BIM Lean Construction -ו בהקשר הישראלי שינוי מהותי בענף הבנייה
BIM- וLean Construction בהקשר הישראלי שינוי מהותי בענף הבנייה 2015-יולי-09 פרופ"ח רפאל זקס פקולטה להנדסה אזרחית וסביבתית – טכניון Lean Construction Institute Israel – http://www.leanconstruction.org/israel Disclaimer Notice LCI Israel welcomes you to the following presentation: The presenter has allowed us to use these slides with the understanding that they will only be used for educational purposes and not to be copied or distributed in any way not approved by LCI Israel. The slides will be made available for the viewing public in PDF format, on the LCI Israel website, to maintain the integrity of the presentation. Any views expressed in this presentation are those of the presenter and not of LCI Israel. Lean Construction Institute Israel – http://www.leanconstruction.org/israel חריגות בזמן ובתקציב שבתאי יוקלה " 2009ניתוח ראשוני של גורמים שורשיים לחריגות כספיות בפרויקטי בנייה" ,תזה ,MScהטכניון 1.3 © 2015 Technion, Rafael Sacks פריון הבנייה בישראל 325 300 275 250 225 כלל ענפי תעשי ה בנייה 200 תעשייה 175 150 מקור :לוח ב'-נ' 15-בנק ישראל ,על פי נתוני הלמ"ס 125 100 75 2004 1999 © 2015 Technion, Rafael Sacks 1994 1989 1984 1979 1974 1969 1964 שנה מה הסיבות לכך? פיצול עסקי דרישות לקוח מתפתחות שיטת המכרז המסורתית ניהול תכן לקוי טעויות ואי-התאמות בתכן תכנון ביצוע לקוי היעדר ניהול ייצור או ניהול ייצור כושל 1.5 © 2015 Technion, Rafael Sacks מה הסיבות לכך? פיצול עסקי דרישות לקוח מתפתחות שיטת המכרז המסורתית ניהול תכן לקוי טעויות ואי-התאמות בתכן תכנון ביצוע לקוי היעדר ניהול ייצור או ניהול ייצור כושל 1.6 © 2015 Technion, Rafael Sacks זרימה \ בזבוז פעילויות תיקונים תנועה יצירת ערך קריאת תכניות אפסקת חומרים ניקיון עיבוד חומרים באתר 7 © 2015 Technion, Rafael Sacks המתנה ? האם רואים כאן את הבזבוז © 2015 Technion, Rafael Sacks ? האם רואים כאן את הבזבוז +4.60 ± 0.00 © 2015 Technion, Rafael Sacks ? האם רואים כאן את הבזבוז © 2015 Technion, Rafael Sacks שני צדדים של אותו המטבע © 2015 Technion, Rafael Sacks ? האם רואים כאן את הבזבוז © 2015 Technion, Rafael Sacks ? האם רואים כאן את הבזבוז © 2015 Technion, Rafael Sacks ?....ועכשיו © 2015 Technion, Rafael Sacks בזבוז בזרימת העבודה © 2015 Technion, Rafael Sacks כימות הבזבוז Typical apartment baseline © 2015 Technion, Rafael Sacks כימות הבזבוז Work Hours Move between floors 0% Changes 7% Rework 11% Laying blocks 32% Cleaning 10% Moving blocks 4% Fixing ends 3% Cutting blocks 24% Scaffold 2% Marking out 7% © 2015 Technion, Rafael Sacks זרימה \ בזבוז פעילויות תיקונים תנועה יצירת ערך קריאת תכניות אפסקת חומרים ניקיון עיבוד חומרים באתר 18 © 2015 Technion, Rafael Sacks המתנה האשמים • אקדמיה • חברות הבנייה • יזמים גדולים • ממשלה • מתכננים 19 © 2015 Technion, Rafael Sacks כיצד מנהלים פרויקט בנייה ? מה הוא עצם תפקידו של מנהל\ת פרויקט ? ניהול משא ומתן ,תיאום ,פתרון בעיות ,מנהיגות במה נמדדת הצלחה ? כסף ,זמן ,איכות ]בטיחות ,סביבה[ מה הם הכלים העומדים לרשותו\לרשותה ? תקציב ,לוח זמנים )גאנט( ,בקרת איכות ,קנסות, פיטורים... 1.20 © 2015 Technion, Rafael Sacks האם הופיעו המילים הבאות? ייצור תפוקה זרימה צווארי בקבוק מלאי בזבוז אצוות זמן מחזור כמות עבודה בתהליך 1.21 © 2015 Technion, Rafael Sacks ? כיצד מנהלים פרויקט בנייה “To summarize the shift in the role of the building contractor, it is perhaps best to see the change as one of contractors no longer being concerned with production management, which in its direct form is now often the prerogative of the subcontractor; instead, they are increasingly project managers.” Ball, “Rebuilding Construction: Economic Change in the British Construction Industry”, 1988 קבלן ראשי ניתוח חוזה קבלנות משנה סטנדרטי קבלן משנה מספר עמודים מספר סעיפים 32 108 היקף החוזה 17 102 חובות הקבלן משנה 0.6 6 חובות הקבלן הראשי 3.5% 5.5% Priven, 2015 © 2015 Technion, Rafael Sacks 1.22 ? מה הוא ניהול הייצור “Manufacturing is not buying low and selling high. It is the process of buying materials fairly and, with the smallest possible addition of cost, transforming those materials into a consumable product and giving it to the consumer.“ Henry Ford, “Today and Tomorrow”, 1926 Viewing a production process as a single line that includes the operations leads to “the mistaken assumption that improving individual operations will improve the overall efficiency of the process flow of which they are a part.” Shingo and Dillon, “Toyota Production System”, 1989, p. 4 © 2015 Technion, Rafael Sacks 23 מה הוא ? Lean Construction חזון: ...למלא טוב יותר את דרישות הצרכן ולשפר באופן דרמטי את תהליך הבנייה ולא רק את מוצר הבנייה .כדי להשיג זאת ,אנו מפתחים עקרונות ושיטות לפיתוח מוצרים וניהול הייצור מתואמים לענף הבנייה ,אך דומים לאלו המאפיינים את הייצור הרזה שהשיגו הצלחות גדולות בייצור תעשייתי. )מתוך (www.iglc.net ערך – למלא טוב יותר את דרישות הצרכן :הפחתת הבזבוז זרימה – תהליך הבנייה ולא רק מוצר הבנייה :ניהול הייצור עקרונות ושיטת דומות לייצור הרזה lean productionמותאמים לתכן ,פירוט ,ושרשראות אספקה בבנייה 24 © 2015 Technion, Rafael Sacks ההבדל המהותי שיטות מסורתיות לניהול הבנייה )והתכן( Lean Construction אופטימיזציה מקומית סילוק הבזבוז Transformation זרימה © 2015 Technion, Rafael Sacks 25 בנייה איננה משחק סכום אפס כסף תשומות בזבוז זמן 26 איכות © 2015 Technion, Rafael Sacks רווח\ חיסכון בזבוז יצירת ערך מסורתי יצירת ערך LEAN Lean and BIM Synergy Lean Construction Building Information Modeling (BIM) Sacks, R., Koskela, L., Dave, B. and Owen, R.L., (2010). ‘The Interaction of Lean and Building Information Modeling in Construction’, Journal of Construction Engineering and Management, Vol. 136 No. 9 pp. 968-980. © 2015 Technion, Rafael Sacks Sutter Health, Castro Valley, CA מודל לתיאום מערכות בניין © 2015 Technion, Rafael Sacks Ropemaker Place, British Land/Mace, London 29 © 2015 Technion, Rafael Sacks תיאום מערכות בניין © 2015 Technion, Rafael Sacks 30 מגדל השחר © 2015 Technion, Rafael Sacks מגדל השחר © 2015 Technion, Rafael Sacks מגדל השחר © 2015 Technion, Rafael Sacks מגדל השחר © 2015 Technion, Rafael Sacks LEAN- לBIM סינרגיה בין תכנון הביצוע © 2015 Technion, Rafael Sacks 35 © 2015 Technion, Rafael Sacks 36 © 2015 Technion, Rafael Sacks 37 סינרגיה בין BIMל - LEAN-תכנון הביצוע שינוי סבבי היציקה לקירות ופיצול התקרה לשתי יציקות חלופה ראשונה http://youtu.be/eaNn09bgAPo אודי קלו ,פרויקט גמר בניהול ובנייה, הטכניון2015 , 38 © 2015 Technion, Rafael Sacks קומות 5.8 חודש משך השלד 3.4חודשים • זמן מחזור 7ימים לקומה • 2 =Kלקירות • 5 =Kלתקרה © 2015 Technion, Rafael Sacks 39 © 2015 Technion, Rafael Sacks 40 © 2015 Technion, Rafael Sacks 41 מסקנות .1הבזבוז אינו גזירה משמיים ,אלא מעשי אזלת יד אדם .2ניתן לשפר את זרימת העבודה בבנייה בשני אמצעים עיקריים: )Building Information Modeling (BIM Lean Construction השאר זה פרטים – לכו ,תלמדו ,תיישמו ותרוויחו 42 © 2015 Technion, Rafael Sacks תודה על ההקשבה שאלות ? Lean ConstructionוBIM- בהקשר הישראלי שינוי מהותי בענף הבנייה פרופ"ח רפאל זקס 43 © 2015 Technion, Rafael Sacks חזון הארגון ויעדים אסטרטגיים LCI ISRAEL VISION Increase Productivity of the Design & Construction Industry via latest Lean methods & tools Visit us at: http://www.leanconstruction.org/israel מדיניות מוצעת .1יציבות :ייצוב היקף הבנייה והבטחת היקפים מתוכננים לאורך זמן; .2יתרון הגודל :שמירת כמות מינימלית של פרויקטים גדולים בידי חברות בנייה גדולות .3תיעוש ומיכון :מעבר משיטות ביצוע 'רטובות' לשיטות ביצוע 'יבשות' והעברת מלאכות מהאתר אל המפעל; .4טכנולוגיית מידע :אימוץ מזורז של טכנולוגיות מידע ובעיקר מידול מידע בניין ) (BIMבתכן ,ברישוי ובביצוע; .5ניהול הייצור :חינוך והטמעה של עקרונות lean constructionלהפחת הבזבוז והגברת הפריון. בנטור ,צ'מנסקי ,זקס ,רוזנפלד ואגרנטי2015 , 45 © 2015 Technion, Rafael Sacks הגדרות בזבוז לבנייה מס' סוגי ביזבוז עפ"י וומאק וג'ונס סוגי ביזבוז עבור ענף הבניה 1 עבודה חוזרת עבודה חוזרת 2 ייצור מוצרים לא רצויים ייצור נכסים או מוצרים לא רצויים 3 יצירה ואחזקת מלאים יצירה ואחזקת מלאים 4 שלבי ביצוע מיותרים שלבי עבודה שניתן לחסוך 5 תנועת כ"א ללא תכלית ניצול לא יעיל של כ"א ,תנועת כ"א ללא תכלית 6 תנועת כלים מוצרים וציוד ללא תכלית ניצול לא יעיל של חומרים /כלים /ציוד 7 עיכוב תחילת עבודה של צוות עקב איחור של המתנה לציוד ,מידע ,חומרים ,כ"א ,שטח עבודה, הצוות הקודם השלמת שלבים מוקדמים יותר. מוצרים ושירותים שלא עונים לדרישות הלקוח מוצרים ושירותים שלא עונים לדרישות בעל הנכס, 8 הרשויות ,התקינה והתחיקה. 2.46 © 2015 Technion, Rafael Sacks BIM Functionality Stage Design Functional area and function Visualization of form Rapid generation and evaluation of multiple design alternatives Maintenance of information and design model integrity Automated generation of drawings and documents Collaboration in design and construction Design and Fabrication Detailing Pre-construction and Rapid generation and evaluation of Construction construction plan alternatives Online/electronic object-based communication © 2015 Technion, Rafael Sacks Lean Construction Principles Area Flow process Principle Reduce variability Reduce cycle times Reduce batch sizes (strive for single piece flow) Increase flexibility Select an appropriate production control approach Standardize Institute continuous improvement Use visual management Design the production system for flow and value Value generation Ensure comprehensive requirements capture process Focus on concept selection Ensure requirement flowdown Verify and validate Problem-solving Go and see for yourself Decide by consensus, consider all options Cultivate an extended network of partners Developing partners © 2015 Technion, Rafael Sacks The Big Idea of Lean Production happens in a timeline Regarding the timeline of a piece of material, there are good stages (processing) and bad stages (rework, waiting, inspection) Let us eliminate the bad stages (also called waste) before making good stages even better Pull flow, small batch sizes, stable production Processes are interdependent, not independent 49 © 2015 Technion, Rafael Sacks
© Copyright 2024