1. No category

Johtajuuden ja omistajuuden
muutokset perheyrityksessä
Jan Sten
Train Station
Tampere, 27.9.2012
28.9.2012
www.trainstation.fi
1
Johtajuuden muutokset
Yleiskuva johtajuuden ja omistajuuden muutosprosesseista
Muutosprosessien keskeisimmät vaiheet
Prosessin merkitys lopputuloksen kannalta
Kaikilla on erilaiset odotukset sukupolvenvaihdoksesta
Nuoremman ja vanhemman sukupolven huolenaiheet
Muiden sidosryhmien odotukset
Johtajuuden luovutus
Liiketoiminnan haltuunotto nuoremman sukupolven näkökulmasta
Henkilöstön rooli muutosprosessin aikana
28.9.2012
www.trainstation.fi
2
Omistajuuden muutokset
Omistajuuden luovutuksen suunnittelu
Johtaja- ja omistajavaihdosten yhteenkytkentä
Kolme tärkeää kysymystä: Mitä? Kenelle? Miten?
Tasavertaisuusperiaate
Hallitustyöskentelyn merkitys sukupolvenvaihdosprosessin aikana
Hallituksen rooli perheyrityksessä
Kun lapsi toimii toimitusjohtajana ja isä hallituksen puheenjohtajana
Suunnitelmasta toteutukseen
Milloin on syytä aloittaa? Milloin muutosprosessi on toteutettu?
Kuka päättää miten edetään?
Mitä pitää olla paperilla?
Muita tärkeitä kysymyksiä osallistujien mielestä.
28.9.2012
www.trainstation.fi
3
Perheyritysdynamiikka
Mahdollinen
konflikti-alue
Perhe
28.9.2012
Yritys
www.trainstation.fi
4
Perhe ja yritys
Jokainen perhe on ainutlaatuinen ja
jokaisella yrittäjäperheellä on historiansa,
oma erityinen nykytilansa
ja omat tulevaisuuden edelletyksensä.
28.9.2012
www.trainstation.fi
5
Miten on ykköskysymys!
A
B
C
28.9.2012
www.trainstation.fi
6
Prosessin aikana on pelattava
avoimilla korteilla!
28.9.2012
www.trainstation.fi
7
Juridiikka, verotus ja rahoitus
ovat vain jäävuoren huippu!
Teidän täytyy ymmärtää missä
rooleissa ketkäkin ihmiset ovat,
ja miten he toimivat yhdessä.
Muistakaa erityisesti
roolimuutokset!
8
“Sukupolvenvaihdoksen tanssi”
Omistus
B
C
E
F
Vanhempi
sukupolvi
Nuorempi
sukupolvi
Liiketoiminta
D
A
28.9.2012
www.trainstation.fi
9
Odotukset vaihtelevat
Omistus
2
4
7
6
5
3
1
Perhe
28.9.2012
www.trainstation.fi
Toiminta
10
Kaikki vastustavat sukupolvenvaihdosta tai
myyntiä
•
•
•
•
•
•
Lapset
Vaimo tai aviomies
Yritysjohtajat ja muu henkilökunta
Asiakkaat
Toimittajat
Muut yrittäjät
28.9.2012
www.trainstation.fi
11
Vanhemman sukupolven murheita
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Lasten puolisoiden liittyminen sukuun avioliiton kautta
Sisarukset
Verotus
Raha
Jatkajan mahdollinen kiinnostus jatkaa perheyrityksessä
Jatkajan kokemuksen puute
Jatkajan kouluttaminen
Suhdannetilanne
Jatkajan ikä
Jatkajan toimi-ala tuntemus
28.9.2012
www.trainstation.fi
12
Oikea ajankohta?
28.9.2012
www.trainstation.fi
13
Olen lähdössä, mutta miten…..
• Monarkki
– ei koskaan
• Kuvernööri
– aika nopeasti ja pysyykin poissa
• Suurlähettiläs
– vaiheittain hyvällä tyylillä
• Kenraali
– siirretään sivulle ja suunnittelee paluuta
28.9.2012
www.trainstation.fi
14
Mitä seuraavaksi?
• Mikä on minun roolini yrityksessämme?
• Mikä on minun roolini perheessämme?
• Perustetaanko uusi yritys?
• Tuleeko minusta hallitusammattilainen?
• Jatketaanko muiden harrastuksien parissa?
28.9.2012
www.trainstation.fi
15
Nuoremman sukupolven murheita
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Epäselvä roolijako luopujan ja jatkajan välillä
Verotus
Henkilökunnan lojaalisuus
Perhesuhteet
Johtamistaidon puute
Omistus- ja äänivallan hidas siirtyminen
Kokemuksen puute
Näkemyserot (luopujan ja jatkajan välillä)
Verkostosuhteet
Luottamuksen puute
28.9.2012
www.trainstation.fi
16
Työkortti 4. Yrityksen tulevaisuus perheen näkökulmasta
Onko perheen jäsenten välillä eroja yrityksen tulevaisuuden
suhteen?
Mitä perheessä on tähän mennessä keskusteltu mahdollista
omistajuuden ja johtajuuden muutoksista?
Minkälaisia odotuksia eri perheenjäsenillä on
sukupolvenvaihdoksesta, yrityksen myynnistä tai
yritystoiminnan lopettamisesta?
28.9.2012
www.trainstation.fi
17
Vielä muutamia perusperiaatteita
• Omistajuuden ja johtajuuden muutokset voivat olla
toisistaan erillään olevia päätöksiä.
• Yrittäjä tietää miten tietynlainen johtamistyyli ja
omistajuusrakenne toimii, mutta hän ei välttämättä
tiedä miten muut tyylit tai rakenteet toimivat
(enemmän ihmisiä ja toisenlaisia ihmisiä)
• Muutos yrityksessä johtaa muutokseen perheessä.
28.9.2012
www.trainstation.fi
18
Ongelma!
Emme tiedä, milloin jatkaja on valmis
28.9.2012
www.trainstation.fi
19
Seuraavaksi laaditaan jatkajan
tarkastuslista
A. Mitä hän tietää tällä hetkellä firman johtamisesta?
B. Mitä hänen täytyy vielä oppia firman johtamisesta?
C. Milloin hän on valmis aloittamaan firman
johtajana?
D. Ovatko yrittäjäperheen jäsenet (ja henkilökunta)
valmiita hyväksymään johtajuuden (ja
omistajuuden) siirron jatkajalle?
28.9.2012
www.trainstation.fi
20
Työn organisointi
MINÄ
YRITTÄJÄ
To do list
STOP To do list
Uusi työjako
MUU HENKILÖKUNTA
28.9.2012
YHTEYSTYÖKUMPPANIT
www.trainstation.fi
21
Työkortti 8. Johtajuuden muutoksen läpivienti
Miten johtoryhmä ja/tai hallitus voisivat olla mukana
tukemassa johtajuuden muutosta?
Olisiko tarvetta ulkopuolisen mentorin tukeen?
Miten johtajuuden muutoksesta tullaan tiedottamaan
yrityksen sisällä ja sen ulkopuolella?
28.9.2012
www.trainstation.fi
22
Toimitusjohtajan ja hallituksen välinen työjako
• Tavallista: Hallitus valvoo, että johtaja toimii
omistajien etujen mukaisesti.
• Ei epätavallista: Omistaja/johtaja nimittää hallituksen
ja valvoo, että se toimii omistaja/johtajan etujen
mukaisesti.
• Ei epätavallista: Entinen omistaja/johtaja jää
hallitukseen, mutta ei välttämättä ymmärrä, että
hänen ja hallituksen roolit ovat muuttuneet.
28.9.2012
www.trainstation.fi
23
Työkortti 9. Omistajuuden muutoksen
suunnittelu ja toteutus
Koskeeko omistajuuden muutos koko yritysrakennetta vai
tapahtuuko yrityksen jakamista?
Millainen on tuleva omistusrakenne?
Mikä on toivottava omistajuuden muutoksen aikataulu?
28.9.2012
www.trainstation.fi
24
Työkortti 9. Omistajuuden muutoksen
suunnittelu ja toteutus
Miten omistajuuden luovutus viedään teknisesti läpi?
Onko omistajuuden luovutuksen ratkaisuista
keskusteltu erityisasiantuntijoiden kanssa?
Miten keskeisiä sidosryhmiä informoidaan
yrityksessä ja sen ulkopuolella?
28.9.2012
www.trainstation.fi
25
Esimerkki nro 1.
Isällä on kaksi poikaa. Hän aikoo antaa
molemmille 48 % yrityksen osakkeista ja
pitää itsellään 4 %.
Minkälaisia ajatuksia tämä ehdotus
herättää?
28.9.2012
www.trainstation.fi
26
Pari asiaa omistajuudesta
• Osakkeita voidaan siirtää seuraavalle
sukupolvelle mahdollisesti vaiheittain
• Keskustelkaa mahdollisesta lopputuloksesta jo
alusta alkaen vaikka etenette vaiheittain
• Lyökää lukkoon pelisäännöt koskien
omistajuuden muutoksen viimeistä vaihetta
(Osakassopimus!)
• ”20% nyt ja katsotaan sitten...”
28.9.2012
www.trainstation.fi
27
Osakassopimuksen sisältö?
•
•
•
•
•
•
•
•
Omistajat?
Osinko-politiikka?
Työpanos?
Päätöksenteko?
Osakkeiden myynti?
Hallituksen kokoonpano?
Lisärahoitus?
Aikajänne?
28.9.2012
www.trainstation.fi
28
Esimerkki nro 3.
Kolme veljeä omistaa yhdessä yrityksen. Vanhin
veli on suurin omistaja ja toimii
toimitusjohtajana. Hän haluaisi vetäytyä pois
toiminnasta ja on suunnitellut valitsevansa
poikansa uudeksi toimitusjohtajaksi. Samalla
tämä poika saisi isänsä kaikki osakkeet. Miten
suhtaudut suunnitelmaan?
28.9.2012
www.trainstation.fi
29
Perhe ja yritys - kysymyksiä
• Onko yrityksessä sellaisia tehtäviä, joita
perheenjäsenten olisi hoidettava?
• Pitäisikö meidän vaatia, että perheenjäsenet toimivat
tietyn ajan jossakin ulkopuolisessa yrityksessä, ennen
kuin heidät voidaan palkata perheyritykseen?
• Pitääkö kaikkien perheenjäsenten saada
mahdollisuus kokeilla perheyrityksen työntekijänä
toimimista?
• Miten perheen suhteet toimitusjohtajaan muuttuvat,
ellei uusi toimitusjohtaja ole perheenjäsen?
28.9.2012
www.trainstation.fi
30
Esimerkki nro 4.
Isä omistaa 80 % ja äiti 20% perheyrityksestä.
Molemmat työskentelevät yrityksessä
poikansa ja äidin molempien sisarusten
kanssa. Isä on saanut osto-tarjouksen ja hän
on sitä mieltä että firma myydään nyt tai ei
koskaan. Kaikki muut perheenjäsenet
vastustavat myyntiä. Miten suhtaudut
tilanteeseen?
28.9.2012
www.trainstation.fi
31
Kirjallisuus
• Johtajuuden ja omistajuuden muutokset perheyrityksessä.
Työkirja. Jouko Havunen ja Jan Sten. Toinen painos. 2011.
ELY-keskus. Työkortit ovat tästä kirjasta.
• Din för evigt? Utmaningar med att ha företag i familjen. Jan
Sten. Labyrinth Books. 2009.
• Miten myyn yritykseni. Erkki Pasonen, Matti Hiltunen och
Hannu Turunen. Kauppakaari. 2000.
• Ernst&Young, Kpmg jne.
28.9.2012
www.trainstation.fi
32
Kysymyksiä tai kommentteja?
Jan.Sten@trainstation.fi
tai
puh: 050-3242 834
28.9.2012
www.trainstation.fi
33