rapporten for Medicin med Industriel Specialisering 2014
ÅRETS PROFILANALYSE EMPLOYER BRANDING Seminar 2013 Udvalgte resultater Hvad er kernepunkterne i et godt employer-brand … ? Gode employerbrands kommer i lige så mange varianter som tilfredse medarbejdere kommer i mange udgaver … At måle et employer-brand – dvs. vurdere rammerne for andres arbejde … … skal derfor gøres med varsomhed – hvert brand skal måles på flere forskellige parametre … Ingeniørens og Epinions Employerbrand-måling Virksomhedernes image er vurderet på… Performance Image Kendskab 4 Ingeniørens og Epinions Employerbrand-måling Virksomhedernes image er vurderet på… Virksomhedskultur Ledelse Virksomhedskarakteristika Udvikling og nytænkning Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø Kommunikation og synlighed Performance Faglig udvikling Karrieremuligheder Karriere- og privatliv Image Indflydelse og selvstændighed Løn og goder Balance mellem familieliv og arbejdsliv Kendskab 5 Parametrene har forskellig betydning i forhold til vurdering af virksomheden Virksomhedskultur, faglig udvikling og ledelse er top 3 hos ingeniørerne Gennemsnit = indeks 100 Virksomhedskultur Faglig udvikling Ledelse Karrieremuligheder Udvikling og nytænkning Indflydelse og selvstændighed Løn og goder Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø Balance mellem familieliv og arbejdsliv Kommunikation og synlighed 0 50 100 Ingeniører 6 Base 2013: 2.150 ingeniører / 1.105 ingeniørstuderende Parametrene har forskellig betydning i forhold til vurdering af virksomheden Ingeniørstuderende lægger mere vægt på karrieremuligheder samt udvikling og nytænkning end ingeniører Gennemsnit = indeks 100 Virksomhedskultur Faglig udvikling Ledelse Karrieremuligheder Udvikling og nytænkning Indflydelse og selvstændighed Løn og goder Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø Balance mellem familieliv og arbejdsliv Kommunikation og synlighed 0 50 Ingeniørstuderende 100 Ingeniører 7 Base 2013: 2.150 ingeniører / 1.105 ingeniørstuderende Ingeniørens og Epinions Employerbrand-måling Virksomhedernes image er vurderet på… Virksomhedskultur Ledelse Virksomhedskarakteristika Udvikling og nytænkning Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø Kommunikation og synlighed Performance Faglig udvikling Karrieremuligheder Karriere- og privatliv Image Indflydelse og selvstændighed Løn og goder Balance mellem familieliv og arbejdsliv Kendskab 8 De ingeniørstuderende lægger mest vægt på personlig karriere og work-lifebalance Studerende 50% 2008 2009 2010 Karriere og privatliv: - Balance mellem fam. og arbejde - Løn og goder - Indflydelse og selvstændighed - Karrieremuligheder - Faglig udvikling 2011 2012 2013 Virksomhedskarakteristika - Kommunikation og synlighed - Ansvarlighed overfor miljø - Udvikling og nytænkning - Ledelse - Virksomhedskultur 9 Medarbejdervilkår og virksomhedskarakteristikaene betyder ca. lige meget for de færdiguddannede Ingeniører 50% 2008 2009 2010 Karriere og privatliv - Balance mellem fam. og arbejde - Løn og goder - Indflydelse og selvstændighed - Karrieremuligheder - Faglig udvikling 2011 2012 2013 Virksomhedskarakteristika - Kommunikation og synlighed - Ansvarlighed overfor miljø - Udvikling og nytænkning - Ledelse - Virksomhedskultur 10 Ingeniørens og Epinions Employerbrand-måling Virksomhedernes image er vurderet på… Virksomhedskultur Ledelse Virksomhedskarakteristika Udvikling og nytænkning Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø Kommunikation og synlighed Performance Faglig udvikling Karrieremuligheder Karriere- og privatliv Image Indflydelse og selvstændighed Løn og goder Balance mellem familieliv og arbejdsliv Kendskab 11 Ingeniørerne deler sig i fire interessante segmenter DIMENSIONER A Virksomhedskarakteristika B Karriere- og udviklingsmuligheder C Work-lifebalance 1 SEGMENTER De traditionelle 2 De alternative 3 Work-life-balance 4 “Alt er vigtigt” 12 Udvalgte resultater af undersøgelsen … Metode Tilfældig udvælgelse af ca. 4.500 ingeniører og 3.800 ingeniørstuderende 6 versioner af spørgeskemaet med 30 ingeniørvirksomheder i hver. De bedømmes på 10 parametre samt kendskab Hvert skema sendes til ca. 760 ingeniører og 630 ingeniørstuderende 3.255 besvarelser i alt. Svarprocent på 39 % Overordnet positionering som employerbrand blandt ingeniører – 6 udvalgte virksomheder 70 Novo Nordisk Performance LEGO Simcorp 60 Danske Bank 50 CSC DSB 40 0 10 20 Kendskab 30 40 Overordnet positionering som employerbrand blandt ingeniører - Top og bund Performance 70 Novo Nordisk 60 50 DSB 40 0 10 20 Kendskab 30 40 Forskel på top og bund: Novo Nordisk vs. DSB Ingeniørerne mener, at DSB er ‘Bureaukratisk’ og ‘Gammeldags’, mens Novo Nordisk er ‘Prestigefyldt’ og ‘Nyskabende’ Novo Nordisk 2013 DSB 2013 Vi fokuserer først på et par af de nye i top 10 Her er udviklingen i image placering 13 11 8 2012 2013 Siemens Wind Power Ingeniørerne 6 A.P. Møller-Mærsk Studerende 2012 2013 Ny i top 10 – Studerende A.P. Møller-Mærsk Mærsk har forbedret sig på alle parametre Udvikling ’12-’13 16 Virksomhedskultur Ledelse Udvikling og nytænkning 4 5 Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø 17 7 Kommunikation og synlighed 8 Faglig udvikling Karrieremuligheder 4 14 Indflydelse og selvstændighed Løn og goder Balance mellem familieliv og arbejdsliv 4 23 Studerende Mærsk opfattes med ‘Respekt’ og som ‘Prestigefyldt’ og ‘Disciplineret’ … men også som ‘Gammeldags’ Udvikling ’12-’13 Ledelse Udvikling og nytænkning 4 5 Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø 17 7 Kommunikation og synlighed 8 Faglig udvikling Karrieremuligheder 4 14 Indflydelse og selvstændighed Løn og goder Balance mellem familieliv og arbejdsliv Mærsk 2013 16 Virksomhedskultur 4 23 Studerende … og taler til det segment, som prioriterer alle dimensioner ved en virksomheds image Udvikling ’12-’13 16 Virksomhedskultur Ledelse Udvikling og nytænkning De traditionelle 5 De alternative 7 3 8 Faglig udvikling Work-life-balance 4 4 14 Indflydelse og selvstændighed Balance mellem familieliv og arbejdsliv 2 17 Kommunikation og synlighed Løn og goder 1 4 Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø Karrieremuligheder Alt-i-alt vurdering “Alt er vigtigt” 4 23 Studerende Ny i top 10 – Ingeniørerne Siemens Wind Power Siemens Wind Power beskrives som Nyskabende og Energisk Siemens Wind Power 2013 Ingeniørerne Siemens Wind Power oplever også fremgang på alle parametre med undtagelse af work-life-balancen, hvor der stadig er rum for forbedring Udvikling ’12-’13 Virksomhedskultur 7 Ledelse 4 Udvikling og nytænkning 2 Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø 3 Kommunikation og synlighed 4 Faglig udvikling 1 Karrieremuligheder 4 Indflydelse og selvstændighed 5 Løn og goder 5 Balance mellem familieliv og arbejdsliv 0 Ingeniørerne … og formår både at tale til det segment hvor ”Alt er vigtigt”, og segmentet hvor de forskellige performanceparametre i mindre grad er vigtige Udvikling ’12-’13 Virksomhedskultur 7 Ledelse 1 4 Udvikling og nytænkning De traditionelle 2 Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø 2 3 Kommunikation og synlighed De alternative 4 Faglig udvikling 3 1 Karrieremuligheder Work-life-balance 4 Indflydelse og selvstændighed 5 Løn og goder 5 Balance mellem familieliv og arbejdsliv Alt-i-alt vurdering 4 “Alt er vigtigt” 0 Ingeniørerne Den overraskende Statoil – Fra 78. til 27. plads hos de færdiguddannede Statoil går frem trods generel nedgang i energibranchen 1 11 21 27 31 41 51 59 61 66 56 71 76 78 81 91 101 111 2008 2009 2010 Statoil 2011 2012 2013 Øvrig energibranche Ingeniørerne Statoil bliver opfattet med ‘Respekt’ og som ‘Prestigefyldt’ og ‘Disciplineret’, men også som ‘Gammeldags’ Statoil 2013 Ingeniørerne Statoil er gået kraftigt frem, især på udvikling og nytænkning og muligheder for indflydelse på jobbet Udvikling ’12-’13 Virksomhedskultur 49 Ledelse 37 Udvikling og nytænkning Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø Kommunikation og synlighed 70 36 23 Faglig udvikling 53 Karrieremuligheder 49 Indflydelse og selvstændighed 70 Løn og goder Balance mellem familieliv og arbejdsliv 38 31 Ingeniørerne … og taler især til det traditionelle segment, hvor karriere- og udviklingsmuligheder samt virksomhedskarakteristika er vigtige Udvikling ’12-’13 Virksomhedskultur 49 Ledelse 1 37 De traditionelle Udvikling og nytænkning Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø Kommunikation og synlighed 70 2 36 De alternative 23 Faglig udvikling 3 53 Karrieremuligheder Work-life-balance 49 Indflydelse og selvstændighed 70 Løn og goder Balance mellem familieliv og arbejdsliv Alt-i-alt vurdering 38 4 “Alt er vigtigt” 31 Ingeniørerne De interessante DTU og arbejdspladserne inden for forskning Arbejdspladserne inden for forskning har styrket deres image. DTU har samtidig det bedste employerbrand blandt studerende 1 4 3 1 5 11 21 31 DTU Øvrig forskningsbranche 41 51 61 2010 2011 2012 2013 Studerende DTU opfattes som ‘Nyskabende’, ‘Fagligt udfordrende’ og ‘Prestigefuldt’ DTU 2013 Studerende DTU oplever fremgang over en bred kam. Særligt på løn og goder DTU Udvikling ’12-’13 5 Virksomhedskultur 7 Ledelse Udvikling og nytænkning 1 Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø 1 3 Kommunikation og synlighed 1 Faglig udvikling 8 Karrieremuligheder Indflydelse og selvstændighed 0 12 Løn og goder Balance mellem familieliv og arbejdsliv 1 Studerende … og DTU appellerer i særlig grad til det traditionelle segment og omvendt slet ikke til de alternative Udvikling ’12-’13 5 Virksomhedskultur Udvikling og nytænkning 1 Ansvarlighed overfor omgivelser og miljø 1 De traditionelle 2 De alternative 3 Kommunikation og synlighed 3 1 Faglig udvikling Work-life-balance 8 Karrieremuligheder 4 0 “Alt er vigtigt” 12 Løn og goder Balance mellem familieliv og arbejdsliv 1 7 Ledelse Indflydelse og selvstændighed Alt-i-alt vurdering 1 Studerende Opsummering Opsummering Kernekonklusioner … Opsummering Kernekonklusioner … Medarbejdervilkår og virksomhedskarakteristikaene fylder 50/50 hos færdiguddannede ingeniørerer Studerende prioriterer karriere- og privatlivsparametre højest Opsummering Kernekonklusioner … Medarbejdervilkår og virksomhedskarakteristikaene fylder 50/50 hos færdiguddannede ingeniørerer Studerende prioriterer karriere- og privatlivsparametre højest For at skabe et stærkt employer brand blandt ingeniører skal en virksomhed… … have en god virksomhedskultur og god ledelse … tilbyde faglig udvikling … tilbyde gode karrieremuligheder Opsummering Kernekonklusioner … Medarbejdervilkår og virksomhedskarakteristikaene fylder 50/50 hos færdiguddannede ingeniørerer Studerende prioriterer karriere- og privatlivsparametre højest For at skabe et stærkt employer brand blandt ingeniører skal en virksomhed… … have en god virksomhedskultur og god ledelse … tilbyde faglig udvikling … tilbyde gode karrieremuligheder For at skabe et stærkt employer brand blandt ingeniørstuderende skal en virksomhed… … have fokus på de samme dimensioner som blandt ingeniører … men huske også at prioritere udvikling og nytænkning Opsummering Kernekonklusioner … Medarbejdervilkår og virksomhedskarakteristikaene fylder 50/50 hos færdiguddannede ingeniørerer Studerende prioriterer karriere- og privatlivsparametre højest For at skabe et stærkt employer brand blandt ingeniører skal en virksomhed… … have en god virksomhedskultur og god ledelse … tilbyde faglig udvikling … tilbyde gode karrieremuligheder For at skabe et stærkt employer brand blandt ingeniørstuderende skal en virksomhed… … have fokus på de samme dimensioner som blandt ingeniører … men huske også at prioritere udvikling og nytænkning Fire forskellige medarbejdertyper blandt ingeniører, som hver især prioriterer forskellige aspekter ved arbejdspladsen … og ser vidt forskelligt på de enkelte employer brands Ekstra Udvalgte resultater fra årets Profilanalyse I parentes sidste års placering Ingeniører Ingeniørstuderende 1. Novo Nordisk (1) 1. DTU (5) 2. Novozymes (8) 2. Novo Nordisk (1) 3. Grundfos (4) 3. Danfoss (6) 4. Rambøll (6) 4. LEGO (8) 5. LEGO (3) 5. Grundfos (2) 6. Danfoss (2) 6. A.P. Møller-Mærsk (13) 7. COWI (5) 7. Vestas (11) 8. Siemens Wind Power (11) 8. Rambøll (4) 9. Siemens A/S (15) 9. Siemens Wind Power (10) 10. DTU (7) 10. COWI (14) Højdespringer: Statoil (fra 78 til 27) Bund: CGI Danmark (87) Højdespringer: Intel Mobile Communication (fra 111 til 57) Bund: BAE Systems Detica GCS (110) 44 Beregningsmetoden … Imagescore = (1/3 kendskabsscore) + (2/3 performancescore) Kendskabsscore = (virksomhedsniveau) (andel der (andel der (andel der (andel der (andel der kender meget godt x 1) + kender godt x 2/3) + kender nogenlunde x 1/3) + kender lidt x 1/6) + ikke kender x 0) Performancescore = Individuelt kendskab * Vurdering på performance parameter 1-10 (parameter 1-10) 1 X Statistisk beregnet betydningsvægt af parameter 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Performancescore = Parameter 1*vægt 1 + parameter 2*vægt 2 + parameter 3*vægt 3 + (virksomhedsniveau) parameter 4*vægt 4 + parameter 5*vægt 5 + parameter 6*vægt 6 + parameter 7*vægt 7 + parameter 8*vægt 8 + parameter 9*vægt 9 + parameter 10*vægt 10 10
© Copyright 2024