Työkykyjohtamisen opintopolku
Työkykyjohtamisen opintopolku Lähipäivä 1 Työkykyjohtaminen johtoryhmän vastuulla 6.2.2014 OPINTOPOLKU 2014 LIITY OPINTOPOLKU LINKEDIN RYHMÄÄN! Mukana jo 467 ihmistä! LIITY OPINTOPOLKU LINKEDIN RYHMÄÄN! Mukana jo 467 ihmistä! • • • • Petra Erätuli-Kola @Eratuli Jyri Juusti @JyriJuusti Työeläkeyhtiö Varma @varma_tweet #tyoehyvinvointi Ohjelma 9.00 Ilmoittautuminen ja aamukahvi 9.30 Tervetuloa ja päivän tavoitteet Työkykyjohtamisen kehityspäälliköt, Outi Hartikainen ja Kai Tolvanen, Varma 9.45 Taitoa ja tehoa ketterään johtoryhmätyöhön • Mitä johtoryhmä tekee, kun johdetaan työkykyä tuloksellisesti? Partner, Chairwoman, Niina Andersin, Avidia Oy Tauko Uutta tavoitteellisuutta työkykyjohtamisen ulkoisella arvioinnilla • Mitä hyötyjä on yritykselle ulkoisesta arvioinnista? • Mitä työkykyjohtamisen sertifiointi tarkoittaa? • Mitkä ovat sertifioinnin vaatimukset? Liiketoimintajohtaja, Tomi Kasurinen, Inspecta Sertifiointi Oy Työkykyjohtamisen kehityspäällikkö, Kai Tolvanen, Varma 10.30 10.45 11.20 Lounas 12.15 Tuloksellinen johtaminen, työkaluna johtoryhmätyöskentely Toimitusjohtaja, Anni Vepsäläinen, Diacor terveyspalvelut Oy 13.00 Yrityksen henkilöstökuva johtamisen työvälineenä Henkilöstöjohtaja, Maikki Salminen, Aro-Yhtymä Oy Iltapäiväkahvi Syntyykö parempi henkilöstöjohtaminen johtoryhmästä? Henkilöstöjohtaja, Sirkkaliisa Kulmala, Suomen Lähikauppa Oy 13.30 14.00 14.30 Yhteenveto Outi Hartikainen ja Kai Tolvanen 15.00 Tilaisuus päättyy TOIMINTA JOHDETTU TOIMINTA Lähde: LinkedIn kuvio (mukaeltu) TOIMINTA JOHDETTU TOIMINTA Lähde: LinkedIn kuvio (mukaeltu) Taitoa ja tehoa ketterään johtoryhmätyöhön Mitä johtoryhmä tekee, kun johdetaan työkykyä tuloksellisesti? Partner, Chairwoman, Niina Andersin, Avidia Oy niina.andersin@avidia.fi 040-5825613 8 Passion For Progress Johtoryhmän kehittämisen työkaluja Sisällöllinen Aivoriihi Ryhmän muodostus Luovuuden lisääminen Rooli Palaverien Projektityö eriyttäminen Tavoitteellisen Johtajuusprofiilit dialogin OngelmanSisäiset lisääminen ratkaisuselvitykset käytännöt Itsearviointi Asialistat Hallinnollinen StrategiatyöPalaverien tehostaminen Palaveri- menetelmät käytännöt Muodollinen Luova Työskentely 9 Passion For Progress Monimuotoisuus – useamman asian tiivistetty malli 1. Excel – numerojohtaminen? 2. Mittarit – tekemiset? 3. Raportointi – toteaminen? 4. Tietojärjestelmät – todellisuus? 5. Ratkaisukeskeisyys –dialogi? 6. Sitoutuminen – varmuus? 10 Passion For Progress Ketteryyttä johtoryhmätyöskentelyyn – tehtävä, rakenne ja johtaminen PERUSTEHTÄVÄ Yhteinen ymmärrys yläkäsitekielen merkityksestä johtamisessa Matriisin huomioiminen tavoiteasetannassa Mittareiden ohjaavuus 1 HALLINTO- JA RAKENNEASIAT Johtamisjärjestelmä Matriisin ja prosessiorganisaation huomioiminen Roolien ja tehtäväkuvien selkeys Tavoitteiden tulkkaus alaspäin IHMISTEN JOHTAMINEN Seuranta Päätöksenteko Rohkea ja jämäkkä johtaminen Jory: Strategia; sen käytännöt, projektit ja tavoitteet Esim: Olemme suurasiakkaidemme luonnollinen valinta 2 Divisioona: Mitä tämä merkitsee meille ja minulle? Esim: Täytä tarjoomavajeet 3 4 Yksikkö: Tiimi: Yksilö: 11 Mitä tämä merkitsee meille ja minulle? Esim: Lanseeraa uusi tuote ja palvelu Mitä tämä merkitsee meille ja minulle? Esim: Organisoi uuden palvelun tuottaminen Mitä tämä merkitse minulle? Esim: Opi uusi tuote, hanki uusi palveluosaaaminen Passion For Progress Ketteryyttä johtoryhmätyöskentelyyn – suunnittelu ja ajankäyttö VUOSIKELLO Matriisin huomioiminen Suunnittelu = älyn hyödyntäminen ja roolin mukaisen tekemisen allokointi kalentereihin 11 12 1 2 10 3 9 4 8 7 6 5 Kuukausisuunnittelu Viikkosuunnittelu Vuosikello Kvartaalisuunnittelu Tavoite Rooli Aikataulu Vastuu Seuranta Yhteenveto Yhteinen ymmärrys Päiväsuunnittelu Kohderyhmä Dialogi Päätökset Tilannejohtaminen 12 Passion For Progress Ketteryyttä johtoryhmätyöskentelyyn – raportointi AGENDA JA VIESTINTÄ Päätöksenteko Raportointi ja tiivistämisen taito Tavoitteellinen ja ratkaisukeskeinen dialogi Yhteisen ymmärryksen varmistaminen Sitoutuminen ja yhtenäinen viestintä 13 Passion For Progress Ketteryyttä johtoryhmätyöskentelyyn – päätöksenteko ja vastuu PÄÄTTÄÄ OSALLISTUU TEKEE / VASTAA Matriisi Sidosryhmät Verkostot Päätettävät asiat eri tasoilla Päätöksentekotaidot laajassa vaikutuspiirissä ja verkostoissa Suorituksen johtaminen Muutoksen johtaminen Projektijohtaminen Organisaatiotaso 1 2 Toimintatapojen määritys Tulkitseminen tasolle 3 3 4 5 Este 1 B poistettu Tulkitseminen tasolle 2 Tulkitseminen tasolle 4: tiimit Este 1A poistettu Este 2B poistettu Este 2A poistettu Tulkitseminen tasolle 5: yksilöt Toimintatavat 1-3 ok Toimintatavat 4-6 ok A-esteet: ratkaistavissa linjassa B-esteet: vaativat ratkaisun matriisissa 14 Toimintatavat 7-9 ok Aika Passion For Progress Päätöksenteko ja priorisointi Päätöksenteko ja ratkaisukeskeinen dialogi Ratkaisukeskeinen dialogi A Puhujan taidot Vastaanottajan taidot - - - B C - osittaa oma lähestymistapansa osittaa ajattelunsa viestiä asiansa vastaanottajan ymmärtämässä muodossa viestiä asiansa tavalla, jonka vastaanottaja motivoituu kuuntelemaan kannatella tunteitaan 15 - luottaa puhujan asiantuntijuuteen, arvostus kuunnella liityntäpintoja omaan osaamisalueeseensa esittää tarkentavia kysymyksiä, kunnes ymmärtää liityntäpinnan asiat kannatella tunteitaan Passion For Progress Niina Andersin Gsm 040 582 5613 niina.andersin@avidia.fi Ellen Lindell Gsm 040 5094490 ellen.lindell@avidia.fi Sam Simonsen Gsm 040 772 7500 sam.simonsen@avidia.fi Avidia Oy www.avidia.fi 16 Passion For Progress
© Copyright 2024