SISÄLTÖ 1 # 2010 1 Positiiviset signaalit voimistuvat 2 Voi hyvin, johda hyvin 2 Terveystalo Premium pitää johtajat kunnossa 4 Kohtaavatko strategia ja kyvyt? 4 Palveluksessanne Positiiviset signaalit voimistuvat Talous elpyy, työmarkkinat piristyvät ja JFP on hyvässä iskussa, arvioi toimitusjohtaja Kari Peuhkuri. Teksti: Mikko Taivainen Kuva: Vaula Aunola Kuva: Vaula Aunola TALOUS Monet tahot ovat tiedustelleet minulta, näkyykö talouden virkistyminen JFP:n liiketoiminnassa. Kiinnostus on hyvin ymmärrettävissä, koska suorahakuala on hyvä suhdanteiden ilmapuntari. Uusien työntekijöiden rekrytoinnit kertovat markkinoiden mielialasta ja tulevaisuuden uskosta. JFP:n liiketoiminta on ollut hyvässä vauhdissa tänä vuonna, ja toimeksiantojen määrässä olemme edellä viime vuotta. Julkisuudessa on käyty keskustelua siitä, virkistyykö talous oikeasti vai elämmekö jonkinlaista kaksoistaantuman välivaihetta. Signaalit eivät ole yksiselitteisiä. Yhdysvalloissa työttömyys on kasvanut ja asuntokauppa edelleen suurissa vaikeuksissa. Euroopassa näkyy positiivisempia signaaleja, ja Suomen kannalta muun muassa tärkeä Saksan talous on alkanut vetää hyvin. Kotimainen konepaja- ja rakennusteollisuus on osoittanut elpymisen merkkejä, ja useat pörssiyhtiöt ovat antaneet positiivi- sia kommentteja. Kuluttajien luottamus kasvaa ja nousun merkit ovat olemassa. Suhtaudun optimistisesti tähän syksyyn ja ensi vuoteen. TYÖMARKKINAT Talouden laskusuhdanne johti varovaisuuteen työmarkkinoilla. Moni hyvä osaaja halusi välttää riskejä ja keskittyi vanhoihin tehtäviinsä, vaikka uudet haasteet sinänsä kiinnostivat. Useat yritysten avainhenkilöt ovat kertoneet, että he kokivat velvollisuudekseen auttaa oman yrityksensä vaikeiden aikojen yli. Kun se tehtävä on nyt pääosin tehty, voi hyvällä omallatunnolla etsiä uusia haasteita. Nyt on havaittavissa selkeää vaihtohalukkuutta – varsinkin jos tarjolla on hyvä yritys ja mielenkiintoinen tehtävä tulevaisuuden toimialalla. Osaajat harkitsevat rohkeasti eri vaihtoehtoja ja uskaltavat ottaa uusia askeleita urallaan. ➤➤ Kari Peuhkuri otti vetovastuun JFP:ssä tämän vuoden alkupuolella. – Palkkaustilanteessa molemmat osapuolet tekevät valinnan. Yritys valitsee tehtävään sopivan henkilön, mutta samalla työntekijä valitsee itselleen työnantajan. 1 ➤➤ MAINE Tiedon kerääminen yrityksistä on nykyisin helppoa. Asioista otetaan selvää etukäteen, joten yrityksen maineen ja imagon merkitystä ei voi korostaa liikaa. Yrityksen strategia, arvot ja johtamiskulttuuri kiinnostavat ihmisiä. Palkkaavan yrityksen johdolla, omistajilla ja hallituksella pitää olla yhtenäinen näkemys tavoitteista ja suunnasta, johon yritystä halutaan viedä. Kun tämän strategian toimeenpanoon on olemassa selkeä tiekartta ja toteutussuunnitelma, yrityksen työnantajamielikuvan perusteet ovat kunnossa. Palkkaustilanteessa molemmat osapuolet tekevät valinnan. Yritys valitsee tehtävään sopivan henkilön, mutta samalla työntekijä valitsee itselleen työnantajan. Kun kumpikin osapuoli on valintaansa tyytyväinen myös pidemmällä tähtäimellä, edellytykset menestykselle ovat olemassa. YHTEENSOVITTAJA Suorahakukonsultti on eräänlainen matchmaker, joka sovittaa yhteen yrityksen, tehtävän ja sopivan henkilön. Konsultin tehtävänä on selvittää, miten ehdokkaan kokemus, persoona ja osaaminen sopivat yhteen tehtävän vaatimustason, toimintaympäristön ja yrityskulttuurin kanssa. Kun suorahakuprosessi hoidetaan laadukkaasti, kaikki osapuolet ovat tyytyväisiä. Konsulttina roolimme on antaa arvokkaita neuvoja sekä hakijoille että toimeksiantajille. Olemme myös ehdokkaan luottohenkilö ja meidän on tarjottava oikeaa tietoa yrityksestä ja avoinna olevasta tehtävästä, jotta odotukset ovat realistisia. Joskus pitää tehdä vaikeitakin päätöksiä. Jos yrityskulttuuri tai tehtävä ei vastaa hakijan odotuksia, konsultilla pitää olla rohkeutta sanoa se, vaikka ehdokas pitäisi uutta mahdollisuutta unelmatyöpaikkanaan. VAHVUUDET 2 JFP on hyvässä iskussa tällä hetkellä, ja meillä on laaja asiakaskunta. Teemme koko ajan kansainvälisiä toimeksiantoja IIC Partners -ketjun kautta. Joidenkin asiakkaiden kanssa olemme solmineet vuosisopimuksen, jossa on kuvattu yhdessä sovittu työskentelymalli ja suorahakuprosessi. Tämä mahdollistaa nopean reagoinnin yrityksen rekrytointitarpeisiin. Pitkäjänteinen, jatkuva yhteistyö antaa mahdollisuuden oppia entistä syvemmin tuntemaan yrityksen ja sen liiketoiminnan, mikä parantaa hakujen ”osumatarkkuutta”. Researcher-tiimimme on osaava ja taitava ryhmä. Tiimi on saanut hyvää palautetta viestintä- ja kommunikointitaidoistaan sekä joustavista toimintatavoistaan. Asiakasrajapinnassa työtä tekee viisi seniorikonsulttia, joilla on kokemusta niin vaativista konsultointitehtävistä kuin operatiivisen liiketoiminnan johtamisesta. Konsulttiemme osaaminen kattaa kaikki keskeiset toimialat muun muassa metsä- ja konepajateollisuudesta informaatioteknologiaan ja Life Science-sektoriin.  – On tärkeää säilyttää tasapaino elämässä. Työ on vain yksi osa elämää. Aivot tarvitsevat monipuolisia ärsykkeitä vaihtelevasti ja sopivassa määrin, sanoo Johanna Tuuli. Terveystalo Premium pitää johtajat kunnossa Terveystalon juuri lanseeraama, uusi Premium-palvelukonsepti on räätälöity kiireisten johtajien ja avainhenkilöiden tarpeisiin. Korkeatasoiset ja kattavat terveyspalvelut ovat saatavilla nopeasti ja omiin aikatauluihin sopivasti. – Palvelu on yksilöllistä, yksityistä ja joustavaa. Asiakkaita palvelevat maamme huippuosaajat, eikä tässä laajuudessa vastaavaa palvelua ole Suomessa tarjolla julkisen tai yksityisen terveydenhuollon puolella, sanoo Johanna Tuuli. Voi hyvin, johda hyvin Hyvinvoiva johtaja ohjaa yritystään ja tukee joukkojaan työelämän muutosten keskellä. Teksti: Mikko Taivainen Kuva: Antero Aaltonen Muutoksen hallinta on yksi tämän hetken keskeisiä trendejä työelämässä. Näin arvioi Terveystalo Premiumin ylilääkäri Johanna Tuuli. Organisaatiomuutokset kuormittavat erityisesti johtoa ja esimiehiä, jotka ovat vastuussa uudistusten läpiviennistä. Uusi tekniikkakaan ei aina helpota työntekoa. – Uusien tietoteknisten järjestelmien hallitseminen saattaa olla haastavaa – erityisesti silloin, jos käyttöön ottoon ei ole varattu riittävästi aikaa, hän toteaa. Talouden globalisoituminen on laittanut työpäivän rakenteen uusiksi, jolloin on oltava täydessä iskussa ympäri vuorokauden. Aamuyöllä voi olla vaikkapa videoneuvottelu yhdysvaltalaisten kollegojen kanssa. Koska johtajilla ei ole työaikaa, työt tulevat helposti mukaan kotiin. Tuuli viittaa aivotutkija Kiti Mülleriin, jonka mukaan ihmisen neurologinen kapasiteetti ei pysty käsittelemään jatkuvaa virikkeiden virtaa. Siksi ihminen väsyy ja stressaantuu. Tuuli sanoo, etteivät kaikki huomaa uupumusta ennen kuin se iskee, koska ovat niin innostuneita omasta työstään. Siksi on tärkeää seurata omaa terveydentilaa säännöllisesti. – Työterveyshuollolle on haaste tunnistaa uupumisen merkit. Oireiden taustalla on usein puhtaasti stressi, vaikka lääketieteellinen sairaus, kuten kilpirauhasen vajaatoiminta, tulee aina sulkea pois. Tuulin mukaan työelämän kuormittavuuden oireet näkyvät työterveyshuollon vastaanotolla yhä enemmän. Hän kertoo suurten yrityksien satsaavan henkilöstönsä hyvinvointiin, mutta eurooppalaisessa vertailussa Suomella olisi paljon parannettavaa. – Työntekijöiden hyvinvointiin panostaminen vähentäisi sairauspoissaoloja merkittävästi. Suomessa puutteet työhyvinvoinnissa maksavat yhteiskunnalle 25 miljardia euroa vuodessa. Tähän kustannukseen voisi monin eri tavoin yrityksen näkökulmasta vaikuttaa. – Työnantajalle koituva kokonaiskustannus on noin kolme kertaa sairasajan palkka. Mikäli esimerkiksi magneettikuvauksen ansiosta työntekijä saadaan nopeammin oikeaan hoitoon ja palaamaan sairauslomalta töihin päivän nopeammin, on magneettikuvaus maksanut itsensä takaisin. Tuuli muistuttaa, että johtajien sairastamisesta koituvat kustannukset ovat vieläkin suuremmat. Parhaimpiin tuloksiin päästään, kun huolehditaan kokonaisvaltaisesti johtajien hyvinvoinnista ja elämän laadusta, toisin sanoen tuetaan fyysistä ja henkistä jaksamista sekä ennalta ehkäistään sairauksia, eikä vain hoideta niitä. Terveystalo Premiumin tavoitettavuus on 24 tuntia vuorokaudessa ja seitsemänä päivänä viikossa Helsingin keskustassa Kampin Graniittitalossa. Oma sisäänkäynti suojaa asiakkaiden yksityisyyttä. Vastaanottotiloista on oma kulkuväylä Suomen suurimpaan yksityissairaalaan, mikäli jatkotoimiin on tarvetta. – Hoitoon pääsee heti, kun siihen on tarvetta ja se itselle sopii. Asiakkaat voivat ilmoittaa heille sopivan ajankohdan, jolloin hoito pyritään järjestämään. Heidän ei tarvitse jonottaa ilmoittautumispisteissä tai laboratoriossa, vaan hoitaja tulee Premiumiin ottamaan tarvittavat näytteet. Tuuli sanoo Premium-palvelun tukevan yrityksien riskien hallintaa, erityisesti kuntoutusja eläköitymisriskin hallintaa. Nopea palvelu on suoraan käännettävissä euroiksi, joten se palvelee myös henkilöstökulujen hallintaa. Innostunut voi tehdä liikaa Nopeus ja joustavuus ovat avainsanat merkittävissä tehtävissä toimivien henkilöiden sairaudenhoidossa. – Työterveyslääkärinä kehotan usein pohtimaan, mikä elämässä on tärkeää ja arvokasta. Vapaa-ajan merkitys on suuri, ja vastapaino työlle voi löytyä taiteesta ja kulttuurista tai liikunnasta ja urheilusta. Aivot tarvitsevat erilaisia stimulantteja pysyäkseen vireänä. Tieto ei johda toimintaan Johtajille on tyypillistä kiivas työtahti ja epäsäännölliset ruokailuajat. Työterveyshuollon kautta on tarjolla erilaisia lisäpalveluja hyvinvoinnin parantamiseksi. Tuuli sanoo, että suurin haaste on motivoituminen muutoksen tekemiseen. Tietoa on, mutta miten sitä hyödynnetään ja muutetaan toiminnaksi, on toinen kysymys. – Kiire on tosia. Tunnen johtotason henkilöitä, joiden kalenteri ei anna myöten itsestä huolehtimiseen. On yrityksiä, joissa on kiireen hallitsemiseksi annettu määräys, ettei johtajille saa varata kokouksia tai tapaamisia lounasaikaan. Tuuli painottaa, että työajanhallinta on tärkeä työkalu hyvinvoinnin vaalimisessa. Suurin osa pystyy ainakin jossakin määrin vaikuttamaan omaan ajan käyttöönsä. Kuormittavia ajanjaksoja pitäisi seurata löysempiä hetkiä. – Työn mielekkyys vaikuttaa paljon jaksamiseen, ja sopivat haasteet pitävät virkeänä. Selkeät tehtävänkuvaukset ja hyvä ilmapiiri edistävät hyvinvointia. Tuuli kertoo, että työterveyshuollolla on monia keinoja parantaa johtajien ja henkilöstön hyvinvointia. Lääkärin yksityisvastaanotto on kaikkein tutuin tapa. Verkostotapaamisessa henkilö itse, hänen esimiehensä ja työterveyslääkäri pohtivat yhdessä, mitä voidaan tehdä. Osallistavan työterveyshuollon toimintamalleilla ja yrityksen sekä työterveyshuollon tiiviin kumppanuuden avulla on mahdollista kartoittaa työkykyriskejä, jotka voivat olla eri yrityksissä hyvin erilaisia. Tällöin voidaan tunnistaa organisaation ongelmat ja puuttua niihin ajoissa. Sairaslomat ja etenkin ennenaikaiset eläköitymiset ovat yritykselle valtava kuluerä, jonka suuruutta tai laskentaperusteita ei kaikissa suomalaisissa yrityksissä edes vielä riittävästi tunneta.  Nopean avun lisäksi on tarjolla terveyttä tukevia ja hyvää elämää edistäviä palveluja sekä laaja joukko ennaltaehkäiseviä palveluita, kuten erilaisia riskikartoituksia. Asiakkaille laaditaan aina hoitokäynnillä jatkosuunnitelma, jonka avulla pidetään kokonaisvaltaisesti huolta terveydestä ja hyvinvoinnista.  Lisätietoja: www.terveystalo.com/Premium 3 Kohtaavatko strategia ja kyvyt? Management Audit -prosessi selvittää organisaation avainhenkilöiden kyvyt ja potentiaalin suhteessa yrityksen strategisiin tavoitteisiin. VIESTINTÄ Management Audit -prosessiin valikoiduille henkilöille järjestetään tiedotustilaisuus, jossa heidät informoidaan prosessin tarkoituksesta ja tavoitteista. NYKYTILANNE JFP Executive Searchin konsultit käyvät läpi yritysjohdon, hallituksen tai omistajien kanssa yrityksen liiketoiminnan nykytilan ja tulevaisuuden näkymät. LÄHTÖKOHTA Management Audit -prosessin tarve liittyy tyypillisesti muutostilanteisiin, joissa esimerkiksi yrityksen strategia, markkinat tai kilpailutilanne ovat muuttuneet. TOIMEENPANO Management Audit -prosessin tuottama tieto auttaa kehittämään yritystä ja sen liiketoimintastrategian edellyttämää osaamista. RAPORTOINTI Havainnot, johtopäätökset ja tulokset raportoidaan osallistujille, jotka saavat hyödyllistä tietoa henkilökohtaisen kehittymisen tueksi sekä yritysjohdolle, joka saa lisää hyödyllistä tietoa päätöksenteon perustaksi. TIEDONKERUU Konsultit haastattelevat valikoidut henkilöt, keräävät heidän näkemyksensä yhtiön liiketoiminnasta ja arvioivat heidän osaamisensa ja potentiaalinsa suhteessa yrityksen liiketoimintastrategiaan. Palveluksessanne Erkki Arvola Senior Partner Tel. +358 50 571 3617 Ina Eklund Research Consultant Tel. +358 50 544 8740 Katja Nikula Research Consultant Tel. +358 50 537 8937 Jussi Holopainen Senior Partner Tel. +358 40 540 0222 Tuija Oinonen Research Manager Tel. +358 44 508 4023 Heidi Johansson Research Consultant Tel. +358 40 741 8484 Kari Peuhkuri Managing Partner Tel. +358 40 503 4988 Matti Kaskeala Senior Partner Tel. +358 50 598 1271 Markus Saikku Senior Consultant Tel. +358 400 774 775 Marjut Kolu Research Consultant Tel. +358 40 720 2549 Maikku Vakkuri Research Consultant IIC PARTNERS EXECUTIVE SEARCH WORLDWIDE STATIONERY SYSTEM STYLE GUIDE Tel. +358 400 863 511 JFP Executive Searchin asiakaslehti Julkaisija: JFP Executive Search  Aleksanterinkatu 15 A, FI–00100 Helsinki Tel. +358 10 617 7900  Email: jfp@jfp.fi  www.jfp.fi etunimi.sukunimi@jfp.fi 4 Toimitus, taitto ja kirjapaino: Edita Member Firm