1. No category

Materielbranchens
nye blad
Nr. 3 Marts 2012
bladet
danish renta l a s s o c i at i o n
Materielkonferencen 2012
Tema: Ny vækst
Vækstkaution kan
være vejen frem
megaprojekt
Kæmpe byggeplads
med fokus på
arbejdsmiljø
nyt fra dra
Hvem skal have
de fire priser på
næste materielkonference?
Rundt om
brancen
Send os de NYHED
bedste
billeder
tema :
ud af krisen
Det har vi lært
Sådan konsoliderer vi os
Hvordan vi kommer videre
4
Nr. 3 Marts 2012 www.danishrental.dk
Materielbranchens
nye blad
Nr. 3 Marts 2012
bladet
bladet
I dette nummer
af DRA bladet
sættes der fokus på
ny vækst i branchen,
og der lægges op til
Materielkonferencen
2012.
da n i s h r e n ta l a s s o c i at i o n
Materielkonferencen 2012
tema: ny vækst
Vækstkaution kan
være vejen frem
danis h r e n ta l a s s o c i at i o n
Megaprojekt
kæmpe byggeplads
med fokus på
arbejdsmiljø
nyt fra dra
Hvem skal have
de fire priser på
næste materielkonference?
leder
Nr. 3 Marts 2012
rundt om
brancen
Send os de nyhed
bedste
billeder
teMa:
ud af krisen
hvad har vi lært
Det var ingen kunst oven på ejendomsboblen i 2006-08, hvor behovet for maskiner
i byggebranchen var kæmpestort, bare at købe ind og åbne nye afdelinger efter devisen stor,
større, bedst. Enhver fornuftig forretningsdrivende ved, at der også skal konsolideres.
Hele udlejningsbranchen har længe lidt under, at en enkelt uansvarlig virksomhed først
udlejer ekstremt billigt, og nu får eftergivet gæld på et to-cifret millionbeløb og på den
måde får lov til at fortsætte sin skævvridning af hele udlejningsmarkedet.
Det er stødende på samme måde som det er stødende, at forskellige skatteydere nu
får eftergivet op til 37 milliarder i skattegæld. Der er noget fundamentalt galt, hvis man
baserer sin tilværelse eller virksomhed på ekstrem gældsætning uden noget ønske om
nogensinde at betale tilbage. Det er ekstra oprørende, når det sker i en forholdsvis lille
branche som vores, hvor effekten af volumensyge og rabatpolitik har
betydet store tab for en lang række små og mellemstore virksomheder, som måske havde en god forretning i et lille nærområde og nu
står på fallittens rand. Større virksomheder skal nok klare sig, men
her er det mest en torn i øjet, at de samme långivere, som under
højkonjunkturen smed om sig med penge helt uden sans for de
forretningsmæssige aspekter, nu ikke tør tage konsekvensen af deres
handlinger og lade usunde virksomheder gå ned.
De gør sig på den måde skyldige i, at branchen ikke opnår
forretningsmæssigt
ordentlige vilkår inden for overskuelig tid.
Formand
De penge, der på den måde spares på den korte bane, går op i røg,
Søren
Rosenkrands
når andre må dreje nøglen om.
Udgiver
Danish Rental Association
Nørre Voldgade 106
Postboks 2125, 1015 København K
www.danishrental.dk
Redaktion
Torben Kaas (redaktør)
tka@danskbyggeri.dk telefon +45 72 16 02 14
Asger Kjær Nielsen (journalist)
akn@upfrontinfo.dk telefon +45 40 68 57 60
Layout
Ida Trier Dahlkild
idatrierdesign@gmail.com telefon +45 26 17 26 03
Annoncesalg
Media-People ApS
Postboks 64, 2830 Virum
Telefon +45 39 20 08 55, fax +45 39 20 08 65
www.media-people.dk
Annoncemateriale sendes til:
info@media-people.dk
tryk
One2One, Odense
DRA bladet beskriver/behandler emner om maskiner
og materiel, og henvender sig til beslutningstagere
inden for bygge- & anlægsbranchen samt kommuner
og industrien. DRA bladet har fokus på bæredygtighed.
Det være sig kvalitet, arbejdsmiljø og miljøforhold, men
også nye metoder og løsninger ved anvendelse af mobile/flytbare tekniske hjælpemidler i arbejdsprocessen.
Redaktionen ønsker at kaste lys over en materieludlej-
Nr. 3 Marts 2012 www.danishrental.dk
hvordan konsoliderer vi os
hvordan kommer vi videre
indhold
Materielkonferencen 2012
Side 4
TEMA: Ud af krisen
Loyalitet er vejen
gennem krisen
Side 6
Vækstkaution kan
være løsningen
Side 8
Konjunkturanalyse
Side 9
Kunderne
som rådgivere
Rundt om
branchen
NYHED
Side 10
Side 12
Kæmpe byggeplads ved Aarhus
Side 14
Erfaring med
certificering
Side 18
status på:
DRA-systemet
Side 20
Nyt fra DRA
Side 22
ningsbranche, som er i en rivende udvikling. Hvor det
at leje bliver mere udbredt på bekostning af at eje sit
entreprenørmateriel. Gevinsten ved at leje materiellet for de udførende ligger i en lavere kapitalbinding
og større fleksibilitet, herunder at kunne få adgang til
det mest velegnede og moderne grej til den specifikke
arbejdsopgave.
Materieludlejerne kan tilbyde rådgivning og tekniske
løsninger, som fremmer produktiviteten og gennem
høje udlejningsgrader kan de tilbyde konkurrencedygtige priser. Og hvis materieludlejerne samtidig
kan give garanti for, at materiellet er driftsikkert, og
arbejdsmiljømæssigt og miljømæssigt forsvarligt, er
det en win-win-situation for udførende og udlejer.
Det er DRA bladets formål at fremme denne
bæredygtige udvikling.
5
Materielkonference
2012
Tilmelding:
Man kan tilmelde sig på
www.danishrental.dk eller på telefon: 72 16 02 14
Priser:
Hele arrangementet
Mange deltagere i 2011
roste arrangementet for
at være stedet hvor man
mødes med kolleger, samarbejdspartnere og kunder.
2.500 kr.
(Konference, frokost, gallamiddag, overnatning)
1. dag inkl. gallamiddag
2. dag inkl. frokost
1.500 kr.
750 kr.
Konference om
ny vækst i
materielbranchen
Faglig information, socialt samvær og netværke.
Det er indholdet i Materielkonferencen 2012
ved Aarhus den 28. - 29. marts.
6
Nr. 3 Marts 2012 www.danishrental.dk
tema
Ny væk
st
materielko
nference
2012
V
i kan nu se lyset for enden af tunnelen. Store
bygge- og anlægsprojekter vil igen sætte gang
i hjulene. En vinter, som kom sent, hjalp 2011 godt
i mål, og bygherrerne begynder igen at se mere
positivt på fremtiden.
“Nu skal vi igen konsolidere og vækste virksomhederne, og vi skal imødekomme de behov,
markedet og kunderne har nu og fremover,” siger
formand Søren Rosenkrands, DRA.
Årets konference for materielbranchen og dens
kunder handler derfor om vækststrategier,
finansiering, politiske signaler, krav til branchen og
kundeønsker – alt sammen med fokus på
udvikling af branchen og dens virksomheder.
“Vi har fundet nogle af landets største kapaciteter på de enkelte områder til at komme med
indlæg på konferencen. Og fra regeringspartierne
har vi ordførerne til at fortælle om de politiske
tanker for bygge- og anlægsområdet,” siger han.
Tilmelding nu
Fra den 28. - 29. marts vil emnerne blive
behandlet under overskriften “Ny vækst”.
Det foregår i tre temaer: Vækst i den enkelte
virksomhed, branchens udvikling og omverdenens
forventninger og syn på branchen.
Konferencen finder sted på Koldkærgaard
Konferencecenter lige uden for Aarhus. Tilmeldingerne er i gang, og man kan vælge at deltage i
hele eller dele af arrangementet. Deltager man i
hele arrangementet, vil man ud over de faglige
input, deltage i branchens gallamiddag og få en
helt speciel mulighed for en tæt og uformel dialog
med kollegaer, samarbejdspartnere, kunder og
DRA-bestyrelsen. Mange fra alle dele af branchen
roste i den forbindelse sidste års arrangement.
Nr. 3 Marts 2012 www.danishrental.dk
7
tema
ud af krisen
Loyalitet
er vejen
gennem
krisen
Steiness Liftcenter er leverandør af alle typer
lifte til alle typer job på re-rent-basis. En række
loyale kunder har sikret overlevelse i en svær tid.
Poul Steiness er gennem krisen og befinder
sig i en hektisk tid med
stigende efterspørgsel.
8
Nr. 3 Marts 2012 www.danishrental.dk
D
et gik supergodt! Så godt, at Poul Steiness i
2008 valgte at følge opfordringen fra flere
materieludlejere om at åbne en afdeling i Jylland.
Herfra kunne han hurtigt servicere de landsdækkende og jyske materieludlejere med specielle lifte,
som de ikke selv har økonomisk fordel i at have i
deres egen materielflåde. Og det er netop det
unikke ved Steiness Liftcenter – ud over at være
buffer for de almindelige udlejere i perioder med
spidsbelastning er virksomheden også fulddækkende med lifte i alle størrelser og former. På den
måde kan en almindelig udlejer altid takke ’ja’ til en
hvilken som helst opgave og indleje en egnet lift –
eksempelvis en selvkørende lift med en arbejdshøjde på 48 m og 450 kg i kurven. Men det kræver,
at re-rent-firmaet også overlever i dårlige tider.
Ikke i konkurrence
For Poul Steiness, der sammen med hustruen
Anette Steiness stiftede virksomheden i 1993, har
det hele tiden været hensigten at køre engrosliftudlejning. Det begyndte godt nok som et
handelsfirma med køb af brugte lifte i Sverige, som
blev solgt videre på det danske marked. Efterspørgslen på selvkørende lifte, der på det tidspunkt
ikke var så almindelige, var stigende fra de danske
udlejere, og Steiness Liftcenter voksede støt og
blev en ren udlejningsvirksomhed på re-rent-basis.
“Vi havde på et tidspunkt over 500 lifte og kunne
godt gå ud at konkurrere frit på lige fod med de
andre lift- og materieludlejere. Men det er ikke det,
vi vil. Vi mener, vi har en berettigelse i at være et
re-rent-firma, der fungerer som buffer og er
fulddækkende leverandør af lifte, hvilket alt andet
lige er en stor fordel for alle,” siger Poul Steiness.
Målet for ham er at blive en endnu bedre niche i
branchen og kunne levere super-bom-lifte og
kæmpe sax-lifte – det, der er ekstra stort, og som
de almindelige udlejere naturligt ikke kan have i
deres flåde alle sammen.
Grim, grim krise
I begyndelsen var det nærmest en behagelig
afmatning af det overophedede marked, Steiness
Liftventer oplevede i 2007/2008. Men at det var
begyndelsen til en krise, vidste de ikke. I mere end
et år kæmpede Poul og hans folk med at få en
forretning ud af Jyllands-satsningen. Men der kom
ikke det træk på liftflåden som forventet efter de
mange opfordringer om at åbne afdelingen.
“Vi måtte derfor lukke afdelingen i Jylland, tog
materiellet hjem og begyndte at afvikle store dele
af flåden,” siger Poul. I dag har han afviklet omkring
40 procent af flåden og tilpasset den til den
Nr. 3 Marts 2012 www.danishrental.dk
efterspørgsel, de møder i dag. Også medarbejderstaben er reduceret og tilpasset med næsten 40
procent. Så det har været en meget hård periode
for Steiness Liftcenter, der samtidig blev trukket
ind i Roskilde Banks konkurs og efterfølgende
optagelse i FS Bank. En sådan position er meget
ressourcekrævende og kræver en jernvilje at se
sig ud af igen.
Steiness er altid leveringsdygtig i selv de største lifte
på markedet. Eksempelvis
en selvkørende lift med en
arbejdshøjde på 48 m.
Brug hinanden
Med det meste af hans nærmeste familie ved sin
side i virksomheden skal der mere end en
finanskrise og et bankkrak til at stoppe Poul
Steiness’ mission inden for re-rent-udlejning.
“Vi må selv komme i hus efter det her. Men vi
håber, at markedet snart vil stabilisere sig, så vi igen
kan finde vores leje og fastholde vores eksistensgrundlag i branchen. Det vil ikke kun skade vores
egen forretning, men også de almindelige udlejeres
mulighed for at få fat i de specielle lifte, som vi har,
hvis ikke vi bruger hinanden og kommer hele ud af
det her,” siger han og påpeger, at jo mindre de
bliver brugt, desto sværere er det for dem at
fastholde det brede sortiment og det høje
serviceniveau.
Det er Pouls opfattelse, at den loyalitet, der var i
branchen tidligere, er forsvundet under krisen.
Som led i overlevelsesstrategier laves der
kortsigtede aftaler virksomhederne imellem. Men
det kan efter hans mening være aftaler, der på sigt
skader ens egne muligheder for at servicere
kunderne optimalt.
Ude af krisen
Sidste halvår af 2011 har vist sig fra sin gode side.
Steiness har mærket en kraftig stigende aktivitet.
”For vores vedkommende er krisen forbi. Alle er
kørt helt ned i kapacitet, så vi mærker en konstant
stigende efterspørgsel på vores lifte. Det er faktisk
en meget hektisk periode, vi er i nu, og det kom
ret pludseligt,” siger Poul. Han mener, det vil
fortsætte i 2012, som han forudser, bliver et pænt
og fornuftigt år. Han har set de sidste røde tal for
en periode og håber, at alle andre også snart vil
mærke og tro på, at krisen er ovre.
Fakta
Steiness Liftcenter
er grundlagt i 1993 af
Anette og Poul Steiness.
I dag er virksomheden
vokset til en førende
re-rent-virksomhed
med liftudlejning som
speciale.
9
tema
ud af krisen
Nye muligheder med
Vækstkaution kan sikre
virksomheders overlevelse
og være med til at puste
nyt liv i materielbranchen.
Rolf Kjærgaard
er vicedirektør for
Vækstfonden.
Mød ham på
Materielkonferencen
2012.
Vækstkaution
kan være løsningen
T
al fra Dansk Byggeri viser, at der det seneste
år i gennemsnit er 74 virksomheder inden for
byggeriet, der er gået konkurs hver måned. Det
svarer til ca. 900 virksomheder på et år. Mistilliden
blandt kæden af samarbejdspartnere i forbindelse
med byggerier er blevet styrket, og der stilles ofte
krav om arbejdsgarantier. Men arbejdsgarantier
kan være svære at skaffe finansiering til, og så går
det galt.Vækstfonden kan være løsningen, idet den
i dag tilbyder vækstkaution for lån, kreditter,
finansiel leasing, factoring og arbejds- og betalingsgarantier på op til 25 mio. kr.
Flere muligheder
Fakta
Vækstfonden er en
statslig investeringsfond, der stiller kapital
og kompetencer til
rådighed for nye
vækstvirksomheder.
10
I juni 2011 vedtog Folketinget en udvidelse af
Vækstfondens beføjelser. Denne udvidelse blev i
august 2011 godkendt af EU-Kommissionen.
“Vækstfonden har hidtil kunnet stille kaution over
for penge- og realkreditinstitutter, men med
lovændringen kan kautionerne fremover også
anvendes over for eksempelvis leasing- og
factoringselskaber, der bidrager med finansiering
til små og mellemstore virksomheder,” siger
vicedirektør Rolf Kjærgaard fra Vækstfonden.
I praksis kan Vækstfonden tilbyde kautioner for lån
og anden fremmedfinansiering på op til 25 mio. kr.
pr. virksomhed. Hidtil har loftet været 10 mio. kr.
Få svar på konferencen
Udvidelsen indebærer altså, at vækstkaution
fremover kan hjælpe virksomheden med at skaffe
finansiering hos pengeinstitutterne, og ud over
penge til etablering af nye virksomheder og
udviklingsaktiviteter kan man søge midler til
generations- og ejerskifte.
Det dækker finansiering af overtagelse af
eksisterende virksomheder, hvor Vækstfonden kan
stille vækstkaution for alle aktiver, der overtages
– inklusive goodwill, varelager, maskiner, køretøjer,
bygninger og lejemål.
På Materielkonferencen den 28. – 29. marts
2012 vil Rolf Kjærgaard holde indlæg om
branchens muligheder for at bruge Vækstfonden i
forbindelse med finansiering af nye investeringer.
Rolf Kjærgaard, der er cand.polit. fra Københavns
Universitet og University of California at Berkeley,
har været i Vækstfonden siden 2002 og har blandt
andet ansvaret for vækstkaution.
Nr. 3 Marts 2012 www.danishrental.dk
Konjunkturanalyse
viser fremgang i 2012
Med Kickstart
forventes væksten
i Danmark sikret
fra og med i år.
S
iden sommeren 2011 er udviklingen i den
internationale økonomi blevet forværret på
grund af den eskalerende statsgældskrise i en
række europæiske lande. Det har fremkaldt
stigende usikkerhed og svækket tillid i såvel den
finansielle sektor som i virksomhederne og hos
forbrugerne. Dansk Byggeris konjunkturanalyse
fra februar 2012 har fokus på den forventede
udvikling i bygge- og anlægsaktiviteten i 2012 og
2013.
Hårde tilpasninger
Ifølge konjunkturanalysen vil vi i de kommende år
se store bestræbelser på at reducere både den
offentlige gæld og pengeinstitutternes gæld. Der
er derfor udsigt til nogle hårde tilpasninger, som
ikke vil kunne undgå at medføre lavere økonomisk vækst. Det vil især ramme Sydeuropa, som
kan risikere at opleve recession, mens Nordeuropa formentlig vil opnå positive, men lave
vækstrater.
Forventet effekt
af Kickstart
Staten:
Veje, jernbaner og kystbeskyttelse
Beløb er opgivet i mia. kr.
2012
2013
2012-13
1,6
-0,8
0,8
Kommuner:
Skoler, daginstitutioner mv.
3,9
1,0
4,9
Regioner:
Sygehuse og apparatur
1,8
Almene boliger:
Renoveringer
2,1
1,6
3,7
Energiaftale:
Vind, biomasse
1,3
5,4
6,7
0,8
0,8
8,0
18,7
Anlæg afledt af betalingsring
Øgede investeringer i alt
10,7
1,8
Kilde: Konjunkturanalyse februar 2012, Dansk Byggeri
Hele Danmarks liftleverandør ...
... har naturligvis de højeste lifte på 3,5 T
Fremgang i 2012
Den europæiske gældskrise har også sat sit
tydelige præg på dansk økonomi. Den økonomiske aktivitet er aftaget siden sommeren 2011, og
ifølge Nationalbanken kan der først forventes ny
fremgang efter midten af 2012.
Statens, regionernes og kommunernes
investeringer i nybyggeri er på den ene side
præget af en generel stram finanspolitik og på
den anden side af de ekspansive virkninger af
regeringens Kickstart. Dette tiltag, som blev
iværksat med aftalen om finanslov 2012, og
kommer ikke mindst bygge- og anlægssektoren til
gode. Med Kickstarten fremrykkes offentlige
investeringer for knap 11 mia. kr. i 2012 og 8 mia.
kr. i 2013, og den sikrer hermed væksten i dansk
økonomi i år.
Nr. 3 Marts 2012 www.danishrental.dk
TIME Danmark er den
største leverandør til den
danske Elforsyning
Kassevognsmonterede
lifte fra 9 - 18 mtr.
Chassismonterede lifte
fra 12 - 100 mtr.
100% elektrisk liftmontering
Husk - vi er også Sortimo®
Servicecenter Nordjylland
DANMARK
Søndervang 3 DK-9640
Farsø Tlf +45 98 63 24 33
www.time-danmark.dk
11
Direktør Dan Protin har
sammen med medarbejderne
hos GSV fulgt virksomhedens
strategi, og dermed nået
styrket gennem krisen.
tema
ud af krisen
Kunderne
som rådgivere
GSV var også truet under krisen. Oprettelse af en
salgsorganisation, der har tæt føling med kunderne,
er med til at føre virksomheden styrket igennem.
12
Nr. 3 Marts 2012 www.danishrental.dk
E
ntreprenører er den helt store kundekreds,
men også kommuner og det offentlige er ved
at blive en god del af GSV’s faste kunder.
Salgsafdelingen hos GSV Materieludlejning A/S
blev oprettet som led i tilpasningen, da krisen var
på sit højeste. Salgskonsulenter skulle ud at have
fat i – og føling med nye og eksisterende kunder.
Denne strategi er lykkedes så godt, at GSV siden
slutningen af 2010 har haft travlt med at følge
med efterspørgslen.
Afbestillinger og afskedigelser
I foråret 2008 mærker direktør Dan Protin fra
GSV et faldende DB.
“Vi afbestilte med det samme de maskiner, vi
havde bestilt, og som kunne afbestilles, og
begyndte at sælge ud af materiellet. Dernæst
begyndte vi at tilpasse os på alle fronter.
Omkostninger og hele organisationen fik en tur,”
siger Dan Protin. Hver en sten i virksomheden
blev vendt, og det blev vurderet, om der var
noget under stenen, der kunne fjernes, eller om
niveauet kunne sænkes.
Organisationen blev reduceret med en tredjedel
af de omkring 100 ansatte. Både funktionærer og
timelønnede måtte forlade GSV.
Vigtige rådgivere
Én ting er at skære ned, en anden er udvikling.
For selv om organisationen nærmest blev skåret
ind til benet, blev der udviklet en ny afdeling hos
GSV, som ikke havde været der tidligere – en
salgsorganisation med salgskonsulenter og det
hele.
“Kunderne er de vigtigste rådgivere. Den viden,
de kommer med, er meget vigtig. Og det er en
viden, som sælgerne kan få ind i huset, så vi kan
bygge videre derfra,” siger Dan Protin. For ham
er det vigtigt at være helt tæt på kunderne.
“Det er dem, der i sidste ende bestemmer, hvad
Et af GSV´s store
tiltag gennem tiden er
udlejning af alle former
for skurmateriel.
Nr. 3 Marts 2012 www.danishrental.dk
det er for noget materiel, der skal være i vores
flåde,” siger han.
Krisen ovre
For GSV Materieludlejning vendte situationen i
efteråret 2010, som blev et flot efterår. 2011 har
også været et flot år, og forventningerne til 2012
ligger på et endnu højere niveau end 2011. Så det
er lyse udsigter, GSV har.
“Forventningerne til 2012 bygger vi på den
efterspørgsel, vi mærker. Vi har indlejet en del
materiel den seneste tid. Det har vi analyseret på
og dermed fundet frem til, hvilket materiel vi vil
investere i selv,” siger Dan. Og det er ikke
småting. Investeringer for omkring 60 mio. kr. i
nyt materiel ventes i 2012. For GSV er udfordringen nu at finde en konkurrencedygtig finansiering
til investeringerne.
Ledelsessystem hjælper til
Dan Protin er godt klar over, at der er skrap
konkurrence fra blandt andet de store internationale virksomheder i branchen. Dem vil han holde
et ekstra øje med.
“De er stærke, men vi er her bestemt også. Og vi
ser smidigheden i vores organisation som en
styrke. Samtidig har vi helt styr på de enkelte
processer, blandt andet ved hjælp af DRA’s
ledelsessystem, som vi har kørt med i et par år.
Det er et vigtigt redskab, som er med til at
optimere delprocesserne i organisationen, så vi
kan tjene mere pr. omsat krone,” siger han.
Et underskud i 2009/2010 på 19 mio. kr. blev i
det efterfølgende regnskabsår vendt til et
overskud på 6 mio. kr. En ledelsesstrategi udlevet
af alle i organisationen gjorde udslaget. Foran sig
ser Dan Protin nu et stort marked og potentiale,
som han og GSV er gearet til at angribe. Af
samme årsag åbner GSV i foråret 2012 afdeling
nummer otte i Næstved.
Investeringer for 60 mio. kr.
i nyt materiel forventes
i 2012.
Fakta
GSV er en dansk
familieejet virksomhed, stiftet i 1964, der
tilbyder landsdækkende
udlejning af maskiner
og materiel til løsning af
jord-, anlægs- eller
byggeopgaver.
Har otte afdelinger
i Danmark med i alt
82 medarbejdere:
• København
• Odense
• Kolding
• Horsens
• Aarhus
• Esbjerg
• Aarup
• Næstved (marts 2012)
13
Verdens
højeste
lift
RUTHMANN STEIGER® TB 270
Verdens højeste arbejdshøjde på et 3,5 ton chassis
på hele 27 meter.
Foto: TIME Danmark
Liften blev præsenteret af TIME Danmarks
Roadshow i 2011. Bommene er fabrikeret i
højstyrkestål, hvilket giver en lavere vægt
end andre lifte på markedet. Med et udlæg på
14,8 meter er forhindringer som haver, parkerede
biler m.m. intet problem. Liften har automatisk
opstillingsprogram med autonivellering, alt
sammen via tryk på én enkelt knap.
Alle funktioner kan styres fra såvel kurven som
fra grundbetjeningen.
I løbet af 2012 tager TIME Danmark igen på
Roadshow og præsenterer en række produktnyheder.
Se mere på www.time-danmark.dk
Modulopstilling under bro
Send..
Foto: Michael ”Mufffe” Højdorf, CP
..dine sjove billeder
eller en god historie fra
arbejdspladsen til os:
info@danishrental.dk
Hos CP, der udlejer materiel, moduler og pavilloner, har de indimellem
spændende og meget udfordrende opgaver. ’Muffe’, der er chauffør på en
MAN TGA 35.430, har sendt dette billede til DRA bladet. Her er han i
gang med opstilling af et mandskabsmodul på langs under en bro. Med en
kranarm i hver ende får han og kollegaerne modulet bakset på plads.
Udvalgte historier vil blive bragt
her i sektionen.
Skriv i mailen, hvem der har taget
billedet, hvad der sker og i hvilken
anledning. Husk kontaktoplysninger!
NYHED
rundt om branchen
14
Nr. 3 Marts 2012 www.danishrental.dk
20
ton
i skovlen
Fokus på
nærved-ulykker
Nærved-ulykker er defineret
som ulykker, hvor der ikke er
sket væsentlig skade, men den
egentlige årsag kunne have
givet personskader.
Fra myndighedernes side er
det pålagt virksomhederne
at registrere nærved-ulykker.
Nærved-ulykker kan registreres i et skema, som man
kan hente på Dansk Byggeris
hjemmeside under ’For
medlemmer’, ’Arbejdsmiljø’,
’Ulykker’.
Nordic Sugar producerer hvert år omkring 1 mio. ton sukker.
På fabrikken i Nykøbing Falster skubber/løfter gummigeden
med sin 6 meter brede og 2 meter høje skovl, 6 m3 eller
omkring 20 ton roer ad gangen.
G
lasLift 500 er en selvkørende,
intelligent multiløfter, der løfter
materialer som f.eks. granit, beton,
træ, stål, gips, glas, facadeelementer og
branddøre op til 500 kg til en højde
på fem meter.
Den er forsynet med et 3D-hoved,
der manipulerer millimeterpræcist
i alle retninger. Alle maskinens
bevægelser er sensorovervåget, og
stabiliteten er unik. GlasLift500
kan repareres eller omprogrammeres
online via et nyt remote repair
system. GlasLift500 en sikker og
effektiv multiløfter.
Derfor fik den også en flot andenplads i finalen ved Rental Product of
the Year 2011 – firmaets anden
nominering på blot to år!
I 2011 var der ni dødsulykker i
byggeriet. Hver dødsulykke er
én for mange. Derfor skal der
konstant læres af de fejl og
hændelser, der fører til ulykker og nærved-hændelser.
Prisvin
multil dende
øfter
Se meget mere på www.hh-intellitech.dk
Nr. 3 Marts 2012 www.danishrental.dk
15
Fakta
Fakta om byggepladsen
Det Nye Universitetshospital
Byggepris:
6,4 mia.
Grundareal: 1,25 mio. m2
Nybyggeri: 216.000 m2
Byggehastighed: 1.500 – (pr. måned i to byggespor) 2.000 m2
Antal håndværkere:
1.200
Skurbyareal, ca.: 4.000 m2
Kantineareal, ca.: 1.500 m2
Indhegning: 1,5 km
KÆMPE
byggeplads med fokus
på arbejdsmiljø
Sikkerhed, logistik og effektivitet på byggepladsen
er en integreret del af projekteringen af
Det Nye Universitetshospital ved Aarhus.
16
Nr. 3 Marts 2012 www.danishrental.dk
Hospitalsby
For at forstå, hvad det er for en størrelse
byggeplads, der er tale om, kommer Lotte
Søgaard, der er kommunikationschef i projektafdelingen for DNU, med en sammenligning, som
de fleste kan forholde sig til.
“Skagen by har samme areal som hele byggepladsen. Indbyggertallet i Skagen, svarer til antallet af
ansatte på det færdige hospital, og alle de turister,
der hvert år besøger Skagen svarer til antallet af
patienter,” siger Lotte Søgaard. Det betyder, at
infrastruktur, forplejning, kloakering og meget,
meget mere har et omfang, der svarer til hele
Skagen by og driften af den. Omkring 10.000
ansatte, 100.000 indlagte patienter om året og
35.000 daglige transporter skal hospitalsbyen
kapere.
Sikkerhed fra starten
Den 1. januar 2009 trådte Arbejdstilsynets nye
bekendtgørelse nr. 1416 i kraft. Den pålægger i
korte træk:
At bygherren ved ethvert bygge- og anlægsarbejde,
hvor to eller flere arbejdsgivere forventes at være til
stede på byggepladsen samtidigt, sikre, at der
udpeges en eller flere personer, som opfylder
bestemte kompetencekrav, der skal koordinere for
sikkerhed og sundhed under projekteringen af bygge-/
anlægsprojektet og under udførelsen af bygge- og
anlægsarbejdet.
Katrine Schimmelmann har det
overordnede ansvar for sikkerhed
og arbejdsmiljø i bygherreorganisationen Projektafdelingen for
Det Nye Universitetshospital.
Det ’nye’ er altså, at man skal
have en, der koordinerer
sikkerhed og sundhed under
projekteringen. Bygherren har her
overdraget opgaven til Rådgivergruppens arbejdsmiljø og sikkerhedsteam, hvor
man har ansat en hovedsikkerhedskoordinator.
Det er dennes opgave, at tænke sikkerhed og
arbejdsmiljø ind i projekteringsfasen, så flest
mulige farlige og belastende situationer kan
undgås i byggefasen og driftsperioden. Katrine
Schimmelmann understreger, at det fulde ansvar
fortsat ligger hos bygherren. Dette ansvar er man
helt bevidst om, og arbejdsmiljøloven betragtes
som et minimumskrav i projektet.
Katrine Schimmelmann har
det overordnede ansvar for
sikkerhed og arbejdsmiljø i
bygherreorganisationen.
“Vi vil, allerede inden byggeriet går i gang, halvere antallet
af ulykker for de 1.200
håndværkere, som er samlet
på byggepladsen”
R
egionerne i Danmark har gang i hospitalsprojekter for over 40 milliarder rundt omkring i
landet. Det største byggeri finder sted i Skejby
ved Aarhus. Her er det første spadestik taget til
det hidtil største og mest komplicerede hospitalsbyggeri i danmarkshistorien. Det Nye
Universitetshospital i Aarhus, DNU, er nu gået
ind i udbudsfasen. Men inden man er nået så
langt, ligger flere års arbejde med planlægning og
projektering. Og som noget helt nyt har projektafdelingen fra begyndelsen inddraget en
arbejdsmiljøkoordinator i projekteringsfasen, så
sikkerhed og belastende arbejdsopgaver bliver
en integreret del af projekteringen. Derved håber
man at fjerne farlige og nedslidende opgaver
– inden byggefasen går i gang.
Nr. 3 Marts 2012 www.danishrental.dk
Halverer antal ulykker
Og det er ikke uden grund, at Arbejdstilsynet har
lavet lovgivningen.
“Undersøgelser viser, at 50 procent af ulykkerne
kan forebygges ved en indsats i projekterings-
17
Fakta
Rådgivergruppen DNU I/S
Rådgivergruppen DNU I/S vandt i 2007
opgaven som gennemgående rådgiver på
projektet Det Nye Universitetshospital i
Aarhus.
Den er et konsortium dannet af
fem selskaber:
• Arkitektfirmaet C. F. Møller A/S
• CUBO Arkitekter A/S
• Alectia A/S
• Rambøll Danmark A/S
• Søren Jensen Rådgivende
Ingeniørfirma A/S
Til Rådgivergruppen er knyttet følgende
underrådgivere:
• Schønherr Landskab K/S
• Lohfert & Lohfert AS
• Nosyko AS
I forbindelse med indretning
af byggepladsen har Katrine
Schimmelmann sparret med
en gruppe entreprenører og
besøgt flere store byggepladser, hvor de har rådført
sig med håndværkerne.
18
fasen. Den oplysning har vi taget rigtig alvorlig
i forbindelse med DNU,” siger Katrine Schimmelmann. Hun forklarer, at man traditionelt ikke
tænker sikkerhed og arbejdsmiljø i byggefasen,
når man tegner. Men det gør de i DNU-projektet.
“Alle tegninger og alt materialevalg ses igennem
med fokuserede sikkerhedsbriller. Det er ikke
godt nok at gøre, som vi plejer, hvis noget kan
gøres mindre belastende eller mere sikkert. Hvis
vi gør, som vi plejer – så får vi de resultater, vi
plejer! Og det er ikke godt nok,” siger hun.
Som eksempler nævner hun belægningerne i de i
alt 11 km gangarealer, som det færdige hospital
har. Her kan det ikke hjælpe at vælge en belægning, som kræver knæliggende arbejde.
“Eller hvorfor ikke montere vinduerne i elementerne til ydermurene på jorden, så man undgår
farlige situationer i højden?” spørger hun og
tilføjer, at der i sådan et tilfælde naturligvis skal
tages hensyn til, at vinduerne ikke smadrer, når
ydermuren skal monteres.
Det er en enorm proces, at se på alle detaljerne i kæmpebyggeriet. Og det kræver et bredt
tværfagligt samarbejde.
“Men den dag, vi åbner porten ind til byggepladsen. ved vi, at der er tænkt på det hele. Og hvis vi,
allerede inden byggeriet går i gang, kan halvere
antallet af ulykker for de 1.200 håndværkere, som
er samlet på byggepladsen, så kan vi fokusere
endnu bedre på de resterende risici, der
nødvendigvis er på en byggeplads,” siger Katrine
Schimmelmann.
I udbudsmaterialet har bygherre således også
mulighed for at understrege, hvor der skal tages
særlige hensyn til sikkerhed og arbejdsmiljø.
Sjakbajs på banen
For at få overblik over – og indblik i alle de
detaljer, der er på en byggeplads, har Katrine
Schimmelmann og projektafdelingen ikke kun
lænet sig op af Rådgivergruppen DNU I/S, som i
2007 vandt opgaven som gennemgående rådgiver
på projektet. De har også været i tæt dialog med
Arbejdstilsynet, sparret med en gruppe entreprenører, og så har de været ude på andre store
byggepladser og rådført sig med sjakbajser dér.
Nr. 3 Marts 2012 www.danishrental.dk
“Det her kort med placering af skurby, kantine,
miljøcentral, porte og indhegning er et resultat af
tæt dialog med alle parter, ikke mindst dem, der
skal gå der dagligt,” siger Katrine Schimmelmann,
mens hun forklarer detaljeret om indretningen af
byggepladsen.
Én faggruppe ad gangen
Projektafdelingen er nået frem til, at det vil være
mest hensigtsmæssigt at have én faggruppe på
hver etage ad gangen i byggeriet.
”Det skyldes dels sikkerhed, men også et forsøg
på at undgå fejl. Til gengæld vil der være fælles
faciliteter for alle faggrupper og en fælles skurby,
hvor man på tværs af faggrupper og entreprenører kan have et tæt samarbejde,” siger Katrine
Schimmelmann.
Hun nævner også undersøgelser, der viser, at
håndværkere i visse situationer bruger 25
procent af deres tid på at vente. Så med grundig
planlægning, stram styring og tværfaglig koordinering er det projektafdelingens vurdering, at man
kan opretholde samme byggehastighed med et
bedre resultat, selvom der kun er én faggruppe i
gang på hver etage ad gangen.
Plastikkort til alt
Ny udbudsrunde
Som sagt er DNU nået til – og godt i gang med
udbudsfasen. Og selv om det i udbudsplanen
fremgår, at udbudsrunden for byggepladsens
fællesfaciliteter er udløbet, så kommer netop dét
udbud ud i en ny runde.
“I første omgang blev alle fællesfaciliteter på
byggepladsen udbudt til én driftsoperatør. Men
det var ikke muligt at komme i mål med
udbyderne med hensyn til pris og konkurrence.
Så nu udbyder vi driften af fællesfaciliteterne
igen,” siger byggechef Hans Haaning.
Projektafdelingens tanker i forhold til næste
runde er at bibeholde fællesskabet på byggepladsen ved brug af fællesfaciliteter, men dele det op i
fagentrepriser.
“Fællesfaciliteter i én samlet skurby er vejen frem
for så stort et byggeri – ikke mindst fordi vi skal
bygge over så mange år på pladsen. Nu er vi så
spændte på, om nogen byder ind på mere end én
af entrepriserne,” siger Hans Haaning.
I den forbindelse opfordrer projektafdelingen
sammen med Dansk Byggeri til, at der laves
konsortier, som byder ind på entrepriserne.
Opfordringen er hermed givet videre til
DRA bladets læsere.
Projektet omfatter betydelige
landskabs- og infrastrukturarbejder for hovedforsyninger, vejanlæg og 4.500
parkeringspladser, der
berører ca. 600.000 m2 af
grundarealet og medfører
afgravning og indbygning af
mere end 800.000 m3 jord.
En central funktion i forhold til sikkerhed, logistik
og effektivitet er indgangene til byggepladsen.
”Alle, som skal ind at arbejde på byggepladsen, får
et plastikkort med et personligt id. Det betyder,
at vi altid ved, hvem der er på pladsen, hvad de
skal lave, hvad de må lave, og hvilke områder de
må være i. Samtidig har det en sikkerhedsmæssig
funktion i tilfælde af evakueringer,” siger Katrine
Schimmelmann. Endvidere vil kortet fungere til
kantine og fællesfaciliteter. Og det er nok ikke en
dårlig idé med op til 1.200 håndværkere, som skal
ind og ud hver dag.
Personer og biler, som kommer med eksempelvis materialer, kan ikke komme ind på pladsen,
medmindre de på forhånd har meldt deres
ankomst med angivelse af tidspunkt for ankomst
og type af leverance.
“Vi er simpelthen nødt til at styre al logistik med
ét system. Ellers bliver der kaos og dermed alt
for farligt på byggepladsen. Derfor skal det
logistiksystem, der sendes i udbud, sikre, at der
ikke kommer så meget som én skrue ind, uden at
den i forvejen er anmeldt til at køre gennem
porten til et bestemt tidspunkt,” siger hun.
Der vil heller ikke være nogen opmagasinering af
byggematerialer på pladsen. Alt bliver leveret,
når det skal bruges, så det ikke står og fylder og
skaber farlige situationer.
Nr. 3 Marts 2012 www.danishrental.dk
19
Ved hjælp af blandt andet ledelsesværktøjer
har Ole Wamsler gennemført samlingen af
AGJ, Corona og VMC i Pitzner Gruppen.
Certificering er ikke pynt
– det skal helt ind i blodet
Hos Pitzner er ledelsessystemer ikke en
signalværdi over for omverdenen, det er et
nødvendigt redskab til overlevelse og vækst.
Fakta
Pitzner Gruppen
består af selskaberne
AGJ, Corona og VMC.
Omkring 70% af Pitzners omsætning ligger
inden for service, industri og det offentlige.
Der stilles derfor meget
skrappe krav til Pitzner
i forhold til kvalitet og
dokumentation.
20
K
ravet fra markedet er stigende kompleksitet i
opgaverne samtidig med faldende priser. Det
oplever direktør Ole Wamsler fra Pitzner Gruppen,
der består af selskaberne AGJ, Corona og VMC.
Finanskrisen har de seneste år vendt op og ned
på forudsætningerne for at drive lønsom
udlejningsforretning, så forretningsmodellen hos
Pitzner skulle laves om.Virksomheden har således
været tvunget til at fokusere endnu mere på
kvalitet til lavere priser. Den bedste måde, det kan
gøres på, er ifølge Ole Wamsler at fokusere på alle
virksomhedens processer for at sikre langt højere
effektivitet, ensartethed, bedre kvalitet og
stordriftsfordele – og til den strukturopgave er et
ledelsessystem en nødvendighed.
på, så opnår Pitzner en lønsom virksomhed, og for
kunderne er der den store sideeffekt, at de får en
bedre kvalitet.
Ole Wamsler ser ledelsesværktøjerne som en
knagerække, hvorpå der hænger forskellige
redskaber, der beskriver forretningsgangen i de
forskellige afdelinger, så tingene bliver gjort
ensartet og effektivt hele vejen igennem.
“Pitzner Gruppen er tre selvstændige enheder,
der i den daglige operation er slået sammen til én.
Blandt andet ved hjælp af ledelsesværktøjer har vi
i den proces forbedret effektiviteten med mere
end 20 procent de seneste 12 måneder,” siger han.
Væksten i omsætningen er på tocifrede procentsatser trods faldende priser.
Sideeffekt til kunderne
Indre styrke slår alt
Som direktør for Pitzner Gruppen har Ole Wamsler én mission: At skabe en lønsom virksomhed.
Som hjælp til dette bruger han systemer/
værktøjer, der er med til at beskrive og systematisere processer og forretningsgange.
“Hvis ikke vi som virksomhed kontrollerer og
optimerer alle processer i virksomheden med
ledelsessystemer, som vi i øvrigt løbende kan måle
på, bliver det alt for dyrt at levere de produkter
og ydelser, vi gør,” siger han. Og når der er styring
Ole Wamsler mener, det kan være en faldgrube, at
der fokuseres for meget på selve værktøjerne.
“Alt for ofte er der for stor fokus på at få et
diplom op på væggen. Så kan man jo sige, at man
er en virksomhed med fokus på kvalitet. Det af‑
gørende for mig er, at det, man siger, man gør, det
gør man! Alt andet er kejserens nye klæder.”
Han har en dyb respekt for hver enkelt
medarbejder i forbindelse med implementering af
systemerne, og hos Pitzner er forandring en
Nr. 3 Marts 2012 www.danishrental.dk
mulighed og ikke noget farligt.
“I en servicevirksomhed som vores er jeg overbevist om, at 80 procent af vores succes ligger i
virksomhedens indre styrke, den menneskelige
faktor – altså medarbejderne. Derfor er det
centralt, at nye ledelsessystemer kommer helt ind i
blodet, ja, helt ind i dna’et på alle.Vi har ændret
vores måde at se på os selv på, så vi har fået meget
mere selvværd. Systemerne, vi arbejder med, har vi
simpelthen koblet til blodet i virksomheden – hvis
ikke man gør det, så glem det,” siger han.
Således har ca. 20 procent af de ansatte lige været
til eksamen i Pitzner Sales Academy, et stort
langvarigt uddannelsesprogram. Ole Wamsler er
ikke i tvivl om, at det har flyttet medarbejderne
holdnings- og kompetencemæssigt og gjort dem
endnu mere stolte af sig selv, deres kollegaer og af
deres virksomhed.
Pitzner Gruppens
nye varetegn
står som kronen
på værket ved
hovedkvarteret i
Hedehusene.
Målbart
Den styrkede selvtillid hos medarbejderne betyder
meget for Ole Wamsler.
“Vi er en servicevirksomhed, og her skal kunderne
mærke, at der er mennesker bag. Derfor er det
vigtigt, at medarbejderne har det godt og er
proaktive, frem for reaktive,” siger han. Ledere og
mellemledere er derfor også selv med til at måle
effekten af deres og de øvrige ansattes arbejde.
“Meget af det, vi foretager os, udtrykker vi billedligt
i kurver og grafer samt rød, gul og grøn. Sammen
sætter vi målene og beslutter, hvordan de skal måles
og grænserne defineres. Kommer vi i mål med
opgaven, markeres den med grøn. Kommer vi ikke
godt nok i mål, markeres den med rød. Herefter
kan systemet lave en liste med gule og røde
opgaver, som vi kan analysere på, så de næste gang
alle er markeret med grøn,” siger Ole Wamsler.
Med systemet og måleresultaterne kan han og
ledergruppen også meget bedre vurdere, hvor de
skal lægge investeringer og fokus. Og ud over den
konstante måling af de operationelle processer
laver Pitzner årlige kunde- og medarbejdermålinger,
som sammenlignes fra år til år.
Hos Pitzner er det ISO-lignende systemer, man
arbejder efter. Men for Ole Wamsler er det ikke
ordningen eller systemet i sig selv, der er afgørende.
“Man skal tage fat i et system og bruge det som et
rammeværktøj til effektivisering af produktionen og
derefter måle på det. Men hvis ikke man tager et
ledelsessystem helt ind i virksomhedens blod, er
systemet intet værd. Men gør man det, er det en
genial måde at få tingene gjort på,” siger han.
Ole Wamsler vil fortsat forfine Pitzners måde at
arbejde på, så det forbliver en endnu mere lønsom
virksomhed – og en virksomhed, der til stadighed
tiltrækker dygtige medarbejdere.
Nr. 3 Marts 2012 www.danishrental.dk
21
DRA-systemet er
den rigtige måde, at
løfte branchen på.
C
ertificering af alle udlejningsvirksomheder i
Dansk Byggeris Materielsektion er et
ambitiøst projekt og – har det vist sig – også
noget af en mundfuld. Men formanden for
Materielsektionen, Søren Rosenkrands er
fortrøstningsfuld.
“Vi har givet medlemmerne en rimelig frist og
nogle gode værktøjer til at få det her på plads, så
vi tror på, vi nok skal komme i mål med det”.
Udlejningsvirksomhederne i Dansk Byggeris
Materielsektion er nu i færd med at lade sig
certificere på områderne kvalitet, miljø og
arbejdsmiljø. Branchen har udviklet det såkaldte
DRA-system, som bygger på internationale
standarder på områderne, men tilpasset og
udvidet med de særlige forhold, der gør sig
gældende i udlejningsvirksomheder.
Fra teori til praksis
status på
DRA ledelsessystem
Branchen
løfter overliggeren
En ambitiøs og sikker beslutning er
taget. DRA-systemet er ved at blive
en del af udlejningsbranchens
kvalitetsstempel over for kunderne.
22
Allerede sidste år besluttede Materielsektionens
medlemmer at gøre DRA-systemet til omdrejningspunktet i udviklingen af branchen. Siden da er
der blevet arbejdet med at indføre systemet i
branchens virksomheder og samtidig få styr på
alle de uforudsete ting, der dukker op, når noget
flytter sig fra skrivebordet og ud på gulvet.
Virksomheder, som repræsenterer langt
størstedelen af kapaciteten i Materielsektionen,
har haft folk på kurser i certificering, og på de
fleste medlemsvirksomheder arbejder man nu på
at få klargjort præcis, hvordan certificeringen kan
være en hjælp i den enkelte konkrete virksomhed.
“Nu hvor det bliver konkret, får vi en del
spørgsmål omkring tolkningen af de enkelte krav
og til fleksibiliteten i systemet.Vi hjælper med svar
på alle spørgsmål, men vi holder samtidig fast i, at
vi vil den her vej, og at det er den rigtige måde at
løfte branchen på,” siger Søren Rosenkrands.
Vælg DRA-systemet
Den uafhængige virksomhed FORCE Technology
står for certificeringen af virksomhederne.
“Når vi har en stor gruppe certificerede
virksomheder på plads, har vi en vigtig opgave
med at gå ud og fortælle bygherrer, myndigheder
og entreprenører, at de fremover har mulighed
for at vælge materielleverandører, der kan
dokumentere, at de arbejder seriøst med
kvaliteten og påvirkningerne af medarbejdere
og miljø,” siger Søren Rosenkrands.
I løbet af foråret og forsommeren er det
forventningen, at den største gruppe af virksomheder er så langt, at de kan blive certificeret og
dermed få bevis på, at de arbejder konstruktivt,
struktureret og målrettet med kvaliteten, miljøet
og arbejdsmiljøet.
Nr. 3 Marts 2012 www.danishrental.dk
Nr. 3 Marts 2012 www.danishrental.dk
23
Kalender
Se også annoncen
på side 21
28. og 29. marts 2012
Materielkonference 2012 og generalforsamling i DRA, Koldkærgård,
Aarhus.
Tilmelding på danishrental.dk
15. og 16. maj 2012
ERA Convention – konference, messe
og generalforsamling, Oslo, Norge
www.erarental.org
Vær med til at
pege på de bedste
i branchen
Følg med på Danish Rental
Associations hjemmeside
www.danishrental.dk
hvor vi løbende informerer om
nyheder og arrangementer.
Den 28. marts 2012 uddeler materielbranchen på sin
konference de fire priser, som hvert år fremhæver de
bedste præstationer i branchen. Du har mulighed for
at indstille kandidater til alle fire priser.
Den Gyldne Hjelm
Årets udlejer
Den Gyldne Hjelm skal gå
til en person, som i kraft af
en vedholdende indsats for
arbejdsmiljøet eller en
særlig indsats for at afværge
eller forebygge arbejdsulykker
fortjener at blive fremhævet. Send
os navnet på en kollega, som har gjort sig
fortjent til at blive fremhævet, og vi
kvitterer med blandt alle forslagsstillere at
trække lod om en eksklusiv vingave.
Vinderen af Den Gyldne Hjelm modtager
foruden selve prisen også et rejsegavekort.
Branchen fokuserer lige nu
på certificering og på
arbejdet med kvalitet,
miljø og arbejdsmiljø. Her
har du mulighed for at pege
på en virksomhed, som har
udmærket sig på et eller flere af
de områder og dermed har været med til
at løfte hele branchens image.
materielkonferenc
e
2012
Årets vækstvirksomhed
Som noget nyt uddeler vi nu også en pris,
som lægger sig op ad temaet på materielkonferencen den 28. og 29. marts. Her
ønsker vi forslag til virksomheder, som
gennem nytænkning, produktudvikling eller
særlig dygtighed er kommet godt gennem
krisen og har været inspiration for andre.
Årets miljøpris
Årets miljøpris tildeles en virksomhed, som
har ydet en særlig indsats for at nedbringe
eller fjerne miljøpåvirkningerne fra sin drift.
Det kan være gennem systematisk arbejde
med alle miljøpåvirkningerne, men det kan
også være gennem produktudvikling,
nytænkning eller samarbejde med
underleverandører og kunder.
Indstilling på info@danishrental.dk
nyt fra Dra
24
Fotobylines
Asger Kjær Nielsen:
Forsiden samt siderne:
4, 6, 7, 10, 11, 13 (øverst), 15, 17,
18, 19, 20
Vækstfonden:
Side 8
Rådgivergruppen DNU I/S:
Side 14
DNU (Det Nye Universitetshospital):
Side 16
Nr. 3 Marts 2012 www.danishrental.dk
Book din annonceplads
i næste udgave af DRA bladet
Få priser og formater
oplyst ved at henvende
dig til annoncesalg:
!
u
n
e
d
e
r
e
all
Media-People ApS
Postboks 64, 2830 Virum
Telefon +45 39 20 08 55
Fax +45 39 20 08 65
www.media-people.dk
Annoncemateriale sendes til:
info@media-people.dk
danish rental association
Nr. 3 Marts 2012 www.danishrental.dk
25
Vi er organiserede i DRA
A. L. Del-Pin Aps
Nordvesthavnsvej 10
6400 Sønderborg
ABC Ikast A/S
HI Park 21, 7400 Herning
www.ABC-Ikast.dk
HERTZ MATERIEL Dansk Lift A/S
Ryttermarken 1, Postboks 180
3520 Farum
www.hertzmateriel.dk
Hoffmann A/S
Fabriksparken 66
2600 Glostrup
www.hoffmann.dk
Jellebo Udlejning
Rytterhaven 24
5700 Svendborg
www.jelle-bo.dk
AGJ Pitzner A/S
Kragelundsvej 15, 4180 Sorø
www.agj-pitzner.dk
AH Lift ApS
Avedøreholmen 51, 2650 Hvidovre
www.ah-lift.dk
J. Jensens Materieludlejning A/S
Højlundevej 8, 3540 Lynge
www.jensen-nedrivning.dk
AO Materiel Udlejning
Vejlbyvej 11, 7000 Fredericia
ao@aomateriel.dk
J M Trykluft A/S
Fabrikvej 5, 8260 Viby J.
www.jmtrykluft.dk
Bilsby Hvidovre A/S
Industriholmen 35, 2650 Hvidovre
www.bilsby.dk
Cito A/S
Læsøvej 1, 8800 Viborg
www.cito-as.dk
CITY LIFT A/S
Sengeløsevej 9, 2630
Taastrup
www.citylift.dk
Corona Pitzner A/S
Rovsingsgade 78
2200 København N
www.corona-pitzner.dk
CP ApS
Grønningen 12, 4130 Viby Sj.
www.cpdk.dk
G.S.V. Materieludlejning A/S
Industrikrogen 18, 2635 Ishøj
www.gsv.dk
HAKI A/S
Erhvervsvej 19, 2600 Glostrup
www.haki.dk
Harsco Infrastructure A/S
Lucernmarken 9, 3520 Farum
www.harsco-i.dk
PERI Danmark A/S
Greve Main 26, 2670 Greve
www.peri.dk
E. Pihl & Søn A.S.
Nybrovej 116, 2800 Lyngby
www.pihl-as.dk
Platform AS
Agenavej 31
2670 Greve
PL Entreprise A/S
Sandemandsvej 12
3700 Rønne
www.ple.dk
Poulsen Stillads og Liftudlejning A/S
Jernet 1, Postboks 373
6000 Kolding
www.poulsenstillads.dk
Ramirent A/S
Hundigevej 85
2670 Greve
www.ramirent.dk
Jumbo Stillads A/S
Stålvej 7, 6000 Kolding
www.jumbo.as
Just Pavilloner A/S
Industrivej 3B, 4632 Bjæverskov
www.just-pavillon.com
KeyCab Aps
Frederiksberg Alle 53, 2. TH
1820 Frederiksberg C
Køge Tømrerfirma A/S
Ørnevej 20, 4600 Køge
www.koegetoemrerfirma.dk
Lohke Materieludlejning A/S
Industriholmen 43-45
2650 Hvidovre
www.lohke.dk
LOXAM A/S
Svejsegangen 5
2690 Karlslunde
www.loxam.dk
M.V.Z. Byggepladsservice
Rugmarken 14, 3520 Farum
www.mvz.dk
Paschal-Danmark A/S
Ejby Industrivej 122
2600 Glostrup
www.paschal.dk
Ringsted Liftudlejning ApS
Sleipnersvej 15, 4100 Ringsted, www.ringsted-lift.dk
Riwal Danmark A/S
P.L. Brandts Allé 1
5220 Odense SØ
www.riwal.dk
Scandi Byg A/S
Himmerlandsvej 3,
Postboks 119, 9670 Løgstør
www.scandibyg.dk
Slagelse Liftudlejning ApS
Teknikvej 4, 4200 Slagelse
www.slagelselift.dk
Steiness Liftcenter ApS
Rugvænget 14
2630 Tåstrup
www.steiness-liftcenter.dk
G. Tscherning A/S
Guldalderen 32
2640 Hedehusene
www.nedrivning.dk
VMC Pitzner A/S
Baldersbuen 5
2640 Hedehusene
www.vmc-pitzner.dk
danish rental association