1. No category

Voit jakaa tätä aineistoa netissä, kun kerrot samalla tunnuksen: GoodReason:Tutorial.
Tutorial:
Systeemiajattelu
Arkiajattelun taito ei enää riitä!
Ymmärrä systeemi!
Erkki Laitila, GoodReason
3.6.2015
Kesäkuu 2015
HUOM. Tutorial sisältää powerpoint-muodossa
animaatioita ja välivaiheita. Paina enter tai
vasenta painiketta, niin pääset aina eteenpäin.
Ajattelu on systeemiajattelussa kantasana
Tämän aineiston teemana on ajattelun taitojen
kehittäminen systeemi-käsitteen avulla.
. the notion of ‘system’ has
achieved in a relatively short
space of time unparalleled
ubiquity. ’System’ is a notion
to stimulate thinking. ”
Kaksi tehokasta vaikuttamisen työkalua:
Vipu ja systeemi
Vipu on fyysistä voimaa ja systeemi älyllistä voimaa!
Vipu
Systeemi
• Fyysinen voima
• Ymmärtämisen ”kieli”
Systeemin evaluointi
Vivussa rajoituksena tosin on materiaalin epäideaalisuus.
Systeemissä rajoituksena on kompleksisuus ja ohjailun rajoitteet.
Ensinnäkin, liittyykö aihe sinuun?
Kysymys kiireiseltä
arkiajattelijalta:
• Kannattaako
tähän systeemiaiheeseen
käyttää
ensinkään
aikaa?
Ihminen, sinäkin, olet
systeemi kymmenillä eri
tavoilla. Jokaisen tulisi
osata näitä tapoja arkiajattelua paremmin!
Sivu 4 kirjassa
Mihin käytännön aiheisiin systeemi
liittyy?
Kuvassa yksi luokittelu,
kahdeksaan eri sektoriin.
Jokaisesta sektorista löytyy
useita systeemien teorioita,
ja on kirjoitettu useita
systeemiajattelun kirjoja.
•
•
•
•
•
•
•
Yhteiskunta: Luhman
Biologia: von Bertalanffy
Johtaminen: Ackoff, Senge
Yritysstrategiat: Beer, Senge
Ongelmanratkaisu: Checkland,
Tietotekniikka: Sillitto
Ulrich: Argumentointi,
vaikuttaminen
• jne
Laaja konteksti: MEGAVISIO: viestinnän
kehittyminen systeemiajattelun keinoin
• Internetin yleistyessä viestintä muuttunee
tulevaisuudessa automaattisesti
visuaalisempaan suuntaan perinteisestä
”tekstipainotteisesta arkiälystä,
tietomassasta”, mikä ei suinkaan ole
tehokkain tapa vaihtaa tietoa.
• Elämme vielä Gutenbergin aikaa tiedon
välityksen tehokkuudessa. Emme osaa
käyttää Officestakaan kuin 5%.
• Tämä muutos tulee antamaan tilaa
visuaalisemmille ilmaisutavoille, jolloin
systeemiajattelu tarjoaa soveltajalle tukeaan
samalla tapaa kuin suunnistajalla on oma
opittu tekniikkansa löytää kohteensa kartan
ja kompassin avulla.
Tervetuloa suunnistamaan systeemien maailmaan!
Karttakin on systeemi, samoin luonto, ja sinä itse.
Systeemiajattelusta on olemassa
laajasti tietoa.
• Systems Wiki, wikipedia
• Paljon tieteellistä kirjallisuutta
Amazonissa on myynnissä 155
kirjaa ”Systems thinking” ja yli
1000 liittyen käsitteeseen
”Systems Theory”.
Arkiajattelusta, common sense,
kirjoitettu tieto on varsin
hajanaista.
Mahdotonta selvittää kattavasti.
Systeemiajattelu on kohteitten käsitteellistämistä vaikutuksineen
http://en.wikipedia.org/wiki/Systems_thinking
Arkiajattelu vs systeemiajattelu
Tutorialin sisältö ja logiikka
• Yleistä: Aiheen rajaus
• Systeemiajattelu
• Kirjan teemoja, GoodReason
• Yhteenveto
• Arvolupaukset 1 - 6:
• Mitä arkiajattelua parempaa systeemiajattelu ja
GoodReason - aiheet tarjoavat?
• Emergenssi on ominaisuus, joka syntyy kokonaisuuden
muodostamasta vahvuudesta
Systeemiajattelu ja GoodReason tarjoavat emergenssiä!
Emergenssi = uusi ilmiö
• Emergenssi (Emergence) on ilmiö, joka syntyy kun
systeemi osineen muodostaa uuden tason, mikä ei tulisi
esille sen osista niiden ollessa erillään.
• Vahva emergenssi on systeemin muutos tilaan, mitä ei
voida johtaa sen alkuperäisistä osista.
• Mieli ja ruumis  Elämä.
• Arkiajattelu + systeemiajattelu  Holistinen ymmärrys
• Holistinen ymmärrys toteutettuna voi johtaa
emergenssiin, esimerkiksi uuteen talousjärjestelmään,
yrityskauppaan, valtiosopimukseen, isoon investointiin,
koulutussuunnitelmaan, johtajavalintaan
• Näissä kaikissa esiintyy emergenssiä tietyssä määrin
Systeemiajattelu on arkiajattelua
hitaampaa sorttia…
Maija Riitta Ollilan
kirjoitus Hesarissa
• Ihmiskunnan eloonjääminen
on vaatinut nopeaa
ajattelua. Vatuloijat ovat
jääneet petojen saaliiksi.
Jatkossa – muutaman
kymmenentuhannen
vuoden sisällä – ihmislajin
on kyettävä yhdistämään
nopea ja hidas ajattelu
toimivaksi kokonaisuudeksi.
• Tämän voi tulkita ironiaksi:
”Jos ihmiskunta väsyy
ajattelemaan, ei syytä
huoleen. Konekunta jaksaa
jatkaa”.
Kahnemanin systeemit
kertovat perusteellisuudesta
Kaksi ajattelun perustapaa:
• Systeemi 1: Nopea, automaattinen, toistuva,
tunteellinen, stereotypia, alitajuinen
• Systeemi 2: Hidas, harvoin esiintyvä, vaivalloinen,
looginen laskelmoiva, tietoinen
Daniel Kahneman. Thinking, fast and slow. Penguin Books. 2011.
Millainen ajattelija haluaisit olla
• Pelkästään nopea : Paina tästä!
• Pelkästään perusteellinen: Paina tästä!
• Sekä nopea että perusteellinen: Paina tästä!
Haluat kehittyä ajattelijana.Hienoa!
• Onneksi olkoon: Sinunlaisille olisi tehtäviä
yhteiskunnassa vaikka kuinka paljon, kunhan pystyisit
tuomaan motivaatiosi ja tarkoituksesi esille
• VAROITUS: Perusteelliset ajattelijat ovat usein
vaikeuksissa fanaattisen nopeitten henkilöitten
kanssa, koska fundamentalistilla on aina ratkaisu
valmiina jokaiseen ongelmaan ja se tulee heiltä hyvin
nopeasti, suoraan tunteesta. Muut eivät ehdi mukaan!
Jos halutaan muodostaa holistinen näkökulma vaikka Suomen taloudesta,
silloin on otettava huomioon Euroopan talous, muu maailma suhteessa
Eurooppaan sekä Suomen asenneilmapiiri eli halukkuus saada aikaan
yhteistä hyvää (ja siitä meillä ei kenelläkään ole varmuutta monen vuoden
päähän. Hyvä näkökulmien luettelo on: Politiikka, Talous, Sosiologia,
Teknologia, Lainsäädäntö ja Ympäristö (luonto) sekä Ihmisyys ennen
kaikkea. Sitä harvoin voidaan selittää sekunnissa minkään aiheen osalta.
Systeemien vaikeusasteet
http://en.wikipedia.org/wiki/Cynefin
Cynefin – teeman mukaan
• Yksi tapa lähestyä
systeemiajattelua
(SA)
arkiajattelusta
(AA) käsin
• AA toimii
parhaiten
tiedetyn (1) ja
tiedettävissä
olevan (2) kanssa
3
2
4
1
Marjo Loisa: Kandityö: Uuden tiedon luominen ja skenaariomenetelmä (linkki)
Tämä kuva sopii mainiosti avaamaan systeemiajattelua.
Kuvittele vaikka Kreikka kaavioon joka sektoriin. Millä
tavalla se voi muuttua tilasta toiseen?
http://sketchingmaniacs.com/decision-making/
Systeemi on parempi käsite kuin malli
kuvaamaan mitä tahansa kohdetta
abstraktiona
Wiki: Malli
1. malli eli henkilö, joka esittelee
vaatteita tai muita tuotteita
2. pienoismalli, alkuperäistä
kooltaan huomattavasti pienempi
kopio
3. skeema, psykologiassa mielen
sisäinen malli tosimaailmasta
4. tilastollinen malli
5. Looginen malli eli loogisen kielen
tulkinta
6. mallinne eli mallinnuksen tulos,
todellisuuden osaa esittävä olio
kuten käsitteellinen, kausaalinen
tai matemaattinen malli
7. malline eli kaavain, jota kutsutaan
myös sapluunaksi
• Systeemiajattelun
systeemi vastaa mallin
määritelmiä 3, 5 ja 6.
Systems Thinking on
vakiintunut käsitteenä 50
vuoden aikana, vaikkakin
sillä monta vivahdetta
Mallintaminen toteutuu
tarkimmillaan IT-alalla
Model Driven Engineering on kehittyneintä mallien käyttöä
IT-järjestelmien suunnittelussa (myös UML)
Tämä esimerkkinä siitä, että Model on erittäin tehokas ja monipuolinen
käsite, mistä tavalliset kansalaiset eivät tiedä juuri mitään.
Malli on systeemi ja systeemistä voi tehdä montakin mallia.
Myös valtioita ja organisaatioita voi miettiä perustapauksien (Model) avulla
ihan uudeltakin pohjalta. Ennakkoluulottomuus vie kohti emergenssiä!
Systeemi-ajattelun jäävuori
Systeemiajatteluun liittyy aina
kokonaisuuden ymmärtämisen
haaste, kuten jäävuori
Systems Thinking
Ongelmat ja haasteet ovat pinnan alla, näkymättömissä.
Siksi arkijärjellä niitä ei välittömästi voida ratkaista!
Mentaaleja malleja on sekä todellisuuden systeemeillä,
että tulkitsijalla (sinulla). Ne ovat sumeita, mutta silti tärkeitä!
Systeemiajattelu on erittäin laaja aihe
Ihmisillä on monta tapaa reagoida siihen tunteeko
sitä jo ennestään:
• Toiset tuntevat sen mielestään erittäin hyvin
• Toiset eivät tunne, eivätkä haluakaan tuntea
• Toiset haluavat oppia sitä
Tosiasiassa systeemiajattelun opiskeleminen on elinikäinen
tehtävä meille kaikille. Ikää myöten tämä kokonaisuuden
ymmärtämisen taito kehittyy. Valitettavasti koulu on tappanut
sen ”piilossa olevan lihaksen”, koska koulussa motivoidaan
ulkoa oppimiseen, pika-ajatteluun.
Tavallinen ihminen ei totu yhdistelemään näkökulmia objektiivisesti.
Systeemiajattelijan osaamisen tasot
www.thwink.org
Systeemiajattelun kirja
Systeemiajattelun
tekniikka arkiajattelua
tehostamassa
Systeemiajattelu on kerroksittaista moninäkökulma-ajattelua!
Kirjan lukujen (1-5) aksiomaattinen
logiikka
• Jokainen luku muodostaa perustan seuraavalle
• Jokainen luku on systeemi
5 Ihanne
• Maailmankuva
• Uudistuminen
4 Sinä vaikuttajana
• Vuorovaikutus
• Ekosysteemi
•
Koordinointi
2 Yhteistyö
• Kasvu
• Ajattelu • Voimaantuminen
1 Systeemi • Koheesio
• Evaluointi
3 Yhteiskunta
Aloita tästä
Arkiajattelu johtaa taantumiseen.
Teesi
Lukiessasi kirjaa pääset vaikuttamaan pääideaasi!
Teesi ja nousukäyrä on kirjassa
selostettu näin
Luku 1. Systeemi ja evaluointi
• Luonto, yhteiskunta ja ihmisen tekemät järjestelmät ovat systeemisiä.
• Evaluointi on sekä geneerinen että spesifinen tapa arvioida systeemiä.
Luku 2. Tarkoituksellinen systeemi & yhteistyö
• Tarkoituksellinen systeemi yhdistää, evaluoi, ominaisuuksia ja etuja.
• Koheesio on systeemejä lähentävä ”magneetti” isomman systeemin hyväksi.
Luku 3. Yhteiskunta ja voimaantuminen
• Synergia on yhteiskunnan kantava voima toteutettaessa koheesiota.
• Voimaantuminen alkaa tarpeista ja niiden koordinoinnista (utilitarismi).
Luku 4. Vaikuttamisen eri lajit: Sinä vaikuttajana!
• Ymmärtämisen haasteet eri rooleissa ovat suuret asenne-eroista johtuen.
• Kannattava kasvu lähtee ekosysteemin kehittämisen logiikasta.
Luku 5. Ihanteet ja systeeminen maailmankuva
• Yhteiskunta voi kukoistaa ja toimia rajoituksistaan huolimatta.
• Uudistumiseen vaaditaan parempaa systeemiosaamista ja johtamistaitoa.
AIDA – konsepti
1. Attention
2. Interest
3. Desire
4. Act
5. Saavutukset
Markkinoinnin
logiikka
Viitekehys ”kaiken ymmärtämiselle”,
”Theory of Everything”
• Objekti on vaikkapa Kreikka (myöhemmin laajennetaan)
• Subjekti olet sinä (ja vuorotellen minä)
• Työkalu on arkiajattelu (AA) sekä systeemiajattelu
yleensä (SA) sekä GoodReason erityisesti
• Konteksti: Selviääkö Kreikka vai joutuuko eroamaan
eurosta?
Taustapohdintaa (hieman jo vanhaa tietoa Kreikan tilanteesta):
https://www.linkedin.com/pulse/best-solution-greece-eu-erkki-laitila?trk=prof-post
Vygotsky yhdistää ymmärtämisen,
tutkimisen ja opettamisen
• Visualisointi
• Kaikki pallukat
ovat systeemeitä
• Jotkut ovat tässä
tärkeimpiä
• Kompleksisuus
• Kaaos
• Paniikki?
• Romahdus?
Kreikan
hallitus
EU:n
koneisto
Tapahtuuko Grexit?
Oppijat
Kreikka
Kreikan
kansa
EU
Saksa
Pankit
http://www.pontydysgu.org/2009/12/vygotsky-activity-theory-and-the-use-of-tools-for-formal-and-informal-learning/
Mikä on systeemi
Joukko skeemoja,
piirtämisen tapoja
• Verkoston solmu
• Tietomalli
Tapoja kuvata
”systeemi” on lukuisia.
Jokainen voi valita
itselleen parhaimmat.
Esimerkkinä Kreikka
1. Ihanne, mitä se haluaa
olla
2. Struktuuri: Aktiiviset
toimijat: julkinen ja
yksityinen sektori
3. Infrastruktuuri, joka
kannattelee valtiota
Askel siirtyä tekstistä visuaalisuuteen tulee yhteiskunnassa olemaan merkittävä.
Systeemi: muutamia visuaalisia tapoja
Se kehittyy ihmisen mielessä
Biomatrix - metateoria
• Käsite, arkkitehtuuri,
matriisi, miellekartta,
avautuva kaavio,
fraktaali…
• Organisaatio matriisina
xx
www.biomatrix.com
Mitä ominaisuuksia systeemiajattelussa tarvitaan ajattelijalta?
• Systeemiajattelu kehittää
ominaisuuksia a-e.
Sivu 55: Kirja Systeemiajattelu & Arkiajattelu
• Ylimalkainen luettelo
taidoista
http://galasresearch.blogspot.fi/
Suomen hallitusohjelma 2015:
Tämä on ainoa kuva siinä!
• Mitä hyvää ja
huonoa kaaviossa
on?
• Kuvassa
tavoitellaan
”kuuta” taivaalta.
”Tulivuorikuvassa”
ei ole järjestynyttä
semantiikkaa
• Tilannetietoisuus
ja hierarkia alla
ovat hyviä
elementtejä.
Pelkkää
positiivisuutta
esitellään.
Ei sanota, mitä
pitäisi muuttaa,
korjata ja poistaa.
Kuva on staattinen, naiivi, eikä palvele johtamista sellaisenaan. Niinpä se jää ikonin asteelle.
Voisiko piirtää sellaisen kuvan, josta saisi jatkettua suunnitelmaan ja
toimeksiantoon kipeine toimenpiteineen? Voiko kuvasta muotoilla ohjeiston?
Kolme nostoa hallitusohjelmasta
1. Mentaalinen
taso: visiointi
2. Vaikuttaminen
talouteen
3. Suorat
vaikutukset
opiskelun
rajoittamiseen
Kannusteet
eivät selviä.
Poistuuko
”apatia”?
Säätely
Visio
Asenteet
erinomainen
Talous:
ei mitään
uutta
Leikkaukset
Lisäävät
työttömyyttä
työttömyyden
Opiskeluun
radikaaleja
Rajoitukset:
Maisterikoulutusta
kasvun uhka
muutoksia
supistetaan*
Nuoriso-
* On syytäkin päivittää tutkintoja
Hallitusohjelman onnistumisesta ei kukaan voi vielä olla varma!
Tämä kuva muuttaisi ”tulivuorikuvan”
toiminnalliseksi, sitoisi sen todellisuuteen
Poliittinen ilmapiiri
1 Arvot:
EU-politiikka
Bio-talous
Integroituminen
globalisaatioon
6 Kestävä
talous
Muu Eurooppa
2 Oppiminen
5 Interaktiivisuus
eri suuntiin
Työmarkkinoiden
uudistaminen:
digitalisaatio jne.
3 Toimintatavat
Suomi
4
Uudistuminen
Muu Eurooppa
Integroituminen
tutkimukseen ja
koulutukseen
Kyberneettinen
malli
Suomesta
alkaa
hahmottua!
7 Työllisyys
AY-politiikka
8 Hyvinvointi
Asenteet
Sote-hanke yms
Vaikuttaminen
työmarkkinoihin
Kuvan semantiikka on tarkkaan selostettu kirjassa. Se laajentuu kartan tavoin!
Suomen haasteet: mennäänkö alas
vai ylös. Tähän ei BKT anna vastausta
Kirja: Systeemiajattelun tekniikka tehostamassa arkiajattelua, sivu 144
Monialaiset päätökset ovat olennaisia:
mikä on tärkein näkökulma?
• Vaikutus sektorilta toiselle vaihtelee tapauksittain
• Taulukko on vain ohjeellinen. Eri tilanteissa se muuttuu.
Jokaisen poliitikon pitäisi osata hahmottaa näitä vaikutuksia luontevasti.
He eivät silti osaa, koska alansa on yleensä rajoittunut ammattiin ja taustaansa
Vision kehittely graafina  toteutus
• Näillä keinoin hallitusohjelma lähtisi toteutumaan!
Kirjassa on kuvattu kahdeksalla eri kaaviolla yritysidean kehittely.
Se menetelmä sopii myös valtiolle, sovitettuna tietenkin!
Yhteistyön logiikka on kombinatoriikkaa
• Jotta systeemeitä voitaisiin kehittää, niistä on oltava
kognitiivisia malleja tai oletuksia arvioitavaksi.
• Se mahdollistaa yhteistyön laajentamisen, ”diilin”.
Kirjassa on lähes 200 kuvaa arvioinnista, yhteistyön kehittämisestä, ekosysteemeistä jne.
Liitteitä
• Systeemiajattelu
• Systeemien taksonomiat
• Linkkejä
Kokemuksia systeemiajattelun
opettamisesta kouluissa
USA:ssa systeemiajattelua opetetaan
kouluissa. 9 mainiota nettimoduulia.
Moduulin 1 logiikka:
• ”Systeemiajattelu: mitä se on ja miksi se on
tärkeä”: Tämän moduulin mukana lapsi
oppii aluksi määrittelemään “systeemin” ja
antamaan esimerkkejä arkielämän
systeemeistä, jotka muutoinkin liittyvät 12
vuotiaitten opetussuunnitelmiin.
• Seuraavaksi hän oppii määrittelemään
systeemiajattelun ja tunnistamaan
strategioita ja tapoja, joita
systeemiajattelijat käyttävät. Sitten hän
oppii, että systeemiajattelun strategioita on
hyvä käyttää omassa opiskelussakin sen
geneeristen ominaisuuksien ansiosta.
Viimeisenä vaiheena oletetaan, että
oppilas selittää oivalluksiaan eteenpäin ja
alkaa käyttämään tietoa työssään kun aika
tulee.
Waters Foundation: http://www.watersfoundation.org
Esimerkkejä eri alojen systeemeistä
Systeemiajattelussa
tarvitaan tällaista
käsitteellistämisen
taitoa:
• Yleistäminen
• Luokittelu
• Erikoistaminen
Systeemiajattelu kattaa
lähes kaiken.
Siksi se on
mainio aine
kouluihin,
ALALUOKILLE!
Alkuperäinen lähde: Waters Foundation
Linkkejä
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
Russell Ackoff: Purposeful systems. http://en.wikiquote.org/wiki/Russell_L._Ackoff#A_little_book_of_f-laws:_13_common_sins_of_management.2C_2006
Robert Edson, Asyst Institute: Systems thinking. Applied, A Primer. http://www.anser.org/docs/systems_thinking_applied.pdf
Stafford Beer. Viable system: en.wikipedia.org/wiki/Viable System
Ludwig von Bertalanffy. General System Theory. Foundations Development Applications. London: Allen Lane The Penguin Press. 1971.
Jean Bezivin. Tietoa mallintamistekniikasta MDE: http://www.slideshare.net/JBezivin
Biomatrix – teoria: www.biomatrixtheory.com Biomatrix - kuvapankki: biomatrixtheory.com/key-concepts-of-biomatrix-systems-theory/
Liiketoiminnan kehittämisen malli, Business Motivation Model OMG:n sivuilla: http://www.omg.org/spec/BMM/
Joseph Bragdon. ”Living Asset Stewardship”,SOL. 2006. http://www.amazon.com/ Profit-Life-How-Capitalism-Excels/dp/0974239038
Peter Checkland: Systems thinking, systems practice. Wiley. 1999.
Critical Systems Heuristics: www.systemswiki.org: https://insightmaker.com/insight/1218/Critical-Systems-Heuristics
System Dynamics Transforms Fluor Corporation Project and Change Management: https://www.youtube.com/watch?v=OeQcRjhhfcM#t=99
Manuel Castells & Pekka Himanen: Kestävän kasvu malli (engl). 2013. http://www.pekkahimanen.org/content/oup-book.html
Insight Maker – työkalu. https://insightmaker.com/
Daniel Kahneman. Thinking, fast and slow. Penguin Books. 2011.
Korkeakoulujen kokonaisarkkitehtuurimalli – Kartturi. https://confluence.csc.fi/display/RAKETTI/Kartturi
Mikko Kosonen & Yves Doz: Nopea strategia. Talentum (2008).
Kumu – yhteisö. https://kumu.io/stw/systems-learning-community
Annu Laine. Johtajuusblogi (2013). http://www.lily.fi/blogit/chasing-my-future
Petri Lehtipuu & Susanna Monni: Synergia: Vastuullisen yritystoiminnan menestysmalli. Talentum. 2007.
Niklas Luhmann: Yhteiskunnan järjestelmät. Gaudeamus. 2013.
Humberto Maturana: http://en.wikipedia.org/wiki/Humberto_Maturana
Donella Meadows. Thinking in Systems, A Primer. Chelsea Green Publishing. 2008. (Source of System Surprises):
Mike Metcalfe. What is systems thinking? http://w3.unisa.edu.au/irg/documents/systems.pdf
Natural Step – kestävän kehityksen periaate. http://en.wikipedia.org/wiki/The_Natural_Step ja http://www.naturalstep.ca/
Milla Peltoniemi ja kump.: Katsaus systeemiteorioihin – Järjestelmäajattelu http://www.tse.fi/FI/yksikot/erillislaitokset/tutu/Documents/etu/etu_7.pdf
Kalvosarja systeemiajattelusta: http://www.slideshare.net/thekua/systems-thinking-primer
Process Guide – prosessien suunnittelun työkalu, toimittaja QPR: http://www.qpr.fi/ohjelmistot/qpr-processdesigner.htm
Laatutalo-periaate. http://www.innovationmanagement.org/Wiki/index.php
SADT Structured Analysis and Design Technique. Wikipediassa: http://en.wikipedia.org/wiki/Structured_Analysis_and_Design_Technique
Joseph Schumpeter: Creative Destruction (luova tuho): http://www.econlib.org/library/Enc/CreativeDestruction.html
Peter Senge. Kuuluisa kirja johtamisesta ja systeemiajattelusta: The Fifth Discipline. The Art and Practice of the Learning Organiza-tion. 1990.
Hillary Sillitto. Architecting Systems. 2014. http://sillittoenterprises.com/book/
Tietoa sosialliterveyspalveluuudistuksesta Suomessa: http://fi.wikipedia.org/wiki/Sote-uudistus
John Sowan käsitekaaviot: http://www.jfsowa.com/cg/cgonto.htm
Pehmeä systeemimetodologia: http://www.aral.com.au/areol/areol-session13.html & Checkland: Soft systems methodology
Wiki: Soft systems methodology http://en.wikipedia.org/wiki/Soft_systems_methodology
R. Stacey: Complex Responsive Processes in Organizations: Learning and Knowledge Creation. 2001.
Kaj Storbacka. Kannattava kasvustrategia. WSOY. 2005.
Pirjo Ståhle: Itseuudistumisen dynamiikka – systeemiajattelu…: http://www.stahle.fi/itseuudistumisen_dynamiikka.pdf
Werner Ulrich: A Brief Introduction to Critical Systems Heuristics: http://www.wulrich.com/downloads/ulrich_2005f.pdf
[Systems W] Systems Wiki - yhteisö: http://www.systemswiki.org
Stanfordin yliopiston Symbolic systems – hanke: https://symsys.stanford.edu/
Systeeminen organisaatio. Kaikuviesti - lehti. Valtionkonttori. 3/2008. www.valtionkonttori.fi
VPECT-yritysarkkitehtuuri: http://www.slideshare.net/stevenimmons/enterprise-architecture-and-systems-thinking-applied-vpect
Lev Vygotski http://fi.wikipedia.org/wiki/Lev_Vygotski
Waters Foundation on systeemiajattelun koulutusta kehittävä säätiö USA:ssa. http://www.watersfoundation.org
Ken Wilber. Integral Theory. http://en.wikipedia.org/wiki/Integral_theory
Yhteenveto
Arvolupaukset / GoodReason:
Mitä kaikkea systeemi voi kuvata ja yhdistää
Arvolupaus 1: Määrittelyn helppous
Esim. Auto-kulkuneuvo-automerkki-moottori
Systeemi mahdollistaa
yhteensopivuuden läpi tieteen
hierarkian
Käsitteistöstä löytyy looginen
ketju menetelmiin asti
• Esimerkiksi valtio ja
kansalainen kuuluvat
ontologiaan systeemeinä
• Niihin liitetään tietämys
• Metodologia: teoriaoppi
käsittelee suoraan
systeemeitä
• Työmenetelmät saadaan
sovitettua systeemikohtaisesti
• Äärimmäisen helppo
määritellä prosesseja ja ITjärjestelmiä
Periaate on sama kuin mitä olio-ohjelmoinnissa on käytetty menestyksellä.
Kohteen sijaan käytetään pohdinnassa luokkaa, mihin kohde liittyy.
Arvolupaus 2: Kattavuus
• Kaikki todellisuuden kohteet ovat kuvattavissa
systeemeinä, tarkkuuden vaihdellessa tilanteen
mukaan
• On vain tietty määrä selittämisen tapoja,
visualisointitapoja, ajattelun skeemoja
• Helpottaa tilanteen ymmärtämistä
• Tietyt väärät käyttäytymismallit (arkkityyppi) ja
vuorovaikutusmallit (antipattern) tulee tuoda esille.
Kaikille niille löytyy korjaustapa.
• Todellisuutta ei voi kuvata arvioimatta kohteita.
Realistinen käsitys yhteiskunnasta on rosoinen: onnistumisia ja epäonnistumisia!
Arvolupaus 3: Parempi IT
IT-ergonomia on pahoin
kadoksissa
• Nykyajan
käyttöliittymät ovat
surkeita.
• Esimerkkinä Office,
kaikki sähköpostiohjelmat yms
• Verkkohyökkäykset
• Epäluotettavuus
Systeemiajattelu/GoodReason
– tekniikalla voisi mullistaa
nykyiset sekavat käyttöliittymät
Kirjassa esitetään kolme konkreettista ratkaisua IT-alan uudistamiseksi.
Arvolupaus 4: Systeemiajattelun
käytettävyys: teoria   käytäntö
Systeemiajattelu
Geneerinen
ajattelu
Tieteen alat
Yhteiskunta, sosiologia, IT…
Käytännön alat
Filosofia:
Systeemien
teoria
Liike-elämä, johtaminen, markkinointi, teknologia
Systeemiajattelu on monalaisin ja käyttökelpoisin menetelmä toteutettaessa
mitä tahansa järjestelmiä ja hankkeita, varsinkin jos niihin liittyy arvaamattomuutta.
Arvolupaus 5: Visuaalisuus
• Systeemeitä voidaan esittää skeemoina eli ajattelun
malleina vakiomuodoissa sekä tilannekohtaisissa
muodoissa tietyistä perusmuodoista lähtien:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Rakenne eli arkkitehtuuri
Aikomukset eli tahtotila
Toiminnallisuus yhdessä muitten kanssa
Reaktiivisuus eli yhteisvaikutukset
Näkemykset ja skenaariot
Ekosysteemi on systeemien elinympäristö
• Tietyillä tavoilla esittäen saadaan käsitys
systeemistä erikseen ja yhdessä muitten kanssa.
Kirjassa tuodaan esille kaikki visualisointitavat sekä ekosysteemin mallit.
Arvolupaus 6: Evaluointi
Aiheena esim. Työ ja digitalisaatio
Kyberneettinen toimija tulevaisuuden yhteisössä on
evaluaattori, systeemi, joka ymmärtää systeemeitä.
Tällainen ”robotti”
voidaan määritellä
ja luoda tyhjästä tai
palkata
työmarkkinoilta.
Tarvitaan tapoja
ymmärtää millaisia
systeemit ovat.
Systeemiajattelu on
tärkeimpiä
työkaluja luotaessa
tulevaisuuden
työyhteisöjä, koska
ilman sitä ei
kokonaisuus ja sitä
koskeva tieto ole
geneerisesti
hallinnassa.
Kirjassa tuodaan esille kaikki evaluointitavat sekä systeemin evaluointi.
Arvolupaukset yhdistettynä
1 Määrittely
Ajattelu yleensä
2 Kattavuus
3 IT-läheisyys: mallintaminen
4 Monipuolisuus: eri alat
5 Visuaalisuus
6 Evaluointi
Kaikki mitä tapahtuu
Arvolupaukset yhdistettynä muodostavat akateemisen kirjoittamisen tekniikan.
Mitä me tästä kaikesta
opimme?
1. Ymmärtämällä systeemin ymmärrämme todellisuutta
2. Voimme kehittää systeemiä luomalla sille
odotusarvoja
Backcasting on tapa miettiä tulevaisuus ja
suunnitella sieltä paluureitti nykytilaan
Kenelle systeemiajattelu
sopii parhaiten?
1 Tutkijat
2 Opettajat
7 Opiskelijat
3 Viestijät
8 Koululaiset
4 Johtajat
Päättäjät
5 Suunnittelijat
6 Tietotyöläiset
Miksi näin?
1. Tutkijat luovat uutta, siinä
tarvitaan näkökulmia
2. Opettajat valmentavat
uusia osaajia. Siinä on
ymmärrettävä millainen
systeemimme on.
3. Viestijöitten osattava
kertoa yhteiskunnasta sen
todellisuus
4. Johtajien on nähtävä uutta
5. Suunnittelijoitten on
osattava luoda uusia
ratkaisuja
6. Tietotyöläisten on
pysyttävä kelkassa
7. Opiskelijoitten on
suuntauduttava eteenpäin.
8. Koululaiset kiihdyttävät
oppimistaan
systeemiajattelulla.
Kirja tulee myyntiin kaikkiin kanaviin…
• E-kirja Elisassa:
• Nettikirjakaupat
• www.goodreason.fi
Jos haluat yhteishankkeisiin, kysele tarjousta suoraan Ekiltä!
Lukiessasi kirjaa oivallat kuinka kapea-alaisuus voi tuhota talouden!
Visio systeemiajattelun edistämiseksi
1.
Itsekkään ajattelun ei saa hävittää vuosituhantista kulttuuria
2.
Jokainen meistä on arvokas myös resurssina: kysyntä/tarjonta
3.
Jokainen hyvinvoiva resurssi lisää pääoman kiertoa
4.
Muita systeemisiä lakeja:
5 Ihanne
• Maturana, Varela, Luhmann…
• Kokonaisuuden etu
• Uudistuminen
4 Kaikki vaikuttajina
3 Yhteiskunta
• Ekosysteemit kaikille aloille
• Resurssit arvoonsa
2 Yhteistyö • Mallintaminen
• Koulutus • Voimaantuminen
Aloitamme tästä
1 Systeemi • Yhteisöjen muodostaminen
• GoodReason
Arkiajattelun ei saa johtaa taantumiseen.
Teesi
Hyvinvointi palaa positiivisten inhimillisyyden ihanteiden myötä.
Voit kommentoida aineistoa yhteisössä, mistä latasit tämän tiedoston!
Kiitoksia mielenkiinnosta
Voit jakaa tätä aineistoa vapaasti netissä, ottamalla
siitä osia tai kaiken, kunhan kerrot samalla tämän
tiedoston tunnuksen: GoodReason:Tutorial.
Erkki Laitila, GoodReason
erkki.laitila@goodreason.fi
http://goodreason.fi/tutorial/
Lisää aineistoa aiheesta tullaan julkaisemaan v. 2015 verkkokursseina.
Teema tulee konkretisoitumaan yhteiskunnan vaikuttamisen tekniikkana.