1. No category

SKARV’en i personlig og
organisatorisk vækst
Den nyeste hjerneforskning leverer indsigter, der
gør det lettere at øge menneskers præstations- og
forandringsevne samt skabe større personlig trivsel.
SKARV’en udgør et kraftfuldt værktøj til at skabe
bedre og varige resultater.
Hvad kan du bruge Skarv-modellen til?
Skarv-modellen udgør et stærkt kommunikationsredskab, og er samtidig en erkendelsesmodel til at
forstå menneskelige interaktioner og lede med
gennemslagskraft. Skarv’en sætter ledere i stand til
at forstå og påvirke mennesker i forhold til trivsel,
forandringer, motivation og præstationer.
Mennesket er et socialt væsen og reagerer på skarvmodellens 5 domæner enten negativt eller positivt.
Oplever vi f.eks. at vi har en god kontakt til vores
kolleger frigiver vi stoffet oxytocin, der medfører, at
vi oplever nærhed og øget tillid. Øges vores status
producerer vi andre stoffer i hjernen, der gør, at vi
får det bedre og præsterer mere.
Hvad er der egentlig med den hjerne, som gør den
så vigtig – altså ud over, at den styrer alt?
Hjernen fungerer ud fra et overordnet princip om, at
den først og fremmest søger at minimere fare og
dernæst maksimere belønning. Alt skannes og
vurderes af centre i hjernen ud fra dette princip.
Mennesker er væk-fra motiveret overfor det vi
opfatter som en trussel og hen-i-mod motiveret
overfor det vi gerne vil opnå.
optimalt. Det betyder blandt andet, at vi tænker
ringere, har betydelige vanskeligheder med at tage
gode beslutninger, svært ved at fokusere og har
vanskeligt ved at håndtere og indgå i
forandringsprocesser. Vi er inde i en ond spiral.
De fem domæner
Status: Handler om vores relative vigtighed
overfor andre
Kontakt: Er om graden af nærhed og
sikkerhed vi oplever i samværet med andre
Autonomi: Drejer sig om vores oplevelse af
kontrol over hændelser
Retfærdighed: Er om vi oplever, at der sker
en retfærdig udveksling mellem mennesker
Vished: Handler om mulighederne for at
forudsige, hvad der sker i fremtiden
Disse fem domæner aktiverer enten det primære
belønnings eller trussels netværk i hjernen. De
samme netværk, som ved oplevelsen af fysisk fare
eller belønning. F.eks. fører en oplevet trussel på
vores status til aktivering af de samme netværk i
hjernen, som hvis nogen stræber os efter livet. En
oplevelse af øget retfærdighed aktiverer på samme
måde netværk, som hvis vi modtog en stor
pengebelønning.
Når behovene indfries, er vi bedre til at:
 Tage beslutninger
 Forstå og lære
 Være kreative
 Løse problemer
 Forandre os
Afhængig af hvordan en bemærkning opfattes, en
situation forstås, hverdagen tolkes og mennesker
opleves, frigøres der stoffer i hjernen som enten
styrker eller forringer vores mentale tilstand.
Når vi mistrives – er negativ påvirket af Skarvmodellens domæner – er betydningsfulde dele af
hjernen hæmmet og ude af stand til at fungere
© www.Bendfeldt.dk
Kontakt:
Simon Bendfeldt
(+45) 27 82 40 80
simon@bendfeldt.dk