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MANUAL OPERATIVO PARA LA
ELABORACIÓN DE AJUSTES A LOS
PROYECTOS DE INVERSIÓN DEL
SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas
2013
Septiembre de 2013
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 3
1.
Definiciones ................................................................................................................................. 4
2.
Ajustes que deben ser presentados ante el OCAD y Ajustes que no requieren presentarse
ante el OCAD ............................................................................................................................... 7
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................................... 13
INTRODUCCIÓN
Este documento orienta al usuario en la manera cómo se deben aplicar los ajustes a
los proyectos de inversión que hayan sido viabilizados, priorizados y aprobados por el
OCAD respectivo o que se encuentren en ejecución.
Involucra definiciones relacionadas con:





La oportunidad para la presentación y aprobación de los ajustes.
Los elementos del proyecto de inversión que pueden ser objeto de ajuste.
La instancia responsable de la viabilización, priorización y aprobación.
El proceso de presentación de los ajustes que requieren aprobación por los
OCAD
El proceso para realizar modificaciones que no requieren trámite ante el
OCAD.
1. Definiciones
Con el propósito de brindar una adecuada aplicación de los ajustes a los proyectos de
inversión descritos en el presente manual, es conveniente unificar conceptos para lo
cual se presentan a continuación las siguientes definiciones:
 Nombre del Proyecto: Corresponde a la denominación que se le da a la alternativa
de solución analizada y evaluada por el formulador.
El nombre de un proyecto de inversión debe responder a tres interrogantes:
i.
ii.
iii.
¿Qué se va a hacer?
¿Sobre qué?
¿Dónde?
De esta manera la estructura del nombre considera tres partes:
Proceso: La acción o acciones que se van a desarrollar
Objeto: El motivo del proceso
Localización: Indica la ubicación precisa del proyecto.
 Alcance: Corresponde a la delimitación del proyecto establecida en el objetivo
general y objetivos específicos, el cual se ve materializado en los productos, sus
requisitos o características. Por tanto, el alcance se verá reflejado en las metas de
los productos, los costos y los respectivos indicadores para su medición.
 Beneficiarios: Corresponde a la población objetivo que, en algunos casos
corresponderá al total de la población afectada identificada en el diagnóstico del
proyecto o a un subconjunto de esa población. Es decir, el número de personas que
recibirán el bien o el servicio que generará el proyecto.
 Producto: Es el bien o servicio que se genera en un proceso productivo y
contribuye a la materialización de un objetivo específico del proyecto de inversión.
 Bien: Es un objeto tangible, almacenable o transportable.
 Servicio: prestación intangible y única que se produce y consume al
mismo tiempo. Es no almacenable y no transportable.
 Proceso Productivo: Es el conjunto de actividades secuenciales bajo el
control del responsable del proyecto, que generan valor económico y
público.
 Actividad: Es la acción que contribuye a la transformación de insumos en productos.
 Capacidad: Se refiere a la cantidad máxima de producto (ya sean bienes o
servicios) que puede generar un proyecto, que le permite garantizar el
cumplimiento de su objetivo general y específicos.
 Meta: Corresponde a la expresión cuantitativa y cualitativa de los logros que se
pretenden obtener con el proyecto. Refleja la capacidad especifica del proyecto, es
decir la medición de los productos en términos de tiempo, cantidad y si es posible
calidad.
 Costos: Corresponde a la cantidad monetaria que se paga por los insumos (a
precios de mercado) programados para llevar a cabo una actividad.
Para los proyectos de inversión, los costos se organizan de acuerdo con la etapa en
que se realicen sus actividades:
i.
ii.
iii.
Costo de preinversión: Son aquellos costos que la entidad pública debe realizar
para disminuir el riesgo de la inversión (estudios) y que en algunos casos no
pueden recuperarse (costos muertos).
Costos de inversión: Son los desembolsos atribuibles a la compra de activos
fijos, como compra de terrenos y edificios, pago de obras civiles, compra de
equipo y maquinaria, obras de instalación y los costos de capital de trabajo,
entre otros. Estos generalmente se concentran durante los primeros períodos
del proyecto y su registro en el flujo de caja así lo reflejará. Sin embargo, puede
haber reinversiones o reposición de activos físicos y/o capital de trabajo en
cualquier etapa del proyecto.
Costos de operación y mantenimiento: Son los desembolsos atribuibles a la
etapa de operación del proyecto, como pago de arrendamiento de
infraestructura, servicios públicos domiciliarios, gastos generales y gastos
propios del mantenimiento de los activos fijos, necesarios para cumplir el
objeto del proyecto y que no podrán ser permanentes o recurrentes. Los costos
de operación, reflejan los desembolsos por insumos y otros rubros necesarios
para el ciclo productivo de la alternativa a lo largo de su funcionamiento. Estos
generalmente se concentran durante el período denominado operación del
proyecto y su registro en el flujo de caja así lo reflejará.
 Fuente de Financiación: Se refiere al origen de los recursos con los cuales se
financiarán los costos de las actividades del proyecto de inversión. En el Sistema
General de Regalías las fuentes de financiación son: Recursos de Fondo de
Compensación Regional, Fondo de Desarrollo Regional, Fondo de Ciencia y
Tecnología e Innovación, asignaciones de impacto local (específicas)1 y Regalías
Directas.
1
las asignaciones de impacto local (específicas), corresponden al 40% del Fondo de Compensación
Regional que se destina para proyectos de impacto local, en los municipios más pobres del país.
Otras fuentes que podrían financiar los proyectos de inversión pública:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Presupuesto General de la Nación
Recursos de los presupuestos de los departamentos, distritos o municipios
Recursos de las Empresas Industriales y Comerciales del Estado
Recursos del sector privado
Saldos del Fondo Nacional de Regalías a diciembre 31 de 2011.
Recursos de Cooperación Internacional
 Horizonte de Evaluación: Periodo que contempla el análisis de las etapas de
preinversión, inversión y operación del proyecto.
2. Ajustes que deben ser presentados ante el OCAD y Ajustes que
no requieren presentarse ante el OCAD
Los ajustes que se pueden realizar a los proyectos de inversión luego de ser
viabilizados (estado registrado actualizado en el sistema SUIFP-SGR), ya sea en el
estado de priorización, aprobación o en ejecución, se relacionan a continuación:
i.
Ajustes que deben ser presentados al OCAD:
Según lo establecido en el artículo 8° del Acuerdo 0014 de 2013, de la Comisión
Rectora del Sistema General de Regalías- SGR, los ajustes realizados a los proyectos
de inversión que deben ser presentados ante el OCAD son:
a. Cambio en el nombre del proyecto o alcance, sin afectar localización, ni
objetivo general del mismo
b. Disminución en la cantidad de beneficiarios superior al 10%
c. Cambios en las fuentes de financiación del proyecto
d. Variación del valor del proyecto (incrementos o reducciones)
a) Nombre del proyecto: Puede modificarse siempre y cuando en su estructura no
cambie la localización del proyecto de inversión, el cual está relacionado con el
objetivo general del mismo. Se debe tener en cuenta que modificar el proceso
incluido en el nombre, puede llevar a la creación de otro proyecto. Por ejemplo:
Tipo de
ajuste del
Nombre
Cambio de
objeto
Cambio de
localización
Cambio de
proceso
Cambio de
proceso y
localización
Nombre Inicial
Modernización de
infraestructura educativa en el
municipio de La Rosita.
Construcción puesta en
marcha del sistema de
acueducto y abastecimiento
de agua potable en el
corregimiento de Camarones,
Riohacha, La Guajira, Caribe.
Mejoramiento del sistema de
acueducto regional del Sinú
medio en el departamento del
Córdoba.
Construcción de la primera
etapa del sistema de
transporte regional de gas
natural Cubará, CubaráBoyacá. Boyacá, Centro
Oriente.
Nombre Ajustado Correcto
Nombre Ajustado Incorrecto
Modernización de las
Instalaciones Físicas de los
Centros Educativos en el
Municipio de La Rosita.
Construcción puesta en
marcha del sistema de
acueducto y
abastecimiento de agua
potable en el
corregimiento de
Camarones- Riohacha.
Optimización del sistema
de acueducto regional del
Sinú medio en el
departamento del Córdoba.
Construcción de la primera
etapa del sistema de
transporte regional de gas
natural en el municipio de
Cubará, Boyacá.
Modernización del servicio
de transporte educativo en
el municipio de La Rosita.
Construcción puesta en
marcha del sistema de
acueducto y
abastecimiento de agua
potable (no incluye
localización).
Construcción del sistema
de acueducto regional del
Sinú medio en el
departamento del Córdoba.
Mantenimiento del sistema
de transporte regional de
gas natural Boyacá.
b) Alcance: Para efectos de los ajustes en el marco del Acuerdo 14 de 2013, se
entiende como modificación del alcance del proyecto, el ajuste tanto en la meta
total como en el valor de los productos ó en las metas de sus indicadores. El
valor del producto se modifica a través del incremento de actividades ó el
cambio en el costo de las actividades asociadas al producto.
Una vez modificada la meta total del producto, las metas de los indicadores de
producto asociados también podrán ser ajustadas en coherencia con la
programación de los costos de sus actividades.
NOTA: Un cambio representativo en la meta del producto, podría conllevar a la
formulación de un nuevo proyecto de inversión.
Ejemplo: Un proyecto tiene como meta construir 23 Km de la vía por un valor de
$500.000.000. Por cuestiones técnicas, fue necesario reducir la meta a 20 km.
Esta reducción debe realizarse bajo los lineamientos del Acuerdo 14, pues al
disminuir la meta de su producto, se está cambiando el alcance del proyecto. Al
presentarse este ajuste, también se tuvieron que ajustar las actividades por una
redistribución en el valor de las mismas y los indicadores asociados a dicho
producto.
c) Disminución de beneficiarios en más de un 10%. Se reduce la población
afectada con el proyecto en más de un 10%.
Ejemplo: En el proyecto Construcción de Parque Central de un municipio X, se
tiene la siguiente información:
Número de Beneficiarios: 4.000
10% de 4000 = 400
Si la disminución del número de Beneficiarios es mayor a 400 personas, el ajuste
va a OCAD.
Si la disminución de Beneficiarios es menor o igual a 400 personas, no se
presenta a OCAD.
d) Fuentes de financiación: Cualquier fuente de financiación del proyecto se
puede modificar o agregar, siempre y cuando la solicitud se haga al mismo OCAD
que viabilizó (o aprobó) el proyecto susceptible de ajustes. Es importante
verificar que el proyecto quede con alguna fuente del Sistema General de
Regalías. En el caso en que todas las fuentes de financiación del proyecto queden
en cero (0), el proyecto deberá desaprobarse y no le aplicará ajuste de proyecto.
La modificación de cualquiera de sus fuentes, sean o no del SGR, debe discutirse
en el OCAD de manera que se asegure la viabilidad del mismo.
Ejemplo: Debido a una disminución de las regalías directas en 2012, y a la
imposibilidad de una empresa privada de entregar el aporte inicialmente
pactado, un municipio debe realizar un ajuste a su proyecto de inversión.
- Las regalías directas que tenía aprobadas en 2012 por valor de $300.000.000,
pasan a ser de $100.000.000
- El aporte de la empresa privada por valor de $50.000.000 debe eliminarse
- El faltante que se crea, por valor de $250.000.000, se va a financiar con los
recursos del Fondo de Compensación Regional asignados al municipio para la
bienalidad 2013 - 2014.
- El cambio, implica que una actividad "Construcción de pavimento rígido"
programada inicialmente para el año 2012, deba terminarse en 2013, lo cual
implica a su vez modificar el año de la meta para los indicadores de producto y
gestión.
e) Variación en el valor del proyecto: Esta variación debe estar soportada en las
modificaciones realizadas a los costos de las actividades establecidas en el
proyecto inicialmente. Vale la pena aclarar que el aumento o disminución en los
costos puede implicar un cambio en la meta de los productos, aumento o
disminución en los valores de las fuentes de financiación y modificaciones en las
metas de los indicadores.
Así mismo, debe verificarse si este ajuste involucraría modificación en el
horizonte del proyecto, lo cual puede ocurrir si los cronogramas no se cumplen o
se inician después de lo programado. En caso de presentarse, éste deberá
corresponder la modificación en el año de inicio y año final del proyecto. En caso
de ser modificado conlleva a ajustes en metas de los productos e indicadores y
costos de las actividades.
Ejemplo 1: Debido a una disminución de las regalías directas en 2012, y a la
imposibilidad de una empresa privada de entregar el aporte inicialmente
pactado, un municipio debe realizar un ajuste a su proyecto de inversión.
- Las regalías directas que tenía aprobadas en 2012 por valor de $300.000.000,
pasan a ser de $250.000.000
- El aporte de la empresa privada por valor de $50.000.000 debe eliminarse
puesto que no tiene disponibilidad de recursos.
- El faltante que se crea, no pudo cofinanciar con otra entidad, lo cual hace
necesario reducir el valor del proyecto de inversión.
- El cambio, implica que los costos de las actividades sean ajustadas,
disminuyendo el valor que no pudo ser financiado.
- Esto a su vez, implicó un ajuste en la meta de los productos y ajuste en los
indicadores del producto que se está ajustando.
- Así mismo, fue necesario ajustar los valores de las fuentes de financiación del
proyecto.
Ejemplo 2: En un proyecto denominado Construcción de Pavimento Flexible de
una vía, se colocó como año de inicio 2012 y año final 2016. La entidad ejecutora
argumenta la necesidad de terminar el proyecto por presión de la comunidad y
conveniencia económica en el año 2014, para lo cual se requiere trasladar todas
las actividades (incluyendo costos) programadas en los años 2015 – 2016 al año
2014. Esto puede implicar aumento en el valor total del proyecto, cambio en las
fuentes de financiación (por horizonte y por adición de recursos) y cambio en las
metas de los productos e indicadores.
Los ajustes, se deben registrar en el módulo de Ajustes que se encuentra en el SUIFPSGR, anexando los soportes necesarios que sustenten la necesidad de realizar dicha
variación.
Una vez completada la solicitud de Ajustes en el Sistema, ésta será enviada para la
viabilización, priorización y aprobación por parte del OCAD respectivo.
NOTA 1: Los ajustes que se aprobaron en los OCAD antes de la expedición de este
Manual Operativo, deberán registrarse en el SUIFP-SRG, en el módulo de
Actualizaciones.
NOTA 2: Para la viabilización de los ajustes a los proyectos de inversión, será
necesario cumplir los siete (7) días hábiles a que hace referencia el artículo 15 del
Decreto 1949 de 2012.
Cambios del OCAD competente para la viabilización, priorización y
aprobación del proyecto:
En el evento que un proyecto de inversión financiado con recursos de asignaciones
directas o específicas municipales, haya sido aprobado por un OCAD departamental, y
con posterioridad se instale el correspondiente OCAD municipal, los ajustes que se
requieran podrán tramitarse desde el Órgano Colegiado municipal2.
Para ello, el municipio deberá solicitar al DNP la creación del OCAD en el SUIFP - SGR –
y el traslado del proyecto al nuevo Órgano Colegiado.
Por otra parte, cuando el ajuste en la modificación de las fuentes de financiación
conlleve al cambio de la fuente más representativa, se debe solicitar su actualización
en SUIFP-SGR por parte de las secretarías técnicas de los respectivos OCAD, el cambio
del Órgano Colegiado responsable de la viabilización del proyecto, para que el mismo
se traslade al que representa la mayor fuente de financiación.
2
Esto puede presentarse porque los Decretos 1075 y 1541 de 2012 permiten que en proyectos de impacto
local financiados con asignaciones específicas, los alcaldes decidan si se conforman los OCAD municipales, o
si acuden al correspondiente OCAD departamental.
NOTA: Los elementos de los proyectos de inversión que no se encuentren
contemplados en este manual no pueden ser objeto de ajustes. Así mismo, de acuerdo
al Parágrafo segundo del Acuerdo 0014 de 2013 de la CR,: “Los cambios en la
localización o en el objetivo general se consideran un nuevo proyecto”.
Flujo para ajuste de proyectos que deben ser aprobados por OCAD:
Identifique el
ajuste que
desea realizar
•Utilice la Guía de
Ayuda para la
identificación de
Ajustes (Ver Anexo
1); puede ser para
aprobación del
OCAD ó para
registro por parte
de la ST.
Quien presentó
el proyecto o
ejecutor
ii.
Realice la
solicitud de
ajuste por medio
escrito a la
Secretaría
Técnica donde
fué presentado el
proyecto
Ingrese al
SUIFP-SGR para
registrar el
ajuste
•Debe anexar los
soportes
respectivos
•Incluya la solicitud
y la justificación
del ajuste
Quien presentó
el proyecto o
ejecutor
Secretaría
Técnica
Rol en SUIFP SGR: Ajuste –
Actualizaciones
Envíe la
solicitud para
Viabilidad
• De acuerdo a la
fuente de
financiación, podrá
ser viabilidad OCAD o
DNP
• Los miembros del
OCAD consultan el
sistema para conocer
el cambio
• Se realiza la sesión de
OCAD
• Se deben cumplir los
7 días en la citación al
OCAD
Secretaría Técnica:
Rol en SUIFP - SGR:
 AjusteActualizaciones (Para
enviarlos)
 Consulta (Para
miembros del OCAD
para Delegados)
Viabilice priorice
y apruebe
• Se realizará el proceso
normal de viabilización,
priorización y
aprobación establecido
en el Decreto 1075 de
2012.
• Para proyectos
cofinanciados entre
varias entidades
territoriales o fondos,
cada OCAD que aporta
recursos y que se ve
afectado por la
modificación tendrá
que aprobar y priorizar
la nueva fuente o el
cambio de valor que le
corresponda. (Estos
cambios se discutiría
solo en aquellos OCAD
que se ven afectados
por la modificación).
OCAD / DNP
Registre la
decisión de los
entes que
viabilizan
(OCAD/DNP),
priorizan y
aprueban
• El ajuste podrá
quedar Registrado si
se aprueba el ajuste
o Archivado si no se
aprueba
• Debe anexar el
Acuerdo de Viabilidad
Secretaría Técnica
Rol en SUIFP - SGR:
 Viabilidad OCAD (para
recursos SGR)
 Viabilidad DNP (Para
recursos PGN)
 Secretaría Técnica (para
registrar priorización y
aprobación)
Ajustes que no requieren presentación ante el OCAD
Teniendo en cuenta que los proyectos de inversión son dinámicos en el tiempo,
pueden requerir ajustes para poder cumplir con su objetivo general. Entre otros, se
pueden señalar los siguientes:
a) Definición de los planes de desarrollo: Cuando el proyecto trascienda el
periodo de gobierno ya sea nacional, departamental o municipal.
b) Indicadores de Gestión: Cuando la modificación de éstos no afecta el alcance
del proyecto.
c) Redistribución de costos de las actividades: Cuando se redistribuyen los
costos de las actividades en los productos sin modificar el valor total del
producto ni el valor total del proyecto.
d) Variación de beneficiarios. Se reduce la población afectada con el proyecto
en menos de un 10%.
Los anteriores ajustes, se deben registrar en el módulo de actualizaciones que se
encuentra en el SUIFP-SGR, anexando los soportes necesarios que sustenten la
necesidad de realizar dicha modificación.
Los ajustes que no requieren presentación al OCAD, serán registrados por la
Secretaría Técnica donde se presentó el ajuste del proyecto, soportado con la solicitud
realizada por la entidad territorial o el ejecutor del proyecto. Las modificaciones
diferentes a las establecidas en el artículo 8º del Acuerdo 0014 de 2013 de la
Comisión Rectora, que realice el ejecutor se registran en el SUIFP – SGR y se reportan
al Sistema de Monitoreo, Seguimiento, Control y Evaluación, tal como lo establece el
Parágrafo Único del Artículo noveno del Acuerdo 0014 de la Comisión Rectora.
Se entiende como inicio de ejecución el momento en el cual el contrato cuente con los
siguientes elementos: Firma, Registro Presupuestal, Póliza y Acta de inicio.
NOTA: Cuando el proyecto de inversión se encuentre aprobado y designado su
ejecutor, pero no se haya iniciado la ejecución del contrato, el ajuste deberá realizarse
tan solo cuando se hayan suscrito los contratos inherentes al proyecto, para contar
con la autorización del respectivo supervisor o interventor.
Flujo para actualización de proyectos que no requieren trámite en el OCAD:
Identifique el ajuste
que desea realizar
•Utilice la Guía de Ayuda
para la identificación de
Ajustes (Ver Anexo 1);
puede ser para aprobación
del OCAD ó para registro
por parte de la ST.
Quien presentó el
proyecto o el ejecutor
Realice la solicitud de
ajuste por medio escrito
a la Secretaría Técnica
donde fué presentado el
proyecto
Ingrese al SUIFP para
registrar el ajuste
•Debe anexar los soportes
respectivos
Guardar la información
registrada
•Incluya la solicitud y la
justificación del ajuste
Quien presentó el
proyecto o el ejecutor
Secretaría Técnica
Rol SUIFP - SGR:
Ajuste –
Actualizaciones
Secretaría Técnica:
Rol SUIFP -SGR:
Secretaría Técnica (Para
Registrar la información)
NOTA: La información registrada en el sistema SUIFP-SGR a través de los módulos de
ajustes Acuerdo 14 y actualizaciones, será responsabilidad de la Secretaría Técnica de
los OCAD respectivos.
BIBLIOGRAFÍA



Acuerdo 0014 del 2 de Abril de 2013.
DNP. Definiciones unificadas para la elaboración de documentos, manuales,
guías, instructivos. Versión 1.1. Bogotá D.C., Mayo 2013.
DNP. Guía metodológica para la formulación de indicadores. Bogotá D.C., 2009.
Anexo 1: Guía de Ayuda para Identificar Ajustes
Guía de Ayuda para Identificar Ajustes
Fecha de diligenciamiento:
OCAD:
(dd/mm/aaaa)
Código Bpin:
Nombre del Proyecto:
Estado actual del proyecto
Viabilizado:
Priorizado:
Aprobado:
Ejecutor
Ejecución:
Sección I: Ajustes Acuerdo 14 (Viabilidad OCAD)
0
Nombre inicial:
(A) Cambio en el Nombre del Proyecto
Nombre ajustado:
(B) Disminución > 10% en Beneficiarios:
No. Beneficiarios Registrados-MGA
No. Beneficiarios Ajustados
Año Final MGA
Año Final Ajustado
Valor MGA (en pesos $)
Valor Modificado (en pesos $)
(C) Periodo final:
(D) Cambio en el valor total del proyecto
Valor Total Proyecto Ajustado (en pesos $)
$
Año
Etapa
Tipo Entidad
Año
Objetivo Específico - MGA
(E) Ajuste en las fuentes de financiación del proyecto
Entidad
Tipo Recurso
-
Valor MGA ($)
(F) Ajuste en los costos de las actividades del proyecto*
Producto - MGA
Actividad
Valor Modificado ($) Valor Total Ajustado
-
Etapa
Valor MGA ($)
Meta MGA
Meta Ajustada
Programa
Indicador
Valor Modificado ($)
Diferencia
Valor Modificado ($) Valor Total Ajustado
-
Alcance
Nota: La modificación del valor de los productos (suma de los costos de las actividades por producto y año) implica ajuste en el alcance del proyecto
* Relacione unicamente las actividades susceptibles de ajuste. Se pueden agregar nuevas actividades pero no se pueden eliminar, simplemente las deja en $0.
* Recuerde que una actividad con costos debe tener una Meta Producto
(G) Ajuste de cantidad de Productos *
Producto - MGA
Objetivo Específico - MGA
Cantidad MGA
Cantidad Ajustada
* Tenga presente que una modificación de metas en los productos puede involucrar ajustes en las actividades.
* No se pueden agregar objetivos específicos ni productos.
* Recuerde que una actividad con costos debe tener una Meta Producto y al menos un Indicador de producto en el horizonte con Meta > 0
Objetivo Específico - MGA
Año
(H) Ajuste de Metas de Indicadores de Producto
Producto - MGA
Indicador de Producto
* Puede agregar nuevos indicadores de producto
(I) Traslado de vigencia inicial
Año Inicial MGA
Año Inicial Ajustado
Sección II: Solicitud de Actualizaciones
0
Nombre inicial en el sistema:
(A) Cambio en el Nombre del Proyecto *
Nombre ajustado en el
sistema:
Nivel:
Nacional/ Deptal/
(B) Definición Plan de Desarrollo
Objetivo
Estrategia
Plan de Desarrollo Inicial:
Plan de Desarrollo Ajustado:
(C) Variación en Beneficiarios:
Año Final MGA
(D) Periodo final:
Año
Beneficiarios Actualizados
Beneficiarios MGA
Tipo Entidad
Año Final Actualizado
(E) Actualización en las fuentes de financiación del proyecto *
Entidad
Tipo Recurso
Valor MGA ($)
* Estas actualizaciones sólo puden ser realizadas si son para corregir un error que se presenta en el nombre del proyecto y/o fuentes de financiación por diferencias con el Acuerdo aprobado por el OCAD
Año
Objetivo Específico
(F) Redistribución de los costos de las actividades del proyecto*
Producto
Actividad
Etapa
Valor MGA ($)
Valor Redistribuido ($)
Diferencia
-
* Siempre y cuando no implique afectaciones en el valor total del proyecto y/o de sus fuentes de financiación.
* No se pueden agregar actividades. Si va a agregar actividades sería un ajuste para aprobación del OCAD y debe registrar la información en el cuadro (F) de la sección anterior.
Año
(G) Modificación a Indicadores de Gestión
Indicador de Gestión
Meta MGA
(H) Traslado de vigencia inicial
Año Inicial MGA
Meta Ajustada
Año Inicial Actualizado