Beboerbladet ALMEN - NYT NR. 3 · JUNI 2012
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB Fastholde og SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB udvikle SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB tryghed & sikkerhed SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB Beretning 2013 SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB Bestyrelsen Bestyrelsen Ansvarsafdelinger: 04, 17, 19, 22, 23, 24, 26, 33, 34, 46, 71 og 74 Formand: Vivian Engelbredt Sigtunagade 34 Telefon 40 30 11 54 E-mail: engelbredt@stofanet.dk Ansvarsafdelinger: 03, 10, 18, 27, 30, 35, 36, 39 og 43 Næstformand: Frank Neidhardt Ringgade 87 Mob.: 60 68 08 30 E-mail: frank_g_n@hotmail.com Ansvarsafdelinger: 05, 12, 14, 45, 47, 50, 65 og 73 Bestyrelsesmedlem: Helmuth Misch Mågen 7 Telefon 74 42 52 87 e-mail: helmuthmisch@yahoo.dk Ansvarsafdelinger: 13, 15, 21, 29, 61, 62, 63, 64 og 67 Bestyrelsesmedlem: Hermann Jørgensen Hvedemarken 31 I th. Telefon 74 43 53 83 E-mail: sab@sab-bolig.net Ansvarsafdelinger: 01, 06, 09, 16, 40, 41 og 44 Bestyrelsesmedlem: Kristine Asmussen: Kongevej 12, 1. sal Telefon 42 26 37 38 e-mail: kristine.kongevej@gmail.com Ansvarsafdelinger: 02, 07, 11, 20, 37, 38, 52 og 53 Bestyrelsesmedlem: Lone Lønholm Havretoften 15 Telefon 74 43 00 95 E-mail: loenholm@stofanet.dk Medarbejderrepræsentant: Brian List Hansen Nellemannsvej 21 Telefon 74 48 87 89 E-mail: brian_list@hotmail.com 2 2 Mangler du oplysninger om din afdeling, kan du altid kontakte hoved bestyrelsesmedlemmet, der er ansvarlig for din afdeling. Indholdsfortegnelse Beretning................................................................................................................................................4 Renoveringer...................................................................................................................................4 Tomme erhvervslokaler...................................................................................................................5 Dispositionsfonden.........................................................................................................................5 SALUS Boligadministration A.m.b.a...............................................................................................6 Målsætninger og handlingsplan for 2013/2014..............................................................................6 ”Sundhed og trivsel i boligområderne” - 2013...............................................................................7 Håndværkergården.........................................................................................................................8 Venteliste / medlemsskab...............................................................................................................9 Udlejning.........................................................................................................................................9 Hjemmeside ...................................................................................................................................10 Beboerklagenævn...........................................................................................................................10 Lydpotten........................................................................................................................................10 Personaleforhold.............................................................................................................................10 Afdelingerne....................................................................................................................................11 Øvrige opgaver i 2013.....................................................................................................................11 Boligselskabernes Landsforening...................................................................................................11 8. kreds (Sønderjylland)..................................................................................................................11 Sønderborg Fjernvarme..................................................................................................................11 SydEnergi........................................................................................................................................12 Sønderborg Andelsboligforening’s Antenneforening......................................................................13 Den Overordnede Antenneforening Sønderborg............................................................................13 Landspolitisk..........................................................................................................................................14 Ændringer af bekendtgørelsen om sideaktiviteter i almene boligorganisationer og ændringer i lejelovgivningen m.v...............................................................................................14 Lejeres til- og framelding af el ved flytning.....................................................................................14 Dækning af tab ved manglende huslejebetaling eller manglende opfyldelse af istandsættelsesforpligtelsen......................................................................................15 Ny bekendtgørelse om anvendelse af informations- og kommunikationsteknologi (IKT) i alment byggeri............................................................................15 Afslutning........................................................................................................................................16 Årsregnskab 2013..................................................................................................................................17 3 Beretning Beretning Vivian Engelbredt Formand 2012 sluttede med at et juletræ skabte overÅret sluttede desværre med en meget trist beskrifter ogDen stor28. debat i medierne. givenhed. december opstodHeldigvis der brandvar det ikke i Sønderborg Andelsboligforening, i Nørager. En cykeltrailer var blevet antændt og men jeg håber atopgangen alle har lært af 7B. det.Heldigilden bredte sig til i blok vis var der ingen der kom til skade, men det var ikkeden rart politiske for de beboere, derboligforliget skulle reddesom ud bl.a. og På front er ikke kunne bo i deres boliger igen det første års Landsbyggefondens renoveringsramme, vedtid. Dermed blevhistorisk hurtigt satbredt en plan for, hvordan man taget flertal. bedst kunne hjælpe de familier. Nogle valgte genRammen for renoveringer blev ud over det afhusning, andre fik hjælp fra familie og andre igen talte, forøget med 4,1 mia. kr. valgte at få en ny blivende bolig. Vi arbejder med andre løsninger. I 2013 kunne vi glæde os over hele 2 nye medlemmer i SALUS. På baggrund af ringemed fremmøde til og julemøSkærbæk boligforening 313 boliger Toftdet i repræsentantskabet, har vi besluttet kun lund Boligforening med 264 boliger. at afholde ekstraordinært møde, vi hari Dette har også medført, at vi har tagethvis strukturen SALUS op vurdering igen. Da det hele tiden har punkter til til afstemning. været meningen at vi godt kunne vokse, hilser vi de 2 boligforeninger meget velkomne. Vores råb om, at regeringen skulle Sønderborg Andelsboligforening fyldteholde 75 år. fingrene fra beboernes penge i LandsbyggefonFødselsdagen blev fejret med åbent hus på selve den, blevet den hørt.6. De fingrene knap så dagen,ermandag majhar 2013. langt nede i kassen nu. Efterfølgende blev medarbejdere og afdelingsbestyrelser inviteret Desværre kan vitili fest. SAB konstatere, at de eksDet bevillinger blev nogle dejlige dage, tra også og haruforglemmelige givet så meget travlhvor nogle af afdelingerne kom med gaver itilafd. for-9 hed, at f.eks. vores renoveringsprojekt eningen. Mange tak for det. bliver udsat på ubestemt tid. I 2012 har der været arbejdet lidt videre med Afdeling 9, Alsbo planerne, men desværre meddelte Landsbyggefonden midt på året, at de ikke havde tid til at behandle sagen færdig før i 2013. Vi har udskiftet vores nøgle- og akutskade ordUdsættelser af dårlige betalere har i en årrækning hos Falck til Dansk Bygningskontrol. Det er ke væretatstigende, i 2012 der blevet vurderet ordningen men er billigere og er passer bedre færre. Både på landsplan og i SAB. til vores behov. Ringbakkens Børnehave er besluttet samI 2013 blev det meddelt fra Landsbyggefonden menlagt med afd. 24, og i slutningen af året at sagen foreløbig var udsat til 2017, men efter et blev fralov landsbyggefonden givet tilsagn til mødeder fik vi at arbejde videre med sagen at indrette børnehaven som et nyt fælleshus - og så ville de forsøge at få sagen fremrykket for igen.afdelingen, samtidig med en anvendelse som personalefaciliteter til afdelingens ejenAfdeling 24, Søstjernevej m.fl. domsfunktionærer. Renoveringer Renoveringer Afdeling 9, Alsbo Vi må derfor afvente dette, før projektet kan ”genstartes”. Afdeling 24, Søstjernevej m.fl. Fra Landsbyggefonden har vi i samarbejde Samarbejdet mellem boligforeningerne i Sønderborg Kommune og styringsdialogen, førte med kommunen, fået tildelt midler til til at en fortmeget spændende studietur til Malmø den for 26. de sætte Sundhed & Trivsels projektet september sammen med kommende 4 år. Det erde vi kommunale rigtig glademedfor, da arbejdere, der er tilknyttet tilsynet for almene undersøgelser viser, at det gør en forskel. boliger. Kommunen stod for arrangementet, og det var en Vi har fået tilrettet vedligeholdelsesreglemenrigtig spændende og inspirerende tur. tet de også flestedejligt afdelinger, der samarbejdspartved indflytning Detivar at læreså vores altid er et pænt gulv, der ikke behøver gulvnere fra kommunen at kende. tæppe. Håber de afdelinger der stadig har denne regel en snart vil fjerne den, da af den Der er nedsat gruppe med deltagelse de bemedarbejdere kommunen, der har tilsynet med stemt ikke er fra tidssvarende. boligforeningerne og 5 ledende medarbejdere på har tværs af boligforeningerne, henblik at Vi nogle afdelinger, hvormed vi har væretpånødt udarbejde en Almen Boligstrategi 2014-2016. til at bevilge store beløb fra dispositionsfon- Ombygningen forventes gennemført i løbet af 2013. Afdeling 33, Jørgensgård Desværre er der ved at være mange tomme boliger i Jørgensgård. Ved årets slutning ca. 70. Situationen er meget uacceptabel for beboerne, men desværre kan vi ingenting gøre. Den gamle børnehave er blevet bygget om. Ud over at fungere som fælleshus, har ejendomsfunktionærerne også fået lokaler der. Sundhed og Planen er at nedrenovere 5 blokke til rækkeTrivselog er også flyttet til lokaler nyrenoverede huse bevare 1 blok, somi den laves med øget børnehave. Rigtig dejligt alle der arbejder med tilgængelighed med atelevator. Forbeholdt Sundhed & Trivsel projektet har lokaler samme gangbesværede og ældre beboere. sted og så endda ret tæt ved afd. 24 og 35, som er to af de afdelinger Sundhed & Trivsel er der for. Da vi har haft store problemer med at leje ungdomsboligerne Jørgensbo ved Jørgensgård ud, er det besluttet at sammenlægge dem den for at kunne leje det ud fremover. SALUS Boligadministration flyttede i november fra Vestergade 12 i Aabenraa, til nyt byggeri på Vi har 9været nødt lige til atved sige stop for Dette lån fra Egevej i Aabenraa, motorvejen. er afdelingerne til råderetten. I mange afdelinger sket uden meromkostninger til lokalerne. var der risiko for at der ikke var penge til planlagt vedligeholdelse. 4 4 Afdeling 30 Stenbjergparken Håndværkergården kører rigtig godt. Deres overskud fra 2013 bliver meget lille, hvilket også er hensigten, da de jo ikke skal tjene til et overskud. En ændring i sideaktivitetsloven har åbnet for en ny mulighed. Håndværkergården har oprettet et selvstændigt ApS, der med anlægsarbejder må arbejde for kommunen og andre boligforeninger. Afdeling 53, Perlegade Vi arbejder stadig med planer om et multihus i Ulkebøl, der kan samle alle i den bydel. Pris i alt 14.4 mill. kr.. Huset har fået et tilskud fra Landsbyggefonden på 5.4 mill. kr.. Bestyrelsen har godkendt et bidrag fra dispositionsfonden på 4.mill.kr. samt et træk fra egen trækningsret på 5.mill.kr.. Henning Larsens tegningsstue har tegnet huset uden beregning, og ved årets slutning manglede vi at få en aftale med kommunen vedrørende grunden. Vi har store økonomiske problemer i den afdeling, som var et meget dårligt byfornyelsesprojekt, vi overtog fra kommunen for over 20 år siden. Vi har efterfølgende måttet bruge mange penge til en totalrenovering udvendig. Afdelingen har i 10 år nydt godt af et tilskud fra en reguleringskonto og hovedbestyrelsen har desuden hvert år bevilget tilskud fra dispositionsfonden til dækning af årligt underskud. De har fået tilskud til at dække en underfinansiering og et akkumuleret underskud på i alt ca. 1.mill. Stenbjergparken har desuden – efter ansøgning - fået bevilget 500.000 kr. fra Real Danmark til en park i parken. Der skal laves en pavillon, som skal fungere som et samlingssted for de voksne med overdækket terrasse, grill- og bålplads. Godt klaret Stenbjergparken! Afdeling 33 Jørgensgård Tilskuddet fra reguleringskontoen faldt væk og det var nødvendigt at afdelingen blev selvkørende, hvilket krævede et stort kapitaltilskud på 5,6.mill. som blev bevilget fra dispositionsfonden. Desuden besluttede hovedbestyrelsen med tilskud fra dispositionsfonden, at sætte nye køkkener og badeværelser ind i alle lejlighederne. For at afdelingen skal kunne klare driften selv, var det nødvendigt at huslejen steg med ca. 20%. Det skete 2012 og blev desværre nedstemt på afdelingsmødet. Ministeriets gav den 19. marts den sidste og endelige tilladelse til, at renoveringen kunne gå i gang. Det har været en lang og drøj ventetid, som selvfølgelig især beboerne i Jørgensgård har mærket. Der blev straks holdt opstartsmøde med sagens rådgivere og den 4. juni blev byggeudvalget, der også inkluderer afdelingsbestyrelsen, indkaldt til møde. Licitationen blev afholdt med firmaet Bo Michelsen som vinder. Der arbejdes på, at dagplejelokalerne kommer med i projektet som fælleshus. Ansøgning om at gennemføre huslejestigningen blev sendt til kommunen og ved udgangen af 2013, havde vi stadig ikke hørt fra dem. Tomme erhvervslokaler Vi har i nogle afdelinger tomme erhvervslokaler. Da vi ikke tror på, at de bliver udlejet igen til erhverv, har vi været i gang med at se på, om de kan ombygges til boliger, gæsteværelser eller måske noget helt tredje. De unge mangler lærepladser. Vi vil også gerne tage en del af det sociale ansvar. I de store renoveringsprojekter, er vi begyndt at stille krav til entreprenørvirksomheden med hensyn til ansættelse af lærlinge/praktikanter i projektet. I Jørgensgård hvor Bo Michelsen vandt entreprisen, var det med i udbudsmaterialet. Dispositionsfonden De bundne midler på kontoen er stadig store, men den disponible del er i nul. Derfor skal hvert lejemålsenhed fremover bidrage med 544 kr. / årligt indtil de likvide midler for boligorganisationen som helhed udgør 5.434 kr. pr. lejemålsenhed. 5 Målsætninger og handlingsplan for 2013/2014 SALUS Boligadministration A.m.b.a Hvert år efter det ordinære repræsentantskabsmøde, tager vi stilling til hvilke målsætninger vi vil arbejde med det kommende år. Handlingsplanen for 2013/14 er: • Fremtidssikring af boligerne • Fokus på udlejningen • Sammenlægning af afdelinger /møder De 16 ansatte i SALUS Boligadministration flyttede den 11. november 2013 ind i nye lokaler på Egevej 9 i Aabenraa. Så nu er det slut med at sidde ”som sild i en tønde” og slæbe materialer fra den ene etage til den anden i bygningen på Vestergade i Aabenraa. Det nye domicil er på 628 kvadratmeter og er opført energirigtigt bl.a. med genbrug af varmen via ventilationsanlægget. Fremtidssikring af boligerne Som tidligere nævnt er SALUS familien blevet udvidet med Skærbæk Boligforening pr. 1. juni 2013 og med Toftlund Andels Boligforening pr. 1. november 2013 Alle de mange totalrenoveringer af vores gamle rækkehuse, er en stor del af fremtidssikringen. Vedligeholdelsesplaner, energirapporter, scorekort, styringsdialogen. Alle disse værktøjer er med til at hjælpe os med at fremtidssikre vores boliger. Vi har i 2013 arbejdet på at få det hele implementeret i de daglige rutiner. Det arbejde fortsætter i 2014. Administrationsudgiften til SALUS stiger i 2015 med 0,89%, til kr. 1.401 excl. Moms pr. lejemålsenhed. Fokus på udlejningen Centralfunktionen, Egevej 9, Aabenraa Funktionerne på kontoret på Egevej er: Ledelsen (5 personer) Sekretariatet (2 personer) Teknisk afdeling (1 person) Bogholderiet (8 personer) Da det med tiden er blevet sværere og sværere at leje boligerne ud, skal vi overveje nye måder at gøre opmærksom på vores boliger. Det vil vi arbejde videre på i 2014. Sammenlægning af afdelinger/møder Lokalkontoret på Bygtoften Beboerne/kunderne og afdelingsbestyrelserne bliver fortsat betjent fra adressen Bygtoften 2, hvor der er følgende funktioner i hovedtræk: Teknisk afdeling (7 personer) Udlejningen (4 personer) Som fortsat primært vil tage sig af: Beboerservice Vedligeholdelsesplaner Afdelingsbestyrelserne Afdelingsbudgetter Renovering / boligforbedring Udlejning Kasse (vaskerikort m.v.) Medlemsadministration m.m. Reception Vi har tidligere forsøgt at få flere afdelinger til at lægge sig sammen, dog uden det store held. Da vi stadig mener det er en god idé, besluttede vi at tage det op igen i 2013, med fokus på besparelser, hvis man vælger at blive sammenlagt med andre afdelinger. Det var derfor temaet på efterårets afdelingsbestyrelsesseminar. Foreløbig ser det ikke ud til at have gjort det store indtryk, men nogle afdelinger har dog givet udtryk for, at de også synes det er en god idé. Vi lader den ligge der og tager det op, når afdelingerne viser konkret interesse eller der er en oplagt mulighed. I Vollerup er byggeregnskabet for de nye boliger endelig godkendt, hvilket betyder at de 2 afdelinger bliver til én afdeling. 6 Den boligsociale helhedsplan ”Sundhed og trivsel i boligområderne”- 2013 Vores indflytning markeres først her til april 2014, men siden november 2013 har der været forskellige aktiviteter i huset. Der foregår alt lige fra dans for unge, kvindearrangementer, fællesspisning for forældre, møder med beboergrupper til den kommunale 24/7 kontakten. De mange aktiviteter under helhedsplanen, er kommet tættere på både kommunen og boligorganisationen – og vigtigst af alt beboerne. Og hvem er det egentlig der laver det boligsociale arbejde? Helhedsplanens svar vil være ”at det er der rigtig mange der gør” Både beboere, beboerdemokrati, politikere, frivillige borgere udefra i form af foreningsarbejdet, kommunale samarbejdspartnere, ejendomsfunktionærer, politi og kommunale samarbejdspartnere m.fl. Huset bringes også i spil til frivillige foreninger der tilbyder forskellige aktiviteter i ugens løb og i weekenderne. Indtil videre er der stadig mulighed for at booke sig ind, men til trods for at vi endnu ikke har formidlet bredt ud om denne mulighed, så er der allerede en del der har henvendt sig og allerede anvender huset. Rigtig mange byder ind og i fællesskab løftes det boligsociale arbejde. Og sådan kan den boligsociale helhedsplan også betragtes. Alle aktiviteter og tiltag har til formål på en eller anden måde at skabe noget langsigtet og bæredygtigt. Så når helhedsplanen f.eks. tilbyder børn og unge et nyudviklet spille- og undervisningsevent her i 2013, så sker det i samarbejde med andre der kan fortsætte med at tilbyde de unge dette. I det her eksempel er det Ulkebøl bibliotek som stiller deres personale og lokaler til rådighed og vi sørger for at få personalet uddannet. På den måde samarbejder vi om, at kunne tilbyde børn og unge nye spændende måder at lære nyt, udvikle sig og være sammen med andre på. Gadeidrætten trækker stadig unge til Gam3 kunne endnu engang tiltrække en del unge imellem 12-18 år som enten tilmeldte sig dance, soccer eller basket. I år var det helt klart soccer og dance der tiltrak flest unge, men de lykkedes dog stadig at sende hold til basketfinalen i København. Og igen i år blev der uddannet nye unge frivillige playmakers, som så skal udfolde deres evner her i 2014 i deres lokalområde, hvor de nu kan igangsætte forskellige spændende aktiviteter for de andre børn og unge. Husk, hvis du selv har en idé til noget der kunne foregå i huset, så kontakt os endelig – vi vil altid gerne høre fra dig. Ikke kun børnene alene, men også familietilbud på tværs af boligområderne I løbet af året tilbød helhedsplanen forskellige aktiviteter for familierne. Udover et dialogmøde omkring opdragelse og forældreskabet var der stor tilslutning til bl.a. to skovturs arrangementer. Der blev også udvist interesse for den afholdte familieferie i juli, hvor 10 familier havde muligheden for at komme af sted på en sommerferie på Knivsbjerg – med masser af leg og netværksdannelse på tværs af familierne. Det betyder også, at det tilbud der bliver skabt, egentlig sagtens kan fortætte efter helhedsplanens projektarbejde er afsluttet. De ord vi bruger om den måde at arbejde på er; ”Exitstrategi”. Altså hvordan skal tingene fortsætte og være bæredygtige efter endt projektperiode. Det er ikke noget nyt at arbejde sådan. Det er noget helhedsplanen har haft for øje i hele projektperioden og det er noget vi fortsat har fokus på. Forskellen er nu, at vi efter mange års samarbejde, er kommet tættere på hinanden og dermed langt hurtigere tænker hinanden ind i det tværfaglige samarbejde. Der var også teaterworkshop i efterårsferien, hvor børnene endte op med at optræde for familierne og folkeskolen i nærområdet. Kulturen udfoldede sig også med et arrangement hvor alle sanser kom i spil – ”Smag på Rusland” tiltrak både naboskabet lokalt og flere fra andre boligområder. Der var sang, musik, smukke dragter og optræden og samtidig kunne der smages på forskellige russiske kager. Alt sammen tiltag der i sidste ende handler om at skabe mødet mellem mennesker. At komme ”tættere på” er helhedsplanens undertitel – Og det er også hvad der er sket for Netværkssekretariatet. Trods en del forsinkelse er helhedsplanens sekretariat og fysiske placering nu også kommet tættere på boligområderne. Nu er sekretariatet flyttet ind i de nye lokaler i Ringbakken 4 under afdeling 24, Søstjernevej m.fl. I en del af fælleshuset har vi kontorlokaler og dét betyder mulighed for et tættere samarbejde og en større synlighed ude i boligområderne, for os og vores samarbejdspartnere. Fysiske mødesteder der fremmer trivslen og danner ramme for det sociale liv Og lige præcis mødesteder kan gøre en stor forskel på hvordan det sociale liv er og udvikler sig. Beboerhuset Aksen, i Kløver-/Hvedemarken har dannet ramme om mange gode tilbud der får folk 7 til at mødes. I samarbejde med den tidligere bestyrelse indgik helhedsplanen en aftale om etablering af en uformel mini udendørs scene, der skulle ligge i forlængelse af Aksen. Den blev indviet med fælles cirkusaktiviteter, optrædener og sang. Efterfølgende har der været cirkusworkshop for børn og unge. Det var også året hvor en beboeridé om en park i parken gik fra idé til virkelighed. Igennem DR´s Byg det op kampagne blev der arbejdet videre med ideen og efterfølgende blev der udarbejdet en ansøgning til Realdania´s ”Vilde idé”. Det gav pote og Stenbjergparken kunne glæde sig over et tilsagn på kr. 500.000 til at etablere deres park i parken – et dejligt fri-/mødested hvor de voksne tilgodeses. Håndværkergården SØNDERBORG ANDELSB Håndværkergården BYGTOFTEN 2 · POSTBOX 100 · Personale Håndværkergården leverer totalløsninger og det er afgørende, at den enkelte medarbejder ikke bare fokuserer på sit eget fag men på helheden. En stabil medarbejderstab er en af forudsætningerne for, at kunne opbygge en stærk kultur med fælles værdier og normer. Der har i løbet af året været rigtig mange spændende opgaver og vi forsøger konstant på at bevæge os ud i nye områder for, at vi kan tiltrække og fastholde en dygtig og stabil medarbejderstab, som kan yde den rigtige service. Alt skal være digitalt, så… I samarbejde med Ulkebøl bibliotek har der året igennem været afholdt forskellige IT undervisningstilbud. Beboerne har gratis kunne tilegne sig færdigheder indenfor brugen af pcére og dét at finde rundt på internettet og bruge de forskellige hjemmesider. Udover selve undervisningen har det også været muligt at låne en pc i netcafeen. Nogle af de beboere der deltog havde brug for at lære at tænde en pcer og andre ville gerne lære de fikse tricks og gode fifs til at finde lettere rundt inde på internettet. I servicefag har den enkelte medarbejder stor kontakt med kunden og det er således særlig vigtigt, at personalet trives og er imødekommende, på den måde er der større sandsynlighed for, at kunden får en god oplevelse. Biblioteket har både forår og efterår tilbudt forskellige undervisningsmoduler og det fortsætter ind i 2014. Samarbejde og kvalitet Vi sætter en stor ære i at være ansvarsbevidste og troværdige. At yde kvalitetsarbejde, er fortsat den vigtigste kompetence på Håndværkergården og samtidig forudsætningen for et fornuftigt samarbejde med vore kunder. Vi har stor fokus på dette område og er bevidste om, at det ikke kommer af sig selv men er noget, vi i ledelsen konstant skal arbejde for, at holde på et højt niveau. Vi har af og til en stor udfordring i at overholde tidsplanerne. Renovering og vedligehold af bygninger er relativt komplekst, at koordinere og planlægge på grund af uforudsete problemer der dukker op i byggefasen, samtidig med at opgavemængden varierer i flyttelejlighederne. Således har vi ofte brug for en fleksibel medarbejderstab der gerne tar´ et par ekstra timer, for at vi kan aflevere lejligheden til tiden. Vi har i dag en engageret og fleksibel medarbejderstab, der har god forståelse for, at de arbejder i servicebranchen. Stadig rigtig mange frivillige beboere - og stadigvæk penge til de gode beboeraktiviteter og tiltag Vi oplever ofte at møde de samme ivrige og engagerede frivillige beboere der sørger for at lave spændende aktiviteter i områderne. Dog oplever vi også vokseværk for nogle af de frivillige beboergrupper, som stille og rolig får flere med. Under helhedsplanen har afdelingsbestyrelserne i de fem boligområder hver især alle sammen en pose penge, at dele ud af til de gode beboeraktiviteter der ønskes igangsat. Det er meget forskelligt hvad pengene er anvendt til. Stenbjergparken brugte f.eks. en del penge på at udarbejde ansøgningen der så senere gav dem kr. 500.000, men det blev også til en omgang ungeaktiviteter til det årlige Noise in the hood, som, Stenbjergparken nu har ønsket at være vært for to gange. Andre brugte pengene på deres egen frivilligfest for at værdsætte og påskønne de frivillige beboere der giver en hånd med og gør en aktiv indsat for naboskabet – andre støttede bl.a. fodboldarrangementer, yoga og modeshows. Økonomi Vi har i 2013 omsat for ca. 37 mio. Alle større opgaver udliciteres og vi er konkurrencedygtige i langt de fleste tilfælde. Markedet er presset og en del af vores konkurrenter har røde tal på bundlinjen. På Håndværkergården arbejder vi med kostægte priser og har igen i år 2013 genereret et beskedent overskud 8 Målsætning Vi arbejder fortsat på, at levere den bedst mulige ydelse for SAB´s beboere. Konkurrencen på boligmarkedet generelt set, er større end nogensinde. Det er derfor særlig vigtigt at vi kan tilbyde attraktive boliger, som ofte hænger sammen med medbestemmelse. Vi arbejder derfor ihærdigt på, at gøre opmærksom på de muligheder den enkelte lejer har, for at sætte sit personlige præg på sin bolig. Der bliver flere og flere beboere der betragter lejeboligen som deres egen og på den måde bliver det helt naturligt, at ombygge den efter eget ønske. ne sende en påmindelse ved manglende betaling af ajourføringsgebyret. Hvis betaling ikke sker trods påmindelsen, slettes den pågældende fra ventelisten. Ændringen har virkning for de opnoteringer, opkrævninger og sletninger, som foretages den 23.01.2013 eller senere. Bemanding og fremtid Bemandingen er p.t på i alt 65 medarbejdere. Vi tilpasser naturligvis løbende vores bemanding i forhold til opgavemængden – det er ikke muligt at drive forretning med en overbemanding. Fremtiden er som i alle andre virksomheder svær at spå om, men som udgangspunkt er der ikke noget det tyder på, at vores konkurrenceevne er svækket i forhold til tidligere. Medlemmer, der bor i foreningen har ikke fortrinsadgang til en anden bolig i foreningen, med mindre der er tale om en anden bolig i samme afdeling, som medlemmet i forvejen er bosiddende i. De ledige boliger tildeles det medlem, der har højeste anciennitet på ventelisten og som i øvrigt opfylder gældende udlejningsregler. Udlejning Foreningens boliger udlejes direkte fra ventelisten dvs. uden forudgående annoncering. Der annonceres dog i forbindelse med udlejning af nybyggeri samt ved udlejningsvanskeligheder. I 2013 har foreningen modtaget 493 opsigelser – en stigning på 41 i forhold til 2012. Stigningen skyldes nedrenoveringen af Jørgensgård. På et andet punkt har der også været en stigning. Det drejer som om de lejere, hvor foreningen har ophævet lejemålet grundet manglende betaling af husleje. Foreningen har i 2013 haft 28 ophævelser, hvilket er 16 flere end i 2012. Venteliste / medlemsskab For at kunne komme i betragtning til en bolig kræves at man er opnoteret på ventelisten. Der er mulighed for opnotering på ventelisten som passiv eller som aktiv. For at blive opnoteret skal man være fyldt 15 år. Siden 1.1.2011 har boligforeningerne under SALUS Boligadministration haft fælles opnotering (samkøring af ventelisterne).Dette betyder at man med et opnoteringsnummer kan søge bolig i 4 af boligforeningerne under SALUS Boligadministration, forudsat man er opnoteret på ventelisten som boligsøgende (aktiv). Skærbæk Boligforening og Toftund Andels Boligforening er ikke omfattet af fælles opnotering. Den gennemsnitlige ventetid til en familiebolig har i 2013 været på 0 - 1 måned, forudsat, at der blev søgt bredt, dvs. alle typer boliger. Til en 1- rums bolig har der stort set ikke været ventetid, hvorimod der til 2-rums bolig var 3 – 4 måneders ventetid afhængig af beliggenhed. Udlejningssituationen i 2013 er ikke blevet lettere. Afhængig af hvilken type bolig der er tale om, skal man ofte et godt stykke ned på ventelisten inden der indgås lejeaftale – sværest er det i de store afdelinger med etagebyggeri. Som aktiv får man anciennitet på ventelisten fra opnoteringstidspunktet og mulighed for at søge bolig. Ventelistegebyret er gældende for 1 år fra opnoteringstidspunktet, dog længst indtil der indgås en lejekontrakt. Betaling for ajourføring af ventelistegebyr 250 kr.(2013) sker ved årlig opkrævning. Pr 31.12.2013 var der registreret 3724 personer som aktiv boligsøgende. Foreningen har også i 2013 oplevet, at der i enkelte afdelinger har været perioder med tomgangslejligheder. Ved årets udgang var der 4 tomgangsboliger. Boliger i tomgang har i 2013 medført et samlet lejetab på 331.336 kr. I 2012 besluttede bestyrelsen, at lave en erhvervsordning, hvorefter virksomheder har mulighed for at søge bolig til nytilflyttede medarbejdere. Lejeaften indgås med medarbejderen. Aftalen, der er godkendt af Sønderborg Kommune, omfatter alene hovedparten af foreningens etageejendomme. Ordningen blev iværksat december 2012. Desværre har der blandt virksomhederne ikke været interesse for ordningen og der har således ikke været foretaget udlejning efter denne ordning i 2013. Som passiv får man anciennitet på ventelisten fra opnoteringstidspunktet, men kan ikke søge bolig. Der vil én gang årligt skulle betales et ajourføringsgebyr på 125 kr.(2013), som opkræves i januar måned. Ved årets udgang er der sendt opkrævning på ajourføringsgebyr til 12.283 personer mod 12.760 personer i 2012. Som følge af en ændring af bekendtgørelse om udlejning af almene boliger skal boligforeninger- 9 Hjemmeside Lydpotten Boligforeningerne under SALUS Boligadministration har en fælles hjemmeside, www.salus-bolig. dk hvorfra boligsøgning, ventelisteoptagelsen m.v. foregår. For at søge bolig kræves et opnoteringsnummer samt en pinkode. Endvidere skal ansøgere være registreret på ventelisten som aktiv. Bolig kan herefter søges i de 4 boligorganisationerne under SALUS Boligadministration, som er med i fælles opnotering. Beboerbladet Lydpotten udkom i 2013 med 4 numre. Bladet uddeles til samtlige husstande i foreningen og et mindre antal sendes til byens bibliotek. Ligeledes er bladet lagt ud på foreningens hjemmeside, og er dermed tilgængeligt for interesserede. Hvis man blot ønsker at se oplysninger om de forskellige foreningers lejemål kræves der ikke opnoteringsnummer og pinkode. Det er muligt at modtage boligtilbud via mail og ligeledes er det også muligt at modtage en advisering om boligtilbud via SMS. Personaleforhold Administration Uanset den fælles hjemmeside har boligforeningen fortsat sin egen hjemmeside, hvor der er adgang til en række oplysninger om foreningen, projekter og regelsæt gældende for de forskellige afdelinger. Der er som beboer også adgang til at melde sig ind i et debatforum for beboere i egen afdeling. Som anført under punktet ”SALUS” har der i årets løb været uændret 11 medarbejdere ansat på Bygtoften. Administrationen af Håndværkergården sker fra adressen på Agtoftsvej, hvor der er en daglig leder samt 2 administrative medarbejdere på kontoret. Ejendomsfunktionærerne I 2013 valgte den ledende ejendomsfunktionær Steen Hansen, at gå på efterløn, og i stedet har Dan Hansen overtaget dirigentstokken i afdeling 30, Stenbjergparken. Som afløser for Dan er Mogens Rasmussen blevet ansat. Endvidere er der etableret en sms-service til foreningens beboere. Her vil beboere kunne modtage forskellige informationer, som f.eks. akut behov for lukning af vand eller som supplement til anden information fra foreningen. Beboerne i en afdeling er som udgangspunkt automatisk med i ordningen, men kan via hjemmesiden framelde sig eller tilknytte andet mobilnummer. Beboerklagenævn I afdeling 24, Søstjernevej m.fl., er Dennis M. Langholz blevet ansat, samtidig med at ejendomsfunktionærerne i afdeling 35, Nørager og afdeling 24, Søstjernevej m.fl., er blevet sammenlagt. Foreningen har i 2013 haft 36 sager til behandling i nævnet. Sagerne fordeler sig således: 3 sager om husorden, hvoraf 2 gav foreningen medhold og 1 tabt. 31 sager om forbrugsregnskab, hvor foreningen fik medhold i 2 sager, 1 tabt, 1 frafaldet af lejer og 27 sager blev afvist af nævnet. Foreningen har efterfølgende i 21 af disse sager eftergivet efterbetalingen, idet der vurderedes at være fejl i lejernes regnskaber. 1 sag om fraflytning, hvor boligforeningen fik medhold. 1 sag om overholdelse af de beboerdemoktratiske regler blev afvist af nævnet. I starten af 2014, flytter ejendomsfunktionærerne fra afdelingerne 24 og 35 i nye lokaler i det tidligere Ringbakkens Børnehave, som er blevet sammenlagt med afdeling 24. På grund af den forestående nedrenovering i afdeling 33, Jørgensgård, er der nedsat et ”strukturudvalg” til at se på den fremtidige bemanding på ejendomsområdet i afdelingen. Ejendomsfunktionær Kurt E. Larsen har varslet at han går på efterløn i starten af 2014, og der vil ikke blive genansat en afløser for Kurt i afdelingen. I stedet arbejdes der på, at samkøre afdelingens resterende ejendomsfunktionærer med en af de øvrige ejendomsfunktionærområder. 10 Afdelingerne Ekskursion til Århus Huslejebetaling I 2013 er der blevet indbetalt omkring 150 mio. kroner, (ren lejeindtægt) hvilket svare til en generel stigning på ca. 3% i forhold til 2012. Den 13.-14. september 2013 var kredsrepræsentantskabet på ekskursion til Århus. Vi hørte om og så på spændende byggeprojekter. Boligforeningen Ringgården viste os to meget spændende byggerier. Kommunen fortalte om hvordan de styrer forløbet af omlæggelsen af de bynære havnearealer, hvor der også bygges alment. Restanceprocenten ligger fortsat på et meget lavt niveau, omkring 0,04 % i snit (2012 0,03%). Det har været nødvendigt at gennemføre 28 udsættelser p.g.a. manglende indbetaling af husleje m.v.. Af de 28 udsættelser har det været nødvendigt, at rekvirer fogeden til de 16 af sagerne. Sidst, men ikke mindst så vi Gjellerup planen, som ejes af Brabrand boligforening. Her har boligforeningen og kommunen nu vedtaget en helhedsplan til en samlet værdi af 7 mia. kr. Den indeholdt rigtig mange spændende ting. Vores indtryk var bestemt også, at det virkeligt trængte til det. Det så meget gråt og kedeligt ud. Vi vil gerne fremhæve det gode samarbejde med Sønderborg Kommune for at forebygge ophævelser, i forhold til de udsættelsestruede beboere. Årets underskud i afdelingerne udgjorde 8.9 mio. kroner for 2013 (2012 6.1 mio. kroner) Årets overskud i afdelingerne udgjorde 3.3 mio. kroner for 2013 (2012 1.9 mio. kroner). Den 25.-26. oktober blev der holdt Kredskonference sammen med 3. kreds på Hotel Legoland, hvor hovedtemaet var frivillighedspolitik. Der kan læses om turen i Lydpottens december-nummer. Der vil være øget fokus på den negative udvikling i afdelingernes underskudssaldi, samt henlæggelses niveau. Den 10. december var vi til repræsentantskabsmøde i København. Øvrige opgaver i 2013 Der afholdes valg hvert 2. år og 8. kreds har 11 repræsentanter, som alle er medlem af BL’s repræsentantskab. Formand og Næstformand er medlem af BL’s bestyrelse. I årets løb har Teknisk Afdeling medvirket til løsningen af de planlagte vedligeholdelses-planopgaver for samtlige afdelinger. Disse opgaver er af meget varierende størrelser - lige fra udskiftning af enkelte toiletter til større opretningsopgaver. Næste valg er den. 2. april 2014. Vi har derfor arbejdet med at forberede mødets afholdelse. Hvordan får vi kandidater, hvordan opstiller vi kandidater, hvordan gør vi opmærksom på dem, hvordan afholdes valget osv. Samtidig har der været gennemført en del totalrenoveringssager i nogle af de ældre rækkehusafdelinger, som afdelingsvis har besluttet at totalrenovere ved fraflytning. Sønderborg Fjernvarme Boligselskabernes Landsforening Geotermianlægget Omkring 1. februar 2013 kunne Fjernvarmen omsider – efter Iang tids venten – påbegynde idriftsættelsen af geotermianlægget for at udnytte varmen fra undergrunden. Arbejdet måtte afbrydes ved slutningen af varmesæsonen, men blev genoptaget for fuld kraft ved starten af varmesæsonen 2013/2014, da vi er afhængige af tilstrækkelig varmeaftag, for at kunne køre med hele anlægget. Fliskedler og varmepumper kører nu stabilt, og geotermianlægget har siden årsskiftet leveret stabilt ved dellast. Geotermianlægget kan dog stadig ikke 8. kreds (Sønderjylland) Den 23. april blev der holdt Kredsmøde med emnet Energi og Bæredygtighed. Den 6. juni var vi til repræsentantskabsmøde i Nyborg. 11 yde fuld kapacitet som følge af ændringer i undergrunden, som betyder der er problemer med at pumpe vandet ned igen. Eksterne eksperter arbejder intenst med at kortlægge og løse problemerne. Som planlagt, blev anlægget officielt indviet i forbindelse med fjernvarmens jubilæum den 6. april 2013. uændret, medens der er foretaget mindre justeringer på andre områder. Alle priser kan findes på takstbladet, som kan findes på vores hjemmeside. Provision på kommunegaranteret lån Sønderborg Byråd besluttede i 2012 at pålægge kommunegaranterede lån 1% i løbende provision og hertil 1% i startprovision. Helt uventet valgte Sønderborg Byråd også at pålægge en garantiprovision på kommunegaranteret lån med tilbagevirkende kraft. Sønderborg Fjernvarmes bestyrelse var ikke enig i beslutningen og har sammen med Gråsten Fjernvarme indbragt sagen for domstolene. Første behandling er berammet til maj 2014. SydEnergi Syd Energi har ansvaret for, at strøm i kontakterne er en naturlig del af hverdagen hos alle deres kunder i det sydvest- og sønderjyske. Ansvaret lever man op til ved hjælp af et moderne lednings- og kommunikationsnet samt en professionel organisation bestående af omkring 600 tekniske og administrative medarbejdere. Syd Energi dækker mere end 7000 km2, og har ca. 256.000 husstande tilsluttet elnettet, hvilket svarer til 750.000 kunder. Virkningen af denne nye provision til kommunekassen vil øge varmeprisen hvert år i de kommende 25 år. For året 2013 betyder det, at varmeprisen på grund af den nye provision øges med ca. 400 kr./år inkl. moms for en standardbolig. Syd Energi er et forbrugerejet andelsselskab, der ejes af kunderne i det sydvest- og sønderjyske forsyningsområde. Det betyder, at alle der er bosat i deres forsyningsområde og har en elmåler fra Syd Energi, også er andelshavere. Alsledningen Fjernvarmens generalforsamlingen vedtog tilbage i 2012 at gå videre med et projekt om at føre en transmissionsledning fra Sønderborg til Nordborg og dermed opfylde et centralt punkt i kommunens varmeplan fra 2009. Desværre ramte Energistyrelsens forudsigelser om prisudviklingen på brændsler meget forkert, og dertil presse finansieringen af byrådets beslutning om garantiprovision, så det er meget tvivlsom om projektet kan gennemføres. Vi arbejder derfor nu på alternative løsninger, men det er for tidligt at sige, hvad det munder ud i. 2013 har været et år med stor aktivitet i Syd Energi. Godkendelsen af Stofa-købet i starten af 2013 har muliggjort at Syd Energi nu har muligheden for at integrere Stofa kunderne i Syd Energi familien - og omvendt. Desværre er første fase i denne integration ikke forløbet helt planmæssigt. Den store volumen af kunder der skulle flyttes fra Waoo! til Stofa, samt uventede, tekniske problemer, gav gener for en del kunder. Det er usædvanligt i Syd Energi og derfor har koncernchef i Syd Energi, Niels Duedahl også været på banen med en uforbeholden undskyldning. Kundernes oplevelse af Syd Energi er et af koncernchefens personlige pejlemærker for succes. Ny biokedel i Vollerup Byrådet godkendte den 9. oktober 2013 et projektforslag til et nyt biomassefyr anlæg i Vollerup. Der er sund økonomi i at erstatte de eksisterende bioolie med et biomasseanlæg, og der ud over er der brug for mere kapacitet efterhånden som tilslutningen i området øges. Netop det store kundefokus og medfølgende succes Syd Energi har oplevet som selskab siden Niels Duedahl’s tiltræden for 5 år siden, har været medvirkende årsag til at han er kåret som Årets Leder i 2013. Ovn og kedel er et nyudviklet koncept, hvorfor idriftsættelsen vil tage længere tid end for et konventionelt anlæg. Til gengæld har det nogle fordele på emissioner og brændselsfleksibilitet, som gør anlægget attraktivt. Hvis det hele går som planlagt, forventer vi at starte byggefasen i foråret 2014, så vi kan køre anlægget ind og levere den første varme i fyringssæsonen 2014/2015. Foråret har været domineret af dialogmøder i de lokale kredse som forberedelse til det fælles repræsentantskabsmøde i april måned, hvor der skal vælges en ny bestyrelse for en 4-årig periode. Priserne Ud over garantiprovisionen til kommunen, varsler staten også med en ny forsyningssikkerhedsafgift. Alene disse to resulterer i en prisstigning på 8,75 kr. pr. GJ inkl. moms. Det faste bidrag er bibeholdt Ud over bestyrelsesvalg, lægges der op til at etablere en vækstpulje som hvert år skal uddele i omegnen af 50 mio. kroner til gavn for erhvervsliv, kultur og frivillige organisationer i Syd Energi’s operationsområde. For at sikre vandtætter skod- 12 der mellem selskabets interesser og uddelingen af vækstpuljemidlerne, lægges der op til at der skal etableres en selvstændig bestyrelse for vækstpuljen. Bliver vækstpuljen vedtaget på repræsentantskabsmødet, vil der også skulle vælges en bestyrelse hertil. Dette vil i givet fald finde sted på et senere tidspunkt, da to valghandlinger ikke kan afvikles på samme aften, rent tidsmæssigt.. drift og vedligehold af antennenettet i en 6-årig periode. Det betyder at den enkelte beboer skal kontakte STOFA direkte i tilfælde af driftsforstyrelser Sønderborg Andelsboligforening’s Antenneforening 2013 har igen været et stille år i DOA. Den Overordnede Antenneforening Sønderborg Fra 1. januar 2014, har Dybbøl Antenneforening og Kollegiernes Kontor valgt at trække sig ud af DOA, og i stedet får signal leveret direkte hos STOFA. Der fortsættes også med 2 kanalvalgs-pakker i 2014. Der har i årets løb kun været afholdt 1 enkelt møde i bestyrelsen. På mødet er der blandt andet arbejdet med behandling af henvendelser fra SAB´s beboere, samt ønsker til ændret pakkesammensætning og indhold. Benny Ketelsen er fortsat formand, for foreningen På grund af store stigninger fra programleverandørerne, har det igen været nødvendigt at hæve prisen på den store pakke. Tage Skott er fortsat formand for DOA. Benny Ketelsen og Kurt Nielsen er således fortsat SAB repræsentanter i DOA´s bestyrelse. SAB´s eget antennenet blev opgarderet i 2013, og der er lavet en serviceaftale med STOFA om 13 Landspolitisk Ændringer af bekendtgørelsen om sideaktiviteter i almene boligorganisationer og ændringer i lejelovgivningen m.v. Anlæg, som etableres før, der er givet tilsagn fra 20 MW puljen, kan ikke efterfølgende komme i betragtning til forhøjet støtte. Lejeres til- og framelding af el ved flytning Elforsyningsloven ændres i flere trin, og det er første trin, som er trådt i kraft pr. 1. marts 2013. Den umiddelbare virkning for boligorganisationerne er, at det cementeres, at levering af elektricitet til lejere ikke er en del af lejeaftalen, men at der er et direkte kundeforhold imellem forbrugeren (lejeren) og det elselskab, som lejeren vælger. Det harmonerer fuldt ud med ordlyden i den autoriserede lejekontraktformular B 1998, hvor der ikke er mulighed for afkrydsning for at udlejer skal levere el. Sådanne muligheder er der for varme og varmt vand, for vand og for fælles signalforsyning. Det er altså forudsat, at levering af elektricitet er et anliggende direkte mellem lejeren og det elselskab, som lejeren vælger. Ministeriet for By, Bolig, og Landdistrikter har udstedt en ændring af bekendtgørelse om sideaktiviteter i almene boligorganisationer m.v. (bekendtgørelse nr. 1043 af 27. august 2013). Bekendtgørelsen trådte i kraft den 1. september 2013. Med ændringen tilvejebringes hjemmel til, at en afdeling af en almen boligorganisation - på nærmere angivne betingelser - kan eje anlæg til elforsyning baseret på vedvarende energikilder, herunder bl.a. solcelleanlæg og vindmøller. Det præciseres samtidig, at boligorganisationen kan administrere etablering og drift af de pågældende anlæg. Det skal bemærkes, at regeringen har etableret en pulje på i alt 20 MW om året for solceller, der kan modtage forhøjet støtte frem til, at den forhøjede støtte er aftrappet i 2018. Konsekvensen af dette er, at lejeren selv skal tilmelde sig et elselskab før indflytningen. Der er elselskaber, som opfordrer boligorganisationerne til at indhente fuldmagter fra nye lejere til at tilmelde sig elselskab. Selv om en sådan ordning umiddelbart kan synes at være en service for lejeren og forebygge, at der flyttes ind i et lejemål uden strøm, så fraråder vores brancheorganisation BL sådanne ordninger af flere grunde. Opfordringer fra elselskaber om at tegne fuldmagter kan være et udtryk for, at pågældende elselskaber gerne vil have en præferencestilling. Dermed kan boligorganisationen medvirke til at svække den konkurrence på elmarkedet, som de nye regelsæt tilstræber. Endvidere risikerer boligorganisationen at blive part i en eventuel uenighed om målerens visning m.v. både ved indflytning og fraflytning. Energinet.dk indkalder årligt ansøgninger om adgang til puljen og giver tilsagn om adgang til puljen. Energinet.dk vil først kunne give endeligt tilsagn om adgang til puljen, når støtteordningen er godkendt af EU-Kommissionen, og loven er sat i kraft. Mellemforbrug Hvis en fraflyttende lejer har flyttet sin elaftale, vil boligorganisationen som ejendommens ejer normalt blive indsat som ny forbruger. Enhver lejer har ret til at framelde sin elaftale, selv om lejemålet ikke er udløbet. Det er fastsat ved flere Den omtalte ændring af sideaktivitetsreglerne skal ses i sammenhæng med lov om ændring af lov om afgift af elektricitet, lov om leje, lov om leje af almene boliger m.v. og lov om elforsyning. Loven trådte efter klima-, energi- og bygningsministerens bestemmelse i kraft den 1. august 2013. Med denne lovændring gives lejere og udlejere samme mulighed for nettoafregning og afgiftsfritagelse for elektricitet fremstillet på vedvarende energi-anlæg, f.eks. solcelleanlæg, som ejere og andelshavere. 14 afgørelser i Energitilsynet. Der kan altså opstået mellemforbrug indtil ny lejer er tilmeldt, og dette mellemforbrug hæfter boligafdelingen for. Det kan bl.a. være forbrug for håndværkere i forbindelse med istandsættelse af lejligheden. Skal en lejlighed være ubeboet i længere tid, fx i forbindelse med en renovering, kan boligorganisationen bestemme, at der skal lukkes for elforsyningen. Udgifter til lukning og åbning igen må påregnes opkrævet af netselskabet hos boligorganisationen. Elselskabernes praksis med at indsætte ejendommens ejer som forbruger, når der ikke er en lejer tilmeldt, er beskrevet i deres leveringsbestemmelser, som er tiltrådt af Energitilsynet. Det er vores opfattelse, at denne praksis er forbundet med en urimelig administrativ byrde for såvel elselskaberne som boligorganisationerne, særligt set i forhold til de småbeløb, som mellemforbruget oftest handler om. Hvis boligorganisationerne ønsker at begrænse denne byrde kan dette eventuelt ske ved forhandling med et eller flere elselskaber om en mere fleksibel løsning. I denne forbindelse har boligorganisationen mulighed for at ”handle”, og i en sådan handel kan fx også indgå købet af elektricitet til fællesformål, hvor det er boligorganisationen, som vælger elselskab. I lighed med de private forbrugere har også boligorganisationen ret til frit valg af elselskab, og der er derfor mulighed for at afprøve konkurrencen ved at forhandle de samlede vilkår for mellemforbrug i boligerne og fællesforbruget i afdelingens fællesarealer. senere kommer til boligorganisationen, bør boligorganisationen fx i forbindelse med fraflytningssynet, aflæse elmåleren og notere til boligorganisationens eget brug. Undtagelser for afdelinger med kollektivt el Der findes fortsat ganske enkelte boligafdelinger, hvor elektricitet leveres som en del af den fælles ydelse fra boligorganisationen. Her kan være enten kollektiv afregning uden måleraflæsning, eller der kan være afregning via bimålere. Disse afdelinger er ikke omfattet af de foranstående vilkår, men de er omfattet af andre lovændringer, som pågår p.t. Samme vilkår for gas De beskrevne procedurer og vilkår omfatter også leverancer af gas, idet der er oprettet en tilsvarende DataHub for gas. Dækning af tab ved manglende huslejebetaling eller manglende opfyldelse af istandsættelsesforpligtelsen Efter § 41 i driftsbekendtgørelsen, som ændret senest ved bekendtgørelse nr. 332 af 25.3.2013, fremgår, at dispositionsfonden dækker den del af tab ved fraflyttede lejeres manglende huslejebetaling eller manglende opfyldelse af istandsættelsesforpligtelsen, der ligger over 313 kr. pr. lejemålsenhed. Boligorganisationen kan vælge at lade dispositionsfonden dække en afdelings mindre tab på sådanne udgifter, hvis det findes hensigtsmæssigt i forhold til midlerne i dispositionsfonden og den enkelte afdelings økonomi. Vejledning af beboere, så de ikke flytter ind i lejlighed uden strøm Disse vilkår er nye for boligorganisationerne, og de vil også være nye for mange indflyttere. Det vil være ærgerligt, hvis familier flytter ind i lejligheder og for sent bliver opmærksomme på, at de selv skulle sørge for at tilmelde strømmen. Derfor opfordres boligorganisationerne til – i forbindelse med udveksling af lejekontrakt og andre dokumenter – at udlevere en kort opfordring til lejeren om selv at huske at tilmelde sig et elselskab. Der kan henvises til www.borger.dk, som har en kort vejledning, og der kan henvises til http://www.danskenergi.dk/OmOs/Medlemmer. aspx, som indeholder en liste over alle elselskaber. På www.elpristavlen.dk kan man se aktuelle priser hos alle elselskaberne. Lejeren skal tilmelde sig senest 3 dage før indflytning for at være sikker på, at der er strøm i lejligheden. Tilsvarende opfordres boligorganisationerne til at udlevere en orientering til lejere, som opsiger deres lejemål. De skal selv aflæse deres måler og give besked til deres elselskab om målerens udvisende og tidspunkt for afbrydelse af strømmen. Af hensyn til kontrol af de opkrævninger, som Ny bekendtgørelse om anvendelse af informationsog kommunikationsteknologi (IKT) i alment byggeri Fra og med 1. april 2013 trådte en ny IKT-bekendtgørelse (BEK nr. 119) i kraft og har virkning for de almene byggerier og renoveringer, der modtager tilsagn om støtte fra dette tidspunkt. Bekendtgørelsen gælder for byggesager, hvor byggeriets eller renoveringens samlede, anslåede entreprisesum er på 20 mio. kr. ekskl. moms eller derover. Det centrale i IKT-bekendtgørelsen er kravet til, at projekteringen gennemføres som objektbaseret bygningsmodellering. Det grund- 15 Afslutning læggende princip i denne modellering er, at al information knyttes til dataobjekterne, og at disse er entydigt identificeret og placeret i modellen. Der tilvejebringes hermed et projektmateriale med en sammenhængende, velstruktureret og entydig beskrivelse af det, der efterfølgende skal bygges. Der er tillige krav til, at objekterne skal være entydigt klassificerede, samt at der skal være sammenhæng mellem objekternes geometri og tekstmæssige information. Det er til gengæld op til byggesagens parter at vurdere, om modellen i den konkrete opgave skal omfatte 3D geometri. Et væsentligt krav i IKT-bekendtgørelsen er tillige, at der kommunikeres via en fælles kommunikationsplatform (projektWeb) samt at der ved starten af byggesagen skal udarbejdes en plan for, hvilke parter der skal gøre hvilke informationer tilgængelige og hvornår i processen. IKT-bekendtgørelsen stiller endvidere krav om, at udbud og tilbud gennemføres digitalt. Såfremt udbud indeholder mængder, skal det dokumenteres hvilke opmålingsregler og/eller -metoder der er anvendt. IKT-bekendtgørelsen omfatter endelig krav til anvendelse af digitale mangellister, der beskriver de registrerede mangler, og som følger den objektstruktur, der i øvrigt anvendes i byggesagen. Tak til personalet i SALUS og SAB for deres engagement, arbejdsindsats og det rigtig gode samarbejde vi har haft med dem. Tak til repræsentantskabet og afdelingsbestyrelserne for det gode og konstruktive samarbejde. Det er meget vigtigt at I bliver ved med at udfordre os så vi ved hvad vej vi skal. Tak for den opbakning og støtte vi i hovedbestyrelsen har følt vi har haft fra jer. 16 Regnskab 2013 Regnskabet er aflagt i overensstemmelse med ministeriets bekendtgørelse om drift af almene boliger. Foreningens drift Regnskabet for 2013 viser et overskud på 136 t.kr. som er henlagt til arbejdskapitalen for konsolidering. Der var budgetteret med et resultat på 0 kr.. Afvigelsen på 136 t.kr. kan hovedsagelig henføres til: Mindre personaleudgifter 47 t.kr. 110 t.kr. Mindre kontorholdsudgifter 30 t.kr. Øget indtægter 84 t.kr. -105 t.kr. -30 t.kr. 136 t.kr. 928 t.kr. 55.783 t.kr. 0 t.kr. Arbejdskapital 12.352 t.kr. Sum 69.063 t.kr. Mindre mødeudgifter Særlige aktiviteter m.v. (herunder jubilæum) Øvrige poster Sum Egenkapital Foreningen havde ultimo 2013 en samlet egenkapital på 69.063 t.kr. mod 70.841 året før. Foreningens egenkapital sammensættes således: Boligandele Dispositionsfonden Opskrivningshenlæggelser 17 Side 1 af 24 23-04-2014 REGNSKAB 2013 Periode: 01.01.2013 - 31.12.2013 Administrator: SALUS Boligadministration Amba Boligorganisation: Sønderborg Andelsboligforening Administratornr.: 8026 Egevej 9 6200 Aabenraa Telefonnr.: 73456500 Boligorganisationsnr.: 0103 Bygtoften 2 6400 Sønderborg Telefonnr.: 73123434 Tilsynsførende kommune: Sønderborg Kommune Rådhuset 6400 Sønderborg Tlf. 74429300 Kommunenr.: 540 Telefonnr.: 74429300 Boligorganisationen Afdelinger: 50 Antal lejemål Lejligheder Erhverv Institutioner Garager/carporte Lejemålsenheder i alt Bruttoareal m2 00000 21 000000 3387 3 1619 641 3952 Fællesvaskeri Á lejemålsenhed 1 1 pr. påbegyndt 60 m2 1 pr. påbegyndt 60 m2 1/5 260.027 1 pr. påbegyndt 60 m2 1 pr. påbegyndt 60 m2 Fælleslokaler Administration varmeregnskaber Udarbejdelse varmeregnskaber Administration vandregnskaber Udarbejdelse vandregnskaber Administration elregnskaber Udarbejdelse elregnskaber Administration renovationsregn. Udarbejdelse renovationsregn. I alt Udarbejdet den: Godkendt den: regn0300 ex 18 Antal lejemålsenheder 3287 57 27 128 3499 Side 2 af 24 Boligorganisation: 23-04-2014 Sønderborg Andelsboligforening Budgettal ikke underlagt revision Boligorganisation: Regnskab 2012 Budget 2013 Regnskab 2013 Budget 2014 Note UDGIFTER: 501 502 511 512 513 514 515 516 517 521 Bestyrelsesvederlag m.v. Mødeudgifter Personaleudgifter Forretningsførelse Kontorholdsudgifter Kontorlokaleudgifter Afskrivninger, driftsmidler Særlige aktiviteter Afvikling af opsamlet underskud Revision 157.259 571.750 5.029.397 6.083.153 479.487 717.003 49.162 85.221 0 250.000 163.000 575.000 5.303.000 6.084.000 400.000 576.000 33.000 140.000 0 250.000 160.241 465.302 5.257.995 6.084.000 369.167 588.395 33.000 245.265 0 250.000 167.000 575.000 5.499.000 6.084.000 476.000 556.000 33.000 140.000 0 250.000 530 = Bruttoadministrationsudgifter 13.422.432 13.524.000 13.453.365 13.780.000 531 532 533 Tilskud til afdelingerne Renteudgifter Henlæggelse af afdelingernes bidrag til dispositionsfonden 30.647 7.593.764 0 6.363.000 14.100 6.138.071 0 6.363.000 *) 12.846.442 7.800.000 12.152.045 15.800.000 *) 540 = Samlede ordinære udgifter 33.893.285 27.687.000 31.757.581 35.943.000 541 Ekstraordinære udgifter 2.700.170 0 5.302.617 550 = Udgifter i alt 36.593.455 27.687.000 37.060.198 35.943.000 551 Overskudsfordeling: 1. Henlæggelse til arbejdskapitalen 2. Udbytte, garantiselskab 134.234 0 0 0 135.612 0 0 0 36.727.689 27.687.000 37.195.811 35.943.000 13.524.065 0 0 7.593.764 13.524.000 0 0 6.363.000 13.608.065 0 0 6.138.071 13.780.000 *) 0 0 *) 6.363.000 *) 12.846.442 7.800.000 12.152.045 15.800.000 *) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.500 38.416 0 0 0 0 0 13.702 0 0 0 34.004.187 27.687.000 31.911.883 35.943.000 2.723.503 0 5.283.928 0 36.727.689 27.687.000 37.195.811 35.943.000 560 = Udgifter og overskud *) *) *) *) *) *) *) 0 *) "Budget er ikke underlagt revision" INDTÆGTER: 601 607 Administrationsbidrag: 1. Afdelinger i drift 2. Andre Lovmæssige gebyrer mv. Renteindtægter Afdelingernes bidrag til dispositionsfonden og arbejdskapital Honorar nybyggeri: 1. Byggesagshonorar 2. Bestyrelsesvederlag Honorar forbedringsarbejder: 1. Byggesagshonorar 2. Bestyrelsesvederlag Diverse 610 = Samlede ordinære indtægter 611 Ekstraordinære indtægter 620 = Indtægter i alt 621 Årets underskud (overført til konto 805) 0 0 0 0 630 = Indtægter og evt. underskud i alt 36.727.689 27.687.000 37.195.811 35.943.000 602 603 604 605 606 "Budget er ikke underlagt revision" l regn0300 ex 19 Side 3 af 24 Boligorganisation: 23-04-2014 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Regnskab 2012 Regnskab 2013 Note AKTIVER Anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver 701 Administrationsbygning Ikke særskilt vurderet 702 703 704 709 Inventar Automobil EDB-anlæg Andre anlægsaktiver 5.548.937 5.370.937 *) 0 0 27.379 0 47.057 0 19.214 0 *) 5.576.316 5.437.208 *) *) Finansielle anlægsaktiver 711 712 713 714 715 716 719 Garantikap. I alm. Forretningsførerorg. Garantikap. I anden virksomhed Aktier og andele Dispositionsfond/lån til afdelingerne Kapitalindskud, sideaktiviteter (805) Indskud i Landsbyggefonden Andre finansielle anlægsaktiver 0 0 243.354 21.230.255 1.100.000 27.118.474 0 0 0 214.000 22.759.910 1.100.000 30.240.623 0 720 = Anlægsaktiver i alt 55.268.399 59.751.740 Afdelinger i drift Afdelinger, sideaktiviteter Afdelingerne, moderniseringer m.m. Afdelinger (nybyggeri m.m.) Godkendt administrationsorg. Tilskud til forbedringsarbejder Debitorer Andre tilgodehavender Forudbetalte udgifter Tilgodehavende renter m.v. Værdipapirer/obl.beholdning Likvide beholdninger 450.698 0 10.754.358 233.707.702 0 0 2.500.000 457.177 164.367 1.139.783 147.171.937 28.804.885 676.826 0 0 23.537.575 0 0 2.500.000 2.127.754 0 2.369.739 159.771.539 1.040.811 740 = Omsætningsaktiver i alt 425.150.907 192.024.244 750 = Aktiver i alt 480.419.306 251.775.984 *) *) *) *) Omsætningsaktiver Tilgodehavender 721.1 721.2 721.3 722 723 724 725 726 727 730 731 732 regn0300 ex 20 *) *) *) *) Side 4 af 24 Boligorganisation: 23-04-2014 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Regnskab 2012 Regnskab 2013 Note PASSIVER Egenkapital 801 802 803 805 Boligorganisationsandele Garantikapital Dispositionsfond Arbejdskapital 930.750 0 57.638.842 12.271.462 927.550 0 55.783.471 12.352.138 810 = Egenkapital i alt 70.841.055 69.063.158 *) *) Langfristet gæld 811 812 Prioritetsgæld, adm.bygning Anden langfristet gæld 0 0 0 0 820 = Langfristet gæld i alt 0 0 Afdelinger i drift Afdelinger, sideaktiviteter Indbetalte boligafgifter Afdelinger under opførelse (nybyggeri) Godkendt administrationsorg. Bankgæld - Erhvervskonto DB Leverandører Omkostninger Afsætninger Opnoteringsgebyrer Feriepengeforpligtelse Anden kortfristet gæld 398.792.591 0 0 3.139.537 179.692 0 6.751.915 166.422 0 0 548.094 0 164.656.400 0 0 0 490.077 10.243.231 6.284.247 507.496 0 0 531.375 0 840 = Kortfristet gæld i alt 409.578.251 182.712.826 850 = Passiver i alt 480.419.306 251.775.984 *) Kortfristet gæld 821.1 821.2 821.3 822 823 824 825 826 827 828 829 830 regn0300 ex 21 *) *) *) *) Side 5 af 24 Boligorganisation: 23-04-2014 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Noter Regnskab 2012 Budgettal ikke underlagt revision Budget Regnskab Budget 2013 2013 2014 Bestyrelsesvederlag m.v. 501-100 501-120 501-130 501-140 501-200 Afdelinger i drift Tabt arbejdsfortjeneste Godgørelse rejseudgift Dokumenterede omkostninger Nybyggeri 155.759 0 0 0 1.500 163.000 0 0 0 0 160.241 0 0 0 0 167.000 0 0 0 0 Bestyrelsesvederlag i alt 157.259 163.000 160.241 167.000 257.872 56.598 0 0 0 0 196.816 39.765 20.700 300.000 75.000 0 0 0 0 125.000 50.000 25.000 50.621 110.896 0 0 0 0 243.679 38.506 21.600 300.000 75.000 0 0 0 0 125.000 50.000 25.000 571.750 575.000 465.302 575.000 Løninger, adm. Personale Pension/pensionsordning Udgifter til soc. Sikring AER Lønsumsafgift Lovpligtig arbejdsskadeforsikring Arbejdsmarkedsbidrag Arbejdsgivers andel AMB Bidrag uddannelsesfond Frivalgsordning ferietillæg Feriepengetilsvar, funktionær Kørselsomkostninger Personaleudgifter i øvrigt Kursusudgifter, personale Refusion af syge- og dagpenge 4.135.991 598.747 47.099 0 0 0 0 0 0 22.947 -7.426 64.122 87.038 86.548 -5.670 4.335.000 620.000 43.000 0 0 0 0 0 0 25.000 15.000 40.000 100.000 135.000 -10.000 4.302.387 607.642 78.587 0 0 0 0 0 0 23.409 34.214 39.279 209.009 41.676 -78.207 4.509.000 620.000 43.000 0 0 0 0 0 0 25.000 15.000 62.000 100.000 135.000 -10.000 = Personaleudgifter i alt 5.029.397 5.303.000 5.257.995 5.499.000 MØDEUDGIFTER: 502-100 Møder, kurser repr. og afd. 502-200 Møder, kurser bestyrelsen 502-210 Repræsentation 502-220 Repræsentation (løn) 502-310 Kursus 502-320 Kursus (løn) 502-400 Repræsentation, reklame 502-500 Kontingenter, telefon, aviser, kontorhold m.v. 502-600 Andre ordinære udgifter (bredbånd) Mødeudgifter i alt PERSONALEUDGIFTER: 511-100 511-200 511-300 511-320 511-330 511-340 511-350 511-360 511-370 511-400 511-500 511-600 511-700 511-800 511-900 Heltidsansatte omregnet efter ATP metode 39,08 regn0300 ex 22 37,25 Side 6 af 24 Boligorganisation: 23-04-2014 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Noter Regnskab 2012 FORRETNINGSFØRELSE: Lejemålsenheder: 512-100 Vederlag til ekstern org. 512-120 Grundbidrag pr. lejemålsenh. Tillægsydelser: 512-151 Fællesvaskeri á kr. 512-152 Fælleslokale á kr. 512-153 Adm. varmeregnskab 512-154 Adm. vandregnskab 512-155 Adm. el-regnskab 512-156 Adm. renovationsregnskab 512-157 Andet 512-159 Antenneregnskabsgebyr 512-160 Råderetsgebyr 512-161 Ventelistegebyr opskrivning 512-162 Ventelistegebyr ajourføring 512-165 Adm. B-ordning 512-166 Rente til afdelinger = Forretningsførelse i alt Honorar: - Budgettal ikke underlagt revision Budget Regnskab Budget 2013 2013 2014 6.063.363 0 6.084.000 0 6.084.000 0 6.084.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19.790 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6.083.153 6.084.000 6.084.000 6.084.000 31.787 64.107 0 16.589 130.848 10.604 24.841 23.127 148.191 20.249 1.242 5.962 1.941 95.000 54.000 0 21.000 100.000 50.000 15.000 15.000 35.000 5.000 5.000 5.000 0 34.220 62.799 0 28.365 89.418 25.808 11.172 31.679 11.759 8.167 16.998 14.481 34.301 55.000 54.000 0 37.000 110.000 25.000 20.000 100.000 60.000 5.000 5.000 5.000 0 479.487 400.000 369.167 476.000 - KONTORHOLDSUDGIFTER: 513-000 Forsikring kontormaskiner m.v. 513-100 Kontorartikler, tryksager 513-200 Fotokopiering 513-300 Telefon 513-400 Porto 513-500 Småinventar 513-600 Annoncer 513-700 EDB udgifter 513-705 Gebyr PTG 513-800 Juridisk assistance 513-805 Administrative fejl 513-900 Kantine 513-905 Diverse = Kontorholdsudgifter i alt regn0300 ex 23 Side 7 af 24 Boligorganisation: 23-04-2014 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Noter Regnskab 2012 Budgettal ikke underlagt revision Budget Regnskab Budget 2013 2013 2014 KONTORLOKALEUDGIFTER: 514-100 Egne lokaler, prioritetsydelser 514-200 Leje lokaler, leje 514-300 Ejendomsskatter 514-400 El 514-500 Vand, Varme 514-600 Forsikringer 514-700 Renovation, vedligeh.rengøring 514-711 Løn rengøring 514-712 Arbejdsgivers andel ATP 514-713 Arbejdsgivers andel pension 514-714 Lønsumsafgift 514-715 Lovpligtig arbejdsskadeforsikring 514-800 Forrentning egenkapital adm.ejendom 514-900 Afskrivning adm.ejendom 0 0 0 0 73.207 6.518 344.264 0 0 0 0 0 115.014 178.000 0 0 0 0 95.000 22.000 165.000 0 0 0 0 0 116.000 178.000 0 0 0 0 81.636 6.637 322.123 0 0 0 0 0 0 178.000 0 0 0 0 85.000 12.000 165.000 0 0 0 0 0 116.000 178.000 = Kontorlokaleudgifter i alt 717.003 576.000 588.395 556.000 16.162 0 33.000 0 0 0 33.000 0 0 0 33.000 0 0 0 33.000 0 49.162 33.000 33.000 33.000 5.908.434 0 6.938.008 0 0 0 0 0 0 7.800.000 0 0 0 0 6.052.201 0 6.099.844 0 0 0 0 0 0 15.800.000 0 0 0 0 12.846.442 7.800.000 12.152.045 15.800.000 AFSKRIVNING, DRIFTSMIDLER 515-100 Inventar 515-200 Automobil 515-300 EDB 515-400 Andet = Afskrivninger i alt HENLÆGGELSE TIL DISPOSITIONSFOND 533-100 Afd. bidrag til dispositionsfonden 533-200 Overskud på en afdelings drift 533-300 Ydelser udarmortiserede lån 533-400 Nettoprovenu v/lån i afdeling 533-500 Nettoprovenu v/likvidition 533-600 Indbetalt til Landsbyggefonden 533-700 Indbetalt til nybyggerifonden = Henlæggelser i alt regn0300 ex 24 Side 8 af 24 Boligorganisation: 23-04-2014 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Budgettal ikke underlagt revision Budget Regnskab Budget 2013 2013 2014 Noter Regnskab 2012 ADMINISTRATIONSOMKOSTNINGER: 530 Bruttoadministrationsomkostninger 605/6 - Byggesagshonorarer 602 - Lovmæssige gebyrer 13.422.432 -1.500 0 13.524.000 0 0 13.453.365 0 0 13.780.000 0 0 13.420.932 13.524.000 13.453.365 13.780.000 3.836 3.865 3.845 3.938 - 13.524.065 0 0 0 13.524.000 0 0 0 13.608.065 0 0 0 13.780.000 0 0 0 - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13.524.065 13.524.000 13.608.065 13.780.000 0 0 0 0 0 0 0 0 13.524.065 13.524.000 13.608.065 13.780.000 3.865 3.865 3.889 3.938 = Nettoadministrationsudgift i alt Nettoadministrationsudgift pr. lejemålsenhed OPGØRELSE AF ADMINISTRATIONSOMK.: 601-110 Bidrag pr. lejemålsenhed 601-120 Grundbidrag pr. lejemålsenhed 601-131 Grundbidrag pr. lejemålsenhed 601-132 Grundbidrag pr. afdeling Tillægsydelser: 601-151 Fællesvaskeri á kr. 601-152 Fælleslokale á kr. 601-153 Adm. varmeregnskaber á kr. 601-154 Adm. vandregnskaber á kr. 601-155 Adm. elregnskaber 601-156 Adm. renovationsregnskaber 601-157 Andet 601-165 Adm. B-ordning 601-166 Adm. kortvaskeri = Egne afdelinger i drift i alt 601-200 Andet støttet boligbyggeri 601-300 Sideaktivitets-afdelinger = Administrationsbidrag i alt Samlet grundbidrag pr. lejemålsenhed regn0300 ex 25 Side 9 af 24 Boligorganisation: 23-04-2014 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Budgettal ikke underlagt revision Budget Regnskab Budget 2013 2013 2014 Noter Regnskab 2012 LOVMÆSSIGE GEBYRER: 602-100 Indmeldelsesgebyr 602-200 Fraflytningsgebyr 602-220 Huslejeindtægter, SALUS 602-300 Restancegebyr 602-410 Ventelistegebyr, opskrivning 602-420 Ventelistegebyr, a´jourføring 602-500 Antenneregnskabsgebyr 602-600 Råderetsgebyr 602-700 Andre indtægter 602-800 Poletadministration m.v. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 = Lovmæssige gebyrer i alt 0 0 0 0 5.908.434 0 6.938.008 0 0 0 0 1.600.000 0 6.200.000 0 0 0 0 6.052.201 0 6.099.844 0 0 0 0 1.600.000 0 14.200.000 0 0 0 0 12.846.442 7.800.000 12.152.045 15.800.000 HENLÆGGELSE TIL DISPOSITIONSFOND 604-100 Afd. bidrag til dispositionsfonden 604-200 Overskud på en afdelings drift 604-300 Ydelser udarmortiserede lån 604-400 Nettoprovenu v/lån i afdeling 604-500 Nettoprovenu v/likvidition 604-600 Indbetalt til Landsbyggefonden 604-700 Indbetalt til nybyggerifonden = Henlæggelser i alt regn0300 ex 26 Side 10 af 24 Boligorganisation: 23-04-2014 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Noter Regnskab 2012 Budgettal ikke underlagt revision Budget Regnskab Budget 2013 2013 2014 NETTORENTEINDTÆGT/-UDGIFT RENTEINDTÆGTER: 603-100 Afdelinger, udlån 603-500 Renter bunden egenkapital 603-200 Renteindtægter bank/giro 603-300 Obligationer, handelsrenter 603-400 Renter, debitorer 603-600 Renteindtægter i øvrigt 603-700 Renter disp.fond 603-800 Realis. Kursgevinster obligationer 603-900 Andet 1.204.665 115.014 33.111 5.910.940 0 330.034 0 0 0 1.750.000 137.000 600.000 3.831.000 0 45.000 0 0 0 1.484.513 55.858 7.738 4.316.683 0 273.279 0 0 0 1.750.000 137.000 600.000 3.831.000 0 45.000 0 0 0 = Renteindtægter i alt 7.593.764 6.363.000 6.138.071 6.363.000 TILSKUD: 531 Tilskud til afdelingerne 30.647 0 14.100 0 5.798.893 622.449 373.809 5.061.000 800.000 250.000 3.070.662 289.728 192.449 5.061.000 800.000 250.000 149.952 5.316 209.049 211.113 223.184 0 2.000 0 250.000 0 132.296 8.195 2.065.162 207.299 172.279 0 2.000 0 250.000 0 7.624.411 6.363.000 6.152.171 6.363.000 -30.647 0 -14.100 0 0 0 0 0 157.295 21.259 35.000 213.554 0 0 0 0 RENTEUDGIFTER: 532-100 Afdelinger, henlagte midler 532-200 Renter til dispositionsfonden 532-305 Renter arbejdskapital 532-300 532-400 532-500 532-550 532-600 4,6% 1,04% 1,04% 1,04% Bankgæld Gebyrer Kurstab, obligationer m.v. Handelsrenter kurtage m.v. Andet = Renteudgifter i alt = Nettorenteindtægt (-tilskud) Ekstraordinære udgifter 541 Jubilæum / SAB Byfornyelse - likvidation /tab En god omvej Sønderborg Kommune Anvendt renteberegningsmetode / Anvendte rentesatser: Rente af indestående i forvaltningsafdelingen pr. 31.12.2013 Rente af udestående i forvaltningsafdelingen pr. 31.12.2013 Renteindtægter er beregnet af indestående i forvaltningen pr. 31.12.2013 Der fordeles til: - afdelingerne med - dispositionsfonden med 1,04 % 4,6 % Rentetilskud udgør pr. boligenhed - Der fordeles til afdelingerne efter antal boliger med 0,00 kr. 0 kr. regn0300 ex 27 1,04 % 1,04 % Side 11 af 24 Boligorganisation: 23-04-2014 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Noter Regnskab 2012 701 702 Tilbygning kontor/ombygning Anskaffelsessum primo: Tilbygning + Nyanskaffelser i året + Forbedringer i året - Afgang i året Samlet anskaffelsessum ultimo 0 0 0 0 0 2.098.595 0 0 -76.000 2.022.595 Anskaffelsessum primo: Ombygning + Nyanskaffelser i året + Forbedringer i året - Afgang i året Samlet anskaffelsessum ultimo 0 0 0 3.450.342 0 0 -102.000 3.348.342 Tilbygning kontor/ombygning 0 5.370.937 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 47.057 0 0 0 0 0 0 0 0 47.057 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 27.379 24.835 0 0 -33.000 0 19.214 AKTIER OG ANDELE Bolind Ingen aktier el. andele Jorton Ingen aktier el. andele Ingen aktier el. andele Ingen aktier el. andele Byfornyelse Danmark (likvidation) 13.000 0 201.000 0 0 0 29.354 13.000 0 201.000 0 0 0 0 AKTIER OG ANDELE 243.354 214.000 INVENTAR Anskaffelsessum primo: + Nyanskaffelser i året + Forbedringer i året - Afgang i året INVENTAR 704 EDB-ANLÆG Anskaffelsessum primo: + Nyanskaffelser i året + Forbedringer i året - Afgang i året - Af- + nedskrivninger i året EDB-ANLÆG 713 Regnskab 2013 regn0300 ex 28 Side 12 af 24 715 716 719 23-04-2014 Kapitalindskud, sideaktiviteter SALUS Boligadministration A.m.b.a. Ingen indskud Ingen indskud 1.100.000 0 0 1.100.000 0 0 Kapitalindskud, sideaktiviteter 1.100.000 1.100.000 Indestående i Landsbyggefonden 1. Bundne A- og G indskud 2. C-indskud 3. Egen trækningsret: Primosaldo Årets tilgang Årets afgang Tilskrevne renter Ultimosaldo 8.948.290 55.972 8.948.290 55.972 17.320.133 3.545.060 -2.974.165 223.184 18.114.212 18.114.212 3.631.321 -681.452 172.279 21.236.361 Indestående i alt 27.118.474 30.240.623 Andre finansielle anlægsaktiver Ingen andre finans.aktiv. Ingen andre finans.aktiv. Ingen andre finans.aktiv. 0 0 0 0 0 0 Andre finansielle anlægsaktiver 0 0 regn0300 ex 29 Side 13 af 24 Boligorganisation: 23-04-2014 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Noter Regnskab 2012 Regnskab 2013 Konto 721, Tilgodehavender afdelinger i drift: Afd. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 676.826 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 fortsættes næste side…. regn0300 ex 30 Side 14 af 24 Boligorganisation: 23-04-2014 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Noter Regnskab 2012 Regnskab 2013 Konto 721, Tilgodehavender afdelinger i drift, fortsat: Afd. 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 Konto 721, Tilgodehavender afdelinger i drift: regn0300 ex 31 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 676.826 Side 15 af 24 Boligorganisation: 23-04-2014 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Noter Regnskab 2012 Regnskab 2013 Konto 722, Moderniseringer: Afd. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.521.319 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 78.329 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 fortsættes næste side…. regn0300 ex 32 Side 16 af 24 Boligorganisation: 23-04-2014 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Noter Regnskab 2012 Regnskab 2013 Konto 722, Moderniseringer, fortsat: Afd. 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 0 0 5.644.174 0 0 0 0 0 0 0 0 67.728 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 442.807 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10.754.358 0 68.755.576 41.184.231 0 25.009.942 12.222.188 0 79.471.360 68.127.835 0 0 12.172.344 0 147.171.937 159.771.539 Likvide beholdninger Kassebeholdning Bankbeholdning 0 28.804.885 0 1.040.811 Likvide beholdninger 28.804.885 1.040.811 Konto 722, Moderniseringer: 731 Værdipapirer/obl. Beholdning PM aftale Danske Bank PM aftale, Nordea PM aftale, Carnegie PM aftale, Nykredit Værdipapirer/obl. Beholdning 732 regn0300 ex 33 Side 17 af 24 Boligorganisation: 23-04-2014 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Noter Regnskab 2012 Konto 803. Dispositionsfonden Saldo primo: Tilgang: Bidrag, afdelinger period.ydelse Bidrag, afdelinger Rentetilskrivning 1,04% Ydelser (beboerbetaling,) udamort. lån Nettoprovenu ved låneopt. efter §24 LAB Nettoprovenu ved likvidation af en afdeling Overskydende beboerbet. vedr. bygn.ren. m.v. (jf. §91) Overført fra arbejdskapitalen Provenu ved belån./salg af adm.byg. Indskud i LBF overført fra byggefonden Pligtmæssig bidrag jf. §§79 og 80 Renter af egen trækningsret LBF Afgang: Ydelsesstøtte til afdelinger Tilskud t/tab ved lejeledighed og fraflyttere Tilskud nødlidende m.m. Diverse Indbetalt til Landsbyggefonden Indbetalt til nybyggerifonden Tilskud m.v. (egen trækningsret) Regnskab 2013 57.512.824 57.638.842 0 0 622.449 6.938.008 0 0 291.572 6.099.844 0 0 0 0 0 0 5.908.434 223.184 0 0 0 0 6.052.201 172.279 0 0 -2.700.171 0 -5.528.347 -2.363.374 -2.974.165 0 -1.817.295 -3.267.650 0 -6.283.991 -2.420.880 -681.452 Saldo pr. 31/12 2013 57.638.842 55.783.471 Saldo ultimo opdelt: Bunden del: Udlånsrente: 4,60% Udlån afdeling 01 Udlån afdeling 02 Udlån afdeling 03 Udlån afdeling 04 Udlån afdeling 05 Udlån afdeling 06 Udlån afdeling 07 Udlån afdeling 09 Udlån afdeling 10 Udlån afdeling 11 Udlån afdeling 12 Udlån afdeling 13 Udlån afdeling 14 Udlån afdeling 15 Udlån afdeling 16 Udlån afdeling 18 Udlån afdeling 20 Udlån afdeling 21 Udlån afdeling 22 Udlån afdeling 23 Udlån afdeling 24 Udlån afdeling 26 Udlån afdeling 27 Udlån afdeling 29 Udlån afdeling 30 Udlån afdeling 33 Udlån afdeling 34 Udlån afdeling 35 -57.638.842 -55.783.471 460.779 1.105.574 521.554 0 2.251.971 364.358 1.009.648 1.028.487 570.855 729.202 1.178.710 0 681.412 309.984 254.361 0 992.427 0 148.267 0 39.686 117.000 0 72.600 985.317 0 0 3.334.340 0 1.200.155 6.750 0 1.580.053 2.343.405 16.110 0 9.570 3.192.116 0 13.490 735.338 9.820 0 14.960 7.200 16.560 36.850 0 43.294 0 0 0 14.370 47.615 0 3.061.485 regn0300 ex 34 Side 18 af 24 * 23-04-2014 Udlån afdeling 36 Udlån afdeling 37 Udlån afdeling 38 Udlån afdeling 39 Udlån afdeling 40 Udlån afdeling 41 Udlån afdeling 43 Udlån afdeling 44 Udlån afdeling 45 Udlån afdeling 46 Udlån afdeling 47 Udlån afdeling 50 Udlån afdeling 52 Udlån afdeling 53 Udlån afdeling 61 Udlån afdeling 62 Udlån afdeling 63 Udlån afdeling 64 Udlån afdeling 65 Udlån afdeling 71 Udlån afdeling 73 Udlån afdeling 74 35.Indskud i Landsbyggefonden(kt.716) Finansiering af adm.bygning Disponibel del: 0 0 0 41.200 1.708.806 50.000 16.600 0 101.000 200 3.400 53.289 0 15.000 210.000 2.158.294 10.500 0 47.800 125.440 63.444 468.750 27.118.474 5.548.937 3.741.176 0 0 7.390 0 1.035.378 0 0 0 0 0 6.850 9.605 0 5.644.174 215.000 2.990.094 0 0 0 23.900 0 478.377 30.240.623 5.370.937 -2.587.998 * Saldo pr. 31/12 2013 57.638.842 55.783.471 Pr. lejemålsenhed 7.300 Pr. lejemålsenhed ( disponibel del ) -740 Fra 2015 skal afdelingerne bidrage med kr. 544 pr lejemålsenhed indtil fonden i likvide midler for boligorganisationen som helhed udgør 5.43 4 kr. pr. lejemålsenhed. regn0300 ex 35 Side 19 af 24 Boligorganisation: 23-04-2014 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Noter Regnskab 2012 Konto 805. Arbejdskapital Saldo primo: Regnskab 2013 11.763.419 12.271.462 134.234 373.808 135.612 137.358 0 0 0 0 0 -192.295 Saldo pr. 31/12 2013 12.271.462 12.352.138 Saldo ultimo opdelt: 12.271.462 12.352.138 Bunden del: Indskudskapital Salus Aktie og andele Likviditetslån HVG, Sønderborg Disponibel del: -1.100.000 -243.354 -2.500.000 8.417.462 -1.100.000 -214.000 -2.500.000 8.538.138 Saldo pr. 31/12 2013 12.271.462 12.352.138 Tilgang: Årets overskud Rentetilskrivning 1,04% Afgang: Årets underskud Overførsel til dispositionsfonden Tilskud jubilæum og "En god omvej" 3.530 Arbejdskapital pr. lejemålsenhed Opfylder minimumskravet på kr. 2998 pr. lejemålsenhed regn0300 ex 36 Side 20 af 24 Boligorganisation: 23-04-2014 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Noter Regnskab 2012 Regnskab 2013 Konto 821, Gæld til afdelinger i drift: Afd. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 1.373.309 566.559 1.360.046 343.415 3.530.343 3.053.280 865.345 625.514 3.942.605 2.245.231 1.286.218 1.609.363 3.373.928 1.756.376 0 0 4.607.572 4.555.390 2.670.110 1.573.662 902.824 809.157 2.819.566 1.582.480 1.363.436 1.473.854 450.670 305.463 5.512.429 5.684.552 574.706 632.785 487.818 471.521 1.937.153 2.440.160 0 0 848.848 910.744 5.101.983 5.362.079 261.407.330 31.527.448 0 0 26.997.743 19.957.343 0 0 472.674 426.209 1.952.845 1.852.919 0 0 309.581 258.589 4.390.601 3.545.817 0 0 0 0 20.264.332 29.936.662 324.240 367.963 918.683 713.896 830.159 764.802 1.088.560 1.639.371 1.222.387 1.581.883 444.814 539.151 253.290 0 421.205 170.941 0 0 2.295.882 2.768.003 3.026.977 3.083.039 1.332.163 2.063.897 1.030.418 1.374.170 3.985.484 4.596.817 0 0 0 0 7.363.840 8.154.922 fortsættes næste side…. regn0300 ex 37 Side 21 af 24 Boligorganisation: 23-04-2014 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Noter Regnskab 2012 Regnskab 2013 Konto 821, Gæld til afdelinger i drift, fortsat: Afd. 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 I alt Konto 826. Omkostninger 826.1 ATP, 4. KV. 2013 826.2 A-SKAT 826.3 AM-BIDRAG 826.4 826.5 826.6 826.7 SKYLDIG PENSION 826.8 SKYLDIG FERIEPENGE 826.9 FRIVALGSORDNING TIL UDBETALING APRIL 2014 Saldo pr. 31/12 2013 regn0300 ex 38 0 3.029.854 1.145 0 0 0 0 0 0 0 301.167 866.638 387.066 346.133 391.343 0 0 0 0 0 2.703.835 0 3.401.256 4.002.223 0 0 3.216.022 69.259 0 0 0 0 0 0 0 393.721 965.961 446.774 394.941 426.905 0 0 0 0 0 2.742.947 0 3.583.215 1.091.227 0 398.772.778 164.656.400 -29.430 0 0 0 0 0 -93.070 -26.637 -17.285 -31.320 -279.537 -82.550 0 0 0 -94.328 -2.113 -17.648 -166.422 -507.496 Side 22 af 24 Boligorganisation: 23-04-2014 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Forretningsførers påtegning: Jimmy Povlsen Adm. Direktør Sønderborg, den 14. maj 2014 Den uafhængige revisors erklæringer Til øverste myndighed i Sønderborg Andelsboligforening Den uafhængige revisors påtegning på årsregnskabet Vi har revideret årsregnskabet for den almene boligorganisation Sønderborg Andelsboligforening for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2013 der omfatter anvendt, resultatopgørelse, balance, og noter. Årsregnskabet udarbejdes efter lov om almene boliger og driftsbekendtgørelsens krav til almene boligorganisationers regnskabsaflæggelse. Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med lov om almene boliger og driftsbekendtgørelsens krav til almene boligorganisationers regnskabsaflæggelse.Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Herudover er det ledelsens ansvar, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vor revision. Vi har udført vores revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning, samt god offentlig revisionsskik jfr. instruks om revision af almene boligorganisationer. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet.i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontrol, der er relevante for boligorganisationens udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede.Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af boligorganisationens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af årsregnskabet. Revisionen omfatter desuden en vurdering af, om der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikket givet anledning til forbehold. regn0300 ex 39 Side 23 af 24 Boligorganisation: 23-04-2014 Sønderborg Andelsboligforening Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af boligorganisationens aktiver, passiver og økonomiske stilling pr. 31.12.2013 samt af resultatet af boligorganisationens aktiviteter for regnskabsåret 01.01.2013 - 31.12.2013 i overensstemmelse med lov om almene boliger og driftsbekendtgørelsens krav til almene boligorganisationers regnskabsaflæggelse. Det er ligeledes vores opfattelse, at der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Supplerende oplysning vedrørende forståelsen af revisionen Boligorganisationen har i overensstemmelse med lov om almene boliger o driftsbekendtgørelsens krav til almene boligorganisationers regnskabsaflæggelse som sammenligningstal i resultatopgørelsen medtaget godkendte budgetter. Budgetterne har, som det fremgår af årsregnskabet, ikke været underlagt revision. Udtalelse om ledelses årsberetning Vi har i henhold til god revisorskik gennemlæst ledelsens årsberetning. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den uførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i årsberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet. Sønderborg, den 14. maj 2014 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Jan Thietje Statsautoriseret revisor regn0300 ex 40 Side 24 af 24 Boligorganisation: 23-04-2014 Sønderborg Andelsboligforening Tilsynsførende kommune: Bestyrelsens påtegning: Foranstående årsregnskab har været forelagt undertegnede bestyrelse til godkendelse. Sønderborg, den 14. maj 2014 Vivian Engelbredt, formand Lone Lønholm Frank Neidhardt, næstformand Hermann Jørgensen Brian List Hansen regn0300 ex 41 Kristine Asmussen Helmuth Misch 42 43 SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB Sønderborg Andelsboligforening Bygtoften 2 6400 Sønderborg SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB Tlf.: 73 12 34 34 SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB Fax: 73 12 34 00 E-maIl: SAB SABsab@sab-bolig.net SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB Bygtoften 2 6400 Sønderborg Tlf. 73 12 34 34 www.sab-bolig.net Egev ej 9 6200 Aabenraa Tlf. 73 45 65 00 www.salus-bolig.dk
© Copyright 2024