1. No category

2013
ÅRSBERETNING
Hovedsponsor:
dansk golf unions partnere
HOVEDSPONSOR
CREATING WINNERS PARTNERE
EKSKLUSIVEKSKLUSIV
PARTNERE PARTNERE
PARTNERE
indhold
Bestyrelsens beretning
5
Året i glimt
14
Ledelsesberetning28
Anvendt regnskabspraksis
31
Regnskab33
Medlemsstatistik40
personer i dansk golf union
46
Bestyrelsens
beretning
ØKONOMI
Vi indleder med økonomi, fordi netop økonomien i disse
tider er vigtig for klubberne og vigtig for Dansk Golf Union.
I det forgangne år har vi set mange – alt for mange – konkurser. Ikke mindst i kredsen af baneejere, men også enkelte
klubber har måttet kaste håndklædet i ringen.
Derfor er der nødt til at være fokus på økonomi, selv om
det naturligvis er meget sjovere at beskæftige sig med det
sportslige og det sociale. Desværre må vi erkende, at god
klubdrift ikke er et spørgsmål om enten forretning eller
sport. Det er - og bliver nok også i fremtiden - et spørgsmål
om at beherske begge discipliner på ledelsesniveau.
I DGU har vi i årevis været opmærksomme på, at mange
klubber har en skrøbelig økonomi, og derfor har vi holdt
meget igen med det årlige kontingent. Da den økonomiske
krise for alvor satte ind i 2008, var kontingentet 149 kr., og
for 2014 foreslår vi samme kontingent som i 2013 - 152 kr. En
stigning på bare 2 % over seks år. Da den afgående formand
tiltrådte i 2006 var kontingentet på 141 kr. I løbet af de otte
år, der er gået i mellemtiden, er kontingentet steget med 8
%, altså i gennemsnit 1 % om året.
Det er vi faktisk lidt stolte af, når det samtidig er en kendsgerning, at vi i denne periode har iværksat rigtig mange nye
initiativer og opnået sportslige resultater af meget høj karat.
Blot til orientering steg kontingentet fra 2003 til 2004 med
ikke mindre end 15 kr. (fra 122 kr. til 137 kr.). Altså med mere
end stigningen i de seneste otte år.
For 2013 kommer vi ud med et underskud på 131 tkr., hvor vi
havde budgetteret med et underskud på 840 tkr. Vores indtægter var tæt på budgettet, medens vi på udgiftssiden har
foretaget besparelser. Alt i alt må det siges at være et ganske
tilfredsstillende resultat.
For 2014 budgetterer vi med et underskud på 680 tkr. og for
2015 med et underskud på 709 tkr. Det ser måske lidt drabeligt ud, men sådan forholder det sig faktisk ikke.
For det første har vi selv i de år, hvor vi har været meget tilbageholdende med kontingentforhøjelser, øget unionens
formue til over det niveau, som er blevet anbefalet af vore
revisorer for at kunne drive vores virksomhed på
en rimelig og forsvarlig måde. Vi pejler efter en tilpasning
ved i et par år at budgettere med et minus. Vi skal huske på,
at DGU’s opgave ikke er at puge penge sammen.
6
Desuden er der i 2014-2016 udgifter, som ikke kommer igen.
Vi støtter den professionelle turnering i Himmerland med
500 tkr. om året, og vi påregner i den forbindelse at lave aktiviteter for vore frivillige og samarbejdspartnere for 300 tkr.
De udgifter falder naturligvis bort efter de tre år, for hvilke
vi har indgået en aftale. Og vi tror på, at klubberne får stor
gavn af Made In Denmark, som turneringen hedder. I hvert
fald skal alle gode kræfter sættes ind på, at den eksponering, som kommer vores sport til gode i de kommende tre
år, omsættes i øget medlemstal over hele landet.
I selve regnskabsmaterialet er der naturligvis mange flere
oplysninger end her, men det skønnes rimeligt, at vi i den
skriftlige årsberetning ikke forbigår et så vigtigt emne som
økonomi.
UDDANNELSER OG KURSER
I tæt samarbejde med greenkeeperforeningen igangsættes nu en analyse af den nuværende uddannelses­situation,
hvor en kortlægning af de fremtidige mu­lig­­­hed­er for at
styrke green­keep­ernes uddannelse ud­arbejdes. Skolerne
på området inddrages natur­lig­vis og­så. Ligeledes skal det
undersøges, om der med fordel kan etab­leres en efteruddannelse for chefgreenkeep­er­ne.
I øvrigt ser det ud som om, vi har det antal greenkeepere,
som svarer til efterspørgslen, men vi skal hele tiden være opmærksomme på, at der er den rigtige balance.
Hvad angår de kurser, som DGU udbyder, har vi igennem
de to seneste år sænket prisen på de enkelte kurser betragteligt, ligesom vi i størst muligt omfang forsøger at udbyde
kurserne lokalt og gerne i golfklubberne. På trods af disse tiltag og på trods af meget høj tilfredshed blandt kursusdeltagerne må vi desværre erkende, at nogle kurser aflyses, fordi
der ikke er tilslutning nok. Vi mener derfor, at vi skal blive
bedre til at markedsføre vores kursustilbud, da vi fastholder,
at uddannelse af såvel frivillige som ansat personale er et
vigtigt område.
Både vi og klubberne skal også se til, at der hele tiden uddannes nye trænere, så udbud og efterspørgsel er i harmoni.
PGA og DGU har indledt et samarbejde om at uddanne
frivillige junior- og begyndertrænere i golfklubben. Juniortrænerne skal bistå golfklubbens træner med at skabe motiverende træningsmiljøer for juniorer og nye golfspillere i
klubben. Vi forventer os meget af dette nye samarbejde, og
håber at golfklubberne vil bakke op om disse to uddannelser.
DIPLOMUDDANNELSE
Vi har i det forgangne år arbejdet på at få genetableret uddannelen i golfmanagement. DGU og GAF (Golfens Administrative Forening) indgik et samarbejde med Copenhagen Business Academy om at udbyde diplomuddannelse i golfmanagement.
Både DGU og Golfens Administrative Forening ønsker at højne kompetenceniveauet
blandt frivillige og ansatte i de danske golfklubber, hvor denne diplomuddannelse
spiller en central rolle i forhold til de administrativt ansatte.
medlemstal
Klubberne havde i 2013 i alt 152.588 aktive medlemmer, hvilket er et fald på 384 i
forhold til 2012. Vi anser dette lille fald som positivt, når vi sammenligner med de
omkringliggende lande, hvor blandt andet Norge og Sverige oplever store fald i
medlemstallet i disse år.
Der er i dag en større andel af fleksible medlemskaber, hvilket gør, at de faste kontingentindbetalinger til klubberne er lavere end tidligere, men det er en tendens,
der forekommer i hele Europa. Eneste løsning for at øge kontingentindbetalingerne
er at få flere golfspillere. Vi oplever, at klubberne er blevet dygtige til at rekruttere
nye medlemmer samt fastholde de eksisterende, og DGU vil fortsat bakke op med
initiativer og rådgivning, som kan støtte dette arbejde.
KOLLEKTIV ANSVARSFORSIKRING
Vi har genforhandlet vilkårene og fået den årlige præmie
nedsat med fem procent.
året ud over den eksisterende mængde. Partnerne tilbydes adgang til DGU’s kapital, altså klubber, golfspillere og
baser.
GRUNDSKYLD
NYE INITIATIVER
Ifølge Økonomi- og Indenrigsministeriet kan golfbaner
ikke sammenlignes med benyttelse af arealer til for eksempel landbrug, planteskole eller lignende, hvilket ellers
kunne have medført en reduceret grundskyld.
•
Økonomi- og Indenrigsministeriet fandt således ikke
anledning til at ændre lov om kommunal grundskyld, således at golfbaner ligestilles med landbrug.
•
Og henstiller til, at det er den enkelte kommunalbestyrelse, der træffer bestemmelse om eventuel fritagelse.
De enkelte klubber kan henvende sig til sekretariatet for
at få relevante oplysninger.
DGU ERHVERV
På grund af de ændrede markedsvilkår har det ikke været let for DGUE i de senere år. Tidligere var det nemmere at tiltrække virksomheder som sponsorer. Den
nye markedssituation kan mærkes af alle idrætsforbund
og idrætsklubber. Det er ikke muligt i dag at sikre store
sponsorsummer ved blot at tilbyde DGU’s logo/brand.
Samtidig har vi skiftet direktør, og nu er det Jesper Skotte,
der står i spidsen. En række nye initiativer er sat i søen, og
det bliver meget spændende at følge, hvordan det går. I
DGUE er der begrundet optimisme og tro på, at de kommende år vil udvise tilfredsstillende overskud, som vi har
hårdt brug for.
Team Danmark har på baggrund af de gode resultater og
den stærke talentudvikling i golfsporten besluttet at øge
sin støtte til DGU fra 2,1 mio. kr. til 2,7 mio. kr. årligt. Denne forøgelse af budgettet er alene rettet mod en specifik
satsning mod OL for damer. Det er vores håb, at de gode
resultater, som damerne har opnået de senere år, kan kulminere med et godt resultat ved OL i 2016. En del af satsningen er ansættelse af Iben Tinning som landstræner for
damerne.
Golfspilleren i centrum er et andet nyt initiativ, som vi
præsenterede på efterårets regionale møder. Vi tror på,
at øget fokus på at skabe den bedst mulige oplevelse for
medlemmer og gæster skal have høj prioritet for golfklubberne i Danmark. Golfspilleren i centrum er et it-system, der hjælper den enkelte klub med at rekruttere og
fastholde medlemmer, øge omsætningen pr. golfspiller
og pege på de vigtigste indsatsområder i arbejdet med
at udvikle klubben. Foreløbig har 65 klubber tilmeldt sig,
så der forestår et stort arbejde med at implementere
dette initiativ.
Vi har sidst på året haft et møde med formændene for
henholdsvis turnerings- og regelkomiteen med det formål at sammenlægge de to komiteer. Forslaget blev
mødt med megen velvilje, og i løbet af 2014 regner vi
med at få alt det praktiske på plads.
DGUE har besluttet en ny strategi for 2014-16. Strategien
tager udgangspunkt i den kapital som DGU har. Det er de
187 klubber, de 152.000 golfspillere, samt de forskellige
databaser, der er blevet etableret. Det er Golf.dk nyhedsbrevet med 40.000 abonnenter, Golfers Only nyhedsbrev
med 28.000 abonnenter, golfpanelet og KlubNyt. Forudsætningen for, at kapitalen kan skabe værdi for DGU, er et
tæt samarbejde mellem klubberne, DGU og DGUE.
Den strategiske retning for perioden 2014-16 har som første prioritet at udvikle mulighederne i markedet, samt tiltrække nye
partnere med afsæt i de produkter, DGUE allerede råder over.
DGUE forventer at kunne tiltrække 5-10 nye partnere om
9
DE TRE KONCERNMÅL
Vi arbejder hele tiden på at opfylde de tre mål:
•
Rekruttere og fastholde medlemmerne i de danske
golfklubber.
•
Forbedre rammebetingelserne for golfsporten.
•
Lette golfklubbernes drift ved at stille anvendelige
værktøjer til deres rådighed.
Golfspilleren i centrum er et eksempel på, at vi har øjnene
stift rettet mod at forbedre klubbernes økonomi. Vi har
set for mange dårlige regnskaber, og desværre også for
mange konkurser. Heldigvis er der hidtil fundet brugbare
løsninger, så der fortsat spilles golf på alle baner, og sådan skulle det gerne fortsætte.
Også rammebetingelserne er løbende på programmet,
og i den forbindelse skal det understreges, at vi håber på,
at indstiftelsen af den miljøpris, som uddeles første gang
på repræsentantskabsmødet 2014, vil være med til at ændre omverdenens opfattelse af os. Det er jo påfaldende,
at vi plages med Europas mest restriktive regler angåen-
de anvendelse af pesticider, når det er en kendsgerning,
at vi er det land, der forbruger mindst. Med en ganske lille
smule overdrivelse kan vi sige, at det overhovedet ikke
vil kunne ses på det samlede forbrug i Danmark, hvis vi
helt kunne ophøre med at anvende pesticider på golfbanerne.
Anbefaling til god klubdrift arbejdes der også med løbende. Det er jo i sagens natur et projekt, der ikke afsluttes.
FORENINGEN PRIVATE GOLFBANER
Det er som om, forholdet mellem DGU og FPG i årets løb
er blevet mere anstrengt. Hvad det skyldes, kan vi kun
gætte på, men det er måske et kvalificeret gæt, at den
skrantende økonomi hos mange baneejere er en medvirkende årsag. Hvis man kan placere noget af skylden for
de dårlige regnskaber hos DGU, kan det vel virke meget
bekvemt. Det er også tankevækkende, at vores formand
og direktør ikke længere inviteres til generalforsamling i
FPG, selv om vi naturligvis stadig inviterer repræsentanter
for FPG til vores repræsentantskabsmøde.
En enkelt sag har i årets løb haft en del bevågenhed.
For nogen tid siden var der tre af vore medlemsklubber,
som udtrykte et meget klart ønske om at blive fritaget
for inddrivelse af kontingent. De ville gerne have en model, hvor baneejer opkrævede et beløb direkte hos de
enkelte spillere, klubmedlemmerne. Dette beløb skulle
bestå af to dele, dels et kontingent til klubben, som baneejer skulle tilstille klubben efter at have modtaget det
fra klubmedlemmerne, og dels et beløb for brug af faciliteterne. På den måde var klubbens nødvendige administration skåret ned til et absolut minimum.
Denne sag drøftede vi med Danmarks Idrætsforbund,
som efter ret lang tid vendte tilbage med forslag til en
ny model som aftalegrundlag mellem baneejer og klub.
Modellen går i korthed ud på, at klubben for et meget
beskedent beløb lejer træningsfaciliteterne – altså driving range, puttinggreen - og hvad der ellers måtte være
på stedet. Denne leje betales af det kontingent, som vedtages på generalforsamlingen. Baneejeren fastsætter selv
en baneleje, som opkræves hos den enkelte golfspiller,
og en sådan baneleje kan naturligvis gradueres i forhold
til de spillerettigheder, den enkelte bruger har.
Vi forelagde denne mulighed for de tre klubber, der oprindelig havde fremsat ønsket, og nu var der ikke længere
nogen interesse. Dels var der udskiftet i bestyrelserne, og
dels følte man, at klubben nærmest blev sat uden for indflydelse.
Da vi ikke vil introducere noget, som vores medlemmer
ikke ønsker, indkaldte vi til møde med de klubber, der
bor til leje, og der var heldigvis en meget stor deltagelse
til dette møde. Vi fik det aldeles entydige signal, at den
beskrevne model ikke havde nogen interesse overhovedet, hvorfor vi på det førstkommende bestyrelsesmøde
besluttede ikke at indføre modellen som en mulighed i
vores optagelsesbetingelser.
Det er ikke blevet venligt modtaget af FPG, som i skrivelse
af den 18. december 2013 har taget ”retsligt forbehold for
en senere afprøvning af DGU’s afgørelse i det relevante
fora”.
Vi håber naturligvis på, at forholdet til FPG igen normaliseres, da vi fortsat føler, at det er vigtigt at holde sammen
på alt, hvad der har at gøre med golf i Danmark.
DET SPORTSLIGE
Starter vi med de professionelle, lyser det som en klar
stjerne på en frostklar vinterhimmel, at Thomas Bjørn i
2013 vandt hele to turneringer på European Tour: Omega
Masters og Nedbank Golf Challenge.
Ved årets slutning lå han nummer et på Race to Dubai
2014 og var på det tidspunkt kvalificeret til Ryder Cup.
Thomas har vundet 15 gange på European Tour og er suverænt den mest vindende dansker i golfhistorien.
Thomas har indikeret, at han vil prøve at holde formen
indtil OL i 2016.
Thorbjørn Olesen har haft en noget svingende form siden den meriterende sjetteplads ved Masters. Men han
er dog stadig nummer 65 på verdensranglisten.
Søren Kjeldsen, Søren Hansen og Anders Hansen har klaret sig hæderligt i 2013 og er fortsat med på touren i det
kommende år.
Steen Tinning er som bekendt gået over i seniorrækken,
hvor han sluttede året som nummer to på årets rangliste
efter at have vundet to turneringer.
I 2010 vandt tre af vore unge herrer sølv ved VM for amatører i Argentina, og næste år er de alle tre på European
Tour. Det drejer sig om Morten Ørum Madsen, Joachim
B. Hansen (nu J. B. Hansen) og Lucas Justra Bjerregaard.
Morten har allerede vundet en turnering, og Joachim har
også klaret sig flot. Lucas er først kommet på European
Tour for en god måned siden, men har dog klaret de tre
første cuts og er nummer 27 på Race to Dubai. Det er
imponerende af alle tre, og vi glæder os til at se, hvad det
kan blive til.
På kvindesiden gik Nicole Broch Larsen over som professionel i august 2013 og startede på Ladies European
Access Series, hvor hun allerede har sejret i: HLR Golf
Academy Open og Norwegian Challenge, samt klaret en
tredjeplads i LETAS OOM. Det medfører, at Nicole i 2014
er sikret fuldt program på Ladies European Tour – dog
eksklusive majors, som har separate regler for kvalifikation.
Line Vedel, som har været med i et par år, har i 2014 fuldt
program på Ladies European Tour og Ladies PGA (USA),
hvor hun blev nummer syv på tourskolen. Langt hen i
december lykkedes det også for Julie Tvede at sikre sig
kortet for 2014.
12
Det ser rigtig godt ud for pro’erne, og vi møder i udlandet megen anerkendelse for vores elitearbejde, som i
den grad bærer frugt.
Når det gælder amatørerne, er det naturligt at starte med
Emily Pedersen, som i 2013 havde et helt forrygende år.
Vi nøjes med at nævne sejrene: EM damer individuelt (og
Emily var på det tidspunkt kun 17 år), Doral Publix Junior
Golf Classic, Spanish Amateur, German Girls og European
Club Cup Trophy (EM for klubhold, sammen Nanna Madsen og Charlotte Lorentzen).
Emily sluttede året som nummer et på den europæiske
rangliste for damer. Og så sent som den 23. december
vandt Emily for andet år i træk Doral Publix Junior Golf
Classic. Angående EM for klubhold bør det nævnes, at
damerne fra Smørum ikke kun vandt, men vandt med
hele 19 slag foran nummer to. Det har givet genlyd i hele
den europæiske golfverden. Emily overvejer en professional karriere og vil i 2014 formentlig deltage i flere proturneringer for at teste niveauet.
Nanna Madsen vandt: A6 Ladies Open, som er en del
af den professionelle Nordea Tour, European Club Cup
Trophy (med Emily og Charlotte). Hun var individuelt den
bedste i samme turnering og DM i slagspil. Nanna regner
med at tage på college i USA til næste år.
Sebastian Cappelen har klaret sig helt fantastisk i USA,
hvor han har vundet tre turneringer. Han regner med at
starte som pro til næste år og planlægger at blive i USA.
Sebastian har ikke været til rådighed for landsholdet til
EM og VM, hvorfor samarbejdet og støtten naturligvis
er indstillet. Sebastian sluttede året som nummer 4 på
WAGR (World Amateur Golf Ranking) og blev derved den
bedst placerede dansker nogensinde. Det er noget, der
høres i hele golfverdenen, og selv om Sebastian ikke er til
rådighed for vores landshold, er det med til at løfte vores
omdømme.
Nikolaj Kristensen vandt Copa Juan Carlos Tailhade i Argentina og har desuden opnået andre fine resultater. Og
Kasper Estrup vandt Finnish Open, som er en del af den
professionelle ECCO Tour.
Mads Søgaard blev nummer to i German Amateur, og
John Axelsen, som bliver 16 år i januar 2014, blev nummer to i European Young Masters.
John har fået talrige tilbud om collegeophold i USA, og
han er i den situation, at han selv kan bestemme, hvor
han måtte ønske at tage hen.
Amatører har ingen øvre aldersgrænse, så det bør nævnes, at Hans Stenderup fra Rungsted i veteranklassen var
den bedste ved EM i 2013.
I 2013 har vi afholdt EM for herrehold i Danmark, og Silkeborg-Ry, som var vært, havde meget stor ære af arrangementet, som i alle henseender blev afviklet perfekt. Og
så var vejret tilmed så strålende, som man overhovedet
kunne ønske sig. Det er et meget stort – og også meget
dyrt - arrangement, som gør et godt indhug i DGU’s elitebudget, men det er nødvendigt, at vi af og til påtager
os et sådant værtskab. Vi kan jo ikke bare påregne, at andre lande tager slæbet og omkostningerne. Uden disse
mesterskaber ville vores bedste amatører ikke have mulighed for at udvikle sig og for at sammenligne sig med
de bedste europæiske spillere. Derfor vil vi også i fremtiden byde os til som værtsnation. Næste gang i 2015, hvor
der er EM for damer.
L
I
T
R
E
G
N
I
ANBEFAL
T
F
I
R
D
B
U
GOD KL
året
i glimt
14
Anbefalinger til
god Klubdrift
Vi arbejder hele tiden på at hjælpe klubberne i deres arbejde. 2013 var ingen undtagelse og blev året, hvor vi udarbejdede en publikation, vi kaldte “Anbefalinger til
god klubdrift”. Vi præsenterede den på regionalmøderne i efteråret 2013, og vi vil
løbende revidere publikationen.
Golfens Dag 2013
Golfspilleren i Centrum
Søndag den 14 april blev der for sjette gang afviklet Golfens Dag. Selvom vejrudsigten ikke bød på ubetinget
golfvejr, så formåede de 148 golfklubber at tiltrække ca.
6600 golfinteresserede og give dem en god oplevelse.
Ud af de mange gæster estimerede golfklubberne, at
Golfens Dag resulterede i mere end 2000 nye medlemmer. Det var positivt at mærke, at Golfens Dag fik så meget opmærksomhed i klubberne. Der blev gjort mange
overvejelser om, hvordan dagen skulle forløbe og klubberne var gode til at inddrage frivillige.
Forestil dig en golfklub i Danmark. Klubben består af en
god golfbane og 600 medlemmer. Golfklubben forsøger
hver dag at forbedre, optimere og skabe nye tiltag, som
gør klubben mere attraktiv for medlemmer og green­
feegæster. Men hvordan udvikler man mest optimalt
sin golfklub? Svaret er enkelt - ved at sætte golfspilleren
i centrum. Golfspilleren i Centrum blev etableret i løbet
af året.
Klubbernes rammebetingelser
Efterdønningerne fra finanskrisen var stadigvæk til at få
øje på i golfdanmark, og Dansk Golf Union oplevede stadigvæk et stort behov for rådgivning og sparring inden
for det juridiske område. I løbet af 2013 blev fire klubber
erklæret konkurs eller opløst. Blommenslyst Golfklub,
Dronninglund Golfklub og Comwell Kellers Park Golfklub
blev erklæret konkurs. På en ekstraordinær generalforsamling blev Egedal Golfklub opløst den 11. december
2013.
Vi udvalgte tre områder at gå i dybden med i forhold til
at forbedre klubbernes rammebetingelser. De tre områder blev: 1. Fritagelse for grundskyld. 2. Forbedring af
klubbens tilskudsmuligheder. 3. Fleksible regler på pesticidområdet. Vi udarbejdede en vejledning på de to
områder, tilskud og grundskyld, ligesom vi bidrog med
konkret rådgivning til klubberne.
152.588 golfspillere i Danmark
– og de skal fastholdes
Hos Dansk Golf Union var der tilfredshed at spore, da der
blev meldt status quo i medlemstallet. Nye strategier og
udviklingsprojekter skal være med til at fastholde både
yngre og ældre medlemmer ved at øge fokus på oplevelser og træningsmiljø.
Finanskrisen kradser endnu
Børnehjælpsdagen
I 2012 indledte Dansk Golf Union og Børnehjælpsdagen
et samarbejde, som havde til formål at hjælpe udsatte
børn i Danmark. 21 golfklubber greb chancen og solgte
lodder til klubbens medlemmer, venner og familie. Det
blev til mere end 9.500 solgte lodder og en omsætning
på kr. 180.000, hvoraf kr. 103.000 gik til Børnehjælps­dagen,
og kr. 77.000 kom juniorarbejdet i de danske golfklubber
tilgode.
Landslederseminar
Lørdag den 16. november 2013 stod i juniorernes tegn,
da 250 juniorledere, pro’er og forretningsførere var mødt
frem til Dansk Golf Unions Landsseminar, som havde fået
titlen Juniorgolf - udviklings- eller afviklingsmiljø? Dagen
bød blandt andet på oplæg fra ungdomsforsker Søren
Østergaard - som fortalte om, hvordan unges vaner og
behov ikke altid harmonerede med træningsmiljøet i de
danske golfklubber.
Aon Camps
Camps er en tilbagevende succes hvert år i Dansk Golf
Union. Selvom mange klubber havde kastet sig over at
lave camps for både unge og ældre - så var der stadigvæk rift om pladserne på DGU’s fire camps. Aon Drengecamp blev afholdt i Odense GK med 40 deltagere. Aon
Ungdomscamp blev afholdt på Lübker Golf Resort med
83 deltagere. Esbjerg Golfklub stod for Aon Famliecamp,
hvor 45 deltog, og sidst, men ikke mindst, blev der afholdt Aon Pigecamp i Dejbjerg Golfklub med 33 golfentusiatiske piger.
Ny træningskultur
Hvordan skaber man et attraktivt juniormiljø? Ja, det er
spørgsmålet. Men i Dansk Golf Union blev 2013 brugt på
at knække koden til, hvordan vi kan fastholde flere juniorspillere. Det handler om tilrettelæggelse af træning, nye
værktøjer og ikke mindst etableringen af spændende juniormiljøer. Dansk Golf Union blev klar med flere redskab­
er til klubberne, der kan være med til at sætte fokus på
fastholdelse af juniorerne i sporten.
16
Aon og juniorerne
Med Aon som sponsor blev der i 2013 afviklet masser af juniorturneringer. 260 hold
var en del af Aon Juniorholdturneringen, og 88 klubber var tilmeldt Aon Junior Cup.
Der blev gennemført 40 Aon Short Game Challenges og 54 Aon Short Game Tests.
Samlet gav det 1233 runder. Årets to vindere ved landsfinalen i Aon Short Game
Challenge fik en lækker præmie, idet de begge vandt en weekendtur til England for
at se Manchester United spille fodbold.
Danmarks sejeste Emily
Lørdag vandt den bare 17-årige Emily Pedersen fra Smørum Golfklub guld ved EM
for damer i Finland. Fire imponerende runder på Aura Golf Course i Turku sikrede
Emily Pedersen en sejr med tre slag ned til nummer to. Sejren var kulminationen
på en flot sæson, som også bød på en femteplads ved EM for hold, en sejr i Spanish
International Ladies Amateur og en sejr i German Amateur.
Kvindegolf skal styrkes frem
mod OL i Rio 2016
OL i Rio i 2016 er et comeback til golfsporten. En rekordstor støtte og et øget samspil med Team Danmark sikrede optimale udviklingsmuligheder for udvalgte kvindelige golfspillere. Dansk Golf Union valgte derfor også at
ansætte tidligere professionelle golfspiller Iben Tinning
som landstræner.
Made in Denmark blev en realitet
Lars Larsen løftede sløret for en europatour-turnering på
dansk grund. Turneringen fik navnet Made in Denmark,
og bliver afviklet på Himmerland Golf Resort & Spa midt
i august 2014, 2015 og 2016. Med navnet Made in Denmark ønskede man at signalere, at denne golfturnering
kan samle Danmark. I Dansk Golf Union hilste man initiativet velkomment, og håber på, at turneringen bl.a. kan
skaffe flere medlemmer til golfsporten.
EM i Silkeborg
9. - 13. juli blev der spillet EM-golf i Silkeborg Ry Golfklub.
Det danske herrehold bestod af Mads Søgaard, Thomas
Sørensen, Christian Gløët, Kasper Estrup, Niklas Nørgaard
Møller og Nicolai Tinning. Herreholdet missede desværre
first flight - og det blev til en flot femteplads.
Mads Søgaard og Nanna K.
Madsen sejrede ved DM i Slagspil
Der var landsholdsdominans ved DM i Slagspil, som blev
afholdt i Lyngbygaard Golf. Både på herre- og damesiden
formåede landsholdets profiler at ligge i toppen. Hos herrerne måtte Nicolai Tinning se sig slået af landsholdkammeraten Mads Søgaard. Emily Pedersen fra Smørum, som
i juli vandt EM, kunne ikke hamle op med landsholdsveninden Nanna K. Madsen.
Peter Launer Bæk og Henriette
Nielsen vandt DM i Hulspil
Det blev en spændende afslutning til DM i Hulspil, som
blev afviklet i Varde Golfklub. Hos herrerne vandt landsholdsprofilen Peter Launer Bæk fra Odense Eventyr over
Oliver Ytte Andersen fra Frederikssund, og hos damerne
sejrede Henriette Nielsen fra Sorø over Christine Holm
Skylvad fra Sønderjylland.
19
2013 var et EM år
Det var ikke kun i Silkeborg Ry Golfklub, der blev afviklet
et EM i golf. I resten af Europa blev der også dystet i de
europæiske mesterskaber. I England besejrede de danske
damer Frankrig i den sidste match, og resultaterne rakte
til en flot femteplads. Drengeholdet drog til Skotland for
at spille, men måtte nøjes med en sjetteplads. For pigeholdet gik turen blot over Øresund til Sverige og her ventede en svær uge, hvor det blev til en 12. plads.
Fra amatør til pro
2013 bød på karriereskift for Nicole Broch Larsen og Daisy
Nielsen, som begge skiftede amatørkarrieren ud med en
professionel en af slagsen. Desuden lykkedes det for Nicole Broch Larsen at sikre sig et europatour-kort til 2014
og slutte på en imponerende tredjeplads på Letas Order
of Merit 2013.
tour-drenge
Det lykkedes for Lucas Bjerregaard at erhverve sig en
plads på European Tour, og Andreas Hartø formåede
at generhverve sin licens. Det betyder, at der igen er ni
danskere at finde på europatouren i 2014. De ni danske
europatourspillere er: Thomas Bjørn, Søren Hansen, Anders Hansen, Søren Kjeldsen, Thorbjørn Olesen, Joachim
B. Hansen, Morten Ørum Madsen, Lucas Bjerregaard og
Andreas Hartø.
20
Resultater
Danmarksmesterskaber
Holdturneringer
DM slagspil herrer
Mads Søgaard
GE Money Bank Divisionen herrer
Frederikssund
DM slagspil damer
Nanna Koerstz Madsen
GE Money Bank Divisionen damer
Smørum
DM hulspil herrer
Peter Launer Bæk
Aon Juniorholdturnering
Sydsjællands
DM hulspil damer
Henriette Nielsen
Sportsjournalisternes juniorholdturering
Ikast
DM juniorer drenge
Alexander George Frances
1. Division seniorer
Rungsted
DM juniorer piger
Puk Lyng Thomsen
1. Division veteraner
Furesø
DM seniorer herrer
Martin Bank
European club cup trophy
Smørum
DM seniorer damer
Else Kalstad
DM veteraner
Hans Stenderup
DM veteraner damer
Ikke spillet
Ranglister
world amateur golf rankings
Sebastian Cappelen bedste herre (nr. 4)
Emily Kirstine Pedersen bedste dame og
juniorpige (nr. 7)
John Axelsen bedste juniordreng (nr. 621)
DM mid-age herrer
Thomas Dam Nilsson
DM mid-age damer
Lene Barrett Holm
DM 2 generationer, far / søn
Bjørn Nørgaard / Robert Nørgaard
DM 2 generationer, mixed
Alexander Tommerup / Birgitte Tommerup
Titleist Ranglisten herrer
Nicolai Tinning
Titleist Ranglisten damer
Nanna Koerstz Madsen
Aon juniorRanglisten drenge
Alexander George Frances
Aon juniorRanglisten piger
Emily Kirstine Pedersen
Backtee Race 2 Himmerland
Lasse Jensen
SeniorRanglisten herrer
Ivan Dueholm
Bravo Tours Open
Ecco Tournament of Champions
Jeff Winther
SeniorRanglisten damer
Else Kalstad
Amatørturneringer
internationale sejre
European Tour
Omega Masters
Nedbank Challenge
Thomas Bjørn
EM damer individuelt
Doral-Publix Junior Golf Classic
Spanish Amateur
German Girls
LEAR - den europæiske rangliste for damer
Emily Kirstine Pedersen
South African Open Championship
Morten Ørum Madsen
European Club Cup Trophy, individuelt
Nanna Koerstz Madsen
European Senior Tour
Berenberg Masters
English Senior Tour
Steen Tinning
Patriot All America
SEC Championship
Crocked Stick Intercollegiate
Sebastian Cappelen
Ecco Tour/Nordea Tour/Ladies Access Series
HLR Golf Academy Open
Norwegian Challenge
Nicole Broch Larsen
Copa Juan Carlos Tailhade
Nikolaj Kristensen
A6 Ladies Open
Nanna Madsen
Finnish Open
Kasper Estrup
ECCO Spanish Open
Lucas Justra Bjerregaard
DAT Masters - by Visit Tønder
Morten Ørum Madsen
Annika Invitational Europe
Malene Krøllbøll hansen
European Super Senior
Hans Stenderup
Ny miljøpris
sat i verden
Som et bredt samarbejde mellem Dansk Golf Union, Dansk Greenkeepers Association, Miljøstyrelsen, Friluftsrådet, Danmarks Naturfredningsforening og Danmarks
Idrætsforbund opstod Golfsportens Miljøpris i 2013. Prisen uddeles først gang i 2014
til den danske golfklub, som har igangsat eller gennemført den bedste aktivitet til at
fremme natur og miljø på golfbanen. Det bedste forslag præmieres med Golfsportens Miljøpris og en check på 75.000 kr.
Nye miljøkrav blev en realitet
Grønt forbund for fjerde gang
2013 blev året, hvor Miljøstyrelsen fremlagde den nye
bekendtgørelse om anvendelse af plantebeskyttelsesmidler på golfbaner. Der blev lagt op til stramninger, og
flere klubber blev udfordret ved at skulle overholde de
nye belastningstal. I 2014 skal alle golfklubber indberette
deres belastningstal fra det foregående kalenderår til Miljøstyrelsen. Det betød, at de danske golfklubber allerede
i 2013 skulle efterleve de nye skærpede krav.
Dansk Golf Union blev atter certificeret som grønt forbund under DIF. At blive grønt forbund kræver blandt
andet, at forbundet har udarbejdet et miljøkodeks, og
opfordrer klubberne til at agere miljøansvarligt. Vi blev
certificeret blandt andet for at have oprettet Golfsportens Miljøpris.
Farvel til de grønne regnskaber
Dansk Golf Union lancerede i 2013 en anderledes miljøkampagne, der rettede fokus på de nye miljøregler samt
det faktum, at det fremover bliver sværere for greenkeeperne at holde eksempelvis fairways fri for ukrudt
og greens fri for svampeangreb. For at komme denne
udvikling i forkøbet var Dansk Golf Union klar med en
kampagne, som fortalte golfspillerne, at de uønskede
vækster ikke skyldes dårlig klubdrift eller inkompetente
greenkeepere.
De sidste grønne regnskaber blev i 2013 indleveret - fremover skal alle golfklubber indberette deres belastningstal
direkte til Miljøstyrelsen. De grønne regnskaber blev indført af Dansk Golf Union i 2006. I 2013 blev der indleveret
148 grønne regnskaber.
Sprøjtejournalerne så dagens lys
anderledes miljøkampagne
Indberetning af sprøjteoplysninger og førelse af sprøjtejournaler var to af de obligatoriske initiativer, som i 2013
fulgte i kølvandet på den nye golfbekendtgørelse. Selvom de nye procedurer og arbejdsgange tog tid at vænne
sig til, så er det allerede blevet en integreret del af arbejdet i de fleste danske golfklubber.
32
33
34
35
36
31
30
29
ER
M EN S DU VE NT R. ..
HE
GE
LI
S
LÆ
- SÅ
I KRAFT?
VED DU, AT DER I ÅR ER TRÅD
23
22
25
37
38
39 40
41
21
42
20
T NYE MILJØREGLER
gennemgå
nedsættes. Nogle baner vil
forbruget skal prioriteres og
for nye udfordringer. Pesticid
på banen.
Danske golfklubber står over
man kan opleve mere ukrudt
- et eksempel kan være, at
andre
end
ringer
forand
større
llere er der enighed om:
I en rundspørge blandt golfspi
ar over for naturen.
rten har et
dygtighed, og golfenspo
Golf skal forbindes med bære
ok - bare greens er flotte.
er
ay
fairw
på
dt
ukru
Mere
e. Alle gør deres bedste.
Vi kender alle udfordringern
lykkes!
Lad os være sammen om at
24
28
27
26
43
44
45
46
16
18
13
12
51
11
8
7
6
4
3
te ukrudt
at indsamle lidt af den udskæld
kan nydes over sommeren.
Kombiner golfrunden med
Her er to gode opskrifter, som
velsmagende og så er det sundt.
2
53
54
9 10
En håndfuld bellis
2 store gulerødder
2 spsk. cidereddike
3 spsk. koldpresset rapsolie
1 tsk. honning
Havsalt og friskkværnet pebber
og
møre i vand. Hæld vandet fra,
dem i små stykker - kog dem
mosen,
Skræl gulerødderne, og skærsalt og peber og blend det til en mos. Drys bellis udover
tilsæt eddike, olie, honning, den til lyst kød, fisk eller som snack til ristet brød.
inden du serverer
ALAT
MÆLKEBØTTES
elinger. Men mange er
som kan findes i de fleste grøntafd
De fleste kender i dag ruccola,
n. Smagen er behagelig bitter
tten er i familie med ruccolae
sikkert ikke klar over, at mælkebø
blade. Til salaten skal du bruge:
- bare sørg for at bruge de unge
250 gram friske mælkebøtteskud
2 skalotteløg
50 gram ristede mandler
2 tsk. honning
1 tsk. dijonsennep
2 spsk. rapsolie
1 spsk. citronsaft
i fine
de ekstra sprøde. Skær løgene
evt. i isvand i en time, så bliver
en salatSkyl de friske skud - læg demsprøde på panden. Hæld vandet fra bladene, brug evt. salt og
og smag til med
ringe, og rist mandlerne
e i salaten. Bland dressingen, til en grillaften.
slynge, og vend løgene og mandlern
det optimale grønne tilbehør
peber. Salaten fungerer som
52
55
56
57
58
5
59
5
62 61
1
82
67
81
68
80
79
78
77
71 70
76
75
74
73
66
65
64
60
63
69
72
LIS
MED BEL
GULERODSMOS
48
49
50
15
14
ansv
SP IS BA NE NS
UK RU DT- med få midler bliver ukrudtet
47
19
17
GR EE NK EE PE
RE N
.
veluddannede greenkeepere
rk er der brug for dygtige og
Med 188 golfbaner i Danma
r der ca. 800 greenkeepere.
I de danske golfklubber arbejde er hurtige og at du får en god golfoplevelse.
greens
flotte,
er
s
fairway
Det er dem, der sørger for, at
men til at
bedste hver dag. Du er velkom
mirakler - men de gør deres
ringer.
Greenkeeperne kan ikke udrette
gerne fortælle om deres udford
stand og pleje. De vil meget
spørge dem om golfbanens
RE NC E
KO NK UR
GO LF OP HO LD
ET EN VÆRDI AF 10.000KR.
VIN DWELL
TIL
PÅ COM
NYE
HVO RNÅ R TRÅ DTE DE FT?
MIL JØR EGL ER I KRA
A: 1928
B: 1997
C: 2013
Skriv GOLF klubnavn og dit
svar i en sms, og send den til
Det koster 0 kr. + almindelig
sms-takst. Præmien kan ikke
1245. Fx. GOLF silkeborg B
ombyttes til kontanter.
25
DET SKETE OGSÅ
Golf i skolen
Der blev i alt uddannet 198 lærere under Golf i skolen.
11 kurser blev aflyst på grund af lærerkonflikten.
Flere regelkyndige og klubdommere
Golfregler – videregående del 1 og 2 blev afholdt med
21 deltagere. Klubdommerkurset blev afholdt med 12
deltagere.
Baner med ny rating
Der blev ratet 32 baner henover sæsonen. Der blev afholdt kursus i EGA Handicap Systemet med flere end
50 deltagere. Kurset var kærkomment, da 2013 var første år, hvor klubberne skulle foretage en årsrevision af
alle medlemmers handicap.
A/S forventede. Derfor blev der arbejdet på nogle forskellige scenarier for det fremtidige Golfers Only.
Dansk Golf +Plus et nyt online magasin
I slutningen af 2013 udkom et nyt elektronisk magasin
i form af Dansk Golf Plus+. Vi nåede op på over 20.000
læsere.
Golf.dk på egne hænder
I det forgangne år overtog DGU Erhverv A/S den andel
af golf.dk, der ejedes af Golfbox, og således blev DGU
Erhverv A/S nu eneejere. Golf.dk leverede for første
gang et positivt resultat for 2013.
Golf Klub Danmark-legater
Kurser
Golf Klub Danmark delte to legater ud på kr. 25.000
hver til Emily K. Pedersen og Kasper Estrup.
Der er blevet afholdt ca. 54 kurser med flere end 1300
deltagere, især var de såkaldte fyraftensmøder en stor
succes.
Golf Klub Danmark-komiteen
Kursus for turneringsledere
Efter et godt samarbejde blev komiteen for Golf Klub
Danmark nedlagt ved udgangen af 2013. DGU Erhverv
A/S overtog dermed konceptet.
Kurset Turneringsleder 1 blev afholdt i alt fire gange
hen over året med ca. 20 deltagere pr. kursus.
130 klubber fik besøg af DGU
Vi var på klubbesøg i alt 328 gange i løbet af året fordelt på 130 klubber, og tilfredsheden med vores rådgivning var stor. Vi benytter Net Promoter Score som
et led i vores evalueringen af vores arbejde. Vi scorede
68% i NPS score, hvilket vi er meget tilfredse med.
Nye ansatte
Christian Steffensen blev ansat som udviklingskonsulent den 1. marts og Pernille Hagensten som kommunikationskonsulent ved udgangen af maj.
Golfers Onlys svære start
Golfers Only blev ikke den succes, som både DGU’s
nye hovedsponsor GE Money Bank og DGU Erhverv
Synoptik Cup
Antallet af deltagende klubber i breddeturneringen
Synoptik Cup er kun gået op de seneste år. I 2013
slog vi rekorden med 92 deltagende klubber. Skive
golfklub vandt, hvor Dejbjerg golfklub blev nr. 2. I
2014 kommer turneringen til at gå under navnet Boss
Synoptik Cup.
Nye sponsorer i 2013
Vi hilste velkommen til Hyundai, Aon og SIXT.
Company Days
DGU Erhverv A/S har i 2013 afholdt 20 golfarrangementer, hvilket er stabilt i forhold til forrige år. De blev
afholdt i ca. 10 forskellige danske klubber, og vi var
også i Sverige en enkelt dag.
Ledelsesberetning
DGU realiserede i 2013 et underskud på 131 t.kr., hvilket var 709
dre forbrug på 392 t.kr., der bl.a. skyldes, at DGU ikke har brugt
t.kr. bedre end det budgetterede underskud på 840 t.kr.
de budgetterede midler til udvikling af DGU-basen samt en
række besparelser på bane & miljø, jura og handicapområdet.
Den største afvigelse på indtægtssiden er det overførte overskud fra DGU Erhverv A/S, som var budgetteret til 926 t.kr., men
På udviklingsområdet har der været lavere omkostninger grun-
som endte med et underskud på 36 t.kr. Som nævnt tidligere
det de ovenfor nævnte aflyste kurser samt færre tilmeldinger.
i denne årsrapport, skyldes det markant lavere resultat, at aktiviteterne omkring DGU’s nye hovedsponsorat med GE Mo-
De øgede udgifter på sportsområdet relaterer sig direkte
ney Bank ikke har givet det forventede afkast samt et generelt
til de ovenfor nævnte egenbetalinger fra landsholdsspillere
svært marked at finde sponsorater og partnerskaber i.
samt øgede omkostninger til Europamesterskaberne grundet
tilskud og indbetalinger fra deltagerlandene. Der er for lands-
DGU havde ikke forventet at modtage portostøtte til Magasi-
holdsspillerne ikke tale om en aktivitetsudvidelse, men i stedet
net Dansk Golf grundet den omlagte distribution til klubberne.
en synliggørelse af samtlige omkostninger ved aktiviteten.
Efter dialog med Biblioteksstyrelsen har DGU dog modtaget
240 t.kr i portostøtte, hvorfor der er en positiv difference på
I forhold til budgettet har der på posten ansatte været en be-
den post.
sparelse på 481 t.kr. Årsagen til dette skyldes ubesatte stillinger
i nogle måneder, færre feriepengehensættelser, mindre om-
I lighed med tidligere år har der været færre tilmeldinger til
kostninger til mobiltelefoni og auto-drift samt uddannelse.
DGU’s kurser og der har tillige måttet aflyses kurser, hvilket resulterer i lavere kursusindtægter på 191 t.kr.
Samlet set var DGU’s omkostninger i 2013, 527 t.kr. lavere end
budgetteret.
Flere indtægter på turneringsgebyrer på 212 t.kr. skyldes landenes egenbetaling ved sommerens Europamesterskaber for
De samlede indtægter fratrukket omkostningerne giver et ne-
herrer i Silkeborg Ry Golfklub, som DGU var vært for.
gativt resultat på de før omtalte 131 t.kr.
Differencen på salg af publikationer er et udslag af et markant
Forbedringen i årets resultat i forhold til budget betyder, at
lavere salg af bl.a. Golfreglerne end forventet, og differencen
DGU i årene 2014 og 2015 igen kommer til at budgettere med
under andre finansielle indtægter er et udslag af urealiserede
underskud, idet det er bestyrelsens holdning, at DGU’s penge
indtægter på DGU’s værdipapir-beholdning på 290 t.kr. Disse
skal komme klubberne til gode i form af relevant rådgivning og
modsvares dog af urealiserede omkostninger på 137 t.kr. under
aktiviteter, der kan styrke golfsporten i Danmark. Derfor bud-
finansielle omkostninger.
getteres der i 2014 med et underskud på kr. 680 t.kr. og i 2015
på 709. t.kr. Disse to underskud vil sammen med underskuddet
Årsagen til at diverse indtægter er blevet større, skal bl.a. fin-
i 2013 bringe DGU’s egenkapital ned på 8,8 mio.kr., hvilket an-
des i tilskud til Europamesterskaberne fra Royal & Ancient samt
ses som tilfredsstillende i forhold til DGU’s omsætning og den
større indtægt på DGU-erstatningskort i forhold til budgette-
risiko, som DGU’s drift oppebærer.
ret, og endeligt er der en ny post under indtægter kaldet elite,
som udgør landsholdsspillernes egenbetaling i forbindelse
Der budgetteres i 2014 og 2015 med et uændret kontingent
med trænings- og turneringsdeltagelse.
fra klubberne på 152 kr. pr. medlem. Kontingentet har dermed
været uændret siden 2010.
Samlet set var DGU’s indtægter 182 t.kr. større end budgetteret.
Der er fra årsskiftet og frem til årsrapportens underskrift ikke
På omkostningssiden har der på serviceområdet været et min-
28
indtruffet forhold, som i væsentlig grad forrykker årets resultat.
Ledelsespåtegning
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og god-
pr. 31. december 2013 samt af resultatet af foreningens aktivite-
kendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december
ter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. decem-
2013 for Dansk Golf Union.
ber 2013.
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabs-
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en ret-
loven.
visende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende bil-
Årsrapporten indstilles til repræsentantskabets godkendelse.
lede af foreningens aktiver, passiver og finansielle stilling
Brøndby, den 28. januar 2014
Direktion:
Bestyrelse:
Morten Backhausen
Søren Clemmensen
Direktør
Formand
Jim Staffensen
Aase Møller-Hansen
Ib Dam Schultz
Tuula Undall
Bestyrelse:
Ellen Margrethe Duus Fehring
Lars Broch Christensen
29
Den uafhængige revisors erklæringer
Til medlemmerne i Dansk Golf Union
Påtegning på årsregnskabet
Vi har revideret årsregnskabet for Dansk Golf Union for
regnskabsåret 1. januar - 31. december 2013, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance,
egenkapitalopgørelse og noter for foreningen. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Budget- og
overslagstal er ikke omfattet af revisionen.
Ledelsens ansvar for årsregnskabet
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse
med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret
for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Revisors ansvar
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen
i overensstemmelse med internationale standarder om
revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning.
Dette kræver at vi overholder etiske krav samt planlægger
og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for
at årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for
at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig
fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes
besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for virksomhedens udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede.
Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der
er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens
interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering
af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende,
om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt
den samlede præsentation af årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er
tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
30
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af foreningens aktiver, passiver og finansielle
stilling pr. 31. december 2013 samt af resultatet af foreningens aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december
2013 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.
Supplerende oplysning vedrørende
forståelsen af revisionen
Foreningen har som sammenligningstal i resultatopgørelsen medtaget budget- og overslagstal. Disse har, som
det fremgår af årsregnskabet, ikke været underlagt revision.
Udtalelse om ledelsesberetningen
Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af årsregnskabet.
Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med
årsregnskabet.
København, den 28. januar 2014
Deloitte
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Claus Hansen
statsautoriseret revisor
Søren Mark Thorbjørnsen
statsautoriseret revisor
anvendt regnskabspraksis
DGU er omfattet af årsregnskabsloven og dens bestemmelser
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger di-
for aflæggelse af årsregnskab. Foreningen aflægger regnskab
rekte tilknyttet anskaffelsen.
som A-virksomhed, der foreskriver regler for opstilling af aktiver
og passiver, men giver valgfrihed ved udformningen af resul-
Afskrivningsgrundlaget er kostpris med tillæg af opskrivninger
tatopgørelsen.
og fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. Der
foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering
Årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med almindeligt
af aktivernes forventede brugstider:
anerkendte regnskabsprincipper. Der er anvendt følgende
regnskabspraksis, som er uændret i forhold til sidste år:
Automobiler
Kontormaskiner og inventar
Generelt om indregning og måling
Aktiver indregnes i balancen, når det som følge af en tidligere
begivenhed er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele
vil tilflyde foreningen, og aktivets værdi kan måles pålideligt.
5 år
3 - 5 år
Kapitalandele i tilknyttede
virksomheder
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder indregnes og måles
Forpligtelser indregnes i balancen, når foreningen som følge af
efter den indre værdis metode (equity-metoden), hvilket inde-
en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse,
bærer, at kapitalandelene måles til den forholdsmæssige andel
og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil
af virksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi.
fragå foreningen, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.
I resultatopgørelsen indregnes foreningens andel af virksomVed første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris.
hedernes resultat.
Måling efter første indregning sker som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.
Nettoopskrivning af kapitalandele i tilknyttede virksomheder
overføres til reserve for nettoopskrivning af kapitalandele i det
Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige risici
omfang, den regnskabsmæssige værdi overstiger kostprisen.
og tab, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som
be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.
Varebeholdninger
I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de ind-
Beholdninger af informationsmateriale, gaver mv. værdiansæt-
tjenes, mens omkostninger indregnes med de beløb, der ved-
tes til anskaffelsespris. Ukurante beholdninger nedskrives til
rører regnskabsåret.
realisationsværdi.
Resultatopgørelsen
Tilgodehavender
Indtægter
Tilgodehavender værdiansættes til pålydende værdi med fra-
Kontingentindtægter og tilskud indtægtsføres i de relevante
drag af hensættelse til imødegåelse af tab. Hensættelse til tab
regnskabsperioder.
opgøres på grundlag af en individuel vurdering af de enkelte
tilgodehavender.
Renteindtægter periodiseres.
Værdipapirer
Balancen
Værdipapirer indregnet under anlægsaktiver omfatter obligati-
Materielle anlægsaktiver
oner og investeringsbeviser, der måles til dagsværdi (børskurs)
Produktionsanlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmate-
på balancedagen.
riel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede
af- og nedskrivninger.
31
Tilgodehavende udbytte
Udbytte fra DGU Erhverv A/S indregnes som et tilgodehaven-
Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter
de og vises som en særskilt post under omsætningsaktiverne.
betalinger i forbindelse med køb og salg af virksomheder, aktiviteter og finansielle anlægsaktiver samt køb, udvikling, forbed-
Pengestrømsopgørelse
ring og salg mv. af immaterielle og materielle anlægsaktiver,
herunder anskaffelse af finansielt leasede aktiver.
Pengestrømsopgørelsen for foreningen præsenteres efter den
indirekte metode og viser pengestrømme vedrørende drift, in-
Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter
vesteringer og finansiering samt foreningens likvider ved årets
optagelse af lån, indgåelse af finansielle leasingaftaler, afdrag
begyndelse og slutning.
på rentebærende gæld, køb af egne aktier samt betaling af
udbytte.
Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter opgøres som
driftsresultatet reguleret for ikke-kontante driftsposter, æn-
Likvider omfatter likvide beholdninger og kortfristede værdi-
dring i driftskapital.
papirer med ubetydelig kursrisiko, med fradrag af kortfristet
bankgæld.
32
Regnskab
Resultatopgørelse 2013
Resultat
2012
t.kr.
21.674
5.881
1.735
217
405
840
1.533
176
1.250
822
564
818
0
Note
Kontingent
Tilskud-støtte dif
Tilskud team danmark
Golfklub danmark
Resultat dgu erhverv a/s
Magasinet dansk golf
Møde- og kursusgebyrer
Udviklingsaktiviteter
Turneringsgebyrer
Salg af publikationer
Andre finansielle indtægter
Diverse indtægter
Elite
1
2
35.915 Indtægter
781
504
1.333
1.098
3.508
4.880
516
3.837
2.464
16.580
1.531
14
Bestyrelsen
Dgu-møder
Dgu-generelt
Serviceområdet
Udviklingsområdet
Sportsområdet
Kommunikationsområdet
Magasinet dansk golf
Administration - sekretariatet
Ansatte - gager mv.
Naturalieomkostninger
Andre finansielle
omkostninger
17 Diverse
37.063 Omkostninger
(1.148) Årets resultat
3
4
Budget*
2013
t.kr.
21.696
4.893
2.150
225
926
28
1.512
236
1.246
525
182
750
0
Årets
resultat Budget* Overslag*
2013
2014
2015
kr.
t.kr.
t.kr.
21.646.774
4.969.642
2.210.000
213.549
(35.856)
248.131
1.321.100
177.000
1.458.200
397.859
545.928
918.362
480.171
21.636
6.251
2.725
15
1.643
258
1.541
388
1.227
450
158
700
400
21.829
5.461
2.725
0
2.000
258
1.559
470
1.427
325
148
700
400
34.369 34.550.860
37.392
37.302
793
500
1.728
1.400
3.019
5.526
651
713
2.621
16.690
1.531
17
710.472
396.883
1.797.014
1.007.938
2.709.434
6.300.333
568.832
594.966
2.524.347
16.209.027
1.701.860
153.040
1.474
500
1.283
1.257
4.568
6.610
792
600
2.510
17.009
1.437
12
1.405
500
1.044
1.307
3.855
7.095
767
606
2.575
17.398
1.437
2
20
8.147
20
20
35.209 34.682.293
38.072
38.011
(680)
(709)
(840)
(131.433)
* Budget- og overslagstal er ikke revideret.
33
Balance pr. 31.12.2013
Note
2013
kr.
2012
t.kr.
5
149.357
149.357
92
92
6
7.403.494
465.526
7.869.020
7.251
501
7.752
8.018.377
7.844
224.848
597
Debitorer
Tilgodehavende udbytte fra DGU Erhverv A/S
Periodeafgrænsningsposter
Tilgodehavender
741.116
0
1.614.363
2.355.479
982
417
532
1.931
Likvide beholdninger
4.388.158
4.696
Omsætningsaktiver
6.968.485
7.224
14.986.862
15.068
7
0
1
8
10.208.593
10.208.593
10.339
10.340
Medarbejderobligationer
Langfristede gældsforpligtelser
485.060
485.060
485
485
Mellemværende - Golf Klub Danmark
Skyldige omkostninger
Anden gæld
Periodeafgrænsningsposter
Kortfristede gældsforpligtelser
5.589
1.011.120
2.922.955
353.545
4.293.209
213
1.315
1.983
732
4.243
Gældsforpligtelser
4.778.269
4.728
14.986.862
15.068
Kontormaskiner og inventar
Materielle anlægsaktiver
Værdipapirer
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
Finansielle anlægsaktiver
Anlægsaktiver
Varebeholdninger
Aktiver
Reserver for nettoopskrivning efter indre værdis
metode
Overført resultat
Egenkapital
Passiver
Medarbejderforhold
Kautions- og eventualforpligtelser mv.
34
3
9
Pengestrømsopgørelse for 2013
2013
t.kr.
2012
t.kr.
(131)
(1.148)
99
36
(153)
(149)
61
(405)
(370)
(1.862)
Ændring af driftskapital
Ændring i varebeholdninger
Ændring i tilgodehavender
Ændring i leverandørgæld mv.
Pengestrømme vedrørende drift
372
(842)
50
(569)
(24)
680
(899)
(2.105)
Køb af finansielle anlægsaktiver
Køb mv. af materielle anlægsaktiver
Salg af finansielle anlægsaktiver
Pengestrømme vedrørende investeringer
0
(156)
0
(156)
(913)
(8)
913
(8)
417
417
3.556
3.556
Ændring i likvider
(308)
1.443
Likvider 01.01.2013
Likvider 31.12.2013
4.696
4.388
3.253
4.696
Note
Årets resultat
Reguleret for ikke-kontante poster og renter:
Afskrivninger
Resultat i DGU Erhverv A/S
Kursgevinst og reguleringer af værdipapirer
Udbetalt udbytte fra DGU Erhverv A/S
Pengestrømme vedrørende rådighedspuljer/udbytte
35
Noter
Resultat
2012
t.kr.
1. Resultat DGU Erhverv A/S
Indtægter
5.433 Sponsorer
7.565 Dansk Golf - annoncer m.m.
2.612 Øvrige indtægter
15.610
Omkostninger
4.065 Sponsorer
4.484 Dansk Golf
1.887 Øvrige salgsomkostninger
4.769 Administration
15.205
405 Årets resultat
2. Andre finansielle indtægter
183 Udbytte værdipapirer
10 Andre finansielle indtægter
371 Urealiseret kursgevinst
værdipapirer
564
3. Ansatte - gager mv.
14.380 Gager og pensionsbidrag
1.335 Møder og rejser
865 Autodrift, telefon, kurser mv.
16.580
Budget*
2013
t.kr.
Årets
resultat
2013
kr.
Budget*
2014
t.kr.
Overslag*
2015
t.kr.
7.865
4.964
2.061
14.890
5.299.096
4.367.767
3.456.231
13.123.094
8.900
4.395
3.260
16.555
10.300
4.400
3.300
18.000
5.590
3.259
1.610
3.505
13.964
926
3.918.575
3.396.934
2.511.310
3.332.131
13.158.950
(35.856)
6.510
2.850
1.880
3.672
14.912
1.643
7.600
2.900
1.900
3.600
16.000
2.000
170
12
0
240.972
14.783
290.173
150
8
0
140
8
0
182
545.928
158
148
14.540
1.358
792
16.690
14.107.863
1.386.471
714.693
16.209.027
14.737
1.484
788
17.009
15.121
1.489
788
17.398
DGU har beskæftiget 26 (2012: 26) fuldtidsansatte i sekretariatet samt 7 (2012: 7) eksterne
medarbejdere.
Foreningens bestyrelse har ikke modtaget vederlag i regnskabsåret.
Formanden har dog modtaget et kontant vederlag på 78 t.kr. samt haft fri bil og telefon
stillet til rådighed.
* Budget- og overslagstal er ikke revideret.
36
Noter
Resultat
2012
t.kr.
4. Andre finansielle omkostninger
14 Andre finansielle omkostninger
0 Urealiseret kursregulering
værdipapirer
14
Budget*
2013
t.kr.
Årets
resultat
2013
kr.
17
0
15.755
137.285
12
0
2
0
17
153.040
12
2
Balance
2012
t.kr.
5. Materielle anlægsaktiver
1.176 Kostpris 01.01.2013
8 Tilgang
0 Afgang
1.184 Kostpris 31.12.2013
1.031 Afskrivninger 01.01.2013
61 Årets afskrivninger
0 Tilbageførsel af af- og nedskrivninger ved
afgang
1.092 Af- og nedskrivninger 31.12.2013
92 Regnskabsmæssig værdi 31.12.2013
Budget* Overslag*
2014
2015
t.kr.
t.kr.
Kontormaskiner og
inventar
kr.
1.184.366
156.029
(48.801)
1.291.594
1.092.178
98.860
(48.801)
1.142.237
149.357
* Budget- og overslagstal er ikke revideret.
37
Note
Børsnoterede
værdipapirer
kr.
Kapitalinteresse
i dattervirksomhed DGU
Erhverv A/S
kr.
6.850.131
500.000
913 Tilgang
0
0
(997) Afgang
0
0
6.850.131
500.000
(41) Nettoopskrivninger 01.01.2013
400.476
1.382
371 Årets opskrivninger
152.887
0
0
0
0
0
0
(35.856)
0
0
553.363
(34.474)
7.403.494
465.526
Ejerandel
Resultat
ifølge
seneste
årsrapport
kr.
Egenkapital
ifølge
seneste
årsrapport
kr.
100%
(35.856)
465.526
2013
t.kr
2012
t.kr.
1.384
13
(1.384)
(12)
0
1
Balance
2012
t.kr.
6. Finansielle anlægsaktiver
7.434 Kostpris 01.01.2013
7.350 Kostpris 31.12.2013
0 Årets nedskrivninger
84 Tilbageførsel af nettoopskrivninger
ved afgang
405 Årets resultat
(417) Hensat til udlodning af udbytte
402 Nettoopskrivninger 31.12.2013
7.752 Regnskabsmæssig værdi 31.12.2013
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
omfatter: DGU Erhverv A/S, Danmark
7. Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode
Saldo 01.01.2013
Årets overførsel
Overført resultat ultimo
38
Note
2013
kr.
2012
t.kr.
10.338.642
11.474
(131.433)
(1.147)
1.384
12
10.208.593
10.339
8. Overført resultat
Overført resultat primo
Overført af årets resultat
Overførsel af reserve for nettoopskrivning efter indre værdis
metode
Overført resultat ultimo
9. Kautions- og eventualforpligtelser
Leasingforpligtelse
Foreningen har indgået autoleasingaftaler svarende til en årlig omkostning på 16 t.kr.,
som løber frem til marts 2014.
Huslejeforpligtigelse
Foreningen har et opsigelsesvarsel på 6 måneder vedrørende lejekontrakt med Danmarks
Idrætsforbund.
39
Medlemsstatistik
AKTIVE GOLFSPILLERE FORDELT PÅ LANDSDELE 2013
KLUBBER FORDELT PÅ LANDSDELE 2013
1809
62
4
57171
83681
15
Jylland
Fyn
Sjælland og øerne
Bornholm
9927
107
STIGNING I KLUBBERNES GENNEMSNITLIGE KONTINGENT DE SENESTE 10 ÅR (M/K)
UDVIKLING I ANTALLET AF MEDLEMMER DE SIDSTE 16 ÅR
Kr.
6.000
160.000
5.000
140.000
4.000
120.000
3.000
100.000
2.000
80.000
1.000
60.000
Jylland
Fyn
Sjælland og øerne
Bornholm
Medlemmer
0
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Årstal
97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13
Årstal
UDVIKLING I ANTALLET AF GOLFKLUBBER DE SIDSTE 16 ÅR
MEDLEMSUDVIKLING DE SIDSTE 16 ÅR
Klubber
Indeks
200
250%
Mænd
Kvinder
Drenge
Piger
180
160
200%
140
120
150%
100
0
97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13
Årstal
GREENFEE HVERDAG OG WEEKEND DE SIDSTE 13 ÅR
Hverdag
Weekend
40
01
02
03
04
05
06
07
08
97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13
Årstal
KONTINGENT MED OG UDEN INDSKUD 2013 PR. MEDLEM (M/K)
Kr.
400
350
300
250
200
150
100
50
0
100%
09
10
11
12
13
Årstal
Klubber
Kr.
60
400
350
50
300
40
250
30
200
150
20
100
10
50
00
0-1000 1001-2000 2001-3000 3001-4000 4001-5000 5001-6000
>6000
Årstal
22
2
571
69
640
12
4.750
1.225
43
11
876
130
1.006
18
4.900 5.900
1.200
43
20
1
0
64
2
66
2
Arrild GK
ANTAL
(STORBANE)
JUNIORER
174
276
I ALT
AKTIVE
373
546
PASSIVE
PIGER
Albertslund GK
Alssund GK
KLUBBER
MÆND
DRENGE
SENIORER
U/INDSK.
GREENFEE
KVINDER
SENIORER
M/INDSK.
KONTINGENT
STEMMER
MEDLEMMER
1.459
750
Asserbo GC
558
316
55
22
951
165
1.116
20
Barløseborg GK
310
135
31
8
484
31
515
10
7.000
5.980
1.700
Benniksgaard GK
439
225
42
15
721
122
843
15
5.670
Birkemose GC
458
186
39
8
691
24
715
14
4.000
1.500
1.600
1.600
Blokhus GK
395
255
21
4
675
37
712
14
Blommenslyst GK
617
267
25
6
915
133
1.048
19
Blåvandshuk GK
228
134
1
0
363
49
412
8
96
24
3
1
124
0
124
3
Bornholms GK
324
165
19
6
514
106
620
11
4.700
1.000
2.000
Brande GK
469
192
25
3
689
97
786
14
4.900
1.400
6.000
Blåvandshuk Golf Skovkl.
6.050
2.030
5.490 5.490
1.915
300
800
Breinholtgård GK
887
421
53
22
1.383
75
1.458
28
5.800 6.800
1.900
4.500
Brøndby GK
723
271
47
17
1.058
168
1.226
22
5.900 7.900
1.800
300
23
Brønderslev GK
692
327
73
12
1.104
73
1.177
City Golf Club Copenhagen
783
105
23
3
914
2
916
5.560 5.560
1.580
3.480
3.480
290
330
CGC GC
731
291
46
13
1.081
95
1.176
22
7.200 8.350
1.800
Comwell Kellers Park GK
596
207
23
5
831
35
866
17
5.700
1.800
Dejbjerg GK
543
289
63
9
904
146
1.050
19
5.200
DGC Dragsholm GC
469
245
33
14
761
143
904
16
5.900 6.900
Djurs GK
1.450
3.257
900
4.857
90
36
2
0
128
1
129
3
2.600
775
Dragør GK
806
380
106
33
1.325
140
1.465
27
5.950
1.500
Dronninglund GK
500
189
53
2
744
48
792
15
5.100
1.450
175
Ebeltoft GC
326
204
15
1
546
42
588
11
5.200
1.300
300
Egedal GK
1.178
270
0
0
1.448
0
1.448
29
Esbjerg GK
986
483
56
24
1.549
184
1.733
31
Falster GK
372
152
30
10
564
31
595
12
Fanø Vesterh. GK
468
241
16
3
728
72
800
15
175
22.151
6.400
1.500
1.100
3.825 3.825
4.375
800
Fredensborg GC
747
349
95
33
1.224
237
1.461
25
7.400 7.400
1.350
4.400
Fredericia GC
567
298
51
11
927
51
978
19
6.000 6.000
1.800
3.000
Frederikshavn GK
550
265
42
11
868
42
910
18
Frederikssund GK
615
306
34
13
968
87
1.055
20
7.260
2.240
293
1.987
34
6.750
2.100
Furesø GK
5.100
1.550
3.321
1.052
547
69
26
1.694
Faaborg GK
371
206
16
12
605
103
708
13
5.420
1.460
3.311
Gilleleje GK
577
306
53
20
956
281
1.237
20
7.500 8.500
1.800
4.900
Give GK
550
207
45
22
824
68
892
17
4.600
800
3.700
Grenaa GK
354
197
19
1
571
73
644
12
5.400 5.800
1.350
2.093
Greve GK (GGK)
538
168
40
15
761
6
767
16
6.000
1.650
4.800
1.850
1.000
7.500
Gudhjem GK
469
147
7
0
623
5
628
13
Gudme GC
113
29
5
0
147
0
147
3
675
350
Gyttegård GK
520
259
72
21
872
164
1.036
18
5.300 6.300
1.550
3.000
H.C. Andersens GK
279
123
9
1
412
15
427
9
6.050 6.050
1.600
250
Haderslev GK
650
279
53
10
992
112
1.104
20
5.400 6.300
1.500
4.000
41
JUNIORER
ANTAL
(STORBANE)
279
44
3
820
41
861
247
127
16
8
398
77
475
8
Hammel GK
696
262
72
32
1.062
155
1.217
SENIORER
U/INDSK.
SENIORER
M/INDSK.
4.265
I ALT
1.725
PASSIVE
4.900
PIGER
22
DRENGE
3.100
KVINDER
1.500
MÆND
5.010 5.410
494
AKTIVE
GREENFEE
17
Hals GK
Halsted Kloster GK
KLUBBER
Hansted GK
135
35
2
0
172
0
172
4
2.600
2.600
160
Harekær, GC
443
174
23
11
651
61
712
14
6.375 6.375
1.781
250
Harre Vig GK
436
177
11
5
629
17
646
13
5.140
1.400
21.000
Haunstrup GK
161
53
5
0
219
23
242
5
2.900
2.500
Hedeland, GK
911
387
67
30
1.395
2
1.397
28
6.200 6.200
900
5.031
Hedens GK
150
69
5
4
228
2
230
5
1.800
450
0
Hedensted GK
566
267
38
10
881
73
954
18
5.600 6.500
1.850
3.500
Helsingør GC
692
327
100
51
1.170
223
1.393
24
6.300
2.400
4.072
Henne GK
242
153
17
5
417
41
458
9
Herning GK
734
411
54
24
1.223
69
1.292
25
5.350
1.800
300
Hillerød GK
652
329
92
24
1.097
316
1.413
22
6.900 8.400
2.600
4.203
Himmelbjerg GC
549
221
29
9
808
8
816
17
5.600 5.600
1.800
Himmerland GK
336
182
27
14
559
98
657
12
6.500
1.630
25.440
Hirtshals GK
354
197
19
0
570
75
645
12
4.700 5.100
900
150
Hjarbæk Fjord GC
Hjortespring GK
42
KONTINGENT
STEMMER
MEDLEMMER
315
130
37
7
489
48
537
10
1.020
482
92
29
1.623
356
1.979
33
4.900
6.030
6.125
250
340
1.838
5.519
5.700
Hjørring GK
675
260
82
13
1.030
64
1.094
21
5.600
1.500
Hobro GK
323
139
19
4
485
21
506
10
5.250
1.200
Holbæk GK
543
239
56
22
860
248
1.108
18
5.900
1.540
Holmsland Klit GK
424
250
20
8
702
0
702
15
5.845
1.005
Holstebro GK
852
475
59
5
1.391
75
1.466
28
Holsted GK
283
113
38
13
447
33
480
9
Hornbæk GK
672
374
55
20
1.121
283
1.404
23
6.550 6.550
1.915
6.000
Horsens GK
792
312
58
27
1.189
0
1.189
24
6.000 6.000
1.630
4.700
300
1.000
5.000
1.400
Hvalpsund GC
241
119
6
4
370
9
379
8
5.300 6.200
1.250
350
Hvide Klit, GK
431
256
61
28
776
21
797
16
5.000
945
6.700
Hørsholm GK
921
574
68
20
1.583
67
1.650
32
9.880
Ikast GK
610
308
40
5
963
48
1.011
20
5.200 5.500
1.500
200
Ishøj GK
726
151
26
5
908
63
971
19
6.800 6.800
1.850
325
Jammerbugtens GK
227
115
4
0
346
2
348
7
4.700
850
360
Jelling GK
512
251
43
15
821
104
925
17
5.090 5.690
1.350
3.321
Juelsminde GK
512
242
29
9
792
96
888
16
5.700
1.400
Kaj Lykke GK
630
316
60
15
1.021
138
1.159
21
5.150 6.150
1.515
1.700
Kalundborg GK
467
259
47
10
783
224
1.007
16
4.500
1.300
1.656
Kalø GC
466
179
46
7
698
66
764
14
7.200
2.370
3.200
Karup Å GK
120
44
3
0
167
15
182
4
1.800 1.800
1.000
0
Kokkedal GK
726
397
99
43
1.265
185
1.450
26
Kolding GC
815
365
83
16
1.279
145
1.424
26
6.900
2.700
2.000
5.675
Korsør GK
580
284
29
14
907
169
1.076
19
6.200 6.200
1.500
3.500
Københavns GK
694
447
86
26
1.253
262
1.515
26
6.600
2.120
3.200
Køge GK
977
513
76
24
1.590
83
1.673
32
6.700 6.700
2.000
PASSIVE
STEMMER
SENIORER
M/INDSK.
ANTAL
(STORBANE)
AKTIVE
Langelands GK
268
140
15
6
429
46
475
9
4.575
179
58
6
2
245
13
258
5
5.967
2.000
300
Ledreborg Palace GC
480
139
41
8
668
1
669
14
8.200
1.500
5.000
Lemvig GK
575
254
47
9
885
267
1.152
18
4.100
1.200
Lillebælt, GK
574
303
55
10
942
60
1.002
19
5.600
1.650
250
Lübker GC
652
144
68
19
883
0
883
18
500
9.800
Lyngbygård GK
573
128
29
3
733
63
796
15
Læsø Seaside GK
I ALT
PIGER
3.000
DRENGE
1.050
KVINDER
JUNIORER
GREENFEE
Langesø GC
KLUBBER
SENIORER
U/INDSK.
KONTINGENT
MÆND
MEDLEMMER
8.600
9.400 10.000
1.262
456
40
6
1.764
45
1.809
36
Løgstør GK
196
92
6
1
295
20
315
6
2.800
Løkken GK
256
138
11
2
407
54
461
9
Mariager Fjord GK
356
166
29
5
556
38
594
12
Maribo Sø, GK
403
202
55
7
667
230
897
14
5.300
Marielyst GK
420
247
22
5
694
100
794
14
5.000 4.500
2.350
400
300
1.400
3.242
4.800
500
2.700
5.700 6.300
700
200
1.000
2.627
950
3.478
4.800
1.425
300
5.700 6.200
1.500
300
Markusminde GK
345
144
11
1
501
15
516
11
Mensalgård GK
537
159
8
0
704
18
722
15
Midtfyn GK
207
67
18
2
294
32
326
6
Midtsjælland
533
133
34
6
706
52
758
15
4.200
Mollerup GC
749
393
46
10
1.198
123
1.321
24
6.500
Morsø GK
572
243
41
8
864
12
876
18
4.900
1.450
Mølleåens GK
745
331
54
17
1.147
157
1.304
23
6.750 8.350
2.200
5.676
Møn GK
304
143
36
14
497
65
562
10
1.450
3.749
Nexø GK
218
121
18
1
358
10
368
8
4.700
1.200
2.761
Nivå GK
618
298
43
7
966
16
982
20
8.170 8.170
2.500
3.490
Nordborg GK
297
127
9
4
437
12
449
9
4.500
790
3.000
Nordbornh. GK
213
74
18
9
314
25
339
7
4.900
800
Norddjurs GK
449
235
42
7
733
73
806
15
5.200
1.700
2.750
Nordvestjysk GK
562
297
23
2
884
102
986
18
4.200
1.200
2.234
250
2.200
2.496
Næstved GK
542
242
48
16
848
115
963
17
6.080
1.910
Odder GK
665
383
64
12
1.124
61
1.185
23
5.950
1.900
1.141
430
80
18
1.669
127
1.796
34
6.400
2.200
390
845
394
56
13
1.308
327
1.635
27
6.158 6.158
1.894
3.288
Odense Eventyr GK
Odense GK
3.100
Odsherred GK
556
332
30
9
927
110
1.037
19
5.200
1.150
6.000
Outrup GK
586
201
8
0
795
0
795
16
1.395
800
3.500
Passebækgaard GK
387
171
16
2
576
13
589
12
Randers Fjord GK
449
131
36
3
619
110
729
13
2.650 2.650
650
Randers GK
646
305
98
29
1.078
194
1.272
22
5.046 6.046
1.736
Ree GK
455
198
37
9
699
26
725
14
7.600
2.100
4.546
Ribe GK
533
239
23
1
796
58
854
16
5.400 6.000
1.600
2.600
Rold Skov GK
521
269
25
4
819
60
879
17
4.830 5.930
1.320
Roskilde GK
819
466
98
32
1.415
274
1.689
29
6.500
1.500
Royal Golf Club
521
71
9
2
603
0
603
6.900 6.900
1.500
3.317
9.650
2.850
2.000
1.400
5.500
Royal Oak GC
262
90
22
4
378
8
386
8
Rungsted GK
582
343
82
29
1.036
205
1.241
21
95
31
3
0
129
0
129
3
Rømø GK
2.556
3.600
300
3.000
43
DRENGE
PIGER
AKTIVE
PASSIVE
I ALT
STEMMER
SENIORER
M/INDSK.
JUNIORER
ANTAL
(STORBANE)
336
169
40
2
547
6
553
11
5.000 4.500
800
330
Sandager GK
114
39
12
2
167
4
171
4
2.700 2.700
1.200
Sct. Knuds GK
565
284
46
7
902
274
1.176
19
5.990
2.090
Sebber Kloster GK
488
208
33
8
737
35
772
15
4.800 4.800
1.300
40
15
4
7
66
2
68
2
2.300 2.600
1.300
Silkeborg Ry GK
934
409
58
13
1.414
271
1.685
29
7.180
1.760
Simon's GC
746
249
18
5
1.018
270
1.288
21
Sejerø GK
SENIORER
U/INDSK.
KVINDER
GREENFEE
Samsø GK
KLUBBER
3.850
7.400
Sindal GK
350
171
14
5
540
142
682
11
4.500 4.700
1.000
3.518
Skanderborg GK
464
194
39
7
704
136
840
15
6.200 7.200
1.500
6.000
Skive GK
610
237
66
20
933
42
975
19
5.100
1.450
3.449
Skjoldenæsh. GK
490
193
44
17
744
163
907
15
8.200
1.000
6.460
Skovbo GK
676
208
42
13
939
43
982
19
6.100 6.100
1.830
Skærbæk Mølle GK
400
222
22
0
644
34
678
13
5.200 5.200
1.695
Smørum GK
878
271
123
42
1.314
104
1.418
27
6.800 8.200
2.000
Solrød GK
195
66
7
0
268
37
305
6
4.200 4.200
1.310
Sorø GK
562
213
72
21
868
174
1.042
18
6.300
1.800
325
Stensballegaard GK
550
216
66
28
860
133
993
18
6.300 7.300
1.850
6.400
Storstrømmen, GK
384
166
38
14
602
67
669
13
Storådalen, GC
703
148
26
3
880
148
1.028
18
5.200
1.000
20.000
Struer GK
470
246
26
7
749
164
913
15
4.725
1.100
2.558
Sunset GK
45
8
0
0
53
0
53
2
3.000
Svendborg GK
662
302
38
5
1.007
178
1.185
21
5.900 6.900
1.700
350
Sydsjællands GK
632
263
56
18
969
290
1.259
20
5.960 5.960
2.040
4.045
2.522
150
1.080
150
Sydthy GK
261
136
18
0
415
28
443
9
4.300 4.800
1.200
1.822
Sæby GK
398
232
20
6
656
45
701
14
5.150
1.100
3.282
Søhøjlandet GK
305
92
9
4
410
31
441
9
4.800
850
Søllerød GK
804
434
139
32
1.409
444
1.853
29
7.125
2.025
Sønderjyllands GK
624
396
42
10
1.072
101
1.173
22
5.100
1.500
Tange Sø GK
563
235
35
8
841
110
951
17
5.950
1.230
The Scandinavian GC
383
53
25
8
469
12
481
10
Toftlund GK
339
141
23
3
506
23
529
11
5.500 5.500
1.700
Tollundgaard GK
285
126
9
1
421
44
465
9
Trehøje GK
708
335
41
12
1.096
196
1.292
22
4.850
Trelleborg GK
538
208
54
11
811
284
1.095
17
6.150
Tullamore GC
942
240
12
1
1.195
22
1.217
24
Tønder GK
2.900
3.723
1.450
734
1.000
6.000
1.650
3.000
1.950
1.000
1.130
351
165
16
7
539
80
619
11
5.100 5.400
1.200
1.860
1.117
313
36
3
1.469
77
1.546
30
6.850 6.850
1.795
2.500
Varde GK
645
292
53
13
1.003
106
1.109
21
5.450
2.200
3.621
Vejen GK
689
326
43
7
1.065
41
1.106
22
5.400 5.600
1.200
Vejle GC
1.165
541
80
20
1.806
124
1.930
37
5.960 7.012
2.104
4.793
462
226
43
8
739
168
907
15
5.400 5.400
1.500
350
6.100
2.300
5.500
1.600
3.122
Vallø GK
Vestfyns GK
44
KONTINGENT
MÆND
MEDLEMMER
Viborg GK
752
310
89
20
1.171
140
1.311
24
Volstrup GK
430
128
41
8
607
61
668
13
Værebro GK
458
148
60
11
677
6
683
14
5.000
7.380
2.700
DRENGE
PIGER
AKTIVE
PASSIVE
I ALT
STEMMER
SENIORER
M/INDSK.
Værløse GK
862
365
64
18
1.309
276
1.585
27
6.600 7.900
2.550
350
138
60
6
1
205
115
320
5
4.900 4.900
800
300
Øland GK
879
219
16
4
1.118
229
1.347
23
4.200 4.700
1.000
3.375
Ørnehøj GK
991
422
50
9
1.472
182
1.654
30
5.200 5.200
900
5.000
Aabenraa GK
461
224
37
15
737
82
819
15
5.200
1.100
300
Aabybro GK
656
286
33
8
983
52
1.035
20
4.200
1.200
2.700
Aalborg GK
933
407
90
33
1.463
179
1.642
30
6.200
1.550
4.650
Aarhus GC
689
360
72
23
1.144
109
1.253
23
6.900 8.400
Aarhus Aadal GC
900
313
50
8
1.271
35
1.306
26
6.950 7.450
2.000
ANTAL
(STORBANE)
KVINDER
JUNIORER
GREENFEE
Ærø GK
KLUBBER
SENIORER
U/INDSK.
KONTINGENT
MÆND
MEDLEMMER
Aars GK
328
129
33
6
496
40
536
10
5.400 6.600
1.400
2.200
Åskov GK
367
168
30
15
580
33
613
12
4.300
1.350
2.371
99.588
43.619
7.370
2.011
152.588
17.402
169.990
3.116
45
personer i dansk golf union
Disse mennesker har i 2013 ydet en indsats for golfsporten og Dansk Golf Union.
Bestyrelse Dansk Golf Union
Søren Clemmensen, formand
Aase Møller-Hansen
Ellen Margrethe Duus Fehring
Ib Dam Schultz
Jim Staffensen
Lars Broch Christensen
Tom Holmberg
Tuula Undall
Jakob Thomsen, suppleant
Helge Adam Møller, suppleant
Ansatte Dansk Golf Union
Allan Brandt Petersen
Anne Krogh
Anne Skaarup
Annette Steensby
Claus Mølholm
Christina Dalsgaard
Christian Steffensen
David Dickmeiss
Jonas Meyer Jensen
Kim Uldahl Pedersen
Leif Nyholm
Lone Dobel
Lone Fischer
Lone Just Pedersen
Lone Liebst Christiansen
Lykke Lilly Johansen
Majbritt Ramsgaard Jensen
Marie Kruse Winding
Mikkel Hejbroch Nielsen
Mikkel Øhrgaard
Morten Backhausen
Nick Hüttel
Nicolaj Bohn
Ole Vagtborg
Pernille Hagensten
Robert Enroth
Thomas Kiel Larsson
Thomas Hoffmann Jepsen
46
Torben Kastrup Petersen
Bestyrelse DGU Erhverv A/S
Ove E. Dalsgaard, formand
Andy Andersen
Helge Kaltoft
Ib Dam Schultz
Morten Backhausen
Peter Fredgaard
Ansatte DGU Erhverv A/S
Frederik Müller
Henriette Krøyer
Jesper Skotte
Kenneth Bødker
Thomas Hartwich
Amatør- og Ordensudvalget
Henrik Hove Andersen
Povl Bayer Knudsen
Steen Groth Clausen
Turneringskomitéen
Henrik Hove Andersen
Povl Bayer Knudsen
Steen Groth Clausen
Regelkomitéen
Alison Vinther
Peter Pein-Lorenzen
Poul Erik Steinmeier
Handicap og Course Rating
Komitéen
Lisbet C. Kristensen
Peter Ove Nielsen
Peter D. Strøm
Golf Klub Danmark
Stig Backén, formand
Ib Dam Schulz
Jørgen Pedersen
Steen Bruun Rasmussen
dommere i Dansk Golf Union
Anette Krogsbøll
Bjarne Jellesen
Bjarne Winther
Ernst Bechmann
Frank Pedersen
Jan Lærke
Jan Rye
Jan Skjold
Karsten Troelsen
Kim Bjerregaard
Kurt Pallesen
Lars Urup
Merete Grønvold
Mogens Rafn
Niels Pein
Ole Dybdal Nielsen
Ole Markvardsen
Percy Finsen
Peter Kristensen
Peter Wittsten
Poul Madsen
Sidse Pein-Lorenzen
Søren Thomassen
Tyge V. Rasmussen
Villy Bøgelund
Turneringsledere
Bent E. Jensen
Carsten Jensen
Helge A. Frederiksen
Henrik Bank Nielsen
Henrik Fogtmann
John Frølund
John Senger
Jørn-Ole Jokumsen
Jørgen Munk Poulsen
Kristian Paaschburg
Lars Storr
Lotte Sønderstgård
Ole Kjær
Per Sørensen
Preben Langfeldt
Tom B. Simonsen
Ulrik Hansen
Kaptajnspuljen
Christian Pein
Lars Madsen
Leif Kjeldsen
Lene Kring Lorentzen
Michael Pipper
Torben Nyehuus
Raterpuljen
Christian M. Madsen
Henrik Kolind
Ib Nielsen
Johan C. Brun
Jon Bille
Jørgen Nielsen
Jørn Brodersen Hansen
Karsten Kold
Klaus Andersen
Klaus Bossen
Peter D. Strøm
Poul Bach Talbro
Rasmus Mortensen
Steen Hansen
Søren M. Larsen
Thorleik Nellemann
Torben Søndergaard
William Petersen
Juniorpuljen
Anders C. Hansen
Anne-Marie Elkjær
Bjarne Echberg
Bjarne Nielsen
Tom Steenberg
Anders Christian Hansen
Christian Haldan
Claus Larsson
Flemming Lehnert
Gert Reinholt
Heidi Engelbrecht
Helle Berit Kristensen
Henrik Jensen
Henrik Kaastrup
Jeanette Stids-Joensby
Jørgen Blok
Jørn Pipper
Lone R. Pedersen
Marianne Kaas
Pernille Rødsgaard
Peter Bøgelund Riis
Ralph Tiedemann
Signe Hedegaard
Stine Dam Henriksen
Svend-Erik Boysen
Søren Nielsen
Thomas Radtleff
Kursuspuljen
Dan Berthelin
Frank Pedersen
Gert Egstrup
Gert Skjønneman
Jógvan Jespersen
Martin Riisgaard
Michael Dissing
Tom Jensen
Instruktører
Carsten Drud
Carsten Jensen
Jeanette Winther Andersen
Jesper Dupont
Jess Anderson
Kristian Elbo
Kristian Folke
Mats Björkman
Nikolaj Smedegaard
Ole Bukholt Jensen
Ulrich Offersen
Campledere
Allan Christiansen
Anders Andreasen
Anders Remier Nielsen
Andreas Haas
Bent Mortensen
Casper Sylvest
Claus S. Larsen
Ivan Løvstrup
Janus Hansen
Joakim René Andersen
Katrine Kring Lorentzen
Katrine Oxfeldt
Kim Olsen
Lasse Sigdal
Louise Ferslev
Louise Ørgaard
Mark Jensen
Michael S. Nielsen
Mogens Sonnichsen
Pernille Haskilde
Pernille Nystrøm
Peter Dreier
Peter Lund Hansen
Rune Thomsen
Rune Thorsen
Sara Thye Hansen
Søren Hansen
Handicapidræt
Jesper Hviid
Troels Højbjerg
Projektdeltagere
Ole Riger Kusk
47
Golfens sande værdier
Golf er en sport for livet
Golf belønner målrettet træning
Golf er alsidigt, banen og naturen spiller udfordrende med
Golf fremmer fysisk og psykisk sundhed
Golf beskytter natur og miljø og giver gode naturoplevelser
Golf udøves på lige fod af begge køn og alle aldre
Golf fremmer medmenneskeligt samvær
Golf styrker etisk adfærd, fordi man er sin egen dommer
Golf fordrer god etikette og hensyntagen til andre
Golf stiller krav til ansvarlighed
Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 2605 Brøndby
t +45 43 26 27 00 f +45 43 26 27 01
info@dgu.org
danskgolfunion.dk golf.dk