1. No category

Årsredovisning
2011-2012
Vår nya robotcell för automatisk palettering.
Falköpings Mejeri ekonomisk förening
Org.nr. 767800-0238
Föreningsstämma
Ordinarie föreningsstämma hålls i Folkets Park,
Falköping, måndagen den 10 december 2012
kl. 10.00. Föreningen bjuder på lunch.
Dagordning
•Ärenden som enligt Falköpings Mejeris stadgar
skall förekomma på ordinarie föreningsstämma.
•”Vad kommer Coop att göra med Grådö Mejeri”.
En presentation av nya Coop. Magnus Johansson
VD Cikab Inköp
•Utdelning av diplom till mjölkproducenter som
erhållit utmärkelser från vår branschorganisation
”Svensk Mjölk”
Ränteutdelning på medlemsinsatser
Styrelsen föreslår att utbetala 3 % i ränta på innestående medlemsinsatser per 30/6 2012.
Innehåll
Föreningsstämma............................................... 1
Målsättning....................................................... 2
Året som gick.................................................... 3
VD kommentarer................................................ 4
Ordförande kommentarer.................................... 6
Marknad........................................................... 8
Produktion......................................................... 9
Miljö o kvalitet................................................. 10
Ägare............................................................. 11
Personal.......................................................... 11
Förvaltningsberättelse....................................... 12
Femårsöversikt................................................. 13
Resultaträkning................................................ 14
Balansräkning.................................................. 15
Kassaflödesanalys............................................ 18
Noter............................................................. 21
Revisionsberättelse........................................... 30
Styrelse och revisorer........................................ 32
Ledande befattningshavare................................ 34
Utmärkelser till mjölkproducenter........................ 35
Adresser......................................................... 36
1
Ägande
Falköpings mejeri ekonomisk förening ägs av 215 lantbrukare varav 157 är aktiva mjölkproducenter.
I koncernen ingår helägda dotterbolagen Västgöta Lagerterminal AB och AB Västgöta Mjölkförädling.
Värderingar
Falköpings Mejeri verkar för bästa avsättning av
ägarnas mjölkproduktion. Konkurrens är bra för kunder, konsumenter och företag. Medarbetare som får
ta ansvar gör ett bättre arbete.
Mål
Att skapa bästa möjliga avräkningspris till medlemmarna samt att verka för nöjda affärspartners, konsumenter och medarbetare.
2
Affärsidé
Falköpings Mejeris affärsidé är att producera och
marknadsföra livsmedelsprodukter i första hand i
Sverige. Att allt vårt arbete skall ske med hänsyn till
en bra miljö.
Året som gick
•Förhandlingar om köp av Grådö Mejeri, slutar
med att Coop köper mejeriet och blir en ny aktör
på svenska marknaden.
•Fortsatta satsningar på en rationell tillverkning för
att kunna möta handelns krav på egna märkesvaror.
•Vi köper i juni 2012 samtliga aktier i mjölkpulverfabriken, Västgöta Mjölkförädling, från Skånemejerier.
•Investeringar uppgår till 15 mkr och avser i första
hand installation av robothantering på färskvaruavdelningen.
•Invägningen uppgår till 136 mkg, varav 101 mkg
från egna mjölkleverantörer.
•Omfattande underhåll på 11 mkr har inneburit hög
standard på vår utrustning och lokaler.
•Kraftigt sänkta världsmarknadspriser på mjölkpulver och smör.
•Koncernens resultat uppgår till 5 mkr.
•Sänkta avräkningspriser och försämrad lönsamhet
för mjölkproduktion.
Koncernen
Året kortfattat i siffror
2011/122010/11
Omsättning
Mkr615583
Årets resultat
Mkr
Investeringar
Mkr1529
Eget kapital
Mkr117112
5
-4
Antal anställda
St6665
Antal mjölkproducenter
St157162
3
Thomas Andersson VD
VD-kommentarer
Marknadsutveckling
På den svenska marknaden kommer en ny aktör att
etablera sig. Coop har köpt Grådö mejeri för att tillverka sina EMV mejeriprodukter i egen regi. Coop
har marknaden för mejeriprodukter och kommer att
köpa in mjölkråvara från mjölkleverantörer. Detta
kommer på kort sikt att vara positivt för att det skapar
förutsättningar för bättre avräkningspriser.
Lactalis köp av Skånemejerier är genomfört och vi får
ytterligare en ny aktör på svenska marknaden som är
privatägt och rimligen försöker skapa så stora vinster
som möjligt för Lactalis. Troligen kommer man att i
första hand att öka lönsamheten genom att förädla
råvaran till premium produkter. Skall bli intressant att
följa utvecklingen.
Efter alla köp och fusioner är nu Falköpings Mejeri
den näst största svenskägda mejeriföreningen i Sverige efter Norrmejerier.
Konkurrensen på ekologisk mjölk har ökat och satt
press på priserna. Vi har vid ett flertal tillfällen fått
sänka tillägget för ekologisk mjölk då lönsamheten
4
har försämrats. För närvarande tar vi inte emot några nya ekologiska mjölkproducenter.
Vi har en bra utveckling på vårt sortiment av ost och
räknar med förbättrad lönsamhet. Vi har en hel del
kampanjer med bland annat TV-reklam i västra Sverige.
Vår ost är representerad hos de flesta detaljhandelskedjor.
I samband med vårt köp av samtliga aktier i Västgöta Mjölkförädling tar vi över hela säljansvaret för
mjölkpulver. Försäljningen av mjölkpulver sker i första hand på export till länder runt Medelhavet.
Investeringar
Den största investeringen under året består av ny
robothantering för att helautomatiskt fylla mjölkkartonger i rullvagnar. Totala investeringar under året
uppgår till 15 mkr. Vi har även haft omfattande underhållsarbeten på 11 mkr.
För att möta ökad efterfrågan på färskvaror och
framförallt syrade produkter kommer vi under 2013
att investera ca 15 mkr i utbyggnad av kylrum samt
tankar och processutrustning för syrade produkter.
Dessa investeringar görs i stället för den ökade kapaciteten som vi hade fått om vi köpt Grådö Mejeri.
Eftersom vi avstod från att förvärva Grådö Mejeri
kommer vi inte att få den tillväxt som vi annars hade
räknat med.
Framtida strategier
Vi fortsätter vårt fokus på kärnverksamheten i form av
färskvaror, ost och mjölkpulver.
För att nå bästa möjliga avräkningspris kommer vi
i första hand att vara ett lokalt mejeri i västra Sverige, men även att ha en andel av handelns egna
varumärken. Handelns egna varumärken ger ett bra
kapacitetsutnyttjande och kommer bara att tillverkas
om det ger bättre lönsamhet än export.
Under hösten kommer vi att öka vår försäljning i regionen genom avtal med kunder om att leverera vårt
sortiment direkt till nya butiker. Vi kommer även att
starta upp med EMV produktion till fler kunder under
kommande året.
Kampen kommer att vara hård om marknadsandelar under de närmsta åren. Det är av stor vikt att
våga avstå från icke lönsamma affärer för att i stället
skapa bra lönsamhet på sikt.
Vi har framstående mjölkproducenter med bra kvalité på sin mjölk och som är mycket intresserade av
mejeriets verksamhet.
Med hjälp av duktiga och engagerade medarbetare
kommer vi att vara ett framstående mejeriföretag
även i framtiden.
Falköping i oktober 2012
VD Thomas Andersson
5
Ulf Claesson Ordförande
Ordförande-kommentarer
Utmaningarna som mjölkföretagare är extremt stora
med en lönsamhet under året som varit den sämsta
på många år och vädret vi har haft har varit synnerligen påfrestande.
Positiva signaler om prisuppgång på världsmarknaden och vår färskvarumarknad kommer att resultera i
höjda avräkningspriser.
Underskott på protein i Europa har medfört fortsatt
höga foderpriser. Troligen kommer mer foder att produceras hemma på gårdarna.
Investeringarna som gjorts på Falköpings Mejeri under åren fungerar mycket bra, vilket bidrar till att vi
är en stark leverantör till våra kunder och kan betala
ett bra avräkningspris till oss ägare.
Under hösten har ett inriktningsbeslut tagits att Svensk
Mjölk tillsammans med LRF bildar en ny branschorganisation -LRF Mjölk. Växa Sverige tar över den
6
del som innefattar husdjurs verksamhet. Jag tror att
förändringen är viktig och att den nya branschorganisationen kommer att blir bra. Det är upp till oss
själva att utveckla LRF Mjölk i den riktning vi vill. Kostnaderna kommer också att sänkas rejält i samband
med bildandet av LRF Mjölk.
Falköpings Mejeri står väl rustat inför framtiden. Vi
har goda samarbeten med våra kunder och produktionssamarbeten med våra kollegor i branschen.
Duktig personal och sist men inte minst mjölkleverantörer som producerar mjölk, utan dem inga mjölkprodukter.
Slutarp i oktober 2012
Ulf Claesson, ordförande
7
Marknad
Industrimarknad
Ökad priskonkurrens och lägre världsmarknadspriser på industrimarknaden har inneburit försämrad
lönsamhet. Försäljning till industrikunder sker i form
av ost, mjölk och grädde. Omsättningen uppgår till
99 mkr och kommer att öka under det kommande
året.
MarknadFärskvaror
Industrimarknad
Omsättningen på färskvaror uppgår till 354 mkr.
Försäljning till industrikunder
sker i att
form
ost, mjölk
Omsättningen kommer
ökaav
innevarande
år tack
vara
ökad
EMV-produktion
och
fler
och grädde. Lönsamheten varierar men är i legouppdrag.
dagsläUnder 2009 har ett flertal av handelns aktörer bytt
get bättre än export.
Vi har en lång relation till ett
leverantör av framförallt EMV på färskvaror. Konkurflertal industrikunder
är och
måna
det
rensen och
har ökat
vi harom
fått att
avstå
frånskall
en del av
fungera på bästaaffärerna.
sätt. Helt klart är att vi kommer att få uppleva
Färskvaror
att handeln oftare byter leverantör än man gjorde
tidigare. Detta kommer naturligtvis att ställa högre
krav på att vara flexibel i sin produktion och att
snabbt kunna finna nya avsättningar för våra propådukter.
färskvaror uppgår till 477 mkr, vil-
Ett projekt kommer att startats upp tillsammans med
Milko för att legoproducera färskmjölk i samband
med deras nedläggning av mejeriet i Karlstad.
Detta kommer att innebära kraftigt ökade volymer
på färskvaror.
En fortsatt satsning på lokalproducerat och närproducerat hoppas vi kommer att innebära att vi
upplevs som en intressant leverantör av mjölk till
både handeln och konsumenten.
säljningen av våra smaksatta filer, men har å andra
Ostmarknad
sidan
bra utveckling på dryckesmjölk. Hållbarhetsprodukter,
dåhar
i första
hand vispgrädde,
har inneburit
Under året
världsmarknadspriserna
stigit på
mjölkpulver
och
ost,
detta
har
även
inneburit
bättre
en kraftigt minskad försäljning av färsk vispgrädde.
lönsamhet på ost. Vi har lanserat vårt sortiment av
Vi behöver
se över möjligheten att introducera en
ost till dagligvaruhandeln över hela Sverige, vilket
vispgrädde
med
längre Under
hållbarhet.
inneburit bra
lönsamhet.
2009 avslutade vi
Under
kommer
vi att iöka
vår direktdistribution
vår hösten
produktion
av Hushållsost
Karlstad.
till fler butiker i vår närregion inom 15 mils radie.
Detta kommer i ett inledningsskede att försämra lönGlassmarknad
samheten men när vi väl finns i butiken handlar det
Ökad konkurrens på glassmarknaden har inneburit
om att
marknadsföra våra produkter.
att vi inte kunnat uppnå vårt resultatmål. Diplom Is
För att
lyckas iöka
vår försäljning
avsålts
färskvaror
anläggning
Göteborg
har under årets
till förre måste
vilket innebär
att konkurrensen
kommer
att
vi haägaren,
bra service
till butik,
högklassiga
produkter
och
öka.
ett rätt pris.
Omsättningen
ket är en ökning med 60 mkr.
Vi har lanserat ett större sortiment av smaksatta filVi tillverkar en produkter,
del av som
handelns
egna varumärhar mottagits positivt av marknaden.
ken både somUnder
färskvaror
och ost.
Andelen
våren har vi erhållit
nya kontrakt
på ökade
volymer,
som kommer attåren
innebära
försäljkommer att öka
de kommande
då att
detvårfrån
ning av färskvaror ökar under innevarande år.
handeln ytterligare fokuseras på egna varumärken.
Vi behöver behålla en relativt stor andel av våra
8
egna märken för att nå bra lönsamhet. Dessutom
krävs inga resurser på sälj och marknadsföringssiOstmarknaden
dan om man tillverkar enbart handelns egna varuDet kommer att bli viktigt att ha ett bra ostsortiment
märken, vilket man i så fall får se över.
för att nå bra lönsamhet i företaget. Vi har satsat
Under senaste året har vi fått en minskning av fören hel del på demo i butik samt även TV-reklam för
8
Håkan Karlsson Maskinist.
våra ostar. I första hand fokuserar vi på vårt eget
varumärke Biskop, som är en extra lagrad variant av
Präst. Det är viktigt att etablera ett eget varumärke för
att ej vara med i lågprissegmentet. Vi har lyckats bra
och även fått in våra ostar över hela Sverige via dagligvaruhandelns distribution. Försäljningen av lagrad
ost har ökat och vi har beslutat att öka vår produktion
av ost. Omsättningen uppgår till 127 mkr.
Mjölkpulvermarknaden
Vi har under året förvärvat samtliga aktier i Västgöta
Mjölkförädling, vilket innebär att företaget är ett dotterbolag till Falköpings mejeri.
Vi har under året sålt mjölkpulver för 43 mkr. Den
största andelen har gått på export. Priserna följer
världsmarknadspriser och har under året varit relativt
låga och därför har lönsamheten inte varit tillfredställande. Vi tror på bättre priser under kommande året.
Omsättningen kommer att minska under innevarande
år, då vi kommer att ha mindre mjölk från andra mejerier.
Produktion
Efter omfattande investeringar i ny utrustning på
färskvarusidan fungerar det mycket bra. Vi har minskat spill av produkter i samband med disk och produktbyte. Dessutom arbetar vi hela tiden på att vara
så effektiva som möjligt genom att minimera arbetade timmar per kg tillverkad produkt för att kunna
ge ett bra avräkningspris till våra ägare. Om vi skall
kunna vara med och konkurrera om kontrakt måste vi
vara effektivare än andra aktörer på svenska marknaden. Effektiv produktion är den största tryggheten
för personal, då det innebär ökad lönsamhet och en
framtida trygg arbetsplats. Ost och mjölkpulverproduktionen fungerar mycket bra, med låga tillverkningskostnader och hög kvalité på våra produkter.
9
Monica Björling analyserar mjölk i vårt laboratorium.
Miljö och kvalité
Vi har ett kvalitetssystem som ständigt förbättras och
granskas av ledning, interna revisorer samt tredjeparts revision. Vi är sedan 2007 certifierade enligt
BRC, globala standarden för livsmedelssäkerhet. I
december 2011 hade vi vår senaste revision och fick
då ett A-certifikat.
Kvalitetsledningssystemet omfattar hela Falköpings
Mejeris verksamhet, Västgöta Mjölkförädling samt
egen produktion på Västgöta Lagerterminal.
I kvalitetsarbetet arbetar vi aktivt med att förbättra
våra produkter så att de ska uppfylla våra, kundernas och konsumenternas krav och förväntningar.
Varje år formuleras kvalitetsmål för respektive produktgrupp som ett led i vårt förbättringsarbete. För
varje mål fastställs handlingsplaner med aktiviteter,
ansvar och resurser för att nå målen. Målen följs upp
kontinuerligt och sammanställs månadsvis. Mikrobio10
logiska, kemiska och sensoriska analyser utgör ett
viktigt redskap i förbättringsprocessen. Falköpings
Mejeri har ett eget lab som utför analyser på råmjölk
samt alla produktsorter. Analyser skickas även till externa ackrediterade laboratorium.
Vi arbetar för att öka förståelse och engagemang hos
personalen för att få ett hållbart kvalitetssystem, produktsäkerheten prioriteras i hela tillverkningsprocessen. Vi håller en nära kontakt med såväl råvaruleverantör som kund, för att säkerställa att inkommande
råvara och utgående produkt håller förväntad kvalitet.
Vi eftersträvar att minska vår belastning på miljön genom optimeringar på energi- och vattenförbrukning,
transporter och kemikalier. Vi sorterar avfallet samt
följer noga upp avloppsvattnets mängd och sammansättning för att minimera slöseri med råvara.
Vi hämtar mjölken på våra gårdar varannan dag.
Ägare
Den 30 juni 2012 hade vi 157 mjölkleverantörer vilket är en minskning med 5 stycken från föregående
år, trots detta har vi den högsta invägningen av mjölk
någonsin.
Vi har alla våra mjölkproducenter inom 6 mil från
Falköpings Mejeri, vilket betyder låga transportkostnader och en närhet till samtliga ägare.
Under våren 2012 anordnades betessläpp på fem av
våra mjölkgårdar. Betessläpp är mycket uppskattat av
våra konsumenter och totala besöksantalet har ökat
varje år sedan vi började. Vi har dessutom aktiviteter
i form av Bonde i Butik som har varit mycket uppskattat. Det är säkert lärorikt även för våra mjölkproducenter att träffa konsumenter ute i butikerna.
Personal
Vi har efter omfattande ombyggnader de två senaste
åren fått allt att fungera mycket bra. Under året har
några aktiviteter för personalen genomförts bland
annat studieresor till andra livsmedelsföretag. En väl
fungerande personalstyrka är en av våra viktigaste resurser och en förutsättning för att skapa goda resultat.
Personalens hälsa är ett prioriterat område, företaget
subventionerar liksom tidigare friskvårdsaktiviteter.
Vi har en bra åldersfördelning med en medelålder
hos personalen på 37 år.
11
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Falköpings
Mejeri ekonomisk förening, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret
1 juli 2011 till 30 juni 2012.
Allmänt om verksamheten
Falköpings Mejeri är en ekonomisk förening som ägs
av mjölkproducenter i Falköping, Mariestad, Skara,
Skövde, Tidaholm och Ulricehamns kommuner. Den
största delen av koncernens verksamhet finns i moderföretaget.
Produktion sker i Falköping. I verksamheten ingår
även försäljning av inköpta produkter.
Koncernen omfattar moderföreningen Falköpings
Mejeri ekonomisk förening samt helägda dotterbolagen Västgöta Lagerterminal AB och AB Västgöta
Mjölkförädling.
Försäljning
Falköpings Mejeri är en ekonomisk förening och ägs
av 215 st medlemmar. Ägarnas insatskapital uppgick vid årets slut till 5 mkr. Ränta på medlemmarnas
insatser kommer att utbetalas med 3 %, detta motsvarar 0.2 mkr. Mjölkinvägning uppgick till 136 mkg,
varav från egna mjölkleverantörer 101 mkg. Mjölkinvägningen från egna leverantörer har ökat med 6 %.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång.
Personaluppgifter
Medeltalet anställda har varit 66 st, varav 57 är män
och 9 är kvinnor.
Medeltalet anställda har beräknats efter normal arbetstid på 1 750 timmar.
Koncernens omsättning uppgick till 615 mkr, vilket
är en ökning med 32 mkr. Ökningen beror på ökad
invägning av mjölk samt att vi sålt mer förädlade produkter med högre värde.
Styrelsens arvode fastställs på föreningsstämman. I
styrelsens ersättningar ingår även ersättning för styrelsens ordförande och vissa av styrelsens ledamöter
för arbete utfört inom deras specialkompetenser.
Resultat
VD har enligt avtal rätt till 36 månaders uppsägningstid vid uppsägning från föreningens sida. Övriga anställda följer gällande kollektivavtal.
Koncernens resultat före skatt uppgår till 6 mkr.
Årets resultat har belastats med avskrivningar på 14
mkr.
Likvida medel och investeringar
Tillgänglig likviditet uppgår till 21 mkr (föregående
år 21 mkr).
12
Ägandeförhållande
Beträffande koncernens och moderföreningens resultat och ställning hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkning samt kassaflödesanalys med
tillhörande noter.
Femårsöversikt
Koncernen
Omsättning
11/1210/1109/1008/0907/08
mkrmkrmkrmkrmkr
615583530672621
Investeringar
1529211217
Avskrivningar
1413141314
Årets resultat
5-4367
Kassalikviditet %
66606679
104
Soliditet %
4344495451
Anställda st
6665788178
Invägd mjölk mkg
136137120139120
Invägd mjölk medlemmar mkg
10195949184
Mjölkleverantörer st
157162170188182
Förslag till vinstdisposition
2012 06 30
2011 06 30
krkr
Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel:
Balanserat resultat
71 531 761
71 492 561
Årets resultat
1 916 405
225 983
Totalt
73 448 166
71 718 544
Disponeras för:
Ränta på insatskapital
161 904
174 783
Avsättning till reservfond
96 000
12 000
Överföring till balanserat resultat
73 190 262
71 531 761
Totalt
73 448 166
71 718 544
Koncernens fria kapital uppgår till 73 607 tkr. Avsättning till bundet kapital föreslås ske med 96 tkr.
13
Resultaträkning
Koncernen
Moderföreningen
Not
2011 07 01
2010 07 01
2011 07 01
2010 07 01
2012 06 30
2011 06 30
2012 06 30
2011 06 30
tkrtkrtkrtkr
Rörelseintäkter, lagerförändring m m
Nettoomsättning
610 300
567 562
607 800
565 233
Förändring av lager, färdiga varor
-6 851
-794
-6 851
-794
Övriga rörelseintäkter
11 732
16 302
11 512
16 091
612 461
580 530
Rörelseintäkter, lagerförändring m m
615 181
583 070
Rörelsekostnader
Råvaror och förnödenheter
-441 813
-411 047
-441 813
-411 047
Handelsvaror
-33 546
-46 937
-33 546
-46 937
1, 2
-84 240
-78 968
-85 220
-79 630
Personalkostnader
3
-33 672
-34 190
-33 672
-34 190
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar enligt plan
7
-14 019
-13 108
-12 142
-11 239
Övriga rörelsekostnader 0
-2 804
0
-2 804
Övriga externa kostnader
Rörelseresultat
7 891
-3 984
6 068
-5 317
Finansiella poster
Resultat från övriga värdepapper som är anläggningstillgångar
4000
1 529
Ränteintäkter och liknande intäkter
151
62
317
224
Räntekostnader och liknande kostnader
-1 944
-1 671
-1 496
-1 287
Resultat efter finansiella poster och före bokslutsdispositioner och skatt
6 098
-5 593
4 889
-4 851
-
-
-2 934
5 077
Bokslutsdispositioner
5
Resultat före skatt
6 098
-5 593
1 955
226
Skatter
Skatt som belastat årets resultat
6
-1 127
1 128
-39
Årets resultat
4 971
-4 465
1 916
14
0
226
Balansräkning
Not
Tillgångar
Koncernen
Moderföreningen
2012 06 30 2011 06 30 2012 06 30 2011 06 30
tkrtkrtkrtkr
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill
2 3300-Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
8
33 917
36 083
13 872
15 047
Maskiner och andra tekniska anläggningar
9
71 836
68 351
62 383
61 776
Inventarier
1065946594
Pågående nyanläggning
0
8 350
0
8 350
-
-
10 258
5 000
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
11
Andelar i intresseföretag
12 050 050
Andra långfristiga värdepappersinnehav
13905485905485
Andra långfristiga fordringar
13
1 500
3 000
1 500
3 000
Summa anläggningstillgångar
110 553
116 413
88 983
93 802
Omsättningstillgångar
Varulager m m
Råvaror och förnödenheter
7 893
7 637
7 703
7 637
Färdiga varor och handelsvaror
86 080
80 745
73 489
80 745
Kundfordringar
57 309
42 815
45 711
42 844
Skattefordran
1 713
243
1 686
241
Fordring hos koncernföretag
-
-
18 760
7 125
Övriga fordringar
2 205
3 890
1 795
3 527
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
3 449
5 198
3 552
5 943
Kortfristiga fordringar
Kassa och bank46
6814650
Summa omsättningstillgångar
158 695
141 209
152 742
148 112
Summa tillgångar
269 248
257 622
241 725
241 914
15
Balansräkning
Not
Eget och främmande kapital
Koncernen
Moderföreningen
2012 06 30 2011 06 30 2012 06 30 2011 06 30
tkrtkrtkrtkr
Eget kapital
14
Bundet eget kapital
Insatskapital
5 397
5 826
5 397
5 826
Reservfond
-
-
14 279
14 267
Bundna reserver
37 851
34 832
-
-
Fria reserver
68 636
76 294
-
-
Balanserat resultat
-
-
71 532
71 493
Årets resultat
4 971
-4 465
1 916
Fritt eget kapital
226
Summa eget kapital
116 855
112 487
93 124
91 812
Obeskattade reserver
25 106
15
-
-
28 890
Avsättningar
Avsättningar för pensioner12131213
Avsättning för skatter
8 669
7 339
-
Summa avsättningar
8 681
7 352
12
13
Långfristiga skulder
Checkräkningskredit
16
26 000
12 128
17 538
12 128
Övriga skulder till kreditinstitut
17
20 250
37 950
6 000
27 000
Summa långfristiga skulder
46 250
50 078
23 538
39 128
Kortfristiga skulder
Kortfristig del av långfristig skuld
3 600
3 600
3 000
3 000
Mjölkproducenter 29 386
30 070
29 386
30 070
Leverantörsskulder
46 187
39 043
44 997
38 464
Skatteskulder0000
Skuld till koncernföretag
-
-
0
0
Övriga skulder
3 445
1 434
3 445
1 434
18
14 844
13 558
15 333
12 887
Summa kortfristiga skulder
97 462
87 705
96 161
85 855
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Summa skulder
143 712
137 783
119 699
124 983
Summa eget och främmande kapital
269 248
257 622
16
241 725
241 914
Ställda säkerheter
Not
Koncernen
Moderföreningen
Ställda säkerheter
2012 06 30 2011 06 30 2012 06 30 2011 06 30
och
ansvarsförbindelser
tkrtkrtkrtkr
Ställda säkerheter
Panter för egna skulder m m
Företagsinteckning
38 125
33 125
33 125
33 125
Fastighetsinteckning
21 325
21 325
4 325
4 325
Summa ställda säkerheter
59 450
54 450
37 450
37 450
Ansvarsförbindelser
Tecknade till betalning ej förfallna insatser
2 382
2 382
2 382
2 382
0
5 000
10 000
5 000
Summa ansvarsförbindelser
2 382
7 382
12 382
7 382
Övriga ansvarsförbindelser
Borgensförbindelser
17
Kassaflödesanalys
Koncernen
Not
Moderföreningen
Kassaflödesanalys
2012 06 30 2011 06 30 2012 06 30 2011 06 30
enligt
indirekt
metod
tkrtkrtkrtkr
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
6 098
-5 593
4 889
-4 851
Avskrivningar
14 019
13 108
12 142
11 239
Vinst/förlust vid fsg av materiella anläggningstillgångar
0
2 804
0
2 804
Vinst/förlust vid fsg av finansiella anläggningstillgångar
0
0
0
1 471
Koncernmässig reaförlust
0
-4 038
-
-
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm
Minskning/ökning avsättning till pensioner-1-1-1-1
Ränta insatskapital-175-180-175-180
Uppskjuten skatt
257
-528-
20 198
5 572
16 855
10 482
Betald skatt
-1 523
-539
-1 484
-860
före förändring av rörelsekapital
18 675
5 033
15 371
9 622
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
18
Minskning/ökning av varulager
-5 591
8 614
7 190
1 856
Minskning/ökning av kortfr. fordringar
-11 060
-1 371
-10 379
-4 795
Minskning/ökning av kortfr. skulder
9 757
9 903
10 306
10 014
Varav ej kassaflödespåverkande koncernbidrag
-
-
850
0
Kassaflöde från den löpande verksamheten
11 781
22 179
23 338
16 697
Kassaflödesanalys
Not
Koncernen
Moderföreningen
2012 06 30 2011 06 30 2012 06 30 2011 06 30
tkrtkrtkrtkr
Investeringsverksamheten
Nettoinvestering i immateriella anläggningstillgångar
-2 330
0
0
0
Nettoinvestering i materiella anläggningstillgångar
-6 959
-32 094
-3 195
-33 754
Nettoinvestering i finansiella anläggningstillgångar
1 130
-3 000
-4 128
3 000
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-8 159
-35 094
-7 323
-30 754
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån
0
13 129
0
14 125
Amortering av skuld
-3 828
0
-15 590
0
Förändring insatskapital-429-158-429-158
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-4 257
12 971
-16 019
Årets kassaflöde (se nedan)-635 56
13 967
-4 -90
Likvida medel vid årets början681625 50140
Likvida medel vid årets slut
46
6814650
Kassaflöde från den löpande verksamheten
11 781
22 179
23 338
16 697
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-8 159
-35 094
-7 323
-30 754
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-4 257
12 971
-16 019
13 967
Årets kassaflöde -635 56 -4-90
19
Tilläggsupplysningar
Allmänna upplysningar
Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och med tillämpande av allmänna råd,
rekommendationer samt uttalanden från Bokföringsnämnden. För de fall allmänt råd från Bokföringsnämnden saknas för en för företaget väsentlig fråga
har vägledning hämtats från Redovisningsrådets
rekommendationer samt uttalanden från dess akutgrupp.
Övriga tillgångar och skulder har upptagits till anskaffningsvärden där inget annat anges.
Fordringar och skulder i utländsk valuta har värderats
till balansdagens kurs. Kursvinster och kursförluster
på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i
rörelseresultatet.
Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med
föregående år.
Intäktsredovisning
Inkomsten redovisas till verkligt värde av vad företaget fått eller kommer att få. Det innebär att företaget
redovisar inkomsten till nominellt värde (fakturabelopp) om företaget får ersättning i likvida medel direkt
vid leveransen. Avdrag görs för lämnade rabatter.
Intäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som
erhållits eller kommer att erhållas och redovisas i den
omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras bolaget och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Anläggningstillgångar
Anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar enligt
plan och eventuella nedskrivningar.
Varulager
Varulagret har värderats till det lägsta av dess anskaffningsvärde (FIFU) och dess nettoförsäljningsvärde på balansdagen. Med nettoförsäljningsvärde avses varornas beräknade försäljningspris minskat med
försäljningskostnader. Den valda värderingsmetoden
innebär att inkurans i varulagret har beaktats.
Fordringar
Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta.
Koncernredovisning
Koncernens bokslut omfattar boksluten för moderföreningen Falköpings Mejeri ek för och de helägda dotterbolagen AB Västgöta Mjölkförädling och Västgöta
Lagerterminal AB.
Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmetoden. Föreningen hämtar vägledning från Redovisningsrådets rekommendation nr 1:00 angående
koncernredovisning. Den innebär att bokslutsdispositioner utgått ur resultaträkningen för koncernen.
En uppskjuten skatt hänförlig till dessa dispositioner
redovisas som en del av årets skatter. Samtidigt har
de obeskattade reserverna utgått ur balansräkningen.
Den beräknade uppskjutna skatten i dessa reserver
redovisas bland avsättningar, medan återstående del
av de obeskattade reserverna redovisas bland bundna reserver i det egna kapitalet.
Vad gäller pensionsavsättningar har föreningen sökt
vägledning i Redovisningsrådets rekommendation nr
16.
20
Noter
Koncernen
Moderföreningen
Not
2011 07 01
2010 07 01
2011 07 01
2010 07 01
2012 06 30
2011 06 30
2012 06 30
2011 06 30
tkrtkrtkrtkr
Not 1 Leasing
Årets leasingkostnader i moderföreningen avseende maskiner uppgår till 1 520 tkr (föregående år 1 653 tkr).
Not 2 Arvode till revisorer
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på föreningens revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde
som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter.
Revisionsuppdrag195130140110
Revisionverksamhet utöver revisionsuppdrag
5
15
0
15
Övriga tjänster 015 015
200160140140
Not 3 Personal
Medelantalet anställda
Kvinnor9797
Män57585758
Totalt
66656665
Löner, ersättningar och sociala kostnader
Löner och andra ersättningar till styrelse och VD
1 725
1 724
1 725
1 724
Löner och andra ersättningar till övriga anställda
22 303
22 943
22 303
22 943
Pensionskostnader till styrelse och VD
447
437
447
437
Pensionskostnader till övriga anställda956845956845
Övriga sociala kostnader
7 139
7 300
7 139
7 300
Övriga personalkostnader
1 102
941
1 102
941
Totalt löner, ersättningar och sociala kostnader
33 672
34 190
33 672
34 190
Könsfördelning inom styrelsenAntalAntalAntalAntal
Kvinnor2222
Män7777
Styrelseledamöter:
9999
21
Noter
Not
Koncernen
Moderföreningen
2011 07 01
2010 07 01
2011 07 01
2010 07 01
2012 06 30
2011 06 30
2012 06 30
2011 06 30
tkrtkrtkrtkr
Not 4 Resultat från övriga värdepapper som är anläggningstillgångar
Utdelningar000
3 000
Försäljning aktier000
-1 471
Totalt
000
1 529
Not 5 Bokslutsdispositioner
Förändring periodiseringsfond
-45
7 267
Avskrivningar utöver plan
-3 739
-2 190
Koncernbidrag netto
850
0
Totalt
-2 934
5 077
Not 6 Skatt på årets resultat
Aktuell skatt-54-12-39 0
Uppskjuten skatt
-1 073
1 140
0
-
Totalt
-1 127
1 128
-39
0
22
Noter
Koncernen
Moderföreningen
Not
2012 06 30 2011 06 30 2012 06 30 2011 06 30
tkrtkrtkrtkr
Not 7 Anläggningstillgångar
Anläggningstillgångar skrivs av enligt plan över den beräknade ekonomiska livslängden. Följande avskrivningsprocent har tillämpats.
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader
2 - 5%
Markanläggningar
5%
Inventarier 10 - 15%
Not 8 Byggnader och mark
Anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärden
59 674
64 735
38 154
38 154
Årets inköp0000
Årets försäljningar0
-5 06100
Utgående anskaffningsvärden för kvarvarande byggnader och mark
59 674
59 674
38 154
38 154
-23 591
-25 732
-23 107
-21 932
Avskrivningar enligt plan
Ingående avskrivningar
Årets försäljningar0
4 30700
Årets avskrivningar på kvarvarande fastigheter
-2 166
-2 166
-1 175
-1 175
Utgående avskrivningar enligt plan på fastigheter
-25 757
-23 591
-24 282
-23 107
Utgående restvärde enligt plan på kvarvarande byggnader och mark
36 083
13 872
15 047
33 917
Utgående planenligt restvärde på kvarvarande fastigheter fördelas enligt följande
Byggnader
30 006
32 077
12 610
13 730
Markanläggningar
1 170
1 265
530
585
Mark 2 741
2 741
732
732
Utgående restvärde på kvarvarande fastigheter
33 917
36 083
13 872
15 047
23
Noter
Koncernen
Not
Moderföreningen
2012 06 30 2011 06 30 2012 06 30 2011 06 30
tkrtkrtkrtkr
Not 9 Maskiner och andra tekniska anläggningar
Anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärden
153 583
Förvärvade anskaffningsvärden
20 490
183 508
144 800
Årets inköp
Årets försäljning/utrangering
159 892
14 643
27 377
14 571
25 244
-3 362
-57 302
-3 362
-40 336
Utgående anskaffningsvärde för kvarvarande maskiner
185 354
153 583
156 009
144 800
-126 715
-83 024
-110 686
Avskrivningar enligt plan
Ingående avskrivningar
-85 232
Förvärvade avskrivningar
-16 798
Årets avskrivningar på kvarvarande maskiner
-11 824
-10 907
-10 938
-10 029
Årets försäljning/utrangering
336
52 390
336
37 691
Utgående avskrivningar enligt plan på kvarvarande maskiner
-113 518
-85 232
-93 626
-83 024
Utgående restvärde enligt plan för kvarvarande maskiner
71 836
68 351
62 383
61 776
Ingående avskrivningar
-25 080
-22 885
Avskrivningar utöver plan
Årets förändring
-3 728
-2 195
-28 808
-25 080
71 836
68 351
maskiner och andra tekniska anläggningar
33 575
36 696
Utgående avskrivningar utöver plan
Utgående bokfört värde för kvarvarande
Utgående planenligt restvärde på kvarvarande maskiner och andra tekniska anläggningar fördelar sig enligt följande
Mejeriinventarier, Falköpings Mejeri
62 383
61 776
Maskiner, Västgöta Mjölkförädling
3 692
0
Byggnadsinventarier, Västgöta Lagerterminal
5 761
6 575
71 836
68 351
24
Noter
Koncernen
Not
Moderföreningen
2012 06 30 2011 06 30 2012 06 30 2011 06 30
tkrtkrtkrtkr
Not 10 Inventarier
Anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärden
462
7 995
462
4 437
Årets inköp
0
1 159
0
1 159
Årets försäljning/utrangering
0
-8 692
0
-5 134
Utgående anskaffningsvärden för kvarvarande inventarier
462462462462
Avskrivningar enligt plan
Ingående avskrivningar
-368
Årets avskrivningar på kvarvarande inventarier
Årets försäljning/utrangering
Utgående avskrivningar enligt plan på kvarvarande inventarier
-7 095
-368
-4 309
-29
-34
-29
-34
0
6 761
0
3 975
-397-368-397-368
Utgående restvärde enligt plan för kvarvarande inventarier65946594
Avskrivningar utöver plan
Ingående avskrivningar-27-32
Årets förändring
-10
5
Utgående avskrivningar utöver plan
3727
Utgående bokfört värde för kvarvarande inventarier
65942867
25
Noter
Koncernen
Not
Moderföreningen
2012 06 30 2011 06 30 2012 06 30 2011 06 30
tkrtkrtkrtkr
Not 11 Andelar i koncernföretag
Kapital-Rösträtts-
Antal Bokfört
andelandel
andelarvärde
Västgöta Lagerterminal AB
100%
100%
50 000
5 000
AB Västgöta Mjölkförädling
100%
100%
1 000
5 258
Uppgifter om organisationsnummer och säte:
Org.nr
Säte
Eget kapital
Resultat
Västgöta Lagerterminal AB 556684-2125
Falköping
5 159
48
AB Västgöta Mjölkförädling 556243-9025
Falköping
2 206
57
50
0
50
Not 12 Andelar i intresseföretag
AB Västgöta Mjölkförädling
Totalt
0
050 050
Not 13 Andra långfristiga värdepappers innehav/fordringar
Lantbrukarnas Riksförbund0000
Svensk Mjölk ek för905485905485
Reversfordran, långfristig del
1 500
3 000
1 500
3 000
Totalt
2 405
3 485
2 405
3 485
Andelarna i Lantbrukarnas Riksförbund har nedskrivits till 1 krona.
26
Noter
Not
Koncernen
Moderföreningen
2012 06 30 2011 06 30 2012 06 30 2011 06 30
tkrtkrtkrtkr
Not 14 Eget kapital
Totalt bundet eget kapital
43 248
40 658
19 676
Totalt fritt eget kapital
73 607
71 829
73 448
Totalt eget kapital
116 855
112 487
93 124
20 093
71 719
91 812
Årets förändringar av eget kapital
Insats-
ReservBalanserat
kapital
Belopp vid årets ingång
5 826
Förändring av insatser
-429
Årets
fondresultatresultat
14 267
71 493
226
Överföring till balanserat resultat
39
-39
12
-12
Disposition av föregående års resultat
Avsättning till reservfond
Ränta på insatskapital
-175
Årets resultat
1 916
Belopp vid årets utgång
5 397
14 279
71 532
1 916
Not 15 Obeskattade reserver
Periodiseringsfond
Tax 2013
45
0
Avskrivningar utöver plan maskiner, inventarier
28 845
25 106
Totalt
28 890
25 106
27
Noter
Not
Koncernen
Moderföreningen
2012 06 30 2011 06 30 2012 06 30 2011 06 30
tkrtkrtkrtkr
Not 16 Checkräkningskredit
Beviljad kredit
47 000
35 000
35 000
35 000
Utnyttjad kredit
26 000
12 128
17 538
12 128
11 850
8 550
0
0
Upplupna löner
870
1 140
870
1 140
Upplupna semesterlöner
4 560
4 415
4 560
4 415
Upplupna sociala avgifter
2 325
2 330
2 325
2 330
Not 17 Övriga skulder till kreditinstitut
Förfallotid senare än 5 år efter balansdagen
Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Löneskatt och avkastningsskatt652624652624
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
6 437
5 049
6 926
4 378
Totalt
14 844
13 558
15 333
12 887
28
Falköping den 24 oktober 2012
Ulf Claesson, ordförande
Claes Johansson, vice ordförande
Christina Steen
Maria Eliasson
Jonas Karlsson
Stefan Lennartsson
Morgan Dahlgren
Magnus Wilhelmsson
Thomas Andersson, verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits 2012-10-24
Sverker Alfredsson, auktoriserad revisor
Carl-Magnus Andersson
Carl-Harry Tell
29
Revisionsberättelse
Till föreningsstämman i
Falköpings Mejeri Ekonomisk Förening
Org.nr 767800-0238
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för Falköpings Mejeri Ekonomisk Förening
för räkenskapsåret 2011-07-01 - 2012-06-30
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar för årsredovisningen och
koncernredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll
som styrelsen och verkställande direktören bedömer
är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller på fel.
Revisorernas ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och
koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi
har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet
att årsredovisningen och koncernredovisningen inte
innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
30
på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de
delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur föreningen upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte
att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i
syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också
en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten
i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den
övergripande presentationen i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderföreningens och koncernens
finansiella ställning per 2012-06-30 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig
med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar.
Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moderföreningen och för koncernen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust
samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Falköpings Mejeri Ekonomisk Förening för
räkenskapsåret 2011-07-01 - 2012-06-30.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust,
och det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för förvaltningen enligt lagen om ekonomiska föreningar.
verkställande direktören på annat sätt har handlat i
strid med lagen om ekonomiska föreningar, årsredovisningslagen eller föreningens stadgar.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Vi tillstyrker att föreningsstämman disponerar vinsten
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar
styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Falköping den 24 oktober 2012
Revisorernas ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om
förslaget till dispositioner beträffande föreningens
vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av
vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag
till dispositioner beträffande föreningens vinst eller
förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med
lagen om ekonomiska föreningar.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har
vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören är ersättningsskyldig mot föreningen. Vi
har även granskat om någon styrelseledamot eller
Sverker Alfredsson
Auktoriserad revisor
Carl-Magnus Andersson
Lekmannarevisor
Carl-Harry Tell
Lekmannarevisor
31
Morgan Dahlgren, Pia Arvidstam, Jonas Karlsson, Claes Arnesson, Ulf Claesson, Claes Johansson, Thomas Andersson,
Stefan Lennartsson, Magnus Wilhelmsson, Christina Steen, Mattias Ljus och Maria Eliasson.
STYRELSE
Ulf Claesson
Född 1967, Lillegården, Slutarp.
Invald i styrelsen 1997.
Vice ordförande 1999 - 2000.
Ordförande sedan 2001.
Mandattid utgår 2013.
Claes Johansson
Född 1969, Tyskagården, Skånings-Åska.
Invald i styrelsen 2000.
Vice ordförande sedan 2001.
Mandattid utgår 2012.
Christina Steen
Född 1954, Bossgården, Öja.
Invald i styrelsen 1996.
Mandattid utgår 2012.
Maria Eliasson
Född 1973, Tomten, Sätuna.
Invald i styrelsen 2001.
Mandattid utgår 2013.
Jonas Karlsson
Född 1966, Gärdet, Grolanda.
Invald i styrelsen 2008.
Mandattid utgår 2013.
Stefan Lennartsson
Född 1974, Majnegården Luttra.
Invald i styrelsen 2010.
Mandattid utgår 2012.
Morgan Dahlgren
Född 1966, Åkerholmen Öja, Vartofta.
Invald i styrelsen 2011.
Mandattid utgår 2013.
Thomas Andersson
Född 1949, Mössebergsgatan 18, Falköping.
VD sedan 1976.
Magnus Wilhelmsson
Född 1977, Box 254, Vartofta.
Arbetstagarledamot.
Pia Arvidstam
Född 1962, Sigurd Kochs gata, Falköping.
Sekreterare i styrelsen.
32
STYRELSESUPPLEANTER
Claes Arnesson
Född 1983, Liden, Luttra.
Mandattid utgår 2012.
Mattias Ljus
Född 1982, Parkgatan 18B, Falköping
Arbetstagarsuppleant.
VALBEREDNING
Valberedningens mandattid utgår 2012.
Roger Wass
Född 1963, Stora Bredegården, Borgunda.
Sammankallande.
Marcus Brisbo
Född 1972, Östergården, Brismene.
Carina Andersson
Född 1969, Skrivaregården, Vartofta.
Tomas Bengtsson
Född 1974, Fogdegården, Tidavad.
Hanna Johansson
Född 1986, Bissgården, Segerstad.
REVISORER
Carl-Harry Tell
Född 1977, Backa Gård, Varnhem.
Mandattid utgår 2012.
Carl-Magnus Andersson
Född 1973, Näs, Falköping.
Mandattid utgår 2012.
REVISORSUPPLEANTER
Sture Gustavsson
Född 1955, Nygården, Brunnhem.
Mandattid utgår 2012.
Ingemar Andersson
Född 1955, Överstegården, Norra Lundby.
Mandattid utgår 2012.
FACKREVISOR
Sverker Alfredsson
Född 1953, SA Revision AB, Vara.
FACKREVISORSUPPLEANT
Thomas Skytt
Född 1966, SA Revision AB, Vara.
Fredrik Johansson
Född 1978, Frostagården, Karleby.
Sören Dahl
Född 1963, Tvetängen, Skara.
33
Thomas Andersson
Pia Arvidstam
Ida Bruhn-Frodlund
VD
Mattias Hjortenhed
Thomas Andersson
Ekonomi och medlemsverksamhet
Pia Arvidstam
Kvalite och miljösamordning
Ida Bruhn-Frodlund
Försäljning
Mattias Hjortenhed
Produktion mejeri
Uno Elofsson
STÄMMA – Medlemmar
STYRELSE
VD
EKONOMI OCH
MEDLEMSVERKSAMHET
KVALITET OCH
MILJÖSAMORDNING
FÖRSÄLJNING
PRODUKTION MEJERI
34
Uno Elofsson
Utmärkelser till mjölkproducenter
Mejeriföreningen har deltagit i den diplomverksamhet som Svensk Mjölk bedriver för höjande av leverantörsmjölkens kvalitet.
Förteckning över mottagare av Svensk Mjölks utmärkelser vid diplomutdelning i Falköping den 10 december 2012.
3 år efter guldmedalj
Våge Hermansson, Västerbo Torbjörntorp Falköping
Ingemar Claesson, Berg Rudet Timmersdala
35
ADRESSER
Huvudkontor:
Falköpings Mejeri
FALKÖPING
Tel. 0515-72 32 50
VD: Thomas Andersson
Ekonomiansvarig: Pia Arvidstam
Försäljningsansvarig: Mattias Hjortenhed
Platschef: Uno Elofsson
www.falkopingsmejeri.se
Dotterbolag:
Västgöta Lagerterminal AB
FALKÖPING
Tel 0515-197 70
VD: Thomas Andersson
AB Västgöta Mjölkförädling
FALKÖPING
Tel 0515-72 32 50.
VD: Thomas Andersson
Platschef: Uno Elofsson
36
37
Falköpings Mejeri • Odengatan 6 • 521 43 Falköping
tel: 0515 - 72 32 50 • fax: 0515 - 157 87 • e-mail: info@falkopingsmejeri.se • www.falkopingsmejeri.se