1. No category

HR!
ü 
TÄMÄN PÄIVÄN 5
PARASTA KÄYTÄNTÖÄ,
ü 
SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ,
JOITA TE
EHDOTTOMASTI
TULETTE KÄYTTÄMÄÄN
TULEVANA VIITENÄ
VUOTENA
19 ELOKUU, 2015
© 2015 Hay Group. All rights reserved
HUMAN PERFORMANCE
EQUATION
3
THE HUMAN PERFORMANCE EQUATION
Kun henkilöstö…
…on kohdistettu
organisaation
tavoitteiden
kanssa…
Innostuneina ja
varustettu
oikeilla
työkaluilla
Yhteinen
linja
Vaikuttavuus
…ovat
tehtävissä, jotka
vastaavat heidän
kyvykkyyksiään..
..on tiimiytetty
ja johdettu
tehokkaasti..
…ja palkittu
viisaasti..
Osaaminen
Johtamisen
ja kulttuurin
tehokkuus
Tehokas
palkitseminen
© 2015 Hay Group. All rights reserved
He tulevat…
Suoriutumaan yli
odotusten
ja tehokkaammin
(kulu vs. tuotto)
Osakkeen kokonaistuotto
WMACs: 5%
pienemmät palkkakulut kuin
vertaisilla
WMAC
S&P 500
3 vuosi
0.1%
(5.6)%
5 vuosi
5.5%
0.4%
10 vuosi
4.0%
(0.9)%
WMACs: Fortune’s World Most Admired Companies
lähde: Hay Group Research (annual / 10 years)
4
STRATEGIA
HYVIN
VIESTITTY
WMACS – 67%
VERTAISET –
50%
MATRIISI TOIMII
ERINOMAISESTI
© 2015 Hay Group. All rights reserved
WMACS – 83%
VERTAISET –
58%
5
YHTEISEN LINJAN LÖYTÄMINEN EI OLE HELPPOA…
Keskiverto Fortune 500 yrityksen 200
ylimmästä johtajasta:
ü  64 ei ymmärrä strategiaa tarpeeksi hyvin toteuttaakseen sitä
ü  74 odottaa, että tärkeät päätökset pitää delegoida ylöspäin
ü  12 tekee tahallaan päinvastoin tai sabotoi taustalla (38 ei voisi
vähempää kiinnostaa)
ü  88 tekee yhteistyötä kollegoidensa kanssa ainoastaan jos
siihen pakotetaan
© 2015 Hay Group. All rights reserved
ü  158 ei usko siihen, että business kykenee saavuttmaan
tavoitteensa
Hay Group: ”Broken Promises”-Research
6
KYVYKKYYS
YLLÄPITÄÄ
KORKEAA
INNOSTUNEISUUTTA
© 2015 Hay Group. All rights reserved
WMACS – 90%
VERTAISET– 70%
TYÖYMPÄRISTÖ
MAHDOLLISTAA
TEHOKKAAN
TYÖNTEON
WMACS – 96%
VERTAISET – 84%
7
INNOSTAMINEN JA MAHDOLLISTAMINEN ON KOVAA
VALUUTTAA
Tulokset
Suoriutuminen
Enemmän työntekijöitä, jotka saavuttavat tai ylittävät
tavoitteensa
Vaihtuvuus
Vaihtuvuus vähenee
Asiakastyytyväisyys
Enemmän tyytyväisiä asiakkaita
© 2015 Hay Group. All rights reserved
Liiketoiminnan tulokset
Liikevaihdon kasvu
Ainoastaan korkea
sitoutumisaste
Korkea
sitoutumisaste ja
mahdollistettu
henkilöstö
10%
50%
-40%
-54%
71%
89%
x2.5
x4.5
8
MUTTA EIHÄN ME IHAN NIIN HYVIÄ OLLA SIINÄ…
WMAC
Vertaisryhmä
Pohjoismaat
Suomi
Yritys pystyy pitämään tehokkaasti yllä korkeata
sitoutumisastetta
Yrityksessä rohkaistaan yhteistyöhön sekä
ideoiden ja resurssien jakamiseen
Työolosuhteet mahdollistavat sen, että työntekijät
pystyvät antamaan parhaan panoksensa
Yritys on tehokkaasti organisoitu
Työn tekemisessä ollaan innovatiivisia
© 2015 Hay Group. All rights reserved
0
20
40
60
% samaa mieltä
80
100
9
ERINOMAISIA
SOVITTAMAAN HLÖN
JA TYÖTEHTÄVÄN
WMACS – 51%
VERTAISET – 32%
© 2015 Hay Group. All rights reserved
STRATEGIAAN
SOPIMATONTA
KÄYTTÄYTYMISTÄ EI
SIEDETÄ
WMACS – 22%
VERTAISET – 52%
10
MITÄ PARHAAT TEKEVÄT?
Actively manage the careers of high-potentials
Have a formal process for identifying individuals who
are likely to assume leadership roles in the future
Have career tracks for high-potential professionals
or individual contributors that are separate
Have formal programmes that are designed to
accelerate leadership development
Included marketing as an organisational function
from which they get their high-potentials
Mid-level manager positions are filled from within
Senior-level manager positions are filled from within
CEOs are promoted from within
© 2015 Hay Group. All rights reserved
0
Top 20 companies
Rest of the companies
20
40
60
80
100
Percentage Shown
Lähde: Hay Group Best Companies for Leaders study
11
VAHVA JA SELKEÄ
KULTTUURI
WMACS – 90%
VERTAISET – 70%
ESIMIEHET
YMMÄRTÄVÄT
ROOLINSA
SUHTEESSA
STRATEGIAAN
© 2015 Hay Group. All rights reserved
WMACS 79%
VERTAISET – 58%
12
TEKEVÄT JOHTAMISEN KEHITTÄMISESTÄ PRIORITEETIN
80%
70%
65%
60%
40%
55%
37%
39%
34%
20%
© 2015 Hay Group. All rights reserved
0%
Formal process to
ID individuals for
leadership roles
Talent management
driven by clear
business strategy
Formal programs to
accelerate leader
development
Lähde: Hay Group Best Companies for Leaders study
13
AINEELLINEN JA
AINEETON
PALKITSEMINEN
© 2015 Hay Group. All rights reserved
WMACS – 74%
VERTAISET – 61%
PALKITSEMISSTRATEGIA TUETTU
VIESTINNÄLLÄ
WMACS – 82%
VERTAISET – 64%
14
© 2015 Hay Group. All rights reserved
STI-järjestelmän toteuma
PALKITSEMINEN ON INVESTOINTI
Suoritusarviointi
15
© 2015 Hay Group. All rights reserved
16
© 2015 Hay Group. All rights reserved
17
© 2015 Hay Group. All rights reserved
18
© 2015 Hay Group. All rights reserved
19
w www.haygroup.com
b www.blog.haygroup.com
© 2015 HayGroup. All rights reserved.
Hay Group
Urho Kekkosen katu 3 B
00100 Helsinki
Finland
+358 (0)9 4133 6600
www.haygroup.com/fi
KIITOS!