1. No category

CURRICULUM VITAE.
Navn:
Adresse:
E-mail, privat:
Alder:
Telefon, mobil:
Antal børn - alder:
Henning Møller Pedersen
Rosensgade 22, 3.th, 8300 Odder
hmpe@privat.dk
45 år (10-12-1966)
61 55 62 16
3 børn – 18 år, 18 år, 12 år
RESUMÉ:
Karriereforløb:
 Senior Manager…….LM Wind Power
 Director………………Vestas
 Direktør………………R2 Group
 Divisionschef………..ABB
 Produktionschef…….Elogic, KK Electronic
 Teknisk Chef………..Johnson Controls
 Kvalitetskoordinator..JB Damgaard
Uddannelse:
 Ingeniør, Maskin & Produktion
 Sergent, Hæren
Beskrivelse:
 Udadvendt og engageret leder.
 Synlige og tillidsvækkende lederstil.
 God til at udvikle et samarbejde på alle niveauer.
 Har skabt gode resultater bl.a. gennem forandringsledelse og procesoptimering.
 Arbejder meget struktureret og analytisk.
 Bevarer overblikket i pressede situationer.
 Fokus på resultatopnåelse, kommunikation og samarbejde.
 Har det godt med at være hvor beslutningerne træffes.
Erfaring:
Ledelse af en forretningsenhed, produktion, projektafdeling, service organisation, teknisk afd.






Produktions- og procesoptimering
Organisationsudvikling
Forandringsledelse
Strategiudvikling
Produktudvikling
Turn around
Henning Møller Pedersen - Rosensgade 22, 3.th - 8300 Odder - hmpe@privat.dk - 61 55 62 16
Side 1 af 5
1. KARRIEREFORLØB:
2011 – 2011 Senior Manager, Global Equipment Engineering
LM Wind Power A/S
Forretningsenheden er en global enhed som står for samtlige projekter indenfor
fremstilling af forme og udstyr til produktion af vinger.
Refererede til: Direktør for Manufactoring Technology.
Personaleansvar: 14 (funktionærer).
Ansvarsområde: Sammenlægning og udvikling af 2 afdelinger. Indgå i et
tværorganisatorisk samarbejde. Sikre overholdelse og implementering af projekter.
Opbygge nye fremstillingskoncepter. Forbedre forretningsprocesser. Implementere
ny strategi. Sikre bedre integration mellem R&D, Service, Indkøb, Produktion.
Succes: Tilpasset jobbeskrivelser for samtlige medarbejdere. Defineret nye
målinger ifm. ressourcestyring og KPI’er. Beskrevet arbejdsprocesser og
implementeret dette i det centrale Quality Management System.
Årsag til jobophør: Virksomheden fik større problemer med manglende ordre, stor
værdinedskrivning af virksomheden, negativ cash flow etc. og blev tvunget til at
afskedige 30% i det forretningsområde min afd. var en del af. Afskedigelse af et
stort antal medarbejdere, herunder: Engineers, Project Managers, Senior
Managers, Directors.
2008 – 2010 Director, Test & Process Equipment
Vestas Control Systems A/S
Denne del af Vestas står for produktion af styringer til vindmøller. Under denne
forretningsenhed ligger Test & Process Equipment, som udvikler og fremstiller
testudstyr til produktionsfabrikkerne af styringer hos Vestas Control Systems i
Danmark, Spanien, USA og Kina.
Refererede til: Senior Vice President i Vestas Control Systems.
Personaleansvar: 52 (funktionærer).
Ansvarsområde: Udvikling/udvidelse af forretningsenheden. Indgå i et
tværorganisatorisk samarbejde. Produktkvalitet af styringer (software, elektronik,
automations- og procesanlæg). Sikre overholdelse og implementering af projekter.
Sikre at service og support fastholdes og udvikles på alle sites. Være en integreret
del af samarbejdet med udviklingsafdeling ifm. nyudvikling. Budgetansvarlig.
Forretningsstrategi.
Succes: Udviklet afd. som et projektorienteret forretningsmiljø. Tilpasset og udviklet
afd. og ledergruppen, foretog organisatoriske forbedringer, udarbejdede strategi- og
handlingsplaner, beskrivelse af forretningsprocesser, implementerede
styringsværktøjer mm.
2007 – 2008 Direktør (Interim i 12 mdr), R2 Farm Partner A/S
R2 Group A/S
R2 Farm Partner fremstiller materiel til minkindustrien. Herunder fodermaskiner,
minkhaller, minkbure og et stort antal af forskellige produkter i form af tilbehør til
branchen. R2 Group opkøbte R2 Farm Partner, da R2 Group i forvejen var i denne
branche, hvor de sælger bl.a. minkfoder.
Refererede til: Adm. direktør for R2 Group A/S.
Personaleansvar: 45 (timelønnede + funktionærer).
Ansvarsområde: Ansvar for drift af virksomheden i 1 år ifm. turn around, ny
strategiplan, optimal produktprogram, outsourcing, tilpasning og ændring af
organisationen. Håndtering af kundereklamationer i direkte dialog med kunden.
Succes: Fik hurtigt tilpasset organisationen, stor forbedring i resultatet. Har
gennemført mange nye procedurer. Har fået positive tilbagemeldinger fra
direktionen, bestyrelse og bank. Efter et års ansættelse reducerede jeg antallet af
vare nr. med ca. 50%, så forretningen fik fokus på ”core business”, antal ansatte
blev tilpasset fra 45 medarbejdere til 14, årsresultatet blev forbedret fra -15 mill. til 1,5mill.
Henning Møller Pedersen - Rosensgade 22, 3.th - 8300 Odder - hmpe@privat.dk - 61 55 62 16
Side 2 af 5
2005 – 2007
ABB A/S
2006 – 2007 Konsulent, økonomi projekt
Refererede til: IT Manager, Denmark.
Personaleansvar: Ingen.
Ansvarsområde: Midlertidig projektansat konsulent på SOX projekt for ABB
A/S. Audit og test af forretningsprocesser ifølge instruktioner i det finansielle
forretningsområde. Samarbejde med eksterne auditorer/testere fra Zürich.
Rapportering og forbedringsforslag til styregruppen i Danmark.
Succes: Min indsats har været med til en tydelig forbedring i projektets
forløb og i resultatet (certificering).
2005 – 2006 Drifts- / Divisionschef, Full Service
Refererede til: Direktør for service, ABB A/S.
Personaleansvar: 75 (timelønnede + funktionærer).
Ansvarsområde: Ansvarlig for en servicedivision, vedligeholdelse, service,
drift og personale. Overordnede ledelse, effektivisering, procesoptimering,
strategisk ledelse og handlingsplaner. Havde månedlige møder med
kunderne (adm. dir.) for at gennemgå resultater, servicekontrakt,
reklamationer mv. mht. den serviceydelse vi leverede. Ansvarlig for budget,
økonomi, logistik og indkøb.
Ansvarlig for 3 produktionsenheder (sites) i Danmark.
Medlem af en europæisk ledergruppe.
Succes: Synlig ledelse. Fik forbedret servicedivisionens fokus på strategi.
Fik samlet de 3 sites i et tættere samarbejde med bedre synergieffekt.
Implementering af forbedringsprojekter. Styring af månedlig
styregruppemøder. Samarbejde med de 3 virksomheders direktion.
2004 – 2005 Produktionschef
ELOGIC / KK Electronic
Produktområde: Procesanlæg, automation, styresystemer og eltavler.
Refererede til: Administrerende Direktør.
Personaleansvar: 35 (timelønnede + funktionærer).
Ansvarsområde: Ansvar for drift, produktion, montage, lager, test/kvalitetskontrol,
forsendelse, service og personale. Produktionsplanlægning, effektivisering,
forandringsledelse, LEAN, koordinering med 2 andre fabrikker (1 i Polen),
produktions- og procesoptimering.
Succes: Fik mere motiverede medarbejdere i form af forandringer og forbedringer.
Opnåede synlig ledelse og synlig produktionsplanlægning. Fik et markant bedre
informationsflow i afdelingen til gavn for hele virksomheden. Oprettede
samarbejdsgrupper som resulterede i bedre samarbejde på tværs i organisationen.
Jeg fik indarbejdet nye effektive forretningsgange som fik en positiv indflydelse på
hele virksomhedens driftsresultat.
Henning Møller Pedersen - Rosensgade 22, 3.th - 8300 Odder - hmpe@privat.dk - 61 55 62 16
Side 3 af 5
1997 – 2003 Johnson Controls
2000 – 2003 Teknisk chef, Foundry
Refererede til: Administrerende Direktør.
Personaleansvar: 5 (timelønnede + funktionærer).
Ansvarsområde: Budgetansvarlig. Ansvar for driftstekniske afdeling,
værksted, laboratorium, teknisk rådgivning til kunder, produktionsforbedring,
produktudvikling, procesoptimering, produktkvalitet. Medlem af
ledergruppen.
Medlem af bestyrelse.
Medlem af bestyrelsen for den branchetekniske forening.
1997 – 2000 Produkt- og Kvalitetschef, Foundry
Refererede til: Administrerende Direktør.
Personaleansvar: 5 (timelønnede + funktionærer).
Ansvarsområde: Budgetansvarlig. Ansvar for kvalitetsstyringssystem,
laboratorium, teknisk rådgivning til kunder, salg og produktkvalitet,
opsøgende salg, reklamationer fra kunder og reklamationer til leverandører.
Havde meget kontakt til kundernes indkøbs afd., teknisk afd., produktion og
kvalitet.
Medlem af ledergruppen.
1994 – 1997 Kvalitetskoordinator
J.B.Damgaard Aps
Fremstiller de mekaniske dele til røntgenudstyr for bl.a. Phillips og Siemens.
Er ligeledes underleverandør af brillestel til Lindberg A/S.
Refererede til: Administrerende Direktør.
Personaleansvar: Ingen.
Ansvarsområde: Overføre tegningsarkiv fra manuelle tegninger til elektronisk
(AutoCad). Ansvar for opbygning af kvalitetsstyringssystem og certificering af
virksomheden i hht. ISO 9001.
Henning Møller Pedersen - Rosensgade 22, 3.th - 8300 Odder - hmpe@privat.dk - 61 55 62 16
Side 4 af 5
2. KOMPETENCER MM.








Linieledelse, forretningsledelse, forandringsledelse, personaleledelse, produktionsledelse
Ledelse af en forretningsenhed, projektafdeling, service organisation, teknisk afdeling
Produktionsstyring, produktionsoptimering, procesoptimering, produktudvikling
Strategiudvikling, organisationsopbygning og –udvikling
Turn around
Outsourcing
Kvalitetsstyringssystem (opbygning, implementering, certificering)
Lean (opbygning, implementering)
3. UDDANNELSE.
1990 – 1994
1989 – 1990
1987 – 1989
1984 – 1987
Maskiningeniør, Ingeniørhøjskolen Århus Teknikum.
Teknisk skole: Værkstedsskole for ingeniørstudiet.
Sergent i hæren, Artilleriet i Skive.
Matematisk studentereksamen, Struer Gymnasium.
4. EFTERUDDANNELSE OG KURSER.
HD (regnskab & økonomistyring): Startede modul/fag på HD 2. del efteråret 2010.
Personlig Lederskab: 10 dages lederudviklingskursus gennem firmaet: Strategi & Mennesker.
Leadership Program Developement: 2 x 1 uge international lederuddannelse.
High Potential Program: International 1 års lederuddannelse for ledere på højere niveau.
Force Instituttet: Kurser bl.a. inden for kvalitet og andre brancherelevante kurser.
Ingeniørernes Fagforening: Kurser inden for bl.a. mødeledelse, personlig udvikling, IT og
enkeltfag på Ingeniørernes LederUddannelse.
DA: Arbejdsmiljøuddannelsen.
Andre kurser: Forskellige kurser omkring ledelse.
5. ANDET.
 Censor ved ingeniøruddannelsen.
 Medlem af ERFA gruppe i NetværkDanmark (”Ledelseskompetence- Østjylland”).
6. SPROG.
SPROG
Dansk
Engelsk
Tysk
LÆSE
Modersmål / flydende
Forretnings niveau
Lavt niveau
SKRIVE
Modersmål / flydende
Forretnings niveau
Lavt niveau
TALE
Modersmål / flydende
Forretnings niveau
Lavt niveau
7. FRITIDSINTERESSER.





Løber 2 – 3 gange om ugen.
Fitness. Let styrketræning ca. 2 gange om ugen.
Sejlads. Sejlbåd. 2 års sejlerskole inkl. duelighedscertifikat og VHF certifikat.
Naturoplevelser. Fisketure (stang) med min yngste søn. Gåture ved strand og skov.
Kampsport. Sort bælte. Har deltaget i flere kampstævner, bl.a. opnået sølv ved DM.
Henning Møller Pedersen - Rosensgade 22, 3.th - 8300 Odder - hmpe@privat.dk - 61 55 62 16
Side 5 af 5