1. No category

Vuosikatsaus 2012
perhe­yritys
TEOLLINEN
OMISTAJA
sisältö
sivu 8
sivu 12
Oras Invest lyhyesti . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Oras Investin vuosi 2012 . . . . . . . . . . . . . .
Toimitusjohtajan tervehdys . . . . . . . . . . . .
Oras Investin tarina . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Missio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Megatrendit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Oras Investin strategia . . . . . . . . . . . . . . . .
Visio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Arvot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1
2
4
6
8
9
10
12
13
sivu 22
Portfolioyhtiöt
Oras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Uponor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Tikkurila . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Kemira . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20
Pitkän tähtäimen tavoitteet . . . . . . . . . . . 22
Emoyhtiön tuloslaskelma . . . . . . . . . . . . . 23
Emoyhtiön rahavirtalaskelma . . . . . . . . . . 24
Emoyhtiön tase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Hallintoperiaatteet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Hallitus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Henkilöstö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Graafinen suunnittelu ja taitto: Kreab Gavin Anderson
Valokuvat: Jan Tuomisto
Kuvien taideteokset: Erkki Paasikivi, from the book Metalli ja vesi (1988), original photos by
Pentti M. Valmunen A.R.P.S Paino: Erweko, Helsinki 2013
Vuosikertomus ja tilinpäätös kokonaisuudessaan ovat luettavissa myös yrityksemme verkkosivuilta
englannin- ja suomenkielellä osoitteessa orasinvest.fi.
Oras Invest lyhyesti
Oras Invest
lyhyesti
Perheyritys Oras Investillä on lähes 70 vuoden
perinteet teollisessa yrittäjyydessä. Nykyiset teolliset
omistukset ovat Oraksessa, Uponorissa, Tikkurilassa
ja Kemirassa. Vuoden 2012 lopussa Oras Investin
nettovarallisuus oli 617 miljoonaa euroa.
Oras Investin omistukset
Oras
Uponor
Tikkurila
Kemira
Vuodesta 1945
Vuodesta 1999
Vuodesta 2010
Vuodesta 2007
100 %
23 %
18 %
18 %
Kooste avainluvuista 2012
LIIKEVAIHTO
TYÖNTEKIJÖITÄ
TOIMIMME
3,9
12 487
40
miljardia
keskimäärin
maassa
Vuosikatsaus 2012
1
Oras Investin vuosi 2012
Yritysten
vahvistamisen vuosi
Vuonna
2012
Erittäin vaativissa olosuhteissa kaikki yrityksemme
onnistuivat kasvattamaan
liikevaihtoaan ja tekemään
vähintään tyydyttävän
tuloksen, ­Tikkurila jopa
ennätystuloksen.
Oras Investin nettovarallisuus oli
vuoden lopussa 617 miljoonaa
euroa, velat suhteessa omistusten markkina-arvoon 22
prosenttia ja tilikauden tulos
28,1 miljoonaa euroa.
2
Yritystemme yhteenlaskettu liikevaihto kohosi 3,9 miljardiin euroon,
ja ne työllistivät yhteensä 12 487
ihmistä 40 maassa.
Luomme vaurautta yhteiskunnalle
Omistuksiemme yhteenlasketut osuudet vuonna 2012
Tulot asiakkailta,
3 926 miljardia euroa
Raaka-aineiden, tavaroiden
ja palvelujen toimittajat,
2 868 miljardia euroa
Työntekijät,
576 milj. euroa
Yhteiskunta,
138 milj. euroa
Pankit,
50 milj. euroa
Osingot, 144 milj. euroa
71 398 osakkeenomistajalle
Oras Investin avainluvut 2012
Tilikauden tulos
Oma pääoma
Koko pääoma
Oma pääoma/koko pääoma
Gearing
Nettovarallisuus (NAV)*
Omistajan kokonaistuotto (TSR)
Velkojen suhde markkina-arvoisiin sijoituksiin
2012
28,1 milj. euroa
459,1 milj. euroa
639,8 milj. euroa
72 %
37 %
617 milj. euroa
49 %
22 %
2011
34,1 milj. euroa
432,5 milj. euroa
636,4 milj. euroa
68 %
45 %
416 milj. euroa
–36 %
32 %
*NAV= Uponorin, Tikkurilan ja Kemiran markkina-arvo 31. 12. 2012 +Oraksen EBITDA × 8– nettovelat
Vuosikatsaus 2012
3
Toimitusjohtajan tervehdys
Pitkän tähtäimen
kestävyyttä
Vuosi 2012 muistutti pitkälti edellisvuotta. Epävarmuus hallitsi markkinoita läpi vuoden, ja positiivisia
suhdanteita oli vaikea paikantaa. Yleisellä tasolla on edelleen vaikeaa ennakoida muuta kuin hitaan kasvun
jatkumista – etenkin viimeisimmän vuosineljänneksen osoittauduttua lieväksi pettymykseksi. V
uosi 2012 oli Oras Investin
osalta jokseenkin tavanomainen.
Jatkoimme työtämme teollisena
omistajana rakennus- ja vesiteollisuudessa, jotka ovat toimintamme peruspilarit. Oras ja Uponor toimivat näillä
molemmilla aloilla ja vievät eteenpäin
syvällistä LVI-tekniikan tuntemustamme,
jossa yhdistyvät rakennus- ja vesitekno­
logian osaamisemme. Hanatuotteita
valmistava Oras on perheyrityksemme
ydin – onhan se menestynyt jo 68
vuoden ajan 100 % perheomistuksessa.
150-vuotias kauppa- ja rakennusmaalivalmistaja Tikkurila muodostaa rakennusteollisuusportfoliomme kolmannen
tukipilarin ja vesikemianyhtiö Kemiralla
on merkittävä rooli maailmanlaajuisessa
veden laadun ja määrän hallinnassa.
Oikeaan suuntaan
Viime vuonna panostimme edelleen
runsaasti aikaa muutostöihin, joita
yhä jatkuva hitaan kasvun aikakausi
vaatii. Kaikki yrityksemme Uponoria
lukuun ottamatta joutuivat edelleen
4
vähentämään henkilöstöä ja ulkoistamaan tukitoimintoja. Nykyisissä olosuhteissa joustavuus ja nopea muuntautumiskyky ovat avainasioita yritysten
selviytymisen ja menestymisen kannalta.
Raskaiden organisaatioiden ja jatkuvan
maksimikapasiteetin työllisyyden ajat
ovat takana.
Positiivisin mielin voimme ilmoittaa
yritystemme pärjänneen hyvin vuonna
2012 ja myönteisen kehityksen näkyvän
koko portfoliossamme. Vuoden 2008
talouskriisin jälkeen yrityksemme ovat
sopeutuneet vähitellen nykyiseen hitaan
kasvun aikakauteen sekä yhä epävakaampaan talousympäristöön, johon on
merkittävästi vaikuttanut hidas poliittinen päätöksenteko – tai päätöksenteon
puuttuminen kokonaan. Näissä olosuhteissa on ilahduttavaa nähdä kovan työn
tuottavan tulosta tehokkuuden lisääntymisen ja parantuneiden voittomarginaalien muodossa. Tästä pitkän tähtäimen
teollisessa omistajuudessa juuri on kyse:
kestokyvystä arvaamattomien olosuhteiden puristuksessa.
Oraksen liikevaihto parani hieman
(1,7 %) saavuttaen 131,1 miljoonaa
euroa (edellisvuonna: 129,0). Liikevoittomarginaali nousi 13,1 prosenttiin (9,6 %).
Velkaantumisaste puolittui 15,2 prosenttiin (31,8 %). Oraksen rohkea visio ”tulla
Euroopan elektronisten hanojen markkinan todelliseksi omistajaksi” viitoittaa
selkeän suunnan eteenpäin. Tätä visiota
tukee myös Oraksen täsmennetty strategia, joka keskittyy kosketusvapaiden
älyhanojen tuomiseen yksityiskoteihin.
Uponorin tulos kehittyi mallikkaasti
vuonna 2012. Kysyntä Euroopassa oli
edelleen heikkoa, mutta Yhdysvaltain
asuntorakentamisen vilkastuminen
ja markkinoiden selkeä toipuminen
kompensoi sitä. Uponorin liikevaihto
säilyi lähes ennallaan 811,5 miljoonassa
eurossa (806,4). Liikevoittomarginaali
oli 7,1 prosenttia (4,4 %), kun taas
velkaantumisaste kasvoi vain hieman
44,8 prosenttiin (39,3 %). Uponor julkisti
infrastruktuuritoimintaansa koskevan
yhteenliittymäsuunnitelman KWH
Pipen kanssa. Toteutuessaan kyseessä
Kestävän kasvun
voi rakentaa ainoastaan
pitävälle pohjalle.
Toimitusjohtaja,
Jari Paasikivi
on Uponorin historian ja koko pohjoismaisen sektorin suurin koskaan toteutettu yritysjärjestely.
Kemiran vuosi oli tyydyttävä. Huolimatta vuoden loppua kohti laskeneesta
kysynnästä ja Kemiran kilpailuympäristön merkittävästä kiristymisestä
yrityksen liikevaihto kasvoi kahdella
prosentilla 2 240,9 miljoonaan euroon
(2 207,2), mutta liikevoittomarginaali
kutistui hiukan 6,9 prosenttiin (7,1 %).
Kemiran velkaantumisaste oli 40,5
prosenttia (37,6 %). Kuluneena vuonna
aloitettuun ”Fit for Growth“ -uudelleenjärjestelyohjelmaan liittyvät kertaluonteiset erät vaikuttivat voimakkaasti
Kemiran tulokseen.
Tikkurilan viimevuotinen tulos
oli erinomainen, ja yhtiö olikin eräs
harvoista Helsingin pörssin yhtiöistä,
jotka julkaisivat positiivisen tulosvaroituksen. Tikkurila juhlisti 150. toimintavuottaan tyylillä: yrityksen liikevaihto
oli ennätyskorkealla 671,8 miljoonan
euron tasolla (643,7), ja sen liikevoittomarginaali oli samaten ennätykselliset
11,0 prosenttia (9,7 %). Velkaantumisaste
oli 29,1 prosenttia (51,9 %). Liikevaihdon merkittävän kasvun ja tuloksen
paranemisen lisäksi Tikkurila julkisti
uudet kunnianhimoiset kasvu-, tulos- ja
vakavavaraisuustavoitteet.
Oras Investin raportointivuoden
voitto oli 28,1 miljoonaa euroa (34,1).
Nettovarallisuutemme (NAV, Net Asset
Value) kasvoi 33 prosenttia ja oli vuoden
lopussa 616 miljoonaa euroa (416).
Kokonaistuotto osakkeenomistajille
(TSR, Total Shareholder Return) oli 49
prosenttia (–36 %). NAV- ja TSR-lukujen
kehitys heijastaa nykypäivän osakemarkkinoiden volatiliteettia. Osinkovirtamme vuodelle 2012 on noin 37,0
miljoonaa euroa (29,2) eli odotustemme
mukainen. Strategiamme mukaisesti
olemme vahvistaneet tasettamme
entisestään. Omavaraisuusaste parani
72 prosenttiin (68 %) ja velkaantumisastelaski 37 prosenttiin (45 %).
Markkinat eivät tule auttamaan
meitä lähivuosina
Haluaisin korostaa syvää huoltani siitä,
että liikevaihdon kasvu ei johtunut
yhdessäkään yrityksessämme volyymin
kasvusta. Positiivinen liikevaihdon
kehitys oli seurausta joko uudistuneesta
tuotevalikoimasta tai myyntihintojen
nostamisesta. Euroalueen maiden taloudellisen tilanteen huomioon ottaen
emme odota markkinoiden olevan
erityisen suotuisia lähivuosina. Yritysten
tulee jatkuvasti kehittää ainutlaatuisia
liikeideoita, jotta ne voivat menestyä
hitaan kasvun ympäristössä. Yrityksissämme rattaat on rasvattu hyvin: vahvat
taseet ja kassavirrat yhdistettynä trimmattuihin organisaatioihin ja parempaan tuottavuuteen mahdollistavat
yritysten luovimisen arvaamattomassa
ympäristössä. Kestävän kasvun voi
rakentaa ainoastaan pitävälle pohjalle.
Haluan lausua lämpimän kiitoksen
kaikille yrityksissämme eri puolilla
maailmaa työskenteleville 12 487
ihmiselle menestyksekkäästä vuodesta
2012, kaikille hallitustemme jäsenille
tuestanne ja kaukokatseisuudestanne
ja kaikille yhteistyökumppaneillemme
luottamuksestanne.
Maaliskuussa 2013
Jari Paasikivi
Vuosikatsaus 2012
5
Oras Investin tarina
Meidän tarinamme –
Teollisen omistajan
synty
Luku 1: Yrittäjä ja edelläkävijä
Perheyrityksemme perustettiin
Raumalla 1945. Erkki ja Irja Paasikivi,
sekä Irjan isä Kosti Oras, aloittivat
pienen metalliverstaan Kostin omistamassa kellaritilassa, heti toisen maailmansodan päättymisen jälkeen. Yritys
nimettiin alkuvaihetta rahoittaneen
Kosti Oraksen mukaan.
1950-luvulle tultaessa sarjatuotanto
oli hyvässä vauhdissa. Erkki oli onnistunut hankkimaan Ammus Oy:ltä erän
kranaattien ylijäämäkuoria, joista voitiin
jalostaa putkilittimiä. Yrityksen kantava
voima – yhteys veden ja metallin välillä
– oli syntynyt. 1950-ja 1970-lukujen välisellä aikakaudella elettiin sodan jälkeistä
jälleenrakennuksen aikaa, ja kasvu näkyi
koko maan lisäksi myös Oraksella.
1970-luvun loppuun mennessä Oras
oli jo hyvin tunnettu valmistamastaan
vipuhanasta. Arvostettuna työnantajana pidetty yritys oli tuonut uutta
teollisuutta kotiseudulleen ja osoittanut
aitoa yrittäjähenkeä. Ensiaskeleet kohti
kansainvälistymistä oli otettu sekä
viennin muodossa, että ennen kaikkea
tuomalla Suomeen uutta osaamista
ja tietotaitoa. Erkki Paasikivi rakensi
6
Oraksen ensimmäisen valimon itse
yhdessä saksalaisen yhteistyökumppaninsa kanssa.
Luku 2: Kasvua, kansainvälistymistä
ja yrityskauppoja
1980-luvulla Oras laajeni ja kasvoi
Pohjoismaiden markkinajohtajaksi
ja yhdeksi Euroopan suurimmista
vesihanojen valmistajista. Omistajat
kehittivät yhdessä johdon kanssa
yritykselle selkeän liikeidean. Tasainen
liikevaihdon kasvu, uusille markkinoille
laajeneminen ja innovatiiviset tuotteet
takasivat kannattavuuden ja tarjosivat
vakaan alustan strategisille investoinneille. Oraksen ensimmäinen yrityskauppa toteutettiin Saksassa. Toisen
yrityskaupan kohteena oli merkittävin
kotimainen kilpailija, ja kolmantena
norjalainen kilpailija.
Vuonna 1995 Oras esitteli kunnianhimoisen kasvustrategian nimeltä “ Visio
2005”. Oraksen tavoitteena oli valloittaa
Euroopan markkinat ja kolminkertaistaa liikevaihtonsa. Tähän pyrittiin
tutkimus- ja tuotekehityspuolella, kun
Oras toi ensimmäisenä eurooppalaisena
valmistajana markkinoille elektronisen
vesihanan. Yrityksen nimi ja tavaramerkki olivat kehittyneet tunnetuksi ja
arvostetuksi brändiksi, joka yhdistettiin
kestävyyteen, innovaatioihin ja moderniin muotoiluun. Samaan aikaan tehtiin
jälleen yritysosto, tällä kertaa Puolassa.
Vision toteuttaminen osoittautui
kuitenkin liian haastavaksi, ja omistajat
alkoivat tarkastella toimialaa laajemmin.
Samaan aikaan hiljattain perustettu
energiajätti Fortum Oyj etsi muoviputkiliiketoiminnalleen Uponorille uutta
omistajaa.
Luku 3: Teollinen omistaja
Oraksesta tuli Uponorin suurin omistaja
vuonna 1999. Teollisen omistajuuden
aikakausi oli alkanut. Pekka Paasikivestä
tuli Uponorin hallituksen uusi puheenjohtaja; hän toi yritykseen liikeideakeskeisen ajattelun ja yhden brändin
strategian. Uuden omistajan Omistajan
lähestymistapa oli aktiivinen ja huomattavan sitoutunut.
Uponorin osakkeet ostettiin hyvään
aikaan ja osakkeen arvo nousi tasaiseen
tahtiin. Vakaasti kasvanut osinkovirta
koki huippunsa vuonna 2006. Samaan
aikaan Oraksen omistajat päättivät
Lähes 70 vuotta teollista kokemusta
ORAS INVESTIN AIKA
Perheyritys &
Teollinen
omistaja
ORAS OY:N AIKA
Perheyritys
Kemira
Tikkurila
Substanssiarvo
Uponor
Yritysostot
L I I K E I D E AT
Johtoryhmä
Yrittäjä
SUKUPOLVI 1
1945
1960
SUKUPOLVI 2
1970
Nykyään
Oras Invest jatkaa
­aktiivisena ja
sitoutuneena
pitkän tähtäimen
omistajana.
organisoida nämä kaksi teollisuusyritystä yhden emoyhtiön alaisuuteen.
Oras Invest perustettiin hallinnoimaan perheen omistuksia. Sillä oli alusta
alkaen selvä strategia: olla pörssiyhtiöiden suurin omistaja ja listaamattomien yhtiöiden enemmistöomistaja
pitkäjänteisesti ja sitoutuneesti. Samaan
aikaan kolmas omistajasukupolvi
osallistui perheyrityksen toimintaan,
ja vuonna 2004 valittiin ensimmäiset
1980
1990
2000
kolmannen polven edustajat yhtiön
hallitukseen.
2000-luvun ensimmäisen vuosikymmenen aikana Oras Invest muodostui
tunnetuksi nimeksi LVI- ja rakennustarvikealalla. Omistajat olivat valmiita
laajentamaan yritystään uudelle toimialalle. Perusteellisten selvitysten jälkeen
Kemira osoittautui kiinnostavaksi
sijoituskohteeksi. Kemiran toiminta
globaaleilla vesikemianmarkkinoilla,
sekä sen hyvin menestynyt tytäryhtiö
Tikkurila olivat ratkaisevia tekijöitä.
Suomen valtio, joka oli tuohon
aikaan Kemiran pääomistaja, oli valmis
luopumaan riittävän suuresta osakemäärästä, jotta Oras Investistä voisi tulla
suurin omistaja. Oras Invest näki Kemirassa konsolidaation mahdollisuuden
ja valtion tarjoamat osakkeet ostettiin.
Kemiran nähtiin sopivan strategisesti
hyvin Oras Investin teollisiin omistuksiin.
Yhtiöitä yhdisti vesiteollisuus ja noin
SUKUPOLVI 3
2010
2012
neljännes Kemiran silloisesta liikevaihdosta tuli rakennusteollisuudesta.
Pian sen jälkeen, kun yhtiöstä tuli
Kemiran suurin omistaja, Oras Invest
suunnitelmaansa noudattaen lisäsi salkkuunsa neljännen tukijalan, kun Tikkurila erotettiin Kemirasta itsenäiseksi
listatuksi pörssiyhtiöksi vuonna 2010.
Nykyään Oras lnvest jatkaa työtään
Oraksen, Uponorin, Kemiran ja Tikkurilan sitoutuneena ja aktiivisena
pitkän tähtäimen omistajana. Kaikki
lähes 70-vuotisen historiamme aikana
ottamamme askeleet ovat lisänneet
ymmärrystämme ja osaamistamme.
Ne ovat mahdollistaneet uusien
haasteiden kohtaamisen. Olemme
pystyneet säilyttämään pitkän aikavälin
näkemyksen ja kasvamaan tasaisesti
merkittäväksi yhteiskunnalliseksi arvontuottajaksi. Oras lnvest on säilynyt koko
olemassaolonsa ajan sataprosenttisesti
perheyrityksenä.
Vuosikatsaus 2012
7
Oras Investin
missio
Oras Invest on perheyhtiö ja teollinen
omistaja. Kehitämme omistamiamme
yrityksiä aktiivisen hallitustyöskentelyn
kautta yritysten johdon kanssa
päämääränä luoda kestävää, pitkän
aikavälin arvonnousua.
8
Megatrendit
Megatrendeissä on
mahdollisuus
Teolliset investoinnit vaikuttavat pitkään. Sitoutuneen omistajan on talouden
lyhyiden ja sumeiden näkymienkin vallitessa kyettävä hahmottamaan kuvaa
siitä, mihin maailma on menossa. M
egatrendien tunnistaminen
on tärkeätä. Pitkän aikavälin
isot suuntaviivat vaikuttavat
teollisuuksiimme ja avaavat niille
mahdollisuuksia, joihin pitää osata
tarttua. Ne ovat pitkän ajan arvonluonnin kehys.
Oras Investin nykyiset omistukset ovat yhtiöissä, jotka tarjoavat
rakentamisen ja vedenkäsittelyn
ratkaisuja. Oras, Uponor, Kemira ja
Tikkurila kykenevät kaikki tarjoamaan kestäviä tuotteita ja ratkaisuja
muuttuvan maailman tarpeisiin.
Ympäristömääräykset kiristyvät,
puhdas vesi vähenee, maailman
väkiluku kasvaa ja kehittyneiden maiden väestö ikääntyy,
kaupungistuminen kiihtyy ja
nopeasti kehittyvät maat rakentavat infrastruktuurejaan. Näiden
pitkän aikavälin trendien vaatimusten muuntaminen yritystemme
tulevaisuuden mahdollisuuksiksi ja
niiden sovittaminen myös lähiajan
tavoitteisiin ovat aktiivisen omistustyömme johtoteemoja.
Vuosikatsaus 2012
9
Oras Investin strategia
Aktiivisen omistajan
strategia
Sitoutunut omistajuus, pitkäjänteinen kehittämistyö ja arvon kasvattaminen ovat
­strategiamme pysyvät perustekijät. Katsomme yli suhdanteiden ja toimimme hyvässä
yhteistyössä muiden omistajien, johdon sekä kaikkien sidosryhmien kanssa. P
erheyritystaustamme on vaikuttanut vahvasti luonteeseemme ja
tavoitteisiimme pitkäjänteisesti
sitoutuneena ja yrityksiään määrätietoisesti kehittävänä teollisena omistajana. Yritystemme jatkuva arvonlisäys
yli talouden vaihtelujen ja tarvittaessa
Pörssiyhtiöissä
tavoitteenamme
on suurimman
omistajan
asema, muissa
enemmistöomistus.
10
rohkeatkin liikkeet sekä varautuminen haastaviin vaiheisiin ohjaavat
strategiaamme.
Aktiivinen teollinen omistaminen
merkitsee meille sitä, että tuemme
omistamiemme yritysten pitkän
tähtäimen strategiaa. Käymme myös
jatkuvaa vuoropuhelua yritystemme
muiden omistajien sekä lähimpien
sidosryhmiemme kanssa. Käytämme
ansaitsemiamme osinkoja joko
taseemme vahvistamiseen tai lisäsijoituksiin sekä nykyisiin että uusiin
yhtiöihin.
Pyrimme arvon kasvattamiseen, joka
edellyttää aktiivista hallitustyöskentelyä
sekä rakentavaa yhteistyötä yritysten
johdon kanssa. On välttämätöntä ja
kaikkien osakkeenomistajien ja sidosryhmien etu, että hallitukset kykenevät
luomaan kirkkaan kuvan yrityksen
N
LIIKE
E
AMIN
AOSA
MINT
TOI
KESTÄVÄ KASVU
KANNATTAVUUS
PERUSTA
olosuhteista, liikeideasta, strategioista,
johdosta ja sen toimenpiteistä sekä
riskeistä.
Pörssiyhtiöissä tavoitteemme on
suurimman omistajan asema, listaamattomissa yrityksissä enemmistöomistus.
Noudatamme hyvää hallintotapaa.
Yhtiöiden omistajina päätämme ja
vaikutamme yhtiökokouksissa, hallituksissa ja toimikunnissa. Osaltamme
huolehdimme siitä, että yhtiöiden
pääomarakenne pysyy terveenä ja antaa
niille voimaa kehittymiseen, uudistumiseen ja kestävän tulevaisuuden
luomiseen.
Luodaksemme jatkuvuutta aktiiviseen teolliseen omistamiseemme
tarkkailemme signaaleja teollisuuksiemme näkymistä ja talouden sekärahoitusmarkkinoiden vaihteluista. Arvioimme yritysten kehitysmahdollisuuksia
ja arvonluontikykyä sekä niiden johdon
osaamista.
Vuosikatsaus 2012
11
Oras Investin
visio
Tavoitteenamme on olla halutuin
omistaja teollisille yrityksille.
Yrityksemme ovat toimialojensa
parhaita pitkällä tähtäimellä.
Niissä työskentelevät osaavimmat
ammattilaiset, ja niillä on sitoutunut
omistajapohja.
12
Arvot
Pitkällä tiellä,
kestävin arvoin
Hyvä omistajuus on Oras Investin
sisäistämä arvo ja elämäntapa. Se
vaatii rehellistä, avointa ja vastuullista otetta, työn kunnioitusta ja
reilua peliä. Aktiivisena teollisena
omistajana katsomme yli talouden
syklien vaihtelujen.
Oras Investin jatkuvan, pitkän
tähtäimen arvonluonnin perustana
ovat elinvoima, sitoutuminen ja
kestävyys. Huolehdimme siitä, että
omistamamme yritykset uudistuvat
ja osoitamme hyvin konkreettisesti
sitoutumisemme niiden pitkän
tähtäimen kehittämiseen. Haluamme tukea osaamisellamme ja
kokemuksellamme omistamiemme
yritysten kestävää arvonluontia.
Kannamme osaltamme vastuun siitä,
että yrityksillämme on hyvä omistusrakenne, hyvä hallitus ja hyvä
toimitusjohtaja. Näillä edellytyksillä
varmistetaan yritystoiminnan terve
pohja ja jatkuva parantaminen.
Yritys voi täyttää yhteiskuntavastuunsa vain, jos se toimii vakaalla
pohjalla, kannattavasti ja arvoa
luoden.
ELINVOIMAISUUS
OMISTAJUUS
ARVOT
”…on itseisarvo ja elämäntapa.
Omistajuus edellyttää rehellisyyttä,
avoimuutta, vastuuntuntoa,
työn ja yrittämisen kunnioittamista
sekä reilua peliä. ”
SITOUTUMINEN
KESTÄVYYS
Vuosikatsaus 2012
13
Portfolioyhtiöt
www.oras.com
Oras johtaa
markkinoiden kehitystä
älyhanoilla
O
Oras Investin omistus
100 %
Vuodesta 1945
ras kehittää, valmistaa ja markkinoi käyttäjäystävällisiä, vettä ja
energiaa säästäviä talotekniikan
vesijärjestelmiin kuuluvia tuotteita.
Yhtiön perustamisesta vuodesta 1945
alkaen Oras on tuonut markkinoille
korkealaatuisia designtuotteita, joissa
hyödynnetään käyttäjäystävällisyyttä
parantavia teknisiä ratkaisuja. Jokainen
tekninen yksityiskohta on suunniteltu
edistämään veden ja energian tehokasta käyttöä. Ensimmäiset kosketusvapaat hanat Oras esitteli Euroopan LVImarkkinoille jo 1990-luvulla. Oraksen
visiona on tulla elektronisten hanojen
markkinan todelliseksi omistajaksi
Euroopassa.
Yhteenveto vuodesta 2012
Oras-konsernin liikevaihto oli 131,1
miljoonaa euroa (129,0 milj. euroa).
Yrityksen liikevoitto oli 17,2 miljoonaa
euroa eli 13,1 prosenttia liikevaihdosta
(EUR 12,4 milj. ja 9,6 %). Liikevoiton positiivinen muutos aikaansaatiin yrityksen
rakenteiden sekä sisäisen toiminnan
14
kehittämisellä. Markkinakehitys jatkui
epävakaana ja lähitulevaisuudenkin
ennustaminen oli jokseenkin mahdotonta. Kuukausikohtaiset myynnin vaihtelut olivat suuria ja tilauskanta lyhyt.
Kilpailun kiristyminen talouskriisin
aikana Oraksen markkina-alueella
on ollut huomattavaa. Kuluttajien
lisääntyvän vaikutuksen seurauksena
markkinat pirstaloituvat, vaihtoehtoiset
jakelukanavat vahvistuvat ja hintaeroosio on merkittävää. Kaupan omat
merkit ja suurempien kokonaisuuksien
myynti muuttavat kilpailutilannetta
omalta osaltaan.
Toimintavuoden aikana Oraksen
erikoisosaamisiin perustuvaa strategiaa
syvennettiin edelleen riittävän erilaistumisen varmistamiseksi. Käyttäjäystävällisyys sekä veden ja energian säästö ovat
Oraksen ominta aluetta, jonka varaan
yrityksen tuotestrategia on rakennettu.
Strategian keskeiset elementit ovat
yrityksen erikoisosaamiset, tuoteportfolio ja tapa toimia. Oras on innovatiivisten hanaratkaisujen toteuttaja,
Tulevaisuuden näkymät
faktat&luvut
joka luo arvoa ammattilaisasiakkaille
vahvalla brändillä, luotettavuudella,
asioimisen helppoudella, ketteryydellä
ja räätälöidyillä palveluilla. Kuluttajille
luodaan arvoa innovatiivisilla ja käyttäjäystävällisillä tuotteilla.
Strategian toimeenpanoa ja johtamiskoulutusta tehostettiin tilikauden
aikana tavoiteasetantakoulutuksella,
johon kaikki konsernin esimiehet
osallistuivat.
Oras-konsernin liikevaihdon kehitys
2008–2012
150
120
90
60
Markkinatilanteen odotetaan jatkuvan
haasteellisena. Asuntorakentaminen on
edellistä vuotta alhaisemmalla tasolla,
mutta korjausvelka vanhenevassa kiinteistökannassa pitää osaltaan markkinakysyntää yllä.
30
0
08
09
10
11
12
Liikevaihto
131,1 milj. euroa
Tuotannon ja logistiikan rakenteellisten muutosten sekä sisäisten tehostamistoimenpiteiden jälkeen Oras on nyt
aiempaa vastustuskykyisempi kysynnän
vaihteluille. Lisäksi yrityksen kyky
palvella asiakkaita on edelleen parantunut suoraviivaisemman logistiikan
ansiosta. Tavaravirtojen optimointi
yhteistyössä tukkuliikkeiden kanssa
tulee tuottamaan etuja kaikille arvoketjussa toimijoille.
Oras johtaa markkinamuutosta
uusilla tuotesovelluksilla, joissa yhdistyvät korkealuokkainen muotoilu, uudet
materiaalit ja ennen muuta älyn lisääminen tuotteisiin. Näillä yrityksen asema
markkinoiden käyttäjäystävällisimpänä
tuotemerkkinä vankistuu edelleen.
Oras lyhyesti
■
■
■
■
■
Liikevaihto: 131,1 milj. euroa
Liiketulos: 17,2 milj. euroa
Henkilöstöä keskimäärin: 918
Hallituksen puheenjohtaja: Jukka Paasikivi
Toimitusjohtaja: Pekka Kuusniemi
Oras Investin omistus Oras Oy:ssä
■
Vuodesta 1945
Osuus osakepääomasta: 100 % (Oras Oy)
■ Osuus äänimäärästä: 100 % (Oras Oy)
■Omistuksen markkina-arvo: 178 milj. euroa
((EBITDA × 8) nettovelka)
■
Vuosikatsaus 2012
15
Portfolioyhtiöt
www.uponor.com
Uponor on johtavia
sisäilmastoratkaisujen ja
putkijärjestelmien
toimittajia maailmassa
U
Oras Investin omistus
23 %
Vuodesta 1999
ponor on myös merkittävä yhdyskuntatekniikan järjestelmien
toimittaja. Yhtiön laadukkaat ja
turvalliset ratkaisut tuovat näkymätöntä
mukavuutta elinympäristöihin. Tuotteet ovat paitsi teknisesti kehittyneitä
myös ekologisesti järkeviä ja energiatehokkaita, ja vastaavat siten kestävän
kehityksen vaatimuksiin.
Yhteenveto vuodesta 2012
Pitkähkön taloudellisesti ja poliittisesti epävarman kauden jälkeen
vuosi 2012 käynnistyi valoisammissa
merkeissä, mutta tunnelma tasaantui
vuoden edetessä, ja kokonaisuutena
tarkastellen vuodesta 2012 muodostui
vuoden 2011 kaltainen. Talouden
yleinen epävarmuus heijastui rakennusmarkkinoihin ja kysyntä pysyi vaisuna
lukuun ottamatta Pohjois-Amerikkaa,
missä asuinrakennusmarkkinoiden
16
elpyminen jatkui kiihtyvällä vauhdilla,
ja Saksaa, missä markkinat pysyivät
suhteellisen vahvoina. Pohjoismaissa
kysyntä pysytteli tyydyttävänä, mutta
Lounais-Euroopan suurilla markkinoilla
kysyntä laski edelleen. Yhdyskuntatekniikan kokonaiskysyntä pysyi tasaisena.
Talotekniikkasegmentissä kasvava
huoli kestävästä kehityksestä sekä
lisääntyvä energian säästö ja uusiutuvan
energian käyttö hyödynsivät Uponorin
lämmitys- ja viilennysjärjestelmäliiketoimintaa paikaten samalla uudisrakentamisen laskun aiheuttamaa supistumista.
Korjausrakentamisen lisääntyminen ja
luopuminen perinteisten metalliputkien
käytöstä on lisännyt Uponorin PEX- ja
komposiittiputkien suosiota. Hintakilpailu pysyi kireänä kaikilla markkinoilla.
Uponorin jatkuvien liiketoimintojen liikevaihto vuonna 2012 nousi
811,5 (2011: 806,4) miljoonaan euroon.
faktat&luvut
Kehitys oli vahvaa Uponorin päämarkkinoista etenkin Pohjois-Amerikassa.
Jatkuvien liiketoimintojen voitto kasvoi
57,7 (35,4) miljoonaan euroon. Liikevoittomarginaali nousi 7,1 (4,4) prosenttiin.
Vertailuvuoden liikevoittoa rasittivat
suuret kertaluonteiset erät vuoden 2011
viimeisellä neljänneksellä.
Liikevoitto kehittyi suotuisasti
kaikissa liiketoimintasegmenteissä, ja
Yhdyskuntatekniikkaa lukuun ottamatta
ne kaikki myötävaikuttivat positiivisesti
koko konsernin liikevoittoon.
Suurimpien osakkeenomistajien
jakautuminen Uponorissa 31. 12. 2012
■ Oras Invest Oy
22,6 %
■ Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma 7,1 %
■ Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen 1,9 %
■ Sijoitusrahasto Nordea Nordic Small Cap
■ Nordea Nordenfonden
■ Sijoitusrahasto Alfred Berg Finland
■ Others 1,3 %
1,2 %
1,2 %
64,7 %
Liikevaihto
811,5 milj. euroa
Tulevaisuuden näkymät
Maailmantalouden kehitys jatkuu
epävakaana, mutta lyhyen aikavälin
kehitys näyttää rauhalliselta. Uponorin
päämarkkina-alueilla kehityksen uskotaan jatkuvan tulevana vuonna samoilla
linjoilla kuin edellisvuonna.
Uponorin liikevaihdon ja liikevoiton
arvioidaan kasvavan orgaanisesti
hieman vuodesta 2012.
Uponor lyhyesti
Liikevaihto 811,5 milj. euroa
Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä
57,7 milj. euroa
■ Henkilöstöä keskimäärin: 3 098
■ Hallituksen puheenjohtaja: Jari Paasikivi
■ Toimitusjohtaja: Jyri Luomakoski
■
■
Oras Invest Oy:n omistus Uponorissa
■
Vuodesta 1999
Osuus osakepääomasta: 22,6 %
■ Osuus äänimäärästä: 22,7 %
■ Omistuksen markkina-arvo: 159,1 milj. euroa
■
Vuosikatsaus 2012
17
Portfolioyhtiöt
www.tikkurilagroup.com
Tikkurila on kasvanut
yhdeksi johtavista
maaliyhtiöistä
T
Oras Investin omistus
18 %
Vuodesta 2010
18
ikkurila on jo 150 vuoden ajan
tarjonnut kuluttajille ja ammattilaisille helppokäyttöisiä ja kestäviä
ratkaisuja pintojen suojaamiseen ja
kaunistamiseen. Tikkurilasta on kasvanut
yksi maalialan johtavista yrityksistä
Pohjoismaissa sekä Venäjällä ja muissa
valituissa Itä-Euroopan maissa.
Tikkurilan tärkeimmät markkinat ovat
Venäjä, Ruotsi, Suomi ja Puola, jotka
muodostavat 80 prosenttia konsernin
liikevaihdosta. Tikkurila on markkinajohtaja kauppa- ja rakennusmaaleissa
Venäjällä, Ruotsissa, Suomessa ja Baltian
maissa. Tikkurila luottaa toiminnassaan
vahvoihin brändeihin ja elinkaariajattelua tukeviin kestäviin tuotteisiin. Vahva
laatumielikuva ja markkinajohtajuus ovat
yhtiön tärkeimpiä kilpailuetuja.
Tikkurila keskittyy korkeamman
laatu- ja hintaluokan maaleihin, joita
tuotetaan kahdeksassa maassa 11
tuotantoyksikössä. Eniten tuotantokapasiteettia on Venäjällä, missä yhtiö on
toiminut 1970-luvulta lähtien. Venäjä on
Tikkurilan suurin yksittäinen markkina.
Tikkurilan asiakkaita ovat kuluttajat ja
ammattilaiset. Merkittävä osa konsernin
liikevaihdosta muodostuu kauppa- ja
rakennusmaalien myynnistä. Lisäksi
Tikkurila palvelee puu- ja metalliteollisuuden toimijoita. Tikkurilan toiminta
pohjautuu pitkälti kuluttajaliiketoimintaan sekä korjausrakentamiseen ja
remontointiin, mikä vähentää selvästi
yhtiön suhdanneherkkyyttä.
Kehitys vuonna 2012
Kannattavuuden parantamiseksi Tikkurila toteutti vuoden 2012 aikana koko
konsernia koskeneen toimenpideohjelman, jonka tavoitteena oli joustavampi
organisaatio ja kustannusrakenne sekä
toimintamallien virtaviivaistaminen.
Ohjelmaan kuului organisatoristen
rakenteiden uudistaminen, vastuualueiden selkeyttäminen ja toimintatapojen
muuttaminen.
Vuoden 2012 strategiakierroksen
myötä Tikkurila on asettanut tavoitteekseen korkeamman kasvun. Asiakaskeskeisyys korostuu kaikissa toiminnoissa.
Tikkurila pyrkii kasvamaan markkinoiden
keskimääräistä kasvuvauhtia nopeammin
kaikilla markkinoillaan ja erityisesti
Venäjällä ja sen lähialueilla. Painopiste on
faktat&luvut
vahvojen brändien avulla tapahtuvassa
orgaanisessa kasvussa. Tikkurila tekee
kohdennettuja yritysostoja ja yhteistyöjärjestelyjä, mikäli ne tukevat strategian
täytäntöönpanoa maantieteellisen
alueen laajentamisen tai tuote- ja palvelutarjooman kasvattamisen kautta.
Tikkurilan hallitus vahvisti vuonna
2012 konsernin uudet taloudelliset
tavoitteet, joiden toteutumista mitataan
viisivuotisen ajanjakson (2013–2017)
jälkeen vuonna 2018. Tikkurilan tavoitteena vuonna 2018 on 1 miljardin euron
liikevaihto, yli 12 prosentin operatiivinen liikevoittomarginaali (EBIT), yli 20
prosentin operatiivinen sidotun pääoman
tuotto (ROCE) ja alle 70 prosentin
Suurimpien osakkeenomistajien
jakautuminen Tikkurilassa 31. 12. 2012
■ Oras Invest Oy 18,1 %
■ Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen 1
0,5 %
■ Varma Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö
■ Mandatum Henkivakuutusosakeyhtiö
Liikevaihto
■ Muut
nettovelkaantumisaste. Osinkopolitiikka
pidettiin ennallaan. Tikkurilan osinko­
politiikan mukaisesti Tikkurilan tavoitteena on jakaa osinkoa, joka on vähintään
40 prosenttia sen vuotuisesta operatiivisesta nettotuloksesta.
Tikkurilan 150. toimintavuosi oli ennätyksellinen haastavasta makrotalouden
tilanteesta huolimatta. Tikkurila saavutti
kaikkien aikojen suurimman liikevaihdon,
operatiivisen liikevoiton ja liiketoiminnan
rahavirran. Heikko markkinailmapiiri ja
kuluttajien luottamuksen lasku pienensivät Tikkurilan myyntivolyymeja etenkin
jälkimmäisellä vuosipuoliskolla. Liikevaihto kasvoi hieman lähinnä myyntihintojen korotusten johdosta. Erinomaisen
operatiivisen kannattavuuden taustalla
olivat etenkin konsernissa tehdyt tehostamistoimet. Parempi nettokäyttöpääoman
hallinta kasvatti rahavirtaa selvästi.
Tikkurila arvioi vuoden 2013 liikevaihdon ja euromääräisen liikevoiton
ilman kertaluonteisia eriä säilyvän
vuoden 2012 tasolla.
Tikkurila lyhyesti
8,6 %
4,8 %
58,0 %
671, 8 milj. euroa
■
Liikevaihto 671,8 miljoonaa euroa
ilman kertaluonteisia eriä
73,9 miljoonaa euroa
■ Henkilöstö 3 227
■ Hallituksen puheenjohtaja Jari Paasikivi
■ Toimitusjohtaja Erkki Järvinen
■Liikevoitto
Oras Invest Oy:n omistus Tikkurilassa
■
Vuodesta 2010
■ Osuus osakepääomasta: 18,1 %
■ Osuus äänimäärästä: 18,1 %
■ Omistuksen markkina-arvo: 117,3 milj. euroa
Vuosikatsaus 2012
19
Portfolioyhtiöt
www.kemira.com
www.waterfootprintkemira.com
Kemira on sitoutunut
olemaan johtava
vesikemian yhtiö
K
Oras Investin omistus
18 %
Vuodesta 2007
emira on kansainvälinen vesikemian yhtiö, jonka liikevaihto on
yli 2 miljardia euroa. Sen keskeisiä
asiakkaita ovat runsaasti vettä kuluttavat teollisuudenalat. Kemira tarjoaa
veden laadun ja määrän hallintaratkaisuja, joilla lisätään asiakkaiden energia-,
vesi- ja raaka-ainetehokkuutta. Kemira
Oyj:n hallitus ehdottaa 26. 3. 2013 pidettävälle varsinaiselle yhtiökokoukselle,
että 31. 12. 2012 päättyneeltä tilikaudelta vahvistetun taseen perusteella
maksetaan 0,53 euron osakekohtainen
osinko eli yhteensä noin 81 miljoonaa
euroa.
Tiivistelmä vuoden 2012 tuloksesta
Käynnissä olevista uudelleenjärjestelytoimista huolimatta Kemira onnistui
pitämään liikevaihdon ja liikevoiton
ilman kertaluonteisia eriä edellisvuoden tasolla ja saavutti vuodelle
2012 asetetut tavoitteet. Tämä on hyvä
saavutus, kun otetaan huomioon markkinoiden tämänhetkinen pysähtyneisyys. Kemiran kilpailuympäristössä alkoi
20
tapahtua merkittäviä muutoksia vuonna
2012. Isot kansainväliset kilpailijat
ilmoittivat siirtymisestään kohti veden
laadun ja määrän hallintaan kuten myös
öljy- ja kaasualaan liittyvää liiketoimintaan. Tämä on toteutettu joko määrittelemällä uusia strategioita tai tekemällä
isoja yritysostoja kyseisillä markkinoilla.
Lisäksi titaanidioksidimarkkinat
muuttuivat täysin vuonna 2012,
aiheuttaen heikentymistä yhteisyritys
Sachtlebenin liiketoiminnassa, jolla
oli merkittävä negatiivinen vaikutus
Kemiran osakekohtaiseen tulokseen.
Kemira ilmoitti myyvänsä osuutensa
yhteisyritys Sachtlebenista helmikuussa
2013.
Kemira jatkoi ”Fit for Growth”
-ohjelman täytäntöönpanoa, johon
sisältyi toimipaikkojen sulkemispäätöksiä ja henkilöstövähennyksiä
Euroopassa ja USA:ssa. Kemira saavutti
vuodelle 2012 asetetun 10 miljoonan
euron kustannussäästötavoitteen.
Lisäksi Kemira esitteli uuden
suorituksen johtamisjärjestelmän,
Tulevaisuuden näkymät
Kemira keskittyy edelleen kannattavuuden parantamiseen ja positiivisen
rahavirran vahvistamiseen. Yhtiö aikoo
myös tehdä investointeja varmistaakseen kasvun jatkumisen vesiliiketoiminnassa. Kasvun lähtökohtana ovat
kasvavat vesikemikaalimarkkinat ja
Kemiran vahva osaaminen veden
laadun ja määrän hallinnassa. Syvenevä vesipula, tiukentuva lainsäädäntö ja asiakkaiden oman toiminnan
tehostamistarpeet antavat Kemiralle
mahdollisuuksia uusien vesisovellusten
faktat&luvut
voidakseen johtaa toimintaansa yhdenmukaisesti arvoa luoden. Hallituksen
hyväksymä terävöitetty strategia esitellään huhtikuun lopussa 2013.
Suurimpien osakkeenomistajien
jakautuminen Kemirassa 31. 12. 2012
■ Oras Invest Oy
18,2 %
16,7 %
■ Varma Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö
7,5 %
■Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen 5,2 %
■ Kemira Oyj 2,1 %
■ Muut
48,7 %
■ Solidium Oy Liikevaihto
2 240,9 milj. euroa
kehittämiseen, sekä uusille että nykyisille asiakkaille.
Vuonna 2013 Kemira tulee jatkamaan ”Fit for Growth” -kustannussäästöohjelman toteuttamista, mutta
kasvu siirtyy jälleen Kemiran huomion
keskipisteeseen. Kemira odottaa
liikevaihdon paikallisissa valuutoissa
yritysmyynnit pois lukien olevan jonkin
verran korkeampi kuin vuonna 2012, ja
liikevoiton ilman kertaluonteisia eriä
olevan merkittävästi korkeampi kuin
vuonna 2012. Vuoden 2013 näkymät
määritellään seuraavasti:
KEMIRAN NÄKYMÄ
Jonkin verran korkeampi/
alhaisempi
Korkeampi/alhaisempi
Merkittävästi korkeampi/
alhaisempi
Kemira lyhyesti
■
Liikevaihto 2 240,9 milj. euroa
ilman kertaluonteisia eriä
154,1 milj. euroa
■ Henkilöstö: 4 857
■ Hallituksen puheenjohtaja: Jukka Viinanen
■ Toimitusjohtaja: Wolfgang Bűchele
■Liikevoitto
Oras Invest Oy:n omistus Kemirassa
■
Vuodesta 2007
■ Osuus osakepääomasta: 18,2 %
■ Osuus äänimäärästä: 18,2 %
■ Omistuksen markkina-arvo: 334,0 milj. euroa
MÄÄRITELMÄ
0 % – 5 % tai 0 % – -5 %
5 % – 15 % tai -5 % – -15 %
yli 15 % tai alle -15 %
Vuosikatsaus 2012
21
Pitkän aikavälin
tavoitteet
Nettovarallisuuden kasvu ja
osinkotuotot luovat omistuksen
kokonaisarvon. Oras Invest tähtää
omistajien kokonaistuottoon, joka on
enemmän kuin pääomakustannukset
suhdannekierron aikana.
22
Tilinpäätöstiivistelmä
Emoyhtiön tuloslaskelma (FAS)
Oras Invest Oy
(EUR)
1. 1.–31. 12. 2012
1. 1.–31. 12. 2011
1 650 000,00
1 650 000,00
32 177,64
772 752,56
93 958,34
909 721,55
673 904,99
83 959,45
567 925,90
–126 432,45
356 387,30
Rahoitustuotot ja -kulut
22 300 113,27
25 589 391,69
Voitto ennen satunnaisia eriä
22 173 680,82
25 945 778,99
Satunnaiset erät +/–
6 000 000,00
8 200 000,00
Voitto ennen veroja
28 173 680,82
34 145 778,99
Liikevaihto
Liiketoiminnan muut tuotot
Henkilöstökulut
Poistot
Liiketoiminnan muut kulut
Liikevoitto
Tilinpäätössiirrot
Tuloverot
Tilikauden voitto
–1 888,20
–64 127,13
–34 403,68
28 107 665,49
34 111 375,31
Vuosikatsaus 2012
23
Tilinpäätöstiivistelmä
Emoyhtiön rahavirtalaskelma (FAS)
Oras Invest Oy
(1000 euroa)
1. 1.–31. 12. 2012
1. 1.– 31. 12. 2011
22 174
25 946
94
84
–3
–25 589
–32
LIIKETOIMINNAN RAHAVIRTA
Voitto (tappio) ennen satunnaisia eriä
Oikaisut
Suunnitelman mukaiset poistot
Muut tuotot ja kulut, joihin ei liity maksua
Rahoitustuotot ja -kulut
Muut oikaisut
–22 300
–32
406
Lyhytaikaisten korottomien liikesaamisten lisäys(–)/vähennys(+)
Lyhytaikaisten korottomien velkojen lisäys(–)/vähennys(+)
–1
96
–100
Liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja
63
306
Maksetut korot ja maksut muista liiketoiminnan rahoituskuluista
Saadut korot liiketoiminnasta
Saadut osingot liiketoiminnasta
Maksetut välittömät verot
–7 526
16
29 217
–1 503
–8 312
65
33 776
–43
Liiketoiminnan rahavirta ( A )
20 267
25 792
Rahavirta ennen käyttöpääoman muutosta
24
Tilinpäätöstiivistelmä
Oras Invest Oy
(1000 euroa)
1. 1.–31. 12. 2012
1. 1.– 31. 12. 2011
Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin
Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot
–3
–260
39
Investointien rahavirta ( B )
–3
–221
Pitkäaikaisten lainojen nostot
Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut
Lyhytaikaisten lainojen nostot
Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut
Saatu konserniavustus
Maksetut osingot
–19 800
10 739
–16 000
6 200
–1 499
120 000
–195 550
57 376
–18 750
6 200
–1 499
Rahoituksen rahavirta ( C )
–20 360
–32 223
Rahavarojen muutos ( A + B + C ) lisäys (+) / vähennys (–)
–96
–6 652
Rahavarat tilikauden alussa
Rahavarat tilikauden lopussa
143
47
6 795
143
INVESTOINTIEN RAHAVIRTA
RAHOITUKSEN RAHAVIRTA
Vuosikatsaus 2012
25
Tilinpäätöstiivistelmä
Emoyhtiön tase (FAS)
Oras Invest Oy
(EUR)
31. 12. 2012
31. 12. 2011
51 378,76
560 923,24
21 942 155,51
605 460 504,44
628 014 961,95
73 718,29
629 642,05
21 942 155,51
605 460 504,44
628 106 020,29
8 219 580,93
3 518 132,25
47 063,55
11 784 776,73
5 931 401,89
2 210 716,81
143 267,55
8 285 386,25
639 799 738,68
636 391 406,54
6 520 500,00
424 451 666,13
28 107 665,49
459 079 831,62
6 520 500,00
391 840 005,82
34 111 375,31
432 471 881,13
VASTAAVAA
Pysyvät vastaavat
Aineettomat hyödykkeet
Aineelliset hyödykkeet
Osuudet konserniyrityksissä
Muut sijoitukset
Vaihtuvat vastaavat
Pitkäaikaiset saamiset
Lyhytaikaiset saamiset
Rahat ja pankkisaamiset
Vastaavaa yhteensä
VASTATTAVAA
Oma pääoma
Osakepääoma
Edellisten tilikausien voitto
Tilikauden voitto
Tilinpäätössiirtojen kertymä
Vieras pääoma
Pitkäaikainen
Lyhytaikainen
Vastattavaa yhteensä
1 888,20
121 792 133,32
58 925 885,54
180 718 018,86
139 672 357,24
64 247 168,17
203 919 525,41
639 799 738,68
636 391 406,54
Vuosikertomus ja tilinpäätös kokonaisuudessaan ovat luettavissa myös yrityksemme verkkosivuilta englannin- ja
suomenkielellä osoitteessa orasinvest.fi.
26
Hallintoperiaatteet
O
ras Invest Oy on Suomessa rekisteröity yksityinen osakeyhtiö.
Se noudattaa toiminnassaan
hyvää hallintotapaa, joka pohjautuu
Suomen osakeyhtiölakiin ja yhtiön
yhtiöjärjestykseen.
Oras Invest Oy on Oras Invest
konsernin emoyhtiö. Siinä ominaisuudessa se vastaa konsernin toiminnan
kehittämisestä ja hoitaa konsernin
taloudellisen raportoinnin sekä antaa
tukea konserniyhtiöille talous-, laki- ja
hallintoasioissa.
Konserni muodostuu useista itsenäisistä alakonserneista ja erillisistä
yhtiöistä. Alakonsernien ja yksittäisten
yhtiöiden toimintaa koskevat päätökset
tehdään näiden yhtiöiden päättävissä
elimissä. Oras Invest toteuttaa omistajuuttaan tytär- ja osakkuusyhtiöissä
hallituksensa näiden päättäviin elimiin
vuosittain valitsemien edustajien kautta.
Yhtiökokous
Oras Investin ylintä päätösvaltaa käyttävät osakkeenomistajat yhtiökokouksessa. Osakeyhtiölain mukaan yhtiö­
kokous päättää mm. seuraavista
asioista:
• yhtiöjärjestyksen muuttamisesta
• tilinpäätöksen vahvistamisesta
• osingonjaosta
• hallituksen jäsenten valinnasta ja
heidän palkkioistaan
• yhtiön tilintarkastajan valinnasta ja
tilintarkastajan palkkiosta.
yhtiön toimintoja tavalla, joka pitkällä
aikavälillä varmistaa voiton tuottamisen
osakkeenomistajille ottaen samalla
huomioon eri sidosryhmien odotukset.
Yhtiöjärjestyksen mukaan yhtiön
hallitukseen kuuluu vähintään kolme ja
enintään seitsemän jäsentä. Hallituksen
jäsenet valitaan yhden vuoden toimikaudeksi, joka alkaa sen yhtiökokouksen
päättyessä, jossa heidät valitaan, ja
päättyy seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä.
Maaliskuun 2012 varsinainen
yhtiökokous valitsi hallitukseen
seitsemän jäsentä: Pekka Paasikiven,
Ulla Litzénin, Eerik Paasikiven, Kaj
Paasikiven, Vesa Puttosen ja Frank
Stangenberg-Haverkampin.
Valvontajärjestelmät
Oras Investin tilintarkastajana toimii
Ernst & Young Oy, päävastuullisina
tilintarkastajina KHT Minna Toivonen
ja KHT Heikki Ilkka. Tilintarkastajat
antavat yhtiön osakkeenomistajille lain
edellyttämän tilintarkastuskertomuksen
vuositilinpäätöksen yhteydessä. Lisäksi
tilintarkastajat raportoivat havainnoistaan yhtiön johdolle ja hallitukselle.
Toimitusjohtaja
Hallitus valitsee toimitusjohtajan. Toimitusjohtaja suunnittelee ja johtaa yhtiön
toimintaa sekä vastaa yhtiön operatiivisesta hallinnosta hallituksen ohjeiden ja
päätösten mukaisesti. Toimitusjohtajan
velvollisuus on huolehtia yhtiön kirjanpidon lainmukaisuudesta ja varainhoidon luotettavasta järjestämisestä
Palkat ja palkkiot
Yhtiökokous vahvistaa hallituksen
jäsenten palkkiot vuodeksi kerrallaan. Hallitus päättää toimitusjohtajan palkasta ja muista eduista sekä
vahvistaa muun johdon palkat, kannustimet ja edut.
Hallitus
Osakeyhtiölain mukaan yhtiön hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta
järjestämisestä vastaa hallitus. Hallituksen tärkein tehtävä on ohjata
Vuosikatsaus 2012
27
Hallitus
Hallituksen puheenjohtaja
Pekka Paasikivi
Synt.1944, insinööri
Luottamustehtävät:
›› Hallituksen puheenjohtaja,
Kemira, 2007–2012
›› Hallituksen puheenjohtaja,
Oras Invest, vuodesta
2004
›› Hallituksen jäsen, Liikesivistysrahasto, vuodesta
2003
Kaj Paasikivi
Synt. 1968, B.Sc.
(Business Administration,
Woodbury University),
MBA (Helsinki School of
Economics)
Luottamustehtävät:
›› Hallituksen jäsen,
Oras Invest, vuodesta
2010
›› Hallituksen puheenjohtaja,
NextStone, vuodesta 2007
›› Member of the Board,
Oras since 2006
Eerik Paasikivi
Synt.1983, Kauppatieteiden yo.
Turun kauppakorkeakoulu
Luottamustehtävät:
›› Hallituksen jäsen,
Oras Invest, vuodesta 2010
›› Hallituksen jäsen
Erkki Paasikiven säätiö
vuodesta, 2008, varapuheenjohtaja, vuodesta 2010
›› Hallituksen puheenjohtaja,
Wate Oy, vuodesta 2007
Risto Paasikivi
Synt. 1976, BA International
Business
(RBS London)
Luottamustehtävät:
›› Hallituksen jäsen, Oras
Invest, vuodesta 2012
›› Hallituksen jäsen, Oras,
vuodesta 2010
›› Hallituksen jäsen, Erkki
Paasikiviven säätiö, vuodesta 2010
›› Hallituksen jäsen,
­NextStone, vuodesta 2007
Dr. Frank
StangenbergHaverkamp
28
Synt.1948, Saksan kansalainen,
University of Freiburg/Germany
M.Sc. (Econ.), Ph.D
Luottamustehtäviä:
›› Hallituksen jäsen,Oras Invest,
vuodesta 2012
›› Hallintoneuvoston jäsen, M.A.X.
Automation AG, Duesseldorf/
Saksa,
vuodesta 2011
›› Hallituksen puheenjohtaja, E.
Merek KG, Darmstadt/Saksa,
vuodesta 2004
›› Hallintoneuvoston puheenjohtaja, Fortas AG, Roesrath/
Germany, vuodesta 2000
Ulla Litzén
Synt. 1956, KTM, MBA
(Massachusetts Institute of Technology)
Luottamustehtävät:
›› Hallituksen jäsen, Husqvarna AB,
vuodesta 2010
›› Hallituksen jäsen, NCC, vuodesta 2008
›› Hallituksen jäsen,
Oras Invest, vuodesta 2006
›› Hallituksen jäsen,
Alfa Laval, vuodesta 2006
›› Hallituksen jäsen, Boliden, vuodesta 2005
›› Hallituksen jäsen,
Atlas Copco, vuodesta 1999
›› Hallituksen jäsen, SKF, vuodesta 1998
Vesa Puttonen
Synt. 1966, KTT
Luottamustehtävät:
›› Hallituksen jäsen, Pörssisäätiö,
vuodesta 2011
›› Hallituksen puheenjohtaja,
Taaleritehdas, omaisuudenhoito,
vuodesta 2010
›› Hallituksen jäsen,
Rocla, vuodesta 2007
›› Hallituksen jäsen,
Oras Invest, vuodesta 2006
Henkilöstö
Toimitusjohtaja
COO
Jari Paasikivi
Annika Paasikivi
Synt.1954, M.Sc. (Econ)
Luottamustehtäviä:
›› Hallituksen jäsen, Kemira,
vuodesta 2012
›› Hallituksen puheenjohtaja,
Tikkurila, vuodesta 2010
›› Hallituksen puheenjohtaja,
Uponor, vuodesta 2008
›› Hallituksen varapuheenjohtaja, Oras, vuodesta
2006
Synt. 1975, BA International
Business (EBS London),
MSc Global Politics
(University of Southampton)
Luottamustehtäviä:
›› Hallituksen jäsen,
Finow, vuodesta 2007
›› Hallituksen jäsen,
Oras, vuodesta 2012
Johdon assistentti
Talousjohtaja
Susanne Cronstedt
Tuula Ylhäinen
Synt. 1965, QBA
Synt. 1955, KTM
Vuosikatsaus 2012
29
ORAS INVEST OY
ORAS
INVEST 14
OYA, 4. krs
Fabianinkatu
00100 Helsinki
Fabianinkatu 14 A, 4. krs
Puhelin
010 2868 100
00100
Helsinki
Puhelin
010 2868 100
Toimitusjohtaja
Jari Paasikivi
Puhelin
0500 530Susanne
375
Johdon
assistentti
Cronstedt
Puhelin
040 350
5402
Hallituksen sihteeri ja talousjohtaja Tuula Ylhäinen
Puhelin 050 555 7535
www.orasinvest.fi
Johdon assistentti Susanne Cronstedt
Puhelin 040 350 5402
www.orasinvest.fi