1. No category

14
virksomheder
Redigering Niels R. Laugesen | Layout Juan Rodas og Tille Hjort
Torsdag 21. august 2014
DSB kører mod bedre tider
En gennemgribende spareplan i DSB kan nu også ses på
regnskabet. Koncernen kom ud af første halvår af 2014 med
et overskud før skat på 466 mio. kr. mod 240 mio. i perioden
året før. Det er en stigning på 94 pct.
“Fokus på kerneproduktet har banet vejen for genopretnin­
gen af DSB,” siger bestyrelsens formand, Peter Schütze, der
er bestyrelsesformand. Samlet har 94,3 mio. kunder i Dan­
mark taget en tur med toget — 2,4 mio. flere end i halvåret
2013. Indtægterne lå på 6,25 mia. kr., en stigning på 3 pct.
Ritzau
Metrobyggeri forsinkes og fordyres
Byggeriet af den nye metrolinje Cityringen rundt om Køben­
havns centrum bliver 1 mia. kr. dyrere end forventet, oplyser
Metroselskabet. Fordyrelsen skyldes et skred i tidsplanen,
der betyder, at den markante udvidelse af den københavnske
metro først kan byde passagererne velkommen i juli 2019. Den
oprindelige plan lød på en åbning i december 2018.
Ritzau Finans
Rekordresultat i Salling Bank
Salling Bank er kommet ud af årets første seks måneder med
det bedste halvårsresultat i bankens historie, hvor bund­linjen
viser et overskud på 18,2 mio. kr. mod 2,6 mio. i samme pe­
riode sidste år. Resultatet er påvirket af kursavance på 4,3 mio.
kr. ved salget af aktierne i Nets. Der ventes nu et resultat før
skat over 28 mio. kr. mod tidligere 20 mio. kr.
Ritzau Finans
Millionunderskud blev fortiet
Region Hovedstadens forretnings­
udvalg fik ikke at vide, at Wonderful
Copenhagens projektselskab, der
stod bag Eurovision, var på randen
af konkurs, da udvalget mødtes 6.
juni. Det viser et bestyrelsesreferat,
oplyser Metroxpress. Regionsråds­
formand Sophie Hæstorp Andersen
(foto) siger, hun ikke mente, det var
relevant at nævne, at selskabet var
konkurstruet. Blev politikerne misin­
Arkivfoto: Scanpix
formeret, kan det være ulovligt, siger
Sten Bønsing, lektor i forvaltningsret, Aalborg Universitet.
red.
Peter Højland skal rydde op
Regionsrådet i Region Hovedstaden indstiller erhvervs­
manden Peter Højland (64) til bestyrelsesformand i Wonderful Copenhagen. Michael Metz Mørch trak sig mandag
som formand som følge af skandalen. Der var budgetteret med
34,6 mio. kr., men Eurovision kom til at koste hele 112 mio.
Ritzau
Sanistål må nedjustere
Præcis som i regnskabet for første kvartal melder den nordjyske
grossist- og stålvirksomhed Sanistål om pres på indtjeningen,
især i Danmark. Derfor nedjusteres forventningerne til hele
2014. I andet kvartal faldt omsætningen til 1076 mio. kr. mod
1110 mio. i andet kvartal af 2013. Bruttoavancen faldt fra 288
til 273 mio. kr. og driftsindtjeningen, ebit, fra 19 til 9 mio. kr.
Ritzau Finans
Danske Bank-chef stopper straks
Efter kun ét år stopper Danske Banks IR-chef Julie Quist “ef­
ter gensidig aftale”. Hun skal “søge nye udfordringer uden for
Danske Bank-koncernen”, Der er udpeget en ny IR-chef med
omgående virkning: Claus Ingar Jensen, der har været ansat
i koncernen siden 2005. Julie Quist kom fra en stilling som
chef for Investor Relations i medtech-virksomheden Origio.
/Horn
PFA henter topdirektør i Danske Bank
Pensionsselskabet PFA har i Danske Bank hentet Anders
Damgaard (44), som bliver medlem af koncernledelsen fra nyt­
år. Han får ansvar for investering og risikostyring. Damgaard var
vicedirektør i Danske Bank og havde 200 medarbejdere under
sig i jobbet, hvor de største erhvervskunder skulle serviceres.
/Horn
Sofaportal på
erobringstogt
Sofakompagniet har på to år bidt sig fast
i Danmark og Holland og skabt et
millionoverskud. Nu retter man skytset
mod nærmarkederne og Sydafrika
Sådan gør
Sofakompagniet
■■ EKSPANSION
Af Jonatan Rying Larsen
Af Jonatan Rying Larsen
D
esignportalen Sofakompagniet skruer op for
eksportplanerne.
Således er den otte mand
store virksomhed,
der siden 2012
har solgt sofaer
til privatpersoner
over internettet,
klar til at erobre
en håndfuld nye lande.
“Vi gør indtog i Norge og
Sverige i løbet af efteråret, og
derefter gælder det Polen og
Sydafrika. Tyskland er ikke
helt på plads endnu, men pla­
nen er, at vi skal derind om­
kring årsskiftet,” siger Christian Rudolph, der sammen med
sin kone, Cathrine Rudolph,
driver Sofakompagniet.
Sofakompagniet er et spinoff af
gazellevirksomheden Scandinavian Design International,
der også er ejet af Christian
og Cathrine Rudolph. Grund­
stenen til Sofakompagniet blev
lagt, da man efter gentagne af­
visninger fra en indkøber hos
Ilva og Idémøbler besluttede
at gå egne veje.
Fabrik i Vietnam
“Vi kunne ikke få afsat vores
produkter, og da vi selv har
en fabrik i Vietnam og der­
med kan spare et mellemled,
besluttede vi os for at lave en
hjemmeside og bevise, at vi
kunne sælge vores møbler endda til en væsentlig lavere
pris,” siger Christian Rudolph
og fortsætter.
“Det gik hurtigere, end vi
havde regnet med, for pludse­
Sund økonomi og enkelhed
er i højsædet
■■ Har omkostninger i fokus
Sofakompagniet får produceret sine møbler på
virksomhedens egen fabrik i Vietnam, hvilket giver
store besparelser. Derudover kan man bedre
kvalitetssikre sine produkter og i sidste ende tilbyde
slutkunderne billigere sofaer m.m.
■■ Tjener penge, før man bruger dem
Sofakompagniet er vokset organisk fra dag et og gør
en dyd ud af at tjene sine penge, før man investerer
yderligere i virksomheden. Derfor er man i dag
uafhængig af banklån og kassekreditter.
■■ Satser på enkelthed
Det skal være nemt, sikkert og gennemsigtigt for
kunderne at bestille en sofa over internettet.
Derfor gør Sofakompagniet meget ud af konstant
at optimere sin webshop, så den fremstår enkel og
troværdig over for gæsterne.
virksomheder
Torsdag 21. august 2014 Finanskrise
skaber designeksporteventyr
■■ OMSTILLING
Af Jonatan Rying Larsen
D
anske designvirksomhe­
der ser i stigende grad
mod udlandet i jagten på
vækst.
En af grundene er finanskri­
sen, der bankede privatforbru­
get i jorden og derfor tvang
selskaberne til at finde nye
vækstlommer. Sådan lyder det
fra Træ- og Møbelindustrien.
“Der var en lang periode
med gode afsætningsmulighe­
der på hjemmemarkedet. Det
stoppede mere eller mindre
brat ved finanskrisen og var
brudt helt sammen i de efter­
følgende år. Det har heldigvis
fået mange virksomheder til at
få øjnene op for eksportmu­
lighederne,” siger Flemming
Larsen, branchedirektør i
Træ- og Møbelindustrien.
Han fremhæver, at globali­
seringen samtidig har gjort det
væsentlig lettere for mindre
virksomheder at få afsat deres
produkter på nye markeder.
Ud over grænserne
Det danske hjemmemarked er
for lille for designportalen
Sofakompagniet, siger
Christian Rudolphh,
der nu vil satse på udlandet.
Foto: Mathias Christensen
lig eksploderede efterspørgs­
len. I 2014 kan vi se på halv­
årsregnskabet, at det allerede
har overgået det fra sidste år.”
Han peger på, at virksom­
hedens største udfordring har
været at ruste lageret til at
modstå den store aktivitet på
ordretilgangen.
Sofakompagniet, der har
basis i Korsør, kom ud af 2013
med en bruttofortjeneste på
2,9 mio. kr., mens overskuddet
landede på 1,8 mio. efter skat.
Øget eksport
Selvom Danmark fortsat er
et vigtigt marked for Sofa­
kompagniet, hentes en stadig
større del af omsætningen
uden for landets grænser.
Dermed slutter den sig til
gruppen af designvirksomhe­
der, der i disse år rammer guld­
åren på fremmede markeder.
Blandt de hurtigst voksende
eksportfirmaer er designkle­
nodiet Vipp, der er kendt for
sin pedalspand, og By Lassen,
kendt for sin kubuslysestage.
“Jeg kan bekræfte, at der er
et rimelig godt afsæt til udlan­
det af møbler og andet, der har
udspring i dansk design,” siger
En af de virksomheder, der
nyder godt af en stigende ef­
terspørgsel på dansk design, er
Sofakompagniet.
Her har man de sidste to år
solgt sofaer til privatpersoner
over sin webshop. Efter at ha­
ve etableret sig i Danmark og
Holland er Sofakompagniet nu
i gang med at rulle forretnin­
gen ud i Norge, Sverige, Polen
og Sydafrika.
“Det har hele tiden været pla­
nen, at vi skulle ud at kigge på
nye lande. For Danmark som
marked er ikke interessant.
Det er jo kun på størrelse med
Hamborg. Hvis man vil noget
med sin forretning, er det nød­
vendigt at komme ud over lan­
dets grænser,” siger Christian
Rudolph, medstifter og adm.
direktør i Sofakompagniet.
%UXWWRIRUWMHQHVWH
3HUVRQDOH
RPNRVWQLQJHU
3ULP¨UGULIWȝHELW
)LQDQVQHWWR
5HVXOWDWIºUVNDW
‡UHWVUHVXOWDW
Ifølge ham er det imidlertid
alfa og omega at have et godt
netværk i det pågældende
“Hvis man vil
noget med sin
forretning, er det
nødvendigt at
komme ud over
landets grænser”
Christian Rudolph,
medstifer, Sofakompagniet
land, hvis man vil undgå at
brænde fingrene.
“Den største udfordring er
helt klart kulturforskellene. I
Holland er man f.eks. meget
mere direkte end i Sverige.
Der skal man lige lære hinan­
den ordentligt at kende. For
nogen gange kan en tone i en
mail opfattes hårdere, end den
egentlig var ment,” forklarer
Christian Rudolph.
ȟ
(JHQNDSLWDO
%DODQFHVXP
(ELWPDUJLQSFW
(JHQNDQGHOSFW
Det californiske vinhus Kendall Jackson og kongeåkroen byder til
winemakers dinner, 3. september kl. 18.00.
Vi skal smage 5 forskellige vine fra Kendel Jackson vinhus
Til vinene vil der blive serveret en 5-retters menu.
Alle vine kan på denne aften bestilles “ud af huset” til særpriser.
*Kilde: Index Danmark/
Gallup 2H 2013.
Pris pr. kuvert 555,- / Inkl. overnatning pr. person fra 755,info og bestilling på http://www.kongeaakroen.dk/
KANTINER MED PASSION
Trænger jeres frokost til ny
inspiration?
Hos Fazer brænder vi for den gode
smag og arbejder altid på at forny os
sammen med vores kunder.
Vi kalder det nytænkning og nærhed.
Har du appetit på mere, så kontakt en
af vores salgschefer: Pia Pedersen eller
Louise Fæster på tlf. 6311 3310.
Fazer Food Services A/S serverer dagligt 45.000 frokoster
WWW.FAZER.DK
Executive Master i Corporate
Communication for ledere
fra hele landet
Med en E-MCC fra Aarhus Universitet
får du:
$GPGLUHNWºU&KULVWLDQ5XGROSK
&KULVWHQVHQVRIDNRPSDJQLHWGN
)$.7$
Flemming Larsen, branche­
direktør i Træ- og Møbel­
industrien.
Han peger på, at dansk de­
sign generelt har et godt ry i
udlandet.
“Der er mange, som er in­
teresserede i noget, der er
decideret dansk eller skan­
dinavisk. Men jeg tror lige så
meget, det er enkeltheden og
det gode håndværk, der gør, at
der er afsætning på de fremme
markeder,” forklarer Flemming
Larsen.
Tilbage hos Sofakompagniet
Kendall Jackson Winemakers Dinner
af Børsens læsere
betaler gerne ekstra
for at få den nyeste
forbrugerteknologi.
jola@borsen.dk
ȟ
43 %*
Kulturforskelle
6RIDNRPSDJQLHW$S6
7XVLQGNURQHU
15
ruster man sig til et nyt år i
vækstens tegn. Ambitionen
lyder på at være til stede i
mindst ti lande, når kalende­
ren siger august 2015. Og står
det til Christian Rudolph, bli­
ver det på samme måde som
nu – gennem organisk vækst.
“Vi er et familiefirma, og det
kan vi egentlig godt lide. Vi
tjener pengene, før vi bruger
dem. Men når man kommer
til en skillevej, kan det give
mening med en professionel
investor,” siger han.
jola@borsen.dk
Mød en tidligere studerende
og få en smagsprøve på undervisningen med professor
Finn Frandsens oplæg:
‘Strategisk kommunikation
og nye stakeholdere’.
• Forskningsbaseret undervisning
• Nyeste viden om strategisk kommunikation
• Kommunikationsledelse: fra teori til praksis
• Viden fra Nordeuropas største center
for virksomhedskommunikation
• Internater fra fredag til lørdag i
Infomøde
trekantområdet
Aarhus 27. aug.
• Sommerskole på City University
Kbh. 28. aug.
of New York
• Et stærkt netværk af ledere fra
emcc.au.dk
hele landet.
“Vi har opbygget et netværk, som på alle måder
overtrumfer de faglige netværk, jeg har været i tidligere.”
Annette Ernst Lüdeking, kommunikationschef, Rambøll Olie & Gas