Resultat - Den lange rute på 14,1 km
SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB Fastholde og SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB udvikle SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB tryghed & sikkerhed SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB Beretning 2012 SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB Bestyrelsen Formand: Vivian Engelbredt Sigtunagade 34 Telefon 40 30 11 54 Ansvarsafdelinger: 04, 17, 19, 22, 23, 24, 26, 33, 34, 46, 71 og 74 E-mail: engelbredt@stofanet.dk Næstformand: Frank Neidhardt Ringgade 87 Mob.: 60 68 08 30 Ansvarsafdelinger: 03, 10, 18, 27, 30, 35, 36, 39 og 43 E-mail: frank_g_n@hotmail.com Bestyrelsesmedlem: Helmuth Misch Mågen 7 Telefon 74 42 52 87 Ansvarsafdelinger: 05, 12, 14, 45, 47, 50, 65 og 73 e-mail: helmuthmisch@yahoo.dk Bestyrelsesmedlem: Hermann Jørgensen Hvedemarken 31 I th. Telefon 74 43 53 83 Ansvarsafdelinger: 13, 15, 21, 29, 61, 62, 63, 64 og 67 E-mail: sab@sab-bolig.net Bestyrelsesmedlem: Kristine Asmussen: Kongevej 12, 1. sal Ansvarsafdelinger: 01, 06, 09, 16, 40, 41 og 44 e-mail: kristine.kongevej@gmail.com Bestyrelsesmedlem: Lone Lønholm Havretoften 15 Telefon 74 43 00 95 Ansvarsafdelinger: 02, 07, 11, 20, 37, 38, 52 og 53 E-mail: loenholm@stofanet.dk Medarbejderrepræsentant: Brian List Hansen Nellemannsvej 21 Telefon 74 48 87 89 E-mail: brian_list@hotmail.com 2 Mangler du oplysninger om din afdeling, kan du altid kontakte hoved bestyrelsesmedlemmet, der er ansvarlig for din afdeling. Indholdsfortegnelse Beretning................................................................................................................................. 4 Renoveringer...................................................................................................................... 4 Nybyggeri........................................................................................................................... 5 SALUS Boligadministration A.m.b.a................................................................................... 5 Målsætninger og handlingsplan for 2012/2013.................................................................. 7 ”Sundhed og trivsel i boligområderne” – 2012................................................................... 7 Håndværkergården............................................................................................................. 8 Venteliste / medlemsskab................................................................................................... 9 Udlejning............................................................................................................................. 10 Hjemmeside ....................................................................................................................... 10 Beboerklagenævn............................................................................................................... 11 Lydpotten............................................................................................................................ 11 Personaleforhold................................................................................................................. 11 Afdelingerne........................................................................................................................ 11 Øvrige opgaver i 2012........................................................................................................ 11 Boligselskabernes Landsforening....................................................................................... 12 8. kreds (Sønderjylland)...................................................................................................... 12 Sønderborg Fjernvarme...................................................................................................... 13 SydEnergi............................................................................................................................ 14 Sønderborg Andelsboligforening’s Antenneforening.......................................................... 15 Den Overordnede Antenneforening Sønderborg................................................................ 15 Landspolitisk........................................................................................................................... 16 Ny bekendtgørelse om salg af almene boliger................................................................... 16 Startboliger......................................................................................................................... 16 Ændring af børneattestloven pr. 1. juni 2012...................................................................... 16 Fjernelse af lejelovens løbedage og opmagasinering af indbo efter afdøde plejeboligbeboere............................................................................................................... 16 Pulje for udsatte børn......................................................................................................... 17 10 pct. grundkapital vedtaget i Folketinget........................................................................ 17 Servicedyr........................................................................................................................... 18 Lov om den fremtidige støtteordning for solceller.............................................................. 18 Nye regler om ajourføringsgebyrer træder i kraft 23. januar 2013 – påmindelse før sletning.................................................................................................... 18 Afslutning............................................................................................................................ 19 Årsregnskab 2012................................................................................................................... 20 3 Beretning Vivian Engelbredt Formand 2012 sluttede med at et juletræ skabte overskrifter og stor debat i medierne. Heldigvis var det ikke i Sønderborg Andelsboligforening, men jeg håber at alle har lært af det. På den politiske front er boligforliget om bl.a. Landsbyggefondens renoveringsramme, vedtaget med historisk bredt flertal. Rammen for renoveringer blev ud over det aftalte, forøget med 4,1 mia. kr. Vi arbejder med andre løsninger. På baggrund af ringe fremmøde til julemødet i repræsentantskabet, har vi besluttet kun at afholde ekstraordinært møde, hvis vi har punkter til afstemning. Vores råb om, at regeringen skulle holde fingrene fra beboernes penge i Landsbyggefonden, er blevet hørt. De har fingrene knap så langt nede i kassen nu. Desværre kan vi i SAB konstatere, at de ekstra bevillinger også har givet så meget travlhed, at f.eks. vores renoveringsprojekt i afd. 9 bliver udsat på ubestemt tid. Udsættelser af dårlige betalere har i en årrække været stigende, men i 2012 er der blevet færre. Både på landsplan og i SAB. Fra Landsbyggefonden har vi i samarbejde med kommunen, fået tildelt midler til at fortsætte Sundhed & Trivsels projektet for de kommende 4 år. Det er vi rigtig glade for, da undersøgelser viser, at det gør en forskel. Vi har fået tilrettet vedligeholdelsesreglementet i de fleste afdelinger, så der ved indflytning altid er et pænt gulv, der ikke behøver gulvtæppe. Håber de afdelinger der stadig har denne regel snart vil fjerne den, da den bestemt ikke er tidssvarende. Vi har nogle afdelinger, hvor vi har været nødt til at bevilge store beløb fra dispositionsfonden for at kunne leje det ud fremover. Vi har været nødt til at sige stop for lån fra afdelingerne til råderetten. I mange afdelinger var der risiko for at der ikke var penge til planlagt vedligeholdelse. I 2012 har der været arbejdet lidt videre med planerne, men desværre meddelte Landsbyggefonden midt på året, at de ikke havde tid til at behandle sagen færdig før i 2013. 4 Renoveringer Afdeling 9, Alsbo Vi må derfor afvente dette, før projektet kan ”genstartes”. Afdeling 24, Søstjernevej m.fl. Ringbakkens Børnehave er besluttet sammenlagt med afd. 24, og i slutningen af året blev der fra landsbyggefonden givet tilsagn til at indrette børnehaven som et nyt fælleshus for afdelingen, samtidig med en anvendelse som personalefaciliteter til afdelingens ejendomsfunktionærer. Ombygningen forventes gennemført i løbet af 2013. Afdeling 33, Jørgensgård Desværre er der ved at være mange tomme boliger i Jørgensgård. Ved årets slutning ca. 70. Situationen er meget uacceptabel for beboerne, men desværre kan vi ingenting gøre. Planen er at nedrenovere 5 blokke til rækkehuse og bevare 1 blok, som laves med øget tilgængelighed med elevator. Forbeholdt gangbesværede og ældre beboere. Da vi har haft store problemer med at leje ungdomsboligerne Jørgensbo ved Jørgensgård ud, er det besluttet at sammenlægge dem med Jørgensgård. De indgår i byggeprojektet og ombygges til 9 familieboliger. Så 2012, blev desværre endnu et ”vente-år” på myndighedernes tilladelser. Ved årets udgang er projektet godkendt hos både Sønderborg Kommune og hos Landsbyggefonden, men afventer stadig en tilladelse fra Ministeriet for By-, Bolig- og Landdistrikter, til nedrenoveringen. Det er håbet, at denne tilladelse dukker op først i 2013, så vi snart kan komme i gang med denne længe ventede renoveringssag. Nybyggeri Vollerup 2012, blev også året, hvor vi afsluttede opførelsen af 24 nye boliger i Vollerup. Byggeriet er udført i 2 etaper: 12 passiv-huse og 12 bæredygtige boliger. Byggeregnskabet er endnu ikke færdigt, så afdelingerne i Vollerup kan endnu ikke sammenlægges. Derfor holdes der 2 afdelingsmøder i 2013. Det bliver spændende om de energitiltag, der er gjort bliver en succes. Her er store muligheder for at få en masse erfaring indenfor området. SAB har p.t. ingen planer om nybyggeri. De 12 passiv-huse er udført som et forsøgsprojekt, som er udbudt af Teknologisk Institut, ud fra nogle fastlagte kriterier. Hvert firma skulle byde ind med et forslag på fremstilling og opførelse af 3 boliger på 110 m2 og i 2 plan. De skulle sammenbygges i forlængelse af hinanden. Husene skulle overholde kravene til passiv huse, og i så stor grad som muligt udføres på værksted som hele elementer, og senere kunne monteres på soklen. De 12 boliger fremstår således som 4 meget forskellige bygninger med hver 3 boliger, og med vidt forskellige planløsninger. Efter lidt indkøringsproblemer med det supplerende varmeanlæg i den kolde vinter 20112012, fungerer boligerne nu tilfredsstillende, og beboerne er tilfredse. Alle boliger er udle- jede. De 12 bæredygtige boliger er udført som et traditionelt byggeri, men udført i bæredygtige materialer. Husene er i et plan, og udført sammenbyggede 2 og 2, så der er en 105 m2 og en 115 m2 lejlighed i hvert dobbelthus. Husene er opført med græs på taget, for at opsamle noget af regnvandet og på hvert hus er der samtidig monteret solceller, som bidrager med strøm til det enkelte hus. I bryggerset er der – som et alternativ til en tørretumbler – etableret et tørreskab som fungerer sammen med husenes ventilationsanlæg, og fjernvarmeforsyning. Også her er alle 12 boliger udlejede til tilfredse beboere. SALUS Boligadministration A.m.b.a Jacob P. Wind indtræder i direktionen pr. 1. januar 2013 som økonomidirektør, efter at direktør Poul Hald har valgt at gå på efterløn. Uden merudgifter flytter SALUS ind i nybyggeri ved motorvejen De 16 ansatte i SALUS Boligadministration glæder sig til november 2013. For så er det slut med at sidde ”som sild i en tønde” og slæbe materialer fra den ene etage til den anden i bygningen på Vestergade i Aabenraa. SALUS har nemlig besluttet, at bygge en ny administrationsbygning tæt på motorvejen på den østlige side nord for parkeringen til samkørsel. Den samlede husleje bliver uforandret for SALUS, og vi kan fastholde boligforeningernes administrationsudgifter uændret lav. Vi bygger også efter de samme rammebeløb, som gælder for alment byggeri. Nybyggeriet bliver på 628 kvadratmeter og opføres energirigtigt bl.a. med genbrug af varmen fra it-serverrum og ventilationsanlæg. 5 – Vi har i øjeblikket 500 kvadratmeter, som er uhensigtsmæssigt indrettet med kontorer på to etager. Derfor har vi undersøgt mulighederne for at flytte. Og med det nuværende lejeniveau i Aabenraa, er det lige så billigt, at bygge selv og når vi så tilmed kan flytte ind i et nybyggeri skræddersyet til SALUS, med mere plads til en uændret samlet husleje, så giver flytningen til egne lokaler rigtig god mening. Også Skærbæk Boligforening har nu valgt SALUS Boligadministration Det er også lykkedes at effektivisere, så boligforeningernes administrationsbidrag nu på tredje år er uændret. Skærbæk Boligforening er solidt forankret til området omkring Skærbæk i det vestlige Sønderjylland. Boligforeningen har 313 gode og tidssvarende boliger til udlejning i Skærbæk by, og bestyrelsen har nu valgt SALUS Boligadministration til at klare de allerfleste administrative opgaver. Formanden for Skærbæk Boligforening, Leif Gerken, er ikke i tvivl om, at boligforeningen på den måde opnår både en bedre service og færre udgifter til administration. – I vores afdelinger er der en tradition for beboerdemokrati og selvbestemmelse på alle væsentlige områder, og det ændres der ikke på, når vi nu indgår en administrationsaftale med SALUS. Vi har tidligere brugt et andet selskab til at administrere os, og skiftet fra 1. juni 2013 giver os bl.a. den fordel, at vi får en ejendomsfunktionær tættere på, når SALUS sender én fra lokalkontoret i Tønder. Vi sparer også en del penge, og det er jo nok så vigtigt, især når vi kan koble det sammen med, at vi forventer en rigtig god betjening, siger Leif Gerken. – Nogle har lidt svært ved at forstå, hvorfor SALUS er en god idé? – Det kan skyldes, at vi i forhold til beboerne er forholdsvis usynlige. Måske det også skyldes, at den enkelte beboer ikke oplever nogen særlig forskel fra dengang til nu. Og sandheden er jo, at vi, på trods af generationsskifte, nye lovmæssige krav til administration og andre udfordringer lykkes med at fastholde og tiltrække kvalificeret arbejdskraft, skaber vidensdeling og klarer opgaverne. Vi gør en del ud af at finde frem til, hvordan vi løser opgaver kvalificeret og effektivt. Og det gør vi bl.a. ved helt systematisk at bruge ”best practices” og dele viden med hinanden fra Sønderborg Andelsboligforening, Tønder Andelsboligforening og de to boligforeninger i Aabenraa. Meget har vi gjort forskelligt og ikke lige effektivt. Nu er vi på vej til at få skabt en fælles kultur, hvor vi har høstet erfaringerne fra hinanden. Uden det arbejde ville vi ikke have lykkedes med at fastholde et uændret administrationsbidrag i nu tre år. Det fælles selskab har en robust organisation, der yder rationel administration, på sigt en billigere administration, en mindre sårbar administration og en større konkurrenceevne. SALUS administrerer almene familieboliger, almene seniorboliger, almene ungdomsboliger samt kollegieboliger og vil med sparsommelighed, produktivitet og effektivitet levere alle relevante ydelser til boligudlejere. 6 B S kærbæk oligforening Centralfunktionen, Vestergade 12, Aabenraa Funktionerne på kontoret i Vestergade er: Ledelsen (5 personer) Sekretariatet (2 personer) Bogholderiet (7 personer) Lokalkontoret på Bygtoften Beboerne/kunderne og afdelingsbestyrelserne bliver fortsat betjent fra adressen Bygtoften 2, hvor der er følgende funktioner i hovedtræk: Teknisk afdeling (7 personer) Udlejningen (4 personer) Som fortsat primært vil tage sig af: Beboerservice Vedligeholdelsesplaner Afdelingsbestyrelserne Afdelingsbudgetter Renovering / boligforbedring Udlejning Kasse (vaskerikort m.v.) Medlemsadministration m.m. Reception Målsætninger og handlingsplan for 2012/2013 Hvert år efter det ordinære repræsentantskabsmøde, tager vi stilling til hvilke målsætninger vi vil arbejde med det kommende år. Handlingsplanen for 2012/13 er: • Fremtidssikring af boligerne • Fokus på udlejningen • Sammenlægning af afdelinger /møder Fremtidssikring af boligerne Vi har efterhånden mange værktøjer, der kan hjælpe os med at synliggøre problemer og muligheder med vores boliger. På efterårets afdelingsbestyrelsesseminar var fremtidssikring da også hovedemnet. bl.a. at trygheden er steget markant med hele 34 % i boligafdelingerne siden 2008. Flere beboere deltager nu i de sociale aktiviteter og det aktive medborgerskab kan bl.a. ses ved et øget kendskab til beboerdemokratiet samt en større tillid til politi og skole. Det er stadig ejendomsfunktionærerne der nærer størst mu lig tillid fra beboerne. Undersøgelsen viste, at meget er nået, men også, at der stadig er mere der skal gøres. Derfor ansøgte Sønderborg Andelsboligforening og Sønderborg Kommune Landsbyggefonden om endnu en bevilling på en ny boligsocial helhedsplan for perioden juli 2012 – juli 2016. Landsbyggefonden godkendte ansøgningen og støtter med 9,5 millioner kr. til boligsocialt arbejde i afdeling 22, 24, 30, 33 og 35. Med en ny bevilling betød det opstart af nye aktiviteter ligesom afslutningen af den oprindelige helhedsplan har medført, at tiltag er implementeret og overtaget af driften eller videreført af frivillige, imens andet er afsluttet. Nedenfor fremhæves nogle af de aktiviteter der blev gennemført i 2012. Fokus på udlejningen Det er vigtigt at gøre en indsats på mange områder for at få lejet vores boliger ud. Den tid er nok for altid ovre, hvor folk stod i kø for at leje vores boliger. Desuden er nye potentielle beboere meget mere kræsne end tidligere. Sammenlægning af afdelinger/møder I 2012 holdt vi flere afdelingsmøder 2 afdelinger sammen. Nogle steder gik det godt og nogle steder gik det knap så godt. Vi har derfor besluttet ikke at holde møder sammen i år. Vi vil stadig gerne arbejde for at få sammenlagt flere af de små afdelinger, og tager det op igen i 2013. ”Sundhed og trivsel i boligområderne” – 2012 Da helhedsplanen startede i 2008 blev der gennemført en større beboerundersøgelse for at måle situationen ved projektets start og selvsamme undersøgelse blev gennemført og færdigbearbejdet i 2012. Resultaterne viste Børn, unge og familier Flere af afdelingerne er meget børnerige og det afspejler sig også i de aktiviteter vi gennemfører. Igen i år tiltrak GAM3, basket aktiviteten på Sægræsvej, en masse unge der to gange om ugen er mødtes og har trænet deres basket spil. Flere hold kvalificerede sig til finalen i København og sammen med danseholdet fra Søgræsvej tog de til København. Samarbejdet med GAM3 medførte også, at multibanen på Søgræsvej var én af 8 i Danmark som fik mulighed for at få et parkour anlæg og udendørs bordtennisfaciliteter – som en udvidelse af samarbejdet og uden at afdelingen selv skulle betale. Anlægget blev indviet i efteråret 2012. Det er et eksempel på nogle af de sidegevinster der følger med ved nogle af de samarbejder der etableres. Familierne kunne også samles omkring en større fodboldturnering i Humlehøjhallen, hvor alle aldre var velkomne på banen. I løbet af sommeren fik de forskellige græsplæner besøg af en legepilot der omdannede de grønne area7 ler i boligafdelingerne til sommerkælkebakker, showscener og boldspillebaner – til glæde for både forældre og børn. Med et større fokus på hele familien og fædrenes rolle kunne det første hold fædre tage af sted på far/barn koloni, hvor der blev klatret i træer, sunget og talt på kryds og tværs af deltagerne. Også noget for de voksne over 50 I efteråret valgte en del beboere at give sig i kast med musikken. Der var inviteret til musikworkshop med en coach, som arbejdede sammen med de fremmødte om at spille musik og egentlig bare have det skægt sammen. Afslutningsvis mødte alle grupper op på Sønderborg Hus, hvor alle optrådte for hinanden. Formålet var på ingen måde at skabe nogle nye rockbands, men snarere at lade musikken danne ramme for at mødes og hygge sig sammen. Flere af deltagerne ønskede at det skulle fortsætte og derfor starter tilbuddet igen her til foråret i 2013. Beboerdemokratiet fik en tur tilbage på skolebænken Sønderskov skolen åbnede dørene for en årgang der for længst har afsluttet deres skolegang. Rent praktisk betød, det at alle af delingsbestyrelser, sammen med medarbejdere fra helhedsplanen, måtte gennemleve folkeskolen om igen. Alt lige fra mundskyld fra tandplejen, musiktimer, danskprøve og regning skulle prøves igen. Det betød også en debut for to af de kvindelige deltagere. For første gang måtte de deltage i en sløjdtime, ligesom flere for første gang blev udfordret med nye måder at regne på. Dagen gav deltagerne en ”fælles historie” og fungerede som en god ”ryste sammen” oplevelse for alle deltagere. For at opnå et bedre samarbejde internt og på tværs er det ikke nødvendigvis fordi der skal tales om samarbejde, men snarere at lade nogle sjove fælles oplevelser danne grundlag for en god dialog på tværs af afdelingerne og herigennem få styrket samarbejdet. Udviklingsdag på Alsion Den 3. november var der inviteret til udviklingsdag på Alsion. 52 beboere valgte at bruge hele deres lørdag på at idéudvikle og komme med bud på hvordan deres boligafdeling kunne blive et endnu bedre sted at bo. Det var ikke blot ideerne i sig selv der var interessante, men absolut også mødet mellem naboer og den dialog der fulgte. På dagen var det ikke 8 blot de der plejer at deltage og engagere sig i afdelingen, men blandt de fremmødte var der også en masse nye ansigter der også gerne ville byde ind. Flere af ideerne arbejdes der videre med, nogle starter op inden så længe og andre skal igennem en lokal udviklingsproces i afdelingen for at se om der er opbakning til aktiviteten. Stadig rigtig mange frivillige beboere Igen i år er der rigtig mange beboere der har valgt at bruge deres fritid på at lave aktiviteter i boligområdet. Listen af aktiviteter er lang og indeholder alt lige fra Lottospil, cykelværksted, kræmmermarkeder, fodboldtræning, syklub, yoga, modeshow og smukke malerier m.m. Samspil mellem alle Når nu både boligorganisationen, kommunen, politiet og frivillige beboere og foreninger gerne vil bidrage og understøtte den positive udvikling, så handler det om at skabe samspil. Og det er dét helhedsplanen fortsat har arbejdet for og med – Hvordan kan vi få endnu mere ud af alt det, vi hver især bringer i spil. Det er netop sådan de forskellige samarbejder udvikler sig og forgrener sig ud til nogle spændende sidegevinster som kommer afdelingens beboere til gode. I 2012 har vi bl.a. set sidegevinsterne ved GAM3 og multibanens udvidelse og Center for Kultur der planlægger endnu flere kulturelle arrangementer i afdelingerne, udenom den boligsociale helhedsplan. Så længe vi spiller sammen, desto mere kommer der ud af det til afdelingerne og de bosiddende beboere. Håndværkergården Håndværkergården År 2012 har igen været et år med mange spændende opgaver, og en stor ordremængde. Personale Håndværkergården leverer totalløsninger og det er afgørende, at den enkelte medarbejder ikke bare fokuserer på sit eget fag men på helheden. En stabil medarbejderstab er en af forudsætningerne for, at kunne opbygge en stærk kultur med fælles værdier og normer. Der har i løbet af året været rigtig mange spændende opgaver og vi forsøger konstant på at bevæge os ud i nye områder for, at vi kan tiltrække og fastholde en dygtig og stabil medarbejderstab, som kan yde den rigtige service. I servicefag har den enkelte medarbejder stor kontakt med kunden og det er således særlig vigtigt, at personalet trives og er imødekommende, på den måde er der større sandsynlighed for, at kunden får en god oplevelse. Vi har i dag en engageret og fleksibel medarbejderstab, der har god forståelse for, at de arbejder i servicebranchen. Samarbejde og kvalitet Vi sætter en stor ære i at være ansvarsbevidste og troværdige. At yde kvalitetsarbejde, er fortsat den vigtigste kompetence på Håndværkergården og samtidig forudsætningen for et fornuftigt samarbejde med vore kunder. Vi har stor fokus på dette område og er bevidste om, at det ikke kommer af sig selv men er noget, vi i ledelsen konstant skal arbejde for, at holde på et højt niveau. Vi har af og til en stor udfordring i at overholde tidsplanerne. Renovering og vedligehold af bygninger er relativt komplekst, at koordinere og planlægge på grund af uforudsete problemer der dukker op i byggefasen, samtidig med at opgavemængden varierer i flyttelejlighederne. Således har vi ofte brug for en fleksibel medarbejderstab der gerne tar´ et par ekstra timer, for at vi kan aflevere lejligheden til tiden. Økonomi Vi har i 2012 omsat for ca. 40 mio. Alle større opgaver udliciteres og vi er konkurrencedygtige i langt de fleste tilfælde. Markedet er presset og en del af vores konkurrenter har røde tal på bundlinjen. På Håndværkergården arbejder vi med kost ægte priser og har igen i år 2012 genereret et beskedent overskud. Målsætning Vi arbejder fortsat på, at leve op til det målsætningsprogram der blev godkendt af repræsentantskabet i december 2011. Samtidig arbejder vi ihærdigt på, at gøre opmærksom på de muligheder den enkelte le- jer har, for at sætte sit personlige præg på sin bolig. Der bliver flere og flere beboere der betragter lejeboligen som deres egen og på den måde bliver det helt naturligt at ombygge den efter eget ønske. Bemanding og fremtid Bemandingen er p.t på i alt 66 medarbejdere. Vinteren og generel nedgang i ordremængden har medført, at vi har været nødt til, at afskedige en del medarbejdere, ca. 15 i forhold til perioden hvor vi havde mest travlt. Vi tilpasser naturligvis løbende vores bemanding i forhold til opgavemængden – det er ikke muligt at drive forretning med en overbemanding. Fremtiden er som i alle andre virksomheder svær at spå om, men som udgangspunkt er der ikke noget det tyder på, at vores konkurrenceevne er svækket i forhold til tidligere. Venteliste / medlemskab For at kunne komme i betragtning til en bolig kræves, at man er opnoteret på ventelisten. Der er mulighed for opnotering på ventelisten som passiv eller som aktiv. For at blive opnoteret skal man være fyldt 15 år. Siden 1.1.2011 har boligforeningerne under SALUS Boligadministration haft fælles opnotering (samkøring af ventelisterne).Dette betyder, at man med et opnoteringsnummer kan søge bolig i alle 4 boligforeninger under SALUS Boligadministration, forudsat man er opnoteret på ventelisten som boligsøgende (aktiv). Som aktiv får man anciennitet på ventelisten fra opnoteringstidspunktet og mulighed for at søge bolig. Ventelistegebyret er gældende for 1 år fra opnoteringstidspunktet, dog længst indtil der indgås en lejekontrakt. Betaling for ajourføring af ventelistegebyr 250 kr. (2012) sker ved årlig opkrævning. Pr. 31.12.2012 var der registreret 3.835 personer som aktiv boligsøgende. Som passiv får man anciennitet på ventelisten fra opnoteringstidspunktet, men kan ikke søge bolig. Der vil én gang årligt skulle betales et ajourføringsgebyr på 125 kr. (2012), som opkræves i januar måned. Ved årets udgang er der sendt opkrævning på ajourføringsgebyr til 12.760 personer mod 14.424 personer i 2011. Ventelistegebyr/ajourføringsgebyr blev med 9 virkning fra 1.1.2012 forhøjet med 25%, idet SKAT i 2011 fastslog, at levering af fælles opnoteringssystem til boligorganisationer er en momspligtig ydelse. Som følge af en ændring af bekendtgørelsen om udlejning af almene boliger skal boligforeningerne sende en påmindelse ved manglende betaling af ajourføringsgebyret. Hvis betaling ikke sker trods påmindelsen, slettes den pågældende fra ventelisten. Ændringen har virkning for de opnoteringer, opkrævninger og sletninger, som foretages den 23.1.2013 eller senere. Udlejning Foreningens boliger udlejes direkte fra ventelisten dvs. uden forudgående annoncering. Der annonceres dog i forbindelse med udlejning af nybyggeri samt ved udlejningsvanskeligheder. Medlemmer, der bor i foreningen har ikke fortrinsadgang til en anden bolig i foreningen, med mindre der er tale om en anden bolig i samme afdeling, som medlemmet i forvejen er bosiddende i. De ledige boliger tildeles det medlem, der har højeste anciennitet på ventelisten og som i øvrigt opfylder gældende udlejningsregler. I 2012 har foreningen modtaget 452 opsigelser – et fald på 114 i forhold til 2011. Det reducerede antal opsigelser må tilskrives den generelle tilstand i boligmarkedet. Lejere der ønsker at flytte i ejerbolig har været tilbageholdende med at købe grundet usikkerhed om følger af den økonomiske krise og har forholdt sig afventende. På et andet punkt har der også været et fald. Det drejer som om de lejere, hvor foreningen har ophævet lejemålet grundet manglende betaling af husleje. Foreningen har i 2012 haft 13 ophævelser af denne årsag. om, skal man ofte et godt stykke ned på ventelisten inden der indgås lejeaftale – sværest er det i de store afdelinger med etagebyggeri. Foreningen har også i 2012 oplevet, at der i enkelte afdelinger har været perioder med tomgangslejligheder. Ved årets udgang var der 8 tomgangsboliger, heraf 2 ungdomsboliger. Boliger i tomgang har i 2012 medført et samlet lejetab på 1.629.235 kr. I 2012 besluttede bestyrelsen, at lave en erhvervsordning, hvorefter virksomheder har mulighed for at søge bolig til nytilflyttede medarbejdere. Lejeaften indgås med medarbejderen. Aftalen, der er godkendt af Sønderborg Kommune, omfatter alene hovedparten af foreningens etageejendomme. Ordningen er først iværksat december 2012 og ved årets udgang havde foreningen ikke modtaget henvendelser om leje af boliger efter den nye ordning. Hjemmeside Boligforeningerne under SALUS Boligadministration har en fælles hjemmeside, www. salus-bolig.dk hvorfra boligsøgning, ventelisteoptagelsen m.v. foregår. For at søge bolig kræves et opnoteringsnummer samt en pinkode. Endvidere skal ansøgere været registreret på ventelisten som aktiv. Bolig kan herefter søges i alle 4 boligorganisationerne under SALUS Boligadministration. Der kræves ikke opnoteringsnummer og pinkode for at se de forskellige foreningers lejemål. Det er muligt at modtage boligtilbud via mail og i 2012 blev det også muligt at modtage en advisering om boligtilbud via SMS. Den gennemsnitlige ventetid til en familiebolig har i 2012 været på 0-1 måned, forudsat, at der blev søgt bredt, dvs. alle typer boliger. Uanset den fælles hjemmeside har boligforeningen fortsat sin egen hjemmeside, hvor der er adgang til en række oplysninger om foreningen, projekter og regelsæt gældende for de forskellige afdelingen. Der er som beboer også adgang til at melde sig ind i et debatforum for beboere i egen afdeling. Til en 1-rums bolig har der stort set ikke været ventetid, hvorimod der til 2-rums bolig var 3-4 måneders ventetid afhængig af beliggenhed. Udlejningssituationen i 2012 er ikke blevet lettere. Afhængig af hvilken type bolig der er tale Endvidere er der etableret en sms-service til foreningens beboere. Her vil beboere kunne modtage forskellige informationer, som f.eks. akut behov for lukning af vand eller som supplement til anden information fra foreningen. 10 Beboerne i en afdeling er som udgangspunkt automatisk med i ordningen, men kan via hjemmesiden framelde sig eller tilknytte andet mobilnummer. Beboerklagenævn Foreningen har i 2012 haft 7 sager til behandling i nævnet. Sagerne fordeler sig således: 3 sager om husorden, hvoraf 2 gav foreningen medhold og den 3. blev afvist idet den krævede en bevisbyrde som henhører under domstolen, 1 sag om forbrugsregnskab, der ligeledes gav medhold til foreningen, 2 sager om fraflytning, hvor boligforeningen fik medhold i den ene. I den anden sag indbragte foreningen sagen for boligretten, hvorefter fraflytter frafaldt kravet. 1 sag om fejl og mangler gav foreningen medhold. Lejer indbragte efterfølgende sagen for Boligretten, der imidlertid gav boligforeningen medhold. Lydpotten Beboerbladet Lydpotten udkom i 2012 med 4 numre. Bladet uddeles til samtlige husstande i foreningen og et mindre antal sendes til byens bibliotek. Ligeledes er bladet lagt ud på foreningens hjemmeside, og er dermed ikke kun tilgængeligt for foreningens bolighavende medlemmer, men også for andre interesserede. Personaleforhold Administration Som anført under punktet ”SALUS” har der i årets løb været uændret 11 medarbejdere ansat på Bygtoften. Administrationen af Håndværkergården sker fra adressen på Agtoftsvej, hvor der er en daglig leder samt 2 administrative medarbejdere på kontoret. Ejendomsfunktionærerne I 2012 blev der uddannet 3 yderligere ejendomsserviceteknikere, John Hansen og Dan Hansen, har gennemført uddannelsen som merit-forløb, mens Kristian Holm Jensen gennemførte efter den traditionelle ungdomsuddannelse. Som ny ungdomslærling er der pr. 15. december 2012 ansat Rasmus V. Nielsen. Rasmus skal gennem sin uddannelsesperiode rotere rundt mellem samtlige ejendomsfunktionærdistrikter Afdelingerne Huslejebetaling I 2012 er der blevet indbetalt omkring 145 mio. kroner, (ren lejeindtægt) hvilket er på niveau i forhold til 2012. Dette dækker dog over en mindre stigning, men pga. Sønderborg Kommunes opsigelse af børnehaven Ringgade ses stigningen ikke i sin helhed. Restanceprocenten ligger fortsat på et meget lavt niveau, omkring 0,03 % i snit, hvilket, igen i år, er et fald fra året før (0,05%). Årets underskud i afdelingerne udgjorde 6,1 mio. kroner for 2012 (2011 2,6 mio. kroner) Årets overskud i afdelingerne udgjorde 1,9 mio. kroner for 2012 (2011 2.9 mio. kroner). Tab ved fraflytninger er steget fra 437 t.kr. til 1.826 t.kr. Øvrige opgaver i 2012 I årets løb har Teknisk Afdeling medvirket til løsningen af de planlagte vedligeholdelsesplanopgaver for samtlige afdelinger. Disse opgaver er af meget varierende størrelser - lige fra udskiftning af enkelte toiletter til større opretningsopgaver. Samtidig har der været gennemført en del totalrenoveringssager i nogle af de ældre rækkehusafdelinger, som afdelingsvis har besluttet at totalrenovere ved fraflytning. Sidst på året 2012 valgte John Friberg at gå på efterløn efter mange års ansættelse hos SAB. I den forbindelse er det besluttet fremover at samkøre ejendomsfunktionær-områderne i Søstjernevej m.fl. og Nørager. 11 Boligselskabernes Landsforening 8. kreds (Sønderjylland) Kredsvalgmøde i 8. kreds, onsdag den 25. april 2012 Der holdes valg hvert 2. år og 8. kreds har 11 repræsentanter, som alle er medlem af BL’s repræsentantskab. Formand og næstformand er medlem af BL’s bestyrelse. Mens resultatet blev opgjort, fortalte BL’s direktør Bent Madsen nyheder fra det boligpolitiske. Han sagde bl.a.: Boligforliget hvor aftalen var, at der måtte bruges 11 mia. kr. (mod normalt ca. 3 mia.) fra LBF til renoveringer, havde været med til at kick-starte Danmark. Den energi-garanti ordning, som BL havde foreslået bliver sandsynligvis en realitet 1. okt. 2012. Ordningen betyder, at hvis en leverandør af grøn energi lover mere end der kan holdes, så dækkes differensen af LBF. De nærmere detaljer kendes endnu ikke. Det vil helt sikkert gøre at flere tør investere i grønne energiløsninger. Resultatet af valget: Formand: Peter Nørkjær – Tønder Andelsboligforening (valgt uden modkandidat) Næstformand: Jimmy Povlsen – SALUS Boligadministration (valgt uden modkandidat) Repræsentanter: Navn OrganisationStemmer Vivian Engelbredt SAB 90 Karin N. Jørgensen DANBO 90 Lisa Nielsen HAB 90 Søren Duus AAAB 89 Erik Mogensen VAB 89 Heinz Carstensen NAB 88 Leif Nielsen TAB 82 Allan Høffler B42 79 Egon Soll AAABS 79 Ove Stahl Schmidt KB 71 Lars Johansen DALBO 53 Suppleanter: Navn 1. suppleant: Frank Neidhardt 2. suppleant: Erik Teichert 3. suppleant: Hans Chr. Nielsen 4. suppleant: Svend Overgaard OrganisationStemmer SAB 83 B42 78 RAB 65 DOMEA 59 Da Erik Mogensen efterfølgende er trådt ud, er Frank Neidhardt trådt ind i hans sted. Arbejdsweekend i 8. kreds den 7. og 8. september 2012 Repræsentanter drog på weekend, for at planlægge de kommende års aktiviteter. BLs handlingsplan for 2012-13 blev gennemgået i hovedoverskrifter og efterfølgende drøftet i mindre grupper med udgangspunkt i punkterne: boligpolitik, kommunikation, kreds arbejdet, boligsocial indsats og CSR, demokrati og frivillighed, samt byggeri og ressourcer. Tilbagemeldingerne fra grupperne blev indarbejdet i oversigten over indsatsfelter i valgperioden. Derefter blev hovedlinjerne i den gennemførte evaluering af kredsarbejdet gennemgået og drøftet med fokus på hvordan kredsrepræsentantskaberne kan bidrage til BLs udvikling på det boligpolitiske felt. 12 Næste morgen vejledte Ejner Knudsen med en række kommunikationsøvelser dels for at få blodet til at rulle lidt raskere, men især var der fokus på god kommunikation og feedback. Efter en tur i den friske luft blev kredsens arbejdsform drøftet. Igen var det i mindre grupper. Her er konklusionerne: Indsatsfelter i valgperioden • Mulighederne i alternative energiformer – sol og vind • Synliggør problemet med de tomme boliger – overfor hvem og hvordan? – mulighederne for en fælles informationsmedarbejder? • Styrkelse af brugen af sociale medier som platform for udlejning og synlighed • Samarbejde med kommunerne omkring ”dating” – CSR • Et signal til BLs bestyrelse om ønsket om øget inddragelse i forbindelse med centrale initiativers udvikling • Informationsindsats (synliggørelse) om mulighederne (og glæderne) ved frivilligt arbejde – organisationsbestyrelse – afdelingsbestyrelse – aktiviteter i boligområdet • Bæredygtige løsninger skal i fokus – bæredygtighedsudvalg (med udgangspunkt i en undersøgelse af erfaringer blandt kredsens boligorganisationer) • Ekskursion i valgperioden – Århus Møder – hvordan? • Kvalificering af kredsrepræsentantmøderne – evt. med oplæg på skift – gensidig forpligtelse • Placering af møderne i forhold til Bls bestyrelsesmøder • Kredsmøder skal organiseres med større deltagerinvolvering • Besøg hos hinanden – opstart kl. 17.00 med efterfølgende repræsentantskabsmøde • Temaer: energi og design • Opfølgning i forhold til de tidligere møder – fast dagsordenspunkt Kredsmøde foråret 2013 • Energi – opfølgning fra KWK 2012 (SAB har erfaringer fra Vollerup) • BLs handlingsplan og status på denne evt. med en blokvognsanger • Ventelister – hvordan får vi nogen på? Kredsvalgmødet 2014 • Informations- og oplysningsindsats overfor potentielle kandidater forud for næste kredsvalg • Ingen opstilling på selve valgmødet. Bør drøftes grundigt!!!! • Kandidater skal på ”talerstolen” med max. 2 minutters indlæg • Formen er OK Præsentationen på hjemmesiden bør skærpes med bidrag fra den enkelte kandidat. Sønderborg Fjernvarme Som 2011 blev 2012 præget af 3 store projekter: Geotermianlægget Realiseringen af geotermiprojektet blev langt mere problemfyldt, end forventet, ved årsskiftet fra 2011 til 2012. Allerede 1. februar skulle flis-forbrændingsanlægget, som skal producere 175 Gr. varmt vand (under tryk) for at drive 4 store absorptionsvarmepumper have været sat i drift. Desværre svigtede leverandøren, og først hen på efteråret kom der røg op af skorstenen. De 4 meget specielle varmepumper kom fra Kina og skønt der havde været audit på fabrikken, var der mange fejl, og bl.a. måtte alle svejsninger laves om. Endelig trak også leveringstiden på det geotermiske system i Spang ud. Alt bøvlet betyder, at varmen fra undergrunden først bliver udnyttet fra omring 1. februar 2013. Midt i al elendigheden, har der dog været det ikke uvæsentligt positive, at forbrugerne ikke har manglet varme, og at budgetterne ikke er overskredet. Det betyder også, at fjernvarmen som planlagt kan fejre 50 års jubilæum den 6. april med åbent hus og indvielse af anlægget. Konverteringen i Høruphav fra individuelt opvarmede boliger til fjernvarme (gasområde til fjernvarmeområde) Der blev taget hul på projektet i begyndelsen af 2011, og som planlagt blev det afsluttet 13 med udgangen af 2012. Der er omkring 1000 huse i Høruphav og Kirke Hørup, og der var forventet en tilslutningsprocenten mellem 40 og 50%. Man kan med tilfredshed notere, at resultatet kom tæt på 50%. Forundersøgelser vedrørende en mulig transmissionsledning til Nordborg Den 17. april vedtog Generalforsamlingen, at gå videre med et projekt om at føre en transmissionsledning fra Sønderborg til Nordborg og dermed opfylde et centralt punkt i kommunens varmeplan fra 2009. Imidlertid nedlagde DONG protest mod projektet, som af den grund måtte tilpasses. Efter tilpasningerne forekom projektet dog stadig rimeligt robust, men desværre bristede en hovedforudsætning. Det var energistyrelsens forudsigelser om prisudviklingen på brændsler. Energistyrelsen ramte så meget galt, at det ved indgangen til 2013 er meget tvivlsomt, om projektet kan gennemføres. Projektet blev også uventet presset, fordi kommunen besluttede at pålægge 1% i løbende provision på kommunegaranterede lån og hertil 1% i startprovision. Priserne Uanset at 2012 blev et problematisk år, blev resultatet ganske fint. Årsagen hertil skal søges i Sønderborg Kraftvarmeværk, hvorfra en stor del af fjernvarmen produceres. En særlig tilskudsordning fra staten udløste nemlig mere end 20 mio. kr. i tilskud. Derfor kan fjernvarmeprisen i 2013 holdes ganske meget i ro med en beskeden prisstigning på de variable priser på 2,5 kr. inkl. moms pr. GJ og uden prisstigning på de faste bidrag. Der er dog det forbehold, at kommunen har valgt at lade ovennævnte provision gælde med tilbagevirkende kraft, så det også kommer til at ramme belåningen af geotermiprojektet. Fjernvarmen mener ikke at kommunen har hjemmel til dette, og indbringer derfor i første omgang spørgsmålet for tilsynet. 14 SYD ENERGI SydEnergi Syd Energi har ansvaret for, at strøm i kontakterne er en naturlig del af hverdagen hos alle deres kunder i det sydvest- og sønderjyske. Ansvaret lever man op til ved hjælp af et moderne lednings- og kommunikationsnet samt en professionel organisation bestående af omkring 600 tekniske og administrative medarbejdere. Syd Energi dækker mere end 7000 km2, og har ca. 256.000 husstande tilsluttet elnettet, hvilket svarer til 750.000 kunder. Syd Energi er et forbrugerejet andelsselskab, der ejes af kunderne i det sydvest- og sønderjyske forsyningsområde. Det betyder, at alle der er bosat i deres forsyningsområde og har en elmåler fra Syd Energi, også er andelshavere. 2012 har været et år med forskellige takter. En af målepunkterne omkring ledelsesmantraet ”Den totale kundeoplevelse”, nemlig svartiden ved henvendelser, har ikke helt været på det ønskede niveau i løbet af 2012 og det skal meget gerne ændre sig i 2013. I slutningen af 2012 er svartiden for kundehenvendelser heldigvis forbedret, så tingene går i den rigtige retning. Resultatet for 2012 ser ud til i skrivende stund ud til at lande lige omkring budget, hvilket er positivt når man ser på nogen af de udfordringer der har været i løbet af 2012. 20.000 nye kunder er der kommet til i løbet af 2012, men desværre har der også været opsigelser. 4.600 kunder valgte at forlade Syd Energi i 2012. Elforretningen går dog rigtig godt, endda bedre end forventet. En god omsætning og besparelser der blev større end forventet, har bidraget positivt til det samlede billede. 2012 blev også året hvor Stofa blev købt af Syd Energi, et køb som for nylig er blevet godkendt at konkurrencemyndighederne. Salg af Dong-aktier og Syd Energis andel af transmissionsnettet har bidraget med 1,7 mia. kr. af de i alt 1,9 mia. kr. som købet har kostet Syd Energi. Med købet styrker Syd Energi sin position inden for tv og internet og er nu en reel udfordrer af de store spillere på dette marked. Fremadrettet venter der i foråret en række dialogmøder, hvor direktion, bestyrelse og repræsentantskab skal drøfte vedtægtsændringer samt Syd Energis rolle i det omgivende samfund fremadrettet. Maj 2013 forventes det nye domicil i Esbjerg at stå færdigt og vil blive arbejdsplads for 450 medarbejdere og vil være et af de største plusenergihuse i verden. Sønderborg Andelsboligforening’s Antenneforening Der har i årets løb kun været afholdt 1 enkelt møde i bestyrelsen. På mødet er der blandt andet arbejdet med behandling af henvendelser fra SAB´s beboere, samt ønsker til ændret pakkesammensætning og indhold. Benny Ketelsen er fortsat formand, og den øvrige bestyrelse består af Kurt Nielsen, Kasper Vilhelmsen, Lise Thrane, Henning Deutch, Helmuth Misch og Jan Hansen. Bo Jensen og Jan Radik er valgt som henholdsvis 1. og 2. suppleant. Det er besluttet at SAB´s eget antennenet skal opgarderes i første halvdel af 2013, og at lave en serviceaftale med STOFA om drift og vedligehold af antennenettet i en 6-årig periode. Det betyder at den enkelte beboer skal kontakte STOFA direkte i tilfælde af driftsforstyrelser Den Overordnede Antenneforening Sønderborg 2012 har igen været et stille år i DOA. Fra 1. januar 2013, har Antennen valgt at trække sig ud af DOA, og i stedet får signal leveret direkte hos STOFA. Der fortsættes også med 2 kanalvalgs-pakker i 2013. På grund af store stigninger fra programleverandørerne, har det igen været nødvendigt at hæve priserne på begge pakker. Tage Skott er fortsat formand for DOA. Benny Ketelsen og Kurt Nielsen er således fortsat SAB repræsentanter i DOA’s bestyrelse. 15 Landspolitisk Ny bekendtgørelse om salg af almene boliger Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter har udstedt en ny bekendtgørelse nr. 227 af 1. marts 2012 om salg af almene familieboliger. Bekendtgørelsen følger op på den nye ordning om salg af almene familieboliger, som Folketinget vedtog inden sommerferien 2011. Den nye salgsordning afløste den tidligere forsøgsordning, som var gældende indtil 2010, og den permanente ordning, som kun omfattede udsatte afdelinger. Det helt centrale element er, at kommunen og boligorganisationen som udgangspunkt skal være enige om salget. Hvis der er et meget stærkt beboerønske om salg i en afdeling (2/3 flertal ved urafstemning), kan beslutningen dog fortsat træffes af den ene af parterne. Startboliger Folketinget har den 31. maj 2012 vedtaget L123 Forslag til lov om ændring af lov om almene boliger m.v. og lov om leje af almene boliger. (Startboliger m.v.). De nye regler træder i kraft den 1. juli 2012. Med lovændringen bliver det muligt at søge om støtte til etablering af såkaldte startboliger. Formålet er at sikre unge med forskellige grader af problemer en god start på et liv i egen bolig. Startboliger er almene ungdomsboliger, som ud over den sædvanlige støtte til opførelsen modtager offentlig støtte til aflønning af støttepersonale (sociale viceværter) i en periode på op til 15 år. Derudover er der mulighed for et mindre ombygningstilskud. Boligerne er målrettet unge 18-24-årige, som har særligt behov for en bolig med tilhørende voksenstøtte. Startboliger kan drives af boligorganisationer og selvejende institutioner efter almenboligloven. Startboligerne etableres som led i satspuljeaftalen for 2012, og der er afsat i alt 131,2 mio. kr. i årene 2012-2015. Bygninger kan tilvejebringes ved udnyttelse af en række eksisterende boligtyper, herun16 der ungdomsboliger. Bygninger kan desuden tilvejebringes ved, at kommunen giver støttetilsagn til etablering af nye boliger ved nybyggeri, tilbygning til eksisterende byggeri, erhvervelse og efterfølgende ombygning af eksisterende ejendomme m.v. Ændring af børneattestloven pr. 1. juni 2012 Lovændringen har til formål at sikre, at der indhentes børneattest i alle relevante sammenhænge. Kredsen af personer, der skal indhentes børneattester på, udvides med lovændringen. Den gældende børneattestordning indebærer, at myndigheder, virksomheder, foreninger m.v. skal indhente en børneattest, inden de ansætter eller beskæftiger personale, der som led i udførelsen af deres opgaver, skal have en direkte kontakt med børn under 15 år. Lovændringen betyder blandt andet, at såfremt ansættelses- eller beskæftigelsesforholdet har karakter af fast tilknytning, skal der nu også indhentes børneattest på personer, der som led i udførelsen af deres opgaver færdes blandt børn under 15 år og derved har mulighed for at opnå direkte kontakt med børn. Idet ordningen nu ikke længere kun omfatter personer, der arbejder med børn, men også personer, der arbejder steder, hvor børn under 15 år kommer forbi af og til, skal der indhentes børneattest for ansatte i boligforeningen, der f.eks. færdes ved legepladser, hvor der udøves sport, ved juletræsfester osv. Fjernelse af lejelovens løbedage og opmagasinering af indbo efter afdøde plejeboligbeboere Folketinget har den 31. maj 2012 vedtaget L113 Forslag til lov om ændring af lov om leje, lov om midlertidig regulering af bolig- forholdene og lov om leje af almene boliger (Fremrykket huslejebetaling, husleje- og beboerklagenævnenes indberetning til nævnsstatistik og opmagasinering af indbo efter afdøde plejeboligbeboere). Forslaget indeholder følgende hovedelementer: 1) Fjernelse af lejelovenes løbedage. 2) Opmagasinering af indbo efter afdøde plejeboligbeboere. Derudover indføres der hjemmel for boligministeren til at pålægge huslejenævn og beboerklagenævn at indberette oplysninger om de sager, som nævnene behandler. Fjernelse af lejelovenes 3 løbedage Med de nye regler fjernes lejelovenes 3 løbedage. Formålet er at øge sandsynligheden for, at huslejen betales hurtigst muligt efter, at lejeren har modtaget sin indkomst. Dermed mindskes risikoen for at indkomsten bruges til andet formål med heraf følgende udsættelse pga. manglende betaling. Rettidig betaling af husleje sker herefter senest på forfaldsdagen. Forfalder lejen til betaling på en helligdag, en lørdag eller grundlovsdag, udskydes forfaldsdagen til den efterfølgende hverdag. Efter de gældende regler i lejelovene kan rettidig betaling af husleje ske senest den 3. hverdag efter, at huslejen forfalder til betaling, de såkaldte løbedage. Påkravsfristen på 14 dage i almenlejelovens § 90, stk. 2, bevares. Bemærkat påkrav efter de nye regler tidligst kan udsendes efter 3. hverdag efter sidste rettidige betalingsdag. Dermed er retstilstanden for påkrav, påkravsgebyr og ophævelse af lejeaftalen i princippet uændret. Reglerne træder i kraft den 1. januar 2013, og får virkning for alle lejeaftaler, såvel allerede indgåede samt nye – også selv om der måtte være aftalt løbedage i lejeaftalen. For at sikre at lejerne får kendskab til, at der ikke længere gælder løbedage ved betaling af husleje, bør medlemmerne informere lejerne om de nye regler i god tid, før de træder i kraft. Beboerbladet vil bringe en artikel om ændringen. Opmagasinering af indbo efter afdøde plejeboligbeboere Det præciseres, at skifteretten kan træffe beslutning om, at indbo efter afdøde beboere i plejeboliger kan opmagasineres i overensstemmelse med reglerne herom i dødsboskiftelovens § 8. Formålet med præciseringen er at sikre en hurtigere genudlejning af boligerne. Efter almenlejelovens § 71, stk. 4, kan en plejebolig opsiges med et særligt kort varsel på 1 måned. For at få gavn af det korte opsigelsesvarsel er det ofte nødvendigt at opmagasinere indbo i den periode, hvor skifteretten behandler boet. Pulje for udsatte børn Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter har etableret en pulje på 25 millioner, som skal forbedre udsatte børns livsmuligheder og bryde isolationen fra det omkringliggende samfund. Puljen skal understøtte kommunernes indsats for at skabe mere lige muligheder for børn, der vokser op i de udsatte boligområder i familier med økonomiske vanskeligheder. Midlerne kan derfor søges af kommuner, som ønsker at styrke de kommunale tilbud til børn i et af kommunens udsatte boligområder og kan derfor være relevante i helhedsplaner udarbejdet i samarbejde mellem boligorganisationer og kommune. Formålet er, at de kommunale institutioner i de udsatte boligområder, for eksempel daginstitutioner, klubber, skoler, biblioteker, musik- og billedskoler eller kommunalt støttede idrætstilbud, med støtte fra puljen kan udbyde service og tilbyde aktiviteter, der typisk er utilgængelige for udsatte børn, og som målrettet kan udvikle deres kompetencer. 10 pct. grundkapital vedtaget i Folketinget Folketinget har nu vedtaget den foreslåede nedsættelse af grundkapitalen fra 14 til 10 pct. Loven trådte i kraft den 1. december 2012 og gælder for støttetilsagn til almene boliger, der er givet eller gives i perioden 1. juli 2012 til og med 31. december 2016. 17 Servicedyr Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter har foretaget en ændring af driftsbekendtgørelsens § 127, stk. 1, om servicedyr – bekendtgørelse nr. 1164 af 11. december 2012 om ændring af bekendtgørelse om drift af almene boliger m.v. Efter de gældende regler har personer med fysisk funktionsnedsættelse eller blinde og svagtseende personer, der er afhængige af en servicedyr, altid ret til at holde et sådant, uanset bestemmelser i husordenen. Ved servicedyr forstås fører- og servicehunde, som er specielt trænet til at udføre en eller flere nytteopgaver for den handicappede. Med ændringerne indføres der en ligestilling mellem fysisk og psykisk handicappede med hensyn til retten til at holde servicehund, selvom hunde ikke er tilladt efter husordenen. Både for fysisk og psykisk handicappede vil det være et krav, at der er tale om en vedvarende funktionsnedsættelse, og at den pågældende er afhængig af et servicedyr. Kravet om, at dyret skal være specielt trænet til at udføre en eller flere nytteopgaver for den handicappede, opretholdes uændret. En hund, der alene har sociale funktioner, vil således ikke kunne anskaffes i strid med husordenen. Lov om den fremtidige støtteordning for solceller Folketinget har d. 19/12 vedtaget en ny lov om den fremtidige støtteordning for solceller. Støtten sker i praksis via den såkaldte nettomålerordning. Reglerne om nettomåling indebærer, at en elforbruger, som producerer en del af sin strøm selv, kan anvende den egenproducerede strøm uden at betale elafgifter og PSO-tarif. En boligforening kan efter den vedtagne lov kun nettoafregne produktionen fra et solcelleanlæg i sit eget fælles elforbrug (f.eks. lys på fællesarealer, vaskeri, fælleshus etc.). Denne nettoafregning skal ske på timebasis. Den strøm, som ikke kan nettoafregnes, sælges til elnettet til en pris på 1,45 kr./kWh i 2013, og dette beløb reduceres gradvist til 0,60 kr. frem til 2018. 18 Loven sikrer ikke den økonomiske ligestilling, der lå til grund for partiernes aftale om en ny afregning for solceller. Dette har regeringen imidlertid til hensigt at rette op på, og der er nu nedsat et hurtigt arbejdende udvalg bestående af Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter og Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. Udvalget skal blandt andet belyse barriererne for, at lejere i almene boliger kan benytte sig af nettoafregning på linje med fx ejere i ejerforeninger. Ifølge regeringen vil en fjernelse af disse barrierer være i tråd med strategien for solcelleanlæg og øvrige små VE anlæg af 15. november 2012, der sigter mod at sikre ensartede økonomiske vilkår for anlæg, der kan nettoafregne og fælles anlæg. BL forventer, at udvalgsarbejdet munder ud i konkrete forslag, så der tidligt i foråret kan fremsættes lovforslag, der kan sikre en reel ligestilling i forhold til almene boliger. Men det skal også understreges, at der er tekniske barrierer, som skal løses. Lige nu er der således en utilfredsstillende situation præget af stor usikkerhed, hvor den netop vedtagne lovgivning om solceller i mange tilfælde ikke er anvendelig for boligorganisationer, men hvor der som nævnt inden for en kortere periode arbejdes på at give ordningen den fornødne økonomi. Nye regler om ajourføringsgebyrer træder i kraft 23. januar 2013 – påmindelse før sletning Nye regler for ajourføringsgebyrer. En ændring af udlejningsbekendtgørelsen stiller krav om, at alle opnoterede fra den 23. januar 2013 skal have en påmindelse, før de kan slettes fra ventelisten pga. manglende betaling af ajourføringsgebyr. Til gengæld ophæves 6-ugers reglen, og det bliver op til den enkelte boligorganisation at tilrettelægge forsvarlige procedurer for påmindelse og sletning. Afslutning Tak til personalet i SALUS og SAB for deres engagement, arbejdsindsats og det rigtig gode samarbejde vi har haft med dem. Tak til repræsentantskabet og afdelingsbestyrelserne for det gode og konstruktive samarbejde. Det er meget vigtigt at I bliver ved med at udfordre os, så vi ved hvad vej vi skal. Tak for den opbakning og støtte vi i hovedbestyrelsen har følt vi har haft fra jer. 19 Regnskab 2012 Regnskabet er aflagt i overensstemmelse med Socialministeriets bekendtgørelse om drift af almene boliger. Foreningens drift Regnskabet for 2012 viser et overskud på 134 t.kr. som er henlagt til arbejdskapitalen for konsolidering. Der var budgetteret med et resultat på 0 kr.. Afvigelsen på 134 t.kr. kan hovedsagelig henføres til: Mindre personaleudgifter 405 t.kr. -2 t.kr. Øget kontorholdsudgifter -170 t.kr. Øget kontorlokaleudgifter -171 t.kr. Særlige aktiviteter m.v. 39 t.kr. Øvrige poster 33 t.kr. 134 t.kr. Øget mødeudgifter Sum Egenkapital Foreningen havde ultimo 2012 en samlet egenkapital på 70.841 t.kr. mod 70.215 året før. Foreningens egenkapital sammensættes således: Boligandele Dispositionsfonden Opskrivningshenlæggelser 931t.kr. 57.639t.kr. 0t.kr. Arbejdskapital 12.271 Sum 70.841t.kr. 20 t.kr. Side 1 af 23 12-04-2013 REGNSKAB 2012 Periode: 01.01.2012 - 31.12.2012 Administrator: SALUS Boligadministration Amba Boligorganisation: Sønderborg Andelsboligforening Administratornr.: 8026 Vestergade 12 6200 Aabenraa Telefonnr.: 73456500 Boligorganisationsnr.: 0103 Bygtoften 2 6400 Sønderborg Telefonnr.: 73123434 Tilsynsførende kommune: Sønderborg Kommune Rådhuset 6400 Sønderborg Tlf. 74429300 Kommunenr.: 540 Telefonnr.: 74429300 Boligorganisationen Afdelinger: 50 Lejligheder Erhverv Institutioner Garager/carporte Lejemålsenheder i alt Fællesvaskeri Fælleslokaler Antal lejemål Bruttoareal m2 3287 21 255021 3387 3 1619 641 3952 2 6 0 .0 2 7 Á lejemålsenhed 1 1 pr. påbegyndt 60 m2 1 pr. påbegyndt 60 m2 1 /5 Antal lejemålsenheder 3287 57 27 128 3499 1 pr. påbegyndt 60 m2 1 pr. påbegyndt 60 m2 Administration varmeregnskaber Udarbejdelse varmeregnskaber Administration vandregnskaber Udarbejdelse vandregnskaber Administration elregnskaber Udarbejdelse elregnskaber Administration renovationsregn. Udarbejdelse renovationsregn. I alt Udarbejdet den: Godkendt den: regn0300 21 Side 2 af 23 Boligorganisation: 12-04-2013 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Budgettal ikke underlagt revision Regnskab 2011 Budget 2012 Regnskab 2012 Budget 2013 Note UDGIFTER: 501 502 511 512 513 514 515 516 517 521 Bestyrelsesvederlag m.v. Mødeudgifter Personaleudgifter Forretningsførelse Kontorholdsudgifter Kontorlokaleudgifter Afskrivninger, driftsmidler Særlige aktiviteter Afvikling af opsamlet underskud Revision 1 5 7 .6 3 7 344.336 4 .9 5 7 .5 6 8 5 .8 6 5 .1 9 9 3 1 2 .5 0 0 9 7 7 .7 8 9 3 3 .0 0 0 130.524 0 250.000 1 5 8 .0 0 0 570.000 5 .4 3 4 .0 0 0 6 .0 8 4 .0 0 0 3 0 9 .0 0 0 5 4 6 .0 0 0 3 3 .0 0 0 140.000 0 250.000 1 5 7 .2 5 9 571.750 5 .0 2 9 .3 9 7 6 .0 8 3 .1 5 3 4 7 9 .4 8 7 7 1 7 .0 0 3 4 9 .1 6 2 85.221 0 250.000 163.000 575.000 5.313.000 6.084.000 4 0 0 .0 0 0 5 7 6 .0 0 0 3 3 .0 0 0 140.000 0 250.000 530 = Bruttoadministrationsudgifter 13.028.553 13.524.000 13.422.432 13.534.000 531 532 533 Tilskud til afdelingerne Renteudgifter Henlæggelse af afdelingernes bidrag til dispositionsfonden 0 11.961.701 0 6.363.000 30.647 7.593.764 0 6.363.000 *) 1 3 .5 5 7 .8 7 5 6 .2 0 0 .0 0 0 1 2 .8 4 6 .4 4 2 7.800.000 *) 540 = Samlede ordinære udgifter 38.548.129 26.087.000 33.893.285 27.697.000 541 Ekstraordinære udgifter 2 .5 8 8 .8 0 3 0 2 .7 0 0 .1 7 0 0 550 = Udgifter i alt 41.136.932 26.087.000 36.593.455 27.697.000 551 Overskudsfordeling: 1. Henlæggelse til arbejdskapitalen 2. Udbytte, garantiselskab 145.989 0 0 0 134.234 0 0 0 41.282.922 26.087.000 36.727.689 27.697.000 1 3 .0 5 1 .1 0 5 0 0 1 1 .9 6 1 .7 0 1 1 3 .5 2 4 .0 0 0 0 0 6 .3 6 3 .0 0 0 1 3 .5 2 4 .0 6 5 0 0 7 .5 9 3 .7 6 4 13.524.000 0 0 6.363.000 *) 13.557.875 6.200.000 12.846.442 7.800.000 *) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 87.929 0 0 0 0 1.500 38.416 0 0 0 38.658.611 26.087.000 34.004.187 27.687.000 2 .6 2 4 .3 1 1 0 2 .7 2 3 .5 0 3 0 41.282.922 26.087.000 36.727.689 27.687.000 560 = Udgifter og overskud *) *) *) *) *) *) *) "Budget er ikke underlagt revision" INDTÆGTER: 601 607 Administrationsbidrag: 1. Afdelinger i drift 2. Andre Lovmæssige gebyrer mv. Renteindtægter Afdelingernes bidrag til dispositionsfonden og arbejdskapital Honorar nybyggeri: 1. Byggesagshonorar 2. Bestyrelsesvederlag Honorar forbedringsarbejder: 1. Byggesagshonorar 2. Bestyrelsesvederlag Diverse 610 = Samlede ordinære indtægter 611 Ekstraordinære indtægter 620 = Indtægter i alt 621 Årets underskud (overført til konto 805) 0 0 0 0 630 = Indtægter og evt. underskud i alt 41.282.922 26.087.000 36.727.689 27.687.000 602 603 604 605 606 "Budget l er ikke underlagt revision" 22 regn0300 *) *) Side 3 af 23 Boligorganisation: 12-04-2013 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Regnskab 2011 Regnskab 2012 Note AKTIVER Anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver 701 Administrationsbygning Ikke særskilt vurderet 702 703 704 709 Inventar Automobil EDB-anlæg Andre anlægsaktiver 5.726.937 5.548.937 12.275 0 60.379 0 0 0 27.379 0 5.799.591 5.576.316 *) Finansielle anlægsaktiver 711 712 713 714 715 716 719 Garantikap. I alm. Forretningsførerorg. Garantikap. I anden virksomhed Aktier og andele Dispositionsfond/lån til afdelingerne Kapitalindskud, sideaktiviteter (805) Indskud i Landsbyggefonden Andre finansielle anlægsaktiver 0 0 254.000 1 8 .2 2 3 .2 5 4 1 .1 0 0 .0 0 0 26.324.395 0 0 0 243.354 21.230.255 1.100.000 27.118.474 0 720 = Anlægsaktiver i alt 51.701.239 55.268.399 Afdelinger i drift Afdelinger, sideaktiviteter Afdelingerne, moderniseringer m.m. Afdelinger (nybyggeri m.m.) Godkendt administrationsorg. Tilskud til forbedringsarbejder Debitorer Andre tilgodehavender Forudbetalte udgifter Tilgodehavende renter m.v. Værdipapirer/obl.beholdning Likvide beholdninger 0 0 0 18.852.292 0 0 2.500.000 710.657 0 2.593.333 164.880.731 12.938.984 450.698 0 10.754.358 233.707.702 0 0 2.500.000 457.177 164.367 1.139.783 147.171.937 28.804.885 740 = Omsætningsaktiver i alt 202.475.998 425.150.907 750 = Aktiver i alt 254.177.237 480.419.306 *) *) *) *) Omsætningsaktiver Tilgodehavender 721.1 721.2 722 722 723 724 725 726 727 730 731 732 regn0300 *) *) *) *) 23 Side 4 af 23 Boligorganisation: 12-04-2013 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Regnskab 2011 Regnskab 2012 Note PASSIVER Egenkapital 801 802 803 805 Boligorganisationsandele Garantikapital Dispositionsfond Arbejdskapital 940.200 0 57.512.824 11.763.419 930.750 0 57.638.842 12.271.462 810 = Egenkapital i alt 70.216.443 70.841.055 *) *) Langfristet gæld 811 812 Prioritetsgæld, adm.bygning Anden langfristet gæld 0 0 0 0 820 = Langfristet gæld i alt 0 0 Afdelinger i drift Afdelinger, sideaktiviteter Indbetalte boligafgifter Afdelinger under opførelse (nybyggeri) Godkendt administrationsorg. Bankgæld (sikkerhedsstillelse) Leverandører Omkostninger Afsætninger Opnoteringsgebyrer Feriepengeforpligtelse Anden kortfristet gæld 173.064.411 0 0 2 .1 2 7 .3 9 4 7.456 0 8.027.968 139.929 0 0 593.636 0 398.792.591 0 0 3.139.537 179.692 0 6.751.915 166.422 0 0 548.094 0 840 = Kortfristet gæld i alt 183.960.794 409.578.251 850 = Passiver i alt 254.177.237 480.419.306 *) Kortfristet gæld 821.1 821.2 821.3 822 823 824 825 826 827 828 829 830 24 regn0300 *) *) *) *) Side 6 af 23 12-04-2013 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Boligorganisation: Noter Budgettal ikke underlagt revision Budget Regnskab Budget 2012 2012 2013 Regnskab 2011 FORRETNINGSFØRELSE: Lejemålsenheder: 512-100 Vederlag til ekstern org. 512-120 Grundbidrag pr. lejemålsenh. Tillægsydelser: 512-151 Fællesvaskeri á kr. 512-152 Fælleslokale á kr. 512-153 Adm. varmeregnskab 512-154 Adm. vandregnskab 512-155 Adm. el-regnskab 512-156 Adm. renovationsregnskab 512-157 Andet 512-159 Antenneregnskabsgebyr 512-160 Råderetsgebyr 512-161 Ventelistegebyr opskrivning 512-162 Ventelistegebyr ajourføring 512-165 Adm. B-ordning 512-166 Rente til afdelinger = Forretningsførelse i alt KONTORHOLDSUDGIFTER: 513-000 Forsikring kontormaskiner m.v. 513-100 Kontorartikler, tryksager 513-200 Fotokopiering 513-300 Telefon 513-400 Porto 513-500 Småinventar 513-600 Annoncer 513-700 EDB udgifter 513-705 Gebyr PTG 513-800 Juridisk assistance 513-805 Administrative fejl 513-900 Kantine 513-905 Diverse = Kontorholdsudgifter i alt regn0300 Honorar: - 5.865.199 0 6.084.000 0 6.063.363 0 6.084.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19.790 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.865.199 6.084.000 6.083.153 6.084.000 3 2 .4 4 3 4 9 .9 7 7 0 26.649 90.553 44.852 15.402 14.822 1.761 3.883 27.438 4.721 0 6 0 .0 0 0 1 5 4 .0 0 0 0 0 75.000 10.000 10.000 0 0 0 0 0 0 3 1 .7 8 7 6 4 .1 0 7 0 16.589 130.848 10.604 24.841 23.127 148.191 20.249 1.242 5.962 1.941 95.000 5 4 .0 0 0 0 21.000 100.000 50.000 15.000 15.000 35.000 5.000 5.000 5.000 0 312.500 309.000 479.487 400.000 25 Side 6 af 23 12-04-2013 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Boligorganisation: Noter Budgettal ikke underlagt revision Budget Regnskab Budget 2012 2012 2013 Regnskab 2011 FORRETNINGSFØRELSE: Lejemålsenheder: 512-100 Vederlag til ekstern org. 512-120 Grundbidrag pr. lejemålsenh. Tillægsydelser: 512-151 Fællesvaskeri á kr. 512-152 Fælleslokale á kr. 512-153 Adm. varmeregnskab 512-154 Adm. vandregnskab 512-155 Adm. el-regnskab 512-156 Adm. renovationsregnskab 512-157 Andet 512-159 Antenneregnskabsgebyr 512-160 Råderetsgebyr 512-161 Ventelistegebyr opskrivning 512-162 Ventelistegebyr ajourføring 512-165 Adm. B-ordning 512-166 Rente til afdelinger = Forretningsførelse i alt KONTORHOLDSUDGIFTER: 513-000 Forsikring kontormaskiner m.v. 513-100 Kontorartikler, tryksager 513-200 Fotokopiering 513-300 Telefon 513-400 Porto 513-500 Småinventar 513-600 Annoncer 513-700 EDB udgifter 513-705 Gebyr PTG 513-800 Juridisk assistance 513-805 Administrative fejl 513-900 Kantine 513-905 Diverse = Kontorholdsudgifter i alt 26 regn0300 Honorar: - 5.865.199 0 6.084.000 0 6.063.363 0 6.084.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19.790 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.865.199 6.084.000 6.083.153 6.084.000 3 2 .4 4 3 4 9 .9 7 7 0 26.649 90.553 44.852 15.402 14.822 1.761 3.883 27.438 4.721 0 6 0 .0 0 0 1 5 4 .0 0 0 0 0 75.000 10.000 10.000 0 0 0 0 0 0 3 1 .7 8 7 6 4 .1 0 7 0 16.589 130.848 10.604 24.841 23.127 148.191 20.249 1.242 5.962 1.941 95.000 5 4 .0 0 0 0 21.000 100.000 50.000 15.000 15.000 35.000 5.000 5.000 5.000 0 312.500 309.000 479.487 400.000 Side 7 af 23 Boligorganisation: 12-04-2013 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Noter Regnskab 2011 Budgettal ikke underlagt revision Budget Regnskab Budget 2012 2012 2013 KONTORLOKALEUDGIFTER: 514-100 Egne lokaler, prioritetsydelser 514-200 Leje lokaler, leje 514-300 Ejendomsskatter 514-400 El 514-500 Vand, Varme 514-600 Forsikringer 514-700 Renovation, vedligeh.rengøring 514-711 Løn rengøring 514-712 Arbejdsgivers andel ATP 514-713 Arbejdsgivers andel pension 514-714 Lønsumsafgift 514-715 Lovpligtig arbejdsskadeforsikring 514-800 Forrentning egenkapital adm.ejendom 514-900 Afskrivning adm.ejendom 0 0 0 0 94.833 4.522 4 6 3 .1 4 4 0 0 0 0 0 237.290 1 7 8 .0 0 0 0 0 0 0 70.000 17.000 1 6 5 .0 0 0 0 0 0 0 0 116.000 1 7 8 .0 0 0 0 0 0 0 73.207 6.518 344.264 0 0 0 0 0 115.014 1 7 8 .0 0 0 0 0 0 0 95.000 22.000 165.000 0 0 0 0 0 116.000 178.000 = Kontorlokaleudgifter i alt 977.789 546.000 717.003 576.000 6.500 0 26.500 0 0 0 33.000 0 16.162 0 33.000 0 0 0 33.000 0 33.000 33.000 49.162 33.000 5.705.915 0 7 .8 5 1 .9 6 0 0 0 0 0 0 0 6 .2 0 0 .0 0 0 0 0 0 0 5.908.434 0 6.938.008 0 0 0 0 0 0 7.800.000 0 0 0 0 13.557.875 6.200.000 12.846.442 7.800.000 AFSKRIVNING, DRIFTSMIDLER 515-100 Inventar 515-200 Automobil 515-300 EDB 515-400 Andet = Afskrivninger i alt HENLÆGGELSE TIL DISPOSITIONSFOND 533-100 Afd. bidrag til dispositionsfonden 533-200 Overskud på en afdelings drift 533-300 Ydelser udarmortiserede lån 533-400 Nettoprovenu v/lån i afdeling 533-500 Nettoprovenu v/likvidition 533-600 Indbetalt til Landsbyggefonden 533-700 Indbetalt til nybyggerifonden = Henlæggelser i alt 27 regn0300 Side 8 af 23 12-04-2013 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Boligorganisation: Noter Budgettal ikke underlagt revision Budget Regnskab Budget 2012 2012 2013 Regnskab 2011 ADMINISTRATIONSOMKOSTNINGER: 530 Bruttoadministrationsomkostninger 605/6 - Byggesagshonorarer 602 - Lovmæssige gebyrer 13.028.553 0 0 13.524.000 0 0 13.422.432 -1.500 0 13.534.000 0 0 13.028.553 13.524.000 13.420.932 13.534.000 3.724 3.865 3.836 3.868 - 13.051.105 0 0 0 13.524.000 0 0 0 13.524.065 0 0 0 13.524.000 0 0 0 - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13.051.105 13.524.000 13.524.065 13.524.000 0 0 0 0 0 0 0 0 13.051.105 13.524.000 13.524.065 13.524.000 3.730 3.865 3.865 3.865 = Nettoadministrationsudgift i alt Nettoadministrationsudgift pr. lejemålsenhed OPGØRELSE AF ADMINISTRATIONSOMK.: 601-110 Bidrag pr. lejemålsenhed 601-120 Grundbidrag pr. lejemålsenhed 601-131 Grundbidrag pr. lejemålsenhed 601-132 Grundbidrag pr. afdeling Tillægsydelser: 601-151 Fællesvaskeri á kr. 601-152 Fælleslokale á kr. 601-153 Adm. varmeregnskaber á kr. 601-154 Adm. vandregnskaber á kr. 601-155 Adm. elregnskaber 601-156 Adm. renovationsregnskaber 601-157 Andet 601-165 Adm. B-ordning 601-166 Adm. kortvaskeri = Egne afdelinger i drift i alt 601-200 Andet støttet boligbyggeri 601-300 Sideaktivitets-afdelinger = Administrationsbidrag i alt Samlet grundbidrag pr. lejemålsenhed 28 regn0300 Side 9 af 23 Boligorganisation: 12-04-2013 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Noter Budgettal ikke underlagt revision Budget Regnskab Budget 2012 2012 2013 Regnskab 2011 LOVMÆSSIGE GEBYRER: 602-100 Indmeldelsesgebyr 602-200 Fraflytningsgebyr 602-220 Huslejeindtægter, SALUS 602-300 Restancegebyr 602-410 Ventelistegebyr, opskrivning 602-420 Ventelistegebyr, a´jourføring 602-500 Antenneregnskabsgebyr 602-600 Råderetsgebyr 602-700 Andre indtægter 602-800 Poletadministration m.v. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 = Lovmæssige gebyrer i alt 0 0 0 0 5.705.915 0 7 .8 5 1 .9 6 0 0 0 0 0 0 0 6 .2 0 0 .0 0 0 0 0 0 0 5.908.434 0 6.938.008 0 0 0 0 1.600.000 0 6.200.000 0 0 0 0 13.557.875 6.200.000 12.846.442 7.800.000 HENLÆGGELSE TIL DISPOSITIONSFOND 604-100 Afd. bidrag til dispositionsfonden 604-200 Overskud på en afdelings drift 604-300 Ydelser udarmortiserede lån 604-400 Nettoprovenu v/lån i afdeling 604-500 Nettoprovenu v/likvidition 604-600 Indbetalt til Landsbyggefonden 604-700 Indbetalt til nybyggerifonden = Henlæggelser i alt regn0300 29 Side 10 af 23 12-04-2013 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Boligorganisation: Noter Budgettal ikke underlagt revision Budget Regnskab Budget 2012 2012 2013 Regnskab 2011 NETTORENTEINDTÆGT/-UDGIFT RENTEINDTÆGTER: 603-100 Afdelinger, udlån 603-500 Renter bunden egenkapital 603-200 Bankbeholdning 603-300 Obligationer, handelsrenter 603-400 Renter, debitorer 603-600 Renteindtægter i øvrigt 603-700 Renter disp.fond 603-800 Realis. Kursgevinster obligationer 603-900 Andet 4 ,6 % = Renteindtægter i alt 7 2 3 .5 8 8 2 3 7 .2 9 0 77.084 1 0 .6 0 8 .8 3 8 0 3 1 4 .9 0 1 0 0 0 1 .7 5 0 .0 0 0 1 3 7 .0 0 0 600.000 3 .8 3 1 .0 0 0 0 4 5 .0 0 0 0 0 0 1 .2 0 4 .6 6 5 1 1 5 .0 1 4 33.111 5.910.940 0 3 3 0 .0 3 4 0 0 0 1.750.000 137.000 600.000 3.831.000 0 45.000 0 0 0 11.961.701 6.363.000 7.593.764 6.363.000 0 0 3 0 .6 4 7 0 6.820.235 1.221.550 719.528 5.061.000 800.000 250.000 5.798.893 622.449 373.809 5.061.000 800.000 250.000 1.062.920 2.441 1 .6 4 9 .7 8 8 171. 640 313.601 0 2.000 0 2 5 0 .0 0 0 0 149.952 5.316 2 0 9 .0 4 9 2 1 1 .1 1 3 223.184 0 2.000 0 250.000 0 11.961.701 6.363.000 7.624.411 6.363.000 0 0 -30.647 0 TILSKUD: 531 Rentetilskud til afdelingerne RENTEUDGIFTER: 532-100 Afdelinger, henlagte midler 532-200 Renter til dispositionsfonden 532-305 Renter arbejdskapital 532-300 532-400 532-500 532-550 532-600 2,04% 2,04% 2,04% Bankgæld Gebyrer Kurstab, obligationer m.v. Handelsrenter kurtage m.v. Andet = Renteudgifter i alt = Nettorenteindtægt (-tilskud) Anvendt renteberegningsmetode / Anvendte rentesatser: 30 regn0300 Rente af indestående i forvaltningsafdelingen pr. 31.12.2012 Rente af udestående i forvaltningsafdelingen pr. 31.12.2012 Renteindtægter er beregnet af indestående i forvaltningen pr. 31.12.2012 Der fordeles til: - afdelingerne med - dispositionsfonden med 2,04 % 4,6 % 2,04 % 2,04 % Rentetilskud udgør pr. boligenhed - Der fordeles til afdelingerne efter antal boliger med 0,00 kr. 0 kr. Side 11 af 23 Boligorganisation: 12-04-2013 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Noter Regnskab 2011 709 713 715 716 719 Regnskab 2012 Andre anlægsaktiver Ingen anlægsaktiver Ingen anlægsaktiver Ingen anlægsaktiver Ingen anlægsaktiver Ingen anlægsaktiver Ingen anlægsaktiver Ingen anlægsaktiver Ingen anlægsaktiver Ingen anlægsaktiver 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Andre anlægsaktiver 0 0 Aktier og andele Bolind Ingen aktier el. andele Jorton Ingen aktier el. andele Ingen aktier el. andele Ingen aktier el. andele Øvrige 13.000 0 201.000 0 0 0 40.000 13.000 0 201.000 0 0 0 29.354 Aktier og andele 254.000 243.354 Kapitalindskud, sideaktiviteter SALUS Boligadministration A.m.b.a. Ingen indskud Ingen indskud 1 .1 0 0 .0 0 0 0 0 1 .1 0 0 .0 0 0 0 0 Kapitalindskud, sideaktiviteter 1.100.000 1.100.000 Indestående i Landsbyggefonden 1. Bundne A- og G indskud 2. C-indskud 3. Egen trækningsret: Primosaldo Årets tilgang Årets afgang Tilskrevne renter Ultimosaldo 8.948.290 55.972 8.948.290 55.972 16.120.518 3.423.549 -2.537.535 313.601 17.320.133 17.320.133 3.545.060 -2.974.165 223.184 18.114.212 Indestående i alt 26.324.395 27.118.474 Andre finansielle anlægsaktiver Ingen andre finans.aktiv. Ingen andre finans.aktiv. Ingen andre finans.aktiv. 0 0 0 0 0 0 Andre finansielle anlægsaktiver 0 0 31 regn0300 Side 12 af 23 Boligorganisation: 12-04-2013 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Noter Regnskab 2011 Regnskab 2012 Konto 721, Tilgodehavender afdelinger i drift: Afd. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 32 regn0300 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 fortsættes næste side…. Side 13 af 23 Boligorganisation: 12-04-2013 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Noter Regnskab 2011 Regnskab 2012 Konto 721, Tilgodehavender afdelinger i drift, fortsat: Afd. 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 Konto 721, Tilgodehavender afdelinger i drift: regn0300 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 450.698 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 450.698 33 Side 14 af 23 Boligorganisation: 12-04-2013 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Noter Regnskab 2011 Regnskab 2012 Konto 722, Moderniseringer: Afd. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 34 regn0300 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.521.319 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 78.329 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 fortsættes næste side…. Side 15 af 23 Boligorganisation: 12-04-2013 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Noter Regnskab 2011 Regnskab 2012 Konto 722, Moderniseringer, fortsat: Afd. 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.644.174 0 0 0 0 0 0 0 0 67.728 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 442.807 0 0 10.754.358 66.069.393 63.173.447 0 23.978.447 11.659.445 0 68.755.576 41.184.231 0 25.009.942 12.222.188 0 164.880.731 147.171.937 Likvide beholdninger Kassebeholdning Bankbeholdning 0 12.938.984 0 28.804.885 Likvide beholdninger 12.938.984 28.804.885 Konto 722, Moderniseringer: 731 Værdipapirer/obl. Beholdning PM aftale Danske Bank PM aftale, Nordea PM aftale, Carnegie PM aftale, Nykredit Værdipapirer/obl. Beholdning 732 35 regn0300 Side 16 af 23 Boligorganisation: 12-04-2013 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Noter Regnskab 2011 Konto 803. Dispositionsfonden Saldo primo: Tilgang: Bidrag, afdelinger period.ydelse Bidrag, afdelinger Rentetilskrivning 2,04% Ydelser (beboerbetaling,) udamort. lån Nettoprovenu ved låneopt. efter §24 LAB Nettoprovenu ved likvidation af en afdeling Overskydende beboerbet. vedr. bygn.ren. m.v. (jf. §91) Overført fra arbejdskapitalen Provenu ved belån./salg af adm.byg. Indskud i LBF overført fra byggefonden Pligtmæssig bidrag jf. §§79 og 80 Renter af egen trækningsret LBF Afgang: Ydelsesstøtte til afdelinger Tilskud m.v. Tilskud t/lejetab , nødlidende m.m. Diverse Indbetalt til Landsbyggefonden Indbetalt til nybyggerifonden Tilskud m.v. (egen trækningsret) 36 regn0300 Regnskab 2012 55.037.815 57.512.824 0 0 1.221.550 7 .8 5 1 .9 6 0 780 0 622.449 6 .9 3 8 .0 0 8 0 0 0 0 0 0 5.705.915 313.601 0 0 0 0 5.908.434 223.184 0 0 -2 . 5 6 4 . 2 5 2 0 -5.234.643 -2.282.366 -2.537.535 0 0 -2.700.171 0 -5.528.347 -2.363.374 -2.974.165 Saldo pr. 31/12 2012 57.512.824 57.638.842 Saldo ultimo opdelt: Bunden del: Udlånsrente: 4,60% Udlån afdeling 01 Udlån afdeling 02 Udlån afdeling 03 Udlån afdeling 04 Udlån afdeling 05 Udlån afdeling 06 Udlån afdeling 07 Udlån afdeling 09 Udlån afdeling 10 Udlån afdeling 11 Udlån afdeling 12 Udlån afdeling 13 Udlån afdeling 14 Udlån afdeling 15 Udlån afdeling 16 Udlån afdeling 18 Udlån afdeling 20 Udlån afdeling 21 Udlån afdeling 22 Udlån afdeling 23 Udlån afdeling 24 Udlån afdeling 26 Udlån afdeling 27 Udlån afdeling 29 Udlån afdeling 30 Udlån afdeling 33 Udlån afdeling 34 Udlån afdeling 35 -57.512.824 -57.638.842 358.707 1.020.000 512.000 0 2.079.921 1.227.919 807.245 693.036 1.804.322 476.000 669.970 0 67.000 300.750 266.556 0 950.000 0 135.454 179.140 485.000 0 0 77.200 1.075.317 0 0 3.415.340 460.779 1.105.574 521.554 0 2.251.971 364.358 1.009.648 1.028.487 570.855 729.202 1.178.710 0 681.412 309.984 254.361 0 992.427 0 148.267 0 39.686 117.000 0 72.600 985.317 0 0 3.334.340 Side 17 af 23 12-04-2013 Udlån afdeling 36 Udlån afdeling 37 Udlån afdeling 38 Udlån afdeling 39 Udlån afdeling 40 Udlån afdeling 41 Udlån afdeling 43 Udlån afdeling 44 Udlån afdeling 45 Udlån afdeling 46 Udlån afdeling 47 Udlån afdeling 50 Udlån afdeling 52 Udlån afdeling 53 Udlån afdeling 61 Udlån afdeling 62 Udlån afdeling 63 Udlån afdeling 64 Udlån afdeling 65 Udlån afdeling 71 Udlån afdeling 73 Udlån afdeling 74 35.Indskud i Landsbyggefonden(kt.716) Finansiering af adm.bygning Disponibel del: 0 0 0 46.600 12.500 312.500 19.300 0 193.000 900 5.400 13.786 0 315.000 220.000 292.300 12.600 0 0 143.840 34.650 0 2 6 .3 2 4 .3 9 5 5.726.937 7.238.239 0 0 0 41.200 1.708.806 50.000 16.600 0 101.000 200 3.400 53.289 0 15.000 210.000 2.158.294 10.500 0 47.800 125.440 63.444 468.750 27.118.474 5.548.937 3.741.176 Saldo pr. 31/12 2012 57.512.824 57.638.842 Pr. lejemålsenhed 8.723 Opfylder minimumskravet på kr. 4460 pr. lejemålsenhed regn0300 37 Side 18 af 23 Boligorganisation: 12-04-2013 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Noter Regnskab 2011 Konto 805. Arbejdskapital Saldo primo: 10.897.902 11.763.419 145.989 719.528 134.234 373.808 0 0 0 0 0 0 Saldo pr. 31/12 2012 11.763.419 12.271.462 Saldo ultimo opdelt: 11.763.419 12.271.462 1.100.000 254.000 2.500.000 7.909.419 1.100.000 243.354 2.500.000 8.417.462 11.763.419 12.271.462 Tilgang: Årets overskud Rentetilskrivning 2,04% Afgang: Årets underskud Overførsel til dispositionsfonden Tilskud m.v. Bunden del: Indskudskapital Salus Aktie og andele Likviditetslån HVG, Sønderborg Disponibel del: Saldo pr. 31/12 2012 Arbejdskapital pr. lejemålsenhed Opfylder minimumskravet på kr. 2973 pr. lejemålsenhed 38 regn0300 Regnskab 2012 3.507 Side 19 af 23 Boligorganisation: 12-04-2013 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Noter Regnskab 2011 Regnskab 2012 Konto 821, Gæld til afdelinger i drift: Afd. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 1.496.162 1.373.309 1.307.610 1.360.046 3.078.974 3.530.343 729.279 865.345 4.152.716 3.942.605 1.866.814 1.286.218 3.371.033 3.373.928 0 0 4.058.427 4.607.572 2.581.080 2.670.110 561.268 902.824 2.986.780 2.819.566 1.399.771 1.363.436 565.385 450.670 4.945.675 5.512.429 294.309 574.706 595.485 487.818 2.053.071 1.937.153 0 0 1.062.645 848.848 5.484.275 5.101.983 44.841.493 261.407.330 1.508.781 0 23.969.952 26.997.743 0 0 471.490 472.674 1.955.972 1.952.845 0 0 276.489 309.581 4.521.869 4.390.601 0 0 0 0 17.929.995 20.264.332 413.522 324.240 1.585.058 918.683 723.837 830.159 1.088.560 737.962 968.300 1.222.387 334.939 444.814 733.873 253.290 538.285 421.205 0 0 2.193.341 2.295.882 2.966.484 3.026.977 1.518.546 1.332.163 1.033.067 1.030.418 3.782.577 3.985.484 0 0 0 0 5.794.813 7.383.653 fortsættes næste side…. 39 regn0300 Side 20 af 23 Boligorganisation: 12-04-2013 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Noter Regnskab 2011 Regnskab 2012 Konto 821, Gæld til afdelinger i drift, fortsat: Afd. 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 I alt Konto 826. Omkostninger 826.1 ATP, 4. KV. 2012 826.2 A-SKAT 826.3 AM-BIDRAG 826.4 826.5 826.6 826.7 SKYLDIG PENSION 826.8 SKYLDIG FERIEPENGE 826.9 FRIVALGSORDNING TIL UDBETALING APRIL 2013 Saldo pr. 31/12 2012 40 regn0300 0 2.955.530 112.342 0 0 0 0 0 0 0 240.864 1.216.134 391.964 346.582 304.834 0 0 0 0 0 2.630.171 0 3.474.584 0 0 0 3.029.854 1.145 0 0 0 0 0 0 0 301.167 866.638 387.066 346.133 391.343 0 0 0 0 0 2.703.835 0 3.401.256 4.002.223 0 173.064.411 398.792.591 -31.050 0 0 0 0 0 -90.060 -1.832 -16.987 -29.430 0 0 0 0 0 -93.070 -26.637 -17.285 -139.929 -166.422 Side 21 af 23 Boligorganisation: 12-04-2013 Sønderborg Andelsboligforening Boligorganisation: Forretningsførers påtegning: Jimmy Povlsen Adm. Direktør Sønderborg, den 14. maj 2013 Den uafhængige revisors erklæringer Til øverste myndighed i Sønderborg Andelsboligforening Den uafhængige revisors påtegning på årsregnskabet Vi har revideret årsregnskabet for den almene boligorganisation Sønderborg Andelsboligforening for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2012 der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, og noter. Årsregnskabet udarbejdes efter lov om almene boliger og driftsbekendtgørelsens krav til almene boligorganisationers regnskabsaflæggelse. Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med lov om almene boliger og driftsbekendtgørelsens krav til almene boligorganisationers regnskabsaflæggelse.Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Herudover er det ledelsens ansvar, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vor revision. Vi har udført vores revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning, samt god offentlig revisionsskik jfr. instruks om revision af almene boligorganisationer. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet.i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontrol, der er relevante for boligorganisationens udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede.Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af boligorganisationens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af årsregnskabet. Revisionen omfatter desuden en vurdering af, om der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikket givet anledning til forbehold. regn0300 41 Side 22 af 23 Boligorganisation: 12-04-2013 Sønderborg Andelsboligforening Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af boligorganisationens aktiver, passiver og økonomiske stilling pr. 31.12.2012 samt af resultatet af boligorganisationens aktiviteter for regnskabsåret 01.01.2012 - 31.12.2012 i overensstemmelse med lov om almene boliger og driftsbekendtgørelsens krav til almene boligorganisationers regnskabsaflæggelse. Det er ligeledes vores opfattelse, at der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Supplerende oplysning vedrørende forståelsen af revisionen Boligorganisationen har i overensstemmelse med lov om almene boliger o driftsbekendtgørelsens krav til almene boligorganisationers regnskabsaflæggelse som sammenligningstal i resultatopgørelsen medtaget godkendte budgetter. Budgetterne har, som det fremgår af årsregnskabet, ikke været underlagt revision. Udtalelse om ledelses årsberetning Vi har i henhold til god revisorskik gennemlæst ledelsens årsberetning. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den uførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i årsberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet. Sønderborg, den 14. maj 2013 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Jan Thietje Statsautoriseret revisor 42 regn0300 Side 23 af 23 Boligorganisation: 12-04-2013 Sønderborg Andelsboligforening Tilsynsførende kommune: Bestyrelsens påtegning: Foranstående årsregnskab har været forelagt undertegnede bestyrelse til godkendelse. Sønderborg, den 14. maj 2013 Vivian Engelbredt, formand Lone Lønholm Frank Neidhardt, næstformand Hermann Jørgensen Kristine Asmussen Helmuth Misch Brian List Hansen regn0300 43 SAMLET REGNSKAB FOR SAB'S AFDELINGER Resultatopgørelse (i hele tusinder) pr. 31.12.2012 Konto Regnskab 2011 Budget 2012 Regnskab 2012 Budget 2013 UDGIFTER Nettokapitaludgifter 101 Prioritetsudgifter 102 1. Rentesikring 2. Ydelsessikring 103 Kreditforeningsoverskud 104 1. Afdragsbidrag 2. Rentebidrag 3. Ydelsessikring 105 Ydelser på afviklede prioriteter Overført t/reguleringskonto Nettokapitaludgifter (Beboerbetaling) i alt 32.196 -1.823 -855 0 -1.566 -2.579 -148 7.852 1.726 34.803 35.844 0 -566 0 0 Offentlige og andre faste udgifter 106 Ejendomskat 107 Vandafgift 109 Offentlig renovation 110 Forsikringer 111 1. El og varme til fællesarealer 2. El og varme til ungdomsboliger 3. Målepasning m.v. 112 1. Administrationbidrag til boligorganisation 2. Dispositionsfond 3. Arbejdskapitalen 113 1. A-afgift Landsbyggefond 2. G-afgift Landsbyggefond I alt Variable udgifter 114 Renholdelse 115 Almindelig vedligeholdelse 116 1. Planlagt vedligeholdelse/afholdte udgifter 2. Heraf dækkes af tidligere henlæggelser 117 1. Istandsættelse ved fraflytning 2. Heraf dækkes af henlæggelser 118 1. Drift af fællesvaskeri 2. Andel i fællesfaciliteters drift 3. Drift af møde- og selskabslokaler 119 Diverse udgifter I alt Henlæggelser 120 Planlagt vedligehold (konto 401) 121 Istandsættelse ved fraflytning (konto 402) 123 Imødegåelse af tab v/fraflytninger (konto 405) 124 Andre henlæggelser I alt 44 -450 805 0 35.633 31.517 -1.002 -822 -54 -1.541 -2.368 -145 8.292 1.228 35.105 35.652 36.731 9.582 6.025 6.837 3.196 3.948 124 1.111 13.051 0 0 562 5.144 49.580 9.417 6.761 6.769 3.607 3.771 170 880 13.473 0 0 564 5.256 50.668 9.457 7.000 5.617 3.760 3.930 159 1.125 13.524 0 0 562 5.346 50.480 9.976 6.726 7.073 3.598 4.128 170 1.001 13.575 0 0 564 5.319 52.130 13.380 6.460 27.722 -27.650 10.947 -10.419 472 184 0 1.174 22.270 14.209 7.357 0 0 0 0 396 111 0 1.589 23.662 13.977 6.650 21.722 -21.117 13.728 -12.803 584 62 78 839 23.720 14.817 7.659 102 -102 458 53 87 1.327 24.401 16.308 10.578 434 0 27.320 16.946 11586 357 0 28.889 16.946 11.586 357 18.513 12.537 432 28.889 31.482 -566 -148 1793 Regnskab 2011 Konto Budget 2012 Regnskab 2012 Budget 2013 UDGIFTER Ekstraordinære udgifter 125 Renter og afdrag forbedringsarbejder 126 Afskrivning moderniseringsarbejder 127 Afskrivning lån byggeskader Renter lån byggeskader Offentlig ydelsesstøtte 128 Afdrag lån ombygning 129 Tab ved lejeledighed 130 Tab ved fraflytning Heraf dækkes af henlæggelser 131 Andre renter 133 Afskrivning underskudssaldo/underfinansiering 134 Korrektion vedrørende tidligere år 135 Godtgørelse v/fraflyttere lejere 136 Beboerrådgiver Heraf dækkes af henlæggelser I alt Udgifter i alt Årets overskud anvendes til: 140 1. Afvikling af underfinansiering 2. Øverført til opsamlet resultat Ialt Udgifter og overskud i alt 11.440 2.373 9.953 9.306 -4.922 0 2.061 438 -363 724 2.368 802 0 0 0 34.180 9.752 3.959 7.194 0 100 20 0 0 1.005 1.762 0 0 0 0 23.792 168.153 162.644 2.036 2.036 11.798 2.412 10.469 8.323 -4.186 11.524 2.309 7.231 5.713 -5.089 297 1.826 -897 1.077 2.015 189 250 685 2.032 1 33.323 24.656 171.517 169.400 1.842 1.842 170.189 162.644 173.359 169.400 149.828 5.021 1.049 162 6.118 2.403 0 0 0 164.581 153.550 3.911 1.799 0 2.048 212 0 47 702 162.269 154.977 4.633 1.020 693 3.726 764 0 0 0 165.813 159.417 3.940 2.296 0 2.198 397 613 47 0 168.908 2.943 2.943 2.665 375 375 0 1.239 1.239 6.307 492 492 0 170.189 162.644 173.359 169.400 INDTÆGTER Ordinære indtægter 201 Lejeindtægter 202 Renter 203 1. Indtægter ved fællesvaskeri 2. Andre indtægter 204 1. Huslejesikring Landsbyggefonden 2. Tilskud dispositionsfonden 3. Tilskud SAB 7. Indtægter i øvrigt 8. Tilskud sociale aktiviteter Ordinære indtægter i alt Ekstraordinære indtægter 206 Ekstraordinære indtægter 210 Årets underskud. (overført konto 407.1) Indtægter og underskud i alt 45 BALANCE FOR SAB'S AFDELINGER Pr. 31.12.12 (i hele tusinder) Balance pr. 31.12.11 Konto Balance pr. 31.12.12 AKTIVER Anlægsaktiver 301 Ejendommens anskaffelsessum 302 Indeksregulering prioritetsgæld 303 1. Forbedringsarbejder m.v. 2. Bygningsrenovering m.v. I alt Omsætningaktiver 304 Driftslån 305 Tilgodehavender 1. Leje incl. varme 2. Beboerindskud 3. Uafsluttede forbrugsregnskaber 4. Fraflytninger heraf til inkasso 5. Afsluttede forbrugrenskaber 6. Andre debitoer 7. Forudbetalt udgifter 8. Prioritetsydelser 307 Tilgodehavende hos boligorganisationen I alt Aktiver ialt 769.803 87.783 191.112 116.741 1.165.439 792.032 89.848 515.015 1.396.895 2.475 2.475 68 0 289 3.410 106 -5.186 613 373 0 173.886 176.034 1.341.473 85 399.643 400.420 1.797.315 76.629 20.391 2.104 4.965 -5.633 98.456 72.669 19.174 1.580 6.605 -8.777 91.251 344.455 18.877 1.278 492.976 174.120 116.608 0 18.164 7.392 2.475 45 1.176.390 347.587 19.341 1.278 514.625 164.949 319.327 299 1.652 -3.994 114 146 PASSIVER 401 402 405 406 407 Henlæggelser Planlagt og periodisk vedligeholdelse og fornyelser Istandsættelse ved fraflytning (A-ordning) Tab ved frafæutmomg ,-vAndre henlæggelser Opsamlet resultat I alt Langfristet gæld Oprindelig prioritetsgæld Beboerindskud Kapitaltilskud mindstbemidlede Afskrivningskonto ejendom 1. Kreditforeningslån forbedringsarbejder 2. Kreditforeningslån byggeskade 3. Lån i hovedforening forbedringsarbejder 4. Lån dispositionsfonden 414 Andre beboerindkud 415 Særstøttelån 416 Anden langfristet gæld I alt 408 409 410 411 413 418 419 420 421 422 423 425 46 Kortfristet gæld Gæld til boligorganisationen Uafsluttede forbrugsregnskaber Forfaldne, ej betalte prioritetsydelser Skyldige omkostninger Mellemregning fraflyttere Deposita og forudbetalt leje Reguleringskonto I alt Passiver i alt 0 0 0 9.399 1.664 374 55.190 66.627 1.341.473 10.504 2.475 31.945 1.412.031 451 153 230.481 1.438 293 61.215 294.035 1.797.317 Oversigt over boligafdelinger ( excl. erhverv og institutioner ) Afd. nr. Beliggende 1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 14 15 16 18 20 21 22 24 27 29 30 33 35 36 37 38 39 40 41 43 44 45 46 47 50 52 53 61 62 63 64 65 71 73 74 Viben, Rylen, Hjejlen Tjørne-,Pilevænget St. og Ll. Ringbo og Ringg. 151 Mågen og Ternen Ringgade 71-87 Ege-, Bøge-,Gran-,Rønv. Ringgade 64-84 Alsbo Havretoften m.fl. Høj-og Østertoften Eng-og Hasseltoften m.fl. Rådmands-Borgm.løkken Rojum, Rønnevænget Kloster-,Majløkken m.fl. Ørstedsgade, Bygtoften Ryttervænget Vølundsgade Rådmandsløkken Kløverm./Hvedemarken Søstjernevej m.fl Primulavej 1A-15G Odinsv. Thorsv. Grundtv.A. Stenbjergparken Jørgensgård Nørager Skovvej, Sundsvallgade Sundsmark I Sundsmark II Lyshøj Dannevirkevej Rendsborgvej Jørgensbo Jørgenshøj Østerkobbel I Østerkobbel II Østerkobbel III Fiskervænget Rebslagergade II Perlegade 93-97 m.fl. Ovesensvej, Eisingvej Sigtunagade 24-34 Kærmindevej 1-30 Scharffenbergsgade Lavbrinkevej 47-55 Tøtmosevej/Ottemosevej Solo Svanemosevej Antal Lejemål Antal m2 24 1.792 28 2.396 50 3.090 20 1.700 54 4.365 48 3.963 72 5.820 65 5.272 67 6.321 38 3.109 34 2.909 93 6.894 6 504 105 7.280 24 1.440 114 7.981 94 7.703 72 5.208 438 32.421 324 24.000 52 4.247 3 390 232 20.780 206 14.890 236 19.504 17 1.784 59 4.309 40 2.949 11 899 24 2.280 22 1.804 75 2.248 67 4.075 48 3.940 40 3.248 76 6.568 96 7.749 34 2.556 17 1.451 6 480 14 1.362 12 948 4 355 5 395 45 4.528 76 7.180 24 2.640 3.311 257.727 Opført år 1938 1940 1942/50 1943 1946 1945 1947 1949 1952 1954 1954 1957 1957 1958 1960 1962 1963 1960 1964 1967 1970 1970 1968 1975 1973 1971 1980 1986 1984 1981 1982 1984/87/89 1988/89/94 1991 1992 1997/98 1984 1985 1985 1953 1953/1959 1954/57 1956 1959 2005 2005 2012 Regnskabs leje 2011 866.546 964.404 1.687.476 650.656 2.157.031 1.785.096 2.666.376 2.824.152 2.589.559 1.473.342 1.130.592 3.497.718 195.600 4.182.294 1.001.220 4.375.968 4.629.588 2.952.192 16.470.638 11.975.324 2.202.204 178.632 11.222.856 10.000.740 10.100.843 844.080 2.569.084 1.843.128 571.596 1.357.776 985.056 1.931.604 3.389.412 2.851.428 2.000.964 4.132.976 4.884.372 1.740.156 912.600 209.220 491.712 444.240 132.288 227.004 2.972.964 6.089.939 0 142.362.646 Leje pr. m2 Regnskabs 2011 leje 2012 Budget. 2013 484 883.416 842.919 403 1.004.751 1.021.787 546 1.741.680 1.810.476 383 673.902 641.394 494 2.224.443 2.336.084 450 1.865.256 1.927.005 458 2.747.880 2.782.216 536 2.987.976 3.063.321 410 2.686.077 2.620.723 474 1.548.512 1.395.005 389 1.170.058 1.184.858 507 3.757.884 3.842.709 388 211.560 218.659 574 4.305.536 4.407.867 695 1.022.196 1.007.717 548 4.533.540 4.638.115 601 4.707.357 4.791.759 567 3.008.740 3.088.268 508 16.514.478 16.869.047 499 12.58 8.473 12.710.162 519 2.239.932 2.295.109 458 183.348 183.102 540 11.593.104 12.218.428 672 10.000.740 10.725.458 518 10.517.580 10.974.159 473 863.364 876.938 596 2.638.176 2.709.150 625 1.908.480 1.954 .583 636 612.720 617.170 596 1.393.732 1.405.411 546 985.056 1.000.871 859 1.903.836 1.903.836 832 3.485.568 3.570.686 724 2.963.112 3.058.026 616 2.121.588 2.171.064 629 4.242.86 4 4.332.554 630 4.979.586 5.061.128 681 1.818.756 1.859.270 629 961.044 1.165.599 436 221.940 235.262 361 496.848 511.724 469 451.152 459.520 373 138.480 144.73 6 575 255.564 265.343 657 3.100.152 3.166.767 848 5.795.856 5.847.086 0 1.729.866 0 552 147.786.159 149.913.071 Leje pr. m2 2012 493 419 564 396 510 471 472 567 425 498 402 545 420 591 710 568 611 578 509 525 527 470 558 672 539 484 612 647 682 611 546 847 855 752 653 646 643 712 662 462 365 476 390 647 685 807 655 573 47 SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB Sønderborg Andelsboligforening Bygtoften 2 6400 Sønderborg SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB Tlf.: 73 12 34 34 SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB Fax: 73 12 34 00 E-maIl: SAB SABsab@sab-bolig.net SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB Bygtoften 2 6400 Sønderborg Tlf. 73 12 34 34 www.sab-bolig.net Vestergade 12 6200 Aabenraa Tlf. 73 45 65 00 www.salus-bolig.dk WIND GRAFISK • 74 52 22 31 SAB SAB SAB SAB SAB SAB SAB
© Copyright 2024