1. No category

Hållbarhetsrapport
Mirka_Sustainability_Report_SVE_2013.indd 1
12/18/13 3:11 PM
Innehållsförteckning
Om Mirka | 02
Några ord från vår VD | 04
Ständiga förbättringar mot
hållbar utveckling | 05
Höjdpunkter från 2012 | 06
Kvalitet och hållbarhet
– rätt kombination | 07
Clean Proactivity | 08
Clean Partner | 10
Clean Production | 13
Clean Performance | 20
GRI-innehållsindex | 23
Om Mirka
KWH Mirka Ltd är ett globalt företag specialiserat på utveckling av
avancerad ytbehandlingsteknologi.
Vi erbjuder ett brett sortiment av
högkvalitativa slipmaterial, innovativa verktyg och polerprodukter
samt tillbehör och kompletta slipsystem. Vår filosofi, som ligger till
grunden för allt vi gör, lyder: ”A job
well done!” (ett väl utfört arbete).
Vår bakgrund
Mirka grundades i Helsingfors
1943 av den finske ingenjören
Onni Aulo. Aulo lyckades med
bedriften att starta ett nytt företag
mitt under andra världskriget
och produktionen kom i gång på
allvar 1946. Under årens lopp har
verksamheten vidareutvecklats i
takt med förändrade förutsättningar
på marknaden.
1962 flyttade företaget till den lilla
byn Jeppo på den finska västkusten,
och här ligger vårt huvudkontor
och våra produktionsanläggningar
än i dag. De senaste femtio
åren har verksamheten och
produktsortimentet utökats i
snabb takt. Vi har gått från att
tillverka sandpapper till att
utveckla innovativa, patenterade
nätprodukter och elslipmaskiner,
inklusive kompletta slipsystem för
dammfri slipning.
Mirka_Sustainability_Report_SVE_2013.indd 2
MIRKA HÅLLBARHETSRAPPORT | 02
Vårt bolag
Mirka ingår i den familjeägda
KWH-koncernen och är en av
världens största tillverkare av
slipmaterial. Vi har över 580
anställda på vårt huvudkontor och
våra tre produktionsanläggningar.
95 procent av våra produkter
exporteras och säljs över hela
världen via våra 14 dotterbolag,
som erbjuder teknisk support och
säljstöd till kunder i 95 länder på
fyra kontinenter.
Våra produkter och system är
utvecklade för professionella
användare inom branscher som
fordonstillverkning och
bileftermarknad, måleri samt
trä-, bygg-, renoverings- och
kompositindustrin.
12/18/13 3:11 PM
MIRKA HÅLLBARHETSRAPPORT | 03
Vår globala räckvidd
Huvudkontor Jeppo, Finland
Produktionsanläggningar Jeppo, Oravais och Karis, Finland
Dotterbolag Brasilien, Frankrike, Indien, Italien, Kanada, Kina, Mexiko,
Ryssland, Singapore, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tyskland och USA
Filialer Danmark, Norge och Estland
Marknader
Mirka_Sustainability_Report_SVE_2013.indd 3
Våra mest kända varumärken
Abranet®, Autonet®, Abralon®, CEROS,
Gold, Mirlon Total®, Polarshine®, Q.Silver®
Net by Mirka och Dust-free sanding
12/18/13 3:11 PM
MIRKA HÅLLBARHETSRAPPORT | 04
Några ord från vår VD
På Mirka har vi en tydlig framtidsvision. Vi vill att våra kunder och
allmänheten ska se oss som en marknadsledare – den mest innovativa
och ansvarsfulla aktören inom alla branscher där vi är verksamma.
Vårt mål är att förse kunderna med
högkvalitativa slipprodukter och nya,
innovativa produkter och system som
ger enastående resultat. Detta mål
kan vi uppnå genom att vara ambitiösa, effektiva och flexibla i vårt arbete. Varje år gör vi noggranna analyser av våra marknader och rutiner
samt kundernas feedback. Baserat
på den information vi får in vidtar vi
sedan åtgärder för att kunna möta
framtida marknads- och kundbehov.
Men är det verkligen möjligt att integrera hållbarhet i det här arbetet?
Ja, absolut!
Förändrade förutsättningar inspirerar
oss att bli bättre och utveckla vår
verksamhet. Vi ser att våra kunder är
lika intresserade av hållbar utveckling som vi är. Därför fokuserar vi på
att utveckla hållbara produkter och
system och samtidigt förbättra våra
miljömässiga prestationer.
Vi samarbetar i allt större utsträckning
med leverantörer, närliggande företag
och kunder för att skapa såväl miljömässig som social hållbarhet genom
hela vår leveranskedja. Det leder i sin
tur till ökad ekonomisk hållbarhet och
tillväxt.
Vårt arbete för social hållbarhet
omfattar utbildning i hälso- och säkerhetsfrågor, fortbildningsprogram och
utvecklingssamtal för våra medarbetare. Målet är att ge alla medarbetare
bästa möjliga förutsättningar att nå
sin fulla potential.
Vår största affärsmässiga utmaning
är den stora osäkerheten på marknaden – ekonomiska prognoser visar på
en fortsatt lågkonjunktur på några av
våra största marknader.
Men trots de senaste årens svåra
marknadsvillkor har vi klarat oss bra.
Försäljningen ökade med 21 procent
2010, 11 procent 2011 och 10 procent
2012.
Nedgångar på vissa marknader har
mer än väl kompenserats av ökad
försäljning på andra.
Vårt mål inför framtiden är att uppnå
en stabil tvåsiffrig tillväxt på befintliga
och nya marknader. Det gör att vi kan
öka våra satsningar på hållbarhet och
utveckla nya, innovativa teknologier
som uppfyller kundernas behov.
2012 utvärderade vi vårt hållbarhetsarbete. Vi har gjort stora framsteg, och
vi tycker det är viktigt att informera
allmänheten om vår verksamhet och
våra resultat. Denna information finns
nu tillgänglig i vår första hållbarhetsredovisning enligt GRI (Global
Reporting Initiative)*, som jag härmed
stolt kan presentera.
Ralf Karlström, VD för KWH Mirka Ltd
* GRI (Global Reporting Initiative) är en icke-vinstdrivande organisation med huvudkontor i Amsterdam, som har utvecklat en av världens mest erkända standarder för
hållbarhetsredovisning.
Mirka_Sustainability_Report_SVE_2013.indd 4
12/18/13 3:11 PM
MIRKA HÅLLBARHETSRAPPORT | 05
Ständiga förbättringar mot hållbar utveckling
För Mirkas medarbetare har det alltid varit en självklarhet att inte slösa
med ekonomiska eller materiella resurser – vare sig de tillhör oss eller våra
kunder. Lika självklart tycker vi det är att inte slösa på jordens resurser.
Hållbar utveckling är en naturlig förlängning av den här inställningen.
Det innebär att vi tar hänsyn till ekonomiska, miljömässiga och mänskliga
faktorer när vi fattar affärsmässiga beslut – i dag och i framtiden.
Vi letar ständigt efter nya sätt att
minska vår miljöpåverkan, vilket ligger
helt i linje med våra värderingar och
dessutom hjälper oss att sänka kostnaderna. Vi har lagt ner mycket arbete på
att spara energi och råmaterial, minska
mängden avfall, öka återvinningen och
minska användningen av långlivade kemikalier. Vi utvecklar hälsosamma, säkra
och effektiva produkter och processer
till förmån för både kunder och medarbetare. Våra dammfria slipsystem bidrar
till exempel till att skydda arbetarnas
lungor samtidigt som de ger ett renare
och bättre slipresultat.
2007 tog vi fram en ambitiös femårig
miljöplan. 2012 vidareutvecklade vi
denna plan till en miljövision för 2017
(Environmental Vision 2017). Denna
vision omfattar högt satta mål inom de
områden där vi kan göra störst skillnad:
produktutveckling, produktion, logistik
och transport. Sedan 1995 har vi satsat
över 5 miljoner euro i direkta miljöinvesteringar.
2012 uppgick våra miljömässiga
kostnader och investeringar till näs-
Mirka_Sustainability_Report_SVE_2013.indd 5
tan 2 miljoner euro. Ett av våra mest
spännande projekt är samarbetet med
miljöhanteringsföretaget Ekokem, som
omfattar byggnation och drift av ett
biokraftverk med målet att minska vår
oljeanvändning och mängden avfall
som går till deponering. Våra satsningar
har varit framgångsrika och vi är på god
väg att uppnå de flesta av våra miljömål.
Vi har också lyckats bra med våra sociala initiativ. Vi har utvecklat en arbetsmiljövision för 2017, där ett av målen är
nollvision vad det gäller arbetsplatsolyckor. Den 1 januari 2013 blev Mirka
en rökfri arbetsplats. Dessutom blev
vi för andra gången certifierade enligt
Investors in People (IIP). Första gången
som Mirka certifierades enligt denna
populära standard för kvalitetsutveckling var 2009.
Mirkas miljömässiga åtagande – 2012
Typ av miljöskydd
UTGIFTER (i EUR)
Bortskaffande av avfall, behandling av utsläpp
och kostnader för efterbehandling
Förebyggande och miljövänliga metoder
836.161
663.491
DELSUMMA
1.499.652
Typ av miljöskydd
INVESTERINGAR
Bortskaffande av avfall, behandling av utsläpp,
förebyggande och miljövänliga metoder
TOTALA utgifter och investeringar
477.000
1.976.652
utveckling genom hela leveranskedjan och i samhället i stort.
Våra finansiella, miljömässiga och
sociala initiativ, i kombination med
vår villighet att satsa på ständiga
förbättringar och innovation, ligger
helt i linje med vår målsättning att
vara en branschledare inom hållbar
utveckling.
Vi tror att vi kan maximera de positiva
effekterna av vårt hållbarhetsarbete
genom ökad kommunikation och
samverkan. Vi vill inspirera till hållbar
12/18/13 3:11 PM
MIRKA HÅLLBARHETSRAPPORT | 06
Höjdpunkter från 2012
Vårt hållbarhetsarbete omfattar såväl ekonomiska och sociala
som miljömässiga aspekter. Det visar att vi har ett strategiskt
och balanserat tillvägagångssätt.
1
Biokraftverk
– smart samarbete
I samarbete med Ekokem bygger
vi ett biokraftverk precis intill
vår huvudanläggning i Jeppo.
Biokraftverket är utrustat med
den senaste teknologin inom
bioenergi och energiframställning av
industriavfall. Detta kommer att hjälpa
oss att avsevärt minska användningen
av tung brännolja, utsläppen av
växthusgaser och mängden avfall.
2
Nytt teknologicenter
Vi har investerat 3,5 miljoner euro
i ett nytt teknologicenter. Syftet är
att främja hållbara metoder och
teknologier för ytbehandling och
tillhandahålla information om hur
vi arbetar. Vi vill dela med oss av de
kunskaper och erfarenheter som vi
under årens lopp har samlat på oss
inom områden som arbetsmiljö och
hälsa och säkerhet på arbetsplatsen.
Det nya teknologicentret öppnade i
slutet av juni 2013.
Mirka_Sustainability_Report_SVE_2013.indd 6
3
Nollvision gällande
arbetsplatsolyckor
Nu är det officiellt – vi har lyckats
skapa en företagskultur som bidrar till
att uppnå detta ambitiösa mål, vilket
är en del av vår nya arbetsmiljövision
för 2017. Första steget är att erbjuda
alla våra medarbetare möjligheten
att utveckla sina kunskaper om
arbetsplatssäkerhet. Steg två är
att tillsammans införa avsevärda
säkerhetsförbättringar på lång sikt.
4
Produktlansering –
OSP
Vårt prisbelönta OSP-system
(Optimized Surface Preparation)
kombinerar högteknologiska
slipmaterial och ergonomiska
verktyg i en komplett steg-för-stegprocess. Därmed blir slipprocessen
kontrollerad och effektiv – och helt
dammfri. Detta leder i sin tur till en
hälsosam och behaglig arbetsplats
samt ett jämnt och rent slipresultat.
OSP-systemet bidrar dessutom till
att minimera reparationsytan, vilket
innebär att det krävs mindre spackel
och färg.
5
Förbättringsprojekt
för avloppsvatten
På vår fabrik i Jeppo har vi genomfört
ett projekt som fokuserar på att
avlägsna upplösta ämnen från vårt
avloppsvatten innan det släpps ut i
det kommunala avloppsnätet. Hittills
har vi alltid legat under gränsvärdena
för utsläpp av avloppsvatten. Nu har
vi satt upp årliga mål som ska leda till
ytterligare förbättringar på alla våra
produktionsanläggningar.
6
Rökfri
arbetsplats
Vi har insett att en rökfri arbetsplats
innebär en sundare och trivsammare
miljö för alla. Under 2012 erbjöd vi
omfattande utbildning och stöd för
alla medarbetare som ville sluta röka.
Vi gav dessutom utförlig information
om införandet av denna nya
policy på samtliga kontor och
produktionsanläggningar. Mirka är i
dag en helt rökfri arbetsplats.
12/18/13 3:11 PM
MIRKA HÅLLBARHETSRAPPORT | 07
The Mirka Way
Hållbar utveckling gynnar alla
På Mirka är ett bra beslut ett hållbart beslut. Det är
något som alla vinner på. Vårt hållbarhetsarbete leder
till lägre driftskostnader och ökad försäljning och gör
oss till en bra arbetsgivare och samarbetspartner.
Våra kunder tjänar också på det, eftersom deras
verksamhet blir mer hållbar när de använder våra
produkter. De får mindre avfall och en renare
arbetsmiljö och blir samtidigt mer produktiva.
Dotterbolagets styrelse
Ordförande: VD för KWH Mirka Ltd
Marknadsdirektör/
Vice verkställande direktör
för KWH Mirka Ltd
Finansdirektör för KWH Mirka Ltd
VD för dotterbolaget
Försäljningsdirektör
Regionchef
n
io
Clean Perform
an
c
Externa revisorer för dotterbolagen utses av
KWH Mirka Ltd
an
Mirka_Sustainability_Report_SVE_2013.indd 7
Våra 14 dotterbolag
PERFEKT
RESULTAT
Det blir mindre avfall,
resursåtgången blir minimal och
arbetsplatsen blir hälsosammare,
säkrare och behagligare.
Cle
KWH Mirka Ltd
Ledningsgrupp
VD
Marknadsdirektör/Vice
verkställande direktör
Finansdirektör
Produktionsdirektör
Personalchef
FoU-direktör
Försäljningsdirektör
+ en personalrepresentant som
utses på årsbasis
=
Hållbar utveckling byggs in i vårt
arbetssätt – The Mirka Way. När
systemet är komplett med alla
nödvändiga delar och kunderna har
all den information de behöver för
att uppnå riktigt bra resultat, så blir
även deras verksamhet mer hållbar.
Our Clean
Commitments
Vårt fokus är att förse kunderna med
de bästa verktygen och systemen
för ytbehandling. Vi vill vara
den mest hållbara leverantören
av ytbehandlingssystem och
därför synar vi vår verksamhet
i sömmarna för att förstå vad
hållbar utveckling verkligen
innebär. Vi har redan uppnått
en hel del och vi har många
fler satsningar som väntar i
framtiden. På följande sidor,
under vart och ett av våra hållbara
åtaganden, finns beskrivningar och
information om vårt hållbarhetsarbete
och våra resultat fram till i dag.
RÄTT
SLIPMATERIAL
e
Styrelse
Ordförande:
VD för KWH Group Ltd
VD för KWH Mirka Ltd
3 aktieägare
2 icke-aktieägare
Vi har en effektiv planeringsprocess som
omfattar alla avdelningar och dotterbolag. Varje
år går vi igenom affärsplanen för hela företaget,
som sedan godkänns av ledningsgruppen och
styrelsen. Denna granskningsprocess ligger till
grund för alla nya projekt och satsningar och
säkerställer att vi hela tiden förbättrar vår strategi
och vår verksamhet.
När vi har tagit reda på exakt vad
varje kund behöver, rekommenderar
våra experter produkter, processer
och utbildning av hög kvalitet för att
säkerställa bästa möjliga resultat i varje
enskilt arbetsmoment.
+
it y
Vårt bolag KWH Mirka Ltd
Vår organisation
På Mirka vet vi att varje jobb har sina
unika behov. Därför jobbar vi nära
våra kunder och förser dem med
skräddarsydda lösningar som uppfyller
just deras specifika behov.
RÄTT
VERKTYG
tiv
Moderbolag KWH Group Ltd
+
RÄTT
APPLIKATION
Clean Pro
du
ct
Kvalitet och hållbarhet
– rätt kombination
Pa
r tn
er
Cle a n
a
Pr o
c
12/18/13 3:11 PM
MIRKA HÅLLBARHETSRAPPORT | 08
Clean Proactivity
Vi strävar efter att vara ett ansvarsfullt företag som främjar innovation inom vår kärnverksamhet.
Mats Sundell,
FoU-direktör
Långsiktiga satsningar
på innovation lönar sig
”Vi letar aktivt efter nya sätt att minska
våra produkters miljöpåverkan. Vi
använder inte kemikalier som finns
med på SVHC-listan (Substances of
Very High Concern) och vi uppfyller
kraven i EU:s kemikalielagstiftning
REACH (Registration, Evaluation,
Authorisation och Restriction of
Chemicals).”
Mirka var det första företaget i världen
att lansera ett dammfritt slipsystem.
Det tog fem år att utveckla denna revolutionerande teknologi och nästan
tio år att etablera systemet på marknaden. Men det har varit värt all tid
och möda. Vårt dammfria system har
tilldelats en rad innovationspriser och
rönt stora försäljningsframgångar över
hela världen.
Vi genomför långsiktiga investeringar
för att kunna skapa hållbara produkter
av hög kvalitet.
Innovation i varje steg av produktutvecklingen
Mirkas innovativa produkter utvecklas
för att tillgodose behov, lösa problem
och möta utmaningar som våra kunder
ställs inför, även när det gäller hållbar
utveckling. Vi testar hela tiden nya
metoder och produkter. 2012 gick 21
procent av omsättningen till forskning
och utveckling.
Innan vi fattar beslut om nya produktutvecklingsprojekt utvärderar vi
relaterade risker för att säkerställa att
våra satsningar på innovation lönar sig.
Vi tillämpar dessutom ett koncept som
kallas ”Cradle to Gate” (vagga till port).
Det innebär att vi tittar på hur produktionen påverkar miljön ända från det att
råmaterialet utvinns till dess att produkten lämnar fabrikens portar.
Mirka_Sustainability_Report_SVE_2013.indd 8
Sedan 2002 har Six Sigma-metodiken
legat till grund för vår produktionsstyrning.
Det hjälper oss att få ett mer balanserat
och kontrollerat arbetsflöde, vilket i sin
tur leder till ständiga förbättringar. Ett
exempel är att det numera krävs ett
godkännande från både ledningsgruppen och HSE-chefen innan nya kemikalier får börja användas i produktionen.
Dessutom har vi precis börjat att titta
på hållbara och innovativa metoder,
verktyg och utbildningar för vårt produktutvecklingsteam. Vi ser detta som
en spännande möjlighet att på lång
sikt bli ännu mer innovativa.
Hållbar innovation
Vi ser hållbar innovation som något smart och lönsamt.
Här är några exempel på framsteg som vi har gjort:
•
utveckling av nya energisnåla
teknologier – leder till en lägre
energiförbrukning vid produktionen
av våra slipmaterial.
•
omställning till färgämnen som
inte innehåller tungmetaller – leder
till lägre tungmetallhalter i våra
produkter.
•
förbättrad hantering och
bearbetning av hartsavfall –
säkerställer en bättre hälsa och
säkerhet för våra medarbetare och
minskar riskerna vid hantering av
farligt avfall.
•
utveckling av ny och innovativ
katalysatorteknik – effektiviserar
våra termiska maskiner och ger
en lägre energiförbrukning i
tillverkningen av våra produkter.
•
framtagning av effektiva
transportvägar – minskar vårt
koldioxidutsläpp.
12/18/13 3:11 PM
MIRKA HÅLLBARHETSRAPPORT | 09
Joachim Rännar, logistikdirektör, berättar om
Hur vi väljer leverantörer
Vårt stöd till lokala
leverantörer
”Vi vill skapa ett
större nätverk av
leverantörer som är
intresserade av att
samarbeta med oss för att uppnå en
ökad hållbarhet. Vi kommer till exempel att ta större hänsyn till hållbar utveckling när vi väljer nya leverantörer
och förnyar befintliga leverantörsavtal.
Dessutom kommer vi att utveckla mer
strategiska samarbeten som fokuserar
på att förbättra hållbarheten genom
hela leveranskedjan. Dessa åtgärder
leder till ökade möjligheter och minskade risker.
När vi väljer leverantörer tittar vi först på
de ekonomiska, sedan på de miljömässiga och slutligen på de sociala aspekterna.
Vi väljer leverantörer som kan garantera
råmaterial i den omfattning och av den
höga kvalitet som vi behöver. Vi försöker
också att anlita lokala finska leverantörer
i så stor utsträckning som möjligt. På så
sätt kan vi bidra till ekonomisk hållbarhet i de samhällen där våra tre produktionsanläggningar är lokaliserade. Lokala
inköp leder dessutom till lägre transport- och resekostnader, vilket bidrar till
lägre bränsleförbrukning och minskade
utsläpp.”
Leverantörsutgifter
per samhälle 2012
Vasa
Vörå
Jakobstad
Nykarleby
Kokkola
Larsmo
Kauhava
Pedersöre
Kronoby
Korsholm
< 100 km från huvudanläggningen i Finland
27%
av våra totala
utgifter
7,35%
7,12%
6,18%
3,88%
1,33%
0,45%
0,30%
0,29%
0,18%
0,13%
Vi använder alltid lokala leverantörer om det är möjligt.
Detta är en oskriven regel inom företaget, som alla känner till och arbetar efter.
Mirka_Sustainability_Report_SVE_2013.indd 9
Vår leverantörsguide
Leverantörsrevisioner
Vi skickar ut Mirkas leverantörsguide till
potentiella leverantörer, med information
om våra intresseområden och förväntningar under avtalstiden. Guiden omfattar:
Våra leverantörer granskas vartannat till vart tionde år. Vi tittar
regelbundet på leverantörernas
miljömässiga resultat och leveranskedjor. Vi begär en kopia av
deras miljöredovisning och ber om
dokumentation med uppgifter om
avfall, vatten, utsläpp, energianvändning samt eventuella policyer
och certifieringar gällande mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter. Vi genomför dessutom
granskningar på plats av deras
processer och kvalitetskontroller.
•
•
•
•
Riktlinjer för säkerhetsdatablad som dokumenterar farliga material.
Våra förväntningar på kvalitet och enhetlighet.
Vår uppförandekod som ska säkerställa att
de mänskliga rättigheterna respekteras.
Vår strävan efter att samarbeta med miljöcertifierade leverantörer.
12/18/13 3:11 PM
MIRKA HÅLLBARHETSRAPPORT | 10
Clean Partner
Vi strävar efter att vara bättre än konkurrenterna på att värna om våra medarbetare, leverantörer, kunder och slutanvändare.
Olav Hellman,
personalchef
”Vi ser oss som en samarbetspartner
till våra leverantörer, kunder
och medarbetare. Att vara en
hållbar partner innebär att
etablera starka relationer som
bygger på förtroende och
ömsesidig nytta samt att ha en
tvåvägskommunikation som
uppmuntrar till ärlighet, integritet
och samarbete.”
Leverantörsrelationer
Vi strävar efter att utveckla trygga, långsiktiga och stabila leverantörsrelationer
som bygger på ärlighet och tillit. Vårt
mål är att minska riskerna för både vår
och leverantörernas verksamhet.
Vi ser strategisk hållbarhet som en allt
viktigare del av leverantörernas verksamhet och produkter. Tillsammans
blir vi starkare, eftersom vi kan samordna resurser, utbyta erfarenheter och
samarbeta för att lansera nya, hållbara
produkter på marknaden. Vi vill föregå
med gott exempel och tillsammans
med våra leverantörer skapa ett ökat
fokus på hållbarhet.
Mirka_Sustainability_Report_SVE_2013.indd 10
Ett bra exempel på detta är vårt samarbete med Ekokem, där vi tillsammans
utvecklar ett biokraftverk i Jeppo (se
sid. 18).
Vi är både en leverantör och en
samarbetspartner till våra kunder. Vi förser
dem med produkter, tjänster och lösningar
och de ger oss feedback och fortsatt
förtroende.
Först tar vi reda på vilka utmaningar
kunderna står inför. Sedan hjälper vi dem att
hitta rätt verktyg, slipmaterial och utbildning.
Vi gör också uppföljningar för att se hur
våra lösningar fungerar i praktiken och vad
som kan förbättras. Vår ledningsgrupp och
vårt produktutvecklingsteam utvärderar
denna feedback varje år. Tack vare den
här processen hjälper kunderna oss att
förbättra våra befintliga produkter och
utveckla nya, innovativa system och
lösningar. Resultatet är en vinn-vinnsituation. Vi erbjuder exakt de produkter
och tjänster som kunderna vill ha och
behöver för att lyckas i sitt arbete.
12/18/13 3:11 PM
MIRKA HÅLLBARHETSRAPPORT | 11
Medarbetarrelationer
Det är medarbetarna som ligger till grund för vår styrka och
konkurrenskraft. På Mirka ser vi alla medarbetare som en del av företaget.
Här är en översikt över vår personalstyrka:
Mirkas medarbetare
Män
Global personalstyrka
(samtliga anställda och inhyrda arbetare)
680
262
942
Antal anställda, hela koncernen
Personalstyrka, Finland
Personalstyrka, dotterbolag
Heltidsanställda
Deltidsanställda
Inhyrda arbetare*, hela koncernen
671
412
259
659
12
9
262
169
93
234
28
0
933
581
352
893
40
9
6
7
8
1
0
0
7
7
8
554
80
37
223
28
11
777
108
48
Styrelse för KWH Mirka Ltd
Ledningsgrupp för KWH Mirka Ltd
Styrelse för dotterbolag till KWH Mirka Ltd
Europa, Mellanöstern och Afrika
Amerika
Asien och Stillahavsområdet
Kvinnor Totalt
*En person som regelbundet arbetar hos oss, men som inte kvalificeras som anställd enligt
nationell rätt.
Med fokus på medarbetarnas hälsa
Vi tycker det är viktigt att medarbetarna har tillgång till sjukvård och
hälsoinformation. Vi ser till att:
•
•
erbjuda information och rådgivning i
olika hälsofrågor.
genomföra regelbundna hälsokontroller för att upptäcka eventuella arbets-
Mirka_Sustainability_Report_SVE_2013.indd 11
•
•
•
relaterade skador och sjukdomar.
tillhandahålla utbildning i hur man
undviker risker på arbetsplatsen.
erbjuda alla medarbetare tillgång till
träningslokaler.
ge information om eventuella hälsorisker inför affärsresor till andra
länder.
12/18/13 3:11 PM
MIRKA HÅLLBARHETSRAPPORT | 12
Kompetensutveckling – Investors in People
Personalutbildning
Genomsnittligt antal utbildningstimmar
per anställd, fördelat på personalkategorier och kön (endast Finland) 2012:
Chefer
Tjänstemän
Industriarbetare
Kvinnor
Män
10
13
11
9
13
Totalt 6 707 utbildningstimmar har
genomförts.
Mirka_Sustainability_Report_SVE_2013.indd 12
Vi har en stark företagskultur
och företagsanda inom alla våra
affärsområden.
•
Våra möjligheter till yrkesmässig
utveckling är värdefulla inslag i vår
företagskultur.
•
Våra medarbetare känner en stark
samhörighet med företaget.
•
Medarbetarna upplever att företaget
värnar om deras välbefinnande.
•
Medarbetarna känner att de får
uppskattning för sina arbetsinsatser.
För mer information:
Investors in People International
(www.investorsinpeople.com/home)
Etiskt uppförande
Ett exemplar av våra etiska riktlinjer
delas ut till var och en av Mirkas
medarbetare.
Detta sex sidor långa dokument
definierar våra höga förväntningar
på medarbetarnas personliga och
yrkesmässiga uppförande. Dessa
riktlinjer utgör ett ramverk för alla
interna och externa ekonomiska och
sociala aspekter som har att göra med
arbetet och arbetsmiljön.
Vi tecknar etiska avtal med
personalavdelningen på varje
dotterbolag, för att säkerställa att
kraven uppfylls i alla länder där vi är
verksamma. Vi tycker dock att det
är viktigt att ta hänsyn till kulturella
faktorer när vi tar fram etiska
principer och standarder för de olika
dotterbolagen. Vårt mål är att skapa
en relation med våra dotterbolag och
deras kunder som bygger på tillit och
respekt.
Utvecklingssamtal
2012 hade vi utvecklingssamtal
med 230 manliga och 104 kvinnliga
medarbetare i Finland.
57%
Finland, totalt
36%
Hela världen, totalt
56%
Män, Finland
62%
Kvinnor, Finland
34%
Män, hela världen
40%
Kvinnor, hela världen
Nolltolerans mot korruption
På Mirka accepterar vi inte någon form av korruption.
Varje år får alla nyanställda utbildning i våra regler och
rutiner för att bekämpa korruption. Det innebär att 100
procent av våra anställda har fått utbildning i korruptionsbekämpning. 2012 fick samtliga av våra 38 nyanställda genomgå den här utbildningen. Vi är stolta över att
kunna redovisa att det inte har förekommit något fall av
påstådd, konstaterad eller försök till korruption bland våra medarbetare eller inom vår affärsverksamhet.
nd
da
e befattninga
r
Utbildning i
korruptionsbekämpning
– 2012
100 % av 38
nyanställda
e
2012 erhöll vi för andra gången kvalitetscertifieringen IIP (första gången
var 2009). Processen omfattade en
•
e
”Success driven by People”, vårt program för personalstrategiska frågor
och IIP, har varit en viktig och uppskattad del av vår företagskultur ända sedan det infördes 2006. I dag deltar alla
våra anställda i Finland i programmet.
I framtiden planerar vi att erbjuda IIP
för alla våra dotterbolag.
granskning av en extern revisor, som
intervjuade 10 procent av våra anställda om programmet. Vi har lärt oss
följande:
13 % I c k
el
Investors in People (IIP) är ett system
för kompetens- och verksamhetsutveckling. Denna internationellt erkända standard bygger på tanken att
ett företag kan uppnå bättre resultat
genom att erbjuda sina medarbetare
utbildning, engagemang, inflytande
och belöningar.
n
da
87% Le
d
12/18/13 3:11 PM
MIRKA HÅLLBARHETSRAPPORT | 13
Clean Production
Vi strävar efter att göra vår produktion säkrare, renare och smartare – utan att slösa med resurser.
Jan Torkulla,
produktionsdirektör
Mirkas åtgärder för ökad arbetsplatssäkerhet 1997–2013
”Arbetskulturen på våra
produktionsanläggningar präglas
av lagarbete. Vi samarbetar för att
uppnå våra högt satta mål inom
områden som säkerhet, kvalitet,
effektivitet och hållbarhet på alla
våra produktionsanläggningar.”
År
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Arbetsmiljö
Vi använder följande ledningssystem
och standarder på våra produktionsanläggningar:
ISO 14001, OHSAS 18001 och ISO
9001. Dessa system reglerar områden
som hälsa, säkerhet, miljö och kvalitet
och är fullt integrerade i vår verksamhet.
Vi arbetar systematiskt för att minska vår
miljöpåverkan och se till att vi uppfyller alla
krav. 2012 rapporterades inte ett enda miljötillbud som ledde till böter eller vite.
2003 sjönk vår olycks- och skadekvot avsevärt, som ett resultat av vårt systematiska
arbete i kombination med införandet av
tankesättet nollvision gällande olycksfall.
Även om både olycks- och skadekvoten har
gått lite upp och ner sedan dess, så har vår
säkerhetsnivå förbättrats avsevärt de senaste åren. 2012 inledde vi ett samarbete med
FIOH (finska arbetshälsoinstitutet) med syftet att skapa vår arbetsmiljövision för 2017,
där målet är nollvision gällande arbetsplatsolyckor i alla delar av verksamheten.
Åtgärder
Process för incidentrapportering införs
Certifiering enligt ISO 14001
Nytt kontrollsystem införs
Certifiering enligt OHSAS 18001 (Occupational Health & Safety)
Riskanalys för förändringshantering utvecklas
Vår första säkerhetsgrupp bildas
Tankesättet nollvision gällande olycksfall införs
Acceptanstest för nya maskiner införs
Konceptet Occupational Safety Card införs
Säkerhetsrundor införs
Grundorsaksanalyser införs
Den japanska effektivitets- och organisationsmodellen 5S införs
Maskinriskanalyser införs
Målet nollvision gällande arbetsplatsolyckor sätts upp
på fabriken i Oravais
Systematiskt arbete för att eliminera risker påbörjas
Nollvisionsprogram gällande arbetsplatsolyckor lanseras
över hela koncernen; målet uppfylls i Karis
Förebyggande säkerhetsledarskap införs
2011
2012
2013
Mirkas skadekvot (IR, Injury Rate) 1995–2012
Antal olycksfall
40
37
30
30
20
22
24
19
14
10
11
11.2
IR 200 000 arbetstimmar
32
30
23
14
8 .8
19
15
13
6.8
0
20
17
14.6
18
17
12
19
17
6
2.2
6.8
5.7
7.8
6.9
6.3
4.7
5.9
5.4
4.4
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
IR =
Mirka_Sustainability_Report_SVE_2013.indd 13
Totalt antal skador
Totalt antal arbetade timmar
x 200 000
Faktorn 200 000 härleds
från 50 arbetsveckor à 40
timmar per l00 anställda.
12/18/13 3:11 PM
MIRKA HÅLLBARHETSRAPPORT | 14
Råmaterial inklusive kemikalier
Den viktigaste hållbarhetsfrågan
inom vår bransch är att hitta ersättande ämnen för de långlivade kemikalier som i dag används i många
processer. Vi har bestämt oss för att
anta den här utmaningen. Därför
har vi valt att medverka i ett statligt
initiativ här i Finland, där en branschövergripande intressegrupp har satts
ihop för att hitta olika lösningar på
problemet. Tillsammans har vi större
möjligheter att lyckas, eftersom det
innebär att vi delar på kostnaderna
och minimerar riskerna.
Vi letar hela tiden efter nya sätt att
eliminera eller ersätta kemikalier
som kan påverka medarbetarnas
eller kundernas hälsa och säkerhet
negativt. Bland annat har vi lyckats
fasa ut ett antal farliga ämnen med
hög miljöpåverkan.
Under årens lopp har vi:
• reducerat mängden flyktiga organiska
ämnen med 250 000 liter genom att sluta
använda isopropanol som lösningsmedel
vid stearatbestrykning.
• fasat ut ftalater, som används som
mjukgörare (2004).
• hittat en fenolharts med lägre halter av fria
monomerer (för över 15 år sedan).
• slutat använda krom (som färgämne).
Vuonna 2012:
• slutade vi helt och hållet att använda det
giftiga ämnet kryolit (tidigare användes två
ton per år).
Just nu:
• håller vi på att utveckla en xylenfri
process för tillverkning av slipkorn till
våtslippapper, som är en av Mirkas
nischprodukter.
Initiativ för att minska
hartsavfall som går till deponi
Utfasning av fenolformaldehydharts
2008 utvecklade vi ett mer hållbart
sätt att hantera hartsavfall.
Vi har lyckats fasa ut denna harts utan att
för den sakens skull kompromissa med
produkternas prestanda.
Ton
Ton
140
120
100
80
60
40
20
0
200
150
100
50
0
2007
Mirka_Sustainability_Report_SVE_2013.indd 14
2008
2009
2010
2011
2012
2010
2011
2012
12/18/13 3:11 PM
MIRKA HÅLLBARHETSRAPPORT | 15
Material som används i våra produkter och förpackningar
På marknaden råder det i dag brist
på förnybara material som kan
användas för att tillverka slipmaterial,
polerprodukter och verktyg
med tillräckligt hög kvalitet och
funktionalitet. Vi strävar efter att hitta
alternativa material för att avhjälpa
denna brist.
kt
yg
sing al
ckn teri
rpa ma 0 Ton
Fö
1
21
Ve
r
Vi fortsätter att införa förbättringar
vad gäller förpackningar och
förpackningsmaterial. Dessutom
återanvänder vi alltid material när det
är möjligt, till exempel lastpallar av
trä på våra lager.
oc
h
m
as
Po
ler kin
me er
65
d
Ste
ara el 81 Ton
15%
t1
08 Ton <1%
Ton
1%
-
gs
nin
k
r
ä
rst ial
Fö ater Ton
m 545
5
1%
Slipkorn
2 243 Ton
15%
el
ed on
m
de 2 T
Bin 4 44
38%
30%
Direkta material (totalt) inkl. förpackningsmaterial
Icke förnybara material inkl. förpackningsmaterial
Icke förnybara förpackningsmaterial
Förnybara material i produkter
Förnybara förpackningsmaterial
Mirka_Sustainability_Report_SVE_2013.indd 15
14 593 Ton
8 857 Ton
114 Ton
3 741 Ton
1 996 Ton
12/18/13 3:11 PM
MIRKA HÅLLBARHETSRAPPORT | 16
Produktionsavfall
g
vfa
ta
ll 626 ton
Farligt/
icke-farligt
avfall 2012
ll 3
791
ton
t
Åte
41
rvinning 1 1
29
Deponi
Produktionsavfall 2012
Sedan mitten av 1990-talet har
Mirka aktivt samlat in och sorterat
avfall som papper, kartong, plast
och trä, som sedan används för
energiproduktion.
(Se sid. 18 för beräknad minskning
av mängden avfall för 2013–2014.)
Far
li
n
to
on
41
Allt vårt farliga avfall hanteras,
övervakas och dokumenteras av ett
finskt företag med specialkompetens
inom det här området. Vi har vår
egen deponi och hanterar vårt
eget deponeringsavfall, som till
största delen utgörs av avfall från
slipmaterial och slipkorn.
Fö
rb
a
vf
ta
g
i
l
r
Icke-fa
n
ränning 161 to
TON
3,500
3,000
Deponi (icke-farlig
t avfall)
2,500
2,000
1,500
1,000
500
ll)
rligt avfa
(icke-fa
g
in
n
Återvin
all)
Återvinning (farligt avf
Förbränning (icke-farligt avfall)
0
2010
Mirka_Sustainability_Report_SVE_2013.indd 16
2011
2012
12/18/13 3:11 PM
MIRKA HÅLLBARHETSRAPPORT | 17
Vattenanvändning
i produktionen
50.000
Den ökade användningen av
kommunalt vatten under 2012
beror på nya och förändrade
processer i våra fabriker samt
ökad produktion.
30.000
40.000
Kommunalt vatten m3
20.000
Grundvatten m3
10.000
0
2010
Avloppsvatten från
produktionen
2011
2012
Initiativ för avloppsvatten
Vi strävar hela tiden efter att optimera
vår vattenanvändning. Några exempel
på lyckade initiativ är:
15.000
13.512 m3
13.446 m3
11.966 m3
12.000
• utveckling av en separationsprocess
som garanterar att inget zinkstearat
kommer ut i avloppsvattnet.
9.000
2010
2011
2012
Mirka Finland (Jeppo + Oravais + Karjaa)
Processvattnet från alla våra tre
produktionsanläggningar leds
vidare till närliggande kommunala
avloppsreningsverk. Innan vi
släpper ut avloppsvattnet gör
vi en behandling på plats för att
säkerställa att vi uppfyller alla
tillämpliga lagar och bestämmelser.
Mirka_Sustainability_Report_SVE_2013.indd 17
• utveckling av en reningsprocess som
avlägsnar fast avfall från avloppsvattnet,
för att se till att vi alltid uppfyller de
kommunala utsläppsgränserna.
• utveckling av en process som separerar
upplöst material som exempelvis fenol –
ett restämne som bildas vid tillverkning
av fenolharts – från avloppsvattnet.
• standardisering av rutiner för rengöring
av maskinerna i våra produktionslinjer,
vilket leder till mindre avloppsvatten.
12/18/13 3:11 PM
MIRKA HÅLLBARHETSRAPPORT | 18
Samarbetet med Ekokem
Jari Lemberg, teknisk chef, berättar om det nya verket
”Projektet startade för
flera år sedan. Efter
omfattande forskningsinsatser hade vi kommit
fram till att användningen av teknologier
som omvandlar avfall till energi, i kombination med energi från biomassa, är rätt väg
att gå för Mirka. Vi slog oss ihop med det
finska miljöhanteringsföretaget Ekokem
för att tillsammans bygga ett biokraftverk.
Anläggningen, som började byggas 2012,
kommer att testas i september 2013 och
beräknas vara i full drift i januari 2014.
23 procent från träspån. Torv kommer
endast att användas som reservbränsle.
Och hur fungerar det? Jo, ånga alstras
genom förbränning av avfall vid extremt
höga temperaturer – 850 grader Celsius i
två sekunder.
Vad är då syftet med det här projektet?
Svaret är enkelt: Vi vill minska vår miljöpåverkan. Mängden avfall som går till
deponering kommer att minska avsevärt
och dessutom kommer vi att kunna
minska vår förbrukning av tung brännolja i produktionen samt våra utsläpp av
Kraftverket ligger precis intill vår huvudan- växthusgaser. Det innebär också att vi
läggning i Jeppo och kommer att använda får lägre energikostnader, vilket gör att
produktionsavfall från våra fabriker i Jeppo vi kan satsa på ännu fler hållbarhetsprooch Oravais för att producera energi.
jekt.”
22 procent av energin ska utvinnas från
produktionsavfall (över hälften av vårt pro- För mer information om vår samarbetduktionsavfall är biologiskt nedbrytbart), spartner www.ekokem.fi/en
50 procent från avfallsförbränning och
Produktionsavfall 2010–2014 (inkl. beräknad utveckling)
Ton
3,500
Återvinning (farligt avfall)
Återvinning (icke-farligt avfall)
3,000
Förbränning (icke-farligt avfall)
Deponi
p
(icke-farligt
g avfall)
B E R Ä K N A D
U T V E C K L I N G
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0
2010
Mirka_Sustainability_Report_SVE_2013.indd 18
2011
2012
2013
2014
12/18/13 3:11 PM
MIRKA HÅLLBARHETSRAPPORT | 19
Total energianvändning i produktionen 2010–2012
Den ökade användningen av både
indirekt och direkt energi beror
på ökad produktion, kallare väder,
installation av en ny ventilations- och
kylanläggning samt införande av ett
nytt programvarusystem.
2012 började vi å andra sidan att
tillverka produkter med hjälp av nya,
energisnåla teknologier. Det innebär
att vi om några år kommer att kunna
sänka energiförbrukningen i dessa
processer med minst 50 procent.
Beräknad
utveckling för
2013-2014
Verklig energianvändning
under 3 år
Indirekt och direkt energiförbrukning – 2012
Indirekt energiförbrukning – gigajoule
Förnybar elektricitet
Icke-förnybar elektricitet
Värme
Ånga
Totalt 2012 >
22 125
49 247
35 669
144 871
251 912
Direkt energiförbrukning
- gigajoule
Gas
48 132
Olja
183 717
Totalt 2012 >
231 849
När biokraftverket i Jeppo är i full drift kommer vår gas- och
oljeanvändning att minska avsevärt. I dag kommer 31 procent
av vår el från förnybara källor.
Redovisningen för 2012 omfattar inte energianvändningen
i våra dotterbolag, filialer eller lager i utomeuropeiska länder.
Gigajoule
200.000
OLJA
Utsläpp av växthusgaser
150.000
ÅNGA
BIOBRÄNSLE +
AVFALL
100.000
ELEKTRICITET,
ICKE-FÖRNYBAR
ELEKTRICITET,
TOTALT
GAS
50.000
UPPVÄRMNING
0
BIOGAS
ELEKTRICITET, FÖRNYBAR
2010
Mirka_Sustainability_Report_SVE_2013.indd 19
2011
2012
2013
Sedan 1995 har vi gjort mätningar
av våra koldioxidutsläpp för att
kunna förbättra våra prestationer.
2014 kommer vi att börja mäta våra
utsläpp av växthusgaser i enlighet
med GHG-protokollet (Greenhouse
Gas Protocol, www.ghgprotocol.org).
Våra beräkningar kommer att omfatta
utsläpp i Scope 1 och Scope 2 från all
vår verksamhet världen över.
2014
12/18/13 3:11 PM
MIRKA HÅLLBARHETSRAPPORT | 20
Clean Performance
Vi strävar efter att förbättra våra ekonomiska, sociala och miljömässiga prestationer – handling väger tyngre än ord.
Med fokus på kundernas resultat,
hälsa och säkerhet
”Vi har ett systematiskt
tillvägagångssätt, en långsiktig
ekonomisk strategi och ett starkt
fokus på hållbarhet. När vi har
bestämt oss för vad vi ska göra,
ska vi också göra det på rätt sätt.”
Våra kunders framgång är nyckeln till vår framgång. Genom att erbjuda produkter och tjänster som förbättrar kundernas resultat,
hälsa och säkerhet kan vi uppnå våra finansiella mål. Här är några
exempel på framgångsrika produktinnovationer som bidrar till att
uppfylla alla dessa tre kriterier:
Göran Westerlund,
finansdirektör
•
dammfria system – ökar
arbetsprecisionen och minskar risken
för andningsproblem genom att se till
att de flesta dammpartiklar aldrig tar sig
ut i arbetsmiljön.
•
vibrationsdämpande verktyg – ökar
precisionen och minskar risken för att
utveckla sjukdomen VWF (Vibration
White Finger, vibrationsinducerade vita
fingrar).
•
lättare verktyg – ökar effektiviteten
och komforten och minskar risken för
belastningsskador.
Finansiella resultat
Skapat direkt
ekonomiskt värde
Ledningen granskar och uppdaterar
riskhanteringsanalysen för vår
verksamhet och våra investeringar, så att
vi kan upprätthålla en god ekonomisk
ställning. Vi använder det strategiska
planeringssystemet Balanced Scorecard
och utför 15 olika mätningar inom
alla delar av verksamheten. Dessutom
granskar vi våra värden och analyserar
nuvarande och framtida marknadstrender
– i synnerhet långsiktiga trender. Snart
kommer även vårt hållbarhetsarbete
att omfattas av den här processen. Vår
omsättning ökade med 12 procent 2012
till över 175 miljoner euro. Vår verksamhet
genererar ett ekonomiskt värde som
fördelas mellan våra intressenter, såsom
leverantörer av varor och tjänster,
anställda, banker samt samhället i form av
investeringar och skatter.
Dessutom erbjuder vi kunderna
utbildning i hur man använder våra
system och verktyg. När en kund
köper något av våra slipverktyg
skickar vi till exempel med
tekniska fakta om gränsvärden och
insatsvärden för daglig exponering.
Vi informerar också kunderna om hur
man räknar ut vibrationsexponering,
till exempel med hjälp av en
exponeringskalkylator för hand- och
armvibrationer (www.vibration.
db.umu.se/Kalkylator.aspx) som
har utvecklats av Institutionen för
folkhälsa och klinisk medicin vid
Umeå Universitet.
Levererat ekonomiskt värde
Globala inkomster
EUR 176 030 000
Rörelsekostnader
Mirka_Sustainability_Report_SVE_2013.indd 20
Anställdas löner
och förmåner
Betalningar till
finansiärer
SamhällsBetalningar till den
offentliga sektorn investeringar
Kvarvarande
ekonomiskt värde
12/18/13 3:11 PM
MIRKA HÅLLBARHETSRAPPORT | 21
En hållbar framtid
Stefan Sjöberg, marknadsdirektör och vice verkställande VD,
berättar om hållbar utveckling i framtiden
”Vi ska investera i
projekt som på sikt
kommer att göra
Mirka till ett ännu mer framgångsrikt
företag. Vår långsiktiga strategi gör
oss ekonomiskt hållbara och ger oss
möjlighet att bidra till miljömässig och
social hållbarhet.
Som företag tycker vi det är viktigt att
fokusera på hållbarhetsfrågor genom
att arbeta utifrån ett helhetsperspektiv.
För oss är det meningsfullt att
minska vår miljöpåverkan och införa
förbättringar inom områden som hälsa
och säkerhet.
När vi utvecklar mer hållbara produkter
och system handlar det inte bara om
kommersiell lönsamhet, utan vi vill
dessutom bidra till att skapa ett hållbart
samhälle i framtiden.
Men vi kan inte göra det på egen
hand. Vi tror att vi kan lyckas genom
att utveckla solida partnerskap – både
inom branschen och mellan olika
branscher. Vi vill inspirera till hållbar
utveckling genom hela leveranskedjan, i
samhället och inom alla branscher där vi
är verksamma.”
Här är några av våra mål:
•
Integrera hållbar utveckling i alla
våra beslutsprocesser
•
Skapa incitament kopplade till hållbar innovation för chefer, anställda
och leverantörer
•
Etablera fler branschöverskridande
samarbeten med företag som står
inför liknande utmaningar
• Ta fram enkäter, riktlinjer och princi-
•
Samarbeta med icke-statliga organisationer och samhällsorganisationer
för att främja hållbar utveckling på
det lokala planet
per som inspirerar till hållbar utveckling genom hela leveranskedjan
•
uppfyller deras behov vad gäller
hållbarhet
Samarbeta med kunderna för att
skapa innovativa lösningar som
Mirka_Sustainability_Report_SVE_2013.indd 21
12/18/13 3:11 PM
MIRKA HÅLLBARHETSRAPPORT | 22
Om denna hållbarhetsredovisning
Det här är Mirkas första hållbarhetsredovisning
enligt GRI. Redovisningen uppfyller kraven för
GRI:s riktlinjer G3.1, tillämpningsnivå C. Vi har
följt GRI:s riktlinjer G3.1 för att säkerställa kvaliteten på den redovisade informationen.
Väsentlighet, hållbarhetssammanhang och
kommunikation med intressenterna
Produktutmärkelser
2012, utmärkelse för vårt nya
OSP-system (Optimized Surface
Preparation System):
•
Premios a la lnnovación Tecnológica
en Posventa, Spanien, i kategorin
”Karosseri”
Sedan 2001 har våra
nätslipprodukter Abranet®
tilldelats en mängd utmärkelser,
till exempel:
•
•
InnoFinland Award 2001, ett pris
som årligen delas ut av Finlands
president
BIM (Bedrijfsinterne Milieuzorg)
2002, Nederländerna
•
Innovation Award 2003, Bodyshop
Magazine, Storbritannien
•
Leadership in Environmental
Innovation, AWFS Sequoia Award
2003, USA
•
Innovation Award 2004, Motor
Trader, Storbritannien
•
Environmental Innovation Award
2006, Storbritannien
•
•
•
Institute of Transport Management
Socoda Award, 2006, Frankrike
Silver Award 2008, Storbritannien,
Gör-det-själv-sektorn
• Top Product Award 2009,
Storbritannien, Professional Builder
Awards
Mirka_Sustainability_Report_SVE_2013.indd 22
Vår ledningsgrupp har genomfört en
väsentlighetsanalys i samarbete med
Futerra Sustainability Communications.
Den här processen har hjälpt oss
att identifiera de mest ”väsentliga”
delarna av vår verksamhet, som påverkar det ekonomiska, miljömässiga
och sociala värdet för oss själva, våra
intressenter och samhället i stort.
Resultaten har hjälpt oss att identifiera vilka GRI-indikatorer och områden som ska ingå i redovisningen. I
framtida hållbarhetsredovisningar har
vi för avsikt att låta våra intressenter
spela en mer aktiv roll i processen.
Balans, tydlighet, aktualitet, jämförbarhet,
precision och tillförlitlighet
Vi har för avsikt att redovisa vår
påverkan på den hållbara utvecklingen på ett öppet och transparent
sätt. Vårt mål är att ge en balanserad
bild av vår verksamhet i stället för att
bara visa vilka framsteg vi har gjort.
Vi vill att vår information ska vara
fullständig, tydlig och begriplig. I de
fall där det är möjligt har vi redovisat
aktuella och historiska uppgifter för
bästa möjliga jämförbarhet. I dag fokuserar de flesta uppgifterna om vår
miljöprestanda på vår produktions-
verksamhet. I och med att vi får ökad
kapacitet när det gäller att spåra
uppgifter kommer vi att utöka vår redovisning med fler uppgifter om våra
dotterbolags försäljningsorganisationer. Hållbarhetsredovisningen har
godkänts för publicering av styrelsen,
som intygar att alla uppgifter är korrekta och tillförlitliga.
För mer information om GRI, gå in
på:www.globalreporting.org
12/18/13 3:11 PM
MIRKA HÅLLBARHETSRAPPORT | 23
GRI-innehållsindex
Delvis redovisat:
Helt redovisat:
STANDARDUPPLYSNINGAR DEL I: Redovisningsprofil
Redovisningsgrad
Redovisningsprofil
Beskrivning
Korsreferens/direkt svar
Indikatorer
STANDARDUPPLYSNINGAR DEL II: Resultatindikatorer
Redovisningsgrad
Beskrivning
1. Strategi och analys
Ekonomisk påverkan
Ekonomiska resultat
1.1
Uttalande från organisationens högsta beslutsfattare.
2.1
Organisationens namn.
Några ord från vår VD s. 4
Om Mirka s. 2, Baksidan s. 24
2.2
De viktigaste varumärkena, produkterna och/eller tjänsterna.
Om Mirka s. 2,Våra mest välkända varumärken
s. 3, Hållbart innovation s.8
2.3
Organisationsstruktur, inklusive enheter, affärsområden,
dotterbolag och joint ventures.
Lokalisering av organisationens huvudkontor.
Vår globala räckvidd s. 3, Vår organisation s. 7,
Antal länder som organisationen har verksamhet i, och namnen på de länder
där viktig verksamhet bedrivs eller som är särskilt relevanta för de frågor som
berör hållbar utveckling i redovisningen.
Vår globala räckvidd s. 3
Ägarstruktur och företagsform.
Marknader som organisationen är verksam på (inklusive geografisk fördelning,
sektorer man är verksam i och typ av kunder/förmånstagare).
Vår organisation s. 7
Vårt bolag s. 2, Vår globala räckvidd s. 3
EN3
Marknadsnärvaro
Policy och praxis samt andelen utgifter som betalas till lokala leverantörer
på väsentliga verksamhetsplatser.
Miljöpåverkan
Material
Materialanvändning i vikt eller volym.
Energi
Direkt energianvändning per primär energikälla.
2.8
Den redovisade organisationens storlek.
Vårt bolag s. 2, Vår globala räckvidd s. 3
EN4
Indirekt energianvändning per primär energikälla.
2.9
Väsentliga förändringar under redovisningsperioden beträffande storlek,
struktur eller ägande.
Inga förändringar under redovisningsperioden
EN5
Minskad energianvändning genom sparande och effektivitetsförbättringar.
2.10
Utmärkelser som mottagits under redovisningsperioden.
Produktutmärkelser s. 22
3. Information om redovisningen
Innehållsindex s. 23, 1 januari–31 december 2012
Redovisningsperiod (d.v.s. räkenskaps-/kalenderår) för den redovisade informationen.
2. Organisationsprofil
2.4
2.5
2.6
2.7
3.1
3.2
3.3
Korsreferens/direkt svar
EC1
EC6
Vårt bolag s. 2, Baksidan s. 24
EN1
EN6
Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde, inklusive intäkter, rörelsekostnader, ersättning till anställda, gåvor och andra samhällsinvesteringar, balanserad
vinst samt betalningar till finansiärer och den offentliga sektorn.
Finansiella resultat s. 20
Vårt stöd till lokala leverantörer s. 9
Råmaterial inklusive kemikalier s. 14
Total energianvändning i produktionen, indirekt
och direkt s 15
Total energianvändning i produktionen, indirekt
och direkt s 15
Hållbart innovation s.8
Initiativ för att tillhandahålla produkter och tjänster som är energieffektiva
eller baserade på förnybar energi, samt minskningar av energibehovet
som ett resultat av dessa initiativ.
Vatten
Total vattenanvändning per källa.
Utsläpp till luft och vatten samt avfall
Hållbart innovation s.8
Avloppsvatten från produktionen s. 17
Initiativ för avloppsvatten s. 17
Datum för publiceringen av den senaste redovisningen.
2012 är första året som vi publicerar en hållbarhetsredovisning.
Redovisningscykel (ettårig, tvåårig etc.).
Kontaktperson för frågor angående redovisningen och dess innehåll.
Processer för definition av innehållet i redovisningen.
Några ord från vår VD s. 4, Tvåårig
Baksidan s. 24
Väsentlighet, hållbarhetssammanhang och
kommunikation med intressenterna s. 22
EN21
EN22
Totalt utsläpp till vatten, per kvalitet och recipient.
Total avfallsvikt, per typ och hanteringsmetod.
3.6
Redovisningens avgränsning (t.ex. utifrån land, affärsområde, dotterbolag,
hyrda anläggningar, joint ventures, leverantörer). Se GRI:s avgränsningsprotokoll för ytterligare vägledning.
Alla produktionsanläggningar, kontor och verksamheter över hela världen, om inte annat anges.
EN26
Hållbar engagemang s. 8, Hållbar produktion s. 13
3.7
Beskriv eventuella särskilda begränsningar för redovisningens omfattning eller
avgränsning (se fullständighetsprincipen för en förklaring avseende omfattning).
Vår miljörapportering fokuserar på tillverkningsuppgifter s. 13-19
Åtgärder för att minska miljöpåverkan från produkter och tjänster,
samt resultat härav.
Efterlevnad
EN28
3.8
I framtida redovisningar kommer vi att kunna
jämföra våra tillverkningsuppgifter och lägga till
miljöuppgifter från dotterbolagen utan att det
påverkar jämförbarheten.
Monetärt värde av betydande böter och det totala antalet icke-monetära sanktioner till
följd av överträdelser av miljölagstiftning och bestämmelser.
Arbetsmiljö s. 13
Princip för redovisning av joint ventures, dotterbolag, hyrda anläggningar,
utlokaliserade verksamheter och andra enheter som väsentligt kan påverka
jämförbarheten mellan olika tidsperioder och/eller organisationer.
3.10
Förklaring av effekten från förändringar i information som lämnats i tidigare
redovisningar, och skälen för sådana förändringar (t.ex. sammanslagningar/förvärv,
förändringar av basår/period, företagets inriktning, mätmetoder etc.).
Det här är vårt första redovisningsår – ej tillämpligt.
3.4
3.5
3.11
EN8
Produkter och tjänster
EN30
LA1
Det här är vårt första redovisningsår – ej tillämpligt.
Väsentliga förändringar som gjorts sedan föregående redovisningsperiod.
Innehållsförteckning som visar var i redovisningen standardupplysningarna finns.
Innehållsindex s. 23
4. Styrning, åtaganden och intresserelationer
LA7
Redogörelse för organisationens bolagsstyrning, inklusive kommittéer som är
underställda styrelsen och som är ansvariga för specifika uppgifter så som att
fastställa strategi eller utöva tillsyn över organisationen.
Beskriv huruvida styrelseordföranden också är verkställande direktör.
Vår organisation s. 7, Arbetsmiljö s. 13
LA10
4.3
För organisationer som endast har en styrelsenivå, ange det totala antalet
medlemmar, vilka medlemmar som är oberoende och/eller inte ingår i företagsledningen samt medlemmarnas kön.
Vår organisation s. 7
4.4
Möjligheter för aktieägare och anställda att komma med rekommendationer
eller vägledning till styrelsen eller företagsledningen.
Arbetsmiljö s. 13, Etiskt uppförande s. 12
4.14
Lista över intressegrupper som organisationen har kontakt med.
En hållbar framtid s. 21
4.15
Princip för identifiering och urval av intressenter.
Råmaterial inklusive kemikalier s. 14,
En hållbar framtid s. 21
3.12
4.1
4.2
Mirka_Sustainability_Report_SVE_2013.indd 23
Vår organisation s. 7
Vattenanvändning i produktionen s. 17
LA12
SO3
SO4
Övergripande
Sammanlagda kostnader och investeringar för miljöskydd, per typ.
Mirkas miljömässiga åtagande s. 5
Social påverkan: Anställningsförhållanden och arbetsvillkor
Anställning
Medarbetarrelationer s. 11
Total personalstyrka per anställningsform, villkor och region,
uppdelad på kön.
Hälsa och säkerhet i arbetet
Omfattningen av skador, arbetsrelaterade sjukdomar, förlorade dagar,
frånvaro samt antalet arbetsrelaterade dödsolyckor, per region och kön.
Utbildning
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd och år, fördelat på
kön och personalkategorier.
Andel anställda (i procent) som får regelbunden utvärdering och
uppföljning av sin prestation och karriärutveckling, fördelat på kön.
Mångfald och jämställdhet
Social påverkan: Samhälle
Korruption
Procentandel av de anställda som genomgått utbildning i organisationens
policyer och rutiner avseende motverkan mot korruption.
Åtgärder som vidtagits på grund av korruptionsincidenter.
Mirkas skadekvot 1995-2012 s. 13
Personalutbildning s. 12
Utvecklingssamtal s. 12
Nolltolerans mot korruption s. 12
Nolltolerans mot korruption s. 12
12/18/13 3:11 PM
© KWH Mirka Ltd • Print: Fram 01/2014 • 201114
KWH Mirka Ltd
Pensalavägen 210
FI-66850 Jeppo
Finland
Johan Palmroos, Quality Manager
johan.palmroos@mirka.com
Tel. +358 (0)20 760 2111
Fax +358 (0)800 155 144
www.mirka.com
Quality from start to finish
Mirka_Sustainability_Report_SVE_2013.indd 24
12/18/13 3:11 PM