1. No category

Aalborg Universitetshospital
Projektafdelingen
Kontorchef John Stefansen
Nyt Aalborg Universitetshospital
Aalborg Sygehus i dag:
•
•
Nyt Aalborg Universitetshospital bliver på 134.500 m2
Endeligt tilsagn på 4,1 mia. kr. marts 2012
Nord: 60.000 m2
Syd: 140.000 m2
Kendetegn ved det nye hospital
•
Et mindre hospital
•
Flere ambulante behandlinger, færre indlagte patienter
•
Flere specialsenge, færre
standardsenge
•
Mere effektiv udnyttelse af de
fysiske rammer
•
Drift på to matrikler
Fysisk struktur og
nærhedskriterier
•
•
•
•
•
Klinisk organisation ikke
fastlagt
Skal kunne rumme
forskellige organiseringer
Fokus på robusthed
Centralisering af
hovedfunktionsområder
Nærhedskriterier i forhold til
placering af hovedfunktionsområderne
Teknologiske udfordringer
Vores viden NU contra virkeligheden om 10 år!!!!
Skaber behov for robusthed!!!
•
Medicoteknisk udvikling:
F.eks.: Hybrid-OP-stuer, bærbart point-of-care enheder, POCTanalyser, minimal invasive procedurer, teknologier der ”vokser
sammen” (PET/CT, PET/MR), robotter (lab., OP), telemedicin,
molekylærbiologi/nano
•
Logistiske udfordringer:
F.eks.:Transsportrobotter, RFID, rørpost
•
Vidensdeling
Integration med Aalborg Universitet
•
Ny lægeskole
•
17.000 m2 universitetsarealer samt
udvidelsesmuligheder
•
Integrerede faglige miljøer – f.eks.
auditorier, fælles færdighedslaboratorier
Tidsforløb
One-stop-shop
One-stop-shop for sygehusinnovation
www.onestopshop.rn.dk
onestopshop@rn.dk
Hvorfor One-stop-shop?
Løsninger på nye udfordringer
Mere effektiv udnyttelse af de
fysiske rammer
Nye muligheder for virksomheder
Nye, men testede teknologier
Investeringsramme: 4,1 mia. kr.
Hvad kan One-stop-shop?
Før byggeri skabe:
• opmærksomhed
• netværk
• kompetenceudvikling
Under byggeri:
Efter byggeri:
• synliggøre
muligheder
• match-making af
kompetencer
• maksimere
muligheder for
serviceprodukter
• understøtte
spredning af
løsninger
Inkludere investeringer
på de øvrige sygehuse
… alt afhænger af øjnene der ser …..
Borger
Bruger
Kunde
Regionerne
Kommunerne
Patient
Staten
Virksomheder
Udsnit af henvendelser….
Logistiksystem
• Videreudvikling af lager/automationssystem. Pt. et projekt støttet af Vækstforum om en foranalyse af state-of-the-art
indenfor sygehus-logistik.
Open Minds
• Afdækning af muligheder for erfaringsudveksling / workshops omkring anvendelse af RFID teknologi m.m.
Evidens-baseret projektering af hospitaler understøtter med BIM og Modularisering.
• Forslag til afprøvning af metode til styring af byggeprocessen gennem risikostyring af tidsplaner.
Digitale dage om sygehuse.
• Et årligt tilbagevendende arrangement, der afvikles i samarbejde mellem University College Nordjylland Teknologi &
Business, Aalborg Universitet, Tech College Aalborg, EUC-Nord og SmartCityDK.
Kompetenceudvikling omkring digitalt byggeri.
• Ide til udvikling af et forløb for byggeriets aktører med fokus på at kunne anvende digitale værktøjer som det blandt
andet kræves ved kvalitetsfondsprojektet.
Byggekonference.
• Forslag om at afholde en konference om sygehusbyggerier i september 2012.
Tværgående projekt om sygehusbyggeri.
• Innovations-døgn i tværfaglige grupper mellem sundheds- og konstruktøruddannelserne med udgangspunkt i
konkurrenceprogrammet for byggeriet i Aalborg Øst.
Drift af byggeplads.
• Forslag til forskellige temaer til udviklingsprojekter indenfor drift af byggepladsen under byggeri.
Design af hospitaler i en post-antibiotisk æra.
• Forskning og udvikling af materialer, ventilation, inventar m.m. til desinficering af multiresistente agenter.
Interne, online og mobile data, applikationer og processer.
• Udvikling af løsninger til mobile kontorer og sundhedsydelser.
Case: Intelligent Hospital Transport
Henvendelse til One-stop-shop
• Indledende møde
• Møde med interne kontaktpersoner
Udfordringer
Kommercialisering
af idéer
Klinikken
• sygehus
• universitet
Små og
mellemstore
virksomheder
Innovative produkter
og løsninger
Kompetenceopbygning
Problemstillinger
Markedsføring af udfordringer
og muiligheder
The clinic
(University-)
hospital
Private
companies
Markedsvurdering
af løsnigner
Kompetenceudvikling, netværk og strukturer
HealthPort Case Study
The main aim of the pilot study is to investigate how SME’s interact with
hospitals on innovation projects, and provide innovative products and
solutions to the healthcare system.
Pilot cases
May/June 2012
Research Track
Pilot
Kick-off
Half-way
seminar
May/June 2013
Pilot
evaluatio
n
Outcome and
recommendations
One-stop-shop
Kontakt:
Kontakt:
onestopshop@rn.dk
Gorm Simonsen
Region Nordjylland
gorm.simonsen@rn.dk
+45 9635 1302
http://onestopshop.rn.dk