Social Ansvarlighed
Social Ansvarlighed Det at ”kere sig” om hinanden! Abena Logistik Abena Produktion Abena Sundhedshus Abena A/S Sækko Industri Abena´s historie 1953: Sækko (nu Abena A/S) grundlægges 1980: Bambo (nu Abena Produktion A/S) grundlægges 1981: Sækko (nu Abena A/S) flytter til Egelund 1995: Opførelse af fuldautomatisk højvarelager 2004: Abena Logistik udvides med endnu et højvarelager 2005: Vi skifter navn til Abena A/S 2010: Abena bygger nyt hovedkontor 2013: Abena Produktion påtænker at udvide med endnu 3 haller Totalleverandør Inkontinensprodukter Voksenbleer Børnebleer Underlag Sygeplejeartikler Handsker Personlig hygiejne Sæbe, creme, desinf. Diabetes Inkontinens Diagnostica, sprøjter Instrumenter m.m. Sårbehandling Forbrugsartikler Plastposer og sække Sæbe, creme, desinf. Affaldssystemer Handsker Aftørringspapir Borddækning Rengøring Engangsartikler Sikkerhedsudstyr Abena Produktion A/S Vi producerer børnebleer og inkontinensprodukter til voksne! En produktionslinie årgang 2010 12 produktionslinjer 340 ansatte Produktion 24 / 7 / 365 Der produceres ca. 800 mio. bleer årligt ”Kere sig om” Kommer af "Cura" som er latin og betyder omsorg. Det dækker over tre forskellige aspekter heraf: 1. At holde af eller at værdsætte. 2. At bekymre sig om eller at være optaget af. 3. At drage omsorg for eller at hjælpe i praktisk forstand. Vi føler, at vi hos Abena ligger i toppen omkring at være vores sociale ansvar bevidst – men vores mål er at komme i æresdivisionen! Hvordan ligger det i vores hjerter? • Vi er en familieejet virksomhed med stolte traditioner baseret på etik og moral samt godt købmandskab. Det symboliseres og implementeres via vores værdisæt, som består af følgende værdier: Social ansvarlighed - det at kere sig om hinanden Man ansættes til Abena´s kultur - en kultur som i høj grad afspejler vores værdier Fleksafdeling med plads til medarbejdere med nedsat arbejdsevne Elever og lærlinge Vi stræber efter at afspejle lokalsamfundet både hvad angår f.eks.: Medarbejdere af anden etnisk baggrund end dansk Medarbejdere i fleksjob Medarbejdere med læse- og skrivevanskeligheder Hvorledes integreres medarbejderen? - hvad gør vi konkret Hvis vi vil give medarbejderen ansvar, skal det starte fra første arbejdsdag: Faste oplæringsprocedurer, så niveauet sikres/kemien passer ”Føl”-ordning, så det sociale sikres MUS-samtaler & 1 og 3 mdr. samtaler Fravær Syge- og fraværssamtaler Individuelle handlingsplaner Trivselsudvalg – arbejdsmiljøudvalg – samarbejdsudvalg Mulighed for fleksjob – f.eks. efter sygdom eller tilskadekomst Tryghed gør, at medarbejderen kommer, når ”skoen trykker” Social ansvarlighed - det at kere sig om hinanden Medlem af Global Compact, et FN-initiativ, der opstiller 10 generelle principper for virksomheders arbejde med samfundsansvar Certificeret på arbejdsmiljø, kvalitet, miljø og hygiejne Næste skridt er SA 8000 eller DS 49001 Previa Sundhedsordning ”in House” – Abena Sundhedshus Abena Trivsel på tværs af koncernen – sport og samvær Stress- og alkoholnøglepersoner Førstehjælpere, hjertestarter Regelmæssige sundhedstjeks og høreprøver Diverse sundhedstilbud inden for kost, frugtordning og motion, rygeafvænning, alkoholafvænning mv. Motionsrum i huset Psykolog-/coachbistand, Kurser for ordblinde mv. Politikker Arbejdsmiljøpolitik Rygning, alkohol- og rusmidler Fraværspolitik Overvægtspolitik Nære relationer Seniorpolitik Socialt ansvar (rummelighed) Sundhedsfremmepolitik Hvorfor tage det sociale ansvar? Vi lægger ansvar ud til den enkelte medarbejder – vores medarbejdere er ikke robotter! Vi lægger stor vægt på ejerskab i de enkelte jobs! Vi og vores ”maskinpark” er afhængige af medarbejdere, som tør tage ansvar/beslutninger og som møder op på arbejde hver dag! Op til 50 % af produktionsudbyttet er operatørafhængigt Det er derfor naturligt, at vi påtager os det sociale ansvar Dilemmaer - i forhold til de medarbejdere, vi vil tage et socialt ansvar for? Virksomheden kan stå tilbage med ”regningen” i forbindelse med f.eks.: Sygdom og dødsfald i nærmeste familie Psykisk sygdom Skilsmisser Konsulenttimer betales af Abena Hvor meget kan/skal man som virksomhed ”blande sig” i den private del? Den rivende udvikling gør, at det på sigt kan blive svært at tilbyde medarbejdere med nedsat arbejdsevne et job Kan det blive for socialt? Kan det virke demoraliserende på andre medarbejdere? Vi vil gå langt – men der skal jo stadig drives en virksomhed! Derfor gælder det om at finde den gyldne middelvej! Bidrager det ”sociale” ansvar til bundlinjeresultatet? Det, at vores medarbejdere er glade og trygge i ansættelsen gør, at de yder den bedste indsats – positivt for bundlinjen! Mindre sygefravær – positivt for bundlinjen! Hurtigere tilbage på job efter sygdom – positivt for bundlinjen! Vores strategi er at vise vores kunder vores virksomhed! => 9 ud af 10 melder tilbage, at de føler, at vores medarbejdere er flinke, smilende, glade og meget imødekommende. Det henfører vi til, at vores sociale politikker har effekt! Vi ønsker at fremstå som en rummelig virksomhed, hvor der er plads til mangfoldighed – vi går ikke kun efter eliten. Tak fordi I lyttede!
© Copyright 2024