l. - Rasta Group
ÅRSREDOVISNING 2010 RASTA GROUP AB www.rastagroup.se (publ.) INNEHÅLL Vd har ordet Kallelse till årsstämma i Rasta Group AB (publ) 556569-0400 4 Koncernen och aktien 6 Affärsområde Serviceanläggningar 8 Affärsområde Arenarestauranger 10 Affärsområde Hotell 12 Bolagsstyrning 14 Förvaltningsberättelse 16 Aktieägarna i Rasta Group AB(publ) kallas härmed till årsstämma fredagen den 27 maj 2011 kl. 13.30 på Grand Hotel Opera, Nils Ericsonsgatan 23, Göteborg. Anmälan För att äga rätt att deltaga i förhandlingarna på stämman skall aktieägare dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB) förda aktieboken fredagen den 20 maj 2011 dels anmäla sitt deltagande på stämman senast måndagen den 23 maj 2011 kl 16.00. Aktieägare som önskar deltaga på årsstämman skall anmäla sig skriftligen till Rasta Group AB(publ) under adress Box 9092, 400 92 Göteborg, per fax 031-7259550, per telefon 0317259500 eller via info@rasta.se. Vid anmälan skall uppges namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefonnummer samt registrerat aktieinnehav. Ombud samt företrädare för juridisk person ombeds inge behörighetshandling före stämman. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier genom bank eller värdepappersinstitut måste för att äga rätt att deltaga i stämman begära att tillfälligt föras in i aktieboken hos Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB) i eget namn. Sådan registrering, s k rösträttsregistrering, måste vara verkställd fredagen den 20 maj 2011, vilket innebär att aktieägaren i god tid före detta datum måste underrätta förvaltaren härom. Styrelsens och valberedningens förslag till beslut samt bolagets årsredovisning för 2010 hålls tillgängliga för aktieägarna på bolagets hemsida www.rasta.se ca 10 dagar före stämman och kan också rekvireras från bolaget via adress enligt ovan, info@rasta.se eller telefon 031-7259500. Göteborg i april 2011 Styrelsen Styrelse och ledande befattningshavare 19 Ekonomisk redovisning 20 Produduktion Pressinfo AB, www pressinfo.se Noter till de finansiella posterna 2 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 28 Planerade rapporttillfällen 2011 Årsstämma 2010 27 maj 2011 Årsredovisning 2010 april/maj 2011 Kvartalsrapport jan-mars 4 maj 2011 Kvartalsrapport jan-jun 25 augusti 2011 Kvartalsrapport jan-sept 27 oktober 2011 R asta Group AB (publ) har upplevt ett mycket lyckat 2010 resultatmässigt. Ett nytt affärsområde, en ny säljorganisation och flera nyförvärv har stärkt koncernen avsevärt. 5 HÖJDPUNKTER 2010 Hitparad PÅ ULLEVI. Även om konsertutbudet hade svårt att mäta sig med succéåret 2009 bjöd sommaren 2010 på ett par riktiga höjdpunkter. I juni drabbade amerikanska rockikonerna Green Day Göteborg med full kraft och månaden därpå fick kaxiga sångerskan Pink fansen på Ullevi att jubla. ett hotell blev två. Det nya affärsområdet Hotell blev i november dubbelt så stort. I januari öppnades Grand Hotel Opera i Göteborg. I november tecknades hyresavtal att överta driften av fd First Hotel Garden i Malmö. Hotellet ingår från den 1 januari 2011 i Rasta Group under sitt nya namn, Grand Hotel Garden. ny rasta i arboga. I slutet av året blev det klart att Rasta tar över driften av fd Restaurang Ekbacken i Arboga. Efter en rejäl upprustning slår Rasta Arboga upp portarna i april 2011 med restaurang och en motellverksamhet med 21 rum. Anläggningen har ett strategiskt läge och är ett spännande tillskott till Affärsområde Serviceanläggningar. ny säljorganisation. Under 2010 har en medveten satsning skett på att förstärka den koncerngemensamma försäljningsorganisationen. Ett antal personer har nyrekryterats, vilket redan visar resultat. Från februari 2011 lanseras också en webbportal – www.rastagroup.se – som då blir koncernens huvudsakliga informationskanal. ny arena i kalmar. Ny arena i Kalmar. Under året träffade Rasta Group ett flerårsavtal med Kalmar FF om att driva restaurang-, konferens- och kioskförsäljning på nya Guldfågeln Arena i Kalmar, med plats för 12 000 åskådare. Anläggningen öppnar i mars 2011 och blir koncernens tredje arena. ÅRET I SIFFROR Rörelseresultat (EBITDA): 51 281 tkr Förbättring jämfört med 2009: 46% Nettoomsättning inkl franchisetagare: 458 125 tkr Omsättningsökning jämfört med 2009: 10% Omsättningsökning på jämförbara anläggningar jämfört med 2009: 2% Medeltal årsanställda personer 2010: 416 varav kvinnor: 304 varav män: 112 RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 3 VD HAR ORDET REKORDÅRET 2010 blev det bästa året hittills för Rastakoncernen. Omsättningen ökade med 11 procent och EBIT med 45 procent jämfört med 2009. L RASTA GROUPS AFFÄRSIDÈ är att äga, förvalta och utveckla bolag inom servicenäringen. Genom att kombinera vår samlade kunskap och vårt nätverk kan vi utnyttja synergieffekterna inom våra affärsområden – med bästa behållning för ägare och kund. 4 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 ågkonjunkturen fortsatte in under det första kvartalet 2010. Men därefter märktes tydligt hur konjunkturen vände, både på hotellbeläggningen och inom våra övriga verksamheter och den inledande besvikelsen över konjunkturläget och utdragna och kalla vintern övergick till optimism. Sommaren och hösten var fantastiska för koncernen som helhet. Trots en stärkt krona var turistströmmarna fortsatt gynnsamma under året, med ett stort antal svenska och utländska turister på vägarna. Koncernen visar ett mycket bra resultat för 2010. Den ökade omsättningen kan relateras både till gjorda nyförvärv och till en organisk tillväxt inom flera affärsområden. Affärsområde Serviceanläggningar har under 2010 sett en fortsatt organisk ökning, vilket är klart tillfredsställande. Kontinuerliga förbättringar har skett av utbud och sortiment inom både restaurang och butik. Arenarestauranger har under året haft en lägre omsättning än under 2009. Det har sin naturliga förklaring i att betydligt färre stora konserter arrangerades på Ullevi under 2010. Däremot konstaterar vi med glädje att den dagliga konferensverksamheten har ökat betydligt. När det gäller Åby har lönsamheten förbättrats jämfört med tidigare år men vi är fortfarande inte nöjda. Vi har därför vidtagit ytterligare åtgärder under 2010 som vi bedömer ska leda till att Åby under 2011 genererar vinst. Hotell fick en flygande start i och med öppnandet av Grand Hotel Opera i januari. Hotellet har utvecklats över alla förväntningar och blivit mycket populärt såväl bland affärsresenärer som bland privatpersoner. Synergieffekterna mellan hotellet och konferensverksamheten märks redan tydligt och vi har stora förhoppningar om ett fruktbart 2011. Under 2010 har också skett en medveten satsning på att förstärka försäljningsorganisationen. Ett led i detta arbete är uppbyggnaden av en ny webbportal – www.rastagroup.se – som lanseras under första kvartalet 2011. All viktig information kring företaget Det nya affärsområdet JAN BENGTSSON Vd Rasta Group och lanseringar kommer i fortsättningen att ske via den portalen. Dessutom har försäljningssidan förstärkts genom ett antal nyrekryteringar, vilket redan visar resultat. har avtal slutits under 2010, vilka kommer att märkas först under 2011. I april öppnar Affärsområde Serviceanläggningar en ny anläggning i Arboga. Under våren invigs också Kalmar FF:s nya fotbollsarena, Guldfågeln Arena. Arenan har kapacitet för 12 000 åskådare och Arenarestauranger kommer att ansvara för restaurang-, konferens- och kioskförsäljning. Även Affärsområde Hotell växer i och med öppnandet av Grand Hotel Garden, fd First Hotel Garden, i Malmö i januari. Hotellet kommer under 2011 att genomgå renovering och har alla förutsättningar att bli lika framgångsrikt som sitt systerhotell. Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla medarbetare, leverantörer och partners som har bidragit till framgångarna under 2010. Jag kan konstatera att framtiden ser ljus ut och ser positivt på våra möjligheter även under 2011. Inom samtliga affärsområden Göteborg i februari 2011 RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 5 KONCERNEN OCH AKTIEN RASTA I KORTHET Rasta Group driver verksamhet inom tre olika affärsområden: Serviceanläggningar, Arenarestauranger och Hotell. Bolagets affärsidé är att äga, förvalta och utveckla bolag inom servicenäringen. M ed vår samlade kunskap och breda nätverk kan vi utnyttja synergieffekter inom våra affärsområden. Vi kan bland annat samordna leveranser av koncernens inköp vilket inte bara sparar tid och pengar, utan också minskar miljöpåverkan. Dessutom kan vår försäljningsorganisation samarbeta kring både marknadsföring och erbjudanden. Våra mål är att den befintliga verksamheten ska växa och skapa förutsättningar för tillväxt, att vi ska stärka vår position på marknaden och att vi ska förvärva yt- terligare verksamheter. Detta ska vi lyckas med genom att konsolidera och skapa tillväxt inom vår nuvarande verksamhet och genom att göra nyförvärv. 1999 och har sitt säte i Göteborg. Bolaget omfattar bolagen Rasta Sverige AB, Ullevi Konferens och Kiosker AB, Smålandsrasta AB, Hotel Småland i Klevshult AB, Grand Hotel Opera AB, Nordstaden Hotel och Förvaltning och Fastighetsbolaget Facklan HB. Rasta Group grundades RASTA GROUP Affärsområde SERVICEANLÄGGNINGAR Affärsområde ARENARESTAURANGER 20 serviceanläggningar Ullevi Arena (Göteborg) Affärsområde HOTELL Grand Hotel Opera (Göteborg) Åbytravet (Mölndal) Guldfågeln Arena (Kalmar) Grand Hotel Garden (Malmö) Innehav per april 2011 Noterad på First North Premier 2009 kvalificerade sig Rasta Group AB för listning på First North Premier. Första dag för listning var den 9 mars 2009. Thenberg & Kinde Fondkommission AB är bolagets Certified Adviser på First North. Aktiens utveckling under året har följt den allmänna aktieutvecklingen. Kursutvecklingen har varit svagt negativ under året. Dock har kursen varit ganska stabil mellan 25-30 öre. Rasta Group AB har cirka 1 700 aktieägare. Antalet utestående aktier 2010-12-31 var 627 902 568. 4 500 000 0,40 4 000 000 0,35 3 500 000 0,30 3 000 000 0,25 2 500 000 0,20 2 000 000 0,15 1 500 000 0,10 1 000 000 0,05 0 500 000 Jan j Ma pt Se c De 0 Kurs- och omsättningsutveckling Rasta Group aktien under 2010 Snittkurs per månad Omsättning per månad de TIO STÖRSTA aktieägarNA (per 2011-03-31) Andel kapital och röster Fam Dan Tervaniemi (via bolag): 27,5% (172 461 268 st) Fam Rolf Lundström (privat och via bolag): 27,2% (170 799 998 st) Fam Brandel (via bolag): 16,4% (103 001 176 st) Totalt antal aktier är per 2011-03-31 627 902 568 6 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 Bertil Knutsson (privat och via bolag): 6,7% (41 830 000 st) Bernt Larsson (via bolag): 2,2% (13 500 000 st) Fam Jarl Kihlberg (privat och via bolag): 1,7% (10 750 000 st) Jan Bengtsson (privat och via bolag): 1,5% (9 625 000 st) Sune Tholin: 0,9% (5 600 000 st) Evion AB: 0,6% (3 750 000 st) SIX SIS AG: 0,5% (3 451 993 st) Övriga ca 1 700: 14,8% (93 133 133 st) När hela familjen får välja Familjen Olausson från Billdal stannade till på Rasta Tanum på väg hem efter en veckas skidåkning i Trysil. – Det var första gången vi var i Norge och åkte, innan har vi varit mycket i Sälen. Trysil var helt fantastiskt! Håkan Olausson, 47, jobbar med pre-press inom tryckeribranschen (äter pyttipanna) Varför valde ni att stanna just här? – Vi är ute och åker mycket på vägarna annars också. Wilma tävlingscyklar så vi åker till och från tävlingar på olika ställen nästan varje helg. Vi stannar nästan bara på Rasta. Vi föredrar att äta riktig mat, och då finns det ingen som kan konkurrera med dem. Carina Olausson, 47, frisör (äter köttbullar). Vad tycker du är så bra med Rasta? – Deras anläggningar ligger bra till och har, framför allt de senaste åren, blivit riktigt bra. – Och det har blivit så mycket bättre sedan rökförbudet infördes. Wilma Olausson, 10, går i skolan och tävlingscyklar, både landsvägscykling och mountainbike. Vad äter du idag då? – Hamburgare med Fanta. Det är gott. En webportal för framtiden – nu är den här En växande koncern ställer högre krav på tillgängligheten. Därför lanserade Rasta Group i början av februari 2011 en ny webbportal – www.rastagroup.se. Arbetet med den nya portalen har pågått under stora delar av 2010. Syftet har varit att göra det enklare för kunder och andra med intresse av koncernen att på ett och samma ställe hitta information om koncernens verksamheter och ta del av nyheter och aktuella erbjudanden. På rastagroup.se kan man nu nå samtliga Rastas enheter och boka konferenser, boende eller evenemang, eller få hjälp med att sätta samman Årets Företagspaket. – Vår främsta ambition har varit att göra det så enkelt som möjligt för användaren. Den respons vi har hunnit få så här långt har varit mycket positiv, säger Rasta Groups försäljningschef Ola Nordlund. Portalen har utvecklats av webb- och reklambyrån Mecs i Halmstad, som tidigare gjort hemsidorna för Grand Hotel Opera och Grand Hotel Garden, och kommer successivt att byggas på med ytterligare information. Länkar till olika sociala medier är på gång inom kort. Just nu undersöks också möjligheterna att lägga ut reklamfilmer eller kortare videoupptagningar från olika arrangemang, som trav, speedwaytävlingar eller konserter. – Vi tror att det kan vara en styrka för våra kunder att kunna gå in och titta på hur det har sett ut under tidigare evenemang. Det skapar ett ytterligare värde både för kunden och för oss, samtidigt som det kan bidra till att driva trafik till portalen. RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 7 SERVICEANLÄGGNINGAR Dan Tervaniemi Affärsområdeschef ETT LOVANDE MATSAMARBETE E AFFÄRSOMRÅDET I SIFFROR Andel av koncernen: 77 % Omsättning: 327 miljoner Antal sålda koppar kaffe: 3,5 miljoner Antal sålda kanelbullar: 200 000 Antal sålda dagens lunch: 1 miljon Antal toabesök: 4-5 miljoner Antal sålda ton köttbullar: 50 Antal sålda ton kalops: 20 Antal sålda ton raggmunk: 20 Antal sålda ton falukorv och annan korv: 60 Antal sålda ton potatis: 350 8 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 tt tufft men bra år. Så kan 2010 sammanfattas för affärsområde Serviceanläggningar. Restauranger och butiker ökade med cirka 5 procent under året, och med 2 procent på jämförbara anläggningar. Det är vi mycket nöjda med, särskilt med tanke på att förhållandena under vintermånaderna både i början och i slutet av året tidvis var så svåra att allmänheten avråddes från att ge sig ut och åka bil. Självklart påverkar sådana omständigheter en verksamhet som är beroende av trafikflödet. Trafiken på våra vägar under övriga delar av året var dock fortsatt mycket gynnsam för oss. Trots att kronan stärkts successivt under året har det varit attraktivt att tusita i Sverige, vilket har påverkat vår försäljning positivt. Våra 21 anläggningar hade omkring 8 miljoner besökare under året. Antalet gäster i varje restaurang är i snitt 1 200 personer per dygn, medan butiken snittar på 600-700 kunder. Största omsättningen har anläggningen i Tönnebro, norr om Gävle, med som mest 4 000 ätande gäster per dag. Rasta har samtidigt något för alla och har blivit så mycket mer än bara en vägkrog – dagens Rastaanläggning är på en och samma gång hotell, restaurang, butik och mötesplats. Särskilt på mindre orter har Rasta kommit att bli den naturliga knutpunkten. Helgsatsningar som söndagsmiddagar med erbjudande att äta två och betala för en har gjort att vi i många fall har tagit positionen som det lokala matstället för de boende i närområdet. Det här gäller samtliga anläggningar och har bidragit starkt till att vi har lyckats hålla ställningarna. Inga nya Rastaanläggningar öppnades under 2010. Däremot inleddes arbetet inför öppnandet av en ny anläggning i Arboga i april 2011, där Rasta kommer att gå in som hyresgäst. I restaurangerna har under 2010 satsningar skett på att förbättra utbudet, bland annat genom att utöka med en lättare meny särskilt anpassad för kvinnliga gäster. Det är ytterligare ett led i vår strävan att kunna erbjuda något för alla smaker. Ett samarbete har också inletts med Erik Lallerstedt, som producerar bearnaise-, hollandaise- samt pepparsåser speciellt för Rasta. Butikerna har fått ett delvis nytt sortiment under året. Dessutom har vi börjat sälja egenproducerade smörgåsar och sallader, där vi tidigare köpt in sortiment från externa leverantörer. Genom att producera dessa på varje enskild anläggning kan vi säkerställa en högre kvalitet. Initiativet har mottagits mycket positivt av våra kunder. Det tillsammans med öppnandet av vår nya Rastaanläggning i Arboga borgar för ett mycket spännande år för affärsområde Serviceanläggningar. ”Inga fikar så mycket som norrmännen” V isst är vi svenskar ganska bra på att fika på resan. Men mot norrmännen står vi oss slätt. De fikar mycket och gärna, och packar sällan med sig termosen och bullpåsen i väskan. Det säger Daniel Andersson vid Strömstad Tanum Buss. Han om någon borde veta. I trettio år har han kört buss, en stor del av tiden charterresor ut i Europa för olika resebyråer. – Det är nog bland det bästa man kan göra, tror jag. Folk är alltid glada och förväntansfulla och då är det roligt att jobba, säger han när vi träffar honom under ett av favoritstoppen, vid Rasta Tanum. Han tar genast död på myten om att det skulle finnas någon speciell fikatyp. Det märks först i kassan vem som är vem. Under långresor blir stoppen med mat- och fikapauser särskilt viktiga. Självklart prioriterar man då anläggningar som har bra mat, bra fika och rent och snyggt. Men också att de har förmågan att jobba undan köerna. – Vi kör ju på tid. Då vill man stanna på ett ställe där de är duktiga på att sätta in extra resurser vid tider när de vet att det kommer mycket bussar, så att folk slipper stå och vänta. Det gör ingen glad. Men hur mycket fikar han själv när han är ute och kör? – Haha, förr var det mycket så att jag skulle köpa en Cola och sådär. Numera försöker jag hålla igen lite. Fast det blir förstås mycket kaffe, och kanske en och annan bulle ibland, säger Daniel Andersson. RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 9 ARENARESTAURANGER RICKARD PETERSSON Affärsområdeschef HETT NYFÖRVÄRV PÅ ÖSTKUSTEN 2 AFFÄRSOMRÅDET I SIFFROR Andel av koncernen: 10% Omsättning: 44,0 MKR Antal besökare: 155 000 Antal sålda korv med bröd: 34 500 Antal liter sålda popcorn: 36 000 Antal liter såld öl: 45 000 Antal sålda dagens lunch: 34 500 Antal sålda julbord: 6 300 10 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 010 blev året då lågkonjunkturen på allvar märktes av för Arenarestauranger. På Ullevi, som satte publikrekord under 2009 med fem stora konserter, arrangerades under 2010 endast två mindre konserter med ett sammanlagt besökarantal motsvarande knappt en stor konsert. Detta hade en betydande negativ påverkan på intäkterna för Arenarestauranger, som driver all restaurang-, konferens- och kioskförsäljning på Ullevi och Åby. Affärsområdets intäkter uppgick endast till 30 procent av intäkterna för 2009, till största delen beroende på ett minskat antal evenemang på Ullevi. Men vid en jämförelse är det viktigt att komma ihåg att 2009 då var ett på alla sätt exceptionellt evenemangsår. Liksom andra branscher har Arenarestauranger under 2010 anpassat personalstyrkan efter en svagare marknad. Till största delen har dessa förändringar påverkat antalet extratjänster. Samtidigt har medel satsats på att bygga upp en koncerngemensam försäljningsavdelning för att koncernen ska stå väl rustad inför framtiden. Även om 2010 har varit svagare än året dessförinnan har det i många hänseenden varit ett intressant och bra år, där vi fått möjlighet att se över och förbättra organisationen. På den positiva sidan kan vi konstatera att Arenarestaurangers kärnverksamhet på Ullevi, dagkonferenserna, har ökat markant under en tvåårsperiod. Även under det förhållandevis svaga 2010 skedde en ökning med 4 procent jämfört med året innan, vilket är glädjande. Tillkomsten av det nya affärsområdet Hotell ger oss möjlighet att även erbjuda konferenser med övernattning på närliggande Grand Hotel Opera, vilket bäddar för en fortsatt ökning på konferenssidan. På Åby har antalet evenemang under året varit i stort sett oförändrat från 2009, dock har besökarantalet gått ned med ca 5 000 besökare under 2010. Detta är ett generellt fenomen, att samtidigt som spelandet på trav ökar för varje år som går, så minskar antalet besökare på travbanorna. Under 2010 inleddes ett fördjupat samarbete med Åby, där syftet är att tillsammans finna vägar för att sälja Åby på rätt sätt och hitta nya målgrupper. Under de tre år som Rasta haft hand om verksamheten på Åby har vi dock successivt närmat oss break-even. Vår förhoppning är att i slutet av 2011 kunna visa ett positivt resultat för året. Om 2010 har varit ett intressant år, ser vi med spänning fram emot 2011. Dagskonferenser, företagsrepresentation, fester och arrangemang ökar. Företagen spenderar mer pengar och marknaden växer, och det är en marknad som vi ska vara med och fajtas om. Spännande är också Arenarestaurangers engagemang i nybyggda Guldfågeln Arena i Kalmar, där vi går in som operatör i början av april. Intresset för satsningen är stort på orten och Kalmar FF är ett av de allsvenska lag som har bra publiksnitt på sina hemmamatcher. Det tror vi givetvis kommer att återspeglas i vår verksamhet på arenan. ”Nu kommer vi kunna erbjuda något helt annat” I mars får svensk fotboll en ny arena att lägga på minnet. Då lämnar Kalmar FF efter nästan 100 år anrika Fredriksskans IP och flyttar in på nybyggda Guldfågeln Arena. – Det här är något som vi har haft behov av länge. Fredriksskans har blivit för omodern för dagens fotboll och de krav som ställs från både spelare, publik och samarbetspartners, säger Kalmar FF:s klubbchef Svante Samuelsson. Premiärmatchen spelas mot Djurgården i Allsvenskans andra omgång den 11 april och klubbchefen har stora förhoppningar på den nya arenan. – Det betyder att vi kan ta ett nytt kliv och erbjuda något helt annat än vad vi har kunnat göra tidigare. Och vi märker också att det är ett otroligt lyft för Kalmar och hela regionen att få en ny arena. Till skillnad från Fredriksskans är Guldfågeln Arena en renodlad fotbollsarena. Utan löparbanor och med i stort sett bara sittplatser innebär det ett rejält lyft för de 12 000 åskådarna, som kommer mycket närmare planen. Enligt Svante Samuelsson kommer man också att kunna arrangera konserter och liknande evenemang. I samband med flytten inleder Kalmar FF också ett samarbete med Rasta, som tidigare driver Ullevi och Åby. Affärsområde Arenaanläggningar skrev under förra året ett flerårigt avtal om att driva restaurang-, konferens- och kioskförsäljning på den nya arenan, och har varit involverade under hela byggtiden. – Vi fick tidigt en mycket bra känsla för Rasta och deras koncept. Kemin oss emellan fungerar mycket bra och nu ser vi fram emot att sätta igång på allvar. RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 11 HOTELL Richard Petersson Affärsområdeschef FÖRDUBBLING FÖRSTA ÅRET P AFFÄRSOMRÅDET I SIFFROR Andel av koncernen: 13 % Omsättning: ca 52,5 MKR Antal anställda: 26 årsanställda Antal hotellrum: 198 (368 från 2011) Beläggningsgrad: 65% RevPAR: 575 12 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 remiäråret för affärsområde Hotell överträffade alla förväntningar. Koncernen förvärvade Grand Hotel Opera i Göteborg och tog över driften från den 1 januari 2010. Att få komma in i den här typen av verksamhet och sätta sin prägel på den och inlemma en helt ny personalkultur i koncernen innebär en utmaning. Men det har gått fantastiskt bra och oavsett om det är olika bolag identifierar sig människorna som arbetar i dem som delar av en och samma organisation. Grand Hotel Opera ligger mycket centralt beläget vid centralstationen. Det har 198 rum, varav 123 är helt nybyggda sen 2008 och 75 rum är något enklare men fullt funktionsdugliga. Vi ser det som en klar fördel att ha två helt olika kategorier av rum i och med att man därmed kan tilltala både privatpersoner och de affärsgäster som är villiga att betala lite mer för ett något mer exklusivt boende. Från maj 2010 och framåt har Grand Hotel Opera haft en fantastisk utveckling både vad gäller personal- och konceptutveckling, men också sett till lönsamheten. Beläggningsgraden låg under 2010 på mycket goda 65 procent. Vår ambition att ta vara på och bygga vidare på de fina kärnvärden som fanns har fallit väl ut. Under året har avtal slutits med närmare 100 avtalskunder, både i det billigare och i det dyrare segmentet. Vi ser också klara synergieffekter med konferensverksamheten i och med att närheten till Ullevi gör det möjligt för oss att erbjuda paket med konferens och boende på ett sätt som tidigare inte varit möjligt. Hotellets restaurang, Brasseri Opera med 110 platser, har sedan öppnandet i maj blivit mycket populärt hos både externa gäster och hotellgäster och är flitigt besökt på luncher men även under kvällstid. En medveten satsning på försäljningssidan har också på ett mycket tydligt sätt bidragit till att föra upp Grand Hotel Opera från att vara ett nybyggt och relativt okänt hotell till att bli ett av de tre mest besökta hotellen i Göteborg på nätet. Vår ambition är nu att på sikt inta förstaplatsen. Arbetet med att vidareutveckla verksamheten fortsätter under 2011, men nu i två städer. I november tecknades ett 20-årigt hyresavtal med Balder vad det gäller att driva fd First Hotel Garden i Malmö. Hotellet fick vid årsskiftet ett nytt namn, Grand Hotel Garden. Grand Hotel Garden är ett klassiskt, men på senare år något slitet, Malmöhotell som stämmer väl in i Rasta Groups visioner för hotelldrift. Liksom Grand Hotel Opera ligger det i ett mycket centralt läge, ett par minuter från centralstationen, och har alla förutsättningar för att kunna bli ett av Malmös bästa hotell. Under våren renoveras samtliga 170 rum med tillhörande hotellkorridorer och övriga publika delar. Vår målsättning är att inom ett år ha fört upp Garden till samma höga standard som Opera i allt vi gör, och ta hotellet från dagens tre, till fyra stjärnor. Det är ett högt mål, men fullt uppnåeligt. Det finns ett stort kunnande hos personalen och tillsammans med dem har vi alla förutsättningar att nå dit under 2011. ”Vi började med att ta kort på Ullevi från rummet” F örsta men absolut inte sista gången. Susanna Åsbrink från Örbyhus, norr om Uppsala, tvekar inte en sekund i sitt omdöme om Grand Hotel Opera i Göteborg. Tillsammans med dottern Amanda Östervall har hon tillbringat ett par dagar i Göteborg för att bara vara tillsammans, bo på hotell, mysa och shoppa. Och besöka ett par fotbollsgymnasier. För även om det är drygt ett år kvar till dess är Amanda, som går i åttan, helt inställd på att flytta ned till Göteborg och spela fotboll. En av de första sakerna de gjorde i sitt rum var att ta bilder från fönstret mot gamla och nya Ullevi och skicka hem. – Vi är lite fotbollstokiga båda två, jag har också spelat fotboll i hela mitt liv. Det är först nu i år som jag har fått sluta. Amanda tycker att det är dödpinsamt att ha en mamma som spelar fotboll. Hon säger att ska man spela fotboll ska man stå på tårna, inte på hälarna som jag gör nu för tiden. Så hon tycker att det räcker nu. Att det blev just Grand Hotel Opera förklarar Susanna med att det såg väldigt fint ut på bild, och att det ligger nära både centralen och shoppingen i Nordstan. – Och så såg relaxavdelningen helt gudomlig ut. Vi har varit där två kvällar i rad och den var till och med bättre än jag hade trott, varmt i vattnet och med både ångbastu, vanlig bastu och solarium. Susanna Åsbrink berättar att familjen brukar unna sig att åka iväg och bo på hotell ibland, i Stockholm eller Göteborg för att komma bort ifrån vardagen, och att de båda gärna skulle ha stannat lite längre. – Men jag sa till Amanda: du kan vara lugn, det dröjer inte längre förrän vi kommer tillbaka hit igen. RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 13 BOLAGSSTYRNING R asta Group är listat på First North Premier och har därmed inte skyldighet att följa svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen har beslutat att Rasta Group frivilligt ska tillämpa de bestämmelser och riktlinjer i koden som är tillämpliga för ett bolag av Rastas storlek. Bolagsstämman är det högsta beslutande organet i Rasta Group AB (publ). De aktieägare som närvarar utser styrelse och revisor för Bolaget samt fattar beslut om bland annat ändringar i bolagsordning och förändring av aktiekapitalet. Styrelsen i sin tur ansvarar för styrning, ledning och kontroll av Rasta Group enligt svensk aktiebolagslag och bolagsordningen. Bolagsordning I Rasta Groups bolagsordning står att Bolaget direkt eller indirekt via dotter- och intressebolag ska finansiera och bedriva verksamhet inom servicenäringen, dvs bolag inom hotell och restaurang, bensinstation med livsmedel och dagligvaror, spelverksamhet och annan därmed förenlig verksamhet. Bolaget ska även bedriva handel med värdepapper, fast och lös egendom och därmed förenlig verksamhet. Årsstämma 26 maj 2010 Information på hemsida Rasta Group följer kodens krav på att information ska hållas tillgänglig på hemsidan. 14 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 Vid årsstämman i Göteborg beslutades som följer: Styrelse. Dan Tervaniemi, valberedningens ordförande, presenterade valberedningens förslag på ny styrelse. Till bolagets styrelse föreslogs omval av Lars Påhlson, Carl Henrik Brandel, Per Karlzon, Bernt Larsson och Tommy Marklund. Lars Påhlson föreslogs till ordförande. Stämman beslutade enhälligt att godkänna valberedningens förslag på ny styrelse. Ansvarsfrihet. Årsstämman beviljade styrelseledamöterna och verkställande direktören ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2009. Arvode. Styrelsearvodet fastställdes till sex prisbasbelopp att fördelas mellan styrelseledamöterna varav två prisbasbelopp utgår till styrelsens ordförande. Arvodet till revisorerna fastställdes liksom tidigare att utgå enligt löpande räkning. Utdelning. Disposition av 2009 års resultat fastställdes enligt styrelsens förslag, vilket innebär att ingen utdelning lämnades för verksamhetsåret 2009. Bemyndigande. Styrelsen bemyndigandes att, längst intill nästa ordinarie årsstämma och vid ett eller flera tillfällen och med eller utan företrädesrätt för aktieägarna besluta om nyemission av högst sammanlagt 40 miljoner aktier. Syftet med bemyndigandet är att bredda Bolagets ägande och kapitalbas samt att ge Bolaget en finansiell beredskap vid eller inför förvärv. Styrelsen ska kunna besluta om emission med bestäm- melse om kontant, apport eller kvittningsrätt. Emissioner skall göras till marknadspris. Fullt utnyttjande av bemyndigandet utan företrädesrätt för nuvarande aktieägare motsvarar en utspädning på 5,99%. Valberedning. Stämman beslutade att välja Dan Tervaniemi, Rolf Lundström och Michael Knutsson som representanter från större ägare och Hansjörg Lechtaler som oberoende representant att utgöra valberedning till årsstämma. Dan Tervaniemi utsågs till ordförande i valberedningen. Protokoll från årsstämman finns på bolagets hemsida, www.rasta.se under rubriken Finansiell information. Styrelsen Styrelsen har till uppgift att fastställa strategier, affärsplan, prognos samt bokslut och bokslutsrapport. Styrelsen ansvarar för Bolagets organisation och förvaltning och är sammansatt för att effektivt kunna stödja och kontrollera företagsledningens ansvar. Styrelsen fattar beslut om övergripande strategier, organisationsfrågor, förvärv, företagsaffärer, större investeringar samt sätter ramarna för Rasta Groups verksamhet genom att fastställa Bolagets finansiella mål och riktlinjer. Styrelsen består av fem styrelseledamöter. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och högst 10 ledamöter och högst 10 suppleanter. Verkställande direktören ingår inte i styrelsen, men är adjungerad till samtliga styrelsemöten och fungerar som protokollförare. Andra tjänstemän i Bolaget deltar i styrelsens sammanträden i egenskap av föredragande. Styrelsens arbete styrs av en årligen fastställd arbetsordning som reglerar arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktören. Denna innehåller bl.a riktlinjer för hur den löpande ekonomiska rapporteringen från verkställande direktören ska ske. Styrelsemötena ska enligt arbetsordningen uppgå till minst fyra ordinarie sammanträden (utöver konstituerande styrelsemöte) varav ett ska ägnas åt strategifrågor. Övriga möten behandlar punkter som gäller affärsläge, ekonomisk rapportering, investeringar och omvärldsanalys m.m. Utöver dessa fyra möten sammanträder styrelsen vid behov. Under verksamhetsåret har 13 (11) protokollförda sammanträden hållits. Vd framställer erforderligt informations- och be- slutsunderlag inför styrelsemöten samt är föredragande och avger därvid förslag till beslut. Styrelsematerial ska distribueras en vecka före styrelsemötet, en helg ska finnas mellan utsändningsdagen och styrelsemötet. Varje månad ska verkställande direktören tillställa styrelsen sådan information som fordras för att styrelsen ska kunna följa Bolagets och koncernens ställning och utveckling. Styrelsen upprättar årligen ett förslag till riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till den verkställande direktören och andra personer i Rasta Groups ledning. Under februari 2010 har en ersättningskommitté utsetts. På grund av koncernens storlek ser styrelsen inget beshov av att en revisionskommitté tillstätts. Styrelsen träffar revisorerna vid helårsbokslut och i övrigt vid behov när verksamheten så påkallar. Under 2010 har en utvärdering av styrelsearbetet genomförts. Revisorer Intern kontroll Rasta Groups vd har en månadslön om 90 000 kr plus sociala avgifter. Härutöver uppbär vd inga arvoden eller ersättningar utöver försäkrings- och pensionsförmåner upp till en kostnadsnivå motsvarande 20% av utbetald lön. Vid uppsägning från Bolagets sida har vd rätt att under uppsägningstiden på 6 månader samt ytterligare 18 månader därefter bibehålla samtliga anställningsförmåner. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen, vilken syftar till att säkerställa aktieägarnas investeringar och koncernens tillgångar samt att den ekonomiska information som Rasta Group avger är tillförlitlig. Basen för denna interna kontroll formas av den kontrollmiljö som utgörs av organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar och som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Dessa styrande dokument är exempelvis ansvarsfördelningen mellan styrelse och vd, attestinstruktion samt handböcker och instruktioner för de olika affärsområdenenas/avdelningarnas arbete inom Bolaget. De styrande dokumenten hålls tillgängliga och kända för berörda personer. Genom analyser av Bolagets interna redovisning säkerställs att den finansiella rapporteringen följer nämnda manualer och riktlinjer. Internkontroll bedrivs även i samverkan med Bolagets revisor. Resultat av granskningarna och de åtgärder som vidtas rapporteras löpande till ledningen. Styrelsen erhåller ekonomiska rapporter varje månad och vid varje styrelsesammanträde behandlas koncernens ekonomiska situation. Ersättning till styrelse och revisorer Ersättning till styrelsen och revisorer beslutas på årsstämman. Revisor utses av årsstämman. Vid årsstämma 2008 valdes KPMG AB till revisionsbyrå intill slutet av årsstämman 2012. KPMG utsåg auktoriserade revisorn Roger Mattsson till huvudansvarig revisor. Vid minst ett styrelsemöte per verksamhetsår ska revisorn delta för redovisning av synpunkter från genomförd granskning av årsbokslutet samt noteringar från löpande granskning under verksamhetsåret. Ledande befattningshavare Koncernen hade under 2010 sex ledande befattningshavare, varav tre är anställda i Rasta Group. Två arbetar för Rasta serviceanläggningar och en för verksamheten på Ullevi (se sidan 19). Ersättning till vd Upplagt för festliga kvällar. Valberedning Några av kodens principer är att skapa goda förutsättningar för utövande av en aktiv och ansvarstagande ägarroll och skapa en väl avvägd maktbalans mellan ägare, styrelse och verkställande ledning. Vid årsstämman 2010 beslutades att välja en valberedning med uppgift att ta fram ett förslag till styrelse och styrelsearvode samt förslag till stämmoordförande inför årsstämman 2011. Målet med valberedningens arbete är att Rasta Groups styrelse ska vara den bästa möjliga för Bolagets långsiktiga utveckling. Ledamöterna i Rasta Groups valberedning 2010/2011 är: nR olf Lundström utsedd av Provobis Holding AB. n Dan Tervaniemi (ordförande) utsedd av Maritemi AB. nM ichael Knutsson utsedd av Knutssonbolagen AB och Bertil Knutsson. n Hansjörg Lechtaler (oberoende representant.) RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 15 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2010 S tyrelsen och verkställande direktören för Rasta Group AB (publ), org nr 556569-0400, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2010. Rasta Group är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Göteborgs kommun, Västra Götalands län. Årsredovisningen för verksamhetsåret 2010 är undertecknad av styrelsen och verkställande direktören den 29 april 2011. De i årsredovisningen ingående resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och koncernen ska fastställas på årsstämman i Rasta Group AB som hålls den 27 maj 2011. Aktien och ägarförhållanden Rasta Group AB är listat på First North Premier, som drivs av Nasdaq OMX, under kortnamn RAST. Bolaget hade per 2010-12-31 cirka 1 700 aktieägare. Huvudägarna, familjerna Rolf Lundström (privat och via bolag) och Dan Tervaniemi (via bolag) äger ca 27% vardera av aktierna per 2010-12-31. Koncernstruktur Koncernen består per den 31 december 2010 av ett moderbolag och sex rörelsedrivande bolag. Dotterbolag till Rasta Group AB (publ.) är Grand Hotel Opera AB, Nordstaden Hotel & Förvaltning AB, Ullevi Konferens och Kiosker AB samt dess dotterbolag Rasta Sverige AB och dess dotterbolag Smålandsrasta AB och Hotel Småland i Klevshult AB. Fastighetsbolaget Facklan HB ingår även i koncernen. Verksamheten i moderbolaget är inriktad på koncernledning, förvaltning av dotterbolagen samt förvärv. Verksamhet Bolagsinformation Bolagets firma är Rasta Group AB (publ). Bolaget registrerades hos Bolagsverket (dåvarande PRV) 1999-03-29 och har bedrivit verksamhet sedan dess. Bolagets styrelse har sitt säte i Göteborg och dess organisationsnummer är 556569-0400. Bolaget är ett aktiebolag och associationsformen regleras av aktiebolagslagen (SFS 2005:551). 16 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 Rasta Groups affärsidé är att äga, förvalta och utveckla bolag inom servicenäringen. Rasta Group, som har sitt säte i Göteborg, bedriver verksamhet i affärsområdena Serviceanläggningar, Arenarestauranger och Hotell. Rasta Groups övergripande mål för de närmaste åren är att expandera befintlig verksamhet och att förvärva ytterligare verksamheter med synergier till den befintliga. Affärsområde Serviceanläggningar. Rasta serviceanläggningars affärsidé är att driva de bästa serviceanläggningarna med allt vad därtill hör – mat, drivmedel, butik och hotell – för dem som reser och arbetar längs de svenska vägarna. Rasta driver den största kedjan av serviceanläggningar i Sverige och omfattar per 31 december 2010 19 an- läggningar strategiskt placerade utmed de stora svenska vägarna. 16 drivs i egen regi och 3 av franchisetagare. Affärsområde Arenarestauranger. Dotterbolaget Ullevi Konferens och Kiosker AB driver all restaurang-, kiosk- och konferensverksamhet på Ullevi i Göteborg samt på Åby Travbana i Mölndal. Från mars 2011 drivs även restaurang-, kiosk- och konferensverksamhet på nya Guldfågeln Arena i Kalmar. Verksamheterna inom affärsområdet bedrivs året runt och är inte avhängig evenemang på arenorna. Affärsområde Hotell. I enlighet med de riktlinjer vi satt upp i vår affärsplan har styrelsen i Rasta Group AB etablerat ett nytt affärsområde genom att förvärva Grand Hotel Opera i Göteborg per 201001-01. Förvärvet avser både rörelse och fastighet och består av 198 rum varav 123 är nybyggda. Förvärvet sker dels genom en apportemission och en kontantdel. Apportemissionen godkändes på en extra bolagsstämma den 2 december 2009 och säljaren familjen Brandel blev därmed tredje största ägare i Rasta Group AB(publ). Verksamheten övertogs per den 1 januari 2010. Från januari 2011 ingår även Grand Hotel Garden i Malmö. Hotellet består av 170 rum och är centralt beläget. Bolaget tog över driften av hotellet och har ett hyreskontrakt med fastighetsbolaget Balder. Inget rörelseförvärv har skett. Väsentliga händelser 2010 Under hösten träffades tre avtal om nya enheter. Hyresavtal träffades med Kalmar FF om att bedriva all restaurang-, konferens- och kioskverksamhet i deras nya fotbollsarena som kommer att heta Guldfågeln Arena som kommer att stå klar i mars 2011. I arenan finns plats för ca 12 000 personer och med mycket bra faciliteter för att bedriva konferensverksamhet och andra events. Ett 20 årigt hyresavtal tecknades med Fastighets AB Balder om förhyrning av ett hotell i Malmö med 170 rum som heter Grand Hotel Garden med ett ypperligt läge i centrala Malmö. Hotellet kommer under våren 2011 renoveras till ett fyrstjärnigt hotell. Avtal tecknades också med Byggnadsfirman Lund AB att hyra en fastighet i Arboga för att där etablera en vägrestaurang. Detta är för Rasta en intressant etablering i Mälardalsregionen. Serviceanläggningar 2010 Omsättningen har under året ökat med 2% på jämförbara enheter. Detta är en tillfredsställande ökning dels med tanke på det dåliga första kvartalet och också att den kronförstärkning som skett under året inte påverkat turistströmmen till Sverige i någon särskild omfattning. Yrkestrafiken som är grundbulten i verksamheten började komma igång under mars månad och har därefter ökat kontinuerligt. Översyn av sortimentet på våra anläggningar pågår ständigt och målsättningen är att utbudet skall passa alla. Arenarestauranger 2010 Under året har två konserter genomförts på Ullevi med Green Day och Pink för ca 60 000 åskådare tillsammans. Utöver detta har tre motortävlingar, Gothia Cupinvigningen och en landskamp genomförts. Jämfört med 2009 då fem stora konserter genomfördes blir omsättning och resultat därmed betydligt lägre. På Åby har ordinarie tävlingar med Olympiatravet och Åbys Stora Pris genomförts till ungefär samma omsättning som föregående år. Konferensverksamheten har successivt ökat under året och antalet sålda och levererade julbord på Ullevi och Åby uppgick till ca 6 400 stycken, en ökning med 50% jämfört med 2009. till 423 501 (380 218) tkr. Skillnaden i omsättning mot föregående år beror i huvudsak på att det nya affärsområdet Hotell har införlivats i verksamheten från årets början. Rörelseresultat (EBITDA) uppgick till 51 281 (35 074) tkr för 2010, en förbättring med 46% jämfört med föregående år. Kassaflödet för perioden uppgick till 37 654 (30 305) tkr. Årets totalresultat för koncernen uppgick till 16 005 (13 406) tkr. Moderbolagets ställning och resultat. Moderbolagets nettoomsättning för året uppgick till 57 923 (54 973) tkr. Resultat före skatt uppgick till 7 874 (7 427) tkr. Moderbolagets resultat efter skatt är 5 793 (5 251) tkr. Investeringar Årets investeringar uppgick till 48 083 (18 353) tkr. Finansiering och likviditet Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick i koncernen per den 31 december 2010 till 8 472 (20 816) tkr. Utöver detta har Rasta outnyttjade checkkrediter på 10 649 (22 000) tkr. Koncernens egna kapital uppgick vid årets slut till 183 357 (132 352) tkr. Hotell 2010 Kassaflöde Även inom detta affärsområde var det en trög start på året, men efter första kvartalet har utvecklingen varit positiv under resten av året och både beläggning och omsättning var bättre än året innan. Verksamheten har visat ett tillfredställande resultat för 2010, här finns ytterligare potential vilket vi ser genom den nya försäljningsorganisationens arbete. Händelser efter balansdagen Koncernens ställning och resultat 2010 blev åter ett framgångsrikt år trots en trög start första kvartalet med både lågkonjunktur och en sträng vinter med hård kyla och mycket snö som påverkade våra verksamheter i form av lägre intäkter och högre kostnader för energi och snöröjning. Från och med andra kvartalet vände konjunkturen uppåt och det har också återspeglats i alla våra affärsområden och denna positiva utveckling fortsatte året ut. Koncernens nettoomsättning uppgick under året Rastas hotell erbjuder härlig komfort. Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten är för året 37 654 (30 305) tkr. Hotellverksamheten på Grand Hotel Garden i Malmö öppnades 1 januari 2011 och ett hyresavtal har tecknats med Fastighets AB Balder. Ett avtal har även tecknats för etablering av en ny Rastaanläggning i Arboga. Från mars 2011 bedriver bolaget även verksamheten på den nya arenan Guldfågeln Arena i Kalmar. Kvalitet och miljö En väsentlig del i miljöarbetet är att i största möjliga mån samordna leveranser till anläggningarna. Produkter och råvaror från olika leverantörer samtransporteras från den centrala leverantören, Svensk Cater. Vidare pågår löpande översyn av energiförbrukning, miljövänliga material och ekologiska råvaror. RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 17 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2010 Finansiell leasing, fastigheter Fastigheterna i Grums, Kalmar, Ulricehamn, Hallandsåsen, Vårgårda, Mariestad, Brålanda, Brunstorp, Ödeshög och Nyköpingsbro ägs av Skandrenting AB. Dessa hyrs av Rasta Sverige via ett sale & leasebackavtal med Skandrenting AB. Fastigheterna redovisas i koncernen som finansiell leasing och ingår under posten Byggnader och Mark. De variabla avgifterna har fastställts enligt marknadsmässiga villkor och regleras i avtal. Den 31 december 2010 var det bokförda värdet på de leasade tillgångarna 91 852 (95 212) tkr. De leasade tillgångarna är säkerhet för leasingskulderna. Bland räntebärande skulder ingår skulder för leasade tillgångar med 97 340 (100 440). Rasta Sverige har option att köpa tillbaka fastigheterna vart tredje år. Första gången som återköp kunde göras var 2007-0731 och sista gången är 2019-07-31, då hyresavtalet löper ut. Styrelsen Antalet utestående aktier var per 2010-12-31 627 902 568. Rasta Groups styrelse består av ordförande Lars Påhlson och ledamöterna Per Karlzon, Tommy Marklund, Bernt Larsson och Carl Henrik Brandel. Under året har styrelsen genomfört 13 (11) möten. Vid dessa har behandlats punkter som gäller bl.a affärsläge, förvärv, ekonomisk rapportering, investeringar, strategi och omvärldsanalys. Det är styrelsens ansvar att ta beslut om lön och andra förmåner till koncernens ledande befattningshavare. Dessa redovisas i not 4, sidan 32. Ytterligare information om styrelsens arbete finns under Bolagsstyrning på sidan 14. Ersättningskommitté har utsetts i februari 2010. Medarbetare Bolagsstyrning Medelantalet årsanställda har under året varit i koncernen 416 (362) personer, varav 304 (267) kvinnor och 112 (95) män. Rasta följer de lagar och avtal som finns i Sverige beträffande arbetstid, övertid, vila, raster och semester med mera. Vid lönesättning beaktas, förutom lönenivån på den lokala marknaden, medarbetarens kompetens, arbetets ansvar och svårighetsgrad samt arbetsresultatet kopplat till individuell handlingsplan. Vi strävar efter att ha en så jämn könsfördelning som möjligt på olika typer av arbetsuppgifter. Årsstämma 2011 Aktien Information om risker Då Rastas serviceanläggningar ligger utmed de stora riksvägarna i Sverige skulle en omläggning av vägnätet medföra stora resultatrisker för koncernen och moderbolaget. Vi kan dock inte under de närmaste åren se att någon omläggning av vägarna skulle inträffa där vi finns etablerade. För affärsområdet Arenarestauranger skulle en större nedgång i antalet evenemang på Ullevi innebära försämrad lönsamhet. Antalet evenemang kan variera från år till år. Göteborg har dock sedan många år varit en av Skandinaviens bästa evenemangsstäder. För vårt nya affärsområde Hotell (från 2010), så skulle en markant nedgång i antalet hotellgäster (beläggning) påverka vår lönsamhet. Då hotellen dock är 18 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 belägna i centrala Göteborg och Malmö bedömer vi den risken som liten. Lågkonjunkturen har vänt och det har sett mer positivt ut under 2010. Verksamhetens inriktning gör att den är mindre konjunkturkänslig än för branschgenomsnittet. För finansiella instrument och riskhantering, se not 23. Rasta Group omfattas inte av svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen har beslutat att Rasta Group frivilligt ska tillämpa de bestämmelser och riktlinjer i koden som är tillämpliga för ett bolag av Rastas storlek. Rasta Group håller årsstämma fredag 27 maj, klockan 13.30 på Grand Hotel Opera i Göteborg. Den framtida utvecklingen Under 2011 kommer Rasta att fortsätta på den inslagna vägen och utveckla affärsområdena, som sedan januari 2010 utökats från två till tre. Genom nya Affärsområde Hotell skapas nu synergieffekter som Rasta kan dra nytta av i övriga verksamheten både inom inköp och försäljning. Redan från start reagerade marknaden positivt på köpet. Inte minst detta borgar för att även 2011 ska bli ett riktigt bra år för Rasta Group AB. Förslag till disposition beträffande vinst eller förlust Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 187 507 514 kr, disponeras enligt följande: n Balanseras i ny räkning 187 507 514 kr n varav kvarstår i överkursfond 53 126 588 kr Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. Styrelse och LEDANDE BEFATTNINGshavare Lars Påhlson – Styrelsens ordförande Helsingborg, född 1959. President Scandinavia för LEAF. Styrelseordförandei Rasta Group sedan 2006. Övriga styrelseuppdrag: Cleano Group AB, GS1 Sweden med flera. Aktieinnehav i Rasta Group: 299 999 aktier. Tommy Marklund – Styrelsen Övriga styrelseuppdrag: Yield AB (publ), Investment Weps AB med flera. Aktieinnehav i Rasta Group: 133 333 aktier via bolag. Göteborg, född 1948. Civilingenjör. Styrelseledamot i Rasta Group sedan 2004. Per Karlzon – STYRELSEN Göteborg, född 1971. Civilekonom. Investment Manager Provobis Holding AB. Styrelseledamot i Rasta Group sedan 2004. Bernt Larsson – Styrelsen Bollnäs, född 1940. Vd Tönnebro Gruppen AB. Styrelseledamot i Rasta Group sedan 2008. Carl Henrik Brandel – Styrelsen Göteborg, född 1944. Tidigare ägare till Grand Hotel Opera i Göteborg. Styrelseledamot i Rasta Group sedan 2009. Övriga styrelseuppdrag: Harrys Pubar AB, med flera. Aktieinnehav i Rasta Group: 0 aktier. Övriga styrelseuppdrag: Tönnebro Invest AB, Global Network i Sverige AB med flera. Aktieinnehav i Rasta Group AB: 13 500 000 aktier. Övriga styrelseuppdrag: Agardh Invest S.A Luxemburg, med flera. Aktieinnehav i Rasta Group AB: 103 001 176 aktier via bolag. Jan Bengtsson – Vd Rasta Group Göteborg, född 1951. Anställd i Rasta Group sedan 2004. Styrelseuppdrag: Alert Investor Relation AB, Tangiamo AB med flera. Aktieinnehav i Rasta Group: 9 625 000 aktier (privat och via bolag). Dan Tervaniemi – AFfärsområdeschef serviceanläggningar Göteborg, född 1946. Grundade Rasta 1973. Aktieinnehav i Rasta Group: 172 461 268 aktier (via bolag). Rickard Petersson – AFfärsområdeschef Arenarestaurang & hotell Göteborg, född 1972. Aktieinnehav i Rasta Group: 0 aktier. Ulrik Svartborn – ekonomichef Rasta Group Mölndal, född 1968. Aktieinnehav i Rasta Group: 50 000 aktier. Aktieinnehav Uppgifter om innehav av aktier är per 31 mars 2011 och inkluderar bolag och närstående. Ola nordlund – Försäljningschef affärsområdena AREnarestauranger & hotell Aktieinnehav i Rasta Group: 0 aktier. Raymond Karlsson – driftsansvarig Rasta Sverige Göteborg, född 1950. Har option att förvärva 10 000 000 aktier i Rasta Group av familjen Tervaniemi. REVISOR Roger Mattsson Auktoriserad revisor KPMG AB RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 19 Ekonomisk redovisning Ekonomiskt sammandrag koncernen Resultaträkning koncernen Belopp i tkr 2010 Intäkter 423 501 Rörelsens kostnader exkl. avskrivning -372 220 Rörelseresultat (EBITDA) 51 281 Avskrivningar -17 935 Finansnetto -13 992 Resultat före skatt 19 354 Skatt på årets resultat -5 870 Årets resultat 13 484 Totalresultat Säkringsreserv 2 521 Årets totalresultat 16 005 2009 380 218 -345 144 35 074 -12 060 -4 559 18 455 -5 049 13 406 2008 350 941 -321 294 29 647 -10 939 -8 733 9 975 -3 933 6 042 2007 285 082 -250 115 34 967 -8 474 -7 931 18 562 4 348 22 910 - 13 406 - 6 042 22 910 Balansräkning Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Övriga omsättningstillgångar Likvida medel Summa tillgångar 118 544 406 760 12 308 47 224 8 472 593 308 63 811 188 544 21 000 37 442 20 816 331 613 56 214 184 337 17 728 40 446 10 073 308 798 41 681 174 221 17 429 36 444 10 748 280 523 Eget kapital (exkl årets totalresultat) Årets totalresultat Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa eget kapital & skulder 167 352 16 005 314 764 95 187 593 308 118 946 13 406 127 204 72 057 331 613 112 904 6 042 125 748 64 104 308 798 84 971 22 910 120 444 52 198 280 523 2010 5% 30% 2,2 ggr 2,3 ggr 11% 183 357 2009 5% 40% 1,5 ggr 4,6 ggr 14% 132 352 2008 3% 39% 1,6 ggr 2,0 ggr 8% 118 946 2007 7% 38% 1,6 ggrr 3,1 ggr 17% 107 881 0,08 0,02 0,29 0,07 0,03 0,25 0,06 0,01 0,23 0,07 0,05 0,21 Antal aktier före utspädning 627 902 568 Antal aktier efter utspädning 627 902 568 Genomsnittligt ant aktier före utspädning 627 902 568 Genomsnittlig ant aktier efter utspädning 627 902 568 524 961 392 524 961 392 524 961 392 524 961 392 Nyckeltal koncernen Definition av nyckeltal n Nettomarginal: Resultat efter finansiella poster i procent av omsättningen. n Soliditet: Eget kapital i procent av balansomslutningen. n Skuldsättningsgrad: Avsättningar och skulder dividerat med eget kapital. n Räntetäckningsgrad: Rörelseresultat plus finansiella intäkter dividerat med finansiella kostnader. n Räntabilitet på eget kapital: Resultat efter finansiella poster enligt redovisad resultaträkning i procent av eget kapital. 20 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 Nettomarginal Soliditet Skuldsättningsgrad Räntetäckningsgrad Räntabilitet på eget kapital Eget kapital, tkr Belopp i kr Rörelseresultat (EBITDA)/aktie Resultat efter skatt/aktie Eget kapital per aktie 524 961 392 511 406 559 524 961 392 642 133 200 518 183 976 457 404 893 583 547 296 637 133 200 Resultaträkning koncernen 1 januari–31 december, tkr Not Nettoomsättning 2 Summa intäkter 2010 423 501 423 501 2009 380 218 380 218 Råvaror och förnödenheter Övriga rörelsekostnader 3 Kostnader för ersättning till anställda 4 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA ) 5, 20, 24,29 -136 226 -94 181 -141 813 51 281 -130 996 -81 657 -132 491 35 074 Avskrivningar 6 Rörelseresultat efter avskrivningar (EBIT) -17 935 33 346 -12 060 23 014 Finansiella intäkter Finansiella kostnader Finansnetto 7 Resultat före skatt 495 -14 487 -13 992 19 354 638 -5 197 -4 559 18 455 Skatt 8 Årets resultat -5 870 13 484 -5 049 13 406 0,03 0,03 0,03 0,03 Resultat per aktie före utspädning (kr) efter utspädning (kr) 17 17 Många besöker Rasta för en välförtjänt paus under resan. Rapport över totalresultat koncernen 1 januari–31 december, tkr Not Årets resultat 2010 13 484 2009 13 406 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar Skatt hänförlig till förändringar i säkringsreserv Årets övriga totalresultat Årets totalresultat 3 421 -900 2 521 16 005 13 406 RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 21 Ekonomisk redovisning Balansräkning koncernen Tkr Not Tillgångar 22, 23, 25 Immateriella anläggningstillgångar 10 Materiella anläggningstillgångar 11 Långfristiga fordringar 13 Förskott förvärv Uppskjutna skattefordringar 8 Summa anläggningstillgångar 2010-12-31 2009-12-31 118 544 406 760 4 610 - 7 698 537 612 63 811 188 544 7 226 5 200 8 574 273 355 Varulager 1 Kundfordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 Övriga fordringar Finansiella placeringar 12,23 Likvida medel 15 Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar 16 928 9 646 15 173 4 647 830 8 472 55 696 593 308 16 342 8 036 9 644 2 417 1 003 20 816 58 258 331 613 Eget kapital 16 Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Säkringsreserv Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Summa eget kapital 6 279 90 498 2 521 84 059 183 357 183 357 5 250 56 527 70 575 132 352 132 352 Skulder 22, 23, 25 Långfristiga räntebärande skulder 18,24 Övriga långfristiga skulder 20 Uppskjutna skatteskulder 8 Avsättningar 19 Summa långfristiga skulder 284 572 6 640 20 567 2 985 314 764 120 732 6 472 127 204 Kortfristiga räntebärande skulder 18, 24 Leverantörsskulder Övriga skulder 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 Summa kortfristiga skulder Summa skulder Summa eget kapital och skulder 21 129 24 601 12 855 36 602 95 187 409 951 593 308 9 926 19 648 11 439 31 044 72 057 199 261 331 613 Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25. 22 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen Lunchdags i Ulricehamn. Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare tkr Övrigt Balanserade Totalt tillskjutet vinstmedel inkl eget kapital årets resultat kapital Aktiekapital Not 16 Ingående eget kapital 2009-01-01 5 250 56 527 57 169 118 946 Årets totalresultat Årets resultat 13 406 13 406 Årets övriga totalresultat Årets totalresultat 13 406 13 406 Utgående eget kapital 2009-12-31 5 250 56 527 70 575 132 352 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Övrigt Säkrings- Balanserade Aktiekapital Totalt 16 tillskjutet reserv vinstmedel inkl eget kapital årets resultat kapital Ingående eget kapital 2010-01-01 5 250 56 527 70 575 132 352 Årets totalresultat Årets resultat 13 484 13 484 Årets övriga totalresultat Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 3 421 3 421 Skatt hänförlig till förändring i säkringsreserv -900 -900 Årets totalresultat 2 521 13 484 16 005 Apportemission 1 029 33 971 35 000 Utgående eget kapital 2010-12-31 6 279 90 498 2 521 84 059 183 357 RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 23 Ekonomisk redovisning Kassaflödesanalys koncernen 1 januari–31 december, tkr Not 28 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat före skatt Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Betald inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 2010 2009 19 354 18 300 - 18 455 11 871 -21 37 654 30 305 KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL Ökning (-)/Minskning (+) av varulager Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten -241 4 178 -10 545 31 046 325 -2 430 -3 414 24 786 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av rörelsegren/dotterbolag Förvärv av materiella anläggningstillgångar Avyttring av materiella anläggningstillgångar Förvärv av finansiella tillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten -41 541 -6 484 2 193 -58 -45 890 -7 570 -10 783 3 700 -14 653 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Upptagna lån Amortering av lån Kassaflöde från finansieringsverksamheten 20 000 -17 500 2 500 5 000 -4 390 610 Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut -12 344 20 816 8 472 10 743 10 073 20 816 Resultaträkning moderbolaget 1 januari–31 december, tkr Not Nettoomsättning 2 Summa intäkter 2010 57 923 57 923 2009 54 973 54 973 Råvaror och förnödenheter Personalkostnader 4 Avskrivningar 6 Övriga rörelsekostnader 3 Rörelseresultat 5, 20, 24 -20 370 -20 530 -1 629 -11 536 3 858 -20 645 -19 310 -1 588 -10 241 3 189 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster 7 5 129 -1 113 7 874 5 142 -904 7 427 7 874 -2 081 5 793 7 427 -2 176 5 251 Resultat före skatt Skatt 8 Årets resultat* * Årets resultat samanfaller med årets totalresultat 24 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 Balansräkning moderbolaget Per den 31 december, tkr TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Not 2010 2009 10 11 10 447 604 11 862 736 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 27 Fordringar på koncernföretag Förskott finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga fordringar Uppskjutna skattefordringar 8 Summa finansiella anläggningstillgångar 95 840 148 994 - 30 220 245 084 18 500 165 342 5 200 30 1 440 190 512 Summa anläggningstillgångar 256 135 203 110 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Varulager Kundfordringar Aktier och andelar 12 Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa kortfristiga fordringar 2 215 2 999 820 195 984 7 213 2 094 2 222 994 26 897 6 233 Kassa och bank 28 Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar 1 185 8 398 264 533 2 388 8 621 211 731 Rasta för finsmakare. EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 16 Bundet eget kapital Aktiekapital (antal aktier 627 902 568) Reservfond 6 279 37 371 5 250 37 371 Fritt eget kapital Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital 53 127 128 587 5 793 231 157 19 156 125 747 5 251 192 775 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18 Summa långfristiga skulder 14 800 14 800 6 413 6 413 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Checkräkningskredit 28 Leverantörsskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 Summa kortfristiga skulder 6 550 2 979 2 566 2 757 3 724 18 576 4 087 2 437 2 470 3 549 12 543 Summa eget kapital och skulder 264 533 211 731 RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 25 Ekonomisk redovisning Ställda säkerheter och eventuella förpliktelser för moderbolaget Per den 31 december, tkr Ställda säkerheter Eventualförpliktelser Not 25 25 2010 95 340 16 351 2009 18 500 6 350 Rapport över förändring i eget kapital för moderbolaget FRITT Eget kapital BUNDET Eget kapital Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserat resultat tkr Ingående eget kapital 2009-01-01 5 250 37 371 19 156 116 630 Vinstdisposition 9 117 Årets resultat Utgående eget kapital 2009-12-31 5250 37 371 19 156 125 747 BUNDET Eget kapital Aktiekapital Reservfond Årets resultat 9 117 -9 117 5 251 5 251 FRITT Eget kapital Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Ingående eget kapital 2010-01-01 5 250 37 371 19 156 125 747 5 251 Lämnat koncernbidrag -3 271 Skatteeffekt av lämnat koncernbidrag 860 Vinstdisposition 5 251 -5 251 Årets resultat 5 793 Apportemission 1 029 33 971 Utgående eget kapital 2010-12-31 6 279 37 371 53 127 128 587 5 793 26 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 Totalt eget kapital 187 524 5 251 192 775 Totalt eget kapital 192 775 -3 271 860 5 793 35 000 231 157 Kassaflödesanalys moderbolaget 1 januari–31 december, tkr Not 29 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Betald inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 2010 2009 7 874 1 861 - 9 735 7 427 1 433 8 860 KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL Ökning (-)/Minskning (+) av varulager Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten -121 20 515 -3 181 26 948 -299 -12 179 1 028 -2 590 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av materiella anläggningstillgångar Förvärv av finansiella tillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten -82 -76 898 -76 980 -249 -249 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Nyemission Upptagna lån Amortering av lån Kassaflöde från finansieringsverksamheten 35 000 20 000 -9 150 45 850 5 000 -3 253 1 747 Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut -4 182 2 388 -1 794 -1 092 3 480 2 388 Nygräddat. RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 27 NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA Not 1 - Redovisningsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1. Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen (ÅRL) och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 29 april 2011. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 27 maj 2011. Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden förutom aktieportfölj och räntederivat som värderas till verkligt värde. Säkringsredovisning tillämpas på samtliga räntederivat. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental. Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 31. Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterföretag. Ändrade redovisningsprinciper Under året har nya standarder, ändringar i standarder samt tolkningsmeddelanden trätt i kraft. Nedan beskrivs de nyheter som haft effekt på koncernens finansiella rapporter. I övrigt har nyheterna inte påverkat koncernens finansiella rapporter. Rörelseförvärv och koncernredovisning Fr.o.m. 1 januari 2010 tillämpar koncernen den omarbetade IFRS 3 Rörelseförvärv och den ändrade IAS 27 Koncernredovis28 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 ning och separata finansiella rapporter. De ändrade redovisningsprinciperna har medfört bland annat: definitionen av rörelse har ändrats, transaktionsutgifter vid rörelseförvärv kostnadsföras, villkorade köpeskillingar fastställs till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och effekter av omvärdering av skulder relaterade till villkorade köpeskillingar redovisas som en intäkt eller kostnad i årets resultat. Andra nyheter är att det finns två alternativa sätt att redovisa innehav utan bestämmande inflytande och goodwill, antingen till verkligt värde, det vill säga goodwill inkluderas i innehav utan bestämmande inflytande eller alternativt att innehav utan bestämmande inflytande utgörs av andel av nettotillgångarna. Val mellan dessa två metoder görs individuellt för varje förvärv. Vidare betraktas ytterligare förvärv som sker efter att det bestämmande inflytandet erhållits som ägartransaktioner och redovisas direkt i eget kapital, vilket utgör en ändring av företagets tidigare princip som var att redovisa överskjutande belopp som goodwill. Ändringarna av principerna har inte haft någon retroaktiv effekt på företagets finansiella rapporter, vilket alltså innebär att inga belopp i de finansiella rapporterna har justerats. Ändringarna av standarderna har medfört några ändringar i upplysningskraven, vilket påverkat not 9 för innevarande år. Nya IFRS som inte börjat tillämpas Ett antal nya eller ändrade IFRS träder ikraft först under kommande räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Nyheter eller ändringar med framtida tillämpning planeras inte att förtidstillämpas. Nyheter inför 2011 bedöms inte få någon effekt på koncernens finansiella rapporter. Framtida nyheter har ännu inte utvärderats. Segmentsrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig . Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högsta verkställande beslutsfattare, VD och styrelse, för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser för rörelsesegmentet. Se not 29 för ytterligare segmentsinformation. Klassificering med mera Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Konsolideringsprinciper Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Rasta Group AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser. Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen utgörs av summan av de verkliga värdena per förvärvsdagen för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder Dotterföretag. och för emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden som goodwill. Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. Transaktionsutgifter vid rörelseförvärv från och med 2010 kostnadsförs men ingår i goodwill i förvärv före 2010. Villkorade köpeskillingar i förvärv från och med 2010 värderas till verkligt värde både vid förvärvstidpunkten och löpande därefter med värdeförändringar redovisade i resultatet. För förvärv före 2010 redovisas villkorad köpeskilling endast när ett sannolikt och tillförlitligt belopp kan beräknas och eventuella senare justeringar redovisades mot goodwill. Transaktioner som elimineras vid konsolidering. Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Intäkter Intäkter från försäljning av varor redovisas i resultaträkningen när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma att erhållas, med avdrag för lämnade rabatter. Uthyrning av hotellrum intäktsredovisas i takt med att tjänsten utförs. Hyresintäkter redovisas linjärt i resultaträkningen beroende på villkoren i avtalen. Försäljning av materiella anläggningstillgångar redovisas som övrig rörelseintäkt. Rörelsekostnader, finansiella intäkter och kostnader Operationella leasingavtal. Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i resultaträkningen som en minskning av leasigavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer. Finansiella leasingavtal. Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer. Finansiella intäkter och kostnader. Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, fordringar och räntekostnader på lån, utdelningsintäkter och orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Resultat från försäljning av finansiella placeringar redovisas då de risker och fördelar förknippade med ägandet av instrumenten i allt väsentligt överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumenten. Räntekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig till förutom i de fall de hänför sig till uppförande av kvalificerad tillgång, se avsnittet Låneutgifter. Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte; för temporär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktig resultat, vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar (revers), kundfordringar, placeringar samt räntederivat med positivt värde. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt räntederivat med negativt värde. Redovisning i och borttagande från balansräkningeN. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Klassificering och värdering. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. Rasta Group AB har följande kategorier av finansiella instrument: n Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella instrument i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. I denna kategori har Rasta Group AB aktier. Aktierna redovisas i balansräkningen som finansiella placeringar och värdeförändringarna redovisas bland finansiella intäkter och finansiella kostnader i resultaträkningen. n Lånefordringar och kundfordringar. Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordran redovisas till det belopp som Det är sällan en lugn stund i Rastas kök. RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 29 NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA beräknas inflyta, dvs. efter avdrag för osäkra fordringar. n Andra finansiella skulder. Lån samt övriga finansiella skulder, t.ex. leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Derivat och säkringsredovisning Koncernens derivatinstrument har anskaffats för att ekonomiskt säkra de risker för ränteexponeringar som koncernen är utsatt för. För att uppfylla kraven på säkringsredovisning enligt IAS 39 krävs att det finns en entydig koppling till den säkrade posten. Vidare krävs att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att säkringsdokumentation upprättats och att effektiviteten kan mätas. Vinster och förluster avseende säkringar redovisas i årets resultat vid samma tidpunkt som vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats. Kassaflödessäkring ränterisk För säkring av osäkerheten i mycket sannolika prognostiserade ränteflöden avseende upplåning till rörlig ränta används ränteswapar där företaget erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta. Ränteswaparna värderas till verkligt värde i rapport över finansiell ställning. Räntekupongdelen redovisas löpande i årets resultat som en del av räntekostnaden. Orealiserade förändringar i verkligt värde på ränteswapparna redovisas i övrigt totalresultat och ingår som en del av säkringsreserven tills dess att den säkrade posten påverkar årets resultat och så länge som kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen av orealiserade värdeförändringar på ränteswapparna redovisas i årets resultat. Derivat med negativt verkligt värde redovisas i posten övriga långfristiga skulder. Derivat med positivt verkligt värde redovisas i posten övriga långfristiga fordringar. Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar. Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering eller avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad. Leasade tillgångar. Avseende leasade tillgångar tillämpas IAS 17. Leasingavtal klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren, om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing. Tillgångar som förhyrs enligt finansiella leasingavtal har redovisats som tillgång i koncernens balansräkning. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter har redovisats som lång- och kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna avskrivs enligt plan medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna. Vid operationell leasing kostnadsförs leasingavgiften över löptiden med utgångspunkt från nyttjandet, vilket kan skilja sig åt från vad som de facto erlagts som leasingavgift under året. 30 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 Tillkommande utgifter. Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande. Avskrivningsprinciper. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark skrivs inte av. Leasade tillgångar skrivs även de av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Hela fastigheten bedöms utgöra en komponent. Beräknade nyttjandeperioder: n byggnader, rörelsefastigheter 3% n nedlagda kostnader på annans fastighet 3% n maskiner och inventarier 10-20% Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut. Immateriella tillgångar Goodwill. Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar. Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Dessa består av varumärken, patent och licens. Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i resultaträkningen när kostnaden uppkommer. Tillkommande utgifter. Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. Avskrivning. Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder. Goodwill prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: n varumärken 20% n patent och licens 20% Låneutgifter Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. I första hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på lån som är specifika för den kvalificerade tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på generella lån, som inte är specifika för någon annan kvalificerad tillgång. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in- först utmetoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Varulager består av råvaror och drivmedel. miska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Nedskrivningar Eventualförpliktelser (ansvarsförbindelser) Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för att avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka redovisas enligt IAS 39 samt uppskjutna skattefordringar vilka redovisas enligt IAS 12. En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag. Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgångens återvinningsvärde. För goodwill beräknas återvinningsvärdet årligen. En nedskrivning redovisas när en tillgångs redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Nedskrivingsprövning för finansiella tillgångar. Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Återvinningsvärdet för lånefordringar och kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Aktiekapital Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. Utdelningar. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier. Ersättningar till anställda Förmånsbestämda och Avgiftsbestämda planer. Åtaganden för ålderspension tryggas genom försäkring i Alecta. Detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2009 har Rasta inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Kortfristiga ersättningar. Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekono- Finansiella garantier Moderbolagets finansiella garantiavtal består av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkor. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med IAS 39. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Moderbolagets redovisningsprinciper. Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras. Dotterföretag . Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar. Anteciperade utdelningar. Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter. Materiella anläggningstillgångar. Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen men med tillägg för eventuella uppskrivningar. Leasade tillgångar. I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. Välkommen till Grand Hotel Opera! Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer. Företaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalandet från Rådet för finansiell rapportering (UFR 2). Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär att koncernbidrag som lämnats och erhållits i syfte att minimera RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 31 NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt. Koncernbidrag som är att jämställa med en utdelning redovisas som en utdelning. Det innebär att erhållet koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas över resultaträkningen. Lämnat koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel. Koncernbidrag som är att jämställa med aktieägartillskott redovisas, med beaktande av aktuell skatteeffekt, hos mottagaren direkt mot balanserade vinstmedel. Givaren redovisar koncernbidraget och dess aktuella skatteeffekt som investering i andelar i koncernföretag, i den mån nedskrivning ej erfordras. Not 2 – Intäkternas fördelning Intäkter per väsentligt intäktsslag Koncernen Moderbolaget tkr 2010 2009 2010 2009 Nettoomsättning: Varuförsäljning 409 499 366 139 52 479 51 649 Drivmedelsintäkter 5 647 5 640 1 182 1 174 Tjänsteuppdrag - - 4 262 2 150 Hyresintäkter från lokaluthyrning 2 710 2 447 - - Franchiseavgifter 450 500 - Konferensverksamhet 5 195 5 492 - 423 501 380 218 57 923 54 973 Not 3 – Övriga rörelsekostnader tkr Koncernen Moderbolaget 2010 2009 2010 2009 Lokalkostnader 71 482 46 736 6 799 6 554 Förbrukningskostnader 10 060 9 337 1 664 1 365 Övrigt 12 639 25 584 3 073 2 322 94 181 81 657 11 536 10 241 Not 4 – Anställda och personalkostnader MEDELANTALET ANSTÄLLDA 2010 varav män Moderbolaget Sverige 58 26% Totalt moderbolaget 58 26% 2009 varav män 43 43 18% 18% Dotterföretag Sverige Totalt i dotterföretag 358 358 27% 27% 319 28% 319 28% Koncernen totalt 416 27% 362 26% KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN 2010-12-31 2009-12-31 Andel kvinnor Andel kvinnor Moderbolaget Styrelsen 0% 0% Övriga ledande befattningshavare 0% 0% Koncernen totalt Styrelsen 0% 0% Övriga ledande befattningshavare 0% 0% 32 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER tkr 2010 2009 Löner och Sociala Löner och Sociala ersättningar kostnader ersättningar kostnader Moderbolaget 15 445 5 229 14 426 4 824 (varav pensionskostnad1) 736 639 Dotterföretag 92 956 29 239 87 159 27 163 (varav pensionskostnad) 3 428 2 904 Koncernen totalt 108 401 34 468 101 585 31 987 (varav pensionskostnad) 4 164 3 543 1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 286 (260) gruppen styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare, totalt 8 (7) personer. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 (0). LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE MELLAN LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA tkr 2010 2009 Ledande Övriga Ledande Övriga bef.havare anställda bef.havare anställda Moderbolaget totalt 2 269 13 176 1 709 12 717 (varav tantiem o.d) - - Koncernen totalt 4 867 103 534 3 793 97 792 (varav tantiem o.d) - - - Ledande befattningshavare avser styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare. För koncernen uppgår ledande befattningshavare till 11 (10) personer och för moderbolaget till 8 (7) personer. Av de löner och ersättningar som lämnats till övriga ledande befattningshavare i koncernen avser 1 681 (1 616) andra ledande befattningshavare än styrelse och vd. ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER, MODERBOLAGET tkr 2010 2009 Grundlön, Pensions- Grundlön, Pensions styrelse- kostnad styrelse- kostnad arvode arvode Styrelsens ordf. Två prisbas- - Två pris- belopp belopp Styrelseled. Ett prisbas- - Ett prisbas- (4 personer) belopp/ belopp/ ledamot - ledamot VD 1 098 220 916 183 Andra ledande befattningshavare (2 personer) 915 - 545 2 269 220 1 709 183 AVGÅNGSVEDERLAG Vid uppsägning från bolagets sida har moderbolagets och Rasta Sveriges VD rätt att under uppsägningstiden på 6 månader samt ytterligare 18 månader därefter bibehålla samtliga anställningsförmåner. PENSIONER Moderbolagets och Rasta Sveriges VD har försäkrings- och pensionsförmåner upp till en kostnadsnivå motsvarande 20% av utbetald lön. Bolaget har inga pensionsförpliktelser mot styrelsen. LÅN TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Inga lån finns till ledande befattningshavare, inte heller till annan personal. SJUKFRÅNVARO I MODERBOLAGET Total sjukfrånvaro som en andel av ordinarie arbetstid Andel av den totala sjukfrånvaron som avser sammanhängande sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer Sjukfrånvaro som en andel av varje grupps ordinarie arbetstid: Sjukfrånvaron fördelad efter kön: Män Kvinnor Sjukfrånvaron fördelad efter ålderskategori: 29 år eller yngre 30-49 år 50 år eller äldre 2010 2009 4% 3% 0% 0% 3% 4% 4% 2% 3% 4% 4% 2% 3% 2% Pensioner – Avgiftsbestämda planer I Sverige har koncernen ITP-planen finansierad i Alecta. Denna plan är till sin karaktär en förmånsbestämd plan men redovisas enligt gällande redovisningsstandards som avgiftsbestämd plan. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan. Tkr Kostnader för avgiftsbestämda planer Koncernen 2010 2009 1 161 1 221 Moderbolaget 2010 2009 86 135 Not 5 – Arvode och kostnadsersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget Tkr 2010 2009 2010 2009 KPMG Revisionsuppdrag 737 733 100 100 Skatterådgivning 51 69 - Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Not 6 – Avskrivningar Tkr Koncernen 2010 2009 Varumärken - - Patent och Licens 112 112 Inkråmsgoodwill - - Byggnader och mark 6 013 4 066 Nedlagda kostnader på annans fastighet 1 529 1 418 Maskiner och inventarier 10 281 6 464 17 935 12 060 Moderbolaget 2010 2009 - - 1 415 1 415 - - 214 1 629 173 1 588 Not 7 – Finansnetto Koncernen Tkr Ränteintäkter på banktillgodohavanden Omvärdering finansiella placeringar 1) Övriga finansiella intäkter Finansiella intäkter 2010 238 - 257 495 2009 333 155 150 638 Räntekostnader Omvärdering finansiella placeringar 1) Övriga finansiella kostnader Finansiella kostnader Finansnetto -14 230 -232 -25 -14 487 -13 992 -5 043 -154 -5 197 -4 559 2010 3 761 58 - 1 310 5 129 2009 3 865 18 155 1 104 5 142 Moderbolaget Ränteintäkter och liknande resultatposter Tkr Ränteintäkter, koncernföretag Ränteintäkter, övriga Omvärdering finansiella placeringar 1) Övrigt Moderbolaget Räntekostnader och liknande resultatposter Tkr 2010 Räntekostnader, räntebärande skulder -856 Omvärdering finansiella placeringar 1) -232 Övriga finansiella kostnader -25 -1 113 1) värderade till verkligt värde via resultaträkningen 2009 -229 -675 -904 Ett mål på vägen. Not 8 – Skatter Redovisat i resultaträkningen Koncernen Tkr 2010 Aktuell skattekostnad (-)[/skatteintäkt (+)] Periodens skattekostnad [/skatteintäkt] - - Uppskjuten skattekostnad (-) [/skatteintäkt (+)] Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag 1 230 Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde i underskottsavdrag -4 009 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader -2 867 Uppskjuten skatt till följd av upplösning obeskattade reserver -224 -5 870 Totalt redovisad skattekostnad i koncernen -5 870 Skatt hänförlig till övrigt totalresultat Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar Skatt hänförlig till förändringar i säkringsreserv Övrigt totalresultat efter skatt 3 421 -900 2 521 2009 -21 -21 - -4 302 -737 11 -5 028 -5 049 - RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 33 - -2 135 -41 -2 176 -2 176 Avstämning av effektiv skatt Koncernen Tkr 2010 Resultat före skatt 19 354 Skatt enligt gällande skattesats -5 090 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -391 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 37 Utnyttjande av aktiverat underskottsavdrag 2 762 Övrigt 2 682 Redovisad effektiv skatt 0 2009 18 455 -4 854 -505 257 4 252 829 -21 Avstämning av effektiv skatt Moderbolaget Tkr Resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader Utnyttjande av aktiverat underskottsavdrag Övrigt Redovisad effektiv skatt 2009 7 427 -1 953 40 -182 2 095 0 2010 7 874 -2 071 - -71 1 282 860 0 Redovisat i balansräkningen Uppskjutna skattefordringar och -skulder Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande: Koncernen Uppskjuten Uppskjuten skattefordran skatteskuld Tkr 2010 2009 2010 2009 Utvidgat reparationsbegrepp - - 5 895 5 572 Underskottsavdrag 4 493 7 271 - Värdeförändring börsaktier 220 159 - Taxerad försäljningsvinst 295 331 - Skillnad bokfört värde och skattemässigt värde fastighet 512 381 2 553 116 Övervärde fastighet i samband med förvärv - - 10 740 Obeskattade reserver - - 305 70 Inkråmsgoodwill - - 1 023 651 Derivat säkringsredovisning 1 746 - - Övrigt 432 432 51 63 Skattefordringar/-skulder 7 698 8 574 20 567 6 472 34 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 Not 9 – Förvärv av rörelse Den 1 januari 2010 förvärvade koncernen 100% av aktierna i Grand Hotel Opera i Göteborg för 79 683 tkr. Köpeskillingen fördelades enligt följande: kontant 41 840 tkr, apportemission om 35 000 tkr samt en tilläggsköpeskilling om 2 843 tkr (verklig värdeberäkning, bedömning att tilläggsköpeskillingen kommer att utbetalas inom 10 år med en diskonteringsränta på 5 %. Maximalt kan tilläggsköpeskillingen uppgå till 5 000 tkr) 200 tkr av förvärvspriset utgör konsultkostnader och dessa uppstod under 2009 och har inkluderats i anskaffningsvärdet. Företaget driver hotell i centrala Göteborg med 198 rum. Effekter av förvärv 2010 Förvärvet har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder. Det förvärvade företagets nettotillgångar vid förvärvstidpunkten, Tkr Verkligt värde redovisat i koncernen 2009 Moderbolag Uppskjuten Uppskjuten skattefordran skatteskuld Tkr 2010 2009 2010 2009 Underskottsavdrag - 1 281 - Värdeförändring börsaktier 220 159 - Skattefordringar/-skulder 220 1 440 - Taxerat underskott per 20091231 är ca 32 mkr och beräknat underskott per 20101231 är ca 17 mkr. Uppskjuten skatt är värderad till 26,3%. Verkligt värde, och IFRSjustering Redovisat i resultaträkningen Moderbolag Tkr 2010 Aktuell skattekostnad (-)[/skatteintäkt (+)] Periodens skattekostnad [/skatteintäkt] -860 -860 Uppskjuten skattekostnad (-) [/skatteintäkt (+)] Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde i underskottsavdrag -1 282 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 61 -1 221 Totalt redovisad skattekostnad i moderbolaget -2 081 Redovisat värde 2010-01-01 före förvärvet NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA Byggnader 179 437 41 248 220 685 Maskiner och inventarier 530 7 687 8 217 Varulager 344 344 Kundfordringar och övriga fordringar 5 402 5 402 Likvida medel 299 299 Räntebärande skulder 161 800 7 687 169 487 Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder 22 360 12 905 35 265 Uppskjuten skatteskuld 8 202 8 202 Netto identifierbara tillgångar och skulder 1 852 21 993 Koncerngoodwill 54 846 54 846 Erlagd köpeskilling, kontant 41 840 41 840 Likvida medel (förvärvad) 299 299 Netto effekt på likvida medel 41 541 41 541 Vid förvärvet identifierades övervärden i fastigheten med 41,2 mkr och övervärde i inventarier med 7,7 mkr och inga immateriella tillgångar, varför resterande övervärde hänförs till Goodwill, 54,8 mkr. Goodwillen är helt hänförlig till framtida förväntade vinster, baserade på bolagets vinsthistorik och synergier via bättre inköpsvillkor från externa leverantörer och bättre möjligheter att ta emot bussresenärer till Göteborg. förvärv 2009 Den 1 juli 2009 förvärvade koncernen 100 % av aktierna i Smålandsrasta för 9 745 tkr och betalade kontant. Företaget driver vägrestaurang och hotell utmed E4-an i Klevshult i Vaggeryds kommun ca 5 mil söder om Jönköping. Under de 6 månader som följde efter förvärvet bidrog dotterföretaget med 596 tkr till koncernens resultat efter skatt under 2009. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2009, skulle koncernens intäkter ha blivit 19 821 tkr och årets resultat skulle ha blivit 160 tkr. Effekter av förvärv 2009 Materiella anläggningstillgångar 7 124 Finansiell anläggningstillgångar 9 Varulager 808 Kundfordringar och övriga fordringar 1 539 Likvida medel 1 875 Räntebärande skulder 5 367 Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder 4 201 Uppskjuten skatteskuld 51 Netto identifierbara tillgångar och skulder 1 736 Koncerngoodwill 7 709 Erlagd köpeskilling, kontant 9 445 Likvida medel (förvärvad) 1 875 Netto effekt på likvida medel 7 570 Verkligt värde redovisat i koncernen Verkligt värde justeringar Redovisat värde 2009-06-30 före förvärvet Förvärvet har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder. Det förvärvade företagets nettotillgångar vid förvärvstidpunkten, Tkr 7 124 9 808 1 539 1 875 5 367 4 201 51 1 736 7 709 9 445 1 875 7 570 Vid förvärvet identifierades inga immateriella tillgångar varför övervärdet i sin helhet hänförs till Goodwill, 7,7 mkr. Goodwillen är helt hänförlig till framtida vinster, baserade på bolagets vinsthistorik och synergier via bättre inköpsvillkor från externa leverantörer. Not 10 – Immateriella anläggningstillgångar Koncernen Tkr Förvärvade immateriella tillgångar Patent & Licens VarumärkenGoodwill Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2009-01-01 562 1 100 55 833 57 495 Företagsförvärv 7 709 7 709 Utgående balans 2009-12-31 562 1 100 63 542 65 204 Ingående balans 2010-01-01 562 1 100 63 542 65 204 Företagsförvärv 54 846 54 846 Utgående balans 2010-12-31 562 1 100 118 388 120 050 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 2009-01-01 -181 -1 100 Årets avskrivningar -112 - Utgående balans 2009-12-31 -293 -1 100 - -1 281 - -112 - -1 393 Ingående balans 2010-01-01 -293 -1 100 - -1 393 Årets avskrivningar -113 -113 Utgående balans 2010-12-31 -406 -1 100 - -1 506 Redovisade värden Per 2009-01-01 381 0 55 833 56 214 Per 2009-12-31 269 0 63 542 63 811 Per 2010-01-01 269 0 63 542 63 811 Per 2010-12-31 156 0 118 388 118 544 Moderbolaget Tkr Inkråmsgoodwill Anskaffningsvärde Ingående balans 1 januari 2009 - Förvärvat via inkråmsförvärv 14 338 Utgående balans 31 december 2009 14 338 14 338 14 338 Ingående balans 1 januari 2010 Utgående balans 31 december 2009 14 338 14 338 14 338 14 338 Avskrivningar Ingående balans 1 januari 2009 Årets avskrivningar Utgående balans 31 december 2009 -1 061 -1 415 -2 476 -1 061 -1 415 -2 476 Ingående balans 1 januari 2010 Årets avskrivningar Utgående balans 31 december 2009 -2 476 -1 415 -3 891 -2 476 -1 415 -3 891 Redovisade värden Per 2009-01-01 Per 2009-12-31 Per 2010-01-01 Per 2010-12-31 13 277 11 862 11 862 10 447 13 277 11 862 11 862 10 447 Totalt Alla immateriella tillgångar, utom goodwill, skrivs av. För information om avskrivningar, se redovisningsprinciperna i not 1. Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter innehållande goodwill Varje serviceanläggning, arenaenhet samt hotell ses som en egen kassagenererande enhet. Goodwillen fördelar sig på följande kassagenererande enheter: Ullevi 18 259, Grand Hotel Opera 54 846 samt serviceanläggningar 45 283. Nedskrivningstest för goodwill har skett för varje kassagenererande enhet. Samma antaganden har gjorts för samtliga kassagenererande enheter. Nedan redogörs för gjorda antaganden. Bedömningen av värdet av koncernens goodwillpost har skett utifrån de kassagenererade enheternas nyttjandevärde. Nyttjandevärdet bygger på de kassaflöden som bedöms genereras under en genomsnittlig återstående livslängd. Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov för goodwill. Nedskrivningsprövningen baserades på beräkningen av nyttjandevärde. Detta värde grundar sig på kassflödesanalyser för 5 år. Framtida kassaflöden avser prognostiden bortom 5 år, baseras på en årlig tillväxttakt på 1 %. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats enligt en diskonteringsränta på 10 % före skatt, baserade på Capital Enterprise Modell. Med en diskonteringsfaktor om 10% så överstiger nyttjandevärdena de redovisade värdena. Detta visar att den förvärvade goodwillen, vilken fördelats ut på respektive anläggning kan försvaras. Företagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena leder till att det beräknade sammanlagda återvinningsvärdet på den kassagenererande enheten blir lägre än deras sammanlagda redovisade värde. Chans till många glada stunder under en arbetsdag. RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 35 NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA Not 11– Materiella anläggningstillgångar Koncernen Byggnader Nedlagda kostnader Maskiner Pågående och mark på annans fastighet och inventarier nyanläggning Tkr Anskaffningsvärde Ingående balans 1 januari 2009 136 190 46 315 73 610 1 517 Förvärvat via företagsförvärv 9 327 12 086 Övriga förvärv 744 2 673 5 887 3 143 Avyttringar/omföring -328 -3 676 Utgående balans 31 december 2009 146 261 48 660 87 907 4 660 Ingående balans 1 januari 2010 146 261 48 660 87 907 4 660 Förvärvat via företagsförvärv 195 827 25 989 Övriga förvärv 211 5 340 15 304 Avyttringar/omföring -2 100 -6 211 -3 933 Utgående balans 31 december 2010 340 199 54 000 122 989 727 257 632 21 413 12 447 -4 004 287 488 287 488 221 816 20 855 -12 244 517 915 Av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2009 -23 755 -2 924 Årets avskrivningar -4 066 -1 418 Förvärvat via företagsförvärv -3 495 Avyttringar 18 Utgående balans 31 december 2009 -31 316 -4 324 -46 616 -6 464 -10 640 416 -63 304 -73 295 -11 948 -14 135 434 -98 944 Ingående balans 1 januari 2010 -31 316 -4 324 Årets avskrivningar -6 013 -1 529 Förvärvat via företagsförvärv Avyttringar 226 Utgående balans 31 december 2010 -37 103 -5 853 -63 304 -10 280 -443 5 828 -68 199 -98 944 -17 822 -443 6 054 -111 155 Redovisade värden Per 2009-01-01 112 435 43 391 26 994 1 517 Per 2009-12-31 114 945 44 336 24 603 4 660 Per 2010-01-01 114 945 44 336 24 603 4 660 Per 2010-12-31 303 096 48 147 54 790 727 184 337 188 544 188 544 406 760 Taxeringsvärden, Koncernen 2010-12-31 2009-12-31 Taxeringsvärden, byggnader (i Sverige) 79 578 6 236 Taxeringsvärden, mark (i Sverige) 21 440 1 121 36 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 Moderbolaget Maskiner Tkr och inventarier Anskaffningsvärde Ingående balans 1 januari 2009 818 Övriga förvärv 249 Utgående balans 31 december 2009 1 067 818 249 1 067 Ingående balans 1 januari 2010 Övriga förvärv Avyttringar Utgående balans 31 december 2010 1 067 103 -23 1 147 1 067 103 -23 1 147 Avskrivningar Ingående balans 1 januari 2009 -158 Årets avskrivnvingar -173 Utgående balans 31 december 2009 -331 -331 -173 -331 Ingående balans 1 januari 2010 Årets avskrivningar Avyttringar Utgående balans 31 december 2010 -331 -214 2 -543 -331 -214 2 -543 Redovisade värden Per 2009-01-01 660 Per 2009-12-31 736 Per 2010-01-01 736 Per 2010-12-31 604 660 736 736 604 Totalt Totalt Koncernen Finansiell leasing. Fastigheterna i Grums, Kalmar, Ulricehamn, Hallandsåsen, Vårgårda, Mariestad, Brålanda, Brunstorp, Ödeshög och Nyköpingsbro ägs av Skandrenting. Dessa hyrs av Rasta via sale & leaseback från Skandrenting AB. Fastigheterna redovisas i koncernen som finansiell leasing och ingår under posten Byggnader och Mark. De variabla avgifterna har fastställts enligt marknadsmässiga villkor och regleras i avtal. När leasingavtalen upphör har Rasta option att köpa fastigheterna. I leasingavtalen förekommer indexklausuler. 31 december 2010 var värdet på de leasade tillgångarna 91 852 tkr (95 212) De leasade tillgångarna är säkerhet för leasingskulderna. Rasta har option att köpa tillbaka fastigheterna vart tredje år. Första gången som återköp kunde göras var 2007-07-31 och sista gången är 2019-07-31, då hyresavtalet löper ut. Not 12 – Finansiella placeringar Koncernen Finansiella placeringar som är omsättningstillgångar Tkr, per 31 december 2010 2009 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen: Aktier och andelar 830 1 003 830 1 003 Moderbolag Kortfristiga placeringar som är omsättningstillgångar Tkr, per 31 december 2010 2009 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen: Aktier och andelar 820 994 820 994 2009 7 091 135 7 226 Not 14 – F örutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Tkr, per 31 december Upplupna intäkter Förutbetalda kostnader 2010 4 010 11 163 15 173 Fritt eget kapital Överkursfond. När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde, föras till överkursfonden. Belopp som tillförts överkursfonden fr.o.m. 1 januari 2006 ingår i det fria kapitalet. Balanserade vinstmedel. Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat, överkursfond och fond för verkligt värde summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Not 17 – Resultat per aktie Not 13 – Långfristiga fordringar Koncernen Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar Tkr, per 31 december 2010 Revers 4 475 Övrigt 135 4 610 Reservfond. Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. I reservfonden ingår även belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden. 2009 4 528 5 116 9 644 Not 15 – Likvida medel Koncernen Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Tkr, per 31 december 2010 2009 Kassa och banktillgodohavanden 8 472 20 816 Summa enligt balansräkningen 8 472 20 816 Summa enligt kassaflödesanalysenv 8 472 20 816 Utöver detta har Rasta en outnyttjad checkkredit om 10 649 (22 000). Not 16 – Eget kapital Koncernen Övrigt tillskjutet kapital. Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005. Avsättningar till överkursfond från den 1 januari 2006 och framöver redovisas också som tillskjutet kapital. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat. I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföretag. Moderbolag Bundna fonder. Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Kr Före utspädning Efter utspädning 2010 2009 2010 2009 Resultat per aktie 0,03 0,03 0,03 0,03 Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan. Resultat per aktie före och efter utspädning Beräkningen av resultat per aktie för 2010 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgående till 13 484 tkr (13 406 tkr) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2010 uppgående till 627 902 568 (524 961 392 ). Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning I tusental aktier 2010 2009 Totalt antal aktier 1 januari 524 961 524 961 Effekt av nyemission 102 942 Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, före utspädning 627 903 524 961 Instrument som kan ge framtida utspädningseffekt och förändringar efter balansdagen Det finns inga instrument som kan ge framtida utspädning. Full fart för att Rastas kunder ska bli mätta och nöjda. Not 18 – Räntebärande skulder Noten innehåller information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. Koncernen Tkr 2010 2009 Långfristiga skulder Banklån 179 100 16 843 Finansiella leasingskulder 105 472 103 889 284 572 120 732 Kortfristiga skulder Kortfristig del av banklån Kortfristig del av finansiella leasingskulder 13 850 7 279 21 129 5 007 4 919 9 926 RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 37 NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA Villkor och återbetalningstider Villkor och återbetalningstider se tabell nedan. Säkerhet för banklånen är utställda med ett belopp av 30 000 (27 000tkr) i företagsinteckning och fastighetsinteckningar på 174 970 (6 000) tkr. 2010 2009 Tkr Valuta Nom.rta Förfall Nom värde Redov. värde Nom.värde Redov. värde Banklån SEK DBU +1,25% 250930 4 550 4 550 4 850 4 850 Banklån¹ SEK DBU +2,15% 140331 21 350 21 350 - Banklån² SEK DBU+1,25% 341231 161 800 161 800 - Banklån SEK DBU +1,4% 120331 - - 3 033 3 033 Banklån SEK 4,0% 120630 - - 1 050 1 050 Banklån SEK DBU+1,9% 120930 - - 4 167 4 167 Banklån SEK DBU+1,4% 130430 - - 3 300 3 300 Banklån SEK 3,75% 370330 5 250 5 250 5 450 5 450 Finansiella leasingskulder SEK Stibor 90+1% 151231 15 411 15 411 8 368 8 368 Finansiella leasingskulder SEK Stibor + 2,75 190731 97 340 97 340 100 440 100 440 Totala räntebärande skulder 305 701 305 701 130 658 130 658 1) Avser moderbolaget 2) Nedan anges säkringar som gjorts för banklånet Ränteswapar och räntetak Bolaget har för att säkra sina rörliga räntor ingått ränteswapavtal och ett räntetak. Dessa fördelar sig enligt nedan. Derivatens redovisade värde framgår av not 20 och 22. 2010 2009 Tkr Valuta Nom.rta Förfall Nom värde Nom värde Ränteswap SEK 4,35 110630 30 000 - Ränteswap SEK 5,50 130617 20 000 - Ränteswap SEK 4,38 130630 30 000 - Ränteswap SEK 5,27 180617 30 000 - Räntetak SEK 4,50 110605 50 000 - Finansiella leasingskulder Finansiella leasingskulder förfaller till betalning enligt nedan: Koncernen, Tkr Minimileaseavgifter Inom ett år 7 731 Mellan ett och fem år 25 942 Senare än om fem år 20 418 54 091 Not 19 – Avsättningar Tkr Avsättningar Redovisat värde vid årets ingång Avsättningar under året Redovisat värde vid årets utgång 2010 2009 - 2 985 2 985 - Koncernen Tkr, per 31 december 2010 2009 Upplupna personalkost. 24 911 23 228 Övriga upplupna kostnader 9 572 7 504 Förutbetalda intäkter 2 119 312 36 602 31 044 Not 20 – Övriga skulder 38 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 2009 Ränta 3 276 11 921 10 241 25 438 Not 21 – Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Avser eventuell tilläggsköpeskilling gällande förvärvet av Grand Hotel Opera, se not 9. Koncernen Tkr, per 31 december ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA SKULDER Derivat där säkringsredovisning tillämpas Koncernen Tkr, per 31 december Övriga kortfristiga skulder Mervärdesskatt Sociala avgifter Övrigt 2010 Ränta Minimilease avgifter 3 215 5 612 11 568 22 451 7 654 25 282 22 437 53 345 2010 2009 6 640 6 640 - 2010 2009 3 491 2 515 6 849 12 855 2 279 2 377 6 783 11 439 Moderbolaget 2010 2009 3 136 2 536 588 1 013 - 3 724 3 549 Not 22 – Finansiella tillgångar och skulder Koncernen 2010 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Tkr Derivat som används i säkringsredovisning Lånefordringar Kundfordringar Kortfristiga placeringar Summa Långfristiga räntebärande skulder Övriga långfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder Leverantörsskulder Summa Koncernen 2009 Tkr - - - - - 6 640 - - 6 640 Innehav för handelsändamål - - 830 830 - - - - - Övriga skulder Summa redovisat värde Verkligt värde - - - - 284 572 2 985 26 277 24 601 338 435 4 475 9 646 830 14 951 284 572 9 625 26 277 24 601 345 075 4 475 9 646 830 14 951 284 572 9 625 26 277 24 601 345 075 Kund- och lånefordringar Övriga skulder Summa redovisat värde Verkligt värde 7 091 8 036 - 15 127 - - - - - - - - 120 732 9 926 19 648 150 306 7 091 8 036 1 003 16 130 120 732 9 926 19 648 150 306 7 091 8 036 1 003 16 130 120 732 9 926 19 648 150 306 Kund- och lånefordringar 4 475 9 646 - 14 121 - - - - - Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som Innehav för används i handelssäkringsredovisning ändamål Lånefordringar Kundfordringar Kortfristiga placeringar Summa Långfristiga räntebärande skulder Kortfristiga räntebärande skulder Leverantörsskulder Summa Moderbolag 2010 Tk Kundfordringar Fordringar på koncernföretag Kortfristiga placeringar Summa Långfristiga räntebärande skulder Kortfristiga räntebärande skulder Leverantörsskulder Summa Moderbolag 2009 Tk Kundfordringar Fordringar på koncernföretag Kortfristiga placeringar Summa Långfristiga räntebärande skulder Kortfristiga räntebärande skulder Leverantörsskulder Summa - - - - - - - - - - 1 003 1 003 - - - - Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat Innehav för handelsändamål Kundoch lånefordringar - - - - - - - - - - 820 820 - - - - 2 999 148 994 - 151 993 - - - - Övriga skulder - - - - 14 800 9 529 2 556 26 885 Summa redovisat värde 2 999 148 994 820 152 813 14 800 9 529 2 556 26 885 Verkligt värde 2 999 148 994 820 152 813 14 800 9 529 2 556 26 885 Snabba lopp och god mat på Åby. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat Innehav för handelsändamål Kundoch lånefordringar - - - - - - - - - - 994 994 - - - - 2 222 165 342 - 167 564 - - - - Övriga skulder - - - - 6 413 4 087 2 437 12 937 Summa redovisat värde 2 222 165 342 994 168 558 6 413 4 087 2 437 12 937 Verkligt värde 2 222 165 342 994 168 558 6 413 4 087 2 437 12 937 RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 39 NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA Not 23 – Finansiella risker och finanspolicies Koncernen är exponerad för olika slag av finansiella risker vilka redogörs för nedan. Ränterisker och känslighetsanalys. Ränterisken är risken att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan leda till förändring i verkliga värden och förändringar i kassaflöden. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden. Per 2010-12-31 har koncernen ett hyresåtagande till Skandrenting motsvarande en underliggande skuld på ca 97 340 tkr. Detta innebär att en ränteförändring på årsbasis på 1% medför en ökad/minskad kostnad på ca 1 000 tkr. För bolagets räntebindning och säkringar, se not 18. Koncernens ränterisk uppstår i huvudsak genom långfristig upplåning och hanteras av den centrala finansfunktionen. Enligt finanspolicyn är målsättningen för den långfristiga skuldportföljen för närvarande att ligga rörligt med sin låneportfölj. I samband med förvärvet av Grand Hotel Opera övertogs befintlig säkring gällande fastighetslånet. Derivatinstrument som exempelvis ränteswapkontrakt används för att hantera ränterisken. I redovisningen tillämpas säkringsredovisningen när en effektiv koppling finns mellan säkrat lån och ränteswapen; se vidare not 18 Derivat och säkringsredovisning. Likviditetsrisk Likviditetsrisken är risken att koncernen kan få problem att fullgöra sina skyldigheter som är förknippade med finansiella skulder. Likviditetsplaneringen används för att hantera likviditetsrisken och kostnaderna för finansieringen av koncernen. Målsättningen är att koncernen ska kunna klara sina finansiella åtaganden i uppgångar såväl som nedgångar utan betydande oförutsebara kostnader och utan att riskera koncernens rykte. Likviditetsriskerna hanteras centralt för hela koncernen av bolagets ledning och styrelse. Kreditrisker i kundfordringar. Risken för att koncernens kunder inte uppfyller sina åtagande, det vill säga att betalning ej erhålls för kundfordringar utgör en kundkreditrisk. På balansdagen föreligger inga sådana riske Koncernen Tkr, per 31 december 2010 2009 Åldersanalys kundfordringar Ej förfallet 4 392 4 790 1 – 30 dagar 2 987 1 951 31 – 60 dagar 702 261 61 – 90 dagar 499 230 > 90 dagar 1 066 804 9 646 8 036 Verkligt värde Beräkning av verkligt värde. Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instrument som redovisas i tabellen ovan. Värdepapper. För noterade värdepapper bestäms verkligt värde med utgångspunkt från tillgångens noterade köpkurs på balansdagen utan tillägg för transaktionskostnader vid anskaffningstillfället. Ej heller beaktas potentiella transaktionskostnader vid avyttring av en tillgång. För onoterade innehav används anskaffningsvärdet. Derivatinstrument. Det verkliga värdet för ränteswapar baseras på förmedlande kreditinstituts värdering, vars rimlighet prövas genom en diskontering av beräknade framtida kassaflöden enligt kontraktets villkor och förfallodagar och med utgångspunkt i marknadsräntan för liknande instrument på balansdagen. I de fall diskonterade kassaflöden har använts, beräknas framtida kassaflöden på den av företagsledningen bästa bedömningen. Den diskonteringsränta som använts är 40 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 marknadsbaserad ränta på liknande instrument på balansdagen. Då andra värderingsmodeller har använts är indata baserade på marknadsrelaterade data på balansdagen. Samtliga derivat har värderats i enlighet med nivå 2. Finansiella leasingskulder. Koncernen har leasingavtal på sina fastigheter. Fastigheterna hyrs via sale & lease back från Skandrenting AB. Enligt anpassning till gällande redovisningsregler, IFRS, skall dessa leasingkontrakt redovisas som finansiell leasing (IAS 17). Fastigheterna ingår i posten byggnader och mark med 91 852 (95 212) tkr. Kund- och leverantörsskulder. För kund och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Not 24 – Operationell leasing Leasingavtal där företaget är leasetagare Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till: Koncernen Maskiner Fastigheter Tkr, per 31 december 2010 Inom ett år 1 283 17 200 Mellan ett år och fem år 812 68 800 Längre än fem år 0 246 000 2 095 332 000 Årets bokförda leasingkostnader 1 837 4 000 Koncernen Maskiner Fastigheter 2009 1 837 1 452 0 3 289 2 048 4 000 16 000 52 000 72 000 4 000 Not 25 – Ställda säkerheter och eventualtillgångar Koncernen Moderbolaget Tkr, per 31 december 2010 2009 2010 2009 Ställda säkerheter I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar Fastighetsinteckningar 174 970 11 100 Företagsinteckningar 30 000 27 000 - Spärrmedel 2 000 2 000 - Aktier i dotterföretag, Ullevi Konferens och Kiosker AB 4 651 1 003 18 500 18 500 Grand Hotel Opera AB 131 - 33 962 Nordstaden Hotel & Förvaltning AB 2 932 - 43 378 Summa ställda säkerheter 214 684 41 103 95 840 18 500 Eventualförpliktelser Proprieborgen till förmån för dotterföretag - - 13 372 Borgen franchisetagare 262 - - Summa eventualförpliktelser 262 - 13 372 Moderbolaget har gått i borgen för Rasta Sverige AB:s samtliga förpliktelser mot Skandrenting AB. Förpliktelsen avser framtida hyresavgifter, vilken i koncernen skuldförts med 97 340 (100 440). Moderbolaget har dessutom en generell proprieborgen för Rasta Sverige AB, Ullevi Konferens och Kiosker AB, Smålandsrasta AB, Nordstaden Hotel & Förvaltning AB och Grand Hotel Opera AB. Dotterbolaget Rasta Sverige AB har gått i borgen för sin franchisetagare RSP Konsult AB. Not 26 – Närstående Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning. Moderbolagets VD och Rasta Sveriges VD äger och kontrollerar 1,5% respektive 27,5% av rösterna i företaget. För sitt arbete i bolagen erhåller de lön inklusive pensionsförmåner. Se ytterligare information i not 4, Anställda och personalkostnader. I den mån det förekommer andra närstående transaktioner sker dessa på marknadsmässiga villkor och med beaktande av Aktiebolagslagen. Not 27 – Koncernföretag Innehav i dotterföretag Dotterföretagets säte, landÄgarandel i % 2010 2009 Ullevi Konferens och Kiosker AB, 556425-9108 Göteborg, Sverige 100 100 – dotterföretag Rasta Sverige AB, 556618-7141 Göteborg, Sverige 100 100 Grand Hotel Opera AB, 556785-4574 Göteborg, Sverige 100 Nordstaden Hotel & Förvaltning AB, 556632-4744 Göteborg, Sverige 100 Eget kapital och resultat dotterföretag Tkr 2010 Ullevi Konferens och Kiosker AB Resultat 2 505 Eget kapital 4 651 Rasta Sverige AB Resultat 1 898 Eget kapital 24 638 Grand Hotel Opera AB Resultat -469 Eget kapital 131 Nordstaden Hotel & Förvaltning AB Resultat 1 179 Eget kapital 2 932 Moderbolaget Tkr, per 31 december Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Inköp Utgående balans 31 december Redovisat värde 31 december 2009 -443 1 003 7 260 20 329 - 2010 2009 18 500 77 340 95 840 95 840 18 500 18 500 18 500 Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterföretag Dotterföretag / Organisationsnummer / Säte Antal andelar Andel i % i Redovisat värde 2010-12-31 2009-12-31 Ullevi Konferens och Kiosker AB, 556425-9108, Göteborg 1000 100 Grand Hotel Opera AB, 556785-4574, Göteborg 1000 100 Nordstaden Hotel & Förvaltning AB 556632-4744, Göteborg 1000 100 18 500 18 500 33 962 - 43 378 95 840 18 500 Not 28 – Kassaflödesanalys Likvida medel – koncernen Tkr, per 31 december 2010 2009 Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och banktillgodohavanden Summa enligt balansräkningen Summa enligt kassaflödesanalysen 8 472 8 472 8 472 20 816 20 816 20 816 Likvida medel – moderbolaget Tkr, per 31 december Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och banktillgodohavanden Summa enligt balansräkningen Summa enligt kassaflödesanalysen 2010 2009 -1 794 -1 794 -1 794 2 388 2 388 2 388 Betalda räntor och erhållen utdelning Koncernen Moderbolaget Tkr 2010 2009 2010 2009 Erhållen ränta 338 188 58 5 Erlagd ränta 9 935 570 854 229 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Koncernen Moderbolaget Tkr 2010 2009 2010 2009 Avskrivningar 17 935 12 060 1 629 1 588 Förändringar i värdet av finansiella instrument 365 -155 232 -155 Realisationsresultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar - -34 - 18 300 11 871 1 861 1 433 Transaktioner som inte medför betalningar Koncernen Moderbolaget Tkr 2010 2009 2010 2009 Förvärv av dotterbolag genom apportemission 35 000 - - Förvärv av tillgång genom finansiell lease 10 526 1 914 - Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter koncernen Tkr 2010 Förvärvade tillgångar och skulder Materiella anläggningstillgångar 179 967 Finansiella anläggningstillgångar - Varulager 345 Rörelsefordringar 5 731 Likvida medel 299 Summa tillgångar 186 342 Långfristiga räntebärande skulder 161 800 Uppskjutna skatteskulder - Kortfristiga rörelseskulder 22 689 Summa avsättningar och skulder 184 489 Köpeskilling 76 840 Avgår: Apportemission 35 000 Utbetald köpeskilling 41 840 Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten 299 Påverkan på likvida medel 41 541 2009 Mingel på Ullevi. 7 124 9 808 1 539 1 875 11 355 5 167 51 4 401 9 619 9 445 9 445 1 875 7 570 Not 29 – Segmentrapportering Bolagets segment som följs upp av högsta verkställande beslutsfattare (styrelse och verkställande direktör) är Serviceanläggningar och Arenarestauranger. Styrelsen och verkställande direktören följer upp resultatet på EBITDA nivå för segmenten. Avskrivningar, finansnetto, tillgångar och skulder samt investeringar följs upp för koncernen som helhet. Segmentets verksamhet beskrivs i förvaltningsberättelsen. RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 41 Koncern Avstämning Hotell Arenarestauranger 2010-01-01-2010-12-31 Serviceanläggningar 2010 Tkr, Koncern Avstämning 2009-01-01-2009-12-31 Hotell 2009 Tkr, Arenarestauranger Externa intäkter 326 942 44 020 52 539 - 423 501 Rörelsens kostnader exkl avskrivning -300 809 -43 469 -34 138 6 196-372 220 Rörelseresultat (EBITDA)26 133 551 18 401 6 196 51 281 Avskrivningar -17 935 Rörelseresultat efter avskrivningar (EBIT) 33 346 Finansnetto -13 992 Resultat före skatt 19 354 Serviceanläggningar NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA Externa intäkter 318 593 61 625 - - 380 218 Rörelsens kostnader exkl avskrivning -292 869 -58 045 - 5 770 -345 144 Rörelseresultat (EBITDA)25 724 3 580 - 5 770 35 074 Avskrivningar -12 060 Rörelseresultat efter avskrivningar (EBIT) 23 014 Finansnetto -4 559 Resultat före skatt 18 455 Kolumnen avstämning avser moderbolaget (exklusive Tönnebro), koncernjusteringar, koncernelimineringar och transaktioner på bolagsnivå som inte ingår i själva rörelsesegmenten. Till största delen består kolumnen av omklassificering till finansiell lease. Tönnebro ingår i segmentet serviceanläggningar. All verksamhet sker inom Sverige varmed någon geografisk information inte lämnas. Det finns inga större kunder där koncernen erhåller intäkter som utgör 10 % eller mer av koncernens totala intäkter. Not 30 – Händelser efter balansdagen Per 1 januari 2011 så startades hotellverksamhet på Grand Hotel Garden i Malmö. Hotellet drevs tidigare av annan operatör och hotellet har 170 rum. Bolaget har även tecknat avtal med en lokal fastighetsägare i Arboga om etablering av en vägrestaurang i Arboga med öppnande i april 2011. Från mars 2011 bedriver bolaget även verksamheten på den nya arenan Guldfågeln Arena i Kalmar. Not 31 – Viktiga uppskattningar och bedömningar Företagsledningen har diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar. Viktiga bedömningar vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper Vissa viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som gjorts vid tilllämpningen av koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan. Finansiella leasingavtal. Koncernen har leasingavtal på sina fastigheterna. Fastigheterna hyrs via sale & lease back från Skandrenting AB. Enligt anpassning till gällande redovisningsregler, IFRS, skall dessa leasingkontrakt redovisas som finansiell leasing (IAS 17). Fastigheterna ingår i posten byggnader och mark med 91 852(95 212) tkr. Viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar Nedskrivningsprövning av goodwill. Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill, har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 11. Som förstås av beskrivningen i not 11 skulle ändringar under 2011 av förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar kunna ha en väsentlig effekt på värdet på goodwill. Not 32 – Uppgifter om moderbolaget Rasta Group AB (publ.), 556569-0400 är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Göteborg. Moderbolagets aktier är registrerade på First North. Adressen till huvudkontoret är Sisjö Kullegatan 5. Koncernredovisningen för år 2010 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och Rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Göteborg 2011-04-29 Lars Påhlson, ordförande Per Karlzon Bernt Larsson Tommy Marklund Carl Henrik Brandel Jan Bengtsson, vd Vår revisionsberättelse har avgivits 2011-04-29 Roger Mattsson, Auktoriserad revisor KPMG AB 42 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 REVISIONSBERÄTTELSE Till årsstämman i Rasta Group AB (publ), Org nr 556569-0400 vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Rasta Group AB (publ) för räkenskapsåret 2010-01-01–2010-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 16-42. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen samt förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Göteborg den 29 april 2011 Roger Mattsson Auktoriserad revisor KPMG AB RASTA ÅRSREDOVISNING 2010 | 43 Rasta hittar du utmed samtliga större riksvägar. Mötesplats för er på väg! Gävle NYTT HOTELL I MALMÖ Karlskrona HOTELL I GÖTEBORG GRAND HOTEL GARDEN MALMÖ Bo centralt i Malmö Tel: 0771-GRAND HOTEL alt 040-665 60 00 Boka på www.grandhotelgarden.se Bo centralt i Göteborg Tel: 0771-GRAND HOTEL alt 031 80 50 80 Boka på www.grandhotelopera.se Match eller Konferens? Boka på Kalmar FF:s nya arena Restaurang & Konferens Tel 0480-499 690 www.rastagroup.se Match eller Konferens? Boka på Ullevi Restaurang och Konferens (endast förbokning) Tel 031-739 09 50 www.rastagroup.se Rasta Group AB Besöksadress: Sisjö Kullegata 5 Box 9092, 400 92 Göteborg Tel: 031-725 95 00. Fax: 031-725 95 50 E-post: info@rasta.se www.rasta.se Lunch eller fika i Göteborg? Besök Åby Restaurang och Konferens Fri bussparkering, lätt att hitta hit! Åby Travbana, Åbyvägen 2 i Mölndal (endast förbokning) Tel 031-739 09 50
© Copyright 2024