1. No category

Hvidbog om det erhvervspolitiske forår
Juni 2011
deltag i debatten på www.vejlesfremtid.dk
Vejle vil Vækst
– Erhvervspolitisk forår i Vejle
2
Indledning
Erhvervspolitisk forår i Vejle
Vejle vil vækst og derfor satte Økonomiudvalget i begyndelsen af 2011 et erhvervspolitisk forår i Vejle
Kommune i gang. Det erhvervspolitiske forår skulle sætte fokus på spørgsmålet om, hvad Vejle skal leve af i
fremtiden, og svarene på den udfordring indgår i en ny erhvervspolitik for Vejle Kommune, som sendes i
høring henover sommeren og vedtages af Byrådet i efteråret.
Det erhvervspolitiske forår har været kendetegnet ved en proces, hvor Byrådets medlemmer og
embedsmændene har været i åben dialog med erhvervsrepræsentanter, uddannelsesinstitutioner,
organisationer og borgere.
Vejle Udviklingsråd har deltaget særligt aktivt, og medlemmer af Udviklingsrådet har været vært ved flere
af temamøderne. Endelig har der været dialogmøder med bestyrelsen for DI-Trekantområdet, Erhvervenes
Hus i Vejle og et panel af erhvervsfolk, som har været samlet i et advisory board.
I dette dokument er referater og materiale fra aktiviteterne i det erhvervspolitiske forår samlet. Der er også
en oversigt over borgerindlæggene på dialogportalen www.vejlesfremtid.dk, og en oversigt over de
analyser, der indgår i arbejdet med en ny erhvervspolitik.
Fem gennemgående spørgsmål i processen har været: Hvad skal Vejle leve af i en global verden? Hvordan
får vi flere arbejdspladser i Vejle? Hvordan får vi flere erhvervsaktive til Vejle? Hvordan får vi flere gæster til
at elske Vejle? Hvordan bliver vi alle sammen klogere i Vejle?
Denne ”Hvidbog om det erhvervspolitiske forår” findes også på www.vejlesfremtid.dk.
3
Opsamling på det erhvervspolitiske forår
Spørgsmål
Svar
1. Hvad skal vi leve af?
Vidensbaseret industri
Kreativitet, viden og innovation
Nye erhverv, vi ikke kender endnu
Miljøteknologi og grøn energi
Offentlig-privat innovation
Virksomhedsklynger – udviklingsmiljøer
Internationalisering
2. Flere arbejdspladser?
Infrastruktur, der styrker Vejles placering i det østjyske
Iværksætteri – fra folkeskole til faktura
Flere seniorjobs
Én indgang til kommunen – bryde siloer ned
Detailstrategi som en erhvervspolitisk satsning
3. Flere erhvervsaktive til Vejle?
Aktiv og profilerende bosætningsstrategi
Byudvikling – identitet og profil
Vejle som international by
Aktiv og profilerende kulturstrategi
Skabe fællesskaber
Talentbyen Vejle
God offentlig service
Fokus på natur, vand og havnemiljø
Branding
4. Flere gæster til at elske Vejle?
Værtskab – Værtens bedste Vejle
- Møde- og erhvervsturisme
- Wellness – sundhed og velvære
- Familieferie
Specialbutikker for feinschmeckere
Markedsføringsfællesskaber på tværs af kultur, turisme og
detail. Fokus på større events.
5. Hvordan bliver vi klogere?
Unge i virksomhedspraktik
Voksenuddannelser i samarbejde med virksomhederne
Nicheuddannelser indenfor miljø og turisme
Eliteuddannelser
Uddannelsesinstitutioner som partnere for innovation og
virksomhedsudvikling
Universitetsstuderende i virksomhedspraktik i Vejle
Vidensbroer mellem forskning, uddannelse og virksomheder
Gode studiemiljøer
International skole
4
Indholdsfortegnelse
Baggrund for det erhvervspolitiske forår
Økonomiudvalgsbeslutning af 31. januar 2011 om ny erhvervspolitik
Arrangementer
Side 7
Erhvervskonference – Vejle Vil Vækst
Mandag den 21. marts kl. 15.30-18.30 - Spinderihallerne
Side 11
Fremtidsbilleder - erhvervsliv, som vi ikke kan forestille os det!
Tirsdag den 12. april kl. 9.00-12.00 - Spinderihallerne
Side 25
Detailhandel, oplevelser og turisme
Tirsdag den 3. maj kl. 18.00-21.00 - Givskud Zoo
Side 33
Teknologi, produktion, videnservice og kreative erhverv
Onsdag den 4. maj kl. 15.00-17.00 - Jansson Gruppen
Side 43
Kultur- og bosætningskonference
Tirsdag den 10. maj kl. 17.30-21.30 - Spinderihallerne
Side 53
Iværksætteri/entreprenørskab i uddannelsessystemet
Tirsdag den 17. maj kl. 14.00-16.00 - Slagteriet
Side 63
Transport- og infrastrukturkonference
Onsdag den 18. maj kl. 13.30-16.00 - Danmarks Transport Center
Side 69
Borgmestermøder
Borgmestermøde hos Jesma Vejeteknik A/S
Tirsdag den 8. marts kl. 13.00-15.00
Side 73
Borgmestermøde hos Tulip
Torsdag den 17. marts kl. 13.00-15.00
Side 77
Borgmestermøde hos Welcon A/S
Tirsdag den 26. april kl. 11.30-13.00
Side 79
Borgmestermøde hos Geodis Wilson Denmark A/S
Onsdag den 27. april kl. 11.30-13.00
Side 81
Økonomiudvalget på virksomhedsbesøg den 23. maj
Jesma Vejeteknik A/S, Oase Outdoors ApS og LDC-Garder P/S
Dialogportalen www.vejlesfremtid.dk
5
Side 83
Analyser
Oversigt over analyser, der er indgået i arbejdet med ny erhvervspolitik
Link 1
Link 2
Link 3
Link 4
Link 5
Link 6
Link 7
Link 8
Link 9
Bosætningsundersøgelse - Byerne i Vejle Kommune (2011 marts)
Brandingundersøgelse - 5.000 danskeres kendskab og holdninger til Vejle Kommune
(2011 januar)
Campus Vejle - En strategi for samarbejdet mellem uddannelse, erhverv og Vejle Kommune
(2009 november)
Erhvervsskoler som partnere for innovation og virksomhedsudvikling (2010 efterår)
Kontur - Kommunale nøgletal for udvikling i Vejle Kommune i 2010 (2011 februar)
Turismens økonomiske betydning i Vejle Kommune (2010 september)
Vækstbarometer Syddanmark (2011 januar)
Vækstbarometer Vejle Kommune (2011 marts)
Vækstbarometer Vejle Kommune (2011 juni)
1
http://www.vejlesfremtid.dk/media/3573/bos_tningsunders_gelse_-_byerne_i_vejle_kommune__2011_marts_.pdf
http://www.vejlesfremtid.dk/media/3555/brandingunders_gelse__5.000_danskeres_kendskab_og_holdninger_til_vejle_kommune__2011_januar_.pdf
3
http://www.vejlesfremtid.dk/media/3558/campus_vejle__en_strategi_for_samarbejdet_mellem_uddannelse__erhverv_og_vejle_kommune__2009_november_.pdf
4
http://www.irisgroup.dk/upload/file/Rapport_erhvervsskoler_enkeltsider.pdf
5
http://www.vejlesfremtid.dk/media/3561/kontur__kommunale_n_gletal_for_udvikling_i_vejle_kommune_i_2010__2011_februar_.pdf
6
http://www.vejlesfremtid.dk/media/3564/turismens__konomiske_betydning_i_vejle_kommune__2010_september_.pdf
7
http://www.vejlesfremtid.dk/media/3567/v_kstbarometer_syddanmark__2011_januar_.pdf
8
http://www.vejlesfremtid.dk/media/3570/v_kstbarometer_vejle_kommune__2011_marts_.pdf
9
http://www.vejlesfremtid.dk/media/10328/v_kstbarometer_vejle_kommune_2011_juni.pdf
2
6
Økonomiudvalgsbeslutning af
31. januar 2011 om ny erhvervspolitik
for Vejle Kommune
Mandag den 31. januar 2011
Dokumenter mv.
·
Økonomiudvalgsbeslutning
7
Økonomiudvalgsbeslutning af
31. januar 2011 om ny erhvervspolitik
for Vejle Kommune
Økonomiudvalget
Mandag den 31. januar 2011
Punkt 24 Ny erhvervspolitik for Vejle Kommune
-------------------------------------------------------------------------------Sagsnummer 24.10.00-P22-2-10
Resumé
Med udgangspunkt i finanskrisen, udfordringerne for den kommunale økonomi og det nye byråd, er der sat
fokus på spørgsmålet om, hvad Vejle skal leve af i fremtiden. Svarene på den udfordring kan indgå i en ny
erhvervspolitik for Vejle Kommune. Der foreslås derfor en proces hen over foråret, hvor byrådets
medlemmer deltager i en åben dialog med erhvervsliv, organisationer og borgere om fremtidens Vejle og
en ny erhvervspolitik.
Sagsfremstilling
Som opfølgning på budgetforliget for 2011 har økonomiudvalget den 6. december 2010 tiltrådt
gennemførelsen af en lang række budgetanalyser. Det fremgår af budgetforliget, at Vejle Kommune vil
skabe bedre vilkår for vækst i erhvervslivet og for bosætning. Disse forhold betragtes som afgørende for at
sikre en langsigtet økonomisk bæredygtighed. Økonomiudvalget besluttede derfor at iværksætte tre
særlige analyser om bosætning, optimering af jordsalg m.v. samt erhvervspolitikkens og infrastrukturens
betydning for den lokale udvikling. Samme problemstilling blev berørt i forbindelse med Økonomiudvalgets
møde med lokale repræsentanter for DI om det lokale erhvervsklima på baggrund af en undersøgelse, DI
gennemførte i foråret 2010.
På mødet den 10. januar i år drøftede økonomiudvalget en rapport om byer som vækstmotorer, hvor Vejle
er fremhævet som en af de kommuner, der har haft den største vækst de senere år.
Der kan på landsplan noteres en stigende interesse for spørgsmålet om, hvad Danmark skal leve af i
fremtiden. Det er en debat, som blandt andet skal ses i lyset af finanskrisen.
Med det nye byråd er denne interesse naturligt også slået igennem i Vejle Kommune.
Der er skabt et grundlag for en bred debat om, hvad Vejle skal leve af i fremtiden, hvilke erhvervspolitiske
udfordringer vi står overfor og måske en ny vision for Vejle Kommune.
Der er noteret en stor interesse fra erhvervsrepræsentanter, uddannelsesinstitutioner, organisationer,
pressen og andre myndigheder om at deltage i en proces hen over foråret, som kan føre frem til en ny
erhvervspolitik for Vejle Kommune.
8
Med deltagelse fra økonomiudvalget og byrådet generelt i denne proces, kan der sigtes på en ny
erhvervspolitik og evt. en vision, som får et bredt ejerskab, der kan omsættes til samarbejde om markante
og nyskabende initiativer, der viser vejen for Vejle og for fremtiden.
Processen for en ny erhvervspolitik skal tænkes hele vejen rundt. Det vil sige alle kommunale opgaver, der
har betydning for erhvervsudviklingen skal inddrages. Det gælder for eksempel indsatsen i forhold til
arbejdsmarkedet, uddannelser, kulturen, bosætning, byudvikling, infrastrukturen, miljøområdet,
virksomhedsservice og offentlig-privat samarbejde.
Der vedlægges en oversigt over erhvervsarrangementer hen over foråret, som de er kendt på nuværende
tidspunkt. Der er samlet en kreds af erhvervsfolk, som rådgiver om processen.
Der lægges vægt på, at byrådets politikere deltager og præger processen i dialog med erhvervslivet,
organisationer og borgere. En del af arrangementerne gennemføres af forskellige organisationer, men
indenfor områder, der vil være relevante i forhold til en ny erhvervspolitik for Vejle Kommune.
I hovedpunkter kan processen se ud som følger:
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
Startkonference: Den 21. marts 2011 fra kl. 16.00 til kl. 19.00 i Spinderihallerne
Temamøder om: Industrien, kompetenceudvikling, transporterhverv, videnservice og kreative
erhverv, detailhandel og turisme, kultur og bosætning
Workshops
Relaterede erhvervskonferencer: Turisme, Young Enterprise, Junior Chamber, Iværksættermesse
med flere
Borgmestermøder med udvalgte store virksomheder
Erhvervslaboratorium i Spinderihallerne
Kommunikationsstrategi og annoncekampagne
Digital debat på en dialogportal
Visionskonference
Ny erhvervspolitik offentliggøres den 29. september 2011.
Kommunaldirektøren indstiller,
At der gennemføres en proces med bred deltagelse henover foråret med sigte på forslag til en ny
erhvervspolitik og vision for Vejle Kommune.
Beslutning
Godkendt.
Leif Skov var fraværende.
9
10
Erhvervskonference – Vejle vil Vækst
Mandag den 21. marts kl. 15.30-18.30 - Spinderihallerne
Dokumenter mv.
·
Invitation og program
·
Referat
·
Borgmester Arne Sigtenbjerggaards tale om ”Ny erhvervspolitik for Vejle Kommune”
·
SMS’er fra konferencen
Link 10
Video fra konferencen
Link 11
Udviklingsdirektør Jørgen Rosteds oplæg om ”Hvad skal trække væksten i Vejle?”
10
11
http://www.vejlesfremtid.dk/aktiviteter/erhvervskonference/video-fra-konferencen.aspx
http://www.vejlesfremtid.dk/media/8758/j_rgen_rosted.pptx
11
12
13
Erhvervskonference – Vejle vil Vækst
2011-03-21 Referat Erhvervskonference – Vejle Vil Vækst
Mandag den 21. marts kl. 15.30-18.30 – Spinderihallerne
Mandag 21. marts indledte Vejle Kommune det erhvervspolitiske forår med en stor erhvervskonference i
Spinderihallerne. De over 200 gæster var erhvervsfolk, politikere og samarbejdspartnere. De mange input
på dagen skal bruges i det videre arbejde hen imod en ny erhvervspolitik.
Efter borgmester Arne Sigtenbjerggaards velkomst var transportministeren den første på podiet.
- Det er helt forfejlet, hvis man har den holdning, at den eneste måde at udvikle infrastrukturen på er ved at
afvikle trafikken. De fleste er klar over, at en god infrastruktur er forudsætningen for vækst og udvikling. Og
vi skal se det hele under ét – havne, tog, veje, fly osv.
Sådan lød det fra transportminister Hans Chr. Schmidt, der har været transportminister i godt et år.
Han opfordrede deltagerne til at glæde sig over og værdsætte de 100 mia., der foreløbig er sat af til
investeringer i infrastrukturen. Og mange af investeringerne kommer Vejle til gode, understregede
transportministeren.
- Der er også afsat store penge til udvikling af havnene, og jeg er sikker på, at vores havne kommer til at
spille en endnu større rolle i de kommende år.
Hans Chr. Schmidt understregede også vigtigheden af dialog.
- Når det gælder udviklingen af havne og lufthavne, har vi nedsat udvalg med en bred kreds af
interessenter. Det er vigtigt, at vi inddrager folk fra starten og får undersøgt tingene grundigt, så når vi
træffer beslutningerne om de store investeringer, så gør vi det på et sagligt og oplyst grundlag.
Transportministeren understregede, at det også er vigtigt at se på nye modeller for investeringer i
infrastrukturen, f.eks. partnerskaber mellem det offentlige og erhvervslivet. Også nye opfindelser og
teknologier vil rykke i fremtiden, sagde transportministeren, der i øvrigt ikke mente, at Vejle skal være
bekymret for den nye bro over Femern. I slipper for den trafik, der alligevel bare kører over
Vejlefjordbroen, sluttede Hans Chr. Schmidt.
- I er heldige, at I har fået en masse motorveje, som resten af landet har betalt for!
Det var trafikforsker Henrik Harders provokerende indledning på sit indlæg på konferencen.
Han er til daglig forskningsleder på Aalborg Universitet, Department of Architecture, Design and Media,
hvor han forsker i menneskers daglige mobilitet. Han har bl.a. kortlagt pendlernes adfærd i hele Danmark.
I ligger godt i et kryds – måske! For andre byer arbejder på at lave andre kryds. I synes måske, at I er meget
tilgængelig, men konkurrencen er skrap. Der er mange byer, I slås med! Har I nogle venner derude, spurgte
trafikforskeren deltagerne.
I Vejle skal I se jer selv som en del af det Østjyske Bybånd. I bør fokusere på samarbejdet i Trekantområdet
og finde nogle venner, der vil hjælpe jer med at skaffe den infrastruktur, I ønsker jer, understregede
trafikforskeren.
Finde vores lokale styrkepositioner
Hvad skal trække væksten i Vejle?
Det var overskriften på indlægget fra udviklingsdirektør Jørgen Rosted, Bygge- og Erhvervsstyrelsen.
- I Vestdanmark skal alle konkurrere på viden og kreativitet. Der er stor konkurrence mellem byerne, og de
byer, der tiltrækker de kreative talenter og virksomheder, vinder. Metropolerne får meget foræret. Mindre
14
byer må gøre noget ekstraordinært. I kan måske ikke gøre det bedre end Aarhus. Men I kan måske gøre det
så godt, at I ikke bliver tabt!
- Alle byer satser på greentech, miljø, velfærdsteknologi og sundhed og kreative industrier. Alle har
forskellige styrkepositioner. I skal bare finde jeres lokale styrkepositioner i form af en 4-5 indsatsområder,
opfordrede Jørgen Rosted.
Talenterne skal kunne lide os
- Jeres fordel er de kreative industrier. For dem skal det være meget lokalt og tæt! Metropolerne er så
store, at de er nødt til at dele sig op i mindre områder. Vi skal forstå at blande kunst og ny teknologi og
gennem den synergi skabe nye forretningsmuligheder – også for andre industrier i helt andre brancher. Det
afgørende er, at talenter kan lide at være her, og at de har mulighed for at mødes og skabe netværk. Hvis
der er tre byer, der er lidt foran på dette område, så er Vejle en af dem, sagde Jørgen Rosted.
Intelligent offentlig og privat samspil bliver også en afgørende konkurrenceparameter i fremtiden, hvis man
skal tro udviklingsdirektøren.
- Vi skal kunne løse problemer i et tillidsfuldt gensidigt samarbejde i tillid til, at det offentlige vil købe
løsningerne, når produktet er færdigudviklet. Det kan blive en kæmpe driver for fremtidig innovation.
- Tænk f.eks. på udfordringerne inden for ældreforsorg, klima osv. Her er en række udfordringer, som alle
østjyske byer står over for. Og så er vi pludselig lige så interessant et marked som hovedstaden. Men kan
det lade sig gøre?
Jeg tror, det kan lade sig gøre. Men det med at være parat til at fordele førertrøjen mellem byerne, det er
det store problem, sagde Jørgen Rosted. Det forekommer ikke så ligetil…
Man skal kunne ”mærke” byens identitet
Kunstner Olafur Eliasson fortalte om ideerne bag sit arbejde, og om hvordan han som kunstner er optaget
af det at komme fra idéplanet til handlingsplanet.
Han talte om, hvordan bygninger er handlinger, der giver form til bestemte værdier. Det er ifølge Eliasson
vigtigt, at man forholder sig til sin bys identitet og værdier, når man designer byens rum og bygninger.
Det efterbillede, man forlader en by med, kan være meget stærkt, hvis man i udformningen af byen tager
det intime og emotionelle potentiale med. Det handler om at skabe en by, som går ned i følelseslaget på
en, så man kan mærke byen.
Eliasson viste eksempler fra sit arbejde i New York, London og Stockholm og illustrerede, hvordan
bygninger og ruminstallationer kan få folk til at agere på nye måder. Bygninger og byrum kan skabe
fællesskabsfølelse, de kan få en til at føle sig fremmedgjort, de kan være inkluderende osv.
Han advarede mod at lave byrum og monumenter, der står som passive postkort. Det handler om at lave
byer, der er gode at være og agere i. Byrum, der ikke interesserer sig for sig selv som et socialt
konstruerende rum, men mere som et billede, gør det uinteressant at være der.
Ifølge Eliasson skal bygninger omsætte ideer og vise, at man som by lever og agerer direkte i verden, frem
for at fremstå som et passivt museum.
Han sluttede af med at tale om vigtigheden af at gøre det, der føles rigtigt i stedet for at gøre det, der ligger
lige for.
Kunstner Olafur Eliasson har designet Kirks Kapitals kommende hovedsæde på lystbådehavnen i Vejle.
15
Dilemmaer til debat
Liselotte Lyngsø, fremtidsforsker og partner i Future Navigator, var den gennemgående figur på
konferencen, som sikrede, at deltagerne fik deres synspunkter og ideer frem. Undervejs blev der diskuteret
forskellige dilemmaer ved bordene, og deltagerne kunne også give deres mening til kende via sms.
Sms’erne er lagt på dialogportalen www.vejlesfremtid.dk.
Borgmester Arne Sigtenbjerggaard og kommunaldirektør Niels Ågesen sluttede eftermiddagen af med at
fortælle om den videre proces og dialogportalen vejlesfremtid.dk, hvor deltagerne kan følge det videre
arbejde med erhvervspolitikken og deltage i debatten.
16
Borgmester Arne Sigtenbjerggaards tale
2011-03-21 Borgmester Arne Sigtenbjerggaards tale
Mandag den 21. marts kl. 15.30-18.30 – Spinderihallerne
Det talte ord gælder
Velkommen til Vejle Kommunes erhvervskonference her i disse skønne bygninger, der emmer af tidligere
tiders industrieventyr. Dengang Vejle var Danmarks Manchester.
Det er dejligt at se, at rigtig mange erhvervsfolk, samarbejdspartnere og byrådsmedlemmer har taget imod
invitationen til at være her i dag, hvor vi tager de første skridt til at udvikle en helt ny erhvervspolitik for
Vejle Kommune.
Konferencen i dag er samtidig startskuddet på det erhvervspolitiske forår i Vejle. Vi har planlagt en række
arrangementer hen over de næste par måneder, hvor vi gerne vil i en konkret dialog med jer om Vejles
fremtid.
Efter et par år med finanskrise og økonomisk stagnation, melder vi nu en programerklæring ud: Vejle vil
Vækst!
Men det er en vækst, som vi kun kan realisere i et bredt lokalt samarbejde, hvor vi trækker i samme
retning.
Derfor hverken kan eller skal kommunen alene søge svarene på, hvad Vejle skal leve af, og hvilke mål vi skal
sætte for udviklingen.
Det er svar, som vi skal søge sammen med jer, og som jeg håber, I vil være med til at give jeres bud på.
Jeg vil gerne med det samme lægge overliggeren højt. Vi skal have en ambition om, at Vejle sætter nye
standarder for erhvervspolitikken og den lokale udvikling.
Vejle Kommune har i mange år arbejdet for at være et dynamisk vækst- og kraftcenter ikke alene for
kommunen, men i hele regionen.
Vi har arbejdet for at udvikle og udnytte byens og områdets muligheder og styrker.
Det har vi gjort ved at arbejde offensivt og strategisk. Det gælder f.eks. indsatsen på uddannelsesområdet.
Vi har også arbejdet på at skabe et attraktivt bymiljø i Vejle by, gode rammer for detailhandlen og forbedret
infrastrukturen og tilgængeligheden med bl.a. udvidelse af motorvejen, ny tilkørsel til motorvejen og f.eks.
flere parkeringshuse i Vejle. Vi har indviet nye boligområder og boliger af alle typer, understøttet de
kreative erhverv og iværksætteri med bl.a. Spinderihallerne og Slagteriet, innovation i folkeskolen og meget
mere.
Det har alt sammen været med til at give Vejle en profil og et image af at være en spændende og dynamisk
kommune, der er med til at sætte dagsordenen i regionen og på landsplan.
Vi har også taget fat om vores service til erhvervslivet. Vi lytter til virksomhedernes oplevelser med
kommunen og får indsamlet de gode ideer til, hvordan vi kan optimere vores forretningsgange. F.eks.
arbejder vi med én indgang til kommunen og erhvervsguider, fordi vi ønsker at være de bedste til at
servicere erhvervslivet.
Vi ligger i et vækstområde – Trekantområdet og den østjyske millionby. Vi er også en del af Region
Syddanmark og har del i de udfordringer, der er i regionen. Samlet set giver det os gode muligheder for at
være med på vækst- og udviklingsvognen.
17
Vi er en stærk og meget attraktiv kommune, der løbende tiltrækker flere tilflyttere til kommunen. Vi
tiltrækker også nye virksomheder, især med arbejdspladser inden for de kreative og videnstunge erhverv.
Investorer der bygger boliger – f.eks. Bølgen, der lige har fået endnu en international pris, De Fem Søstre,
Den Grønne Smaragd og Den Hvide Facet. Kontorer som i Havneparken. Hoteller som Scandic og Comwell,
Munkebjerg og Vingsted Centret. Og detailhandel som Bryggen, Marys og møbelbyen ved Horsensvej.
Men vi er også i stærk konkurrence med vore nabobyer i Trekantområdet og det østjyske bybånd.
Alle disse byer og kommuner er i gang med store satsninger på de områder, der virkelig giver vækst og
fremtidssikrer deres udvikling. De får lagt et fundament af vækstfremmende initiativer, der kan være
drivere for den lokale udvikling.
Så selvom vi lige nu klarer os godt her i Vejle, kan vi ikke hvile på laurbærrene. De kommende år vil vi
opleve en stadig stærkere konkurrence om at være de bedste til at se fremtidens muligheder - og de
hurtigste til at udnytte dem.
Vi ved, at vi står overfor store samfundsmæssige udfordringer:
· Arbejdsstyrken falder i de kommende år, og vi bliver mange flere ældre.
· De offentlige udgifter kan ikke stige yderligere, men skal måske falde
· Borgernes krav til offentlig service betyder, at vi må nytænke vores velfærdsydelser
· Globale udfordringer indenfor klima, sundhed, demografi, samhandel og konkurrenceforhold vil
kræve nye løsninger og nye samarbejdsformer.
Taberne i den konkurrence bliver kommuner, der vil opleve:
· Faldende beskæftigelse
· Lukning og fraflytning af virksomheder, der ikke kan finde kvalificeret lokal arbejdskraft
· Tomme butikker
· Faldende skattegrundlag og mindre offentlig service
Her i Vejle er vi derfor nødt til sammen at finde fremsynede svar på en række udfordringer:
· Hvad skal Vejle leve af i en global verden om 10 og 20 år?
· Hvordan får vi flere arbejdspladser?
· Hvordan får vi mere viden ind i virksomhederne?
· Hvordan får vi flere erhvervsaktive til at flytte til Vejle?
· Hvordan gør vi Vejle endnu mere tiltrækkende for turister og handlende?
Det spørger vi jer om i dag!
Og det er spørgsmål, som vi også stiller på den dialogportal, som vi åbner i dag.
På vejlesfremtid.dk kan alle gå ind og give deres bud og være med til at skrive Vejles nye erhvervspolitik.
Jeg vil gerne opfordre til, at I alle benytter jer af den mulighed.
Nu starter vi jo ikke på bar bund. Vi har allerede gang i rigtig mange spændende udviklingsprojekter i
kommunen. Det kunne jeg fortælle meget om, men ikke i denne sammenhæng.
Vi er her for at få inspiration til nye mål, nye horisonter og nye løsninger for vækst i Vejle.
Derfor er jeg meget glad for, at det er lykkedes os at få nogle meget spændende oplægsholdere indenfor
politik, forskning og kultur til at være her i dag og bidrage til vores erhvervspolitiske forår.
Jeg er glad for at kunne byde velkommen til:
· Transportminister Hans Chr. Schmidt
18
·
·
·
·
Trafikforsker Henrik Harder
Udviklingsdirektør Jørgen Rosted
Vores verdenskendte kunstner Olafur Eliasson
Og ikke mindst til fremtidsforsker Liselotte Lyngsø, som har lovet at binde konferencen sammen.
Hun vil sikre, at vi får en kombination af oplæg, spørgsmål, debat og gode ideer, som kan indgå i
arbejdet med vores nye erhvervspolitik for Vejle Kommune.
Kommunaldirektør Niels Ågesen vil slutte konferencen af og fortælle om den videre proces for det
erhvervspolitiske forår i Vejle.
Endnu engang velkommen.
Og så vil jeg give ordet til Liselotte Lyngsø, som vil sætte scenen for et par gode og inspirerende timer om
Vækst i Vejle.
19
SMS’er fra konferencen
2011-03-21 SMS’er fra konferencen
Mandag den 21. marts kl. 15.30-18.30 – Spinderihallerne
Alle sms´er blev afgivet på erhvervskonferencen i Spinderihallerne den 21. marts. Deltagerne blev bl.a.
spurgt, hvad Vejle skal leve af i fremtiden?
·
Vejle skal sætte tydelige mål og være klar til samarbejdet også på nye præmisser.
·
Vejle skal leve af at samarbejde om den gode idé. Det sker ved fortsat at tage førertrøjen på, men
turde dele medaljer ud.
·
Vejle skal være stærk i netværk inden for turisme og bruge hele kommunen - vi skal opdyrke nye
områder.
·
Vejle skal satse på detailhandel.
·
Vejle skal satse på uddannelse og kreative erhverv, men stadig med plads til det hele. Vejle skal
være arkitekturby nr. 1 både inden for boliger og erhverv - det skal være spændende at arbejde og
bo i Vejle. Naturen ligger rundt om den.
·
Vejle skal bl.a. satse på uddannelse - ikke kun på at uddanne men også produkter og
nye pædagogiske uddannelsesmetoder, altså et samarbejde mellem uddannelsessteder,
institutioner og erhvervsliv - det kan også eksporteres.
·
Vejle skal udbygge internationale relationer!
·
Vejle Kommune skulle gøre det til reglen frem for undtagelsen at benytte iværksættere i
forbindelse med innovationsprojekter.
·
Vejle skal blive bedre til at fremme dialogen og samarbejdet mellem offentlige og private
organisationer. Som privat virksomhed er det enormt vanskeligt at finde den rigtige indgangsvinkel
til at gøre forretning med det offentlige.
·
Får vi snart 4 tog i timen til Aarhus?
·
Vejle - skal leve af samarbejde, engagement og kreativitet.
·
Vejle skal have spændende arkitektur.
·
Vejle skal leve af turisme og et dynamisk erhvervsliv.
·
Vejle er gode til at tænke anderledes og kreativt. Vi tør prøve nye ideer af.
·
Vejle skal leve af et bredt erhvervsliv, der passer med arbejdskraftudbuddet og bygger på
eksisterende kompetencer og styrker. Inkl. uddannelsesmæssige kompetencer.
20
·
Vejle skal leve af et bredt erhvervsliv, der er baseret på arbejde.
·
Vejle skal gøre sig attraktiv ved at give den bedste erhvervsservice og sagsbehandling.
·
Vejle skal bruge hele kommunen - også oplandet til erhverv.
·
Vejle - hvad skal vi med dækningsafgiften?
·
Vejle skal sikre højt design og kvalitetsindhold i den fremtidige udvikling. Derved skabes gode
rammer for den fremtidige vækst.
·
Vejle skal i fremtiden være klar til turister samt ungdommen, så vi holder på de unge i området bl.a.
arbejdsmæssigt men også trivsel.
·
Vejle skal leve af at være en kommune for de gode ideer også på boområdet.
·
De bedste rammer er både rammer af fysisk og mental karakter. En stærk selvopfattelse kan
bidrage til det, ingen fysisk ramme kan. Måske skulle man udpege nogle ting eller forhold, som
netop handler om historie og måske selvbevidsthed. Det kunne være Vejle Fjord, Vejle Boldklub,
Bøgeskoven, Bakkerne og Bølgerne eller hvem ved, hvad her kunne være et stærkt tankesæt.
·
Udbygge Vejles image som kommunen, hvor kvalitet, kreativitet, produktion går op i en højere
enhed med mennesker, miljø og natur.
·
Hvor skal iværksættere gå hen i Vejle, hvis de står med et godt projekt?
·
Man styrker erhvervslivet ved i samarbejde med virksomhederne at finde løsninger i fællesskab
med skolerne, da der altid her kan findes løsninger, som ikke er tænkt før, så ved at oprette et
fællesskab, som skal formidle kontakten imellem skole og erhvervslivet. På den måde er
nyuddannede også bedre klædt på end andre.
·
For at sikre Vejle i fremtiden skal der sættes ind på innovation og ideer i skolerne/gymnasiet, da det
oftest er her gode løsninger opstår, uden der er rammer for videreudvikling.
·
For at sikre rammerne for nye og unge iværksættere i fremtiden, sættes der så flere resurser af til
tiltag som Idea House, som danner grundlaget for unge iværksættere med ny og innovativ viden?
·
For at sikre Vejle i fremtiden, hvad er budene på internet iværksætteri og rammerne herfor?
·
Vi skal leve af iværksætteri i højere grad. De unge skal have flere faciliteter (rugekasser) til at vokse
i. De skal støttes af erhvervslivet (kapitaltilførsel) i højere grad, således at vi får flere
arbejdspladser.
·
Udvikl Trekantområdet yderligere og dyrk og styrk forskellighederne.
·
Vejle skal også leve af uddannelse og høje kompetencer.
·
Rammerne skal sikres ved, at der skabes en god dialog mellem myndighed og virksomhed.
·
Vi er eller skal være gode til at gøde jorden for virksomheder med nye ideer.
21
·
It teknologier.
·
Viden.
·
Modsat transportministeren mener jeg ikke blot, vi skal lære at leve med den nye teknologi, jeg
mener, vi skal leve af at udvikle den nye teknologi. Vejle skal leve af at kombinere erfaringer med
ny viden. Skab nogle rammer, hvor unge og gamle kan mødes og gøre gavn af hinandens erfaringer
og ny viden. Hjælp de unge på vej, de vil hjælpe jer senere.
·
De bedste rammer sikres via inddragelse af betalere, brugere og planlæggere. Samarbejdet sikrer
lokalt ejerskab og forankring, engagement og ...stemmer til næste valg!
·
Et stærkt erhvervsliv i gode rammer i Vejle / Trekantområdet. Det vil gøre bosætningen attraktivt,
men der er mange andre parametre der, spiller ind… Muligheder for uddannelse, kulturudbud,
sport mv.
·
Den enkelte virksomhed kan ikke fortælle kommunen hvilken erhvervspolitik, der skal føres. Man
bør lave en analyse, der viser, hvilke klynger af virksomheder/brancher, der er Vejles helt specifikke
styrker. På baggrund af analysen kan man lave en actionplan (uddannelse, kompetencer,
rammebetingelser).
·
Vi skal have fokus på de gode historier, og få dem frem.
·
Vi skal i høj grad vidensdele virksomheder imellem. Alle skal lære af hinandens gode ideer til
fremtidens produktionsformer.
·
Vejle skal i fremtiden leve af viden.
·
Vejle skal tiltrække logistikvirksomheder, så vi får den fulde pakke med tog, fly og lastbiler.
·
Vejle skal leve af oplevelser, naturen og virksomhedsklimaet.
·
Skabe nye forretninger på tværs af virksomheder. Igangsætte konkrete projekter styret af en
innovativ projektleder.
·
Vi er gode til tværfaglige synergier og samarbejde.
·
Vejle skal være tilstede, skabe overraskelser og inddrage og lytte.
·
Vejle skal være vedkommende og ærlig! Vi skal se indad, finde det unikke og så fokusere på det vise omverdenen, hvad det er, vi er gode til og fortælle historier.
·
Vejle Kommunen skal brande sig meget mere på sin natur og kombinere det med et område, hvor
man kan holde aktive ferier.
·
Produktion/ logistik, "turist"oplevelser, Danmarks bedste erhvervsservice, Danmarks bedste
"erhvervstalentfabrik" (iværksætteri).
22
·
Det skal være skattemæssigt mere attraktivt for virksomheder at blive i Vejle og eventuelt tiltrække
samarbejdspartnere til Vejle.
·
Vi skal sikre familiernes rammevilkår. Familiernes rammevilkår er en stor faktor i virksomhedernes
rammevilkår. Både for at kunne tiltrække de gode medarbejdere, men også af hensyn til
fleksibiliteten - fx institutionernes åbningstider og lukkedage og uger.
·
Vejle skal leve af vækst indenfor de kreative erhverv, ide og koncept udvikling og være dygtig til at
facilitere innovations processer indenfor design. Design, underforstået fx produkt udviklingsdesign,
kommunikations design, service design… Vejle udvikler til fremtiden… Kommuner og virksomheder
skal valfarte hertil for at få udviklet til fremtiden.
·
Vejle er god til administrativ smidighed og lydhørhed. Det giver mod på at udvikle koncepter, fordi
de har en chance for at blive til noget. Hold godt fast i denne sjældne egenskab
·
Vejle skal leve af gode ideer, kloge hoveder og gavmilde hjerter
·
Vejle samler og deler viden til nye løsninger hurtigt og kvikt.
·
Vejle skal udnytte sin midterplacering i Østjylland til at demonstrere og kommercialisere varer og
services regionalt og internationalt.
·
Vejle skal satse mere på oplevelsesindustri.
·
Vi skal sikre os gode kultur- og fritidsaktiviteter. Det gør området attraktivt, og vil være med til at
tiltrække arbejdskraft og virksomheder.
·
Vejle skal være Danmarks bedste og mest kulturelle bosætningskommune.
·
Vejle er Danmarks bedste konferenceby!
·
Vejle skal leve af handel.
·
Får vi en hærvejsløsning?
·
Vejle skal fremover sikre gode vilkår for bosætning.
·
Vejle skal leve af teknologisk kunst.
·
Vejle er et infrastrukturelt smørhul. Så her skal Danmark mødes. Vejle som konference- og mødeby.
Fra vadested til mødested.
·
Vejle skal leve af kreativitet inden for vores styrkebrancher.
·
Vejle er god til at holde fast og tage det lange seje træk.
·
Vejle sikrer de bedste rammer ved at skabe sikkerhed for investor.
·
Vigtig med et helheds blik, så kommunen bruger alle ressourcer. Storbyen Vejle kan ikke klare
udviklingen alene. Land og by har tilsammen mange muligheder. Nedbryd barriererne.
23
·
Vejle skal bl.a. leve af salg til de nye BRIK-lande.
·
Vejle skal bl.a. leve af kulturturisme.
·
Vejle er god til udvikling og nytænkning.
·
Vi skal leve af sammen at udnytte hinandens viden og kompetencer.
·
Vejle skal være den første by, der først begynder at lave lydkorridorer for trafik.
·
Vejle skal tiltrække nye virksomheder ved at fjerne dækningsafgift og tillade virksomheder med nye
aktiviteter, også selvom de ikke passer ind i planerne.
·
Vejle skal sikre de bedste rammer for erhvervslivet ved at fjerne de mange komplicerede
lokalplaner og åbne op for blandede områder. Liberal Alliance Vejle.
24
Fremtidsbilleder - erhvervsliv, som vi ikke
kan forestille os det!
Tirsdag den 12. april kl. 9.00-12.00 - Spinderihallerne
Dokumenter mv.
·
Invitation og program
·
Referat
·
Otte fremtidsbilleder
25
26
27
Fremtidsbilleder - erhvervsliv, som vi ikke
kan forestille os det!
2011-04-12 Referat Fremtidsbilleder - erhvervsliv, som vi ikke kan forestille os det!
Tirsdag den 12. april kl. 9.00-12.00 - Spinderihallerne
Hvad vil fremtiden bringe? Det er naturligvis et stort spørgsmål, men ikke mindre, end hvad 25 deltagere
forsøgte at svare på under ledelse af proceskonsulent Mette Ullerslev.
På workshoppen blev der tænkt udenfor de traditionelle rammer, og spurgt ind, til hvad kernen eller sjælen
er i de produkter og ydelser, erhvervslivet tilbyder. Ved at sammensætte netop det på nye måder, kan der
skabes nye produkter og måske nye brancher.
Et godt værktøj til den proces var overvejelser om de megatrends, der er i gang i samfundet og
erhvervslivet. Vejle er førende indenfor iværksætteri, og har Sydjyllands højeste andel af ansatte i
iværsættervirksomheder. Betyder det at fremtidens erhvervsliv består af flere små, midlertidige
virksomheder, der samarbejder i netværk og klynger om vidensdeling og produktudvikling?
Tegner Bo Torstensen tog under workshoppen grafiske noter, og har efterfølgende lavet illustrationer til de
otte fremtidsbilleder.
·
·
·
·
·
·
·
·
Bytte leder
City of Events
Fast business
Fra arbejdsdreng til guldæg
House of Wellness
Molekylær netværk
Trætophotel
Virksomhedsdating
28
29
30
31
32
Detailhandel, oplevelser og turisme
Tirsdag den 3. maj kl. 18.00-21.00 - Givskud Zoo
Dokumenter mv.
·
Invitation og program
·
Referat
33
34
Detail, turisme og oplevelser
2011-05-03 Referat Detail, turisme og oplevelser
Tirsdag den 3. maj kl. 18.00-21.00 - Givskud Zoo
Tirsdag den 3. maj 2011 var der 44 personer samlet i Giveskud Zoo, for at deltage i en workshop om
udvikling af detail, turisme og oplevelser i Vejle Kommune. Aftenens vært, direktør Richard Østerballe fra
Givskud Zoo, roste det erhvervspolitiske forår og den øgede inddragelse af og kontakt med erhvervslivet,
kommunen nu har.
Programmet blev derefter indledt med oplæg fra professor Majken Schultz, CBS, som redegjorde for
kompleksitet i offentlig branding, herunder vigtigheden i øget offentlig/privat-samspil.
Mette Ulleslev faciliterede herefter en proces, hvor 4 arbejdsgrupper indledningsvist diskuterede hvilke
områder, der skal udvikles og brandes indtil 2020. Efterfølgende blev der stemt om områderne, og 4
overordnede temaer blev valgt. Disse temaer blev så efterfølgende diskuteret i arbejdsgrupperne med
hvert sit afsæt/fokus: Iværksætteri, Branding, Arbejdskraft samt Offentlig/privat samspil.
De fire overordnede temaer, som deltagerne ønskede, der skulle arbejdes videre var:
· Erhvervs- og mødeturisme
· Wellness
· Specialbutikker og fastholdelse af unikness
· Attraktive bymiljøer med shopping og indsænkning af åen
Overstående blev udvalgt fra en bruttoliste, deltagerne forinden havde lavet:
· Feinschmecker. Fokus på godt værtskab og High End forretninger
· Bæredygtighed. Små butikker, som tænker i klima samt bedre rammebetingelser for
bæredygtighed
· Niche uddannelser målrette brancherne
· Wellness og romantik
· Søge seniorerne. Økonomisk attraktive samt bruger penge på børnebørn
· Øget tilgængelighed. Sammentænkning i værdikæder
· Specialbutikker og fastholdelse af unikness
· Attraktive bymiljøer med shopping og indsænkning af åen
· Erhvervs- og mødeturisme. Attraktivitet ift. tiltrækning af arbejdskraft
· Famileturisme
· Gode rammebetingelser – generelt
· Natur. Sammenhænge. Og bruge idræt og sport mere som attraktiviteter.
· Natur og miljø. Green Network, turister og oplevelser
· Maritime miljøer. Havnen og fjorden
35
Bord – Iværksætteri
Spørgsmål: Hvad skal der til for at tiltrække og støtte etablering af flere levedygtige virksomheder?
Politisk velvilje (7 stemmer)
• Mindre bureaukrati
• Mere samarbejde på tværs af forvaltninger
• Opsøgende sagsbehandling
• Anerkendende sagsbehandling
• Få lov til mere
Iværksætternes egen indsats – hvad kan iværksætterne selv gøre? (7 stemmer)
• Identifikation af ”local heroes”, fx ambassadører og rollemodeller
• Netværk af frivillige lokale netværk af iværksættere
Gode rammer og arbejdskraft (7 stemmer)
• Basale rammebetingelser vigtige
• Adgang til kvalificeret arbejdskraft
Klare branding budskaber (4 stemmer)
• Det er nemmere at tiltrække, når byen/kommunen udsender klare budskaber
• Vækst giver vækst (selvforstærkende effekt)
• Gejst og gnist – gensidigt
Flere virksomhedsnetværk (2 stemmer)
• Enkeltmandsvirksomheder kan samarbejde
• Fordele ved synergi på tværs af brancher
• Udbredelse af mentorordninger
Attraktivitet i hele Vejle Kommune (1 stemme)
• Vi skal i fællesskab gøre det attraktivt af starte i såvel Vejle som centerbyer
• Sikre tilgængelighed og kundegrundlag
36
Bord – Arbejdskraften
Spørgsmål: Hvordan sikrer vi tilstrækkelig, kvalificeret arbejdskraft i fremtiden?
Vejle skal være en virkelig attraktiv kommune, så vi kan tiltrække den nødvendige arbejdskraft.
· Gode, billige og tilgængelige boliger
· Børnepasningsmuligheder
· Ægtefællejob
· Infrastruktur
· Skattetryk
Uddannelse/opkvalificering
· Vi skal etablere nicheuddannelser indenfor de erhvervsområder, vi vil prioritere de næste ti år,
f.eks. turisme, natur/miljø, greentech m.v.
· Vi skal huske at tænke voksenuddannelse og efteruddannelse og ikke kun uddannelse for unge for
til stadighed at have en kvalificeret arbejdsstyrke
· Vi skal også bruge virksomhederne i opkvalificeringsøjemed – praktikker, løntilskud,
mentorordninger m.v.
Vi skal have en stor variation i typer af arbejdspladser, således at vi får sluset så mange som muligt ind i
arbejdsstyrken.
· Seniorjobs
· Jobs på særlige vilkår
· Attraktive jobs, man er villig til at flytte efter
Vi skal have attraktive bymiljøer, der får de unge, der i dag flytter fra Vejle, til at blive/flytte tilbage. Det
skal være fedt og trendy at bo i Vejle.
· Kulturliv/aktiviteter
· Sport
· Foreninger
· Café-/restaurant-/shoppingtilbud
· Arkitektur/design
37
Bord - Erhverv-kommune samarbejde
Spørgsmål: Hvordan kan vi udvikle samarbejde mellem erhvervsliv og kommune ift. lokalisering og
planlægning, klima og miljøforhold, byggeri?
Event og markedsføring (8 stemmer)
· Der skal være bedre velkomst af borgerne til byen. De skal vide, hvor de kan handle, og alt hvad
Vejle tilbyder.
· Der skal være bedre velkomst af virksomheder til byen. Deres sekretærer bør inviteres til
arrangement, hvor de præsenteres for, hvad der er af møde, konference, konsulent, kursus og
overnatningsfaciliteter i kommunen.
· Der skal være bedre kontakt mellem erhvervslivet og kommunen, gerne ved bedre at udnytte
erhvervenes hus. Den uformelle kontakt er vigtig.
· Vejle bør være et ”living lab”, hvor vi tør teste alt, en test kommune, der viser mod til nye veje.
Aktivitet (7 stemmer)
· (Jule)stande på Strøget og Kirketorvet
· Få foreninger (fx sport og spejder) ind i gadebilledet, fx med stande.
· Flere ting, der er værd at se i bybilleder, fx byikoner eller en graffiti-hval.
Info (6 stemmer)
· En samlet årskalender, hvor alle tilbydes at skrive ting ind i.
· Med alle events, turisme-tiltag, hvad og hvornår, seminar og messer.
· Hvis der fx er en stor tysk messe, vil detail gerne vide det, så de kan rette butikken til med fx
tysktalende personale.
Gør grønt (5 stemmer)
· Kommunens konsulenter skal hjælpe virksomhederne med at være mere energirigtige og
miljøbeviste. Virksomhederne i kommunen skal hjælpe kommunen med at udtænke miljørigtige
løsninger til brug i kommunale dele.
Øvrige forslag uden stemmer
Brug naturen
· Gør, køb, tænk grønt. Vi skal udnytte de grønne rammer om Vejle, fx skal vi have oprettet et
maraton i Vejle rundt i skovene og over broen.
Støt hinanden
· Byens virksomheder og kommunen skal være bedre til at hjælpe hinanden og købe lokalt.
Kommunen kunne fx sætte alt i udbud – også små opgaver, og opdele store opgaver i mindre
udbud, så flere har mulighed.
Lær af Steen & Strøm
· Vi skal drive Vejle som Steen & Strøm driver fx Bryggen. Fx skal vi udvælge, hvilke butikker vi vil
have i Vejle. Bryggen går efter kæder, Strøget skal gå efter specialbutikker.
Fortsat tiltrækning af borgere
· Vejle skal huske at have fokus på at tiltrække nye borgere til Vejle. Det sikrer arbejdskraft og
købekraft.
38
Attraktivt bymijlø
· Godt med fokus på de aktiviteter, der er nu. Det giver genkendelighed og brander Vejle.
· Måske en senioruge, da de er pengestærke.
Opsøgende
· Vejle Kommune skal gå ud af kommunen og foreslå virksomheder at flytte til Vejle, fx særligt
virksomheder, der skal åbne butik nr. to – eller burde gøre det.
39
Bord – Branding
Spørgsmål: Hvilke områder inden for turisme, oplevelser og detail skal udvikles og brandes de næste 5
år?
Erhvervs- og mødeturisme
· Fokus på samværsturisme og fællesskaber (en slags facebook Vejle/klynger)
· Fokus på hoteller
· Fokus på innovative virksomheder
Fokus på Spinderihallerne
· Udstillingsturisme (messeturisme)
Shopping og byrum
· Fokus på at tiltrække specialbutikker samt støtte op om eksisterende butiksliv
· Skabe sammenhæng i bybilledet fra Bryggen til Vestergade
Natur
· Fokus på målgrupperne: Både turister (tiltrækningskraft) og borgere (sammenhængskraft)
· Strategisk udvikling af natur- og turismeoplevelser set i sammenhængende ”pakkeløsninger”.
· Fokus på vand som et indsatsområde/fyrtårn. Vejle Kommune er bundet sammen af vand.
”Gondoler og kanaler gennem Vejle by”.
Familieturisme
· Fokus på kvalitet
· Skabe flere tilbud i byerne (også centerbyerne)
Wellness (og velvære)turisme
· Fokus på romantik (inden for hele turismebranchen)
· Inddrage naturen
· Særligt fokus på det unikke
Vejle som talenternes by
· Særligt fokus på alle vores talenter inden for idræt, kultur, erhvervsliv, innovation, uddannelser osv.
Styrke deres udvikling samt bruge deres resultater markedsføringsmæssigt.
Events
· Fokus på tilbagevendende events og deraf bygge fælles traditioner op
Oplevelser, der bygger på synergier
· Fokus på at skabe oplevelsespakker, der skaber synergi mellem forskellige målgrupper.
Spørgsmål: Hvordan skal vi brande de udvalgte områder – og detail, turisme og oplevelser generelt?
Udvalgte områder:
· Attraktive bymiljøer – shopping, åen og attraktive byrum
· Natur og Miljø – Green Tech, turister, oplevelser
· Møde- og erhvervsturisme
· Feinschmecker – specialbutikker, High End salg og den gode service
40
Skabe fyrtårne
· Tage udgangspunkt i allerede eksisterende produkter/attraktioner og steder.
· F. eks ”Legoland i Vejle”. Vi skal udvælge og booste.
Attraktive bymiljøer
· Fokus på events og målgrupper
· Bygge videre på synergier
· Skabe mere sammenhæng mellem bymidten og fjorden/havneområdet
Tretrinsmodel
· Skabe ejerskab (herunder viljen til at investere ordentligt i indsatsen).
· Skabe sammenhængskraft (sørge for sammenhæng i indsatser og events. Der skal kun være én
indgang. Vejle Kommunes opgave er at være det koordinerende led. Det er Vejle Kommunes
opgave at sørge for at etablere et fælles markedsføringsmateriale – det er virksomhedernes opgave
at brande Vejle Kommune).
· Skabe storytelling (som bygger på en kobling af Vejle Kommunes historie helt tilbage fra Danmarks
dåbsattest til nutiden med inddragelse af naturen som omdrejningspunkt. Fortællingen skal
inddrage borgere, erhvervsliv og turisterne).
Erhvervsturisme
· Skabe attraktive og aktuelle tilbud
· Fokusere på markedsføringsfællsskaber
Det nye og unikke
· Indsatser, der fokuserer på, hvad der adskiller Vejle Kommune fra andre kommuner. Midlet er
unikke events.
41
42
Teknologi, produktion, videnservice og
kreative erhverv
Onsdag den 4. maj kl. 15.00-17.00 - Jansson Gruppen
Dokumenter mv.
·
Invitation og program
·
Referat
12
Link
Jens Nyholm Irisgroup oplæg om ”Hvordan Vejle bliver et vækstlokomotiv i 2020”
12
http://www.vejlesfremtid.dk/media/8736/jens_nyholm_irisgroup_opl_g_i_vejle_5._maj.pptx
43
44
Teknologi, produktion, videnservice og
kreative erhverv
2011-05-03 Referat Teknologi, produktion, videnservice og kreative erhverv
Onsdag den 4. maj kl. 15.00-17.00 - Jansson Gruppen
Onsdag den 4. maj 2011 var der godt 40 personer samlet hos Jansson Gruppen, for at deltage i en
workshop om udvikling af teknologi, produktion, videnservice og kreative erhverv i Vejle Kommune. Dagens
vært, direktør for Jansson Gruppen Axel Ørum Meier, bød velkommen, hvor efter Jens Nyholm fra
konsulentvirksomheden Iris Group holdt oplæg om, hvordan Vejle bliver et vækstlokomotiv i 2020. Dette
kunne gøres gennem en indsats på følgende 6 områder, som samtidig er en opsummering i hovedpunkter
af de ideer, vi har modtager indtil nu i det erhvervspolitiske forår i Vejle:
· Vejle som eksperimentarium for klimaløsninger og energivenlige teknologier/produkter (ambitiøs
klimastrategi)
· Uddannelsesinstitutioner som partnere for innovation og virksomhedsudvikling
· Vejle/Trekantområdet som udviklings- og testcenter for nye innovationsmetoder
· Fra lokale virksomheder med eksport til globale virksomheder
· Eliteprogram for perspektivrige iværksættere (knopskydning, kapital, supermentorer, etc.)
· Vejle som international by (udvikling af bycentrum og bedre rammer for tiltrækning og fastholdelse
af udenlandske vidensarbejdere)
Deltagerne blev herefter delt ud i 5 arbejdsgrupper for at diskutere Vejles udfordringer indenfor teknologi,
produktion, videnservice og kreative erhverv i forhold til: Bæredygtigt iværksætteri, Arbejdskraft,
Konkurrenceevne, Erhverv-kommune samarbejde og Bosætning og kultur.
Efter arbejdsgruppernes debatter gentog deltagerne processen med en ny arbejdsgruppe og et nyt emne.
45
Bord – Bæredygtigt iværksætteri
Spørgsmål: Hvordan får vi flere levedygtige iværksættere?
Første runde
Iværksætterifaciliteter (5 stemmer)
· Iværksætterhuse, Incubatormiljøer, iværksætternetværk + netværk med etablerede erhvervsfolk
Fokus på de bedste (5 stemmer)
· Eliteprogram for de bedste iværksættere, super-mentorer, eksponering af de bedste som
rollemodeller, eksperthjælp, adgang til specialiseret viden
Udviklingsrum (4 stemmer)
· Start-up-camps, eliteprogrammer på uddannelsesinstitutioner, innovationsmetoder,
uddannelse/viden om iværksætteri
Offentligt – privat samarbejde (3 stemmer)
· Knopskydning fra virksomheder, bedre muligheder entrepreneurs i et offentligt – privat samarbejde
Øvrige emner uden stemmer
· Rådgivning ”by walking around” – opsøgende
· Én indgang til kommunen
· Brande Vejle Kommune som erhvervsvenlig kommune
· Afbureaukratisering/regelforenkling – væk med affaldsgebyr og iværksætterskat
· Vejle som attraktiv bosætnings-kommune
Anden runde
Sparring med etablerede (9 stemmer)
· Sparring med erfarne, udstationering i virksomheder, special-viden om bl.a. globalisering, drift,
adm. mv.
Kapitaladgang (8 stemmer)
· Nem adgang til kapital, seed capital, netværk for business angels, økonomisk støtte/fordele for
iværksættere, nem start
Iværksættermiljøer (6 stemmer)
· Iværksætter-huse og -miljøer, større samarbejde med uddannelsesinstitutioner og virksomheder,
netværk
Administrativ support og forenkling (5 stemmer)
Øvrige emner uden stemmer
· Klynger – branche-specialisering
· Innovations/start up-camps
· Netværk, hvor virksomheder og iværksættere kan mødes og dele viden
46
Bord – Arbejdsmarked
Spørgsmål: Hvordan sikrer vi kvalificeret og tilstrækkelig arbejdskraft?
Første runde
Uddannelse
· Der mangler generelt studiepladser i Vejle
· Der skal skabes et interessant studiemiljø
· Samarbejdet med øvrige studiebyer skal udbygges
· Bedre praktikordninger/partnerskaber mellem uddannelsessteder og virksomheder
Samarbejde med virksomheder
· Behov for tæt samarbejde
· Se og anerkende hinanden
· Match mellem udbud og efterspørgsel ift. udannelsestilbud
International arbejdskraft
· Åbne miljøet op i Vejle og være mere åbne for at modtage international arbejdskraft og nye
internationale borgere i Vejle
Jobcenterets rolle
· Behov for at gentænke sig selv (gerne et andet navn).
· Mere fokus på headhunting/rekrutteringsfirma ift. håndteringen af højere kvalificerede ledige. I
dag bruger vi kun Jobcenteret i forbindelse med rekruttering af ufaglærte eller eksempelvis
håndværkere, men ikke ved mangel på højt kvalificeret arbejdskraft
Bosætningspolitik
· God service fra kommunen
· Kommunen skal være arrangør af kulturelle events/arrangementer
Noter fra brainstorm
· Flere iværksættere
· Internationalt fokus + god kontakt til Tyskland
· Kvalificeret mentor/netværksstøtte
· Gøre det spændende og tiltrækkende for unge
· Samspil mellem uddannelse og virksomheder (interaktion)
· Attraktivt for kvalificerede medarbejdere i Vejle
· Innovation via medarbejdere
· Nemme praktikordninger
· En mere omfattende vejledning om uddannelse
· En bedre uddannelsesplatform i Vejle
· Skabe en attraktiv bosætning i Vejle
· Innovative miljøer
47
Anden runde
Bosætningsstrategi
Uddannelse
· Tæt samarbejde med universiteter etc., på trods af kommunegrænser
Gode praktikforløb
· Gode praktikforløb skal være vores niche-område – Gerne i samarbejde med
uddannelsesinstitutioner, der er beliggende i andre byer udenfor kommunen
Samarbejde
· Synliggøre og udvikle samarbejdet mellem uddannelser, virksomheder og kommunen – skabe en
bedre dialog
Iværksætter-strategi
· Fortsætte udviklingen af iværksætter-strategien som fokusområde
Skabe nye uddannelsesklynger
Arrangementer indenfor hot-topics
· Kommunen skal være arrangør af forums/arrangementer indenfor hot-topics. Flyve eksperter ind
fra hele verden – og også bruge det som branding.
Kompetenceudvikling
· Evt. være trainee i hinandens virksomheder
Noter fra brainstorm
· Sikre tilstrækkelig uddannelse
· Sikre, at det er attraktivt at bo i hele Vejle
· Gode kulturelle tilbud/tilbud til international arbejdskraft
48
Bord – Konkurrenceevne
Spørgsmål: Hvad skal der til for at sikre vækst og konkurrenceevne?
Første runde
Uddannelse (9 stemmer)
· Åbenhed fra virksomhedernes side – tage flere studerende ind
· Satse på flere kollegier
· Erhverv og uddannelse skal knyttes tættere sammen
· Erhverv skal skabe spændende jobs for at tiltrække studerende udefra
· Samarbejde omkring praktikordninger – eks. ved få højtuddannede fra Aarhus (lave et
”lærlingefællesskab”)
· Satse på eliteuddannelse (fokus – synliggøre)
· Være ambitiøse
· Også fokus på miljø omkring uddannelser
Rammevilkår (8 stemmer)
· Vejle skal være et attraktivt sted at bo og arbejde!
· Der skal være en god infrastruktur
· Det skal være nemt at komme til København
· Fokus på det, som vi er gode til
· Vi skal læne os op ad internationale rollemodeller, og vi skal samarbejde med andre (og vi vil ikke
have en Juelsminde-forbindelse til Fyn)
· Ønske om fleksibilitet i boligformer: Alternative/periodevis
Kulturtilbud (7 stemmer)
· Sikre et kulturfundament
· Tænke større end Vejle
· Fastholde familier i kommunen (ressource)
· Prioritere indsatsen
· Kultur skal være vækstskaber ifb. med fritidstilbud og gode skoler (sidstnævnte en forudsætning)
Bryde siloer ned (4 stemmer)
· Evne at tænke på tværs
· Satse på nye sammenhænge og erfaringsudveksling
· Have fokus på synergi
· Droppe middelmådigheden
Kvalitet og service (3 stemmer)
· Sikre ovennævnte frem for lavere skat
· Have fokus på værdiskabelsen
Offentlig-privat samarbejde (1 stemme)
· Sikre bedre samarbejde
49
Anden runde
Skabe attraktive arbejdspladser (4 stemmer)
· Have fokus på medarbejder-fastholdelse (meget viden tabes på gulvet, mindre effektive
virksomheder, når en medarbejder rejser)
· I den forbindelse have fokus på relationer og resultater - og sikre arbejdsglæde
· Være opmærksomme på de unge, som vil have opmærksomhed og føle sig værdsatte
· Medarbejdere skal være omstillingsparate – og virksomhedernes skal sikre uddannelse af den
enkelte
Samspil mellem skoler (bredt defineret) og virksomheder (4 stemmer)
· Se mere på sammenhænge
· Udnytte udviklingsressourcer/kompetencer
· Skoler skal stille elever til rådighed for virksomhederne
· Tættere dialog ml. skoler og virksomheder, så relevant/aktuel uddannelsesniveau sikres
· Flytte undervisningen ud af skolerne
· TÆNKE STORT
Iværksætteri og overlevelse (4 stemmer)
· Vi skal have flere ”Gazeller”
· Vi skal fokusere på iværksætterens overlevelse
· Vi skal også se bæredygtige iværksættere i CSR-regi
· Styrke iværksætteriindsatsen generelt
· Vi skal tilbyde start-up camps
· Vi skal tilbyde et start-up miljø
· Inspirere til holdånd og kigge nærmere på venture-cup
Nye partnerskaber (3 stemmer)
· Sikre mere åbenhed og se på kollegaen
· Samarbejde med nærliggende kommuner m.fl. (Kolding, Hamborg)
· Vejle skal være et interessant sted at placere sin virksomhed – (klyngefokus)
· TÆNKE STORT
Udvikling og Innovation (2 stemmer)
· Kigge ud og frem
· Have fokus på ”bæredygtige” produkter i 2020, og i den forbindelse vælge disse produkter, se på,
hvad der efterspørges (er markedsattraktivt), og hvad der kan bevirke en produktudvikling
Adgang til arbejdskraft (2 stemmer)
· Specialiseret
· Gode kompetencer på ”verdensmester niveau”
Flere effektive virksomheder (1 stemme)
· Mere fokus på tid i forbindelse med samspil med kommuner
· Trimme processer
· Fokus på opgave- og ressourcefordeling – i den forbindelse se nærmere på specialisering og øget
automatisering
50
Bord – Erhverv-kommune samarbejde
Spørgsmål: Hvordan kan vi udvikle samarbejde mellem erhvervsliv og kommune ift. lokalisering og
planlægning, klima og miljøforhold, byggeri?
Første runde
Synlig erhvervspolitik (10 stemmer)
· Profilering af Vejle Kommune
· Tænketank som værktøj, f.eks. til udvikling af samarbejde
· Ambassadører
· Dyrke klynger
Dialog mellem erhverv og myndighed (9 stemmer)
· Fokusere på behov og muligheder mere end begrænsninger
· Udvikle ”ja-kultur”
· Søge synergieffekter
Samarbejde om ”Greentech” (7 stemmer)
· Affald og energi
· Skabe ”testpladser”, testmuligheder/ eksperimentarium
Digitalisering (2 stemmer)
· Selvbetjening
· Åbent 24-7
Harmonisering af lovgivning (0 stemmer)
· Bruge frikommuneforsøget
Anden runde
Visionær kommune (6 stemmer)
· Oprette ”klynge-tænketank” a la Slagteriet (IT)
· Behov for noget ift. klima
· Være foregangskommune
· Være positiv overfor foregangsvirksomheder bl.a. i forhold til godkendelser
· Visionær i egne projekter (energi)
· Godkendelse af virksomheders planer
Hurtig sagsbehandling (4 stemmer)
· Åbningstid
· Digitalisering og mere elektronisk sagsbehandling
· LEAN
· Kvalificeret risikostyring
Profilering af Vejle Kommune (4 stemmer)
· Synlige planer og politik
· Tilgængelighed (bl.a. digitalt)
Dialogen erhvervsliv – kommune (3 stemmer)
· ”Sig ja”
51
·
·
Virksomheder kan spørge om råd (kursus/rådgivning (Slagteriet), Vejle Erhvervsudvikling)
Kommunen lytter til behov
Udbygning og profilering af Green Network samarbejdet (3 stemmer)
· Miljø
· Belønning/incitament til at gå foran, gøre mere på klimaområdet
· Præmiere, at en erhvervsvirksomhed gør en forskel
· Skabe klima for innovative virksomheder
Infrastruktur (0 stemmer)
· Vejle – nu uden køer (trafikale betingelser i indre by)
· Cirkelbusrute
52
Kultur- og bosætningskonference
Tirsdag den 10. maj kl. 17.30-21.30 - Spinderihallerne
Dokumenter mv.
·
Invitation og program
·
Referat
53
54
Kultur- og bosætningskonference
2011-05-10 Referat Kultur- og bosætningskonference
Tirsdag den 10. maj kl. 17.30-21.30 - Spinderihallerne
Godt 150 var samlet i Spinderihallerne for at debattere, hvordan Vejle Kommune kan blive en mere
attraktiv kommune for nuværende og potentielle borgere.
Henrik Byager holdt oplæg om tidens trends – hvad der betyder noget for mennesker, og hvad der kan
flytte dem – f.eks. til Vejle!
Derefter var der gruppearbejde om en lang række emner, der skal sikre, at Vejle Kommune bliver et bedre
sted at bo.
Henrik Byager
Vejle har to store udfordringer!
Jellingstenene er ved at blive flyttet, og Allan Simonsen ”overvejer”, om han vil flytte til Vejle!
Sådan indledte Henrik Byager sit oplæg på Kultur- og bosætningskonferencen i Vejle tirsdag aften den 10.
maj. Konferencen var et led i den erhvervspolitiske proces i Vejle, som skal munde ud i en ny
erhvervspolitik.
Henrik Byager fortalte om tidens trends – hvad der betyder noget for mennesker, og hvad der kan flytte
dem – f.eks. til Vejle!
- Festen er forbi – det er krisen nærmest også. Vi befinder os i en ny verden, efter at vi i nogle år har
ekspanderet helt vildt i forbrug. Det gælder også vores fritidsforbrug. Ikke noget andet område har været
under så kraftig udvikling. Og vi kommer ikke tilbage til de gode gamle dage, advarede Henrik Byager. Den
situation, vi befinder os i nu, er varig.
Og Henrik Byager fortsatte:
Vi har aldrig haft så mange penge, som vi har nu, men i dag viser vi mådehold og har fokus på nye
kerneværdier. Vi bruger færre penge og vurderer nøje, hvem er jeg, hvad har værdi for mig!
Det er blevet vanskeligere at få folk til at gøre noget, til at deltage og engagere sig, prøve nyt, bruge penge.
De mærker først efter – har det her værdi for mig. Og har det ikke det, ryger det hurtigt ud igen.
Folk vil ha´ fordybelse og ægthed.
Hvordan får jeg brugt livet bedst mulig, spørger folk.
Der er sket en dyb forandring i folks livsstilsadfærd, og det skal vi forstå, hvis vi vil have folk til at ændre
adfærd og prøve noget nyt.
Livskvalitet og mening
Folk går efter livskvalitet og mening. De vil ikke spilde tiden, hverken på arbejde eller i fritiden.
At spilde tid er den værste synd. Derfor er foreningslivet under stærkt pres. Folk kan ikke være sikre på,
hvad der sker i foreningen, hvem de skal være sammen med om hvad. Måske kommer de til at spilde tiden,
fordi de skal sidde sammen med nogle mennesker, de slet ikke kan lide at være sammen med eller holde ud
at høre på.
Derfor bruger så mange de nye medier til at gruppere sig på andre måder – sammen med dem, de gerne vil
tilbringe noget tid sammen med.
55
Skab fællesskaber omkring folk
Livet er en rejse efter de ægte og sande værdier.
”Jeg er et helt unikt menneske”. Folk vil ses, høres, mærkes som den, man er.
Vi vil ikke ses som bare en del af mængden.
Vi vil se os selv i gode fællesskaber.
Derfor er vi konstant på jagt efter de gode fællesskaber, som kan give livskvalitet.
Derfor er der så stor interesse for at støtte velgørende org. Og blive f.eks. fodboldtræner.
Så det handler om at skabe fællesskaber omkring folk.
Det livet handler om er at skabe ”verdens bedste mig”!
Brug facebook
Derfor er så mange på facebook. Her kan man vise sig frem. Facebook er den største medierevolution
nogensinde.
Hvis man kun har hån til overs for facebook, så misser man 80-90 % af befolkningen, der synes, at det er
interessant. Her rammer man rigtig mange.
Lav en facebook side: Vælg Vejle Allan Simonsen! Så skal I bare se reaktioner!
Skab noget, der giver overblik og indflydelse.
Den dygtigste til at facilitere, vinder kampen om folks opmærksomhed.
Vi hader at bruge 20 min i kø til f.eks. Borgerservice. Men vi vil gerne bruge 1½ time på at finde det bedste
tilbud på nettet på en tur til London.
Det, vi selv finder relevant og værdifuldt, vil vi gerne bruge tid og penge på.
Store events har værdi
Om events, sagde Henrik Byager, at det store har en værdi i sig selv i vor tid. Det at være mange mennesker
sammen, som man kan dele begivenheden med – og så har de store events stor mediebevågenhed.
Henrik Byager nævnte en række elementer, som er vigtige for vores tids mennesker:
Kultur og bolig er meget vigtige elementer i livet – de kan fortælle historien om ens liv, og hvordan man
lever. Ikke bare, hvordan boliger er indrettet – Men mere hvor den ligger!
Familie og fællesskab er meget vigtigt. Også selv om vi har 33 % singler. 97 % siger, at man skal have en
familie – og jo større jo bedre – for at være lykkelig. Familien står stærkere end nogensinde. Men også
andre fællesskaber har værdi – og man kan godt gå fra et fællesskab til et andet.
Derfor er det f.eks. oplagt at tilbyde nye former for boliger, hvor folk kan leve i et fællesskab, hvor de deler
visse faciliteter samtidig med, at de har deres egen bolig.
Hvis I kan facilitere værdivækst for folk, synes de, det er interessant, understregede Byager.
Lokal og global
Der var nogen, der troede, at lokalsamfundet ville dø ud, når vi tænker globalt. Det er ikke tilfældet.
Jo mere global verden bliver, jo vigtigere er det lokale. Man skal føle noget for det. Det skal være det rigtige
sted for mig. Opblomstring i lokale aktiviteter.
Rødder og retro
Vi skal kunne føre tingene tilbage i historien – til Jellingstenene. En festival, der fører os tilbage til Allan
Simonsens tid, vil også være interessant.
56
Sundhed og sanselighed
Vi har kun set starten på sundhedsbølgen ifølge Byager. De, der laver produkter og ydelser inden for
sundhed, bliver fremtidens rige.
125.000 har købt sundhedsforsikringer til deres børn!
Drømme og bevidsthed
Vi lever i en tid, hvor vi kan realisere vores drømme – så gør det dog!
Vi er meget bevidste om, hvordan vi lever – derfor interesserer vi os for økologi, hvordan varerne bliver til,
hvad vores huse er bygget af osv.
Byager konkluderede, at moderne mennesker tiltrækkes af ting, der udvikler os og gør os unikke. Som gør
os bedre, stærkere og udstiller vores længsel efter at føle os unikke.
Vejles profil skal skærpes
Aftenen bestod også af to gange diskussioner ved bordene, hvor emnerne var forskellige.
Byager konkluderede efter gruppearbejdet, at der er behov for at skærpe Vejles profil. Der ligger en stor
kommunikationsopgave, for Vejle har rigtig mange aktiviteter, som kan brandes rigtig meget, og som
mange slet ikke ved eksisterer!
Men vi skal ikke kopiere de andre.
Vi skal udvikle aktiviteter, som vi kan have glæde af i en lang periode, f.eks. en svævebane fra Bryggens tag
over Havnemøllerne til Munkebjerg
Mere værtsskab - bedre facilitering af forskellige fora – f.eks. hjælp til at skabe fællesskab i boligområder –
kulturelt frivillighedscenter.
Mere kant – f.eks. i museerne.
Tænke nyt omkring transportformer.
Der er en stor talentmasse i Vejle, men de smutter let andre steder hen, hvis vi ikke kan honorere deres
krav.
Kultur
Opsamling på workshops vedr. kultur i Vejle Kommune
Samspil & samarbejde
”Så sker der noget – man behøver ikke vente på kommunen”
Frivillighed er attraktivt, fordi det giver udvikling både for stedet, hvor man arbejder, for kulturen generelt
og for den enkelte frivillige. Det skaber sammenhold, fællesskab og giver sjove oplevelser. Det personlige
møde med andre er vigtigt, ligesom medejerskab skabes for de opgaver, der skal løses.
Der efterspørges en base eller forum, hvor man kan gå hen med sin lyst til frivillighed, og skabe kontakt til
andre. Det kunne skabe samspil mellem professionelle og frivillige. Der eksisterer allerede et
frivillighedscenter, men det bør også dække kultur, idræt og fritid. Et fysisk eller virtuelt center kunne også
give frivillige mulighed for at mødes og udveksle erfaring. To små foreninger beskriver, at de har haft succes
med at skaffe frivillige ved at trække på større foreningers netværk. Vejle Kommune kunne også spille en
rolle ved at fortælle, hvor de frivillige kan gå hen.
Børnekultur
”Kunst og kultur giver inspiration til, hvordan man kan/vil leve sit eget liv”
Der er brug for mange forskellige kulturtilbud inden for alle genrer, både musik, billedkunst, idræt og natur.
Især mangler der tilbud inden for billedkunst. Kulturen giver børn mulighed for fordybelse både som
57
tilskuere og som aktive deltagere. Der kan aldrig være tilbud nok, og det er vigtigt, at tilbuddene rammer
bredt.
Der efterspørges mere samarbejde mellem for eksempel skoler og SFO´er således, at de kulturelle tilbud
tænkes ind i disse sammenhænge. Samtidig efterspørges også mere samarbejde på tværs mellem skoler,
SFO og øvrige kultur- og fritidstilbud. Det vil også åbne for nye syn på børnenes potentialer end de boglige.
Gennem tværgående samarbejde vil vi også kunne nå de børn, hvor forældrene ikke er aktive. Tværgående
samarbejde er også vigtigt for fagpersoner, idet det giver dem mulighed for at sparre, udvikle og få nye
ideer.
Der er nævnt eksempler fra naturvejlederne og Vingstedcentret på nye initiativer, hvor tilgangen til kultur
nytænkes og rammer meget bredt, for eksempel kultur, bevægelse og fortællinger i naturen gennem
børnekulturrygsækken. Der er enighed om, at det er vigtigt at gøre dette tilbud permanent.
Der er usikkerhed om, hvorvidt både børn og forældre kender de gode initiativer, der allerede findes. Det
er vigtigt, at børnene fysisk får noget med hjem i tasken, så forældrene ser tilbuddene. Naturvejlederne har
erfaring med, at markedsføring mod børn fungerer bedre, når børnene selv har været med til at lave
materialet.
Der bør være et øget fokus på, at lang transporttid til kulturtilbuddene betyder, at færre børn har mulighed
for at deltage.
Kreativitet & talent
”Faciliteterne skal være gode nok til at holde på talentet”
Der er masser af kreative folk i kommunen, men det er vigtigt at huske, at der er andre sportsgrene, man
kan have talent for end fodbold. Talentfuldhed dækker ikke kun sport, vi har for eksempel også kreative
sangskrivere.
Det er vigtigt, at der er gode rammer for at skabe grobund for kreativitet og talent. Hvis rammerne ikke er i
orden, tager de kreative og talentfulde fra byen for at få bedre vilkår. Der efterspørges bedre faciliteter. Det
vil være godt at få foreningerne med i talentudvikling, gerne ved at kommunen opstiller mål, udspil eller
krav til foreningerne, som de kan stræbe efter at nå. Foreningerne kan eventuelt modtage tilskud til
udvikling af kulturen/sporten.
Et forslag er, at samle de gode idrætsudøvere på særlige sportsskoler eller udvide de nuværende
idrætslinjer. De unge flytter gerne efter idrætsgymnasier ol.
Der påpeges, at infrastrukturen gør det svært for alle unge at deltage i arrangementer, og derfor vil et godt
sted at give tilskud være transport til og fra arrangementer. Især transport mellem land og by er et
problem. Ofte er de sidste busser kørt, når arrangementer er ovre.
Det er vigtigt at skabe kreative miljøer, hvor både bredde og talent kan udvikles (Spinderihallerne som
eksempel).
Ungekultur
”Giv os ansvar! Vi sætter gang i noget – ofte noget nyt”
Der er enighed om, at de unge er gode til at få kreative ideer og kommer med andre og mere skæve vinkler.
Ved at blive inddraget mere og tidligere i processerne vil de unge få et større ejerskab over det endelig
produkt. De unge kan selv, og er opfindsomme, men mangler en tovholder, der kan bidrage med rammer
og praktiske foranstaltninger uden at presse med en masse bureaukrati.
De rammer som kommunen tilbyder, kender ikke alle unge til, derfor ønskes en bedre kommunikation og
formidling både af de tiltag, som kommunen kan bidrage med nedad, og de ideer de unge har opad. Der
mangler bedre produktionsfaciliteter for unge - eksempelvis musik og video, og bedre oplevelsesfaciliteter
eksempelvis scener, café og loungemiljø.
Der efterspørges flere muligheder for at være tættere på beslutningsprocesserne i form af både deltagelse i
råd, byråd, møder. Og der efterspørges også gerne pengepuljer, der uddeles tæt på de unge.
58
Museer, musik & teater
”Eksperimenterende samspil mellem kulturinstitutionerne”
Det er vigtigt at bevare de små lokale museer, og stadig have store aktive museer, der laver spændende,
provokerende og avantgarde udstillinger, der går lige til stregen. Der skal satses på klassisk musik og både
store og små koncerter med udøvende musik. Desuden må der gerne produceres mere professionelt teater
og musik.
Der skal desuden satses på unikke kulturelle fyrtårne fx bør ”Vild med vand i Vejle” og ”Spotlight” udvikles
til større begivenheder.
Kulturtilbud må gerne kombineres og tænkes i nye tværgående sammenhænge, eksempelvis musik på
museet, teater i grusgraven. Det er vigtigt at skabe små kulturelle rum/steder rundt i Vejle Kommune. Der
nævnes særligt, at markedsføring af og transport til kulturarrangementer skal opprioriteres.
Sundhed, idræt og natur
”Som nytilflytter forventer man, at idrætten bare er der – for det er den i alle kommuner”
Gode idræts- og sportstilbud er vigtige for sundheden, og gode indendørs og udendørsfaciliteter er vigtige
for mange grupper af borgere og deriblandt idrætsudøvere. Faciliteterne for idræt er dog ikke ”up to date”.
Der skal være tilbud til sårbare grupper i kommunen, eksempelvis udsatte børn og unge, etniske grupper,
handicappede, overvægtige, og de der har brug for genoptræning. Det er vigtigt at bakke op om de
frivillige, der vil gøre noget for de aktive.
Der er enighed om, at Vejle Kommunes natur, for eksempel skovene ved fjorden og vådområderne ved
Ådalen, kan bruges langt bedre til at udfolde idrætten eksempelvis ved anlæg af flere naturstier til vandring
og cykling. Det påpeges, at der ikke kan anlægges for mange stier.
Der efterspørges nytænkning med faciliteterne, så de også opfylder borgernes mulighed for at deltage i
andre fællesskaber end kun via foreningerne. Nytænkning af anlæg kunne også være anlæg af
dogmeatletikbaner, hvor kun naturens materialer bruges: En mountainbikebane i bakkerne, en
skovfodboldbane, bjergklatring eller en legepark på de stejle bakker ved Skyttehuset. Det er dog vigtigt, at
de nye tiltag ikke ødelægger stilheden i skoven.
Der mangler store idrætsevents, som borgere kan overvære eller selv deltage i, og frivillige kan bakke op
om – og det er ikke væsentligt, at det er eliteidræt. Et forslag til en event er bjergmaraton eller flere
cykelløb.
Events og oplevelse
”Byg på alt det Vejle allerede er kendt for: Natur, arkitektur mv.”
Vejle opfattes som en dejlig by, der er kendt for natur og arkitektur. Gode events vil derfor være oplevelser,
der udnytter disse omkringværende fortrin. En god event er et kontinuerligt eller tilbagevendende event,
der involverer borgerne og giver liv i byen. Store events skaber fællesskaber, og hvis byens borgere synes,
en event er spændende, vil folk uden for byen også finde den spændende.
For at profilere Vejle Kommune bedst mulig skal vi udnytte alt det særlige og originale, som hører til
området: Hav, vand, bakker, ådal, fjord, arkitektur, hede. Det kan bruges til et bakkemaraton, cykelløb,
mountainbike eller fjordsvømning.
Det vil være godt at satse på at skabe en profil for Vejle Kommune for at lade erhvervslivet vide, hvor
kommunen vil hen. Det vil kunne give private aktører mulighed for at komme på banen og give samspil med
kommunen.
Forslag: Stort springvand à la Las Vegas foran Bølgen, genindfør den rullende trappe ved Munkebjerg, en
svævebane rundt i byen eller fra havnen og ind til centrum. En samlende legeplads for eksempel en festival,
som borgerne kan være fælles om. Opera på højene er et godt event, der udnytter noget, der allerede er.
Andre forslag er landsstævne, speedway og spejderlejr.
59
Bosætning
Opsamling på workshops vedr. bosætning i Vejle Kommune
Boliger i centerbyerne
Ønsker bedre kendskab til planer for centerbyudvikling og gerne anbragt på centrale steder som bibliotek,
idrætshaller m.m. Det må være et mål at sikre centerbyernes bymidte, så de ikke forfalder og byerne
opløses indefra.
Alle centerbyer bør have mindst en arkitektonisk perle.
Renovering og vedligehold af eksisterende bygninger frem for nybygning.
Forslag om hjælp til etablering af fællesskaber, bofællesskaber af forskellig karakter for forskellige
borgergrupper, også handicappede.
I Egtved ønskes en ændring af lokalplanen for ” det gamle centrum” i midtbyen, således at bydelen kan
istandsættes og bruges til beboelse og andet, der skaber byliv.
I Børkop ønskes fritliggende lav byggeri, dog også med klynger af tæt lav.
Centerbyerne som boligbyer
Centerbyerne bør fremstå pæne, rene og ikke for mange skrot- og affaldsbunker. Det er vigtigt at fremstå
indbydende og attraktiv. Her spiller glade borgere og de gode historier en vigtig rolle. Benyt pressen, VAF,
Budstikken, lokalaviserne både i tekst og med billeder. Det gode billede fortæller, og det samme kunne
centerbyplanerne gøre, hvis de blev formidlet og forklaret på samme måde. Der bør i alle centerbyer være
noget for børn og børnefamilier samt feriefaciliteter og mindst et attraktivt spisested.
Flere påpeger, at de almene boliger bør renoveres, og at der mangler boliger til de unge i de centrale dele
af centerbyerne. For at sikre de unge, børnefamilierne og seniorerne bør den kollektive trafik være
velfungerende til og fra centerbyerne og ikke mindst til city, hvorfra man så kan komme videre. Cykelstier
nævnes også som noget væsentligt, når man skal bosætte sig.
Attraktive byggegrunde til fornuftige priser skal være et tilbud i alle centerbyer.
Det skal gøres muligt at få gamle forfaldne bygninger revet ned, og at kommunen skal kunne forlange det.
Det kunne være spændende, hvis kommunen havde en byudviklings- eller byfornyelsespulje. Man bør være
opmærksom på fælleshusenes betydning i centerbyerne, og de kan måske i fremtiden spille nye væsentlige
roller. Også de mange private bofællesskaber.
Det er vigtigt at fastholde centerbyernes sociale mødesteder.
Centerbyernes styrke er, at de er overskuelige og skaber tryghed for familien. Her skal findes muligheder
for handel, gerne mere end den daglige. En række faciliteter som skole, børnehaver, bibliotek og plejehjem
fremhæves. Hertil kommer begreber som nærhed og fællesskab i en overskuelig form udmøntet som
lokalkendskab og forankring i lokalkulturen.
Hvad kan gøre centerbyerne til noget særligt?
Det er vigtigt at udvikle, dyrke og synliggøre det unikke på stedet. Vi skal skærpe den lokale profil gennem
kulturtilbud. Byerne skal skabe en identitet, de bliver kendte for.
Kan man afstemme og udvikle et centerbyehvervsliv, skal der være plads til det. Der skal arbejdes for
grønne pladser, torve i de mindre byer, som vil bidrage til at gøre dem attraktive.
Et godt udbud af overskuelige fritidsaktiviteter og forbundenhed med naturen bidrager også til det særlige.
Konferencer, som kulturkonferencen her, bør i højere grad inddrage centerbyerne og lokale fora (lokalråd
/udviklingsråd) og evt. placeres i centerbyerne. Det konstateres ved de relativt få centerbydeltagere, at der
60
er behov for at styrke dialogen med de centrale myndigheder og beslutningstagere. Måske skulle de
enkelte centerbyer i forbindelse med planlægning have deres egne kulturkonferencer.
Naturen
Naturen har så mange stærke herligheder, at de bliver uoverskuelige. Fremhæv de særlige elementer og
indsatser ved at informere på alle uddannelsesinstitutioner, kommunale institutioner som skoler, plejehjem
og børnehaver. Send naturfortællere ud for at fortælle. Brugergrupperne skal være flere end
pensionisterne.
Hvad kunne være godt i dit boligområde
Forslag om et sæt elbiler man selv kunne organisere brugen af, som et alternativ til brugen af busser.
Busdriften og tankegangen bør tages op, og debatten kunne placeres i centerbyerne.
Vi skal gøre centerbyerne og landsbyerne til bo og levebyer og sikre Vejle som erhvervsby. Der bør være
tættere dialog mellem borgere og erhvervsliv. Virksomhederne kunne have et lokalt borgerpanel.
For hele kommunens boligpolitik gælder, at Vejle by og Vejle Kommune er en smuk ramme. Dette skal
sikres og bygges videre på.
Der bør ske en udbygning af den alternative energi med kommunen som foregangsmand og inspirator.
Flere energihuse!
Det ville være godt, at der ikke bygges i lange rækker, men hellere i lavt, firlænget med fællesskab.
I Vejle kunne det være godt at se på posthusgrunden, plads til Syddansk Universitet, udendørs restauranter
og cafeer.
Noget særligt
Vejle Kommune kunne være noget særligt ved at løfte både city og centerbyerne ud fra en samlet plan,
med prioritering af indsatser. Begynd med centerbyerne.
Inddrag borgerne og få historierne ud.
Det kunne være spændende at gøre Vejle til Danmarks Hollywood!
Det vil fremme arbejdskrafttilgangen på alle områder, ved at arbejdspladserne markerer sig som kreative
og et udfordrende arbejdsmiljø, der bringer medarbejderen et afsæt ind i fremtiden og med et aktivt og
formidlende samarbejde med uddannelsesinstitutioner i og uden for kommunen.
Vejle kunne yde noget særligt for praktikanter, være praktikanternes Mekka, som grundlag for en senere
bosætning. Kommunen kunne sammen med erhvervslivet udarbejde en særlig praktikant-pakke.
Hvilke boliger mangler vi i kommunen
Boliger og byggeri ved vand. Gerne seniorlejeboliger
Ungeboliger i centerbyerne.
Seniorboliger, plejevenlige centralt i byerne. Gerne flere etager med elevator.
Bofællesskaber målrettet forskellige temaer: Golf, økologi, motion, sundhed, alder (pensionister).
Det er godt at bo i byen Vejle
Danmarks smukkeste by med det smukkeste strøg, og så er Vejle en storby i lille format, med nær adgang
til vand, skov, havn og strand. Byen rummer mange nichebutikker og kædebutikker. Der er en harmonisk
balance i byen på mange niveauer. Det smukke fremstår respektfuldt, fordi det er rent og vedligeholdt.
Byen har handlet fremsynet og risikovilligt. Byparken som et vellykket eksempel, og man bør fortsætte
denne udvikling og ikke mindst de mange ”rum”, som byen byder på. Byen ligger centralt trafikalt, lokalt og
nationalt. Vejle har og skal fortsat udvikle sin funktionalitet ved at byen breder sig ud fra midtbyen gennem
pladser og stræder. Sammenhænge, mangfoldighed og god arkitektur er vigtig.
61
Sådan bliver Vejle en bedre by og noget særligt
Vejle er attraktiv som en mindre storby med f.eks. indvandrerbutikker og kultur, herunder Spinderihallerne,
altså tilbud med mangfoldighed.
Vi skal arbejde med temaer i byrummets indretning. Det kunne være kulturelle, historiske, kunstneriske og
sundhedspolitiske temaer. Eller et tema, som en sti langs åen eller åerne med indgange og stier til alle
uddannelsesinstitutioner. Der nævnes et behov for at sammenflette byens stier med Bindeballestien og
dens start i byen ved spinderierne. Cykeludleje til stien (byen) kunne være godt.
Campusområdet skal udbygges og renoveres og forsynes med flere uddannelser og videnarbejdspladser.
Der bør være en bedre og udfordrende forbindelse mellem banegården og Campus.
Den gamle godsbanegård skal bruges.
Naturen skal trækkes optimalt ind i byen, blandt andet ved at skabe en sammenhæng med fjorden, der
forsynes med fjordsejlads. Disse sammenhænge vil udvide bymidten og gøre det muligt i højere grad at
udnytte fjorden.
Kunne en svævebane give muligheder for at skabe sammenhænge på tværs af byen, og et tårn med rundt
drejende lokaler og restaurant vil fremvise alle herlighederne og underbygge det smukke Vejle.
Åen kunne danne ramme om en pælesidningskonkurrence. Strøget skulle have kærlig hjælp, så smukke
lejligheder og penthouses bliver det fremherskende indtryk. Altså ud med læger, tandlæger og advokater
fra første sal og derover.
Cafelivet skal i højere grad ud i byrummet med stole og borde under flotte markiser.
Vejle mangler et nyt centralt beliggende bibliotek. Gågaden bør forsynes med et aktiv i og omkring Marys,
så det tiltrækker kunder og besøgende i denne del af Strøget.
I dette bybillede skal der også være plads til gøgl og musik. I det hele taget bør kulturen, Musikteatret,
bidrage til at gøre byen mere levende. Museerne må gerne få en stærkere profil, og Musikteatret lave
arrangementer, der gør os nationalt og internationalt kendte.
Byen og Strøget virker halvdødt efter kl. 17.30, så vi bør arbejde for, at der bliver flere aktiviteter, efter
butikkerne lukker til ud på aftenen.
Der er så dejligt ude på landet
Ønske om nye byggegrunde på landet.
Forslag om, at man ved køb af ny grund i et lokalområde skulle købe og nedrive et faldefærdigt hus ved
landevejen til gengæld for en byggetilladelse på en attraktiv placering som en del af frikommuneforsøget.
Det ville være godt, om frikommuneforsøget kunne bidrage til oprydning på landet ved at nedrive
faldefærdige bygninger.
62
Iværksætteri/entreprenørskab i
uddannelsessystemet
Tirsdag den 17. maj kl. 14.00-16.00 - Slagteriet
Dokumenter mv.
·
Invitation og program
·
Referat
63
64
Iværksætteri/entreprenørskab i
uddannelsessystemet
2011-05-17 Referat Iværksætteri/entreprenørskab i uddannelsessystemet
Tirsdag 17. maj kl. 14.00 – 16.00, Slagteriet, Havneparken i Vejle
Som et led i den erhvervspolitiske proces afholdes workshop om iværksætteri/entreprenørskab i
uddannelsessystemet. Omkring 25 deltagere fra uddannelsesinstitutionerne, erhvervslivet,
erhvervsvejledningen, skoleforvaltningen og andre dele af Vejle Kommune deltog.
Oplægsholdere: Bjarne E. Jensen, sekretariatschef i REG LAB; Peter Madsen Boutrup skoleleder på Engum
Skole; Anders Høgsbro Holm, pædagogisk konsulent i Vejle Kommune; Christoffer Meier, elev på Campus
Vejle og iværksætter med bookcase.dk.
Velkomst ved borgmester Arne Sigtenbjerggaard
Borgmesteren bød velkommen og talte om den entreprenante tankegangs betydning for at sikre vækst på
langt sigt.
Som tidligere folkeskolelærer har borgmesteren haft erfaring med erhvervsvejledningen til eleverne i
folkeskolens 6.-7. klasse. ”Vi spøger aldrig: ’Hvilken virksomhed kunne du tænke dig at starte, når du bliver
voksen?’ Aldrig. Og det er en fejl.”
Herefter roste borgmesteren Ruben Krog, fra innovationslinjen på Vejle Handelsskole for at gøre det rigtige,
og ønskede at få samme tilgang længere ned i skolesystemet, gerne til 1. klasse. Evt. som et fag, der hedder
innovation.
Uddannelsernes rolle i iværksætterindsatsen – ny kilde til vækst? ved Bjarne E. Jensen, sekretariatschef i
REG LAB
REG LAB er en medlemsbaseret analyseorganisation for kommuner, regioner, uddannelsesinstitutioner mv.
Vejle Kommune er medlem. REG LAB har lavet rapport om ”Erhvervsskoler som partnere for innovation og
virksomhedsudvikling”.
I forhold til vækst har de mellemstore byer klaret sig godt, og er fuldt på højde med Aarhus eller
København.
Vejle har haft en højere vækst i erhvervsindkomst end gennemsnittet af mellemstore byer, og har haft et
højere udgangspunkt. Virksomheder, som mellemstore byer selv genererer, er vigtigere for væksten i byen
end virksomheder, som byen tiltrækker. Bl.a. derfor er iværksætteri særlig vigtigt for væksten. De byer,
som har klaret sig bedst de seneste 25 år, er også de byer, som har hævet uddannelsesniveauet mest.
Vejle er langt fremme mht. iværksætteri, og har som de eneste i landet et inkubator miljø i form af IDEA
House, hvor iværksættere i ungdomsuddannelserne kan få sparring til forretningsudvikling og opbygge et
netværk. Denne form for vidensbroer er meget vigtig.
Indblik i tre succeshistorier på tre uddannelsesniveauer
Skoleleder Peter Madsen Boutrup fra Engum Skole
Engum Skole har samarbejdet med designvirksomheden Noon Copenhagen, hvor børn i mellemtrinnet har
været med til at udvikle design til ure til tweens – børn på 8-13 år. Engum Skole er nomineret af ugebrevet
Mandag Morgen i konkurrencen "Hvem har Væxt-Factor ".
65
Skolen har oprettet faget ”Kunst, design og håndværk”, som erstatter sløjd, billedkunst og håndarbejde.
Her er der fokus på innovation og udvikling, og skolen ønsker at være smeltedigel for entreprenørskab.
Via skolens forældrenetværk fik skolen kontakt med designvirksomheden Noon Copenhagen, og eleverne
lærte om virksomhedens arbejdsmåde og skulle efterfølgende selv designe ure. Eleverne viste usædvanligt
stort engagement, og det blev ikke mindre, efter de i første omgang fik kasseret deres designforslag af
Noon Copenhagens designere. Noon Copenhagen har taget godt imod flere af de endelige design og sætter
sandsynligvis et ur med graffitidesign i produktion, som følge af samarbejdet.
Skolen har oplevet, det har været svært at involvere virksomheder, og de var nødt til at bruge deres
netværk. Dette står i kontrast til at virksomhederne skriger på unge entreprenører, men når det kommer til
et konkret samarbejdet, så halter det.
Innovation kan implementeres i de almindelige fag, ligesom IT er blevet det.
Anders Høgsbro, pædagogisk konsulent fra Vejle Kommune
Vejle Kommune har udviklet Edison konceptet, som er solgt til Fonden for Entreprenørskab - Young
Enterprise. Edison afholdes i Vejle og Esbjerg. Edison innovationsprojekt for 6.-7. klasse, hvor eleverne
henover to måneder skal finde en innovativ løsning på en given problemstilling. Edison afsluttes med et
intenst forløb og udstilling i uge 46.
Anders talte om, hvorledes vi har en facitlisteundervisning, hvor eleverne skal svare det, læreren har
stående på facitlisten. Nu skal vi have innovation, hvor det rigtige svar er det, læreren ikke forventede.
Det er vigtigt at skabe rammerne for innovation. Det almindelige skoleskema skal væk, så man kan fordybe
sig, og eleverne skal gerne ind i et andet miljø. Derfor er det vigtigt med en camp, som Edison fx begynder
med.
Vigtigt med brug af mentorer. Erhvervsskolernes elever kan være det for folkeskolernes elever.
Erhvervslivet skal også inddrages mere i skolerne, der skal ikke bare være samarbejde mellem
uddannelsesniveauerne.
Christoffer Meier, bookcase.dk, elev på Campus Vejle
Oplæg og debat om Campus Vejles innovationsstrategi og samspil mellem unge iværksættere og
virksomheder. Christoffer Meier fortalte om sit forløb det seneste år, hvor han har startet virksomhed,
vundet pris og står overfor at sælge en del af virksomheden.
Bookcase.dk, internetbaseret firma, der formidler køb og salg af brugte studiebøger, blev startet for under
et år siden, og står til at blive et internationalt foretagende med stor investor bag. Fik tredjepladsen, da ehandelsprisen blev uddelt sidst.
Christoffer fik en mentor, hvilket hjælper unge til en indgang til erhvervslivet, som særligt unge ikke i
forvejen har. Christoffer efterlyste flere muligheder for, at iværksættere og det etablerede erhvervsliv kan
kontakte og lære hinanden at kende.
I Idea House er der 33 virksomheder, og 3 er flyttet ud og stå helt på egne ben. Eleverne, der ikke
fortsætter med egen virksomhed, er meget efterspurgte af erhvervslivet, da de er selvstændige og
innovative.
Kl. 15.35 Opsamling på nye initiativer og forslag om udførelse
ved erhvervschef Michael Jul-Nørup Pedersen
66
Kommentar og pointer
· Vi skal være bedre til at få præsenteret ”Vejleideen” overfor flere virksomheder. De vil gerne være
med, men har ikke kendskab til de innovative unge. Det vil fx være oplagt at bruge nytårskuren til
dette.
· Erhvervslivet vil gerne være med, men de skal rammes på den rigtige måde.
· Unge er bange for at gå ind i erhvervslivet, da de tror det er stift, men nej, virksomhederne er alt
andet, når man først lærer dem at kende.
· Virksomhederne vil gerne invitere og samarbejde, men det kræver kendskab til de unge.
· For få kender til de projekter, der allerede foregår.
· Vi er dygtige i Vejle, men det er langt fra alle, der er med i de projekter, der er nævnt i dag. Skal
flere være, med kræver det flere ressourcer.
67
68
Transport- og infrastrukturkonference
Onsdag den 18. maj kl. 13.30-16.00 - Danmarks Transport Center
Dokumenter mv.
·
Invitation og program
·
Referat
69
70
Transport- og infrastrukturkonference
2011-05-18 Referat Transport- og infrastrukturkonference
Onsdag 18. maj kl. 13.30 – 16.00, DTC, Centerbakken 1, Vejle
Som et led i den erhvervspolitiske proces afholdes workshop om fremtidens transport og infrastruktur.
Omkring 40 deltagere fra transport- og logistiksektoren, Teknik- og miljøforvaltningen, Vejle
Erhvervsvejledning og politikere deltog.
Oplægsholdere: Direktør Jens Egdal, Rambøll; direktør Jens Hansen, Otto Hansen & Co A/S; direktør Henry
Dyrlund, DTC.
Velkomst ved borgmester Arne Sigtenbjerggaard
Borgmesteren bød velkommen, og talte om muligheder for Vejle i forbindelse med de kommende trafikale
løsninger.
Vejle og fremtidens trafikløsninger ved direktør Jens Egdal, Rambøll
Jens Egdal præsenterede Rambølls syn på fremtidens trafikløsninger, der er en både-og-løsning. Der
kommer mere end nok trafik til, at vi behøver både en Kattegatbro og Hærvejsmotorvej. De løser to
forskellige problemstillinger.
Trafikmængden vil ifølge Infrastrukturkommissionen de næste 40 år vokse op mod 70 %. Væksten vil
primært ske, hvor der allerede er trængselsproblemer. De sidste 17 år er transporten over Vejlefjordbroen
fordoblet svarende til 5 % om året. Og der er ikke noget, der tyder på, det vil ændre sig.
Vi kan ikke nå at udbygge os ud af væksten. Vi skal (også) bygge nyt. I USA har de 12 sporede veje, og hver
gang en vej udvides, fyldes den op. Det giver mere kapacitet at bygge ny firesporet motorvej, end
eksisterende motorvej med fire spor. Det er også billigere og giver forsyningssikkerhed.
Der kommer nok trafik til alle. Det gælder om ikke at sande til. Derfor er det i Vejles interesse af få ledt
trafikken uden om Vejlefjordbroen.
Vejlensere pendler primært mod nord, og aarhusianere primært mod syd. En Kattegatbro til 110 mia., heraf
70 mia. brugerfinansieret, vil tage pres fra østjyske motorvej, Vejlefjordbroen, fynske motorvej og
Storebæltsbroen samt på jernbanesporet mellem Vejle og Aarhus, og giver kapacitet til nærbanelignende
tilstande mellem de to byer. Kattegatbroen løser et øst-vest-problem.
En Hærvejsmotorvej vil koste 20 mia. (statsfinansieret), men vil kun afhjælpe trafikken på østjyske motorvej
og Vejlefjordbroen, hvis den ikke ligger længere væk end mellem Billund og Vejle. Hærvejsmotorvejen løser
et nord-sydproblem.
At køre mellem Aarhus og København er en omvej på 93 % i forhold til fugleflugt. Det er Europas største
omvej mellem et lands to største vækstcentre.
Fremtidens transporterhverv ved direktør Jens Hansen, Otto Hansen & Co A/S
Gulerødder gror ikke i Føtex, og så længe de ikke gør det, er der brug for mange lastbiler. Transportsektoren
er ved at omstille sig, så der i fremtiden bliver færre omlæsninger og længere kørsler.
Danmark er en del af Udkantseuropa. En lastbilsdagrejse er 650 km, og der er væsentlig forskel på, hvad der
kan nås fra Vejle og fra Rotterdam. Tyskland har økonomisk boomet det seneste halvandet år, og mangler
arbejdskraft og lastbiler. En lagermedarbejder i Vejle er en halv gang dyrere end i Tyskland. Vi er derfor
udfordret.
Otto Hansen & Co A/S har specialiseret sig i stykgods, som skal fragtes hurtigt. Firmaet indgår i et
samarbejde med andre fragtfirmaer i Europa, hvor alle dagligt kører lastbiler til Midttyskland, omlader og
71
indenfor et døgn er hjemme med stykgods fra hele Europa. Herefter fordeles varerne i Danmark.
Midttyskland er for Europa, hvad Vejle bør være for Danmark. Danske Fragtmænd vil gå fra over 30 lagre i
Danmark til to. Et ved København, fx Malmø, og et i Trekantområdet.
Det, vi kan konkurrere på transport er at gods, der haster, og så dur det ikke at holde en halv time på
Vejlefjordbroen. Det er også vigtigt, vi kan komme frem til tiden uanset vejret. Derfor skal vejene ryddes
bedre.
Fremtidens transportcenter som aktør i den lokale erhvervsudvikling ved direktør Henry Dyrlund, DTC
Trafik er som vand, det finder den korteste vej. Vejle er som en tragt, og Vejle sander til. Vi skal satse på
fremkommelighed.
Vi er ikke interesseret i transittrafikken, der ikke har formål i Vejle. Det skal ledes udenom os. Derfor vigtigt
med Hærvejsmotorvej.
Vores udvikling i Vejle havde ikke været der, hvis vi ikke havde ligget, hvor vi gør. Udviklingen skyldes vores
geografiske og demografiske placering.
For at overleve som branche i Vejle skal vi i fremtiden have bedre fremkommelighed – ikke mere trafik.
Derudover skal vi også have bedre faciliteter. Fx sikrede rastepladser til værdigods.
Debat ved journalist Trine Sick
· Intelligent trafikstyring, fx med skiltning kan hjælpe.
· Der kommer nok bilvækst til, at vi skal vælge hvilken type vi vil have.
· Undgå sognerådspolitik om at få trafikken gennem Vejle. Der kommer rigeligt trafik til, at vi ikke går
glip at noget.
· Kattegatbro vil være en fordel for togtransporten til og fra Vejle. Det vil give mere plads til flere tog
mellem Vejle-Aarhus.
· Vi er dyrere i Danmark lønmæssigt, og vi ligger i Udkantseuropa.
· Jo længere mod vest Hærvejsmotorvejen kommer, jo flere nye områder vil opleve vækst. Jo
længere mod vest Hærvejsmotorvejen kommer, jo færre fra østjyske motorvej vil bruge den.
· Vejle er centrum i Danmark. Efter grænsen er der mod nord ikke noget marked de første 100 km.
· Kattegatbro og Hærvejsmotorvej er ikke enten eller. Det løser to forskellige problemstillinger. En
øst-vest og en nord-syd.
· En bro mellem Horsens og Bogense er dyr, 20 mia., og kan ikke brugerfinansieres, da det så kan
betale sig at køre via Lillebæltsbroen.
· Hele det danske motorvejsnet er bygget de seneste 40 år. De næste 40 år skal vi ”bare” bygge et
motorvejs-H mere.
72
Borgmestermøde hos Jesma Vejeteknik
A/S
Tirsdag den 8. marts kl. 13.00-15.00 - Jesma Vejeteknik A/S
Dokumenter mv.
·
Virksomheden Jesma skriver om besøget
73
74
75
76
Borgmestermøde hos Tulip
Torsdag den 17. marts kl. 13.00-15.00 - Tulip i Vejle
Dokumenter mv.
·
Virksomheden Tulip skriver om besøget
77
78
Borgmestermøde hos Welcon A/S
Tirsdag den 26. april kl. 11.30-13.00 - Welcon A/S
Dokumenter mv.
·
Besøg hos Welcon A/S
79
Borgmestermøde hos Welcon A/S
Hvordan får man transporteret store nøglefærdige stålkonstruktioner til vindmøller til Esbjerg – og især,
hvordan får man dem transporteret over Farre Broen? Og hvordan presser vi på for at få de nødvendige
transportkorridorer ned gennem Jylland?
Det var de store spørgsmål, som blev diskuteret, da borgmesteren var på besøg hos Welcon A/S – en dansk
virksomhed, som ligger i Give, og som er underleverandør til de store vindmølleproducenter. Udover Arne
Sigtenbjerggaard deltog også kommunaldirektør Niels Ågesen, drifts- og anlægschef Arne Mølgaard fra
Teknisk Forvaltning og erhvervschef Mogens Toft.
Welcon A/S har godt 70 medarbejdere – heraf 20 funktionærer. De fleste af medarbejderne er højt
kvalificerede smede.
Hvis Danmark vil beholde denne type af virksomheder, er det vigtigt at knokle på med infrastrukturen. Vi
skal have skabt nogle transportkorridorer, så vi let og smidigt kan få transporteret de store køretøjer med
vindmølledele gennem landet. Og for især Give-virksomhedens skyld skal vi have forstærket banebroen ved
Farre, så den kan klare de meget tunge transporter. Det var både Vejle Kommune og Welcon enige om.
- Der er så mange udviklingsmuligheder i den branche, så vi skal arbejde for at beholde produktionsjob i
området. Men vi er i Danmark oppe mod en hård konkurrence fra andre lande i Europa, bl.a. Scotland og
Polen. Der er masser af områder, hvor man bygger nye fabrikker med udviklingsstøtte, og det er svært at
konkurrere mod, sagde Jens Pedersen, managing director på Welcon.
Jens Pedersen havde også et bud på, hvorfor så mange arbejdspladser vælger at placere sig i vores område.
- Det er fordi, der er en rigtig god kvalificeret arbejdskraft at få her i det Midtjydske.
Danske medarbejdere tænker selv, og de tør tænke selv og være kreative, sagde Jens Pedersen.
80
Borgmestermøde hos Geodis Wilson
Denmark A/S
Onsdag den 27. april kl. 11.30- 13.00 - Geodis Wilson Denmark A/S
Dokumenter mv.
·
Besøg hos Geodis Wilson Denmark A/S
81
Borgmestermøde hos Geodis Wilson
Denmark A/S
Hos Wilson på Logistikvej i Vejle Nord sidder omkring 100 medarbejdere og jonglerer rundt med masser af
gods mellem verdensdelene via fly, skib eller på lastbil. Men de ser aldrig de store containere, som sendes
fra Kina til USA eller måske fra Sydafrika til Danmark. Tulip, Lego og Siemens er nogle af de store danske
kunder.
Wilson i Vejle er en del af den store internationale transport- og logistikkoncern Geodis Wilson med
hovedkontor i Frankrig og omkring 70.000 kunder, 5.700 ansatte og 250 kontorer i over 50 lande. I
Danmark er der i dag afdelinger i Vejle, Kastrup og Ålborg. Afdelingen i Vejle er en fusion af afdelingerne i
Odense, Aarhus og Billund.
På mødet med Vejle Kommune deltog fra Wilson de to direktører Lars Hansen, director, Industriel Projects,
og Jens Draborg, director, Ocean Freight. Fra Vejle Kommune deltog borgmester Arne Sigtenbjerggaard,
kommunaldirektør Niels Ågesen og erhvervschef Mogens Toft.
- Vi har her i Vejle fundet en ideel geografisk placering i et interessant område med gode faciliteter, godt
samarbejde med DTC og en fin eksponering ud mod motorvejen, siger Lars Hansen. Vi har aldrig problemer
med at tiltrække medarbejdere til området, og f.eks. har vi et fint samarbejde med Handelsskolen i Vejle,
hvor vi netop har hentet seks elever til et to-årigt forløb. Vi er en global virksomhed med store
udviklingsmuligheder for medarbejderne, der har gode chancer for at komme ud i verden.
De fleste af medarbejderne er shippinguddannet, og det er en branche, som er meget personrelateret. De
gode kontakter og relationer betyder rigtig meget for forretningen.
Om byggesagen siger Jens Draborg, at de er meget tilfredse med forløbet og med vejnavnet: Logistikvej.
Derimod kniber det med skiltningen. To små skilte er ikke meget, når man gerne vil kunne ses fra både
motorvej, tilkørselsvej og indkørsel!
82
Dialogportalen www.vejlesfremtid.dk
Oversigt over borgerindlæg på www.vejlesfremtid.dk
Hvad skal Vejle leve af i en global verden?
·
·
·
·
Skal vi leve af det voksende marked for ældre selvhjulpne og velstillede borgere?
Kan vi fastholde og udvikle et konkurrencedygtigt fremstillingserhverv, der skaber vækst ved at
udvikle viden, teknologier, produkter og forretningskoncepter?
Kan Vejle fortsætte væksten indenfor videns- og kreative erhverv?
Wild card? Er det noget helt andet, der er Vejles styrke?
Borgerindlæg
· Sats på klima og gå sammen om indkøb
· Analyser skal bestemme erhvervspolitikken
· Oplevelser, naturen og virksomhedsklimaet
· Nedbryd barrierer mellem land og by
· Eksport til BRIK-lande
· Forretninger på tværs af virksomheder
83
·
·
·
Vejle skal tiltrække logistik virksomheder
Kombiner erfaringer med ny viden
International skole / gymnasium
Hvordan får vi flere arbejdspladser i Vejle?
·
·
·
·
·
Kan vi tiltrække nye virksomheder ved at udvikle Vejle by til en attraktion?
Hvordan får vi endnu flere til at starte egen virksomhed - og hvordan får vi iværksætterne til at
vokse?
Er der erhverv, der i fremtiden er bedre end andre til at skabe nye arbejdspladser?
Hvordan kan kommunens service til erhvervslivet understøtte ønsket om flere arbejdspladser?
Hvordan kan erhvervslivet udnytte Vejles "frikommunestatus" som erhvervsindsats?
Borgerindlæg
· Fjerne dækningsafgift og tillade virksomheder med nye aktiviteter
· Udbygge internationale relationer
· Bruge hele kommunen til erhverv
· Fremme dialogen og samarbejdet mellem offentlige og private organisationer
· Vejle skal pudse den internationale profil af og samarbejde med Invest in Denmark
· Brug af arbejdsløse til lønpraktik
· Synergi er et nøgleord, når jeg foreslår at udbygge Havneparken
· Videnscenter for proces
· Vejle bys "kreative" landskab og naturplacering midt i "fjord-Jylland", skal tiltrække den kreative
klasse
· Opbyg en professionel salgs- og marketing organisation målrettet turist og erhvervsdrivende i byen
· Energioptimering af egne bygninger
· Sats på børnefamilier, fx med frit valg af institution
· Bygge netværk og sikre innovative processer
· Eneste reelle løsning er forbindelsen over Kattegat
Hvordan får vi flere erhvervsaktive til Vejle?
·
·
·
·
·
Hvordan skal vi markere os, så vi tiltrækker de ressourcestærke borgere?
Hvordan får vi nogle af de 19.000 pendlere til at slå sig ned i Vejle?
Hvordan ønsker vi at bo og leve i fremtiden?
Er der særlige områder, Vejle skal være mere synlig på?
Hvordan skal historien om Vejle fortælles?
Borgerindlæg
· Udnyt ledige akademikere
· Vejle skal være kendt for sunde børn
· Fortæl om den smukke natur og bjergbyen
· Gode kultur- og fritidsaktiviteter
· Familiernes rammevilkår er virksomheders rammevilkår
· Vejle skal være arkitekturby nr. 1
· Skøre bymiljøer - krøllede tagrender, nedbryd lygtepæle og andet byinventar på kunstnerisk vis
· Flyt lossepladsen ud af byen og forskøn byen
· Lækker natur uden for Vejle by - udnyt resten af kommunen
· Eneste reelle løsning er forbindelsen over Kattegat
84
Hvordan får vi flere gæster til at elske Vejle?
·
·
·
·
·
Hvornår og hvordan bliver Vejle regionens mest foretrukne detailhandelsby?
Hvordan bliver Vejle endnu mere attraktiv for de store butikskæder og interessante nichebutikker?
Hvordan får vi endnu flere erhvervsturister til Vejle-området?
Hvilke oplevelser vil tiltrække flere købedygtige turister?
Hvordan bliver vi bedre til at servicere vores gæster?
Borgerindlæg
· Lav egne turistattraktioner i Vejle
· Samarbejd om turisme
· Brande os på natur
· En stærk selvopfattelse kan bidrage til det, ingen fysiske rammer kan
· Cafémiljø, kreativt og innovativt erhverv
· Infotavler ved vej-korridorer om aktiviteter i Vejle
· Bedre parkering, fx ved den nye posthusgrund
· Ikea til Vejle
· Flere butikker med liv, færre boligbutikker
· Mere imødekommen service
· Giro 'd Italia forbi Vejle
· Vær åben over for nye tiltag også i midtbyen
· Få turister fra søsiden til Vejle
· Lav en elektronisk byguide
· "Mødestedet Vejle" – evt. nyt brand. Byg kæmpe mødehal
· Eneste reelle løsning er forbindelsen over Kattegat
· Sikre ”grønne bølger” i trafikken
· Flere parkeringspladser centralt i Vejle
Hvordan bliver vi alle sammen klogere i Vejle?
·
·
·
·
·
Hvordan får vi mere viden og nytænkning ind i virksomhederne?
Hvordan løfter vi uddannelsesniveauet i virksomhederne?
Hvordan tiltrækker og udvikler vi nye uddannelser?
Hvordan får vi 95 % af en ungdomsårgang til at gennemføre en ungdomsuddannelse, og 50 % til at
tage en videregående uddannelse?
Hvordan profilerer vi Vejle som en attraktiv uddannelsesby?
Borgerindlæg
· Kultur om vidensdeling
· Sikre Vejle i fremtiden, skal der sættes ind på innovative ideer i skolerne/gymnasiet
· Satse på uddannelse - ikke kun på at uddanne men også på nye pædagogiske uddannelsesmetoder
· Rugekasser og kapital tilførsel til iværksættere
· Målret erhvervsvejledning mod de ældste klasser
· Moderne videnscenter - ikke et bibliotek
· Mere samarbejde med Aarhus Universitet, særligt om IT
· Eneste reelle løsning er forbindelsen over Kattegat
· Sats på uddannelse af de svageste. De kan så presse de lidt bedre op.
85
Hvidbog om det erhvervspolitiske forår
Juni 2011
deltag i debatten på www.vejlesfremtid.dk
Vejle vil Vækst
– Erhvervspolitisk forår i Vejle