divisionsgränserna. Wärtsiläs Miljö, arbetshälsa EHSoch arbetarskydd ledningsgrupp (EHS) Utveckling av EHS-ledningssystem, utvärdering och målsättningar på koncernnivå samt uppföljning av lagstiftningens utveckling Ledningssystem Andelen certifierade Wärtsiläbolag ISO 14001 62% ISO 9001 74% OHSAS 18001 56% WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Planering och genomförande av Wärtsiläs kvalitets- och operativa utveckling (QOD) Produktansvar Wärtsilä har som mål att utveckla miljövänliga, tillförlitliga och säkra produkter. Wärtsilä stöder sina kunder under produkternas hela livscykel genom att utveckla miljövänliga lösningar och även erbjuda dessa lösningar för produkter som redan är i drift. Genom rekonditionering av motorer och komponenter förlängs produkternas livslängd, och genom modernisering av motorer höjs anläggningarnas prestanda till en nivå som motsvarar både nuvarande och framtida krav. Wärtsiläs motorer är designade enligt EU-kommissionens maskindirektiv, SOLAS-konventionen, och andra relevanta säkerhetsdirektiv. Propulsionsprodukterna designas enligt SOLAS och andra relevanta klassificeringsinstituts säkerhetskrav. Nya motortyper måste också uppfylla internationella säkerhetskrav. Typgodkännande söks hos klassificeringsinstitut innan nya produkter lanseras. Wärtsiläs produkter levereras med ändamålsenliga manualer som innehåller grundläggande information om produkterna och fullständiga instruktioner för deras användning. Wärtsiläs fartygsdesign följer klassificeringssällskaps och flaggstaters regler i designprocessen för att kundernas fartygskonstruktioner ska vara säkra och uppfylla bestämmelserna. Ritningar och beräkningar ska klassgodkännas innan fartygsbyggen inleds. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 54 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Hantering av leveranskedjan Wärtsilä har fastställt processer för valet av leverantörer där kriterierna för dem och utvecklingen av leveransrelationen definieras. Wärtsilä erbjuder sina leverantörer partnerskap som stärker bägge parters konkurrenskraft. En förutsättning för partnerskapet är en öppen och fortlöpande dialog. Partnerskapstänkande tillämpas också på Wärtsiläs forsknings- och utvecklingsverksamhet, där bolaget ofta samarbetar med universitet och nyckelleverantörer. Wärtsiläs krav på leverantörerna omfattar allmänna, kvalitativa, produktspecifika, miljö-, arbetarskyddsoch säkerhetsfrågor samt sociala frågor och juridiska ärenden. Dessa krav ingår i standardavtalen med leverantörerna. Wärtsilä följer regelbundet upp att leverantörerna uppfyller dessa krav genom prestationsindikatorer och revisioner. Leverantörerna bör uppfylla dessa krav för att godkännas som leverantörer. Wärtsiläs leverantörsutvärderingar anknyter primärt till valet av leverantörer, överensstämmelse med kraven och granskning av prestationerna. Wärtsilä utvärderar och hanterar leverantörerna med hjälp av sitt leverantörshanteringssystem. Wärtsilä utvärderar leverantörerna regelbundet. Utvärderingen är indelad i tre kategorier: preliminär utvärdering, utvärdering och prestationsutvärdering. En preliminär utvärdering görs för potentiella nya leverantörer innan leverantörsförhållandet inleds. Nya leverantörer och leverantörer vars prestationer inte uppfyller Wärtsiläs krav utvärderas. Prestationsutvärderingar görs för att identifiera och lösa avvikelser från kraven. I utvärderingen av en leverantör fokuserar Wärtsilä på flera kritiska indikatorer där Wärtsilä förväntar sig en hög standard och starka prestationer av leverantören: iakttagande av relevant lagstiftning, hantering av miljöfrågor, företagshälsovård, arbetarskydd och kvalitet, processkartläggning, riskhantering och kvalitetsplaner samt sociala prestationer. Intressentrelationer Wärtsiläs mål är att föra en konstruktiv och öppen dialog med intressenterna. Wärtsilä upprätthåller aktivt sina relationer till intressenterna och utvecklar sin verksamhet samt sina produkter och tjänster utifrån responsen från dem. På koncernnivå är Wärtsiläs mest betydande intressenter kunderna, ägarna, leverantörerna, personalen och samhället. Dotterbolagen definierar själva sina mest betydande intressenter, som förutom de ovan nämnda omfattar bland annat lokala grannar i närheten av produktionsenheterna samt läroanstalter och myndigheter. Prioriteringarna i upprätthållandet av intressentrelationerna varierar mellan Wärtsiläs dotterbolag. Wärtsilä utvecklar kontinuerligt sin rapportering både på eget initiativ och utifrån responsen från intressenterna. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 55 56 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Intressenternas centrala förväntningar och Wärtsiläs målsättningar Kanaler för växelverkan Intressenter Kanaler för växelverkan Utvärdering Kunder Regelbunden kontakt med kunderna, kundstöd under produkternas hela livscykel, kundevenemang och seminarier, kunddagar, kundtidningar, internet, konferenser och mässor, produktdokumentation, system för kundrespons, mätningssystem för kundtillfredsställelse Mätsystem för kund- och kvalitetstillfredsställelse WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 57 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Personal Öppen och fortlöpande kommunikation mellan ledning och personal, årliga utvecklingssamtal, informationstillfällen och intern kommunikation (intranet), personaltidningar, utbildningar, nationella samarbetskommittéer och Europeiska företagsrådet (EWC), kommittéer för arbetshälsa och -säkerhet, initiativsystem och verksamhet för kontinuerlig förbättring, teknologi- och innovationspris, kundvårdspris Undersökningar om personalens arbetstrivsel (MyVoice) Ägare, investerare Ledningens möten med investerare, finansiärer och analytiker, intressenttidningar, bolagsstämmor, informationsmöten, börs- och pressmeddelanden, årsrapporter och delårsrapporter, kapitalmarknadsdagar, internet, investerarrelationsundersökningar, enkäter om hållbar utveckling Investerarrelationsundersökningar samt undersökningar och index för hållbar utveckling Leverantörer Öppen och aktiv växelverkan mellan inköpsorganisationen och leverantörerna, leverantörsportal, utveckling av leverantörerna, leverantörsstyrning, leverantörsdagar, leverantörspris Leverantörsutvärderingar Samhälle Samarbete med och rapportering till myndigheter i bl.a. miljö-, arbetshälsa- och arbetarskydds- och säkerhetsfrågor, möten med beslutsfattare, positionspapper, Öppna dörrars dag, hållbarhetsrapporter, företagspresentationer, kommunikation på lokalnivå, internet Respons från intressenter, undersökningar om företagsprofilen Organisationer Medlemskap, regelbundna kontakter, deltagande i lokala bransch- och industriorganisationers verksamhet, deltagande i arbetsgrupper som aktiv medlem, kontakt med olika offentliga organ, bl.a. genom ministerier, rapporter Universitet Erbjudande av praktikplatser och möjligheter för slutarbeten, forsknings- och utvecklingsprojekt, deltagande i rekryteringsmässor och seminarier, sponsorering av studentverksamhet, föreläsningar Undersökningar om de mest attraktiva arbetsgivarna Media Nationella och internationella affärsmedia och tidsskrifter, branschspecifika experttidskrifter, intervjuer och pressmeddelanden, centrala årliga publikationer, möten, besök, fabriksbesök Undersökningar gjorda bland ekonomijournalister, medieuppföljning, rapporteringsjämförelser WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 58 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Organisationsverksamhet Under 2012 deltog Wärtsilä i flera relevanta nationella och internationella organisationers och föreningars verksamhet. De organisationer som är viktigast för Wärtsilä och verksamhetens karaktär visas i tabellen nedan. Intressent Organisation Verksamhetens karaktär Intressebevakare Finlands Näringsliv (EK), Centralhandelskammaren Medlem och i Finland (ICC Finland), Teknologiindustrin rf deltagande i verksamhet. Industri- och handelsorganisationer European Association of Engine Manufacturers (Euromot), International Council on Combustion engines (CIMAC), Engine Manufacturers Association (EMA), World Alliance for Decentralized Energy (WADE), EURELECTRIC, Cogen Europe, Verband Deutscher Maschinenund Anlagenbau (VDMA), Exhaust Gas Cleaning System Association (EGCSA), Cruise Line International Association (CLIA), European Cruise Council (ECC) Styrelsemedlem och deltagande i vissa arbetsgruppers verksamhet (CIMAC, WADE, Euromot, VDMA, Cogen Europe, Italcogen, Cogen Turkey). Medlem och deltagande i verksamhet (EURELECTRIC, EMA, EGSA, CLIA, ECC). Standardiseringsorganisationer Europeiska standardiseringskommittén (CEN), Internationella Standardiseringsorganisationen (ISO) Deltagande i verksamhet. Internationella organisationer Internationella Sjöfartsorganisationen (IMO), FN:s ekonomiska kommission för Europa (UNECE) Deltagande i verksamhet. Övriga European Federation for Quality Management (EFQM), European Energy Forum (EEF), Global Reporting Initiative (GRI), UN Global Compact Nordic Network Deltagande i verksamhet (EFQM, EEF), organisatorisk intressent (GRI). Wärtsilä och index för hållbar utveckling Wärtsilä ingår i följande hållbarhetsindex: • FTSE4Good Index • ASPI Eurozone® Index • OMX GES Sustainability Nordic Index och OMX GES Sustainability Finland Index Wärtsilä har också klassificerats som ett premiumbolag av oekom research. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet FTSE4Good Index Series underlättar placering i företag som möter globalt erkända standarder för företagsansvar. Anslutningskriterierna har planerats så att de hjälper placerarna att minimera sociala och miljömässiga risker samt risker i anslutning till bolagsstyrning. Kriterierna fokuserar på hantering av leverantörskedjan, mänskliga rättigheter, miljöhantering, klimatförändring och avvärjning av mutor. ASPI Eurozone® Index består av de 120 noterade bolag i euroområdet som haft de bästa sociala och miljömässiga prestationerna. Aktierna väljs utifrån betygsättningen av Vigeo, ett europeiskt ratinginstitut för socialt ansvar. Indexen OMX GES Sustainability Nordic och OMX GES Sustainability Finland baserar sig på riskrating, dvs. analyser av riskerna med olika företags metoder för att hantera frågor om miljön, mänskliga rättigheter och bolagsstyrning. Analysen bygger på internationella normer för frågor om miljön, de mänskliga rättigheterna och bolagsstyrningen enligt FN:s principer för ansvarsfulla investeringar. Både företagens aktuella status och deras beredskap inför framtiden analyseras. Analysmodellen är lätt att implementera och ger en direkt överblick av ett företags hållbarhetsnivå, vilket kan minska placeringsrisken. Det nordiska hållbarhetsindexet omfattar de 50 bolag på de nordiska börserna som har den bästa ratingen. Det finska indexet omfattar de 40 bolag på Helsingforsbörsen som har den bästa ratingen. Oekom research beviljar premiumstatus till de bolag som enligt oekoms företagsrating hör till de ledande bolagen i sin bransch och som uppfyller de branschspecifika minimikraven inom företagsansvar. Erkännanden Under 2012 tilldelades Wärtsilä följande pris av utomstående: I European Travel Buyer Awards 2012 fick Wärtsilä Travel första pris i kategorin Bästa resehanteringsprogram. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 59 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Wärtsiläs interna säkerhetsutbildningsvideo "Safety starts with you" tilldelades priset Intermedia-globe Gold Award 2012 och Intermedia-globe Grand Award 2012 på evenemanget World Media Festival. Wärtsilä Seals & Bearings Product Company UK tilldelades SC21 Bronze Award (Leveranskedjor för 2000-talet). Priskriterierna bestod av tillverkningskvalitet, verksamhetskvalitet, hantering av kundrelationer, certifiering samt kvalitet och leveranser. Kraftverket LCEC Generation Plant i Lovington, New Mexico, USA, som konstruerats av Wärtsilä, valdes till bästa gasdrivna kraftverk av tidskriften Power Magazine. Power Magazine utser varje år gasdrivna kraftverk i världen till Top Plants. Webbplatsen för konceptet Smart Power Generation fick andra pris i Lovie Awards i kategorin Företagskommunikation. Webbplatsen sattes upp av Wärtsilä Power Plants för att sprida information och skapa en diskussionsplattform för framtidens kraftsystem och energiproduktion med fokus på maximering av användningen av förnybara energikällor. Wärtsiläs tidskrift för intressenter Twentyfour7, fick andra pris för sin layout i tidskriftsbranschens tävling Folio Awards. Skapande av ekonomiskt mervärde Wärtsiläs målsättning är att skapa ekonomiskt mervärde för sina intressenter. Fokusområdena är en god lönsamhet och en förbättring av ägarvärdet. För att uppnå detta måste vi även uppfylla andra intressenters förväntningar genom att bland annat utveckla och leverera högklassiga och miljövänliga produkter, lösningar och tjänster för kunderna, skapa långsiktiga partnerskapsrelationer till leverantörerna, erbjuda arbetstagarna en konkurrenskraftig lön och bra arbetsförhållanden samt främja lokalsamhällenas välfärd på våra verksamhetsställen. En bra ekonomisk prestanda utgör en plattform för andra hållbarhetsaspekter – såsom miljöansvar och socialt ansvar. Trots de svåra förhållanden i den globala ekonomin har Wärtsilä presterat väl. Tack vare tillväxten i Asien och den goda utvecklingen i alla affärsområden, ökade Wärtsiläs omsättning med 12% till 4.725 miljoner euro och lönsamheten var 10,9%. Europas andel av omsättningen var 25%, Asiens 43%, Amerikas 21% och övriga 11%. Vår långsiktiga målsättning är att växa snabbare än den globala BNPtillväxten. Vårt mål för rörelsevinstmarginalen (EBIT%) är 14% på toppen av konjunkturcykeln. Även i konjunkturdalarna är vårt mål att hålla rörelsevinstmarginalen på en nivå som överstiger 10%. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 60 61 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Skapandet av ekonomiskt mervärde till intressenter MEUR 2012 Kunder Omsättning Leverantörer Inköpta varor, material och tjänster Genererat mervärde 2011 2010 2009 2008 4 725 4 209 4 553 5 260 4 612 -3 007 -2 694 -2 927 -3 593 -3 134 1 717 1 514 1 626 1 667 1 479 Fördelning av mervärdet Utdelat till intressenter Anställda Löner 887 770 773 735 693 Offentliga sektorn Skatter och sociala avgifter 317 322 326 337 288 Finansiärer Nettofinansieringskostnader 30 16 13 34 9 Ägare Dividend 197 178 271 173 148 Samhällen Givna donationer 1 1 1 1 1 285 228 242 388 340 För utveckling av affärsverksamheten Leverantörer Leverantörerna spelar en betydande roll i vår leveransprocess. Vi strävar efter att skapa nära och ypperliga relationer med våra nyckelleverantörer för att säkra en ömsesidig förståelse och förmåga att reagera på våra strikta process- och produktkrav. Utöver ekonomiska fördelar ger nära relationer mervärde till leverantörerna i form av det kompetens- och utvecklingsstöd som vi erbjuder och samtidigt drar Wärtsilä nytta av leverantörernas kompetenser. En lyckad relation kan även leda till internationalisering av den lokala leverantören, om leverantören blir en del av vår globala leveranskedja. Värdet på de nyttigheter, material och tjänster som Wärtsilä köpte år 2012 var 3.007 miljoner euro. Största delen av våra över 3.700 aktiva leverantörer finns i Europa, där även våra största produktionsanläggningar är belägna. Vi investerar också kontinuerligt i utvecklandet av ett starkt leverantörsnätverk i Asien. Köpta varor, material och tjänster WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Personal I slutet av år 2012 hade Wärtsilä sammanlagt 18.887 anställda globalt. Dessutom sysselsatte vi indirekt tusentals personer via vår leverantörskedja. Vår målsättning är att erbjuda våra anställda konkurrenskraftiga löner, möjligheter till fortlöpande personlig utveckling samt goda arbetsförhållanden. Med hjälp av dessa målsättningar vill vi anställa kunniga och motiverade medarbetare. Det är särskilt viktigt att utveckla medarbetarnas kunskaper och kompetens med tanke på både vår affärsverksamhet och utvecklingen av personalen. De utbetalda lönerna år 2012 uppgick till 887 miljoner euro. Förutom grundlöner inkluderar siffran betalningar som baserar sig på flera bonus- och resultatbaserade belöningssystem, som täcker cirka 60% av den totala personalen. Pensionsskydd Pensionsskyddet baserar sig på gällande lagstiftning och avtal i varje land. I Finland har pensionsskyddet till största delen täckts genom APL-systemet. De största förmånsbestämda pensionssystemen finns i Nederländerna, Schweiz och Storbritannien. Största delen av dessa förmånsbestämda pensionssystem förvaltas av pensionsstiftelser, vars tillgångar inte ingår i koncernens tillgångar. Dotterbolagens inbetalningar till stiftelserna sker i enlighet med varje lands lokala lagstiftning och praxis. Auktoriserade aktuarier i respektive land har gjort de försäkringsmatematiska beräkningarna för de förmånsbestämda pensionssystemen. Ytterligare information om koncernens pensionsansvar finns i bokslutet, not 21. Pensionsansvar. Lönenivåer I varje land tillämpar och följer Wärtsilä den lokala arbetslagstiftningen och respekterar lokala kollektivavtal, som ofta definierar minimilönerna. Därtill påverkas ingångslönerna av arbetsuppgiften och utbildningen. Miniminivån fastställs av lagstiftning och andra bestämmelser, men de verkliga lönerna överstiger ofta dessa nivåer. Totala kompensationspaket skräddarsys för varje land enligt både företagsmässiga belöningsriktlinjer och lokal arbetsmarknadspraxis. Grundlönen fastställs så att den uppfyller marknadsförhållandena, arbetskraven samt den individuella kompetens- och prestationsnivån. Löner och ersättningar per marknadsområde WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 62 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Anställningsprinciper För att garantera lika möjligheter för jobbsökande till Wärtsilä offentliggörs i princip alla lediga arbetsplatser både externt och internt. Om inga specifika orsaker föreligger, såsom behov att anställa personer stationerade utomlands p.g.a. överföring av kompetens från andra länder, anställs lokala arbetssökanden. Denna princip gäller också den högsta ledningen, som omfattar den globala affärsoch företagsledningen samt den lokala företagsledningen. Offentliga sektorn Wärtsilä betalar olika sociala avgifter och skatter till staten i de länder där bolaget är verksamt. Under redovisningsperioden 2012 uppgick inkomstskatterna och de sociala avgifterna till 317 miljoner euro. Arbetstagarnas sociala avgifter används till att finansiera pensioner och arbetslöshetsskydd samt övriga sociala förmåner som skapar trygghet och förbättrar livskvaliteten för bolagets medarbetare och deras familjer. Wärtsiläbolagen får även stöd från den offentliga sektorn. Stöden från den offentliga sektorn år 2012 var 6 miljoner euro och de anknöt bland annat till forsknings- och produktutvecklingsprojekt. Erhållna stöd från offentliga sektorn WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 63 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Skatter och sociala avgifter per marknadsområde Finansiärer och aktieägare Finansiärer År 2012 var Wärtsiläs finansiella poster -30 miljoner euro. Vid slutet av året uppgick Wärtsiläs räntebärande netto främmande kapital till 567 miljoner euro, soliditeten till 42,0% och skuldsättningsgraden till 0,31. Aktieägarvärde Till aktieägarna föreslås att 197 miljoner euro utdelas i dividend. Målsättningen är att dividenden skall utgöra 50% av det operativa resultatet per aktie. Den aktiespecifika dividendutdelningen presenteras i noterna till bokslutet. Wärtsiläs resultat per aktie var 1,72 euro/aktie, och marknadsvärdet vid slutet av 2012 var 6.454 miljoner euro. Samhällsstöd På den nationella nivån stöder vi finansiellt medborgaraktivitet, kultur och välfärd. Wärtsiläs styrelse har understött barn- och ungdomsarbete, miljövård, försvarsarbete, krigsinvaliderna samt medicinsk och teknisk forskning. År 2012 donerade Wärtsiläs styrelse totalt 103.600 euro till dessa ändamål. Dessutom stöder flera Wärtsiläbolag motsvarande aktiviteter inom lokala organisationer i länder där bolagen är verksamma. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 64 65 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Av styrelsen beviljade donationer TEUR 2012 2011 2010 2009 2008 Totalt 104 60 670 70 70 Donationer till lokala organisationer¹ TEUR 2012 2011 2010 2009 2008 Totalt 456 940 421 527 463 1 2008 innehåller uppgifterna för de 14 största bolagen. 2009-2012 innehåller uppgifterna för de 15 största Wärtsiläbolagen samt för moderbolaget. Wärtsilä och utsläppshandel Wärtsilä Italia S.p.A är det enda dotterbolaget som är föremål för EU:s utsläppshandel (ETS) på grund av fabrikens värmeanläggning. EU:s utsläppshandel har inte haft någon inverkan på företagets lönsamhet. Wärtsiläs svar till klimatförändringen är att utveckla och erbjuda produkter, lösningar och tjänster som gör det möjligt för kunderna att minska sina utsläpp av växthusgaser. Vi stöder och hjälper våra kunder att utnyttja Kyoto-avtalets flexibilitetsmekanismer (JI och CDM) i sina kraftverksprojekt. Ytterligare information om Wärtsiläs lösningar för att förebygga klimatförändringen finns i avsnittet Miljöansvar. De potentiella affärsriskerna i anslutning till klimatförändringen och Wärtsiläs produkter presenteras i anslutning till hållbar utveckling och klimatförändringar i avsnittet om riskhanteringen i Bolagsstyrning-översikten. Kunder Wärtsilä tillför kunderna mervärde genom att leverera produkter, lösningar och tjänster som uppfyller deras behov och förväntningar. Utvecklandet av högklassiga, tillförlitliga och miljöanpassade lösningar och tjänster kräver långsiktigt samarbete och fortlöpande växelverkan med kunderna. Vi erbjuder kunderna service och underhåll under produkternas hela livscykel med vars hjälp produkternas prestanda upprätthålls under deras ekonomiska livslängd. Genom moderniseringar kan driftstiden för redan existerande produkter förlängas ytterligare. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Omsättning per marknadsområde Omsättning per anställd Miljöansvar Miljön är nyckelelementet i Wärtsiläs förhållningssätt till hållbar utveckling. För oss har miljöansvar två dimensioner: produkter och verksamheter. Största delen av våra åtgärder för att förbättra vårt miljöansvar, även inom vår verksamhet, sker i anslutning till utvecklingen och förbättringen av produkterna. Arbetet stöds av operativa åtgärder baserade på höga miljöstandarder och fortlöpande förbättring. Att fortlöpande förbättra miljöansvaret i bolagets verksamhet förutsätter att organisationen hela tiden arbetar på ett systematiskt sätt. Detta arbete styrs av vår strategi och dess miljömål, verksamhetsprinciperna och bolagets policy i anslutning till kvalitet, miljö, hälsa och säkerhet. Arbetet WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 66 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet samordnas och uppföljs av direktionen för utveckling av kvaliteten samt EHS-ledningsgruppen. Vid utvecklingen av verksamheten, processerna och produkterna strävar Wärtsilä efter att utnyttja de nyaste tillgängliga teknologierna för att uppnå en effektivare användning av material och energi samt för att minska och hantera utsläpp och avfall. Wärtsilä har definierat en process för utvecklingen av produkternas miljöstrategi och dess mål. Processen omfattar identifiering av produktrelaterade aspekter och konsekvenser samt metoder för att påverka konsekvenserna, identifiering av möjliggörande och begränsande gränsvillkor samt analys av informationen och förberedelser och implementering av strategin och målen. Wärtsilä utvecklar och förbättrar kontinuerligt sin verksamhet och sina produkter med hjälp av certifierade miljöledningssystem. Vår princip är att tillämpa certifierade EHS-system (Miljö, Hälsa och Arbetarskydd) baserade på ISO 14001 och OHSAS 18001 i alla koncernbolag, utom i dem som endast fokuserar på försäljning. Dessa enheter ska tillämpa Wärtsiläs interna EHS-modell. Våra EHSledningssystem omfattar all verksamhet i våra dotterbolag, vilket innebär att vi kan främja miljöskyddet och minska skadliga verkningar på en bred front. Bolagets EHS-ledningssystem fokuserar särskilt på iakttagande av lagstiftningen, på identifieringen och minskningen av miljökonsekvenser, -verkningar och -risker, på personalutbildningen och en klar definition av dess ansvar, heltäckande dokumentation av aktiviteter och procedurer, åtgärder i nödsituationer och på en fortlöpande förbättring av miljöprestandan. Företagets dotterbolag ställer upp sina egna mål för betydande miljöaspekter i deras verksamhet och följer upp ledningssystemens funktion. I slutet av 2012 hade 41 Wärtsiläbolag ett certifierat miljösystem. De certifierade miljösystemen omfattar cirka 90% av Wärtsiläs totala personal. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 67 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Wärtsiläs miljöstrategi – en kontinuerlig process WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 68 69 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Wärtsiläs miljöstyrning Wärtsiläs mål för reduktion av växthusgaser och andra utsläpp Mål Tidtabell Status En minskning av energiförbrukningen med åtminstone 10% i absoluta siffror (GWh) fram till 2016 jämfört med energiförbrukningen i genomsnitt 2005. 2016 WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 Den andra fasen i Wärtsiläs program för energirevisioner fortsatte under 2012. Energirevisioner genomfördes i Frankrike, Norge, Singapore, Nederländerna och Storbritannien. Med hjälp av energirevisionerna identifieras inbesparingspotentialen och metoderna för att förbättra energieffektiviteten. Under 2012 började Wärtsilä genomföra energirevisioner för identifiering av inbesparningspotentialen för bolag utanför den ursprungliga revisionsramen. Energirevisionerna implementeras under 2012-2014. Energisparåtgärderna följs upp på årlig basis. Fram till 2012 hade energibesparingar på 19,9 GWh uppnåtts, vilket är ca 42% av slutmålet. 70 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Lösningar för småskalig LNG för att 2015 ersätta flytande infrastruktur. Wärtsilä Oil and Gas (Hamworthy Asker) levererade flera återförgasningsenheter till landbaserade och flytande importterminaler. Genom att kombinera Wärtsilä Oil and Gas teknologi och bolagets kunnande inom kombinerad värme och kraft kan vi erbjuda en fullständigt integrerad LNG-mottagningsterminal och kraftverkslösning. Integreringen av återförgasning, behandling av avdunstad gas samt kraft- och värmegenerering skapar en unik kombination som erbjuder överlägsen ekonomiskt effektivitet och hög verkningsgrad. Exempel på Hamworthys kunskapsområden är fölljande levererade anläggningar: en småskalig förgasningsanläggning levererad till Sköldvik (Gasum) år 2010 och en medelstor LNG-driven anläggning levererad till Kollnes (Gasnor) år 2007. Det pågående projektet om ett biogasbaserat förgasningsanläggning kommer att generera kraft för bussar i Oslo. Med hjälp av anläggningen kan diesel ersättas i 135 bussar och därmed minskar CO2-utsläpp med 10.000 ton per år. Minskning av utsläpp genom projekt för konvertering till gasdrift. 2015 Sedan 2004 har Wärtsilä utfört gaskonversioner på mer än 20 kraftverk samt en marininstallation, sammanlagt 780 MW. Under 2012 har Wärtsilä slutfört en gaskonversion på ett 110 MW kraftverk. Två gaskonversioner är under arbete, sammanlagt 75 MW. Ökning av den totala elektriska nettoverkningsgraden i kraftverk med enkel och kombinerad cykel i cyklisk drift. 2015 Wärtsilä har fortsatt att utveckla motorernas förmåga till snabba start och stopp. Betydande förbättring i har uppnåtts i start- och stopptiderna, och därmed har också kraftverkens cykliska effektivitet förbättrats både i kraftverk med både enkelt och kombinerad cykel. Wärtsilä har också utvecklat koncept för minimerandet av miljöinverkan beroende på årliga användningscyklar. Detta har uppnåtts genom att minimera energikonsumtion under funktionsberedskap genom användning av nya teknologier och förbättrade motorkontrollsystem. Dessutom har betydande utveckling uppnåtts i snabbheten på upp- och nedkörning, vilket möjliggör optimal bränsleförbrukning i tillfälliga belastningar samt maximala intäkter från reservmarknaden. Påverka utvecklingen av dynamiska kraftmarknader för att möjliggöra förnybar integration i stor skala. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 2015 Wärtsilä har deltagit i flera studier som har utvärderat värdet på flexibilitet inom kraftsystemet. Wärtsilä har också utvärderat olika kraftmarknadsmodeller och deras förmåga att säkra tillräckligt med flexibilitet inom kraftsystemet. Wärtsilä är i aktiv växelverkan med olika intressenter gällande dynamiska kraftmarknader. 71 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Minskning av kraftförluster i elektrisk propulsion med medelspänning med 3-5%. 2015 En lösning är under utveckling och målsättningen är att leveranser till kunder kan börja tidigt under 2014. Utveckling av lösningar för prestandahantering för olika slags fartyg som ökar kraftkällans effektivitet. 2012 Wärtsilä 3C är tillgänglig för kunderna. Utveckling av 10 nya Wärstsilä Optimiser-lösningar med vilka kunderna kan optimera prestandan under livscykeln. 2015 Den första fasen slutfördes under Q3/2012 och kommersiell implementering börjar under första kvartalet 2013. Flera lösningar som minskar operativa kostnader har utvecklats. Dessa lösningar förbättrar Wärtsiläs CBMkunskaper och erbjuder operatörerna förbättrad användbarhet. Minskning av växthusgasutsläpp med 3% genom förbättring av motorernas verkningsgrad. 2015 Teknologin är under utveckling och de första konceptstudierna visar positiva resultat. Expansion av gasportföljen. 2015 De första leveranserna av LNGPac till nybyggen (Viking Grace). LNGPac-design är tillgänglig för containerfartyg. LNGPac såld till 6 installationer. Stimulering av tillväxten för LNGdrivna offshoreservicefartyg. 2015 Wärtsilä erhöll en beställning för leverans av LNG-baserad propulsionssystem för tre avancerade offshorestödfartyg som kommer att operera i Mexikanska golfen. Optimiser-lösningen är tillgänglig och i pilotfasen. Lösningen ger tillgång till fartygsdata på land. Mätning av propulsionseffektivitet är tillgänglig. Econometer-systemet är tillgängligt. Systemet ger riktlinjer för den optimala användningen av kraftverket under resan. Optimerad trimning är tillgänglig i samband med 3C. Wärtsilä erhöll en beställning för leverans av fartygsdesign och integrerade maskinerilösningar för två avancerade LNG-drivna offshorestödfartyg som kommer att operera i Nordsjön. Wärtsilä kommer att leverera LNG-lagringstanken och gashanteringssystemet för alla dessa 5 LNG-drivna offshorestödfartyg. Köpet av Hamworthy har stärkt Wärtsiläs kunskaper inom detta område betydligt. Expandera utbudet av LNGapplikationer ytterligare från nuvarande fartygstyper och underlätta konvertering av motorer till LNG-drift. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 2015 Lösningar sålda till 5 nya gasdrivna fartygstyper. Wärtsilä har erhållit följande beställningar: - Leverans av DF-motorer till ett 200 ton koreanskt lotsfartyg - Leverans av komplett propulsionspaket för ett LNGtankfartyg som kommer att operera främst i Nordsjön och Östersjön - Leverans av LNG-drivna bogserbåtar som kommer att operera på den kinesiska kusten - Leverans av DF-motorer för en OPV (marinen) som kommer att operera i Östersjön - Leverans av DF-motorer för ett insjöfartyg som kommer att operera på insjöar i Nederländerna, Tyskland, Schweiz, Belgien och Frankrike 72 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Leverans av konsultationsprojekt inom miljö- och energieffektivitet: 10 projekt. 2015 Under 2012 fokuserade Wärtsilä på konsultationsprojekt relaterade till minskning av luft- och vattenförorening. I praktiken har Wärtsilä levererat ca 7 konsulteringsprojekt. Konsulteringstjänsterna består av: fartygsinspektion, förslag om teknologier och specifika konfigurationer för att uppnå den önskade utsläppsminskningen, ekonomiska kalkyleringar, riktningar och scheman som illustrerar de nödvändiga fartygsmodifieringar och principerna gällande installering av utrustningen på fartyget. Utöver de ovan nämnda målen har Wärtsilä interna försäljningsmål för miljöprodukter. Wärtsiläs mål för minskning av utsläpp i vattendrag Mål Tidtabell Status Vidareutveckling av torra koncept för kombicykellösningar med hög verkningsgrad. 2015 Torrsystem för effektiva kombikraftverk har utvecklats med lovande resultat. Omfattande utvecklingsarbete har lett till inlämnandet av en patentansökan. Lösningen eftersträvar minimerad miljöinverkan genom reduktion av bränsle- och vattenkonsumtion. På grund av ett gemensamt kylningssystem är den nya lösningen mycket flexibel med hög verkningsgrad, speciellt vid delbelastning. Lösningen påverkas till låg grad av förändringar i miljöomständigheter. Wärtsiläs mål för utveckling av den övergripande prestandan Mål Tidtabell Status Green Passport för alla Ship Powers produkter. 2012 Målet har uppnåtts under 2011. Wärtsilä kan leverera alla sina produkter i portföljen med Green Passport. Genomförandet av tre livscykelbedömningar. 2015 De potentiella produktkategorierna för livscykelbedömning granskades. Den första livscykelbedömningen börjar under 2013. Wärtsiläs policy för kvalitet, miljö, arbetshälsa och arbetarskydd Våra livscykelbaserade kraftlösningar och tjänster uppfyller eller överträffar våra kunders och andra intressenters förväntningar genom att vara: • tillförlitliga och säkra • effektiva och miljövänliga • anpassade till gällande lagar och föreskrifter. Med hjälp av målsättningar som fastställts av ledningen förbättrar vi fortlöpande vår prestationsförmåga och minskar skadlig miljöpåverkan för att tillfredsställda våra kunder och andra intressenter. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Våra affärslokaler erbjuder en säker och hälsosam arbetsmiljö för våra arbetstagare och samarbetspartners. Vår kompetenta organisation handlar som en ansvarsfull global medborgare. Wärtsiläs direktion har godkänt policyn 15.3.2012. Lösningar för minskning av växthusgasutsläpp Wärtsilä har utvecklat olika lösningar som bidrar till att minska växthusgaser (GHG). Som resultat av långsiktigt utvecklingsarbete har vi lyckats utveckla ett antal motorer med både hög verkningsgrad och låga utsläpp. Wärtsiläs teknologier och lösningar erbjuder flera alternativ för att minska inverkan av klimatförändringen. Wärtsiläs åtgärder för reduktion av växthusgasutsläpp Förbättrad verkningsgrad för motorer En hög verkningsgrad är viktig för att kontrollera klimatförändringen, och våra produkter har låga utsläpp som uppfyller olika miljöbestämmelser. Verkningsgraden för Wärtsiläs diesel- och gasmotorer varierar mellan 42-52% beroende på motortyp. Gas- och flerbränslemotorer Wärtsiläs flerbränslemotor (DF) är en annan innovation som har betydande inverkan på förebyggandet av klimatförändringen. Tack vare den teknologi som Wärtsilä utvecklat kan våra kunder flexibelt använda olika bränslen i samma motor. Detta gör det också möjligt att minska miljökonsekvenserna. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 73 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet DF-motorer används i kraftverk och på ett stort antal fartyg av olika typer. Denna lösning innebär att de totala CO2-utsläppen från alla våra nuvarande kunders LNG-tankfartyg reduceras med flera miljoner ton, jämfört med traditionella gastransporter. Samtidigt förbättras tillgången till gas medan gastransporternas miljökonsekvenser minskar. En annan effektiv metod för att minska CO2-utsläppen från andra applikationer är användning av biobränslen. Wärtsilämotorer som kan drivas med biobränslen används både i landbaserade kraftverk och som huvudmotorer i marinapplikationer. Moderniserings- och konverteringstjänster Wärtsilä tillämpar nya teknologier även på sina existerande produkter, vilket gör det möjligt att ytterligare minska deras miljökonsekvenser. Med hjälp av våra serviceprodukter kan vi förbättra äldre motorers verkningsgrad och minska utsläppen från dem till samma nivå som för nyare produkter. Vi har paket för långsam drift av fartyg för att bemöta kraftbehovet vid långsammare drift. Vi konverterar också oljedrivna motorer till gas- eller biooljedrivna motorer. Värmeåtervinning för fartyg Wärtsilä tillhandahåller inte bara värmeåtervinningssystem utan har också gett ut broschyren Boosting Energy Efficiency, som innehåller över 50 olika effektivitetsförbättrande och energisparande åtgärder för fartyg. En mer fullständig översikt över lösningarna i denna broschyr finns på www.wartsila.com. Miljömässigt avancerade fartygslösningar Wärtsiläs nya design av ett stödfartyg för gasplattformer (PSV) är ett toppmodernt fartyg med en utomordentlig energieffektivitet, en unik skrovform, bränsleflexibilitet och enastående fartygsegenskaper inom bland annat bränsleekonomi och lastkapacitet. Fartyget har en unik konfiguration bestående av ett elektriskt gaspropulsionssystem baserat på en kombination av Low Loss-konceptet för elektrisk propulsion och ett omfattande utbud av DF-motorer. Wärtsiläs förmåga att tillhandahålla totala konceptlösningar, som omfattar fartygsdesign, propulsionsutrustning, el och automation samt ett antal optioner för sänkt bränsleförbrukning och miljölösningar, har gett bolaget en betydande konkurrensfördel – i synnerhet inom specialfartyg såsom gasdrivna PSV-fartyg. Innovativa designlösningar för användning av gasfackling Wärtsilä levererar innovativa system för tändning och återvinning av facklad gas för olje- och gasindustrin som gör det möjligt att sluta med gasfacklingen helt och hållet, vilket minskar utsläppen av växthusgaser och andra föroreningar från fackling. Wärtsilä har utvecklat en integrerad lösning för utnyttjande av fackelgas som är baserad på våra beprövade system för tändning och återvinning av fackelgas samt den nya GasReformer-teknologin. Lösningen omvandlar fackelgasen, vilket möjliggör dess användning som gasbränsle i gasmotorer eller i LNG-baserad kraftgenerering. I existerande installationer minskar Wärtsiläs lösningar för återvinning av fackelgas de globala CO2utsläppen med cirka 1 miljon ton om året, vilket motsvarar utsläppen från omkring 250.000 bilar. I dag uppgår den totala minskningen av växthusgasutsläpp med hjälp av återvinningssystem för fackelgas till cirka 5 miljoner ton. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 74 75 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Minskning av atmosfäriska utsläpp av volatila organiska föreningar från offshoreoljeanläggningar genom innovativa designlösningar Wärtsilä levererar system som eliminerar utsläppen av kolväteångor till atmosfären genom en innovativ lösning som ersätter ångatmosfären i tankar med en återvunnen kolväteatmosfär. Normalt består ångatmosfären i tankar av en blandning av kolväten och rökgaser. Genom att avlägsna rökgaserna kan atmosfären återvinnas och således ventileras tankarna i ett slutet system. I existerande installationer eliminerar Wärtsiläs blanketing-lösningar för kolväten en förlust på 500.000 fat oljeekvivalenter som släpps ut i atmosfären varje år. Kombicykel Många dieselmotorkraftverk med ångbaserad kombicykel har levererats under de senaste åren. I dag ligger fokus på lanseringen av kombicykellösningar för gasmotorer med en hög verkningsgrad som uttryckligen är avsedda för kraftverk på flera hundra megawatt. Kombinerad värme och kraft Kraftverk för kombinerad värme och kraft (CHP) omfattar olika slags system för återvinning och användning av värmeenergi utöver generering av el. Energin kan utnyttjas som värme i form av hett vatten eller ånga eller användas för nedkylning med hjälp av kylare. Det senaste steget är en avgasdriven kylare som väntas erbjuda en kostnadseffektiv CHP-lösning för olika marknadsområden. Lösning Effekt (MW) Bränsle Årlig minskning av CO2 (t) Referensteknik och -bränsle Kraftverk med motorer med enkel cykel 50 HFO 58.871 Pannanläggning/Kol Kraftverk med motorer med enkel cykel 50 HFO 43.687 Gasturbin/LFO Kraftverk med motorer med enkel cykel 50 Gas 26.342 Gasturbin med enkel cykel/Gas CHP-motorkraftverk (total 30 + 30 effekt 90%) (Värme) Gas 83.552 Pannanläggning/Kol (EI) + Pannanläggning/LFO (Värme) DF-motorer i LNG-fartyg 40 Gas 41.000 Ångpanna LNG-kryssningsfartyg 68 Gas 43.000 Kryssningsfartyg/HFO Konvertering till gasmotor 50 Gas 57.200 Dieselmotor/HFO Som föregångare inom sin bransch bär Wärtsilä ansvar för utvecklingen och utbudet av avancerade lösningar som gör det möjligt för kunderna att minska sina miljökonsekvenser. Detta är Wärtsiläs huvudroll i bekämpningen av klimatförändringen. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Mot hållbarare lösningar Vårt viktigaste bidrag till hållbar utveckling är att tillhandahålla miljövänliga lösningar och tjänster som gör det möjligt för kunderna att utveckla sin affärsverksamhet på ett hållbart sätt. Detta förutsätter att vi fortlöpande investerar i teknologisk utveckling och söker efter nya mera effektiva och miljöanpassade lösningar. Investeringar i forskning och produktutveckling gynnar både Wärtsiläs kunder och miljön, både på kort sikt och över en längre tidsperiod. Det ökade globala behovet av energi i kombination med allt strängare miljökrav och bristen på naturresurser skapar en utmanande operativ miljö för företag inom Wärtsiläs bransch. Wärtsilä har antagit dessa utmaningar genom att förbättra produkternas energieffektivitet samtidigt som man minskat utsläppen från dem. Wärtsilä prioriterar i hög grad utveckling och tillämpning av teknologier som minskar produkternas miljökonsekvenser. För att bemöta kundernas behov, förbereda sig på framtida krav och bevara ställningen som en föregångare inom branschen måste Wärtsiläs produktutveckling fortlöpande vara innovativ, beslutsam och öppen för nya teknologier. Vi strävar efter att utveckla miljövänliga produkter och lösningar på bred front, inklusive teknologier relaterade till en förbättrad verkningsgrad, minskning av gasformiga och flytande utsläpp, minskning av mängden avfall, bullerbekämpning samt hantering av avlopps- och ballastvatten. Genom en proaktiv inställning till de framtida kraven har Wärtsilä utvecklat både primära och sekundära bekämpningstekniker samt utvidgat antalet användbara bränslen. Nyckeldragen hos Wärtsiläs miljövänliga lösningar omfattar: • • • • • • • Tillförlitlighet, säkerhet och lång livslängd Lösningar för utsläppsreduktion Alternativ till tjockolja Bränsleflexibilitet Lösningar som maximerar verkningsgraden med lägsta möjliga livscykelkostnader Lösningar som minimerar vattenförbrukningen Optimering av fartygsdesign och -drift WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 76 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Drivkrafter för hållbar utveckling Lagstiftning och initiativ De viktigaste internationella miljödirektiven i anslutning till Wärtsiläs produkter är Internationella Sjöfartsorganisationens (IMO), FN:n ekonomiska komission för Europa och Världsbankens direktiv. Viktiga nationella och regionala bestämmelser i anslutning till våra produkter kommer från US EPA, EU, Tyskland, Japan och Indien. IMO reglerar utsläppen av kväveoxider från marinmotorer och svavelhalten i bränslet samt hanteringen av ballastvatten genom allt strängare krav som träder i kraft när medlemsländerna ratificerar dem. Världsbanken/International Finance Corporation (IFC) har publicerat EHS-riktlinjer (miljö, hälsa och säkerhet) för värmekraftverk, som är tekniska referensdokument med allmänna och branschspecifika exempel på god internationell industripraxis baserade på IFC:s miljöstandarder och sociala standarder. EHS-riktlinjerna är i dag minimimiljöstandarden i globala kraftverksprojekt, och de följs i de flesta finansiella aktiviteter i samband med projekt på tillväxtmarknaderna. EU:s utsläppsdirektiv godkändes av Europaparlamentet och trädde i kraft i början av 2011. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 77 78 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Wärtsilä följer aktivt upp beredningen och utvecklingen av miljölagstiftningen för att säkerställa att bolaget kan anpassa sig till de framtida operativa begränsningarna. Inom FoU-verksamheten beaktar Wärtsilä även de förändrade kraven på verksamhetsmiljön och utvecklar produkter som ger företaget konkurrensfördelar. Fokusområden för Wärtsiläs FoU Wärtsilä strävar fortlöpande efter teknologiskt ledarskap. Vi uppnår detta genom att utveckla tillförlitliga, effektiva och kostnadseffektiva teknologier och produkter som baserar sig på kundernas behov och kombinerar innovativa teknologier. Wärtsiläs FoU-verksamhet fokuserar på teknologier, produkter och lösningar som är bränsleeffektiva, tillförlitliga och säkra, självdiagnostiserande, kostnadseffektiva i drift och som ger upphov till minimala miljökonsekvenser under hela deras livscyklar. På Wärtsilä skyddar vi innovationer genom att fästa stor vikt vid förvaltningen av intellektuella tillgångar, och nyckelkompetensen förvaltas inom företaget för att säkerställa dess konkurrenskraft. Vi skapar nätverk och kluster för att förvärva nyckelkompetens och kapacitet genom långsiktiga relationer med leverantörer, ingenjörsbyråer, universitet och licenstillverkare och till andra OEM-företag (Original Equipment Manufacturer). Resurserna är reserverade för vissa ändamål och investeras i simulering och virtuell validering samt i testning och validering. Dessutom utvecklar vi aktivt koncept för produktplattformer och konstruerar produkter som är lätta att tillverka och serva. En väsentlig del av företagets investeringar i produktutveckling inriktas på att minska miljökonsekvenserna. Kostnader för forskning- och produktutveckling MEUR 2012 2011 2010 2009 2008 188 162 141 141 121 Forsknings- och utvecklingskostnader WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Livscykeltänkande Eftersom Wärtsiläs produkter har en lång ekonomisk livslängd är det viktigt att identifiera och bilda en helhetsuppfattning om de miljökonsekvenser som produkterna medför under deras livscykel. Resultaten av de gjorda livscykelbedömningarna visar att största delen av dieselmotorernas miljöverkningar under deras livscykel uppstår under driftsfasen. Den största miljöpåverkan från motorn orsakas av luftutsläpp under driften och av bränsleleveranskedjan i anslutning till driften. Wärtsilä hanterar sina produkters livscykel genom produktplanering, val av leverantörer, tillverkning, optimering av transporter, livscykelbaserat underhåll samt genom att utbilda och instruera kunderna i att använda produkterna och systemen så effektivt som möjligt. Wärtsilä erbjuder serviceavtal och lanserar produkter som hjälper kunderna att optimera sin verksamhet. Dessutom stöder Wärtsilä aktivt sina kunder i att välja lämpliga lösningar i ett tidigt skede av projekten. Utöver livscykelbedömningar har Wärtsilä använt sig av andra bedömningskriterier baserade på slutanvändare och system för att identifiera utvecklingspotentialen hos existerande teknologier med tanke på nya applikationer och utvecklingsbehoven hos de erbjudna lösningarna. Utvärderingsmodell på flera nivåer WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 79 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Miljöverkan – produktens livscykel Säkerställande av tillförlitligheten och säkerheten Den långa operativa livslängden och tillämpningen av Wärtsiläs produkter accentuerar vikten av tillförlitlighet och säkerhet. Wärtsiläs utvecklingsprocess är anpassad för att säkerställa slutprodukternas tillförlitlighet och säkerhet, och omfattande validerings- och testningsprogram genomförs innan produkten lanseras i full skala. Nya teknologier valideras innan de lanseras i produkterna. Valideringen görs med samarbetspartner i existerande installationer. Genom att fokusera på de första stegen i utvecklingsprocessen kan utvecklingstiden för nya lösningar förkortas utan att kompromissa med tillförlitligheten och säkerheten. Individuella komponenter valideras under konstruktionen genom avancerade kalkyler och simuleringsverktyg. Denna metod gör det möjligt för Wärtsilä att i ett tidigt skede av processen identifiera områden som bör förbättras, vilket minskar behovet av komponenttestning. Den egentliga testningen av komponenterna och tekniken möjliggör en snabb validering av systemen, vilket resulterar i snabbare utveckling och lansering av nya produkter. I sin strävan efter allt nyare och bättre lösningar kan Wärtsilä utföra valideringstest på existerande installationer i samarbete med kunderna. Kunden får fördelar genom att få en första inblick i nya teknologier medan Wärtsilä får nytta av långvariga erfarenheter under kontrollerade förhållanden. En typisk fältinstallation är i drift 6.000 timmar om året. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 80 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet När produkten har klarat alla steg i processen och när dess prestanda uppfyller Wärtsiläs höga standarder kan den lanseras på marknaden. Produktutvecklingsprocessen Förbättrad verkningsgrad Energieffektivitet har alltid varit en prioritet för Wärtsilä, och betydande förbättringar av verkningsgraden hos våra produkter och lösningar har uppnåtts under årens lopp. Till exempel uppnår de bästa motorerna en toppverkningsgrad på 52%, vilket hör till de högsta uppmätta verkningsgraderna bland existerande kraftgeneratorer. Förbättrandet av en enskild komponents verkningsgrad garanterar emellertid inte nödvändigtvis det bästa övergripande slutresultatet. Till exempel kan man uppnå mer genom mångsidig fartygsdesign, systemintegration och motoroptimering. På motsvarande sätt kan man vad gäller kraftverk uppnå en total effektivitet på 90% genom att kombinera olika teknologier. Total verkningsgrad för fartyg Förbättringar av fartygets totala verkningsgrad minskar livscykelkostnaderna och utsläppen. Genom att kombinera vår kunskap om automation, maskineri, propulsion och kontrollen av dem genom en optimerad fartygsdesign i en integrerad lösning kan man uppnå en verkligt effektiv fartygsdrift. Ur ett långsiktigare perspektiv kan energieffektiviteten uppskattningsvis förbättras med 30-50%. Detta uppnås genom optimering av komponentprestanda, fartygsdesign, värmeåtervinning och återvinning av andra förluster, väderleks- och ruttplanering samt utnyttjande av nya potentiella teknologier. Fartygets verkningsgrad kan även förbättras med hjälp av följande koncept: • Low Loss-konceptet som minskar förlusterna i den elektriska kraftöverföringen med 30-50% • Optimering av skrovets design Flera samutvecklingsprogram med kunder pågår för närvarande, och de siktar på betydande nedskärningar av driftskostnaderna. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 81 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Systemintegration möjliggör förbättringar av verkningsgraden samtidigt som kunderna får nytta genom beprövade lösningar från samma leverantör. Det blir lättare för skeppsvarv att optimera tidsscheman för sina byggen och redare får beprövade lösningar med livscykelstöd som är lättare att hantera. Motoreffektivitet Motoreffektivitet har alltid stått högt på vår agenda. En förbättrad verkningsgrad har emellertid blivit en större utmaning eftersom utsläppskraven blivit allt strängare. En viktig orsak bakom vår framgång inom detta område är de integrerade motorfunktionerna som möjliggör låga utsläpp och en hög verkningsgrad. Luft- och bränsleintagningen kontrolleras med ett automatiserat system som garanterar en optimal förbränning under alla driftsförhållanden. Wärtsiläs omfattande erfarenhet av komponentdesign har lett till utvecklingen av förbränningskammare som tål högre cylindertryck och temperaturer. Detta bidrar direkt och positivt till motorns verkningsgrad. Wärtsilä har flera pågående program som siktar på säkerställandet av en hög verkningsgrad hos motorerna och som samtidigt betydligt reducerar utsläppen från dem. Utvecklingen av innovativa teknologier såsom tvåstegsturbolösningar är viktigt om vi vill nå våra mål. Utveckling av Wärtsilä-motorernas bränsleeffektivitet Mängden bränsleenergi som motorn kan ändra till användbar kraft. Förbättrad värmeåtervinning och energikonversion Tillvaratagandet av energin i bränslet kan förbättras ytterligare genom värmeåtervinningskoncept och sekundära cykler. Ångbaserade kombicykler är vanliga i dieselmotorapplikationer och väntas få fotfäste även i större gasmotordrivna kraftverk. Ytterligare förbättringar kan uppnås genom design av motorer för sekundära cykler. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 82 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Uppgraderingar av den propulsiva verkningsgraden Den propulsiva verkningsgraden är en viktig faktor för ekonomisk drift bland andra parametrar. Trassel i eller skrovligheter på propellern och skador på propellerbladen kan leda till en effektivitetsförlust på 3-7% i drift. Genom att ersätta gammalmodiga propellrar med nya som designats utifrån den nyaste kunskapen, propellerkonstruktionen och operativa profilen kan man också uppnå betydande kostnadsbesparingar med en kort återbetalningstid. För fartyg som till exempel tankfartyg och containerfartyg med årliga bränslekostnader som överstiger 5 miljoner euro, kan en sådan försämring av den propulsiva verkningsgraden orsaka kostnader på flera hundra tusen euro om året. Resultatet av projekt som undersöker effektivitetsförluster för propellrar i drift blir ett prestandabaserat underhåll av fartygspropellrar och kommer således att förbättra fartygens totala verkningsgrad under livscykeln. Reduktion av svaveldioxidutsläpp Sjöfartens svavelutsläpp kan minskas på tre olika sätt: genom att minska svavelhalten i bränslet, genom att rena avgaserna eller genom att byta bränsle, till exempel till naturgas. Flera metoder kan användas för avgasrening. Våt skrubberteknik är ett bra alternativ för fartyg, eftersom tillgången till vatten inte är ett problem. Genom förvärvet av Hamworthy har Wärtsilä utvidgat sin produktportfölj som nu även omfattar avgasreningssystem med öppen cirkulation och hybridskrubbrar. Hamworthy har 50 års erfarenhet av skrubberapplikationer för system för inerta gaser och en lång referenslista över avgasreningssystem. Som enda tillverkare med en fullskalig testningsanläggning är Wärtsilä engagerat i att finslipa de existerande konstruktionerna och utveckla nya lösningar. För närvarande fokuserar vi på valideringen av hybridkonstruktionen och på utvecklingen av en ny skrubbergeneration främst för kryssningsfartyg och passagerarfärjor där utrymmet är knappt. Utsläppsbestämmelser – IMO:s högsta tillåtna svavelhalt i bränslen WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 83 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Jämförelse av NOx, SOx och partikelutsläpp med olika bränslen WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 84 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Kontrollområden för svaveloxidutsläpp (SECA) WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 85 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Kontrollområden för svavel- och kväveoxidutsläpp (SECA/NECA) Reduktion av kväveoxidutsläpp IMO:s Tier II-bestämmelser om NOx-utsläpp har varit i kraft sedan 2011. NOx-gränsen enligt Tier II är 20% lägre än utsläppsgränsen 2010. Alla produkter i Wärtsiläs sortiment uppfyller i dag IMO:s Tier IIgränser för NOx-utsläpp. Den nästa utsläppsnivån för NOx, IMO:s Tier III, träder i kraft 2016. Detta väntas förutsätta en minskning av NOx-nivåerna med 80% från Tier I i NOx-utsläppskontrollområdena. En minskning av NOx-utsläppen med 80% kräver en stegvis förändring av motorteknologin och produktutbudet. Wärtsilä söker efter olika lösningar inklusive: • Motorinterna teknologier • Efterbehandlingstekniker • Bränslerelaterade tekniker (gas) WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 86 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Gasmotorer uppfyller redan IMO:s krav på NOx-utsläpp enligt Tier III, men andra teknologier måste utvecklas och integreras med varandra. En pådrivande faktor i arbetet är lösningens livscykelkostnader. Det kommer att finnas två grundläggande motorteknologier genom vilka dieselmotorer kan uppfylla kraven på NOx-utsläpp enligt Tier III: katalytisk avgasreningsteknik (SCR) och cirkulation av avgaser (EGR). Katalytisk avgasteknik (SCR) kommer att spela en viktig roll i framtiden, och det är nödvändigt att säkerställa att kombinationer av SCR och skrubbrar kan tillämpas. Wärtsilä har erfarenhet av SCRsystem i anslutning till flera olika bränslen. Wärtsilä kan även leverera SCR-lösningar för högsvavliga applikationer och således se till att SCR-lösningarna är kompatibla med skrubbrar. Ytterligare utvecklingsarbete och kommersialisering kommer emellertid att utföras för att optimera systemet för ett bredare spektrum av applikationer och för att beakta olika bieffekter och randvillkor. Utveckling av dieselmotorspecifik bränsleförbrukning och NOx-utsläpp WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 87 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Utsläppsbestämmelser – marina applikationer (IMO) Jämförelse av NOx, SOx och partikelutsläpp med olika bränslen Reduktion av växthusgasutsläpp Förutom att förbättra sina lösningars effektivitet utvecklar Wärtsilä fortlöpande tekniker för att minska växthusgasutsläpp från både diesel- och gasmotorer. De viktigaste utsläppen av detta slag är koldioxid (CO2) och metan (CH4). Wärtsilä satsar en hel del på forskning och utveckling av gasmotorteknologi, och därför är företaget världsledande på detta område. För gasmotorer utvecklar WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 88 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Wärtsilä teknologier såsom Ultra Low THC-utsläppsreduktion som minskar kolväteutsläppen med 30-90% med hjälp av både primära och sekundära tekniker. Upp till slutet av år 2012 har flera fördelar realiserats, och i synnerhet med låg belastning kan metansläppet minskas med upp till 75%. Även många äldre motorer kan optimeras. Dessa åtgärder kan bestå av optimering av förbränningsutrymmet, uppdatering av mjukvaran som kontrollerar förbränningen och övergripande optimering av maskineriets kraftförsörjning. Utvecklingen av Wärtsiläs motorers koldioxidutsläpp Lösningar för vattenhantering År 2004 antog Internationella sjöfartsorganisationen IMO den globala konventionen om ballastvatten, som reglerar hanteringen av ballastvatten och sediment på både nybyggen och existerande fartyg för att skydda lokal biodiversitet mot främmande arter. Dessa främmande arter kan medföra negativa ekonomiska konsekvenser för samhället, minska fiskfångsten och orsaka stora kostnader för kontroll och bekämpning. Man uppskattar att bekämpningskostnaderna, de ekonomiska förlusterna och miljöskadorna i anslutning till spridning av ballastvatten från en ekologisk zon till en annan uppgår till cirka 1,4 biljoner US-dollar per år. Konventionen väntas träda i kraft under 2013. Dessutom offentliggjorde USA:s kustbevakning sitt eget regelverk i juni 2012. Det återspeglar kraven i IMO:s konvention men dessutom ska utrustningen bedömas utifrån strängare testprotokoll baserade på U.S. EPA:s (USA:s miljömyndighet) normer. Wärtsilä har tre system för hantering av ballastvatten (BWMS): två AQUARIUS® modeller som kom in i sortimentet genom förvärvet av Hamworthy 2012 och Marinex UV, ett resultat av det pågående samarbetet med Trojan Technologies. Wärtsilä AQUARIUS® UV BWMS typgodkändes av IMO i december 2012, och både AQUARIUS®EC och Marinex UV väntas bli typgodkända i mitten av 2013. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 89 90 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Typgodkännandet av Wärtsiläs AQUARIUS®UV underlättar inträdet på BWMS-marknaden och erbjuder redare en mer kostnadseffektiv BWMS-teknologi samt större valfrihet och installationsflexibilitet genom sin modulbaserade design. Det här är ytterligare ett bevis på Wärtsiläs engagemang i utvecklingen av miljölösningar för marinindustrin. IMO USA:s kustbevakning Organismer > 50 μm < 10 < 10 / m3 Organismer 10-50 μm < 10 < 10 / ml Escherichia coli < 250 < 250 cfu* / 100 ml Intestinala enterokocker < 100 < 100 cfu* / 100 ml Toxinproducerande vibrio cholerae <1 <1 cfu* / 100 ml Implementeringsår 2012 2012 * cfu = kolonibildande enheter Nya lösningar Banbrytande teknologi för att minska utsläpp Wärtsilä och ABB Turbo Systems bedriver samarbete inom ramen för ett samutvecklingsprojekt för att ta fram en ny banbrytande tvåstegsturbolösning för stora dieselmotorer. Avancerad motorteknologi i kombination med tvåstegsturbo ger betydande fördelar i bränsleförbrukning och motorutsläpp. Inom ramen för programmet fokuserar Wärtsilä på att utveckla avancerad motorteknologi som tillsammans med turbokompressorn kan uppnå den högsta möjliga verkningsgraden och bli en kostnadseffektiv kommersiell lösning för kunderna. ABB Turbo Systems levererar turbokompressortekniken med en definierad prestanda vad gäller luftflöde, tryckkvoter och verkningsgrad. Teknologin kommer att lanseras för specifika marknadssegment där livscykelkostnaderna är en kritisk faktor. Den första industritillverkade motorn har levererats från fabriken i Vasa, där motorns prestanda och tillverkningsprocess har validerats. Fartygsdrift med gas Flerbränsledrift med Wärtsiläs flerbränsleteknologi (DF) erbjuder miljöfördelar för gasmotorer. Den möjliggör låga utsläpp av CO2, NOx, SOx och partiklar samt drift med flytande bränsle om det inte finns tillgång till gas. DF-teknologin möjliggör också val av bränsle utifrån priset och tillgången. Användningen av DF-teknologi med gas som bränsle är en optimal lösning för fartyg som vistas långa tider i ECA-zoner och för fartyg som transporterar gas, till exempel LNG-tankfartyg. Wärtsilä håller på att ta fram en komplett portfölj av medelvarviga gasmotorer och tillhörande bränslehanteringssystem för LNG-tankfartyg och gasdrivna fartyg. Wärtsilä utvecklar också gasdrivna tvåtaktsmotorer. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Kraftgenerering på fartyg med utsläpp av flyktiga organiska föreningar (VOC) Wärtsilä förbättrar kraftgenereringens verkningsgrad ytterligare på fartyg med hjälp av VOCåtervinningssystem genom att integrera en VOC-återvinningsanläggning i en förbrännings- och kraftenhet. Hela systemets verkningsgrad förbättras med 20-40%. Patent har sökts för innovationen, som kommer att testas 2013. Effektivare användning av hjälpmotorer på mycket stora gastankfartyg (VLGC) Under de senaste åren har Wärtsilä utvecklat nästa generations system för kondensation av ånga i gasoltankar ombord på VLGC-fartyg. Genom en innovativ kombination av större förvätskningsenheter som drivs med varierande hastighet och en integrerad kondenseringshet för den mindre flyktiga lasten ombord på ett VLGC-fartyg kan hjälpmotorernas belastning justeras optimalt. Detta minskar de genomsnittliga utsläppen med 1-1,5 ton per dag per fartyg. Det första fartyget med denna installation väntas bli klart 2013. Flytande biogas för kollektivtrafik Wärtsilä har utvidgat sin produktportfölj av kondensationsanläggningar genom att ta fram en ny kondenseringsprocess med bättre effekt än de konkurrerande teknikerna. Processen utvecklas så att den ska vara skalbar och lika användbar i mindre biorötkammare för lantbruk som i större industriella biorötkammare. Den första kommersiella anläggningen utvecklas för närvarande och väntas vara i drift under andra kvartalet 2013. Utsläppen från denna anläggning minskar sammanlagt med cirka 12.000 ton om året. Samtidigt utvecklas en testanläggning för att garantera fortlöpande fokus på effektivitet och systemförbättringar. LNG som bränsle för LPG-tankfartyg i kombination med lasthanteringssystem ombord minskar bränsleförbrukningen Wärtsilä utvecklar ett kombinerat system för hantering av LNG-bränsle och last för LPG-tankfartyg genom att utnyttja LNG-bränslets låga temperatur för att kondensera förångad last under resan. Den förväntade minskningen i utsläppen endast från hjälpmotorer under resor är cirka 3,5-4,5 ton per dag per fartyg. Högre bränsleflexibilitet Wärtsiläs kraftverkslösningar är bränsleflexibla. Kraftverken kan konstrueras som flerbränslekraftverk eller så att kraftverket konverteras till drift med annat bränsle i något skede under livscykeln. Enligt Wärtsilä ökar efterfrågan på storskaliga projekt för flerbränslekraftverk i synnerhet på marknader där naturgasinfrastrukturen ännu inte är klar. Wärtsiläs flerbränslekraftverk kan i början drivas med flytande bränsle och när naturgas blir tillgänglig kan bränslet bytas till naturgas. Detta tillvägagångssätt maximerar kraftverkets driftsgrad och effektivitet under livscykeln. Wärtsilä satsar mer resurser på användningen av alternativa bränslen som en del av sin proaktiva inställning som går ut på att tillhandahålla kostnadseffektiva, flexibla och miljövänliga lösningar för sina kunder. I sitt bränslelaboratorium undersöker Wärtsilä olika bränslekällor, såsom vegetabiliska oljor, djurfetter och emulsioner. De senaste åren har vi testat motorer som drivs på pyrolysolja från bildäck, olja från raffinering av bergolja, olika slags kondensat från olje- och gaskällor, jatrofaolja, fiskolja, kycklingolja, traditionella animaliska fetter och olika slags syntetiska oljor. Wärtsilä har också testat och utvecklat lösningar för drift med kondensat som möjliggör användning av lokalt tillgängliga bränslen från oljefält och fackelgas för att minska utsläppen av växthusgaser. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 91 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet En kontrollerad global övergång till en hållbarare elinfrastruktur Wärtsilä utvecklar sina produkter och sin inställning till marknader på ett sätt som gör det möjligt att erbjuda lösningar med högt värde för en modernare och hållbarare energiinfrastruktur. Wärtsiläs flexibla kraftlösningar gör det möjligt att installera mycket mer varierande, icke-reglerbar vind- och solkraftskapacitet i elsystemen utan att äventyra systemets stabilitet. Samma flexibla kraftverkslösningar erbjuder unika fördelar i anslutning till oförutsedda situationer i elnätet där de dynamiska egenskaperna såsom extremt snabb start (till full belastning på fem minuter), belastning och stopp är mycket viktiga. Ytterligare fördelar är en hög energieffektivitet över ett stort belastningsområde, flerbränsledrift, ingen vattenförbrukning och möjlighet att förlägga kraftverket i områden med otillräcklig transmissionskapacitet, till exempel i städer, till och med i Kalifornien som har de strängaste utsläppsbestämmelserna. Kombinationen vindkraft och Wärtsiläs dynamiska kraftverk erbjuder en stor möjlighet att dramatiskt minska CO2 -utsläppen i hela världen. Effektiv prestanda utan vattenförbrukning Wärtsiläs standardkraftverk är utrustade med kylarsystem med sluten cirkulation. Systemen möjliggör effektiv prestanda utan vattenförbrukning. Denna egenskap är tillgänglig för Wärtsiläs Flexicyclekraftverk som utnyttjar spillvärme för ytterligare kraftgenerering. Vi arbetar fortlöpande för att förbättra kraftverkens verkningsgrad utan att öka kraftverkets vattenförbrukning. Långsiktig forskningsverksamhet HERCULES-programmet Det långsiktiga FoU-programmet HERCULES inleddes 2002 och är anslutet till EU:s sjätte och sjunde ramprogram. Med anledning av sin gemensamma vision har Wärtsilä och MAN Diesel & Turbo, de två ledande tillverkarna av låg- och medelvarviga motorer, samarbetat med universitet, forskningsinstitut och andra industriella samarbetsparter för att utveckla marinmotorteknologin. Under den tredje fasen som inleddes 2012 siktar projektet HERCULES-C på att ta marinmotorteknologin ett steg vidare genom en förbättrad hållbarhet inom energiproduktion och total energiekonomi. Detta uppnås genom en omfattande integration av de nya teknologier som utvecklats under de två första faserna, HERCULES-A och HERCULES-B. Denna utmaning tacklas genom att kombinera optimering av motorns termiska processer, systemintegration, tillförlitlighet och en förlängd livscykel. De specifika målen är: • Ytterligare minskning av bränsleförbrukningen genom optimering av kraftproduktionen och användningen • Utsläpp nära noll • Bevarande av motorernas tekniska prestanda under den operativa livslängden HERCULES-C består av 47 underprojekt organiserade i tio delområden som omfattar hela spektret för marindieselmotorteknologi. Enligt plan genomförs projektet under tre år från 2012 till 2014 med en total budget på 17 miljoner euro. Projektet har beviljats 9,4 miljoner euro från EU-kommissionens ramprogram 7. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 92 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet CLEEN – Cluster for Energy and the Environment CLEEN Ltd. upprätthåller och utvecklar en öppen innovationsplattform av världsklass för marknadsdriven samforskning mellan industrin och den akademiska världen och är en del av SHOK (Strategiska koncentrationer för hög kompetens). Wärtsilä deltar i CLEEN:s forskningsprogram för framtida förbränningsmotorkraftverk (FCEP) som inleddes 1.1.2010. Programmet fokuserar på forskningsämnen och utveckling inom kolvmotorteknologier och relaterade kraftverksteknologier. De centrala forskningsområdena omfattar förbättringar av förbränningsprocessen, energieffektivitet, utsläppsreducerande metoder, värmeåtervinningssystem och kraftkonversionsteknologier. Andra viktiga forskningsområden är automation och kontroll, bränsleflexibilitet och användning av förnybara bränslen. Målen för programmet och dess omfattning har utarbetats av branschen i samarbete med forskningsinstitut, vilket möjliggör fördjupat samarbete i genomförandet av programmet och främjandet av banbrytande innovationer över breda gränsytor. Den totala budgeten för FCEP-programmet är 37,8 miljoner euro. De budgeterade medlen kommer från de deltagande företagen (12,9 miljoner euro) och forskningsinstituten (5,1 miljoner euro), och resten, dvs. 19,8 miljoner euro, kommer från Utvecklingscentralen för teknik och innovationer (Tekes). Detta fyraåriga program har pågått i tre år och gett goda resultat, och forskningen fortsätter planenligt under det fjärde och sista året då fokus ligger på utnyttjandet av det etablerade forskningsnätverket och -infrastrukturen för att främja nya resultat och tekniska lösningar. FCEP-konsortiet består av de ledande tillverkarna av förbränningsmotorer och kraftutrustning, och de stöds av lokala forskningsinstitut och universitet. De 17 medlemmarna i konsortiet har en mycket hög teknisk och vetenskaplig kompetens på detta område. Samarbete med intressenter Samarbete över hela värdekedjan blir allt viktigare. Det är nödvändigt för att förstå slutkundens krav, för att förstå och optimera värdekedjans prestanda och för att trygga den kompetens som behövs. Wärtsiläs forskningsorganisation har långvariga samarbetsavtal med forskningsinstitut, ingenjörskonsulter, licensinnehavare och andra företagspartner på områden som är mycket viktiga med tanke på samhällets välfärd och bevarandet av miljön. Wärtsilä samarbetar också med ett antal ledande europeiska universitet som forskar i motorteknologier. Samarbetet med kunderna och leverantörerna skapar mervärde för hela leveranskedjan och slutkunden. De gemensamma målsättningarna identifieras och uppnås bäst genom samarbete som omfattar hela leveranskedjan. Wärtsilä har uppnått lovande resultat genom nära samarbete med olika intressenter när det gällt att förbättra lösningarnas tillförlitlighet, totala verkningsgrad och miljöprestanda. Wärtsilä samarbetar fortlöpande med de främsta licenstillverkarna av lågvarviga motorer inom produktutveckling, testning, tillverkning och försäljning. Wärtsilä samarbetar med Samsung Heavy Industries för att utveckla gasdrivna handelsfartyg. Wärtsilä samarbetar också med Becker Marine Systems för att vidareutveckla propeller-rodersystem för fartyg. Wärtsilä samarbetar med Shell Oil Company för att främja och öka användningen av flytande naturgas (LNG) som marinbränsle. Wärtsilä deltar i ett allt större antal utvecklingsprojekt för kunder, där man undersöker innovativa lösningar för att konstruera nästa generationens fartyg som blir ännu effektivare. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 93 94 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Sammanfattning av miljöaspekter relaterade till Wärtsiläs produkter och lösningar Miljöaspekt och produkt Miljöpåverkan och komponent Wärtsiläs lösning Kunders påverkningsmöjligheter Utsläpp i luften Luftförorening Motorer och kraftverk Klimatuppvärmning: koldioxid (CO2) Ökning av motorns verkningsgrad, flerbränslemotorer Försurning: svaveloxider (SOx) Ökning av motorns verkningsgrad, marina avgasreningssystem, flera teknologier för eliminering av svavel, flerbränslemotorer • Byte av bränsle • Byte till bränsle med lägre svavelhalt • Investering i sekundär reningsutrustning • Planenligt/optimerat underhåll och korrekt drift Försurning, övergödning, ozonbildning i lägre atmosfären: kväveoxider (NOx) Låg NOx -förbränning, luftfuktningstekniker, SCR, flerbränslemotorer Påverkar människors Optimering av hälsa, visuella förbränningsprocessen, olägenheter: partiklar, rök common rail-insprutning, elfilter, marina skrubbrar Försämrar lungornas Optimering av syreupptagningsförmåga: insprutning, kompression kolmonoxid (CO) och förbränningsrummets form, oxidationskatalysator (gasmotorer) Pumpsystem WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 Klimatuppvärmning (CH4), ozonbildning i lägre atmosfären, en del av föreningarna är karcinogena: kolväten (THC, VOC) Oxidationskatalysator i gasmotorer för reduktion av VOC-utsläpp, optimering av förbränningsprocessen Utsläpp från dieselmotordrivna släckvattensystem Val av miljöanpassad kraftkälla 95 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Miljöaspekt och produkt Miljöpåverkan och komponent Wärtsiläs lösning Kunders påverkningsmöjligheter Råvaruförbrukning Förbrukning av naturresurser Motorer Gjutjärn, legerat stål och konstruktionsstål, aluminiumlegeringar. De viktigaste grundämnena i motorer: Fe 90,8%, Al 2,7%, C 2,2% Produkter med lång ekonomisk livslängd, användning av återvinningsmaterial, materialeffektivitet, automatfilter, modernisering av motorer, renovering och återvinning av komponenter Propulsionssystem Metaller, brons, gummi. De viktigaste grundämnena i propulsionssystem: Cu 80,1%, Al 9,3%, Ni 4,9% Produkter med lång ekonomisk livslängd, användning av återvinningsmaterial, materialeffektivitet • Planenligt/optimerat underhåll och korrekt drift • Utbildning av personal • Användning av renoverande komponenter • Återvinning av komponenter • Återvinning av katalysatorer • Optimering av processparametrar Kraftverk Flera olika slags material, såsom stål, betong, isoleringsmaterial, vatten Prefabricerade moduler, materialeffektivitet Sekundär reningsutrustning Konstruktionsstål och legerat stål, olika stags katalysatormaterial, reagenser (t.ex. ammoniak, urea), vatten Utveckling av primärteknologier, utveckling av sekundära reningsteknologier Pumpsystem Nickel, aluminium, brons, och rostfritt stål System med lång livstid, återvinningsbar metall Olje- och gassystem Flera olika material som t.ex. stål, isoleringsmaterial, gjutjärn, legerat stål Använding av återvunna material, effektivitet i anvädning av material, nya teknologier WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 96 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Miljöaspekt och produkt Miljöpåverkan och komponent Wärtsiläs lösning Kunders påverkningsmöjligheter Användning av bränsle och smörjolja Förbrukning av naturresurser Motorer och kraftverk Flytande oljebaserade (t.ex. LFO, HFO, raffinaderirester), gasformiga bränslen (t.ex. LNG, NG, CNG) och biobränslen (t.ex. ryps- och palmolja, biomassa), smörjolja Ökad energieffektivitet, minskad förbrukning av smörjolja, flerbränslemotorer, användning av biobränslen och alternativa bränslen i energiproduktionen Propulsionssystem Smörjolja, hydraulolja Ökad total verkningsgrad för fartyg, längre användningstid för och lägre förbrukning av smörjolja, förebyggande av oljeläckage • Planenligt/optimerat underhåll och korrekt drift • Utbildning av personal • Användning av miljöanpassade bränslen • Användning av miljöanpassad smörjolja • Användning av miljöanpassade tätningar Pumpsystem Dieselojla, smörjolja, hydraulolja Val av miljöanpassade lösningar genom användning av nyckelleverantörer med miljöfokus Olje- och gassystem Smörjolja, hydraulolja, kemikalier Val av miljöanpassade lösningar genom användning av nyckelleverantörer med miljöfokus WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 97 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Miljöaspekt och produkt Miljöpåverkan och komponent Fast och flytande avfall Mängden avfall ökar på avstjälpningsplatserna Motorer Gammal smörjolja, filter Återvinningsbara material och reservdelar, oljeavfall och optimering av användningen, automatfilter, långa underhållsintervall, renovering av komponenter, minskning av bränsleförbrukningen Kraftverk Byggnadsavfall, aska, avloppsvatten, oljeavfall, kontorsavfall Prefabricerade monteringsfärdiga moduler Sekundär reningsutrustning Restprodukter från avgasrening och katalysatorer Utredningar om möjligheter att utnyttja restprodukter, utveckling av torra primärteknologier Pumpsystem Gammal smörjolja, reservdelar Använding av återvunna material och optimering av materialanvändning Olje- och gassystem Filter, oljeavfall, avloppsvatten (avkylning av havsvatten) Användning av spolbara filter för spillvatten och återvunna material Buller och vibrationer Minskar trivseln Motorer och kraftverk Buller från konstruktioner, rökgasbuller, luftbuller Effektiv bullerbekämpning • Planerat underhåll och och effektiva korrekt drift av dämpningssystem, kraftverket såsom väggkonstruktioner och omplacering av bullerproducerande föremål Pumpsystem Buller från konstruktioner, luftbuller Effektiv hydrauldesign samt val av kraftkälla Uppvärmning av atmosfären Värmeutsläpp Motorer och kraftverk Spillvärme i avgaser WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 Wärtsiläs lösning Kunders påverkningsmöjligheter • Planenligt/optimerat underhåll och korrekt drift • Utbildning av personal • Återvinning och ändamålsenlig avfallshantering • Utredningar om möjligheter att utnyttja slutprodukter • Optimering av processparametrar Värmeåtervinningssystem • Korrekt drift WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Miljönyckeltal Den miljöbelastning som Wärtsiläs verksamhet orsakar anknyter främst till tillverkningen. Tillverkningens centrala miljöaspekter handlar om användning av energi och naturresurser och därmed även utsläppen producerade i tillverkningsprocessen. Produktutvecklingen förutsätter också testning av produkter och enskilda komponenter, vilket vid sidan om tillverkningen också belastar miljön. De positiva miljökonsekvenserna av produktutvecklingen är emellertid betydligt större än testningens negativa verkningar om man beaktar produktens hela livscykel. De främsta orsakerna till att vissa miljönyckeltal i denna rapport fluktuerar kraftigt från år till år är: • • • • förändringar i produktionsvolym förändringar i FoU-testningsprogram förändringar i organisationsstrukturen (företagsköp och -försäljningar, fusioner) förändringar i rapporteringens omfattning och täckning. De miljöindex som används i samband med nyckeltalen är länkade till utvecklingen av omsättningen. Därför har ökade investeringar i FoU under ett visst år ingen inverkan på omsättningen men kan höja nyckeltalets absoluta värde. Övervakning av miljökonsekvenser Miljökonsekvenserna orsakade av Wärtsiläs verksamhet övervakas på följande sätt: • • • • • • övervakning av luftkvaliteten tillsammans med övriga lokala intressenter mätning av luftutsläpp kartläggning av bullernivåer periodvisa avloppsvattenanalyser markanalyser spridningsutredningar och bioindikatorundersökningar. Material, energi och vatten Material De huvudsakliga materialen i Wärtsiläs produkter består av olika metaller: gjutjärn, legeringar och strukturstål, aluminiumlegeringar och brons. Andelen återvunnet material i dessa metaller varierar beroende på material och leverantör. Återvunnet material från till exempel kasserade mynt och bronspropellrar används bland annat för gjutning av nya propellrar. År 2012 var den totala materialförbrukningen 99.570 ton (98.142). De viktigaste materialgrupperna var olika metaller 71% (66), sand 21% (24) och olika kemikalier 7% (8). WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 98 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Material Vikt/effekt-förhållande för Wärtsiläs medelvarviga 6-cylindriga radmotorer Energi Total energiförbrukning Den totala energiförbrukningen (i terajoule, TJ) omfattar Wärtsiläbolagens förbrukning av elektricitet, värme och bränslen under de senaste åren. Bränslen används främst i motortestning. Andra ändamål är bl.a. värme, produktion och transport. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 99 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Årlig energiförbrukning Elektricitet Wärtsilä använder elektricitet i produktionen, till exempel i bearbetningen av komponenter, i underhållsverkstäderna och på kontoren. Den el- och värmeenergi som uppstår vid provkörningen av motorer kan utnyttjas. Wärtsiläs mål är att själv använda en del av den producerade elenergin och sälja en del till lokala energibolag. På grund av provkörningsverksamhetens karaktär är elproduktionen och bolagets elbehov inte i balans, vilket gör det möjligt att sälja överloppsenergi till lokala energibolag. Elbalans 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 100 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Årlig elförbrukning Värme Uppvärmning av fastigheter står för huvuddelen av Wärtsiläs värmeförbrukning. Den värme som produceras vid provkörningar utnyttjas i flera fabriker för uppvärmning. En del av fastigheterna ingår i fjärrvärmenätet, en del har egna värmecentraler och en del uppvärms med elektricitet. Vatten Vattnet som Wärtsilä använder kan indelas i två kategorier: hushållsvatten och kylvatten. Hushållsvatten från kommunala vattenverk används huvudsakligen i renhållningssyfte samt i produktionsfunktionerna, såsom i bearbetning av komponenter och i tvättmaskiner för komponenter samt även i tillverkningen av gjutformar i vissa fabriker. Motorkylning och processkylningsvatten ger upphov till värmeutsläpp i vattendrag. Wärtsiläs fabriker använder ytvatten från lokala vattendrag för nedkylning. I dessa fall utgör kylvattensystemet ett separat system, varvid värme är det enda utsläppet som leds ut i de naturliga vattendragen. Spillvattnet leds genom avlopp till lokala vattenreningsverk eller behandlas på plats före det släpps ut. Om spillvattnet inte är avloppsdugligt hanteras det ändamålsenligt vid till exempel en anläggning för riskavfall. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 101 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Årlig vattenförbrukning Årlig vattenförbrukning indelad enligt användningsändamål. Cirka 99% av kylvattnet härstammar från lokalt vattendrag till vilka endast värme och rent vatten släpps ut. Den resterande cirka 1% av kylvattnet härstammar från kommunala vattenverk. Utsläpp och avfall Utsläpp i luften Det buller som produktionen ger upphov till uppstår främst vid provkörningen av motorer och i ventilationsanordningarna på produktionsanläggningens tak. Bullret är huvudsakligen lågfrekvent och därmed svårt att uppfatta för det mänskliga örat. För att bekämpa bullret har Wärtsilä särskilt satsat på tekniska lösningar och betydligt kunnat sänka bullernivåerna. Bullerbekämpningen fortsätter emellertid kontinuerligt och förutsätter regelbunden uppföljning. Utsläppen till luften förorsakas huvudsakligen av provkörning av motorer samt av målning av färdiga motorer och andra Wärtsiläprodukter. Utsläppen från provkörningar består av kväveoxider (NOx), svaveldioxid (SO2), koldioxid (CO2) och partiklar samt av små mängder andra utsläppskomponenter. Vid målning av motorer och andra Wärtsiläprodukter uppstår flyktiga organiska föreningar, dvs. VOCutsläpp. Motorernas utsläpp minskas genom forskning och utveckling samt produktutveckling och testning. Detta skapar utsläpp, men resultaten minskar framtida utsläpp av tillverkade motorer. Förutom direkta CO2-utsläpp ger Wärtsiläs verksamhet upphov till indirekta CO2-utsläpp. De beräknade sekundära CO2-utsläppen 2012 var 54.011 ton (56.610) (härstammande från köpt el och värme) och CO2-utsläppen härstämmande från flyg var totalt 39.033 ton (37.459). Wärtsilä har vidtagit flera olika åtgärder för att minska sina indirekta CO2-utsläpp. Målsättningen med energieffektivitetsengagemanget är att minska energikonsumtion och utsläpp. Wärtsilä fokuserar ytterligare på att minska resandet med hjälp av en strikt resepolicy och tre huvudkoncept för virtuella möten: Office Communicator, som möjliggör livechattar mellan två eller flera personer; Live Meetings som möjliggör möten mellan flera personer över datorer där presentationer kan delas och WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 102 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet videokonferenssystemet Telepresence. Wärtsilä Live och Telepresence är i daglig användning. Cirka 400 live-möten ordnas dagligen och Wärtsilä har 32 videokonferenslokaler i 18 länder. Avfallshantering Produktionsverksamheten ger upphov till olika slags avfall som kan indelas i två huvudkategorier: riskavfall och normalt avfall. Riskavfallet består av skärvätskor, olika slags avfallsoljor, färg- och lösningsmedelsavfall, oljigt avfall, fast avfall osv. Riskavfallet transporteras till riskavfallsanläggningar där det hanteras på ett ändamålsenligt sätt. Alla Wärtsiläbolag sorterar sitt avfall enligt de lokala avfallshanteringsföreskrifterna. Allmänt taget kan avfallet indelas i följande klasser: brännbart avfall, grovt avfall som deponeras på avstjälpningsplatser samt rent papp- och pappersavfall. Dessutom insamlas träavfall, skrotmetall och metallspån separat. Endast grovt avfall och i vissa fall träavfall transporteras till avstjälpningsplatser för slutgiltig deponering. Övrigt avfall utnyttjas som råvara eller för energiproduktion. Wärtsilä har fyra mål i anslutning till avfallshanteringen: • • • • minska mängden av avfall som uppstår i processerna utnyttja avfallet som material utnyttja avfallet som energi bli av med avfallet på ett sätt som är skonsamt för miljön. Årliga VOC-utsläpp WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 103 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Årliga NOx-utsläpp Årliga SO2-utsläpp WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 104 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Årliga CO2e-utsläpp Årliga partikelutsläpp WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 105 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Indirekta CO2-utsläpp Totala kolväten WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 106 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Årligt avfall Iakttagande av lagstiftningen Wärtsiläbolagen iakttar lokal miljölagstiftning. Verksamheten i Wärtsiläs produktionsbolag förutsätter giltiga miljötillstånd. Wärtsiläbolagen har erforderliga tillstånd, och således uppfylls villkoren i allmänhet. Avvikelserna beskrivs i de följande avsnitten. Miljöstörningar och klagomål Antalet störningssituationer, klagomål och avvikelser beskrivs i nedan. De rapporterade störningssituationerna omfattar incidenter där ett Wärtsiläbolag i regel haft skyldighet att anmäla störningen till myndigheterna. Följande beaktansvärda miljöstörningar inträffade på Wärtsiläs verksamhetsställen 2012: • 1 markförorening • 1 läckage av oljigt vatten • 1 läckage av rengöringsmedel Alla ovan nämnda störningar undersöktes och ändamålsenliga åtgärder vidtogs. Den vanligaste orsaken till miljöklagomål från grannar gällde buller och rök. Alla klagomål undersöktes och ändamålsenliga åtgärder vidtogs vid behov för att korrigera situationen. Avvikelser Wärtsilä Netherlands B.V. inledde rivningen av en byggnad utan åtgärdsplan. En åtgärdsplan har lämnats till myndigheterna. Vattenförbrukningen i Wärtsilä India Ltd fortsatte att överskrida tillståndet. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 107 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Ytterligare åtgärder för att minska vattenförbrukningen kommer att vidtas, och en ansökan om omprövning av tillståndskraven kommer att lämnas in våren 2013. Störningar, klagomål och avvikelser Avvikelser som togs upp i föregående rapporter Wärtsilä Azerbaijan LLC beviljades erforderliga miljötillstånd. Wärtsilä UK Ltd. reparerade rörledningarna så att de uppfyller vattenbestämmelserna. Wärtsilä Denmark A/S har implementerat en permanent lösning för hantering av avloppsvatten. Läget för Wärtsilä India Ltd: tidigare avvikelser: En tillräckligt hög skorsten har byggts. Vattenförbrukningen har minskats och ytterligare åtgärder planeras för 2013. Miljökostnader och ansvar I anslutning till Wärtsiläs verksamhet har vi definierat kostnader som miljökostnader om de bidrar till att förebygga nedsmutsning av luft, mark eller vattendrag, eller om de berör avfallshantering, miljöhantering eller bullerkontroll. Wärtsiläs fastigheter och miljöansvar De fastigheter som Wärtsilä äger eller hyr ligger i regel i urbana områden. Bolaget har inte kännedom om att någon av fastigheterna skulle ligga i ett område som är känsligt med tanke på naturens mångfald. Miljöriskerna och -ansvaren har identifierats och utretts som en del av den heltäckande riskhanteringen. Eventuella ansvarsförhållanden som berör Wärtsiläs verksamhet anknyter främst till bolagets fastigheter. Miljöansvaren har utretts systematiskt i samband med varje fastighetsaffär. Wärtsilä har identifierat några fall som i framtiden kan förknippas med miljöansvar, men de väntas inte ha stor ekonomisk betydelse för Wärtsilä. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 108 109 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Miljöinvesteringskostnader och miljödriftskostnader MEUR 2012 2011 2010 2009 2008 Miljöinvesteringskostnader 0,8 0,9 2,9 1,1 2,6 Miljödriftskostnader 6,3 6,1 5,5 4,2 5,4 Personal och socialt ansvar Wärtsiläs mål är att erbjuda sina kunder det högsta värdet och de bästa tjänsterna genom att fortlöpande utveckla sin kompetens och sina arbetsmetoder. Det strategiska målet för Wärtsiläs sociala ansvar och personalstrategi är att förverkliga affärsstrategin genom att utveckla Wärtsiläs organisation och kompetens så att målen för affärsverksamheten uppnås. Vårt mål är att ha en energisk, kompetent och motiverad personal med spännande och meningsfulla arbetsuppgifter och karriärmöjligheter och som leds av utmärkta chefer. Vi uppmärksammar goda prestationer och respekterar mångfalden. Vi har också som målsättning att erbjuda trygga arbetsförhållanden åt våra medarbetare, avtalspartner samt andra personer som arbetar på olika håll inom koncernen genom att tillämpa högklassiga standarder för företagshälsovården och arbetarskyddet. Ett gott samhällsmedborgarskap kan uppnås genom aktivt samarbete, öppen kommunikation och goda relationer till relevanta intressenter. Wärtsiläs affärsverksamhet och relationer till sina intressenter bygger på verksamhetsprinciper som alla Wärtsiläs medarbetare är skyldiga att följa. Wärtsiläs sociala mål Mål Tidsschema Status Att göra Wärtsilä till en fortlöpande arbetsplats där alla medarbetare kan göra så bra ifrån sig som möjligt och utveckla sin karriär – Att skapa ett företag med jämlika möjligheter - Mål 2012: Mer än 50% av de lediga jobben* besätts internt, även utnämningar och horisontella förflyttningar - Mål 2012: Sammanlagt 5 utbildningsdagar i genomsnitt per medarbetare per år WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 Lediga jobb 2012: 51% besattes internt och 49% externt 3,4 utbildningsdagar per medarbetare 2012. 110 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Att utveckla nya arbetssätt med leverantörer för att värna om Wärtsiläs engagemang för hållbar utveckling 2015 Modellen för bedömning och utveckling av leverantörer reviderades 2012 och implementeras 2013. Under 2012 utgavs en leverantörshandbok som förtydligar Wärtsiläs krav på leverantörerna. En stor del av handboken beskriver de hållbarhetsrelaterade krav som ställs på leverantörerna. - Mål 2012: Implementering av en reviderad modell för bedömning och utveckling av leverantörer Utvecklingssamtalens omfattning 100% fortlöpande Sammanlagt 84% av personalen deltog i utvecklingssamtal 2012. Att implementera certifierade EHS-ledningssystem i alla dotterföretag (exklusive rena försäljningskontor) fortlöpande 3 nya OHSAS 18001-certifierade företag och ett nytt ISO 14001-certifierat företag under 2012. Information om ledningssystemets täckning finns i avsnittet om ledningssystemet. Att på lång sikt uppnå målet noll arbetslyckor som leder till förlorad arbetstid fortlöpande År 2012 fortsatte Wärtsilä att förbättra, stärka och sprida säkerhetskulturen. Över 3.200 anställda slutförde den fyra timmar långa e-utbildningen, som fokuserar på Wärtsiläs Noll arbetsolyckor-tankesätt. Den positiva trenden fortsatte och frekvensen för arbetsolyckor som orsakade förlorad arbetstid var 5,5, jämfört med 6,3 året innan. Att implementera verksamhetsprinciperna i hela organisationen 2013 En e-inlärningsmodul lanserades på 11 språk våren 2012. I slutet av 2012 hade 12.392 anställda, dvs. 66% av personalen, slutfört utbildningen. 2014 En ny antikorruptionspolicy infördes i september 2012. Policyn implementeras genom en skräddarsydd eutbildningskurs från och med 2013. Alla nyckelpersoner och även andra medarbetare som kan engelska och har tillgång till datorer kommer att utbildas. Kursen kommer att översättas till nio andra språk under 2013. - Mål 2012-2013: 95% av personalen har avklarat inlärningsmodulen för verksamhetsprinciperna Att stärka antikorruptionsoch brokerutbildningen av nyckelpersoner och engagera alla nyckelpersoner i arbetet mot korruption - Mål 2012: Att identifiera och utbilda nyckelpersonerna (alla försäljare, verkställande direktörer och controllers). - Mål 2013: 85% av nyckelpersonerna har genomgått utbildningen. - Mål 2014: 95% av nyckelpersonerna har genomgått utbildningen. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 Brokerdirektivet uppdaterades i december 2012. Det nya målet är att identifiera och utbilda nyckelpersonerna (alla försäljare, verkställande direktörer och controllers i alla företag) som dessutom genomgått antikorruptionsutbildningen. 111 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Att genomföra tre samhällstödande projekt fram till 2015. 2015 Det första projektet inleddes 2012. Wärtsilä stöder byggandet av två skolor i södra Sudan. Att förbättra arbetshälsan och öka produktiviteten genom att minska kostnaderna för sjukfrånvaro. 2015 De berörda länderna har informerats. Analys av status och aktionsplaner har uppskjutits till 2013. - Mål 2012: Att genomföra analyser och ta fram aktionsplaner i Tyskland, Finland, Spanien, Norge och Italien. * Lediga jobb på arbetsnivåerna 3–6 Personal Strukturella förändringar 2012 Under 2011 offentliggjorde Wärtsilä förvärvet av Hamworthy, och affären genomfördes 31.1.2012. Hamworthy indelades i två affärsenheter, flödes- och gaslösningar samt miljölösningar. Integrationen av Hamworthy i Wärtsilä Ship Power inleddes omedelbart under ledning av ett globalt integrationsteam. Förvärvet gav Wärtsilä viktiga tillväxtsynergier inom offshore, marina gasapplikationer och miljölösningar. Wärtsilä Hamworthy har totalt 1.200 anställda runt om i världen. I maj 2012 slöt Wärtsilä ett kontrakt om att förvärva MMI Boiler Management Pte Ltd:s tillgångar och affärsverksamhet. Det Singaporebaserade bolaget fokuserar på service och underhåll av pannor i marina och industriella applikationer. MMI Boiler Managements huvudsakliga verksamhet finns i Singapore, och bolaget verkar i Sydostasien och Stillahavsregionen. Förvärvet stärker Wärtsiläs panntjänster ytterligare och befäster vår ledande position på den globala marknaden för marinservice. Dessutom stöder förvärvet vår servicestrategi för fortlöpande utveckling av vårt utbud genom värdeskapande tjänster inom existerande kundsegment. MMI Boiler Management har en stark marknadsställning i Sydostasien och Stillahavsregionen, i synnerhet inom offshoresegmentet. Företagets verksamhet omfattar service, underhåll, reparation och installation av pannor både på land och till sjöss. Företaget hade 138 anställda. I juli 2012 godkände Europeiska kommissionen Wärtsiläs försäljning av sin andel i MW Power Oy till Metso Abp. Enligt avtalet som offentliggjordes 31.5.2012 sålde Wärtsilä sin andel på 40 procent i samföretaget MW Power till företagets andra part Metso. Därigenom övertog Metso kontrollen över hela MW Power. I september 2008 ingick Wärtsilä och Metso ett avtal om att bilda samföretaget MW Power i syfte att slå ihop Metsos affärsområde Heat & Power och Wärtsiläs affärsområde Biopower. 20.12.2012 ingick Wärtsilä och Yuchai Marine Power Co. Ltd. (YCMP), dotterbolag till Guangxi Yuchai Group, ett avtal i Zhuhai i Kina om att bilda ett 50/50-samföretag som tillverkar medelvarviga marinmotorer i Zhuhai City i provinsen Guangdong. Samföretaget kommer att betjäna den allt mer dominerande kinesiska varvsindustrin och fokusera på tillverkning och testning av Wärtsilä 20, Wärtsilä 26 och Wärtsilä 32 motorer. Verksamheten väntas börja 2014. Samföretaget ska ännu godkännas av myndigheterna. Samföretaget med YCMP är ytterligare ett steg i Wärtsiläs strategi för en förbättrad WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet konkurrenskraft, utnyttjande av viktiga tillväxtmöjligheter och stärkt fokus på offshore- och specialsegmenten i Kina, som är världsledande inom varvsindustrin. Våren 2012 inleddes ett globalt projekt för att omstrukturera organisationen. Förändringen i strukturerna och ansvarsförhållandena gällde främst affärsområdena Ship Power och Industrial Operations. I anslutning till detta flyttades 961 anställda från Industrial Operations till Ship Power. Det huvudsakliga syftet med förändringen är å ena sidan att förnya organisationen så att den i högre grad stöder mer entreprenörsmässiga arbets- och ledningsmetoder och å andra sidan att skapa större transparens genom etableringen av globala affärslinjer som det globala affärsområdet Ship Power i sista hand ansvarar för. Industrial Operations döptes också om till PowerTech. En detaljerad övergångsplan blev klar i september, och den nya organisationen inledde verksamheten 1.10.2012. Personal Utöver direktanställda anställde Wärtsilä indirekt en extern arbetskraft på 2.878 årsverken bland underleverantörer i sina fabriker och enheter. Enheterna i Finland hade totalt 3.640 anställda. Personal per land WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 112 113 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Personal per affärsområde Ökningen i Ship Powers personal beror främst på förvärvet av Hamworthy. Personal per marknadsområde Antal anställda per affärsområde Power Plants Ship Power Services PowerTech Övriga WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 Antal anställda Förändring 932 77 2 139 1 140 11 163 -5 3 811 -280 842 42 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Anställda i heltids-/deltidsarbete Tillsvidare anställningar/visstidsanställningar WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 114 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Åldersstruktur Personalen minskade sammanlagt med 336 anställda i världen under 2012 i enlighet med de olika lokala och globala omstruktureringsprogrammen som inleddes 2011. Dessutom ersattes inte en del av personalminskningen till följd av avslutade visstidsanställningar, frivillig avgång och pensionering. Samtidigt fortsatte Wärtsilä att rekrytera arbetstagare till kritiska kompetensområden. En stor del av de öppna arbetsplatserna fylldes av Wärtsilä-anställda. 20.8 inledde Wärtsilä Finland Oy samarbetsförhandlingar för att reorganisera bränslecellenheten. Samarbetsförhandlingarna om omorganiseringen föranleddes av Wärtsiläs förnyade produktutvecklingsstrategi, där utvecklingen av bränsleceller inte betraktas som en lönsam verksamhet för bolaget på medellång sikt. Samarbetsförhandlingarna omfattade till en början 30 personer. Våren 2012 började Wärtsilä bedöma möjligheterna att fortsätta med denna verksamhet tillsammans med en extern samarbetspartner. Ett avtal om att etablera ett nytt företag med Wärtsilä som minoritetsägare ingicks i december 2012. Nio anställda från den nedlagda bränslecellenheten kommer att anställas av det nya företaget. 1.11 offentliggjorde Wärtsilä sina planer på att rikta in tillverkningens fotavtryck och öka flexibiliteten för att anpassa verksamheten till den utmanande marknadssituationen och säkerställa bolagets konkurrenskraft. Enligt planen skulle tillverkningen och testningen av propellrar med vridbara blad och växellådor flyttas till Kina och Italien. Ett antal representanter för ledningen av den lokala propulsionstillverkningen föreslog att de skulle köpa maskinparken genom en MBO-transaktion och bli leverantörer till Wärtsilä. 23.11 kom parterna överens om att fortsätta utveckla MBO-förslaget, och enligt planerna kommer ett nytt företag att etableras på Wärtsiläs kontor i Rubbestadneset i januari 2013. Det nya företaget registrerades 6.12 med namnet Olvondo Industries AS. Avtalet träder i kraft 1.1.2013, och från och med detta datum kommer 88 före detta Wärtsilämedarbetare inom tillverkning av växellådor och propellrar att ha en ny arbetsgivare. I Finland inleddes en fyra veckor lång permittering vid Wärtsiläs leveranscenter i Vasa 17.12. Permitteringen efterföljs av en förkortad arbetsvecka till slutet av juni 2013. Under våren 2013 genomförs dessutom ytterligare två permitteringsveckor. Permitteringarna omfattar över 700 personer. På individnivå pågår permitteringarna i cirka 40 dagar. Wärtsilä hade 18.887 anställda i slutet av 2012 (17.913). WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 115 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Personalstyrning 2012 Det främsta syftet med Wärtsiläs HR-strategi är att stöda koncernens strategier och konkretisera dem genom att utveckla Wärtsiläs organisation och kompetens med tanke på affärsbehoven. De främsta insatsområdena för HR-strategin är att ytterligare utveckla ledarskapet och ledningskulturen i företaget samt en högpresterande kultur i hela organisationen genom att främja verkligt engagemang bland medarbetarna med hjälp av öppen kommunikation, integritet och innovationer samt genom att säkerställa att affärsområdena har tillgång till ändamålsenliga resurser samt utbildade och motiverade medarbetare. Detta innebär stöd för organisatoriska omstruktureringar och förändringar, fortlöpande utveckling av kompetensen och en starkare prestationsstyrningsprocess med uppställande av mål, ändamålsenlig respons och utvärdering av de övergripande prestationerna samt erkännande för starka prestationer. År 2012 var både integrationen av Hamworthy och omstruktureringen av bolaget till en mer entreprenörsfokuserad organisation viktiga projekt även för HR. Utöver dessa globala förändringar har flera lokala initiativ genomförts. Wärtsiläs HR-verksamhet fortsatte att utveckla de allmänna personaladministrationsprocesserna och verktygen samt de allmänna arbetsrutinerna över nations- och organisationsgränserna. Wärtsilä fortsatte att investera i teknologier och verktyg som möjliggör virtuellt samarbete och virtuella möten. Dessa åtgärder har medfört tydliga kostnadsbesparingar och – vilket är viktigare – ökat produktiviteten och förbättrat balansen mellan arbete och fritid genom att minska den tid som går åt till arbetsresor. Prestationsstyrning Prestationsstyrningsprocessen hjälper Wärtsilä att nå sina affärsmål genom att översätta affärsstrategier till mål för team och individer. Varje medarbetare bör känna till och förstå Wärtsiläs affärsstrategi och dess mål. Det som är ännu viktigare är att de förstår de mål som uppställts för deras enheter och arbete. En del av prestationsstyrningsprocessen går ut på att varje medarbetares prestationer bedöms grundligt utifrån de övergripande arbetsprestationerna. Bedömningen av de övergripande prestationerna är en faktor i belöningsbeslut enligt principen för prestationsbaserad belöning. Inlärning och utveckling Wärtsilä fortsatte att utveckla ledarskapet på flera områden. Nya inlärningslösningar för linjechefer har utvecklats för att stöda deras personaladministration och ledarroll. Ett årligt chefsutvecklingsprogram ordnades i november, och sex andra globala utvecklingsprogram för den högsta ledningen ordnades under 2012. Antalet chefsutbildningsdagar följs också regelbundet upp som ett nyckeltal inom HR. Nya utbildningsprogram för kärnkompetenser utvecklades och lanserades på fortlöpande basis inom försäljning, projekthantering och teknologi under 2012, och de kommer att utgöra en del av utbildningsutbudet även under 2013. Inlärning i arbetet, inlärning på egen hand, mentorering, träning, arbetsrotation och arbetsuppgifter vars syfte är att möjliggöra kompetensöverföring från erfarna medarbetare till yngre arbetstagare är en integrerad del av inlärnings- och kompetensutvecklingen i företaget. Anställda erbjuds formell närutbildning på alla organisationsnivåer: från introducerande utbildning för nya medarbetare till utbildning av den högsta ledningen. Wärtsiläs medarbetare deltar totalt i 62.040 utbildningsdagar per år, i genomsnitt 3,4 dagar per medarbetare. Detta ger en antydan om omfattningen av denna funktion. Många utbildningsprogram är skräddarsydda för affärsområdenas specifika strategiska kompetensutvecklingsbehov. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 116 117 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Utbildningsdagar Utbildningsdagar per personalgrupp Dagar/arbetstagare 2012 2011 2010 2009 2008 Ledning 3,3 3,4 3,2 3,9 2,7 Administration 3,9 2,5 2,9 3,8 3,3 Arbetare 3,0 3,4 3,3 3,5 3,5 Engagemang Den positiva trenden gällande utvecklingssamtalen fortsatte också. År 2012 omfattade compliancemålet även arbetstagarna. Globalt var den genomsnittliga deltagandegraden i årliga utvecklingssamtal 84%. Att stärka engagemanget genom aktiv kommunikation av strategin har varit ett viktigt mål i alla Wärtsiläenheter. De olika kommunikationsinitiativens positiva effekter syntes också i den sjätte globala personalundersökningen MyVoice, som genomfördes i mars 2012. Anställningspraxis Wärtsiläs koncernpolicy för lika möjligheter och en rättvis anställningspraxis skapar en allmän ram för anställningspraxis i alla Wärtsiläbolag och omfattar följande områden: lika möjligheter, mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter, arbetshälsa, förbud mot ofredande, belöning, implementering och överträdelser. Lika möjligheter Wärtsilä har förbundit sig att främja jämlika anställningsmöjligheter, där individer väljs och behandlas utifrån deras jobbrelaterade meriter och prestationer. Wärtsilä behandlar alla medarbetare jämlikt utifrån deras meriter, utan att diskriminera dem på grund av ras, etnicitet eller nationalitet, hudfärg, kön, familjestatus, sexuell läggning, konfession, handikapp, ålder eller politisk övertygelse. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Arbetstagarnas förmåner och avlöning Grundprincipen för avlöningen av arbetstagarna är att samma lön betalas för samma arbete och prestationer. Lönen ska vara rättvis, skälig och motiverande. Skillnaderna mellan individuella löner beror på hur krävande arbetet är, på skillnader i kompetens, arbetserfarenhet och prestationer, inte på kön. I allmänhet erbjuds visstids- och deltidsanställda arbetstagare samma förmåner som fastanställda arbetstagare. I vissa länder är kvalifikationen bunden till antalet tjänstemånader eller – år – sådana skillnader baserar sig vanligen på kollektivavtal i enlighet med den lokala lagstiftningen. Individuella löner granskas en gång om året i anslutning till prestationsutvärderingen och riktlinjerna för årliga lönepåslag. Bolaget kan betala en årlig bonus till sina anställda i enlighet med bolagets regler och på basis av separata bonusavtal. Bonusen fastställs en gång om året utifrån de finansiella och individuella prestationerna. Arbetstagare kan erhålla direktbonus för utomordentliga prestationer. Förmåner såsom bilar, tjänsteårsbelöningar samt tjänster för välbefinnande, motion och hälsa planeras och implementeras lokalt med beaktande av både företagets riktlinjer och nationell praxis. Minimivarseltid Wärtsilä iakttar Europeiska unionens direktiv, lokala samarbetslagar i företagen, kollektivavtal och motsvarande bestämmelser i fråga om konsultation och lokala förhandlingar. När anställningsförhållanden avslutas iakttar Wärtsilä nationella avtal med fackföreningar och arbetslagstiftningen. Om händelser medför betydande konsekvenser för affärsverksamheten eller sociala relationer, såsom personalnedskärningar, flyttning av produktionsanläggningar, strukturella förändringar eller transnationella effekter, konsulteras Europeiska företagsrådet EWC och/eller lokala arbetarrepresentanter innan beslut i sådana ärenden fattas eller, om det inte är möjligt, så snabbt som det går. Målsättningen är att informera om operativa förändringar under planeringsskedet. Hantering av kompetens Wärtsiläs ramverk för hantering och utveckling av kompetensen är ett strukturerat sätt på vilket kompetensen kan utvecklas på lång sikt inom affärsverksamheten. Wärtsilä har definierat 16 globala arbetskategorier bestående av generiska arbetsbeskrivningar för sju olika kravnivåer. I arbetsbeskrivningen definieras de mest kritiska kompetenserna som sedan används som grund för individuella kompetenskrav. I de årliga utvecklingssamtalen utvärderas den individuella kompetensen i allmänhet i relation till arbetskraven och befattningsprofilen. Utvärderingen av kompetensen hos våra anställda och jämförelsen av den med våra kompetensmål gör det möjligt för oss att analysera brister i kompetensen och skapa ändamålsenliga utvecklingsplaner. Alla utbildnings- och utvecklingsaktiviteter inom Wärtsilä syftar till att utveckla, bevara och förnya den kort- och långsiktiga kompetens som krävs för att genomföra vår strategi. Tillgången till rätt kompetens vid rätt tidpunkt och förmågan att fortlöpande anpassa sig till en föränderlig affärsmiljö är kritiska framgångsfaktorer för Wärtsilä. Konsultations- och informationsprocedurer i koncernbolagen Wärtsiläs konsultations- och informationsprocedurer i koncernen iakttar den lokala lagstiftningen. Wärtsiläs verksamhetsprinciper utgår från en fortlöpande och öppen dialog mellan ledningen och arbetstagarnas representanter genom samarbetskommitén, och arbetstagarna får information om WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 118 119 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet både koncernens och koncernbolagets situation. Ledningen och personalen för en öppen dialog också i länder där formella samarbetskommitér saknas. Regelbundna informationsmöten för personalen är en integrerad del av Wärtsiläbolagens operativa procedurer. Arbetstagarnas deltagande i beslutsfattandet omfattar också arbetshälsa och arbetarskydd (OHS). De flesta Wärtsiläenheter har en OHS-kommitté med representanter från alla personalgrupper. Utöver Wärtsiläs procedurer för konsultation och information för medarbetare på lokal nivå behandlar Europeiska företagsrådet (EWC) ärenden som påverkar minst två företag inom EU och koncernen. EWC och dess arbetskommitté spelar en aktiv roll i hanteringen av frågor på koncernnivå. På individnivå upprätthålls dialogen genom utvecklingssamtal som förs minst en gång om året. De ämnen som behandlas vid dessa diskussioner sträcker sig från koncernens och affärsenheternas mål till individuella arbetsbeskrivningar, utveckling av kompetensen, karriäralternativ, personliga mål och respons. Utvecklingssamtal förs utgångsvis med alla anställda. Medarbetarna kan påverka affärsverksamheten och den personliga utvecklingen direkt genom att komma med förslag. Varje medarbetare kan komma med förslag till att utveckla affärsverksamheten antingen genom processen för kontinuerlig förbättring (CIP) eller genom privata initiativ. CIP-förslag diskuteras tillsammans och kräver gemensamt beslut för att implementeras. Individuella initiativ bedöms av bolagets experter, och de implementeras om de anses vara genomförbara. En annan global kanal för nya idéer är portalen MyDea via vilken nya idéer om produkter och lösningar samt utveckling av affärsverksamheten kan förmedlas till rätt instans för kommentarer och bedömning. Hela personalen informeras regelbundet om affärsverksamhetens utveckling i anslutning till Wärtsiläs delårsrapporter. Globala kanaler för intern kommunikation är intranätet Compass och personaltidningen Wattsup. Notering av utmärkta prestationer Wärtsilä uppmuntrar sina medarbetare att vara innovativa genom att utdela ett årligt teknologi- och innovationspris antingen till en person eller ett team för årets bästa tekniska innovation. Enligt priskriterierna ska innovationen vara banbrytande och miljövänlig, basera sig på avancerad teknologi, förbättra en produkt eller en process samt ha potential för kostnadsnedskärningar. Wärtsilä utdelar varje år också ett kundservicepris till ett team eller en person som aktivt deltagit i initiativ som utvecklar affärsverksamheten, kvaliteten och hur vi betjänar och samarbetar med kunder och förbättrar kundnöjdheten eller det mervärde som Wärtsilä erbjuder. Personalen i siffror 2012 Antal anställda 31.12.2012 18 887 Antalet nationaliteter 107 Förändring i antalet anställda (nettoeffekt) -416 Personalens medelålder år 39,4 Andelen män/kvinnor % 84/16 Ledningspositioner globalt: andelen män/kvinnor i ledningen % 91/9 Personalomsättning (som sagt upp sig) % 6,9 MEUR 887 Andel av personalen som omfattas av olika bonussystem, totalt % 60 Antal förverkligade årliga utvecklingssamtal % 84 Personalens totala lönekostnader WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Arbetshälsa och arbetarskydd Principerna för Wärtsiläs arbetshälsa och arbetarskydd fastställs i verksamhetsprinciperna, i bolagets policy för kvalitet, miljö, hälsa och säkerhet (QEHS) och direktiv för miljön, arbetshälsan och arbetarskyddet (EHS). Wärtsiläs dotterbolag bör tillämpa ett ledningssystem som överensstämmer med QEHS-policyn och EHS-direktivet. De centrala faktorerna i ledningssystemet gäller lagenlig verksamhet, identifiering och minimering av risker i anslutning till arbetshälsa och arbetarskydd, utbildning av personalen, implementering av effektiva hälso- och säkerhetsprogram samt instruktioner, registrering och undersökning av incidenter samt fortlöpande förbättring av arbetshälsan och säkerheten. OHSAS 18001-certifieringarna i Wärtsiläs dotterbolag ökade under 2012. I slutet av 2012 hade 37 Wärtsiläbolag ett certifierat system för hantering av arbetshälsan och -säkerheten. Dessa certifierade system för hanteringen av arbetshälsan och -säkerheten omfattade cirka 80% av Wärtsiläs alla anställda. Förutom ledningssystemet har Wärtsiläbolagen sådana program för arbetshälsa och -säkerhet som den lokala lagstiftningen kräver och som i allmänhet utvecklas genom arbetshälso- och arbetarskyddskommittéer bestående av representanter för bolagens ledning och personal. Sammanlagt 71% av Wärtsiläs bolag har arbetshälso- och arbetarskyddskommittéer. Implementeringen av arbetarskyddet mäts med prestationsindikatorer, exempelvis antalet olycksfall, sjukfrånvaron och olycksfallsfrekvens. Wärtsilä har uppställt ett mål på koncernnivå som strävar efter noll skador som leder till förlorad arbetstid. Detta är ett långsiktigt mål för bolaget för att förstärka säkerhetskulturen, och det kräver åtgärder av alla Wärtsiläbolag och -anställda. Företagens säkerhetsprestanda uppföljs månatligen, och resultaten gås igenom av direktionen. År 2012 startade Wärtsilä ett utbildningsprogram som siktar på noll arbetsolyckor och som omfattar fyra timmar nätstudier och fyra timmar praktiska övningar. Målgruppen för utbildningen består av anställda som arbetar i fabriker, verkstäder och i kundernas lokaler. Nätstudieavsnittet har översatts till nio centrala språk för att säkerställa en effektiv utbildning i olika länder. Mer än 3.200 anställda hade avklarat nätstudierna fram till slutet av 2012 och utbildningen fortsätter under 2013. Wärtsiläs säkerhetshandbok, som gavs ut 2011, översattes till 13 språk under 2012, och pappersexemplar av den skickades till respektive Wärtsiläbolag. Wärtsiläs interna säkerhetsutbildningsvideo, som gavs ut för ett år sedan, tilldelades priset Intermediaglobe Gold Award 2012 och Intermedia-globe Grand Award 2012 på evenemanget World Media Festival. Prisutdelningen ordnades den 9 maj 2012 i Hamburg, Tyskland. För att stärka Wärtsiläs säkerhetskultur beslöt direktionen att starta en säkerhetspromenadpraxis där direktionsmedlemmar och ledningsteam regelbundet besöker Wärtsiläs dotterbolag för att diskutera säkerhetsfrågor med anställda. Denna praxis inleddes fjärde kvartalet 2012, och enligt plan ska den vara implementerad under 2013. Den positiva trenden i minskningen av arbetsolyckor som leder till frånvaro fortsatte, och Wärtsilä uppnådde ett bra resultat 2012 då indexet för förlorad arbetstid var 12,7%, lägre än året innan. År 2012 skedde inga arbetsrelaterade dödsolyckor. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 120 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Under rapporteringsperioden upptäcktes två brott mot arbertarskydd i Wärtsiläs dotterbolag. Wärtsilä Finland föranordnades böter på 30.000 euro angående ett olycksfall som skedde år 2009. Den anställda fick ett djupt skärsår i sin arm då denne utförde manuellt lyftarbete. Enligt domstolen hade Wärtsilä Finland inte anskaffat de lyftredskap som skulle ha fordrats för utförandet av arbetsuppgiften. Ett flertal förbättrande åtgärder har gjorts efter detta fall och enligt domstolen är säkerhetsledningen på en god nivå i Wärtsilä Finland. Wärtsilä Japan erhöll en varning från en lokal myndighet som konstaterade att företaget inte hade ordnat med ändamålsenliga instruktioner för en underleverantör som hanterade organiska lösningsmedel. Wärtsilä Japan har skickat en rapport med de korrigerande åtgäder som vidtagits till den ifrågavarande myndigheten. Olycksfall Frånvarofrekvens WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 121 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter Wärtsilä stöder och respekterar FN:s universella deklaration om de mänskliga rättigheterna. Wärtsilä stöder också FN Global Compact-initiativets Tio Principer varav sex principer är i anslutningen till mänskliga rättigheter samt rättigheterna i arbetslivet. Wärtsiläs arbetstagare representerar 107 nationaliteter, och bolaget stöder ett jämlikt bemötande av hela personalen. Wärtsilä stöder de rättigheter i anslutning till arbetet som definierats av den internationella arbetsorganisationen (ILO) och ser därigenom till att föreningsfriheten och rätten till avtalsförhandlingar upprätthålls i bolaget. I länder där den lokala lagstiftningen inte erkänner dessa rättigheter strävar bolaget efter att erbjuda personalen andra alternativ för att framföra sina åsikter. Wärtsilä accepterar inte tvångs- eller barnarbete i någon form. Wärtsilä har inte kännedom om fall av brott mot de mänskliga rättigheterna, diskriminering, kränkningar av arbetsrättigheter eller användning av tvångs- eller barnarbete. Följande förseelser inträffade under rapportperioden. Wärtsilä Korea Ltd. dömdes till böter på 15.079 euro för att bolaget inte uppfyllde sin rättsliga skyldighet att anställa personer med nedsatt funktionsförmåga så att deras andel av den totala personalen motsvarar 5%. Bolaget har främst anställt fabriksarbetare, vilket begränsar möjligheten att anställa personer med nedsatt funktionsförmåga. Wärtsilä förväntar sig att bolagets samarbetspartner och leverantörer följer Wärtsiläs verksamhetsprinciper. Bolaget ställer allmänna krav på sina leverantörer och följer regelbundet upp att kraven efterlevs genom flera prestationsindikatorer och revisioner. Alla huvudleverantörer ska uppfylla Wärtsiläs krav för att uppnå status som godkänd leverantör. Wärtsilä utvärderar alla företag i samband med sammanslagningar och förvärv. Iakttagande av relevant lagstiftning är en integrerad del av dessa due diligence-bedömningar. Ytterligare information om leverantörsprestationer finns i avsnittet om leverantörer. Områden med svag regeringskontroll Som ett internationellt företag har Wärtsilä levererat lösningar till mer än 160 länder. Wärtsilä iakttar OECD:s och Internationella handelskammarens relevanta riktlinjer samt FN:s och EU:s sanktioner genom att stöda implementeringen av dem. Dessutom gäller Wärtsiläs verksamhetsprinciper alla anställda. Wärtsilä tillhandahåller globalt stöd för sina lösningar under hela livscykeln som ofta omspänner över 30 år. Således är Wärtsilä tidvis närvarande i länder som råkar ut för olika slags uppror, etniska konflikter, gränsdispyter eller brott mot de mänskliga rättigheterna. Att bedriva affärsverksamhet i sådana regioner framhäver vikten av ansvarsfull affärspraxis. Regeringarna och den internationella gemenskapen fastställer ramarna för företagens affärsverksamhet. Wärtsilä iakttar relevant lagstiftning och internationella konventioner. Vi har förbundit oss till hållbar utveckling och ansvarsfull affärsverksamhet och främjar de tio principerna i FN:s Global Compact inom vår inflytandesfär. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 122 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Säkerhetspraxis Wärtsilä har en säkerhetspolicy och riktlinjer som omfattar frågeställningar i anslutning till mänskliga rättigheter och internationell bästa praxis. Policyn tillämpas också på tredje parters organisationer. Wärtsilä har beviljats certifiering för hantering av leveranskedjans säkerhet såsom C-TPAT och AEO via sina nätverksföretag. Wärtsiläs säkerhetspersonal har utbildats enligt vår policy, våra riktlinjer och bästa praxis. Wärtsilä deltar i ASIS Finlands och ASIS Internationals verksamhet. Samhällsinflytande Wärtsilä strävar efter att främja välfärden i de lokalsamhällen där bolaget är närvarande. Detta sker genom till exempel att skapa sysselsättningsmöjligheter, betala skatter och socialavgifter, ordna utbildning för anställda, bedriva samarbete med lokala intressenter och stöda den lokala utvecklingen. Riktlinjen i Wärtsiläs verksamhetsprinciper är att främja öppenhet och en god växelverkan med bolagets lokala intressenter. Detta gäller såväl personalens familjer, grannar, utbildningsinstitutioner och medier som lokala myndigheter. För att nå detta mål ordnar vi Öppet hus dagar, presskonferenser och olika slags kommunikationskanaler för olika målgrupper. Wärtsiläs inflytande på sysselsättningen, den offentliga sektorn och bolagets välgörenhetsverksamhet beskrivs i avsnittet om ekonomiskt ansvar i denna rapport. Metoderna för att utvärdera effekterna på lokalsamhällen i samband med operativa förändringar i Wärtsiläs dotterbolag fastställs från fall till fall. Leverantörer Wärtsilä följer upp leverantörernas prestationer regelbundet. I anslutning till utvärderingen av leverantörerna betygsätter Wärtsilä leverantörerna utifrån Wärtsiläs leverantörskrav. Denna betygsättning inkluderar en utvärdering av uppfyllandet av Wärtsiläs hållbarhetskrav angående juridiska bestämmelser, hantering av miljön samt arbetshälsan och arbetarskyddet och sociala prestationer. Betygsättningen baserar sig på preliminära kvalifikationsförfrågningar och revisioner. Utifrån denna betygsättning kan leverantörer antingen godkännas, godkännas under vissa förutsättningar eller underkännas. Under 2012 betygsattes 194 leverantörer för första gången, och 273 leverantörers betyg förnyades. I slutet av 2012 hade Wärtsilä betygsatt 665 nyckelleverantörer, dvs. 93% av de totala WSM-leveranserna. Denna betygsättning utgör en del av de kvartalsvisa leverantörsutvärderingarna som genomförs av Wärtsilä Supply Management. Betygen granskas regelbundet genom revisioner. År 2012 underkändes tre leverantörer på grund av att de inte levde upp till Wärtsiläs krav på hanteringen av miljöfrågor, arbetshälsa och arbetarskydd eller till lagstiftningen. Wärtsilä utvecklar leverantörerna fortlöpande på ett globalt plan. En global åtgärd under 2012 var utgivningen av en leverantörshandbok, som förtydligar Wärtsiläs förväntningar på leverantörerna. Ett fokusområde är att införa hållbarhetsrelaterade leverantörskrav. Ett nytt krav är en lista över ämnen WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 123 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet vars användning antingen är förbjuden eller begränsad i Wärtsiläs produkter, material och processer. Listan kallas Wärtsiläs svarta och gråa lista, och den baserar sig på internationella bestämmelser, konventioner och den europeiska REACH-lagstiftningen. Den 20. och 22.3.2012 ordnades leverantörsdagar i Shanghai respektive Busan. Sammanlagt 150 representanter för kinesiska leverantörer och 70 representanter för Wärtsilä deltog i evenemanget i Shanghai i Kina. I evenemanget i Busan i Sydkorea deltog 50 representanter för leverantörer och 25 representanter för Wärtsilä. På dessa evenemang betonades vikten av Wärtsiläs leverantörskrav, inklusive engagemanget för en hållbar affärsverksamhet. Åtgärder mot korruption Wärtsiläs verksamhetsprinciper, antikorruptionspolicy och brokerdirektiv förbjuder uttryckligen bolaget och dess arbetstagare att erbjuda eller ta emot någon som helst förmån som kan betraktas som muta och att agera på ett sätt som kan leda till intressekonflikter eller bristande lojalitet. Enligt direktiven ska antikorruptionslagar iakttas i alla länder där Wärtsilä har eller planerar att etablera affärsverksamhet, och dessutom ska eventuella fall av korruption och bestickning rapporteras. Wärtsilä ordnar omfattande utbildning för sin personal i antikorruptionsprinciper och tillämplig lagstiftning samt i relevanta företagspolicyn och -procedurer. Under rapportperioden var bolaget involverat i ett fall med mutmisstankar relaterat till ett projekt i Kenya år 2001. I maj 2009 väckte allmänna åklagaren i Finland åtal mot en före detta direktör i Wärtsilä Finland Oy för grovt givande av muta i Österbottens tingsrätt (tidigare Korsholms tingsrätt). I oktober 2009 yrkade allmänna åklagaren på samfundsbot för Wärtsilä Finland Oy och på att den ekonomiska vinsten för projektet skulle förklaras förbruten till staten till följd av åtalet mot den före detta direktören. Man ska dock notera att kravet på samfundsbot var underordnat åtalet mot den tidigare direktören. Både direktören och Wärtsilä Finland Oy ansåg att åtalet var ogrundat. Anklagelsen gällde ett konsultationsavtal som ingicks i anslutning till projektet i Kenya. Genom sitt avgörande av den 18.12.2009 förkastade tingsrätten åtalet mot direktören och kraven på Wärtsilä Finland Oy. I februari 2010 överklagade allmänna åklagaren beslutet till Vasa hovrätt. Genom sitt beslut av den 21.9.2010 återförvisade Vasa hovrätt fallet till tingsrätten på grund av processrättsliga orsaker, eftersom tingsrätten inte hade gjort en bedömning av bevisen i sitt beslut. Därefter sökte den före detta direktören och Wärtsilä Finland Oy tillstånd att överklaga hovrättens beslut till Högsta domstolen i Finland som beviljade tillstånd. I sitt avgörande av den 29.3.2012 ändrade Högsta domstolen inte hovrättens domslut. Således är målet för närvarande anhängigt vid Österbottens tingsrätt, där huvudförhandlingen avseende de ursprungliga åtalen börjar den 29.1.2013. Politisk verksamhet Wärtsilä utövar en öppen policy som erbjuder goda diskussionskontakter med myndigheter på både lokal och internationell nivå. Målet med diskussionen är att dela information och förbättra kvaliteten på lagstiftning. Wärtsilä deltar i offentligt samråd inom områden som är av betydelse för bolaget. Under 2012 gav Wärtsilä inga bidrag till politiska partier. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 124 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Konkurrensbestämmelser Wärtsilä har ett lagbundenhetsprogram för att kontrollera konkurrensrättsliga risker. Företagsledningen har starkt engagerat sig i genomförandet av programmet. Hörnstenen i programmet är en konkurrensrättslig handbok som hålls aktuell och som innehåller en beskrivning av de konkurrensrättsliga bestämmelserna och bolagets interna anvisningar för förfarandet. Liksom under tidigare år ordnade Wärtsilä år 2012 ett antal utbildningsseminarier i konkurrensrätt för relevanta personer för att ytterligare förbättra kunskapen om konkurrenslagstiftningen och säkerställa att den iakttas till fullo. Produktansvar Verksamhetsprinciperna för produktsäkerheten fastställs i Wärtsiläs arbetarskydds- och säkerhetspolicy. I avsnittet om Wärtsilä och hållbar utveckling ges närmare uppgifter om frågor i anslutning till produktsäkerheten. Under rapporteringsperioden uppdagades inga brister i produktansvar. Kundtillfredställelse Wärtsilä utvecklar och fördjupar sina kundrelationer fortlöpande. Wärtsilä stöder sina kunder i konstruktionen, idrifttagningen och driften av den utrustning och de system som bolaget levererar i enlighet med varje kunds krav. Dialogen med kunderna är nödvändig med tanke på utvecklingen av verksamheten, produkterna och tjänsterna. Wärtsilä ordnar kunddagar för existerande och potentiella kunder på olika ställen runt om i världen. På dessa evenemang behandlar man aktuella intressen ur både lokala och globala perspektiv samt diskuterar existerande och framtida behov och utmaningar. År 2012 ordnade eller deltog affärsområdena Ship Power och Power Plants i cirka 300 industrirelaterade evenemang i världen, inklusive internationella och nationella seminarier, utställningar och konferenser. Dessa evenemang besöktes av tusentals kunder, potentiella kunder och andra intressenter såsom investerare, konsulter, leverantörer och studerande. För att förstärka vårt kundfokuserade tankesätt, använder vi i Wärtsilä ett integrerat kundresponssystem (CROL). Målet är att nå ypperliga långa kundrelationer genom att lyssna på kunderna och genom att reagera på deras respons. Utmaningar kan komma emot i en affärsverksamhet som vår – men om vi är där, lyssnandes på kunden och om vi tar en proaktiv roll i att lösa utmaningarna, utvecklas förhållandet. Från våra kunder erhåller vi viktig respons under projektleveranserna men också under installationernas driftsperioder. Kundresponsen granskas konstant och åtgärder tas, både på den operativa sidan så väl som på ledningsnivån, för att säkerställa att vi möter kundernas förväntningar. Under år 2012 erhöll vi över 3.000 värdefulla gensvar från våra kunder, angående olika aktiviteter som vi har tillsammans med dem. Över 300 av dessa kundgensvar satte igång korrigerande åtgärder som personalen på främsta linjen kunde börja arbeta på omedelbart. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 125 126 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Kundtillfredställelseresultat Indikator för nöjdhet Kundtillfredsställelse i medeltal 2012 2011 2010 2009 2008 Power Plants 8,5 8,4 8,3 8,1 8,3 Ship Power 8,1 8,1 7,6 7,4 7,4 Services Svar 8,4 8,3 7,9 7,9 7,8 3 022 2 188 1 933 1 859 2 204 Utvärderingen görs på en skala från 1-10 där 10 år högst. Indexet ovan räknas utifrån medeltalet av alla under året mottagna svar. Information om hållbar utveckling Den information som beskriver prestandan i verksamheten har samlats in från Wärtsiläs databaser över ekonomiska, miljö- och sociala frågor. Även om man arbetat hårt för att garantera att informationen är heltäckande och felfri, kan denna information ändå inte anses vara lika tillförlitlig som den ekonomiska information som publicerats i årsredovisningen. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 127 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Ekonomisk information 2012 2011 2010 2009 2008 4 725 4 209 4 553 5 260 4 612 Europa 1 202 1 249 1 266 1 654 1 695 Asien 2 009 1 594 1 754 1 937 1 792 Amerika 994 845 1 034 1 176 689 Afrika 398 443 390 399 379 Övriga 122 77 109 94 57 3 007 2 694 2 927 3 593 3 134 887 770 773 735 693 Europa 631 552 565 549 520 Asien Kunder Omsättning (MEUR) Omsättning per världsdel (MEUR) Leverantörer Köpta nyttigheter, material och tjänster (MEUR) Personal Löner (MEUR) Löner per världsdel (MEUR) 145 119 111 106 106 Amerika 91 80 78 66 60 Afrika 12 11 12 9 6 Övriga 8 7 6 4 1 250 238 253 279 262 317 322 326 337 288 Europa 234 240 253 264 243 Asien 39 41 35 37 28 Amerika 36 38 31 32 15 6 2 5 3 1 Omsättning / anställd (TEUR) Offentliga sektorn Skatter och sociala avgifter (MEUR) Skatter och sociala avgifter per världsdel (MEUR) Afrika Övriga Erhålla stöd från offentliga sektorn (TEUR) Finansiella poster (MEUR) 2 1 2 1 0 5 543 8 263 7 406 13 725 16 095 -30 -16 -13 -34 -9 Samhälle Av styrelsen beviljade donationer (TEUR) 104 60 670 70 70 Donationer, Wärtsiläbolagen (TEUR) 456 940 421 527 463 188 162 141 141 121 Miljöinvesteringskostnader (MEUR) 0,8 0,9 2,9 1,1 2,6 Miljödriftskostnader (MEUR) 6,3 6,1 5,5 4,2 5,4 Kostnader FoU-kostnader (MEUR) Miljökostnader WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 128 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Miljöinformation 2012 2011 2010 2009 2008 Total materialförbrukning (t) 99 570 98 142 100 896 129 320 113 772 Metaller (t) 70 323 65 263 69 194 85 351 94 431 Sand (t) 21 279 23 072 20 739 27 157 12 515 Kemikalier (t) 6 730 7 963 8 500 12 932 4 551 Övriga (t) 1 238 1 844 2 462 3 880 2 275 1 691 1 735 1 916 2 194 2 383 Elförbrukning (MWh) 143 810 145 078 149 047 164 022 151 169 Köpt elektricitet (MWh) 125 761 129 885 131 562 148 780 136 491 Alstrad elektricitet (MWh) 18 007 15 109 17 485 15 242 14 678 Såld elektricitet (MWh) 22 568 36 893 39 958 60 881 91 025 Värmeförbrukning (MWh) 27 910 31 805 41 401 37 060 50 193 LFO (t) 5 096 3 409 3 623 5 662 5 432 HFO (t) 5 920 7 652 9 020 15 652 22 145 Naturgas (t) 9 767 10 486 12 347 11 792 11 160 Övriga bränslen (t) 4 025 4 173 3 729 3 326 1 711 9 546 9 775 10 292 8 128 11 712 799 830 840 808 622 8 747 8 945 9 452 7 320 11 090 697 765 826 1 290 1 633 CO2-utsläpp (t) (direkta) 63 762 68 897 80 234 96 749 122 669 CO2-utsläpp (t) (indirekta) 54 011 56 610 58 002 62 211 54 112 CO2-utsläpp (t) (indirekta - flyg) 39 033 37 459 35 060 37 882 45 014 SO2-utsläpp (t) 145 265 277 595 840 Utsläpp av totala kolväten (t) 180 166 211 230 174 Partikelutsläpp (t) 13 20 19 28 65 VOC-utsläpp (t) 51 58 61 170 152 Totalt avfall (t) 62 517 85 153 43 566 55 803 40 209 Normalt avfall (t) 39 512 42 865 38 391 49 946 35 055 Riskavfall (t) 23 005 42 288 5 175 5 857 5 154 Deponerbart avfall (t) 21 988 27 808 21 682 20 752 6 807 Återvinningsbart avfall (t) 15 423 12 444 14 221 26 332 25 133 2 101 2 614 2 542 2 862 3 115 Material Energi Total energiförbrukning (TJ) Vatten Total vattenförbrukning (1 000 m³) Hushållsvatten (1 000 m³) Kylvatten (1 000 m³) Utsläpp NOx-utsläpp (t) Avfall Brännbart avfall (t) Deponerbart problemavfall (t) 17 376 38 054 1 127 852 694 Återvinningsbart problemavfall (t) 3 200 2 082 2 161 2 305 2 220 Brännbart problemavfall (t) 2 429 2 152 1 887 2 699 2 240 WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 129 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Iakttagande av lagstiftningen Störningar 3 6 8 8 3 Avvikelser 2 6 3 0 8 Klagomål 7 5 5 7 15 Social information 2012 2011 2010 2009 2008 Personal Antal anställda i slutet av året 18 887 17 913 17 528 18 541 18 812 Personal per affärsområde Services Ship Power 11 163 11 168 11 150 11 219 11 011 2 139 999 969 1 140 1 601 932 855 835 835 904 3 811 4 091 4 210 4 911 4 883 842 800 364 436 413 Europa 10 490 9 813 9 790 10 889 11 048 Asien 6 084 5 830 5 503 5 610 5 692 Amerika 1 693 1 700 1 700 1 610 1 577 Afrika 533 484 443 410 416 Övriga 87 86 92 78 79 39,4 38,8 38,9 38,8 38,0 Tillsvidare anställningar (%) 88 88 90 88 88 Visstidsanställningar (%) 12 12 10 12 12 Anställda i heltidsarbete (%) 97 97 97 98 98 3 3 3 2 2 Personalomsättning (som sagt upp sig) (%) 6,9 8,6 9,8 10,5 10,2 Förändring i antalet anställda (nettoeffekt) -416 -191 -814 -310 2 044 3,4 3,0 3,1 3,7 3,3 Ledning 3,3 3,4 3,2 3,9 2,7 Administration 3,9 2,5 2,9 3,8 3,3 Arbetare 3,0 3,4 3,3 3,5 3,5 84 89 72 78 67 84/16 86/14 86/14 86/14 86/14 91/9 90/10 90/10 87/13 107 114 109 110 111 Antal olycksfall 742 987 971 1 169 1 127 Antal olycksfall som ledde till minst en dags sjukfrånvaro, totalt 238 267 333 470 548 Power Plants PowerTech Övriga Personal per marknadsområde Personalens medelålder Deltidsarbete (%) Utbildningsdagar (dagar/arbetstagare) Antal förverkligade årliga utvecklingssamtal (%) Könsfördelning Andelen män/kvinnor (%) Ledningspositioner globalt: andelen män/kvinnor i ledningen (%) Regional fördelning Antalet nationaliteter Olycksfall WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 130 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Antal olycksfall på arbetsplatsen 194 221 274 44 46 59 5,5 6,3 7,8 12,9 16,3 Sjukfrånvaro (% av antalet arbetstimmar) 2,0 2,1 2,3 2,4 2,2 Frånvaro på grund av olycksfall (% av antalet arbetstimmar) 0,1 0,1 0,2 0,2 0,2 Frånvaro på grund av yrkessjukdom (% av antal arbetsimmar) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Antal dödsfall, totalt 0 1 1 2 0 Anställda 0 1 0 1 0 Underleverantörer 0 0 1 1 0 3 4 2 4 3 7 869 26 157 17 659 2 352 Antal olycksfall under pendling Olycksfall som ledde till minst en dags sjukfrånvaro / milj. arbetstimmar Frånvarofrekvens Dödsfall Avvikelser Antal avvikelser Böter för avvikelser (EUR) 45 079 Kundtillfredsställelse Ship Power 8,1 8,1 7,6 7,4 7,4 Services 8,4 8,3 7,9 7,9 7,8 Power Plants 8,5 8,4 8,3 8,1 8,3 3 022 2 188 1 933 1 859 2 204 Svar Rapporteringens omfattning Wärtsiläs Rapport om hållbar utveckling 2012 upprättas enligt GRI:s (Global Reporting Initiative) riktlinjer för hållbarhetsrapportering (G3). Wärtsilä rapporterar nyckeltal som är relevanta för bolagets verksamhet, produkter och intressenter. Avsnittet om hållbar utveckling i årsredovisningen går igenom företagets ekonomiska, miljörelaterade och sociala resultat. De valda nyckeltalen är viktiga på koncernnivån och baserar sig på nyckeltalen i G3-riktlinjerna. De produktrelaterade resultaten rapporteras främst på webben (www.wartsila.com), och de beskriver Wärtsiläprodukternas miljöaspekter och -konsekvenser, åtgärder som Wärtsilä vidtagit för att minska dessa konsekvenser och de avancerade miljölösningar som Wärtsilä utvecklat. Rapportens omfattning Denna rapport omfattar Wärtsiläs affärsområden. På koncernnivå omfattar rapporten moderbolaget och dess dotterbolag samt tillverknings-, service- och försäljningsenheterna. I rapporten ingår inte Wärtsiläs intresseföretag, samföretag eller leverantörer. Wärtsiläs affärsområden utgörs av Ship Power, Power Plants och Services samt PowerTech (före detta Wärtsilä Industrial Operations). De tre först nämnda sysslar med extern försäljning medan PowerTech fokuserar på interna funktioner. De ekonomiska siffrorna omfattar alla Wärtsiläbolag. Nyckeltalen för miljörelaterade och sociala resultat omfattar alla Wärtsiläbolag utom: WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 131 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Wärtsilä Ship Design Russia CJSC Wärtsilä Tanzania Ltd. Cedervall Söner AB Cedervall Zhangjiagang Marine Products Co. Ltd. Cedervall Singapore Pte. Alla dotterföretag till före detta Hamworthy plc: Wärtsilä Hamworthy Ltd Wartsila Water Systems Ltd Wärtsilä Valves Limited Wärtsilä Hamworthy Inc. Wärtsilä Serck Como GmbH Wärtsilä Moss AS Wärtsilä Suzhou Ltd. Wärtsilä Hamworthy Middle East FZC Wärtsilä Svanehøj A/S Wartsila Pumps Pte Ltd. Wärtsilä Oil and Gas Systems AS Wartsila Baltic Design Centre Sp.Z.o.o. Wärtsilä Hamworthy Korea Ltd. Dessa företag kommer att införlivas i Wärtsiläs rapportering om hållbar utveckling under de kommande åren. Wärtsiläs hållbarhetsrapportering utgör en integrerad del av årsredovisningen, och därför publicerar Wärtsilä information om hållbar utveckling varje år. Betydande förändringar i koncernstrukturen De strukturella förändringarna som gäller Wärtsilä beskrivs i affärsredovisningen. Den viktigaste förändringen är förvärvet av Hamworthy plc. Vissa omstruktureringar gjordes också mellan Wärtsiläs affärsområden. Den operativa informationens omfattning Operativ information, % av Wärtsiläbolagen 2012 2011 2010 2009 2008 Ekonomisk 100 100 100 100 100 Miljörelaterad 79 92 93 84 85 Social 79 92 93 84 85 2012 2011 2010 2009 2008 Ekonomisk 100 100 100 100 100 Miljörelaterad 94 98 98 98 95 Social 94 98 98 98 95 Operativ information, % av personalen WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 132 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Operativ information, % av tillverkningen 2012 2011 2010 2009 2008 Ekonomisk 100 100 100 100 100 Miljörelaterad 93 100 100 100 100 Social 93 100 100 100 100 Rapporteringsprofil Datainsamling Data om produkternas miljörelaterade resultat baserar sig på mätbara testresultat. Data om miljörelaterade och sociala resultat har insamlats från Wärtsiläbolagen med en detaljerad förfrågan. Data om ekonomiska resultat baserar sig främst på reviderade bokslutsuppgifter. Data om hållbar utveckling samlas in och rapporteras enligt Wärtsiläs specifika interna riktlinjer för rapporteringen som omfattar alla nödvändiga definitioner och instruktioner. Miljörelaterade utgifter och investeringar rapporteras enligt Eurostats instruktioner. Varje företag har en utsedd person som ansvarar för insamlingen och sammanställningen av informationen samt för dess kvalitet och tillförlitlighet. Ledningen för respektive företag godkänner uppgifterna innan de sammanställs på koncernnivå. Företagen rapporterar sina hållbarhetssiffror via Wärtsiläs CSM-rapporteringssystem. De rapporterade siffrorna kontrolleras på både lokalnivån och koncernnivån innan de sammanställs. Innehållet i denna Rapport om hållbar utveckling är granskad och godkänd av Wärtsiläs styrelse. KPMG Oy Ab har självständigt bedömt rapporten utifrån GRI-principerna för innehåll och kvalitet. I anslutning till bedömningen utvärderar KPMG datahanteringen och -processerna på lokalnivå, bedömer relevansen och tillförlitligheten hos den information som rapporteras till huvudkontoret och granskar om Wärtsiläs riktlinjer för rapporteringen har förståtts och tillämpats korrekt. Detta uppnås genom inspektioner av verksamhetsställen och videokonferenser. Verksamhetsställen inspekterades i Mumbai och Khopoli i Indien, medan Wärtsilä Switzerland, Wärtsilä Netherlands och Wärtsilä Japan bedömdes med hjälp av videokonferenser. Wärtsilä ger sin verksamhet betyget A+ enligt GRI G3-riktlinjerna för denna rapport. KPMG har kontrollerat vår rapportering och konfirmerat betyget A+. Ytterligare informationskällor Wärtsilä har tidigare publicerat följande rapporter: Wärtsiläs miljörapport 2000 Wärtsiläs rapport om hållbar utveckling 2002 Wärtsiläs rapport om hållbar utveckling 2004 Wärtsiläs rapport om hållbar utveckling 2005 Wärtsiläs årsredovisning 2006 Wärtsiläs årsredovisning 2007 Wärtsiläs årsredovisning 2008 Wärtsiläs årsredovisning 2009 WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Wärtsiläs årsredovisning 2010 Wärtsiläs årsredovisning 2011 Dessa rapporter med information om hållbar utveckling finns på Wärtsiläs webbplats: www.wartsila.com. Projektteam för rapporten om hållbar utveckling Marko Vainikka Direktör, koncernrelationer och hållbar utveckling (kontaktperson: marko.vainikka@wartsila.com) Harri Mäkelä hållbarhetschef Pauliina Tennilä Direktör, Investerarrelationer Natalia Valtasaari IR Officer Rapporteringsprinciper Information om ekonomiska prestationer Informationen om ekonomiska prestationer baserar sig på reviderad bokföring och omfattar alla Wärtsiläs dotterbolag om inget annat nämns. Donationer: informationen om denna indikator omfattade år 2012 15 stora dotterbolag i Wärtsilä och moderbolaget. Subventioner: informationen om denna indikator omfattade år 2012 15 stora dotterbolag i Wärtsilä och moderbolaget. Information om miljöprestationer Total energiförbrukning omfattar både direkt och indirekt energiförbrukning. Den direkta energiförbrukningen omfattar de bränslen som förbrukas av Wärtsiläs dotterbolag. Den indirekta energiförbrukningen omfattar den köpta elektriciteten och värmen. Eftersom effektiviteten för genereringen av den köpta elektriciteten och värmen inte är känd omvandlas energin direkt utifrån inköpsvärdena. Informationen om värme och elektricitet baserar sig antingen på fakturor eller uppmätta värden. De rapporterade uppgifterna om vattenkonsumtionen baserar sig antingen på uppmätta värden eller fakturor. Förbrukningen av kylvatten kan även beräknas utifrån värmebelastningen för vissa enheter. De rapporterade uppgifterna om utsläpp baserar sig huvudsakligen på uppmätta värden, utifrån vilka specifika utsläppsfaktorer fastställs. De specifika utsläppsfaktorerna fastställs för olika slags bränslen och motortyper. Utsläppen från värmepannorna mäts eller beräknas. Utsläppen från fordon beräknas WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 133 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet med hjälp av utsläppsfaktorer från VTT:s Lipasto-databas. De indirekta CO2-utsläppen (scope 2) beräknas med hjälp av utsläppsfaktorer från GHG-protokollet. CO2-utsläppen för flygresor baserar sig på Wärtsiläs resebyrås beräkningar som bygger på faktorer fastställda av Storbritanniens miljöministerium DEFRA. Miljörisker är stora incidenter som i allmänhet kräver kommunikation med lokala myndigheter. Information om sociala prestationer Informationen om personskador omfattar alla rapporterade fall utom personskador som lett till förlorad arbetstid på över en dag. Informationen om personskador som lett till förlorad arbetstid omfattar alla personskador som lett till frånvaro från arbetet i minst en dag. LTI-frekvens anges som antalet rapporterade olyckor med frånvaro per miljoner arbetstimmar. Arbetstimmarna är antalet verkliga avlönade arbetstimmar. LTI-graden omfattar inte personskador som inträffat under resor till och från arbetet. Personalomsättningen beräknas utifrån den fastanställda personalen. Antalet fastanställda som lämnat bolaget divideras med antalet fastanställda arbetstagare i början av rapportperioden. Oberoende bestyrkanderapport En översättning av den ursprungliga engelskspråkiga rapporten: Till direktionen för Wärtsilä Oyj Abp På begäran av direktionen för Wärtsilä Oyj Abp (nedan Wärtsilä) har vi utfört ett uppdrag som ger begränsad säkerhet, av informationen om hållbar utveckling som Wärtsilä presenterat för rapporteringsperioden 1.1-31.12.2012. Denna information presenteras i samband med Wärtsiläs elektroniska Årsredovisning 2012. Den information som varit föremål för vårt bestyrkande uppdrag som ger begränsad säkerhet (härefter: hållbarhetsinformationen), omfattar de siffror och utlåtanden som presenteras i kapitlet "Hållbar utveckling" och dess avsnitt, samt i följande avsnitt i kapitlet "Affärsverksamhet": "Ship Power och hållbar utveckling", "Power Plants och hållbar utveckling" och "Services och hållbar utveckling". Hållbarhetsinformationen omfattar även de siffror och utlåtanden som presenteras i Inside Stories texterna, speciellt märkta med "Hållbarhetsbestyrkt 2012" samt om produkternas hållbara prestationsförmåga som presenteras på separat angivna sidor på adressen www.wartsila.com. Direktionen för Wärtsilä ansvarar för de presenterade uppgifterna och utlåtandena angående hållbar utveckling samt för upprättandet och presentationen av dessa i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Sustainability Reporting Guidelines 3.0 -riktlinjerna. Direktionen för Wärtsilä har godkänt den rapporterade hållbarhetsinformationen. Vår skyldighet är att utföra ett uppdrag som ger begränsad säkerhet och att utifrån detta arbete uttala en slutsats om den hållbarhetsinformationen som varit föremål för bestyrkandeuppdraget. Vi har utfört vårt uppdrag i enlighet med den internationella bestyrkandestandarden (ISAE 3000) "Assurance engagements other than audits or review of historical financial information" utfärdad av The WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 134 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet International Auditing and Assurance Standards Board. Standarden förutsätter bland annat att den person som utför uppdraget följer den internationella revisorsorganisationen IFAC:s principer för professionell etik för att säkerställa oberoendet. Vår bestrykanderapport är utarbetad enligt de villkor för uppdraget som överenskommits med Wärtsilä. Vad gäller vårt arbete, rapporten eller våra slutsatser ansvarar vi inte för någon annan instans än för Wärtsilä. Som kriterier för vårt bestyrkande har Global Reporting Initiative (GRI) Sustainability Reporting Guidelines 3.0 -riktlinjer använts. Uppdragets begränsningar När vår bestyrkanderapport läses bör de begränsningar som hänför sig till hållbarhetsinformationens natur gällande uppgifternas precision och fullständighet beaktas. Hållbarhetsinformationen bör bedömas tillsammans med de redogörelser som Wärtsilä gett om insamlingen, beräkningen och bedömningen av uppgifterna. Vår bestyrkanderapport är inte avsedd att användas för att bedöma Wärtsiläs prestation i att efterleva de hållbarhetsrelaterade principer som bolaget själv fastställt. För att bedöma Wärtsiläs finansiella ställning och verksamhetsresultat hänvisas till Wärtsiläs reviderade bokslut för räkenskapsperioden 1.1-31.12.2012. I uppdraget genomförda åtgärder och dragna slutsatser Vi har planerat våra bestyrkandeåtgärder med syftet att ge begränsad säkerhet om huruvida informationen som varit föremål för detta bestyrkandeuppdrag till sina väsentliga delar presenteras i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Sustainability Reporting Guidelines 3.0 -riktlinjerna. Ett uppdrag som ger begränsad säkerhet genomförs genom förfrågningar främst till personer som ansvarar för upprättandet av informationen angående hållbar utveckling samt genom att tillämpa analytiska och andra lämpliga metoder för inhämtning av bevis. I ett uppdrag som ger begränsad säkerhet är de ovannämnda metoderna för inhämtning av bevis mindre omfattande än i ett uppdrag som ger rimlig säkerhet, vilket leder till att det ger en lägre säkerhet. I vårt uppdrag har vi vidtagit följande åtgärder: • Intervjuat två representanter för den högsta ledningen för att förstärka vår förståelse av sambandet mellan Wärtsiläs hållbarhetsredovisning, affärsstrategi samt funktioner, och av de fastställda målsättningarna för hållbar utveckling, • Bedömt processer, datasystem och praktiska förfaranden för dataadministration som används vid huvudkontoret för att samla in och konsolidera uppgifterna angående hållbar utveckling, samt granskat Wärtsiläs interna dokument som hänför sig till dessa, • Jämfört data som presenteras inom ramen för hållbarhetsredovisning med riktlinjer, lednings- och rapporteringssystem samt dokumentation som ligger till grund för dessa uppgifter, • Bedömt motsvarigheten av hållbarhetsredovisningen med GRI-rapporteringsprinciperna, • Gått igenom de presenterade hållbarhetsrelaterade uppgifterna och påståendena som varit föremål för bestyrkandeuppdraget, samt bedömt uppgifternas kvalitet och definitionen av beräkningsgränserna, • Med hjälp av stickprov från koncernens datasystem och från bolaget erhållen numerisk originaldata testat huruvida informationen angetts korrekt och fullständigt, • Bedömning av lokala rapporteringsprocesser hos utvalda dotterbolag till Wärtsilä genom besök hos en enhet samt videokonferenser med tre övriga enheter. Dessa enheter valdes på basen av en riskanalys som beaktar både kvalitativa och kvantitativa uppgifter. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 135 136 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Slutsatserna På basen av vårt ovan beskrivna arbete har det inte framkommit några omständigheter som skulle ge oss anledning att anta att informationen som varit föremål för detta bestyrkandeuppdrag inte i allt väsentligt vore presenterad i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Sustainability Reporting Guidelines 3.0. Helsingfors, den 8 februari 2013 KPMG OY AB Virpi Halonen CGR Nathalie Clément Senior Manager, Advisory GRI- och UNGC-index 1 Strategi och analys GRI-innehåll Länkar 1.1 Verkställande direktörens översikt Koncernchefens hälsning 1.2 Centrala verkningar, risker och möjligheter Risker och riskhantering Strategi Power Plants och hållbar utveckling Ship Power och hållbar utveckling Services och hållbar utveckling Wärtsilä och hållbar utveckling Mot hållbarare lösningar Miljömålsättningar Sociala målsättningar 2 Organisationsprofil 2.1 Organisationens namn Detta är Wärtsilä 2.2 Huvudsakliga varumärken, produkter och tjänster Verksamhetsomgivning Power Plants-översikt Ship Power-översikt Services-översikt PowerTech-översikt 2.3 Operativ struktur Detta är Wärtsilä Verksamhetsomgivning Noter till koncernbokslutet WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 Tilläggsinformation GRI / UNGC 137 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet 2.4 Huvudkontorets lokalisering Aktier och aktieägare Helsinki, Finland 2.5 Antal verksamhetsländer och ställen Detta är Wärtsilä Verksamhetsomgivning Noter till koncernbokslutet http://www.wartsila.com/ sv/Home 2.6 Ägandeform och juridisk form Aktier och aktieägare 2.7 Marknader Detta är Wärtsilä Verksamhetsomgivning 2.8 Den rapporterande organisationens storlek Detta är Wärtsilä Aktieägare Verksamhetsomgivning 2.9 Betydande förändringar År 2012 i korthet Styrelsens verksamhetsberättelse 2.10 Erhållna utmärkelser under rapporteringsperioden Erkännanden 3 Rapportparametrar 3.1 Rapporteringsperiod Vår rapportering 3.2 Datum för tidigare rapport Vår rapportering 3.3 Rapporteringscykel Vår rapportering 3.4 Kontaktinformation angående frågor om rapporten Vår rapportering 3.5 Process för definition av rapportens innehåll Vår rapportering 3.6 Avgränsningar av rapporten Vår rapportering 3.7 Avgränsningar av rapportens omfattning Vår rapportering 3.8 Rapporteringsgrund för dotterbolag och samföretag Vår rapportering 3.9 Mätningsmetoder och beräkningsgrunder Vår rapportering Rapporteringsprinciperna 3.10 Redovisning av förändringar i tidigare rapporterade uppgifter Vår rapportering 3.11 Betydande förändringar jämfört med tidigare rapporteringsperioder Vår rapportering 3.13 Policy och praxis avseende extern verifiering Vår rapportering WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 138 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet 4 Styrning, åtaganden och engagemang 4.1 Bolagsstyrningsstruktur Bolagsstyrning 4.2 Styrelseordförandens ställning Styrelsen 4.3 Styrelseledamöternas oberoende Styrelsen 4.4 Mekanismer för aktieägare och anställda att påverka styrelsen Bolagsstämman 4.5 Samband mellan ledningens ersättning och organisationens prestation Rapport om löner och belöningar 2011 4.6 Processer för undvikande av intressekonflikter Bolagsstyrning 4.7 Processer för kompetensbedömning Bolagsstyrning 4.8 Implementering av bolagets mission och värderingar; verksamhetsprinciper Strategi Wärtsilä och hållbar utveckling Verksamhetsprinciperna 4.9 Styrelsens rutiner för bevakning av riskhanteringen Bolagsstyrning Styrelsens verksamhetsberättelse 4.10 Processer för bedömning av styrelsens resultat Bolagsstyrning Styrelsens verksamhetsberättelse 4.11 Försiktighetsprincipen Risker och riskhantering Wärtsilä och hållbar utveckling Miljöansvar 4.12 Frivilliga principer och andra initiativ Strategi Ledning av hållbar verksamhet 4.13 Medlemskap i organisationer Wärtsilä och organisationer 4.14 Förteckning över intressenter Intressentrelationer 4.15 Identifiering och val av intressenter Intressentrelationer 4.16 Metoder för att engagera intressenter Kanaler för växelverkan 4.17 Centrala frågår som framkommit genom att engagera intressenter Intressentrelationer Wärtsilä och hållbar utveckling WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 139 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet 5 Ledningsmetod och prestandaindikatorer Indikatorer för ekonomisk prestanda Upplysningar om hållbarhetsstyrningen Ekonomiskt ansvar Finansiella målsättningar EC1 Skapande och fördelning av direkt ekonomiskt värde Ekonomiskt ansvar EC2 Risker och möjligheter i anslutning till klimatförändringar Risker och riskhantering Wärtsilä och utsläppshandel EC3 Täckning av fastställda förmånsplaner Personal EC4 Betydande subventioner från offentliga sektorn Offentliga sektorn EC5 Inträdeslönenivåer jämfört med minimilöner Personal EC6 Inköp från lokala leverantörer Leverantörer EC7 Lokala anställningar Personal EC8 Investeringar i samhällsnyttig infrastruktur Samhällsstöd EC9 Betydande indirekta verkningar Ekonomiskt ansvar Samhället Miljöindikatorer Upplysningar om hållbarhetsstyrningen Miljöansvar Sammanfattning av miljöaspekter Miljömålsättningar EN1 Materialförbrukning enligt vikt eller volym Material, energi och vatten EN2 Andel återvunnet insatsmaterial Material, energi och vatten EN3 Direkt energiförbrukning Material, energi och vatten EN4 Indirekt energiförbrukning Material, energi och vatten EN5 Energiinbesparingar till följd av sparande och ökad effektivitet Miljömålsättningar EN6 Initiativ för att erbjuda produkter och tjänster som är energieffektiva eller baserar sig på förnybar energi Mot hållbarare lösningar WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 Rapporteringssystem under utveckling http://www.wartsila.com/ sv/hallbar-utveckling/ approach/hallbarutveckling 140 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet EN7 Initiativ för att minska indirekt energiförbrukning Miljömålsättningar Utsläpp och avfall EN8 Vattenuttag och vattenanvändning Material, energi och vatten EN9 Mest påverkade vattenkällor Material, energi och vatten EN10 Återvinning och återanvändning av vatten i procent och enligt total volym - EN11 Disponerad markyta i områden med rik biologisk mångfald Miljökostnader och ansvar EN12 Beskrivning av verksamhetens, produkternas och tjänsternas betydande inverkan på den biologiska mångfalden Miljökostnader och ansvar Ej tillämplig EN13 Skyddade eller återställda habitat Ej tillämplig - EN14 Hantering av verkningarna på den biologiska mångfalden Ej tillämplig - EN15 Utrotningshotade arter i områden som påverkas av verksamheten Ej tillämplig - EN16 Direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser Utsläpp och avfall EN17 Andra relevanta indirekta utsläpp av växthusgaser Utsläpp och avfall Rapporteringssystem under utveckling EN18 Initiativ för att minska utsläpp av växthusgaser Utsläpp och avfall http://www.wartsila.com/ sv/hallbar-utveckling/ approach/hallbarutveckling EN19 Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen EN20 NOx, SOx och andra betydande utsläpp till luft Utsläpp och avfall EN21 Utsläpp till vatten Material, energi och vatten EN22 Avfallsmängd Utsläpp och avfall EN23 Betydande oförutsedda utsläpp Iakttagande av lagstiftningen EN24 Transporterat, importerat, exporterat eller behandlat problemavfall WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 Ej tillämplig - Ej tillämplig - 141 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet EN25 Vattendrag och naturliga miljöer som påverkats av utsläpp till vatten EN26 Initiativ för att minska produkternas och tjänsternas miljöpåverkan Ej tillämplig Power Plants-översikt Ship Power-översikt Services-översikt Miljöansvar EN27 Återvunna produkter och förpackningsmaterial EN28 Betydande böter och sanktioner för brott mot miljölagstiftning http://www.wartsila.com/ sv/hallbar-utveckling/ approach/hallbarutveckling http://www.wartsila.com/ sv/hallbar-utveckling/ approach/hallbarutveckling Iakttagande av lagstiftningen EN29 Miljöpåverkan av transporter EN30 Totala miljökostnader och investeringar - Miljökostnader och ansvar Sociala indikatorer Upplysningar om hållbarhetsstyrningen Personal och socialt ansvar Sociala målsättningar LA1 Arbetskraft Personal LA2 Personalomsättning Personalpraxis LA3 Arbetstagarförmåner Personalpraxis LA4 Andel anställda som omfattas av kollektivavtal Personalpraxis LA5 Minimivarseltid beträffande verksamhetsförändringar Personalpraxis LA6 Representation i arbetshälsooch arbetarskyddkomitteér Arbetshälsa och arbetarskydd LA7 Olycksfall, olycksfall med medföljande frånvaro, dödsolyckor frånvarofrekvens Arbetshälsa och arbetarskydd LA8 Utbildnings- och åtgärdsprogram för förebyggande av allvarliga sjukdomar Arbetshälsa och arbetarskydd LA9 Hälso- och arbetarskyddsfrågor som ingår i formella avtal med fackförbund WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 http://www.wartsila.com/ sv/hallbar-utveckling/ approach/hallbarutveckling Del av arbetshälso- och arbetsskyddsystem som täcker Wärtsiläs anställda - 142 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet LA10 Antal utbildningstimmer i genomsnitt per år Personal LA11 Program för kompetensutveckling Personal LA12 Andel anställda med regelbundna prestations- och karriärutvärderingar Personalpraxis LA13 Sammansättning av förvaltningsorgan och anställda per kategori Bolagsstyrning Personal Personalpraxis LA14 Lönekvot beträffande grundlöner för män respektive kvinnor per kategori Personal Personalpraxis Mänskliga rättigheter Upplysningar om hållbarhetsstyrningen Personal och socialt ansvar Sociala målsättningar HR1 Investeringsöverenskommelser med klausuler om mänskliga rättigheter Mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter HR2 Leverantörer och entreprenörer som granskats beträffande mänskliga rättigheter Leverantörer HR3 Utbildning av anställda i människorättsfrågor Ledning av hållbar verksamhet HR4 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder Mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter HR5 Stöd för föreningsfrihet och kollektivavtal i riskområden Mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter HR6 Åtgärder för att eliminera barnarbete i riskområden Wärtsilä och hållbar utveckling Mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter HR7 Åtgärder för att eliminera tvångsarbete i riskområden Wärtsilä och hållbar utveckling Mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter HR8 Utbildning av säkerhetspersonal i människorättsfrågor Säkerhetspraxis HR9 Incidenter i anslutning till ursprungsfolks rättigheter och vidtagna åtgärder Mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 Del av verksamhetsprincipsskolning - 143 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet Samhällsindikatorer Upplysningar om hållbarhetsstyrningen Personal och socialt ansvar Sociala målsättningar SO1 Styrning av verksamhetens inverkan på samhället Samhället SO2 Affärsenheter som analyserats ifråga om korruptionsrisk Åtgärder mot korruption Risker och riskhantering SO3 Utbildning i korruptionsbekämpning Åtgärder mot korruption SO4 Vidtagna åtgärder vid korruptionsincidenter Åtgärder mot korruption SO5 Politiska ställningstaganden samt deltagande i offentlig politik och lobbying Politisk verksamhet SO6 Bidrag till politiker och relaterade institutioner Politisk verksamhet SO7 Legala åtgärder mot konkurrensbegränsning, praxis ifråga om karteller och monopol Konkurrensbestämmelser SO8 Böter och sanktioner för överträdelser av lagar och bestämmelser Social information Produktansvar Upplysningar om hållbarhetsstyrningen Personal och socialt ansvar Produktansvar PR1 Bedömning av produkters hälsooch säkerhetsaspekter Produktansvar PR2 Överträdelser av bestämmelser som gäller produkters hälso- och säkerhetsaspekter Produktansvar PR3 Produktinformation som krävs rutinmässigt Produktansvar PR4 Överträdelser av bestämmelser som gäller produktinformation och märkning Produktansvar PR5 Kundtillfredsställelse Kundtillfredsställelse PR6 Iakttagande av marknadskommunikationslagstiftning, -standarder och frivilliga principer Produktansvar WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 144 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Hållbarhet PR7 Överträdelser av bestämmelser, standarder och frivilliga principer som gäller marknadskommunikation Produktansvar PR8 Klagomål gällande kundintegritet Produktansvar PR9 Böter för överträdelser gällande anskaffning och användning av produkter och tjänster Produktansvar = Helt rapporterat = Nyckelindikator WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 = Delvis rapporterat - = Ej rapporterat = Tillägsindikator = UNGC rapporterat WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Wärtsilä Oyj Abp följer de i bolagsordningen, Finlands aktiebolagslag samt av NASDAQ OMX Helsingfors Börs givna reglerna och föreskrifterna för publika aktiebolag. Wärtsilä tillämpar också den finska Värdepappersmarknadsföreningens kod för bolagsstyrning 2010. Koden finns tillgänglig på www.cgfinland.fi. Wärtsilä har inte avvikit från rekommendationerna i koden. Wärtsiläs bolagsstyrningsrapport, som upprättats i enlighet med rekommendation 54 i den finska bolagsstyrningskoden, publiceras utöver i denna årsredovisning också som en separat rapport på Wärtsiläs webbplats. Innehållet i detta avsnitt om bolagsstyrning är identiskt med innehållet i Wärtsiläs bolagsstyrningsrapport. Wärtsiläs revisionskommitté har reviderat bolagsstyrningsrapporten, och bolagets externa revisor har tagit del av rapporten och verifierat att beskrivningen av huvuddragen i avsnittet om intern kontroll och riskhantering i relation till den finansiella rapporteringsprocessen i rapporten, motsvarar bokslutet. Verkställande organ Wärtsiläkoncernen tillämpar en styrningsmodell med ett plan enligt vilken bolaget leds av bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören. Deras uppgifter definieras i huvuddrag i Finlands aktiebolagslag. Bolagsstämman väljer styrelsen och revisorerna. Styrelsen ansvarar för den strategiska ledningen av bolaget. Styrelsen utnämner verkställande direktören som ansvarar för den operativa, löpande ledningen av bolaget. Direktionen stöder verkställande direktören i ledningen av koncernen. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 145 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Verkställande organ Bolagsstämman Wärtsiläs högsta beslutsfattande organ är bolagsstämman. Den fattar beslut i de ärenden som tillkommer stämman enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen. Bolagsstämman ska bland annat: • • • • fastställa bokslutet, fatta beslut om utbetalning av dividend, bevilja ansvarsfrihet för styrelsemedlemmarna och verkställande direktören för räkenskapsåret, och välja bolagets styrelse och revisorer samt fatta beslut om deras arvoden. Wärtsilä Oyj Abp:s bolagsstämma sammanträder minst en gång per år, senast i slutet av juni. Vid behov kan aktieägarna sammankallas till extraordinarie bolagsstämma. Kallelsen till bolagsstämman ska publiceras i minst två av styrelsen utsedda allmänna dagstidningar i Finland. Kallelsen ska publiceras tidigast två månader före bolagsstämman och senast tre veckor före bolagsstämman. Den ska dock publiceras åtminstone nio dagar före bolagsstämmans avstämningsdag. Wärtsilä publicerar också kallelsen som börsanmälan och på sin webbplats tillsammans med de dokument och förslag som läggs fram för bolagsstämman. Kallelsen till bolagsstämman inkluderar den föreslagna agendan. Aktieägare har rätt att få ett ärende som ska behandlas av bolagsstämman, behandlat på bolagsstämman. En skriftlig begäran ska lämnas till styrelsen i så god tid före stämman att ärendet kan publiceras i kallelsen. Wärtsilä publicerar även i förväg på sin webbplats det datum då en aktieägare ska underrätta styrelsen om sina krav, liksom också den adress eller e-postadress till vilken kravet ska WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 146 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning skickas. Kravet anses alltid ha lämnats in i god tid, om kravet har lämnats till styrelsen senast fyra veckor innan kallelsen till bolagsstämman publiceras. Alla aktieägare som senast på bolagsstämmans avstämningsdag registrerat sig i aktieägarförteckningen, som förvaltas av Euroclear Finland Ab, har rätt att delta i bolagsstämman. Varje aktie medför en röst. Bolagsstämman ordnas så att aktieägarna i så stor utsträckning som möjligt kan delta i den. Styrelsens ordförande och ett tillräckligt stort antal styrelsemedlemmar deltar i bolagsstämman. En person som för första gången föreslås bli vald in i styrelsen ska delta i den bolagsstämma som beslutar om valet såvida det inte finns välgrundade orsaker till frånvaro. Verkställande direktören och direktionsmedlemmarna är också närvarande. Bolagsstämman 2012 Wärtsiläs bolagsstämma hölls 8.3.2012. Sammanlagt 1.306 aktieägare som representerade 89.207.008 röster deltog i stämman personligen eller genom befullmäktigat ombud. Wärtsiläs ordinarie bolagsstämma fastställde bokslutet samt beviljade styrelsemedlemmarna och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2011. Bolagsstämman gav styrelsen fullmakt att köpa och distribuera högst 19.000.000 aktier. Mer detaljerad information om stämman och andra relaterade dokument finns på Wärtsiläs webbplats www.wartsila.com > Investerare > Governance > Bolagsstämma > Relaterat material. Styrelsen Styrelsen består av 5-10 medlemmar och ansvarar för bolagets förvaltning och för att verksamheten är ändamålsenligt organiserad. Mandatperioden för styrelsemedlemmarna är ett år, och de väljs av bolagsstämman. Enligt rekommendation 14 i bolagsstyrningskoden ska majoriteten av styrelsemedlemmarna vara oberoende av bolaget. Dessutom ska minst två av ovannämnda, till majoriteten hörande medlemmar vara oberoende av bolagets betydande aktieägare. Förslag till styrelsens sammansättning publiceras i kallelsen till bolagsstämma. Detsamma gäller förslag till styrelsens sammansättning, om förslaget understöds av minst 10% av det röstetal som bolagets aktier medför och om de föreslagna kandidaterna har gett sitt samtycke till uppdraget och om bolaget har fått information om förslaget i så god tid att det kan inkluderas i kallelsen. Kandidater som uppställs ska publiceras separat i motsvarande ordningsföljd. Wärtsilä publicerar biografiska uppgifter om dem som nominerats till styrelsemedlemmar på sin webbplats i samband med publiceringen av kallelsen till bolagsstämman. Styrelsen utser inom sig en ordförande och en vice ordförande. Styrelsen styr och övervakar bolagets verksamhet, beslutar om viktiga verksamhetsprinciper, mål och strategier. Principerna för det praktiska styrelsearbetet har fastställts i en arbetsordning som godkänts av styrelsen. Styrelsen har även godkänt arbetsordningen för de av styrelsen tillsatta kommittéerna. I arbetsordningen för respektive kommitté definieras kommitténs viktigaste uppgifter och verksamhetsprinciper. Förutom beslutsärenden får styrelsen vid sina möten aktuella uppgifter om koncernens verksamhet, ekonomi och risker. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 147 148 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Styrelsen ska årligen utvärdera sin verksamhet och sina arbetsmetoder. Syftet med utvärderingen är att utreda hur styrelsens verksamhet utfallit under året. Dessutom utgör utvärderingen en grund för utvecklingen av styrelsens verksamhetssätt. Styrelsen sammanträder enligt en på förhand överenskommen tidtabell 7-10 gånger per år. Därtill sammanträder styrelsen vid behov. Alla möten protokollförs. Styrelsen 2012 Från och med 8.3.2012 bestod styrelsen av följande nio medlemmar: Maarit Aarni-Sirviö, Kaj-Gustaf Bergh, Alexander Ehrnrooth, Paul Ehrnrooth, Lars Josefsson, Mikael Lilius (ordförande), Gunilla Nordström, Markus Rauramo och Matti Vuoria (vice ordförande). Fram till 8.3.2012 bestod styrelsen av följande nio medlemmar: Maarit Aarni-Sirviö, Kaj-Gustaf Bergh, Alexander Ehrnrooth, Paul Ehrnrooth, Lars Josefsson, Bertel Langenskiöld, Mikael Lilius (ordförande), Markus Rauramo och Matti Vuoria (vice ordförande). Under 2012 var den strategiska utvecklingen av Wärtsilä en viktig fråga på styrelsens agenda. Ett centralt tema var förvärvet av Hamworthy och uppföljningen av integrationsprocessen. Andra frågor på agendan var uppföljningen av utvecklingen i anslutning till Wärtsiläs operativa miljö och finansiella ställning vid sidan av styrelsens andra uppgifter. Styrelsens självständighet Alla nio styrelsemedlemmar ansågs vara oberoende i förhållande till bolaget och sex medlemmar ansågs vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. De tre ledamöter som bedömdes vara beroende av bolagets större aktieägare var Kaj-Gustaf Bergh, Alexander Ehrnrooth och Paul Ehrnrooth på grund av deras ställning i Fiskars Oyj Abp:s styrelse. Fiskars är en betydande aktieägare som direkt eller indirekt äger cirka 13% av aktierna i Wärtsilä. Styrelsemedlemmarnas deltagande Under 2012 sammanträdde Wärtsiläs styrelse nio gånger. Medlemmarnas deltagandegrad var 95% i genomsnitt. Styrelsemedlemmarnas mötesdeltagande 2012 Antal styrelsemöten Deltagande (%) Mikael Lilius, styrelseordförande 9/9 100 Matti Vuoria, vice ordförande 9/9 100 Maarit Aarni-Sirviö 9/9 100 Kaj-Gustaf Bergh 6/9 67 Alexander Ehrnrooth 9/9 100 Paul Ehrnrooth 9/9 100 Lars Josefsson 9/9 100 Gunilla Nordström 6/7 86 Markus Rauramo 9/9 100 2/2 100 Fram till 8.3.2012 Bertel Langenskiöld WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Styrelsens ansvar Styrelsen behandlar alla de ärenden som styrelsen uttryckligen ansvarar för i enlighet med lagar, övriga bestämmelser och bolagsordningen. Viktigast bland dessa är: • bokslut och delårsrapporter, • ärenden som ska föredras för bolagsstämman, • utnämning av verkställande direktör, vice verkställande direktör och ställföreträdare för verkställande direktören om en sådan utnämns, • och organisering av den ekonomiska kontrollen. Styrelsen ska även behandla sådana ärenden som med tanke på koncernverksamhetens resultat är så omfattande att de inte kan anses höra till koncernens löpande förvaltning. Exempel på sådana ärenden är: • fastställa koncernens strategiska plan och långsiktiga målsättningar, • godkänna koncernens årliga affärsplan och budget, • besluta om investeringar, företagsförvärv samt överlåtelse av egendom, som är betydande eller som avviker från koncernens strategi, • godkänna produktutvecklingsprojekt och utvecklingsprogram av strategisk betydelse, • uppta lån och ställa borgen eller ingå andra motsvarande förbindelser, om ansvarsbeloppet är avsevärt, • fastställa principer för riskhanteringen, • fastställa koncernens organisationsstruktur, • utnämna direktionsmedlemmarna och godkänna löne- och pensionsförmåner, • följa upp och utvärdera verkställande direktörens arbete, • godkänna förvaltningsprinciper och styrsystem, • tillsätta styrelsens kommittéer, • samt bevilja bidrag till allmännyttiga syften. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 149 150 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Styrelsens CV:n Mikael Lilius Matti Vuoria Maarit Aarni-Sirviö Oberoende i förhållande till bolaget och till bolagets större aktieägare. Styrelseordförande. Född 1949, ekon.mag. Huhtamäki Abp, styrelseordförande. Styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp sedan 2010, styrelseordförande sedan 2011. Oberoende i förhållande till bolaget och till bolagets större aktieägare. Styrelsens vice ordförande. Född 1951, vicehäradshövding, jur.kand. Verkställande direktör för Ömsesidiga Pensionsförsäkringsbolaget Varma. Styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp sedan 2005, vice styrelseordförande sedan 2008. Oberoende i förhållande till bolaget och till bolagets större aktieägare. Född 1953, dipl.ing., eMBA. Generalsekreterare för Directors’ Institute of Finland Hallitusammattilaiset ry; verkställande direktör för Boardview Oy; Senior Adviser på Eera Oy; styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp sedan 2007. Central arbetserfarenhet Handels- och industriministeriet, kanslichef 1992-1998; Fortum Abp, heltidsanställd styrelseordförande 1998-2003. Central arbetserfarenhet Neste Abp 1977-1994; Borealis Group 1994-2008, flertal olika direktörsbefattningar, senast som direktör för Fenoli-affärsenheten i BU Phenol 2001-2008 och direktör för BU Olefins 1997-2001 i Köpenhamn, Danmark; Myntverket i Finland, verkställande direktör 2008-2010. Central arbetserfarenhet Huhtamäki Abp, direktör för förpackningsdivisionen 1986-1989; KF Industri AB (Nordico), verkställande direktör 1989-1991; Incentive AB, verkställande direktör 1991-1998; Gambro AB, verkställande direktör 1998-2000; Fortum Abp, verkställande direktör 2000-2009. Förtroendeuppdrag Huhtamäki Abp, Hanken & SSE och Ambea AB, styrelseordförande; Aker Solutions A/S och Evli Bank Abp, styrelsemedlem; Ab Kelonia Oy, medlem av förvaltningsrådet, East Office of Finnish Industries, suppleant i styrelsen. Förtroendeuppdrag Sampo Abp, vice ordförande i styrelsen; Stora Enso Abp, Finansbranschens Centralförbund rf och Arbetspensionsförsäkrarna TELA, styrelsemedlem; Värdepappersmarknadsföreningen, styrelseordförande. Relevanta tidigare förtroendeuppdrag Styrelsemedlem: Nordiska Investeringsbanken, Danisco A/S, Orion Oyj och Nokian Renkaat Oyj. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 Förtroendeuppdrag Styrelsemedlem i Directors’ Institute of Finland - Hallitusammattilaiset ry. Relevanta tidigare förtroendeuppdrag Styrelsemedlem: Rautaruukki Abp, 2005-2012; Ponsse Oyj, 2007-2010 och Vattenfall AB, Sverige, 2004-2007. 151 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Kaj-Gustaf Bergh Alexander Ehrnrooth Paul Ehrnrooth Oberoende i förhållande till bolaget och beroende av bolagets större aktieägare till följd av sin ställning i Fiskars Oyj Abp:s styrelse. Född 1955, diplomekonom, jur. kand. Verkställande direktör för Föreningen Konstsamfundet r.f. Styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp sedan 2008. Oberoende i förhållande till bolaget och beroende av bolagets större aktieägare till följd av sin ställning i Fiskars Oyj Abp:s styrelse. Född 1974, ekon.mag., MBA. Verkställande direktör för Virala Oy Ab. Styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp sedan 2010. Oberoende i förhållande till bolaget och beroende av bolagets större aktieägare till följd av sin ställning i Fiskars Oyj Abp:s styrelse. Född 1965, ekon.mag. Verkställande direktör och styrelseordförande för Turret Oy Ab. Styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp sedan 2010. Central arbetserfarenhet Ky von Konow & Co, administrativ chef 1982-1983; Ane Gyllenberg Ab, administrativ chef 1984-1985; Oy Bensow Ab, direktör, vice verkställande direktör 1985-1986; Ane Gyllenberg Ab, verkställande direktör 1986-1998; SEB Asset Management, direktör 1998-2000; Skandinaviska Enskilda Banken, medlem av ledningsgruppen 2000-2001. Förtroendeuppdrag Finaref Group Ab, Fiskars Oyj Abp, Ab Forum Capita Oy, KSF Media Holding Ab och Ålandsbanken Abp, styrelseledamot; Julius Tallberg Oy Ab, Ramirent Group och Stockmann Oyj Abp, styrelsemedlem. Relevanta tidigare förtroendeuppdrag Styrelsemedlem: Aktia Abp 2005-2009. Styrelsemedlem: Sponda Oyj 2004-2006. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 Central arbetserfarenhet Verkställande direktör för Virala Oy Ab 1995-. Förtroendeuppdrag Fiskars Oyj Abp, vice styrelseordförande; Aleba Corporation och Belgrano Investments Oy, styrelsemedlem. Relevanta tidigare förtroendeuppdrag Styrelsemedlem: Oral Hammaslääkärit Oyj, 2006-2007; Tiimari Oyj Abp, 2006; Turvatiimi Oyj, 2008-2010. Central arbetserfarenhet Flera chefspositioner i Kone Oyj Abp 1993-1994 och Wärtsilä Oyj Abp 1994-1999; Savox Oy, verkställande direktör 1999-2007. Förtroendeuppdrag Fiskars Oyj Abp och Ixonos Oy, vice styrelseordförande; Savox Group, styrelseordförande. 152 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Lars Josefsson Gunilla Nordström Markus Rauramo Oberoende i förhållande till bolaget och till bolagets större aktieägare. Född 1953, dipl.ing. Styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp sedan 2011. Oberoende i förhållande till bolaget och till bolagets större aktieägare. Född 1959, dipl.ing.,elektronik, Industrial Marketing Management. Verkställande direktör för Electrolux Major Appliances Asia/Pacific, Singapore, och vice verkställande direktör för Electrolux AB. Oberoende i förhållande till bolaget och till bolagets större aktieägare. Född 1968, (magister i samhällsvetenskap). Ekonomi- och finansdirektör och medlem i ledningsgruppen för Fortum. Styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp sedan 2011. Central arbetserfarenhet Asea Brown Boveri AB, vicedirektör 1998-1999; ALSTOM Power Sweden AB, direktör 1999-2003; Siemens Industrial Turbines AB, direktör 2003-2004; Sandvik Mining and Construction, President 2004-2012. Förtroendeuppdrag Vestas Wind Systems A/S, vice styrelseordförande. Central arbetserfarenhet Ledningsbefattningar i Telefonaktiebolaget LM Ericsson och Sony Ericsson i Europa, Latinamerika och Asien 1983-2007. Förtroendeuppdrag Styrelsemedlem i Atlas Copco AB, Sverige. Relevanta tidigare förtroendeuppdrag Styrelsemedlem: Luleå universitet, Sverige 2007-2010 och Videocon Industries Limited, Indien 2009-2010. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 Central arbetserfarenhet Enso Oyj, Helsingfors, flera arbetsuppgifter inom finansiering 1993-1999; Stora Enso Financial Services, Bryssel, finansieringsdirektör 1999-2001; Stora Enso Oyj Helsingfors, strategi- och investeringsdirektör 2001-2004; Stora Enso International London, SVP Group Treasurer 2004-2008; Stora Enso Oyj, Helsingfors, finansieringsdirektör och medlem i GET 2008-2012. Förtroendeuppdrag Oy Proselectum AB, styrelsemedlem. Ömsesidiga Pensionsförsäkringsbolaget Varma, medlem i förvaltningsrådet. WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Styrelsens kommittéer Vid sitt konstituerande möte tillsätter styrelsen årligen en revisionskommitté, en utnämningskommitté och en premieringskommitté samt vid behov andra kommittéer. Styrelsen utser kommittéernas medlemmar och ordförande. Styrelsen har också rätt att avskeda kommittémedlemmar. Kommittéernas medlemmar utses för styrelsens mandatperiod. Utöver kommittémedlemmarna kan andra styrelsemedlemmar delta i kommittéernas möten. Kommittéerna har i uppgift att bereda ärenden som kommer upp för beslut vid styrelsemötena. Kommittéerna har inte egen självständig beslutanderätt. Revisionskommittén Styrelsen tillsätter en revisionskommitté med uppgift att assistera styrelsen. Styrelsen utnämner inom sig minst tre medlemmar till kommittén. Medlemmarna ska ha tillräcklig kompetens som krävs för att sköta revisionskommitténs uppgifter. Styrelsen fastställer revisionskommitténs uppgifter i arbetsordningen för kommittén. Revisionskommittén ska följa upp rapporteringsprocessen för bokslut, övervaka den finansiella rapporteringsprocessen, följa upp den interna kontrollens effektivitet samt systemen för intern revision och riskhantering. Därtill utvärderar kommittén beskrivningen av de allmänna dragen hos systemen för intern kontroll och riskhantering i anslutning till den finansiella rapporteringsprocessen, övervakar den lagstadgade revisionen av bokslutet och det konsoliderade bokslutet, utvärderar revisionsbolagets oavhängighet och bereder förslaget till valet av revisor. Ordföranden för revisionskommittén sammankallar kommittén vid behov. Ordföranden avlägger också rapport till styrelsen om kommitténs förslag samt rapporterar regelbundet om kommitténs möten. Revisionskommittén 2012 Ordförande Markus Rauramo, medlemmar Maarit Aarni-Sirviö, Alexander Ehrnrooth och Lars Josefsson. Alla medlemmar är oberoende av bolaget och tre medlemmar är oberoende av bolagets större aktieägare. Revisionskommittén sammanträdde fem gånger under 2012. Den genomsnittliga deltagandegraden för alla kommittémedlemmar var 100%. Utnämningskommittén Styrelsen tillsätter en utnämningskommitté med uppgift att assistera styrelsen. Styrelsen ska bland sina medlemmar tillsätta minst tre medlemmar till kommittén. Majoriteten av kommittémedlemmarna ska vara oberoende av bolaget. Styrelsen fastställer utnämningskommitténs uppgifter i arbetsordningen för kommittén. Kommittén informerar vid behov viktiga aktieägare om ärenden i anslutning till valet av styrelsen. Vid behov bereder utnämningskommittén även ärenden i anslutning till utnämningen av styrelsemedlemmar för bolagsstämman. Utnämningskommittén bereder ärenden gällande belöningar till styrelsemedlemmar. Ordföranden för utnämningskommittén sammankallar kommittén vid behov. Ordföranden avlägger också rapport till styrelsen om kommitténs förslag samt rapporterar regelbundet om kommitténs möten. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 153 154 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Utnämningskommittén 2012 Ordförande Mikael Lilius, medlemmar Kaj-Gustaf Bergh och Matti Vuoria. Alla medlemmar är oberoende av bolaget och två medlemmar är oberoende av bolagets större aktieägare. Utnämningskommittén sammanträdde två gånger under 2012. Den genomsnittliga deltagandegraden för alla kommittémedlemmar var 100%. Premieringskommittén Styrelsen tillsätter en premieringskommitté med uppgift att assistera styrelsen. Styrelsen ska bland sina medlemmar tillsätta minst tre medlemmar till kommittén. Majoriteten av kommittémedlemmarna ska vara oberoende av bolaget. Styrelsen fastställer premieringskommitténs uppgifter i arbetsordningen för kommittén. Premieringskommittén ska bereda utnämningen av verkställande direktören, vice verkställande direktören, verkställande direktörens ställföreträdare och andra styrelsemedlemmar för styrelsen. Kommittén ska bereda belöningssystem för verkställande direktören och högsta ledningen samt förslag till premiering av dessa personer innan styrelsen tar ärendena till behandling. Ordföranden för premieringskommittén sammankallar kommittén vid behov. Ordföranden avlägger också rapport till styrelsen om kommitténs förslag samt rapporterar regelbundet om kommitténs möten. Premieringskommittén 2012 Ordförande Mikael Lilius, medlemmar Paul Ehrnrooth och Matti Vuoria. Alla medlemmar är oberoende av bolaget och två medlemmar är oberoende av bolagets större aktieägare. Premieringskommittén sammanträdde fyra gånger under 2012. Den genomsnittliga deltagandegraden för alla kommittémedlemmar var 92%. Styrelsemedlemmarnas deltagande i kommittémöten 2012 Revisionskommittén Utnämningskommittén Premieringskommittén Mikael Lilius, styrelseordförande - 2/2 4/4 Matti Vuoria, vice ordförande - 2/2 3/4 5/5 - - - 2/2 - 5/5 - - Paul Ehrnrooth - - 4/4 Lars Josefsson 4/4 1/1 - - - - 5/5 - - 1/1 - - Maarit Aarni-Sirviö Kaj-Gustaf Bergh Alexander Ehrnrooth Gunilla Nordström Markus Rauramo Fram till 8.3.2012 Bertel Langenskiöld WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Direktionen Bolagets direktion består av nio medlemmar: verkställande direktören, direktörerna för affärsområdena Ship Power, Power Plants och Services samt PowerTech, ekonomi- och finansdirektören samt direktörerna för kommunikation, juridiska ärenden och HR. Bolagets styrelse utser medlemmarna i direktionen och fastställer deras löne- och andra anställningsvillkor. Direktionen sammanträder under ledning av verkställande direktören för att behandla koncernens och affärsområdenas strategi, investeringar, produktpolicy, koncernens struktur och styrsystem. Dessutom övervakar direktionen bolagets verksamhet. Ekonomi- och finansdirektörens främsta ansvarsområden utgörs av koncernens kontrollfunktion, finansfunktion (inklusive projekt- och kundfinansiering), beskattning och processutveckling, koncernutveckling, fastigheter och stödfunktioner för informationshantering. Affärsområdesdirektörerna, som ingår i direktionen, ansvarar för försäljningsvolymen och lönsamheten inom sina respektive globala affärsområden med hjälp av koncernens dotterbolag i olika länder. Huvudansvarsområdena för direktören för koncernrelationer och juridiska ärenden är koncernrelationer och juridiska ärenden, förvaltning av immateriella tillgångar, hållbarhet och miljöfrågor samt arbetshälsa och arbetarskydd. HR-direktören ansvarar för personrelaterade processer. Huvudansvarsområdena för kommunikationsdirektören är extern och intern kommunikation samt utveckling av varumärket. Uppgifter om direktionsmedlemmarna samt deras ansvarsområden och innehav finns i avsnittet om Direktionens CV:n och i den fullständiga Bolagsstyrningsrapporten. Direktionen 2012 Under 2012 sammanträdde direktionen 13 gånger. De viktigaste frågorna som behandlades av direktionen anknöt till marknadsutvecklingen och affärsstrategin, företagets tillväxt och lönsamhet samt frågor i anslutning till konkurrenskraftens och kostnadernas utveckling. Ett annat fokusområde var utvecklingen av Wärtsiläs organisationsstruktur. Andra viktiga frågor som behandlades av direktionen var marknadsutvecklingen, regleringen av den operativa miljön, orderingången och produktionskapaciteten samt relationerna med leverantörer och andra intressenter. Dessutom behandlades utvecklingen av bolagets personal och förvaltningsresurser på ett globalt plan samt utvecklingen av interna globala processer och rutiner. Direktionen ägnade mycket tid åt förvärvet av Hamworthy plc och integrationen av bolaget. Verkställande direktören och vice verkställande direktören Bolagets styrelse utnämner bolagets verkställande direktör som samtidigt är koncernchef. Verkställande direktören leder koncernens löpande affärsverksamhet och förvaltning i enlighet med bolagsordningen, Finlands aktiebolagslag och styrelsens anvisningar. Direktionen stöder verkställande direktören i ledningen av koncernen. Verkställande direktörens och koncernchefens arbetsvillkor fastställs skriftligen i verkställande direktörens och koncernchefens arbetsavtal. Bolagets verkställande direktör är Björn Rosengren. Verkställande direktörens ställföreträdare är bolagets ekonomi- och finansdirektör Raimo Lind. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 155 156 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Direktionens CV:n Björn Rosengren Raimo Lind Päivi Castrén Verkställande direktör för Wärtsilä Oyj Abp sedan 1.9.2011. Född 1959, civ.ing. Anställd i företaget sedan 2011. Vice verkställande direktör, ställföreträdande verkställande direktör sedan 2005. Ekonomi- och finansdirektör sedan 1998. Född 1953, ekon.mag. Anställd i företaget sedan 1998 samt 1976-1989. HR-direktör sedan 1.1.2012. Född 1958, psyk.mag. Anställd i företaget sedan 2005. Central arbetserfarenhet Olika befattningar inom ESAB-gruppen 1985-1995, verkställande direktör för Nordhydraulic, Nordwin AB, Sverige, 1995-1998, chef för Craelius-divisionen på Atlas Copco 1998-2001, chef för divisionen Rock Drilling Equipment på Atlas Copco 2001-2002, vice verkställande direktör för Atlas Copco AB och Affärsområdeschef anläggningsoch gruvteknik 2002-2011. Förtroendeuppdrag Danfoss A/S, Danmark; HTC AB, Sverige; Höganäs AB, Sverige; styrelsemedlem. Central arbetserfarenhet Wärtsilä Oyj Abp, positioner inom kontroll och finansiering samt utveckling och internationalisering 1976-1980; Wärtsilä Dieselgruppen, ekonomidirektör 1980-1984; Wärtsilä Singapore, VD & distriktsdirektör 1984-1988; Wärtsilä Serviceverksamhet, biträdande direktör 1988-1989; Scantrailer Ajoneuvoteollisuus Oy, VD 1990-1992; Tamrock Oy, ekonomi- och finansdirektör 1992-1993; Tamrock Serviceverksamhet, direktör 1994-1996; Tamrock Coal-verksamhet, direktör 1996-1997. Förtroendeuppdrag Elisa Abp, styrelseordförande; Sato Oyj, vice styrelseordförande; Wilhelm Wahlforss stiftelse och Teknologiindustrin rf, styrelsemedlem; Finlands Näringsliv, delegationsmedlem. Tidigare förtroendeuppdrag Styrelsemedlem: Polar Kiinteistöt. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 Central arbetserfarenhet Valmet Paper Machinery, HR-chef 1988-1995; Nokia Networks, HR-chef 1995-1998; Nokia Networks, Networks Systems division, HR-direktör 1999-2000: Nokia Networks, HRdirektör 2000-2002; Nokia Abp, HRdirektör, Nokia Finland 2002-2005; Wärtsilä Oyj Abp, HR-direktör (Vice President, Human Resources) 2005-2011. Förtroendeuppdrag Finlands Näringsliv (EK), ordförande för kommittén för utbildning, arbete och sysselsättning; Teknologiindustrin rf, ordförande för kommittén för utbildning och sysselsättning; Wilhelm Wahlforss stiftelse, styrelseordförande; AinoActive Oy, styrelsemedlem. 157 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Jaakko Eskola Lars Hellberg Kari Hietanen Direktör, Ship Power sedan 2006. Född 1958, dipl.ing. Anställd i företaget sedan 1998. Direktör, PowerTech sedan 2004. Född 1959, ingenjör inom mekanik. Anställd i företaget sedan 2004. Central arbetserfarenhet VTT, forskare 1983-1984; Industrialiseringsfonden, företagsforskare 1984-1986; KansallisOsake-Pankki, ledningsuppgifter inom internationell finansiering 1986-1997; PCA Corporate Finance, direktör 1997-1998; Wärtsilä Development & Financial Services Oy, verkställande direktör 1998-2005; Wärtsilä Oyj Abp, Kraftverk, försäljnings- och marknadsföringsdirektör 2005-2006. Central arbetserfarenhet Volvo Personvagnar AB, utvecklingsingenjör i motorutvecklingsprogram; projektchef inom bilutvecklingsprogram; direktör för affärsenheten Industriell Support; direktör för divisionen Global Affär & Volym Optimering samt verkställande direktör för Volvo Car Operations BV 1979-2001; Saab Automotive AB, direktör för enheten Kundtillfredsställelse och Kvalitet samt direktionsmedlem 2001-2004. Direktör, koncernrelationer och juridiska ärenden. Styrelsens sekreterare. Född 1963, jur.kand. Anställd i företaget sedan 1989. Tidigare förtroendeuppdrag Ordförande för organisationen European Marine Equipment Council (EMEC) 2008-2011. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 Förtroendeuppdrag Fortaco Group Ab och Lunab AB, styrelsemedlem. Central arbetserfarenhet Metra Oyj Abp och Wärtsilä Dieselgruppen, jurist 1989-1994; Wärtsilä Dieselgruppen, chefsjurist 1994-1999; Wärtsilä Oyj Abp, chefsjurist 2000-2002. Direktör, HR och juridiska ärenden 2002-2011. Förtroendeuppdrag Tysk-finska handelskammaren och Finsk-koreanska handelsföreningen, vice styrelseordförande; East Office of Finnish Industries Ltd, styrelsemedlem; Finlands Näringsliv, ordförande för kommittén för handelspolitik. 158 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Atte Palomäki Vesa Riihimäki Christoph Vitzthum Kommunikationsdirektör sedan 2008. Född 1965, pol.mag. Anställd i företaget sedan 2008. Direktör, Power Plants sedan 2009. Född 1966, dipl.ing. Anställd i företaget sedan 1992. Direktör, Services sedan 2009. Född 1969, ekon.mag. Anställd i företaget sedan 1995. Central arbetserfarenhet MTV3, nyhetsuppläsare 1993-1995; nyhetschef 1995-2000; ekonomiredaktör 2000-2002; Kauppalehti, ekonomiredaktör 2002-2005; Nordea Bank AB (publ.), informationsdirektör, Finland 2005-2006; informationsdirektör, 2007-2008. Central arbetserfarenhet Wärtsilä Diesel Oy, planeringsingenjör, projekt 1992-1993; huvudplaneringsingenjör, projekt 1993-1997; Wärtsilä NSD Finland Oy, planeringschef, elektriska system 1997-2000; Wärtsilä Finland Oy, planeringschef, kraftgenereringssystem 2000-2002; chef för el- och automationssystem 2002-2003, direktör, kraftverksteknologi 2004-2009. Central arbetserfarenhet Metra Finance, valutadealer 1995-1997; Wärtsilä NSD Corporation, Power Plants, ekonomichef 1997-1999; Wärtsilä Oyj Abp, Ship Power, ekonomi- och finansdirektör 1999-2002; Wärtsilä Propulsion, verkställande direktör 2002-2006; direktör Wärtsilä Power Plants 2006-2009. Förtroendeuppdrag Talentum Oyj, styrelsemedlem; Finnfacts, medlem i förvaltningsrådet. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 Förtroendeuppdrag NCC Ab, styrelsemedlem. Tidigare förtroendeuppdrag Styrelseordförande: WADE (World Alliance for Decentralized Energy) 2008-2009. Styrelsemedlem: Tamfelt Oyj Abp 2009. WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Koncernledning Wärtsiläs koncernledning består av direktionen och av följande direktörer som ansvarar för olika koncernledningsfunktioner: Yngve Bärgård Inköpsdirektör Född 1958, ingenjör Riitta Hovi Vice chefsjurist, juridiska ärenden Född 1960, jur.kand., MBA Anu Hämäläinen Ekonomidirektör Född 1965, ekon.mag. Osmo Härkönen Kvalitetsdirektör Född 1949, dipl.ing. Johan Jägerroos Direktör, intern revision Född 1965, ekon.mag. Esa Kivineva IT-direktör (CIO) Född 1961, tekn.dr. Markus Pietikäinen Finansdirektör Född 1975, ekon.mag. Ledningsgrupperna Varje affärsområde stöds av en ledningsgrupp. Power Plants Vesa Riihimäki Direktör, Power Plants. Född 1966, dipl.ing. Tore Björkman Försäljningsdirektör, Europa och Afrika Född 1957, maskiningenjör WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 159 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Minna Blomqvist HR-direktör Född 1969, dipl.ing. Frank Donnelly Försäljningsdirektör, Amerika Född 1953, fil.kand. (matematik) Jussi Heikkinen Direktör, marknadsföring och affärsutveckling Född 1955, dipl.ing. (energi och kraftverksteknologi) Thomas Hägglund Direktör, kraftverksteknologi Född 1962, dipl.ing. Antti Kämi Direktör, projektledning Född 1964, dipl.ing. Caj Malmsten Ekonomi- och finansdirektör Född 1972, ekon.mag. Markus Pietikäinen Finansdirektör Född 1975, ekon.mag. Rakesh Sarin Försäljningsdirektör, Mellanöstern och Asien Född 1955, ing. Laura Susi-Gamba Direktör, juridiska ärenden Född 1963, jur.kand. Niklas Åberg Direktör, kvalitetsstyrning Född 1967, dipl.ing. Ship Power Jaakko Eskola Direktör, Ship Power Född 1958, dipl.ing. Lars Anderson Direktör, 4-taktsmotorer Född 1968, ing., MBA WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 160 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Arjen Berends Direktör, ekonomi och finans Född 1968, MBA Aaron Bresnahan Försäljningsdirektör Född 1969, MBA & MA (Strategic Studies) Per Hansson Direktör, strategi Född 1967, dipl.ing. Sinikka Ilveskoski Direktör, juridiska ärenden och avtalshantering Född 1967, jur.kand. Timo Koponen Direktör, pump- och gaslösningar Född 1969, ekon.mag. Juha Kytölä Direktör, miljölösningar Född 1964, dipl.ing. Arto Lehtinen Direktör, propulsion Född 1971, dipl.ing. Magnus Miemois Direktör, lösningar Född 1970, dipl.ing. Helena Räihälä HR-direktör Född 1973, ekon.mag. Mikael Simelius Direktör, marknadsföring Född 1964, ekon.mag. Martin Wernli Direktör, 2-taktsmotorer Född 1960, advokat Services Christoph Vitzthum Direktör, Services Född 1969, ekon.mag. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 161 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Pierpaolo Barbone Direktör, Mellanöstern och Asien till 1.1.2013 Direktör, Sydeuropa och Afrika från 1.1.2013 Född 1957, gruvingenjör Fred van Beers Direktör, Nordeuropa Född 1962, ing. Peter Bjurs Finansdirektör Född 1965, ekon.mag. Stefan Fant Direktör, Sydeuropa och Afrika till 1.1.2013 Direktör, kontrakt- och projekthantering från 1.1.2013 Född 1955, ing. Tomas Hakala Direktör, Nord-, Central- och Sydamerika Född 1968, ing. Roger Holm Direktör, tätningar och lager Född 1972, ekon.mag. Christer Kantola Direktör, hantering av lösningar Född 1952, ing. Michel Kubbinga Direktör, Mellanöstern och Asien från 1.1.2013 Född 1960, dipl.ing. Ralf Lindbäck Direktör, juridiska ärenden Född 1958, jur.kand. Stefan Nysjö Direktör, projektleveranser Född 1970, ing. Nelli Paasikivi Direktör, kvalitet och operativ utveckling Född 1968, dipl.ing. Sini Spets HR-direktör Född 1974, psyk.mag. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 162 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning PowerTech Lars Hellberg Direktör, PowerTech Född 1959, ingenjör i mekanik Osmo Härkönen Kvalitetsdirektör Född 1949, dipl.ing. Yngve Bärgård Inköpsdirektör Född 1958, ing. Hannu Mäntymaa Direktör, Wärtsilä Operational Excellence Född 1977, dipl.ing. Paolo Tonon Direktör, FoU Född 1970, dipl.ing. Sergio Razeto Direktör, produktcentret 4-taktsmotorer Född 1950, dipl.ing. Stefan Damlin Direktör, finans och affärsutveckling Född 1968, ekon.mag. Kai Kamila HR-direktör Född 1960, ped.mag. Dotterbolagens verkställande direktörer Dotterbolagens verkställande direktörer ansvarar för att de lokala resurserna är rätt dimensionerade i förhållande till affärsområdenas behov, för personalutveckling och för att verksamheten uppfyller normerna i koncernens kvalitetssystem, för att verksamheten följer gällande lag och affärspraxis i respektive land samt att kommunikationen i dotterbolagen sköts i enlighet med koncernens målsättningar. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 163 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Insiderförvaltning Förutom insiderbestämmelserna på lagstiftningsnivå följer Wärtsilä de insiderregler för börsnoterade bolag som godkänts av NASDAQ OMX Helsingfors Börs samt Finansinspektionens föreskrifter och anvisningar. Till Wärtsiläs permanenta insiderkrets hör de personer som i lag definieras såsom personer i insynsställning, dvs. styrelsen, verkställande direktören, vice verkställande direktören och den huvudansvariga revisorn samt direktionen. Till det företagsspecifika, icke-offentliga insiderregistret hör en del av den övriga ledningen och andra arbetstagare i enlighet med befattningsbeskrivningen. Vid beredningen av betydande projekt upprättas ett projektspecifikt insiderregister. Vederbörande personer får ett skriftligt meddelande om att de ingår i den inre kretsen samt anvisningar om skyldigheter för personer med insynsställning. De som hör till bolagets inre krets får inte bedriva handel med bolagets aktier under 14 dagar (Wärtsilä rekommenderar 30 dagar) innan delårsrapporter och bokslutsmeddelanden publiceras. Wärtsiläs insiderregister upprätthålls av moderbolagets juridiska funktion som ansvarar för uppdateringen av uppgifterna. Uppgifter om aktieinnehav hos personer i permanent insynsställning samt deras närmaste krets finns på Wärtsiläs webbplats. Revision Intern revision Koncernens interna revision handhas av bolagets enhet för intern revision, som avlägger rapport till verkställande direktören. Den interna revisionen har i uppgift att analysera affärsverksamheten och dess processer samt kontrollens effektivitet och kvalitet. Dessutom deltar den interna revisionen i revisioner i samband med företagsförvärv samt sköter specialuppgifter vid behov. Den interna revisionen omfattar alla organisationsnivåer och dotterbolag. I de viktigaste dotterbolagen utförs intern revision med ett års och i nätverksföretagen med tre års intervall. Den interna revisionen gör upp en årlig plan inom vars ramar den självständigt utför revisioner runt om i koncernen. Den kan också utföra specialrevisioner. Den årliga planen godkänns av revisionskommittén, för vilken den interna revisionen även avlägger rapport regelbundet. Det är även möjligt för den interna revisionen att, vid behov, ta direkt kontakt med revisionskommittén eller styrelsemedlemmarna. Extern revision Bolaget har en revisor som ska vara godkänd av Centralhandelskammaren. Revisorn, som väljs av bolagsstämman, ska revidera innevarande års räkenskaper. Revisorns mandat upphör vid därpå följande ordinarie bolagsstämma. Revisorn utför revisionen av koncernens och moderbolagets bokslut och bokföring samt moderbolagets förvaltning. Bolagets revisor ger bolagets aktieägare en revisionsberättelse i enlighet med lagstiftningen i samband med bolagets årsbokslut samt avlägger regelbundet rapport om sina observationer till styrelsens revisionskommitté. Förutom allmänna behörighetskrav ska revisorn uppfylla vissa lagenliga ojävighetskrav för att garantera genomförandet av en oavhängig och tillförlitlig revision. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 164 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Revisor 2012 Bolagsstämman utsåg KPMG Oy Ab till revisor för Wärtsilä Oyj Abp för räkenskapsåret 2012. Huvudrevisor 2012 var Virpi Halonen. Till alla koncernbolagens revisorer har i arvoden betalats 2,4 miljoner euro under 2012. De icke revisionsrelaterade konsultationsarvodena för revisorerna uppgick till 1,6 miljoner euro. Dessa arvoden gällde främst skattekonsultation. Intern kontroll Huvudkomponenterna i Wärtsiläs interna kontroll Wärtsilä har fastställt målsättningarna för den interna kontrollen enligt det internationella COSOramverket. Wärtsilä definierar intern kontroll som en process som implementeras av Wärtsiläs styrelse, ledning, koncernbolagens styrelser och annan personal och som syftar till att ge en tillräckligt rättvisande bild av hur målsättningarna uppnåtts. Den interna kontrollen omfattar alla de policyn, processer, procedurer och organisatoriska strukturer inom Wärtsilä som hjälper ledningen och i sista hand styrelsen att försäkra sig om att Wärtsilä uppnår sina målsättningar, att verksamheten är etisk och förenlig med alla tillämpliga lagar och bestämmelser och att bolagets tillgångar, inklusive dess varumärke, är säkrade och att den finansiella rapporteringen är korrekt. Den interna kontrollen är inte en separat process eller ett antal åtgärder, utan den är införlivad med Wärtsiläs verksamhet. Systemet för intern kontroll fungerar på alla nivåer inom Wärtsilä. Wärtsilä upprätthåller och utvecklar sitt system för intern kontroll, och dess yttersta målsättning är att förbättra bolagets affärsverksamhet och samtidigt vara förenligt med lagar och bestämmelser i de länder där bolaget har verksamhet. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 165 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Prestationsstyrning Planering och uppställning av mål är en integrerad del av prestationsstyrningen inom Wärtsilä och hör till den normala ledningsverksamheten, dvs. den är inte en del av Wärtsiläs interna kontrollsystem. Målsättningar är emellertid en viktig förutsättning för den interna kontrollen. Genom prestationsstyrningsprocessen uppställs årliga finansiella och icke-finansiella mål för Wärtsilä på koncernnivå. Målsättningarna på koncernnivån översätts därefter till målsättningar för affärsområdena och PowerTech, koncernbolagen och eventuellt slutligen för enskilda anställda. Uppnåendet av de årliga målsättningarna följs upp genom en månatlig ledningsrapportering. Affärsområdenas och PowerTechs prestationer samt uppnåendet av de årliga målsättningarna utvärderas på månadsbasis vid respektive ledningsgrupps möten. Koncernens, de olika affärsområdenas och PowerTechs prestationer och uppnåendet av målen utvärderas på månadsbasis av direktionen. Respektive ledningsgrupp och direktionen bedömer också tillförlitligheten i Wärtsiläs finansiella rapportering. Wärtsiläs finansiella rapportering utförs på ett harmoniserat sätt i alla centrala koncernföretag genom ett centraliserat ERP-system och en gemensam kontoplan. De internationella finansiella rapporteringsstandarderna (IFRS) tillämpas i hela koncernen. Wärtsiläs finans- och kontrollprocess är central med tanke på den interna kontrollens funktion. Adekvata kontroller i ekonomistyrningen och bokföringsprocesserna behövs för att garantera den finansiella rapporteringens tillförlitlighet. Styrelsen utvärderar regelbundet att Wärtsiläs interna kontroll och riskhantering är ändamålsenlig och effektiv. Den ansvarar också för att den interna kontrollen av redovisningen och ekonomiförvaltningen är ändamålsenligt organiserad. Styrelsens revisionskommitté ansvarar för övervakningen av den finansiella rapporteringsprocessen. Koncernens ekonomi- och kontrollfunktion ska informera relevanta ledningsnivåer om avvikelser från planer, analysera de underliggande orsakerna och föreslå korrigerande åtgärder. Koncernens ekonomi- och kontrollfunktion stöder affärsområdena och PowerTech i beslutsfattandet och analyserna för att säkerställa att de finansiella målen uppnås. Den ansvarar också för upprätthållandet och utvecklingen av bolagets prestationsstyrningsprocesser så att ledningen på olika organisationsnivåer kan få aktuell, tillförlitlig och ändamålsenlig information om uppnåendet av organisationens målsättningar. Dessutom ansvarar den för utvecklingen av de finansiella rapporteringsprocesserna och respektive kontrollfunktioner. Hantering av juridiska ärenden och regelefterlevnad Praxis och processer för hantering av juridiska ärenden och regelefterlevnad utgör också en central del av Wärtsiläs system för intern kontroll. Wärtsiläs policy är att handla enligt tillämpliga lagar och bestämmelser i alla länder där bolaget verkar. Hantering av juridiska ärenden och regelefterlevnad utförs främst på ett proaktivt sätt. Enheten för juridiska ärenden stöder koncernchefen och affärsområdena genom att analysera och fatta beslut i frågor som anknyter till avtalspolicy, riskhantering och lagstiftning. En annan viktig aktivitet är att leda hantering av regelefterlevnad samt att stärka och säkerställa en ändamålsenlig uppträdandekultur både internt och i externa affärstransaktioner. Kontrollmekanismer och -processer som omfattar hela företaget utgör en del av det övergripande interna kontrollsystemet. Wärtsiläs hantering av regelefterlevnad baserar sig på verksamhetsprinciperna och på relevanta policyn och regelverk på koncernnivå. Under 2012 stärktes compliancefunktionen för att stöda uppnåendet av compliancemålen. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 166 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Personalledning Rutiner och processer inom personalledning är en aktiv del av Wärtsiläs system för intern kontroll. Wärtsiläs centrala HR-processer med tanke på den interna kontrollen är belöningar och förmåner, HRutveckling, rekryterings- och resurshantering samt individuell prestationsstyrning och processer för insamling av respons från personalen. HR-funktionen ansvarar för upprätthållandet och utvecklingen av Wärtsiläs HR-processer för att möjliggöra en effektiv intern kontroll också på individnivå. Andra ledningssystem Direktionen ansvarar för utvecklingen och implementeringen av Wärtsiläs ledningssystem, för en fortlöpande förbättring av dess effektivitet och för säkerställandet av dess funktion. Wärtsiläs ledningssystem omfattar alla globala processer och förvaltningsrutiner inom Wärtsilä som anknyter till uppfyllandet av kundernas krav. Om de nedanstående aspekterna av ledningssystemet fungerar korrekt säkerställer det för sin del att Wärtsiläs målsättningar för den interna kontrollen uppnås. Kvalitet Att Wärtsiläs lösningar är av hög kvalitet är av högsta vikt för Wärtsilä – och således är också kvalitetsstyrning det. Det är obligatoriskt att följa Wärtsiläs kvalitetsledningssystem ISO 9001:2000 inom hela koncernen, och att systemets krav uppfylls övervakas noggrant. Hållbar utveckling Wärtsilä är mycket engagerat i frågor om hållbar utveckling. Wärtsiläs vision, mission och värden, i kombination med en stabil finansiell prestanda utgör grunden för hållbar utveckling inom Wärtsilä. Dessutom fäster Wärtsilä stor vikt vid att verksamheten är socialt och miljömässigt hållbar. Ledningssystemen för miljön, arbetshälsan och arbetarskyddet tillämpas globalt för att utveckla prestandan ytterligare. Riskhantering Den interna kontrollen inom Wärtsilä är utformad för att stöda bolaget i att uppnå sina målsättningar. De risker som hänför sig till målsättningarna måste identifieras och utvärderas för att man ska kunna hantera dem. Därför är identifieringen och utvärderingen av risker en förutsättning för den interna kontrollen inom Wärtsilä. Wärtsiläs interna kontrollmekanismer och -procedurer säkerställer att riskhanteringsåtgärderna vidtas planenligt. Wärtsilä har definierat och implementerat kontrollpunkter på enhets- och processnivå samt för informationssystem. Kontrollaktiviteterna på de olika nivåerna behövs för att direkt minska riskerna på respektive nivå. Wärtsiläs riskhanteringsprocess består av utvärderings- och ledningsprocesser som omfattar hela koncernen samt projektspecifika riskbedömningar och hantering av projektrisker. Riskbedömningsprocessen för hela koncernen resulterar i åtgärdsplaner för de identifierade och prioriterade riskerna. Varje affärsområde och PowerTech rapporterar sina största risker till Wärtsiläs direktion som regelbundet följer upp implementeringen av de definierade åtgärdsplanerna inom riskhanteringen. Wärtsiläs styrelse ansvarar för fastställandet av den totala risktoleransnivån för koncernen och för säkerställandet av att Wärtsilä har ändamålsenliga verktyg och resurser för hanteringen av riskerna. Med assistens av direktionen ansvarar verkställande direktören för organiseringen och säkerställandet av riskhanteringen i all verksamhet inom Wärtsilä. Ledningen för affärsområdena och PowerTech ansvarar för fastställandet av verksamhetsplaner för hanteringen av de mest betydande riskerna. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 167 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Wärtsiläs viktigaste strategiska, operativa och finansiella risker behandlas i avsnittet Risker och riskhantering. Informationshantering Informationshanteringen spelar en nyckelroll i Wärtsiläs interna kontrollsystem. Informationssystem är ytterst viktiga för en effektiv intern kontroll eftersom flera kontrollåtgärder är programmerade kontroller. Värden och kontrollmiljön Grunden för Wärtsiläs system för intern kontroll utgörs av bolagets värden: energi, förträfflighet och entusiasm. Wärtsiläs värden återspeglas i bolagets dagliga relationer med leverantörer, kunder och investerare samt också i Wärtsiläs interna riktlinjer, policyn, handböcker, processer och rutiner. Kontrollmiljön anger tonen för den interna kontrollen inom Wärtsilä och påverkar medarbetarnas medvetenhet om kontrollen. Den erbjuder en disciplin och en struktur för alla övriga delområden inom den interna kontrollen. Elementen i Wärtsiläs kontrollmiljö inkluderar företagskulturen, integriteten, de etiska värdena och kompetensen hos Wärtsiläs personal samt också den uppmärksamhet och de riktlinjer som personalen får av Wärtsiläs styrelse. Wärtsiläs värden och kontrollmiljö erbjuder Wärtsiläs styrelse och ledning den grund som krävs för att i tillräcklig grad säkerställa att målsättningarna för den interna kontrollen nås. Verkställande direktören och direktionen definierar Wärtsiläs värden och etiska principer (som återspeglas i verksamhetsprinciperna, Code of Conduct) och tjänar som exempel för företagskulturen, som tillsammans utgör grunden för kontrollmiljön. Tillsammans med ledningen för Ship Power, Power Plants och Services samt PowerTech ansvarar de för att Wärtsiläs värden sprids inom organisationen. Affärsprocesser De kontrollmekanismer som är införlivade med Wärtsiläs affärsprocesser spelar en nyckelroll i säkerställandet av en effektiv intern kontroll inom bolaget. Kontrollerna i affärsprocesserna säkerställer att alla målsättningar för den interna kontrollen uppnås, i synnerhet de som är relaterade till verksamhetens effektivitet samt till tryggandet av Wärtsiläs lönsamhet och rykte. Ledningen för affärsområdena och PowerTech ansvarar för säkerställandet av att processerna och kontrollerna på koncernnivå implementeras och följs inom deras ansvarsområden. I de fall där inga processer eller kontroller finns på koncernnivå ansvarar ledningen för affärsområdena och PowerTech för beskrivningen och implementeringen av effektiva processer och ändamålsenliga kontroller för respektive affärsområde och PowerTech. Riktlinjer och kommunikation Riktlinjer och handböcker Elementen i Wärtsiläs interna kontrollsystem, till exempel bolagsstyrning, ledningssystemet, prestationsstyrningsprocessen samt affärsprocesserna och de andra processerna, har beskrivits i olika riktlinjer och handböcker. De viktigaste principerna och riktlinjerna på koncernnivån har sammanställts i WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 168 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Wärtsiläs koncernhandbok. Wärtsiläs handbok om koncernredovisningen innehåller anvisningar och råd för redovisning och finansiell rapportering som ska tillämpas i alla företag som hör till Wärtsiläkoncernen. Handboken stöder att de uppställda målen för den finansiella rapporteringens tillförlitlighet uppnås. Wärtsiläs principer på koncernnivå, och alla ändringar i dem, ska godkännas av en direktionsmedlem. Utöver riktlinjerna och handböckerna på koncernnivån har affärsområdena och PowerTech utarbetat därmed relaterade direktiv och anvisningar för sina egna specifika syften. De riktlinjer och handböcker som tillämpas på affärsområdena och PowerTech överensstämmer med riktlinjerna och handböckerna på koncernnivån. Information och kommunikation Ett effektivt internt kontrollsystem kräver tillräcklig, aktuell och tillförlitlig information för att ledningen ska kunna följa upp huruvida företagets målsättningar uppnås. Det behövs både finansiell och ickefinansiell information om interna och externa händelser och aktiviteter. Arbetstagarna kan använda informella kanaler för respons till ledningen och anmäla misstänkta fall av missbruk (t.ex. direkt till enheten för juridiska ärenden eller intern revision). All extern kommunikation sker i överensstämmelse med koncernens kommunikationspolicy. Uppföljning Uppföljning är en process genom vilken kvaliteten hos Wärtsiläs system för intern kontroll och dess effektivitet utvärderas på lång sikt. Inom Wärtsilä genomförs uppföljningen både fortlöpande och genom separata utvärderingar som omfattar interna, externa och kvalitativa revisioner. Ledningen för affärsområdena och PowerTech ansvarar för säkerställandet av att de relevanta lagarna och bestämmelserna efterföljs inom deras respektive ansvarsområden. Wärtsiläs ledning följer den interna kontrollen som en del av den normala ledningsverksamheten. Styrelsens revisionskommitté utvärderar och säkerställer ändamålsenligheten och effektiviteten hos Wärtsiläs interna kontroll och riskhantering. Funktionen för intern revision assisterar revisionskommittén i utvärderingen och säkerställandet av ändamålsenligheten och effektiviteten hos Wärtsiläs interna kontroll och riskhantering genom att genomföra regelbundna revisioner av koncernens juridiska enheter och stödfunktioner enligt en årlig plan. Wärtsiläs externa revisor och andra kontrollinstanser såsom kvalitetsrevisorer utvärderar Wärtsiläs interna kontrollmekanismer. Koncernens ekonomi- och kontrollfunktion övervakar att de finansiella rapporteringsprocesserna och kontrollerna efterföljs. Den övervakar också riktigheten hos hela den externa och interna finansiella rapporteringen. Den juridiska funktionen övervakar att koncernens compliancepolicy efterföljs. De externa revisorerna verifierar riktigheten hos de externa årliga finansiella rapporterna. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 169 170 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Rapport om löner och belöningar 2012 Styrelsens arvoden Ordinarie bolagsstämman ska årligen besluta om styrelseledamöternas arvoden för en verksamhetsperiod åt gången. Ordinarie bolagsstämman godkände följande arvoden till styrelseledamöterna för 2012: • till ordinarie ledamöter 60.000 euro/år • till vice ordförande 90.000 euro/år • till ordförande 120.000 euro/år Cirka 40% av årsarvodet betalas som aktier i Wärtsilä. Därtill betalas ett mötesarvode på 400 euro per styrelsemöte som ledamoten närvarat vid. Ordförandens arvode är dubbelt högre. Till varje medlem i utnämningskommittén och premieringskommittén betalas 500 euro per kommittémöte där medlemmen varit närvarande, och till varje medlem i revisionskommittén betalas 1.000 euro per kommittémöte där medlemmen varit närvarande. Kommittéordförandens arvode är dubbelt högre. De nio ledamöterna i Wärtsiläs styrelse erhöll sammanlagt 728.900,00 euro för räkenskapsperioden som slutade 31.12.2012. Styrelseledamöterna omfattades inte av bolagets belöningsprogram. Styrelseledamöternas arvoden 31.12.2012 (TEUR) Mötesarvoden Styrelse Mikael Lilius, styrelseordförande Matti Vuoria, vice ordförande Maarit Aarni-Sirviö Kaj-Gustaf Bergh Årsarvoden Totalt 2012 2011 2012 2011 2012 2011 18 15 120 120 138 135 8 10 90 90 98 100 11 8 60 60 71 68 8 10 60 60 68 70 11 8 60 60 71 68 Paul Ehrnrooth 8 7 60 60 68 67 Lars Josefsson 10 5 60 60 70 65 Gunilla Nordström 2 0 60 0 62 0 Markus Rauramo 17 8 60 60 77 68 4 7 0 60 4 67 Alexander Ehrnrooth Fram till 8.3.2012 Bertel Langenskiöld WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 171 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Arvoden betalda i Wärtsiläs aktier år 2012 Styrelse Aktier, st. Mikael Lilius, styrelseordförande 1 607 Matti Vuoria, vice ordförande 1 205 Maarit Aarni-Sirviö 803 Kaj-Gustaf Bergh 803 Alexander Ehrnrooth 803 Paul Ehrnrooth 803 Lars Josefsson 803 Gunilla Nordström 803 Markus Rauramo 803 Styrelseledamöternas innehav av Wärtsilä-aktier 31.12.2012 Styrelse Mikael Lilius, styrelseordförande Förändring 2012 Matti Vuoria, viceordförande Förändring 2012 Maarit Aarni-Sirviö Förändring 2012 Kaj-Gustaf Bergh Aktier, st. 13 170 1 607 11 386 1 205 7 190 803 5 782 Förändring 2012 803 Alexander Ehrnrooth 3 214 Förändring 2012 Paul Ehrnrooth Förändring 2012 Paul Ehrnrooth genom ägarkontrollerade sammanslutningar Förändring 2012 Lars Josefsson Förändring 2012 Gunilla Nordström Förändring 2012 Markus Rauramo Förändring 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 803 3 188 803 730 000 2 000 889 803 803 1 914 803 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Verkställande direktörens och direktionens löner och arvoden Styrelsen beslutar om belöningar för verkställande direktören och direktionsmedlemmarna samt om grunderna för dessa. Verkställande direktörens och direktionsmedlemmarnas lön består av månadslön och bonus. Styrelsen beslutar årligen om villkoren för bonusarvodet. Verkställande direktörens och direktionens bonusarvoden betalas enligt uppnådda lönsamhetsmål för räkenskapsåret. Den rörliga lönen kan vara högst en tredjedel av den maximala totala lönen. Koncernen har dessutom ett långsiktigt belöningsprogram för högsta ledningen som är bundet till kursutvecklingen av företagets aktie. Verkställande direktörens pensionsålder är 60 år. Hans pension fastställs enligt ett premiebaserat system. Pensionspremien utgör en andel av hans årliga lön. I fall av uppsägning från bolagets sida betalas en ersättning som motsvarar 18 månaders lön samt sex månaders uppsägningslön. Den frivilliga pensionsåldern för vissa direktionsmedlemmar är 60 år. Tilläggspensionsprogrammen för dessa medlemmar bygger på pensionsprogrammen för de nationella socialskyddssystem som dessa personer omfattas av. Pensionen fastställs enligt ett förmånsbaserat system. Pensionen är 60% av pensionslönen. Verkställande direktör Björn Rosengrens finansiella förmåner: • • • • • • Lön 2012: 614 tusen euro Bonus 2012: 75 tusen euro Bonusprogram som baserar sig på aktiekursens utveckling: -* Frivillig pensionsålder: 60 Uppsägningstid: 6 månader Ersättning i fall av uppsägning från bolagets sida: 18 månaders lön + 6 månaders uppsägningslön. * 424 tusen euro har reserverats för långsiktiga bonusprogram baserade på aktiekursens utveckling. Ytterligare information om direktionens belöning finns i det konsoliderade bokslutet, not 28: Upplysningar om närstående WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 172 173 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Direktionsmedlemmarnas innehav av Wärtsilä-aktier 31.12.2012 Direktion Björn Rosengren Förändring 2012 Raimo Lind Aktier, st. 6 000 2 000 6 766 Förändring 2012 0 Päivi Castrén 0 Förändring 2012 0 Jaakko Eskola Förändring 2012 0 -10 Lars Hellberg 0 Förändring 2012 Kari Hietanen 0 144 Förändring 2012 Atte Palomäki 0 600 Förändring 2012 0 Vesa Riihimäki 0 Förändring 2012 Christoph Vitzthum 0 932 Förändring 2012 0 Månatligen uppdaterade uppgifter om verkställande direktörens och direktionsmedlemmarnas innehav av aktier i Wärtsilä finns på vår webbplats www.wartsila.com. Belöningssystem Bolagets styrelse besluter om belöningssystemen och deras grunder för verkställande direktören och direktionen. Styrelsen besluter även om eventuella andra långsiktiga belöningssystem för högsta ledningen, såvida beslut om dessa inte ska fattas av bolagsstämman enligt lagstiftningen. Direktionen besluter om bonussystemet för övriga direktörer och chefer. Kortsiktiga belöningsprogram för ledningen Koncernen har ett bonussystem, som tillämpas globalt i alla affärsenheter. Bonusen baserar sig på koncernens lönsamhet och på överenskomna individuella mål. Bonussystemet omfattar närmare 1.800 direktörer och chefer. Koncernens tjänstemän och industriarbetare omfattas av olika bonus- eller resultatbaserade belöningsprogram. Dessa tillämpas enligt respektive lands lagstiftning eller enligt överenskommelser gällande vinstdelningsprogram. Totalt omfattas cirka 60% av företagets anställda av koncernens bonusprogram och andra varierande resultatbaserade belöningsprogram. Långsiktigt belöningsprogram Styrelsen har fattat beslut om ett långsiktigt bonusprogram för högsta ledningen, bundet till kursutvecklingen av företagets aktie. Det årliga bonusprogrammet berör cirka 100 direktörer. Bonusens storlek baserar sig på aktiekursens utveckling under en i förväg fastställd tidsperiod, och en övre gräns har fastställts för bonusen. Bonusprogrammet beaktar en dividendutbetalning på 50%. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Bonusprogrammet 2009 förföll i slutet av 2011 och utbetalades i april 2012. Bonusprogrammet 2010 omfattar 1.606.000 bonusrätter. Utbetalningen av bonus baserar sig på aktiekursens utveckling under en period på två år på basis av ett aktiepris på 30,01 euro. Bonusen kan inte överstiga 7,50 euro per bonusrätt och beaktar 50% av de utbetalda dividenderna. Bonusen för programmet 2010 förfaller till betalning i april 2013. Bonusprogrammet 2011 omfattar 1.967.000 bonusrätter. Utbetalningen av bonus baserar sig på aktiekursens utveckling under en period på tre år på basis av ett aktiepris på 23,34 euro. Bonusen kan inte överstiga 10,00 euro per bonusrätt och beaktar 50% av de utbetalda dividenderna. Bonusen för programmet 2011 förfaller till betalning i februari 2015. Direktionsmedlemmarna ska använda en tredjedel av eventuella bonusbetalningar till förvärv av aktier i Wärtsilä. Risker och riskhantering Wärtsilä är exponerat mot olika risker i anslutning till bolagets normala verksamhet. Ingen affärsverksamhet kan bedrivas utan att acceptera en viss risknivå, och all förväntad avkastning på affärsverksamhet måste bedömas i relation till de risker som verksamheten medför. Syftet med riskhanteringen är att säkerställa en effektiv implementering av vår strategi och att uppnå våra mål på både kort och lång sikt. Det gäller framför allt att identifiera de risker som kan hindra oss från att nå våra mål och att fastställa om dessa risker är förenliga med vår riskaptit. Åtgärder bör vidtas för att undvika, minska, överföra eller följa upp riskerna. Därför omfattar vår strukturerade riskhanteringsprocess ett antal reaktiva, proaktiva, skyddande och förebyggande verktyg som inte bara används för att skydda oss mot hot utan också för att omvandla vissa risker till möjligheter. Risker kan endast hanteras om de identifieras och förstås i förväg och om planer har gjorts upp för att hantera riskerna. Därför utgör riskhanteringen en viktig del av Wärtsiläs strategiska och operativa ledning. Riskhanteringens principer Riskhanteringens uppgift är att fortlöpande bedöma och hantera alla de möjligheter, hot och risker som förekommer i företagsverksamheten, så att de uppställda målen kan nås och affärsverksamhetens kontinuitet tryggas. Riskhanteringen bygger på den höga livscykelkvaliteten hos Wärtsiläs verksamhet och produkter samt på ett kontinuerligt och systematiskt arbete för att förebygga skador på alla nivåer i organisationen enligt principen "alla är ansvariga". På lång sikt är detta det enda sättet att sänka de totala riskkostnaderna. Styrelsen och direktionen beslutar om och ger riktlinjer i strategiska frågor. Affärsområdena ansvarar för sina strategiska målsättningar samt för minskandet och täckandet av sina risker. Riskhanteringsfunktionen är en del av finansfunktionen som rapporterar till ekonomi- och finansdirektören (CFO). Den följer upp affärsområdenas riskprofiler, planerar riskhanteringspolicyn, samarbetar med affärsområdena i implementeringen av riskhanteringen och utvecklar globala och lokala försäkringsprogram med försäkringsbolag och -mäklare. Revisionskommittén utvärderar och bedömer riskhanteringens ändamålsenlighet. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 174 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Riskrapportering Besluten om åtgärder för att minska riskerna fattas i anslutning till den normala affärsverksamheten. Direktionen går igenom årliga ledningsrapporter för varje affärsområde, inklusive deras risker och åtgärderna för att minska dem. Koncernens och alla affärsområdenas riskkarta presenteras därefter i genomgången av den finansiella ledningen på hösten före budgetrundan. Riskerna identifieras antingen som interna eller externa och mäts i euro, och sannolikheterna för dem estimeras. Därefter förbereds och presenteras koncernens riskrapport för styrelsen. Riskhanteringen utgör en del av affärsområdenas ledningsprocesser, och den har integrerats i agendan för affärsområdenas ledningsgrupper. Affärsområdena ansvarar för organiseringen och rapporteringen av riskhanteringen för sina underliggande geografiska affärsområden samt produktlinjer och -center. Affärsområdena ansvarar också för alla uppföljande åtgärder. Koncernens riskhanteringsfunktion samordnar riskhanteringsarbetet och rapporteringen inom koncernen. Den interna revisionen ansvarar för revisionen av riskhanteringsprocessen på årlig basis. Riskkategorier Vi definierar risk som konsekvenserna av osäkerheten i våra mål. Att misslyckas med att utnyttja en möjlighet betraktas också som en potentiell risk. Omfattningen av en risk fastställs utifrån sannolikheten för händelsen och exponeringen mot förluster. Wärtsiläs relevanta risker har indelats i fyra kategorier: strategiska, operativa och finansiella risker samt skaderisker. De potentiella förlusterna är störst inom strategiska risker och operativa risker och minst inom skaderisker och finansiella risker. En riskradar används för att kartlägga Wärtsiläs primära risker inom respektive riskkategori. På de årliga workshoparna i riskbedömning för affärsområdena och koncernens riskhantering skapas riskradar för affärsområdenas ledningsgrupper. Därefter konsolideras affärsområdenas riskradare till en riskradar för hela koncernen som presenteras för styrelsen. Syftet med detta är att underlätta diskussionen om risker och att ge en klar överblick av de områden vi borde fokusera på inom riskhanteringen. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 175 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Riskradar Strategiska risker Bedömningen av strategiska risker utgör en del av koncernens strategiska planeringsprocess. Wärtsilä definierar strategiska risker som risker som kan medföra långsiktiga konsekvenser för affärsverksamheten. Risker i anslutning till affärsomgivningen Konjunkturerna i den globala ekonomin och inom våra kunders branscher påverkar efterfrågan på våra produkter och vår finansiella ställning samt vårt rörelseresultat. Vår flexibla tillverkningsmodell med flera produkter baserar sig på kapacitetsoutsourcing och en stabil affärsmix där en stor andel av försäljningen kommer från Services. Detta stabiliserar Wärtsiläs position på en cyklisk marknad. Viktiga ekonomiska faktorer som indirekt påverkar Wärtsilä samt dess kunder och leverantörer är bland annat de finansiella institutionernas likviditet och betalningsförmåga, inte bara deras kapacitet utan också deras vilja att bevilja krediter, regeringarnas stimulansprogram i synnerhet inom kraftverks- och infrastruktursektorn, de åtgärder som multilaterala institutioner såsom IFC osv. vidtagit, tillgången på exportkrediter och -garantier osv. Wärtsiläs relativt stora orderbok ger dock bolaget en möjlighet att anpassa verksamheten till läget på marknaden. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 176 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Implementeringen av miljöbestämmelserna är viktig med tanke på den framtida tillväxtpotentialen i specifika affärssegment. År 2012 hade den ännu en begränsad inverkan på Wärtsilä. Förvärvet av Hamworthy i början av 2012 har emellertid expanderat Wärtsiläs utbud av miljölösningar. Detta stöder Wärtsiläs tillväxtmål. Wärtsilä följer aktivt upp förändringar i lagstiftningen utifrån dess tidsperspektiv och omfattning. Marknads- och kundrisker Affärsområdet Power Plants utvecklades positivt i synnerhet vad gäller stora kraftverksorder, och två order på de största projekten någonsin mottogs under året. Generellt sett var marknaderna utanför OECD mycket aktiva, men i OECD-länderna har den långsamma ekonomiska tillväxten skjutit upp investeringar i kraftförsörjning. Wärtsiläs installerade bestånd är jämnt fördelad geografiskt, och kraftverk har levererats till 169 länder. Detta minskar både marknads- och kundrisken för affärsområdet. Affärsmiljön inom sjöfart och varvsindustri är en utmaning, och oron för den globala ekonomin fortsätter att skapa osäkerhet. De olika kundsegmenten inom Ship Power utvecklades fortfarande i olika takt under 2012. Handelsfartygssektorn drabbas fortfarande av överkapacitet, medan de olika specialfartygssegmenten, i synnerhet offshorebranschen, fortsätter att investera. Skeppsbyggnadsmarknaden domineras av de asiatiska varven i Sydkorea, Kina och Japan. Wärtsilä har en god marknadsställning på alla huvudmarknader inom skeppsbyggnad, och bolaget är aktivt inom alla betydande fartygssegment. Detta minskar riskerna i anslutning till enskilda kunder och geografiska områden. Affärsområdet Services ökade med 5% under 2012, och dess långsiktiga affärsverksamhet väntas växa i linje med utvecklingen av det existerande installerade beståndet och den allmänna ekonomiska utvecklingen. Däremot utgör de rådande förhållandena inom handelsfartygssegmentet en utmaning för serviceverksamheten. Wärtsilä har över 10.000 kunder inom service och reservdelar varje år, och det aktuella aktiva motorbeståndet uppgår till cirka 181.000 MW. Därför är Wärtsilä inte särskilt beroende av enskilda kunder eller kundsegment. Under de senaste åren har Wärtsilä i allt högre grad fokuserat på kredithanteringsprocesser för att bättre kunna hantera riskerna i anslutning till en högre skuldsättningsgrad och en minskande lönsamhet i vissa kundsegment. Exponeringen mot enskilda kunder är begränsad, men effekter som omfattar hela branschen kan påverka affärsområdet Services lönsamhet. Konkurrenssituations- och prisrisk På marknaden för kraftverk som drivs med flytande bränslen är Wärtsiläs huvudkonkurrenter MAN Diesel, Caterpillar (MAK) och Rolls-Royce. Inom kraftgenerering med naturgas utgörs huvudkonkurrenterna av gasturbintillverkare såsom GE och Siemens. Under första hälften av 2012 minskade marknaden för kraftverk som drivs med naturgas och flytande bränslen avsevärt. I denna utmanande marknadsmiljö väntas Wärtsiläs totala marknadsandel öka. Wärtsiläs framgång på marknaden beror framför allt på lösningarna för flexibel kraftgenerering som kan användas i många slags applikationer och kraftverk av varierande storlek. Inom affärsområdet Ship Power var priskonkurrensen fortsatt intensiv. Inom huvudmotorer är de största konkurrenterna MAN Diesel, Caterpillar (MAK) och Hyundai Heavy Industries (HiMSEN). Konkurrenssituationen och marknadsandelarna förändrades inte nämnvärt under 2012. Inom propulsionsutrustning är konkurrensen mer fragmenterad och varierande inom olika produktkategorier. En av de största konkurrenterna på detta område är Rolls-Royce. Marknaden för miljölösningar samt WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 177 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning pump- och gasprodukter är mycket fragmenterad. Alfa Laval är en konkurrent på detta område. Konceptet med paketerade lösningar i stället för enskilda komponenter minskar prisfluktuationerna. Det strategiska steget att bli en systemintegrerare som även tillhandahåller automations- och fartygsdesigntjänster har visat sig vara mycket viktigt i konkurrensen om nya projekt som ger större mervärde. Större projekt kan emellertid öka variationen i affärsvolymen till följd av tajmningen av projekten. Affärsområdet Services har inga egentliga konkurrenter med ett motsvarande brett utbud av tjänster från en och samma leverantör. Bortsett från andra motorleverantörers servicenätverk finns det få globala aktörer på servicemarknaden. Den ökade pressen på lönsamhet, i synnerhet inom handelsfartygssegmentet, kan ytterligare öka konkurrensen om service i detta kundsegment. Det har alltid funnits priskonkurrens i synnerhet bland vissa kundgrupper och applikationstyper. Storleken på denna grupp har emellertid inte förändrats i någon större grad. Politiska och legislativa risker Wärtsilä är närvarande på närmare 200 orter i cirka 70 länder och har levererat kraftverk till 169 länder. Hur den politiska miljön och lagstiftningen utvecklas kan ha en betydande inverkan på Wärtsiläs affärsverksamhet. Wärtsilä följer aktivt med den politiska och legislativa utvecklingen på olika marknadsområden samt upprätthåller kontakter med olika organ i sådana projekt som har betydelse för Wärtsiläs affärsverksamhet. En betydande del av påverkningsmöjligheterna sker genom deltagandet i intresse- och branschorganisationers verksamhet. Förändringar i politiken och lagstiftningen följs upp både på koncernnivån och i dotterbolagen. Risker i anslutning till klimatförändringen och hållbar utveckling Wärtsilä har bedömt sina hållbarhetsrisker, inklusive riskerna med klimatförändringen, i både strategiska och operativa riskbedömningar. Enligt utvärderingarna var dessa risker emellertid inte betydande. De potentiella affärsriskerna i anslutning till hållbar utveckling, klimatförändringen och Wärtsiläs produkter har att göra med utsläppsbestämmelser och förändringar i kundernas attityder gentemot förbränningsmotorer och fossila bränslen. Riskerna i anslutning till miljölagstiftningen är relaterade till det komplexa fältet som omfattar olika utsläpp, balansen mellan kommersiellt tillgängliga bränslen och resulterande utsläpp, tillgängliga reduktionstekniker, verkningarna på den totala energieffektiviteten och den resulterande finansiella möjligheten att uppfylla kraven på andra sätt. Eftersom Wärtsilä går i spetsen för den teknologiska utvecklingen för att minska hållbarhetsriskerna får bolaget många möjligheter när miljöbestämmelserna stramas åt. Under årens lopp har Wärtsilä fortlöpande utvecklat allt effektivare produkter och samtidigt sökt efter nya metoder för att minska utsläppen. Bränsleflexibiliteten hos Wärtsiläs produkter gör det möjligt att utnyttja olika slags bränslen, inklusive gas och förnybara bränslen, och den operativa flexibiliteten gör det möjligt att använda flera kapacitetsbaserade förnybara energikällor såsom vind- och solenergi utan att äventyra elnätets tillförlitlighet. Wärtsiläs teknologi gör det även möjligt att generera energi med en minimerad vattenförbrukning. Bristen på sötvatten förväntas vara en av de stora utmaningarna som världen troligen kommer att stå inför i framtiden. Inom shipping kan Wärtsilä minska på fartygens kolavtryck genom optimerad fartygsdesign och optimala propulsionslösningar. Miljölösningarna erbjuder alternativa tekniker för att minska på SOx-utsläppen samt för att hantera avlopps- och ballastvatten. Inom Power Plants stöder Wärtsiläs koncept Smart Power Generation en ökning i kraftgenerering med lägre kolutsläpp, inklusive vind-, sol- och naturgasdrivna kraftverk. Wärtsilä erbjuder flera olika lösningar i anslutning till efterinstallationer på sekundärmarknaden för att reducera utsläppen och öka bränsleeffektiviteten. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 178 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Ytterligare information om hållbarhetsrisker finns i översikten om hållbar utveckling i denna årsredovisning. Risker i anslutning till avvikelser, korruption och bedrägerier Wärtsilä iakttar lagstiftningen och Wärtsiläs interna regelverk i all affärsverksamhet. Wärtsiläs verksamhetsprinciper är det främsta regelverket för Wärtsiläs alla medarbetare runt om i världen. Wärtsilä har förbundit sig att iaktta höga etiska standarder och integritet i sin affärsverksamhet genom att förebygga korruption och brott mot verksamhetsprinciperna, Wärtsiläs antikorruptionspolicy och Wärtsiläs policy för rapportering om compliance. Wärtsiläs complianceprocesser är integrerade i all affärsverksamhet, och alla Wärtsiläs medarbetare ansvarar för att de iakttar dessa processer och är medvetna om de etiska principerna och integriteten. Wärtsilä har förbundit sig att till fullo iaktta bestämmelser om antikorruption. Wärtsiläs antikorruptionspolicy förbjuder all slags korruption och bestickning, och bolagets högsta ledning tillämpar nolltolerans på alla former av korruption och bedrägeri. Under 2012 stärktes compliancefunktionen för att stöda uppnåendet av målen för hantering av regelefterlevnad. Compliancefunktionen främjar iakttagandet av regelverket på koncernnivå och strävar fortlöpande efter att öka medvetenheten om riskerna med korruption och bestickning, och den ansvarar primärt för principer och procedurer, utbildning, undersökningar, hantering av konsekvenser och rapportering av brott mot principerna på koncernnivå. Att utveckla Wärtsiläs complianceprogram ytterligare och att främja Wärtsiläs berömvärda etiska kultur är en integrerad del av compliancefunktionens uppgifter. Dessutom stöder och samarbetar compliancefunktionen med andra koncernfunktioner i riskhanteringsfrågor. Samtidigt som Wärtsilä känner till riskerna för att bli offer för bedrägerier utförda av externa affärspartner och riskerna med korruption och bedrägerier på flera marknader där Wärtsilä bedriver affärsverksamhet tillämpar Wärtsilä sina höga etiska principer vid varje tidpunkt och kräver full efterlevnad av sitt stringenta antikorruptionsregelverk av tredje parter, inklusive principerna för motarbetandet av riskerna med korruption och mutor. Teknologiska risker Wärtsilä siktar på att höja sina lösningars konkurrenskraft och därmed begränsa teknologiska risker genom gediget FoU-arbete och innovationer. Nya produkter utvecklas utifrån Wärtsiläs strategiska perspektiv på livscykellösningar och effektivitet genom att bland annat utnyttja teknologi inom fartygsdesign, el och automation samt miljöteknologier. I egenskap av teknologisk ledare måste Wärtsilä också bevara produkternas konkurrenskraft och därför starkt fokusera på produkternas verkningsgrad och utsläppskontroll. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 179 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Affärsverksamheten, risker och möjligheter Operativa risker Hanteringen av operativa risker utgör en del av affärsområdenas dagliga arbete. Möjligheter och risker identifieras, utvärderas och hanteras dagligen av den adekvata ledningsnivån. Statusen för dessa möjligheter och risker granskas regelbundet (varje vecka eller månad), och ytterligare åtgärder vidtas vid behov. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 180 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Riskstyrningsprocess Tillverkningsrisk Riskbedömningar har utförts i de viktigaste leveranscentren, och betydande investeringar för att öka säkerheten och minska riskerna har genomförts. Wärtsilä har ledningssystem för kvaliteten, miljön, företagshälsovården och arbetarskyddet samt andra system som förbättrar produktiviteten och säkerheten. Wärtsilä har implementerat kontinuitetsplaner i sina viktigaste leveranscenter. Wärtsilä analyserar fortlöpande tillverkningens fotavtryck och kapacitetskostnaderna, inklusive leveranskedjan. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 181 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Leverantörs- och underleverantörsrisk Wärtsiläs centraliserade leveranshanteringsfunktion (WSM) ansvarar för alla strategiska sourcingaktiviteter. Inom ramen för detta ansvar styr och kontrollerar WSM Wärtsiläs leverantörsnätverk för att säkerställa att leverantörernas prestationer uppfyller Wärtsiläs förväntningar. Därför mäts leverantörernas prestationer fortlöpande. En viktig aktivitet i hanteringen av kontinuitetsplaneringen är en fortlöpande bedömning av riskerna för avbrott i verksamheten i samarbete med våra leverantörer. Flera revisioner av leverantörsrisker har genomförts i samarbete med försäkringsbolag för att minska på riskerna. Dessa revisioner är i dag en del av arbetet inom WSM och riskhanteringsfunktionen. För att ytterligare minska riskerna har en omfattande uppföljning av leverantörernas kreditvärdighet införts. WSM har utvecklat sina aktiviteter genom nära samarbete och långvariga relationer med sina huvudleverantörer. Tack vare de nära relationerna säkerställer WSM att leverantörerna har en gemensam syn på värdena och målen. Dessa gemensamma värden och mål stöder Wärtsiläs hantering av de strategiska riskerna. Dessutom fortsätter WSM sitt struktureringsprogram för leverantörerna för att skapa och upprätthålla en hållbar leverantörsbas. Som en del av programmet vidareutvecklar WSM de globala sourcingaktiviteterna. Dessutom hanteras risker i anslutning till leverantörerna med hjälp av dubbel sourcing för nyckelkomponenter. Risker i anslutning till produkternas livscykelkvalitet och produktansvar Lanseringen av nya produkter medför alltid risker. I FoU-processen tillämpas flera riskhanteringstekniker, inklusive FMEA (feltillstånd och analys av effekter), ett riskelimineringsverktyg, en ensakslista och intern valideringstestning. Dessutom strävar Wärtsilä efter att hantera kvalitetsrisker genom att utforma och kontrollera leveranskedjans inkommande kvalitet och genom att konstruera och tillverka produkterna med största omsorg. Wärtsilä tillämpar en GATE-modell för att kontrollera produktutvecklingsprocessen. Först tillåts endast en begränsad lansering av nya produkter, och befogenheterna för full lansering i försäljningsorganisationerna sker genom GATE-processen. 5Sfilosofin (dvs. sortera, skin, ställ i ordning, standardisera och stötta) håller på att implementeras vid alla produktionsanläggningar för att höja kvaliteten och stöda en kostnadseffektiv verksamhet. Services ansvarar för alla garantiärenden och erbjuder en responskanal från fältet till tillverkningen och FoU när affärsområdet tar hand om kundernas installationer under deras livscykel. Bolaget gör en garantireservering för levererade produkter för att täcka eventuella framtida garantikostnader. Oförväntade skador täcks av produktansvarsförsäkringar. Kontraktsrisker Den del av Wärtsiläs försäljning som inte relaterar till service består av projektleveranser av olika storlek. De största beställningarna handlar om nyckelfärdiga kraftverk. Riskerna för individuella projekt är emellertid inte betydande i relation till den totala affärsvolymen. Produkternas och arbetets livscykelkvalitet som startar med konstruktion och omfattar alla faser av produktionsprocessen och det eventuella servicearbetet på fältet samt användningen av standardiserade försäljningskontrakt, inklusive införandet av en revisionsprocess för kontrakt minskar risken för produktansvarskrav. Risker i anslutning till råvarupriser Olja Den direkta inverkan av förändringar i oljepriset på Wärtsiläs tillverkningsverksamhet är begränsad och hänför sig främst till efterfrågan. Högre oljepriser är en riskfaktor för den globala ekonomiska tillväxten WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 182 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning och ökar rörelsekostnaderna i synnerhet inom shipping, men de ökar också investeringarna i prospektering och produktion av olja och gas både på land och till sjöss. Höga oljepriser ökar också investeringar i gastankfartyg, gasdrivna kraftverk och i allt högre grad även gasdrivna fartyg. Låga oljepriser kan skjuta upp investeringar i oljeproducerande länder och regioner. Wärtsilä är ett globalt företag med verksamhet i olika shipping- och kraftverkssegment där utvecklingen i oljepriset kan medföra motsatt effekt på efterfrågefaktorer. Denna ställning diversifieras ytterligare av naturgasens växande betydelse för Wärtsiläs affärsverksamhet. Metaller Metallpriserna har en indirekt effekt på våra produkters komponentkostnader. Därtill tryggas tillgången till vissa nyckelkomponenter genom långvariga avtal, och således är prisfluktuationerna för råvaror begränsade. El Elpriset har ingen väsentlig inverkan på Wärtsiläs produktionskostnader. Inom affärsområdet Power Plants stöder höga elpriser investeringar i ny kapacitet bland elverkskunder. Lägre elnätspriser främjar inte industrins investeringar i egen kapacitet. Skaderisker Målsättningen för företagshälsovården och säkerhetssystemen, instruktionerna för säkerheten under resor och riktlinjerna för krishantering är att skydda Wärtsiläs arbetstagare. Ändamålsenliga försäkringar har tecknats för personalen, och för att betona vikten av arbetarskyddet har Wärtsiläs direktion beslutat att på koncernnivå införa ett mål på noll skador som leder till förlorad arbetstid. Ett särskilt projekt har skapats för detta syfte, och målet utgör en del av bolagets program för hållbar utveckling. Miljöhanteringssystem har införts för att minska risken för miljöskador. Wärtsiläs fastighetsenhet har ett fastighetsregister för alla använda fastigheter och meddelar riktlinjer för köp, försäljning, hyrning av fastigheter och deras säkerhet. Därtill utnyttjas externa rådgivare för miljörevisioner. Ingen av Wärtsiläs centrala tillverkningsenheter är belägen inom områden utsatta för naturkatastrofer. Katastrofscenarier identifieras, och om nödvändigt, minskas exponeringen genom att till exempel förlägga lokaler ovanför nivån för översvämningsrisken eller genom att bygga översvämningsdiken. Affärskonsekvensanalyser och kontinuitetsplaner har gjorts för Wärtsiläs största produktionsanläggningar, och dessa omfattar riskerna för både fastigheterna och eventuella avbrott i affärsverksamheten. Risker som Wärtsilä inte kan påverka genom egna åtgärder överförs i mån av möjlighet till försäkringsbolag. Wärtsilä använder ändamålsenliga försäkringspolicyn för att täcka skaderisker i anslutning till personal, tillgångar, avbrott i verksamheten samt verksamhets- och produktansvar. För att hantera riskerna har Wärtsilä ett återförsäkringsbolag, Vulcan Insurance PCC Ltd. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 183 184 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Vilka försäkringar täcker vår affärsverksamhet? Finansiella risker Wärtsiläs finansiella risker gås igenom i not 32 i bokslutet. Wärtsiläs riskprofiler och ansvarsområden Risker Policy eller andra riktliner Ansvariga Strategiska risker Wärtsiläs strategi och verksamhetsplaner Wärtsiläs styrelse, direktionen och affärsområdena Risker i anslutning till affärsomgivningen Wärtsiläs strategi och verksamhetsplaner Direktionen och affärsområdena Marknads- och kundrisk Wärtsiläs strategi och verksamhetsplaner Direktionen och affärsområdena Risker i anslutning till konkurrensläge och priser Wärtsiläs strategi och verksamhetsplaner Direktionen och affärsområdena Politiska och legislativa risker Olika riktlinjer och riskhanteringspolicy Affärsområdena, FoU, Riskhanteringen (RM) och juridiska funktionen Risker i anslutning till klimatförändring och hållbar utveckling QHSE-policy, verksamhetsprinciper, ledningssystem (ISO 14001 & OHSAS 18001) Affärsområdena, FoU och funktionen för hållbar utveckling WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 Riskprofil 185 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bolagsstyrning Teknologiska risker Patent och industriella rättigheter produktgarantier Affärsområdena och FoU-funktionen Operativa risker Wärtsiläs strategi och verksamhetsplaner Direktionen och affärsområdena Tillverkningsrisk Produktionssystem, kontinuitetsplaner (BCP) PowerTech och affärsområdena Leverantörs- och underleverantörsrisk Leverantörskrav och leverantörshanteringssystem, kontinuitetsplaner (BCP) Affärsområdena och Corporate Supply Management (CSM) Risker i anslutning till produkternas livscykelkvalitet och tillförlitlighet Ledningssystem (ISO 9001), säkerhetsinstruktioner och manualer, riskhanteringspolicy, riskelimineringsinstruktioner inom FoU PowerTech, FoUfunktionen, affärsområdena samt RM- och juridiska funktionerna Kontraktrisk Standardkontrakt Juridiska funktionen och affärsområdena Risker i anslutning till råvarupriser Kontroll av produktionskostnader Affärsområdena och finansfunktionen Datasäkerhetsrisk Datasäkerhetsprinciper Affärsområdena och IM-funktionen Skaderisker Riskhanteringspolicy och riktlinjer Affärsområdena och RM-funktionen Personalrisk Ledningssystem (OHSAS 18001), resesäkerhetsinstruktioner, riktlinjer för krishantering och säkerhetsplaner för fastigheter Affärsområdena, HRoch RM-funktionerna Naturkatastrofer Krishanteringsinstruktioner, kontinuitetsplaner (BCP) Affärsområdena och RM-funktionen Eldsvåda, transportrisker och andra olyckor Ledningssystem (ISO 14001 & Affärsområdena, RMOHSAS 18001), säkerhetsplaner för och fastigheter fastighetsfunktionerna Finansiella risker Wärtsiläs strategi och verksamhetsplaner Affärsområdena och finansfunktionen Valutarisk Finansieringspolicy Affärsområdena och finansfunktionen Ränterisk Finansieringspolicy Affärsområdena och finansfunktionen Likviditets- och refinansieringsrisk Finansieringspolicy Affärsområdena och finansfunktionen Kreditrisk Finansierings- och kreditpolicy Affärsområdena och finansfunktionen Låg WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 Hög 186 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Investerare Aktier och aktieägare Aktierna i Wärtsilä Oyj Abp noteras under handelskoden WRT1V på NASDAQ OMX Large Cap-listan vid Helsingfors Börs. I slutet av räkenskapsperioden 2012 uppgick Wärtsiläs totala aktiestock till 197.241.130 aktier och aktiekapitalet i handelsregistret till 336.002.138,50 euro. Wärtsilä har en aktieserie, och varje aktie ger innehavaren en röst på bolagsstämman och en lika stor dividend. Nyckeltal/aktie 2012 2011 2010 2009 2008 Resultat/aktie (EPS) EUR 1,72 1,44 1,96 1,97 1,94 Eget kapital/aktie EUR 9,12 8,30 8,30 7,59 6,01 Dividend/aktie EUR 1,001 0,90 1,38 0,88 0,75 Dividend/resultat % 58,1 62,7 70,3 44,4 38,7 Direktavkastning % 3,06 4,03 4,82 6,23 7,14 19,0 15,5 14,6 7,1 5,4 3,6 2,7 3,4 1,9 1,7 i slutet av perioden 197 241 197 241 98 621 98 621 98 621 i medeltal 197 241 197 241 98 621 98 621 97 944 WRT1V2 Aktiekurs/resultat per aktie (P/E) WRT1V2 Aktiekurs/eget kapital per aktie (P/BV) WRT1V2 Emissionsjusterat antal aktier 1 Styrelsens förslag. 2 B-aktie framtill 26.3.2008, därefter WRT1V. 1 000 st. Wärtsiläaktien på Helsingforsbörsen Under 2012 steg priset på Wärtsiläs aktie med 41%, medan indexet Nasdaq OMX Helsinki Cap steg med 10%. Det högsta noterade priset på Wärtsiläaktien under räkenskapsperioden var 33,11 euro och det lägsta 22,30 euro. Slutkursen 31.12.2012 var 32,72 euro, medan den med handelsvolym vägda medelkursen för året var 27,31 euro. I slutet av året var Wärtsiläs marknadsvärde 6.454 miljoner euro. Handelsvolymen på börsen Nasdaq OMX var 159.852.645 aktier, vilket motsvarade ett värde på 4.380 miljoner euro. Wärtsiläaktien handlas också på alternativa börser såsom Chi-X, Turquoise och BATS. Den totala handelsvolymen på dessa börser var 84.900.518. Ytterligare information om aktiekursens utveckling finns på Wärtsiläs IR-sidor www.wartsila.com/ investerare. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Investerare Kursutveckling för WRT1V* 2008-2012. Under 2012 var det högsta noterade priset på Wärtsiläaktien 33,11 euro och det lägsta 22,30 euro. Antal omsatta aktier/månad 2008-2012 Under 2012 var handelsvolymen på Nasdaq OMX Helsingfors börs 159.852.645 aktier. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 187 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Investerare Marknadsvärde 2008-2012 I slutet av året var Wärtsiläs marknadsvärde 6.454 miljoner euro. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 188 189 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Investerare Wärtsiläs aktier på Nasdaq OMX Helsingfors Börs 2012 2011 2010 2009 2008 Serie A1 - - - - 13,5 2 4 380,1 5 016,5 3 912,5 3 215,8 5 220,5 4 380,1 5 016,5 3 912,5 3 215,8 5 234,0 Serie A1 - - - - 289 2 159 853 197 186 98 076 137 102 147 205 159 853 197 186 98 076 137 102 147 595 1 - - - - 4,5 WRT1V2 81,0 100,0 99,4 139,0 149,3 81,0 100,0 99,4 139,0 149,3 1 - - - - 46,79 WRT1V2 27,31 25,44 19,93 11,73 17,71 Börsomsättning MEUR WRT1V Totalt Omsättning 1 000 st. WRT1V Totalt Omsättningsprocent Serie A % Totalt Medelkurs Serie A Lägsta/högsta Serie A1 EUR EUR lägsta - - - - 33,05 högsta - - - - 53,00 lägsta 22,30 15,50 14,10 7,91 7,75 högsta 33,11 29,55 29,63 15,46 26,60 1 - - - - - WRT1V2 32,72 22,32 28,55 14,04 10,51 6 454 4 402 5 631 2 768 2 072 WRT1V2 Börskursen i slutet av räkenskapsperioden Serie A Aktiestockens marknadsvärde i slutet av perioden 1 A-aktie framtill 26.3.2008. 2 B-aktie framtill 26.3.2008, därefter WRT1V. EUR MEUR Aktieägare Wärtsilä hade ungefär 39.400 aktieägare i slutet av räkenskapsperioden 2012. Det utländska innehavet, inklusive förvaltarregistrerade aktier, stod för 52% (47) i slutet av perioden, medan finländska privata investerare ägde 21% av aktiekapitalet (23). De största aktieägarna var Fiskars Oyj Abp genom sitt svenska dotterbolag Avlis AB med ett innehav på 25.641.347 aktier och Investor AB med ett innehav på 17.306.978 aktier. Deras sammanlagda innehav 31.12.2012 var 42.948.325 aktier. Grunden för sammanslagningen av innehaven är arrangemanget som offentliggjordes 24.4.2012 enligt vilket Fiskarskoncernen och Investor avtalade om att sammanslå sina innehav genom ett samföretag och om att samarbeta ifråga om aktieinnehaven. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 190 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Investerare Ytterligare information om utvecklingen av Wärtsiläs ägarstruktur finns på IR-sidorna www.wartsila.com/investerare. Ägarstruktur 31.12.2012 Ägarstruktur 31.12.2012 Grupp Ägare % Aktier % Privata företag 1 564 4,0 5 957 489 3,0 Finansinstitut och försäkringsbolag 89 0,2 6 105 070 3,1 Offentliga samfund 50 0,1 20 760 196 10,5 Icke vinstsyftande sammanslutningar Hushåll Utlandet 861 2,2 19 962 697 10,1 36 533 92,7 42 158 738 21,4 307 0,8 29 254 920 14,8 73 042 020 37,0 197 241 130 100,0 Förvaltarregistret Totalt WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 39 404 100,0 191 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Investerare Fördelning av aktierna 31.12.2012 Aktietal Ägare % Aktier % 1-50 4 613 11,7 135 375 0,1 51-100 5 028 12,8 423 740 0,2 20 709 52,6 8 529 030 4,3 1 001-5 000 7 166 18,2 15 705 760 8,0 5 001-10 000 1 014 2,6 7 115 787 3,6 10 001-100 000 790 2,0 19 343 185 9,8 100 001-500 000 60 0,2 12 879 952 6,5 500 001-1 000 000 14 0,04 9 729 688 4,9 1000 001- 10 0,03 50 338 593 25,5 73 040 020 37,0 39 420 100,0 197 241 130 100,0 101-1 000 Förvaltarregistret Totalt Wärtsiläs 50 största aktieägare 31.12.2012 (exklusive förvaltarregistrerade) Aktier % 1 Avlis AB Ägare 25 641 347 13,00 2 Ömsesidiga Arbetspensionsförsäkringsbolaget Varma 10 260 174 5,20 3 Ömsesidiga Arbetspensionsförsäkringsbolaget Ilmarinen 3 909 525 1,98 4 Svenska Litteratursällskapet i Finland 2 743 352 1,39 5 Folkpensionsanstalten 1 935 910 0,98 6 Jenny och Antti Wihuri Fond 1 263 216 0,64 7 Kuntien eläkevakuutus 1 211 204 0,61 8 Suomen Kulttuurirahasto 1 161 865 0,59 9 Valtion Eläkerahasto 1 147 000 0,58 10 Sigrid Jusélius Stiftelse 1 065 000 0,54 11 Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Tapiola 1 000 000 0,51 12 Schweizerische Nationalbank 982 179 0,50 13 Inez och Julius Polins Fond 810 507 0,41 14 Mandatum Henkivakuutusosakeyhtiö 789 255 0,40 15 Livsränteanstalten Hereditas 755 498 0,38 16 Signe och Ane Gyllenbergs stiftelse 745 888 0,38 17 Savox Investments S.a. 730 000 0,37 18 Samfundet Folkhälsan i Svenska Finland rf 725 238 0,37 19 Keskinäinen vakuutusyhtiö Eläke-Fennia 591 000 0,30 20 Ella och Georg Ehrnrooths Stiftelse 542 930 0,28 21 Ingman Finance Oy Ab 530 000 0,27 22 Sijoitusrahasto Nordea Suomi 520 000 0,26 23 Nordea Nordenfonden 504 527 0,26 WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 192 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Investerare 24 Rantanen Tuula Anneli 502 666 0,25 25 Stiftelsen Brita Maria Renlunds minne 500 000 0,25 26 OP-Delta Sijoitusrahasto 470 000 0,24 27 Stiftelsen för Åbo Akademi 456 110 0,23 28 Sijoitusrahasto SEB Finlandia 446 032 0,23 29 Aktia Capital Sijoitusrahasto 400 000 0,20 30 Svenska Kulturfonden i Björneborg 394 010 0,20 31 William Thurlings Stiftelse 388 600 0,20 32 Folkhälsans Forskningsstiftelse - Kansanterveyden tutkimussäätiö 384 551 0,19 33 Louise och Göran Ehrnrooths Stiftelse 377 630 0,19 34 Blåberg Olli Edvard 320 000 0,16 35 Fromond Elsa 310 956 0,16 36 Von Fieandt Johan 308 492 0,16 37 OP-Focus -Erikoissijoitusrahasto 305 000 0,15 38 Folketrygdfondet 302 042 0,15 39 Sijoitusrahasto Seligson & Co 295 563 0,15 40 Sr Danske Invest Suomi Yhteisöosake 289 354 0,15 41 Stockmann Marita 271 226 0,14 42 Tallberg Carl Johan 260 582 0,13 43 Relander Harald Bertel 255 000 0,13 44 Odin Finland 240 280 0,12 45 Evli Suomi Select Sijoitusrahasto 240 000 0,12 46 Sijoitusrahasto Nordea Pro Suomi 240 000 0,12 47 Sr Danske Invest Suomi Osake 224 225 0,11 48 Blomberg Anne-Sofie Marie 223 504 0,11 49 Keskinäinen Vakuutusyhtiö Kaleva 183 853 0,09 50 Riihimäen Konepajakoulun Säätiö Totalt 182 586 0,09 68 337 877 34,65 Ändringar i ägarandelar – flaggningsanmälningar Under rapportperioden har Wärtsilä blivit informerad om följande ändringar av ägarandelar: 24.4.2012 underrättades Wärtsilä om avtalet mellan Fiskars Oyj Abp och Investor AB om att bilda ett samföretag för bolagens ägarintressen. Genom sitt dotterbolag Avlis AB hade Fiskars Oyj Abp 23.4.2012 sålt aktier i Wärtsilä och ägde mindre än 3/20 (15%) av rösterna i bolaget. Efter transaktionen ägde Avlis AB 25.641.347 aktier, vilket motsvarar 13% av Wärtsiläs aktier och röster. Genom sitt dotterbolag Aktiebolaget Navigare hade Investor AB 23.4.2012 köpt aktier i Wärtsilä och ägde mer än 1/20 (5%) av rösterna i bolaget. Efter transaktionen ägde Aktiebolaget Navigare 12.701.821 aktier, vilket motsvarar 6,44% av Wärtsiläs aktier och röster. Fiskars Oyj Abp:s och Investor AB:s gemensamma innehav översteg 3/20 (15%) och uppgick till 38.343.168 aktier, vilket motsvarar 19,44% av Wärtsiläs aktier och röster. 26.4.2012 ökade Investor AB sitt innehav i Wärtsilä Oyj Abp. Efter transaktionen var Fiskars Oyj Abp:s och Investor AB:s gemensamma innehav 40.317.168 aktier, vilket motsvarar 20,44% av Wärtsiläs aktier och röster. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Investerare 29.6.2012 ökade BlackRock Inc. sitt innehav i Wärtsilä. Efter transaktionen ägde BlackRock Inc. 9.945.554 aktier, vilket motsvarar 5,04% av aktierna och rösterna i Wärtsilä. 13.12.2012 förflyttade Investor AB:s dotterbolag Aktiebolaget Navigare alla sina Wärtsilä-aktier över till Instoria Aktiebolaget, totalt 17.306.978 aktier vilket motsvarar 8,77% av Wärtsiläs aktier och röster. Instoria Aktiebolaget är även det Investor AB:s helägda dotterbolag. Fiskars Oyj Abp:s och Investor AB:s sammanlagda aktieinnehav i Wärtsilä har inte ändrats eller överskridit flaggningsgränsen. Företagsledningens aktieinnehav Styrelseledamöterna, verkställande direktören och vice verkställande direktören samt sammanslutningar där dessa utövar bestämmandeinflytande innehar sammanlagt 791.413 aktier i Wärtsilä Oyj Abp, motsvarande 0,4% av aktiestocken. Styrelsens aktieinnehav i Wärtsilä 31.12.2012 Fullmakter Bolagsstämman 8.3.2012 beviljade styrelsen fullmakt att köpa högst 19.000.000 egna aktier i bolaget. Fullmakten är i kraft till nästa bolagsstämma, dock högst i 18 månader från beviljandet av fullmakten. Styrelsen beviljades också fullmakt att distribuera högst 19.000.000 egna aktier i bolaget. Fullmakten gäller i tre år från beviljandet av fullmakten. Styrelsen beviljades fullmakt att avgöra till vem och i vilken ordningsföljd aktier i bolaget kommer att distribueras. Styrelsen har fullmakt att distribuera aktierna på ett annat sätt än i proportion till de existerande aktieägarnas företrädesrätt att teckna aktier i bolaget. Styrelsens dividendförslag Styrelsen föreslår att en dividend på 1,00 euro per aktie ska utdelas för räkenskapsåret som utgick 31.12.2012. Wärtsilä på kapitalmarknaden IR-aktiviteter under 2012 År 2012 visade investerarna stort intresse för Wärtsilä. Under året deltog Wärtsilä i närmare 300 investerarmöten, året innan var antalet över 260. IR-teamet, som bestod av Wärtsiläs verkställande direktör, ekonomi- och finansdirektör, IR-direktör och IR Officer, ordnade möten i de skandinaviska länderna, Storbritannien, Frankrike, Tyskland, Nederländerna, Italien, Schweiz, Österrike och USA. Utöver privata möten och konferenssamtal ordnades flera gruppmöten på Wärtsiläs kontor i Helsingfors och Vasa samt i Shanghai, Mumbai, Singapore och Rio de Janeiro. IR-teamet deltog också i investerarkonferenser riktade till institutionella investerare i Finland och andra länder. Under året uppgick det utländska innehavet i Wärtsilä till 52% (47). Det största utländska innehavet ägdes av investerare i Sverige och Storbritannien. Övriga IR-evenemang under 2012 inkluderade deltagande i NASDAQ OMX klockringningen där koncernchef Björn Rosengren och Frank Donnelly, verkställande direktör, Wärtsilä North America, tillsammans öppnade handeln på NASDAQ-börsen i New York. Wärtsiläs kapitalmarknadsdag hölls i Helsingfors i mars. Temat för evenemanget var Tillbaka till tillväxt, och presentationerna handlade om företagets nya strategiska fokusområden och tillväxtmöjligheter WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 193 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Investerare under de kommande åren. I evenemanget deltog över 70 institutionella investerare, företagsanalytiker och bankirer. Ytterligare 150 personer deltog i webbsändningen. Wärtsilä deltog i flera investeringsevenemang som ordnades av Börsstiftelsen. Dessa evenemang riktade sig till finländska privata investerare och ordnades i olika städer runt om i Finland. Wärtsilä var också värd för privata investerargrupper på sina kontor. År 2012 var ca 21% (23) av Wärtsiläs aktieägare privata investerare. Under 2012, publicerade Wärtsilä IR-applikationer för iPad, iPhone och Android-mobilapparater. Dessa applikationer tillåter investerare, analytiker och övriga användare följa Wärtsiläs senaste utvecklingar. Applikationerna inkluderar information om aktiekursen, meddelanden, finansiella rapporter och presentationer, videomaterial, samt en IR-kalender. Applikationerna är endast tillgängliga på engelska. Wärtsiläs IR-policy Det yttersta målet för Wärtsiläs IR-verksamhet är att producera exakt, tillräcklig och aktuell information om utvecklingen av företagets affärsverksamhet, strategi, marknader och finansiella ställning. Syftet är att ge kapitalmarknaderna relevant information om Wärtsilä som behövs för att fastställa aktiernas verkliga värde. För att uppnå detta mål publicerar Wärtsilä årligen tre delårsrapporter, en bokslutskommuniké, en årsredovisning samt börsmeddelanden. Utöver det för Wärtsiläs ledning en regelbunden dialog med analytiker och investerare såväl i Finland som utomlands. Wärtsiläs webbsidor fungerar som källa för all aktuell samt historisk information om faktorer som påverkar värdet på vår aktie. Framtidsutsikter Information om Wärtsiläs framtidsutsikter publiceras i bolagets bokslutskommuniké för räkenskapsåret och i delårsrapporterna. Den senaste prognosen publiceras också i årsredovisningen. De publicerade utsikterna innehåller prognoser för omsättning och lönsamhet (EBIT%) som godkänts av styrelsen. Wärtsilä publicerar inga delårsprognoser. Om det inträffar förändringar i affärsmiljön som kan påverka utsikterna, publicerar Wärtsilä en reviderad prognos i enlighet med gällande bestämmelser. Analytikerrapporter På begäran av en analytiker kan Wärtsilä granska dennes analys eller rapport i fråga om sakfrågor som baserar sig på tidigare publicerad information. Wärtsilä kommenterar inte och tar inte heller ansvar för estimat och prognoser publicerade av kapitalmarknadsrepresentanter. Tyst period Wärtsilä tillämpar en tre veckor lång så kallad tyst period innan resultatrapporter utges för att förhindra att opublicerad finansiell information läcker ut. Under denna period träffar företagets representanter inte investerare eller analytiker och kommenterar inte bolagets ekonomiska läge. Informationspolicy och finansiell kommunikation Wärtsilä informerar öppet, vid rätt tidpunkt, sanningsenligt och konsekvent om bolagets målsättningar, ekonomiska ställning och affärsverksamhet för att Wärtsiläs intressenter ska kunna bilda sig en uppfattning om bolaget baserad på riktig och tillräcklig information. Wärtsilä publicerar WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 194 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Investerare börsmeddelanden, allmänna pressmeddelanden samt fackpressmeddelanden. Våra dotterbolag publicerar pressmeddelanden om ärenden som är av lokal betydelse. Börsmeddelandena innehåller nyheter som kan inverka på aktiens värde. Pressmeddelanden berättar om händelser i affärsverksamheten som har nyhetsvärde eller är annars av allmänt intresse för olika intressenter. Fackpressmeddelanden ger fackpressen mer detaljerad information om våra produkter och vår teknologi. Börsmeddelandena publiceras på finska, svenska och engelska. Pressmeddelandena publiceras på engelska och kan dessutom publiceras på finska och svenska. Fackpressmeddelandena publiceras endast på engelska. Börs- och pressmeddelandena kan läsas på Wärtsiläs webbplats omedelbart efter publicering. Kontaktinformation Relationerna med investerare och analytiker sköts av IR-direktör Pauliina Tennilä och IR-teamet. Allmänna förfrågningar kan skickas till investor.relations@wartsila.com. Pauliina Tennilä Direktör, investerarrelationer Tfn +358 (0)10 709 5498 pauliina.tennila@wartsila.com Natalia Valtasaari IR Officer Tfn +358 (0)10 709 5637 natalia.valtasaari@wartsila.com Alexandra Carlzén Koordinator, investerarrelationer Tfn +358 (0)10 709 5445 alexandra.carlzen@wartsila.com Kommunikationsdirektör Atte Palomäki ansvarar för Wärtsiläs koncernkommunikation och mediarelationer. Atte Palomäki Kommunikationsdirektör Tfn: +358 (0)10 709 5599 atte.palomaki@wartsila.com Analytiker Enligt våra uppgifter har åtminstone följande fondkommissionärer och finansanalytiker följt Wärtsiläs utveckling under de senaste 12 månaderna. De har på eget initiativ analyserat vårt bolag samt skrivit rapporter och kommentarer och kan bedöma Wärtsilä som investeringsobjekt. Wärtsilä ansvarar ej för åsikterna i analysrapporterna. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 195 196 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Investerare Bolag Analytiker Kontaktinformation ABG Sundal Collier AB Anders Idborg anders.idborg@abgsc.se +46 8 566 286 74 CA Cheuvreux - +46 8 723 5100 Carnegie Investment Bank AB, Finland Branch Timo Heinonen timo.heinonen@carnegie.fi +358 9 6187 1234 Danske Bank A/S, Helsingfors Antti Suttelin antti.suttelin@danskebank.com +358 10 236 4708 Deutsche Bank AG Johan Wettergren johan.wettergren@db.com +46 8 463 5518 DNB Bank ASA Christer Magnergård christer.magnergard@dnb.no +47 22 94 82 26 Evli Bank plc Elina Riutta elina.riutta@evli.com +358 9 4766 9204 Exane BNP Paribas Alexis Denaud alexis.denaud@exanebnpparibas.com +44 207 039 9488 Fearnley Fonds ASA Rikard Vabo r.vabo@fearnleys.no +47 22 93 60 00 FIM Sanna Kaje sanna.kaje@fim.com +358 9 6134 6430 Goldman Sachs International Daniela Costa daniela.costa@gs.com +44 20 7774 8354 Handelsbanken Capital Markets Tom Skogman tom.skogman@handelsbanken.fi +358 10 444 2752 HSBC Bank plc Colin Gibson colin.gibson@hsbcib.com +44 20 7991 6592 Nordea Markets Jan Kaijala jan.kaijala@nordea.com +358 9 1655 9706 Pareto Öhman Jari Harjunpää jari.harjunpaa@ohmangroup.fi +358 9 8866 6021 Pohjola Bank plc Pekka Spolander pekka.spolander@pohjola.fi +358 10 252 4351 SEB Enskilda, Helsingfors Tomi Railo tomi.railo@enskilda.fi +358 9 6162 8727 Swedbank Markets - +47 2323 8000 UBS Deutschland AG Sven Weier sven.weier@ubs.com +49 69 1369 8278 WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Investerare Information till aktieägarna Bolagsstämma Wärtsilä Oyj Abp:s ordinarie bolagsstämma hålls torsdagen 7.3.2013 kl. 16.00 i Helsingfors Mässcentrums kongressflygel, adress: Mässplatsen 1, 00520 Helsingfors, Finland. Rätt att delta Rätt att delta i bolagsstämman har varje aktieägare som senast den 25.2.2013 har upptagits som aktieägare i den aktieägarförteckning som förs av Euroclear Finland Ab. Anmälan Aktieägare som önskar delta i bolagsstämman bör anmäla sitt deltagande senast den 4.3.2013 kl. 16.00 antingen per brev, e-post, fax eller telefon. Anmälningsadresser: Wärtsilä Oyj Abp Aktieregistret PB 196 00531 Helsingfors Tfn +358 (0)10 709 5282, vardagar kl. 9.00-12.00 Fax +358 (0)10 709 5283 E-post: yk@wartsila.com Internet: www.wartsila.com/bs_anmalan Anmälan per e-post, brev eller fax bör vara framme före anmälningstidens utgång den 4.3.2013 kl. 16.00. Fullmakter med vars stöd den befullmäktigade önskar använda aktieägarens rösträtt på bolagsstämman, bör inlämnas före anmälningstidens utgång. Dividend Styrelsen föreslår en dividend på 1,00 euro per aktie för den räkenskapsperiod som slutade 31.12.2012. Dividend utbetalas till de aktieägare som på avstämningsdagen den 12.3.2013 är antecknade i bolagets aktieförteckning som upprätthålls av Euroclear Finland Ab. Styrelsen föreslår för bolagsstämman att dividend utbetalas den 19.3.2013. Börsmeddelanden Börsmeddelanden finns omedelbart efter publiceringen tillgängliga på Wärtsiläs hemsida på svenska, finska och engelska. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 197 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Investerare Finansiell information 2013 Årsredovisning för 2012 Den elektroniska årsredovisningen 2012 erhålls på svenska, finska och engelska. Årsredovisningen finns även tillgänglig på Wärtsiläs webbplats www.wartsila.com. Delårsrapporter samt bokslutskommunikén för år 2013 • • • • Januari-mars torsdagen den 18 april 2013 Januari-juni torsdagen den 18 juli 2013 Januari-september torsdagen den 24 oktober 2013 Bokslutskommuniké januari-december onsdagen den 29 januari 2014 Delårsrapporterna och bokslutskommunikén publiceras på svenska, finska och engelska på adressen www.wartsilareports.com/se samt på Wärtsiläs webbplats www.wartsila.com. Årssammandrag över börsmeddelanden 20.12.2012 Wärtsilä och Yuchai Marine Power etablerar samföretag för tillverkning av medelvarviga marinmotorer i Kina 13.12.2012 Meddelande om förändring av ägarandelar i enlighet med 2 kap. 9 § i Värdepappersmarknadslagen: Förändringar i Investor AB:s ägarandel i Wärtsilä Wärtsilä erhåller ett kraftverksprojekt på 138 milj. euro från Mozambique 17.10.2012 Rättelse till Wärtsiläs delårsrapport januari-september 2012 Delårsrapport januari-september 2012 10.10.2012 Ett konsortium lett av Wärtsilä levererar kraftverk på 573 MW till Jordanien - värdet på Wärtsiläs beställning 334 miljoner US dollar 3.10.2012 Wärtsilä publicerar januari-september 2012 delårsrapport den 17.10.2012 kl. 8.30 25.9.2012 Wärtsiläs delägarbolag undertecknar långsiktigt elektricitetsinköpsavtal med jordanska NEPCO 18.7.2012 Wärtsiläs delårsrapport januari-juni 2012 3.7.2012 Wärtsilä publicerar januari-juni 2012 delårsrapport den 18.7.2012 kl. 8.30 WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 198 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Investerare Meddelande om förändring av ägarandelar i enlighet med 2 kap. 9 § i Värdepappersmarknadslagen: BlackRock, Inc. ökade sitt innehav i Wärtsilä 1.6.2012 Rättelse till Wärtsiläs tidigare meddelande beträffande informationsgivningspolicyn Wärtsiläs informationsgivningspolicy har uppdaterats 27.4.2012 Meddelande om förändring av ägarandelar i enlighet med 2 kap. 9 § i Värdepappersmarknadslagen: Investor AB ökade sitt innehav i Wärtsilä 24.4.2012 Meddelande om förändring av ägarandelar i enlighet med 2 kap. 9 § i Värdepappersmarknadslagen: Förändringar i Wärtsiläs ägarandelar i samband med sammanslagningen av Fiskars Oyj Abp:s och Investor AB:s aktieinnehav 20.4.2012 Wärtsiläs delårsrapport januari-mars 2012 10.4.2012 Wärtsilä publicerar januari-mars 2012 delårsrapport den 20.4.2012 kl. 8.30 29.3.2012 Wärtsiläs kapitalmarknadsdag: Inverkan av Hamworthy-förvärvet 8.3.2012 Konstituerande möte för Wärtsilä Oyj Abp:s styrelse Beslut av Wärtsiläs ordinarie bolagsstämma 8.3.2012 14.2.2012 Wärtsilä Oyj Abp:s årsredovisning för år 2011 publicerad 31.1.2012 Wärtsilä förväntas erhålla en kraftverksbeställning på 600 MW från Jordanien Wärtsiläs förvärv av Hamworthy har trätt i kraft 27.1.2012 Rättelse till Wärtsilä Oyj Abp:s kallelse till bolagsstämman Kallelse till Wärtsilä Oyj Abp:s ordinarie bolagsstämma Bokslutskommuniké januari-december 2011 26.1.2012 Domstolen godkände aktiearrangemanget relaterad till förvärvet av Hamworthy WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 199 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Investerare 11.1.2012 Wärtsilä publicerar bokslutskommunikén för år 2011 den 27.1.2012 kl. 8.30 9.1.2012 Hamworthys aktieägare röstade för köpeanbudet gjort av Wärtsilä WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 200 201 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse Omsättningen återvände till tillväxt, lönsamheten stabil År 2012 präglades av de tuffa förhållandena i den globala ekonomin. Tack vare ett mycket starkt fjärde kvartal ökade Wärtsiläs omsättning för hela året med 12% till 4.725 miljoner euro, medan lönsamheten landade på 10,9%. Detta var i linje med målen för året. Orderingången steg med 9% till 4.940 miljoner euro, mycket tack vare den starka utvecklingen av Ship Powers orderingång, i synnerhet från offshoresektorn. Orderstocken uppgick till 4.492 miljoner euro (4.007) i slutet av perioden, en ökning med 12%. År 2012 uppgick affärsområdet Power Plants orderingång till 1.515 miljoner euro, en minskning med 5%, medan den totala marknaden uppskattas ha minskat med 30-40%. Omkring 74% av beställningarna, mätt i MW, kom från gasbaserade marknader. År 2012 fick Wärtsiläs sin största kraftverksorder någonsin, nämligen en order på ett trebränslekraftverk på 573 MW som byggs i Jordanien. En annan stor order kom från Azerbajdzjan och gällde ett gasdrivet kraftverk på 384 MW. För affärsområdet Ship Power var året aktivt inom offshore- och specialfartyg, och Ship Powers orderingång ökade med 45% till 1.453 miljoner euro. Wärtsilä fick många viktiga offshoreorder samt beställningar på flerbränslemotorer, vilket befäste företagets position som föregångare inom gasapplikationer. Till följd av utvecklingen av miljölagstiftningen fick Wärtsilä också strategiskt viktiga order på reningssystem för minskning av SOx-utsläpp och dessutom de första beställningarna på system för hantering av ballastvatten. Intresset för serviceavtal var stort under 2012. Wärtsilä Services slöt viktiga serviceavtal för kraftverk i Kenya, Östtimor, Sydafrika, Brasilien, USA och Jordanien. Inom marinindustrin slöt Wärtsilä dessutom serviceavtal med Princess Cruise Lines Ltd och Prestige Cruise Holdings Inc. Affärsområdet Services omsättning ökade med 5% till 1.908 miljoner euro och slog alla tiders rekord. År 2012 gjorde Wärtsilä sitt största förvärv genom tiderna i och med köpet av Hamworthy. Förvärvet stöder Wärtsiläs strategi inom marina gasapplikationer samt offshore- och miljölösningar. Wärtsilä ingick också avtal om att etablera ett samföretag med Yuchai Marine Power Co. Ltd. i Zhuhai i Kina. Samföretaget kommer att tillverka medelvarviga marinmotorer. Wärtsilä fortsatte att satsa starkt på FoU-verksamhet. Fokus ligger på utvecklingen av teknologier och produkter som uppfyller kraven i den allt strängare miljölagstiftningen samt på produkter och lösningar som säkerställer en lönsam drift. De FoU-relaterade kostnaderna uppgick till 188 miljoner euro, dvs. hela 4% av omsättningen. Omsättning MEUR 2012 2011 Förändring, % Power Plants 1 498 1 365 10% Ship Power 1 301 1 022 27% Services 1 908 1 816 5% 17 6 183% 4 725 4 209 12% Övrig Koncernen Strategi Wärtsiläs mål är att vara den ledande leverantören av kompletta livscykelbaserade kraftlösningar på den globala marinmarknaden och valda energimarknader i hela världen. Vi ser tillväxtmöjligheter inom WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse gasdrivna kraftverk i anslutning till vårt koncept Smart Power Generation samt också inom gasdrivna motorer och relaterade lösningar för marinmarknaden. Vi strävar också efter tillväxt inom miljölösningar, inklusive skrubbrar och system för hantering av ballastvatten. Våra styrkor består av vårt teknologiska ledarskap, vårt integrerade produkt- och serviceutbud, våra nära och långvariga kundrelationer och vår överlägsna globala närvaro. Genom vår produktions- och leveranskedja strävar vi fortlöpande efter att bevara kostnadseffektiviteten och en hög kvalitet - ofta tillsammans med ledande industriella samarbetspartner på våra viktigaste växande marknader. Vår starka fokus på FoU gör det möjligt för oss att vara en föregångare inom teknologi och innovationer i branschen. Vi har som avsikt att utnyttja tillväxtmöjligheterna på våra slutmarknader och samtidigt bevara vår solida lönsamhet. Strategiska projekt, förvärv och samföretag I början av 2012 slutförde Wärtsilä förvärvet av Hamworthy. Förvärvet ger Wärtsilä viktiga tillväxtsynergier inom offshore, marina gasapplikationer och miljölösningar. Hamworthy har indelats i två affärsenheter: Pump- och gaslösningar samt Miljölösningar. Integrationen av bolaget i Wärtsiläs affärsområde Ship Power framskrider planenligt. Wärtsilä har som mål att fördubbla omsättningen för pump- och gaslösningar samt miljölösningar under de följande fem åren. Den totala köpeskillingen för bolaget var 456 miljoner euro, medan kassaflödet från förvärvet uppgick till 389 miljoner euro på grund av Hamworthys kassabehållning vid slutförande av köpet. I mars 2012 slöt Wärtsilä ett kontrakt om att förvärva MMI Boiler Management Pte Ltd:s tillgångar och affärsverksamhet. Det Singaporebaserade bolaget fokuserar på service och underhåll av pannor i marina och industriella applikationer. Köpeskillingen är cirka 3 miljoner euro. I december 2012 ingick Wärtsilä och Yuchai Marine Power Co. Ltd. ett avtal i Zhuhai i Kina om att bilda ett 50/50-samföretag som tillverkar medelvarviga marinmotorer i Zhuhai City i provinsen Guangdong. Samföretaget kommer att betjäna den allt mer dominerande kinesiska varvsindustrin och fokusera på tillverkning och testning av Wärtsilä 20, Wärtsilä 26 och Wärtsilä 32 motorer. Verksamheten planeras komma igång 2014. Wärtsilä Qiyao Diesel Company, ett samföretag som tillverkar Wärtsilä 20 hjälpmotorer, planerar att expandera sin produktionskapacitet. Planerna på att etablera ett samföretag med Jiangsu CuiXing Marine Offshore Engineering Co. Ltd. har avvecklats. Wärtsilä TMH Diesel Engine Company LLC, som är ett samföretag (50/50) mellan Wärtsilä och Transmashholding, inledde byggandet av en modern fabrik i Penza i Ryssland. I den nya fabriken väntas tillverkningen av motorerna börja under andra halvåret 2013. Samföretaget kommer att ge Wärtsilä ett starkare industriellt fotfäste i Ryssland. Marknadsutveckling Power Plants God aktivitet på den gasdrivna kraftverksmarknaden Aktiviteten på kraftverksmarknaden var god under 2012 mätt i nivån på offererade MW. Aktiviteten riktade sig fortfarande till naturgasbaserad generering. Under räkenskapsperioden fortsatte WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 202 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse tillväxtmarknaderna att investera i ny kraftgenereringskapacitet med stöd av den ekonomiska tillväxten. Osäkerheten kring den ekonomiska utvecklingen leder emellertid till att investeringsbeslut skjuts upp i hela kraftförsörjningssektorn. Aktiviteten var störst i segmentet för flexibel basbelastning. Power Plants marknadsandel Under det första halvåret 2012 uppgick de globala beställningarna på kraftverk som drivs med naturgas och flytande bränslen (inklusive alla drivkällor på över fem MW) till 28,8 GW, en minskning med 39%. Wärtsiläs marknadsandel var 4,9% (3,3% för 2011). Ship Power Ett år av hög aktivitet inom offshore och specialfartyg Totalt registrerades 1.090 nya kontrakt på fartyg under 2012, vilket var 35% mindre än året innan. Överlag var 2012 ett svårt år för det traditionella handelsfartygssegmentet som fortsatte att kämpa med överkapaciteten. Orderingången varierade en hel del mellan segmenten under 2012. Efterfrågan på offshore- och specialfartyg var överlägset störst. Marknaden för LNG- och LPG-tankfartyg var också aktiv under året, och 35 kontrakt på LNG-tankfartyg slöts. Under 2012 påverkades shippingbranschen allt mer av utmaningarna med att minska på utsläppen och andra frågor gällande miljöansvar. Kina och Sydkorea var fortfarande de dominerande länderna inom skeppsbyggnad och de fick 35% respektive 34% av de fastslagna kontrakten under 2012 enligt kompenserat bruttotonnage (CGT). Bland de små skeppsbyggnadsnationerna var det framför allt Brasilien, Norge och USA som fick kontrakt på nybyggen under 2012. Ship Powers marknadsandelar Wärtsiläs marknadsandel inom medelvarviga huvudmotorer var fortsatt hög och uppgick till 47% (48% i slutet av föregående kvartal). Marknadsandelen inom lågvarviga motorer var stabil och uppgick till 18% (18). Wärtsiläs marknadsandel inom hjälpmotorer var 4% (5). Services Stabil utveckling tack vare kraftverks- och offshoresektorn Utvecklingen på servicemarknaden var stabil i alla nischer under 2012. Inom kraftverk och offshore var utvecklingen fortsatt stark. Regionalt sett var marknaden fortfarande aktivast i Mellanöstern och Asien. I slutet av 2012 uppgick Wärtsiläs installerade motorbestånd till 181.200 MW, en ökning med 1% jämfört med året innan. Det installerade kraftverksbeståndet fortsatte att öka under 2012, medan det installerade marina beståndet minskade något. Minskningen berodde på skrotning av äldre handelsfartyg med stora tvåtaktsmotorer. Orderingång Wärtsiläs orderingång under räkenskapsperioden januari-december 2012 uppgick till 4.940 miljoner euro (4.516), en ökning med 9%. Orderingången jämfört med faktureringen för räkenskapsperioden var 1,05 (1,07). WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 203 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse Power Plants orderingång under räkenskapsperioden januari-december 2012 uppgick till 1.515 miljoner euro (1.602). Jämfört med året innan minskade orderingången med 5%, medan hela marknaden uppskattas ha minskat med 30-40%. Omkring 74% av beställningarna, mätt i MW, kom från gasbaserade marknader. År 2012 fick Wärtsiläs sin största kraftverksorder någonsin, nämligen på ett flerbränslekraftverk på 573 MW som byggs i Jordanien. En annan stor order kom från Azerbajdzjan och gällde ett gasdrivet kraftverk på 384 MW. Utöver dessa order fick Wärtsilä andra viktiga beställningar från Afrika samt från Indonesien, Australien och USA under 2012. Under räkenskapsperioden januari-december 2012 var Wärtsilä Ship Powers orderingång 1.453 miljoner euro (1.000), en ökning med 45% jämfört med motsvarande period året innan. Under hela 2012 var orderaktiviteten god inom offshore- och specialfartygssegmentet. I linje med Ship Powers strategi fick Wärtsilä flera viktiga order på övergripande lösningar som omfattade fartygsdesign, propulsionsmaskineri, automation och annan utrustning samt flera order på miljölösningar, såsom avgasreningssystem för minskning av SOx-utsläpp och även de första beställningarna på system för hantering av ballastvatten. Viktiga order inom offshoresegmentet omfattade bland annat nio borrfartyg och sex rörläggningsfartyg i anslutning till det pågående offshoreprogrammet i Brasilien och flera offshorestödfartyg. Wärtsilä fick många order på flerbränslemotorer, vilket befäste företagets position som föregångare inom gasapplikationer. Flerbränsleutrustning kommer att levereras till bland annat en kanadensisk passagerarfärja, två gastankfartyg för ett holländskt shippingföretag, två kinesiska bogserbåtar, ett insjöfartyg som ska frakta torrlast i Europa, ett lotsfartyg för den sydkoreanska hamnmyndigheten samt tre offshorestödfartyg som kommer att operera i Mexikanska golfen. Offshoresegmentet stod för 46% av den totala orderingången, medan handelsfartygen stod för 28% och specialfartygen för 12%. Passagerarfartyg stod för 6% och fartyg för marinen för 7% av orderingången. Övriga order stod för 1%. Services orderingång under räkenskapsperioden januari-december 2012 uppgick till 1.961 miljoner euro (1.909). Under räkenskapsperioden ingick Wärtsilä stora drifts- och underhållsavtal för kraftverk i Kenya, Östtimor, Sydafrika och Brasilien. Wärtsilä ingick också serviceavtal med Princess Cruise Lines Ltd och med Prestige Cruise Holdings Inc. Samföretagens orderingång Orderingången för det sydkoreanska samföretaget Wärtsilä Hyundai Engine Company Ltd och för det kinesiska samföretaget Wärtsilä Qiyao Diesel Company Ltd, som tillverkar hjälpmotorer, uppgick till 242 miljoner euro (394) under räkenskapsperioden januari-december 2012. Wärtsiläs innehav i dessa bolag är 50%, och vinsterna rapporteras bland resultatandelen i intresseföretag och samföretag. Orderstock I slutet av räkenskapsperioden uppgick Wärtsiläs totala orderstock till 4.492 miljoner euro (4.007), en ökning med 12%. I slutet av räkenskapsperioden uppgick Power Plants orderstock till 1.561 miljoner euro (1.536), vilket var 2% högre än vid motsvarande tidpunkt året innan. Ship Powers orderstock var 2.127 miljoner euro (1.684), en ökning med 26%. Services orderstock uppgick till 804 miljoner euro (786) i slutet av räkenskapsperioden, en ökning med 2%. Omsättning Wärtsiläs omsättning under januari-december 2012 ökade med 12% och uppgick till 4.725 miljoner euro (4.209). Power Plants stod för 32%, Ship Power för 28% och Services för 40% av den totala WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 204 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse omsättningen. Power Plants omsättning uppgick till 1.498 miljoner euro (1.365), en ökning med 10%. Ship Powers omsättning ökade med 27% och uppgick till 1.301 miljoner euro (1.022). Affärsområdet Services omsättning för räkenskapsperioden uppgick till 1.908 miljoner (1.816) och slog alla tiders rekord. Från året innan ökade omsättningen med 5%. Ökningen beror på tillväxten i det installerade motorbeståndet och på det breda utbudet av tjänster som siktar på att sänka våra kunders driftskostnader och att göra deras utrustning mer tillgänglig. De motorrelaterade tjänsterna stod för över tre fjärdelar av Services omsättning, och tillväxten var främst relaterad till service av fyrtaktsmotorer. Cirka 59% av Wärtsiläs omsättning under januari-december 2012 var denominerad i euro, 21% i USdollar och resten fördelad mellan flera valutor. Utveckling av koncernens omsättning År 2012 var Wärtsiläs omsättning 4.725 milj. euro. Omsättning per affärsområde Rörelseresultat och lönsamhet För räkenskapsperioden januari-december 2012 var rörelseresultatet (EBIT) före engångsposter 515 miljoner euro (469), dvs. 10,9% av omsättningen (11,1). Inklusive engångsposter var rörelseresultatet WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 205 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse 481 miljoner euro (445), dvs. 10,2% av omsättningen (10,6). Rörelseresultatet (EBITA), exklusive engångsposter och avskrivningar för immateriella tillgångar relaterade till förvärv, var 550 miljoner euro (485), dvs. 11,6% av omsättningen (11,5). Under räkenskapsperioden januari-december 2012 redovisade Wärtsilä engångsposter till ett belopp av 34 miljoner euro (24). Engångsposterna bestod av omstruktureringsutgifter och pensionsförpliktelser relaterade till avbrutna verksamheter och förvärvskostnader. Wärtsilä redovisade också avskrivningar för immateriella tillgångar relaterade till förvärv till ett belopp av 35 miljoner euro (16) under räkenskapsperioden januari-december 2012. De finansiella posterna uppgick till -30 miljoner euro (-16). Nettoräntorna var -18 miljoner euro (-5). De erhållna dividenderna uppgick till 2 miljoner euro (3). Vinsten före skatter uppgick till 452 miljoner euro (429). Räkenskapsperiodens skatter var 109 miljoner euro (136), vilket motsvarar en effektiv skattesats på 24%. Resultatet för räkenskapsperioden uppgick till 344 miljoner euro (293). Resultatet per aktie var 1,72 euro (1,44) och det egna kapitalet per aktie 9,12 euro (8,30). Avkastningen på investerat kapital (ROI) var 20,1% (20,4). Avkastningen på eget kapital (ROE) var 19,7% (17,5). Resultat År 2012 var Wärtsiläs rörelsevinst 515 milj. euro, dvs. 10,9% av omsättningen. Balans, finansiering och kassaflöde För januari-december 2012 var kassaflödet från rörelseverksamheten 153 miljoner euro (232). Nettorörelsekapitalet i slutet av perioden var 509 miljoner euro (235). Ökningen i nettorörelsekapitalet beror främst på timingen av projekt. Förskottsbetalningarna i slutet av perioden uppgick till 695 miljoner euro (563). De likvida tillgångarna i slutet av perioden uppgick till 225 miljoner euro (592). Wärtsiläs räntebärande lån uppgick till 794 miljoner euro (652) i slutet av december 2012. Det totala beloppet av kortfristiga skulder som förfaller inom de följande 12 månaderna var 249 miljoner euro inklusive finska företagscertifikatsprogram på 141 miljoner euro. Nettobeloppet av räntebärande skulder var 567 miljoner euro (58). WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 206 207 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse Finansieringsprogrammen i slutet av december 2012 inkluderade långfristiga lån på 545 miljoner euro och icke utnyttjade bekräftade krediter på 554 miljoner euro. Finansieringsprogrammen omfattade även finska kommersiella värdepappersprogram på 700 miljoner euro. Soliditeten var 42,0% (41,3) och nettoskuldsättningsgraden 0,31 (0,04). Ökningen i skuldsättningsgraden beror främst på förvärvet av Hamworthy. Räntebärande främmande kapital MEUR 2012 2011 Långfristiga skulder 545 485 Kortfristiga skulder 249 167 Lånefordringar -2 -2 Likvida medel -225 -592 567 58 Netto Lån WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse Maturitetsprofil för långfristiga lån (i slutet av perioden) Bekräftade kreditlimiter (i slutet av perioden) WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 208 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse Nettoskuldsättningsgrad Soliditet Bruttoinvesteringar Bruttoinvesteringarna under räkenskapsperioden uppgick till 513 miljoner euro (187). Dessa bestod av investeringar i företagsförvärv och värdepapper till ett belopp av 402 miljoner euro (97) och 111 miljoner euro (90) i immateriella och materiella tillgångar. Avskrivningarna och nedskrivningarna under räkenskapsperioden uppgick till 139 miljoner euro (113). Underhållsinvesteringarna 2012 var mindre än avskrivningarna. År 2013 kommer underhållsinvesteringarna att vara ungefär lika stora som avskrivningarna. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 209 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse Bruttoinvesteringar Investeringar under 2012 är på en högre nivå på grund av Hamworthy-förvärvet. Forskning och utveckling, lansering av nya produkter Under 2012 fokuserade Wärtsiläs FoU-verksamhet starkt på utvecklingen av teknologier och produkter som uppfyller kraven i den allt strängare miljölagstiftningen samt också på produkter och lösningar som säkerställer en lönsam drift. De FoU-relaterade kostnaderna var på en hög nivå och uppgick till 188 miljoner euro, dvs. 4% av omsättningen. Typgodkännanden av systemen för hantering av ballastvatten har framskridit. Alla tester av AQUARIUS UV-systemet är klara och typgodkännande beviljades i december 2012. De första beställningarna på UV-baserade system erhölls och levererades 2012. IMO beviljade AQUARIUS EC-baserade (elektroklorering) system preliminärt godkännande 1.10.2012 och typgodkännande inväntas under andra kvartalet 2013. Wärtsilä har den mest omfattande portföljen av avgasreningsystem för reducering av svavelutsläpp och den längsta referenslistan på marknaden. Portföljen omfattar avgasreningssystem med öppen eller sluten cirkulation och hybridversioner. Hittills har Wärtsilä levererat eller fått beställningar på sammanlagt 47 avgasskrubbrar till 24 fartyg. I höstas meddelade Wärtsilä Finland Oy att dess produktutvecklingsstrategi hade ändrats och att bränslecellenheten därför skulle omorganiseras. Nyckelpersoner inom Wärtsiläs bränslecellenhet har nu bildat ett nytt företag som kommer att fokusera på utvecklingen av bränslecellteknologin. Wärtsiläs minoritetsintresse i det nya företaget Convion Oy kommer att vara 19,9%, och nio före detta Wärtsiläanställda kommer att börja arbeta i företaget. Utvecklingen av Wärtsiläs lågvarviga flerbränslemotorer framskrider i testlaboratoriet i Italien. De tester som genomfördes 2012 visade att den nya teknologin kommer att uppfylla utsläppskraven i IMO:s Tier III utan avgasreningssystem. De lågvarviga flerbränslemotorerna kommer att testas fullt ut i motortester under 2013. Den första fartygsinstallationen väntas vara klar 2014. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 210 211 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse Tillverkning På grund av den tillfälliga minskningen i produktionsvolymer på leveranscentret i Vasa inledde Wärtsilä permitteringsförhandlingar 5.11.2012. Minskningen i volymerna beror på att orderingången för vissa produkter som tillverkas i Vasa var lägre än väntat i början av året och på förändringar i timingen av projekt. Förhandlingarna har slutförts, och permitteringarna omfattar över 700 personer. På individnivå pågår permitteringarna i ca 40 dagar. 1.11.2012 offentliggjorde Wärtsilä sina planer att flytta tillverkningen och testningen av propellrar med vridbara blad från Norge till Kina samt tillverkningen och testningen av växellådor från Norge till Italien. Ett antal representanter för den lokala ledningen och Wärtsilä har ingått avtal om försäljning av komponenttillverkningen till den lokala ledningen. Wärtsilä och det nybildade företaget Olvondo Industries har nu slutfört de detaljerade förhandlingarna och slutit avtal om försäljningen av maskinerna och utrustningen samt ett långfristigt hyresavtal för kontoret och ett långfristigt leveransramavtal. Affären omfattar 88 Wärtsiläanställda i Norge inom tillverkning av växellådor och propellrar, och kostnaderna relaterade till transaktionen har upptagits bland engångsposter för fjärde kvartalet. Levererade megawatt 2012 2011 Förändring, % Power Plants 3 078 2 990 3% Ship Power, egna leveranser 1 701 1 673 2% Wärtsiläs leveranser totalt 4 778 4 653 3% Licenstillverkarnas leveranser 2 826 2 940 -4% Leveranser totalt 7 604 7 593 0% Antal anställda Wärtsilä hade 18.887 (17.913) anställda i slutet av december 2012. Antalet anställda i genomsnitt under januari-december 2012 var 18.930 (17.708). Power Plants hade 932 (855) anställda. Ship Power hade 2.139 (999) anställda, Services 11.163 (11.168) anställda, medan PowerTech hade 3.811 (4.091) anställda. Ökningen i Ship Powers personal beror främst på förvärvet av Hamworthy. Av Wärtsiläs totala personal fanns 19% (20) i Finland och 36% (35) i övriga Europa. Personalen i Asien stod för 32% (33) av de anställda och resten av världen för 13% (12). WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse Personal per affärsområde Ökningen i Ship Powers personal beror främst på förvärvet av Hamworthy. Personal Wärtsilä har ca 18.900 anställda i 70 länder runt om i världen. Förändringar i organisationsstrukturen För att stärka konkurrenskraften ytterligare och betjäna kunderna mer effektivt har Wärtsilä ändrat organisationsstrukturen för Ship Power och Wärtsilä Industrial Operations (WIO). Genom denna förändring strävar Wärtsilä efter att öka flexibiliteten i verksamheten ytterligare och att främja ett snabbare beslutsfattande. All produktutveckling och tillverkning av andra motorer än fyrtaktsmotorer har flyttats till Ship Power från Power ech, tidigare WIO. Den nya organisationsstrukturen trädde i kraft 1.10.2012. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 212 213 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse Förändringar i ledningen Följande personer har utnämnts till medlemmar av Wärtsilä Oyj Abp:s direktion från 1.1.2012: Jur.kand. Kari Hietanen (48) utnämndes till direktör för företagsrelationer och juridiska ärenden. Pol.mag. Päivi Castrén (53) utnämndes till direktör för HR och till direktionsmedlem. Hållbar utveckling Wärtsilä har en bra position i minskningen av utsläpp och användningen av naturresurser tack vare bolagets olika tekniker och specialiserade tjänster. Inom FoU fortsätter Wärtsilä att fokusera på utvecklingen av avancerade miljötekniker och -lösningar. Wärtsilä har förbundit sig att stöda FN:s Global Compact och dess principer för mänskliga rättigheter, arbete, miljö och antikorruption. Wärtsiläs aktie ingår i flera hållbarhetsindex. Aktier och aktieägare Under 2012 uppgick handelsvolymen på börsen Nasdaq OMX till 159.852.645 aktier, vilket motsvarade en omsättning på 4.380 miljoner euro. Wärtsiläaktien handlas också på alternativa börser såsom Chi-X, Turquoise och BATS. Den totala handelsvolymen på dessa alternativa börser var 84.900.518 aktier. 31.12.2012 WRT1V 1.1.-31.12.2012 Aktiekurs 1 Antal aktier och röster Aktieomsättning 1-12/2012 197 241 130 159 852 645 Högsta Lägsta Medelkurs1 Sista 33,11 22,30 27,31 32,72 31.12.2012 31.12.2011 6 454 4 402 31.12.2012 31.12.2011 51,0 47,0 Enligt handelsvolym vägd medelkurs Marknadsvärde MEUR Utländska aktieägare % Flaggningsanmälningar Under räkenskapsperioden januari-december 2012 har Wärtsilä blivit informerad om följande ändringar av ägarandelar: 24.4.2012 underrättades Wärtsilä om avtalet mellan Fiskars Oyj Abp och Investor AB om att bilda ett samföretag för bolagens ägarintressen. Genom sitt dotterbolag Avlis AB hade Fiskars Oyj Abp WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse 23.4.2012 sålt aktier i Wärtsilä och ägde mindre än 3/20 (15%) av rösterna i bolaget. Efter transaktionen ägde Avlis AB 25.641.347 aktier, vilket motsvarar 13% av Wärtsiläs aktier och röster. Genom sitt dotterbolag Aktiebolaget Navigare hade Investor AB 23.4.2012 köpt aktier i Wärtsilä och ägde mer än 1/20 (5%) av rösterna i bolaget. Efter transaktionen ägde Aktiebolaget Navigare 12.701.821 aktier, vilket motsvarar 6,44% av Wärtsiläs aktier och röster. Fiskars Oyj Abp:s och Investor AB:s gemensamma innehav översteg 3/20 (15%) och uppgick till 38.343.168 aktier, vilket motsvarar 19,44% av Wärtsiläs aktier och röster. 26.4.2012 ökade Investor AB sitt innehav i Wärtsilä. Efter transaktionen var Fiskars Oyj Abp:s och Investor AB:s gemensamma innehav 40.317.168 aktier, vilket motsvarar 20,44% av Wärtsiläs aktier och röster. 29.6.2012 ökade BlackRock Inc. sitt innehav i Wärtsilä. Efter transaktionen ägde BlackRock Inc. 9.945.554 aktier, dvs. 5,04% av aktierna och rösterna i Wärtsilä. 13.12.2012 överförde Investor AB:s dotterbolag Aktiebolaget Navigare alla sina Wärtsiläaktier till Instoria Aktiebolaget, sammanlagt 17.306.978 aktier, dvs. 8,77% av aktierna och rösterna i Wärtsilä. Instoria Aktiebolaget är Investor AB:s helägda dotterbolag. Fiskars Groups och Investor AB:s gemensamma innehav i Wärtsilä Oyj Abp föranledde inga flaggningsanmälningar. Beslut av ordinarie bolagsstämman Wärtsiläs ordinarie bolagsstämma 8.3.2012 fastställde bokslutet samt beviljade styrelseledamöterna och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2011. Bolagsstämman beslöt att enligt styrelsens förslag utbetala 0,90 euro per aktie i dividend. Dividenden betalades 20.3.2012. Bolagsstämman fastslog antalet styrelseledamöter till nio. Till styrelseledamöter valdes Maarit AarniSirviö, Kaj-Gustaf Bergh, Alexander Ehrnrooth, Paul Ehrnrooth, Lars Josefsson, Mikael Lilius, Gunilla Nordström, Markus Rauramo och Matti Vuoria. Till revisor för året 2012 valdes CGR-samfundet KPMG Oy Ab. Fullmakt att köpa och distribuera aktier i bolaget Styrelsen beviljades fullmakt att köpa högst 19.000.000 egna aktier i bolaget. Fullmakten är i kraft till nästa bolagsstämma, dock högst i 18 månader från beviljandet av fullmakten. Styrelsen beviljades fullmakt att distribuera högst 19.000.000 egna aktier i bolaget. Fullmakten gäller i tre år från beviljandet av fullmakten. Styrelsen beviljades fullmakt att avgöra till vem och i vilken ordningsföljd aktier i bolaget kommer att distribueras. Styrelsen har fullmakt att distribuera aktierna på ett annat sätt än i proportion till de existerande aktieägarnas företrädesrätt att teckna aktier i bolaget. Styrelsens konstituerande möte Vid sitt konstituerande möte valde Wärtsilä Oyj Abp:s styrelse Mikael Lilius till ordförande och Matti Vuoria till vice ordförande. Styrelsen beslöt att tillsätta en revisions-, en nominerings- och en ersättningskommitté. Styrelsen valde inom sig följande ledamöter till kommittéerna: Revisionskommittén: Ordförande Markus Rauramo, Maarit Aarni-Sirviö, Alexander Ehrnrooth, Lars Josefsson WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 214 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse Nomineringskommittén: Ordförande Mikael Lilius, Kaj-Gustaf Bergh, Matti Vuoria Ersättningskommittén: Ordförande Mikael Lilius, Paul Ehrnrooth, Matti Vuoria Risker och osäkerhetsfaktorer i affärsverksamheten Inom affärsområdet Power Plant kan osäkerheten på finansmarknaden inverka på timingen av större projekt. Affärsmiljön inom sjöfart och varvsindustri är utmanande och oron för den globala ekonomin fortsätter att skapa osäkerhet. De traditionella handelsfartygssegmenten är fortfarande utsatta för press, eftersom branschen avvaktar hur villkoren på marknaden kommer att utvecklas under 2013. Ökande risker på finansmarknaden kan medföra negativa konsekvenser för Services orderingång. De utmanande förhållandena på handelsfartygsmarknaden är också en potentiell riskfaktor. Årsredovisningen innehåller en mer detaljerad beskrivning av Wärtsiläs risker och riskhantering. Marknadsutsikter Den allmänna ekonomiska osäkerheten och den långsamma förväntade globala tillväxten kommer troligtvis att påverka kraftförsörjningsmarknaden. Den totala marknaden för kraftförsörjning baserad på naturgas och flytande bränslen kommer under 2013 sannolikt att fortsätta i samma spår som under 2012. År 2013 väntas orderaktiviteten fortfarande vara störst på tillväxtmarknaderna som fortsätter att investera i ny kraftgenereringskapacitet. I OECD-länderna finns det fortfarande en uppdämd efterfrågan inom kraftverkssektorn, som främst upprätthålls av behovet av CO2-neutral kraftgenerering och nedläggning av äldre kolkraftverk. Våra utsikter för shipping och varvsindustrin för 2013 är försiktiga men något bättre än för 2012. På grund av överkapaciteten är utsikterna för orderingången en utmaning för vissa typer av fartyg, såsom bulklastfartyg. I det stora hela väntas fördelningen av orderingången 2013 likna läget 2012, som gynnade offshore- och specialfartyg. Intressanta möjligheter finns inom miljölösningar och bränsleeffektiv design. De övergripande utsikterna för servicemarknaden är alltjämt stabila. Utsikterna i Mellanöstern och Asien är fortfarande lite ljusare, medan Sydeuropa sannolikt står inför större utmaningar på grund av den allmänna ekonomiska utvecklingen. Det installerade kraftverksbeståndet, som väntas öka mer än de marina installationerna, ger Services bättre utsikter inom kraftverkssegmentet. Utsikterna för marin service är dock stabila och stöds av de fortsatt positiva utsikterna för offshoresektorn. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 215 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Styrelsens verksamhetsberättelse Wärtsiläs utsikter för år 2013 Wärtsilä förväntar sig att omsättningen under 2013 ökar med 0-10%, medan rörelseverksamhetens lönsamhet (EBIT% före engångsposter) kommer att vara ca 11%. Styrelsens förslag till dividend Styrelsen föreslår en dividend på 1,00 euro per aktie för räkenskapsåret 2012. Wärtsiläs utdelningsbara medel i slutet av perioden uppgick till 1.049.791.970,15 euro, av vilket räkenskapsperiodens vinst utgör 252.563.755,88 euro. Antalet aktier som berättigar till dividend är 197.241.130. Dividenden betalas till aktieägare som är registrerade i aktieägarförteckningen som förvaltas av Euroclear Finland Ab på bolagsstämmans avstämningsdag 12.3.2013. Styrelsen föreslår att dividenden utbetalas 19.3.2013. Resultat/aktie, dividend/aktie WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 216 217 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Femårsöversikt MEUR 2012 2011 2010 2009 2008 Omsättning 4 725 4 209 4 553 5 260 4 612 98,8 99,3 99,4 99,3 98,1 Export från Finland 2 349 2 458 2 584 3 114 2 574 Personal i medeltal utanför Finland % 18 930 17 708 18 000 18 830 17 623 i Finland 3 599 3 421 3 326 3 506 3 378 Orderstock 4 492 4 007 3 795 4 491 6 883 139 113 116 165 99 9 8 5 6 - Ur koncernens resultaträkning Avskrivningar och nedskrivningar Resultatandel i intresse- och samföretag Rörelseresultat före engångsposter i procent av omsättningen 515 469 487 638 525 10,9 11,1 10,7 12,1 11,4 481 445 412 592 525 % 10,2 10,6 9,1 11,2 11,4 550 485 503 672 547 % 11,6 11,5 11,0 12,8 11,9 -30 -16 -13 -34 -9 -0,6 -0,4 -0,3 -0,6 -0,2 % Rörelseresultat i procent av omsättningen EBITA i procent av omsättningen Finansiella intäkter och kostnader i procent av omsättningen % Nettovinst från finansiella tillgångar som kan säljas 1 - 149 - - 452 429 548 558 516 9,6 10,2 12,0 10,6 11,2 344 293 397 396 389 7,3 7,0 8,7 7,5 8,4 Anläggningstillgångar 2 002 1 577 1 483 1 548 1 498 Omsättningstillgångar 3 036 3 023 3 213 3 108 3 245 Eget kapital som tillhör moderbolagets aktieägare 1 799 1 636 1 638 1 496 1 184 26 30 26 16 15 794 652 628 664 664 Räntefria skulder 2 419 2 282 2 404 2 479 2 880 Eget kapital och skulder totalt 5 038 4 600 4 696 4 655 4 743 513 187 98 152 366 10,9 4,4 2,2 2,9 7,9 188 162 141 141 121 4,0 3,8 3,1 2,7 2,6 Resultat före skatter i procent av omsättningen % Räkenskapsperiodens resultat i procent av omsättningen % Ur koncernens balansräkning Innehav utan bestämmande inflytande Räntebärande skulder Bruttoinvesteringar i procent av omsättningen % Forsknings- och utvecklingskostnader i procent av omsättningen WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 % 218 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Dividendutdelning 197* 178 173 173 148 Extradividend - - 99 - - Dividender totalt 197* 178 271 173 148 Nyckeltal Resultat per aktie, före/efter utspädning (EPS)** EUR 1,72 1,44 1,96 1,97 1,94 Dividend/aktie** EUR 1,00* 0,90 1,38 0,88 0,75 Dividend/resultat % 58,1* 62,7 70,3 44,4 38,7 13,9 14,6 18,9 16,4 14,0 Räntebidrag Avkastning på sysselsatt kapital (ROI) % 20,1 20,4 26,0 29,9 32,4 Avkastning på eget kapital (ROE) % 19,7 17,5 25,0 29,2 30,8 Soliditet % 42,0 41,3 40,8 40,0 34,3 0,31 0,04 -0,09 0,28 0,39 Nettoskuldsättningsgrad Eget kapital/aktie** EUR 9,12 8,30 8,30 7,59 6,01 Nettorörelsekapital (WCAP) EUR 509 235 118 486 267 * Styrelsens förslag. Nyckeltalen beräknade på total dividend. ** Bolagsstämman beslöt 3.3.2011 att genomföra en vederlagsfri emission, som höjde antalet aktier till 197.241.130. Siffrona i jämförelseåren har justerats till att motsvara det nya antalet aktier. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 219 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Formler för nyckeltal Avkastning på sysselsatt kapital (ROI) resultat före skatter + räntekostnader och övriga finansiella kostnader eget kapital och skulder – räntefria skulder – avsättningar, i medeltal under räkenskapsperioden x 100 Avkastning på eget kapital (ROE) räkenskapsperiodens resultat eget kapital, i medeltal under räkenskapsperioden x 100 Räntebidrag resultat före skatter + avskrivningar och nedskrivningar + räntekostnader och övriga finansiella kostnader räntekostnader och övriga finansiella kostnader Soliditet eget kapital eget kapital och skulder totalt – erhållna förskott x 100 Nettoskuldsättningsgrad räntebärande skulder – likvida medel eget kapital Resultat per aktie (EPS) räkenskapsperiodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare justerat antal aktier i medeltal under räkenskapsperioden Eget kapital per aktie eget kapital som tillhör moderbolagets aktieägare justerat antal aktier i slutet av räkenskapsperioden Dividend per aktie dividend till aktieägare justerat antal aktier i slutet av räkenskapsperioden Dividend per resultat dividend per aktie resultat per aktie (EPS) x 100 Direktavkastning dividend per aktie justerad börskurs i slutet av räkenskapsperioden P/E-tal justerad börskurs i slutet av räkenskapsperioden resultat per aktie (EPS) WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 x 100 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut P/BV-tal justerad börskurs i slutet av räkenskapsperioden eget kapital per aktie Nettorörelsekapital (WCAP) (varor i lager + kundfordringar + skattefordringar + övriga räntefria fordringar) – (skulder till leverantörer + erhållna förskott + pensionsförpliktelser + avsättningar + skatteskulder + övriga räntefria skulder) Engångsposter engångsposter är relaterade till omstruktureringsåtgärder och exceptionella transaktioner, som inte tillhör normal affärsverksamhet EBITA rörelseresultat – engångsposter – avskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 220 221 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Koncernens resultaträkning MEUR Omsättning Not 2012 % 2011 % 1, 3 4 725 100,0 4 209 100,0 Förändring av lager av färdiga varor och varor i arbete Tillverkning för eget bruk -30 39 15 1 Övriga intäkter 4 68 47 Material och tjänster 5 -2 527 -2 285 Kostnader för ersättningar till anställda 6 -1 096 -956 Avskrivningar och nedskrivningar 7 -139 -113 -543 -506 9 8 Övriga kostnader Resultatandel i intresse- och samföretag 14 Rörelseresultat 481 10,2 445 Dividendintäkter 8 2 3 Ränteintäkter 8 4 13 Övriga finansiella intäkter 8 9 10 Räntekostnader 8 -22 -18 Övriga finansiella kostnader 8 -24 -23 15 1 Nettovinst från finansiella tillgångar som kan säljas Resultat före skatter Inkomstskatter 9 Räkenskapsperiodens resultat 452 429 -109 -136 344 7,3 293 Fördelning: Moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande 10 339 283 5 10 344 293 1,72 1,44 Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare: Resultat per aktie (före/efter utspädning), euro Noter är en del av det här bokslutet. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 10,6 7,0 222 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Rapport över totalresultat MEUR Räkenskapsperiodens resultat 2012 2011 344 293 -14 -4 2 16 Övriga totalresultat efter skatter: Omräkningsdifferenser Finansiella tillgångar som kan säljas värdering till verkligt värde överförts till resultaträkningen -1 Kassaflödessäkring 14 -23 Övrigt totalresultat 1 -12 345 281 340 270 5 11 345 281 Räkenskapsperiodens totalresultat Fördelning av totalresultat: Moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Tilläggsinformation om övrigt totalresultat i not 11. Övriga totalresultat. Noter är en del av det här bokslutet. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 223 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Koncernens balansräkning, tillgångar MEUR Not 31.12.2012 % 31.12.2011 Goodwill 12 942 616 Immateriella tillgångar 12 317 209 Materiella tillgångar 13 456 463 Förvaltningsfastigheter 13 14 9 Innehav i intresse- och samföretag 14 90 87 15, 17 44 39 % Anläggningstillgångar Finansiella tillgångar som kan säljas Räntebärande placeringar 17 1 1 Uppskjuten skattefordran 20 104 119 Övriga fordringar 18 33 33 2 002 39,7 1 577 34,3 Omsättningstillgångar Varor i lager 16 1 322 1 222 Räntebärande fordringar 17 1 1 Kundfordringar 17 1 128 877 27 38 Skattefordringar Övriga fordringar 18 334 294 Likvida medel 19 225 592 Tillgångar totalt Noter är en del av det här bokslutet. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 3 036 60,3 3 023 65,7 5 038 100,0 4 600 100,0 224 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Koncernens balansräkning, eget kapital och skulder MEUR Not 31.12.2012 % 31.12.2011 % Aktiekapital 22 336 336 Överkursfond 22 61 61 Omräkningsdifferens 22 -12 2 Fond för verkligt värde 22 21 5 Balanserad vinst 1 392 1 233 Eget kapital som tillhör moderbolagets aktieägare 1 799 35,7 1 636 35,6 26 0,5 30 0,7 1 824 36,2 1 666 36,2 Eget kapital Innehav utan bestämmande inflytande Eget kapital totalt Skulder Långfristiga skulder Räntebärande lån 17, 24 545 485 Uppskjuten skatteskuld 20 98 69 Pensionsförpliktelser 21 65 39 Avsättningar 23 38 52 88 120 Erhållna förskott Övriga skulder 25 3 837 16,6 765 16,6 Kortfristiga skulder Räntebärande lån Avsättningar 17, 24 249 167 23 228 215 607 443 385 348 40 55 868 941 Erhållna förskott Skulder till leverantörer 17, 24 Skatteskulder Övriga skulder 25 2 377 47,2 2 169 47,1 Skulder totalt 3 214 63,8 2 934 63,8 Eget kapital och skulder totalt 5 038 100,0 4 600 100,0 Noter är en del av det här bokslutet. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 225 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Koncernens kassaflödesanalys MEUR Not 2012 2011 344 293 Rörelseverksamhetens kassaflöde: Räkenskapsperiodens resultat Justeringar: Avskrivningar och nedskrivningar 7 139 113 Finansiella intäkter och kostnader 8 30 16 -16 -6 14 -9 -8 9 109 136 596 544 Realisationsvinster och -förluster på anläggningstillgångar och övriga korrektivposter Resultatandel i intresseföretag Inkomstskatter Kassaflöde före förändring av rörelsekapital Förändring av rörelsekapital: Räntefria fordringar, ökning (-) / minskning (+) -233 3 -6 33 -37 -125 -276 -88 320 456 14 25 -71 -49 Betalda skatter -110 -199 Finansiella poster och skatter -167 -224 153 232 2 -392 -75 Investeringar i intresse- och samföretag 14 -7 -16 Investeringar i finansiella tillgångar som kan säljas 15 -3 12, 13 -111 -90 12 9 Varor i lager, ökning (-) / minskning (+) 16 Räntefria skulder, ökning (+) / minskning (-) Förändring av rörelsekapital Rörelseverksamhetens kassaflöde före finansiella poster och skatter Finansiella poster och skatter: Ränte- och finansiella intäkter Ränte- och finansiella kostnader Rörelseverksamhetens kassaflöde Investeringarnas kassaflöde: Förvärv Investeringar i materiella och immateriella tillgångar Överlåtelseinkomster från materiella och immateriella tillgångar Överlåtelseinkomster från aktier i intresse- och samföretag 14 23 Överlåtelseinkomster från finansiella tillgångar som kan säljas 15 3 3 Lånefordringar, ökning (-) / minskning (+) och övriga förändringar 2 Erhållna dividender 2 3 Investeringarnas kassaflöde -471 -166 Kassaflöde efter investeringar -318 66 WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 226 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Finansieringens kassaflöde: Upptagna långfristiga lån 24 158 Amortering av långfristiga lån samt övriga förändringar 24 -92 -50 Lånefordringar, ökning (-) / minskning (+) 4 2 Kortfristiga lån, ökning (+) / minskning (-) 69 79 -186 -279 -47 -247 -365 -181 592 776 -2 -3 225 592 Betalda dividender Finansieringens kassaflöde Förändring av likvida medel, ökning (+) / minskning (-) Likvida medel vid räkenskapsperiodens början Kursdifferenser Likvida medel vid räkenskapsperiodens slut Noter är en del av det här bokslutet. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 227 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Sammanställning över förändring i eget kapital MEUR Eget kapital 1.1.2011 Innehav utan Eget bestämmande Eget kapital som tillhör moderbolagets aktieägare inflytande kapital totalt Om- Fond för Aktiekapital Överkursfond räkningsdifferens verkligt värde Balanserad vinst Totalt 336 61 8 12 1 221 1 638 26 1 664 -6 2 -4 Omräkningsdifferenser -6 Finansiella tillgångar som kan säljas nettoförändring i verkligt värde efter skatt 16 16 16 nettoförändring i verkligt värde efter skatt -12 -12 -12 överförts till resultaträkningen med avdrag för skatter -11 -11 -11 -7 -14 1 -12 283 283 10 293 283 270 11 281 -271 -271 -8 -279 1 233 1 636 30 1 666 Kassaflödessäkring Totalresultat -6 Räkenskapsperiodens resultat Räkenskapsperiodens totalresultat -6 -7 Betalda dividender Eget kapital 31.12.2011 WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 336 61 2 5 228 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut MEUR Eget kapital 1.1.2012 Innehav utan Eget bestämmande Eget kapital som tillhör moderbolagets aktieägare inflytande kapital totalt Om- Fond för Aktiekapital Överkursfond räkningsdifferens verkligt värde Balanserad vinst Totalt 336 61 2 5 1 233 1 636 Omräkningsdifferenser -14 30 1 666 -14 -14 -1 -1 3 3 3 -1 -1 -1 nettoförändring i verkligt värde efter skatt 7 7 7 överförts till resultaträkningen med avdrag för skatter 7 7 7 -1 1 1 339 339 5 344 337 340 5 345 -178 -178 -9 -186 1 392 1 799 26 1 824 Övriga förändringar -1 Finansiella tillgångar som kan säljas nettoförändring i verkligt värde efter skatt överförts till resultaträkningen med avdrag för skatter Kassaflödessäkring Totalresultat -14 16 Räkenskapsperiodens resultat Räkenskapsperiodens totalresultat -14 16 Betalda dividender Eget kapital 31.12.2012 336 61 -12 21 Tilläggsuppgifter gällande aktiekapital, omräkningsdifferens och fond för verkligt värde i not 22. Eget kapital. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Redovisningsprinciper för koncernredovisningen Basinformation Wärtsilä Oyj Abp är ett finländskt börsnoterat bolag grundat enligt finsk lagstiftning, vars hemort är Helsingfors och registrerade adress John Stenbergs strand 2, 00530 Helsingfors. Wärtsilä Oyj Abp är Wärtsilä-koncernens moderbolag. Wärtsilä är en världsledande leverantör av kompletta kraftlösningar för marin- och energimarknaderna. Lösningarna stöder kunden under produktens hela livscykel. Med betoning på teknisk innovation och total verkningsgrad maximerar Wärtsilä både den miljömässiga och den ekonomiska prestandan för sina kunders fartyg och kraftverk. År 2012 uppgick Wärtsiläs omsättning till 4,7 miljarder euro med cirka 18.900 anställda. Företaget har verksamhet i närmare 170 enheter i 70 länder runt om i världen. Wärtsiläs aktier är noterade på NASDAQ OMX i Helsingfors, Finland. Styrelsen för Wärtsilä Oyj Abp har vid sitt möte 24.1.2013 gett sitt godkännande för publicering av detta bokslut. Enligt Finlands aktiebolagslag har aktieägarna rätt att godkänna eller förkasta bokslutet på bolagsstämman som hålls efter att bokslutet har publicerats. Bolagsstämman kan även fatta beslut om att ändra bokslutet. Grunderna för upprättandet av årsredovisningen Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU antagna internationella rapporteringsstandarderna (International Financial Reporting Standards, IFRS), varvid de IAS- och IFRS-standarder samt SIC- och IFRIC-tolkningar som var i kraft 31.12.2012 har tillämpats. Med internationella rapporteringsstandarder avses i Finlands bokföringslag och i enlighet med EU:s förordning (EG) nr 1606/2002 fastställda förfaranden, godkända standarder och tolkningar som kan tillämpas inom EU. Noterna till koncernbokslutet följer även den finska bokförings- och aktiebolagslagstiftningen. Koncernbokslutet baserar sig på ursprungliga anskaffningsvärden med undantag av finansiella tillgångar som kan säljas, finansiella fordringar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen, säkringsobjekt och aktierelaterade transaktioner, vilka värderas till verkligt värde. Bokslutsuppgifterna anges i miljoner euro. Koncernen har från och med 1.1.2012 tillämpat följande standarder och ändringar, vilka inte har någon väsentlig inverkan på rapporten. • Ändringar av IFRS 7 Finansiella instrument: upplysningar (i kraft 1.7.2011 eller därpå följande räkenskapsperioder): Ändringarna ökar öppenheten i överföringar av finansiella instrument och gör det lättare för läsare av finansiella rapporter att utvärdera den riskexponering som överföring av finansiella tillgångar medför och effekterna av dessa risker för ett företags finansiella ställning, i synnerhet vad gäller värdepapperisering av finansiella tillgångar. Ledningens användning av uppskattningar och bedömningar Vid upprättandet av bokslutet ska företagsledningen enligt IFRS göra bedömningar och antaganden som påverkar värderingen av de redovisade tillgångs- och skuldbeloppen samt övrig information, WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 229 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut såsom eventualförpliktelser, intäkter och kostnader. Även om dessa uppskattningar och antaganden är baserade på ledningens kunskap om den ekonomiska situationen vid bokslutstidpunkten, kan det slutliga utfallet avvika från de beräknade värdena och antagandena. Nedan beskrivs de väsentligaste posterna i bokslutet som omfattas av ledningens uppskattningar och bedömningar och de viktigaste osäkerhetsfaktorerna i anslutning till bedömningarna. Försäljningsintäkter redovisas huvudsakligen när leverans har skett, dess värde har fastställts och det är sannolikt att den redovisade kundfordringen kan inkasseras. Den redovisade försäljningen påverkas av dessa bedömningar. Större entreprenadavtal samt långfristiga drifts- och underhållsavtal redovisas enligt färdigställandegrad, när resultatet för projektet kan fastställas tillförlitligt. Både färdigställandegraden och resultatet baseras på ledningens uppskattningar och uppdateras regelbundet. De redovisade försäljningsintäkterna och kostnaderna justeras under projektets gång med det uppdaterade slutresultatet för totalprojektet. Revideringarna av uppskattningarna gäller främst ändringar i tidplan, leveransens omfattning, teknologi, kostnader och eventuella övriga faktorer. Garantireserveringar bokförs samtidigt som försäljningsintäkterna redovisas. Reserveringarna baseras på historiska erfarenheter av det belopp som bedöms nödvändigt för att täcka kommande och existerande reklamationer. Nya och komplexa teknologier kan ingå i produkterna, vilka för sin del påverkar dessa uppskattningar och kan leda till att tidigare gjorda reserveringar inte alltid är tillräckliga. Koncernen är svarande i ett antal rättsprocesser som uppkommit i den ordinarie verksamheten. Avsättningar för rättsprocesser görs om det anses sannolikt att utfallet blir ofördelaktigt och förlusten kan fastställas med rimlig säkerhet. Det slutliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar. Återvinningsvärdet för goodwill fastställs för kassagenererande enheter som nyttjandevärde minst en gång i året eller oftare ifall det finns indikationer på att tillgången minskat i värde. Vid fastställandet av nyttjandevärdet används uppskattningar om den framtida marknadsutvecklingen, såsom tillväxt och lönsamhet samt andra väsentliga variabler. De viktigaste variablerna för uppskattning är försäljningstillväxten, rörelsemarginalen, tillgångarnas ekonomiska livslängd, de kommande investeringsbehoven och diskonteringsräntan. Förändringar i dessa antaganden kan väsentligt påverka framtida förväntade kassaflöden. Värderingen av förpliktelserna i de förmånsbestämda pensionssystemen baseras på försäkringsmatematiska antaganden gällande bl.a. framtida löneförhöjningar, diskonteringsränta och avkastning på fonderade medel. Förändringar i dessa antaganden kan väsentligt påverka värderingen av pensionsansvaret och pensionskostnaderna. Konsolideringsprinciper Dotterbolag I koncernbokslutet har moderbolaget Wärtsilä Oyj Abp och alla de dotterbolag där moderbolaget direkt eller indirekt på bokslutsdagen innehar mer än hälften av aktiernas röstetal eller annars utövar kontroll av bolaget konsoliderats. Med kontroll avses rätt att bestämma över bolagets ekonomi och verksamhetsprinciper för att dra nytta av verksamheten. Förvärvade eller grundade dotterbolag konsolideras med hjälp av förvärvsmetoden, enligt vilken den överförda ersättningen och det förvärvade bolagets identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Tidigare innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget värderas antingen till verkligt värde eller till värdet av den proportionella andelen av innehavet utan bestämmande inflytande av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Skillnaden mellan köpeskilling och köparens andel av det förvärvade WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 230 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut bolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstidpunkten redovisas som goodwill. I köpeskillingen ingår nu verkligt värde på alla innehav av andelar som förvärvaren tidigare innehade i den förvärvade verksamheten eller andra ägarintressen i den förvärvade verksamheten. Goodwillvärdena är föremål för åtminstone en årlig regelbunden bedömning av återvinningsvärdet. Anskaffningsutgiften omfattar eventuella överförda medel värderade till verkligt värde. Den överförda ersättningen omfattar inte affärsverksamhet som behandlas separat, utan dessa poster behandlas via resultaträkningen i anslutning till förvärvet. Utgifterna för förvärvet upptas som kostnader i resultaträkningen för de perioder under vilka utgifterna realiseras och tjänsterna anlitas, med undantag för utgifter som orsakats av emissioner av värdepapper i främmande eller eget kapital. Den ersättning som överförs inklusive villkorad köpeskilling värderas till verkligt värde. Den klassificeras antingen som främmande eller eget kapital. Den villkorade ersättning som klassificerats som främmande kapital värderas till verkligt värde den sista dagen i varje redovisningsperiod, och den vinst eller förlust som uppstått därigenom redovisas via resultaträkningen. Villkorad ersättning som klassificerats som eget kapital värderas inte på nytt. På förvärv gjorda före 1.1.2010 har de IFRS-standarder som gällde vid förvärvstidpunkten tillämpats. Förvärvade dotterbolag ingår i koncernbokslutet från den dag koncernen har erhållit bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget. Överlåtna dotterbolag ingår i koncernsbokslutet tills bestämmande inflytande i bolaget upphör. Koncerninterna transaktioner, vinstutdelning, fordringar och skulder samt icke-realiserade bidrag av interna transaktioner elimineras i sammanställningen av koncernbokslutet. Resultatandel hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande har i resultaträkningen avskilts från räkenskapsperiodens resultat, samt från totalresultatet. I koncernens balansräkning redovisas andelen innehav utan bestämmande inflytande av eget kapital som en egen post i eget kapital. Intresse- och samföretag De företag där Wärtsiläs innehav är 20–50% av rösterna eller där Wärtsilä har ett betydande inflytande i bolaget, men inte kontroll av bolagets finansiella och operativa strategier konsolideras i koncernbokslutet som intresseföretag. Samföretag är företag där koncernen utövar inflytande tillsammans med en annan delägare enligt avtal. Koncernens andelar i intresse- och samföretagen redovisas i koncernbokslutet enligt kapitalandelsmetoden, från den tidpunkt då koncernen har fått betydande inflytande eller gemensam kontroll till dess att kontrollen upphör. Koncernens andel av resultatet enligt ägarförhållandet i intresseoch samföretag redovisas separat i koncernens resultaträkning som en egen post före rörelseresultatet på raden Resultatandel i intresse- och samföretag. Wärtsiläs andel av intresse- och samföretagens poster i rapporten över totalresultatet redovisas bland posterna i koncernens rapport om övrigt totalresultat. Wärtsiläs andel av upplupna egna kapitalet efter anskaffningstidpunkten ingår i koncernens eget kapital. Om koncernens andel av intresse- och samföretagens förlust överstiger anskaffningskostnaden för respektive bolag skrivs det redovisade värdet ned till noll. Överskjutande förluster redovisas endast om koncernen förbundit sig att ansvara för intresse- och samföretagens förpliktelser. Utländsk valuta Siffror som beskriver resultat och finansiell ställning för koncernens enheter anges i den valuta som är varje enhets huvudsakliga redovisningsvaluta baserad på dess primära ekonomiska omgivning. Koncernbokslutet redovisas i euro, som är Wärtsilä Oyj Abp:s redovisnings- och presentationsvaluta. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 231 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Utländska dotterbolag I koncernbokslutet omräknas de utländska dotterbolagens resultaträkningar och posterna i övrigt totalresultat till euro enligt kvartalsvisa medelkurser. Omräkningen av balansräkningens poster till euro görs enligt valutakurserna på balansdagen. Omräkningen av rapportperiodens resultat och posterna i övrigt totalresultat till olika kurser i resultaträkningen och balansen leder till omräkningsdifferenser, vilka redovisas i eget kapital och förändringen redovisas i övrigt totalresultat. Omräkningsdifferenser vid eliminering av anskaffningsvärdet för utländska dotterbolag och omräkningen av poster i eget kapital som uppstått efter anskaffningstidpunkten redovisas bland posterna i övrigt totalresultat och som en separat post i eget kapital. Goodwill från förvärv av utlänska dotterbolag och justeringar av bokföringsvärdet på de utlänska bolagens tillgångar och skulder vid värdering till verkligt värde vid anskaffningstidpunkten, behandlas som tillgångar och skulder i de utländska bolagen och omräknas till euro enligt balansdagens kurs. Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta bokförs till transaktionsdagens kurs. Balansräkningens fordringar och skulder vid bokslutstidpunkten värderas till balansdagens kurser. Valutakursdifferenser som hänförs till operativa poster redovisas på respektive rad i resultaträkningen och ingår i rörelseresultatet. Valutakursdifferenser som hänför sig till finansiella tillgångar och skulder redovisas bland finansiella poster i resultaträkningen, med undantag för kursdifferenser för de lån som definierats som effektiva säkringar för nettoinvesteringar i utländska enheter. Dessa kursdifferenser redovisas under övrigt totalresultat. Omsättning och intäktsföring Omsättningen beräknas på basis av försäljningsintäkterna med avdrag för bland annat indirekta skatter och rabatter. Försäljningsintäkterna redovisas när väsentliga risker och fördelar i anslutning till äganderätten har överlåtits till köparen. Vanligen innebär detta att intäktsföring sker vid leverans av produkt eller tjänst till kunden enligt leveransvillkoren. Större entreprenadavtal och långfristiga drifts- och underhållsavtal intäktsredovisas enligt projektets färdigställandegrad. Redovisning enligt färdigställandegrad sker när ett projekt tillförlitligt kan identifieras och resultatet mätas. Färdigställandegraden för entreprenadavtal baseras på utgifter för utfört arbete i förhållande till beräknade totala utgifter, medan den för drifts- och underhållsavtal beräknas i proportion till utförda tjänster enligt avtalen. Då slutresultatet av långfristiga avtal inte tillförlitligt kan fastställas, redovisas utgifter som uppstått under perioden som kostnader, och intäkter för projektet upptas endast till den del inkomster för att täcka kostnaderna kan erhållas. Eventuella beräknade förluster redovisas omgående som kostnad. Anställningsförmåner Pensioner och övriga långfristiga ersättningar till anställda Pensionsarrangemang I koncernbolagen runt om i världen finns olika pensionssystem, som baserar sig på lokala förhållanden och på lagstiftning. Dessa pensionssystem klassificeras antingen som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda planer. Fasta ersättningar till avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad i resultaträkningen för den redovisningsperiod till vilken de hänför sig. Koncernen har varken rättslig eller informell skyldighet att WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 232 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut betala tilläggsavgifter, ifall mottagaren av betalningarna inte klarar av att betala ifrågavarande pensioner. Alla sådana arrangemang som inte uppfyller de här kraven, är förmånsbestämda planer. För den förmånsbestämda planen beräknas och redovisas pensionsförpliktelsen enligt den s.k. PUCmetoden (Projected Unit Credit Method). Pensionsförpliktelsen beräknas skilt för varje plan som nuvärde av de uppskattade framtida utbetalningarna med beaktande av de tillgångar som tillhör pensionsplanen värderade till verkligt värde på balansdagen. Pensionskostnaderna bokas som kostnader under personernas tjänstetid. Från nuvärdet på upptagna förmånsbestämda pensionsansvar i balansräkningen avdras tillgångar tillhörande planen värderade till verkligt värde på balansdagen, oredovisade försäkringsmatematiska vinster och förluster samt kostnader för icke intjänade ersättningar. Försäkringstekniska vinster och förluster fördelas under de anställdas återstående yrkesaktiva tid till den del de överstiger det högre värdet av 10% av nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen eller det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna. Beräkningen av förmånsbestämda pensionsplaner utförs av kvalificerade aktuarier. Övriga långfristiga ersättningar till anställda Utöver förmånsbestämda planer har Wärtsilä andra långfristiga ersättningar till anställda. Dessa ersättningar till anställda hanteras på samma sätt som ersättningar som betalas efter att arbetsförhållandet upphört, och de redovisas separat från förmånsbestämda pensioner. Aktiebaserade ersättningar Bonusprogram bundna till kursutvecklingen av företagets aktie värderas till aktiens värde på bokslutsdagen och redovisas som kostnad i resultaträkning med beaktande av bonusprogrammets löptid. Immateriella tillgångar Goodwill Skillnaden mellan anskaffningsvärdet och bolagets nettotillgångar samt eventualförpliktelser värderade till verkligt värde vid förvärvstidpunkten redovisas som goodwill. Hela köpeskillingen, inklusive eventuell tidigare andel i den förvärvade verksamheten, värderas till verkligt värde. Forsknings- och utvecklingskostnader Forskningskostnader upptas som kostnader för den räkenskapsperiod under vilken de uppkommit. Utvecklingskostnader aktiveras om det tillförlitligt kan antas att utvecklingsprojektet genererar framtida ekonomiska fördelar för koncernen och uppfyller fastställda kriterier, inklusive kommersiell och teknisk realiserbarhet. Dessa projekt gäller utveckling av nya eller väsentligt förbättrade produkter eller produktionsprocesser. Tidigare kostnadsförda utvecklingskostnader kan inte aktiveras senare. De aktiverade utvecklingskostnaderna värderas till ursprungligt anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Aktiverade utvecklingskostnader samt utgifter för investeringar i byggnader, maskiner och anläggningar avskrivs systematiskt under den ekonomiska livslängden, som är 5–10 år. Redovisningen av avskrivningarna börjar då tillgången är färdig att tas i bruk. En bedömning utförs årligen för immateriella tillgångar som inte ännu är färdiga att tas i bruk, för att identifiera möjliga nedskrivningsbehov. Erhållna subventioner för forskning och utveckling redovisas bland övriga intäkter. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 233 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Övriga immateriella tillgångar Immateriella tillgångar redovisas i balansräkningen till ursprungligt anskaffningsvärde i sådana fall där anskaffningsvärdet pålitligt kan fastställas och det är sannolikt att den förväntade ekonomiska nyttan av tillgången tillfaller företaget. Wärtsiläs övriga immateriella tillgångar är patent, licensrättigheter, programvara, kundrelationer och övriga immateriella rättigheter som kan överlåtas till tredje part. De värderas till anskaffningsvärde, med undantag för de immateriella tillgångar som identifierats vid förvärvstidpunkten för ett bolag som vid anskaffningstidpunkten värderas till verkligt värde. Anskaffningsvärdet består av köpeskillingen och alla kostnader som direkt uppstår för att få tillgången färdig för planerat användningsändamål. Övriga immateriella tillgångar avskrivs lineärt under den uppskattade nyttjandeperioden. Tidsbestämda rättigheter avskrivs under avtalsperioden. De immateriella tillgångar som identifierats vid förvärvstidpunkten för ett bolag avskrivs under deras leveranstid eller den uppskattade nyttjandeperioden. Riktlinjer för de planenliga avskrivningarna är: • Programvara 3–7 år • Utvecklingskostnader 5–10 år • Övriga immateriella tillgångar 5–20 år. Den uppskattade nyttjandeperioden och restvärdena omprövas åtminstone i slutet av varje räkenskapsperiod. Ifall nyttjandeperioden väsentligt avviker från tidigare uppskattningar ändras avskrivningsperioden. Vinster och förluster som uppstår vid överlåtelse av immateriella tillgångar redovisas bland övriga intäkter eller övriga kostnader. Anläggningstillgångar Koncernbolagens anskaffade anläggningstillgångar värderas till anskaffningsutgift minskad med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Anskaffningsutgiften innehåller de kostnader som uppstått för att skaffa ifrågavarande tillgång. Erhållna subventioner redovisas som minskning av anskaffningsvärdet. Förvärvade dotterbolags anläggningstillgångar värderas till verkligt värde på förvärvsdagen. De kostnader för främmande kapital som uppstått vid anskaffning, byggande eller framställning av en tillgång som uppfyller kraven, aktiveras som en del av anskaffningsvärdet. En tillgång som uppfyller kraven, är en tillgång som kräver en lång färdigställandetid för sitt planerade användningsändamål. Övriga lånekostnader redovisas som kostnader under den räkenskapsperiod de har uppstått. Utgifter som uppstår senare inkluderas i bokvärdet för materiella anläggningstillgångar endast om det är sannolikt att den framtida ekonomiska nyttan av tillgången kommer koncernen till godo och om anskaffningsutgiften för tillgången kan fastställas tillförlitligt. Utgifter för regelbundet återkommande stora och grundliga inspektioner eller underhållsarbeten behandlas som investeringar och redovisas som avskrivningar under nyttjandeperioden. Sedvanliga underhålls- och reparationskostnader redovisas som kostnader när de uppstår. De planenliga avskrivningarna bygger på följande ekonomiska livslängder: • Byggnader 10–40 år • Maskiner och inventarier 5–20 år • Övriga materiella tillgångar 3–10 år. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 234 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Avskrivningarna görs lineärt under den uppskattade nyttjandeperioden. Markområden avskrivs inte, för de anses ha en obegränsad ekonomisk livslängd. Den uppskattade nyttjandeperioden och restvärdena omprövas åtminstone i slutet av varje räkenskapsperiod. Ifall nyttjandeperioden väsentligt avviker från tidigare uppskattningar ändras avskrivningsperioden. Vinster och förluster som uppstår vid överlåtelse av anläggningstillgångar redovisas bland övriga intäkter eller övriga kostnader. Nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar Tillgångarnas balansvärden granskas regelbundet för att reda ut om det finns indikationer på nedskrivningsbehov. Om det finns indikationer på nedskrivningsbehov uppskattas tillgångens återvinningsvärde. För goodwill uppskattas återvinningsvärdet minst en gång varje år, oavsett om det finns indikationer på nedskrivningsbehov. För att fastställa nedskrivningsbehov delas koncernens tillgångar in i kassagenererande enheter, som i det stora hela är oberoende av andra enheter och vars kassaflöden kan separeras och är rätt långt oberoende av andra motsvarande enheters kassaflöden. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid bedömning av nyttjandevärdet diskonteras uppskattade framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar aktuella marknadsbedömningar av pengarnas tidsvärde och de risker som är hänförliga till tillgången eller den kassagenererande enheten. Nedskrivningar redovisas omedelbart via resultaträkningen. I samband med att en nedskrivning redovisas bedöms även den ekonomiska livslängden på nytt för tillgången i fråga. När det gäller andra tillgångar än goodwill kan en nedskrivning återföras ifall det har skett förändringar i de uppskattningar och bedömningar som användes vid fastställandet av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast i den mån tillgångens redovisade värde inte överstiger det redovisade värde som skulle ha fastställts, efter avskrivning, om ingen nedskrivning hade redovisats. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Fastställande av verkligt värde av tillgångar som anskaffats genom rörelseförvärv I betydande rörelseförvärv har koncernen anlitat rådgivare för bedömningen av de materiella och immateriella tillgångarnas verkliga värden. Vad gäller materiella tillgångar har jämförelser gjorts med marknadspriserna på motsvarande tillgångar med beaktande av värdenedgången till följd av de anskaffade tillgångarnas ålder, slitage och andra motsvarande faktorer. Det verkliga värdet av immateriella tillgångar fastställs genom bedömningar av framtida kassaflöden i anslutning till tillgångarna. Förvaltningsfastigheter Förvaltningsfastigheter är fastigheter som inte används i koncernens operativa verksamhet men som förväntas ge antingen hyresintäkter eller värdestegring. Förvaltningsfastigheterna redovisas på egen rad i balansräkningen som långfristiga placeringar och värderas till anskaffningsutgift minskad med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Vinster och förluster som uppstår vid överlåtelse av förvaltningsfastigheter redovisas bland övriga intäkter eller övriga kostnader. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 235 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Leasing Hyres- och leasingavtal för anläggningstillgångar där ekonomiska risker och fördelar förknippade med ägandet överförts till koncernen klassificeras som finansiell leasing. Tillgångar anskaffade genom finansiell leasing redovisas som anläggningstillgångar till ett belopp som motsvarar det lägre av deras verkliga värde och diskonterat nuvärde av minimileaseavgiften beroende på vilkendera av dessa som är lägre. Leasingförpliktelsen redovisas som räntebärande skulder och räntedelen upptas som räntekostnad i resultaträkningen under leasingperioden. Tillgångar anskaffade genom finansiell leasing avskrivs enligt de principer som gäller för koncernens motsvarande anläggningstillgångar, antingen på basis av tillgångens uppskattade nyttjandeperiod eller leasingperioden, beroende på vilkendera som är kortare. Hyres- och leasingavtal där väsentliga risker och fördelar i anslutning till ägandet inte överförts till koncernen klassificeras som operationell leasing. Hyror för operationella leasingavtal redovisas som hyreskostnad lineärt under hyrestiden. Varor i lager Lager värderas till det lägre av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet innefattar förutom de direkta tillverkningskostnaderna även en del av de indirekta kostnaderna för anskaffning och tillverkning. Vid värderingen används i huvudsak vägt medelpris. Finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar Koncernens finansiella tillgångar klassificeras i följande grupper: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, investeringar som avses hållas till förfall, låne- och försäljningsfordringar och finansiella tillgångar som kan säljas. Klassificeringen sker utgående från tillgångens syfte vid anskaffningstidpunkten. Grunderna för klassificeringen bedöms på nytt vid varje rapporteringstidpunkt. Finansiella tillgångar, utom tillgångar som är klassificerade att värderas till verkligt värde via resultatet, bedöms varje balansdag för att fastställa huruvida det anses föreligga objektiv indikation på att en nedskrivning ska göras. Det föreligger ett nedskrivningsbehov för en finansiell tillgång om objektiva omständigheter indikerar att en eller flera händelser har haft negativ inverkan på tillgångens uppskattade framtida kassaflöden. Objektiva tecken på nedskrivning är till exempel en betydande försämring av motpartens resultat, avtalsbrott från en gäldenärs sida och vad gäller instrument i eget kapital en betydande eller långvarig nedskrivning av värdet som understiger anskaffningsutgiften för instrumentet. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Gruppen finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultaträkningen omfattar derivat som inte är kvalificerade för säkringsredovisning och inte är garantiavtal samt likvida medel och övriga finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultaträkningen, vilka innehas för handel. Finansiella tillgångar som i huvudsak anskaffats för försäljning inom kort hör till denna grupp. Derivat redovisas vid avtalets ingång i balansräkningen till anskaffningsvärde som motsvarar deras verkliga värde och därefter till verkligt värde på balansdagen. Såväl realiserade och orealiserade vinster och förluster från förändringar i verkligt värde för derivat redovisas i resultaträkningen under den WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 236 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut period som de har uppstått. Derivatinstrument som innehas för handel och finansiella tillgångar och som förfaller inom 12 månader redovisas bland kortfristiga tillgångar. Investeringar som avses hållas till förfall Investeringar som avses hållas till förfall är finansiella tillgångar med fastställda eller med rimlig säkerhet fastställbara betalningar och fastställd löptid som koncernen har för avsikt och har förmåga att hålla till förfall. De redovisas till upplupet anskaffningsvärde som bestäms utifrån effektivräntemetoden. Lån och övriga fordringar Lånefordringar och övriga fordringar är finansiella tillgångar som inte utgör derivat med fastställda eller med rimlig säkerhet fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Fordringarna uppkommer då koncernen ger lån eller levererar varor eller tjänster direkt till kredittagaren. Lånefordringar och övriga fordringar värderas därefter till upplupet anskaffningsvärde, som bestäms utifrån effektivräntemetoden. De redovisas bland långfristiga fordringar, med undantag för fordringar vars maturitet är kortare än 12 månader från rapporteringsdagen. Sådana poster redovisas som kortfristiga fordringar. Försäljningsfordringar redovisas till det ursprungliga värdet med avdrag för nedsättning på grund av att fordran inte kan drivas in. Fordringar värderas individuellt. Kreditförluster redovisas som kostnad i resultaträkningen direkt om det kan påvisas att fordran i fråga inte kan drivas in enligt ursprungligt avtal. Exempel på sådana situationer är kredittagarens allvarliga ekonomiska problem, sannolik konkurs eller andra ekonomiska arrangemang. Finansiella tillgångar som kan säljas Finansiella tillgångar som kan säljas är tillgångar som inte är derivat och som fastställts som tillgångar som kan säljas. De redovisas bland långfristiga tillgångar ifall koncernen inte har för avsikt att göra sig av med dem inom 12 månader efter rapporteringsdagen. Koncernens investeringar i andra bolag klassificeras som tillgångar som kan säljas. Till den här gruppen hör aktieplaceringar såväl i noterade som onoterade bolag. De noterade aktierna värderas till verkligt värde enligt börskurs. Onoterade aktier värderas till anskaffningsvärdet om verkligt värde inte tillförlitligt kan fastställas. Förändring i verkligt värde för aktieplaceringar värderade till verkligt värde redovisas bland periodens övriga totalresultat och i fonden för verkligt värde i eget kapital, med beaktande av skatteeffekten, tills aktien säljs eller en värdesänkningsförlust redovisas för aktien. Då överförs den ackumulerade vinsten eller förlusten för respektive aktie från eget kapital och redovisas i resultaträkningen. Försäljningsvinster och -förluster samt nedskrivningar av aktier som hänförs till den operativa verksamheten redovisas i rörelseresultatet medan försäljningsvinster och -förluster samt nedskrivningar från övriga aktier ingår bland finansiella intäkter och kostnader. Likvida medel Likvida medel utgörs av kassamedel samt disponibla tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut. Andra likvida medel utgörs av kortfristiga, likvida placeringar, som lätt kan omvandlas till likvida medel och som endast är utsatta för obetydliga värdefluktuationer. En investering räknas som likvida medel om löptiden från anskaffningstidpunkten understiger tre månader. Koncernens kreditkonton redovisas bland kortfristiga finansiella skulder. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 237 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Finansiella skulder Koncernens finansiella skulder klassificeras antingen som finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde eller finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella skulder klassificeras som kortfristiga utom om koncernen har absolut rätt att flytta amorteringen av lånet minst 12 månader framåt från balansdagen. Finansiella skulder (eller en del av skulden) avskrivs inte från balansräkningen förrän skulden har slutat existera, det vill säga förrän de förpliktelser som anges i avtalet har fullgjorts eller upphävts eller giltigheten har gått ut. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde Lån som koncernen har tagit redovisas vid det första redovisningstillfället till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde som bestäms genom tillämpning av effektivräntemetoden. Upplupna räntekostnader redovisas i resultaträkningen under lånets löptid genom tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivatavtal som inte uppfyller kraven för säkringsredovisning, redovisas som finansiella skulder som värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Såväl realiserade som orealiserade vinster och förluster som uppstår vid förändringar av derivatavtalens verkliga värde, redovisas i resultaträkningen under den period som de uppstår. Derivatavtal och säkringsredovisning Derivatavtal upptas i bokföringen till verkligt värde. Vinster och förluster som uppstår vid värderingen till verkligt värde redovisas enligt derivatavtalens syfte. Förändringar i verkligt värde för derivat som som uppfyller villkoren för ett säkringsinstrument och som är effektiva redovisas i årets resultat tillsammans med eventuella förändringar i verkligt värde för den säkrade tillången eller skulden som uppkommer på grund av den säkrade risken. När säkringstransaktionen ingås i säkringsredovisningen, dokumenterar koncernen förhållandet mellan risksäkringsinstrumentet och det risksäkrade intresset liksom målsättningen med riskhanteringen och den strategi som tillämpas. Genom denna process sammankopplas säkringsinstrumentet till respektive tillgångar och skulder, estimerade affärstransaktioner eller bindande avtal. Koncernen dokumenterar även kontinuerligt bedömningen av derivatinstrumentets effektivitet gällande förhållandet mellan förändringen i derivatinstrumentets verkliga värde och förändringen i värdet av de risksäkrade kassaflödena eller transaktionerna. Säkringar av försäljning och inköp Försäljning och inköp i utländsk valuta säkras med valutaterminer eller -optioner. På vissa valutaterminer tillämpas säkringsredovisning. Förändringen i verkligt värde för derivatavtal tecknade för att säkra kommande kassaflöden redovisas bland periodens övriga totalresultat och presenteras i fonden för verkligt värde i eget kapital i den mån säkringen är effektiv. I den mån säkringen är ineffektiv redovisas förändringar i verkligt värde i årets resultat. Den förändring i verkligt värde som uppstår på grund av ränteskillnaden redovisas i resultaträkningen. Upplupna säkringsvinster eller -förluster bland poster i värdeförändringsfonden resultatförs som korrigeringspost till försäljning eller rörelsekostnad under den period transaktionen från de förpliktelser eller estimat som risksäkringen avser resultatförs. Valutaterminer värderas till gällande terminskurser på balansdagen och valutaoptioner till marknadsvärden på balansdagen. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 238 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Säkring av nettoinvesteringar i utländska dotterbolag När det gäller nettoinvesteringar i utländska dotterbolag utanför euroområdet har dessa till största delen säkrats mot kursförändringar genom valutaderivatinstrument enligt den s.k. equity hedgingmetoden för att minska valutakursernas inverkan på koncernens eget kapital. Wärtsilä bestämde att avsluta säkring av nettoinvesteringar i juni 2012. Tills det redovisades förändringar i verkligt värde för ett säkringsinstrument som är ett derivat i övrigt totalresultat i den mån säkringen var effektiv. I den mån säkringen var ineffektiv redovisades förändringar i verkligt värde och ränteskillnaden i årets resultat. Valutaterminer värderades till gällande terminskurser på balansdagen och valutaoptioner värderades till marknadsvärdet på balansdagen. Derivat som inte fyller kraven för säkringsredovisning För övriga derivatinstrument och derivatinstrument, som inte är kvalificerade för säkringsredovisning, redovisas förändringen i verkligt värde omedelbart i resultaträkningen bland finansiella poster. I denna grupp ingår till exempel räntesäkringar som koncernen ingått. Det verkliga värdet av ränteswapavtal beräknas genom att diskontera deras framtida kassaflöde till granskningstidpunkten. Hierarki av verkligt värde Finansiella instrument värderade till verkligt värde klassificeras enligt följande hierarki: instrument som noteras officiellt på en aktiv marknad (nivå 1), instrument för vilka det finns en annan direkt eller indirekt prisobservation än officiella noteringar (nivå 2) och instrument för vilka det inte finns ett observerat marknadspris (nivå 3). Till ovanstående hierarkier hör finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen och noterade aktieplaceringar som ingår i finansiella tillgångar som kan säljas. Avsättningar och ansvarsförbindelser En avsättning redovisas om det finns ett åtagande till följd av en inträffad händelse och det är sannolikt att ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen. Avsättningar redovisas i balansräkningen, om en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Sådana poster är till exempel garantireserveringar, reserveringar för miljörisker, rättstvister, förutsedda förluster för pågående projekt och kostnader för omstruktureringar. Beloppet som redovisas som avsättningar motsvarar ledningens bästa uppskattning av de kostnader som kan tänkas krävas för att reglera förpliktelsen. Som avsättning upptas beräknade framtida garantikostnader som hänför sig till levererade produkter. Garantireserveringens storlek baseras på erfarenheter från tidigare utfall av garantikostnader. Avsättning för omstruktureringsutgifter görs när omstruktureringsplanen fastställts och implementeringen börjats eller berörd personal informerats om villkoren. Av planen ska framgå vilken verksamhet och personal som berörs och tidpunkt samt utgifter för genomförandet. Ansvarsförbindelser är möjliga förbindelser som har uppstått för tidigare händelser, som inte fastställs före någon händelse som koncernen inte kan påverka realiseras. Som ansvarsförbindelse klassificeras även en sådan förbindelse som sannolikt inte resulterar i skyldighet till betalning eller där beloppet inte tillförlitligt kan fastställas. Ansvarsförbindelserna specifieras i noterna. Inkomstskatt I resultaträkningen har som inkomstskatt bokförts skatter på koncernbolagens resultat för räkenskapsperioden enligt lokala skattebestämmelser, rättelser av skatter för tidigare räkenskapsperioder samt förändring i uppskjutna skatter. Inkomstskatter redovisas i årets resultat om WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 239 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut inte den underliggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. I dessa fall redovisas även den hänförliga inkomstskatten i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Den uppskjutna skatteskulden eller -fordran beräknas på tillfälliga differenser mellan beskattning och boksluts värde på tillgångar och skulder, enligt skattesatsen för följande år, som fastställts fram till balansdagen. Uppskjutna skatter redovisas i resultaträkningen ifall de inte är relaterade till transaktioner redovisade direkt i eget kapital och i övrigt totalresultat. I balansräkningen upptas den uppskjutna skatteskulden i sin helhet och en uppskjuten skattefordran till sitt beräknade sannolika belopp. Dividend Styrelsens förslag till dividend avdras från det utdelningsbara egna kapitalet efter att det fastställts av bolagsstämman. Tillämpning av nya och förnyade IFRS-normer År 2013 inför koncernen följande nya eller reformerade standarder och tolkningar som IASB gett ut. • Tillägg till IAS 19 Ersättningar till anställda (träder i kraft 1.1.2013 eller därpå följande räkenskapsperioder): I framtiden redovisas alla försäkringsmatematiska vinster och förluster bland poster i övrigt totalresultat. Genom tillägget slopas den så kallade korridormetoden, och finansiella kostnader fastställs utifrån nettofondering. Detta kommer att ökä Wärtsiläs kostnader för ersättningar till anställda och finansiella kostnader i framtida räkenskapsperioder. Dessutom kommer de försäkringsmatematiska förluster som inte redovisats tidigare att redovisas bland koncernens pensionsansvar. Detta kommer att minska koncernens eget kapital med cirka 45 miljoner euro. Den reformerade standarden har godkänts för tillämpning i EU. • IFRS 13 Värdering till verkligt värde (träder i kraft 1.1.2013 eller därpå följande räkenskapsperioder): Standarden ger en exakt definition av värkligt värde och förenar kraven på definitionen av verkligt värde och de obligatoriska bokslutsnoterna i samma standard. Användningen av verkligt värde utvidgas inte, men standarden innehåller instruktioner om hur det ska definieras när användningen är tillåtet eller krävs i någon annan standard. Den nya standarden väntas inte medföra betydande konsekvenser för Wärtsiläs koncernbokslut. Den nya standarden har godkänts för tillämpning i EU. År 2014 inför koncernen följande nya eller reformerade standarder och tolkningar som IASB gett ut. • IFRS 10 Koncernredovisningar, IFRS 11 Samarbetsarrangemang och IFRS 12 Upplysningar om andelar i andra företag samt relaterade ändringar på IAS 27 och IAS 28 (träder i kraft 1.1.2014 eller därpå följande räkenskapsperioder): De nya standarderna väntas inte medföra betydande konsekvenser för Wärtsiläs koncernbokslut. IFRS 12 kommer att utvidga bokslutsnoterna om Wärtsiläs innehav i andra företag. De reformerade standarderna har godkänts för tillämpning i EU. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 240 241 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 1. Segmentinformation Koncernens verksamhet består av ett affärsområde, Power-affärsområdet. Power-affärsområdet verkar inom två marknadssegment, Ship Power och Power Plants. De båda marknadssegmenten är nära bundna till varandra och erbjuder kunderna tillämpningar och service på en och samma basprodukt. Huvudprodukter för båda marknadssegmenten är gas och flytande bränsle drivna motorer samt tillhörande service. Planeringen av dessa motorer och forskningen i anslutning till dem samt motorproduktionen sker i samma forskningscenter och fabriker, och produktionsprocessen är gemensam för båda marknaderna. Också distributionen och servicen av produkterna sker via samma dotterbolag inom koncernen. Kapacitetskostnaden kan inte direkt hänföras till marknadssegmenten. Denna kostnad är avsevärd och varierar periodvis och kan inte allokeras på ett tillförlitligt sätt. Båda marknadssegmentens kunder är kapitalintensiva och opererar globalt. Utvecklingen av marknaden är starkt bunden till den globala ekonomiska utvecklingen. Som geografisk information rapporteras Finland, övriga Europa, Asien, Amerika och övriga världsdelar. Omsättningen anges enligt kundens hemland medan anläggningstillgångar anges enligt var de uppkommit i den geografiska informationen. Geografisk information 2012 MEUR Omsättning Anläggningstillgångar* Finland Övriga Europa Asien Amerika Övriga Totalt 54 1 148 2 009 994 520 4 725 267 1 362 134 50 7 1 819 Finland Övriga Europa Asien Amerika Övriga Totalt 30 1 220 1 594 845 520 4 209 237 961 131 47 7 1 384 2011 MEUR Omsättning Anläggningstillgångar* * Anläggningstillgångar för det här ändamålet består av goodwill, immateriella och materiella tillgångar, förvaltningsfastigheter och innehav i intresse- och samföretag. Affärsområdesinformation Ledningens interna rapportering följer upp hur verksamheten utvecklas baserat på de marknadsbaserade affärsområdena. Rapporteringen stöder intern upprättandet av målen och budgetuppföljningen och är därmed ett verktyg för ledningen och inte en egentlig extern ekonomisk mätare. Wärtsiläs högsta operativa beslutsfattare (CODM, Chief Operating Decision Maker enligt IFRS 8) är koncernchefen med direktionen och i vissa fall även styrelsen som stöd. Koncernchefen utvärderar koncernens ekonomiska situation och hur den utvecklas som en helhet och inte baserat på affärsområdenas resultat. Eftersom bolagets integrationsnivå är hög, ger de resultatsiffror som affärsområdena rapporterar inte en korrekt bild av deras ekonomiska läge och utveckling. Siffrorna anses också ha ett begränsat värde för externa läsare bl.a. på grund av den svaga jämförbarheten. Baserat på ovan presenterade grunder kan Wärtsiläs affärsverksamhet inte uppdelas i enskilda operativa segment med separat rapportering. Under räkenskapsperioden 1.1.–31.12.2012 och 1.1.–31.12.2011 hade Wärtsilä inte några enskilda betydande kunder eller länder enligt definitionen i IFRS 8. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 242 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Omsättning MEUR 2012 2011 Power Plants 1 498 1 365 Ship Power 1 301 1 022 Services 1 908 1 816 Övriga 17 6 Totalt 4 725 4 209 WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 243 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 2. Förvärv Förvärv 2012 Resultateffekt totalt MEUR Omsättning Rörelseresultat I koncernens resultaträkning 2012 Proforma för helår 331 4 750 38 482 Hamworthy plc 31.1.2012 förvärvade Wärtsilä samtliga aktier i och tog kontrollen över Hamworthy plc, noterat på Londonbörsens AIM-lista (Alternative Investment Market), genom en rekommenderad kontantoffert. Den totala köpeskillingen för transaktionen var 456 miljoner euro, 825 pence kontant per varje aktie i Hamworthy. Hamworthy är en global leverantör av specialutrustning och -tjänster till marin-, olje- och gas- samt industrisektorn. Förvärvet av Hamworthy gör det möjligt för Wärtsilä att stärka sin position som en leverantör av totala lösningar och den mest uppskattade partnern för sina kunder genom ett komplett utbud av produkter, integrerade lösningar och tjänster för marin- och offshoreindustrin. Kombinationen av Wärtsiläs och Hamworthys styrkor gör att kunderna snabbare och lättare kan sänka driftskostnaderna och uppfylla miljölagstiftningens krav. Tabellerna nedan sammanfattar vederlagen som betalats för Hamworthy, kassaflödet från förvärvet och de antagna förvärvade tillgångarna och skulderna som redovisats vid förvärvstidpunkten. Totalt vederlag MEUR Köpeskilling erlagd i pengar 456 Totalt överfört vederlag 456 Kassaflöde från förvärvet MEUR Köpeskilling erlagd i pengar 456 Likvida medel i de förvärvade företagen -67 Totalt kassaflöde från förvärvet 389 Tillgångar och skulder till följd av förvärvet vid verkliga värdet Immateriella tillgångar MEUR 118 Materiella tillgångar 19 Varor i lager 91 Kundfordringar och övriga fordringar 81 Likvida medel 67 Tillgångar totalt WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 376 244 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Avsättningar 33 Skulder till leverantörer och övriga skulder 156 Uppskjuten skatteskuld 35 Skulder totalt 224 Totala tillgångar, netto 152 Goodwill 304 De verkliga värdena på de förvärvade identifierbara immateriella tillgångarna vid förvärvstidpunkten (inklusive teknologi, kundrelationer och varumärken) uppgick till 116 miljoner euro. Det verkliga värdet på kundfordringar och övriga fordringar är cirka 81 miljoner euro och omfattar kundfordringar till ett verkligt värde på cirka 49 miljoner euro. Det verkliga värdet på kundfordringarna innehåller inte några signifikanta risker. Goodwillvärdet på 304 miljoner euro återspeglar värdet på know-how och expertis inom marin-, olje- och gas- samt industrisektorn. Den kombinerade resurs- och kompetensbasen skapar en intressant plattform för tillväxt på lång sikt på marknaden för offshore-, maringas- och miljölösningar som gynnar både aktieägarna, kunderna och medarbetarna. Den goodwill som redovisats för Hamworthy är inte avdragbart i beskattningen. Under 2012 ådrog sig koncernen förvärvsrelaterade kostnader till ett belopp av 3 miljoner euro för externa juridiska tjänster och kostnader relaterade till externa experter. Kostnaderna har inkluderats i övriga kostnader i koncernens resultaträkning. De totala förvärvsrelaterade kostnaderna uppgick till 3 miljoner euro. Under elva månader fram till 31.12.2012 bidrog Hamworthy till omsättningen med 331 miljoner euro och till rörelseresultatet med 38 miljoner euro av koncernens rörelseresultat. Om förvärvet hade verkställts 1.1.2012 skulle koncernens omsättning enligt ledningens uppskattning ha uppgått till 4.750 miljoner euro och koncernens rörelseresultat för perioden till 482 miljoner euro. Vid fastställandet av dessa belopp har ledningen antagit att de justeringarna av verkliga värden som fastställdes vid förvärvstidpunkten skulle ha varit de samma som om förvärvet hade inträffat 1.1.2012. Övriga förvärv 1.4.2012 förvärvade Wärtsilä affärsverksamheten i MMI Boiler Management Pte Ltd., ett Singaporebaserat företag som specialiserat sig på service och underhåll av pannor för marina och industriella applikationer. Köpesumman är cirka 3 miljoner euro och goodwillvärdet cirka 1 miljon euro. Förvärv 2011 Resultateffekt totalt I koncernens resultaträkning 2011 Proforma för helår Omsättning 9 4 231 Rörelseresultat 2 448 MEUR I proforma för helår ingår de förvärvade bolagen som om de hade förvärvats 1.1.2011. 31.8.2011 erhöll Wärtsilä bestämmanderätt i Cedervall, en tillverkare av axeltätnings- och lagersystem för marinindustrin, genom att förvärva 100% av aktierna och rösterna i bolaget. Förvärvet av Cedervall gör det möjligt för Wärtsilä att stärka sin ledande position på den globala marina servicemarknaden, vilket är i linje med Wärtsiläs strategi. Kombinationen av Wärtsiläs och Cedervalls affärsverksamheter skapar en marknadsledare inom olje- WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 245 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut och vattensmörjda tätningar och lager samt propellerhylsor. Förvärvets inverkan på koncernens balansräkning beräknas utifrån Cedervalls balansräkning per 31.8.2011. Balansen har till väsentliga delar uppgjorts i enlighet med IFRS rapporteringsstandarder och Wärtsiläkoncernens bokföringsprinciper. Köpeskillingen för transaktionen är 84 miljoner euro. Förvärvet omfattar inga ytterligare vederlag. Goodwillvärdet på 44 miljoner euro återspeglar värdet av bolagets know-how och expertis inom marina axeltätningsoch lagersystem samt utvidgandet av Wärtsiläs propulsionsproduktlinje vilket gör det möjligt för Wärtsilä att stärka sitt propulsionslösningssortiment. Den goodwill som redovisats för Cedervall är inte avdragbart i beskattningen. Tabellerna nedan sammanfattar köpeskillingen som betalats för Cedervall, kassaflöde och de antagna förvärvade tillgångarna och skulderna som redovisats vid förvärvstidpunkten. Totalt vederlag MEUR Köpeskilling erlagd i pengar 84 Anskaffningsvärde 84 Kassaflöde från förvärv MEUR Köpeskilling erlagd i pengar 84 Likvida medel från förvärvade företag -6 Totalt 78 Tillgångar och skulder till följd av förvärvet MEUR Immateriella tillgångar 23 Materiella tillgångar 15 Varor i lager 6 Kundfordringar och övriga fordringar 6 Likvida medel 6 Tillgångar totalt 55 Avsättningar 1 Räntebärande skulder 1 Skulder till leverantörer och övriga skulder 6 Uppskjuten skatteskuld 8 Skulder totalt 16 Totala tillgångar, netto 40 Goodwill 44 Nettotillgångarnas verkliga värde (inklusive teknologi, kundrelationer, varumärken och orderstock) var 40 miljoner euro. Det verkliga värdet av kundfordringar och de övriga fordringarna är cirka 6 miljoner euro, varav det verkliga värdet av kundfordringarna är 5 miljoner euro. Det verkliga värdet av kundfordringarna inbegriper inga signifikanta risker. Under 2011 ådrog sig koncernen förvärvsrelaterade kostnader till ett belopp av 1 miljon euro för externa juridiska arvoden och due WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut diligence-kostnader. De totala förvärvsrelaterade kostnaderna uppgick till cirka 1 miljon euro. Kostnaderna har inkluderats i övriga kostnader i resultaträkningen. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 246 247 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 3. Långfristiga projekt och drifts- och underhållsavtal Räkenskapsperiodens omsättning MEUR 2012 2011 Från långfristiga projektsavtal 782 720 Från långfristiga drifts- och underhållsavtal 271 281 MEUR 2012 2011 Sammanslagning av kostnader och redovisade vinster 1 776 1 633 Erhållna förskott 31.12. 1 581 1 533 196 100 Halvfärdiga långfristiga projekt Fordringarna från intäktsföring med avdrag för erhållna förskott 31.12. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 248 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 4. Övriga intäkter MEUR 2012 2011 Realisationsvinster på aktier 8 Realisationsvinster på materiella och immateriella tillgångar 4 7 Statliga bidrag 7 9 Försäljningsintäkter från biprodukter 1 2 Intäkter från skrotförsäljning 4 3 Intäkter från avbeställningar* 26 18 Övriga 17 9 Totalt 68 47 * Kostnaderna för avbeställningar redovisas bland respektive kostnadsslag. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 249 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 5. Material och tjänster MEUR Inköp under räkenskapsperioden Förändring av lager 2012 2011 -1 447 -1 228 57 -7 Köpta tjänster -1 138 -1 050 Totalt -2 527 -2 285 WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 250 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 6. Kostnader för ersättningar till anställda MEUR 2012 2011 887 770 Förmånsbestämda planer 22 11 Övriga pensionskostnader 60 52 126 115 1 096 956 Löner och arvoden Pensionskostnader Övriga obligatoriska personalkostnader Totalt Ledningens löner och arvoden specificeras i not 28. Transaktioner med närkretsen. I lönekostnaden ingår bonus utbetald på basen av bonusprogram 2009 och reservering för bonusprogram 2010 och 2011, totalt 6 miljoner euro (14). Dessa bonusprogram är bundna till aktiens kursutveckling. Bonusprogram 2009 omfattade 1.584.000 bonusrätter, bonusprogram 2010 omfattar 1.606.000 och bonusprogram 2011 1.967.000 bonusrätter. Bonusutbetalningen för bonusprogram 2009 baserades på kursutvecklingen under en två års period utgående från baskursen 14,24 euro. Den utbetalda bonusen kunde inte överstiga 7,50 euro per bonusrätt. För bonusprogram 2010 baseras bonusutbetalningen på kursutvecklingen under en två års period och för bonusprogram 2011 baseras bonusutbetalningen på kursutvecklingen under en tre års period. Bonusprogram 2010 utgår från baskursen 30,01 euro och bonusprogram 2011 från baskursen 23,34 euro. I programmen beaktas 50% av utbetalda dividender under löptiden. För bonusprogrammet 2010 kan den utbetalda bonusen inte överstiga 7,50 euro per bonusrätt och för bonusprogrammet 2011 10,00 euro per bonusrätt. Bonusrätterna i bonusprogram 2009 och 2010 har justerats till att motsvara det nya antalet aktier, som beslöts i Wärtsilä Oyj Abp:s bolagsstämman 3.3.2011. 2012 2011 Anställda i medetal 18 930 17 708 Anställda i slutet av perioden 18 887 17 913 WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 251 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 7. Avskrivningar och nedskrivningar MEUR 2012 2011 5 5 Övriga immateriella tillgångar 56 38 Byggnader och konstruktioner 14 14 Maskiner och inventarier 56 52 Övriga materiella tillgångar 4 3 Nedskrivningar 4 Immateriella rättigheter Totalt WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 139 113 252 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 8. Finansiella intäkter och kostnader MEUR 2012 2011 2 3 Ränteintäkter från finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 3 16 Ränteintäkter från investeringstillgångar som innehas till förfall 4 Finansiella tillgångar/skulder till verkligt värde via resultaträkningen 6 Dividendintäkter från finansiella tillgångar som kan säljas Ränteintäkter från lån och fordringar 1 Övriga finansiella intäkter Finansiella intäkter, totalt Räntekostnader från finansiella skulder som bokas till den periodiserade anskaffningsutgiften Räntekostnader från finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen 6 16 25 -22 -18 -7 -4 Finansiella tillgångar/skulder till verkligt värde via resultaträkningen -2 Nedskrivningar av lånefordringar -2 Valutakursdifferenser* -9 Övriga finansiella kostnader -5 -18 Finansiella kostnader, totalt -46 -41 Finansiella intäkter och kostnader, totalt -30 -16 * År 2012, den ineffektiva delen av kassaflödessäkringar var inte signifikant. 2011, den ineffektiva delen av kassaflödessäkringar, -2 miljoner euro, inkluderades i övriga finansiella kostnader i resultaträkningen. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 253 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 9. Inkomstskatter MEUR 2012 2011 -101 -129 1 -10 -8 3 -109 -136 452 429 -111 -112 -2 -1 Effekten av förändring i skattesatser hos dotterbolagen 2 -2 Effekt av skattefria inkomster och ej avdragbara kostnader 5 -7 Inkomstskatter under räkenskapsperioden under tidigare räkenskapsperioder Förändring i uppskjutna skatter Totalt Resultat före skatter Skatter beräknade med moderbolagets skatteprocent 24,5% (26%) Effekt av förändringar i skattesats Utnyttjat oredovisade förlustavdrag Outnyttjade förlustavdrag för räkenskapsperioden Övriga skatter* Övriga periodiseringsavvikelser Inkomstskatt för tidigare räkenskapsperioder 7 5 -5 -9 -15 -12 9 12 1 -10 Skatt i koncernens resultaträkning -109 -136 Effektiv skattesats (%) 24,1 31,7 * Merparten av övriga skatter utgörs av outnyttjade källskatter och av sådana direkta skatter, som inte är baserade på vinsten. Tilläggsinformation om inkomstskatter i övrigt totalresultat i not 11. Övriga totalresultat och om förändring i uppskjutna skattefordringar och -skulder i not 20. Uppskjuten skattefordran och -skuld. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 254 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 10. Resultat per aktie Resultat per aktie beräknas genom att dela det resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare med justerat antal aktier i medeltal under räkenskapsperioden. Under rapporteringsperioderna fanns det inga program som skulle ha gett utspädande effekt. MEUR Räkenskapsperiodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 2012 2011 339 283 197 241 197 241 1,72 1,44 Antal aktier i tusental Justerat antal aktier i medeltal under räkenskapsperioden* Resultat per aktie (före/efter utspädning), euro * Tilläggsinformation om antal aktier i not 22. Eget kapital. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 255 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 11. Övriga totalresultat MEUR Omräkningsdifferens 2012 2011 -14 -4 Finansiella tillgångar som kan säljas Nettoförändring i verkligt värde 3 Överförts till resultaträkningen -1 21 2 21 Kassaflödessäkring Nettoförändring i verkligt värde 9 Överförts till resultaträkningen 9 Inkomstskatt som hänför sig till periodens övriga totalresultat Övriga totalresultat -15 18 -16 -31 -4 2 1 -12 Skatteeffekter i totalresultatet 2012 MEUR Omräkningsdifferens Finansiella tillgångar som kan säljas Belopp före skatt Skatt -14 Netto efter skatt Belopp före skatt -14 -4 Skatt Netto efter skatt -4 1 21 -5 16 Kassaflödessäkring 18 -4 14 -31 7 -23 Övriga totalresultat 6 -4 1 -14 2 -12 WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 2 2011 256 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 12. Immateriella tillgångar Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill Vid företagsförvärv allokeras goodwill till koncernens kassagenererande enheter (KGE). En kassagenererande enhet är den lägsta nivå av tillgångar för vilken separata kassaflöden kan identifieras. Wärtsilä har 2 (3) separata KGE:n till vilka goodwill direkt kan allokeras enligt tabellen nedan. Dessutom har nedskrivningsbehov av goodwill för rörelseförvärv under räkenskapsperioden prövats. Dessa bolag har integrerats i Power-affärsområdet. Kassagenererande enheter Goodwill MEUR 2012 2011 Ship design 114 Cedervall 40 Hamworthy 311 Power-affärsområdet, övrigt 631 462 Totalt 942 616 Återvinningsvärden för kassagenererande enheter fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet. Dessa beräkningar utgår från den nuvarande orderstocken och diskonterade 5-års kassaflöden uppskattade i den strategiska planen godkänd av ledningen. Det uppskattade kassaflödet för en enhet baseras på att fastigheter, anläggningar och inventarier används i nuvarande skick och med normala underhållsinvesteringar. Eventuella förvärv har inte beaktats. Kassaflöden efter femårsperioden ingår enligt den s.k. slutvärdemetoden. Tillväxttakten vid beräkningen av slutvärdet har baserats på ledningens konservativa bedömning av en långfristig tillväxt. En tillväxttakt på 2% har använts vid beräkning av slutvärdet. Värderingen påverkas främst av tillväxten i den globala ekonomin och framförallt av utvecklingen av den globala energimarkanden, den globala skeppsbyggnadsindustrin och på efterfrågan av relaterade servicetjänster. Inget enskilt kostnadsslag har ansetts ha någon materiell lönsamhetsinverkan utan den uppskattade utvecklingen av den totala kostnadsnivån på marknaden anses påverka lönsamheten. Värderingen av nyförsäljningen påverkas i huvudsak av utvecklingen inom den globala ekonomin medan serviceverksamheten dessutom påverkas av efterfrågan på underhållstjänster och lönekostnadsutvecklingen. Som diskonteringsränta används en vägd medelkapitalkostnad före skatt (WACC), såsom den definierats av Wärtsilä. WACCkomponenterna består av riskfri ränta, marknadens riskpremium, industrispecifikt beta, kostnaden för skulder och förhållandet mellan eget och främmande kapital. Vid fastställande av WACC för 2012 har beaktats att den allmänna räntesatsen har sjunkit. I kalkylerna har Wärtsilä använt WACC 8,8% (9,1). Värderingarna ledde inte till nedskrivning för en enda av kassagenererande enheterna för den räkenskapsperiod som slutade 31.12.2012 eller 31.12.2011. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna överskrider alla bokföringsvärden betydligt. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 257 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Känslighetsanalys För varje identifierad kassagenererande enhet har känslighetsanalys utgående från antagna förändringarna i de långsiktiga förutsättningarna gjorts. Med hjälp av dessa scenarier undersöktes förändringen av företagsvärdet genom att ändra på värdedefinitionernas grundantaganden. Förändringarna i grundantagandena samt deras inverkan är följande: - försäljningens tillväxt sänktes med 15%, inverkan 4%* - slutvärdets tillväxttakt sänktes med 50%, inverkan 14% (15) - lönsamheten (EBIT) sänktes med 10%, inverkan 9%* - WACC höjdes med 2 procentenheter, inverkan 27% (29). * År 2011, försäljningens tillväxt och lönsamhet (EBIT) sänktes baserat på affärsområdenas olika scenarier. Inverkan var 24%. Enligt känslighetsanalysen skulle inget av de antagna förändringarna i de långsiktiga förutsättningarna ha påverkat återvinningsvärdet så att ett nedskrivningsbehov skulle ha uppstått. Prövningen visar att det inte finns något nedskrivningsbehov av goodwill för någon KGE. Enligt ledningens uppskattning är dessa beräkningar hypotetiska och skall inte ses som indikation på att dessa faktorer troligen ändras. Känslighetsanalysen bör tolkas med försiktighet. 2012 MEUR Anskaffningsutgift 1.1.2012 Pågående nyanläggningar Immateriella och förskottsrättigheter betalningar 80 25 Förändring i valutakurser Förvärv Goodwill Totalt 452 621 1 177 7 18 26 118 307 426 22 18 1 41 1 Ökning Övriga långfristiga utgifter Minskning och omgruppering 11 -14 7 Anskaffningsutgift 31.12.2012 92 33 601 947 1 673 -298 -4 -352 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 1.1.2012 -51 Förändring i valutakurser -2 Ackumulerade avskrivningar på minskningar och övriga förändringar Räkenskapsperiodens avskrivningar Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 31.12.2012 Bokvärde 31.12.2012 3 -3 2 2 -5 -56 -61 -56 -352 -4 -414 249 942 1 259 35 33 Under räkenskapsperioden har utvecklingskostnader aktiverats till ett värde på 24 miljoner euro (14) och balansvärdet var 66 miljoner euro (47). Avskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv var 35 miljoner euro (16) och bokvärden var 190 miljoner euro (108). WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 258 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 2011 MEUR Anskaffningsutgift 1.1.2011 Pågående nyanläggningar Immateriella och förskottsrättigheter betalningar 81 18 Förändring i valutakurser Förvärv Ökning Övriga långfristiga utgifter Goodwill Totalt 414 579 1 091 2 4 6 23 40 64 12 9 21 Minskning och omgruppering -1 -5 4 -2 -4 Anskaffningsutgift 31.12.2011 80 25 452 621 1 177 -261 -4 -311 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 1.1.2011 -46 Förändring i valutakurser -1 Ackumulerade avskrivningar på minskningar och övriga förändringar 1 2 3 Räkenskapsperiodens avskrivningar -5 -38 -44 -51 -298 -4 -352 156 616 826 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 31.12.2011 Bokvärde 31.12.2011 WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 28 25 259 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 13. Materiella tillgångar 2012 Pågående nyanläggningar Övriga Mark- och Byggnader och Maskiner och materi- nings- vattenområden konstruktioner och inventarier förskottsbetalningar ella tillgångar fastigheter Totalt 30 294 745 38 70 9 1 186 2 2 3 Förvärv 13 6 19 Ökning 4 26 MEUR Anskaffningsutgift 1.1.2012 Förändring i valutakurser Minskning -1 Omgruppering Anskaffningsutgift 31.12.2012 29 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 1.1.2012 Förändring i valutakurser -19 Bokvärde 31.12.2012 Materiella tillgångar innehåller tillgångar förvärvade genom finansiell leasing enligt följande: 29 70 -1 -1 -22 -26 -8 319 782 46 62 -134 -530 -1 -2 Omgruppering Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 31.12.2012 6 24 -14 Nedskrivningar 1 7 Ackumulerade avskrivningar på minskningar Periodens avskrivningar 34 Förvalt- -3 14 -51 1 250 -714 -2 14 1 15 -56 -4 -74 -9 7 -1 -1 -3 -149 -586 171 196 -4 -46 45 17 -780 14 1 I förvaltningsfastigheter ingår markområden som inte är i koncernens egen användning. Verkligt värde beräknas vara ungefär 29 miljoner euro (33). Under perioden har förvaltningsfastigheter sålts för sammanlagt 4 miljoner euro (7), vilket resulterade i en försäljningsvinst på 2 miljoner euro (3). WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 470 1 260 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 2011 Pågående nyanläggByggnader MEUR Anskaffningsutgift 1.1.2011 ningar Övriga Mark- och och Maskiner och materi- nings- vattenområden konstruktioner och inventarier förskottsbetalningar ella tillgångar fastigheter Totalt 25 258 724 70 65 11 1 153 2 4 1 Förändring i valutakurser Förvärv 1 6 7 Ökning 2 3 19 Minskning Omgruppering Anskaffningsutgift 31.12.2011 42 3 69 -43 -1 -1 34 33 -75 4 30 294 745 38 70 -128 -510 -1 -3 9 34 1 46 -14 -52 -3 -69 -51 -714 Ackumulerade avskrivningar på minskningar Räkenskapsperiodens avskrivningar Omgruppering -1 -56 9 1 186 -48 -686 -4 1 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 31.12.2011 WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 15 -10 Förändring i valutakurser Materiella tillgångar innehåller tillgångar förvärvade genom finansiell leasing enligt följande: 8 2 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 1.1.2011 Bokvärde 31.12.2011 Förvalt- 30 -134 -530 161 215 2 1 38 20 9 472 3 261 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 14. Investeringar i intresse- och samföretag MEUR 2012 2011 Bokvärde 1.1. 87 65 Investeringar 7 16 Andel av resultatet 9 8 Dividender -2 Omräkningsdifferenser 2 Försäljning av aktier 1 -15 Bokvärde 31.12. 90 87 År 2012 har en försäljningsvinst på 8 miljoner euro bokats via resultaträkningen relaterade till försäljningen av intresseföretagets MW Power Oy:s aktier. År 2011 såldes det inga aktier. Ekonomisk ställning (100%): 2012 Eget OmsättAndel-% Tillgångar kapital Skulder ning MEUR Räkenskapsperiodens resultat Samföretag Wärtsilä Qiyao Diesel Company Ltd. Kina 50,0 38 26 11 43 4 Wärtsilä Hyundai Engine Co Ltd. Korea 50,0 280 83 197 176 18 Wärtsilä TMH Diesel Engine Company LLC Ryssland 50,0 23 22 1 Repropel Sociedade de Reparacao de Helices Lda. Portugal 50,0 1 1 1 1 Wärtsilä Land & Sea Academy, Inc. Filippinerna 40,0 -2 2 1 Cosco-Shipyard Total Automation Co Ltd. Kina 40,0 5 2 2 5 Neptun Maritime AS Norge 40,0 2 1 Qingdao Qiyao Wärtsilä MHI Linshan Marine Diesel Co Ltd. Kina 33,8 223 61 WD Power Investment Ky Finland 21,7 2 2 Intresseföretag WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 2 162 86 -8 262 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 2011 MEUR Andel-% Till- Eget Omsättgångar kapital Skulder ning Räkenskapsperiodens resultat Samföretag Wärtsilä Qiyao Diesel Company Ltd. Kina 50,0 44 22 22 53 7 Wärtsilä Hyundai Engine Co Ltd. Korea 50,0 206 60 146 60 1 Wärtsilä TMH Diesel Engine Company LLC Ryssland 50,0 9 9 Repropel Sociedade de Reparacao de Helices Lda. Portugal 50,0 1 1 Wärtsilä Land & Sea Academy, Inc. Filippinerna 40,0 MW Power Oy Finland 40,0 Cosco-Shipyard Total Automation Co Ltd. Kina 40,0 Neptun Maritime AS Norge 40,0 Qingdao Qiyao Wärtsilä MHI Linshan Marine Diesel Co Ltd. Kina 33,8 229 69 WD Power Investment Ky Finland 21,7 2 2 1 Intresseföretag WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 -2 2 1 89 24 65 102 4 2 2 4 1 2 161 85 6 263 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 15. Finansiella tillgångar som kan säljas I finansiella tillgångar som kan säljas ingår börsnoterade och icke börsnoterade aktier. Börsnoterade aktier har värderats till verkligt värde, och värderingar är inkluderat i fond för verkligt värde. Icke börsnoterade aktier har värderats till ursprungligt anskaffningvärde, eftersom det verkliga värdet inte kan fastställas på ett tillförlitligt sätt. MEUR Bokvärde 1.1. Förvärv av aktier 2012 2011 39 18 3 Förändringar i verkligt värde* 3 Försäljning av aktier -1 Bokvärde 31.12. 44 2012 MEUR 21 39 2011 Anskaffningsutgift Marknadsvärde Anskaffningsutgift Marknadsvärde 2 2 2 2 2 26 2 23 16 16 14 14 20 44 18 39 Börsnoterade aktier (nivå 1) Lyxor ETF MSCI Emerging Markets Icke börsnoterade aktier (nivå 3) Sato Oyj Övriga aktier Aktier totalt År 2012 har en försäljningsvinst på 1 miljon euro bokats via resultaträkningen relaterat till försäljningen av Ekokem Oy Ab:s aktier. År 2011 såldes det inga aktier. * Tilläggsinformation om förändring i verkligt värde i not 22. Eget kapital. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 264 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 16. Varor i lager MEUR 2012 2011 Material och förnödenheter 532 463 Halvfärdiga produkter 685 640 Färdiga produkter och varor 48 47 Erlagda förskott 57 72 1 322 1 222 Totalt År 2012 har föråldrat lager skrivits ner 23 miljoner euro (20) i resultaträkningen. Av lagerökningen hänför sig 91 miljoner euro till förvärv. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 265 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 17. Finansiella tillgångar och skulder per värderingsgrupp 2012 Finansiella MEUR Finansi- tillgångar/ erings- Säkring av skulder till skulder kassaflöde verkligt Finansiella bokade till och värde Lån och tillgångar periodiserad av nettoinvesteringar via resultaträkningen övriga fordringar som kan säljas anskaffningsutgift balansposterna Verkligt värde 44 44 1 1 1 22 22 22 1 1 1 1 128 1 128 1 128 16 16 Bokvärdet Långfristiga finansieringstillgångar Finansiella tillgångar som kan säljas 44 Räntebärande placeringar Övriga fordringar Kortfristiga finansieringstillgångar Räntebärande fordringar Kundfordringar Derivat 16 Övriga fordringar Likvida medel Bokvärde per värderingsgrupp 16 12 12 12 225 225 225 1 449 1 449 545 545 555 249 249 249 385 385 385 9 9 11 11 11 1 190 1 199 1 209 237 1 152 44 Långfristiga finansieringsskulder Räntebärande lån Kortfristiga finansieringsskulder Räntebärande lån Skulder till leverantörer Derivat 9 Övriga skulder Bokvärde per värderingsgrupp WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 9 266 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 2011 Finansiella MEUR Finansi- tillgångar/ erings- Säkring av skulder till skulder kassaflöde verkligt Finansiella bokade till och värde Lån och tillgångar periodiserad av nettoinvesteringar via resultaträkningen övriga fordringar som kan säljas anskaffningsutgift balansposterna Verkligt värde 39 39 Bokvärdet Långfristiga finansieringstillgångar Finansiella tillgångar som kan säljas 39 Räntebärande placeringar 1 1 1 20 20 20 1 1 1 877 877 877 5 5 11 11 11 592 592 592 1 546 1 546 485 485 479 Räntebärande lån 167 167 167 Skulder till leverantörer 348 348 348 26 26 10 10 10 1 010 1 036 1 030 Övriga fordringar Kortfristiga finansieringstillgångar Räntebärande fordringar Kundfordringar Derivat 5 Övriga fordringar Likvida medel Bokvärde per värderingsgrupp 5 603 899 39 Långfristiga finansieringsskulder Räntebärande lån Kortfristiga finansieringsskulder Derivat 22 4 Övriga skulder Bokvärde per värderingsgrupp 22 4 Tilläggsinformation om finansiella skulder i not 24. Finansiella skulder. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 267 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 18. Övriga fordringar MEUR 2012 2011 Derivat 16 5 Räntor och övriga finansiella poster 12 11 Försäkringsfordringar 5 26 Hyresreserveringar 4 4 Projektreserveringar 16 13 Resultatregleringar från långfristiga projekt 142 99 Övriga resultatregleringar 29 37 Lånefordringar 22 20 Förmånsbestämda pensionsplaner 12 14 Mervärdesskattefordringar 61 54 Övriga 48 44 Totalt 367 327 Långfristiga 33 33 Kortfristiga 334 294 WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 268 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 19. Likvida medel MEUR Kassa och bank Finansiella värdepapper Totalt WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 2012 2011 217 585 8 7 225 592 269 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 20. Uppskjuten skattefordran och -skuld Förändring i uppskjutna skattefordringar och -skulder under räkenskapsperioden 2012 MEUR 1.1.2012 I resultaträkningen 45 -17 Övriga totalresultat Förändring i valutakurser Förvärv 31.12.2012 Uppskjuten skattefordran Skattemässiga underskottsavdrag Pensionsansvar Avsättningar Internt bidrag i lagret Övriga temporära skillnader 28 4 4 9 20 7 6 43 -1 -1 119 -18 -2 Materiella och immateriella tillgångar 31 -10 Fond för verkligt värde 11 Övriga temporära skillnader 27 -1 Totalt 69 -10 Uppskjuten skattefordran/-skuld, netto 50 -8 Totalt 1 19 -4 4 42 5 104 31 53 Uppskjuten skatteskuld WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 3 15 1 4 30 3 1 35 98 -4 -1 -30 6 270 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Förändring i uppskjutna skattefordringar och -skulder under räkenskapsperioden 2011 MEUR 1.1.2011 I resultaträkningen 42 2 Övriga totalresultat Förändring i valutakurser Förvärv 31.12.2011 Uppskjuten skattefordran Skattemässiga underskottsavdrag Pensionsansvar Avsättningar 1 45 5 4 15 4 19 9 -1 7 51 -13 4 122 -8 4 26 -3 Fond för verkligt värde 8 1 Övriga temporära skillnader 36 -9 Totalt 70 -11 2 Uppskjuten skattefordran/-skuld, netto 52 3 2 Internt bidrag i lagret Övriga temporära skillnader Totalt 43 1 119 Uppskjuten skatteskuld Materiella och immateriella tillgångar 7 2 31 11 27 1 7 69 -7 50 31.12.2012 hade koncernen oredovisade uppskjutna skattefordringar på 35 miljoner euro (21), eftersom osäkerhet huruvida de kan utnyttjas föreligger. Största delen är relaterade till ackumulerade förluster. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 271 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 21. Pensionsansvar MEUR 2012 2011 Tillgångar från förmånsbestämda planer 31.12. 12 14 Ansvar från förmånsbestämda planer 43 22 Övriga ansvar för ersättningar efter avslutad anställning 22 35 Pensionsansvar totalt 31.12. 65 57 Pensionsskyddet baserar sig på respektive lands lagstiftning och avtal. I Finland har pensionskyddet till största delen täckts genom ArPL-systemet. De största förmånsbestämda pensionssystemen finns i Nederländerna, Schweiz och Storbritannien. Största delen av de förmånsbestämda pensionssystemen sköts av pensionsstiftelser, vars tillgångar inte ingår i koncernens tillgångar. Dotterbolagens inbetalningar till stiftelserna sker i enlighet med landets lagstiftning och praxis. Auktoriserade aktuarier i respektive land har utfört de försäkringsmatematiska beräkningarna för de förmånsbestämda pensionssystemen. Övriga ansvar för ersättningar efter avslutad anställning gäller främst förmåner i Italien och Frankrike. Förändring i nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser Förpliktelse vid räkenskapsperiodens början Förändring i valutakurser Kostnader avseende tjänstgöring under perioden Räntekostnader Utbetalda ersättningar 2012 2011 318 315 4 7 22 12 9 10 -17 -28 Reduceringar och regleringar Försäkringsmatematiska vinster och förluster -1 13 Inbetalning av avgifter 3 Effekter av ändrade aktuariella antaganden 2 Effekt från överlåtna eller övertagna bolag och andra förändringar Förpliktelse vid räkenskapsperiodens slut Förändring i verkligt värde av tillgångar tillhörande planen Tillgångarnas verkliga värde vid räkenskapsperiodens början Förändring i valutakurser 3 28 382 318 2012 2011 269 275 3 6 19 15 -16 -26 8 12 Försäkringsmatematiska vinster och förluster 13 -13 Företagsförvärvens/-avyttringarnas inverkan 9 Arbetsgivarens inbetalningar till planen Utbetalda ersättningar Förväntad avkastning på tillgångarna Tillgångarnas verkliga värde vid räkenskapsperiodens slut WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 306 269 272 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Oredovisade försäkringsmatematiska vinster och förluster Oredovisade vid räkenskapsperiodens början Förändring i valutakurser -43 -32 -1 -1 Reduceringar och regleringar 1 Periodens försäkringsmatematiska vinster och förluster från förpliktelserna -16 Periodens försäkringsmatematiska vinster och förluster från tillgångarna Totalt Redovisade försäkringsmatematiska vinster och förluster Oredovisade försäkringsmatematiska vinster och förluster vid periodens slut I balansen upptagna förmånsbestämda pensionsansvar netto Kostnader redovisade i resultaträkningen Kostnader avseende tjänstgöring under perioden Räntekostnader Förväntad avkastning på tillgångarna Försäkringsmatematiska vinster och förluster 13 -13 -47 -44 2 1 -45 -43 31 7 2012 2011 20 12 9 10 -8 -12 1 1 Intäkter/kostnader från förändring i pensionssystem -1 Kostnad för förmånsbestämda planer Avkastning på fonderade medel 22 11 1 -1 Pensionsansvarets utveckling 2012 2011 2010 2009 2008 Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser 382 319 315 254 229 -306 -269 -275 -227 -198 76 50 40 28 31 Verkligt värde av tillgångar tillhörande planen Deficitet Placering av fonderade medel: 2012 2011 Egetkapitalinstrument (%) 26 24 Obligationer och andra finansiella instrument (%) 46 45 Fastigheter (%) 18 21 Övriga tillgångar (%) 10 10 Europa Övriga Diskonteringsränta (%) 2,2–4,5 1,5–11,0 Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar (%) 2,0–3,6 1,8–12,5 Årlig löneökning (%) 1,0–3,8 3,0–15,0 Försäkringsmatematiska förutsättningar 2012 Försäkringsmatematiska förutsättningar 2011 Europa Övriga Diskonteringsränta (%) 2,3–5,5 1,5–12,5 Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar (%) 4,0–7,2 1,9–12,5 Årlig löneökning (%) 1,0–4,0 3,0–15,0 WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 273 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 22. Eget kapital Eget kapital består av aktiekapital, överkursfond, omräkningsdifferens, fond för verkligt värde och balanserad vinst. Dessutom är nettovärden av ackumulerad avskrivningsdifferens och uppskjuten skatteskuld inkluderat. Aktiekapital och antal aktier MEUR Aktiekapital Antal aktier och röster Aktiekapital Överkursfond Totalt 1.1.2011 98 620 565 336 61 397 Vederlagsfri emission 98 620 565 31.12.2011 197 241 130 336 61 397 31.12.2012 197 241 130 336 61 397 Bolagsstämman beslöt 3.3.2011 att genomföra en vederlagsfri emission, som höjde antalet aktier till 197.241.130. Omräkningsdifferens Omräkningen av rapportperiodens resultat och posterna i övrigt totalresultat till olika kurser i resultaträkningen och balansen leder till omräkningsdifferenser, vilka redovisas i eget kapital. Omräkningsdifferenser vid eliminering av anskaffningsvärdet för utländska dotterbolag och omräkningen av poster i eget kapital som uppstått efter anskaffningstidpunkten redovisas också i eget kapital. Förändringar i omräkningsdifferenser redovisas i övrigt totalresultat. Fond för verkligt värde Fond för verkligt värde innehåller förändring i verkligt värde för finansiella tillgångar som kan säljas. Även förändringar i verkligt värde för derivat som uppfyller villkoren för ett säkringsinstrument och som är effektiva redovisas i fond för verkligt värde. Förändringar i poster inkluderade i fond för verkligt värde redovisas i övrigt totalresultat. Finansiella MEUR Kassaflödessäkring tillgångar som kan säljas Totalt Skillnaden mellan verkligt värde och bokvärde 1.1.2011 17 17 Uppskjuten skatteskuld/-fordran -5 -5 Fond för verkligt värde 1.1.2011 12 12 Redovisats i resultaträkningen efter skatt -11 Förändring i verkligt värde -15 21 6 3 -5 -2 -11 16 5 7 -1 6 Uppskjuten skatteskuld/-fordran Fond för verkligt värde 31.12.2011 Redovisats i resultaträkningen efter skatt Förändring i verkligt värde Uppskjuten skatteskuld/-fordran Fond för verkligt värde 31.12.2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 -11 9 4 13 -2 -1 -3 3 18 21 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Dividender Efter balansdagen har styrelsen föreslagit en dividend på 1,00 euro per aktie för räkenskapsåret 2012. Då blir totala dividendskulder 197 miljoner euro. Resten av ackumulerade vinster lämnas i balanserad vinst. För räkenskapsåret 2011 utdelades det en dividend på 0,90 euro per aktie, totalt 178 miljoner euro. Resten av ackumulerade vinster lämnades i balanserad vinst. Tilläggsinformation om eget kapital i noter till moderbolagets bokslut, not 11. Eget kapital. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 274 275 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 23. Avsättningar 2012 MEUR Avsättningar 1.1.2012 Rättegångskostnader Garantiavsättningar Förlustreserveringar Omstruktureringar 11 167 22 18 Förändring i valutakurser Övriga avsättningar Totalt 49 267 1 1 Förvärv 6 11 10 1 Ökning 3 49 10 8 Använda avsättningar -3 -47 -16 -13 Återförning av oanvända avsättningar -1 Avsättningar 31.12.2012 17 -3 180 24 14 28 18 89 -30 -109 -5 -10 31 266 Långfristiga 38 Kortfristiga 228 2011 MEUR Avsättningar 1.1.2011 Rättegångskostnader Garantiavsättningar Förlustreserveringar Omstruktureringar 14 175 20 27 Förändring i valutakurser Ökning Övriga avsättningar Totalt 42 277 1 1 1 46 13 7 18 85 Använda avsättningar -2 -56 -9 -15 -6 -87 Återförning av oanvända avsättningar -1 -2 -1 -5 -10 Avsättningar 31.12.2011 11 22 18 49 267 167 Långfristiga 52 Kortfristiga 215 Koncernbolagen är svarande i ett antal rättsprocesser som uppkommit i den ordinarie verksamheten. Dessa rättsprocesser gäller bl.a. produktansvar, personalrelaterade frågor och egendoms- och personskador. Koncernens policy är att göra avsättningar för de processer där förpliktelsen kan fastställas med rimlig säkerhet. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 276 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 24. Finansiella skulder 2012 Kortfristigt MEUR Långfristigt < 1 år 1–5 år > 5 år Totalt Skulder till pensionsförsäkringsbolag* 61 148 22 231 Skulder till övriga kreditinstitut* 37 239 133 408 Finansiella leasinglån* 1 2 2 154 Övriga räntebärande lån* 152 Skulder till leverantörer 385 385 9 9 11 11 Derivat Övriga skulder Totalt * Beräknade räntekostnader totalt Estimerade avtalsmässiga kassaflöde 655 390 155 1 199 16 34 8 58 671 424 163 1 257 2011 Kortfristigt MEUR Långfristigt < 1 år 1–5 år > 5 år Totalt Skulder till pensionsförsäkringsbolag* 58 189 42 289 Skulder till övriga kreditinstitut* 33 156 95 284 1 2 1 4 Finansiella leasinglån* Övriga räntebärande lån* Skulder till leverantörer 76 76 348 348 Derivat 26 26 Övriga skulder 10 10 Totalt * Beräknade räntekostnader totalt Estimerade avtalsmässiga kassaflöde 552 347 138 1 036 15 32 7 54 567 379 145 1 090 Verkliga värdet av finansieringsskulder presenteras i not 17. Finansiella tillgångar och skulder per värderingsgrupp. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 277 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 25. Övriga skulder MEUR 2012 2011 Projektkostnader 558 628 Personalkostnader 157 144 9 26 Räntor och övriga finansiella poster 11 10 Övriga resultatregleringar 53 64 Mervärdesskatteskulder 14 4 Övriga 68 65 Totalt 871 941 Derivat Långfristiga Kortfristiga WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 3 868 941 278 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 26. Derivatinstrumenten Koncernen tillämpar säkringsredovisning för största delen av valutaterminerna. Tilläggsinformation i not 32. Finansiella risker. MEUR 2012 varav stängda 2011 varav stängda Derivatinstrumentens nominella värde (nivå 2) Ränteswappar 20 20 Valutaterminer Transaktionsrisk 1 182 341 Omräkningsrisk* 841 291 465 Valutaoptioner, sålda 82 108 18 Valutaoptioner, köpta 223 96 18 1 530 327 Totalt 1 507 341 Derivatinstrumentens marknadsvärde (nivå 2) Ränteswappar -1 Valutaterminer Transaktionsrisk 4 Omräkningsrisk* -13 -4 Valutaoptioner, sålda -3 Valutaoptioner, köpta 3 Totalt 7 -21 * Wärtsilä bestämde att avsluta säkring av nettoinvesteringar i juni 2012. Tilläggsinformation om detta finns i not 32. Finansiella risker. Valutaterminerna förfaller inom de närmaste 12 månaderna. Ränteswappar är i euro med en medellöptid på 20 månader. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 279 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Valutaterminernas och -optionernas valutafördelning MEUR Orderstock Nettoskulder USD 540 1 NOK 187 62 Valutaterminer CHF 48 SGD 28 JPY 46 4 GBP 24 20 SEK 26 2 Övriga valutor** 27 49 Valutaoptioner USD Totalt ** Övriga valutor innehåller inga betydliga enskilda valutor. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 305 1 155 214 280 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 27. Säkerheter, ansvarsförbindelser och övriga ansvar 2012 2011 Skuld i Skuld i balansräkningen Säkerhet balansräkningen Säkerhet Lån från pensionsinstitut 11 15 22 43 Övriga ansvar 15 13 16 14 26 28 38 57 29 18 25 46 MEUR Skulder och ansvar för vilka fastighetsinteckningar har ställts som säkerhet Totalt Skulder och ansvar och övriga ansvarsförbindelser för vilka företagsinteckningar har ställts som säkerhet Skulder till kreditinstitut Övriga ansvar Totalt MEUR 15 29 34 16 25 62 2012 2011 433 903 9 10 442 912 Betalas inom ett år 23 18 Betalas mellan under minst ett år och högst fem år 44 34 Betalas senare 10 11 76 64 Borgens- och ansvarsförbindelser för företag inom samma koncern för intresse- och samföretag Totalt Nominellt belopp av hyror enligt leasingavtal Totalt WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 281 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 28. Transaktioner med närkretsen Till närkretsen hör styrelseledamöterna, verkställande direktören och direktionsmedlemmarna samt intresse- och samföretagen. Ledningens löner och arvoden TEUR 2012 2011 1 211 1 082 Resultatpremier 183 590 Premier som baserar sig på aktiens kursutveckling* 375 1 125 1 769 2 797 Löner och övriga kortfristiga löneförmåner 2 748 1 752 Resultatpremier 1 219 719 Premier som baserar sig på aktiens kursutveckling* 2 438 2 250 6 404 4 721 138 135 Matti Vuoria, styrelsens vice ordförande 98 100 Maarit Aarni-Sirviö, styrelseledamot 71 68 Kaj-Gustaf Bergh, styrelseledamot 68 70 Alexander Ehrnrooth, styrelseledamot 71 68 Paul Ehrnrooth, styrelseledamot 68 67 Lars Josefsson, styrelseledamot 70 65 Gunilla Nordström, styrelseledamot 62 Markus Rauramo, styrelseledamot 77 68 4 71 Verkställande direktören och hans ställföreträdare Löner och övriga kortfristiga löneförmåner Koncernens övriga direktionsmedlemmar Styrelsens medlemmar 31.12.2012 Mikael Lilius, styrelsens ordförande Styrelsens medlemmar ända till 8.3.2012 Bertel Langenskiöld, styrelseledamot Styrelsens medlemmar ända till 3.3.2011 Antti Lagerroos, stryrelsens ordförande 11 Ole Johansson, styrelseledamot Ledningens löner och arvoden sammanlagt 729 722 8 902 8 240 * Dessutom har 2.088 tusen euro (3.188) reserverats för långfristiga aktiebaserade bonusprogram, som baserar sig på aktiens verkliga värde för verkställande direktören och hans ställföreträdare samt koncernens övriga direktionsmedlemmar. Verkställande direktörens, styrelsens och direktionsmedlemmarnas innehav av Wärtsilä aktier vid slutet av året var 793.089 aktier (792.167). Verkställande direktören och vissa direktionsmedlemmar har rätt att gå i pension efter att de fyllt 60 år. Inga lånefordringar finns på koncernens ledning och styrelsens medlemmar. Inga panter eller andra förbindelser har ställts för bolagets ledning eller aktieägare. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 282 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Affärstransaktioner med intresse- och samföretag MEUR 2012 2011 Försäljning till intresse- och samföretag 62 10 Inköp från intresse- och samföretag 54 94 Fordringar på intresse- och samföretag 16 20 Betalda förskott till intresse- och samföretag 8 18 Skulder till intresse- och samföretag 9 13 Tilläggsinformation om intresse- och samföretag presenteras i not 14. Investeringar i intresse- och samföretag. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 283 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 29. Revisorernas arvoden och tjänster Följande arvoden betalades till revisorerna och revisionsbyrån för lagstadgad revision samt övriga tjänster. År 2012 valde bolagsstämman CGR-samfundet KPMG Oy Ab till Wärtsilä Oyj Abp:s revisor. Revisorernas arvoden KPMG MEUR Övriga 2012 2011 2012 2011 Revision 2,2 2,2 0,2 0,2 Skatterådgivning 1,2 0,8 0,1 0,1 Övriga tjänster 0,2 0,8 0,1 0,1 Totalt 3,9 3,9 0,3 0,4 WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 284 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 30. Valutakurser I koncernbokslutet konsolideras närmare 60 valutor av vilka de mest betydande presenteras här. Bokslutskurs Genomsnittskurs 31.12.2012 31.12.2011 2012 2011 BRL Brasiliansk real 2,70360 2,41590 2,50970 2,32591 CHF Schweizisk franc 1,20720 1,21560 1,20530 1,23398 CNY Yuan renminbi (Kina) 8,22070 8,15880 8,10942 8,99606 GBP Brittiskt pund 0,81610 0,83530 0,81110 0,86777 72,56000 68,71300 68,62947 64,86687 JPY Japansk yen 113,61000 100,20000 102,62121 111,02107 NOK Norsk krona 7,34830 7,75400 7,47547 7,79304 SEK Svensk krona 8,58200 8,91200 8,70672 9,02759 SGD Singaporiansk dollar 1,61110 1,68190 1,60617 1,74907 USD US-dollar 1,31940 1,29390 1,28560 1,39171 INR Indisk rupie WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 285 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 31. Dotterbolag Geografiskt område Bolagets namn Hemland Europa Wärtsilä Technology Oy Ab Finland 100,0 Wärtsilä Finland Oy Finland 100,0 Wärtsilä Projects Oy Finland 100,0 Wärtsilä Solutions Oy Finland 100,0 Wärtsilä Sweden AB Sverige 100,0 Cedervall Söner AB Sverige 100,0 Wärtsilä Norway AS Norge 100,0 Wärtsilä Ship Design Norway AS Norge 100,0 Wärtsilä Moss AS Norge 100,0 Wärtsilä Oil & Gas Systems AS Norge 100,0 Wärtsilä Danmark A/S Danmark 100,0 Wärtsilä Svanehøj A/S Danmark 100,0 Wärtsilä Italia S.p.A. Italien 100,0 Wärtsilä France S.A.S. Frankrike 100,0 Wärtsilä Switzerland Ltd. Schweiz 100,0 Wärtsilä Netherlands B.V. Nederländerna 100,0 Wärtsilä Ibérica S.A. Spanien 100,0 Cedervall Espana S.A. Spanien 100,0 Wärtsilä Portugal Lda. Portugal 100,0 Wärtsilä Deutschland GmbH Tyskland 100,0 Wärtsilä Ship Design Germany GmbH Tyskland 100,0 Wärtsilä Serck Como GmbH Tyskland 100,0 Wärtsilä UK Ltd Storbritannien 100,0 Vulcan Insurance Ltd Storbritannien 100,0 Wärtsilä Hamworthy Ltd Storbritannien 100,0 Wärtsilä Valves Ltd Storbritannien 100,0 Wärtsilä Water Systems Ltd Storbritannien 100,0 Wärtsilä Greece S.A. Grekland 100,0 Wärtsilä Ireland Ltd Irland 100,0 Wärtsilä Polska Sp.z.o.o. Polen 100,0 Wärtsilä Ship Design Poland Sp.z.o.o. Polen 100,0 Wärtsilä Baltic Design Centre Sp.z.o.o. Polen 100,0 Wärtsilä-Enpa A.S. Turkiet 51,0 Wärtsilä BLRT Estonia Oü Estland Wärtsilä Vostok, LLC Ryssland 100,0 Wärtsilä Ship Design Russia CJSC Ryssland 75,0 Wärtsilä Hungary Kft Ungern 100,0 Wärtsilä Ukraine LLC Ukraina 100,0 Wärtsilä North America, Inc. USA 100,0 Wärtsilä Defence Inc. USA 100,0 Wärtsilä Development & Financial Services Inc. USA 100,0 Amerika WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 Andel av aktier % 51,8 286 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Asien Övriga Wärtsilä Hamworthy Inc USA 100,0 Wärtsilä Canada Inc. Kanada 100,0 Wärtsilä de Mexico SA Mexico 100,0 Wärtsilä Caribbean, Inc. Puerto Rico 100,0 Wärtsilä Dominicana Inc. Dominikanska republiken 100,0 Wärtsilä Guatemala S.A. Guatemala 100,0 Wärtsilä Chile Ltda. Chile 100,0 Wärtsilä Ecuador S.A. Ecuador 100,0 Wärtsilä Brasil Ltda. Brasilien 100,0 Wärtsilä Colombia S.A. Colombia 100,0 Wärtsilä Peru S.A.C. Peru 100,0 Wärtsilä Argentina S.A. Argentina 100,0 Wärtsilä Venezuela, C.A. Venezuela 100,0 Wärtsilä Panama S.A. Panama 100,0 Wärtsilä China Ltd. Hong Kong 100,0 Wärtsilä-CME Zhenjiang Propeller Co. Ltd. Kina 55,0 Wärtsilä Engine (Shanghai) Co. Ltd. Kina 100,0 Wärtsilä Shangai Services Ltd. Kina 100,0 Wärtsilä Propulsion (Wuxi) Co. Ltd. Kina 100,0 Cedervall Zhangjiagang Marine Products Co. Ltd. Kina 100,0 Wärtsilä Suzhou Ltd. Kina 100,0 Wärtsilä Singapore Pte Ltd Singapore 100,0 Wärtsilä Ship Design Singapore Pte Ltd Singapore 100,0 Cedervall Singapore Pte. Ltd. Singapore 100,0 Wärtsilä Pumps Pte. Ltd. Singapore 100,0 Wärtsilä Japan Ltd. Japan 99,7 Wärtsilä India Ltd. Indien 100,0 Wärtsilä Vietnam Co Ltd. Vietnam 100,0 Wärtsilä Korea Ltd. Sydkorea 100,0 Wärtsilä Hamworthy Korea Ltd. Sydkorea 100,0 Wärtsilä Taiwan Ltd. Taiwan 100,0 Wärtsilä Philippines Inc. Filippinerna 100,0 PT. Wärtsilä Indonesia Indonesien 100,0 Wärtsilä Lanka Ltd. Sri Lanka 100,0 Wärtsilä Pakistan (Pvt.) Ltd. Pakistan 100,0 Wärtsilä Bangladesh Ltd. Bangladesh 100,0 Wärtsilä Azerbaijan LLC Azerbajdzjan 100,0 Wärtsilä Power Contracting Saudi Arabia Ltd. Saudiarabien 60,0 Wärtsilä Gulf FZE Förenade Arabemiraten 100,0 Wärtsilä Ships Repairing & Maintenance LLC Förenade Arabemiraten 100,0 Wärtsilä Hamworthy Middle East FZC Förenade Arabemiraten 100,0 Wärtsilä Australia Pty Ltd. Australien 100,0 Wärtsilä New Zealand Ltd Nya Zeeland 100,0 Wärtsilä PNG Ltd Papua Nya Guinea 100,0 Wärtsilä Egypt Power S.A.E Egypten 100,0 WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 287 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Wärtsilä South Africa (Pty) Ltd. Sydafrika 100,0 Wärtsilä Eastern Africa S.A. Kenia 100,0 Wärtsilä Uganda Ltd. Uganda 100,0 Wärtsilä West Africa S.A. Senegal 100,0 Wärtsilä Central Africa Ltd. Kamerun 100,0 Wärtsilä Tanzania Ltd Tanzania 100,0 I bokföringsförordningen stipulerad fullständig förteckning över aktier och andelar har fogats till bolagets officiella bokslutshandlingar. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 32. Finansiella risker Allmänt Wärtsiläkoncernens centraliserade finansfunktion har två huvuduppgifter: 1) Att skaffa tillräcklig finansiering för koncernen till konkurrenskraftiga priser, 2) att identifiera och bedöma koncernens finansiella risker och verkställa de säkringar som koncernbolagen behöver. Syftet är att skydda bolagen mot ogynnsamma fluktuationer på finansmarknaden samt att minimera valuta-, ränte-, likviditets- och kreditriskernas inverkan på koncernens kassa, resultat och eget kapital. Wärtsiläs riskhanteringspolicy har godkänts av bolagets styrelse. För att gardera sig mot finansiella risker används endast sådana instrument vars marknadsvärde och riskprofil går att följa upp på ett tillförlitligt sätt. Valutarisk Valutapositionerna uppföljs på affärsområdesnivå och de konsolideras och skyddas på koncernnivå. Alla inköps- och försäljningsavtal till fasta priser säkras. Kommande öppna valutaöverskott eller -underskott bedöms per affärsområde, och direktionen beslutar om nivån på valutasäkringarna. Säkringsredovisning i enlighet med IFRS tillämpas på säkringen av majoriteten av ovan nämnda poster. Säkringarna täcker en tillräckligt lång tidsperiod för att försäljningspriser och kostnader skall kunna anpassas till en ny valutakursnivå. Säkringarnas längd varierar mellan olika koncernbolag från en månad till två år. Koncernen skyddar också balansräkningens poster i valuta så som kundfordringar och skulder till leverantörer. Koncernen förväntar sig inte anmärkningsvärda valutakursförluster från förändringar i utländska valutakurser år 2013. Ifall beställningar återkallas, kan det leda till ineffektiv valutasäkring. År 2012 var 59% av omsättningen och 56% av de operativa kostnaderna denominerade i euro. Koncernens resultat och konkurrenskraft påverkas också indirekt av de viktigaste konkurrenternas hemvalutor: USD, GBP, JPY och KRW. De använda valutasäkringsinstrumenten, deras nominella värden och valutafördelningen specificeras i not 26. Derivatinstrumenten. Vissa dotterbolag i länder, vars valutor inte är fritt konvertibla, så som Brasilien och Kina, har osäkrade interna koncernlån i EUR eller USD. Totalt uppgick summan av dessa lån till 49 miljoner euro (48). Eftersom Wärtsilä har dotterbolag och samföretag utanför euroområdet exponeras koncernens eget kapital, goodwill och allokering av förvärvspriset för valutakursfluktuationer. Värdet på nettotillgångarna hos Wärtsiläs utländska dotterbolag och samföretag utanför euroområdet uppgick i slutet av 2012 till 769 miljoner euro (472). Dessutom fanns det goodwill och allokering av förvärvspriset i utländsk valuta till ett värde av 596 miljoner euro (178). Wärtsilä bestämde att avsluta säkring av nettoinvesteringar i juni 2012. Tills det, förändringar i verkligt värde för ett säkringsinstrument som är ett derivat redovisades i övrigt totalresultat i den mån säkringen är effektiv. I den mån säkringen är ineffektiv redovisades förändringar i verkligt värde och ränteskillnaden i årets resultat. Säkringsredovisning enligt IFRS har tillämpats på valutaterminer till ett värde på 733 miljoner euro (1.111). En valutakursförändring på 10% skulle på grund av dessa terminer leda till en förändring på 55 miljoner euro (82) efter skatter i koncernens eget kapital. Under år 2012 har förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar 7 miljoner euro (-12) redovisats i eget kapital. Från eget kapital har under året överförts -7 miljoner euro (11) till resultaträkningen som korrigering till försäljning respektive inköp. År 2012 var den ineffektiva delen av kassaflödessäkringar inte signifikant, år 2011 redovisades det 2 miljoner euro bland finansieringsposter. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 288 289 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Valutafördelning 2012 Omsättning Operativa kostnader Kundfordringar Skulder till leverantörer EUR 59 56 71 74 USD 21 6 14 4 NOK 3 10 3 4 GBP 2 2 3 4 CHF 1 2 2 3 Övriga EU-valutor 1 3 SGD 2 3 SAR 2 2 BRL 1 1 INR 1 1 2 1 CNY 1 3 1 1 % JPY 2 1 1 1 1 2 Övriga 6 9 3 3 Totalt 100 100 100 100 Ränterisk Wärtsiläkoncernens ränterisk består i huvudsak av värdeförändringar i nettolåneportföljen (prisrisk) samt av räntefluktuationer (ränteförändringar på lån med rörlig ränta). Wärtsilä skyddar sina ränterisker med derivat som till exempel ränteswappar, terminer och optioner. Förändringarna i dessa derivatinstruments marknadsvärde resultatförs. Ränteriskerna följs kontinuerligt upp genom värdering av de finansiella instrumenten till marknadspris och genom känslighetsanalys. Det räntebärande lånekapitalet uppgick i slutet av 2012 till 794 miljoner euro (652). Räntan var i genomsnitt 2,0% (2,7) och den genomsnittliga räntebindningstiden 21 månader (16). I slutet av 2012 skulle en parallell ränteförändring med en procentenhet ha förändrat nettolåneportföljen med 14 miljoner euro (8) inklusive derivat. Wärtsilä diversifierar sina ränterisker genom att teckna lån med både fast och rörlig ränta. Andelen lån med rörlig ränta skall utgöra 30–70 procent av den totala lånestocken. I slutet av 2012 var andelen lån med rörlig ränta 49% av hela lånestocken (44), då ränteswapparna beaktas. En ränteförändring med en procentenhet skulle förorsaka en förändring på 4 miljoner euro (3) i följande års räntekostnader för låneportföljen (inklusive derivat). Tilläggsinformation om lånen ges i not 17. Finansiella tillgångar och skulder per värderingsgrupp, och 24. Finansiella skulder. Likviditets- och återfinansieringsrisk Wärtsilä säkrar en tillräcklig likviditet genom en effektiv hantering av likvida medel samt genom upprätthållandet av bekräftade och obekräftade kreditlimiter. För tillfället inkluderar finansieringsprogrammen: • Bekräftade kreditlimitavtal till ett belopp av 554 miljoner euro (494). • Finska företagscertifikatprogram till ett belopp av 700 miljoner euro (700). WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 290 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Den genomsnittliga återbetalningstiden för långfristiga lån är 44 månader (40) och den genomsnittliga återbetalningstiden för bekräftade kreditlimiter är 29 månader (34). Tilläggsinformation om detta finns i not 24. Finansiella skulder. Wärtsiläkoncernens likvida medel uppgick i slutet av året till 225 miljoner euro (592). Däröver hade Wärtsilä outnyttjade bekräftade kreditlimiter på 554 miljoner euro (494) och företagscertifikatsprogram på 141 miljoner euro (70). Koncernen minimerar återfinansieringsrisken genom en balanserad maturitetsstruktur på lånen och genom tillräckligt långa lånetider. Bekräftade kreditlimiter MEUR År Förfaller 2012 Disponibla (slutet av perioden) 554 2013 165 389 2014 30 359 2015 160 199 2016 99 100 2017 100 Kreditrisk Hanteringen av kreditrisker som hänför sig till affärsverksamheten ingår i affärsområdenas och koncernbolagens verksamhet. Kreditrisker i anslutning till större affärer och projektfinansiering begränsas genom att dela riskerna med banker, försäkringsbolag och exportgarantiinstitut. I slutet av 2012 hade koncernen inga långfristiga leveranskreditfordringar. Kreditrisker vid placering av likvida medel och handel med finansieringsinstrument minimeras genom att fastställa kreditgränser för motparterna och genom att ingå avtal endast med ledande inhemska och utländska banker och finansinstitut. Koncernbolagen placerar alla sina likvida medel på koncernens finansfunktions konton (Wärtsilä Group Treasury), såvida den lokala lagstiftningen och centralbankens regler tillåter det. Koncernens tillgångar placeras i instrument med tillräcklig likviditet (kortfristiga bankdepositioner eller finländska företagscertifikat) och kreditklassificering (minst ett A eller separat av koncernens ekonomi- och finansdirektör godkända placeringar). Wärtsilä Group Treasury följer kontinuerligt upp de ifrågavarande placeringarna och väntar sig inga kreditförluster från dem. Kundfordringarnas åldersfördelning 2012 MEUR Kundfordringar varav nedskrivet 2011 Kundfordringar Fordringar som ej förfallit 746 560 Förfallit 1–30 dagar 135 125 Förfallit 31–180 dagar 165 Förfallit 181–360 dagar Förfallit över 1 år Totalt varav nedskrivet 2 115 1 73 5 44 5 70 53 91 52 1 189 60 935 58 År 2012 nedskrevs 8 miljoner euro (18) genom resultaträkningen. Koncernen säljer kundfordringar till ett belopp som för närvarande inte är väsentligt jämfört med de totala kundfordringarna. Sålda kundfordringarna har avskrivits från koncernens balansräkning. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 291 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Aktierisk Wärtsilä innehar aktieposter i offentligt noterade bolag, se not 15. Finansiella tillgångar som kan säljas. Vid utgången av år 2012 var placeringarnas marknadsvärde 2 miljoner euro (2). Aktievärdets ökning eller minskning med 10% skulle inte avsevärt påverka koncernens eget kapital efter skatter. Wärtsilä har aktieplaceringar i kraftverksbolag till ett värde på 11 miljoner euro (12). Dessa ligger huvudsakligen i tillväxtländer. Ifrågavarande bolags resultatutveckling har varit god och motsvarat förväntningarna. Kapitalstyrning Wärtsiläs målsättning är att säkra en stark kapitalbas för att bibehålla förtroendet hos investerare och kreditgivare och för att vidareutveckla verksamheten. Som kapital definieras eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande och netto räntebärande främmande kapital. Wärtsiläs mål är att bibehålla nettoskuldsättningsgraden under 0,50. Enligt koncernens dividendpolitik är målsättningen att dividenden utgör 50% av det operativa resultatet per aktie. MEUR 31.12.2012 31.12.2011 Långfristiga räntebärande skulder 545 485 Kortfristiga räntebärande skulder 249 167 -225 -592 569 60 -2 -2 567 58 1 824 1 666 0,31 0,04 Balansomslutning 5 038 4 600 Erhållna förskott -695 -563 4 343 4 037 42,0 41,3 Likvida medel Lånefordringar Räntebärande främmande kapital, netto Eget kapital totalt Nettoskuldsättningsgrad I kapitalstyrningen följer koncernen också utvecklingen i soliditet: Soliditet, % WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 292 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Moderbolagets resultaträkning (FAS) MEUR Not 2012 2011 Övriga rörelseintäkter 1 71 86 Personalkostnader 2 -38 -37 Avskrivningar och nedskrivningar 3 -11 -16 Övriga rörelsekostnader -88 -84 Rörelseresultat -66 -51 197 188 Finansiella intäkter och kostnader 4 Intäkter från placeringar bland bestående aktiva Ränteintäkter och övriga finansiella intäkter 41 41 Kursdifferenser -27 -11 Räntekostnader och övriga finansiella kostnader -31 -42 180 176 113 125 160 273 273 398 -2 2 271 400 -19 -55 253 345 Resultat före extraordinära poster Koncernbidrag 5 Resultat före bokslutsdispositioner och skatter Förändring av avskrivningsdifferens Resultat före skatter Inkomstskatter Räkenskapsperiodens resultat WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 6 293 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Moderbolagets balansräkning (FAS) MEUR Not 31.12.2012 31.12.2011 20 24 3 7 23 32 Mark- och vattenområden 7 7 Byggnader och konstruktioner 1 1 Maskiner, inventarier och övriga materiella tillgångar 1 1 AKTIVA Bestående aktiva 7 Immateriella tillgångar Övriga utgifter med lång verkningstid Pågående nyanläggningar Materiella tillgångar Pågående nyanläggningar 4 2 13 10 450 450 Placeringar Aktier i företag inom samma koncern Fordringar hos företag inom samma koncern Övriga aktier och andelar Bestående aktiva totalt WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 1 6 6 456 456 492 498 294 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Långfristiga fordringar Fordringar hos företag inom samma koncern 8 320 287 15 16 335 303 9 1 929 1 523 2 2 10 43 22 1 974 1 546 103 474 Rörliga aktiva totalt 2 411 2 323 Aktiva 2 903 2 822 Lånefordringar Kortfristiga fordringar Fordringar hos företag inom samma koncern Övriga fordringar Resultatregleringar Kassa och bank WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 295 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut MEUR Not 31.12.2012 31.12.2011 336 336 PASSIVA Eget kapital 11 Aktiekapital Överkursfond 61 61 Balanserad vinst 797 630 Räkenskapsperiodens resultat 253 345 1 447 1 371 Avskrivningsdifferens 10 8 Avsättningar 15 16 Skulder till kreditinstitut 346 228 Lån från pensionsinsförsäkringsbolag 117 168 Eget kapital totalt Ackumulerade bokslutsdispositioner Främmande kapital 12 Långfristigt Skulder till företag inom samma koncern 14 53 63 517 459 Skulder till kreditinstitut 28 21 Lån från pensionsinsförsäkringsbolag 51 48 6 7 649 765 141 71 39 55 915 967 Främmande kapital totalt 1 431 1 426 Passiva 2 903 2 822 Kortfristigt Skulder till leverantörer Skulder till företag inom samma koncern 14 Övriga kortfristiga skulder Resultatregleringar WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 13 296 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Moderbolagets kassaflödesanalys (FAS) MEUR 2012 2011 -65 -51 Avskrivningar och nedskrivningar 11 16 Realisationsvinster och -förluster på bestående aktiva -1 -3 -55 -38 Räntefria rörelsefordringar, ökning (-) / minskning (+) -34 -126 Räntefria skulder, ökning (+) / minskning (-) -14 5 -48 -121 -103 -159 Ränte- och finansiella kostnader -68 -59 Erhållna dividender från rörelseverksamheten 195 188 48 47 -29 -124 146 51 43 -108 -14 -9 Rörelseverksamhetens kassaflöde: Rörelseresultat Korrektivposter till rörelseresultatet: Kassaflöde före förändring av rörelsekapital Förändring av rörelsekapital: Rörelseverksamhetens kassaflöde före finansiella poster och skatter Ränte- och finansiella intäkter från rörelseverksamheten Betalda skatter Rörelseverksamhetens kassaflöde Investeringarnas kassaflöde: Investeringar i materiella och immateriella tillgångar Överlåtelseinkomster från övriga placeringar 1 Överlåtelseinkomster från materiella och immateriella tillgångar 9 Lånefordringar, ökning (-) / minskning (+) och övring förändringar 2 Erhållna dividender 1 1 Investeringarnas kassaflöde -1 -3 Kassaflöde efter investeringar 42 -111 WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 5 297 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Finansieringens kassaflöde: Lånefordringar, ökning (-) / minskning (+) -527 -197 Kortfristiga lån, ökning (+) / minskning (-) -49 80 Upptagna långfristiga lån 150 Amortering av långfristiga lån och övring förändringar -83 -53 Koncernbidrag 273 360 Betalda dividender -178 -271 Finansieringens kassaflöde -413 -80 Förändring av likvida medel, ökning (+) / minskning (-) -371 -191 Kassa och bank vid räkenskapsperiodens början 474 665 Kassa och bank vid räkenskapsperiodens slut 103 474 WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Redovisningsprinciper för moderbolaget Wärtsilä Oyj Abp:s bokslut har upprättats enligt Finlands bokföringslagstiftning (FAS). Vid upprättandet av bokslutet måste företagsledningen enligt gällande bestämmelser och god bokföringssed göra bedömningar och antaganden som påverkar värderingen av bokslutsposter och periodiseringar. Det slutliga utfallet kan avvika från de beräknade värdena. Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta bokförs till transaktionsdagens kurs. Balansräkningens fordringar och skulder vid bokslutstidpunkten har värderats till bokslutsdagens kurser. De öppna positioner i instrument som använts till att skydda poster i utländsk valuta har värderats till dagsvärdet med beaktande av räntefaktorer. Kursvinster och -förluster som hänför sig till den egentliga affärsverksamheten har redovisats som justeringsposter till omsättning och rörelsekostnader. Kursvinster och -förluster för finansiering redovisas bland finansiella intäkter och kostnader. Utgifter för forskning och utveckling Utgifterna för forskning och utveckling upptas som kostnader för den räkenskapsperiod under vilken de uppkommit. Fordringar Fordringar värderas till anskaffningsutgiften eller till ett sannolikt lägre värde. Bestående aktiva och avskrivningar Bestående aktiva upptas i balansräkningen till sin direkta anskaffningsutgift minskad med ackumulerade avskrivningar. I balansvärdena för vissa markområden ingår uppskrivningar. Den ekonomiska livslängden för olika slag av bestående aktiva som utgör grunden för avskrivningarna är: Övriga utgifter med lång verkningstid 3-10 år Byggnader 20-40 år Maskiner och inventarier 5-20 år Leasing Avgifterna för leasingavtal redovisas som hyreskostnader. Extraordinära intäkter och kostnader Bland extraordinära intäkter och kostnader upptas sådana poster som inte hör till den egentliga affärsverksamheten såsom koncernbidrag. Avsättningar Poster som bygger på avtal eller annan förbindelse, men som ännu inte realiserats har redovisats som avsättningar i balansräkningen. Förändringar i avsättningar ingår i resultaträkningen. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 298 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Inkomstskatt I resultaträkningen har som inkomstskatt bokförts skatter på basis av räkenskapsperiodens resultat enligt Finlands skattebestämmelser samt rättelser av skatter för tidigare räkenskapsperioder. Skatter som hänför sig till extraordinära poster presenteras i noterna till bokslutet. Utdelning till aktieägare Styrelsens förslag till utdelning redovisas inte i bokslutet, utan utdelningen redovisas först efter bolagsstämmans beslut. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 299 300 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 1. Övriga rörelseintäkter MEUR 2012 2011 Hyror 1 2 69 78 2 1 71 86 2012 2011 Löner och arvoden 32 30 Pensionskostnader 5 5 Övriga obligatoriska personalkostnader 1 1 38 37 2 4 Försäljningsvinster på bestående aktiva 4 Tjänster till koncernbolag Övriga rörelseintäkter Totalt 2. Personalkostnader MEUR Totalt Löner och arvoden Verkställande direktör, hans ställföreträdare och styrelsemedlemmar Moderbolagets verkställande direktör samt vissa direktionsmedlemmar har rätt att gå i pension vid 60 års ålder. Bolagets styrelse fastställer lönevillkoren för verkställande direktören och hans direkta underordnade. Medelantalet anställda under räkenskapsperioden WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 311 303 301 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 3. Avskrivningar och nedskrivningar MEUR 2012 2011 11 15 Planenliga avskrivningar Övriga utgifter med lång verkningstid Övriga avskrivningar 1 Planenliga avskrivningar totalt 11 16 Avskrivningar i beskattningen 14 14 Avskrivningsdifferens -2 2 Avskrivningsdifferens den 1 januari 8 10 Förändring av avskrivningsdifferens 2 -2 10 8 Avskrivningsdifferens Avskrivningsdifferens den 31 december WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 302 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 4. Finansiella intäkter och kostnader MEUR 2012 2011 195 188 1 1 196 188 35 30 Dividendintäkter Från företag inom samma koncern Från övriga företag Totalt Övriga ränteintäkter Från företag inom samma koncern Från övriga företag 1 7 36 37 Från företag inom samma koncern 3 3 Från övriga företag 8 7 11 10 -27 -11 -9 -11 -15 -14 -24 -25 Till företag inom samma koncern -4 -5 Till övriga företag -9 -18 -13 -23 Totalt Övriga finansiella intäkter Totalt Kursdifferenser Räntekostnader Till företag inom samma koncern Till övriga företag Totalt Övriga finansiella kostnader Totalt Nettovinst från finansiella tillgångar som kan säljas Finansiella intäkter och kostnader totalt WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 1 180 176 303 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 5. Extraordinära intäkter och kostnader MEUR Erhållna koncernbidrag 2012 2011 160 273 2012 2011 -19 -55 -19 -55 39 71 6. Skatter MEUR Inkomstskatt för räkenskapsperioden Totalt Inkomstskatt på extraordinära poster WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 304 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 7. Bestående aktiva Immateriella tillgångar Övriga MEUR Anskaffningsutgift 1.1. Ökning Minskning långfristiga utgifter Pågående nyanläggningar Totalt 2012 Totalt 2011 132 7 140 132 9 2 11 8 -12 Omgruppering Anskaffningsutgift 31.12. Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 1.1. Periodens avskrivningar Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 31.12. -12 6 -6 1 135 3 140 -107 -107 -93 -8 -8 -15 -115 -116 -107 Bokvärde 31.12.2012 20 3 Bokvärde 31.12.2011 24 7 23 32 Materiella tillgångar MEUR Anskaffningsutgift 1.1. Mark- och Byggnader Maskiner vattenområden och konstruktioner och inventarier Pågående nyanläggningar materiella tillgångar Totalt 2012 Totalt 2011 7 11 11 2 2 33 35 3 3 1 -1 -1 -1 2 35 33 -1 -23 -22 Ökning Övriga Minskning -2 Omgruppering Anskaffningsutgift 31.12. 7 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 1.1. 11 11 -10 -11 4 Periodens avskrivningar -1 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 31.12. -10 -11 -1 -23 13 Bokvärde 31.12.2012 7 1 4 1 Bokvärde 31.12.2011 7 1 2 1 WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 -23 10 305 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Placeringar MEUR Anskaffningsutgift 1.1. Aktier i Fordringar Aktier i koncernföretag hos koncernföretag övriga företag Totalt 2012 Totalt 2011 450 1 6 457 456 Ökning Minskning -1 -1 Anskaffningsutgift 31.12. 450 6 456 Bokvärde 31.12.2012 450 6 456 Bokvärde 31.12.2011 450 WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 1 6 456 456 306 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 8. Långfristiga fordringar MEUR 2012 2011 Lånefordringar 320 287 Totalt 320 287 2012 2011 Kundfordringar 4 4 Lånefordringar 1 911 1 498 13 22 1 929 1 523 2012 2011 16 10 9 1 15 6 Fordringar hos företag inom samma koncern 9. Kortfristiga fordringar hos företag inom samma koncern MEUR Resultatregleringar Totalt 10. Aktiva resultatregleringar MEUR Derivat Övriga finansiella poster Inkomst- och övriga skatter Övrigt 2 5 Totalt 43 22 WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 307 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 11. Eget kapital MEUR 2012 2011 Aktiekapital den 1 januari 336 336 Aktiekapital den 31 december 336 336 Överkursfond den 1 januari 61 61 Överkursfond den 31 december 61 61 974 901 -178 -272 253 345 Balanserad vinst den 31 december 1 050 974 Eget kapital totalt 1 447 1 371 Utdelningsbara medel 1 050 974 Aktiekapital Överkursfond Balanserad vinst Balanserad vinst den 1 januari Dividendutdelning Räkenskapsperiodens resultat Bolagsstämman beslöt 3.3.2011 att genomföra en vederlagsfri emission, som höjde antalet av aktier till 197.241.130. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 308 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 12. Främmande kapital MEUR 2012 2011 Räntebärande 517 459 Totalt 517 459 Långfristigt Kortfristigt Räntefritt 65 79 Räntebärande 849 889 Totalt 915 967 Lån och deras amorteringsplan 2012 Kortfristiga MEUR Långfristiga < 1 år 1-5 år >5 år Totalt Skulder till kreditinstitut 28 225 121 375 Skulder till pensionsinstitut 51 110 8 168 Totalt 79 335 129 543 2011 Kortfristiga MEUR Långfristiga < 1 år 1-5 år >5 år Totalt Skulder till kreditinstitut 21 144 84 249 Skulder till pensionsinstitut 48 150 18 217 Totalt 69 294 102 466 2012 2011 Derivat 13 30 Personalkostnader 13 14 Räntor och övriga finansiella poster 9 4 Övrigt 4 6 Totalt 39 55 13. Passiva resultatregleringarna MEUR Inkomst- och övriga skatter WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 1 309 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 14. Skulder till företag inom samma koncern MEUR Övriga långfristiga skulder Skulder till leverantörer Övriga skulder Resultatregleringar Totalt WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 2012 2011 53 63 6 5 630 749 14 10 702 827 310 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut 15. Säkerheter, ansvarsförbindelser och övriga ansvar 2012 2011 Skuld i balansräkning Skuld i balansräkning 433 903 9 10 442 913 Betalas inom ett år 3 2 Betalas senare 1 3 Totalt 4 5 MEUR Borgens- och ansvarsförbindelser För företag inom samma koncern För intresseföretag Totalt Nominellt belopp av hyror enligt leasingavtal 16. Lån beviljade bolagets närkrets och närkretsens ansvar Inga lånefordringar finns på koncernens ledning och styrelsens medlemmar. Inga panter eller andra förbindelser har ställts för bolagets ledning eller aktieägare. I not 28 i koncernbokslutet specifieras transaktioner med närkretsen.Till närkretsen hör styrelsemedlemmarna, verkställande direktören och direktionsmedlemmarna samt intresse- och samföretagen. I moderbolagets noter 9 och 14 specifieras dotterbolagens fodringar och skulder. 17. Revisorernas arvoden och tjänster Följande arvoden betalades åt revisorerna och revisionsbyrån för lagstadgad revision samt övriga tjänster. År 2012 valde bolagsstämman CGR-samfundet KPMG Oy Ab till Wärtsilä Oyj Abp:s revisor. Revisorernas arvoden TEUR 2012 2011 Revision 178 159 Skatterådgivning 281 140 Övriga tjänster 107 644 Totalt 566 943 WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 311 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Styrelsens förslag Moderbolagets utdelningsbara medel utgör 1.049.791.970,15 euro, av vilket räkenskapsperiodens vinst utgör 252.563.755,88 euro. Antalet aktier som berättigar till dividend är 197.241.130. Styrelsen föreslår för bolagsstämman att de utdelningsbara medlen disponeras enligt följande: EUR I dividend utdelas 1,00 euro/aktie, dvs. sammanlagt 197 241 130,00 Överförs i ny räkning 852 550 840,15 Totalt 1 049 791 970,15 I bolagets ekonomiska ställning har inga väsentliga förändringar skett efter räkenskapsperiodens slut. Bolaget har god likviditet, och enligt styrelsen äventyras inte bolagets likviditet av den föreslagna vinstutdelningen. Helsingfors, den 24 januari 2013 Mikael Lilius Maarit Aarni-Sirviö Alexander Ehrnrooth Lars Josefsson Markus Rauramo Björn Rosengren, koncernchef WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 Matti Vuoria Kaj-Gustaf Bergh Paul Ehrnrooth Gunilla Nordström WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Revisionsberättelse Till Wärtsilä Oyj Abp:s bolagsstämma Vi har reviderat Wärtsilä Oyj Abp:s bokföring, bokslut, verksamhetsberättelse och förvaltning för räkenskapsperioden 1.1.-31.12.2012. Bokslutet omfattar koncernens balansräkning, resultaträkning, rapport över totalresultat, sammanställning över förändring i eget kapital, kassaflödesanalys och noter till bokslutet samt moderbolagets balansräkning, resultaträkning, kassaflödesanalys och noter till bokslutet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Styrelsen och verkställande direktören ansvarar för upprättandet av bokslutet och verksamhetsberättelsen och för att koncernbokslutet ger riktiga och tillräckliga uppgifter i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS) sådana de antagits av EU och för att bokslutet och verksamhetsberättelsen ger riktiga och tillräckliga uppgifter i enlighet med i Finland gällande bestämmelser om upprättande av bokslut och verksamhetsberättelse. Styrelsen svarar för att tillsynen över bokföringen och medelsförvaltningen är ordnad på behörigt sätt och verkställande direktören för att bokföringen är lagenlig och medelsförvaltningen ordnad på ett betryggande sätt. Revisorns skyldigheter Vår skyldighet är att uttala oss om bokslutet, koncernbokslutet och verksamhetsberättelsen på grundval av vår revision. Revisionslagen förutsätter att vi iakttar yrkesetiska principer. Vi har utfört revisionen i enlighet med god revisionssed i Finland. God revisionssed förutsätter att vi planerar och genomför revisionen för att få en rimlig säkerhet om huruvida bokslutet eller verksamhetsberättelsen innehåller väsentliga felaktigheter och om huruvida medlemmarna i moderbolagets styrelse eller verkställande direktören har gjort sig skyldiga till en handling eller försummelse som kan medföra skadeståndsskyldighet gentemot bolaget, eller brutit mot aktiebolagslagen eller bolagsordningen. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information som ingår i bokslutet och verksamhetsberättelsen. Valet av granskningsåtgärder baserar sig på revisorns omdöme och innefattar en bedömning av risken för en väsentlig felaktighet på grund av oegentligheter eller fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn den interna kontrollen som har en betydande inverkan för upprättandet av ett bokslut och verksamhetsberättelse som ger riktiga och tillräckliga uppgifter. Revisorn bedömer den interna kontrollen för att kunna planera relevanta granskningsåtgärder, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i företagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i företagsledningens bokföringsmässiga uppskattningar, liksom en bedömning av den övergripande presentationen av bokslutet och verksamhetsberättelsen. Enligt vår mening har vi inhämtat tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis som grund för vårt uttalande. Uttalande om koncernbokslutet Enligt vår mening ger koncernbokslutet riktiga och tillräckliga uppgifter om koncernens ekonomiska ställning samt om resultatet av dess verksamhet och kassaflöden i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS) sådana de antagits av EU. WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 312 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Uttalande om bokslutet och verksamhetsberättelsen Enligt vår mening ger bokslutet och verksamhetsberättelsen riktiga och tillräckliga uppgifter om resultatet av koncernens och moderbolagets verksamhet samt om deras ekonomiska ställning i enlighet med i Finland gällande bestämmelser om upprättande av bokslut och verksamhetsberättelse. Uppgifterna i verksamhetsberättelsen och bokslutet är konfliktfria. Övriga utlåtanden Vi tillstyrker bokslutets fastställande. Styrelsens förslag till behandling av utdelningsbara medel beaktar stadgandena i aktiebolagslagen. Vi tillstyrker att medlemmarna i moderbolagets styrelse samt verkställande direktören beviljas ansvarsfrihet för den av oss granskade räkenskapsperioden. Helsingfors, den 24 januari 2013 KPMG Oy Ab Virpi Halonen CGR WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 313 314 WÄRTSILÄ OYJ ABP / ÅRSREDOVISNING 2012 / Bokslut Nyckeltal för kvartalen 2011–2012 Resultaträkning i sammandrag MEUR Omsättning Övriga intäkter Kostnader Avskrivningar och nedskrivningar Resultatandel i intresse- och samföretag Rörelseresultat Finansiella intäkter och kostnader Q4/2012 Q3/2012 Q2/2012 Q1/2012 Q4/2011 Q3/2011 Q2/2011 Q1/2011 1 533 1 087 1 099 1 005 1 238 851 1 036 1 083 12 11 35 10 13 20 4 10 -1 344 -958 -990 -889 -1 086 -758 -906 -956 -38 -33 -35 -33 -29 -27 -28 -29 7 3 -1 1 2 2 1 3 169 110 108 94 138 88 108 111 -8 -11 -11 -1 -6 -5 Nettovinst från finansiella tillgångar som kan säljas -4 1 Resultat före skatter 161 99 98 93 131 83 108 107 Inkomstskatter -37 -23 -22 -27 -39 -30 -35 -31 Räkenskapsperiodens resultat 124 77 77 66 92 53 73 76 Resultat per aktie, euro 0,62 0,38 0,38 0,33 0,45 0,26 0,35 0,38 Orderingång totalt 1 357 1 275 1 198 1 109 1 250 1 118 1 170 979 Orderstock i slutet av perioden 4 492 4 724 4 515 4 409 4 007 4 042 3 779 3 669 Antal anställda i slutet av perioden WÄRTSILÄ OYJ ABP ÅRSREDOVISNING 2012 18 887 18 961 19 161 19 073 17 913 17 875 17 654 17 526
© Copyright 2024