Tillykke med din styring, vi er glade for at du valgte vores.
Danish Fashion Institute ÅRSBERETNING 2010 MODEBRANCHEN ANNO 2010 TILLYKKE Danish Fashion Institute fyldte fem år En udfordret branche med tro på bedre tider COPENHAGEN FASHION WEEK SENESTE NYT CATWALK RAPPORT KOM BACKSTAGE TIL MODEUGEN MEDLEMSINTERVIEWS Anders Cleemann, IC COMPANYS og Silas Adler, SOULLAND TILBAGEBLIK fortæller om deres forhold til DAFI 2010 i Danish Fashion Institute, Copenhagen Fashion Week og Modezonen ÅRSBERETNING 2010 /Indhold – 3 COPENHAGEN FASHION SUMMIT THE WORLD’S LARGEST AND MOST IMPORTANT CONFERENCE ON CSR AND SUSTAINABILITY IN THE FASHION INDUSTRY I SEPTEMBER 1 I 2011 I THE COPENHAGEN OPERA HOUSE FOR MORE INFORMATION I WWW.NORDICFASHIONASSOCIATION.COM TERRY RICHARDSON 18 PHOTOGRAPHS NEW MODEL SEARCH WINNER MICHAEL W IN SUMMER 2010 A SCANDINAVIAN SUMMER Feature Noter Anders Cleemann fra IC Companys er ikke i tvivl om, hvad der gør Danish Fashion Institute til en attraktiv organisation at være en del af. Få indblik i, hvad der skete i Danish Fashion Institute i 2010. s.12/ INTERVIEW s.20/ BRANCHEBILLEDE ANNO 2010 Fem CEOs fra branchen fortæller SQ¸WIJXIVZMVORMRKIVJVEÁRERWOVMWIR og de stigende produktionspriser, men spår lysere tider for 2011. s.40/ INTERVIEW Fællesskab og solidaritet er vigtigt, og derfor meldte Silas Adler sin virksomhed Soulland ind i Danish Fashion Institute i 2010. Livsstil s.50/ FØDSELSDAG DAFI fyldte fem år den 1. november 2010 Se alle de festlige billeder her. ÅRSBERETNING 2010 s.06/ DANISH FASHION INSTITUTE s.24/ COPENHAGEN FASHION WEEK Nyt fra Copenhagen Fashion Week. s.42/ MODEZONEN Modezonen beretter om dets aktiviteter i 2010. Mode s.14/ BACKSTAGE RAPPORT Intense og smukke stemningsbilleder fra Copenhagen Fashion Week. s.32/ RUNWAY TENDENSER Mangfoldighed præger catwalkbilledet, når DAFI’s medlemmer viser deres seneste kollektioner under modeugen. Faste sider s.04/ KOLOFON s.04/ TAK TIL ... Vi takker DAFI’s uvurderlige støtter. s.0WW5/ LEDER Adm. direktør Eva Kruse og bestyrelsesfor QERH8IMW&VYYRVIÂIOXIVIVSZIVoVIXHIVKMO s.52/ OFFICE LIFE Sæt ansigt på Danish Fashion Institute, Copenhagen Fashion Week og Modezonen. s.53/ LÆSERSERVICE Kontaktinfo på alle medlemmer af Danish Fashion Institute. s.54/ MEDLEMSKAB Bliv medlem i Danish Fashion Institute – læs om medlemsfordele & kontingentsatser. DANISH FASHION INSTITUTE 4–Kolofon/DANISH FASHION INSTITUTE ÅRSBERETNING 2010 /Leder – 5 Kære modebranche, Vi lægger endnu et år med hårde økonomiske kår bag os. Selvom de choktilstande, der herskede for blot et år siden, måske nok har fundet et roligere leje, og ordet ”krise” høres mere og mere sjældent, kæmper branchen stadig for både hverdagen og fremtiden. Prisstigninger og svingende meldinger fra detailhandlen gør bestemt heller ikke hverdagen nemmere. Men der er også tale om en branche, der arbejder imponerende fokuseret, professionelt og målrettet. Lavkonjunktur stiller høje krav til professionalisme - og til virksomhedernes omstillingsparathed ikke mindst. Men konsekvenserne af en branche under pres er bestemt ikke udelukkende negative. De virksomheder, der stadig er på markedet, har i første omgang klaret skærene og rationaliseret i tide - både organisatorisk og designmæssigt. Som organisation har vi mange gange gennem året ønsket, at vi kunne gøre mere for at hjælpe jer. Vi har iværksat initiativer og tilbud med det formål at give jer ny viden og indsigt, så I kan bevare jeres visioner - og modet til at fortsætte. Verden bliver ikke den samme igen, men livet går videre ude i den danske modebranche, og det er uhyre vigtigt, at vi selv tror på, at vi i Danmark har en stærk modeindustri, som består af både store globale eksportsucceser og mellemstore designdrivere og små banebrydende stjerneskud. Tak Bestyrelsen, ledelsen og medarbejderne i Danish Fashion Institute og Copenhagen Fashion Week takker for støtten fra Økonomi- og Erhvervsministeriet Københavns Kommune Erhvervs- og Byggestyrelsen Region Hovedstaden SAMT VORES SPONSORER PÅ MODEUGEN: Max Factor Kopenhagen Fur Wella First Hotel Skt. Petri, Audi og Eve – Carlsberg Vi takker for de frugtbare samarbejder, vi har med bl.a. Wonderful Copenhagen, Københavns City Center, Designmuseum Danmark, Dansk Erhverv, Eksportrådet, Dansk Design Center samt vores leverandører. DEN STØRSTE TAK TIL ALLE MEDLEMMER AF DANISH FASHION INSTITUTE. UDEN DEN STORE OPBAKNING FRA MODEBRANCHEN, VAR INTET AF DETTE MULIGT. Creative director EVA KRUSE Chefredaktør CECILIE THORSMARK Art director JACK DAHL Design KALLE GRAVERHOLT & MIA DÖRWALD Skribenter SIGNE GRY BRAAD, HENRIK RALF NIELSEN, ANNE CHRISTINE PERSSON, EMILIE MØLLER, CATHRINE MØSS, JULIE KÜHNE Fotografer SACHA MARIC, EMILE SADRIA, CASPER SEJERSEN, SASCHA ODA, NIKOLAJ HOLM MØLLER, STAGE 7, CAMILLA STEPHAN, THERESA BØDKERGAARD, BJARKE JOHANSEN, ANDERS VON GREFFELSTEJN, MARC HØM, LARS ENGELKAAR Bidragsydere ANDERS CLEEMANN, SILAS ADLER, TOMMY HYLDAHL, MADS NØRGAARD, NIKOLAJ REFFSTRUP, SØREN SCHRIVER, HENRIK FJORDBAK, BRIAN MIKKELSEN, FRANK JENSEN, PIA ALLERSLEV, AYFER BAYKAL, KIGGE HVID, ARNE BANG MIKKELSEN, ANNE STEFFENSEN, FLEMMING HEDEGAARD, NAJA HELENE HERTZUM, ANNE CHRISTINE PERSSON, JONAS EDER-HANSEN, HENRIK RALF NIELSEN, KRISTINE SELE SØRENSEN, THERESA BØDKERGAARD Modeller SCOOP MODELS, UNIQUE MODELS, 1ST OPTION, 2PM, ELITE MODEL MANAGEMENT, DIVA MODELS Tryk ONE2ONE Cover Design HOMEWORK Fotograf BLAISE REUTERSWARD Hår HENRIK HAUE Make-up ANNE STAUNSAGER Model CHARLOTTE / 2PM Diskussionen om, hvorvidt dansk mode overhovedet kan forvente, endsige kræve, en chance for at opbygge en internationalt anerkendt modeuge, raser stadig. Både i branchen og i medierne. Hos Danish Fashion Institute og Copenhagen Fashion Week er holdningen stadigvæk, at man bliver nødt til at tænkte stort for at drive det vidt. Hvis vi insisterer på, at vi vil ud over rampen, er chancerne langt større for, at det lykkes, end hvis vi med skepsis og pessimisme holder os selv og hinanden tilbage - og lader jante råde. Selvfølgelig er vi ikke naive i denne tro. Vi ved, at det kræver både benhårdt arbejde og en topprofessionel indsats fra de enkelte virksomheder, organisationer og modemesser at få positioneret vores destination og få Copenhagen Fashion Week med i det globale modeatlas. Her på kontoret vil vi fortsat gøre vores yderste for at skabe frugtbare samarbejder med de øvrige aktører, og gøre hvad vi kan for at skabe den stærkest mulige hjemmebane for den danske og skandinaviske modebranche her i København. :M FIÁRHIV SW M IR R] ZMVOIPMKLIH med forandrede markedsmekanismer. Dette kræver, at vi tænker nyt, EHSTXIVIVR]IQIXSHIVSKÁRHIVR]I veje. Og det kræver, at vi står sammen – alle sammen! Danmark kan kun cementere sin position som en seriøs modespiller, hvis hele branchen står sammen – også om at skabe en stærk modeugeplatform. Så lad os sammen hjælpe udviklingIR To ZIN Wo ZM OER WMOVI VEJÁRIVI SKOZEPMÁGIVIZMWMSRIRSQ(ERQEVO som et globalt modecentrum. Vi ser frem til samarbejdet med jer i de næste år! TEIS BRUUN, formand EVA KRUSE, direktør DANISH FASHION INSTITUTE – KRONPRINSENSGADE 13, 4, DK-1114 COPENHAGEN, TEL: + 45 70 20 30 68 / FAX.: + 45 70 20 30 69 DANISH FASHION INSTITUTE ÅRSBERETNING 2010 ÅRSBERETNING 2010 DANISH FASHION INSTITUTE 6–noter DANISH FASHION INSTITUTE / Noter – 7 5 HURTIGE BRIAN MIKKELSEN Økonomi- og Erhvervsminister 1. Hvilken betydning har modebranchen for Danmark? Dansk mode skaber vækst og arbejdspladser. Mode- og tekstilbranchen er ét af de største danske eksporterhverv. Samtidig bidrager moden og de mange dygtige designere til at markedsføre Danmark som et kreativt land. Modebranchen formår om nogen at koble ”beauty and business”. 2. Hvilken betydning har mode i dit eget liv? Det er vist ingen hemmelighed, at det klassiske jakkesæt som regel er udgangspunkt for mit eget tøjvalg som minister. Men med en modebevidst hustru og to H¢XVIHIVWSQHIÂIWXITMKIVKoVQIKIXST i mode, har jeg rig mulighed for at opleve de forskellige trends på nærmeste hold. 3. Hvordan oplever du det arbejde, Danish Fashion Institute gør for branchen og modeugen? Over årene har Danish Fashion Institute lagt en stor og professionel indsats i at udvikle branchen og positionere modeugen på den internationale modekalender. Det vil jeg godt kvittere for. 4. Du har deltaget i en del modeuger. Hvad er dit indtryk af Copenhagen Fashion Week som event? Copenhagen Fashion Week er blevet en uomgængelig international modebegivenhed, der tiltrækker en lang række af modebranchens vigtigste aktører. Jeg havde selv "For mig er DAFI mange positive ting. Det vigtigste er, at DAFI er den organisation med det største potentiale for at kunne samle branchen som en neutral respekteret og kompetent spiller med fingeren på pulsen, også på den brede kam. Kun DAFI kan samle de mulige synergier i branchen op - samt tage initiativ og igangsætte, hvor andre bare snakker - og give os alle et stort udbytte heraf." TOMMY HYLDAHL, CEO, Metropol den store fornøjelse at åbne Verdens Længste Catwalk sidste sommer – en event, der formåede at skabe massiv omtale i udlandet. Jeg ser frem til, hvad -ÁRHIVToR¡WXIKERK 5. Hvad kunne du ønske dig mere af fra modebranchen? Den danske modebranche har sat vigtige spørgsmål som f.eks. bæredygtighed og CSR på den internationale modedagsorden. Det ser jeg som et udtryk for en branche, der ønsker at være ansvarlig og stå sammen om at løse nogle af de globale udfordringer, som også modebranchen har andel i. Jeg har derfor store forventninger til denne indsats. Fotografi BJARKE JOHANSEN 3 HURTIGE KIGGE HVID CEO, Index: Award 1 Hvordan oplever du det arbejde, Danish Fashion Institute gør for branchen og modeugen? Jeg har selv i årenes løb arbejdet meget med mode og kan se hvor betydningsfuldt, det har været for den danske modebranche at få et samlende element som Danish Fashion Institute. Pludseligt er arbejdet med at promovere, advokere og udvikle branchen blevet til en strategisk indsats frem for spredt skydning. 2. Som direktør for Index: Award kobler du design og bæredygtighed. Hvad synes du om Danish Fashion Institute’s initiativ med NICE projektet og Fashion Summit’en? NICE projektet er et af de eneste samlede projekter, jeg har set rundt om i verden, hvor modeindustrien påtager sig sit ansvar og udnytter sine mange muligheder for at præsentere bedre løsninger. 3. Hvorfor er det vigtigt efter din mening, at modebranchen påtager sig et samfundsansvar og miljømæssigt ansvar? Udover at have IRQIKIXWXSVMRHÂ]HIPWIToZSVIWQMPN¢LEV FVERGLIRWXSVMRHÂ]HIPWIToZSVIWOYPXYVIV og personligheder. Samtidig har branchen en meget stor berøring med den brede befolkning og via denne helt unikke muligheder for kommunikation og adfærdsændringer! DANISH FASHION INSTITUTE ÅRSBERETNING 2010 ÅRSBERETNING 2010 Min HISTORIE Foredragsrækken MIN HISTORIE, hvor de største TVSÁPIVMQSHIFVERGLIRHIPIVYH af deres viden og erfaringer, har nu eksisteret som fast begivenhed i Danish Fashion Institute (DAFI) i over tre år og er stadig lige populær hos både medlemmerne i DAFI samt de studerende ved designskolerne og CBS. I 2010 havde DAFI fornøjelsen af at kunne invitere til tre omgange inspirerende MIN HISTORIE. I forsommeren var det dansk modes 'grand old man' Erik Brandt, der indtog talerstolen og passioneret fortalte om Margit Brandts storhedstid fra 60’erne til 80’erne. Julie Brandt Dam, kreativ direktør, tog over på den sidste del af foredraget og gav et spændende indblik i mærkets ”version 2.0” siden relanceringen i 2005. Efter sommerferien gæstede Sune Bjerregaard fra Jackpot de smukke rammer på Designmuseum Danmark (tidl. Kunstindustrimuseet, red.) og kunne til et veloplagt publikum fortælle, hvordan Jackpot Organic på kun få år er blevet en af Nordens største producenter af økologisk og bæredygtigt modetøj. I december var det blevet den dynamiske fashion duo Uffe Buchard og Kim Grenaas tur til at stå for underholdningen. Og det gjorde de i stor stil. Til en propfyldt sal af mennesker fortalte de energisk om deres årtiers rejse gennem modeuniverset, som i dag er mundet ud i trendbureauet Grenaa Buchard. DANISH FASHION INSTITUTE 8–noter 3 HURTIGE JONAS EDER-HANSEN, Udviklingsdirektør i DAFI og ansvarlig for Nordic Initiative Clean & Ethical (NICE) projektet 1. Din største succesoplevelse med NICE projektet indtil videre? At få lov til at lede et så spændende projekt! Det er fantastisk at mærke folks entusiasme omkring projektet og den særlige tro på, at det kan rykke branchen. 2. Din største udfordring med NICE indtil videre? At få fastslået Copenhagen Fashion Summit’s position som det største og vigtigste arrangement om bæredygtighed og CSR inden for modebranchen globalt og samtidig få skabt en række agendasættende og fremadrettede tiltag. 3. Din største drøm for NICE? At kunne påvirke og uddanne forbrugeren til at ville efterspørge mere bæredygtigt tøj. Min drøm er, at NICE projektet kan gøre det enkelt for forbrugeren at tage det rette valg. Og hvis vi kan rykke forbrugeren, er der ingen grænser… OM NICE-PROJEKTET NICE er et ambitiøst, nordisk samarbejde med det overordnede formål at lede den nordiske modeindustri mod et stærkere fokus på ansvarlig, etisk og bæredygtig produktion. NICE består af en række projekter, alle med den nordiske modeindustri som primært fokus. NICE projektet blev skudt i gang i 2009 med et stort anlagt internationalt topmøde, Fashion Summit, der afholdtes i forbindelse med COP15 i december 2009. Fashion Summit afholdes igen den 1. september 2011 i Operaen i København. Bag NICE og Fashion Summit er den nordiske organisation Nordic Fashion Association. Nordic Fashion Association består af Danish Fashion Institute (formandskab), Swedish Fashion Council, Norwegian Fashion Institute, Icelandic Fashion Institute og Helsinki Design Week. DANISH FASHION INSTITUTE DANISH FASHION INSTITUTE / Noter – 9 Da musikken mødte moden Medlemmerne fik KONTANTE fordele På generalforsamlingen i efteråret 2010 kunne adm. direktør Eva Kruse løfte sløret for en lang række nye medlemsfordele, som tilsammen går under navnet “DAFI Medlemspakken”. Medlemspakken er en række særpriser og rabataftaler, som DAFI har indgået på medlemmernes vegne med nogle af de vigtigste leverandører til modebranchen. De særligt fordelagtige aftaler spænder over en bred kam af ydelser, så som markant billigere fragt med TNT Express, nedsatte priser på rekruttering med Aspire Management, vin til engrospriser hos Otto Suenson, rabat på kreditforsikring og inkasso med Atradius, eksklusiv særpris på overvågning af sociale medier med Meltwater Buzz og meget, meget andet. Læs mere om medlemspakken på danishfashioninstitute.dk I 2010 formulerede Danish Fashion Institute et ønske om at styrke synergierne mellem mode og musik. Baggrunden er, at der ligger et stort - og til en vis grad stadig uudnyttet - potentiale for frugtbare samarbejder mellem de to brancher. DAFI vil derfor arbejde for at facilitere netværk, videreformidle kontakter og dermed være grobund for nye, spændende initiativer, som kan skabe merværdi for virksomheden, set både i et kunstnerisk lys, men i høj grad også i et forretningsmæssigt lys. Music Meets Fashion blev kickstartet i samarbejde med pladeselskabet Volcano Management ved et uformelt netværksmøde for designere og musikere den 2. december 2010 på Bakken i Kødbyen, LZSVQYWMOIVISKHIWMKRIVIÁO minglet og udvekslet visitkort. DAFI vil fortsætte arbejdet med at integrere mode og musik yderligere. I støbeskeen IVEPPIVIHIÂIVIMRMXMEXMZIV herunder det næste Music Meets Fashion netværksmøde i forsommeren 2011. "Jeg har stor respekt for, at DAFI har formået at ændre modeugen fra kun at have fokus på indkøb til at være en event, som rækker udover messerne, og som tilmed er interessant for forbrugerne. Dette har betydet, at DAFI er i stand til at samle betydelige spillere fra ind- og udland til andre relevante, faglige arrangementer i løbet af året til glæde for bl.a. IC Companys". NIELS MIKKELSEN, CEO, IC Company ÅRSBERETNING 2010 ÅRSBERETNING 2010 DANISH FASHION INSTITUTE Fotografi MARC HØM 10–noter DIDDER Rønlund Danmarks legendariske modejournalist, Didder Rønlund sidder - selv efter 69 års arbejde samt en anmelderrost erindringsbog i bagagen - trofast med på første række under Copenhagen Fashion Week. Og hvis nogen troede, at Didder blot var æresgæst ved de mange shows, så tro om igen. Med blikket fast rettet QSHGEX[EPOIRIVHERWOQSHIW¶KVERHSPHPEH]¶RIQPMKÂMXXMK med anmelderpennen og dækker således 20-30 shows ved hver modeuge. LÆS DIDDER RØNLUNDS ANMELDELSER PÅ WWW.COPENHAGENFASHIONWEEK.COM DANISH FASHION INSTITUTE / Noter – 11 "Jeg er umådeligt stolt over, hvor meget DAFI har formået i løbet af de første år. Vi var aldrig kommet så langt, hvis ikke det havde været for visionære kræfter i initiativgruppen og for den store opbakning og indsats fra branchen til at få initiativet til at leve og udvikle sig." TEIS BRUUN, CEO, Bruuns Bazaar og formand for Danish Fashion Institute og Copenhagen Fashion Week Det etiske charter Ovenpå en hård mediediskurs om tynde modeller under modeugen i februar 2011 samt en politisk debat om, hvorvidt der i fremtiden bør indføres en BMI grænse for modeller, fortalte DAFI og LMS i en fælles pressemeddelelse, at der siden sommeren 2010 er blevet arbejdet på en udvidelse af Modebranchens Etiske Charter. Det Etiske Charter, der blev lanceret tilbage i 2007 for at sikre de danske modeller bedre trivsel og sundhed og påvirke holdningerne til krop og idealer, udvides nu til EXSQJEXXIÂIVIXMPXEKSQOVMRKEPHIVWKV¡RWIVYHHERRIPWIMOSWXQSXMSRSKWIPZværd, samt kontrol med modellernes sundhedstilstand. "Som en mindre virksomhed med få år på bagen, har det været en stor hjælp at være med i et netværk som DAFI, som ikke kun beskæftiger sig med de store forkromede brancheinitiativer, men som også giver sig tid til og interesserer sig for - at rådgive og støtte de enkelte virksomheder." STINE GOYA, designer ÅRSBERETNING 2010 1. Hvilken betydning har modebranchen for København som by? Modebranchen er med til at sætte København på verdenskortet. På samme måde som vi har verdensklasse restauranter i København, har vi også verdensklasse tøjdesignere. Dansk tøjdesign trækker modefolk til byen og er med til at brande København i udlandet. Jeg bliver da stolt, når jeg i en europæisk storby støder på danske brands i en tøjbutik. FAKTABOKS DANISH FASHION INSTITUTE FORMÅL Danish Fashion Institute’s (DAFI) primære formål er at facilitere et omfattende netværk, som skal udvikle, fremme, markedsføre og drive dansk mode fremad. ETABLERINGSÅR 2005 HVEM STÅR BAG Danish Fashion Institute er en erhvervsdrivende fond, som er støttet af en medlemsforening bestående af 90 medlemsvirksomheder, som spænder fra branchens største til mindste, over uddannelser og væsentlige leverandører til branchen. DAFI ejer selskabet Copenhagen Fashion Week. DAFI’s bestyrelse vælges af medlemmerne og driften varetages af: Eva Kruse, adm. direktør Jonas Eder-Hansen, udviklingsdirektør Cecilie Thorsmark, PA & projektleder Mai Andersen, projektkoordinator IGANGVÆRENDE PROJEKTER - NICE (Nordic Initiative Clean & Ethical) projektet & Copenhagen Fashion Summit, der har til formål at understøtte udviklingen af en mere samfundsansvarlig modeindustri i Norden - Modebranchens Etiske Charter, der omhandler modellernes trivsel og sunde skønhedsidealer. -MIN HISTORIE, hvor etablerede designere deler deres livshistorier samt op- og nedture med den nye generation. - Music Meets Fashion, der skal fremme synergierne mellem musik- og modebranchen. - Mode som kunstnerisk og kulturel markør. DANISHFASHIONINSTITUTE.DK DANISH FASHION INSTITUTE 5 HURTIGE AYFER BAYKAL Medlem af Københavns Borgerrepræsentation (SF) ÅRSBERETNING 2010 2. Hvilken betydning har mode i dit eget liv? Der er en gammel talemåde, der hedder ”Klæder skaber folk”. Den passer rigtig godt på mig. Jeg lægger meget identitet i min påklædning – den siger noget om, hvem jeg er, og hvad jeg står for. For mig er tøj meget mere end beklædning. Det er stil, kunst og kultur i ét. Og det er da tjekket at kunne udtrykke alt det med sit tøj. 3. Hvordan oplever du det arbejde Danish Fashion Institute gør for branchen og modeugen? Danish Fashion Institute er knalddygtige til at synliggøre og forny modebranchen. Verdens længste catwalk fra forrige modeuge er et super eksempel på evnen til at tænke nyt. Eventen blev transmitteret verden over og var på den måde med til at brande København. Samtidig betød eventen, at modeshowet blev hvermandseje. Det var tilgængeligt for høj og lav og ikke kun for parnasset. 4. Du har været medvirkende til at støtte det arbejde, som Danish Fashion Institute gør omkring udviklingen af en bæredygtig og ansvarlig modebranche. Hvorfor er det efter din mening vigtigt, at modebranchen påtager sig et samfundsansvar og miljømæssigt ansvar? Danish Fashion Institute tager ansvar ved at tænke langt videre end smarte brands og prangende shows. Det har jeg stor respekt for. Modebranchen er en meget synlig branche, og derfor har den også et særligt ansvar i forhold til at vise en miljørigtig og samfundsbevidst retning. 5. Hvad kunne du ønske dig mere af fra modebranchen? Jeg kunne godt ønske mig en endnu tættere sammenhæng mellem miljø og mode. Hvordan kan vi bruge mindre vand, miljørigtige farver og spændende nye materialer, som ikke belaster naturen? København skal være et udstillingsvindue for resten af verden, hvor bæredygtighed og tøjdesign går hånd i hånd. Det vil være smukt – og til gavn for såvel modebranchen som miljøet og København. DANISH FASHION INSTITUTE 12–Interview DER ER værdi i at tænke STORT IC Companys var en af de stiftende virksomheder bag DAFI i 2005, og executive vice president Anders Cleemann, er ikke i tvivl om, hvad det er, der gør DAFI til en attraktiv organisation at være en del af. P å Raffinaderivej i København har en af dansk modes tunge drenge sit hovedsæde. Det er her IC Companys bor, og herfra styres virksomhedens 11 brands, der blandt andet tæller velkendte navne som InWear, Jackpot og Tiger of Sweden. Anders Cleemann har været en del af IC Companys øverste ledelse siden 2008, så han sad ikke med ved bordet, da medlemskabet af DAFI blev underskrevet i sin tid. ET HØJT AMBITIONSNIVEAU Alligevel har han ikke svært ved at komme med et bud på, hvorfor virksomheden bakkede op om initiativet til at stifte DAFI. Her var et projekt drevet frem af engagerede ildsjæle med forudsætningerne i orden, som kunne være med til at løfte den danske modebranche som helhed. ”Jeg tror, vi faldt for det høje ambitionsniveau, hvor man stilede stort fra starten og havde nogle klare visioner og ideer til forbedringer, hvilket jeg mener er nødvendigt, når nu Danmark ikke er verdens navle. Der er jo en utrolig hård konkurrence, og man skal hele tiden gøre sig umage, hvis man skal skabe opmærksomhed omkring vores land og de brands, der kommer herfra,” siger han. På samme tid kunne DAFI også tilbyde noget reel fagekspertise, som kunne bruges af både små og større virksomheder. ”Man er altså nødt til at forstå, at der er et vist sprog og visse mekanismer, som man ikke bare kan overføre på andre brancher. Bare fordi du ved noget om at sælge plasticspande, så ved du ikke nødvendigvis noget om at sælge mode. Hver branche kræver sine specifikke kompetencer, og det gælder naturligvis også mode,” slår Anders Cleemann fast. DANSK MODE PÅ DET INTERNATIONALE LANDKORT I 2010 fyldte DAFI fem år, og Anders Cleemann synes bestemt, at DAFI har formået at leve op til sine DANISH FASHION INSTITUTE IC COMPANYS Grundlagt i 2001 som en fusion mellem Carli Gry International og InWear Group. 2MIPW1MOOIPWIRIVGLMIJI\IGYXMZISJÁGIV Har 11 brands i huset. 2.440 ansatte. Eksporterer til mere end 40 lande. Virksomheden er noteret på Københavns Fondsbørs ANDERS CLEEMANN / Interview – 13 ANDERS CLEEMANN Født i 1967. Uddannet cand.merc. 2008- executive vice president i IC Companys. Medlem af DAFI’s bestyrelse. Tekst SIGNE GRY BRAAD Fotografi STAGE 7 målsætninger. En af DAFI’s drømme handler om at få dansk mode på det internationale landkort. I den forbindelse nævner han eksempelvis forbedringerne i Copenhagen Fashion Week samt projektet med verdens længste catwalk, der fik masser af omtale herhjemme og internationalt, hvor CNN blandt andet bragte et indslag. Det er netop skæve projekter som det, der gør DAFI til noget særligt i hans øjne. ”Man tænker stort, og der er en iværksætterånd, som er totalt fri for gammel historik, bånd og forpligtelser, og det kræver en vilje og et drive ud over det sædvanlige, som jeg tror man kan sige, er kendetegnende for DAFI. Organisationen har været med til at sætte nogle nye og højere standarder, som jeg bifalder, fordi jeg tror på værdien af at tænke stort,” siger han. Et godt eksempel på det er netop Copenhagen Fashion Week. Modeugen er travl. Sådan har det altid været, men i Anders Cleemanns øjne er den blevet mere strømlinet og fokuseret, siden DAFI er kommet til. ”Det er jo stadigvæk en begivenhed med aktører, som til tider trækker i hver sin retning, men på trods af denne udfordring synes jeg, at man har formået at konceptualisere og pakketere modeugen og løfte niveauet til noget bedre,” siger han. STORT POLITISK FOKUS PÅ MODE DAFI har også arbejdet hårdt for at få politisk fokus og respekt omkring den danske modebranche. En branche som står for en imponerende del af den danske eksport, men som alligevel skal råbe højt for at fastholde opmærksomheden. På det punkt er Anders Cleemann meget tilfreds med DAFI’s indsats. ”I forhold til at få mode på den politiske dagsorden, så synes jeg, at ledelsen i DAFI har gjort et flot stykke arbejde. Der er en faglighed og vilje, som betyder, at DAFI formår at blive taget seriøst, og derudover leverer de varen, så politikerne får noget igen for pengene.” Det ville kunne mærkes, hvis DAFI forsvandt Finanskrisen har fået modebranchen til at skære ind til benet og konstant være på udkig efter udgiftsposter, som kan spares væk. Men selvom Anders Cleemann påpeger, at medlemskabet af DAFI ikke påvirker årsregnskabet i IC Companys direkte, tror han alligevel, at det ville kunne mærkes, hvis organisationen forsvandt. ”Jeg tror, at det ville det få nogle konsekvenser over tid, fordi jeg synes, at de er med til at skabe noget opmærksomhed omkring dansk mode, som jeg tror, alle danske modevirksomheder drager nytte af. Uanset størrelse,” vurderer han. NYE TIDER I IC COMPANYS Også i IC Companys har følgevirkningerne efter finanskrisen fået koncernen til at spænde bæltet i et strammere hul. Derfor er fokus rettet mod at skabe stabilitet i virksomheden og tillid hos både medarbejderne, bestyrelsen og aktiemarkedet. Den tillid kommer med de gode resultater. Og de skal skabes på trods af de udfordringer, som presser markedet. ”Du får ikke vækst forærende, men så handler det om at tage markedsandele fra andre. That’s the name of the game,” siger Anders Cleemann. En af de konkrete ændringer, som IC Companys har lavet for at komme styrket videre, er en omstrukturering i virksomhedens organisation. Projektet går under navnet empowerment, og det går kort sagt ud på at lave en mere ensartet, motiverende og gennemskuelig styring af de 11 brands, som IC Companys ejer. Det har blandt andet betydet, at 600 personer har fået nye chefer. ”Det har været en stor, kompliceret proces, men det har været vellykket, og jeg kan mærke, at der er blevet frigivet en masse energi, så jeg sidder tilbage med en følelse af, at det har været helt rigtigt for virksomheden, og der er skabt et godt fundament i forhold til at indfri de mål, vi har,” siger Anders Cleemann. ÅRSBERETNING 2010 ÅRSBERETNING 2010 DANISH FASHION INSTITUTE Energien backstage er altid intens, inden et modeshow skydes igang. Makeup artister og hårstylister - for ikke at nævne designer, stylist, koreograf, påklædersker, showproducere, koordinatorer samt modeller - arbejder tæt sammen for at opnå det perfekte resultat. For hvor ville mode egentlig være uden det rette hår og make-up? Takket være modeugens dygtige make-up artister og hårstylister, fra især Max Factor og Wella, blev der igen i 2010 kreeret formidable looks til at akkompagnere de smukke kollektioner på podierne. Fotografi CASPER SEJERSEN & EMILE SADRIA 16–Fashion/BACKSTAGE DANISH FASHION INSTITUTE BACKSTAGE /Fashion – 17 ÅRSBERETNING 2010 ÅRSBERETNING 2010 DANISH FASHION INSTITUTE 18–Fashion/BACKSTAGE DANISH FASHION INSTITUTE BACKSTAGE /Fashion – 19 ÅRSBERETNING 2010 ÅRSBERETNING 2010 DANISH FASHION INSTITUTE TEMPERATUR PÅ MODEBRANCHEN /Feature – 21 20–Feature Branchebillede anno 2010: Fokus blev skærpet og fedtet skåret fra Der har ikke været meget overskud til champagne og pindemadder i de danske modevirksomheder i 2010, hvor eftervirkningerne af finanskrisen og stigende råvarepriser har gjort sit for at presse markedet. Alligevel er troen på bedre tider til stede, og branchen arbejder benhårdt for at bevare fokus på bundlinjen. Tekst SIGNE GRY BRAAD D et kan godt være, at flertallet af danskerne er blevet trætte af at høre om finanskrisen i løbet af 2010, og at den generelle holdning har været, at man skal spise en tudekiks, komme videre og lade være med fortsat at give finanskrisen skylden for alle dårligdomme. Men i den danske modebranche har det ikke været en luksus, man har tilladt sig. Her har 2010 været en sejltur på et hav, som ganske vist ikke bød på bølger i ti-meters klassen, men det har bestemt heller ikke været vejr til en tur på luftmadrassen med en drink i hånden. Der skulle arbejdes. Den nærmest chokagtige tilstand fra 2008 og 2009 blev lagt på hylden, og arbejdstøjet kom for alvor på. Vi har spurgt en række forskellige, danske modevirksomheder om, hvad der har været kendetegnende for deres 2010. Hvad har været de største udfordringer, og hvilken betydning har det haft for den måde, forretningen er blevet drevet på. FOKUS PÅ KERNEFORRETNING OG KERNEMARKEDER For modehuset Mads Nørgaard, som sælger tøj til kvinder, mænd og børn, betød finanskrisen, at en stor del af brandets forhandlere forsvandt. Og de kommer ikke tilbage med et trylleslag, så længe folk stadig køber mindre tøj ind, end tidligere. ”Det betyder, at man skal rebe sejlene og fokusere på de forhandlere, man har, og arbejde målrettet på, at det skal kunne hænge sammen,” fortæller designer og direktør, Mads Nørgaard. Det er et billede, man også kan genkende hos 10 år gamle Ganni, der sælger modetøj til kvinder. ”2010 har handlet om at finde fodfæste, efter krisen toppede i slutningen af 2008 og fortsatte ind i 2009, hvor alt var hysterisk, og mange stod uden reelle handlemuligheder, fordi systemerne frøs til. 2010 har været den første nogenlunde normale periode, hvor branchen har fået en chance for at sunde sig og vende tilbage til fokus på kerneforretning og kernemarkeder,” siger Nikolaj Reffstrup, som har siddet i direktørstolen i Ganni siden 2009. ÅRSBERETNING 2010 MERE KONSERVATIVE INDSKØBSLISTER Danskerne har stadig ikke fået pengepungen op ad lommen i samme grad, som det er sket i eksempelvis Sverige, og det betyder, at der er blevet købt masser af basisvarer ind i butikkerne. En form for konservatisme og forsigtighed, som har kostet Tommy Hyldahl, direktør i Metropol, lidt kvaler i løbet af året. Metropol står bag fire brands, der blandt andet tæller Margit Brandt og St-Martins. Mærker, der er kendt af forbrugerne som lidt skæve og moderigtige. Derfor er konservative indkøbslister en ekstra udfordring for virksomheden. ”Vi har forsøgt at holde fast og være stædige uden at blive kedelige, hvilket måske nok har kostet os lidt på den korte bane, men hvis man henvender sig til specialbutikker, som vi jo også gør, så rammer vi bare ikke den målgruppe, som vi skal appellere til, hvis vi udelukkende laver basisvarer,” siger Tommy Hyldahl. STIGENDE PRODUKTIONSOMKOSTNINGER I kølvandet på finanskrisen kom stigende produktionsomkostninger ind fra sidelinjen. Lønkravene voksede hos tekstilarbejderne i Asien, oliepriserne steg, og prisen på bomuld eksploderede, så selv om finanskrisen stadig løb med størstedelen af opmærksomheden, så var nye udfordringer på spring i kulissen. ”Bagudrettet var det følgerne af den globale finanskrise, og fremadrettet har folk mærket det første pres fra de stigende råvarepriser og taget forbehold for det,” lyder det fra Nikolaj Reffstrup fra Ganni, når han bliver spurgt om, hvilke globale udfordringer, der har påvirket hans forretning mest i 2010. Hos århusianske Metropol har man prist sig lykkelig for, at virksomheden traditionelt har brugt meget tid på at få produktionsleddet til at køre, hvilket blandt andet betyder, at man har egne fabrikker. ”Det har taget toppen af problemet og givet os lidt mere fleksibilitet, end jeg tror, andre har haft,” siger direktør Tommy Hyldahl. Hummel, der både beskæftiger sig med sportstøj, sko og modetøj til børn og voksne, er en af de virksomheder, som er vokset markant i løbet af 2010 på trods af de stigende omkostninger til produktion. fortsættes side 22 >> DANISH FASHION INSTITUTE 22–Feature / TEMPERATUR PÅ MODEBRANCHEN ”Vore priser er også påvirket, men vores vækst har overskygget situationen,” siger direktør Søren Schriver. DER SK ÆRES IND TIL BENET Fokus, fokus og mere fokus. Er et ord, der går igen og igen i branchen. Fedtet er blevet skåret fra. Enten med magt eller af ren og skær nødvendighed. ”Vi udlever det, som finanskrisen har lært os. Man skal sørge for at tjene penge og ikke kun tænke i image og vækst. Det er her, uafhængigheden ligger. Hvis du vil have beslutningskompetence i din virksomhed, så er du nødt til at være sund hele vejen igennem,” siger Henrik Fjordbak, der er administrerende direktør i modeproducenten Munthe plus Simonsen, og fortsætter: ”Vi har fokuseret på lønsomhed og tilpasset virksomheden til markedsvilkårene, og vi er konstant på jagt efter nye producenter og anderledes måder at gøre tingene på, som kan sænke produktionsprisen for os.” 2010 har for nogen betydet, at man har forsøgt at finde tilbage til den grundide, man lagde ud med, og som måske er gået i glemmebogen i de fede år. TEGN PÅ LYSERE TIDER Heldigvis virker det til, at det fokuserede arbejde betaler sig. I hvert fald spotter flere DAFI-medlemmer fine tendenser for 2011. Alt er ikke skidt. Langt fra. Selvom vi tager bomuldspriserne, lønudgifterne og danskernes nølen med pengepungen med ind i 2011, så er der tegn på, at det hele nok skal gå. ”Vi har haft et rigtig godt 2010, og 2011 bliver ligeså godt. Vi har lært en del om nye måder at købe ind på, eksempelvis ved at samle flere ordrer på færre fabrikker for på den måde at have en større betydning for den enkelte fabrik,” siger Søren Schriver fra Hummel og fortsætter ”ude i Europa er rigtig mange konkurrenter i problemer, især finansielt, og det åbner muligheder for at angribe markederne. Specielt det tyske.” Henrik Fjordbak fra Munthe plus Simonsen er ligeledes fortrøstningsfuld. ”Jeg synes, der er masser af positive tendenser. Specielt på nærmarkedet, hvor det er blevet nemmere at afsætte varer. Detaillisterne er også blevet mere professionelle i deres indkøb, og de er begyndt at kigge mere på tal. De handler mere med hjernen end med hjertet,” mener han. Gannis direktør, Nikolaj Reffstrup, mener endda, at branchen måske kan få noget godt ud af krisen. ”For branchen som helhed virker det som om, at mange har formået at konsolidere deres forretning, fået skåret fedtet til, sat ressourcerne ind på profitable markeder og nu står endnu stærkere i den fremtidige konkurrence. Det virker på mig, som om begrebet ”demokratisk design” er blevet endnu skarpere under krisen, og det mener jeg er en kæmpe konkurrencefordel for den danske modebranche,” vurderer han. 2010 har været den første nogenlunde normale periode, hvor branchen har fået en chance for at sunde sig og vende tilbage til fokus på kerneforretning og kernemarkeder Hos Metropol har det ført til, at man har lavet en form for selvransagelse, hvor man har spurgt sig selv, om man stadig bruger nok tid på de ting, som var vigtige, da virksomheden startede, eller om man har mistet noget at sit oprindelige fokus. ”Vi er på mange måder gået tilbage til rødderne, og der er ingen tvivl om, at det har været en sund opgave for os. Det har ikke været verdens sjoveste proces, men den har været nødvendig for at blive udviklingsklar igen,” siger Tommy Hyldahl. INGEN SLINGREN I VALSEN Heller ikke hos Mads Nørgaard er der plads til meget slingren i valsen. ”Vi har en stærkt defineret ledergruppe, som aftaler, hvad der skal laves, og så laver vi lige præcis det og ikke andet. Det gælder for hele forretningen fra garnet bliver fundet, til skjorten bliver syet. På samme tid skal vi selvfølgelig være åbne og opmærksomme, når nye muligheder viser sig,” forsikrer han. Det stringente fokus på planen betyder blandt andet, at det ikke har været i 2010, virksomheden er sprunget i favnen på nye forhandlere i Sydeuropa, selvom der er blevet lokket. ”Vi siger til hinanden, at en krone tjent i Vejle, er bedre end en krone tjent i Verona. Afstanden til Vejle er kortere, og chancen for, at du får betaling for dine varer, og for at de vil købe fire ekstra, når de har solgt de seks, de startede med at købe, er væsentligt større,” lyder det fra Mads Nørgaard. DANISH FASHION INSTITUTE Mads Nørgaard slutter sig til koret af positive tilbagemeldinger, selvom han langt fra er overbevist om, at finanskrisen er overstået. ”Vi har haft et særdeles godt indsalg af vores efterårskollektion både for herre, dame og børn, så vi er meget optimistiske og stolte, men jeg tror ikke, at finanskrisen er overstået, og jeg er stadig meget usikker på, hvor vi er på vej hen, og hvor det skal ende. Overordnet set må man håbe på, at nedturen er stoppet, men det betyder ikke nødvendigvis, at det går mod lysere tider. Jeg tror, at nu er situationen, som den er, og sådan tror jeg, det kommer til at være i rigtig lang tid, så det må man indordne sig efter,” siger han. Tommy Hyldahl fra Metropol tror, at det værste er overstået. Men han mener, at branchen og forbrugerne skal vænne sig til, at det koster mere at lave tøj i dag end tidligere. I hans optik så burde 2011 være året, hvor branchen blev enig om at hæve prisen på tøj, så man kan begynde at få en bedre fortjeneste igen. Tegn på lysere tider er der altså heldigvis nok af, så måske bliver der i efteråret 2011 alligevel tid til en lille drink i vandkanten. Så længe smartphonen med opdaterede lister over bomuldspriser altså er inden for rækkevidde. ÅRSBERETNING 2010 CITY HALL The official show venue of COPENHAGEN FASHION WEEK® PROFESSIONAL SOUND AND LIGHT SET-UP TWO BACKSTAGE AREAS EXPERIENCED TEAM OF TECHNICIANS PLUG-AND-PLAY SOLUTION OPPORTUNITY TO CREATE A CUSTOMISED UNIVERSE For more information contact Anne Christine Persson, Development Director, Copenhagen Fashion Week, ANNE@COPENHAGENFASHIONWEEK.COM +45 70 20 30 68 24–noter COPENHAGEN FASHION WEEK®/ Noter – 25 I februar 2010 præsenterede Max Factor i samarbejde med Copenhagen Fashion Week for første gang den prestigefyldte og eftertragtede modepris `Max Factor New Talent Award` for at støtte udviklingen af designtalenter i modebranchen. Prisen er den største af sin art og giver vinderen et sponsoreret modeshow til en værdi af DKK 150.000 på Rådhuset. De første tre nominerede var Eluise, Wackerhaus og Louise Amstrup, mens de tre næste var Veronica B. Vallenes, Spon Diogo og Vibe Johansson. Vinderen af Max Factor New Talent Award 2010 blev Wackerhaus, og i 2011 var den lykkelige vinder Veronica B. Vallenes. Til august 2011 nomineres atter tre talenter og alle har mulighed for at afgive deres stemme på www. newtalentaward.dk, der sammen med en jury bestående af topfolk fra modeog skønhedsbranchen, er med til at udvælge den næste vinder. 3 HURTIGE ANNE CHRISTINE PERSSON Udviklingsdirektør, Copenhagen Fashion Week 1. Din største succesoplevelse med Copenhagen Fashion Week indtil videre? At internationale medier hver sæson rapporterer fra Copenhagen Fashion Week på lige fod med modeugerne i Paris, New York og Milano - og at vi har haft så betydningsfulde redaktører og personligheder som f.eks. Kate Lanphear fra Elle US, Stephen Gan fra V Magazine, Lynn Yaeger og Diane Pernet. 2. Din største udfordring med Copenhagen Fashion Week nogensinde? Jeg har den største udfordring hver sæson, når showkalenderen skal koordineres, og showtiderne skal fordeles mellem mærkerne, som gerne vil have de samme showtider, og det er svært at tilfredsstille alles ønsker. 3. Din største drøm for Copenhagen Fashion Week? At vi en dag kan præsentere alle de toneangivende skandinaviske mærker i showkalenderen. DANISH FASHION INSTITUTE Fotografi SACHA MARIC MAX FACTOR New Talent Award 2010 “CFW har virkelig fået dansk mode på verdenskortet med deres talent for nytænkning og kreative aktiviteter under modeugerne. Sponsoratet af Copenhagen Fashion Week var derfor en naturlig investering for Max Factor - vi er allerede nr. 1 på markedet og i det klassiske mediebillede. Med Max Factor New Talent Award støtter vi udviklingen af nye talenter i branchen.” KIM AAKJÆR, Salgs- og Marketingdirektør, Max Factor Danmark MODEUGE PÅ MOBILEN “Wella builds on a 130 year heritage of product innovation, salon expertise and trend setting. Passionately committed to great hair, we are both happy and proud to be able to support the Nordic fashion design elite with great hairstyling and showcase our professional hair care expertise through our partnership with Copenhagen Fashion Week. We are on a journey of re-inventing the iconic Wella brand with strong focus on trend awareness and fashion forwardness, and our partnership with CFW plays an important part of this exciting process!” SIGRID BARNEKOW, PR Manager, Wella Nordic I sommeren 2010 indgik Copenhagen Fashion Week partnerskab med en af verdens førende professionelle producenter af hårprodukter, Wella, som WoPIHIWFPIZµ3JÁGMEP,EMV'EVI4EVXRIV of Copenhagen Fashion Week”. Wella har gennem mere end 130 år uddannet frisører, kreeret produkter til styling og hårpleje samt skabt de mest trendsættende looks i hårmoden. Det er den svenske topstylist Marta Spizewska og hendes team af frisører, der sætter modellernes hår og – i tæt samarbejde med hovedsponsoren Max Factor – bidrager til det fuldendte look XMPÂIVIWLS[WYRHIV'STIRLEKIR*EWLMSR;IIO GREAT HAIR, GREAT TRENDS ÅRSBERETNING 2010 Op til modeugen i august 2010 lancerede Copenhagen Fashion Week i samarbejde med Wonderful Copenhagen og Little Big Ideas en mobilapplikation, som servicerer såvel brancheprofessionelle som deltagere i forbrugereventen Copenhagen Fashion Festival. Applikationen indeholder information om showkalenderen, eventkalenderen, showrooms, messer, designere samt en cityguide til København. (IVYHSZIVÁRHIW catwalkfotos og showvideoer af udvalgte shows fra modeugen. Applikationen er lanceret på samtlige mobilplatforme, så den kan benyttes af alle Smartphones, Android telefoner og iPhones. ÅRSBERETNING 2010 5 HURTIGE PIA ALLERSLEV Kulturborgmester, Københavns Kommune 1. Hvilken betydning har mode i det kulturelle billede i København/Danmark. Mode har en stor betydning for byens liv - og for livet i byen. Mode er jo en del af den store fortælling om København. Ikke blot for modens egen skyld men også fordi mode skaber vækst, omsætning og international omtale af vores by. 2. Hvilken betydning har mode i dit eget liv? Den er rigtig stor. Personligt bliver jeg glad og MRWTMVIVIXRoVNIKWIVÂSXXIWLS[WJVEH]KXMKISK modige designere. Som kulturborgmester glæder jeg mig over over, at modeugen er blevet et fast element i København, for det er godt for byen - på mange måder. Selv køber jeg stort set kun tøj fra danske designere nu om stunder. 3. Hvordan oplever du det arbejde, Danish Fashion Institue gør for branchen og modeugen? Som en fantastisk indsats, som er meget vigtig for ikke bare København, men hele landet. Modeugen er med til at sætte København på verdenskortet to gange om året, samtidig med at den giver københavnerne selv en fed oplevelse og noget at være stolte af. Det er jo især takket være Danish Fashion Institute, at vi får skabt en stor ”modefest” i byen. 4. Du har deltaget i mange modeuger. Hvad er dit indtryk af Copenhagen Fashion Week som event? Det er en hektisk, spændende, inspirerende og kulørt event, som på professionel vis trækker masser af mennesker hertil fra indog udland. Og som samtidig gør det sjovere for københavnerne at være i deres egen by. 5. Hvad kunne du ønske dig mere af fra modebranchen? Større ansvarlighed og klarere stillingtagen til diskussionen om modellernes størrelse - eller mangel på samme. Vi vil meget gerne have modeshows i København. Men vi har brug for, at der også bliver taget hånd om modellerne, så vi sikrer, at det er sunde og smukke modeller, der går på podierne. DANISH FASHION INSTITUTE 26–noter COPENHAGEN FASHION WEEK®/ Noter – 27 Hvad betyder modebranchen for Danmark? Dansk mode oplever en stigende eksport og er således med til at skabe opmærksomhed og brande et lille land. Samtidig skabes der også opmærksomhed omkring vores kultur og de værdier, vi står for. International omtale er værdiskabende og trækker mange gæster til Danmark. 2. Hvordan har Danish Fashion Institute’s arbejde påvirket modeugens udvikling? I den relativ korte periode, Danish Fashion Institute har virket, har det haft en aktiv rolle i at placere København som Nordeuropas modemetropol. 3. Hvad er dit største ønske for fremtiden omkring Copenhagen Fashion Week? Copenhagen Fashion Week er meget vigtig, ikke blot for København men for Danmark. To gange om året er der fokus på dansk mode og dermed en enestående mulighed for unge danske designere til at vise deres kollektioner og brande Danmark – så ønsket må være, at alle positive kræfter bakker op herom. The WORLD’S GREATEST CATWALK FASHION WEEK TV Det professionelle ”Fashion Week TV” team fra Stage LEVWMHIRÁPQIXPMZIOPMTTIXSKWXVIEQIXWLS[W samt red carpet- og backstageinterviews under samtlige modeuger. Fashion Week TV er gennem årene blevet distribueret til kæmpe LED-storskærme på Rådhuspladsen og Højbro Plads, til copenhagenfashionweek.tv, podcast og til copenhagenfashionweek.tv/press, hvor pressen kan downloade videoer i høj opløsning, samt til en 24-timers inhouse TV kanal på udvalgte hoteller. Som noget nyt kunne Fashion Fotografi CASPER SEJERSEN 3 HURTIGE ARNE BANG MIKKELSEN CEO, Bella Center Week TV i 2010 også opleves på Copenhagen Fashion Weeks mobilapplikation. Efter mange års godt samarbejde med Stage 7, som har etableret, udviklet og opbygget Fashion Week TV, blev 2010 også tidspunktet, hvor ydelsen kom i udbud. Fra 2011 har CFW valgt at samarbejde med Proshop Europe, som skal varetage Copenhagen Fashion Week TV. Proshop Europe er branchens eneste totalleverandør inden for AV-udstyr, lyd og lys og har stor erfaring inden for video-, tv- og liveproduktioner. Lørdag den 14. august 2010, i silende regn og foran et opbud af 100.000 tilskuere, spankulerede 220 modeller ned af en 1.609 meter lang pink catwalk på Strøget - fra Rådhuspladsen til Kgs. Nytorv. Anledningen var The World’s Greatest Catwalk: En megabegivenhed, der for alvor satte København og dansk mode på modeverdenskortet. Showet, som viste efterårs-/vintermode 2010 fra 200 danske og skandinaviske modevirksomheder, koordineret af Femmes Regionales, var også et velgørenhedsprojekt. Protektor Helena Christensen havde valgt HIXKSHIJSVQoPWSQÂIVIEJ/¢FIRLEZRW butikker bakkede op om ved at donere 1% af dagens omsætning: Organisationen Chernobyl Children’s Project International. Catwalken blev til i et samarbejde mellem Copenhagen Fashion Week, Dansk Mode & Textil og de tre messearrangører (CIFF, Gallery og CPH Vision/Terminal-2). 4VSNIOXIXZEVÁRERWMIVIXQIHFPEIXXMPWOYH fra Fonden til Markedsføring af Danmark. FAKTABOKS COPENHAGEN FASHION WEEK FORMÅL Copenhagen Fashion Week (CFW) blev skabt i 2006 ud fra ønsket om at bygge en egentlig ”Fashion Week” med modeshows, events og PR-aktivitet oven på den eksisterende ”Market Week” (messeuge) i København. Paraplyorganisationen Copenhagen Fashion Week har til formål at samle, understøtte og facilitere shows, events og andre lignende aktiviteter under modeugen samt at markedsføre og kommunikere disse gennem en række medier og kommunikationsplatforme. Samtidig er det CFW’s opgave at udbyde en række services og ydelser, der skal højne niveauet og gøre ugen mere tilgængelig for de professionelle. Herudover er det CFW’s formål at markedsføre ugen internationalt som en vigtig modedestination samt tiltrække spændende designvirksomheder, indkøbere og medier til byen – og ikke mindst positionere CFW som ‘Fashion Capital of Scandinavia’. CFW står også bag Copenhagen Fashion Festival (se faktaboks, side 31) HVEM STÅR BAG PARAPLYORGANISATIONEN Copenhagen Fashion Week ApS er ejet af Den Erhvervsdrivende Fond Danish Fashion Institute Eva Kruse, adm. direktør Anne Christine Persson, udviklingsdirektør Emilie Møller, projektleder Cathrine Møss, projektkoordinator Julie Christine Kühne, projektkoordinator ,IVXMPOSQQIVEXQSHIYKIRXSXEPXWIXFIWXoVEJIRV¡OOIEOX¢VIV herunder særligt messerne: CIFF, CPH Vision/Terminal 2 og Gallery. FACTS - Der er mellem 35-45 modeshows i kalenderen ved hver modeuge - I februar 2011 var besøgstallet på messerne over 65.000 - af disse var 40% internationale besøgende - Copenhagen Fashion Week dækkes hver gang af op mod 500 medier. - Under modeugen i februar 2011 blev der streamet mere end 200.000 showvideoer fra tv.copenhagenfashionweek.com, 226.000 Fashion Week TV podcasts downloaded, DRK, hotel-tv og storskærmene transmitterede shows ugen igennem. - Der blev omdelt 20.000 DANSK Daily aviser dagligt i modeugen, 18.000 Guide to Copenhagen Fashion Week - Små 10.000 personer downloadede CFW mobilapplikationen. COPENHAGENFASHIONWEEK.COM TV.COPENHAGENFASHIONWEEK.COM DANISH FASHION INSTITUTE ÅRSBERETNING 2010 ÅRSBERETNING 2010 DANISH FASHION INSTITUTE 28–noter COPENHAGEN FASHION WEEK®/ Noter – 29 Optimér din modeuge 3 HURTIGE FRANK JENSEN Overborgmester, Københavns Kommune 1. Hvilken betydning har modebranchen for København som by? En tidssvarende modebranche er en vigtig del af byens forretningsliv og økonomi – og er naturligvis også med til at gøre København til en attraktiv by at besøge. På trods af svære økonomiske tider har København både noget for den brede og mere smalle, eksklusive smag. Det er vigtigt, at begge dele er en del af gadebilledet. 2. Hvilken betydning har mode i dit eget liv? Mode er forretning – men er også kunstværker nogle gange. Og ligesom med kunst kan jeg sagtens blive inspireret og fascineret af nogle af de nye eller internationalt kendte designeres tøjværker. Samtidig må jeg så også sige, at det ofte er min kone, der vælger mit tøj. 3. Hvordan oplever du det arbejde, Danish Fashion Institute gør for branchen og modeugen? En luksuriøs start på modeugen Verdens største pelsauktionshus og førende producent af minkskind, Kopenhagen Fur, skød igen februar-modeugerne i gang QIHHIVIWSJÁGMIPPISKEPXMHWTIOXEOYP¡VIoFRMRKWWLS[-JIFVYEV 2010 kickstartede Kopenhagen Fur modeugen ved at stå bag et show med 10 danske designeres iscenesættelse af pels, fortolket ud fra deres eget designunivers. I februar 2011 havde Kopenhagen Fur atter inviteret en bred vifte af, denne gang primært internationale, designere til at præsentere pelsens mangfoldige muligheder i alt fra streetwear til haute couture på catwalken. DANISH FASHION INSTITUTE Copenhagen Fashion Week Benyt dig af Copenhagen Fashion Weeks mange services og få det optimale ud af modeugen. Danish Fashion Institute er med til at fastholde København som en international modehovedstad – og arbejder samtidig med vigtige emner som sundhed, bæredygtighed og forretningsudvikling. Modebranchen i København er i mine øjne kendetegnet ved at være mere end den konkrete mode – den er også en branche, der forsøger at kæmpe for nogle værdier. Det er vigtigt at holde fast i. 4. Du har deltaget i de seneste modeuger. Hvad er dit indtryk af Copenhagen Fashion Week som event? Københavns Kommune støtter blandt andet modeugen, så københavnerne oplever at være en del af eventen. Det er vigtigt og skaber liv i byen. Samtidig oplever jeg selv, at modeugen leverer den kvalitet, professionalisme og internationale opmærksomhed, der jo er helt central for branchen og den oplevelse, man får, når man ser et show. 6oHLYWIXIV'STIRLEKIR*EWLMSR;IIO¸WSJÁGMIPPI show scene. Hvad siger du til larmen i det 400 år gamle hus? Jeg kan godt lide, at vores rådhushal bliver brugt til alt fra pensionistsang til modeshows – uanset, at det larmer lidt. Men det er da praktisk, at vi ikke mere har modeuge samtidig med vores borgerrepræsentationsmøder – vi kunne jo ikke høre, hvad vi selv sagde på talerstolen. “Copenhagen Fashion Week is a full city spectacle, a celebration of artisanship, expression and commerce that establishes the city proudly amongst the other geo-specific heavy fashion hitters. It’s a force to be reckoned with.” ELLIOTT DAVID, Editor, VMAN Magazine ÅRSBERETNING 2010 1. SHOWVENUE I HJERTET AF KØBENHAVN ,ZMWHMRZMVOWSQLIHLSPHIVWLS[YRHIV modeugen, er Copenhagen Fashion ;IIO¸WSJÁGMIPPIWLS[ZIRYI6oHLYWIX en enestående løsning af både høj og MRXIVREXMSREPWXERHEVH6oHLYWIXWYRMOOI omgivelser gør det muligt at skræddersy individuelle showuniverser, således at dit brand kan skabe sit helt eget visuelle udtryk ToVYR[E]IR7OYPPIHYZ¡PKI6oHLYWIX som showvenue, får du i ”showpakken” bl.a. lys, lyd, foto samt make-up og make-up artister fra Max Factor. 2. FASHION WEEK TV *oHMXWLS[ÁPQIXSKLIVIJXIV distribueret massivt via Copenhagen *EWLMSR;IIO¸WQERKIÂEHIV Fashion Week TV broadcaster shows og interviews til storskærme TPEGIVIXTo6oHLYWTPEHWIRSK ,¢NFVS4PEHWMRLSYWI8: kanal på udvalgte hoteller, CFW podcast, CFW mobilapplikation, CFW Youtube channel, på tv.copenhagenfashionweek.com samt til download på press.copenhagenfashionweek.com. 3. SHOWFOTOS Samtlige shows bliver fotograferet af Copenhagen Fashion Week’s erfarne showfotograf Sacha Maric. Efter hvert show bliver billederne lagt på copenhagenfashionweek.com til fordel for pressen, som også kan downloade billederne i høj opløsning på CFW’s pressesite. 4. PRESSEBUS Pressebussen transporterer journalister fra show til show. Dermed sikres, at den stramme showkalender respekteres, samt at shows starter uden for store forsinkelser. Pressen tilbydes forplejning undervejs. M9 - / ' 5I 7+* 0 7( ;N A " " ## 5. CFW MOBILAPPLIKATION Download CFW mobilapplikationen til din mobiltelefon. Den gør det nemt at overskue alt fra showkalender til eventkalender, showrooms og messer, mens du er på farten. 6. MODEUGEAVISEN DANSK DAILY DANSK Daily udkommer i 20.000 eksemplarer torsdag, fredag og lørdag under modeugen og holder brancheprofessionelle og andre modeugeinteresserede opdaterede med anmeldelser, nyheder og gossip. Indryk en annonce i DANSK Daily og styrk dit brands eksponering under modeugen. 7. GUIDE TO COPENHAGEN FASHION WEEK Guide to Copenhagen Fashion Week distribueres i 18.000 eksemplarer og giver de besøgende under modeugen information om shows, locations, designere, pressekontakter, events, showrooms - alt hvad man behøver under de travle dage. Indryk en annonce i Guide to Copenhagen Fashion Week og styrk dit brands eksponering under modeugen. 8. ONLINE AKKREDITERING Online akkreditering giver pressen mulighed for at registrere sig på copenhagenfashionweek.com, hvilket gør det nemt for dem at ansøge om invitationer til shows under modeugen. Online akkrediteringen er også en service til showvirksomhederne, idet den giver et nemt og hurtigt overblik over ansøgerne. 9.CASTINGDAG (IRSJÁGMIPPIGEWXMRKHEK arrangeres til fordel for samtlige showvirksomheder. Meld dig til dagen og få på en enkelt dag overstået modellernes go-sees. ÅRSBERETNING 2010 DANISH FASHION INSTITUTE 30 –noter COPENHAGEN FASHION WEEK®/ Noter – 31 COPENHAGEN Fashion Festival Københavns borgere, turister og besøgende er altid velkomne til at deltage, når modeugen løber af stablen. Copenhagen Fashion Festival, som afholdes parallelt med Copenhagen Fashion Week, er nemlig ”open to all” og byder på et væld af events i Københavns butikker og gader, herunder trendshows, modeudstillinger, shoppingevents, koncerter og fashionable konkurrencer. I august 2010 voksede Copenhagen Fashion Festival sig større end nogensinde og bød således på 170 events til glæde for alle i byen. Der blev blandt andet inviteret til havefest i Kronprinsensgade med græs i gaden, kolde øl, DJ’s og minifodbold. Apair gentog succesen med modeshow foran butikken, mens Erik Brandt gav en guided tur gennem Margit Brandt-udstillingen på Designmuseum Danmark, og La Glace bød den søde tand på franske makroner á la MaxJenny. Copenhagen Fashion Festival er også en unik lejlighed for modevirksomhederne til at få ekstra eksponering i forbrugerøjenhøjde under modeugen. Alle virksomheder er nemlig mere end velkomne til at tilmelde et forbrugerevent til festivalkalenderen – det være sig alt fra en konkurrence til en fest, butiksåbning, reception m.v. Alle events listes i onlinekalenderen på copenhagenfashionfestival.com, og udvalgte events bliver tilmed highlightet i det trykte Copenhagen Fashion Festival program, der distribueres i 35.000 eksemplarer. COPENHAGENFASHIONFESTIVAL.COM “Københavns City Center ser Copenhagen Fashion Festival i februar og august som årets vigtigste events. Festivalen er på afgørende måde med til at løfte bydelen handelsmæssigt samt placere København på det internationale kort som shoppingdestination og modeby. Københavns City Center vil fortsat bakke op om og være med til at udvikle festivalen, som har et potentiale, der kun er begyndt at blive indfriet.” JAN MICHAEL HANSEN, Citydirektør, Københavns City Center ”We have worked closely with Copenhagen Fashion Festival to promote our events, which really helped to make them even more successful. In February 2010, we had people queuing two hours before the event started.” BRAM DOM, Store Manager, Urban Outfitters DANISH FASHION INSTITUTE “Platformen Copenhagen Fashion Festival har været med til at sætte fokus på detailleddet under en ellers lukket branchebegivenhed. Vero Moda og Jack & Jones har afholdt trendshows for forbrugerne med stor succes under Copenhagen Fashion Festival og forventer at gentage succesen til august 2011.” SUZANYILDIZ Papuga, Retail Manager, Bestseller FAKTABOKS COPENHAGEN FASHION FESTIVAL FORMÅL Copenhagen Fashion Festival’s formål er at udvikle modeugens kulturelle og folkelige potentiale. Gennem aktivering af byens detailhandlende, natteliv, restauranter, hoteller og branchen selv skabes et program spækket med aktiviteter, som borgerne, turister og de mange modeprofessionelle i byen kan deltage i. 8VIRHWLS[M&IWXWIPPIVWÂEKWLMTWXSVI Udstilling med designtalenter, live-musik og goodiebags i 9VFER3YXÁXXIVW Designerkager lavet i samarbejde med La Glace Foredrag med Christian Stadil og Jesper Elg Et væld af konkurrencer, shows og andre moderelaterede oplevelser. FACTS Det trykte Copenhagen Fashion Festival program distribueres i 35.000 eksemplarer i København og ETABLERINGSÅR Malmø, på gader, gennem butikker og via festivallens Februar 2008 samarbejdspartnere som DSB – S-togene. Copenhagen Fashion Festival har mere end 11.000 venner HVEM STÅR BAG Copenhagen Fashion Week organisationen (Se faktaboks, s. 27) på Facebook Copenhagenfashionfestival.com har mere end 550.000 hits i ugerne optil og under festivalen og i gennemsnit 24.000 ARRANGEMENTER I 2010 unikke besøgende. Hver modeuge byder modefestivalen på mellem 150-200 arrangementer. I 2010 var det bl.a. følgende: COPENHAGENFASHIONFESTIVAL.COM Gadefest i Kronprinsensgade ÅRSBERETNING 2010 ÅRSBERETNING 2010 DANISH FASHION INSTITUTE 32–Fashion/RUNWAY Fashion/RUNWAY – 33 Mangfoldighed præger catwalkbilledet på Copenhagen Fashion Week. Alene DAFI’s medlemmer repræsenterer hele spektret af modebilledet – fra komfort til couture, basic til mønstre, alvor til humor, sort til farver og feminint til maskulint. Fotografi SACHA MARIC BLLACK NOIR RÜTZOU OLE YDE WACKERHAUS BY MALENE BIRGER GUDRUN & GUDRUN TEKO BRUUNS BAZAAR 34–Fashion/RUNWAY KAREN BY SIMONSEN KOPENHAGEN FUR Fashion/RUNWAY – 35 MARGIT BRANDT MUNTHE PLUS SIMONSEN S’NOB DE NOBLESSE SOULLAND JULIE FAGERHOLT HEARTMADE STINE GOYA 36–Fashion/RUNWAY BAUM UND PFERDGARTEN DESIGNSKOLEN KOLDING Fashion/RUNWAY – 37 BENEDIKTE UTZON BARBARA I GONGINI ECCO DAVID ANDERSEN DESIGNERS REMIX DANMARKS DESIGNSKOLE 38–Fashion/RUNWAY BARBARA I GONGINI JEWLSCPH & LASSE SPANGENBERG Fashion/RUNWAY – 39 BRUUNS BAZAAR BY MALENE BIRGER DANMARKS DESIGNSKOLE ELISE GUG GUDRUN & GUDRUN RÜTZOU SILAS ADLER / Interview – 41 40–Interview Fotografi SACHA MARIC Fotografi SASCHA ODA SILAS ADLER DET GIVER MENING AT STÅ SAMMEN Fællesskabet med andre er vigtigt for Silas Adler, der er designeren bag herremærket Soulland. Det er en af grundene til, at han meldte sin virksomhed ind i DAFI i 2010 Tekst SIGNE GRY BRAAD Fotografi NIKOLAJ HOLM MØLLER Fra at producere og sælge T-shirts med print til at være en del af programmet under modeugen i København og Paris. Så kort kan historien om danske Soulland egentligt fortælles. Mellem ordene gemmer sig historien om et fokuseret hold af unge mennesker, der sætter fællesskabet med andre højt. Derfor var det også oplagt for designer og direktør, Silas Adler, at melde virksomheden ind i DAFI i 2010. For Soulland handler medlemskabet ikke så meget om at få noget igen her og nu, men om at være en del af en gruppe, der arbejder for at markedsføre dansk modebranche som noget, der skal tages seriøst. Man bygger noget op sammen. ”Selvom modebranchen står for en stor del af den danske eksport, så er vi stadig en lille fisk i den store verden, så det giver god mening at stå sammen som branche i stedet for at stå og egotrippe på sidelinjen,” fortæller han. Silas Adler forklarer i samme åndedrag, at det også handler om at anerkende DAFI for den hjælp, han selv har fået i løbet af sin vej op i det danske modehierarki. ”DAFI har støttet os, siden vi blev en aktiv del af Københavns modeuge, og nu har vi efterhånden fået et budget, så vi har råd til at betale tilbage,” siger han. Netop modeugen er der, hvor han virkeligt føler, han får noget igen. tingene skal udvikle sig, så de kan blive bedre og bedre hele tiden,” siger han. Det er detaljer som pressebussen, et godt tilrettelagt program, en velfungerende hjemmeside og invitation af relevant, udenlandsk presse, som specielt springer ham i øjnene. ”I det store billede er det måske små detaljer, men de betyder, at det virkeligt er en god oplevelse at være til Copenhagen Fashion Week, og det er helt sikkert DAFI’s fortjeneste, at tingene bare fungerer så meget bedre under den danske modeuge,” siger han. Det betyder også, at han har tillid til, at de udenlandske gæster, Soulland inviterer til at deltage, får en god oplevelse. ”Jeg er altid stolt over at invitere folk hertil, fordi jeg ved, at de altid får et professionelt indtryk. Det er så vigtigt, at man har et højt serviceniveau, når man er en lille spiller som Danmark, og så handler det ikke nødvendigvis om, hvor store vi er, men om at det er så godt, at de kommer igen næste år. Det synes jeg lykkes.” i mod. Der er mange som frygter, at det går ud over konkurrencen, men jeg har den indstilling, at man hjælper hinanden, hvis man kan, og man kan sagtens dele kontakter, hvis det har værdi,” siger han. Han forestiller sig, at han muligvis vil kunne få råd og vejledning fra virksomheder, som er gået igennem den samme udvikling, som hans egen virksomhed befinder sig midt i lige nu, hvor DET SKAL VÆRE KOMMERCIELT OG KUNSTNERISK Soulland så småt er ved at ændre vægtklasse. Med seks ansatte, agenter i USA, Norge og Japan og salg til mellem 70-80 butikker på verdensplan, er der sket meget, siden Silas Adler grundlagde virksomheden sammen med nogle venner i 2002, da han var 17 år. Men tungen skal stadig holdes lige i munden. ”Vi er på et sted, hvor vi er i vækst, men det er stadig rigtigt vigtigt, at vi bruger vores ressourcer på den rigtige måde, og at der ikke går for meget champagne og kanapeer i den.” MAN BØR HJÆLPE HINANDEN, HVIS MAN KAN Lige nu handler det om at mestre balancegangen Men DAFI er også andet end modeugen, og det mellem det kommercielle og det kunstneriske har Silas Adler også erfaret, når han har fået udtryk. Der skal sælges tøj, men uden at gå på svar på spørgsmål om alt fra fragtkontrakter og kompromis med ånden i brandet. fragtrater, til hvorvidt der var rent mel i posen på Det er en disciplin, som Silas Adler synes, danen russisk konference, som han var inviteret til at skerne kan blive bedre til. HØJT SERVICENIVEAU deltage i. ”Den danske modebranche har svært ved at være PÅ COPENHAGEN FASHION WEEK Og måske er det her, at det bliver tydeligt, at DAFI eksklusiv og sælge tøj på samme tid. Vi har masSoulland har været fast inventar på Copenhagen også er en netværksorganisation. Man hjælper ser af succes med det, når det kommer til møbler Fashion Week siden debuten i august 2007, og for hinanden og deler sin viden. og design, og det er det samme, vi skal lære at gøre Silas Adler er det her, DAFI for alvor gør en forskel Den tanke er Silas Adler helt med på, og han kun- med tøj,” siger han. for branchen. ne sagtens forestille sig, at Soulland ville benytte For ham er målet at lave herretøj, som fortæller en ”Måden, det bliver gjort på, er bare så tjekket i sig af nogle af de netværkstilbud, som DAFI har. historie og inspirerer mænd til at gå i noget andet, forhold til alle de andre modeuger, vi deltager i, ”Jeg er stor tilhænger af, at man som branche ar- end de ellers ville have gjort, uden at der går for meog jeg synes, det er tydeligt, at der er et mål om, at bejder mere sammen, end man arbejder hinanden get cirkus i designet, som han selv udtrykker det. DANISH FASHION INSTITUTE ÅRSBERETNING 2010 SOULLAND Grundlagt i 2002 af chefdesigner og kreativ direktør Silas Adler (f.1985) Lavede i begyndelsen udelukkende T-shirts, men er i dag en veletableret herretøjsvirksomhed. Soulland har agenter i Norge, USA og Japan og tøjet kan købes i mellem 70 og 80 butikker verden over. Soulland har deltaget i Copenhagen Fashion Week siden august 2007. *EWXHIPEJHIXSJÁGMIPPITVSKVEQYRHIVLIVVIQSHIYKIRM4EVMW Navnet betyder SjælLand= Soulland. WWW.SOULLAND.EU ÅRSBERETNING 2010 DANISH FASHION INSTITUTE 42–noter SHOPPING PÅ NETTET? Læs alt om e-handel Couture Retail Glemt password? ØKONOMI Læs de nyeste regnskabshistorier FASHION JOBS VIDEN BLOGS DEBAT NYHEDSBREV FF i andre medier Modebranchen får nyhedssite, epn. dk, 27. sep 2010 Den danske modebranche har fået sin egen nyhedsplatform, skriver FashionForum.dk, der dagligt serverer branchenyheder. Dansk Oscar-mode, Politiken, 4. marts 2011 ...Elise Gug siger til FashionForum. dk, at hun allerede kan mærke stor priserne... Modeshow skal ses i biografen, politiken.dk, 3. feb 2011 “...tøjet er arkitektonisk, meget lige og sort og ikke særlig feminint. Det er sådan lidt hårdt og råt,” siger David Andersen til FashionForum.dk... KALENDER OM OS Søgeord SØG FFTV BUSINESS FASHION 20 SEP 10 2 SEP 10 24 MAR 11 Kinesiske tekstillønninger er tredoblet Kulturredaktør: Moden gør os klogere på, hvem vi er Eksport: En spredt indsats er en ligegyldig indsats Kunstindustrimuseets smukke sal er godt fyldt op, da FashionForums symposium... “Ordrebøgerne er ved at være lukkede til den kommende AW 11-sæson, og mange har måttet kæmpe til stregen for at nå... De kinesiske lønninger er hoppet gennem taget. De kostningerne i Landet i Midten næsten tredoblet fra en månedsløn på... BUSINESS n e g n e s å p g i d r e g a t i V CFW AW11 Kommende arrangementer 2011 < Årets modeskribent, Mediawatch, 24. jan 2011 Som efteråret bragte uro og korporlige sammenstød i en heftig stigningerne - meldt sig med udsigten til en stor vækst i den bangladesiske tekstilindustri. Marts 2011 > .dk m u r o F n ashio F å p 6 . l fra k e g a d r e v lle h a r e d e h y N ”Jeg giver Couture Retail konferencen 5 stjerner ud af 5 mulige. Det mest komplette og inspirerende arrangement, jeg har været til inden for modeindustrien i Danmark.” MORTEN DILLING, Anky Production A/S Man Tir Ons Redaktionen FashionForum.dk til morgenkaffen BUSINESS 20 OKT 2010 af Naja Helene Hertzum Mens du gnider søvnen ud af øjnene, kan du passende klikke dig forbi morgennyhed allerede klokken 6. Vi bestræber os på at være hurtigst med det vigtigste, men døm selv - og rigtig god læselyst! Carla Christine Bruus Strube Chefredaktør (barsel) Seneste nyheder Se nyhedsarkiv BUSINESS De seneste nyheder fra modebranchen “Couture Retail konferencen var en meget god dag, med mange gode indlæg og god inspiration! Lad os håbe Modezonen for evigt består.” KJETIL AAS, Norse Projects Naja Helene Hertzum Businessredaktør REPORTAGER Interview og reportager fra begivenheder i modeverdenen Moussa Theo Mchangama Jonsson Journalist DEBAT FF giver alle mulighed for at blande sig BLIV EN DEL AF FASHION FORUM DANISH FASHION INSTITUTE Bliv medlem Hele modebranchens website BUSINESS Fotografi LARS ENGELKAAR Retail bliver en af de vigtigste discipliner at kunne bestride, hvis man vil excellere i modeverdenen i fremtiden. Derfor er det fysiske og virtuelle retail space blandt de mest effektive steder at skabe brand building. Men hvor er udviklingen på vej hen, og hvordan bliver retail en integreret del af modevirksomhedens brandingstrategi? Dette spørgsmål blev omdrejningspunktet for en stor retailkonference med titlen ”Couture Retail – How to build strong brands through retailing”. Konferencen fandt sted den 28. oktober 2010 i en propfyldt Hal-D i København og bød på ikke færre end otte inspirerende ind- og udenlandske talere, herunder ACNE’s CEO Mikael Schiller, IC Companys CEO Niels Mikkelsen og butiksejer Rasmus Storm. Tendensen internationalt er, at wholesale og multibrandsstores afløses af egne retail spaces, hvilket er en udvikling, der vil udfordre mange danske brands fremover, og derfor noget Modezonen fortsat vil fokusere på i 2011. Log ind Følg os på ÅRSBERETNING 2010 ÅRSBERETNING 2010 Pressemeddelelser FashionForum fylder 1 år FashionForum.dk runder sit første år i februar. Derfor byder vi vores skønne læsere på et glas og et spændende foredrag. Nærmere info følger - men sæt allerede nu kryds i kalenderen torsdag den 24. februar kl. 16. Modebranchens helt egen nyhedsportal FashionForum.dk bringer knivskarpe businesshistorier, tendensartikler fra både produktionsled og butiksliv, anmeldelser... Designskoleelever blogger på FashionForum.dk På modebranchens nyhedssite FashionForum.dk kan interesserede fremover følge de to studerende... Tor Fre Lor Søn 7 1 2 3 4 5 6 14 8 9 10 11 12 13 21 15 16 17 18 19 20 28 22 23 24 25 26 27 29 30 31 31/3 Speeddating med agenter fra UK 01/9 Copenhagen Fashion Summit Jobs 2010 Job opslag FashionForum.dk har indtil videre bragt 197 jobopslag. Bliv endelig ved med at bruge os i jagten på den næste medarbejder. Praktikopslag FashionForum.dk har kun modtaget 17 praktikantopslag. Dem vil vi meget af. De studerende har brug for at lære af jer. anmeldelser aw11 copenhagen fashion week copenhagen fashion week aw11 copenhagen fashion week ss11 csr detail e-handel eksport event h&m JOB jobskifte luksus praktik retail økonomi anmeldelser aw11 copenhagen fashion week copenhagen fashion week aw11 copenhagen fashion week ss11 csr detail e-handel DANISH FASHION INSTITUTE 44–noter V SPECIAL 18 SUMMER 2010 MAN Scandinavian TERRY RICHARDSON PHOTOGRAPHS NEW MODEL SEARCH WINNER MICHAEL W IN A SCANDINAVIAN SUMMER MODEZONEN / Noter – 45 18 TERRY RICHARDSON PHOTOGRAPHS NEW MODEL SEARCH WINNER LUKE BRIGGS IN SUMMER 2010 A SCANDINAVIAN SUMMER “Det føles som om Skandinavien har sit moment lige nu” sagde Stephen Gan, chefredaktør for VMAN efter at have besøgt Copenhagen Fashion Week i sommeren 2009. “Jeg var meget overrasket over hele energien i byen og over den spændende og blomstrende modebranche, regionen har.” Denne begejstring var Danish Fashion Institute og Modezonen ikke sen til at omsætte til konkret handling, og således lykkedes det at få VMAN til at dedikere en hel udgivelse til dansk og skandinavisk mode. VMAN Scandinavian Special understøtter, at skandinavisk mode er godt på vej til at indtage en ikke uvæsentlig plads i den internationale modeverden. "It feels like Scandinavia is having its moment right now. I was quite surprised about the whole energy in the city, and by how exciting and thriving the region’s fashion industry is.” STEPHEN GAN, chefredaktør, VMAN, V Magazine og Visionaire 18 TERRY RICHARDSON PHOTOGRAPHS NEW MODEL SEARCH WINNER MICHAEL W IN SUMMER 2010 A SCANDINAVIAN SUMMER VMAN launch i New York Det spektakulære VMAN Scandinavian Special blev lanceret ved en stor PR-event i New York i slutningen af maj 2010. Sammen med et hold fra Modezonen, Danish Fashion Institute og Copenhagen Fashion Week indtog 12 danske mærker (alle repræsenteret i VMAN) den amerikanske modemetropol. Første dag i New York deltog mærkerne på en eksklusiv pressedag på PR-bureauet KCD, hvor over 50 af de største amerikanske modemedier fra Vogue til Harper’s Bazaar dukkede op for at se de danske kollektioner. %RHIRHEKZEVHIHMOIVIXXMPHIRSJÁGMIPPI launch af VMAN magasinet: En stor fest på Hudson Hotel med et modeshow, hvor samme 12 mærker var repræsenteret med to looks hver. Med topmodel Alek Wek på podiet, Philip Lim, Kelly Rowland, Ellen von Unwerth og Jon Kortajarena blandt publikum og Stephen Gan som host, var der ingen tvivl om succesen. VMAN Scandinavian Special launchen blev en stor hyldest til dansk mode. DANISH FASHION INSTITUTE ÅRSBERETNING 2010 ÅRSBERETNING 2010 DANISH FASHION INSTITUTE 46–noter MODEZONEN / Noter – 47 “Jeg tjekker dagligt FashionForum for at holde mig ajour med, hvad der sker i branchen. For mig er det vigtigt at følge konkurrenter/ kollegaers succeshistorier samt blive opdateret på forskellige events og arrangementer, som ville være interessante for mig at deltage i. Generelt har jeg 3 HURTIGE FLEMMING HEDEGAARD Kanalredaktør, DR K 1. Hvorfor har en kulturkanal som DR K valgt at satse på mode? Moden har altid afspejlet samfundet og strømningerne i tiden, og vi bruger tøj til at signalere vores identitet og værdier. Derfor er det oplagt for DR K at beskæftige sig med mode og give moden et perspektiv, der rækker ud over, hvad der er in i nuet. DR K vil se på moden i et kultur-, værdi- og kvalitetsperspektiv, som vi gør det med design og arkitektur. 2. Hvordan er modedækningen på tv blevet modtaget? Vores modedækning er blevet godt modtaget, både i forhold til reaktioner og seertal. Det er helt tydeligt, at der er en efterspørgsel efter, at medierne beskæftiger sig med mode ud over de sidste nye trends eller kendisvinklen. 3. Hvordan synes du mode klarer sig som en kunstnerisk disciplin? I Danmark nærmest ikke eksisterende. 1. Hvilken betydning har modebranchen for Danmark? Modebranchen spiller en meget vigtig rolle i brandingen af Danmark, fordi den i høj grad formidler den danske livsstil internationalt og på levende vis afspejler danske værdier. Samtidig er modebranchen et vigtigt eksporterhverv, som bidrager til vækst og beskæftigelse i Danmark. Vores ambassader og handelskontorer rundt om i verden oplever en stigende grad af interesse for dansk mode og livsstil, som lover godt for fremtiden. 2. Hvordan oplever du/I det arbejde, Danish Fashion Institute gør med bl.a. Modezonen og modeugen? Vi har i Eksportrådet et godt og professionelt samarbejde med DAFI – ikke mindst i relation til Modezonen. Det har 3 HURTIGE ANNE STEFFENSEN Direktør, Eksportrådet ”Speed dating konceptet er værdiskabende for modeindustrien, idet modeselskaber på en omkostningseffektiv måde præsenteres for interessante internationale forretningsmuligheder. Det er desuden professionelt arrangeret og gennemført.” HENRIK STEENSGAARD, CEO, Baum & Pferdgarten DANISH FASHION INSTITUTE Fashionforum.dk har i løbet af sit første leveår i 2010 i den grad bevist sit værd i forhold til at skabe merværdi for den danske modebranche ved at sætte fokus på business og videndeling. En af Modezonens vigtigste målsætninger er at bringe en ellers fragmenteret branche tættere sammen og skabe en platform for videndeling og videntilførelse. Med en daglig trafik på mellem 2-3.000 besøgende, vil vi i al beskedenhed tillade os at kalde Fashionforum en succes. Ca. 80 pct. af de besøgende enten arbejder i eller har relation til modebranchen, og af disse arbejder omkring 20 pct. på lederniveau. Fashionforum.dk fortsætter sin rivende udvikling i 2011 og ser frem til at servicere branchen endnu bedre. WWW.FASHIONFORUM.DK gang var udmeldingerne fra agenter og virksomheder begejstrede, hvorfor Modezonen i 2011 følger op med lignende arrangementer – i første omgang med agenter fra UK. Desuden vil Modezonen arbejde hårdt på at få udviklet konceptet rent forretningsmæssigt, så der efter zonens ophør ved udgangen af 2011 fortsat kan afholdes speed-dating til priser, som virksomhederne vil betale. ÅRSBERETNING 2010 været en fornøjelse at se, hvordan DAFI har spillet en vigtig rolle i at få løftet Københavns modeuge op på internationalt plan – det gør det lettere at skabe interesse for dansk mode ude på markederne. DAFI fortjener også stor ros for at være dagsordenssættende på vigtige emner som CSR, der kan være et afgørende parameter for, at danske modevirksomheder er med helt fremme internationalt. 3. Hvad kunne du ønske dig mere af fra modebranchen? Modebranchen har for mig at se endnu større internationalt potentiale end det, der realiseres i dag. En af begrænsningerne for vækst er, at mange modevirksomheder er små. Dem vil vi gerne hjælpe ud på markederne gennem vores eksportstartpakker og derigennem udnytte mulighederne både på nærmarkederne og i verdens vækstøkonomier. fashionforum.dk SPEED-DATING MED AGENTER 30 minutter. Det er alt, du har brug for. Det er den lærdom, Modezonen har fået efter afholdelse af speed-dating arrangementer mellem udenlandske agenter og danske modebrands. I 2010 udviklede Modezonen et helt nyt koncept for at styrke eksporten. De to første speed-dating arrangementer løb af stablen i april 2010, hvor 10 tyske agenter blev inviteret til København og Herning for at møde 48 danske virksomheder. Konceptet blev udviklet i samarbejde med Dansk Mode og Textil (DM&T), og forløbet var en umiddelbar succes, der har resulteret i nye aftaler og øget omsætning for den danske modebranche. Succesen fra det tyske speed-dating forløb blev gentaget i september 2010. Denne gang deltog otte agenturer fra både Belgien og Holland. Det lykkedes Modezonen og DM&T at matche 29 danske mærker med agenterne. Også denne et meget positivt indtryk af dette forum, et længe ventet tiltag, som kan give os dagens overblik. Dette er især nødvendigt, da den danske presse til stadighed nedprioriterer vores branche.” HEIDI SVARRE, Export Manager, Style Butler ÅRSBERETNING 2010 DANISH FASHION INSTITUTE 48–noter MODEZONEN / Noter – 49 NICE konference: A Sustainable Design Process 3 HURTIGE KRISTINE SELE SØRENSEN & HENRIK RALF NIELSEN Projektledere, Modezonen I september 2010 afholdt Modezonen NICE konferencen ”A Sustainable Design Process – The Future of Sustainable Fashion”. Her blev mode- og beklædningsindustrien introduceret til, hvordan man integrerer bæredygtige designprocesser i værdikæden for at opnå et forbedret bæredygtigt fodaftryk. Efterspørgslen var større end forventet og deltagerantallet endte på fuldt hus med 155 personer. Deltagerne var primært fra Danmark, men også branchefolk fra resten af Norden og Østersøregionen var repræsenteret. Flere af deltagerne fra Østersøregionen gav udtryk for, at konferencen gav dem inspiration til, hvordan de kan introducere deres modeindustrier for CSRproblematikken. Modezonen ser det som en positiv påvirkning, at folk rejser hjem fra København med oplevelsen af, at Danmark fungerer som foregangsland for den globale bæredygtighedsdebat. SE MERE PÅ WWW.NICEFASHION.ORG 1. Jeres største succesoplevelse med Modezonen indtil videre? Vores største succesoplevelse er, at vi kan se, at Modezonen gør en forskel. Vi oplever, at vi gennem vores arrangementer udfordrer og inspirerer branchen til at turde og kunne mere. Samtidig ser vi også, at vidt forskellige modevirksomheder kommer i kontakt, sparrer og udveksler erfaringer – det var et de succeskriterier, der stod øverst fra Modezonens begyndelse. 2. Jeres største udfordring med Modezonen nogensinde? At kunne nå det hele! Modezonen har fra begyndelsen haft store visioner og ambitioner for den danske modebranche. Vi er nået rigtig langt med at udbrede ny viden, netværk og større tal på bundlinien. Forhåbentlig vil mange af Modezonens initiativer også leve videre fremover. 3. Jeres største drøm for Modezonen? At så mange af de tiltag, der bliver sat i værk, og som virker, får mulighed for at leve videre efter Modezonens ophør. Det ville især være fantastisk, hvis agent speed-dating og FashionForum.dk får lov at bestå, da begge tiltag er med til at gøre en stor forskel. Ellers hedder drømmen mere samarbejde og mere fællesskab i branchen - det kommer alle til gode i sidste ende. FAKTABOKS MODEZONEN FORMÅL Modezonens formål er at medvirke til at skabe vækst i dansk mode, særligt gennem netværksdannelse, tilførelse af ny viden og udvikling af platforme. Det er Modezonens mål at skabe størst mulig værdi for modevirksomheder i Danmark ved at sætte ind med en indsats dér, hvor virksomhederne ikke selv kan løfte opgaven. DATO FOR STIFTELSE Modezonen blev etableret i september 2008 og løber indtil 31. december 2011. 3 HURTIGE NAJA HELENE HERTZUM Konstitueret chefredaktør, Fashionforum.dk 1. Din største succesoplevelse med Fashion Forum indtil videre? Er det alt for frelst at sige, at mine største succesoplevelse er hver eneste gang, jeg bevæger mig ud i virkeligheden og hører, at branchen rent faktisk læser FashionForum.dk dagligt? Det gør mig så pavestolt at blive mødt med respekt og af prominente direktører, der fortæller, at de lige tjekker siden en gang eller to i løbet af dagen. Men egentlig giver det mig også en følelse af succes, hver eneste gang et af de store dagblade citerer historier fra FashionForum.dk (og det sker faktisk slet ikke så sjældent!). 2. Din største udfordring med Fashion Forum nogensinde? Min største udfordring med FashionForum. dk har vel været at balancere i en branche, der stadig var DANISH FASHION INSTITUTE forholdsvist nyt territorium for mig, da jeg blev kastet ud i dette job. Det har været sindssygt spændende at få navigeret sig frem til et netværk, der nu selv pludselig tager kontakt og bidrager med interessante historier. Faktisk er jeg glad for, jeg trådte ind i manegen med et begrænset kendskab, for det har givet mig mulighed for at afsøge nogle kroge i branchen, der måske ikke bliver besøgt så ofte, og selv gøre mig nogle erfaringer. Forhåbentligt til branchens bedste! 3. Din største drøm for Fashion Forum? Min drøm for FashionForum.dk er, at sitet i en eller anden form får lov til at fortsætte efter projektets udløb. Der er blevet bygget så meget god og vigtig viden op - det ville være synd, hvis det gik tabt, eller der ikke blev føjet endnu mere til! ÅRSBERETNING 2010 HVEM STÅR BAG Bag modezonen står et konsortium af en række stærke partnere fra den danske modebranche: Danish Fashion Institute (projektholder), Danmarks Designskole, Designskolen Kolding, TEKO, KEA, CBS, Wonderful Copenhagen, Eksportrådet, Dansk Design Center, Dansk Erhverv/Tekstil og Tøj, Modekonsortiet. Ydermere står Modezonen bag modebranchens primære medie: fashionforum.dk FACTS OM MODEZONEN Mere end 2400 personer fra modebranchen i Danmark har deltaget i Modezonens aktiviteter siden begyndelsen. 95% af deltagerne på Benelux speed-dating dagen var enten ”tilfredse” eller ”meget begejstrede” med arrangementet. 40% af de deltagende virksomheder på Tysklands speeddating dagen har indgået aftale eller er i forhandlinger med IRIPPIVÂIVIEJHIX]WOIEKIRXIV 91% af deltagerne gik fra Couture Retail konferencen med ny viden FACTS OM FASHIONFORUM.DK (IRHEKPMKIXVEÁOTo*EWLMSRJSVYQHOIVTo unikke brugere Kristine Sele Sørensen, projektleder Henrik Ralf Nielsen, projektleder 80% af brugerne arbejder i eller har relation til modebranchen. PROJEKTER & ARRANGEMENTER Modezonen står bl.a. bag: Konferencer, agentsøgningsprogrammer, fokus på eksport til Tyskland, optimering af kompetencerne i branchen indenfor forretningsudvikling, markedsføring, internationalisering, retailling, e-commerce, CSR og meget andet. 20% af brugerne tilhører ledelseslaget i modebranchen. ÅRSBERETNING 2010 30.000 af de i alt 270.000 besøgende, der har besøgt sitet siden begyndelsen, har besøgt siden mere end 200 gange. LÆS MERE PÅ FASHIONFORUM.DK DANISH FASHION INSTITUTE 50–Fødselsdag DANISH FASHION INSTITUTE / Fødselsdag– 51 DAFI fyldte FEM ÅR Den 1. november 2005 stiftede 60 af de mest toneangivende modevirksomheder i Danmark netværksorganisationen Danish Fashion Institute. DAFI er gennem de sidste fem år vokset og tæller nu knap 90 medlemmer, som spænder fra de største spillere på markedet som IC Companys, Kopenhagen Fur, H&M og Ecco over de mellemstore og toneangivende DAY Birger et Mikkelsen, Mads Nørgaard, Munthe plus Simonsen og Rützou til den nye generation af designervirk- 19 somheder som Stine Goya, Soulland, David Andersen og Stærk - og QERKIÂIVI7oHE(%*-MIJXIVoVIXJ]PHXIJIQoVZEVHIXIRHEK som ikke skulle gå ubemærket hen. Fødselsdagen blev markeret med en festlig fredagsbar efter efterårets generalforsamling på First Hotel Skt. Petri den 29. oktober 2010. Både medlemmer og andre branchefolk samt samarbejdspartnere mødte op i Bar Rouge med højt festhumør for at fejre DAFI. Vi siger tak til alle, der kom! 20 21 22 24 23 Fotografi EMILE SADRIA 1 2 3 25 4 5 6 7 9 10 11 13 14 15 DANISH FASHION INSTITUTE 8 26 27 29 28 31 30 12 17 16 ÅRSBERETNING 2010 1. Champagne til den gode stemning 2. Mads Ulrik Greenfort fra A QUESTION OF, Annbrith Anthonsen fra Wackerhaus, Vibe Johansson og Trine Wackerhausen 3. Ann Merete Ohrt fra Danmarks Designskole, Nikolina Olsen-Rule fra Designmuseum Danmark & Lene Borggaard fra Inwear 4. Rune Orloff fra Vibskov, Kristian Nyholm fra Fake Diamond og Simon Strange, Borgerrepræsentationen (S) 5. Rasmus Bech Hansen, Kontrapunkt og Nikolaj Reffstrup, Ganni 6. Jean Phillip, Carina Mogensen fra Stella Nova og Rune Park fra Vibskov 7. Bar Rouge 8. CIFF’s tidl. direktør Peter Sabroe med hustru Louisa 9. Helle & Anders Knutsen og Peter Buhr & Nina Sinding fra Squaws 10. Jack Dahl fra Homework, Cecilie Toklum og Frederik Allan 11. Kristian Riis, Volcano Management & Anne Mai Bjerregaard (tidl. Copenhagen Fashion Festival) 12. Patrizia Venturelli Christensen og Pia Thurau fra Kopenhagen Fur 13. Mie Juel & Cecilie Christiansen fra Elle 14. Joachim Idestrup Friis, Silas Adler fra Soulland og fotograf Sascha Oda 15. Simon Nordtorp og Majbritt Madsen & Helle Wang fra Designers Remix 16. Ayfer Baykal, Borgerrepræsentationen (SF), Mads & Cecilie Nørgaard og Kim Naver 17. 4IXIV,ERWIR ,IPIR,¢VFS%XVEHMYW6YRI4EVOJVE:MFWOSZ7SÁE:MPLSPX fra Diesel, Anne Christine Persson fra Copenhagen Fashion Week, Veronica B. Vallenes og Stefan Siegel fra Not Just Another Label 19. Ulla Skjødt, Dansk Mode & Textil 20. Emilie Møller, Copenhagen Fashion Week og Søren Toft, Toklum 21. Mia Kappelgaard, Louise Sigvart og Julie Ellegaard fra Femmes Regionales 22. Benjamin Berg Harts og Teis Bruun, Bruuns Bazaar 23. Julie Navne Klitbo, Blink Production og David Andersen 24. Teis Bruun, Bruuns Bazaar og Jan Rosenbeck Christensen, Rosemunde 25. Henrik Ralf Nielsen fra Modezonen, Julie Sommerlund fra Danmarks Designskole & Heike Rädeker fra18th Dye 27. Rui Andersen Rodrigues Diogo, Spon Diogo & Frederik Bjerregaard, medstifter af DAFI 26. Julie Brandt Dam, Margit Brandt og Ole Brock, Tusnelda Bloch 28. Bjørn Bruun, Bruuns Bazaar & Preben Friis, Dansk Mode & Textil 29. Modejournalist Didder Rønlund & Cecilie Thorsmark fra Danish Fashion Institute 30. DJ Thomas Madvig 31. Tue Nagel og Tommy Hyldahl, Metropol ÅRSBERETNING 2010 18 DANISH FASHION INSTITUTE 52–Office life DANISH FASHION INSTITUTE /Læserservice – 53 På det lille kontor, der huser i alt 19 medarbejdere fra Danish Fashion Institute, Copenhagen Fashion Week og Modezonen, er arbejdsdagene intense og lange, og bølgerne går ofte højt. Det betyder heldigvis ikke, at der ikke er tid til et godt grin i frokostpausen eller en værdifuld brainstorm med kollegaen i arbejdstiden. Energien på kontoret er pulserende, og stemningen varm og jovial. Sæt ansigt på alle her. MEDLEMSLISTE Cathrine Møss W Projektkoordinator, CF Moussa Mchangama VYQHO 6IHEOXMSRIPEWW*EWLMSRJS Louise B jerring Bondesen 6IKRWOEFWGL IJ(%*- Mai Andersen FI Projektkoordinator, DA Emilie M Projektle øller der, CFW Anne C hristi ne Per Udviklin sson gsdirektø r, CFW ov Køngersk Natasja RJSVYQHO MS WL EWW*E 6IHEOXMSRIP Eva Kruse CEO, DAFI & CFW DANISH FASHION INSTITUTE Olivia Thejll Projektassistent, Modezonen eret um Konstitu Naja Hertz .dk um or nf io Fash Chefredaktør, Kristine Sele Sørensen Projektleder, Modezo nen Karen Bang Larsen Projektassistent, CFW ark orsm CFW e Th r, DAFI & i l i e d e Cec tl projek PA og Theresa Bødkergaard Projektassistent, CFW Eva N ørr Boghold inggaard er, DAF I Carla Christine Bruus Strube Chefredaktør, Fashionforum.dk hne ine Kü Christ e i l u J CFW ordinator, Projektko Jonas Eder-Hansen Udviklingsdirektør, DAFI 1st Options Models A Question Of Aymara Barbara I Gongini Barund Cph Baum Und Pferdgarten Benedikte Utzon Best Behavior Bitte Kai Rand Blink 1st-option.dk aquestionof.net aymara.dk barbaraigongini.dk barund.com baumundpferdgarten.dk benedikteutzon.dk bestbehavior.dk bittekairand.dk blinkproduction.com 70 26 26 44 31 32 23 22 33 32 32 80 70 21 21 40 29 82 24 22 35 35 21 15 32 54 36 38 35 24 10 72 39 29 88 44 33 32 33 30 Jackpot JewlsCPH Julie Fagerholt Heartmade Karen by Simonsen KEA Keir Kopenhagen Fur Line & Jo Lizette Snorgaard Mads Nørgaard – Copenhagen jackpot.dk jewlscph.com heartmade.dk karenbysimonsen.com kea.dk keirclothing.com kopenhagenfur.com lineandjo.com lizettesnorgaard.dk madsnorgaard.dk 32 66 77 88 51 51 49 06 33 32 08 11 63 10 82 06 46 46 02 00 35 35 08 99 43 26 10 00 33 14 14 99 61 60 94 94 33 32 01 39 Borcher Bruuns Bazaar By Groth By Malene Birger Charlotte Sparre Copenhagen Business School Copenhagen Kasbah 'SXXSRÁIPH Danish American Business Forum Danmarks Designskole Dansk Design Center David Andersen Day Birger Et Mikkelsen Designers Remix Designmuseum Danmark Designskolen Kolding Dyrberg/Kern Ecco Elise Gug Eluise Erfurt Luxury Accessories Femmes Regionales Ganni Georg Jensen Gestuz Graumann Gudrun & Gudrun H&M Hanne Bloch Hoff By Hoff Copenhagen Homework Hubert Hummel Inwear Islæt borcher.net bruunsbazaar.com bygroth.dk bymalenebirger.com charlottesparre.com cbs.dk copenhagenkasbah.dk GSXXSRÁIPHGSQ dabf.dk dkds.dk ddc.dk davidandersen.dk day.dk designersremix.com designmuseum.dk designskolenkolding.dk dyrbergkern.dk ecco.com elisegug.dk eluise.dk erfurt.dk femmesregionales.com ganni.dk georgjensen.com gestuz.com graumanndesign.dk gudrungudrun.com hm.com hanne-bloch.com hoffbyhoff.com homework.dk rikkehubert.dk hummel.dk inwear.com islaet.dk 20 68 00 26 33 77 00 77 35 43 35 67 33 26 96 20 45 89 40 40 38 15 38 15 26 13 95 40 45 65 17 76 35 27 75 00 33 69 33 69 33 15 25 95 33 45 88 00 33 18 88 99 33 18 56 56 76 30 11 00 35 38 39 30 74 91 16 25 33 91 00 84 33 91 00 84 70 20 21 00 30 49 49 23 33 32 44 57 38 14 98 98 79 43 54 07 20 46 65 29 +298280124 70 10 23 31 38 11 91 93 33 24 25 25 20 72 88 85 21 40 92 91 87 34 48 00 32 66 77 88 29 92 76 37 Marc Lauge Margit Brandt Design Matinique Maxjenny Art Fashion & Style Munthe plus Simonsen Noa Noa Noir Ole Yde Opsundbay Piet Breinholm - The Last Bag Popupshop.net PRD Agency Rosemunde Rützou Samsøe Samsøe Sand Selected Scoop Models of Copenhagen S’nob de Noblesse Soaked in Luxury Soulland Stærk Ltd Stella Nova Stine Goya Teko Tusnelda Bloch Design Underprotection Unique Models Venus de Milo Vero moda Vibe Johansson VILA Wackerhaus Whiite Wonderful Copenhagen marc-lauge.dk margitbrandt.eu matinique.com maxjenny.com muntheplussimonsen.dk noa-noa.dk noir.dk yde-copenhagen.com opsundbay.com pietbreinholm.dk popupshop.net pr-division.com rosemunde.dk rutzou.com samsoe.com sand.dk selected.com scoopmodels.com snobdenoblesse.com soakedinluxury.com soulland.eu staerk.com stella-nova.dk stinegoya.com teko.dk tusnelda-bloch.dk underprotection.dk unique.dk venusmilo.com veromoda.com vibejohansson.com vila.dk wackerhaus.dk whiite.dk woco.dk 75 22 51 66 86 10 01 05 32 66 77 88 28 12 58 14 33 32 00 12 36 99 30 00 33 91 91 00 27 44 57 66 33 32 30 60 32 11 73 90 42 42 08 08 33 89 20 20 39 64 01 90 70 27 06 16 35 37 11 66 35 44 61 00 99 42 33 85 33 14 10 13 86 10 01 05 70 30 28 40 26 15 01 86 26 84 21 73 33 30 89 89 33 93 10 02 87 55 05 00 70 22 17 69 31 13 07 11 33 12 00 55 31 34 95 32 99 42 32 00 31 64 25 01 99 42 32 00 27 29 37 20 55 56 40 75 33 25 74 00 Henrik Ralf Nielsen Projektleder, Mod ezonen ÅRSBERETNING 2010 ÅRSBERETNING 2010 DANISH FASHION INSTITUTE Fotografi CASPER SEJERSEN DANISH FASHION INSTITUTE / Testimonials Medlemskab––55 55 COPENHAGEN MEDLEMSKAB FASHION Danish Fashion Institute SUMMIT THE WORLD’S LARGEST AND MOST IMPORTANT CONFERENCE Danish Fashion Institute (DAFI) blev stiftet ud fra visionen om at skabe en ON CSR SUSTAINABILITY organisation, der AND kunne samle branchen, professionalisere og profilere modeugen, få dansk mode på denINDUSTRY politiske dagsorden, IN THE FASHION I styrke kommunikationen mellem branchen og uddannelserne samt tilføre branchen ny viden SEPTEMBER 1 I det 2011 og facilitere networking, hvor ville fåI betydning for industrien og for Danmarks position på det globale modeverdenskort. THE COPENHAGEN OPERA HOUSE FORFashion MORE INFORMATION I Danish Institute er åben for alle virksomheder med relation til eller interesse for modebranchen i Danmark. WWW.NORDICFASHIONASSOCIATION.COM KONTINGENT Kontingentsatsen for DAFI medlemskab pr. år afhænger af, hvilken kategori virksomheden tilhører: A: Omsætning på over 100 mio. DKK pr. år ........................................................................ 20.000 DKK B: Omsætning ml. 20 og 100 mio. DKK pr. år ....................................................................... 15.000 DKK C: Omsætning på under 20 mio. DKK pr. år ....................................................................... 10.000 DKK D: “Andre” virksomheder ......................................................................................................................... 7.500 DKK som hverken producerer mode, sko, smykker eller andre accessories * Nye medlemmer kan søge om dispensation fra det fulde medlemskontingent, BLIV MEDLEM Bliv medlem i Danish Fashion Institute & få følgende fordele: GRATIS ADGANG TIL SEMINARER, GÅ-HJEM MØDER, WORKSHOPS OG MINDRE KONFERENCER GRATIS HJÆLP OG RÅDGIVNING TIL VÆKSTLAGSVIRKSOMHEDER GRATIS ASSISTANCE TIL FACILITERING AF NETVÆRKSMØDER RABAT PÅ STØRRE KONFERENCER OG TOPMØDER RABAT PÅ DIV. YDELSER FRA COPENHAGEN FASHION WEEK RABATTER OG SÆRPRISER PÅ MERE END 20 LEVERANDØRER TIL MODEBRANCHEN – TNT EXPRESS, ATRADIUS, BRING EXPRESS, CORNATOR, CLEAR CHANNEL, WOMEN’S WEAR DAILY M.FL. hvis virksomheden opfylder kravet om en årlig omsætning på maximalt 3 mio. DKK. Ydes dispensationen kan virksomheden være medlem af DAFI i op til to år for et årligt kontingent på 2.000 DKK. For mere information om medlemskab, kontakt venligst Cecilie Thorsmark CECILIE@ DANISHFASHIONINSTITUTE.DK ELLER PÅ TLF. 70 20 30 68 ÅRSBERETNING 2010 LÆS MERE: WWW.DANISHFASHIONINSTITUTE.DK DANISH FASHION INSTITUTE DANISH FASHION INSTITUTE Fotografi CASPER SEJERSEN 56–Testimonials ÅRSBERETNING 2010
© Copyright 2024