Antti Joensuu Antti Joensuu toimii strategiajohtajana työ- ja elinkeinoministeriössä. Aiemmin hän on ollut telakkateollisuudessa, teollisuussihteerinä Pariisin suurlähetystössä, EU:n komissiossa kansallisena asiantuntijana, innovaatiokeskustoiminnassa sekä johtanut kansainvälisen teknologiapolitiikan ryhmää kauppa- ja teollisuusministeriössä. Antti Joensuu on viime aikoina ollut esillä paitsi muutosteeman yhteydessä, erityisesti ministeriön monitilakonseptin pilotoinnissa ja robotisaatiokeskustelun edistäjänä. Asennetta muutokseen Strategiajohtaja Antti Joensuu, TEM Tampere 19.-20.5.2015 ASENNE, MENESTYS JA KANSAINVÄLISYYS AMK-PÄIVÄT 2015 Esko Kilpi: Työ on toisiaan tarvitsevien ihmisten välistä vuorovaikutusta Organisaation ympärillä imaginäärinen muuri – mitä menee sen läpi? Toiminnot, myös ”Työväen teatteri” (S.Tuominen) Tuotokset Tuottavuuden teoreettinen minimi saavutetaan, kun: tehdään tehokkaasti väärää asiaa Muutos ja luonnonvalinta ”Jos organisaatio ei muutu yhtä nopeasti kuin maailma sen ulkopuolella, sen olemassaolon päättyminen on näköpiirissä” (Jack Welch) ”… paitsi tietysti ministeriön ja sen hallinnonalan, jotka voivat jatkaa pitkään uudistumattakin” (Antti Joensuu) Kaksi vaihtoehtoista muutosstrategiaa 1) muutu; tai 2) itke ja muutu Uudistuminen muutoksessa, esim. ihmisen ja koneen uudessa työnjaossa Uudet tuotteet, teknologiat, palvelut, toimintatavat Vanhat tuotteet, teknologiat, palvelut, toimintatavat Vanhat asiakkaat ja kumppanit Uudet asiakkaat ja kumppanit Lähde: Michael Tushman Toimialan tuottavuus kasvaa epäjatkuvuuksien kautta – pysyttävä mukana kelkassa Lähde: Etla Aikainen muutos kannattaa – säilyttävät tukimuodot tulee poistaa Suorituskyky Sakko Potentiaaline n suorituskyky Reagoiva muutos mahdollinen Ennakoiva muutos mahdollinen Kriisi, pakkotilanne Aika Lähde: Joseph N. Fry, J. Peter Kill Ihmiskunnalle uutta: eksponentiaalisesti etenevä muutos • Monet muutokset nyt eksponentiaalisia, ajattelu edelleen lineaarista (Diamandis) • Uutta tietoa pukkaa ennennäkemätöntä vauhtia • ”Watson goes to medical school”, keinoäly, robotit, digitalisaatio • Suomessa maailman parhaat edellytykset digitalisoimiselle (edellytykset huonosti hyödynnetty toistaiseksi) Digitalisaatio vaikuttaa • ”Tämä on suurin muutos työelämässä sitten teollisen vallankumouksen, eli kun siirryttiin maatalousyhteiskunnasta teolliseen yhteiskuntaan. Seuraavan 20 vuoden aikana tapahtuu jotain samanlaista (Elinkeinoelämän tutkimuslaitoksen tutkimusjohtaja Petri Rouvinen) • Lähes puolet ammateista häviää 20 vuodessa. Jäljellä ovat ainakin luovuutta ja sosiaalisia taitoja edellyttävät työt. • Jatkossa ehkä työsuhde (ehkä useat samanaikaiset), koulutus, uusien haasteiden etsiminen, yrittäjyys seuraavat toisiaan… Mitä nyt tarvitaan hyvinvoinnin turvaamiseksi? • Kontrollista mahdollistamiseen – säilyttämisestä uudistamiseen • Nonakan ”BA”: luovuutta, innovaatioita ja kokonaisoptimointia kellokortin, sähköpostinperkuun, sääntöjen, itse tehtyjen kiireiden sijaan • Paradoksi: digitalisaatio lisää kysyntää sosiaaliselle osaamiselle • Opetus on todellisen haasteen edessä – teemat ja metodit remonttiin • Kokeilukulttuuri ja riskin ottaminen vs. valmiiksi asti suunnittelu Kiitos! Ota yhteyttä: Antti.joensuu@tem.fi Twitter: AnttiJoensuu Facebook, LinkedIn