Tekes tänään (ja huomenna?) Pekka Kahri Palvelujohtaja, Tekes Fortune seminaari 21.8.2013 Rahoitamme sellaisten innovaatioiden kehittämistä, jotka tähtäävät kasvun ja uuden liiketoiminnan luomiseen • Yritysten kehitysprojektit • Tutkimuslaitosten sekä yritysten tutkimusprojektit • Nuorten yritysten kansainvälinen kasvu • Julkisen sektorin ja yritysten yhteistyön tiivistäminen Strategia pähkinänkuoressa Kasvua ja hyvinvointia uudistumisesta Tekes rahoittaa edelläkävijöiden tutkimus-, kehitysja innovaatioprojekteja • Kestävä talouskasvu ja ihmisten ja ympäristön hyvinvointi edellyttävät elinkeinojen menestymistä ja jatkuvaa uudistumista • Elinkeinoja ja julkista tutkimusta uudistavat edelläkävijät ja kansainvälistä kasvua tavoittelevat yritykset ovat Tekesin rahoituksen pääkohderyhmä • Rahoituksellaan ja entistä joustavammalla toiminnallaan Tekes haastaa asiakkaat viemään radikaaleja ideoitaan ja uudistuksia eteenpäin • Strategiansa sisällöllisillä painopisteillä Tekes suuntaa osan rahoituksestaan aihealueille, jotka tarjoavat merkittäviä uudistumisen ja kasvun mahdollisuuksia DM 769898 03-2011 Mikä muuttuu? Mikä muuttuu? • Painotus edelläkävijöihin vähentää rahoitettavien projektien lukumäärää ja kasvattaa projektikohtaista rahoitusta • Nuorten yritysten rahoituksen lisäys nostaa Tekesin riskinottoa ja näkyy suurempina hyötyinä ja useampina epäonnistumisina • Palvelut ja teollisuus sekä teknologinen ja aineeton kehittäminen yhtä tärkeitä • Kansainvälinen yhteistyö läpimenevä tavoite - Tekes rahoittaa tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan kansainvälistämistä ja liiketoimintojen kansainvälistämisen suunnittelua • Joustavampi rahoitus innovatiivisiin kokeiluihin vahvistaa käyttäjien roolia ja nopeuttaa tutkimustulosten käyttöönottoa • Asiakkaiden aloitteisiin perustuvat arvoverkko-ohjelmat ja -projektit lisäävät toiminnan asiakas- ja kysyntälähtöisyyttä • Julkisen tutkimuksen uusilla toimintamuodoilla luodaan uusia liiketoimintoja ja Suomelle tärkeitä osaamisaloja DM 769898 03-2011 Tekesin toiminnan kulmakivet Asiakkaan kokemus Aktiivinen jakaminen Nopeat kokeilut Toimintamalli Johtaminen Tiimit ja osaaminen Kokeilu, pilotointi, demo Perinteinen kehittämisen malli Idea t&k Pilotti/demo Kokeilussa ryhdytään tekemään heti ja konkreettisesti. Kehittäminen tapahtuu tiiviissä vuorovaikutuksessa esim. pilotoinnin, demoilun ja asiakasrajapinnan kanssa. Useita kokeiluja samanaikaisesti. Epäonnistuminen on sallittu. Kokeilemalla kehittämisen malli Pilotti, demo Idea p i l o t t i , d e m o I d e a m a r k k i n a t t & k Markkinat t&k Markkinat pilotti, demo Idea p i l o t t i , pilotti, demo Idea I d e a markkin at t&k markkinat t&k d e m o t & k m a r k k i n a t p i l o t t i , I d e a d e m o t & k Pirjo Kyläkoski & Juha Suuronen, 2013 DM 03-2013 m a r k k i n a t Aika Tekesin yritysrahoituksen periaatteet  Rahoituspäätöksen edellytyksenä on, että projektilla saavutetaan uutuusarvoltaan vähintään kansallista tasoa oleva lopputulos.  Rahoitusmuotojen ja -tasojen määräytymisperusteet on luokiteltu yrityskoon mukaisesti  pienet ja keskisuuret yritykset  suuret yritykset, enintään 500 hengen yritys/konserni  suuret yritykset, yli 500 hengen yritys/konserni.  Yhteisprojekteissa yhteistyö on välttämätöntä projektissa tavoiteltavien tulosten saavuttamiseksi Kolme tutkimusrahoituksen projektityyppiä, joilla vastaamme eri haasteisiin A. Elinkeinoelämän kanssa verkottunut julkinen tutkimus B. Tutkimusideoista uutta tietoa ja liiketoimintaa C. Strategiset tutkimusavaukset • Ratkaisuja kehittyvän elinkeinoelämän tarpeisiin • Tuloksia, jotka hyödynnettävissä yritysprojekteissa (ei kuitenkaan suoraa tuotekehitystä) • Uutta liiketoimintaa joko olemassa olevaan tai perustettavaan yritykseen • Uusia rohkeita avauksia tulevaisuuden osaamistarpeisiin ja uuden liiketoiminnan syntymiseen Mitä edellytämme: Ymmärrystä elinkeinoelämän tarpeista ja intoa yritysyhteistyöverkostojen kehittämiseen. Mitä edellytämme: Tahtoa ja osaamista tutkimuksen kaupallistamiseen. Mitä edellytämme: Visionäärisyyttä, rohkeutta ja monialaisuutta. Lisäksi FiDiPro (Finland Distinguished Professor Programme): Vierailevien tieteen ja teknologian huippututkijoiden rahoitusohjelma, jossa kaikki projektityypit ovat mahdollisia. Tulevaisuuden mahdollisuudet kiteytyvät sisällöllisissä painopisteissä  Tekes on määritellyt strategiansa sisällöllisiksi painopisteiksi kuusi aluetta, joilla maamme yrityksillä ja tutkimuksella on näköpiirissä merkittäviä mahdollisuuksia. Liiketoiminta globaaleissa arvoverkoissa Palvelut ja aineettomuus arvonluojina Digitaalisuus palvelujen ja tuotannon uudistajana Luonnonvarat ja kestävä talous Älykäs rakennettu elinympäristö Elinvoimainen ihminen Palvelut ja aineettomuus arvonluojina 1. Kokemukset, tunteet ja aineeton pääoma arvonluonnin perustaksi 2. Edelläkävijäksi asiakaskeskeisillä kokonaisratkaisuilla 3. Viisas ja näkemyksellinen kysyntä markkinoiden uudistajaksi Filliksestä fyrkkaa ohjelma Uutta liiketoimintaa tietoa, tunnetta ja teknologiaa yhdistämällä 2012–2018 Missio: Auttaa yrityksiä tunnistamaan aineettomuus arvonluonnin mahdollisuutena ja hyödyntämään sitä kilpailuedun lähteenä Visio: Vuoteen 2030 mennessä, Suomessa toimivat yritykset profiloituvat maailman parhaina aineettomien sisältöjen hyödyntäjinä arvon luomisessa asiakkaalle. Suomessa on laaja, monitieteinen ja kansainvälisesti houkutteleva osaamispohja vahvaan asiakasymmärrykseen perustuvalle aineettomalle arvonmuodostukselle www.tekes.fi/fiilis 2. Edelläkävijäksi asiakaskeskeisillä kokonaisratkaisuilla Globaaleilla markkinoilla kilpailuetua on yhä vaikeampi saavuttaa yksittäisillä tuotteilla tai palveluilla. Edelläkävijöillä on asiakasymmärrykseen perustuva kyky luoda kannattavasti arvoa loppukäyttäjille ja koko arvoverkolle. Kokonaisratkaisuista arvo syntyy palveluja ja fyysisiä tuotteita sekä teknologiaa ja toimintatapoja yhdistelemällä. Tekesin päättyvät ohjelmat Tutkimuspanostukset hyödyksi liiketoimintaan!  Serve – palveluliiketoiminnan edelläkävijöille (2006 – 2013)  Tutkimustuloksista arvoa liiketoimintaan Tutkimustuloksista arvoa liiketoimintaan –julkaisu on kooste ohjelman rahoittamien julkisen tutkimuksen hankkeiden tuloksista. Julkaisun tarkoituksena on osaltaan edistää tutkimustulosten hyödynnettävyyttä yritysten näkökulmasta.  Tutkijakortit Tutkijoiden poikkitieteellisen verkostoitumisen edistämiseksi palveluliiketoiminnan tutkijoista on koottu korttipakka, josta ilmenee kunkin tutkijan tutkimusalueet, keskeiset projektit ja tulevat kiinnostuksen kohteet.  Turvallisuus - ratkaisuja kansainvälisille markkinoille (2007 – 2013)  Ohjelman projektien tuloksia Project Results (pdf) 3. Viisas ja näkemyksellinen kysyntä markkinoiden uudistajaksi • Fiksut ja innovaatiomyönteiset hankinnat voivat luoda uusia markkinoita. • Innovatiivisten tuotteiden ja palvelujen hankinnat • Katalyyttiset hankinnat • Esikaupalliset hankinnat • Julkinen hankintatoimi tarvitsee uudistumista ja uutta osaamista. • Open data – julkisten tietolähteiden avaaminen luo uusia mahdollisuuksia Huippuostajat ohjelman tavoitteet Fiksu kysyntä luo yrityksille referenssejä. Asennemuutos: Viisas kysyntä on tärkeä uudistumisen keino. Syntyy alueellisia / temaattisia innovatiivisten tilaajien ja toimittajien keskittymiä. Esimerkkejä yritysten innovoinnin kautta parantuneista julkisen sektorin toiminnoista. Huippuostajien fiksu kysyntä mahdollistaa uusien innovaatioiden markkinoille pääsyä. Osaaminen ja tutkimustieto kasvavat. Tekesille syntyy fiksun kysynnän työkalupakki. Kansainvälisen arvioinnin mukaan Tekes on maailman johtavia innovaatiorahoittajia Kansainvälisten arvioitsijoiden mukaan Tekes on edistänyt tutkimuksen laatua ja kyvykkyyttä. Tekes on lisännyt yhteistyötä ja ulkoisvaikutuksia sekä nostanut suomalaisten yritysten kansainvälistä kilpailukykyä ja tuottavuutta. Miten jatkossa? Lähde: Evaluation of Tekes – Final Report, Publications of the Ministry of Employment and the Economy, 22/2012. DM 1092176 04-2013