Opas valiokuntavaikuttajille
FIKSUMPAA VAIKUTTAMISTA OPAS VALIOKUNTAVAIKUTTAJILLE KAUPPAKAMARI PÄHKINÄNKUORESSA 20 000 JÄSENTÄ, JOISTA SUURIN OSA YRITYKSIÄ 4000 LUOTTAMUSHENKILÖÄ 200 TOIMIHENKILÖÄ 19 12 000 ITSENÄISTÄ ALUEELLISTA KAUPPAKAMARIA KAUPPAKAMARIA MAAILMANLAAJUISESTI Kauppakamarin jäsenet saavat kansainvälistä vaikutusvaltaa osana Kansainvälisen kauppakamarin (ICC) yritysverkostoa ja Euroopan unionissa Eurochambers-verkoston kautta. MISSIO Kauppakamariryhmä vahvistaa yritysten toimintaedellytyksiä Suomen kaikissa osissa ja parantaa siten Suomen kilpailukykyä. VISIO Kauppakamariryhmä luo taloudellisen menestyksen edellytyksiä jäsenyrityksille, elinkeinoelämälle ja koko suomalaiselle yhteiskunnalle. Se tarjoaa jäsenyrityksilleen maailmanlaajuiset verkostot kansainvälisen toiminnan tueksi. Kauppakamariryhmällä on paras alueellinen elinkeinoelämän asiantuntemus, kattavin yritysverkosto ja tehokkain vaikuttamisorganisaatio alueellisesti ja valtakunnallisesti. ARVOT Tuloksellisuus, luotettavuus, osaaminen ja yhteistyö. TUTUSTU KAUPPAKAMAREIHIN www.kauppakamari.fi 2 VALIOKUNNASSA OLET AVAINPAIKALLA KAUPPAKAMAREILLA JA EDUSKUNNALLA on yksi yhteinen piirre: varsinainen työ tehdään valiokunnissa. Jäsenyys kauppakamarin valiokunnassa tarkoittaa, että olet avainpaikalla. Vaikutat oman alueesi kehittymiseen ja olet osa merkittävää kansallista ja kansainvälistä verkostoa. Elämme haastavaa aikaa. Elinkeinorakenteen murros myllertää maatamme. Uusia toimialoja ja yrityksiä syntyy. Toisia häviää. Tänä murroksen aikana Suomi tarvitsee kauppakamareita enemmän kuin koskaan. Meitä tarvitaan alueellisen kehityksen moottoreina, viestinviejinä poliittisille päättäjille ja kohtaamispaikkana alueen keskeisille vaikuttajille. KAUPPAKAMAREILLE VALIOKUNNAT OVAT KULTAAKIN KALLIIMPIA. NE VARMISTAVAT ETTÄ KAUPPAKAMARIT OVAT AIDOSTI YRITYSTEN ASIALLA. Valiokuntatyö ei ole ainoastaan vaikuttamista. Se on myös itsensä kehittämistä. Kauppakamarin valiokunta on oiva näköalapaikka oman alueen elinkeinoelämään. Se on paikka, jossa luodaan uusia liikesuhteita ja saadaan vertaistukea yllättävissä tilanteissa. Moni uusi bisnesidea on lähtenyt liikkeelle valiokunnan kokouksesta. Kauppakamaritoiminta alkoi Suomessa liki sata vuotta sitten. Valiokuntatyö on ollut tärkeä osa toimintaa alusta saakka. Sitä se tulee olemaan myös tulevaisuudessa. Kauppakamari ilman valiokuntia olisi kuin jääkiekkojoukkue ilman hyökkääjiä. Kiitos, että olet mukana! Kauppakamareille valiokunnat ovat kultaakin kalliimpia. Ne varmistavat, että kauppakamarit ovat aidosti yritysten asialla. RISTO E. J. PENTTILÄ Keskuskauppakamarin toimitusjohtaja 3 TOIMITUSJOHTAJAN KIRJE VALIOKUNTIEN JÄSENILLE TERVETULOA VALIOKUNNAN jäseneksi vaikut- tamisen avainpaikalle! Jokaisen valiokunnan ja sen jäsenen rooli on tärkeä. Valiokuntiin valitaan asiantuntijoita, jotka rikastuttavat omalla osaamisellaan ja näkemyksillään Hämeen elinkeinoelämää. Toivomme valiokunnilta väkevää ja ennakoivaa työotetta sekä rohkeita avauksia kauppakamarimme vaikuttamiskohteisiin, joita ovat mm. yritysten kasvuedellytykset ja kansainvälistymisvalmiudet, osaava työvoima, maankäyttö ja liikennejärjestelmät, alueen vetovoimaisuus, ylisääntelyn purku eli asioihin, jotka ovat merkityksellisiä yritysten menestymiselle. Valiokuntien tehtävänä on nostaa jäsenyritysten ja alueen tarpeista nousevia asioita esille sekä vaikuttaa niiden kehittymiseen myönteiseen suuntaan! Valiokuntatyö on verkostoitumista, vuorovaikutusta ja se tarjoaa alati uudistuvan oppimisympäristön. Verkostosta eniten hyötyvät ne, jotka ovat kaikkein aktiivisimpia. TOIVOMME VALIOKUNNILTA VÄKEVÄÄ JA ENNAKOIVAA TYÖOTETTA SEKÄ ROHKEITA AVAUKSIA KAUPPAKAMARIMME VAIKUTTAMISKOHTEISIIN! KIRSI AALTIO Hämeen kauppakamarin toimitusjohtaja 4 10 AVAINTA VAIKUTTAVAAN VALIOKUNTATYÖSKENTELYYN 1 6 SITOUTUNEISUUS AKTIIVISUUS Sitoutunut, innostava puheenjohtaja, jolla on omaa yritystään laajempi intressi toimia yhteisten asioiden edistämiseksi. Aktiiviset jäsenet, joista syntyy pienryhmiä kehittämään valittuja teemoja eteenpäin. Pienryhmiä muodostetaan tarvittaessa yli valiokunta- ja kauppakamarirajojen. 2 TYÖPARI 7 Kauppakamarin toimiston edustaja puheenjohtajan luotettuna työparina. UUSIUTUMINEN Valiokuntien on uusiuduttava jatkuvasti sekä työskentelytapojen, menetelmien että kokoonpanon osalta. 3 TIEDONKULKU 8 Toimiva yhteys valiokuntien ja hallituksen välillä. VERKOSTOITUMINEN Mutkaton, epämuodollinen vuorovaikutus jäsenten välillä. Jäsenet linkittävät toimintaansa omat verkostonsa. 4 TAVOITTEELLISUUS Yhdessä laaditut toimintasuunnitelmat, jotka sisältävät tavoitteita ja aitoa toimintaa. 9 MERKITYKSELLISYYS Valiokunnan toiminta ja käsiteltävät teemat koetaan merkityksellisiksi. 5 ASIANTUNTIJUUS Mahdollisimman kattava osanottajajoukko taustoiltaan, iältään, kokemukseltaan, organisaatioittain, verkostoittain sekä sukupuolen suhteen. 10 UUDET AVAUKSET Valiokunta on foorumi uusien avauksien ja toimintamallien rakentamiseen. SELKEÄ JA RIITTÄVÄN KAPEA FOKUS. SELKEÄ TYÖNJAKO ERI VALIOKUNTIEN VÄLILLÄ. SUORA YHTEYS KAUPPAKAMARIN HALLITUKSEEN. AKTIIVISET JA YHTEISTYÖTÄ HALUAVAT JÄSENET. 5 VALIOKUNTATYÖ KAUPPAKAMAREISSA MIKSI VALIOKUNNAT OVAT OLEMASSA? Kauppakamarit edistävät elinkeinoelämän toimintaedellytyksiä alueillaan. Ne vaikuttavat moniin yritysten kilpailukykyä parantaviin asioihin, mm. alue- ja liikennepolitiikkaan, osaavan työvoiman saatavuuteen ja koulutuskysymyksiin, kasvua, sekä kansainvälistymistä ja uudistumista tukeviin palveluihin. Merkittävä osa vaikuttamistyöstä tehdään valiokunnissa. Ne ovat yhteisen ideoinnin, tekemisen ja verkostoitumisen foorumi kauppakamareiden jäsenistölle. MITEN MUODOSTUU VALIOKUNNAN VISIO, TEHTÄVÄ JA TAVOITE? Kauppakamariryhmällä on yhteinen strategia, johon linkittyen alueelliset kauppakamarit laativat omat strategiansa sekä vaikuttamis- ja toimintasuunnitelmansa. Näiden pohjalta valiokunnat asettavat omat tavoitteensa ja toteuttavat kauppakamarin strategiaa käytännössä. MIKÄ ON VALIOKUNNAN TYÖNJAKO? Valiokunnan puheenjohtaja johtaa valiokunnan toimintaa. Kauppakamarin toimiston edustaja toimii valiokunnan sihteerinä ja valmistelijana sekä tukee puheenjohtajaa tehtävässään. Valiokunnan muut jäsenet osallistuvat aktiivisesti toimintaan tuoden vuoropuheluun monipuolisia näkökulmia ja tietotaitoa. 6 MIKÄ ON ROOLITUS KAUPPAKAMARIN HALLITUKSEN JA VALIOKUNTIEN VÄLILLÄ? Hallitus vastaa kauppakamarin strategiasta. Kauppakamarin henkilöstö ja valiokunnat toteuttavat strategiaa käytännössä ja antavat siihen syötteitä. Hallituksen ja valiokuntien välillä on erilaisia kauppakamarikohtaisia linkityksiä sekä tiedonvälitysmekanismeja. MITEN VALIOKUNTAAN PÄÄSEE MUKAAN? Valiokuntiin valitaan uusia jäseniä vuosittain kauppakamarin jäsenistöstä. Valinnat vahvistaa kauppakamarin hallitus, valtuuskunta tai vuosikokous. Oma kiinnostus kannattaa viestittää kauppakamarin toimistoon. Lisätietoa saat omasta kauppakamaristasi. MITÄ VALIOKUNTATYÖ ANTAA JA VAATII? Valiokunnan jäsenyys on näköalapaikka alueen elinkeinoelämään. Toiminta valiokunnassa kerryttää osaamista ja verkostoja, avaa uusia liiketoimintamahdollisuuksia, tarjoaa mahdollisuuden vaikuttaa ja olla luomassa uusia vaikuttamisen tapoja. Valiokuntatyö vaatii halua, kykyä, uskallusta sekä mahdollisuutta käyttää aikaa ja osaamista yhteiseen tekemiseen. Pääsääntöisesti valiokunnat kokoontuvat muutaman kerran vuodessa. Yhteyttä pidetään tarpeen mukaan kokousten välillä. VALIOKUNNAN TEHTÄVÄNÄ ON VAIKUTTAA. ON TOSI TÄRKEÄÄ, ETTÄ VALIOKUNNALLA ON YHTEINEN TAVOITETILA SIITÄ, MITÄ OLLAAN TEKEMÄSSÄ JA MIKSI. 7 ESIMERKKEJÄ TULOKSELLISESTA VALIOKUNTATYÖSTÄ PARASTA PALVELUA MIKSI Hy ak am ari Par n- äe Riihimäen-Hyvinkään kauppakamarin kaupan ja palvelujen valiokunnassa syntyneen idean innoittamana kauppakamari toteutti kaksivuotisen Parasta palvelua -kampanjan. Siinä koulutettiin sekä yritysten että julkisen sektorin toimijoita paremmiksi asiakaspalvelijoiksi ja kannustettiin jatkuvaan asiakaspalvelun kehittämiseen uusimpien oppien mukaisesti. Kampanjan kannustimena oli Parasta palvelua -kilpailu, johon osallistuivat kaikki mukana olevat kymmenet yritykset ja julkiset toimijat. Tuomareina toimivat asiakkaat. Parhaat asiakaspalvelijat saivat kunniaa ja positiivista nostetta. lua im MITÄ Riih t a palv as 2011 e Kehitetään asiakaspalvelun tasoa ja alueen imagoa parhaan palvelun alueena. vinkään kau pp Parasta palvelua -kampanja oli hieno yhteinen kokemus ja matka, jossa opittiin valtavasti uutta, luotiin uusia kontakteja sekä parannettiin alueen tunnettuutta hyvän palvelun alueena. ANNE PEVKUR Riihimäen-Hyvinkään kauppakamarin toimitusjohtaja OPISKELIJASTA TEKIJÄKSI -TYÖHARJOITTELUOPAS YRITYKSILLE MIKSI Haluttiin työstää opas, jonka avulla yritykset pääsevät helpommin ja nopeammin hahmottamaan oppilaitosten tarjoamia työharjoittelumahdollisuuksia. Opiskelijasta tekijäksi -oppaassa myös yritykset pääsevät esittelemään omakohtaisia kokemuksiaan työharjoitteluista. Kokemuksien jakaminen on tärkeää, sillä esimerkeillä annetaan hyvää tietoa yritykseltä yritykselle harjoittelujen tuomista mahdollisuuksista. MITÄ Hämeen kauppakamarin koulutusvaliokunnan työstämässä Opiskelijasta tekijäksi -oppaassa yritysten on mahdollisuus löytää yhdestä paikasta tärkeimmät tiedot Hämeen monipuolisesta oppilaitosyhteistyö-tarjonnasta ja kontaktitiedot oppilaitoksiin yhteistyön alkuun pääsemiseksi. Oppaasta löytyy lisäksi malleja työharjoittelujaksojen suunnitteluun ja toteuttamiseen. Oppaalla pyritään helpottamaan yhteistyötä, jotta nuoret sijoittuisivat opiskelun jälkeen helpommin ja nopeammin työelämään. 8 KASVU OPEN MIKSI Haluttiin testata uutta mallia kasvuhakuisten yritysten tukemiseksi. MITÄ Keski-Suomen kauppakamarin kasvuyritysvaliokunta päätti kutsua yrityksiä kisaan, jossa yritykset pääsevät sparraamaan kasvusuunnitelmiaan mahdollisimman monen asiantuntijan kanssa lyhyessä ajassa. Syntyi kasvuyrityskilpailu ja sparrausprosessi Kasvu Open, joka on nimensä mukaisesti avoin kaikille yrityksille ja asiantuntijoille. Kasvu Openia on toteutettu vuodesta 2010 ja vuonna 2014 kilpailu laajeni valtakunnalliseksi. Toteutuksissa on on ollut mukana aktiivinen ydinjoukko valiokunnasta sekä kauppakamarin toimiston tuki käytännön tekemisessä ja viestinnässä. Ydinjoukko toi omat verkostonsa mukaan, mikä toimi leviämisen alkusysäyksenä. Kyse on tarpeesta ja halusta konkreettisesti vaikuttaa asioihin valiokuntatyön avulla. Uusi valiokunta haki suuntaa ja päätti käytännön toimin parantaa kasvuyritysten edellytyksiä ja haastaa siitä kiinnostuneet ihmiset ja tahot uuden tyyppiseen ”talkoohenkiseen” toimintaan, josta jokainen saa kun jotain antaa. RISTO JÄMSEN Keski-Suomen kauppakamarin kasvuyritysvaliokunnan pj. 2011-2014 ENNAKOINTIKAMARI MIKSI laajasti valtakunnallisessa mediassakin. Helsingin seudun kauppakamarin koulutus- ja työvoimavaliokunnan aloitteesta käynnistyneessä Ennakointikamarissa on kauppakamarin lisäksi rahoittajina 14 ammatillista oppilaitosta sekä Uudenmaan liitto. Valiokunnan jäsenet ovat aktiivisesti mukana Ennakointikamarin ohjausryhmässä sekä alakohtaisissa työryhmissä ja tapahtumissa. Toiminnassa esiin nousevia asioita hyödynnetään laajemmassa vaikuttamistyössä koulutuksen ja työvoiman saatavuuden sektorilla. Lisätiedot: www.ennakointikamari.fi Halutaan varmistaa ammattitaitoisen ja osaavan työvoiman saatavuus tulevaisuudessa sekä vahvistaa yritysten ja oppilaitosten välistä yhteistyötä koulutuksen ja osaamisen kehittämistyössä. MITÄ Mitä osaamista tulevaisuudessa tarvitaan? Kuinka paljon opiskelijoita kullekin alalle pitää kouluttaa? Ennakointikamari on alueellista tulevaisuuden osaamis- ja koulutustarpeita kartoittavaa toimintaa, jossa panostetaan yritysten ja oppilaitosten väliseen vuorovaikutukseen ja joka on noteerattu 9 TEOLLISUUDEN NEUVOTTELUPÄIVÄT MIKSI Huomattiin selkeä tarve teollisuuden aseman ja arvostuksen nostamiselle. Tunnistettiin, että teollisuusvaliokunnat ovat ainoa teollisuutta toimialarajat ylittäen kokoava foorumi, joka kattaa koko Suomen. Näistä lähtökohdista Tampereen kauppakamarin teollisuusvaliokunta työsti viestinnän ja verkostoitumisen välineeksi teollisuuden neuvottelupäivät. varapuheenjohtajat, teollisuuden avainhenkilöitä sekä sidosryhmiä. Tapahtuman päätarkoitus oli tuoda esiin teollisuuden monimuotoisuutta, muutosta ja kilpailukykyyn vaikuttavia tekijöitä. Ohjelma rakennettiin alueella toimivien yritystarinoiden pohjalle, joissa näkökulmana oli muutos. Konkretian lisäämiseksi päiviin sisällytettiin yrityskäyntejä pirkanmaalaisissa teollisuusyrityksissä sekä vapaamuotoisempaa verkottumista tukevaa ohjelmaa. MITÄ Tampereen kauppakamarin teollisuusvaliokunta kutsui ensimmäisille Teollisuuden neuvottelupäiville 2014 koolle kaikkien Suomen kauppakamareiden teollisuusvaliokuntien puheenjohtajat ja Tapahtuman kokonaisjärjestelyistä vastasi Kauppakamarin toimisto, kumppaneina yritysten ja kauppakamariverkoston lisäksi olivat alueelliset sidosryhmät, Tampereen kaupunki ja mediat. ICT-KESÄTYÖKAMPANJA MIKSI Alueen ICT-yritykset kertoivat haasteista ammattitaitoisen työvoiman rekrytoinnissa ja toisaalta opiskelijoilla oli vaikeuksia löytää oman alansa harjoittelupaikkoja. ja osaamispääoman kertyminen paikallisiin yrityksiin. Valiokunnan puheenjohtaja johti kampanjaa, valiokunnan jäsenet ja muut kauppakamarin yritykset sitoutuivat rekrytoimaan, kauppakamarin toimisto koordinoi kokonaisuutta sekä hoiti viestintää ja oppilaitokset tiedottivat avoimista työpaikoista opiskelijoilleen. Kampanja tuotti kahtena vuonna 650 kesätyöpaikkaa. MITÄ Turun kauppakamarin ICT-valiokunnan kampanjassa tavoitteeksi asetettiin nuorten työllistyminen Kampanja edisti opiskelijoiden työllistymistä. Kampanjamme ajatusta voisi mielestäni laajentaa myös muille toimialoille, esimerkiksi terveydenhuollon puolelle. Valiokunnassa toimii aktiivinen ydinjoukko, johon kuuluu yritysten ohella mukana myös kauppakorkeakoulun edustus. HEIKKI PYLKKÄNEN Turun kauppakamarin ICT-valiokunnan puheenjohtaja 10 LISÄÄ START UP -HENKEÄ LUOTTAMUS SÄÄNNÖLLINEN YHTEYDENPITO VAPAA & AVOIN KESKUSTELU SELKEÄT TAVOITTEET MONIPUOLISET TYÖSKENTELYTAVAT TOIMIVAN VALIOKUNNAN PELISÄÄNNÖT Osaamme katsoa isoa kuvaa, tartumme päivän polttaviin haasteisiin ja skannailemme toimintaympäristöä aktiivisesti. Olen aktiivinen, innostunut ja sitoutunut valiokunnan jäsen ja minulla on laajat verkostot. 11 PUHEENJOHTAJAT AVAINPAIKALLA PUHEENJOHTAJAN ROOLI ON TUODA PITKÄJÄNTEISYYTTÄ VALIOKUNTATYÖHÖN MARKKU RAUTONEN Pohjanmaan kauppakamari, koulutusvaliokunta KOULUTUSSEKTORILLA MITÄÄN ei tapahdu käden käänteessä - puheenjohtajan on pidettävä huolta, että valiokuntatyössä on jatkuvuutta. Valiokuntatyö vaatii aitoa uteliaisuutta ja kiinnostusta kurkkia oman boxin reunojen yli, valmiutta kuunnella ja ottaa opiksi. Valiokuntatyö antaa kontakteja sekä tietoa alan ja alueen yrityselämän kehittymisestä. Se on myös oiva paikka jakaa kokemuksia. Itse koen, että valiokuntia voisi avata laajemmallekin porukalle. Toimintaa voisi avata verkossa vaikka koko yrityskentälle avoimella keskustelufoorumilla. Kasvokkain tapaamisia voisi järjestää seminaarityyppisinä valmisteltuina tapaamisina aiheista, joiden käsittely vain netissä on turhan haastavaa. Jonkinlainen ohjausryhmä tuohon toimintaan tarvitaan, ja sitä voisi kutsua valiokunnaksi. Muutoksen läpivieminen edellyttää näkemystä ja uudenlaista osaamista myös toimistoilta. Näen kuitenkin, että tämä elinkeinoelämän ruohonjuuritasolla toimiva vaikuttaminen antaa kokonaisuuteen enemmän kuin ottaa. VALIOKUNTATYÖ VAATII AITOA UTELIAISUUTTA JA KIINNOSTUSTA KURKKIA OMAN BOXIN REUNOJEN YLI, VALMIUTTA KUUNNELLA JA OTTAA OPIKSI. 12 PUHEENJOHTAJAN PITÄÄ OLLA TAPAHTUMIEN TASALLA JA KIINNOSTUNUT MONIPUOLISESTI ERI ASIOISTA PASI LEHTINEN Rauman kauppakamari, teollisuusvaliokunta paitsi tuomaan informaatiota valiokuntaamme, myös jakamaan ja edistämään käsiteltyjä asioita muilla tahoilla. Puheenjohtajan pitää olla tapahtumien tasalla ja kiinnostunut monipuolisesti eri asioista. Puheenjohtajan roolissa on myös mahdollisuus tuoda kiinnostavia ja elinkeinoelämälle tärkeitä asioita esille paremmin kuin jäsenenä. Valiokunnassa kuulee muiden toimijoiden kokemuksia ja kuulumisia, mikä kasvattaa yhteenkuuluvuuden tunnetta ja toimii toisinaan sparrauksenkin tavoin. Käytetyt informaatiovälineet kehittyvät ja toimintatavat muuttuvat aikojen saatossa, mutta uskon, että keskinäinen kanssakäyminen säilyy ja tulee jopa vahvistamaan valiokuntatyötä tulevaisuudessa. VALIOKUNNASSAMME ON jäseninä alueen mer- kittäviä yrityksiä useilta eri toimialoilta, mikä mahdollistaa laajan suhdeverkoston luomisen. Moni valiokuntamme jäsenistä on useissa muissakin eri luottamustehtävissä. He pystyvät, PUHEENJOHTAJAN TEHTÄVÄ ON INNOSTAA JA ENERGISOIDA TOMMI TASKINEN Kuopion alueen kauppakamari, kansainvälistymisvaliokunta Puheenjohtajan tehtävänä on innostaa ja rohkeilta ihmisiltä saa henkistä vetoapua ja energisoida valiokuntatyöhön sekä saada käytännön vinkkejä omalle matkalle. asioita tuumasta toimeen käytännön teoiksi. Tuumien ja toimien tulisi olla linjassa Valiokuntatyön arvostus on kiinni siitä, kauppakamarin strategian sekä pitkän koetaanko toiminta mielekkääksi ja aikavälin päämäärien kanssa. Puheenjohtamitä saadaan käytännössä aikaan. Työ jan tehtävänä on suunnitella ja ohperustuu vapaaehtoisuuteen, joten jata valiokunnan toimintaa. Lisäksi valiokuntia tulisi ohjata voimaktäytyy pystyä priorisoimaan, mitä kaasti sellaiseen tekemiseen, joka käytettävissä olevilla resursseilla johtaa konkreettisesti johonkin, voidaan aidosti saavuttaa. edes pieniin toimenpiteiValiokuntavaikuttajilla siin. Lisäksi työn tuloksia aika on usein kortilla. Mitä tulee tehdä jatkuvasti isompaa asiaa tavoittelee, näkyväksi, jotta valioVALIOKUNTIA TULISI OHJATA sitä enemmän aikaa se vie. kuntapaikkoja pidetään VOIMAKKAASTI SELLAISEEN Toisaalta pienilläkin teoilla tavoittelemisen arvoisina. TEKEMISEEN, JOKA JOHTAA KONKREETTISESTI JOHONKIN. voi vaikuttaa huomispäiSamalla parannetaan vän toimintaedellytyksiin. myös valiokuntien painoLisäksi samojen asioiden arvoa yhteiskunnallisessa kanssa ponnistelevilta keskustelussa. 13 VALIOKUNTATYÖ UUDISTUU Piloteissa mm. kartoitetaan nykyisiä toimintamalleja ja käytäntöjä, valitaan niistä parhaaksi koetut sekä etsitään uusia innovatiivisia ja innostavia toimintatapoja. Käytännössä pilotissa mukana olevat valiokunnat tiivistävät yhteistyötään sekä pitävät yhteiskokouksia ja -tilaisuuksia mielenkiintoisten teemojen ympärillä. Kokouskäytäntöjä, suunnittelua ja dokumentointia helpottamaan otetaan käyttöön sähköinen Agendium-työkalu. VALIOKUNTATYÖTÄ KEHITETÄÄN vuonna 2015 kolmen valiokuntatyön pilotin voimin, jotka yhdistävät koulutus- ja osaamisvaliokuntia, teollisuusvaliokuntia sekä ICT-valiokuntia halki Suomen. Piloteilla pyritään kehittämään kaikkien kauppakamareiden valiokuntatyöskentelyä, sen kiinnostavuutta ja vaikuttavuutta. 14 Suomi teollisuusmaana on kohtalonkysymys. Teollisuuden kilpailukyvyn varmistaminen edellyttää voimakasta vaikuttamista ja verkostoitumista, jota rakennetaan teollisuusvaliokuntien pilotissa. Teollisuus on kiinni globaalitaloudessa ja yritysten toimintaympäristössä muutokset tapahtuvat entistä nopeammalla tahdilla. Tähän on pystyttävä reagoimaan laajasti ja tehokkaasti.” TAIJA JURMU Teollisuusvaliokuntien pilotin koordinaattori, Lapin kauppakamari Toimeen on tartuttu, koska asioita on pystyttävä tekemään entistä fiksummin ja tehokkaammin. Se toimintatapa, joka oli hyvä ja toimiva ennen ei ehkä ole enää tätä päivää ja vastaa tarpeita. Uudet työkalut ja teknologiat mahdollistavat asioita ja nyt katsomme, mitä uusia ulottuvuuksia nämä tarjoavat valiokuntatyölle. Kauppakamarin tulee olla edelläkävijä. Muutamme sanat teoiksi. ANNE PEVKUR ICT-valiokuntien pilotin koordinaattori, Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Haluan edistää aktiivista, vapaamuotoista ja innovatiivista valiokuntatyöskentelyä, joka tuottaa aitoa innostusta, uusia ideoita, osaamista ja verkostoja niin valiokunnan jäsenille kuin koko kauppakamariryhmälle. Valiokunnat ovat kauppakamarin toiminnan ydin, suola ja sokeri. Valiokuntien jäsenten laaja ja monipuolinen osaaminen ja kokemus tuovat kauppakamarille vahvan ja vakuuttavan pohjan niin vaikuttamiseen, edunvalvontaan kuin uusien, innovatiivisten toimintatapojen ja ratkaisujen kehittämiseenkin. PERTTI KINNUNEN Koulutus- ja osaamisvaliokuntien pilotin koordinaattori, Etelä-Pohjanmaan kauppakamari 15 T ämä opas perehdyttää sinut kauppakamarien valiokuntatyöhön ja tarjoaa ideoita valiokuntien toimintaan, tavoitteisiin sekä työskentelytapoihin. Valiokuntia kehitetään jatkuvasti. Kehittämiseen voi osallistua jokainen kauppakamarin jäsen. Oppaaseen perehdyttyäsi onkin mainio hetkiä pohtia valiokuntien mahdollisuuksia vielä pidemmälle. Esimerkiksi: • • • • Mitä mahdollisuuksia digitalisaatio tuo valiokuntamme työskentelyyn? Tarvitsemmeko valiokuntien kokouksia? Voisimmeko avata valiokuntamme jäsenyyden kaikille halukkaille? Haluammeko jatkossakin pitää toimialaperusteiset valiokunnat? MITÄ SINÄ HALUAT TUODA VALIOKUNTATYÖHÖN? Copyright © Keskuskauppakamari, Kasvun Roihu Oy Tämän teoksen tekstin ja kuvien jäljentäminen painamalla, monistamalla, skannaamalla tai muilla tavoin ilman tuottajan ja kustantajan lupaa kielletään tekijänoikeuslain mukaisesti. Kirjan sisältö on huolellisesti tarkistettu. Tästä huolimatta virheet ovat aina mahdollisia. Tuottaja, kustantaja ja tekijät eivät vastaa mahdollisten virheiden vuoksi käyttäjille tai kolmansille osapuolille mahdollisesti aiheutuvista välittömistä tai välillisistä vahingoista. 1. painos, helmikuu 2015 Tuottaja: Kasvun Roihu Oy Kustantaja: Keskuskauppakamari Tekijät: Silja Huhtiniemi, Anne Pevkur, Uljas Valkeinen, Sanna-Mari Hynninen ja Sanni Juoperi Taitto: Matias Ulfves
© Copyright 2024